Uusi Eurajoen kunta 2017, hyvinvointi keskiössä - vuosikello pyörimään

Transkriptio

1 Uusi Eurajoen kunta 2017, hyvinvointi keskiössä - vuosikello pyörimään

2 MITEN HYVINVOINTITYÖTÄ JOHDETAAN

3 KUNNAN ROOLIN MUUTOS Itsehallinnon ihanteet ei valtionhallinnon jatke vaan tarve opetella yhteisten asioiden hoitoa paikallisista oloista käsin Hyvinvointiyhteiskunnan rakentaminen yhdessä valtion kanssa kunta valtiojohtoisen palvelujärjestelmän osa kunnan profiili muotoutui palvelujen kautta Hyvinvointiyhteiskunnan kyseenalaistaminen velvoitteiden ja resurssien epätasapaino uudelleen skaalaus leveämmät hartiat verkostoituminen kumppanuudet markkinoihin perustuvat palveluratkaisut

4 UUSI ROOLI Kehittämisyksikkö moottori ja verisuonisto, tulppa joka antaa kipinää tuki uusille avauksille, epäonnistumisen sietäminen ja kokeilukulttuuri osallisuuden kehittäminen Kokeilukulttuuri Hyvinvointirooli ilman palvelutehtävää jäsentävä idea ennaltaehkäisy laaja-alaisen hyvinvoinnin ylläpito kaikki tekemiset ja tekemättä jättämiset vaikuttavat hyvinvointiin liityntäpinta palvelutehtävää hoitavien kanssa kriittinen Verkostojen solmukohtana toimiminen kolmannen sektorin toimintojen koordinointi ja toiminnan mahdollistaminen alusta aktiviteeteille

5 MITEN UUDEN ROOLIN OTTANUTTA KUNTAA JOHDETAAN KUNTASTRATEGIA Hyvinvointi Elinvoima Verkostot Elinympäristö Osallisuus Innovatiivisuus VALTUUSTOSOPIMUS Kärjet Ankkurit STRATEGISET TOIMINTAOHJELMAT Voi Hyvin Eurajoella HeTeKa tukevat toiminnan vaikuttavuutta, tuottavuutta ja tuloksellisuutta TALOUSARVIO JA SUUNNITELMA Tavoitteet ja mittarit: vaikuttavuus, talous, prosessit, aikaansaantikyky TOIMIALAKOHTAISET OHJELMAT

6 MUST-JUTTUJA Johtamisen rakenne ja organisointi Koordinointi, roolitus ja yhteistyö Hyvinvoinnin edistämisen mahdollistaja Laaja näkemys hyvinvoinnista (fyysinen, psyykkinen, sosiaalinen, emotionaalinen, hengellinen) Kokemusten johtamista (eri asiat tärkeitä eri elämänvaiheissa) Selkeä johtamisjärjestelmä Tuetaan kuntalaisen omaa vastuunottoa hyvinvoinnista Myyminen on ostamisen tekemistä helpoksi (hyvinvointia edistävät valinnat) Tuetaan hyvinvoinnin taustatekijöitä (tieto, olosuhteet, palvelut) TYKKÄÄ

7 TIEDON KÄYTTÖ JOHTAMISESSA Vuosikello linkittää hyvinvointitiedon ohjausjärjestelmään SHVK (tilastotieto) Järjestelmätieto Kokemustieto Arviointitieto (CAF) MYLLY yhteiskunnallinen vaikuttavuus, talous, prosessit, aikaansaantikyky (kausaalisuhteet) Johtaminen (strategia) Päätöksenteko (priorisointi, valinnat) Arviointi haaste ASIAKASRAJAPINTA asiakasvaikuttavuus, talous, prosessit, aikaansaantikyky (kausaalisuhteet)

8 ROOLIT JA VASTUUT Valtuusto hyväksyy kertomukset ja raportit tekee hyvinvointia tukevia päätöksiä ohjausjärjestelmän mukaisesti Hallitus liittää hyvinvointitiedon osaksi talouden suunnittelua ja arviointia kytkemällä sen talousarvioon ja tuloskorttimittaristoon Lautakunnat huomioivat hyvinvointitiedon omassa suunnittelussa ja päätöksenteossa arvioivat toimeenpanoa oman hallinnonalansa osalta Johtoryhmä tarkastelee ja tukee hyvinvointityötä horisontaalisesti kannustaa käytännön toteutusta vastaa vuorovaikutuksesta vastaa kumppannuuksista

9 ROOLIT JA VASTUUT Kunnanjohtaja edistää horisontaalista yhteistyötä varmistaa, että hyvinvoinnin näkökulmat on kytketty ohjausjärjestelmään Hallintokuntien päälliköt tuo oman alueensa tietoa järjestelmään tulkitsee oman alansa tietoa kytkee suunnitelmat omiin tuloskortteihinsa vastaa suunnitelmien toteutuksesta kehittää ja seuraa mittaristoa Koordinaattori hyvinvointia - ja terveyden edistämistä koskevan tiedon kokoaminen, jalostaminen, yhdistäminen ja levittäminen kuntalaisille, poliittiselle ja operatiiviselle johdolle sekä eri toimijoille verkostoissa Kuntalaiset ovat aktiivisia toimijoita, kokemusasiantuntijoita ja kehittäjiä

10 SHVK- HYVINVOINTIJOHTAMISEN TYÖKALUNA Hyvinvointikertomukseen kootaan yhteenveto väestön hyvinvoinnista ja terveydentilasta, sen vahvuuksista ja kehittämiskohteista eri lähteistä saatujen tietojen pohjalta. Yhteenveto ja tiedon jalostaminen kuntakohtaiseksi edellyttää poikkihallinnollista yhteistyötä Asiantuntijoiden yhteistyöllä tuodaan esiin hajallaan olevan tiedon yhteinen merkitys. Tärkeintä on paikallinen asiantuntijuus. Indikaattoritieto Paikallinen tieto Kokemustieto TEA viisari Sotkanet Kouluterveyskysely 2015 ATH osallisuus Satakunta

11 Mitä on tehty? HeTeKa -> henkilöstön hyvinvointiohjelma (vuosikello) Sertifiointityö > Suomen arkiaktiivisin työnantaja 2016? LiPaKe -> liikunnan ja hyvinvoinnin palveluketju Ilo Kasvaa Liikkuen -> varhaiskasvatuksen liikkumis- ja hyvinvointiohjelma Liikkuva koulu > koulupäivän aktivointiin tähtäävä ohjelma Voi Hyvin ohjelma -> kannustaa kuntalaisia vastuunottoon omasta hyvinvoinnista ja terveydestä Vertaisohjaaja ja hyvinvointiagenttitoiminta -> osallistetaan kuntalaisia ja oman organisaation osaajia hyvinvoinnin edistämistyöhön -> vaikuttavuus -> Tavoitteena aktiivinen ja hyvinvoiva kuntalainen

12 OSALLISUUDEN VARMISTAMISEN KEINOJA Kokemusasiantuntijaverkosto - kokoa hyvät kokemukset paremmiksi palveluiksi Kehittäjäasiakastoiminta - kehittämistyön kohteita ovat esimerkiksi palveluiden järjestämiseen liittyvä viestintä, asiakaspalvelu ja uudet palvelumuodot. Osallistuva budjetointi ja verkon kautta vaikuttaminen - asukkaat osallistuvat vuorovaikutteisen prosessin avulla kunnan varoista rahoitettavien palvelujen ja investointien suunnitteluun ja päätöksentekoon. Vuorovaikutteinen viestintä - sosiaalisen median väylät ja vuorovaikutteinen viestintä mahdollistavat uusia tarinankerronnan, kuuntelemisen, läsnäolon ja osallistumisen tapoja sekä tekniikkaa. Vuorovaikutteinen viestintä on voimavara ja työkalu arkipäivän johtamiseen. Uudet palvelumuodot ja arvoketjut

13 OSALLISUUS Yksilöt ja yhteisöt vaikuttavat konkreettisesti toimintaympäristöjensä ja kulttuurien kehittymiseen. Yksilöt, ryhmät ja yhteisöt ovat ratkaisevana muutosvoimana. Tiedon ja sisältöjen yhteisöllinen tuottaminen, luominen, julkaiseminen, jakaminen, muokkaaminen, kuluttaminen, arvioiminen jne.

14 Vuorovaikutteinen viestintä johtamisen tukena

15 VIESTINTÄ Elämme mielikuvayhteiskunnassa Tiedon määrän kasvaessa ja viestintäkulttuurin viihteellistyessä mielikuvien merkitys korostuu. Tarinoiden, brändien ja näkyvyyden merkitys kasvaa

16 Maailma on tehty meitä varten - jokainen tänne jonkun jäljen jättää