Tapahtumia Lujalla Lujat arvot 4. Taantumassa pitää varustautua nousuun 5

Transkriptio

1

2 tapahtumia 2009 Tapahtumia Lujalla Lujat arvot 4 Taantumassa pitää varustautua nousuun 5 Lujatalo Oy 6 Lujabetoni Oy 8 Fescon Oy 1 0 Lujapalvelut Oy 12 Talous ja rahoitus 14 Lujan yritysvastuu 16 Tulos ja tase, rahoituslaskelma 22 Luja-yhtiöt lyhyesti 24 Uudet tehtaat ja liiketoimintakaupat Ruotsin valmisbetoniliiketoiminta kasvu-uralla: Lujabetonin Ruotsin tytäryhtiö L Betong ostaa Nettobetong Ab:n liiketoiminnan Tukholmassa. L Betong Ab vaihtaa markkinoinnillisista syistä nimensä Lujabetong AB:ksi. Lujabetoni pystyttää Espooseen uuden mobiiliteknologiaan perustuvan valmisbetonitehtaan. Lujabetoni aloittaa sementin tuonnin omistamiensa Scandinavian Cement Oy:n ja Northern Cement Oy:n kautta. Kehitystyö Lujatalo uusii ISO laatujärjestelmänsä valtakunnalliseksi, koko yrityksen kattavaksi. Lujabetonin toimitusjohtaja Mikko Isotalo valitaan kiinteistö- ja rakennusalan huippuosaamisen keskittymän RYM SHOK:in (myöh. RYM Oy) 11-jäseniseen hallitukseen toukokuussa Lujapalvelut siirtyy vähitellen bio- ja maakaasukäyttöisiin tuotantoautoihin, ensimmäinen auto hankitaan. Uudet tuotteet Lujabetonin aktiivisen kehitystyön tuloksena tuodaan markkinoille viisi uutta tuotetta: - Hormielementti - Hissikuiluelementti - Supermusta, julkisivuelementin värivaihtoehto - Valmiiksi asennetut kerrostalot - Luja-kivisydän -passiiviversio. Fescon kehittää ja tuo markkinoille uusia tuotteita: - pumpattava FLOW-tuoteperhe - ILL-saneerauslaasti - ILL-saumauslaasti. Muutokset hallinnossa ja johdossa Fesconin toimitusjohtaja vaihtuu, kun Osmo Mikkonen jää eläkkeelle kesällä Hänen seuraajakseen nimitetään kehitysjohtaja DI Kimmo Peltola. Lujabetong AB:n toimitusjohtajaksi valitaan myynnin ammattilainen Daniel Jonsson. Hannu Isotalo ja Liisa Paatelainen siirtävät omistamansa osakkeet lapsilleen, jotka kaikki toimivat Luja-yhtiöissä. 3

3 toimintaympäristö Liian suuria riskejä ja velkoja vältetään L luotettava ja rehti yhteistyökumppani Uudistamme ja kehitämme U J A T jatkuva kehitystyö, uudet ratkaisut ja osaaminen asiakaan parhaaksi Johtamistapa on osallistua yhdessä toimien onnistumme Asiakas on avainasemassa asiakeskeinen ajettelu ohjaa toimintaamme Tehokkuus ja kannattavuus on elinehto tehokkuus säästää myös asiakkaan aikaa Voimakkaan suhdannelaskun seuraukset näkyivät erityisesti vuonna Viennin romahtamisen myötä rakennusinvestoinnit vähenivät puolentoista vuoden aikana noin 30 %. Alkuvuodesta pankkikriisin aallot olivat vielä voimakkaat. Niinpä asuntokauppa oli hiljaista kesään saakka, minkä jälkeen se alkoi elpyä. Loppuvuodesta kauppa kävi jo normaalisti. Kun uusia aloituksia oli vähän, pieneni myymättömien valmiiden asuntojen varasto nopeasti ja Luja-yhtiöt katsoo tulevaisuuteen luottavaisesti. oli vuoden lopulla jo normaalin kokoinen, jopa normaalia pienempi. Myös elvytystoimien vaikutus asuntorakentamisen kysyntään oli merkittävä. Tänä vuonna onkin odotettavissa paljon uusien kohteiden käynnistymisiä, joskin menekki tullaan testaamaan ennakkomarkkinoinnilla edelleen. Valtiovalta vauhditti korjausrakentamista suhdanneavustuksin, mikä lisäsikin hankkeiden määrää loppuvuonna. Kaiken kaikkiaan korjausrakentaminen kasvoi hieman. Toimitilarakentamisessa tapahtui voimakas lasku ja kysynnän vähäisyys jatkuu edelleen. Kokonaisuutena rakentamisen määrän lasku vaikutti rakentajien työkantoja vähentävästi, mutta koska samaan aikaan poistui toimijoita markkinoilta, jäi rakennusliikkeiden liikevaihdon lasku %:n tasolle. Tulevaisuuden kilpailukykyä Suhdannetaantuma näkyi myös Lujalla liikevaihdon 18 %:n laskuna. Henkilöstömäärämme väheni huomattavasti vähemmän eli 8 %. Tulos jäi heikoksi eikä tavoitteisiin päästy. Luja panosti kuitenkin vuonna 2009 monin tavoin tulevaisuuden kilpailukykyynsä. Kehitystyön määrä säilyi lähes edellisvuoden ennätystasolla ja Lujabetoni ja Fescon toivat markkinoille lukuisia uusia tuotteita. Paransimme merkittävästi myös rahoitusasemiamme maksamalla korollisia velkoja pois 21,7 miljoonaa euroa. Omavaraisuusasteemme nousi jo 36,8:een, kun tavoitteena on 50 %. Hidasta nousua Vuoden loppupuolella suhdannelasku pysähtyi ja pieni nousukin alkoi. Samaan aikaan pankkikriisi on väistynyt ja lainamarkkinat palanneet normaaleiksi. Vuodesta 2010 odotetaankin vuotta 2009 vilkkaampaa. Erityisesti asuntotuotanto elpyy ja myös korjausrakentamisen odotetaan jatkuvan vilkkaana. Sen sijaan vientiteollisuudessa odotetaan vain vähäistä vilkastumista ja selkeää suhdannenousua tuskin voimme odottaa vielä vuonna Julkisen talouden rakenteellinen alijäämä ja vaikea sopeutuminen alentuneeseen tulotasoon vaikuttaa koko kansantalouteen nousua hidastavasti. Niinpä rakennusinvestointien määrä riippuu yksityisen kulutuksen kasvusta ja erilaisista palveluelinkeinojen tarpeista. Nykynäkymin rakentaminen ei vilkastune oleellisesti myöskään tulevina vuosina. Luja tulevaisuus Luja-yhtiöt katsoo silti tulevaisuuteen luottavaisesti. Kilpailukykyiset yritykset pärjäävät heikommassakin suhdanteessa ja yhtiömme monet vuoden 2009 kehitystoimenpiteet ovat tähdänneet tähän. Myös henkilöstön koulutusta on jatkettu erityisesti esimiestoiminnan kehittämisellä. Viime vuoden lopulla Lujan omistuksessa tapahtui sukupovenvaihdos, kun valtaosa osakekannastamme siirtyi kolmannen sukupolven haltuun. Sukupolvenvaihdos on tapahtunut myös Lujan johtoportaassa, kun muutaman viime vuoden aikana kaikkien neljän Luja-yhtiön johtoon on astunut nuori uusi toimitusjohtaja. Lähtöasemat siis ovat lujat. 4 5 Hannu Isotalo Hallituksen puheenjohtaja

4 yrityskatsaus Rakennusliike Lujatalo on monipuolinen valtakunnallinen rakentaja. Lujatalon palveluvalikoimaan kuuluvat asunto- ja toimitilarakentaminen sekä uudis- ja korjausrakentaminen. Lujakoti-tuotemerkki tunnetaan hyvän asumisen laatumerkkinä. Korjausrakentaminen on Lujatalon erikoisosaamista. Merkittäviä toimituskohteita, Lujatalo Oy Puolustusministeriö, Helsinki: Kaartin kasarmin peruskorjaus, rm 3 Graanin liikekeskuksen laajennus, Mikkeli: rm 3 As Oy Säästömylly, Helsinki: asuinkerrostalon peruskorjaus, rm 3 VVO Kannelmäki, palvelutalo Helsinki: rm 3 Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri, Oulu: sairaala- ja logistiikkarakennusten peruskorjaus, rm 3 Viitaniementie 1 A, Jyväskylä: koulusaneeraus, rm 3 Pohjolan Portti, Iisalmi: liikerakennus, rm 3 Karan koulun perusparannus, Riihimäki: rm 3 S-Market Mänttä: liikerakennus rm 3 Lujatalon liikevaihto Valtakunnallinen, mutta myös paikallinen rakentaja Lujatalon seitsemän alueyksikköä palvelevat asiakkaita ympäri Suomea valtakunnallisesti, mutta paikallisella asiantuntemuksella. Uudenmaan, Hämeen, Pirkanmaan, Kaakkois-Suomen, Itä- ja Keski-Suomen, Pohjanmaan sekä Pohjois-Suomen alueyksiköissä on käynnissä noin 120 työmaata vuodessa. Lujatalo tarjoaa rakentamisen palveluita niin julkiselle kuin yksityiselle sektorillekin sekä kuluttajille Lujakotien muodossa. Lujatalossa suunnitellaan ja rakennetaan vuosittain asuinkerrostaloja, virastorakennuksia, sairaaloita, tuotantotiloja, kauppapaikkoja ja päiväkoteja. Urakoinnin lisäksi asiakkaille tarjotaan myös valmiita ratkaisuja niin korjausrakentamiseen, asuntotuotantoon kuin toimitilahankkeisiin. Strategia toteutuu Korjausrakentamisessa Lujatalo pääsi tavoitteisiinsa. Saavutimme 105 M liikevaihdon ja kasvoimme yli 40 %. Korjausrakentamisen kannattavuus on hyvä ja sen osuus liikevaihdosta on 46 % (28 %). Vuosien järjestelmällinen työ ja henkilöstön koulutus tässä vaikeassa rakentamisen lajissa kantaa nyt hedelmää. Merkittävä osa strategiaamme onkin omasta henkilöstöstä ja sen osaamisesta huolehtiminen. Asuntorakentajana kohdistimme resurssimme kysynnän mukaiseksi. Heikon asuntokysynnän ohjaamana vapautimme taloudellisia resursseja perustajaurakoinnista ja vähensimme nettovelkaamme yli 30 miljoonalla eurolla. Lujakotiasuntoja rakensimme 151 kpl (187) ja valmiita myynnissä olevia asuntoja on enää 80 kpl (130). Asuntorakentamisen kokonaisvolyymi pysyi lähes edellisvuoden tasolla 1239 (1262). Kiitokset tästä kuuluvat tärkeille vuokra- ja ASO-asuntoyhteistyökumppaneillemme. Reagointi kysynnän muutokseen onnistui hyvin Vuosi 2009 oli rakennusalalla haasteellinen. Vaikka korjausrakentaminen säilyi valtion tukitoimien johdosta lähes ennallaan, niin markkinahäiriö romahdutti hintatason koko rakentamisen toimialalla. Euromääräisesti talonrakentamisen kysyntä romahti yli neljänneksellä Lujatalon panostus asiakasyhteistyöhön, hankekehitykseen sekä tarjoustoimintaan tuotti kuitenkin tulosta. Tarjotuista 1,3 miljardin euron töistä enemmän kuin joka kuudes tarjous johti tilaukseen. Lujatalo Oy:n liikevaihto laski ainoastaan 13,1 % 230,3 miljoonaan euroon (265,1 M vuonna 2008). Lujatalon tulos oli positiivinen ja markkinatilanteeseen nähden kohtuullisen hyvä. Liikevaihdon lasku, asuntojen alhaiset myyntihinnat sekä toimitilarakentamisen voimakas väheneminen olivat painamassa tulostamme alaspäin. Tuloksen piti hyvänä toteutettujen 120 projektin rakentaminen tavoiteltua tehokkaammin ja turvallisemmin. Tähän pääsimme panostamalla erityisesti rakennustyön johtamiseen sekä hyödyntämällä oman työvoimamme osaamista. Lujatalon pitkät perinteet rakentamisessa ja pitkälle kehitetyt järjestelmätyökalut tukivat omalta osaltaan tuloksen tekemistä. Vuoden 2010 kysynnästä emme vielä Lujatalo kasvoi merkittäväksi korjausrakentajaksi. odota hyvää, talonrakennusala kun pääsee yleensä nousuun mukaan viimeisten joukossa. Pahin lasku on kuitenkin ohi ja Lujatalon tilauskanta on hyvä. Olemme lisäämässä Lujakoti-tuotantoamme ja aiomme edelleenkin menestyä joustavuudella ja nopealla reagointikyvyllä. Kuuntelemme asiakasta herkällä korvalla ja etsimme ratkaisut esiin tuleviin tarpeisiin. Lujatalo haluaa olla asiakkailleen haluttu yhteistyökumppani ja panostaa siksi erityisen paljon toimintansa laatuun. Taloustutkimuksen teettämän yritysmielikuvatutkimuksen mukaan Lujatalo on arvioitu hinta- laatusuhteeltaan parhaaksi rakennusalan toimijaksi. Laatua ja kustannustehokkuutta parantavat ratkaisumme koituvat viime kädessä asiakkaan parhaaksi. Kiitän rakennuttajakumppaneitamme, tilojen käyttäjiä ja Lujakoti-asiakkaitamme hyvästä yhteistyöstä. Se auttoi meitä lujatalolaisia yrittämään parhaamme rakennusprojektienne hyväksi. Tapio Pitkänen Toimitusjohtaja 6 7

5 yrityskatsaus Luja-yhtiöihin kuuluva Lujabetoni on betonirakentamisen tuotevalmistaja ja palveluyritys, joka tarjoaa asiakkailleen kokonaisvaltaisia ratkaisuja niin valmisosarakentamisen, betonituotteiden kuin valmisbetoninkin osalta. Pitkälle viedyt ratkaisut tekevät betonirakentamisesta entistä energia- ja kustannustehokkaampaa, laadukkaampaa ja kestävämpää. Merkittäviä toimituskohteita, lujabetoni Oy Anttilan logistiikkakeskus, Kerava: Sokkelielementit, runkoelementit, pilarit, palkit ja TT-laatat, SRV Toimitilat Oy Kodin Terra, Kuopio: Runko, laatastot, väliseinät ja julkisivut, Skanska Talonrakennus Oy K-Citymarket Koivukylä, Vantaa: Runko- ja julkisivuelementit, Skanska Talonrakennus Oy As Oy Helsingin Ajuri: Julkisivu- ja väliseinäelementit, NCC Rakennus Oy Keinusaaren toimitila- ja pysäköintitalo, Hämeenlinna: Runko- ja julkisivuelementit, NCC Rakennus Oy Seppälänkankaan liikekeskus, Jyväskylä: Runkoelementit, Oka Oy Koy Myllytie, Järvenpää: Runko- ja julkisivuelementit, YIT Toimitilat As Oy Leppävaaran torni, Espoo: Valmisbetonia m 3 Kaikki välipohjat valettiin HT-lattiabetonilla, Skanska Talonrakennus Oy Ratahallintokeskus: Ratapölkkyjä kpl Lujabetonin liikevaihto Ammattilaisten tuotetoimittaja Lujabetonin asiakaskunta koostuu pääasiassa rakennusalan ammattilaisista. Näitä ovat asuntoja ja toimitiloja rakentavat rakennusliikkeet, rakennuttajat, betonointiurakoitsijat, paaluttajat sekä infrarakentajat. Lisäksi pienrakentajat ovat yhtiölle yhä merkittävämpi kohderyhmä. Maatalousrakentamiseen Lujabetoni on tarjonnut järjestelmiä jo lähes 35 vuotta. Strategiana parhaat tuotteet ja ratkaisut kaikkeen betonirakentamiseen Lujabetonin Vahvin Betoniosaaja -visiona on tarjota asiakkailleen alan parhaat tuotteet ja kokonaisvaltaiset ratkaisut. Lujat ratkaisut muodostuvat betonielementeistä, betonituotteista, valmisbetonista sekä Luja-kivitaloista sekä niihin liittyvistä palveluista. Kehitys on painottunut viime vuosina kokonaisvaltaisiin järjestelmiin, joista esimerkkinä Luja-kerrostalojärjestelmä yhteensopivine osineen sekä vakioituine rakenteineen. Järjestelmän myötä rakentamisesta tulee nopeampaa ja kustannustehokkaampaa, kun työmaatyö saadaan minimoitua. Vuonna 2009 Lujabetoni ulotti palvelunsa myös kerrostalojärjestelmän asentamiseen. Tuotevalmistuksen lisäksi Lujabetoni tarjoaakin tuoteosapalveluina rakennesuunnittelua, työmaalla asennusta ja kokonaisprojektin hoitoa kaikissa liiketoiminnoissaan. Vahvin Betoniosaaja Vahvin Betoniosaaja -visio edellyttää voimakasta omaa kehitystyötä ja se onkin perinteisesti ollut yksi Lujabetonin menestystekijöitä. Vuonna 2009 yhtiö toteutti strategiaansa alan parhaista tuotteista menestyksellisesti tuomalla markkinoille lukuisia merkittäviä tuoteuutuuksia, jotka tekevät rakentamisesta entistä laadukkaampaa, kestävämpää ja kustannustehokkaampaa. Yhtiö on edelläkävijä myös energiaa säästävissä ratkaisuissa. Kehitystyötä tehdään tiiviisti yhdessä asiakkaiden kanssa ja tätä kuvastaa ehkä osaltaan asiakastyytyväisyyden vuosi vuodelta kohoava keskiarvo, joka vuonna 2009 kipusi 3,88:een. Kehitystyön vuosi Vuosi 2009 oli betonialalla erittäin heikko: uudisrakentamisen voimakkaan vähenemisen myötä kaikkien päätuoteryhmien kysyntä laski noin % ja niiden hintatasot suorastaan romahtivat. Kaiken kaikkiaan vuosi oli koko toimialalle erittäin raskas, myös Lujabetonille. Sekä Ruotsissa että varsinkin Pietarin rakennusmarkkinoil- la oli uudisrakentaminen rajussa laskussa. Vuoden loppupuolella hintataso kuitenkin vakiintui kaikilla Lujabetonin päämarkkinaalueilla ja rakentamisen elpymisestä alkoi näkyä selviä merkkejä. Lujabetonikonsernin liikevaihto oli 99,8 miljoonaa euroa (146,4 milj. euroa), laskua oli edelliseen vuoteen verrattuna 31,8 prosenttia. Yhtiön tulos ei yltänyt tavoitteisin. Venäjän toiminta oli vaikeuksissa kysynnän vähäisyyden ja betonin huonon hintatason vuoksi, mutta Ruotsin toiminta saatiin hyvälle kasvu-uralle. Sitä enemmän kuitenkin panostettiin sekä yhtiön että uusien tuotteiden kehittämiseen ja tätä kautta rakennettiin tulevaisuuden kilpailukykyä. Kehitystoimintaan käytetyt panostukset säilyivät edellisvuoden tasolla, joka oli yhtiön historiassa ennätyksellinen. Myös Lujabetonin suorittamat investoinnit tähtäsivät kustannustehokkuuden ja kilpailukyvyn parantamiseen. Espooseen pystytettiin perustuksiaan myöten täysin siirrettävä nykyaikainen valmisbetonitehdas ja Tukholmassa ostettiin Nettobetong Oy:n liiketoiminta valmisbetonitehtaineen ja kuljetusautoineen. Lujabetoni investoi vahvasti myös betonin raaka-aineen, sementin, maahantuontiin, minkä ansiosta tuontimäärät olivat merkittäviä heti ensimmäisenä toimivuonna. Vuosi 2010 tulee vielä olemaan tiukka betonialalla. Lujabetoni jatkaa tiukan kustannuskurin, laajan kehitystyön ja aktiivisen asiakaspalvelun linjalla. Näillä eväillä rakennamme valmiuksiamme uuteen Lujabetoni vahvisti markkinaasemaansa useilla merkittävillä tuoteuutuuksilla. suhdannenousuun. Haluan kiittää asiakaitamme hyvästä ja tiiviistä yhteistyöstä kuluneen vaikean suhdannevuoden aikana. Tätä kautta on muodostunut monta hyvää kumppanuutta. Kiitän myös omaa henkilökuntaamme, joka on uskonut tulevaisuuteen ja tehnyt kovasti töitä tilivuonna. Mikko Isotalo Toimitusjohtaja 8 9

6 yrityskatsaus Fescon valmistaa laadukkaita ja pitkälle jalostettuja kuivatuotteita rakennusalan ammattilaisille. Tämän päivän asiakkaat arvostavat tuotteita ja ratkaisuja, jotka helpottavat ja varmistavat heidän rakennusprojektinsa laadukkaan toteuttamisen. Pelkkä yksittäinen tuote ei enää riitä, vaan asiakkaalle on pystyttävä tarjoamaan kokonaisia tuotejärjestelmiä ja -paketteja takuineen ja palveluineen. Merkittäviä toimituskohteita, Fescon Oy Ratinan stadion, Tampere: ylitasoitus, maalaus ja pinnoitus, m2 As Oy Helsingin Oskari: hiertopinnoite, m 2 Laurinniityntie, Helsinki: kiviväri S maalaus, m 2 Kolmiosairaala/HUS, Helsinki: muuraus, m 2 Ratinanrannan asuinalue, Tampere: muuraus, m 2 Länsituulen koulu, Haukiputaa: muuraus, m 2 Tehtaankatu 9-11 ja Linnaustentie 5-8, Lohja: Fescoterm ohutlaastirappaus, m 2 Tilkanmäki (Koroistentie 4), Helsinki: kolmikerrosrappaus, m 2 Sturenkatu 37-41, Helsinki: kiviväri KS, maalaus, m 2 Kirkkokatu 5, Lahti: kolmikerrosrappaus, m 2 Kodin Anttila Ykkönen, Tampere: lattialaatoitus, m 2 Siilitie 9, Helsinki: linjasaneeraus, 250 as fesconin liikevaihto Fesconin tuotevalikoima sisältää laastien lisäksi rappaustarvikkeita, nestemäisiä maaleja ja pinnoitteita sekä muuraus- ja rappaustyömaille vuokrattavia siilo- ja sekoituskalustoja. Fesconin asiakaskunta muodostuu pääasiassa jälleenmyyjistä, rakennusliikkeistä ja urakoitsijoista, jotka arvostavat monipuolista tuotevalikoimaa sekä siihen liitettyjä varmoja toimituksia, teknistä tukea ja hyvää asiakaspalvelua. Visiona kuivatuoteteknologian kärkiyritys Fesconin tasoitteiden ja linjasaneerausjärjestelmien myynti onnistui hyvin. Fesconin visiona on olla kuivatuoteteknologian kärkiyritys Suomessa. Strategiana on tarjota asiakkaille laadukkaat, itse kehitetyt, kotimaisiin olosuhteisiin ja työtapoihin soveltuvat kuivatuotteet. Vuonna 2009 uusia tuotteita tuotiin jälleen useita markkinoille edellisvuosien tapaan. Fesconin tuotekehityksessä otetaan voimakkaasti huomioon ammattikäyttäjien toiveet ja suomalaisen rakennustavan erityispiirteet. Tästä hyvänä esimerkkinä on Fesconin linjasaneerausjärjestelmä, jossa laastien työstöominaisuudet on hiottu yhdessä urakoitsijoiden kanssa alansa parhaiksi. Järjestelmän vesieriste on kehitetty siten, että tuote täyttää varmasti työmaaolosuhteissakin asennettuna sille asetetut laatu- vaatimukset. Fesconin vesieriste menestyi erinomaisesti TM Rakennusmaailman 1/2010 vesieristeiden vertailussa. Strategiana alan paras asiakaspalvelu Asiakaspalvelu on Fesconin toinen merkittävä kilpailutekijä. Asiakasneuvontaan, tuotetukeen ja nopeaan värimallipalveluun panostettiin myös vuonna 2009, onhan yhtiön strategiana alan paras asiakaspalvelu. Tarvittaessa asiakkaalle voidaan räätälöidä kohteeseen sopiva tuoteratkaisu. Fescon avustaa tarvittaessa suunnittelijoita, urakoitsijoita ja rakennuttajia sopivien tuoteratkaisujen käytössä suunnittelusta aina projektin loppuhyväksyntään saakka. Pitkäjänteinen kehitystyö tuotti tulosta Vuosi 2009 oli haastava koko rakennusalalle. Heikossa suhdanteessa Fesconin tekemä pitkäjänteinen kehitystyö korjausrakentamisen ja rakennusten sisäpuolisten tuotteiden parissa tuotti tulosta. Vaikka perustuotteiden myyntimme väheni viime vuonna selvästi, niin tasoitteiden ja linjasaneerausjärjestelmien myynnin kasvu onnistui hyvin. Vuonna 2009 Fesconin liikevaihto oli 13,8 miljoonaa euroa ja pysyi edellisvuoden suuruisena. Yhtiö teki hyvän tuloksen, mihin vaikutti myynnin onnistuminen lisäksi se, että vuonna 2008 Hyvinkäälle rakennettu uusi tasoitteiden tuotantolaitos ja prosessit saatiin tehokkaaseen käyttöön. Vuodesta 2010 Fescon odottaa hyvää viime vuoden tapaan. Korjausrakentamisen kokonaismarkkinoiden kasvuennuste on 2,5 %, etenkin linjasaneeraukset lisääntyvät voimakkaasti. Julkisivuissa raskaammat korjausvaihtoehdot lisääntyvät, pääpaino on eristerappauksissa, jotka ovat Fesconin vahvuus. Urakoitsijat luottavat Fesconin kykyyn tehdä toimivia tuotteita. Fescon on pitkään ollut yksi johtavia toimittaja julkisivutuotteissa, mutta vuoden 2009 kokemuksen perusteella voimme sanoa, että Fescon on sitä lähitulevaisuudessa myös sisäpuolen tuotteissa. Viime vuonna jo tuhansissa asunnoissa käytettiin Fesconin laatoitustuotteita ja uskomme tämän luvun vain kasvavan kuluvana vuonna. Kiitän asiakkaitamme ja urakoitsijakumppaneitamme luottamuksesta kuluneena vuonna. Uutena toimitusjohtajana kiitän myös fesconilaisia siitä tuesta, jota he ovat minulle työssäni osoittaneet. Hyvä yhteistyö tuotti tulosta! Kimmo Peltola Toimitusjohtaja 10 11

7 yrityskatsaus Merkittäviä asiakkuuksia, Lujapalvelut Oy Senaatti-kiinteistöt Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma Oulun yliopisto HOK-Elanto Kemira Oyj Technopolis Oyj Espoonkruunu Oy VAV asunnot Oy Nuorten Ystävät Lujapalvelut on valtakunnallinen toimija, joka pystyy hoitamaan vaativia asiakaskokonaisuuksia. Lujapalvelujen vahvuuksia ovat palvelun hyvä laatu, osaava ja motivoitunut henkilöstö sekä joustavuus asiakkaan tarpeiden mukaan. Lujapalvelut panostaa vaativien kiinteistöjen hoitoon ja laadukkaaseen siivouspalveluun. Lujapalvelujen tärkeimpiä työllistäjiä ovat siivous- ja huoltotöissä muun muassa toimistot, kaupat, yliopistot, vuokraasunnot ja puolustushallinto. Lisäksi useita kauppakeskuksia hoidetaan ns. kokonaispalveluna. Enemmän yritystä tilasi hyväksi Lujapalvelujen kasvustrategia toteutuu iskulauseen enemmän yritystä tilasi hyväksi kautta, joka näkyy yrityksen kaikessa työssä ja toiminnassa. Koko henkilöstö on mukana strategian toteuttamisessa. Käytännössä se tarkoittaa tapaa toimia asiakkaan hyväksi, halua tehdä vielä vähän enemmän. Henkilöstöä kannustettiin vuoden 2009 aikana strategian toteuttamiseen muun muassa erilaisin kilpailuin ja palkinnoin. Enemmän yritystä tilasi hyväksi strategia sulkee sisäänsä myös oman henkilöstön työhyvinvoinnin. Henkilöstötyytyväisyys ja hyvä työnantajamaine ovat selvästi Lujapalvelujen vahvuuksia. Tämä näkyy vuosittaisessa henkilöstötutkimuk- Hyvä ja motivoitunut henkilöstö tekee kaikkensa asiakkaan eteen. sessamme, jonka arvosana nousi huikeaan 4,22 :een. Siivouksen parissa aikaisemmin esiintynyt työntekijöiden vaihtuvuus on puolestaan vähentynyt talouden epävarmuuden jatkuessa. Pysyvä henkilökunta on parantanut merkittävästi tuotannon tehokkuutta ja asiakastyytyväisyyttä. Vahva toiminnan vuosi 2009 Vuonna 2009 taantuma jylläsi vahvasti markkinoilla. Kiinteistönomistajat kärsivät kiinteistöjen käyttöasteiden laskusta ja kiinteistöjen arvon alennuksista. Toimitilojen tyhjentyessä ja yritysten supistaessa toimintaansa myös kiinteistöpalvelujen kysyntä väheni. Tämä heijastui Lujapalvelujen toimintaan. Vaikka Lujapalvelujen edustamalla tilojen omistaja- ja käyttäjäpalvelujen toimialalla kokonaismarkkinat pysyivät jotakuinkin ennallaan, heikko taloustilanne lisäsi kilpailutuksia ja paineita hinnanalennuksiin. Tiukassa kilpailutilanteessa Lujapalvelut onnistui kasvattamaan liikevaihtoaan edelliseen vuoteen verrattuna 12,8 % ja sitä kertyi 17,6 miljoonaa euroa (15,6 milj. euroa). Tuloskin muodostui tyydyttäväksi. Suotuisaan tuloskehitykseen vaikutti strategiassa onnistuminen, toiminnan tehostaminen sekä entistä vahvempi panostus asiakastyöhön. Vuonna 2009 sekä omistaja- että käyttäjäpalvelut onnistuivat saavuttamaan niille asetetut tavoitteet. Koska toimiala on taantuman aiheuttamissa muutoksissa selvästi jälkijunassa, vuodesta 2010 tulee alalle vaikea. Asiakasyritystemme tehostamispaineet jatkuvat ja kiinteihin kuluihin tullaan edelleen etsimään säästöjä. Lujapalvelut tulee vuonna 2010 panostamaan vahvasti kasvuun. Uskomme, että olemme strategiamme suhteen oikealla tiellä ja enemmän yritystä tilasi hyväksi puree myös tiukassa markkinatilanteessa. Haluan kiittää asiakkaitamme ja kumppaneitamme hyvästä yhteistyöstä. Suuri kiitos tuloksesta lankeaa tietenkin omalle henkilöstöllemme, joka on ponnistellut lujasti asiakkaan hyväksi. Lujapalvelujen liikevaihto Johan Mild Toimitusjohtaja 12 13

8 talous ja rahoitus Vuonna 2009 Luja-yhtiöissä panostettiin vahvasti tulevaisuuden kilpailukykyyn. Vaikka tulos ei yltänyt viime vuoden hyviin lukemiin, Luja pärjäsi haastavassa markkinatilanteessa sikäli hyvin, että sen markkina-asema vahvistui, omavaraisuus kasvoi merkittävästi ja henkilöstön määrä laski suhteessa vähemmän kuin liikevaihto. Liikevaihto ja tulos Vuosi 2009 oli vaikea koko rakennusalalla ja tämä näkyi selvästi Lujatalo-konsernin (Lujatalo Oy ja Lujabetoni-alakonserni) liikevaihdossa, joka laski edelliseen vuoteen verrattuna 18 % ja oli 325,6 miljoonaa euroa (399,4 milj. euroa). Liikevoitto oli 1,6 miljoonaa euroa (24,4 milj.euroa) eli 0,5 prosenttia (6,1 %) liikevaihdosta. Vaikka tilikauden tulos ei ollut hyvä, konsernin rahoitusasema vahvistui vuoden aikana olennaisesti vaihto-omaisuusvaraston sulamisen sekä hyvän tilauskannan johdosta Lujatalo-konsernin omavaraisuusaste nousi 36,8 prosenttiin (32,7 %) ja konsernin korollinen vieras pääoma väheni 67,7 miljoonasta eurosta 45,8 miljoonaan euroon vuonna Konsernin maksuvalmius pysyi hyvänä koko vuoden. Konsernirakenne Lujatalo Oy on konsernin emoyhtiö ja sen kotipaikka on Kuopio. Lujatalo Oy omistaa Lujabetoni Oy:n ja Luja-Kivi Oy:n osakekannat. Lujabetoni-alakonserni muodostuu emoyhtiö Lujabetoni Oy:stä sekä sen tytäryhtiöistä Lujabetong AB:stä (ent. L Betong AB, Ruotsi), OOO Lujabeton:sta (Venäjä) ja Reikäbetoni Oy:stä. Lujabetoni omistaa myös osakkuuden MH-betoni Oy:stä, Scandinavian Cement Oy:stä ja vuonna 2009 perustetusta Northern Cement Oy:stä. Lujabetong AB:hen kuuluu myös vuoden 2009 aikana perustettu Lujabetong Fastighets AB -kiinteistöhallintayhtiö tytäryhtiönä. Luja-yhtiöihin kuuluvat lisäksi ns. lähipiiriyhtiöinä sisaryhtiö Fescon Oy sekä vuonna 2005 perustettu osakkuusyhtiö Lujapalvelut Oy. Vaikka ne eivät juridiseen konserniin kuulukaan, toimivat ne yhteisen Luja-brändin alla ja monia toimintoja hoidetaan yhteisesti. Lujatalo vahvisti asemiaan korjausrakentajana Asunto-urakoinnin hiljeneminen vuoden ensimmäisellä puoliskolla vaikutti Lujatalon liikevaihtoon, joka laski 13,1 % edelliseen vuoteen verrattuna ja oli 230,3 miljoonaa euroa (265,1 milj. euroa). Tulos jäi vaatimattomaksi. Valtion tekemät tukitoimet purivat vuoden 2009 aikana ja korjausrakentamisen hankkeita oli enemmän tarjolla loppuvuonna. Lujatalo pystyi strategiansa mukaisesti kasvattamaan korjausrakentamisen liikevaihtoaan merkittävästi 105,4 miljoonaan euroon ja 45,8 prosenttiin liikevaihdostaan (28 %). Lujatalo onnistui pitämään myös asuntorakentamisen määränsä lähes edellisvuoden tasolla. Vuonna 2009 asuntoja valmistui Lujatalon toimesta yhteensä kappaletta (1 262), joista 736 oli peruskorjauksia ja 151 perustajaurakoituja Lujakoteja. Tehostetun Lujakoti myynnin ansiosta myymättömien Lujakotien määrä väheni merkittävästi. Lujakoteja myytiin 157 (125) kappaletta. Valmiita myymättömiä asuntoja oli vuoden vaihteessa 80 (130) kappaletta. Lujabetoni kärsi suhdanteesta Lujabetonin vuoden 2009 liikevaihto oli 99,8 miljoonaa euroa (146,4 milj. euroa), laskua oli 31,8 % edelliseen vuoteen verrattuna. Tilikauden tulos ei yltänyt tavoitteisiin. Tavoitetasossa oli huomioitu hiljainen taloussuhdanne, mutta rakentamisen pudotuksen jyrkkyyttä ja toimialan Konsernin rahoitusasema vahvistui vuoden aikana. hintatason huononemisen nopeutta ei osattu ennakoida. Venäjän kehitys oli pettymys etenkin betonin hintatason ja kannattavuuden osalta. Lujabetonin perinteisesti vahvan rahoitusaseman ansiosta kaikki 8,1 miljoonan euron investoinnit pystyttiin kuitenkin rahoittamaan tulorahoituksella. Fesconin tuotekehityslinja puri Fescon ylti hyvään tulokseen vuonna 2009 ja liikevaihto pysyi lähes ennallaan ja oli 13,8 miljoonaa euroa (13,8 milj. euroa). Perustuotteiden myynti väheni markkinoiden yleisen kehityksen mukaisesti, mutta linjasaneerauksissa käytettävien tasoite- ja laatoitustuotteiden myynti kasvoi selvästi. Fesconin muutaman vuoden takainen päätös lähteä kehittämään korjausrakentamisessa tarvittavia tuotteita, puri nyt hyvin suhdannetaantumassa, jossa korjausrakentaminen jatkoi kasvuaan. Fesconin viennin määrä kasvoi puolestaan 38,8 %. Lujapalvelut onnistui strategiassaan Lujapalvelujen liikevaihto oli vuonna ,6 miljoonaa euroa (15,6 milj. euroa). Liikevaihto kasvoi edellisestä vuodesta 12,8 %. Yritys onnistui strategiansa toteutuksessa hyvin ja teki vaikeasta suhdannetaantumasta huolimatta tyydyttävän tuloksen. Tiukentunut taloustilanne sai asiakasyritykset etsimään vuonna 2009 mahdollisuuksia vähentää kiinteitä kustannuksiaan ja lisäsi kilpailutuksia ja paineita hinnanalennuksiin. Lujapalvelujen tyydyttävään tulokseen vaikutti sekä toiminnan tehostaminen että entistä voimakkaampi panostus asiakastyöhön, joiden kehittämistä edesauttoi henkilöstön pysyvyys. Vuonna 2009 sekä omistaja- että käyttäjäpalvelut onnistuivat saavuttamaan niille asetetut tavoitteet. Investoinnit lähes edellisen vuoden tasolla Luja-yhtiöt investoivat vuonna 2009 yhteensä 9,6 miljoonaa euroa (11,3 milj. euroa): Lujabetoni 8,1 milj. euroa, Lujatalo 0,3 milj. euroa, Fescon 0,9 milj. euroa ja Lujapalvelut 0,3 milj. euroa. Merkittävää on, että investointien määrä laski vain hiukan edellisen, hyvän vuoden investoinneista. Lujabetoni pystytti Espooseen uuden nykyaikaisen mobiilivalmisbetonitehtaan. Ruotsin tytäryhtiö Lujabetong AB osti Nettobetong AB:n liiketoiminnan vuoden 2009 lopussa. Kauppaan kuului valmisbetonitehdas Tukholmassa sekä noin 20 betonin kuljetus- ja pumppausautoa. Lisäksi investoitiin mm. Luja-moduli -valmistusteknologiaan ja toimitilojen parantamiseen. Lujatalon investoinnit koostuivat lähinnä työmaiden ja toimitilojen käyttöomaisuushankinnoista sekä tietojärjestelmiin tehdyistä investoinneista. Fesconin investointien pääkohteita olivat Hausjärven tehtaan uusi hiekankuivain ja tuotannon korvausinvestoinnit

9 kehitystyö Luja-yhtiöiden yritysvastuusta kerromme tärkeimmät tapahtumat vuodelta 2009 tämän vuosikertomuksen sivuilla. Täydellinen yritysvastuuraportti löytyy nettisivuiltamme kohdasta yritysvastuu. Kehitystyöllä tulevaisuuden kilpailukykyä Lujaa, vastuullista yritystoimintaa Luotettavuus on yksi Lujan toiminnan kulmakiviä. Olemme mukana rakentamassa suomalaista yhteiskuntaa vastuullisesti. Tavoittelemme taloudellista tulosta eettisesti kestävin keinoin, Lujan arvoja noudattaen. Teemme työtämme laadukkaasti, kuuntelemme asiakkaitamme ja sidosryhmiämme, pidämme huolta henkilöstöstämme ja toimimme ympäristöä säästäen. Arvot ohjaavat toimintaamme Vastuullinen yritys toimii rehellisesti ja arvojensa mukaisesti sekä ottaa huomioon eri sidosryhmien odotukset. Lujan arvot eli LUJAT toimintatavat periytyvät jo yhtiön perustajan Feliks Isotalon ajalta ja ne ohjaa- vat arkipäivän toimintaamme. Mittaamme arvojemme toteutumista vuosittaisessa henkilöstötutkimuksessa ja arvosanat ovat vuodesta toiseen olleet korkeita. Kannattavuus luo pohjan yritysvastuulle Vain kannattava ja kilpailukykyinen yritys voi pitkäjänteisesti kantaa vastuunsa sidosryhmiään ja yhteiskuntaa kohtaan; yrityksen terve tuloskehitys luo edellytykset sosiaalisen vastuun ja ympäristövastuun kantamiselle. Vaikka suhdannetaantuma vuonna 2009 verottikin Lujan vuositulosta, parannettiin yhtiön rahoitusasemia ja vahvistettiin tulevaisuuden kilpailukykyä voimakkaalla kehitystyöllä. U eli Uudistamme ja kehitämme on Lujan perusarvoja (ks. LUJAT toimintatavat). Suhdannetaantumasta huolimatta kehitystyöhön panostettiin Luja-yhtiössä lähes edellisvuoden verran, yhteensä 17 henkilötyövuotta (19). Luvut ovat Lujan historian suurimpia. Luja on mukana myös toimialansa yhteisessä kehitystyössä RYM OY:ssä, joka koordinoi kiinteistö- ja rakennusalan huippuosaamisen keskittymää Suomessa. Kehitystyöllä tulevaisuuden kilpailukykyä Uusia tuotteita ennätysmäärä markkinoille Viimeisen kolmen vuoden aikana Lujabetoni on kehittänyt kymmenkunta tehokkaaseen ja matalaenergiarakentamiseen soveltuvaa merkittävää uutta tuotetta, joista peräti viisi tuotiin markkinoille vuonna Luja-Kivisydän-rappausvalmisosasta kehitettiin passiivirakentamiseen soveltuva versio. Asuinkerrostaloja ryhdyttiin toimittamaan myös valmiiksi asennettuna. Uusi Luja-hormielementti säästää asuinneliöitä ja valmista hissikuiluelementtipakettia ryhdyttiin valmistamaan täysin uudenlaisella muottitekniikalla. Elementtiväreihin kehitettiin resepti, Supermusta, jonka avulla musta näyttää syvän mustalta ja väripinta on tasainen. On tärkeätä, että asiakas saa meiltä tuotteet ja palvelut sovitun hintaisina, laatuisina ja aikataulun mukaisesti. Fescon kehittää perinteisesti itse tuotteensa urakoitsijoiden mielipiteitä ja toivomuksia kuunnellen. Vuonna 2009 tuotiin markkinoille uusi pumpattava FLOW-tuoteperhe, joka säästää merkittävästi käsityötä. Tuotteiden avulla lattiatasoitukset hoituvat helposti ja nopeasti ja päästään tarvittaessa myös ohuisiin viimeistelykerroksiin. Uusi ILL-saneerauslaasti kiinnittää suuretkin laatat täydellisesti lattiaan ilman ilmataskuja ja ILL saumauslaasti poistaa laattalattioiden käsisaumauksen. Toimintajärjestelmillä laatua toimintaan On tärkeätä, että asiakas saa meiltä tuotteet ja palvelut sovitun hintaisina, laatuisina ja aikataulun mukaisesti. Seuraammekin asiakkaiden tyytyväisyyttä ja parannamme jatkuvasti toimintaamme saadun palautteen pohjalta. Lujatalon, Lujabetonin ja Fesconin laatujärjestelmillä on ISO 9001 sertifikaatit ja Lujapalvelut rakentaa ensimmäisenä valtakunnallisena siivousalan yrityksenä Clean Card -järjestelmää, joka sertifioidaan vuoden 2010 aikana. Lujatalon laatusertifikaatin piiriin saatiin vuonna 2009 uudetkin toiminta-alueet niin että sertifikaatista tuli valtakunnallinen. Samalla työmaa-auditointitoimintaa tehostettiin voimakkaasti. Työturvallisuusjärjestelmä otettiin Lujatalossa myös työn alle ja se on tarkoitus sertifioida vuoden 2010 aikana. Tietojärjestelmiä kehitettiin Tietojärjestelmiä kehitettiin Lujatalossa työmaiden palkkojen uudella tallennusohjelmalla, jonka avulla palkkakustannusten käsittely on tehokkaampaa ja täsmällisempää. Kolmivuotinen tarjouslaskentaohjelmiston kehitysprojekti saatiin myös päätökseen vuoden 2009 aikana. Lujabetonin ohjelmistokehitys painottui elementtiliiketoiminnan projektinhallintaan ja oman HRjärjestelmän kehittämiseen. Lujapalveluilla kehitettiin tuntienkeruu- ja resurssinhallintajärjestelmää. Luja-yhtiöiden tietoturvaa parannettiin uusilla verkkoratkaisuilla ja IT-arkkitehtuuria uudistettiin voimakkaasti. IT-työn tehostamiseksi Lujan 300 kannettavaa tietokonetta saatettiin etähallintaratkaisun piiriin

10 henkilöstö Vastuu omasta henkilöstöstä on keskeisin sosiaalinen yritysvastuumme. Osaava ja yritykseen sitoutunut henkilöstö on yksi Lujan tärkeimpiä menestystekijöitä. Hyvä työyhteisö ja -ilmapiiri motivoi ja kannustaa henkilöstöä sekä tukee yhtiömme kilpailukyvyn jatkuvaa parantamista Johtaminen on osallistuvaa (J) arvomme mukaisesti. Perheyhtiönä haluamme erityisesti kantaa vastuuta henkilöstön hyvinvoinnista pitkäjänteisesti. Vuosittainen henkilöstöpalaute kertoo, kuinka henkilöstöpolitiikassa on onnistuttu ja missä asioissa on parantamisen varaa. Arvosanat ja vastaamisprosentit nousivat Vuoden 2009 henkilöstötutkimuksessa kaikkien Luja-yhtiöiden keskiarvot nousivat ja vastaamisprosentit kasvoivat. Lujabetonin henkilöstötutkan vastausprosentti saavutti uuden ennätyksen: 84%! Myös tulokset paranivat edellisvuodesta ja suurinta kehitystä oli tapahtunut fyysisen työympäristön osa-alueella, jossa viihtyvyyden ja työturvallisuuden tasossa tapahtui huomattava nousu. Myös Lujatalossa vastausaktiivisuus nousi huimasti, 48 %:sta 76 %:iin. Varsinkin työntekijöiden vastausaktiivisuus nousi kiitettävästi. Myös kokonaisarvosana parani, osa-alueista Käsitys Lujatalosta yrityksenä ja työnantajana nousi eniten. Fesconin henkilöstötutkimuksen keskiarvo nousi ja eniten parani henkilöstön esimiestoiminnalle antama arvosana. Fesconiin yrityksenä uskottiin vahvasti ja ilmapiiri ja me-henki paranivat etisestään. Yhtiön jätteiden lajittelu keräsi hyvät pisteet, fyysinen työympäristö teettää vielä töitä. Lujapalvelujen henkilöstökyselyn keskiarvo jatkoi nousuaan, tällä kertaa 4,17:stä 4,22:een. Tulos on alalla erinomainen ja kuvastaa yrityksen strategiaa: enemmän yritystä tilasi hyväksi, joka tarkoittaa sekä asiakasta että omaa henkilöstöä. Perheyhtiönä haluamme erityisesti kantaa vastuuta henkilöstön hyvinvoinnista pitkäjänteisesti. Parhaimmat arvosanat saivat väittämät: Lujapalvelut on kokonaisuutena hyvä työnantaja sekä Uskon Lujapalvelujen menestykseen tulevaisuudessa. Henkilöstömäärässä hienoinen lasku Vuonna 2009 talouselämän vaikean taantuman seurauksena Lujakin joutui turvautumaan YT-neuvottelujen kautta lomautuksiin ja irtisanomisiin turvatakseen olemassaolonsa ja parantaakseen kilpailukykyään. Henkilöstömäärä oli 1923 (2100) ja se laski liikevaihdon 18 %:n laskuun verrattuna suhteellisesti vähemmän edellisvuodesta. Henkilöstö pysyvää Luja-yhtiöissä henkilöstö on ollut pysyvää, keskimääräinen työssäoloaika (työntekijät ja toimihenkilöt) on 9 vuotta. Lujapalveluilla, joka perustettiin vuonna 2005, luku on 1,66 vuotta. Henkilöstön keski-ikä Lujalla on 41,6 vuotta. Esimiestyö ja työturvallisuus koulutusasioina Osaava ja ammattitaitoinen henkilöstö on yrityksen suurin vahvuustekijä. Liiketoiminnan tavoitteet ja tuoterakenne määrittävät henkilöstön kehittämisen painopistealueet ja sen pohjalta laaditaan Lujalla vuosittaiset koulutus- ja kehityssuunnitelmat. Vuoden 2009 koulutuksen painopistealueet Lujayhtiöissä ovat olleet esimiestyö ja työturvallisuus. Lujatalossa jatkettiin edellisenä vuonna aloitettua laajaa esimiesvalmennusta. Vuoden 2008 koulutusaiheina olivat esimiesosaaminen ja yhteistyötaidot ja 12 alueelliseen koulutustapahtumaan osallistui lähes 200 esimiestä. Vuonna 2009 valmennus keskittyi esimiehen oma jaksaminen teemaan. Kahdeksaan alueelliseen koulutukseen osallistui 140 esimiestä. Osana koulutusta osallistujille tehtiin henkilökohtaiset sykevariaatiomittaukset ja siihen liittyvä palaute. Työturvallisuuskorttikoulutuksia jatkettiin ja kortti tuli Lujatalossa pakolliseksi kaikille työmaalla työskenteleville. Yrityksen strategian mukaiset korjausrakentamisen kehitys- ja koulutuspäivät pidettiin noin 30 vastuuhenkilölle maaliskuussa. Lujabetonilla viime vuoden koulutus painottui työturvallisuuteen, tietojärjestelmiin ja esimiestoimintoihin. Esimiesten koulutusaiheina kuudessa eri koulutustilaisuudessa oli työsuhdeasiat ja yritystalouden perusteet. Vuonna 2010 esimieskoulutus jatkuu kaksiosaisella koulutuksella johtajuudesta. Osallistujia esimieskoulutuksessa on ollut noin 50. Lujabetonin ulkomaantoimintojen vuoksi järjestettiin myös kielikoulutusta ja käyttöön otettu Varhaisen välittämisen -malli koulutettiin henkilöstölle. Lujapalvelujen kaikille koneenkäyttäjille Pohjois- ja Keski-Suomessa järjestettiin yhdistelmäkoneen ajokorttikoulutus ja käyttäjäpalveluissa Clean Card -laatuosaajakoulutus. Vastuuhenkilöille järjestettiin työturvallisuuskorttikoulutukset ja esimiehille monikulttuurisuuskoulutusta. Fescon keskittyi ensiapu-, tulityö- ja työturvallisuuskoulutukseen. Työtapaturmat puolittuneet Lujalla Luja-yhtiöissä on pari vuotta tehty määrätietoista työtä työtapaturmien alentamiseksi ja tulokset ovat merkittäviä: Sekä Lujabetonin että Lujatalon työtapaturmataajuus on pudonnut 50 % vuodesta Lujabetonin tapaturmataajuus on nyt 42 tapaturmaa/miljoonaa työtuntia kohden (laskua 50 % vuonna 2009) ja Lujatalon 45 (laskua 30 % vuonna 2009). Rakennusalan keskimääräinen tapaturmataajuus vuonna 2007 oli 83 ja betonialan 118. Tapaturmamäärät alalla ovat kääntyneet nousuun, toisin kuin Lujayhtiöissä. Yksi tapaturma aiheuttaa tutkimusten mukaan inhimillisen kärsimyksen lisäksi noin 6000 euron kustannukset. Hyviin tuloksiin on päästy suhteellisen lyhyessä ajassa tehokkaalla ja järjestelmällisellä työllä. Turvallisuus on nostettu kaikissa Luja-yhtiöissä strategiseksi painopistealueeksi. Työtä on vauhditettu laajaalaisilla koulutuksilla ja kampanjoilla ja tätä kautta pyritty korostamaan ajattelua, että työturvallisuus on Lujalla kaikkien yhteinen asia. Pientä pakkoakin on käytetty: tehtailla ja työmailla on suojainten käyttöpakko. Myös työturvallisuuskortti tehtiin pakolliseksi tehtailla ja työmailla vuonna 2009 ja koko henkilöstö on koulutettu. Lujabetonilla ja Fesconilla on työtä tukemassa työturvallisuussertifikaatti OHSAS ja Lujatalo aikoo sertifioida omansa vuoden 2010 aikana. Lujatiimi herätettiin henkiin Työhyvinvointi- ja virkistystoiminnalla on Lujalla pitkät perinteet. Järjestelmällinen vapaa-ajan toiminta, joka Lujatiimiksi nimettiin, alkoi yhtiössä jo 30 vuotta sitten! 1990-luvun laman aikana Lujatiimi unohtui, Lujatalon ja Lujabetonin työtapaturmien määrä on puolittunut parissa vuodessa. mutta itse toiminta ei suinkaan loppunut. Vuonna 2009 järjestelmällinen Lujatiimitoiminta käynnistettiin uudelleen kaikissa Luja-yhtiöissä henkilöstön keskuudesta valittuine vetäjäjoukkoineen. Toiminta oli heti vilkasta ja sen piirissä on ollut tuhansia lujalaisia. Ohjelmassa on ollut teatteri- ja konserttiretkiä, lastentapahtumia, jääkiekkoa ja jalkapalloa, erilaisia lajikokeiluja, jopa painonhallintaprojekteja. Erilaiset virkistys- ja liikuntapäivät ovat myös olleet suosittuja. Yhtiö tukee Lujatiimi-toimintaa virkistysmäärärahoin. Varhainen välittäminen Kaikissa Luja-yhtiöissä otettiin vuoden 2009 aikana käyttöön myös Varhaisen välittämisen -toimintamalli henkilöstön työkyvyn ja hyvinvoinnin tueksi. Mallin tavoitteena on havaita hyvissä ajoin työn tekemiseen liittyvät ongelmat ja puuttua niihin järjestelmällisesti ennen kuin ne vaarantavat yksilön tai työyhteisön hyvinvoinnin. Lujavire jatkuu Lujatalossa on parin vuoden aikana viety päätökseen jo neljä Lujavire-projektia eri puolilla Suomea. Projektissa työntekijät kehittävät itse kevyempiä, ergonomisempia menetelmiä eri työvaiheisiin asiantuntijoiden ohjaamana. Lujavire-projektien työn tuloksena Lujatalon työmaille jaettiin kesällä 2009 Rakentajan hyvinvointi -opas joka on Lujan, Myontec Oy:n ja Kuopion Muotoiluakatemian opiskelijoiden suunnittelema kokoelma Lujan työntekijöiden kehittämistä paremmista, entistä ergonomisemmista työmenetelmistä eri työvaiheissa. Fesconilla jatkettiin vuonna 2008 aloitettua pölyntorjuntaa, nyt erityisesti ykkös- ja kolmostehtailla. Pölyhaittojen vähentäminen nousi työturvallisuuden rinnalle tärkeimmäksi parannusalueeksi, tavoitteena nollatoleranssi pölyvuotojen suhteen. Vuonna 2009 suoritetut pölymittaukset osoittavat tilanteen jo parantuneen, mutta työtä jatketaan edelleen. Tukea SOS-lapsikylälle Yrityksen sosiaalista yritysvastuuta on myös hyvät toimintatavat suhteessa omiin sidosryhmiinsä ja ympäröivään yhteiskuntaan. Luja tukee oman työnsä ohella yhteisöjä, joiden toiminta on Lujien arvojen ja Osaava suomalainen perheyhtiö ajattelun mukaisia. Olemme SOS-lapsikylän suurimpia tukijoita, koska haluamme tukea järjestön lasten ja tulevaisuuden hyväksi tekemää arvokasta työtä

11 ympäristö Luja kantaa vastuuta toimintansa ympäristövaikutuksista: suojelemme ympäristöä, minimoimme toimintamme ympäristökuormituksen ja säästämme luonnonvaroja. Nämä ovat Luja-yhtiöiden sertifioimissa ISO ympäristöjärjestelmissä mainittuja ympäristöpäämääriämme. Luja-yhtiössä tarkkaillaan energiankäyttöä, mitataan hiilidioksidi-päästöjä, suositaan vähäpäästöisiä materiaaleja ja pyritään vähentämään omaa hiilijalanjälkeä. Vuonna 2009 Luja-yhtiöissä ei tapahtunut yhtään vakavaa ympäristövahinkoa. Hiilidioksidipäästöt alenivat Lujan hiilidioksidipäästöt vähenivät vuonna 2009 sekä työmailla että osaksi myös tehtaissa. Lujapalvelut siirtyy vähitellen bio- ja maakaasukäyttöisiin tuotantoautoihin ja ensimmäinen auto otettiin käyttöön vuoden 2009 syksyllä. Tavoitteena on vähentää tuotantoautojen hiilidioksidipäästöjä 50 % vuoteen 2015 mennessä autokannan oletetusta, 30 %:n kasvusta huolimatta. Luja otti käyttöön videoneuvottelulaitteet vuoden 2008 alusta. Nyt laitteistoja on jo 11 toimipaikkakunnalla. Videoneuvotteluita käytiin vuoden aikana 750 kpl ja vuosisäästöt matkustuskuluissa nousevat satoihin tuhansiin euroihin. Vähentyneen matkustuksen vuoksi hiilidioksidipäästöjä säästyi lähes 100 tonnia vuonna Energian käyttö väheni Lujatalon työmaiden energiankäyttö jatkoi alenevaa suuntaansa jo kolmantena vuonna peräkkäin. Korjaustyömailla energiankäyttöä pystyttiin vähentämään peräti 26 %. Myös Fesconin tehtaiden energiankäyttö väheni 6 %:lla. Lujabetonin energiankäyttö sen sijaan lisääntyi. Betonin valmistuksessa käytetty energiamäärä kuutiota kohden nousi 212 megajoulesta 276:een. Syynä oli taantumasta johtuva merkittävä tuotannon lasku. Suuri osa energiankulutuksesta on niin sanottua kiinteää kulua. Lujabetoni jatkaa kuitenkin sitkeästi viitoittamallaan tiellä ja aikoo vuonna 2010 tehdä lisää merkittäviä tehtaidensa energiatehokkuutta parantavia investointeja. Jätemäärät vähenivät Lujatalon työmailla merkittävät ympäristövaikutukset aiheutuvat jätteiden syntymisestä. Vuonna 2009 uudiskohteiden jätemäärät laskivat edelleen. Jätteiden lajitteluprosentti pysyi lähes edellisvuoden tasolla, mutta ei parantunut - liekö taantuma verottanut myös ympäristöajattelua. Lujan teollisuudessa jätekustannusten nousivat Lujabetonilla 0,78 %:iin liikevaihdosta (0,63 %) ja Fesconilla 0,75:een (0,73). Tähän vaikutti jäteveloitusten nousu ja taantumasta johtuva tuotantomäärien lasku. Lisäksi tuotevalikoiman lisääntyessä tuotantosarjat lyhenivät, joka erityisesti Fesconilla lisää linjojen puhdistustarvetta. Putsisatsi on valmistuserä, jolla puhdistetaan tuotantolinjat uuden tuotteen tekemistä varten. Fesconilla kehitettiin jät- teen hyötykäyttöä edellisvuonna niin että 60 % putsisatseista kierrätetään prosessiin uudelleen oman kehitystyön tuloksena syntyneen suursäkeille tarkoitetun kierrätyssiilon kautta. Tänä vuonna kierrätystä lisätään ja kuluvan talven aikana on rakennettu tätä varten laitteistot, jotka otetaan keväällä 2010 käyttöön. Asiakkaille yhä parempia, kestävän kehityksen ratkaisuja Kun ympäristötavoitteet ja päämäärät on asetettu, pitää niiden toteutumista tietenkin myös mitata. Lujan BSC- eli menestysmittaristo mittaa myös ympäristöasioiden toteutumista ja mittarituloksia seurataan aina operatiiviselta tasolta hallitukseen asti. Tulosten pohjalta kehitämme toimintaamme jatkuvasti ja tarjoamme asiakkaillemme yhä parempia, kestävän kehityksen ratkaisuja

12 tulos ja tase LUJATALO-KONSERNI TULOSLASKELMA (1.000 ) TASE (1.000 ) RAHOITUSLASKELMA (1.000 euroa) LIIKEVAIHTO Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen lisäys (+) tai vähennys (-) Valmistus omaan käyttöön Liiketoiminnan muut tuotot Aineet, tarvikkeet ja tavarat Henkilöstökulut Poistot ja arvonalentumiset Liiketoiminnan muut kulut LIIKEVOITTO (-TAPPIO) Osuus osakkuusyritysten voitosta 119 Rahoitustuotot ja -kulut VOITTO (TAPPIO) ENNEN SATUNNAISIA ERIÄ VOITTO (TAPPIO) ENNEN TILINPÄÄTÖS SIIRTOJA JA VEROJA Tuloverot TILIKAUDEN VOITTO (TAPPIO) LIIKEVAIHTO YHTIÖITTÄIN, miljoonaa euroa Lujatalo Lujabetoni Lujapalvelut Fescon ,8 139,2 22,0* 12, ,0 146,4 15,6 13, ,3 99,8 17,6 13,8 *) Liikevaihto ei ole vertailukelpoinen v tapahtuneen liiketoimintakaupan vuoksi VASTAAVAA PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Konserniliikearvo Liikearvo Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Saamiset Pitkäaikaiset saamiset Lyhytaikaiset saamiset Rahoitusarvopaperit Rahat ja pankkisaamiset VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ VASTAAVAA YHTEENSÄ VASTATTAVAA OMA PÄÄOMA Osakepääoma Vararahasto 1 1 Edellisten tilikausien voitto Tilikauden voitto OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ PAKOLLISET VARAUKSET VIERAS PÄÄOMA Pitkäaikainen vieras pääoma Lyhytaikainen vieras pääoma VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ VASTATTAVAA YHTEENSÄ LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA Tulorahoitus Liikevoitto Poistot Rahoituserät yhteensä Verot Tulorahoitus yhteensä Käyttöpääoman muutos Vaihto-omaisuus lis.(-) väh.(+) Lyhytaik. liikesaamiset lis.(-) väh.(+) Lyhytaik. korottomien velat lis.(+) väh.(-) Käyttöpääoman muutos yhteensä Liiketoiminnan rahavirta INVESTOINTIEN RAHAVIRTA Käyttöomaisuusinvestoinnit Investointien rahavirta yhteensä Rahavirta ennen rahoitusta RAHOITUKSEN RAHAVIRTA Pitkäaikaiset saamiset lis.(-) väh.(+) Lyhytaik. korolliset saamiset lis.(+) väh.(-) Pitkäaikaiset velat lis.(+) väh.(-) Lyhytaik. lainat lis.(+) väh.(-) Osingonjako Rahoituksen rahavirta yhteensä Rahavirtojen muutos Rahavarat tilikauden alussa Rahavarat tilikauden lopussa

13 Mainostoimisto Ad Kiivi Oy 3/2010 Paino: Libris Oy, Helsinki Luja on suomalainen perheyritys ja yksi Suomen suurimmista rakennusalan konserneista. Luja on toiminut alalla jo 57 vuotta. Luja-yhtiöiden päämarkkina-alue on Suomi, mutta toimintaa on myös Ruotsissa ja Venäjällä. Luja tarjoaa rakentamisen koko kaaren asiakkaidensa käyttöön: betoni- ja kuivatuotteet, uudis- ja korjausrakentamisen, kiinteistönhoito-, siivous ja toimitilapalvelut. Luja-yhtiöihin kuuluvat: Lujatalo Oy Puh asunto- ja toimitilarakentaminen uudis- ja korjausrakentaminen Lujabetoni Oy Puh betonielementit betonituotteet valmisbetoni kivitalopaketit Fescon Oy Puh kuivatuotteet Lujapalvelut Oy Puh kiinteistönhoito siivous- ja toimitilapalvelut valmisbetoni Hinnat 020-yritysnumeroihin matkapuhelimesta 8,21 senttiä/puhelu + 16,90 senttiä/minuutti (alv 22 %). Lankapuhelimesta 8,21 senttiä/puhelu + 6,9 senttiä/minuutti (alv 22 %). Lujan toimipisteet Lujabetoni Lujatalo Lujapalvelut Fescon Tukholma Turku Tampere Hämeenlinna Haapajärvi Tornio Haukipudas Oulu Vaasa Seinäjoki Kuopio Vieremä Iisalmi Siilijärvi Joensuu Jyväskylä Varkaus Mikkeli Lappeenranta Lahti Taavetti Tervakoski Kotka Pernaja Pietari Helsinki Loimaa Hyvinkää Espoo