Kimmo Nikkanen, Aki Savolainen Kajaanin ammattikorkeakoulu

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Kimmo Nikkanen, Aki Savolainen Kajaanin ammattikorkeakoulu"

Transkriptio

1 1

2 Kimmo Nikkanen, Aki Savolainen Kajaanin ammattikorkeakoulu 2

3 2015 Kajaanin ammattikorkeakoulu Kimmo Nikkanen, Aki Savolainen Kainuun kasvupolku Yrittäjän haastava tie Kajaanin ammattikorkeakoulu PL 52, Ketunpolku KAJAANI puh (08) ISBN ISSN Julkaisusarja C 3 3

4 SISÄLLYS Esipuhe LUKU 1: YRITTÄJÄT KERTOVAT Atte Haataja Urheilijasta yrittäjäksi OVK Sports ja HighRoller Vaihtelua ja monipuolista tekemistä Isommilta epäonnistumisilta on vältytty Panostetaan laatuun Suomessa ihan hyvät tukipalvelut yrityksille Kansainväliseen menestykseen Tuomas Kaakinen Valokuvaaja Nostalgia on Nocturnen valokuvien yhdistävä tekijä Pitää tietää mitä haluaa Seuraava kirja työn alla Kyösti Koskela Monipuolisesta taustasta ihmisen mittaamiseen Yrityksen perustaminen pelitestauksen ympärille On tärkeää tutustua oikeisiin ihmisiin Onnistumiset oikeassa paikassa Kotipaikalla on merkitystä

5 Suomessa voitaisiin monin tavoin edelleen kehittää yrittäjyyden tukipalveluita Selvät sävelet eteenpäin Tuomas Laatikainen Yrittäjyys vei mennessään Halu luoda uutta ja olla maailman paras Onnistumisia ja epäonnistumisia Alueella tarvitaan uusia innovaatioita Kainuusta ja Suomesta on päästävä maailmalle Sarjayrittäjyyden alku Leili Mård Valmiutta tarttua ja toteuttaa asioita Tie Kajability osuuskunnan puheenjohtajaksi Teorian ja käytännön yhdistäminen Onnistumisen kokemuksia Ihminen ei elä pelkästään elintarvikkeista Katse tuloksiin eikä tekemiseen Omille unelmille olisi hyvä aina jättää tilaa Veli-Matti Nurkkala Urheilutaustan, liikunnan ja työn yhdistäminen Myyntiin kannattaa satsata Pitäisi pystyä tunnistamaan helmet Se inspiroi, kun saamme hymyn ihmisten kasvoille

6 Lauri Nyman Olen aina ollut luonteeltani yrittäjä Nyt on aika ottaa revanssi yrittäjyydessä Muiden virheistä pitää oppia Millaisia onnistumisia ja epäonnistumisia olet kokenut yrittäjänä? Turha meidän on täällä hieroa toistemme hartioita Suomessa on liian kallista Nina Ojanen Yrittäjyys ei ole aina ruusuilla tanssimista Kajability oppimisalustana Ura personal trainerinä Kasvaminen yrittäjyyteen Oman työnsä hinnoittelemista on pitänyt opetella Kuinkas kokemusta voi saada jos sitä ei voi missään kehittää Ville Rautiainen Uuden teknologian hyödyntäminen Myynnin merkitystä ei voi liikaa korostaa Varo, että sinulla ei jää mustapekka käteen! Uusien innovaatioiden hyödyntämistä ja hyvää pöhinää tarvitaan

7 Marja-Leena Tuhkanen Markkinatarpeen täyttäminen Dremed-tuotteet Mitä olet oppinut yrittämisestä? Millaisia onnistumisia ja epäonnistumisia olet kokenut yrittäjänä? Kainuussa hyvää yhteishenkeä LUKU 2: Kirjallisuuskatsaus - mitä asiantuntijat sanovat? Funky Business. pelin henki käytä päätäsi Teknistaloudellinen yhdenvertaisuus Tervetuloa nörttilään Lisää, lisää, lisää Kapea, ontto vai kohdistunut keskittyminen Asiakkan unohtaminen ja kuuleminen samanaikaisesti Takapuoli kohti asiakasta? Myös kaaosta tarvitaan Jos et nauti siitä mitä teet, älä tee sitä ollenkaan Miten monta kertaa työntekijäsi nauravat päivässä? Maine, menestystekijä Millä yrityksellä on varaa olla huonomaineinen? syytä hyvään maineeseen Moniulotteinen maine Maine on muutakin kuin mielikuvia Maineenhallinta ei ole vain viestintää

8 Asiakkuuden arvon lähteillä Asiakkuuden johtamisen osa-alueet Älykäs organisaatio Tuloksen tekevät aina loppujen lopulta ihmiset Älykkään organisaation ja avoimen kehittämismallin yhtymäkohtia Kaiken takana on oma innostus Tiedon jakamisen merkitys Verkostomainen organisaatiorakenne Vapaaehtoisena ihanneorganisaatiossa Hyvästä paras - Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? Hyvä on parhaan vihollinen Viidennen tason johtaja/johtajat Rekrytoinnissa onnistuminen Realiteettien kohtaaminen Siilikonsepti Kurinalaisuuden kulttuuri Tarkkaan valitun teknologian uraauurtava soveltaminen LUKU 3: Strategia ja strateginen johtaminen Strategiaan liittyviä määritelmiä Strateginen ajattelu Visio, missio, strategia Strateginen johtaminen

9 Strategianäkemyksen muutos liiketoimintaympäristön muuttuessa. 153 Kilpailuedun saavuttaminen erilaisista strategisista näkökulmista lähtien Strateginen päätöksenteko Strateginen johtajuus Analyysit pohjana strategiselle johtamiselle Strategian toteuttaminen Kirjoittajat

10 ESIPUHE MITEN ERILAISISTA TAUSTOISTA TULLAAN YRITTÄJÄKSI? MINKÄLAISIA ONNISTUMISIA JA EPÄONNISTUMISIA YRITTÄJYYDESSÄ VOI TAPAHTUA? MIKSI JOKU YRITTÄJÄ JA HÄNEN YRITYSIDEANSA PÄRJÄÄ TOISTA PAREMMIN? MIKSI JOKU YRITYS KESTÄÄ KAUANKIN PAKKASTA JA VIIMAA JA SITTEN LÖYTÄÄ KASVUN, KUN TAAS TOINEN YRITYS LAKASTUU PARISSA VUODESSA? MITÄ MENESTYKSEEN VAADITAAN, MITÄ SE VAATII YRITTÄJÄLTÄ JA YRITYKSEN TYÖNTEKIJÖILTÄ? MIKÄ ON YRITYSTOIMINNAN MENESTYSRESEPTI? NÄMÄ KYSYMYKSET OLIVAT PONTIMENA TÄMÄN KIRJAN KIRJOITTAMISEEN. Tämän kirjan sisältöjä pohdittiin ensimmäisen kerran Liiketoiminta- ja innovaatioboosteri ESR-hankkeen ohjausryhmässä Kajaanin ammattikorkeakoulussa. Pääkysymyksenä oli, kuinka lähestyä innovaatiotoiminnan ja yrittäjyyden asiaa siten, että kirjasta ei tulisi aivan pelkästään kuiva tietokirja? Yrittäjyydestä on kirjoitettu jo varsin runsaasti, joten nyt haluttiin tutkimustiedon oheen myös muunlaista näkökulmaa. Ohjausryhmä päätyi siihen, että olisi hyvä tarjota innovaatioitaan työstäville ja yrittäjyyttään aloittaville henkilöille vertaistukea vastaavassa tilanteessa olleiden sekä jo pidempään yrittäneiden henkilöiden kokemuksista. Ohjausryhmä ideoi seuraavia näkökulmia: Miten tutkijana aiemmin toiminut henkilö on ryhtynyt yrittäjäksi? Miten opiskelija on alkanut yrittäjäksi? Miten yrittäjä on käynnistänyt uuden spin-off -hankkeen? Miten jonkin yrityksen työntekijä on lähtenyt yrittäjäksi? Minkälaisen tien on kulkenut keksijä, joka on ryhtynyt 10

11 yrittäjäksi? Näiden lisäksi koettiin hyvänä tuoda esiin myös asiantuntijoiden mielipiteitä ja rohkaista innovaatiotoiminnasta ja yrittäjyydestä kiinnostuneita henkilöitä asiantuntijatiedon lähteille. Ohjausryhmän jäsenet olivat Heli Itkonen (KAMK), Outi Laatikainen (Measurepolis Development Oy), Anne Määttä (KAMK), Juha Elf, (Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus), Jani Jokitalo (Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus), Markku Karppinen (KAMK), Risto Oikari (CEMIS), Asko Suutari (Kainuun työ- ja elinkeinotoimisto), Tuomo Tahvanainen (Kainuun Etu Oy), Pauli Tervonen (Kainuun ELY-keskus) ja rahoittajan edustajana toimi Verna Mustonen (Pohjois-Pohjanmaan ELY-keskus). Näillä evästyksillä kirjoittajat Kimmo ja Aki lähtivät työhön. Akin työtä tässä kirjassa ovat luvun 1 haastattelut. Aki haastatteli kymmentä kirjoittajien valitsemaa henkilöä, purki haastattelut ja kirjoitti ne puhtaaksi. Kimmo luki viisi yrityskirjaa ja teki näistä lukuun 2 koosteet, kirjallisuuskatsaukset, perehtyi syvällisesti strategiaan ja strategiseen johtamiseen ja kirjoitti luvun 3. Kimmo myös taittoi tämän kirjan, kirjoitti esipuheen ja toimi Liiketoiminta- ja innovaatioboosteri ESR-hankkeen projektipäällikkönä. Kirjoittajat keksivät yhdessä nimen. Valokuvaaja Tuomas Kaakiselta saatiin lupa käyttää kannen valokuvaa. Lukuun 1 Akin haastattelemista henkilöistä suurin osa on yrittäjiä, mutta mukana on myös yrittäjämäisesti toimivia ammattilaisia. Mukaan on saatu kaikki ohjausryhmän ideoimat näkökulmat, ja on nuorta ja on pitkänlinjan yrittäjyyttä. Aki meni kysymään näiltä henkilöiltä heidän taustaansa, mitä he ajattelevat yrittäjyydestä, minkälaisia onnistumisia ja epäonnistumisia he ovat kohdanneet sekä Kainuuseen liittyen, mitä pitäisi tehdä, että alueemme ei kuihtuisi. Kirjoittajien mielestä erityisen silmiinpistävää luvussa 1 on, miten näiden kaikkien haastateltujen henkilöiden asenne työhönsä ja omaan itseensä on jotenkin niin avoimen rehellinen ja suora. Ja miten optimistisesti he uskaltavat elämässään edetä. 11

12 Vastoinkäymiset näyttävät vain vahvistaneen heitä. Eikä yrittäjyys ole heille ainoa tie, vaan näköjään välillä voi olla työntekijä ja välillä yrittäjä tai sitten toimia oman toimen ohessa yrittäjänä. Kimmo teki lukuun 2 koosteet viidestä eri yrittäjyyskirjasta. Kirjat ovat: 1) Funky Business. pelin henki käytä päätäsi, 2) Maine, menestystekijä, 3) Asiakkuuden arvon lähteillä, 4) Kohti älykästä organisaatiota ja 5) Hyvästä paras - Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? Näiden koosteiden tarkoitus on tarjota lukijoille mahdollisuus tutustua aihepiirin ns. koviin teoksiin ja aktivoida lukijoita perehtymään kirjallisuuteen. Nämä kaikki kirjat ovat sellaisia kirjoja, jotka yrittäjien ja yrittäjäksi ryhtyvien kannattaisi lukea. Kirjojen valinta oli aluksi hyvin hankalaa, sillä hyvää kirjallisuutta on todella paljon. Ottaisinko tähän sen ja sen vai painottaisinko sitä ja sitä? Lopulta kirjoittaja päätti valita omasta kirjahyllystään ne kirjat jotka ovat aiheuttaneet hänessä ns. ahaaelämyksiä, uutta ajattelua ja positiivista hyrinää: sellaisia kirjoja, jotka innostavat ja joihin tulee jatkuvasti palattua. Myös Sinisen meren strategia (W. Chan Kim, Renée Mauborgne) kuuluu tällaisiin kirjoihin, mutta koska koko 3. luku on strategiaan liittyvää pohdintaa, kirjoittaja jätti tämän kirjan koosteen pois 2. luvusta. Älykäs organisaatio kirjan uudelleen lukeminen sai kirjoittajan innostumaan lukemaan myös Alderferia, Perensiä, Sengeä ja niin edelleen. Niinpä kyseisen kirjan koosteesta tuli hieman muita koosteita pohdiskelevampi. Innovatiivisuuden, osaamisen ja strategian merkitys korostuu yhä enemmän suomalaisissa yrityksissä. Kimmo paneutuu tähän aihealueeseen luvussa 3. Luvussa käsitellään strategiaa ja siihen liittyviä tekijöitä aiheeseen liittyvän kirjallisuuden pohjalta. Kirjoittaja on halunnut tuoda yrittäjien käyttöön tiiviin paketin tutkijoiden löydöksiä, lähestymismalleja ja kristallisoitua tietoa strategian muodostamiseen liittyvistä ilmiöistä. Luvussa käydään aluksi läpi erilaisia strategisen ajattelun, strategian ja strategisen johtamisen määritelmiä. Tämän jälkeen tarkastellaan, miten käsitys strategiasta ja strategisesta 12

13 johtamisesta on muuttunut liiketoimintaympäristön muuttuessa. Sitten käsitellään kilpailuedun saavuttamista ja strategista päätöksentekoa, johon liittyy myös olennaisena osana strateginen johtajuus. Tässä osassa kirjoittaja erityisesti pohtii, minkälaisia vaatimuksia tämän päivän liiketoimintaympäristö asettaa strategiselle johtamiselle. Lopuksi luvussa luodaan katsaus analyyseihin strategiatyön välineenä, strategian toteuttamiseen käytännössä sekä siihen, millaisia ongelmia toteuttamiseen voi liittyä. Nykyaikainen liiketoimintaympäristö on globaali, kompleksinen, jatkuvasti muuttuva ja vaatii myös työntekijöiltä monenlaisten osaamisten hallintaa. Tekesin vastikään julkaistu MEADOW-tutkimus kritisoi suomalaisia yrityksiä puutteellisesta innovatiivisuudesta. Tutkimuksen mukaan vain joka viides yritys on innovatiivinen. Tutkimusta varten haastateltiin 1500 työnantajaa ja 1700 työntekijää. Työnantajahaastattelujen perusteella organisaatiot jaettiin innovatiivisuutensa mukaan neljään ryhmään: Ensimmäisen ryhmän muodostivat ne, jotka olivat kehittäneet viimeisen kahden vuoden aikana markkinoille uuden tai merkittävästi parannellun tuotteen tai palvelun. Toiseen ryhmään luettiin organisaatiot, jotka olivat ryhtyneet tuottamaan sellaista tuotetta tai palvelua, jota eivät olleet aiemmin tarjonneet, mutta joka ei ollut uusi markkinoilla. Kolmantena ryhmänä olivat organisaatiot, jotka eivät olleet kehittäneet tällaisia tuotteita tai palveluja, mutta jotka olivat joko parantaneet tuotantoprosesseja tai ottaneet käyttöön uusia tai paranneltuja markkinointimenetelmiä tai liiketoimintainnovaatioita. Neljännen ryhmän muodostivat ne, jotka eivät olleet tehneet mitään näistä viimeisen kahden vuoden aikana. Tutkimuksen mukaan innovatiivisuus on selvästi suurinta tietointensiivisessä teollisuudessa (esim. kemian teollisuus, sähkö- ja 13

14 elektroniikkateollisuus sekä koneiden ja laitteiden valmistus). Vähäisintä se oli puolestaan rakentamisessa, kaivostoiminnassa ja eitietointensiivissä palveluissa. Markkinoille uusia innovaatioita oli viimeisen kahden vuoden aikana tuottanut joka viides teollinen ja palveluyritys. Vain organisaatiolle (B-to-B) uusia tuotteita tai palveluja tuottaneiden yritysten osuus oli tätä hieman suurempi. Vajaa viidennes teollisista ja palveluyrityksistä ei ollut tehnyt viimeisen kahden aikana minkäänlaisia uudistuksia. Osuus on suurin piirtein sama julkisella sektorilla. Tutkimuksen mukaan yritykset panostavat kehitykseen, mutta keskittyvät lähinnä kustannusleikkauksiin ja valmiiden tuotteiden parantamiseen. Kun talous matelee, niin innovaatioista, yritysten perustamisesta ja kasvusta puhuja kuulostaa helposti toiveajattelijalta. Tätä me kuitenkin Suomessa tarvitsemme! Innovaatiotoiminnan ja erityisesti nuorten yrittäjien tukeminen Suomessa ja Kainuussa on tärkeää työtä. Tämän tuen antajat ja tarjoajat eivät itse pääse eivätkä pyri näkyviin palkintona ovat yrittäjien onnistumiset ja uudet alueelliset työpaikat. Innova ESR-hanke käynnistyi Kajaanin ammattikorkeakoulussa syksyllä Tällöin ryhdyttiin keskittymään mm. siihen, että korkeakouluopintojensa loppuvaiheessa olevat opiskelijat saisivat aiempaa paremmin tietoa yrittäjyydestä ja yrittäjäksi ryhtymisestä. Keväällä 2014 toimintaan saatiin myös aivan uudet tilat Taito1-rakennuksen laajennuksessa ns. Innovassa. Toiminta on tuottanut tulosta siten, että tätä kautta on syntynyt uusia yrityksiä noin 30 yrityksen vuosivauhdilla. Näiden lisäksi uusia innovaatioita on käsitelty noin 100 keksintöä per vuosi. Matkan varrella on saatu synnytettyä yrittäjyyden oppimisalustoiksi myös kaksi osuuskuntaa. Innova-työssä on kehitetty monia hyviä käytäntöjä korkeakouluympäristöön. Muun muassa on havaittu, että vertaistuki on erittäin merkityksellistä, innovaatioiden esittämiseen, pitchaamiseen, 14

15 kannattaa panostaa, innovaatioiden kehittäminen yksin on hitaampaa ja johtaa harvemmin hyviin lopputuloksiin kuin jos työ tehtäisiin monialaisissa usean hengen tiimeissä ja että liiketoimintaosaaminen tulisi ulottaa nykyistä tehokkaammin opinto-ohjelmiin. Tämän kirjan kirjoitustehtävä oli molemmille kirjoittajille varsin miellyttävä. Molemmat kirjoittajat ovat itsekin yrittäjiä, ja ovat olleet aiemminkin yhteisissä kirjahankkeissa. Aina kun tapaa muita yrittäjiä ja kuulee heidän tarinaansa tai kun perehtyy yrityskirjallisuuteen, löytää uutta myös omaan työhönsä ja yrittäjyyteensä. Suomalaisissa yrityksissä on piilossa olevaa kasvupotentiaalia, joka on saatava liikkeelle. Samoin kaikissa meissä asuu pieni sisäinen yrittäjä ja meissä kaikissa on innovaatiopotentiaalia. Toivottavasti oikein monet innovaattorit, keksijät, yritystoimintaansa suunnittelevat ja tekevät henkilöt löytävät tästä kirjasta syttyjä ja uusia tulokulmia omaan haastavaan arkeensa. Kiitokset kaikille haastatelluille henkilöille, Liiketoiminta- ja innovaatioboosteri ESR-hankkeen ohjausryhmälle, Kajaanin ammattikorkeakoululle ja sen osaamisaluejohtaja Heli Itkoselle, kannen valokuvan ottaneelle valokuvaaja Tuomas Kaakiselle sekä Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun ELY-keskuksille Te mahdollistitte tämän kirjan toteuttamisen. Kajaanissa murmelinpäivänä Yrittelijäisyyttä, innovatiivisuutta ja erityisesti yrittäjiä tervehtien, Kimmo ja Aki 15

16 16 LUKU 1: YRITTÄJÄT KERTOVAT

17 1

18 ATTE HAATAJA ATTE ON YKSI OMAVALMENTAJA KAJAANIN PERUSTAJISTA SEKÄ HIGHROLLER TUOTTEEN KEHITTÄJISTÄ. URHEILIJASTA YRITTÄJÄKSI Nuorempana keskityin jääkiekkoon. Jääkiekkoa pelasin parikymmentä vuotta. Aloitin pelaamisen 5-vuotiaana 90-luvun alussa ja lopetin vuonna 2011, 26-vuotiaana puoliammattilaisena. Pari viimeistä vuotta sain ihan osaaikapalkkaa. Pelejä tuli pelattua niin Kajaanissa, Kuopiossa, Kokkolassa ja Ylivieskassa monessa eri joukkueessa. Jouduin kuitenkin lopettamaan. Olkapäissäni on tekonivelet, eivätkä ne enää kestä pelaamista tai ainakaan ammattilaistasolla. Koulutuksesta sen verta että peruskoulun jälkeen kävin urheilulukiota jonkin aikaa, mutta lopetin sen kesken. Seuraavaksi menin amikseen, sosiaali- ja terveysalalle, josta valmistuin lähihoitajaksi vuonna Kävin armeijan ja sitten keskityin pelaamaan kiekkoa. Vuonna 2011 hain Kajaanin Ammattikorkeakouluun englanninkieliseksi liikunnanohjaajaksi. Hakea piti kolme kertaa, sillä missasin pääsykokeet kahdesti. Tämä siis siksi kun kahdelle ensimmäisellä kerralle oli samaan aikaan sovittuna operaatiot olkapäitäni varten. Näin jälkeenpäin katsottuna ajoitus oli erinomainen, sillä lopetin jääkiekon pelaamisen juuri koulutukseni viimeisenä vuonna. Sain lopulta ammattinimikkeeni Bachelor of Sports Studies keväällä OVK SPORTS JA HIGHROLLER Opiskelun aikana aloimme Pekka Vallon, nykyisen liikekumppanin, kanssa kehittämään HighRollerin - konseptia. Valmistuttuamme halusimme toteuttaa HighRollerin. Tarvitsimme kuitenkin kehittämistä varten 18

19 varoja, joten meistä oli luontevaa perustaa HighRollerin rinnalle nykyinen osakeyhtiömme OVK Sports eli Omavalmentaja Kajaani. Virallisesti yritys perustettiin kesäkuussa 2013, mutta päätös syntyi jo maaliskuussa OVK Sports keskittyy liikunnanohjaukseen ja valikoitujen tuotteiden jälleenmyyntiin. Liikunnanohjaukselle onkin ollut kysyntää jo alusta alkaen. Lähestymme liikunnanohjausta kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin näkökulmasta. Aloitetaan hitaasti ja edetään haasteisiin pikkuhiljaa. Tällaista metodia on ollut tosin vaikeaa myydä, sillä tarjoamme aika pitkäaikaista pakettia. Nykyään pitäisi myydä nopeita tuloksia asiakkaille, mutta pitkällä tähtäimellä asiakas huomaa että hän kaipaa apua uudestaan. Tietenkin tämä saa asiakkaan maksamaan uudelleen ja se on myyjän mieleen. Näen tämän kuitenkin rahaporsaana. Me ollaan taas sillä kannalla että asiakkaan kannattaa tähdätä pysyviin tuloksiin ja ne saavutetaan realistisesti vähitellen. Emme ole halunneet massamarkkinoita vaan rajattua, lojaalia asiakaskuntaan. Päätavoitteenamme on ollut jo alusta lähtien HighRollerin kehittäminen ja tuominen markkinoille. Olemmekin pikkuhiljaa vähentämässä liikunnanohjaus toimintaa ja keskittymässä enemmän HighRoller tuotteeseemme. HighRolleria käytiin esittelemässä ensin Kajaanin Ammattikorkeakoulun yhteydessä toimivalle Innovalle. Innova toimi siis siten että lähestyimme heitä konseptillamme, muutamalla havainnollistavalla esineellä ja ajatuksella kuinka HighRolleria vietäisiin eteenpäin. Meitä kannustettiin esittelemään ideamme raadille, jonka kautta saimmekin sitten rahoitusta oikean prototyypin kehittämiseen. Samalla opimme prosessia, kuten HighRoller osien hankkimisesta alihankkijoilta. Katsomme tarkkaan tarjottuja osia läpi. Laadulla on merkitystä. Jos sattuukin niin että on kaksi alihankkijaa, jotka tarjoavat samalla laadulla, 19

20 niin halvempi voittaa. Alihankkijat löydettiin googlettamalla tai ELYkeskuksen ehdotusten pohjalta, sillä heidän asiantuntija verkostonsa on laaja. Joissakin tapauksissa alihankkijoilla oli kontakteja, joiden kautta on löydetty sitten lisää ammattilaisia. VAIHTELUA JA MONIPUOLISTA TEKEMISTÄ Olen tehnyt töitä laidasta laitaan. Siivoamista, varastohommia, jne. En kuitenkaan kaipaa päivittäisiä rutiineja. Minulla on aina ollut monenlaisia virityksiä meneillään. Osa menee eteenpäin, osa ei. Tykkään vaihtelusta ja monipuolisesta tekemisestä. Itselleni byrokratia on yrittäjyyden tylsin puoli ja pyrin ulkoistamaan paperityöt ennemmin tai myöhemmin. Haluan olla uudistaja ja kehittäjä! Monelle yrittäjästä henkilönä tulee mieleen bemarilla ajava, ehkä jopa pikkuisen ylimielinen juppi. Mutta itse olen ajatellut yrittäjyydestä sillä tavalla, että minä teen pankille töitä niin kauan kuin olen heille velkaa. Toivoisinkin että yrittäjät saisivat alussa enemmän vapautta ja taloudellista turvaa, sillä onhan se monelle aika karua se arkipäivä. On ollut taloudellisesti tiukkoja kuukausia itselläkin. Onhan kuitenkin niin että vain harvat yritykset eivät tarvitse yritystoiminnan alussa lainaa. Kaikki maksaa nykyään niin paljon, eikä monellakaan ole tarvittavaa pääomaa kustantaa asioita itse. Onkin sääli että markkinatalous on ajettu niin alas, että nollabudjetilla ei yrittäjyyteen ole mitään asiaa. Tosin pitää kyllä myöntää että kallista on kaikkialla, ei vain Suomessa. Suomessa mainostetaan yrittäjän vapautta esim. sanoilla Mä oon mun pomo!, mutta kyllähän se niin on että Nordea on minun pomo niin kauan kuin velkaa on. Nykyisellään yrittäjän on uhrattava jostakin ja se heijastuu elämänlaatuun. Duunihan on loistavaa, mutta 20

21 vapaus on kyllä enemmänkin illuusio. Tuotekehityksestä sen verran että pitää pystyä joustamaan. Esimerkiksi tiettyihin HighRollerin osiin oli tarjolla monia erilaisia prototyyppejä, joista oikeastaan yksikään ei ollut ihan sitä mitä haettiin. Mutta lopulta on kuitenkin pystyttävä valitsemaan ja mentävä eteenpäin. Muuten ei homma etene. Käyttäjätestit auttavat myös arvioimaan tuotetta. Käyttäjätestejä on tehtävä alusta lähtien, ei vasta valmiilla tuotteella. Silloin on jo liian myöhäistä. Meidän tapauksessa piti esimerkiksi tarkistaa, että laite ei mene rikki satakiloisen miehenroikaleen käytössä. Osa hyvistä ideoista on tullut nimenomaan käyttäjätestien kautta. Kannattaa tarjota lopullinen hintataulukko jo alusta alkaen. Se ei tarkoita etteikö asiakkaiden kanssa voisi sopia halvemmista hinnoista puhelimitse, sillä ei ole järkevää lähteä yrityksen alussa pyytämään täyttä hintaa, kun sinua ei vielä tunneta. Mutta lopullinen hintataulukko tarjotaan, sillä asiakkaat kyllä huomaavat jos hinnat nousevat ajan myötä. ISOMMILTA EPÄONNISTU- MISILTA ON VÄLTYTTY Kyllä meillä aika pitkälti on ollut vaan onnistumisia. Esimerkiksi se että saimme Keksintösäätiön tukea oli iso juttu. Harvat saavat tätä tukea. Muistan että sinne soiteltiin hyvin nöyränä poikana, mutta HighRoller sai paljon positiivista palautetta. Meidän onnistuminen toimi itselleni merkkinä siitä että tässä ollaan nyt hyvän tuotteen äärellä. Vinkkinä: Jos hakee Keksintösäätiön kaltaiselta rahoittajalta rahaa, niin kannattaa kokeilla useammin kuin kerran. Yleensä raadit koostuvat useasta vaihtuvasta henkilöstä, jolloin tuotteesi voidaan nähdä ensi kerralla eri tavalla. Esiteltäessä kannattaa puhua yleisellä tasolla ja kertoa kuinka tuotteesi muuttaa ja parantaa maailmaa. Olen myös tyytyväinen että jaksettiin hinkata HighRolleria puolitoista vuotta. Vaikka se on versio 1, 21

22 niin on se meidän mielestä toiminnallisuudeltaan valmis paketti. Tietenkinhän HighRolleria voi ja joskus pitääkin uudistaa. Kehitettäessä oli niitä päiviä, jolloin olisi voinut heittää hanskat tiskiin. Olen kuitenkin ylpeä siitä mitä HighRoller nyt on ja että jaksoimme nähdä vaivaa sen läpi viemiseen. Liikunnanohjauksen puolella oli alkuun aika retuperällä meidän käytännöt. Olisi kyllä auttanut jos olisi ollut parempi, alustava suunnitelma. Meillä ei ollut vuosisuunnitelmaa toiminnalle ja markkinoinnille ei ollenkaan. Kaikki tehtiin päivä ja viikko kerrallaan. Kun nykyään on tullut tehtyä jääkiekkovalmentajan hommia sivussa, niin on oppinut urheilijan ja valmentajan eron. Urheilija elää sekunti kerrallaan, valmiiksi tehtyjen suunnitelmien pohjalta. Valmentajan taas pitää luoda nämä suunnitelmat koko vuodeksi urheilijalle. Olemme kyllä oppineet virheistämme ja parannelleet palvelua, mutta olisihan tuon voinut aiemminkin oppia. Suosittelen siis käyttämään muistiota ja kalenteria. PANOSTETAAN LAATUUN Jos ihmisiä on kerta Kainuussa vähemmän, niin panostetaan laatuun. Pitäisi myydä kiinnostavampaa Kainuubrändiä. Pohjois-Karjalassa ovat yrittäneet brändätä jopa karjalanpiirakat omiin nimiinsä. Tehdään me sitten sillä tavalla kun meillä on niin hyvä luonto täällä, ellei tuo Talvivaara sitä nyt sotke, että poimitaan parhaat mustikat metsistä ja myydään ne kalliilla pois! Ei siis pyrittäisi hintakilpailuun, vaan panostettaisiin laatuun. SUOMESSA IHAN HYVÄT TUKIPALVELUT YRITYKSILLE En ehkä tukisi suoraan yrittäjyyttä. Olen enemmän niin sanotun kansalaispalkan kannattaja. 22

23 Sanotaan että jokaiselle tulisi joku tietty summa kuussa ja jos tienaisi vaikkapa kuussa tai enemmän, niin sitten sitä kansalaispalkkaa laskettaisiin sitä mukaan pienemmäksi. Ei rikkaat tarvitse lisää rahaa. Periaatteessa Kela ja muut palvelut voitaisiin poistaa kokonaan, kun ei tarvitsisi enää sitä tukea hakea. Kynnys yrittäjyyteen olisi loivempi. Starttiraha kestää parhaimmillaan n. puoltoista vuotta, mutta monilla menee 3 vuotta että yritys alkaa tuottamaan. Kansalaispalkalla tämä ei olisi ongelma ja yritystoimintakin voisi olla vaatimattomampaa. Tietenkin lainoja voisi ottaa samalla tavalla kuin nytkin, jos puhutaan valtavista projekteista. Mutta jos nyt ei mennä koko yhteiskuntarakennetta muuttamaan ja puhutaan nykyisistä palveluista, niin kyllä meillä ihan hyvät tukipalvelut on. OVK Sports on saanut varoja Innova-hankkeen lisäksi keksintösäätiön ja ELYkeskuksen tuista. Näitä varoja käytettiin toiminnan ja HighRollerin kehittämiseen ja varsinkin sarjatuotannon alkuun panemiselle. KANSAINVÄLISEEN MENESTYKSEEN Toivoisin että HighRollerista tulisi maailmanlaajuinen menestys, jotta voisin keskittyä täysipäiväiseen tuotteen kehittämiseen ja suunnitteluun. Tämä vaatisi jossain vaiheessa lisää työntekijöitä. Haluaisin myös jatkaa opiskelua, kun en näe tätä eläkeammattinani. Panostaisin liikuntaosaamisen syventämiseen tai sitten biomekaniikkaan, joka vaatisi sitten fysiikan tietoutta. Erityisesti kiinnostaisi tutkia ihmisten hermoratoja. Voisiko esimerkiksi jollain laitteella herättää puoliksi halvaantuneita hermoratoja? Halua on monenlaiseen liiketoimintaan. 23

24 1

25 TUOMAS KAAKINEN TUOMAS ON VUONNA 2013 JULKAISSUT ENSIMMÄISEN TAIDEVALOKUVAKIRJANSA JA SEURAAVA ON TYÖN ALLA. TÄLLÄ HETKELLÄ HÄN ON KOTI-ISÄNÄ, MUTTA JATKOSSA ON TARKOITUS PALATA TAKAISIN VALOKUVAUKSEN JA MARKKINOINTIVIESTINNÄN PARIIN. VALOKUVAAJA Suvussani on pitkä yrittäjätausta. A. Kaakinen Oy perustettiin jo vuonna 1932, joten olemme siis kolmannen sukupolven yrittäjiä. Meistä jokainen on työskennellyt yrityksessä jollain tasolla. Edesmennyt isäni toimi yrityksessä toimitusjohtajana, äitini jatkoi sitten siitä ja nyt sisareni johtaa yritystä, samalla toimien optikkona. Olin itsekin nuorempana yrityksessä töissä ja toimenkuvani oli silmälasien hiominen. En kuitenkaan kokenut alaa omakseni. Kouluttauduin nuorena täällä Kajaanissa media-assistentiksi. Valmistumisen jälkeen lähdin Helsinkiin. Olin AD-assistenttina töissä PHS mainostoimissa n. pari, kolme vuotta. Tämä tapahtui siis lähemmäksi 15 vuotta sitten. PHS tunnetaan nykyisin nimellä TBWA\Helsinki. Olin mainostoimiston digipuolella töissä, jossa teimme verkkomainoskampanjoita. Toimeksiannot sain AD:lta ja hän myös antoi lopullisen hyväksynnän töistäni. Siellä työskennellessäni päädyin lainaamaan työkaveriltani järjestelmäkameran ja otin alkuun kuvia omaksi ilokseni, mutta päädyin sitten kuvaamaan myös mainostoimiston projekteihin, iltapäivälehtiin ja niin edelleen. Voisi oikeastaan freelance valokuvaajasta puhua. Lopulta palasin Kajaaniin, koska yksinkertaisesti haluan asua täällä. Lähdin hyvästä työpaikasta pois, jossa olisi ollut hyvät etenemismahdollisuudet. Työuran näkökulmasta päätökseni oli järjetön, mutta halusin takaisin Kajaaniin, enkä 25

26 halua muuttaa täältä pois, ellei ole pakko. Luonto pitää minut täällä. Ehkä se on nämä puhtaat järvet. NOSTALGIA ON NOCTURNEN VALOKUVIEN YHDISTÄVÄ TEKIJÄ Tein paljon freelance valokuvausta usealle eri yritykselle, mutta työ alkoi lopulta puuduttamaan. Kuvasin, käsittelin ja säädin kuvia työkseni ainakin kymmenen vuotta, mutta en liiemmin pitänyt siitä. Minua häiritsi eniten kuvien suunnittelemattomuus. Tähän varmasti vaikutti digikameroiden tuleminen markkinoille, sillä digillä otettiin hätiköiden vaikka tuhat kuvaa, joista sitten etsittiin se paras ja käsiteltiin kuvasta edes kohtuullisen näköinen tietokoneella. Tämä on siis minun mielipiteeni ja tokihan löytyi aikoja jolloin harkitumpi ajankäyttö oli mahdollista. Tämä kuitenkin herätti minussa halun luoda jotain omaa; ottaa realistisia taidekuvia suomalaisuudesta. Kuviin ja kuvaamiseen voi ja pitäisikin keskittyä. Kiertelin peltoja ja hiekkateitä, mietiskelin ja kuvasin sitten niitä asioita, jotka puhuttelevat minua. Nocturnessa onkin kuvia varmasti yli kymmenen vuoden ajalta. Kuvia yhdistää sama teema: nostalgia. Kuulemma nykypäivänä aika harva kuvaa enää tällä tavoin. Tämä lähestymistapa oli todennäköisesti se piirre, josta kustantaja Karisto kiinnostui. Karistoon tutustuin sillä tavalla, että Kameralehdessä oli juttu kuvistani ja pyysin, että jutun yhteydessä mainittaisiin kiinnostuksestani tehdä kirja. Kariston kustannustoimittaja luki jutun ja soitti yhteistyön tiimoilta. Suostuin välittömästi. Vuoden ajan pyörittelimme kirjan kokonaisuutta. Ennen kirjan lopullista muotoa pidimme kokouksen Helsingissä, jossa oli mukana taittaja, kustannustoimittaja ja minä. Keskustelimme kirjan tyyliin liittyvistä ideoista. Asiat lähtivät 26

27 etenemään erittäin luontevasti. Eino Leinon runoja olen lukenut jo vuosia ja olenkin joidenkin kuvien aiheet ottanut suoraan Leinon runoista. Karistolta ehdotettiin kirjan kuvateksteiksi Leinon runoja, mikä kävi minulle mainiosti, koska olihan monien kuvien inspiraation lähteenä ollut juuri Leinon runot. Nocturne on mennyt hyvin kaupaksi. Painos on jo melkein loppuunmyyty. Uskon, että Leinon tunnettuus on vaikuttanut menekkiin, kun itselläni ei ollut vielä nimeä valokuvaajana Suomessa. Karisto otti riskin, josta olenkin kiitollinen. Nocturne -kirja on saanut myös hyviä arvosteluja. Nocturnea pitäisi lukea pohdiskellen. Tykkään siitä että asioita ei sanota suoraan, vaan annetaan lukijalle tilaa miettiä. Minusta on paljon tehokkaampaa, jos haluaa kertoa jonkin viestin, että ihminen miettii ja muodostaa itse mielipiteensä, jolloin tunne on aito. Suomessa julkaistaan todella vähän valokuvakirjoja. Kuvakirjat ovat kuitenkin jossain määrin marginaaliryhmän tuote, joten niiden myyminen on aika vaikeaa. Kuvakirjojen tekeminen voi olla vuosienkin prosessi, jos joutuu etsimään kustantajaa pitkään. Minulle kustantajan saaminen ja kirjan julkaisu oli siis todella iso juttu. PITÄÄ TIETÄÄ MITÄ HALUAA En koe itseäni bisnesmieheksi, en olekaan. Olen vähän liian huithapeli siihen hommaan. Keskittyisin mieluusti vain työn tekemiseen eli haluaisin olla ennemmin toisella töissä. Minusta yrittäjältä vaaditaan kovaa luonnetta ja riskinottokykyä. Olenhan tietenkin yrittäjäelämää seurannut. Olen nähnyt vanhempani ja isovanhempani töissä ja moni kaverini toimii yrittäjänä. En vaan siltikään koe sitä itselleni vaihtoehdoksi. Jos päädyn siihen, että teen virallisesti freelancerina töitä, niin silloin toivoisin mahdollisimman vähän byrokratiaa ympärilleni. 27

Kainuun kasvupolku Yrittäjän haastava tie

Kainuun kasvupolku Yrittäjän haastava tie 1 Kimmo Nikkanen, Aki Savolainen Kajaanin ammattikorkeakoulu 2015 Kajaanin ammattikorkeakoulu Kimmo Nikkanen, Aki Savolainen Kainuun kasvupolku Yrittäjän haastava tie Kajaanin ammattikorkeakoulu PL 52,

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Moniasiakkuus ja osallisuus palveluissa -seminaari 4.10.2012 Moniammatillinen yhteistyö ja asiakaskokemukset

Moniasiakkuus ja osallisuus palveluissa -seminaari 4.10.2012 Moniammatillinen yhteistyö ja asiakaskokemukset Moniasiakkuus ja osallisuus palveluissa -seminaari 4.10.2012 Moniammatillinen yhteistyö ja asiakaskokemukset Riikka Niemi, projektipäällikkö ja Pauliina Hytönen, projektityöntekijä, Jyväskylän ammattikorkeakoulu

Lisätiedot

Hyvästä paras. Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät?

Hyvästä paras. Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? 1 Hyvästä paras Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? Nimi: Nina Granqvist Päivämäärä: Teos: Hyvästä paras Kirjailija: Jim Collins Kirjapisteet: 3 2 Jim Collinsin teos Hyvästä paras on noussut

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi

Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä. Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi Tulevaisuuden markkinat tulevaisuuden yrittäjä Vesa Puhakka vesa.puhakka@oulu.fi Dynaamisessa liiketoimintaympäristössä on valtavasti informaatiota mutta vähän tietoa. Koska suurin osa yrityksistä ja ihmisistä

Lisätiedot

Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä.

Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä. 1 Lapsen nimi: Ikä: Haastattelija: PVM: ALKUNAUHOITUS Nimeni on. Tänään on (pvm). Kellonaika. Haastateltavana on. Haastattelu tapahtuu VSSHP:n lasten ja nuorten oikeuspsykiatrian tutkimusyksikössä. OSA

Lisätiedot

U N E L M +1 +1. Motivaatio Hyvinvointi. Pohdintakortti

U N E L M +1 +1. Motivaatio Hyvinvointi. Pohdintakortti ONKS U N E L M I? I! Motivaatio Hyvinvointi Raha Pohdintakortti KÄDEN TAIDOT Käden taidot ovat nykyään tosi arvostettuja. Työssäoppimisjakso vakuutti, että tää on mun ala ja on siistii päästä tekee just

Lisätiedot

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen

YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10. Auvo Turpeinen YRITTÄJYYSINFO torstai 17.10 Auvo Turpeinen Uusyrityskeskus toiminta: Elinkeinoelämän perustama yhteistoimintajärjestö 31 alueellista yhdistystä, yli 80 neuvontapistettä Suomessa vuodesta -89 saakka Jäseninä

Lisätiedot

Vapaaehtoiskysely - HelsinkiMissio. Tampereen teknillinen yliopisto Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos/mittaritiimi Harri Laihonen, FT

Vapaaehtoiskysely - HelsinkiMissio. Tampereen teknillinen yliopisto Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos/mittaritiimi Harri Laihonen, FT Vapaaehtoiskysely - HelsinkiMissio Tampereen teknillinen yliopisto Tiedonhallinnan ja logistiikan laitos/mittaritiimi Harri Laihonen, FT Esityksen sisältö 1. Aineeton pääoma 2. Miksi vapaaehtoiskysely?

Lisätiedot

Useasti Kysyttyä ja Vastattua

Useasti Kysyttyä ja Vastattua 1. Miksen ostaisi tykkääjiä, seuraajia tai katsojia? Sinun ei kannata ostaa palveluitamme mikäli koet että rahasi kuuluvat oikeastaan kilpailijoidesi taskuun. 2. Miksi ostaisin tykkääjiä, seuraajia tai

Lisätiedot

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? Aalto University Executive Education Teemu Malmi Professori, AUSB WORKSHOP Alustus: Budjetti ohjaa, kaikki hyvin? Keskustelu pöydissä Yhteenveto Alustus: Miten varmistan,

Lisätiedot

Ajatukset - avain onnellisuuteen?

Ajatukset - avain onnellisuuteen? Ajatukset - avain onnellisuuteen? Minna Immonen / Suomen CP-liiton syyspäivät 26.10.2013, Kajaani Mistä hyvinvointi syntyy? Fyysinen hyvinvointi Henkinen hyvinvointi ja henkisyys Emotionaalinen hyvinvointi

Lisätiedot

Minun elämäni. Kirjoita 10 lausetta sinun elämästäsi. Voit laittaa myös kuvan. :) SANNA JANUARY 11, 2017

Minun elämäni. Kirjoita 10 lausetta sinun elämästäsi. Voit laittaa myös kuvan. :) SANNA JANUARY 11, 2017 Minun elämäni Kirjoita 10 lausetta sinun elämästäsi. Voit laittaa myös kuvan. :) SANNA JANUARY 11, Nid Minä olen syntynyt Buriramissa Thaimaassa. Minun perheeni oli iskä äiskä 2 veljeä ja 2 siskoa. Minun

Lisätiedot

HENKISTÄ TASAPAINOILUA

HENKISTÄ TASAPAINOILUA HENKISTÄ TASAPAINOILUA www.tasapainoa.fi TASAPAINOA! Kaiken ei tarvitse olla täydellisesti, itse asiassa kaikki ei koskaan ole täydellisesti. Tässä diasarjassa käydään läpi asioita, jotka vaikuttavat siihen,

Lisätiedot

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen ELÄMÄN HALLINTA & HYVÄ ARKI ITSEVARMA URHEILIJA MYÖNTEINEN ASENNE MOTIVAATIO & TAVOITTEEN ASETTAMINEN Myönteinen asenne Pidä hyvää huolta sisäisestä lapsestasi,

Lisätiedot

Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen. Pekka Peura 28.01.2012

Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen. Pekka Peura 28.01.2012 Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen Pekka Peura 28.01.2012 MOTIVAATIOTA JA AKTIIVISUUTTA LISÄÄVÄN OPPIMISYMPÄRISTÖN ESITTELY (lisätietoja maot.fi)

Lisätiedot

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään. 28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta

Lisätiedot

Dialogin missiona on parempi työelämä

Dialogin missiona on parempi työelämä VIMMA 6.6. 2013 Dialogin missiona on parempi työelämä Amis-Dialogi yhdisti yritykset ja opiskelijat vuoropuheluun rakentamaan yhdessä parempaa tulevaisuuden työtä. Amis-Dialogia tehtiin isolla porukalla

Lisätiedot

PUHUMISEN HARJOITUSTESTI. Tehtävä 1 KERTOMINEN

PUHUMISEN HARJOITUSTESTI. Tehtävä 1 KERTOMINEN PUHUMISEN HARJOITUSTESTI Tehtävä 1 KERTOMINEN Kerro, mitä teet, kun sinua jännittää. Sinulla on kaksi minuuttia aikaa miettiä, mitä sanot ja 1,5 minuuttia aikaa puhua. Aloita puhuminen, kun kuulet kehotuksen

Lisätiedot

60% 10% 1. MIKSI IHMEESSÄ VERKKOASIAKASPALVELUUN KANNATTAA PANOSTAA? Ole läsnä ja tavoitettavissa. Suomalaisista noin 90 % käyttää nettiä viikoittain.

60% 10% 1. MIKSI IHMEESSÄ VERKKOASIAKASPALVELUUN KANNATTAA PANOSTAA? Ole läsnä ja tavoitettavissa. Suomalaisista noin 90 % käyttää nettiä viikoittain. Tavoita ja vaikuta Oletko koskaan ollut epätietoinen siitä, mitä tuotteita tai palveluita yritys, jonka sivuilla vierailet, oikeasti tarjoaa? Jos olet, niin on todennäköisesti asiakkaasikin. Hän voi olla

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

Tuotekehitys palveluna

Tuotekehitys palveluna Kumppani joka tukee menestystäsi Tuotekehitys palveluna Tekniikka 2010, Jyväskylä Ville Volanen Koko tuotekehitysprojekti samasta paikasta Protoshop tarjoaa tuotekehitystä yhdistettynä tuotteen kaupallistamiseen,

Lisätiedot

Työharjoittelu Saksassa - Kleve 19.4.2014 Työharjoittelu paikka - Kleidorp Ajankohta 1.3 11.4.2014

Työharjoittelu Saksassa - Kleve 19.4.2014 Työharjoittelu paikka - Kleidorp Ajankohta 1.3 11.4.2014 Stephar Stephar Matkaraportti Työharjoittelu Saksassa - Kleve 19.4.2014 Työharjoittelu paikka - Kleidorp Ajankohta 1.3 11.4.2014 Tässä matkaraportista yritän kertoa vähän, että miten minulla meni lentomatka,

Lisätiedot

Tervetuloa! Mä asun D-rapussa. Mun asunto on sellainen poikamiesboksi.

Tervetuloa! Mä asun D-rapussa. Mun asunto on sellainen poikamiesboksi. Juhan naapuri Juha tulee töistä kotiin puoli kahdelta. Pihalla on tumma mies pienen tytön kanssa. Tyttö leikkii hiekkalaatikolla. Mies istuu penkillä ja lukee sanomalehteä. Terve! Moi! Sä oot varmaan uusi

Lisätiedot

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä Märsky 29.10.2012 Heikki Pajunen Novetos Oy Luomme menestystarinoita yhdessä Aamun ajatus By Positiivarit: Maanantai 29.10.2012 AAMUN AJATUS Elämä on 10-prosenttisesti sitä miten elää ja 90-prosenttisesti

Lisätiedot

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään:

on yritystoiminnan keskeisistä liiketoimintapäätöksistä ensimmäinen. Sen varaan kaikki muut päätökset tehdään: Sisällysluettelo Esipuhe 2 1. Segmentointi nykymarkkinoinnissa 5 1.1. Segmentoinnin merkitys 6 1.2. Segmentoinnin toteutuksen ongelmat 8 1.3. Segmentin valintaan vaikuttavat tekijät 10 2. Segmentoinnin

Lisätiedot

Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin. Oskari Lammi

Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin. Oskari Lammi Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin Oskari Lammi 1 Asiakastyytyväisyys mitä ja miksi Asiakas määrittelee hyvän ja huonon palvelun laadun. Jos palvelun laatu ei tyydytä asiakasta, on hänen

Lisätiedot

Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista. Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu

Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista. Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu Sukupuoli ja ikä Haastattelin Kirjasto 10:ssä 14 henkilöä, joista seitsemän oli naisia (iät 24, 25, 36, 36, 50,

Lisätiedot

Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä. Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013

Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä. Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013 Kokemuksia keksimisestä, yrittäjyydestä ja verkostoitumisen tärkeydestä Aulis Kärkkäinen Technopolis Business Breakfast 22.8.2013 Vastantekoa sarjatuotantona pakollinen työharjoittelujakso kesällä 1962

Lisätiedot

Mahtispalautteen antaminen

Mahtispalautteen antaminen Opettajan vinkit Tekniset asiat 1. Luo luokkasi oman ope-tilisi kautta, täyttämällä luokan tiedot ja lisäämällä oppilaat yksitellen. Paina save and lock settings. Huomaathan, että sen ja tulosta QR-koodit.

Lisätiedot

MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA?

MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA? MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko 4.12.2013 klo 12.00 15.00 MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA? Toimitusjohtaja Petri Luukkonen, BusinessVercco Oy Taustaa BusinessVERCCO

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 8.11.2012 Lahti 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! Lahden alueen kyselyn kohderyhmänä olivat Lahdessa opiskelevat nuoret. Vastaajat opiskelevat ammattikorkeakoulussa

Lisätiedot

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA ASIAOSAAMISEEN KESKITTYMINEN ON VÄÄRÄ FOKUS. ETSI ASENNETTA. Uuden työntekijän sopeutuminen uusiin tehtäviin voi viedä jopa

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Preesens, imperfekti ja perfekti

Preesens, imperfekti ja perfekti Preesens, imperfekti ja perfekti ennen nyt Neljä vuotta sitten olin töissä tehtaassa. Nyt minä olen lähihoitaja. r Olen työskennellyt sairaalassa jo kaksi vuotta. J Joo, kävin toissapäivänä. Sinun tukka

Lisätiedot

Ehdottomasti suosittelisin! Täällä on kivat ja hyvät opet ja loistavat oppimismenetelmät!

Ehdottomasti suosittelisin! Täällä on kivat ja hyvät opet ja loistavat oppimismenetelmät! OPPILAS 1 Ehdottomasti suosittelisin! Täällä on kivat ja hyvät opet ja loistavat oppimismenetelmät! Kurssi oli superhyvä, juuri sellainen mitä halusin, jopa parempi! Tietokoneohjelma oli loistava opiskeluapuri

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 3.10.2012 Rovaniemi 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! Lapin alueen kyselyn kohderyhmänä olivat Rovaniemellä ja Kemi-Torniossa opiskelevat nuoret. Vastaajat

Lisätiedot

ANNA JA ALEKSI SETELINVÄÄRENTÄJIEN JÄLJILLÄ

ANNA JA ALEKSI SETELINVÄÄRENTÄJIEN JÄLJILLÄ EURO RUN -PELI www.uudet-eurosetelit.eu ANNA JA ALEKSI SETELINVÄÄRENTÄJIEN JÄLJILLÄ - 2 - Anna ja Aleksi ovat samalla luokalla ja parhaat kaverit. Heillä on tapana joutua erilaisiin seikkailuihin. Taas

Lisätiedot

ANNA JA ALEKSI SETELINVÄÄRENTÄJIEN JÄLJILLÄ

ANNA JA ALEKSI SETELINVÄÄRENTÄJIEN JÄLJILLÄ EURO RUN -PELI www.uudet-eurosetelit.eu ANNA JA ALEKSI SETELINVÄÄRENTÄJIEN JÄLJILLÄ Anna ja Aleksi ovat samalla luokalla ja parhaat kaverit. Heillä on tapana joutua erilaisiin seikkailuihin. Taas alkaa

Lisätiedot

Yhteiskunta-, yritys- ja työelämätiedon paketti laajennetulle työssäoppijoille

Yhteiskunta-, yritys- ja työelämätiedon paketti laajennetulle työssäoppijoille Yhteiskunta-, yritys- ja työelämätiedon paketti laajennetulle työssäoppijoille 1. Tässä opintojaksossa painotetaan työelämätaitoja ja yrittäjyyttä. Lisäksi käsitellään lyhyesti oman talouden suunnittelua.

Lisätiedot

PALAUTEKYSELY RYHMÄN PÄÄTYTTYÄ

PALAUTEKYSELY RYHMÄN PÄÄTYTTYÄ VOIKUKKIA 2014 PALAUTEKYSELY RYHMÄN PÄÄTYTTYÄ Hei hyvä vanhempi! Kiitos osallistumisestasi vanhempien VOIKUKKIA-vertaistukiryhmään. Haluaisimme tietää millaisia tunnelmia ja ajatuksia vertaistukiryhmäkokemus

Lisätiedot

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä

Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Onko sinun ideasi seuraava menestystarina? Pyydä asiantuntija-arvio alueesi Tuoteväylä-tiimistä Tuo ideasi Tuoteväylän asiantuntijoiden arvioitavaksi Onko sinulla uusi innovatiivinen idea, josta voisi

Lisätiedot

Lataa strategiset työkalut

Lataa strategiset työkalut Lataa strategiset työkalut Joiden avulla saavutat taloudellisen riippumattomuuden. Mitä sinä tekisit, jos pystyisit rakentamaan jopa 4.000,00 kuukaudessa tuottavan tulovirran? Entä miten pitkään olet valmis

Lisätiedot

7 keinoa lisätä kirjasi myyntiä

7 keinoa lisätä kirjasi myyntiä 7 keinoa lisätä kirjasi myyntiä montako tietokirjaa pitää myydä, että olisit suomessa bestseller? Bestseller-listalle Suomessa tietokirjalla on päässyt vuonna 2014 jos on myynyt yli 13500 kappaletta tai

Lisätiedot

Oman suorituksen hallinta TempO-kilpailussa

Oman suorituksen hallinta TempO-kilpailussa Oman suorituksen hallinta TempO-kilpailussa Tempo-päivä 30.3.2014 Tampereella Markku Gardin Mentaalitarinoita "Peliä edeltävänä iltana makaan vuoteessani ja kuvittelen mielessäni, kuinka teen maalin ja

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

U N E L M. Motivaatio Hyvinvointi. Elämäkortti

U N E L M. Motivaatio Hyvinvointi. Elämäkortti Raha HYVÄ RUOKA Söit aamulla kunnon aamupalan ja koulussakin oli hyvää ruokaa. Raha -1 E HUVTA MKÄÄN Oikein mikään ei huvita. Miksi en saa mitään aikaiseksi? Raha RKAS SUKULANEN Sori, etten oo pitänyt

Lisätiedot

Herään taas kerran äitin huutoon. - Sinun pitää nyt herätä, kun koulu alkaa kohta! - Joo, mutta mulla on sairas olo. Sanoin äidilleni vaikka ei

Herään taas kerran äitin huutoon. - Sinun pitää nyt herätä, kun koulu alkaa kohta! - Joo, mutta mulla on sairas olo. Sanoin äidilleni vaikka ei Tavallinen tyttö Herään taas kerran äitin huutoon. - Sinun pitää nyt herätä, kun koulu alkaa kohta! - Joo, mutta mulla on sairas olo. Sanoin äidilleni vaikka ei minulla ei ollut edes mitään. - Noh katsotaanpa

Lisätiedot

Työharjoittelu Slovenian pääkaupungissa Ljubljanassa

Työharjoittelu Slovenian pääkaupungissa Ljubljanassa Työharjoittelu Slovenian pääkaupungissa Ljubljanassa Minä rupesin hakemaan toppipaikkaa muutama kuukautta ennen kun tulin Sloveniaan. Minulla on kavereita, jotka työskentelee mediassa ja niiden kautta

Lisätiedot

Minun elämäni. Mari Vehmanen, Laura Vesa. Kehitysvammaisten Tukiliitto ry

Minun elämäni. Mari Vehmanen, Laura Vesa. Kehitysvammaisten Tukiliitto ry Minun elämäni Mari Vehmanen, Laura Vesa Kehitysvammaisten Tukiliitto ry Minulla on kehitysvamma Meitä kehitysvammaisia suomalaisia on iso joukko. Meidän on tavanomaista vaikeampi oppia ja ymmärtää asioita,

Lisätiedot

Nuorten aktiivisuuden kulttuurin rakentaminen 19.8.2014

Nuorten aktiivisuuden kulttuurin rakentaminen 19.8.2014 Nuorten aktiivisuuden kulttuurin rakentaminen 19.8.2014 Ajattelun muuttaminen on ZestMarkin työtä VANHA AJATTELU JA VANHA TOIMINTA " ZestMark on nuorten valmentamisen ja oppimistapahtumien asiantuntija.

Lisätiedot

Pelisuunnittelua tulevaisuudessa. Karoliina Korppoo / Colossal Order

Pelisuunnittelua tulevaisuudessa. Karoliina Korppoo / Colossal Order Pelisuunnittelua tulevaisuudessa Karoliina Korppoo / Colossal Order Puhuja Karoliina Korppoo Game Designer Lead designer projektissa Cities: Skylines Medianomi, Tampereen Ammattikorkeakoulu Filosofian

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ.

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. Wulff-Yhtiöt Oyj rekrytointi Kari Juutilainen InHunt Group gsm 044 995 5382 kari.juutilainen@inhunt.fi www.urawulffilla.fi Myynti on työtä, jossa tuloksellisuus

Lisätiedot

TIEDEKULMA 2017 PALVELULUPAUS

TIEDEKULMA 2017 PALVELULUPAUS TIEDEKULMA 017 PALVELULUPAUS Helsingin kansainvälisin ja aktiivisin tieteen ystävien verkosto, jossa kohtaat kiinnostavia ihmisiä sekä tiedemaailman sisä- että ulkopuolelta. Aktiivinen yhteisöllisen kehittämisen

Lisätiedot

Yrityskaupan muistilista

Yrityskaupan muistilista Yrityskaupan muistilista Aloita ajoissa * Yleisemmin yrityksen myyntiprosessi kestää noin 10 kuukautta, mutta hyvin usein se venyy yli vuoden mittaiseksi. Valitettavasti kaikkein yleisintä on, että yrityskauppa

Lisätiedot

Unelmoitu Suomessa. 17. tammikuuta 14

Unelmoitu Suomessa. 17. tammikuuta 14 Unelmoitu Suomessa Sisällys ä ä ä ö ö ö ö ö ö ä ö ö ä 2 1 Perustiedot ö ä ä ä ä ö ä ä ä ä ä ä ä ö ä ää ö ä ä ä ä ö ä öö ö ä ä ä ö ä ä ö ä ää ä ä ä ö ä ä ä ä ä ä ö ä ä ää ö ä ä ä ää ö ä ä ö ä ä ö ä ä ä

Lisätiedot

Ylpeänä esittää: Tarinoita oppimisesta ja yrittäjyydestä

Ylpeänä esittää: Tarinoita oppimisesta ja yrittäjyydestä Ylpeänä esittää: Tarinoita oppimisesta ja yrittäjyydestä haluan lisää kokemusta lasten hoidosta, koska haluun kehittyä alan ammattilaiseksi. Haluan saada opiskelijana myös rahaa sellasella työllä mistä

Lisätiedot

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK Mikä on innovaatio innovaatiostrategia innovaatiopolitiikka???

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Arvoisat yrittäjäkollegat, vuorineuvos Isotalo, emeritukset, yhteistyökumppanit ja kaikki yrittäjän ystävät

Arvoisat yrittäjäkollegat, vuorineuvos Isotalo, emeritukset, yhteistyökumppanit ja kaikki yrittäjän ystävät Arvoisat yrittäjäkollegat, vuorineuvos Isotalo, emeritukset, yhteistyökumppanit ja kaikki yrittäjän ystävät Kun minua pyydettiin pitämään puhe tänään tässä juhlassamme, käsitin ensin, että minua pyydettiin

Lisätiedot

Jesse Saarinen & Jaakko Jänis

Jesse Saarinen & Jaakko Jänis Jesse Saarinen & Jaakko Jänis Amazing Race Amazing racessa kilpailijat toimivat joukkueina, joissa on kaksi henkeä, jotka jotenkin tuntevat toisensa. Joillakin tuotantokausilla on ollut enemmänkin henkilöitä

Lisätiedot

Työssäoppiminen yrittäjänä. Leonardo da vinci hankkeiden päätösseminaari 14.5.2012

Työssäoppiminen yrittäjänä. Leonardo da vinci hankkeiden päätösseminaari 14.5.2012 Työssäoppiminen yrittäjänä Leonardo da vinci hankkeiden päätösseminaari 14.5.2012 TOY työssäoppiminen yri äjäna TOYn idea on tarjota opiskelijoille mahdollisuus kehi ää omaa yritysideaansa ja toteuttaa

Lisätiedot

Mahdollisuus epäonnistua -

Mahdollisuus epäonnistua - Mahdollisuus epäonnistua - Muuramen Hyvinvointi Oy:n perustaminen ja kuoppaaminen Sami Niemi Uskalla kokeilla - verkostofoorumi 16.11.2016 1 Tehtäväksi anto sotekokonaisuuden uudistamiselle Muuramen kunta

Lisätiedot

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen

Aito HSO ry. Hyvä sijoitus osaamiseen Aito HSO ry Hyvä sijoitus osaamiseen Aidossa elämässä tarvitaan oikeaa kumppania Työelämä on iso osa elämäämme. Se kulkee aivan samoin periaattein kuin muukin meitä ympäröivä maailma. Siellä on haasteita,

Lisätiedot

FACEBOOK case pkssk. Heli Sivonen Työhönottaja, PKSSK heli.sivonen@pkssk.fi

FACEBOOK case pkssk. Heli Sivonen Työhönottaja, PKSSK heli.sivonen@pkssk.fi FACEBOOK case pkssk Heli Sivonen Työhönottaja, PKSSK heli.sivonen@pkssk.fi FACEBOOK case pkssk PKSSK:n rekrytointi siirtyi sosiaaliseen mediaan alkutalvella 2010. Olimme ensimmäinen sairaala Suomessa,

Lisätiedot

Onnistut yrittämässäsi, mutta jokin täysin epäolennainen. vikaan.

Onnistut yrittämässäsi, mutta jokin täysin epäolennainen. vikaan. KYLLÄ, JA Onnistut yrittämässäsi ja saavutat enemmän kuin odotit, enemmän kuin kukaan osasi odottaa. KYLLÄ, MUTTA Onnistut yrittämässäsi, mutta jokin täysin epäolennainen asia menee vikaan. EI, MUTTA Et

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Majakka-ilta 21.11.2015. antti.ronkainen@majakka.net

Majakka-ilta 21.11.2015. antti.ronkainen@majakka.net Majakka-ilta 21.11.2015 antti.ronkainen@majakka.net Majakka-seurakunta Majakan missio: Majakka-seurakunta kutsuu, opettaa, palvelee, varustaa, lähtee ja lähettää! Majakan arvolauseke: Yhdessä olemme aivan

Lisätiedot

Miten minä voisin ansaita rahaa

Miten minä voisin ansaita rahaa Miten minä voisin ansaita rahaa Aloitetaan vaikka sillä että kerron mitä osaan ja harrastan. Harrastan uintia, pianonsoittoa, kuorolaulua, tanssia ja tykkään myös piirtää paljon. Osaan myös askarrella

Lisätiedot

TEE OIKEIN. Minun naapuri on (rikas) kuin minä. Hänellä on (iso) asunto ja (hieno) auto.

TEE OIKEIN. Minun naapuri on (rikas) kuin minä. Hänellä on (iso) asunto ja (hieno) auto. TEE OIKEIN Kumpi on (suuri), Rovaniemi vai Ylitornio? Tämä talo on paljon (valoisa) kuin teidän vanha talo. Pusero on (halpa) kuin takki. Tämä tehtävä on vähän (helppo) kuin tuo. Minä olen (pitkä) kuin

Lisätiedot

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT Markkinointi on Asiakaslähtöistä ajattelu Tuote-, hinta-, jakelutie- ja viestintäratkaisujen tekemistä ja toimenpiteiden toteuttamista mahdollisimman hyvän taloudellisen

Lisätiedot

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994

Lisätiedot

Onko sinulla hyvinvointialan yritys tai oletko suunnittelemas sa yrityksen perustamista? Kiinnostaako liiketoiminnan vastuul li suus?

Onko sinulla hyvinvointialan yritys tai oletko suunnittelemas sa yrityksen perustamista? Kiinnostaako liiketoiminnan vastuul li suus? Lykky Onko sinulla hyvinvointialan yritys tai oletko suunnittelemas sa yrityksen perustamista? Kiinnostaako liiketoiminnan vastuul li suus? Oulun seudun ammattikorkeakoulun (Oamk) Sosiaali- ja terveysalan

Lisätiedot

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole. 1 Unelma-asiakas Ohjeet tehtävän tekemiseen 1. Ota ja varaa itsellesi omaa aikaa. Mene esimerkiksi kahvilaan yksin istumaan, ota mukaasi nämä tehtävät, muistivihko ja kynä tai kannettava tietokone. Varaa

Lisätiedot

Löydätkö tien. taivaaseen?

Löydätkö tien. taivaaseen? Löydätkö tien taivaaseen? OLETKO KOSKAAN EKSYNYT? LÄHDITKÖ KULKEMAAN VÄÄRÄÄ TIETÄ? Jos olet väärällä tiellä, et voi löytää perille. Jumala kertoo Raamatussa, miten löydät tien taivaaseen. Jumala on luonut

Lisätiedot

Minkälaista yhteistyötoimintaa luontaishoitoalalla mielestäsi tarvitaan?

Minkälaista yhteistyötoimintaa luontaishoitoalalla mielestäsi tarvitaan? Oulussa 19.3.2013 LUONTAISHOITOALAN TOIMIJOIDEN YHTEISTYÖ Kyselytutkimuksen lähtökohtana on kartoittaa luontaishoitoalan toimijoiden tarvetta yhteistoimintaan Pohjois-Pohjanmaan alueella. Tämän tutkimuksen

Lisätiedot

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn

Lisätiedot

Ajatuksia henkilökohtaisesta avusta

Ajatuksia henkilökohtaisesta avusta Ajatuksia henkilökohtaisesta avusta Petri Kallio Kehitysvammaisten Palvelusäätiön Asiantuntijaryhmän jäsen Petra Tiihonen Kehitysvammaisten Palvelusäätiön Henkilökohtainen avustajatoiminta Syyskuu 2014

Lisätiedot

VIRVATULIKYSELY 12-13-VUOTIAILLE, kevät 2013

VIRVATULIKYSELY 12-13-VUOTIAILLE, kevät 2013 VIRVATULIKYSELY 12-13-VUOTIAILLE, kevät 2013 1. Perustiedot a) Ikä 12 vuotta 67 % 6 13 vuotta 33 % 3 b) Kuinka monetta vuotta olet oppilaana kuvataidekoulussa? 1. vuotta 22 % 2 3. vuotta 11 % 1 4. vuotta

Lisätiedot

Tutkimuksen tausta. Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään -tutkimus, 2016

Tutkimuksen tausta. Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään -tutkimus, 2016 Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään Kyselytutkimuksen tuloksia 2016 Tutkimuksen tausta Sitra tutki, miten suomalaiset ovat saaneet viimeisen työpaikkansa, ovatko he aikeissa hakea uutta työtä, miten

Lisätiedot

Raamatun lainaukset vuoden 1992 raamatunkäännöksestä.

Raamatun lainaukset vuoden 1992 raamatunkäännöksestä. elämä alkaa tästä 2008 Evangelism Explosion International Kaikki oikeudet pidätetään. Ei saa kopioida missään muodossa ilman kirjallista lupaa. Raamatun lainaukset vuoden 1992 raamatunkäännöksestä. Asteikolla

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja Leikkiä oppia liikkua harjoitella syödä nukkua terapia koulu päiväkoti kerho ryhmä haluta inhota tykätä jaksaa ei jaksa Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa,

Lisätiedot

Kevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa. TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8.

Kevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa. TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8. Kevään 2014 valmistumiskyselyn tulokset Loviisa TRENDIT, N=68, vastausprosentti keskimäärin 62, 01.05.2010-31.05.2014 Ajankohta: 11.8.2014 10:31:45 2014 TULOKSET N=18, vastausprosentti keskimäärin 60,

Lisätiedot

Hän oli myös koulullamme muutaman sunnuntain ohjeistamassa meitä. Pyynnöstämme hän myös naksautti niskamme

Hän oli myös koulullamme muutaman sunnuntain ohjeistamassa meitä. Pyynnöstämme hän myös naksautti niskamme Kiinaraportti Sain kuulla lähdöstäni Kiinaan 3 viikkoa ennen matkan alkua ja siinä ajassa en ehtinyt edes alkaa jännittää koko matkaa. Meitä oli reissussa 4 muuta opiskelijaa lisäkseni. Shanghaihin saavuttua

Lisätiedot

Marketing Spirit - Markkinointihenkisyyden johtaminen yrityksissä. Erik Pöntiskoski StratMark-brunssi 29.05.2008

Marketing Spirit - Markkinointihenkisyyden johtaminen yrityksissä. Erik Pöntiskoski StratMark-brunssi 29.05.2008 Marketing Spirit - Markkinointihenkisyyden johtaminen yrityksissä Erik Pöntiskoski StratMark-brunssi 29.05.2008 Markkinointi murroksen välineenä Aiheena tänään + Spirittiä mulle + Spirittiä sulle + Spirittiä

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin Hyvää Ikää Kaikille seminaari Seinäjoella 18.9.2014 Marjut Mäki-Torkko Vammaispalvelujen johtaja, KM Mitä ajattelet ja sanot minusta Sitä luulet minusta Sinä olet

Lisätiedot

Just duunit. Kevät 2015

Just duunit. Kevät 2015 Just duunit Kevät 2015 Just duunit Mitä tehdään? Perustetaan yritys. Miten tehdään? Keksitään yritysidea. Perustetaan yritys. Laaditaan kirjallinen yrityssuunnitelma. Toteutetaan! Just duunit: Tavoite

Lisätiedot

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 13.9.2012 Seinäjoki

Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 13.9.2012 Seinäjoki Valmistu töihin! Opiskelijakyselyn tulokset 13.9.2012 Seinäjoki 1 Kyselyn toteuttaminen Valmistu töihin! -Seinäjoen raportissa käsitellään sekä Tamperelaisten että Seinäjokelaisten nuorten vastauksia.

Lisätiedot

Hyvät eväät ETEENPÄIN

Hyvät eväät ETEENPÄIN Hyvät eväät ETEENPÄIN YRITYKSILLE SIIVET Yritysten kehittämispalvelut kaikissa ELY-keskuksissa UUSI PALVELUKOKONAISUUS pk-yrityksille Olipa yrityksesi minkä tahansa haasteen tai muutoksen edessä, saat

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

PALAUTEKYSELY RYHMÄN PÄÄTYTTYÄ

PALAUTEKYSELY RYHMÄN PÄÄTYTTYÄ VOIKUKKIA 2015 PALAUTEKYSELY RYHMÄN PÄÄTYTTYÄ Hei hyvä vanhempi! Kiitos osallistumisestasi vanhempien VOIKUKKIA-vertaistukiryhmään. Haluaisimme tietää millaisia tunnelmia ja ajatuksia vertaistukiryhmäkokemus

Lisätiedot

PALAUTEKYSELYN TULOKSET

PALAUTEKYSELYN TULOKSET Mentorointiohjelma 2014 PALAUTEKYSELYN TULOKSET 18.11.2014, n=72 Mentorointiohjelma 2014 0 FAKTAT 18.11.2014 31 paria Helsingissä 20 paria Tampereella 9 paria Oulussa 120 ammattilaista 6-11/2014 RILin

Lisätiedot

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014

Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Strategian tekeminen yhdessä 14.5.2014 Suvi von Becker Miksi yhdessä tekeminen? Johtoporras: Ymmärrys valuu kuin vesi hanhen selästä Ovat niin hankalia, asennevamma. Eikö sana kuulu vai eikö se mene perille?

Lisätiedot

HUOMAUTUS LUKIJALLE: Tässä on esitelty kaikkien aineiden palaute. Kysymyksestä 1. ilmenee mitä aineita oppilas on kurssilla lukenut.

HUOMAUTUS LUKIJALLE: Tässä on esitelty kaikkien aineiden palaute. Kysymyksestä 1. ilmenee mitä aineita oppilas on kurssilla lukenut. Kurssipalaute HUOMAUTUS LUKIJALLE: Tässä on esitelty kaikkien aineiden palaute. Kysymyksestä 1. ilmenee mitä aineita oppilas on kurssilla lukenut. OPPILAS 1 Vastaa seuraaviin kysymyksiin asteikolla 1 5.

Lisätiedot

Apua, multa tulee idea!

Apua, multa tulee idea! Apua, multa tulee idea! -eli mitä teen ennen kehittämisen aloittamista 1 Tässä vaiheessa, pahaa aavistamatta Asiat ovat vielä normaalisti. Aika ennen aloituspäätöstä on ehkä koko kehitysprosessin tärkein

Lisätiedot