Hyvä-aluefoorum Joensuu

Transkriptio

1 Hyvä-aluefoorum Joensuu Alueellisten HYVÄ-prosessien edellytykset: Hyvinvointiala meneillään olevissa kehittämishankkeissa ja prosesseissa Hyvinvointialan kehittäminen Pohjois-Savon liitossa Maakuntasuunnittelija Anneli Pehkonen

2

3 Yksityisten hyvinvointipalvelujen tuottajien tilanne, lokakuu 2009 Yksityiset sosiaalipalvelujen tuottajat Luvanvaraiset: Itä-Suomi (E-S, P-K, P-S) 298 yritystä Pohjois-Savo 121 yritystä Ilmoituksenvaraiset Itä-Suomi 523 yritystä Pohjois-Savo 246 yritystä Lähde: Itä-Suomen lääninhallitus

4 Yksityisten hyvinvointipalvelujen tuottajien tilanne, lokakuu 2009 Yksityiset terveyspalvelujen tuottajat Luvanvaraiset: Itä-Suomi (E-S, P-K, P-S) noin 600 yritystä Pohjois-Savo 236 yritystä (palveluntuottajan kotipaikka P-S) (Lähde: Itä-Suomen lääninhallitus Yksityiset ammatinharjoittajat: Itä-Suomi 1545 henkilöä Pohjois-Savo 799 henkilöä (Lähde: VALVIRA)

5 Henkilöstö/1000 asukasta Pohjois-Savossa 2006 Terveyspalvelut: Julkiset 35,2, Järjestöt 1,3, Yritykset 5,0, Yhteensä 41,5 Sosiaalipalvelut: Julkiset 22,2, Järjestöt 4,0, Yritykset 4,7, Yhteensä 30,8 Lähde: THL

6

7 Pohjois-Savon maakuntasuunnitelma 2030/Hyvinvointipalvelut ja hyvinvointi (Maakuntavaltuustossa ) Nykytila ja muutospaineet mm.: - Hyvinvointipalveluyritykset pieniä, haasteena kuntien kilpailutukset ja työvoiman saaminen - Kustannuslaskenta ja palvelujen kokonaishallinta vaikeaa Keskeiset riskit mm.: - Onnistuuko kumppanuus yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin kesken - Palvelujen käyttäjien epätasa-arvoisuus (keskukset ja reuna-alueet, eri-ikäiset, maksukyky)

8 Pohjois-Savon maakuntasuunnitelma 2030/Hyvinvointipalvelut ja hyvinvointi (Maakuntavaltuustossa ) Tavoite mm.: - Monipalvelumalli: julkiset palvelut, palveluyritykset sekä järjestöt muodostavat palvelukokonaisuuden, suunnitteluyhteistyö asukkaiden kanssa - Palveluja selkeytetään kuntien yhteistyöllä tai kuntaliitoksilla - Sosiaali- ja terveysalan yrityksiä lisää, pienet palveluyritykset verkostoituvat - Kunnille palvelu- ja ostostrategia palveluiden ostoon pk-palveluyrityksiltä

9 Pohjois-Savon maakuntasuunnitelma 2030/Hyvinvointipalvelut ja hyvinvointi (Maakuntavaltuustossa ) Strategia mm.: - Asiakaslähtöiset hyvinvointipalvelut, innovoinnin hyödyntäminen, monipalvelumallit ja palvelukokonaisuus, hyvä työelämän laatu, ongelmien ehkäisy ennalta voimaannuttamalla ihmiset - Paikallista palveluyrittäjyyttä, liiketoimintaverkostoilla kilpailukykyä. Palveluyritysten tilatarpeet ja rahoitusta hoidetaan.

10 Hyvinvointi muussa suunnittelussa Pohjois-Savon maakuntaohjelman toteuttamissuunnitelma : Pohjois-Savon tavoitteena on osallistua TEM:n HYVÄ-kehittämisprosessiin alueellisena pilottina. Pohjois-Savon maakuntaohjelma Laatiminen käynnistynyt, laaditaan käyttäen maakuntasuunnitelman viitekehystä.

11 Teemat: Pohjois-Savon MYR on valinnut 4 teemaa, joihin hankerahoitusta pyritään suuntaamaan: Energia- ja ympäristöteknologia Teknologiateollisuuden uudet suunnittelu- ja tuotantomenetelmät Mittaus- ja sensoritekniikka Hyvinvointialan tuotteiden ja palveluiden kaupallistaminen sekä liiketoiminnan kehittäminen Jokaiselle teemalle on valmistunut teemaohjelma ja valittu teemakoordinaatiotaho ml. koordinaatiohenkilö. Pohjois-Savon liitto rahoittaa Hyvinvointiteemakoordinaation erillisellä rahoitushankkeella (maakunnan kehittämisraha, Pohjois-Savon maakunnan kehittämisrahasto).

12 Hyvinvointiteeman painopisteet: 1. Tutkimusperustaiset hyvinvoinnin teknologiaja tuotekehitysympäristöt 2. Hyvinvointiyritysten kasvu- ja kaupallistamispalvelut 3. Verkottuvat hyvinvointipalvelujen tuottamismallit 4. Hyvinvointiliiketoimintaosaaminen ja osaavan työvoiman turvaaminen Painopisteistä 1. ja 2. vastaa Kuopio Innovation Oy osana osaamiskeskustoimintaa, painopisteiden 3. ja 4. teemakoordinaatiosta (asiantuntijapalveluna) ajalla Savonia ammattikorkeakoulun kuntayhtymä, koordinaatiohenkilönä yliopettaja Markku Viita.

13 Savonian teemakoordinaatiosta: Painopisteiden 3 ja 4 käytännön toteutuksessa kohteena ovat ensi sijaisesti hoito- ja hoivayritykset ja niiden uusien palvelumuotojen kehittäminen. Painopiste 3 pitää sisällään hyvinvointipalvelujen monituottajamenetelmien kehittämisen (julkisten palvelujen ja hankintojen, yksityisten palvelujen ja kolmannen sektorin palvelukokonaisuuden kehittämisen. Painopiste 4 pitää sisällään myös käyttäjälähtöiset innovaatiot.

14 Koordinointiin kuuluu mm.: - painopisteiden 3 ja 4 tavoitteiden ja toimenpiteiden käytännön toteutuksen edistäminen. - hanketoiminnan aktivointi - verkostoitumisen edistäminen - strategisten kumppanuuksien synnyn edistäminen - verkottumistilaisuudet, seminaarit - osallistuminen hyvinvointialan työvoima- ja koulutustarpeen ennakointiin

15 Asiantuntijahaastattelut 2009/Markku Viita 1. Palvelurakenne ja sen toiminta 2. Palvelujen kasvava ulkoistaminen Kilpailuttamiseen liittyvä osaaminen, Prosessin läpinäkyvyys, Markkinoiden ja kilpailun näennäisyys, Verkostoyritysten ja palveluverkkojen toimintaedellytysten kehittäminen avainasemassa sekä yritysten toimintaedellytysten että tuottavuuden kehittämisessä Järjestämisvastuuseen liittyvän valvonnan järjestäminen (AVI/Kunnat) Ulkoistaminen ei ole yhtä kuin tuottavuuden lisääminen. Palvelurakenteen kehitystyön painopiste yhä enemmän myös yrityksissä: kotiin tarjottavat palvelut, kuntoutus ym. 3. Työvoiman saatavuus Ei akuutteja tarpeita tai toimenpiteitä

16 Kehittämishankkeet Toteutuksessa/Markku Viita Terveyttä ja hyvinvointia edistävät hyvät käytännöt, Kuopion yliopisto Oppimistori avaimia Pohjois-Savon väestön hyvinvointiin, Savonia-amk Kuntosavotta, Pro Agria, Pohjois-Savo Futuuri naisyrittäjyyden edistäminen ja kehittäminen, Ylä-Savon ammattiopisto Varhainen Mukaantulo (VAMU) ikäihmisen arjessa, Kuopion kaupunki Oppiva yritys, Ylä-Savon kehitys Oy Ylimaakunnalliset Kilpailuttamiseen liittyvä osaaminen, Pajalta tutkintoon uusien työpajamallien kehittäminen, Mikkelin amk Vaikeavammaisten yhteiskunnallisen tasa-arvon ja osallisuuden kehittäminen ityöläs, Hengitysliitto Heli ry SEITTI 2010, Pohjois-Karjalan kansanterveys ry Itä-Suomen Liikunnan kehittämishanke LIKE, Pohjois-Savon Liikunta ry Hyvinvointipalvelujen hankintaprosessin mallintaminen, Mikkelin amk

17 Hyvä-hankkeen Pohjois-Savon pilotti /Markku Viita Tavoitteet 1. Kunnan järjestämisvastuulla olevien palvelujen tuotantoa avataan enenevässä määrin yritysten ja yhdistysten tuotettavaksi. Kasvavaan palvelutarpeeseen varaudutaan yritysten toimintaedellytyksiä kehittämällä. Varsinkin ikääntyvien asiakkaiden kotiin tarjottavia palveluja kehitetään yritystoimintana 2. Palvelustrategiassa määritellään mm. mitä palveluja ja miten paljon tuotetaan kunnan toimesta sekä mitä, miten paljon ja missä aikataulussa niitä avataan kilpailulle. 3. Strategiaprosessissa lisätään koko palvelujen tuottajaverkoston yhteissuunnittelua. 4. Kehitetään palvelujen tuotantoprosessien käyttäjälähtöisyyttä ja innovaatiopalveluja.

18 EU-rahoitus:Maakunnan yhteistyöasiakirja MYAK 2010 EU-rahoitusta suuntaava MYAK toteuttaa osaltaan Hyvinvoinnin teemaohjelmaa Rahoitusta suunnataan MYAK:in Toimintalinja 2:een, jossa painotus on MYAK2010:n mukaan tutkimus- ja innovaatioympäristön vahvistamisessa ja verkostoitumisen edistämisessä. TL 2:n osalta tullaan toteuttamaan teemahaku, ja valittuihin painopisteisiin (teemat) kohdennetaan vähintään 65 % rahoituksesta toimintalinjalla v Tuensaaja voi olla esim. kunta, kuntayhtymä, tutkimus- ja kehittämisorganisaatio, mutta ei suoraan yritys. Ns. Kokeiluosioon ei järjestetä enää v erillistä Itä-Suomen laajuista hakua, mutta sitomatta jäänyttä rahoitusta voidaan käyttää myös maakunnallisiin hankkeisiin kokeiluosiokriteerein. Aiheena voi olla esim. edistää yksityisen, julkisen ja kolmannen sektorin kumppanuutta ja uusia yhteistyömuotoja palvelutuotannossa.