Varsinainen yhtiökokous Pääjohtaja Matti Halmesmäki

Transkriptio

1 Varsinainen yhtiökokous Pääjohtaja Matti Halmesmäki

2 Keskon osakasarvo Sivu 2

3 Kesko sijoituskohteena Vahva tase ja hyvä kannattavuus investointi- ja kilpailukykyinen Hyvä markkina-asema Suomessa useilla ketjuilla Vahvaa kasvua uusilla markkinoilla hallituin riskein Läpinäkyvä raportointi ja realistinen tulevaisuuden ennakointi Korkea toteutunut osinko ja tuotto arvo-osake Hyvä maine hyvät brändit Sivu 3

4 Tulos ja osinko / osake, 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 3,00 1,50 1,28 0,98 1,01 1,00 1,00 1,00 0,94 1,02 0,50 0,64 0,98 1,00 0,60 1,06 0,32 0,34 0,60 0, Osinko / osake, Tulos/osake, Vastuullista voitonjakoa yli 60 vuotta Sivu 4

5 B-osakkeen tuottokehitys 1/2000-3/ ,72 % 61,02 % Hinnan muutos 9,5 %/vuosi Tuotto (osingot uudelleensij.) 20,5 %/vuosi Sivu 5

6 Osakkeenomistajat Osakkeenomistajien määrä Omistajarakenne Tilanne 03/ Rahoitus ja vakuutus 4 % Julkisyhteisöt 9 % Kotitaloudet 29 % Yritykset 27 % Ulkomaiset 25 % Muut 6 % Sivu 6

7 Ulkomaalaisomistuksen kehitys 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 14,0 % 19,4 % 19,7 % 23,3 % 25,3 % 0 % 03/ / / / /2005 Sivu 7

8 Asiakaslähtöisyys toiminnan perustana Sivu 8

9 Keskon toiminnan perusta Asiakkaiden odotusten ylittäminen Totuuden hetki!!! = asiakaskohtaaminen Asiakas Konseptit, brandit Kauppapaikat Prosessit Terve, fokusoitu kasvu Henkilöstö ja K-kauppiaat Keskon tulos Keskon osakasarvo Sivu 9

10 Asiakkaiden odotusten ylittäminen Asiakas Asiakaslupaus ja ja lunastus Ketju Kauppa Tavarantoimittajien brandit Sivu 10

11 Ruokakesko Suomi Rautakesko Suomi Ruotsi, Viro ja Latvia Liettua Maatalouskesko Suomi Viro, Latvia ja Liettua Keswell

12 Keskon taloudellinen kehitys Sivu 12

13 Konsernin liikevaihto , m Suomi Muut maat Sivu 13

14 Konsernin liikevoitto , m Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä Kertaluonteiset erät Sivu 14

15 Sijoitetun pääoman tuotto-% % 10,9 % 11,9 % 10 % 8 % 8,8 % 9,0 % 8,2 % 8,9 % 8,0 % 8,5 % 7,6 % 6,6 % 6 % 4 % 2 % 0 % Sivu 15

16 Vuosi 2004 lyhyesti Kaikkien aikojen korkein liikevaihto ja paras tulos Kansainvälistyminen jatkui voimakkaana - liikevaihdon kasvu, Baltian ruokakaupan yhteisyritys Kilpailu kiristyi edelleen erityisesti Suomen päivittäistavarakaupassa Suomessa laajentuminen sisustuskaupassa Asko ja Sotka Vastuullisuudelle ja laatutyölle tunnustusta Anttilalle Vuoden laatupalkinto Kesko toimialajohtaja Dow Jonesin kestävän kehityksen Euroopan indeksissä Kesko maailman paras raportoija kaupan alalla (UNEP/SustainAbility) Sivu 16

17 Konsernin liikevaihto 2004 Liikevaihto toimialoittain Yhteensä milj. (2004) Ruokakesko Päivittäistavarakauppa Rautakesko Rakentamis- ja sisustustuotteiden kauppa VV-Auto 8 % Rautakesko 15 % Maatalouskesko 11 % Kaukomarkkinat 4 % Maatalouskesko Maatalous- ja konekauppa Keswell Käyttötavarakauppa Keswell 11 % Ruokakesko 51 % Kaukomarkkinat Kansainvälinen tekninen kauppa VV-Auto Auto- ja varaosakauppa Sivu 17

18 Konsernin liikevoitto 2004 Yhteensä 176 milj. Yhteiset toiminnot 19 % VV-Auto 15 % Rautakesko 24 % Maatalouskesko 5 % Kaukomarkkinat 6 % Keswell 10 % Ruokakesko 35 % Sivu 18

19 Konsernin avainlukuja 2004 (FAS) Oman pääoman tuotto Taloudellinen lisäarvo Omavaraisuusaste Henkilöstö keskimäärin 9,3 % 34 milj. euroa 45,5 % , josta ulkomailla Sivu 19

20 Ruokakeskon tila ja toimenpiteet Sivu 20

21 Päivittäistavaroiden vähittäiskauppa Suomessa K-citymarket Lkm 1 51 Myynti, milj Osuus markkinoista Yhteensä 11,6 mrd. (2004) K-supermarket K-market K-extra K-kaupat 35,3 % S-kaupat 34,3 % K-pikkolo Muut K-ruokakaupat ja kauppa-autot Yhteensä Tradeka Muut 10,0 % 13,6 % Spar-kaupat 6,8 % 1 Tilanne Myynti (sis. alv) 2004 Sivu 21

22 K-ryhmän markkinaosuus päivittäistavarakaupassa 40 40,4 39,9 39,6 38,1 38,2 37,8 37,6 36,5 36,0 35,8 35, Sivu 22

23 Ruokakeskon liikevaihto , m Suomi Muut maat Sivu 23

24 Ruokakeskon liikevoitto , m Ilman kertaeriä Kertaerät Sivu 24

25 Ruokakeskon kilpailukyvyn terävöittäminen Uusi johto alkaen K-ketjujen ja niihin kuuluvien kauppojen oltava kilpailijoita parempia palvelultaan, laadultaan ja hintakilpailukyvyltään Edellyttää toimenpiteitä Ruokakeskolta, ketjuilta ja K-ruokakaupoilta Ketjupäätökset tehdään koko arvoketjun (Kesko + kaupat) edun mukaisesti Parhaiden käytäntöjen ja synergiamahdollisuuksien hyödyntäminen konserninlaajuisesti Tehokkuutta parannetaan ja kustannuksia alennetaan Sivu 25

26 Kansainvälinen kasvu Sivu 26

27 Markkina-alue ~ 25 milj. kuluttajaa Ruotsi 9 milj. Suomi 5,2 milj. Pietarin alue 5 milj. Viro 1,4 milj. Latvia 2,3 milj. Liettua 3,4 milj. Suomi: kaikki toimialat Ruotsi: rautakauppa Baltia: ruoka-, rauta-, maatalousja konekauppa Pietari: rautakauppa Sivu 27

28 Keskon rautakaupat Ruotsissa, Baltiassa ja Venäjällä Sivu 28

29 Stroymaster-rautakauppaketju Pietarin alueella toimiva rautakauppaketju Markkinaosuus noin 20% rautakauppa-alan ketjujen kaupasta Liikevaihto 49,0 M vuonna 2004 (+27%) Neljä kauppaa, viides rakenteilla Lisäkauppapaikkojen hankinta meneillään Kauppahinta 19,6 M (enintään) Kauppa vaatii Venäjän kilpailuviranomaisten hyväksynnän Sivu 29

30 Rimi Balticin päivittäistavarakaupat Yhteisyritys Rimi Baltic AB aloitti toimintansa vuoden 2005 alussa Ruokakesko Oy 50% ICA Baltic AB 50% 162 kauppaa, yhteenlaskettu liikevaihto vuonna 2004 noin 690 milj. euroa. Sivu 30

31 Kesko 2005 Asiakaslähtöisyys toiminnan perustana Hyvän kannattavuustason vakiinnuttaminen K-ruokakauppojen kotimaan kilpailukyvyn ja markkina-aseman parantaminen Ketjutoiminnan tiivistäminen Rimi Balticin toiminta täyteen vauhtiin Rautakeskon ulkomaantoimintojen laajennukset Ruotsissa, Baltiassa ja Venäjällä Askon ja Sotkan integrointi kodin rakentamiseen ja sisustamiseen Sivu 31

32 Tulevaisuuden näkymät Kesko-konsernin kannattavuus säilyy hyvänä, vaikka vuoden 2005 ensimmäisen vuosineljänneksen tuloksen ennen kertaluonteisia eriä ennakoidaan jäävän edellisvuoden vastaavaa kautta pienemmäksi päivittäistavarakaupan kireän kilpailutilanteen ja eri toimialojen kehittämis- ja laajentamiskustannusten takia. Kokonaisuutena ensimmäisen vuosineljänneksen liikevoitto muodostuu kuitenkin merkittävästi edellisvuotista paremmaksi tammikuussa 2005 tehdystä kiinteistökaupasta syntyneen myyntivoiton (44,7 milj. euroa) ansiosta. Yllä esitetyt arviot liiketoiminnan kehityksestä perustuvat vertailukelpoiseen laskentakäytäntöön. IFRS-säännösten mukaan raportoitavien lukujen ennakoidaan muodostuvan suomalaisen laskentakäytännön mukaisia lukuja paremmiksi. Sivu 32

33 Konsernijohtoryhmä alkaen Matti Halmesmäki Kesko Oyj:n toimitusjohtaja ja Kesko-konsernin pääjohtaja Juhani Järvi Kesko Oyj:n varatoimitusjohtaja Riitta Laitasalo Henkilöstöjohtaja Arja Talma Talous ja rahoitusjohtaja, CFO Sivu 33

34 Konsernijohtoryhmä alkaen Terho Kalliokoski Ruokakesko Oy:n toimitusjohtaja Jari Lind Rautakesko Oy:n toimitusjohtaja Matti Laamanen Keswell Oy:n toimitusjohtaja Pekka Lahti Maatalouskesko Oy:n sekä Konekesko Oy:n toimitusjohtaja Sivu 34

35 Sivu 35