Älykkäät Palvelut- Monialainen innovaatioympäristö Vesa Salminen, Tutkimusjohtaja, TkT

Transkriptio

1 Älykkäät Palvelut- Monialainen innovaatioympäristö Vesa Salminen, Tutkimusjohtaja, TkT

2 HAMK TKI- etenemismalli Skenaarioanalyysi Tulevaisuuden vahvuudet Kanta-Häme Seutukuntien elinkeinostrategia TKI TKI- Painopistealueet Konkreettiset operatiiviset esimerkit Aluekehitys Henkilöresurssit Aluekehitys KV- toiminta Koulutus Tutkimusja kehitys Koulutus

3 Älykkäät palvelut-tutkimusyksikkö-fokusalueet Konseptien kehitys ja käyttöönotto 1. Joustava Logistiikka ja Älyliikenne Anne-Mari Järvenpää Seppo Niittymäki 4. Moniaistisuus ja avustava teknologia- MATEC Merja Saarela Paula Rantamaa 2. Pk-yritykset ja digitaalisuus Kirsi Meriläinen Tarjaleena Tuukkanen 3. Teollisuuden digitaalisuus ja elinkaaripalvelu Heikki Ruohomaa Katariina Penttilä 5. Hyvinvoinnin ja arjen palvelut ja digitaalisuus (yksilö, perhe, yhteisö) Päivi Sanerma Sari Miettinen 6. Kestävä kehitys, Kiertotalous, Resurssitehokkuus (BIO- yksikön kanssa) Kirsi Sippola Heikki Ruohomaa 7. Älykkyyden luonti ja älykkäiden palvelujen konseptointi ja käyttöönoton tuki Älykkäiden ratkaisujen luominen (digitaalisuus ja älykäs palvelu) Arvon luonnin ja lunastuksen hallintamalli Innovaatiotoiminta, yrittäjyys ja kansainvälistyminen Työelämän ja osaamisen kehittäminen ja digitaalisuus Joni Kukkamäki, Mikko Mäntyneva, Kirsi Meriläinen, Marina Weck, Vesa Salminen

4 Tunnuslukuja: Älykkäät palvelut tutkimusyksikkö Hankesalkku 2,9 milj. TKI-budjetti vuonna 2017: euroa 25 hanketta käynnissä ja käynnistymässä Kansainvälisiä julkaisuja v tehty 14 kpl Tutkimuksen ja koulutuksen integraatio 6700 op (vuonna 2016) Henkilöstöä TKI-toiminnassa: 34 henkilöä yhteensä 17 henkilö yli 50 % työaikasuunnitelmasta

5 Yleistä innovaatiotoiminnasta Innovaatio on ideasta alkunsa saanut muutos, joka luo lisäarvoa organisaatiolle ja valmiiksi kehitettynä myös tuotteen tai palvelun loppukäyttäjälle. Innovaatio lähtee yksilöiden luovuudesta ja kyvystä yhdistää tietoa. Peruskeksinnöt on usein yksilön tekemiä ja jatkojalostaminen on organisaation vastuulla.

6

7

8 Agenda Liiketoimintaympäristön muutos ja uuden luominen Työelämäpohjainen tutkimus ja kehitysympäristö Moniosaamisympäristön hyödyntäminen 4 Tutkimus- ja oppimisympäristöt innovaatioalustana 5 Mahdollisuuksien kenttä monialaisille innovaatiolle 6 Yhteenveto

9 Digitaalisuuden hyödyntämisen kasvu- Älykkäät palvelut Älykkäät palvelut: Asiakasprosessit Teollisuuden digitalisaatio ja elinkaaripalvelut Joustava logistiikka ja älyliikenne Hyvinvointiratkaisut ja -palvelut Älykäs koti ja rakennus Kestävä kehitys, Kiertotalous, Resurssitehokkuus Uusi työympäristö ja elinikäinen oppiminen

10 Agenda Liiketoimintaympäristön muutos ja uuden luominen Työelämäpohjainen tutkimus ja kehitysympäristö Moniosaamisympäristön hyödyntäminen 4 Tutkimus- ja oppimisympäristöt innovaatioalustana 5 Mahdollisuuksien kenttä monialaisille innovaatiolle 6 Yhteenveto

11 Miten innovoidaanen innovaatioita? Tiede- ja tutkimuslähtöisesti (4%) Science, technology, innovation (STI) Käytäntölähtöisesti (96%) Doing, using, interacting (DUI) Vesa Harmaakorpi, LTY

12 Mikä on tutkimuskeskuksen rooli aluekehityksessä? Ylläpitää tutkimus- ja oppimisympäristöjä asiakkaan kanssa Luoda yhteinen visio ja tavoitetila kehitystoimista alueella Innovoida asiakkaan kanssa Luoda asiakasorientoituneita moniosaamiseen perustuvia tutkimus- ja kehitysprojekteja Integroida tutkimus- ja koulutus kehitysaktiviteettien ja projektien yhtyedessä Toimintatutkimus Koordinoida opinnäytetöitä ja harjoitustöitä tutkimukseen ja asikastarpeisiin liittyen Luoda osaamisportfolio tukemaan asiakasta, ratkaisemaan ongelmia ja tukemaan kehitystoimia

13 Tutkimus- ja kehitystoimen rooli ja vaikutus TKI JATKUVA SPIRAALI KEHITYSPROSESSI Tutkimus- ja oppimisympäristö ALUEKEHITYS Osaamisen siirto (YAMK AMK ONT), Täydennyskoulutus, Työelämäpalvelut Uusien osaajien ja osaamisen tarve KOULUTUS Meriläinen & Salminen

14 Agenda Liiketoimintaympäristön muutos ja uuden luominen Työelämäpohjainen tutkimus ja kehitysympäristö Moniosaamisympäristön hyödyntäminen 4 Tutkimus- ja oppimisympäristöt innovaatioalustana 5 Mahdollisuuksien kenttä monialaisille innovaatiolle 6 Yhteenveto

15 Älykkäät palvelut- Yhteistyöympäristö HAMKin eri hallinnollisten yksikköjen yli Yrittäjyys YAMK- LIKE, BME Teknologia YAMK- TOSJO, LISU, RAKE, TEPA Älykkäät palvelutyhteistyö Hyvinvointi YAMK- SOTE, esocial & ehealth Älykäs työympäristö ja elinikäinen oppiminen- AMOS

16 Älykkäät palvelut-tutkimusyksikkö-fokusalueet Konseptien kehitys ja käyttöönotto 1. Joustava Logistiikka ja Älyliikenne Anne-Mari Järvenpää Seppo Niittymäki 4. Moniaistisuus ja avustava teknologia- MATEC Merja Saarela Paula Rantamaa 2. Pk-yritykset ja digitaalisuus Kirsi Meriläinen Tarjaleena Tuukkanen 3. Teollisuuden digitaalisuus ja elinkaaripalvelu Heikki Ruohomaa Katariina Penttilä 5. Hyvinvoinnin ja arjen palvelut ja digitaalisuus (yksilö, perhe, yhteisö) Päivi Sanerma Sari Miettinen 6. Kestävä kehitys, Kiertotalous, Resurssitehokkuus (BIO- yksikön kanssa) Kirsi Sippola Heikki Ruohomaa 7. Älykkyyden luonti ja älykkäiden palvelujen konseptointi ja käyttöönoton tuki Älykkäiden ratkaisujen luominen (digitaalisuus ja älykäs palvelu) Arvon luonnin ja lunastuksen hallintamalli Innovaatiotoiminta, yrittäjyys ja kansainvälistyminen Työelämän ja osaamisen kehittäminen ja digitaalisuus Joni Kukkamäki, Mikko Mäntyneva, Kirsi Meriläinen, Marina Weck, Vesa Salminen

17 Agenda Liiketoimintaympäristön muutos ja uuden luominen Työelämäpohjainen tutkimus ja kehitysympäristö Moniosaamisympäristön hyödyntäminen 4 Tutkimus- ja oppimisympäristöt innovaatioalustana 5 Mahdollisuuksien kenttä monialaisille innovaatiolle 6 Yhteenveto

18 Tutkimus- ja kehitystoimen rooli ja vaikutus TKI JATKUVA SPIRAALI KEHITYSPROSESSI Tutkimus- ja oppimisympäristö ALUEKEHITYS Osaamisen siirto (YAMK AMK ONT), Täydennyskoulutus, Työelämäpalvelut Uusien osaajien ja osaamisen tarve KOULUTUS Meriläinen & Salminen

19 Agenda Liiketoimintaympäristön muutos ja uuden luominen Työelämäpohjainen tutkimus ja kehitysympäristö Moniosaamisympäristön hyödyntäminen 4 Tutkimus- ja oppimisympäristöt innovaatioalustana 5 Mahdollisuuksien kenttä monialaisille innovaatiolle 6 Yhteenveto

20 Fokusalue 6. Kestävä kehitys, Kiertotalous, Resurssitehokkuus Tutkimushankkeet keskittyvät kestävän kehityksen, resurssitehokkuuden ja kiertotalouden haasteisiin ja liiketoimintamahdollisuuksiin. Tutkimus- ja oppimisympäristöjä asiakassuhteessa: - Kestävä kehitys, kiertotalous (mekaaninen- ja biokierto), resurssiviisaus ja palvelut fokusalueen toiminta hakee vielä muotoaan. - Kiertotalous- aihealueelle on syntynyt yksittäisiä projekteja mutta tavoitehakuisempi koko arvoverkkoa koskeva tutkimus- ja kehitystoiminta hakee vielä muotoaan.

21 Kietotalouden arvoa luova palveluverkosto Production lines Material Sources Circular Value Service Network End users Disassembly lines

22 Teolliset symbioosit Harri Mattila, HAMK

23 Mitä digitalisaatio tarkoittaa digitaaliselle arvoverkostolle? Datasta palveluksi Jokainen materiaalijae ja osa tunnistettuna Tuotannon sivuvirtojen tunnistaminen Valtava määrä tietoa kerättynä Paikkatiedon hyödyntäminen Avoimen datan luominen ja hyödyntäminen liiketoiminnassa Mahdollsiuus innovoida arkimaailman digitaalisia palveluita Materiaalien uusiokäytön markkinat Uusi liiketoimintamalli Oleellista hallita datasta palveluksi prosessi

24 Trendinä toimintojen integroituminen

25 Agenda Liiketoimintaympäristön muutos ja uuden luominen Työelämäpohjainen tutkimus ja kehitysympäristö Moniosaamisympäristön hyödyntäminen 4 Tutkimus- ja oppimisympäristöt innovaatioalustana 5 Mahdollisuuksien kenttä monialaisille innovaatiolle 6 Yhteenveto

26 Challenges of Research Specification DESIRE- WILL- COMPETENCE- LEADERSHIP Step away from your Comfort Zone!

27 IDEAT INNOVAATIOKSI KAUPALLISTAMISEN 5 TEESIÄ Ei Business Plan ja taulukkolaskentaan upotetut talouslaskelmat ole mikään itseisarvo, ei edes ensisijainen tehtää uuden idean kaupallistamisessa ja suunnittelussa, vaan 1. SUURELLA SYDÄMELLÄ OMAKSUTULLA TEHTÄVÄLLÄ Tunnista asian ydin ja selkeästi artikuloi se sydämellä ja perimmäisellä tarkoituksella. Haluatpa kutsua sitä näkemykseksi, tunteeksi, tarkoitukseksi tai kutsumukseksi, kerro hyvin selkeästi; miksi bisneksessä? Mikä on tähtäimessä oleva isompi tavoite? 2. TOIMIVALLA TIIMILLÄ INHIMILLISELLÄ OTTEELLA Tiimi ja sen yhteishenki on tärkeämpi kuin mikään ajatus tai suunnitelma. Kolmena painopistealueena pitää olla; ihmiset, ihmisten seuraamana oleminen ja sitten ihmiset.

28 IDEAT INNOVAATIOKSI KAUPALLISTAMISEN 5 TEESIÄ 3. ÄLYKKÄILLÄ AJATUKSILLA HALLITULLA KEHITYKSELLÄ Ajattele suuria, aloita pienestä skaalaa tai epäonnistu nopeasti. Per Lederhausen neuvo; aseta oikein ensimmäinen start small virstanpylväs. Välietappi liittyy yleensä näkymään, miten ihmisten haluaa ostaa tai ainakin kokeilla tuotetta ja palvelua. 4. TÄSMÄTYILLÄ MARKKINOILLA PARHAALLA RATKAISULLA Keskity tarkasti kohdennettuun, määriteltyyn ja rajattuun, spesifiseen markkinaalueen alalohkoon tai tiettyyn kysyntään. Ainakin aloita ajattelemalla missä voit mahdollisesti olla paras. Tämä strategia on lähes aina tehokkaampi kuin olla vain yksi toimija massiivisilla ja monimuotoisilla markkinoilla. 5. YMMÄRRETYLLÄ ANSAINNALLA REALISTISELLA SUUNNITELMALLA Ymmärrä ansaintamallisi. Se, miten saatte rahaa on tärkeämpää kuin ammattimaisesti muotoiltu Excel-taulukkosivusto osoittamaan taloustietous, jota on yksinkertaisesti liian vaikeaa ennustaa näin varhaisessa vaiheessa muutenkin. Ymmärrä perusteelliset keinot, joilla voit ansaita rahaa onko se liiketoiminta, mainonta, tilaukset, jne?