Kirjapainoky a kehittyy - aktivoint hanke lop uraportti

Transkriptio

1 Euroopan maaseudun 1111 kehittämisen maatalousrahasto: Eurooppa investoi Kirjapainoky a kehittyy - aktivoint hanke lop uraportti RITVA POHJOISVIRTA

2 Sisällys 1. Toteuttajan nimi.2 2. Hankkeen nimi ja hanketunnus 2 3. Yhteenveto hankkeesta 2 4. Raportti Hankeen tavoitteet 2 a. ylemmän tason tavoitteet, joiden osa hanke on 2 b. hankkeen tavoitteet Toteutus 3 a) toimenpiteet 3 b.aikataulu 3 c. resurssit 3 d. toteutuksen organisaatio 3 e. kustannukset ja rahoitus 3 f. raportointi ja seuranta 4 g. toteutusoletukset ja riskit Yhteistyökumppanit Tulokset ja vaikutukset 4 5. Esitykset jatkotoimenpiteiksi 5 6. Allekirjoittajat ja päiväys 5 ~ a In Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto: LEAD. Eurooppa investoi maaseutualueisiin~ -

3 1. Toteuttajan nimi ittämisy io eulink Oy 2. Hankkeen nimi ja hanketunnus Kirjapainokylä kehittyy -hanke Yhteenveto hankkeesta Keuruun seudulla on merkittävää graafisen-, kirjapaino-ja näihin läheisesti liittyvien toimialojen yrityksiä (Otavan kirjapainokylä). Toimiala on murroksessa, toiminta kehittyy ja esimerkiksi digitalisoituu nopealla tahdilla. Alueemme yritykset tekevät jossain määrin yhteistyötä, mutta yhteistyössä on paljon mahdollisuuksia kehittämiseen ja syventämiseen. Yrityksien yhteistyö voi jatkossa kasvaa merkittävästi ja esimerkiksi yhteisten resurssien hyödyntäminen ei ole nykyisellään riittävällä tasolla. Nykyisellään toimijat eivät voi vastata yksittäisinä yrityksinä riittävästi kilpailuun, tuotekehittelyyn ja osaamisen lisäämiseen. Toiminnan yhtenäistämiseen, yritysten kasvuun ja kehittämiseen tarvitaan ulkopuolisen asiantuntijan avulla toteutettuja yhteisiä ja yrityskohtaisia toimenpiteitä. Hankkeen kautta pyrittiin selvittämään, millaista graafisen alan ja graafista alaa tukevaa liiketoimintaa alueella on ja onko se sellaista, jonka kautta syntyisi mahdollisuus tuloksekkaan yhteistyön käynnistämiseen. Käynnistäminen tarkoittaa tässä vaiheessa yhteisen yritysryhmähankkeen mahdollista kokoamista mukaan lähtevien yritysten osalta. Tavoitteena oleva yhteistyö voi liittyä esimerkiksi tuotekehityksen, osaamisen ja markkinoinnin kehittämiseen, markkinan kartoitukseen sekä yhteisen arvoketjumallin muotoiluun. Yritysryhmähankkeen sisältö koostuu yhteisestä kehityshankkeesta ja mukanaolevien yritysten yrityskohtaisista kehityshankkeista. Aktivointihankkeen aikana selvisi kirjapainokylän yritysten rooli mahdollisen yritysryhmähankkeen mahdollistajana. Yhteisten tapaamisten ja pajojen kautta muodostui varsin pian selkeä näkemys sille, että yritysryhmähanke lähtee käyntiin vain, jos kirjapainokylän yritykset ovat siinä mukana ja haluavat kehittää näin liiketoimintaansa yhdessä ja erikseen. Yritykset kokivat, että jo aktivointihanke yhteisine pajoineen on helpottanut heitä näkemään omaa liiketoimintaansa selkeämmin ja mahdollisuudet toistensa kanssa toimimiseen ovat selkeytynyt. Yritysryhmähankkeen näkökulmasta tärkeää on sitoutuminen ja yhteisen tulevaisuuskuvan jakaminen. Aktivointihankkeen neuvottelujen tuloksena näyttää siltä, että yritysryhmähankkeeseen lähtisi mukaan neljä alueen yritystä. Tilanne tosin konkretisoituu vasta, kun käytännön sopimukset tulevat alleki rjoitusva i heeseen. 4. Raportti 4.1 Hankeen tavoitteet a. ylemmän tason tavoitteet, joiden osa hanke on Hanke kohdistuu maaseudun mikroyrityksiin, elinkeinojen kehittämiseen ja alueen elinvoiman sekä yrittäjyyden edistämiseen. Tarve on noussut suoraan Keuruulla toimivien painoalan yritysten keskuudesta. Snn.t o1j. Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto: LEAD. Eurooppa investoi maaseutualueisiin ~ - -

4 b. hankkeen tavoitteet hankesuunnitelman mukaan: Tavoitteena: on aktivoida yrityksiä ja kartoittaa ne yritykset, joista muodostuisi klusterimainen yritysryhmä. Koota yritysten tarkempia ja klusterin yhteisiä kehittämistarpeita ja saada ainakin yksi yritysryhmähanke käyntiin. Tuloksien seuraaminen: aktivointihankkeen tuloksena syntyy yritysryhmähanke. 4.2 Toteutus a) toimenpiteet hankesuunnitelman mukaan: Hankitaan ulkopuolinen asiantuntija, joka kartoittaa toimijat lähinnä Keuruun seutukunnan ja Petäjäveden alueelta, mutta tarkastelee yhteistyön kannalta koko painoalan mahdollisuuksia esim. uupuuko toimijoiden ketjusta yrityksiä ja/tai osaamista. Palveluntarjoajaa valittaessa arvioidaan erityisesti kykyä tuottaa valmis, vaatimusten mukainen ja toteuttamiskelpoinen hankehakemus. Asiantuntija kokoaa klusteriyritysten ryhmän, kartoittaa lähtökohdan, kokoaa yrityskohtaiset ja yhteiset kehittämistarpeet, laatu yrityskohtaiset sopimusluonnokset, joissa määritellään yrityskohtaiset kehittämissuunnitelmat sekä niiden kustannukset ja yritysten rahoitusosuudet. Asiantuntija siis laatu kokonaisvaltaisen yritysryhmähankkeen suunnitelman ja hankehakemuksen tarvittavine luitteineen. Kaikki aktivoinnilla saadut yhteiset ja yrityskohtaiset tiedot jäävät Kehittämisyhtiö Keulink Oy:n omistukseen ja hallintaan. b. aikataulu Hankkeen toteutusaika oli c. resurssit Hanke toteutettiin ostopalveluna asiantuntijatyönä sekä kehittämisyhtiön työntekijän 5 vuorokauden työpanoksella, hallinnoinnin hoiti loppuraportteineen Kehittämisyhtiö Keulink Oy:n suunnittelija. Asiantuntijaksi valikoitui ProLeadership Finland Oy, Risto Heikkinen Helsingistä hintakyselyn perusteella. Asiantuntijatyötä ostettiin 10 päivää. d. toteutuksen organisaatio Toteutus- ja rahoitusvastuut: Toteuttamisvastuussa oli Kehittämisyhtiö Keulink Oy halli nnoijana. Rahoitusvastuut: Kehittämisyhtiö Keulink Oy haki aktivointihankkeelle rahoitusta Vesuri ryhmä ry:n Leader -rahoituksena. e. kustannukset ja rahoitus Hankkeen rahoitti Keski-Suomen ELY-keskus Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma :n Muut yhteistyöhankkeet alatoimenpiteestä (Vesuri -ryhmä (Leader-ryhmä). Euroopan maaseudun kehittämisen maatalousrahasto: Eurooppa investoi maaseutualueisiin. Iz,nit o LEAD kehittämisen maatalousrahasto: meuroopan Eurooppa maaseudun investoi maaseutualueisiin ~.

5 Rahoitus ja toteutuneet kustannukset Hyväksytty Kustannuslaji rahoitus Toteutuma Palkat Ostopalvelut Muut kulut Kustannukset yhteensä f. raportointi ja seuranta Asiantuntija on laatinut toimeksiannostaan raportin, joka on tämän loppuraportin liitteenä. Kehittämisyhtiön työntekijän työpanoksesta on pidetty tuntiseurantaa rahoittajan kaavakkeille päiväkohtaisesti. Mittareina hankkeella: Hankesuunnitelman mukaan: Hankkeen toteutuminen arvioidaan sillä, syntyykö aktivoinnin tuloksena itsenäinen yritysryhmähanke tai yrityskohtaisia investointihankkeita. Tässä vaiheessa näyttää todennäköiseltä, että yritysryhmähanke muotoutuu viimeistään vuoden kuluessa. g. toteutusoletukset ja riskit Yrityksien yhteistyö voi jatkossa kasvaa merkittävästi ja esimerkiksi yhteisten resurssien hyödyntäminen ei ole nykyisellään riittävällä tasolla. Nykyisellään toimijat eivät voi vastata yksittäisinä yrityksinä riittävästi kilpailuun, tuotekehittelyyn ja osaamisen lisäämiseen. Toiminnan yhtenäistämiseen, yritysten kasvuun ja kehittämiseen tarvitaan ulkopuolisen asiantuntijan avulla toteutettuja yhteisiä ja yrityskohtaisia toimenpiteitä. Hankesuunnitelmassa riskeinä nähtiin: Yritykset eivät sitoudu hankkeeseen. Aktivointihankkeen vetäjäksi ei löydy riittävän asiantuntijuuden- ja paikallistuntemuksen omaava henkilöä. Kohderyhmän yritysten välille ei synny riittävän luottamuksellista ilmapiiriä. Aktivointihankkeeseen saatiin hyvä ja yritysten luottamuksen saavuttanut asiantuntija. Kuitenkin yritysten sitouttaminen uudenlaiseen toimintatapaan vaatii aikaa ja lujan tahtotilan, joten hankkeen päättyessä ei varmaa varsinaiseen yritysryhmähankkeeseen lähtevien yritysten määrää voida tietää. Asiaa edistetään hankkeen jälkeen hallinnoijaorganisaation kautta niin, että tavoitteena on yritysryhmähanke viimeistään vuoden 2018 keväällä käynnistyen. 4.3 Yhteistyökumppanit Hanke on tehnyt yhteistyötä Kirjapainokylän yritysten kanssa. 4.4 Tulokset ja vaikutukset Aktivointihankkeen aikana selvisi kirjapainokylän yritysten rooli mahdollisen yritysryhmähankkeen mahdollistajana. Yritysten koko on lähellä toisiaan ja niiden on ollut varsin helppo keskustella mahdollisesta toiminnasta yhdessä. Yritysten profiilit täydentävät toisiaan arvoketjun luomisen näkökulmasta. Toki jonkin ~ ol. Euroopan maaseudun. kehittämisen maatalousrahasto: * 4 Eurooppa investoi maaseutualueisiin Ig~~w

6 verran liiketoiminnallista päällekkäisyyttäkin ja kilpailuasetelmia on, mutta ne ratkeavat lisääntyvän luottamuksen kautta. Arvio on, että yritysryhmähanke saadaan koottua viimeistään vuoden kuluessa. 5. Esitykset jatkotoimenpiteiksi Keskustelua kohderyhmäyritysten kanssa jatketaan ja pyritään löytämään ne yhdessä kehitettävät osatekijät, joista voidaan koota yritysryhmähanke. 6. Allekirjoittajatja päiväys Keuruulla 24. toukokuuta 2017 Kehittämisyhtiö Keulink Oy Ritva Pohjoisvirta suunnittelija Risto Heikkisen laatima raportti o no 7s~usrahasto: LEADER ~ Eurooppa investoi maaseutualueisiin ~