Digitaalisen sosiaali- ja terveydenhuollon ekosysteemin luominen

Transkriptio

1 Digitaalisen sosiaali- ja terveydenhuollon ekosysteemin luominen Sosiaali-ja terveydenhuollon atk-päivät Tom Ståhlberg Johtaja, viranomaisasiat Healthtech Finland

2 kun kaikki viisaat sanat on jo sanottu 1. Reuna-ehdot 2. Monimutkaisuudesta yksinkertaisuuteen 3. Yksinkertaisuudesta todellisuuteen

3 1. Asiakaskeskeinen yhteiskunta 2. Voittavien ekosysteemien muodostuminen Suomeen 8. Tyytyväiset kansalaiset ja yritykset sekä tehokkaasti YRITYS toimiva hallinto Kansalainen Viranomainen 7. Julkisen toimijan rooli ekosysteemien rakentamisessa 1. Mitkä ovat asiakkaiden todelliset tarpeet? 2. Minkälainen ekosysteemi mahdollistaisi tarpeiden täyttämisen? 3. Uusien asiakaslähtöiste n palvelumarkkinoiden mahdollistamine n 6. Yhteiskunnan toimintamallien ja rakenteiden uudistaminen 3. Millä tavoin julkisen hallinnon tulisi uudelleenorganisoit ua, jotta ekosysteemi olisi mahdollista saavuttaa? 4. Menestymisen edellytykset 5. Yhteiskunnan peruskyvykkyyksie n ja tuotannontekijöiden vahvistaminen 4. Mitä edellytyksiä uudelleenorganisoitumiselle on?

4

5 Väite 1. Potilas oltava fokuksessa! HealthtechFinland

6 Hoito- tai potilaspolku Hoitopolku Diagnoosi Ennaltaehkäisy Hoito

7 Väite 2. Terveydenhuollon ammattilaiset A ja O Hoitopolku Diagnoosi Ennaltaehkäisy Hoito

8 Väite 3. Terveysteknologia ja digitalisaatio perusedellytys

9 Väite 4. Etä-diagnostiikka/-hoito/-seuranta etc. tehokkuuden nimissä välttämättömyys

10 Yhteenveto 1. Digitalisaation reuna-ehdot Parhaan, tehokkaan hoidon tueksi tarvitaan terveydenhuollon digitalisaatiota Potilas oltava fokuksessa, lähestymistapa = potilaspolut Terveydenhuollon ammattilaiset avainroolissa käytännön hoitotyön osalta Potilaiden ja ammattilaisten tueksi terveysteknologia

11 1. Reuna-ehdot 2. Monimutkaisuudesta yksinkertaisuuteen 3. Yksinkertaisuudesta todellisuuteen

12 Copyright Vesa Salminen

13 Tiedon reititys Tiedon klusterointi Analysointi Visualisointi Julkaisu Päätöksen teko Palvelut Hyvinvoinnin Prosessitieto, Hoitopolut Informa Digitaalisista atio Laitteista ja palveluista tuleva tieto Tietämys Tiedolla johtaminen hyvinvointipalveluissa Tietokannoissa oleva tieto Hyvinvoinnin ylläpitoon liittyvät osapuolet Kuluttajat Hyvinvoinnin elinkaaritieto Logistiikkatieto Tilastollinen tieto Laadullinen tieto Heikot signaalit Data Data Julkiset tahot Liiketoimi nnot Julkisen tahon tiedot Eri asianatuntijatahot moniosaaja-tiimityössä Etc. Eri lähteistä tuleva Avoin data ja Big Data Data Informaatio Tietämys Palvelut Copyright Vesa Salminen

14 Hoidon kehittämisen kuvaus Hoitopäätökset 3. Varastointi pilvipalveluun 4. Hoitopäätö kset Käyttöönotto 5. Uudet ratkaisut tekoälyn avulla 6. Uudet hoitokäytännöt Uudet käytännöt Palaute Seppo Niittymäki & Vesa Salminen HAMK Oy

15 Digitaliset mahdollisuudet Etäpalvelut Tietojen keruu, varastointi Tekoäly IT IoT Asiantuntijapalvelut

16 Milloin tekoäly hoitaa kaiken?

17 Digitalisaatio ja IOT - ei Hype (hyper) eikä hypo! vaikka science fiction jää nykyään toiseksi

18 Digisyrjäytyminen huomioitava!

19 Hoitopäätökset perustettava tietoon!

20 Laboratorio esimerkkinä Näyte = Informaatiolähde Käytettävissä oleva informaatio

21 Digitalisaation rooli? Tekoäly päätöksenteon tueksi (tai tilalle) Huomioi: esim. oireet, potilaan oma kertomus, sairauskertomus ja aikaisemmat tulokset, lääkärin havainnot vs. tieteellinen kirjallisuus ja kokemus Tekee näistä synteesi, ja ehdottaa: Mitkä näytteet kuuluu ottaa? Milloin? Ohjeet potilaalle ja näytteenotolle

22 The entire medical loop of the total testing process, i.e. patient-laboratory-clinician-patient must be covered: Pre-pre-analytical Pre-analytical Analytical Lääketieteellinen ongelma, Miksi? Mikä näyte? Näytteenotto, kuljetus, varastointi, esikäsittely Post-analytical Post-post-analytical Tulosten (tilastollinen) käsittely Tulkinta ja päätöksenteko

23 ja tekoäly tulkintaan TRH CRH GnRH dopamiini GRH TSH + + ACTH + LH FSH - PRL somatostatiini - GH gonadit + T4 T3 kortisoli IGF1 jne

24 A B C Terve Sairas Terve Ennaltaehkäisy

25 Yhteenveto 2. Monimutkaisuuksien hallinta Yksinkertaistamalla löydetään asian ydin ja fokusoidaan oikeisiin asioihin Digitalisaation järkevä käyttö perustuu hoitotyön ja sosiaalityön mallintamiseen Mallit monimutkaisia, mutta pitää kuvata todellisuutta, vaikka mallien kautta muokataan myös tulevaisuutta

26 1. Reuna-ehdot 2. Monimutkaisuudesta yksinkertaisuuteen 3. Yksinkertaisuudesta todellisuuteen

27 Todellisuus hyvin monimutkainen A B C Terveydenhuollon laadunhallintajärjestelmä digitalisaation edellytys

28 Quality Management Systems QMS): ISO ja yritykset Suunnittelun hallinta Korjaavat ja ehkäisevät toimenpiteet Hoitoprosessit Johtaminen Materiaalin hallinta Tulosteiden, dokumenttien ja muutosten hallinta Laitteistojen ja tilojen hallinta

29 Management Systems: terveydenhuollon näkökulmasta Suunnittelun hallinta Korjaavat ja ehkäisevät toimenpiteet Hoitoprosessit Johtaminen Materiaalin hallinta Tulosteiden, dokumenttien ja muutosten hallinta Laitteistojen ja tilojen hallinta

30 Nykytilanne Terveydenhuolto Terveysteknologia yritykset

31 Järjestelmät keskusteltava keskenään! Terveydenhuolto Yhteinen Alue Digitalisaation hallinta y.m. Terveysteknologia yritykset

32 Oikea tieto oikeaan aikaan oikeaan paikkaan!

33 Digitalisaation ekosysteemi = lean parhaimmillaan! A B C Ekosysteemin luominen mahdollistaa tiedon nopeaa hyödyntämistä potilaan hyväksi!

34 Ekosysteemin luomisen järjestys QMS potilaspolkujen selkäranka

35 Ekosysteemin luomisen järjestys Six Sigma QMS potilaspolkujen selkäranka

36 Ekosysteemin luomisen järjestys Lean Six Sigma QMS potilaspolkujen selkäranka

37 Ekosysteemin luominen yhteistyössä! Sailab EK Tekes Finvera Finpro Valvira Ilmoitetut ETLA laitokset Sitra TEM Viranomaiset STM Fimea Suomen Akatemia OKM Sijoittajat VM UM Terveydenhuollon yksiköt Yksityiset sijoittajat Julkiset sijoittajat Kaupungit/ maakunnat FiHTA Yliopistot Muut järjestöt Terveysteknologia yritykset Lääketeollisuus Hyvinvointialan liitto Poliitikot Startupkeskittymät Teknologiateollisuus Viestintä Lääkäriliitto Media, kuten Tekniikka& Talous, Mediuutiset, YLE, HS

38 Yhteenveto 3. Ekosysteemin luominen Potilas oltava fokuksessa Hoito- ja sosiaalityö mallinnettava Mallit muutettava käytännön johtamisjärjestelmiin Johtamisjärjestelmät antavat pohjan eri osien kommunikointiin, yhteistyöhön ja luo pohjan digitalisaation järkevään käyttöön!