TOIMINTASTRATEGIA

Transkriptio

1 TOIMINTASTRATEGIA Voittoja joka päivä

2 Sisältö Johdanto... 3 Missio... 4 Perusarvot... 5 Visio... 6 Strategiset valinnat viisi painopistettä... 7 Grassroots-toiminnan Viisi Valintaa... 8 Huippujalkapallon Viisi Valintaa Osaamisen kehittämisen Viisi Valintaa Johtajuuden ja hyvän hallintotavan Viisi Valintaa Sidosryhmäyhteistyön ja edunvalvonnan Viisi Valintaa Voittoja Joka Päivä! Kuvat: Tero Wester 2 Toimintastrategia

3 Johdanto Suomen Palloliiton liittokokous on Kouvolassa syksyllä 2009 hyväksynyt suomalaisen jalkapallon toimintastrategian vuosille Strategian valmistelutyö tehtiin huolellisesti ja siinä oli mukana satoja toimijoita ympäri Suomen maan niin lajin sisältä, kuin eri sidosryhmistäkin. Laajamittainen valmistelu on äärettömän tärkeää. Suomen Palloliiton Turun piiri on omassa strategiatyössään lähtenyt siitä, että piiritason toiminta on luonnollinen jatke liiton toiminnalle alueellisesti. Strategia on tehty käsi kädessä liiton strategian kanssa ja soveltuvin osin valinnat ovat lähes identtiset. On kuitenkin päivän selvää, että piirillä haasteet ja tavoitteet sekä tehtäväkenttä ovat osin erilaiset, kuin liitolla. Samoin on piirin ja seuran välillä. Yhteinen unelmamme on kuitenkin suomalaisen jalkapallon nostaminen Euroopan huipulle jokaisella toiminnan osa-alueella. Tämä huippu voidaan saavuttaa vain kaikkien toimijatasojen yhteisellä työllä ja yhteen hiileen puhaltamisella. Erityisen tärkeää on keskittyä olennaiseen kaikilla tasoilla. Meidän on tehtävä vain asioita, jotka pohjautuvat strategiaan. Tämä tarkoittaa valintojen tekemistä ja joskus kipeältäkin tuntuvasti näin on aina ennenkin tehty ajatustavan muuttamista. Meidän tulee olla aidosti valmiita muuttamaan toimintaamme. Strategian jalkauttaminen seuratasolle ja kentälle on suuri haaste. Yhteinen suunta ja koko jalkapalloperheen sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin ja tekemiseen voidaan saavuttaa vain onnistuneella strategian jalkautuksella. Toivommekin, että piirin seurat omassa strategiatyössään hyödyntävät SPL:n ja piirin strategiaa ja omalta osaltaan muokkaavat tavoitteet ja valinnat seuratasolle sopivaksi yhteisen unelmamme muistaen. Suomen Palloliiton Turun piirin strategia perustuu viiteen peruspilariin: SPL:n Turun piirin missio Perusarvomme Visio 2020 Strategiset painopistevalinnat Voittoja Joka Päivä ajattelutapa Suomen Palloliiton Turun piiri Toimintastrategia

4 Missiomme: jalkapalloa jokaiselle Jalkapalloa jokaiselle missio määrittelee tarkoituksen ja syyn SPL:n Turun piirin olemassaololle. Suomen Palloliitonkin strategian mukaan jalkapalloa jokaiselle perustuu yhdenvertaisuudelle: jokaisella suomalaisella on oikeus olla jalkapallotoiminnassa mukana sukupuolesta, kyvyistä, rodusta, uskonnosta tai muusta taustasta riippumatta, omalla tasollaan ja omalla tavallaan. Jalkapallo lajina tarjoaa mitä moninaisimpia tapoja ja rooleja olla mukana. Pelaajana tai valmentajana. Erotuomarina tai huoltajana. Vanhempana tai katsojana. Fanina. Ruohonjuuritason harrastajana, aloittelijana tai huippuna. Jalkapalloa jokaiselle! 4 Toimintastrategia

5 Perusarvomme Päivittäistä toimintaamme ohjaavat neljä perusarvoa. ILOISUUS Iloisuus merkitsee ennen kaikkea hyvää ilmapiiriä ja jalkapallosta nauttimista. Tavoitteena on, että kaikki harjoitukset ja muut lajitapahtumat jättävät osallistujille tyytyväisen mielen. Iloa saa myös onnistumisista ja taitojen kehittymisestä, henkilökohtaisella tasolla ja yhdessä muiden kanssa. LUOTETTAVUUS Lupausten pitäminen ja sovittujen asioiden hoitaminen on meille kunnia-asia. Luotettavuus on ammattimaisuutta. Luotettavuus on myös reiluutta ja rehellisyyttä: yhteiset pelisäännöt koskevat jokaista ja niitä valvotaan oikeudenmukaisesti. Fair Play ja kaveria ei jätetä -asenne näkyvät yhtä lailla nappulaliigassa kuin mestaruustasolla. MENESTYS Menestys on omien ja yhteisten tavoitteiden toteutumista, jolla ei ole vain yhtä muotoa. Se voi näkyä kilpailullisena menestyksenä, mutta myös itsensä voittamisena pelaajana ja ihmisenä, päivittäisinä onnistumisina voittoina ja järjestelmällisenä pelaajakehityksenä. YHTEISÖLLISYYS Yhteisöllisyyttä parhaimmillaan on jalkapalloperheen vahva me-henki. Kannustaminen, innostaminen ja toisista huolehtiminen ovat sen olennaisia rakennuspalikoita. Yhteisöllisyyttä lisää ylpeys omasta seurasta ja sen väreistä. Jokainen pelaa yhteen muiden kanssa Fair Play -hengessä. Muskettisoturien tunnuslause kaikki yhden ja yksi kaikkien puolesta pätee myös meihin. Toimintastrategia

6 Visio 2020: Suomen TOP 1 Euroopan TOP 10 on Suomen Palloliiton visio SPL:n Turun piiri haluaa omalla toiminnallaan tukea ja auttaa tuon unelman toteutumista. Turun piirin visio 2020 Suomen TOP 1 on aktiivinen tahtotilamme ja arkijohtamisen peruskivi. Visio pyrkii luomaan kuvan tulevaisuudesta ja sitä kohti tavoittelemme. Visio merkitsee yhteistä unelmaa, joka määrittää selkeän perustan kaikelle toiminnalle. Se nousee taloudellisten mittarien ja lyhyen tähtäimen toiminnallisten tavoitteiden yläpuolelle. Visiomme antaa merkityksen kaikelle päivittäiselle työlle ja innostaa kaikkia työskentelemään yhteisen asian puolesta. Haluamme olla vuonna 2020 Suomen ykkönen toiminnan kaikilla osa-alueilla. Voimme verrata itseämme muihin SPL:n piireihin. Voimme verrata itseämme myös muiden lajiliittojen aluejärjestöihin. Haluamme toimia parhaiten ja ammattimaisimmin. Toimintamme tulee kestää vertailu kaikilta osin. Pelaajamäärämme tulee olla kasvanut suhteessa eniten. Piirimme seurojen pelaajakoulutuksen tulee olla huippuluokkaa. Maajoukkuepelaajia tulee Turun piirin seuroista suhteessa eniten. Olemme haluttava yhteistyökumppani ja taloutemme on vakaalla pohjalla. Tunnemme merkittävänä liikuttajana yhteiskuntavastuumme ja olemme luotettava edelläkävijä. Olemme Suomen parhaita! 6 Toimintastrategia

7 SPL:n Turun piirin strategiset valinnat viisi painopistettä 5 Sidosryhmäyhteistyö ja edunvalvonta 1 Grassroots 2 Huippujalkapallo 4 Johtajuus ja hyvä hallintotapa 3 Osaamisen kehittäminen Toimintastrategia

8 Grassroots-toiminnan Viisi Valintaa Grassroots-toiminta on piirin perustoimintaa. Grassrootsin valinnat muodostavat nyt ja tulevaisuudessa merkittävän osan siitä päivittäisestä työstä, jota piiri yhdessä seurojen kanssa tekee. Grassroots-toiminnan tulee olla tavoitteellista sekä henkisestä, sosiaalisesta että urheilullisesta näkökulmasta. Toiminnan tavoitteellisuus painottuu enemmän laadulliseen tekemiseen, harrastajamäärien kasvuun sekä sosiaalisten ja henkisten taitojen kehittämiseen kuin arvokisavoittojen tavoitteluun. Uusien lasten ja nuorten houkutteleminen lajin pariin ja seuratoimintaan sekä joustavuuden mahdollistava pelitoiminta ovat grassroots-valinnoissa avainasemassa. Harrastejalkapallon puolella on vielä huimasti kehittämispotentiaalia, joka tulee pystyä kanavoimaan lajin parhaaksi. Harrastajamäärän kasvattamisen kanssa rinta rinnan kulkee olosuhdekehitys, jota seurat, piiri ja liitto yhdessä kuntien kanssa tekevät. 8 Toimintastrategia

9 1. Nuorisotoiminta Nuorisotoimintalinjan jalkauttaminen Kotiläksy-ajattelu Taitokoulut Taitokulttuuri Tyttöjalkapallo Päiväkoti- ja koulujalkapallo 2. Seuratoiminta Seuran profilointi Seuravierailut Seurayhteistyö Päätoimisuuden edistäminen 3. Pelitoiminta Joustavat säännöt Joustavat aikataulut Kohti pienpelejä (myös futsalissa pienet salit) Futsal 4. Harrastejalkapallo Monipuoliset pelimuodot Harrastepelaajien määrän kasvattaminen (ja rekisteröinti) Kumppanuudet 5. Olosuhteet Jalkapallonurmet Toimintakulttuurin kehittäminen Pukeutumis-, pesu- ja wc-tilat Futsal- ja pienpeliolosuhteet Toimintastrategia

10 Huippujalkapallon Viisi Valintaa Huippujalkapallon tehtävä piiritasolla on jatkaa ja tukea seuratoiminnan parissa olevien lupaavien pelaajien kehittämistä huippu-urheilijoiksi. Onnistumisen edellytyksenä on johdonmukainen pelaajakeskeinen toiminta joka päivä. Huippujalkapallon valinnoissa piiri on halunnut huomioida kaikki ne tekijät, joita huipulle pääseminen vaatii. Yhtälailla pelaajakehityksen ohella tulee huomioida erotuomarit ja valmentajat. Toimintamme tulee tukea myös heidän matkaansa huipulle. Päivittäinen työ on avainasemassa. Meidän tulee pystyä takaamaan huipuille ja sinne tähtääville parhaat olosuhteet. Piirin kilpailutoiminnan sarjajärjestelmien pitää tukea pelaajakehitystä. Huippujalkapalloon panostamista ei pidä nähdä vastakkainasetteluna grassroots-toiminnalle. Päinvastoin. Huippujalkapallo tukee grassroots-toimintaa ja huippupelaajat miehet ja naiset toimivat maamme suurimman urheilulajin ikoneina, markkinoivat maatamme maailmalla ja ennen kaikkea innostavat omalla esimerkillään nuoria samalle tielle. 10 Toimintastrategia

11 1. Pelaaja- ja erotuomarikehitys Yksilökeskeisyys (pelaajakortti) Haavitoiminta Piirijoukkueet Kykykoulut Kouluaikana tapahtuva harjoittelu Erotuomarien talenttitoiminta 2. Valmentajakoulutus Taito- ja kykykoulujen rehtorit ja valmentajat Haavi- ja piirijoukkuevalmentajat Kohdennetut koulutukset (huippuvalmentajat) 3. Kilpailutoiminta Sarjajärjestelmät pelaajakehityksen tukena Taito- ja kykykouluturnaukset Piirijoukkueiden pelitoiminta 4. Olosuhteet Harjoitusolosuhteet Kilpailuolosuhteet Taito- ja kykykoulut 5. Kansallinen ja kansainvälinen menestys Valmentajat Erotuomarit Pelaajat (maajoukkuepelaajien määrä) Piirin joukkueiden kansallinen menestys Kv. opintomatkat Toimintastrategia

12 Osaamisen kehittämisen Viisi Valintaa Osaavat toimijat ja laadukas tekeminen on vaatimus menestymiselle. Osaaminen on kaiken toiminnan perusta. Piirin keskeinen toimintamuoto, pelitoiminnan järjestämisen ohella, on koulutustoiminnan järjestäminen. Eri toimijaryhmiä on useita ja jokaisen osaamisen kehittäminen vie omalta osaltaan jalkapalloa lajina kohti kovia tavoitteitamme. Päivittäistä kenttätyötä tekevät ohjaajat ja valmentajat tarvitsevat parhaat mahdolliset kouluttajat ja tutorit tuekseen. Samaa tukea tarvitsevat myös pelinohjaajat ja erotuomarit. Seurojen toimintaa pystymme kehittämään monin tavoin ja yhä lisääntyvät päätoimiset työntekijät seuroissa ovat valtava uudenlainen voimavara. Kaiken pohjana on kuitenkin jatkossakin se suuri vapaaehtoisten seuratoimijoiden joukko, jonka tukeminen ja systemaattinen koulutus tulee olla näkyvästi mukana piiritoiminnassa. Piiritasolla meidän tulee jatkossakin varmistaa operatiivisen henkilökunnan ajassa pysyminen koulutuksen avulla ja henkilökunnan parhaita osaamisalueita hyödyntäen. Yhtä lailla, kuin seuratyössä, myös piiritasolla tulee huolehtia vapaaehtoisten koulutuksesta ja motivoinnista. Myös uusia kykyjä piirin luottamushenkilöpuolelle tulisi aktiivisesti rekrytoida. 12 Toimintastrategia

13 1. Ohjaajat ja valmentajat Tutor-toiminta Alueellinen koulutus Kouluttajien määrä ja laatu Koulutusmuotojen kehittäminen Koulutustasosuositukset 2. Erotuomarit ja pelinohjaajat Tutor-toiminta Alueellinen koulutus Kouluttajien määrä ja laatu Koulutusmuotojen kehittäminen Asettelun kehittäminen 3. Seuratoimijat Hyvä hallintotapa jalkautus Seurakehitys (FootPass ym.) Seuratoimijoiden koulutukset (jojo, huolt. ym.) Seurojen päätoimisten ja seuratoimijoiden verkosto/tukeminen 4. Operatiivinen henkilökunta Suunnitelmallinen koulutus Oman toimialueen ammattitaidon kehittäminen Oikeat tehtävät oikeille ihmisille Kehityskeskustelut Motivointi (tehtävät, kannusteet ym.) 5. Luottamushenkilöt, vapaaehtoiset ja ulkoiset sidosryhmät Piiriseminaari ja muut koulutukset Oman roolin tunnistaminen Sitouttaminen ja motivointi Lahjakkuuksien tunnistaminen rekrytointi Toimintastrategia

14 Johtajuuden ja hyvän hallintotavan Viisi Valintaa Hyvää johtajuutta on tietää, mitä ja miten tekee. Laiva, joka seilaa ilman päämäärää ja meriliikenteen sääntöjen tuntemusta, ajaa hyvin pian karille. Piirin tulee olla seuroilleen esimerkki hyvistä toimintamalleista johtamisessa. Avoimuus ja läpinäkyvyys kaikessa järjestötoiminnassa on ensimmäinen edellytys. Tasapuolisuus ja sääntöjen noudattaminen sekä vilpin estäminen kuuluvat itsestään selvästi piirin tapaan toimia. Oikea ja toimiva vastuun jako ja roolien tunnistaminen vapaaehtoisten ja päätoimisten välillä on ensiarvoisen tärkeää. Uutta strategiaa ei ole luotu vain kauniiksi sanoiksi kirjan kansien sisään. Strategiaa tulee systemaattisesti ja kurinalaisesti noudattaa ja ennen kaikkea sen jalkauttaminen seuroihin on oleellinen asia tavoitteisiin pääsemiseksi. Seura on edelleen se tärkein perusyksikkö pelaajallekin ja seurat piirin omistajina tulevat myös tulevaisuudessa olemaan vahvassa roolissa piirin päätöksenteossa. Taloudellisesti toiminnan pitää olla kestävällä pohjalla ja tarkka talouden seuranta yhdistettynä oikean tasoisiin tuotteiden hinnoitteluihin pitävät huolta piirin vakaan talouden jatkumisesta. 14 Toimintastrategia

15 1. Läpinäkyvä ja joustava päätöksenteko Avoimuus Läpinäkyvyyttä tukeva tiedotus Joustava (ja nopea) päätöksentekoprosessi selkeät vastuut 2. Säännöt ja määräykset Tasapuolisuus yhden tulkinnan malli Roolien ja vastuiden selkeys (mm. valiokuntien johtosäännöt) Vilpin estäminen Pelin, pelaajan ja seuran parhaaksi 3. Demokraattisuus ja solidaarisuus Seuran rooli päätöksenteossa vahva Tasa-arvon korostaminen Yhteiskuntavastuuohjelmat (SPL:n tukena) 4. Tehokkuus ja vaikuttavuus Strategian jalkautus seuroihin Strategia pohjana kaikelle toiminnalle systemaattisuus ja kurinalaisuus Hyvän hallintotavan jalkauttaminen seuroihin Operatiivisen henkilökunnan ja luottamushenkilöiden vastuut ja roolit selkeät Toiminnan seuranta 5. Talouden tasapaino Kustannustehokkuus Hinnoittelu oikein Tarkka seuranta kustannuspaikat, vastuut toiminnoittain Uudet tulovirrat (tuotteet) Toimintastrategia

16 Sidosryhmäyhteistyön ja edunvalvonnan Viisi Valintaa Piiritoiminta on jalkapallon paikallista edunvalvontaa. Positiivinen mielikuva jalkapallosta eri sidosryhmissä luo luottamusta ja kiinnostus kansalliseen ja kansainväliseen jalkapalloon on sidosryhmissämmekin koko ajan kasvamassa. Piirin toiminta seurojen tukena olosuhteiden kehittämisessä on jokapäiväistä. Jatkossa tulee myös yhä enemmän löytää yhteistyömuotoja, joista piiri sopii ja seuratkin voivat niistä hyötyä. Suuren yleisön ja jalkapalloperheiden mielikuva jalkapallosta muodostuu helposti median kautta. Media seuraa mielellään huippujalkapalloa, mutta se valtava määrä ruohonjuuritason toimintaa, jota noin sadassa Turun piirin jäsenseurassakin pyöritetään, jää helposti kokonaan julkisuudelta piiloon. Tällä osa-alueella seurat paikallisesti ja piiri alueellisesti voivat aktiivisesti toimimalla parantaa tilannetta. Koko laajan jalkapalloyhteisön tavoittamisessa tulee elää ajan hengessä ja sähköisen sekä sosiaalisen median hyödyntämistä on jatkettava yhä lisääntyvissä määrin. 16 Toimintastrategia

17 1. Julkinen sektori kunnat ja kaupungit Piirin aktiivinen rooli Olosuhdekehitys Yhteiskuntasuhteiden hyödyntäminen, vaikuttajia mukaan toimintaan Yhteistyö seurojen kanssa Kumppanuushankkeet jalkapallo kansan liikuttajana 2. Yhteistyökumppanit Jalkapallo kiinnostava kumppani (yritykset) Positiiviset yllätykset vähän enemmän Lajille sopivat kumppanit seuratoimintaa tukien Piiri- ja SPL yhteistyö jalkapalloperhe 3. Julkinen sana Piirin aktiivinen rooli proaktiivinen viestintä Mielikuva jalkapallosta Edunvalvonta jalkapallon ruohonjuuritason näkyminen 4. Perheet Mielikuva jalkapallosta Uusia seuratoimijoita Jalkapallokatsojia Lasten harrastusten tukeminen harrastajamäärien kasvattaminen 5. Yleisö Mielikuva jalkapallosta Lajin markkinointi Aktiivinen tiedotus Seurojen viestinnän/markkinoinnin tukeminen Internet yleisön palvelijana Sosiaalinen media Toimintastrategia

18 Voittoja joka päivä Suomen Palloliiton Turun piirin arvot, visio ja missio kiteytyvät Voittoja joka päivä ajattelutapaan, jonka haluamme näkyvän kaikessa toiminnassa ja viestinnässä. Se tiivistää suomalaisen jalkapallon ajattelun ja tavoitteet tavalla, joka on merkityksellinen kaikille, kaikkialla ja jokaisessa päivässä: junioritasolla ja liigassa, pelaajille ja kotijoukoille, valmentajille ja piirijohdolle. VOITTOJA JOKA PÄIVÄ ajattelutavalla haluamme ohjata koko jalkapalloperhettä nauttimaan kaikista niistä hienoista hetkistä, joita rakas harrastus ja monille myös ammatti meille päivittäin tarjoaa. Positiivisella ajattelutavalla pystymme huomaamaan kaikki voitot, joita meille tapahtuu. Olkoon se uusi junioripelaaja seuraamme tai onnistunut varainhankintatapahtuma. Jollekin voitto voi olla jo osuminen palloon ja toiselle taas maalinteon mahtava tunne. Pelillisiä voittoja tuloksen muodossa tai onnistumisena pelin sisällä tulee säännöllisesti ja ne huomataan. Tärkeää on kuitenkin muistaa nauttia jokapäiväisistä, arkisen tekemisen voitoista, joita ei ihan heti osaisi voittoina edes ajatella. Hymy nuoren tai vähän vanhemmankin pelaajan kasvoilla harjoituksen ja pelin jälkeen on upea voitto. Seuran pelaajamäärän kasvaminen on mahtava voitto. Jalkapallo on nautinto, intohimo ja ahkeraa työtä unelmien eteen jatkuvaa itsensä voittamista. Suomalaisten sankaritekoja ja luovuutta päivästä toiseen, niin arjessa kuin arvokisoissa. Elämme voittojen keskellä. Meidän tulee vain havahtua huomaamaan ne ja nauttia yhteisistä voitoista joka päivä! 18 Toimintastrategia

19

20 Suomen Palloliiton turun piiri ry Yliopistonkatu 31, Turku Puhelin: (02) turku.palloliitto.fi