Omistaja LOPPURAPORTTI 1(15) VM/JulkICT JulkICTLab Versio JulkICTLab projekti. Loppuraportti

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Omistaja LOPPURAPORTTI 1(15) VM/JulkICT JulkICTLab Versio JulkICTLab projekti. Loppuraportti"

Transkriptio

1 Omistaja LOPPURAPORTTI 1(15) JulkICTLab projekti Loppuraportti pp

2 Omistaja LOPPURAPORTTI 2(15) VERSIOHISTORIA versio pvm kuvaus ylläpidosta tekijä hyväksyjä Dokumentti luotu KPi Kommentointi MV Kommentointi AKS, MR Tarkastus MV MV 1.0 SISÄLLYSLUETTELO 1 JulkICT arviointi projektin toteutuksesta Arvio projektin tehtävän ja tavoitteiden asettamisen toteutumisesta ja niiden asettamisen onnistumisesta Projektin alkuperäisen tarkoituksen ja tehtävän asettamisen onnistumisesta ja arvio sen muutoksien syistä Projektin tuotoksien avulla tavoiteltavat tulosten ja hyötyjen saavuttaminen Arvio projektin alkuperäisten tavoitteiden ja vaatimusten asettamisen onnistumisesta ja saavuttamisesta Arvio onnistumisen edellytyksien asettamisen onnistuneisuudesta Arvio projektin organisoinnin ja hallinnon onnistumisesta Arvio muiden projektin hallinnan menettelyiden toimivuudesta Ehdotus tuotosten jatkokehittämiseksi Yhteenveto Liitteet... 15

3 Omistaja LOPPURAPORTTI 3(15) 1 JulkICT:n arviointi projektin toteutuksesta 1.1 Projektin tausta Pääministeri Jyrki Kataisen hallitusohjelmassa on todettu yhteentoimivien sähköisten palvelujen sekä tietoja viestintäteknologian merkittävä rooli nykyaikaisessa julkisessa hallinnossa ja julkisissa palveluissa. Tätä tavoitetta on tarkennettu mm. julkisen hallinnon ICT-strategiassa. Palvelujen nopeaan käyttöönottoon tulee panostaa ja kehitetyt palvelut pyrkiä saamaan nopeammin osaksi käyttäjien arkea ja rutiineja kiinteässä vuorovaikutuksessa ja yhteistyössä käyttäjien, palveluiden tuottajien, järjestäjien ja kehittäjien kesken. Keskeisten toimijoiden ympärille muodostetaan ekosysteemejä, joissa kehitetään yhdessä toimintaa ja palveluita tavoitteena edullisempi ja ripeämpi palveluiden kehitys ja käyttöönotto. Palvelujen nopeaa ja ennakkoluulotonta kehittämistä ja uusien ratkaisumallien sekä pilotoinnin ja kokeilujen merkitystä korostetaan myös ICT2015 raportissa. JulkICTLab on osa JulkICT strategialuonnoksen palveluinnovaatioiden ekosysteemit osa-alueen toimeenpanoa. Se on julkisen hallinnon palvelukehittämisen ja innovaatiotoiminnan mahdollistava toimintakonsepti ja alusta. Tämä tarjoaa julkisen hallinnon käyttöön ICT-ratkaisujen ja toimintamallien kehittämistä tukevan ekosysteemin, joka kytkee yhteen alan toimijat, käyttäjät ja yhteisöt. JulkICTLab tukee osaltaan myös Avoimen tiedon ohjelman tavoitteita purkaa tiedon käytön esteitä ja luoda kannustimia kehittäjäverkostojen ja ekosysteemien muodostamiselle. JulkICTLab tarjoaa kanavan avattavien tietovarantojen konkreettiselle hyödyntämiselle osana palvelukehittämistä. Liikenne ja viestintäministeriön rahoittamassa palvelupaja FORGE:ssa on toteutettu palvelukehityslaboratorio, joka kokoaa yhteen innovaatiotoimintaan tarvittavan teknisen alustan, työkalut ja toimijat. FORGE pyrkii edistämään palvelujen nopeaa ja innovatiivista kehittämistä sekä pilotointia yhteistyössä eri toimijoiden, mm. korkeakoulujen ja yritysten, kanssa. FORGE:n toteuttavat yhdessä CSC - Tieteen tietotekniikan keskus Oy ja tieto- ja viestintäteollisuuden strategisen huippuosaamisen keskittymä Digile Oy. Projektin käynnistyessä todettiin projektien mittavat synergiaedut ja sovittiin LVM:n ja DIGILE:n kanssa, että JulkICT Lab kehitetään läheisessä yhteistyössä FORGE:n ja CSC:n kanssa. JulkICT Lab projektin rahoitus on osoitettu valtiovarainministeriöin momentille (valtion ja kuntien yhteiset tietojärjestelmähankkeet). JulkICT Labin toiminnan painopiste on avoimissa julkisissa palveluissa ja toteutuksen suunnitteluvaiheessa korostettiin kuntien roolia mm. tietovarantojen avaajina ja julkisten palvelujen kehittäjinä. 1.2 Projektin tavoitteet JulkICT Lab projektin tavoitteena on luoda julkiseen hallintoon ICT-strategian mukainen palveluinnovaatioiden ekosysteemi, toimintakonsepti ja ympäristö, mahdollistetaan nopeat palvelukokeilut julkisessa hallinnossa. Tavoitteena on lisäksi tuottaa palvelukehittämisen ohjeistus ja toimintamallit kehittämistyön tueksi sekä toimia kehittämisyhteistyön käynnistämisen tukena. Pitkän tähtäimen tavoitteena on luoda maksuton palvelu ja prosessit julkiselle hallinnolle, mikä mahdollistaa hallitun riskinoton palvelukokeiluissa. Niissä voidaan soveltaa nopeaa ja selkeästi määriteltyä toimintatapaa, joka kattaa palvelun idean konseptoinnin ja testaamisen ja onnistuneiksi arvioitujen kokeilujen tuotosten tuotteistamisen, tuotantoon viennin ja jalkauttamisen julkisessa hallinnossa.

4 Omistaja LOPPURAPORTTI 4(15) Projektille määriteltiin myös yleisiä tavoitteita, jotka kytkeytyivät läheisesti sidosryhmien toimintaan, muihin käynnissä oleviin hankkeisiin ja julkisen hallinnon avoimien tietovarantojen hyödyntämiseen, koska nämä katsottiin keskeisiksi onnistumisen edellytyksiksi JulkICT Labin toimintaa käynnistettäessä ja myös jatkossa kiinteäksi osaksi Labin toimintaa. Toiminnalliset tavoitteet 1) Kehittämisympäristön ja -alustan määrittely, toteuttaminen ja siirto tuotantokäyttöön 2) Julkisen hallinnon yhteisten palvelukehittämisen menetelmien tuottaminen 3) Menetelmien ja ympäristön testaus pilottiprojekteilla Yleiset tavoitteet 1) Avointen tietovarantojen hyödyntäminen julkisen hallinnon palvelukehittämisessä 2) Yhteistyön käynnistäminen sidosryhmien kanssa 3) Toiminnan kytkentä muihin käynnissä oleviin hankkeisiin 4) Projekti pysyy aikataulussa eikä ylitä budjettiaan 5) Palvelu on avoin ja maksuton 1.3 Projektin toteutus ja tuotosten arviointi ohjaajan näkökulmasta JulkICT toiminnon näkökulmasta projektin tuotokset vastaavat suhteellisen hyvin tavoitteita. Kuntien ja valtion yhteisessä JulkICT Lab projektissa on suunniteltu, toteutettu ja viety tuotantokäyttöön JulkICT Lab toimintakonsepti ja palvelukokeilujen kehittämisympäristö, jonka toimintaa ja toiminnallisuuksia testattiin pilottiprojekteilla vuoden 2014 aikana. Vastuutahot ja sopimukset Projektin toteutuksesta on vastannut CSC valtiovarainministeriön ohjauksessa. Kehittämisympäristö on toteutettu yhteistyössä FORGE:n kanssa ja JulkICT Lab hyödyntää mm. FORGE:n tukipalveluja ja teknistä infrastruktuuria mutta varsinaisesta kehittämis- ja henkilötyön resursoinnista ja projektin johtamisesta on vastannut valtiovarainministeriö. Toimintamallien osalta on hyödynnetty mm. VTT:n asiantuntemusta. Ohjaavan tahon näkökulmasta yhteistyö CSC:n kanssa on toiminut erittäin hyvin. CSC:n projektipäällikköpalvelut ja asiantuntemus ovat olleet merkittävä voimavara projektin toteutuksessa. Lisäksi CSC:n rooli FORGE:n teknisen infrastruktuurin toteuttajana on tarjonnut synergiaetuja. Yhteistyö ja tukipalvelujen käyttö FORGE:n kanssa on ollut toimivaa. Kehittämisympäristö saatiin tuotantokäyttöön aikataulussa ja tarvittavien palvelukehittämisen työkalujen, infrastruktuurin ja tukipalvelujen osalta tehtiin tarvittavat sopimukset CSC:n ja FORGE:n kanssa. Nykyiset sopimukset mahdollistavat FORGE:n tukipalvelujen veloituksettoman käytön Labissa toimivissa kehittämisprojekteissa. Sopimuksista DIGILE:n ja CSC:n kanssa ja mahdollisista kustannuksista (ml. FORGE:n palvelujen käyttökustannukset) vastaa JulkICT.

5 Omistaja LOPPURAPORTTI 5(15) Arvioi projektin toiminnallisten tavoitteiden toteutumisesta Projektisuunnitelman mukaan Labin toimintakonsepti käsittää kehittämisympäristön lisäksi testauksen toimintamallin ja tukiprosessin julkisen hallinnon palvelujen yhteisölliseen kehittämis- ja kokeilutoimintaan. Yleisenä arviona voidaan todeta projektin toiminnallisten tavoitteiden toteutuneen suunnitelmien mukaisesti varsinaista tukiprosessia ja menetelmäkehittämistä ja käyttöönottoa lukuun ottamatta. Tavoitteena oli hyödyntää mahdollisuuksien mukaan jo olemassa olevia malleja ja toimintatapoja. Varsinaista yhteistä tukiprosessia julkisen hallinnon palvelukehittämisen tueksi ei saatu mallinnettua ja käyttöönotettua vuoden 2014 aikana, koska projektissa keskityttiin priorisoimaan toimivan kehittämisympäristön pystyttämistä ja testaamista, pilottiprojektien tunnistamista, käynnistämistä, ohjeistamista ja tukea sekä Labin tuotantovaiheen määrittelyä ja toiminnan käynnistämistä. Labin pilottiprojekteissa (7 kpl) on testattu ja sovellettu menetelmiä, jotka saatiin toteutettua projektin aikataulun puitteissa. Labin projekteille on suositeltu ja ohjeistettu mm. avoimen lähdekoodin käyttöä ja VTT:n avoimen tuotteen hallintamallin käyttöönottoa, ja tarjottu palvelumuotoilun työkalut ideoiden konseptoinnin tueksi. Pilottiprojektien käyttöön on pyritty tarjoamaan FORGE:n kautta saatavilla olevia työkaluja ja palveluita mutta viestintä pilottihankkeille kaikkien olemassa olevien tukipalvelujen ja työkalujen osalta ei ollut täysin onnistunutta. Siksi niiden käyttö jäi oletettua vähäisemmäksi. Lisäksi pilottiprojektit halusivat pääsääntöisesti käyttää omia työkalujaan, vaikka vastaavat työkalut olisivat olleet tarjolla mm. FORGE:n kautta. Arvioi projektin yleisten tavoitteiden toteutumisesta Yleisten tavoitteiden osalta voidaan todeta, että JulkICT Labin pilottiprojektit hyödynsivät pääsääntöisesti kokeiluissaan avointa dataa (esim. Maanmittauslaitoksen paikkatiedot ja Helsingin kaupungin avattu päätöksentekodata) ja projektin ohjausryhmän sekä pilottiprojektien kanssa onnistuttiin luomaan toimiva yhteistyö, jonka päälle on mahdollista laajentaa toimintaa vuonna 2015 ja jatkokehittää Labia yhdessä myös jatkossa. Kytkentä muiden olemassa olevien hankkeiden kanssa onnistui osittain, koska osa pilottiprojekteista muodostui olemassa olevien julkisen hallinnon kehittämishankkeiden testaustarpeiden pohjalta. Yhteistyön valmistelu ja kytkentä muihin olemassa oleviin laajempiin kehittämishankkeisiin, kuten esim. SADe-ohjelma ja kansallinen palveluarkkitehtuuriohjelma, saatiin käyntiin suunnittelutasolla vuoden 2014 loppupuolella mutta varsinaisia tuloksia yhteistyöstä ei saatu vuoden 2014 hankekauden aikana. Tavoitteet jäivät saavuttamatta osittain aikataulun kireyden vuoksi. Lisäksi Labin ulkoisessa viestinnässä tunnistettiin selkeitä kehittämistarpeita, joihin ehdittiin reagoida vain osittain hankekauden loppupuolella tuottamalla Labin verkkosivustot ja esittelykokonaisuudet toiminnalle ja piloteille. Projekti pysyi vuoden 2013 loppupuolen asettamisvaiheen viivästyksistä huolimatta hyvin aikataulussa eikä ympäristön toteutuksissa havaittu merkittäviä ongelmia. FORGE:n aikataulumuutokset ja viivästyminen ei vaikuttanut merkittävästi JulkICT Labin aikatauluihin. Budjettiarvio (n. 400,000 ) alitettiin ja projekti saatiin toteutettua n. 25% halvemmalla. JulkICT Lab on alkuperäisten linjausten mukaisesti siellä toimiville kehittämisprojekteille maksuton. JulkICT Labin arviointiprosessi JulkICT Labin käynnistysvaiheessa tunnistettiin itse projekti ja siihen liittyvät toiminnan kehittämisen tavoitteet osaltaan (palvelu)kokeiluksi, joten myös JulkICT Labin toiminta ja tuotokset haluttiin arvioida samoin perustein millä Lab pyrkii arvioimaan sen ympäristössä toteutettavia palvelukokeiluja ja arvioinnissa haluttiin noudattaa samoja periaatteita, joita projekti ja projektin ohjausryhmä ovat noudattaneet Labiin otettavien kokeiluprojektien osalta. Ts. mikäli idea/konsepti todetaan testauskelpoiseksi, se otetaan Labiin ja mikäli kehittämisympäristössä suoritettu kokeilu todetaan

6 Omistaja LOPPURAPORTTI 6(15) onnistuneeksi (käyttökelpoiseksi ja hyödynnettäväksi), se ansaitsee mahdollisuuden jatkokehitykseen ja jalkauttamisen osaksi jatkuvaa toimintaa. Projektin edetessä sovittiin, että myös JulkICT Lab --projekti arvioidaan riippumattoman tahon toimesta hankekauden lopuksi ja arvioinnin pohjalta tehdään suositukset toiminnan jatkokehittämisestä. Mikäli projektin toimintamalli ja muut tuotokset arvioidaan onnistuneeksi (tarpeelliseksi), JulkICT Labia jatkokehitetään ja se pyritään vakiinnuttamaan osaksi jatkuvaa toimintaa. Arvioinnissa keskityttiin projektin toimintaprosesseihin ja tuotoksiin. Lisäksi kerättiin palautetta mm. JulkICT Labia pilotoineilta kehittämisprojekteilta, projektin ohjausryhmältä ja muilta toimintaan osallistuneilta sidosryhmiltä. Arviointiprosessissa haluttiin korostaa erityisesti Labin käyttäjätahojen ja sidosryhmien näkemyksiä ja palautetta, koska asiakaslähtöisyys on yksi projektin tavoitteista ja myös keskeinen edellytys jatkon kannalta mm. jatkokehittämistarpeita kartoitettaessa ja priorisoitaessa. Arvioinnin toteutti Valtion teknillinen tutkimuskeskus loppuvuodesta Arviointiprosessin tulokset käsiteltiin JulkICT Labin Ohjausryhmässä Arviointiraportin mukaan projekti on hoidettu hallinnollisesti hyvin, mutta kaikkiin asettamispäätösten mukaisiin tavoitteisiin ei ole päästy. Esimerkiksi yhteistä kehittämisideoiden konseptointi-, testaus- ja tuotteistamisvaiheet kattavaa tukiprosessia ja ohjeistusta ei ole saatu täysin toteutettua. Arviointiraportin mukaan kaikkia tavoitteita ei olisi voitu realistisesti saavuttaa vuoden 2014 aikana, vaan niiden toteuttamisesta tulee huolehtia jatkokehittämisen yhteydessä. Arviointiraportissa todetaan, että projekti ja Labin toimintakonsepti ovat onnistuneet ja toiminta sidosryhmien sekä pilottiorganisaatioiden näkökulmasta on ollut tarkoituksenmukaista, joten edellytykset Labin toiminnan, toimintamallien ja kehittämisympäristön toiminnallisuuksien jatkokehitykselle täyttyvät. Jatkossa tulee kuitenkin painottaa tukiprosessin mallintamisen lisäksi JulkICT Labin ydintoiminnan kirkastamista, viestintää ja tiiviimpää yhteistyötä Labissa toimivien tahojen kanssa. Lisäksi kehittämisprojektien välisiä synergiaetuja tulisi kyetä hyödyntämään tehokkaammin ja mahdollistaa tiiviimpi yhteistyö julkisen hallinnon palvelujen kehittämisessä. JulkICT Labin jatkokehittäminen Ohjausryhmä puolsi projektin jatkamista vuonna 2015 ja korosti arvioinnissa esiin nousseiden seikkojen merkitystä toiminnan jatkokehittämisen näkökulmasta. Projektin loppuraportti ja VTT:n arviointiraportti käsitellään julkisen hallinnon tietoasian neuvottelukunnassa (JUHTA) helmikuussa 2015, koska hanke on JUHTA:n puoltama ja se on rahoitettu vuoden 2014 osalta valtion ja kuntien yhteisten tietojärjestelmähakkeiden momentilta. JulkICT-toiminto on asettanut tammikuussa 2015 JulkICT Labin jatkokehittämishankkeen vuodelle Jatkokehittämissuunnitelmassa on pyritty nostamaan esiin arvioinnissa ilmenneitä kehittämistarpeita ja kehittämistarpeita kartoitetaan myös jatkokehittämisprojektin aikana yhteistyössä sidosryhmien kanssa. Keskeiseksi toiminnan tavoitteeksi on määritelty asiakaslähtöisyys ja kehittämistoimenpiteissä on tarkoitus priorisoida tukiprosessien ja ohjeistuksen mallintamista ja viimeistelyä sekä käyttäjien tarpeiden huomioimista, jotta Labin toimintakonsepti ja palvelut saadaan vastaamaan mahdollisimman hyvin julkisen hallinnon palvelukehittämisprojektien tarpeita. Jatkokehittämishanke on tarkoitus rahoittaa momentilta (Kansallisen tietoalan ohjaus ja kehittäminen).

7 Omistaja LOPPURAPORTTI 7(15) 2 Arvio projektin tehtävän ja tavoitteiden asettamisen toteutumisesta ja niiden asettamisen onnistumisesta 2.1 Projektin alkuperäisen tarkoituksen ja tehtävän asettamisen onnistumisesta ja arvio sen muutoksien syistä Arvio alkuperäisen tarkoituksen ja tehtävän asettamisen onnistumisesta ja kuvaus tehdyistä muutoksista alkuperäiseen tarkoitukseen ja tehtävään sekä arvio siitä, miksi muutettua tilaa ei ollut osattu arvioida projektin asettamisvaiheessa. Valtionvarainministeriön asettamispäätöksessä (VM084:00/2013) projektin tavoitteiksi ja tuotoksiksi määriteltiin seuraavaa: JulkICTLab tarjoaa kehitystoimintaan osallistuville toimijoille mahdollisuudet julkisen hallinnon palvelukehittämiskokeiluihin ja mielekkäämpään riskinottoon mm. pilotoinnin ja esikaupallisten mallien avulla, sekä kehittää yhteisiä käytäntöjä ja toimintatapoja. JulkICTLab hyödyntää palvelukehityksessä avoimen datan ohjelmassa avattavia tietovarantoja. Se toimii FORGE:n ja avoimen tiedon ohjelman toiminnan ja tuotokset yhdistävänä julkisen hallinnon palvelukehittämislaboratoriona. JulkICTLab pyritään toteuttamaan avoimella lähdekoodilla ja arkkitehtuuri pidetään avoimena, jotta kehittämisympäristö ei rajoita eri toimijoiden osallistumista tai tuotosten hyödyntämistä. Yhteenvetona JulkICTLabin keskeiset tavoitteet olivat: Julkisen hallinnon palvelujen kehittämisalustan määrittely, toteuttaminen, pilotointi ja siirto tuotantokäyttöön Uusien toimintatapojen kokeilu ja avointen tietovarantojen sekä avoimen lähdekoodin hyödyntäminen julkisen hallinnon palvelujen kehittämistoiminnassa JulkICTLabin toimintatapojen suunnittelu ja kokeilu sisältäen julkisen hallinnon tarpeisiin soveltuvien yhteisen palvelukehittämisen ja käyttöönoton menetelmien tuottaminen Toiminta eri sidosryhmien ja intressitahojen yhteistyön ja osallistumisen mahdollistajana. Toiminnan kytkentä muihin käynnissä oleviin hankkeisiin ja niiden kokoaminen yhteen. Hankkeen alkuperäiseksi tavoiteaikatauluksi asetettiin 9/ /2014. Projektin toteutuksen arvioitu kokonaisbudjetti oli euroa, joka rahoitettiin momentilta (Valtion ja kuntien yhteiset tietojärjestelmähankkeet, JHS suositukset ja muu yhteinen julkinen tietohallinnon kehittäminen, siirtomääräraha 3 v). Rahoitus sisälsi CSC:n tarjouksen mukaisen palvelun, sekä muun konsultointituen vuoden 2014 aikana. Arvio toteutumisesta ja muutoksien syistä Projektin käynnistäminen ja alkuperäiset tavoitteet perustuivat JulkICT strategialuonnoksen palveluinnovaatioiden ekosysteemit osa-alueen toimeenpanon suunnitteluun. Toteutusprojektin käynnistysvaiheessa todettiin, että myös varsinainen projekti ja siihen liittyvät toiminnan kehittämisen tavoitteet ovat osaltaan (palvelu)kokeilu. Nopea toteutus ja yhteistyö usean eri toimijan kanssa edellyttävät kevyttä ohjausta ja ketterien kehittämismenetelmien käyttöä, ts. uudenlaisten toimintatapojen soveltamista julkisen hallinnon toiminnassa, joka arvioitiin osaltaan tuottavan haasteita toteutukselle ja sen ohjaukselle.

8 Omistaja LOPPURAPORTTI 8(15) Tavoitteiden asetannan ja onnistumisen kriteeristöjä ei siten haluttu asettaa kovinkaan tiukasti, jotta kokeiluluontoisuus projektissa säilyisi -- tämän seurauksena projektin tulokset eivät olleet selkeästi ennustettavia. Projektin ohjausryhmän aloituskokous pidettiin 11/2013 ja projekti käsiteltiin JUHTA:n kokouksessa 12/2013. Ensimmäiset pilottisopimukset VM:n ja Digilen välillä allekirjoitettiin 1/2014, ja Digilen JulkICTLabille tarjoama FORGE:n tuotantoympäristö avattiin laajempaan käyttöön 4/2014. Projekti käytti sille myönnettyä rahoitusta n. 300,000 euroa, josta CSC:n osuus oli n. 250,000, muuhun konsultointityöhön käytettiin n. 50,000 ja käyttämättä jäi 100,000, eli n. 25 prosenttia alkuperäisestä budjetista. Osa säästöistä selittyy asiantuntijatyömäärän jäämisellä arvioitua pienemmäksi projektin käynnistyttyä kunnolla vasta 1/2014. Lisäksi projektin budjettiin laskettiin alun perin kuuluvaksi myös alv:t; tämä arvio korjattiin projektin loppupuolella. Loppuosuus säästöistä selittyy toiminnalla tehokkuudella, jonka vuoksi lisäresursointia ei tarvittu. Projektin arvioinnin toteutti VTT ajalla 10-12/2014. Alla esitetyt arvioinnin avainkohdat perustuvat VTT:n raporttiin sekä ohjausryhmän ja sidosryhmien palautteeseen; numeeriset arviot on tehty vastaaviin sanallisiin arviointeihin pohjautuen. Arviot onnistumisesta tarkoitus ja tavoite arvio asteikolla 1-5 (erittäin huonosti - erittäin hyvin) Projektin määrittely Arvio 3 Projektityön resursointi Arvio 4 Yhteistyö FORGE hankkeen kanssa Projekti pysyy alkuperäisessä budjetissa. Projektin tuotokset toteutuvat tavoiteaikataulun mukaisesti. Arvio muutoksien syistä Arvio 4 Arvio 5 Arvio 3 - Projektin tehtävät tarkentuivat projektin edetessä; vahvistukset toimenpiteisiin pyydettiin VM:ltä mutta ohjausryhmällä ei ollut selkeää näkymää kaikkeen tehtyyn, vaan ylemmän tason aikataulutukseen, mikä vaikeutti ohjaamista - Onnistumisen kriteerejä ei määritelty selkeästi ohjausryhmässä - Projektin koordinointiresurssi oli käytettävissä vain projektin alkupuolella, mikä vähensi viestintää ja verkostoissa tehtävää yhteistyötä merkittävästi - Sopimusmallien rakentaminen pilottien toiminnan käynnistämiseksi vei oletettua enemmän aikaa. - Projekti toimi FORGE:n kehitysympäristön esitestaajana ennen FORGE:n virallista julkistusta - Osa projektin tehtävistä siirrettiin loppuvuodesta 2014 VM:n päätöksellä osaksi Kansallisen palveluarkkitehtuuri toteutusohjelmaa tai ne todettiin niin laaja-alaiseksi, etteivät tavoitteet olleet realistisia yhdelle vuodelle

9 Omistaja LOPPURAPORTTI 9(15) - Pilottien välinen tiedonvaihto on jäi osittain puutteelliseksi, vaikka osa pilottiorganisaatioista oli edustettuna projektin johtoryhmässä kehittämisehdotukset mitä olisi pitänyt tehdä toisin? - Projektin yksityiskohtaisempi valmistelu ja tavoitteiden tarkempi osittaminen - Viestinnän ja markkinoinnin lisääminen - Yhteisten toimintatapojen ja menetelmien selkeämpi kuvaaminen; tukee myös Labin omaa toimintaa - Labissa toimivien pilottiprojektien välisen yhteistyön lisääminen - Ohjausryhmän roolin selkeyttäminen ja vahvistaminen sekä työn tarkempi kohdentaminen - Omistajan tahtotilan selkeyttäminen ja Labin ydinviestin kirkastaminen 2.2 Projektin tuotoksien avulla tavoiteltavat tulosten ja hyötyjen saavuttaminen Seuraavassa taulukossa kuvataan projektin keskeiset tavoiteltavat tulokset eri tulosalueilla ja tulosten syntymistä parhaiten kuvaavat konkreettiset mittarit, jotka ovat johdettu projektin päätehtävistä. PROJEKTIN TUOTOKSILLA TAVOITELTAVAT TULOKSET Tulosalue tulokset ja hyödyt hyödynsaajataho mittari Asiakaslähtöisyys Labin toimintatapojen jalkauttaminen julkisessa hallinnossa Palveluinnovaatioiden ekosysteemin toteuttaminen Avoimen tiedon hyödyntäminen Tuo organisaatioita käyttämään JulkICTLabin palveluita osana omia kehittämisprojekteja. Resurssisäästöt julkisen hallinnon kehittämisprojekteissa, ei tarvita omaa investointia Nopeuttaa usean toimijan yhteiskokeilujen aloittamista. Hallinnollisen taakan väheneminen (tietojen toimittaminen, tarjouspyynnön teko, tarjouksen teko) Uudenlaisen palveluinnovaatiotoiminnan käyttöönotto julkisessa hallinnossa Julkisen hallinnon avointen tietovarantojen kasvanut hyödyntäminen palvelukehityksessä Käyttäjäorganisaatiot Asiakaspalaute, kiinnostus yhteistyöhön Organisaatioiden omatoimisesti Labiin ilmoittamat työt ja kehittämisehdotukset Julkinen hallinto Labissä pilottia rakentavien eri toimijoiden määrä Labin prosessia soveltavien projektien määrä (edellyttää projektikohtaista arviointia sekä itsearviointia) Labin projektien aikaisemmat työkalukustannukset vs. kustannusten lasku hyödyntäessä Labin / FORGE:n työkaluja Julkinen hallinto Pilottihakemusten määrä Syntyneiden uusien (käyttöönotettujen) palvelujen määrä Julkinen hallinto, Avointa dataa hyödyntävien palvelukehittäjät kehittämisprojektien määrä Labissa käytettyjen avointen tietovarantojen määrä Seuraavassa taulukossa esitellään arviot syntyneistä tuloksista sekä tulosalueisiin liittyvä kehitysehdotukset siitä, mitä olisi voitu tehdä toisin.

10 Omistaja LOPPURAPORTTI 10(15) arvio asteikolla 1-5 (erittäin huonosti - erittäin hyvin) Tulosalue Arvio Asiakaslähtöisyys Arvio 4 Labin toimintatapojen jalkauttaminen julkisessa hallinnossa Palveluinnovaatioiden ekosysteemin toteuttaminen Arvio 4 Arvio 3 Avoimen tiedon hyödyntäminen Arvio 3 arvio toteutumisen tai toteutumattomuuden syistä - Projektin ohjausryhmässä kattava edustus erityyppisten toimijoiden organisaatioista; luotu uutta yhteistyötä ja dialogia toimijoiden välille - Labin toimintatapa koettu piloteissa keskimääräistä nopeammaksi, ketteräksi ja joustavaksi verrattuna julkisen hallinnon perinteisiin hankkeisiin ja niissä sovellettuihin toimintatapoihin - Vuoden 2014 aikana Labille tullut 15 pilottiehdotusta, joista 7 käynnistyi - Yhteisöjen muodostamisen tukeminen vasta alkuvaiheessa - Avointa dataa ja rajapintoja on saatavilla rajoitetusti; avaamista pitäisi voida edistää Labin kautta - JulkICTLabin ja FORGE:n roolit ja vastuut epäselviä toimijoille - Menettelyt kokeilujen vaikuttavuuden varmistamiselle puuttuvat - Yhteisiä toimintamalleja vasta vähän 2.3 Arvio projektin alkuperäisten tavoitteiden ja vaatimusten asettamisen onnistumisesta ja saavuttamisesta Seuraavassa taulukossa on alkuperäiset projektitoiminnan keskeisten eri tavoitealueiden tavoitteiden kuvaus. Ohessa todetaan lyhyesti projektin arviointiraportin mukainen näkemys tavoitteiden saavuttamisesta ja mahdollisten poikkeamisen syistä. PROJEKTIN TAVOITTEET JA NIIDEN MITTARIT tavoitealue tavoite tai vaatimus Arvio toiminnalliset tavoitteet Yhteistyö projektin omistajan ja projektiosapuolten kesken toimii Täyttää tavoitteen, yhteistyö ja kommunikaatio on toiminut hyvin. laadulliset tavoitteet kitkattomasti Panostetaan avoimiin ja ketteriin menetelmiin Riittävästi ja erilaisia pilotteja käyttämässä palvelua Laadukas projektisuunnitelma Täyttää tavoitteen. Projekti on toiminut uudenlaisten toimintatapojen soveltajana julkisen hallinnon toiminnassa. Hallinnolliset rakenteet on pidetty kevyinä, pilotit ovat saaneet pilottiympäristön käyttöönsä nopeasti, tekninen tukihenkilö on auttanut pilottiympäristön käyttöönotossa. Täyttää tavoitteen. Pilotteja otettiin projektiin mukaan koko toimintakauden ajan. Ensimmäiset pilotit käynnistyivät nopeasti, yhteistyö FORGE:n kanssa mahdollisti JulkICTLabin pilottien ensimmäisten tulosten valmistumisen jo 4kk aloittamisen jälkeen. Toteutunut osittain. Kaikki suunnitelmat ja dokumentaatio on avoimesti nähtävillä projektin

11 Omistaja LOPPURAPORTTI 11(15) taloudelliset tavoitteet aikataulutavoitteet Projektiorganisa ation sitoutuminen Toimittajan resurssit ja kehitysmyönteisyys Projektisuunnitelman mukainen ratkaisu Projektin kulut pysyvät budjetoiduissa raameissa Projekti pysyy suunnitellussa aikataulussa Projektiorganisaation sitoutuminen työhön, ajan ja asiantuntemuksen varaaminen tähän projektiin Toimittajalla riittävät resurssit ja osaaminen toteuttaa kehitystarpeita ja tukea projektin toimintaa wikissä. Projektin luonteesta johtuen projektin varsinaisia tehtäviä ei kuvattu yksiselitteisesti, eikä projektisuunnitelmaa päivitetty sen hyväksynnän jälkeen. Projektin viestintäsuunnitelma jäänyt suuntaa-antavaksi; ei selkeitä vastuutuksia. Toteutunut osittain; kehittämisalusta saatiin käyttöön suunnitellusti, uusia pilotteja käynnistyi koko projektivuoden ajan, kokeiltiin uusia toimintatapoja (mm. avoimen tuotteen hallintamallia), tuotetiin avoimen lähdekoodin komponentteja ja avoimia rajapintoja jatkohyödynnettäviksi. Palvelukehittämisen menetelmien kehittäminen jäi vasta hyvin alkuvaiheeseen, eri hankkeiden ja verkostojen välinen yhteistyö on jäänyt hyvin vähäiseksi. Kyllä, kulut alitettiin selvästi (25% edullisempi toteutus). Kyllä; osa tehtävistä ei kuitenkaan edennyt oletetulle syvyydelle Toteutui osittain; ohjausryhmän ohjaava rooli jäänyt vähäiseksi ja sitoutumisen aste on vaihdellut jonkin verran. VM projektin omistajana ohjannut vahvasti. Toteutui osittain: projektipäällikkö- ja asiantuntijaresursseja oli käytettävissä riittävästi; viestintä ja koordinointiresursseissa oli merkittävää vajetta projektin aikana. 2.4 Arvio onnistumisen edellytyksien asettamisen onnistuneisuudesta Seuraavissa taulukoissa arvioidaan projektin onnistumisen edellytysten asettamisen onnistumista ja syitä miksi niiden määrittely ei ollut onnistunut. ONNISTUMISEN EDELLYTYKSIEN TOTEUTUMISESTA (arvio asteikolla 1-5, erittäin huonosti - erittäin hyvin) edellytys alkuperäisen edellytyksen kuvaus Arvio Projektiorganisaation Projektiorganisaation sitoutuminen työhön, ajan ja 4 sitoutuminen asiantuntemuksen varaaminen tähän projektiin Toimittajan resurssit ja Toimittajalla riittävät resurssit ja osaaminen toteuttaa 4 kehittämismyönteisyys kehitystarpeita ja yhtäaikaisia käyttöönottoja Pilottien sitoutuminen Saadaan riittävästi ja erityyppisiä pilotteja palvelun kokeilijoiksi 4 PROJEKTIHENKILÖSTÖN ARVIO ONNISTUMISEN EDELLYTYKSIEN ASETTAMISEN ONNISTUMISESTA aihe miksi toimi tai ei toiminut ja mitä pitäisi tehdä toisin Projektiorganisaation Projektiorganisaation sitoutumista ei mitattu, arvio sitoutumisen asteesta sitoutuminen Toimittajan resurssit ja kehittämismyönteisyys perustuu sidosryhmiltä ja arvioinnista saatuun palautteeseen Toimittaja resursoi ja mitoitti projektihenkilöstön oikein. Viestintä- ja koordinointiresurssin osalta käytettävissä olleiden henkilöiden poisjäänti toimittajan palveluksesta vaikeutti merkittävästi korvaavan resurssin löytymistä.

12 Omistaja LOPPURAPORTTI 12(15) Pilottien sitoutuminen Toimittaja on toiminut kehittämismyönteisesti projektin aikana sekä jatkaa palvelun koordinointia ja kehittämistä edelleen. Pilottien tarpeet toimintamalleille vaihtelivat: osa halusi hyödyntää palvelinresurssia, osa mahdollisuutta löytää uudenlaisia verkostoja pilotin tuotosten hyödyntämiseen, toiset kaipasivat tukea tuotteistamiseen ja palveluiden paketointiin. Pilotit pitivät Labin toimintatapaa julkishallinnon toimintatapaan verrattuna ketteränä tapana päästä testaamaan ideaa pilviympäristössä, sekä Labiltä saatua teknistä tukea toimivana. FORGE:n ja Labin roolit eivät olleet piloteille selkeät.

13 Omistaja LOPPURAPORTTI 13(15) 3 Arvio projektin organisoinnin ja hallinnon onnistumisesta Seuraavassa arvioidaan projektin organisoinnin onnistuneisuutta. Ohjausryhmän kokoonpano Jäsenet: Sihteeristö Mikael Vakkari, VM, puheenjohtaja Kirsi Pispa, JulkICLab projektipäällikkö (CSC), sihteeri Markus Rahkola, VM, varapuheenjohtaja Hannu Mourujärvi, JulkICTLab koordinaattori (CSC); 06/2014 saakka Ville Meloni, HRI Ari Turunen, JulkICTLab koordinaattori (CSC); 09-10/2014 Matti Saastamoinen, COSS Antti Kosonen, MML Asiantuntijat Jari Juopperi, DIGILE Klaus Lindberg, CSC Aleksi Rossi, OKF Antti Tuomisto, Turun yliopisto Elisa Kettunen, Kuntaliitto Ville Peltola, IBM Marko Latvala, Valtiokonttori Toimittajan projektiryhmän kokoonpano (CSC) Kirsi Pispa, JulkICTLab projektipäällikkö Hannu Mourujärvi, JulkICTLab koordinaattori (11/ /2014) Ari Turunen; JulkICTLab koordinaattori (09-10/2014) Jarno Laitinen, JulkICTLab tekninen tukihenkilö Lisäksi 11 CSC:n muuta asiantuntijaa osallistui projektin työhön sen eri vaiheissa YLEISARVIO PROJEKTIN ORGANISOINNIN ONNISTUNEISUUDESTA (arvio asteikolla 1-5, erittäin huonosti - erittäin hyvin) organisoinnin aihe arvio toimivuudesta arvio (1 5) Projektiorganisaatio: 4 hankkeen organisoituminen kokonaisuudessaan. Omistajan rooli 4 Ohjausryhmän rooli 4 Projektipäällikön rooli 4 Projektiryhmän rooli 4 Projektikontrollerin rooli 4 Ohjausryhmän kokousmenettely 4 ARVIO TOIMIVUUDEN TAI TOIMIMATTOMUUDEN SYISTÄ miksi toimi tai ei toiminut ja mitä pitäisi tehdä toisin Kehitysehdotukset / Mitä olisi pitänyt tehdä toisin?

14 Omistaja LOPPURAPORTTI 14(15) 4 Arvio muiden projektin hallinnan menettelyiden toimivuudesta Seuraavassa arvioidaan muiden projektin hallinnan menettelyiden toimivuutta. ARVIO TOIMIVUUDEN TAI TOIMIMATTOMUUDEN SYISTÄ aihe arvio toimivuudesta arvio (1 5) resurssien hallinta 4 poikkeustilanteet 4 muutosten hallinta 3 hankinnat ja sopimusten 4 hallinta riskienhallinta 3 viestintä 3 5 Ehdotus tuotosten jatkokehittämiseksi JulkICTLab jatkoprojektissa toimeenpannaan vuoden 2015 aikana kerätyn palautteen ja VTT:n arviointiraporteissa tunnistettujen tarpeiden osoittamat kehittämistoimenpiteet. Lisäksi täsmennetään JulkICTLabin konseptia ja toimintaprosessia sekä Labissa toimivien kehittämishankkeiden yhteisiä toimintatapoja niin, että ne vastaavat paremmin palvelukehittämistä toteuttavien kokeiluprojektien tarpeita. JulkICT Labin konseptointitoiminta käynnistetään ja yhdistetään palveluideoiden konseptointia toteuttaneen Datademon kanssa. Ts. Sitran rahoittaman Datademon toiminta siirtyy osaksi JulkICT Labin toimintaa. JulkICTLabin keskeisimmät tavoitteet vuoden 2015 aikana ovat: - JulkICT Labin toimintatapojen jatkokehittäminen sisältäen julkisen hallinnon tarpeisiin soveltuvien yhteisten palvelukehittämisen menetelmien tuottamisen ja kuvaamisen - VTT:n arviointiraportin mukaisten kehittämistoimenpiteiden toimeenpano, käsittäen mm. o Yhteisen toimintamallin jatkokehittäminen ja jalkauttaminen käsittäen kokeiltavan palvelun konseptoinnin, testaamisen ja tuotteistamisen sekä tarvittaessa tuotantoonviennin ohjeistuksen sekä kokeilun vaikuttavuuden varmistamisen menetelmät o Viestinnän kehittäminen ja toiminnan näkyvyyden nostaminen o Toimijoiden osallistaminen ja tiiviimpi kehittämishankkeiden välisen yhteistyön tuki sekä kytkentä muihin hankkeisiin o Kehitettyjen palvelujen, komponenttien ja parhaiden käytäntöjen jakelu ja uudelleenkäytön mahdollistaminen - Uusien toimintatapojen kokeilu ja avointen tietovarantojen hyödyntäminen julkisen hallinnon palvelujen kehittämistoiminnassa - Toiminta Kansallisen palveluarkkitehtuuriohjelman (KaPa) testausympäristönä ja tukena

15 Omistaja LOPPURAPORTTI 15(15) 6 Yhteenveto JulkICTLabin tavoitteena on toimia kehittämishankkeiden ja avattujen tietovarantojen tuotokset yhdistävänä julkisen hallinnon palvelukehittämislaboratoriona, joka tarjoaa mahdollisuudet julkisen hallinnon palvelukehittämiskokeiluihin ja mielekkäämpään riskinottoon mm. testauksen ja yhteisten toimintatapojen avulla. JulkICT Labin toimintakonseptin onnistuminen edellyttää asiakaslähtöistä kehittämistä sekä sidosryhmien osallistamista ja sitouttamista mm. Labin toimintatapoihin ja tarjoamiin työkaluihin. Tämä edellyttää ydintehtävien täsmentämistä, aktiivista viestintää ja sidosryhmäyhteistyön fasilitointia sekä hankkeiden välisen yhteistyön koordinointia, jotta JulkICT Labin hankkeiden yhteisen toiminnan kautta lisäarvoa tarjoava rooli on ylipäänsä mahdollista realisoida. Yleisarviona voidaan todeta että projekti on saavuttanut hyvin suurimman osan tavoitteistaan. Huolimatta siitä että projekti on hoidettu hallinnollisesti hyvin, kaikkiin asettamispäätösten mukaisiin tavoitteisiin ei ole päästy. Arviointiraportin mukaan tavoitteiden saavuttaminen edellyttää jatkokehittämistä, eikä kaikkia tavoitteita olisi voitu realistisesti saavuttaa vuoden 2014 aikana. Arviointiraportissa todetaan, että projekti ja Labin toimintakonsepti ovat onnistuneet ja toiminta sidosryhmien sekä pilottiorganisaatioiden näkökulmasta on ollut tarkoituksenmukaista, joten edellytykset Labin toiminnan, toimintamallien ja kehittämisympäristön toiminnallisuuksien jatkokehitykselle täyttyvät. 7 Liitteet Liite 1. VTT:n arviointiraportti JulkICT Lab asettamispäätös

Liite 2. Alustava projektisuunnitelma. JulkICTLab tehtävien toimeenpanosta CSC - Tieteen tietotekniikan keskus Oy:n ja Valtiovarainministeriön välillä

Liite 2. Alustava projektisuunnitelma. JulkICTLab tehtävien toimeenpanosta CSC - Tieteen tietotekniikan keskus Oy:n ja Valtiovarainministeriön välillä Liite 2. Alustava projektisuunnitelma JulkICTLab tehtävien toimeenpanosta CSC - Tieteen tietotekniikan keskus Oy:n ja Valtiovarainministeriön välillä 16.10.2013 Versio: 0.4 Laatija: Kirsi Pispa 1 Sisältö

Lisätiedot

JulkICT Lab Palvelukehittämisen ekosysteemi

JulkICT Lab Palvelukehittämisen ekosysteemi VM / JulkICT PROJEKTIAIHIO 1(12) JulkICT Lab Palvelukehittämisen ekosysteemi Jatkokehittämissuunnitelma Versio 1.0 VM / JulkICT PROJEKTIAIHIO 2(12) VERSIOHISTORIA versio pvm kuvaus ylläpidosta tekijä hyväksyjä

Lisätiedot

JulkICTLab Eteneminen 2015. 4.3.2015 Mikael Vakkari, VM

JulkICTLab Eteneminen 2015. 4.3.2015 Mikael Vakkari, VM JulkICTLab Eteneminen 2015 4.3.2015 Mikael Vakkari, VM JulkICTLab lyhyesti Kokoaa yhteen julkisen hallinnon eri projektien kehittämistoimintaa Edistää palveluiden kehittämistä ja referenssitoteutusten

Lisätiedot

Viitekehys hallinnossa

Viitekehys hallinnossa JulkICTLab Viitekehys hallinnossa Avoimen tiedon ohjelma 2 Viitekehys kehittäjäyhteisöissä FVH COSS HRI OKF Apps4finland Jne. 3 JulkICTLab pähkinänkuoressa Kokoaa yhteen julkishallinnon eri projektien

Lisätiedot

Pöytäkirja. Klaus Lindberg, CSC. Kokousmateriaalit löytyvät JulkICT Wikistä: https://wiki.julkict.fi/julkict/avoin-data/julkict-lab

Pöytäkirja. Klaus Lindberg, CSC. Kokousmateriaalit löytyvät JulkICT Wikistä: https://wiki.julkict.fi/julkict/avoin-data/julkict-lab Pöytäkirja JulkICTLab 24.6.2015 JulkICTLab ohjausryhmän kokous 3/2015 Aika To 11.6.2015, klo 10:00 12:00 Paikka Valtiovarainministeriö, Mariankatu 9, Helsinki, nvh. Tienhaara Kutsutut: Jäsenet: Sihteeristö:

Lisätiedot

JulkICTLab. Kirsi Pispa, projektipäällikkö, CSC

JulkICTLab. Kirsi Pispa, projektipäällikkö, CSC JulkICTLab Kirsi Pispa, projektipäällikkö, CSC Viitekehys hallinnossa Avoimen tiedon ohjelma 2 Viitekehys kehittäjäyhteisöissä FVH COSS HRI OKF Apps4finland Jne. 3 JulkICTLab pähkinänkuoressa Kokoaa yhteen

Lisätiedot

JulkICT Lab Julkisen hallinnon palvelujen kehittämisympäristö

JulkICT Lab Julkisen hallinnon palvelujen kehittämisympäristö JulkICT Lab Julkisen hallinnon palvelujen kehittämisympäristö 10.9.2015 Mikael Vakkari, neuvotteleva virkamies, VM / JulkICT Kirsi Pispa, projektipäällikkö, CSC Tieteen tietotekniikan keskus Viitekehys

Lisätiedot

JulkICT Lab ja Dataportaali Avoin data ja palvelukokeilut

JulkICT Lab ja Dataportaali Avoin data ja palvelukokeilut JulkICT Lab ja Dataportaali Avoin data ja palvelukokeilut Pelvelukehityksen ekosysteemi julkisessa hallinnossa 3.12.2013 Mikael Vakkari JulkICT/YRO Palvelukehittämisen ekosysteemi Uusien palveluinnovaatioiden

Lisätiedot

JulkICTLab projektisuunnitelma

JulkICTLab projektisuunnitelma Projektisuunnitelma v 1.0 JulkICTLab 20.5.2015 JulkICTLab projektisuunnitelma Dokumentin versiohistoria Versio Päiväys Tekijä Muutoksen kuvaus 0.1 7.1.2015 MVa Projektiaihio 1.0. valmis 0.2. 6.3.2015 KPi

Lisätiedot

JulkICT Lab Palvelumuotoilun Kick Off Työpajan yhteenveto

JulkICT Lab Palvelumuotoilun Kick Off Työpajan yhteenveto JulkICT Lab Palvelumuotoilun Kick Off Työpajan yhteenveto Tiistai 25.3.2014 klo 9.00-12.00 Valtionvarainministeriö Mariankatu 9 Neuvotteluhuone Ylijäämä 1 JulkICT Lab Miksi JulkICT Lab? Hallinnon hankkeille

Lisätiedot

Valtion ja kuntien yhteiset tietojärjestelmähankkeet, seurantakohteet JulkICT-toiminto

Valtion ja kuntien yhteiset tietojärjestelmähankkeet, seurantakohteet JulkICT-toiminto Valtion ja kuntien yhteiset tietojärjestelmähankkeet, seurantakohteet 2012 11.06.2013 Valtion ja kuntien yhteisten tietojärjestelmähankkeet KuntaIT-yksikön kehittäjäverkostotoiminnasta 2007-2008 ja kuntien

Lisätiedot

Avoimen lähdekoodin ohjelmistot julkisessa hallinnossa

Avoimen lähdekoodin ohjelmistot julkisessa hallinnossa Avoimen lähdekoodin ohjelmistot julkisessa hallinnossa Ohjelmistotuotteen hallinta ja hallinnointi 22.4.2015 Mikael Vakkari, neuvotteleva virkamies. VM Strategisten linjausten perusteemat Avoimuus Hallinto,

Lisätiedot

Kuntien kilpailutusjärjestelmä projekti

Kuntien kilpailutusjärjestelmä projekti Omistaja LOPPURAPORTTI 1(13) Kuntien kilpailutusjärjestelmä projekti Loppuraportti 07.10.2014 Omistaja LOPPURAPORTTI 2(13) VERSIOHISTORIA versio pvm kuvaus ylläpidosta tekijä hyväksyjä 0.99 7.7.14 Dokumentin

Lisätiedot

JulkICTLab käyttöön liittyvät ehdot

JulkICTLab käyttöön liittyvät ehdot JulkICTLab käyttöön liittyvät ehdot 22.1.2015 Pilottiprojektien sitoutuminen (1/3) VM allekirjoittaa JulkICTLab-pilottiprojektien sopimukset FORGE ympäristön käytöstä DIGILE:n kanssa, ja sopimusehdot ovat

Lisätiedot

JulkICTLab käyttöön liittyvät ehdot. Luonnos

JulkICTLab käyttöön liittyvät ehdot. Luonnos JulkICTLab käyttöön liittyvät ehdot Luonnos 4.3.2014 Pilottiprojektien sitoutuminen (1/2) VM allekirjoittaa JulkICTLab-pilottiprojektien sopimukset DIGILE:n kanssa, ja sopimusehdot ovat luettavissa osoitteessa:

Lisätiedot

Digikuntakokeilu kehittämisohjelma. Juhta LUONNOS

Digikuntakokeilu kehittämisohjelma. Juhta LUONNOS Digikuntakokeilu kehittämisohjelma Juhta 10.5.2016 Digikuntakokeilun tausta hallitusohjelmassa Kuntien, maakuntien ja koko julkisen sektorin kustannusten karsinta - reformi Toimenpidenohjelma 2/2016 Teema

Lisätiedot

Yhteentoimivuutta edistävien työkalujen kehittäminen - JulkICTLab jatkohakemus

Yhteentoimivuutta edistävien työkalujen kehittäminen - JulkICTLab jatkohakemus Yhteentoimivuutta edistävien työkalujen kehittäminen - JulkICTLab jatkohakemus Pilottiehdotuksen osapuolet: CSC Tieteen tietotekniikan keskus Oy Aalto-yliopisto Verohallinto Yhteyshenkilö: Suvi Remes suvi.remes@csc.fi

Lisätiedot

Projektiehdotus Valtiovarainministeriön kuntatalouden ohjaus -palvelu. Jani Heikkinen JulkICT-toiminto

Projektiehdotus Valtiovarainministeriön kuntatalouden ohjaus -palvelu. Jani Heikkinen JulkICT-toiminto Projektiehdotus Valtiovarainministeriön kuntatalouden ohjaus -palvelu Jani Heikkinen JulkICT-toiminto Pilotin päävastuullinen hakijataho ja yhteyshenkilö organisaatio- ja yhteystietoineen Valtiovarainministeriö/JulkICT-toiminto,

Lisätiedot

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli 29.5.2006 Heikki Lunnas KuntaTIMEn keihäänkärjet 1. Julkisen hallinnon tietohallinnon ohjausmekanismien kehittäminen 2.

Lisätiedot

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja JUHTAn roolit? Seminaari 09.06.2015 Sirpa Alitalo & Markku

Lisätiedot

Kansallinen palveluarkkitehtuuri Tilannekatsaus JUHTA O-P Rissanen

Kansallinen palveluarkkitehtuuri Tilannekatsaus JUHTA O-P Rissanen Kansallinen palveluarkkitehtuuri Tilannekatsaus JUHTA 5.2.2013 O-P Rissanen 5.2.2014 Mistä palveluarkkitehtuuri koostuu? Talpol päätöksestä 19.11.2013 kansallinen palveluväylä (tiedonvälityskerros) kansallinen

Lisätiedot

Kansallisen palveluväylän pilotoinnin tukeminen. JulkICTLab-projektihakemus

Kansallisen palveluväylän pilotoinnin tukeminen. JulkICTLab-projektihakemus Kansallisen palveluväylän pilotoinnin tukeminen JulkICTLab-projektihakemus v0.4 2 (6) DOKUMENTINHALLINTA Laatinut Tarkastanut Hyväksynyt VERSION HALLINTA versionro mitä tehty pvm/henkilö v0.4 3 (6) Sisällysluettelo

Lisätiedot

TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT

TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari Tommi Oikarinen, VM / JulkICT TAPAS - puheenvuoro - TAPAS-päätösseminaari 28.10.2011 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Projektin ensisijaisena tavoitteena on yhteisesti suunnitella ja arvioida alueellisen ja paikallisen tason tietojärjestelmäarkkitehtuurin

Lisätiedot

JulkICT osasto Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma. Loppuraportti

JulkICT osasto Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma. Loppuraportti 31.8.2017 JulkICT osasto Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma Loppuraportti Alajärven kaupunki 2 (7) Sisällys Sisällys... 2 Dokumentin

Lisätiedot

VM/2232/ /2016

VM/2232/ /2016 13.6.2017 JulkICT-osasto Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma Loppuraportti Janakkalan kunta, Versio 0.4 13.6.2017 Sisällys 2 (7) Sisällys...

Lisätiedot

Kansallinen palveluväylä - yleiskuva ja tilanne nyt , Jyväskylä Pauli Kartano Valtiovarainministeriö, JulkICT

Kansallinen palveluväylä - yleiskuva ja tilanne nyt , Jyväskylä Pauli Kartano Valtiovarainministeriö, JulkICT Kansallinen palveluväylä - yleiskuva ja tilanne nyt 20.5.2014, Jyväskylä Pauli Kartano Valtiovarainministeriö, JulkICT Kansallinen Palveluarkkitehtuuri -ohjelma 2014-2017 Perustietovarannot Julkisen hallinnon

Lisätiedot

EU-tietosuoja-asetuksen toimeenpanon tukeminen Verkkokoulutus ja työpajat JUHTA Tuula Seppo erityisasiantuntija

EU-tietosuoja-asetuksen toimeenpanon tukeminen Verkkokoulutus ja työpajat JUHTA Tuula Seppo erityisasiantuntija EU-tietosuoja-asetuksen toimeenpanon tukeminen Verkkokoulutus ja työpajat JUHTA 7.2.2017 Tuula Seppo erityisasiantuntija EU-tietosuoja-asetus Astuu voimaan 25.5.2018 Edellyttää koko henkilöstön ja henkilötietoja

Lisätiedot

Kansallinen ASPAtietojärjestelmä

Kansallinen ASPAtietojärjestelmä Kansallinen ASPAtietojärjestelmä Taustoitus Järjestäjien tarve yhteiselle asiakaspalautteen keräämisen järjestelmälle nousi esiin kevään selvityksessä Asiakaspalautetieto on myös osa kansallista sote-tietopohjaa

Lisätiedot

Mikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus. Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela 22.4.2015 Jukka.kaariainen@vtt.

Mikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus. Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela 22.4.2015 Jukka.kaariainen@vtt. Mikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela 22.4.2015 Jukka.kaariainen@vtt.fi Avoimen tuotteenhallinta Esityksen sisältö Mitä on tuotteenhallinta?

Lisätiedot

Kuntien ICT-muutostukiohjelma VM139:00/2013 Ohjelman päättäminen

Kuntien ICT-muutostukiohjelma VM139:00/2013 Ohjelman päättäminen Kuntien ICT-muutostukiohjelma VM139:00/2013 Ohjelman päättäminen 8.12.2015 projektipäällikkö Hanna Majurinen JUHTA VM / julkict ICT-muutostukiohjelman vaiheet ICT-muutostukiohjelman eteneminen I Jyrki

Lisätiedot

Avoimen ohjelmistotuotteen hallinta julkisella sektorilla. Jukka Kääriäinen VTT Oy , Oskari-verkostopäivä

Avoimen ohjelmistotuotteen hallinta julkisella sektorilla. Jukka Kääriäinen VTT Oy , Oskari-verkostopäivä Avoimen ohjelmistotuotteen hallinta julkisella sektorilla Jukka Kääriäinen (jukka.kaariainen@vtt.fi) VTT Oy 19.5.2015, Oskari-verkostopäivä Esityksen sisältö Mitä on tuotteenhallinta? Mikä on avoimen tuotteenhallintamalli?

Lisätiedot

Tietohallinto on palvelu

Tietohallinto on palvelu Tietohallinto on palvelu Jouko Mäkelä Tietohallinnon erityisasiantuntija, TAKK StudentaPluS - projektipäällikkö, AMKE Oy Näkökulmia oppilaitoksen tietohallintoon Julkishallinnon ohjaus Tietohallintolaki

Lisätiedot

JULKISEN HALLINNON TIETOHALLINNON NEUVOTTELUKUNNAN ASETTAMINEN

JULKISEN HALLINNON TIETOHALLINNON NEUVOTTELUKUNNAN ASETTAMINEN VALTIOVARAINMINISTERIÖ Muistio Liite 1 Neuvotteleva virkamies VM/2673/00.01.00.00/2018 Heikki Talkkari 10.1.2019 VM210:00/2018 LUONNOS JULKISEN HALLINNON TIETOHALLINNON NEUVOTTELUKUNNAN ASETTAMINEN 1.

Lisätiedot

ICT/SOTE Palvelukeskus Valmistelun tilanne ja näkymät

ICT/SOTE Palvelukeskus Valmistelun tilanne ja näkymät ICT/SOTE Palvelukeskus Valmistelun tilanne ja näkymät Sosiaali ja terveydenhuollon atkpäivät Urpo Karjalainen 1 Sisältö: Palvelukeskusvalmistelun lähtökohdat Valmistelun tilanne projektiryhmän ehdotus

Lisätiedot

JulkICTLab projektien tilannekatsaukset 06/2015

JulkICTLab projektien tilannekatsaukset 06/2015 JulkICTLab projektien tilannekatsaukset 06/2015 Hallinnon karttapalvelu Työn alla / Jatkuu Valmis Tulossa seuraavaksi Projektin sisäinen valmius Palvelun seuraavan version suunnittelu Asennukset Labiin

Lisätiedot

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Suunnitelma Valtiovarainministeriö/Julkisen hallinnon ICT - toiminto/vaatimukset ja suositukset JHKA-sihteeristö 22.1.2014 Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuurijaoston työsuunnitelma 2014 Julkisen hallinnon

Lisätiedot

JHS129 Julkisten verkkopalvelujen suunnittelu ja kehittäminen. JHS-jaosto

JHS129 Julkisten verkkopalvelujen suunnittelu ja kehittäminen. JHS-jaosto JHS129 Julkisten verkkopalvelujen suunnittelu ja kehittäminen JHS-jaosto 23.05.2014 Sisältö Käsitteet ja tavoitteet Työskentelyprosessi Suositusluonnoksen esittely 2 Käsitteet ja tavoitteet 3 Verkkopalvelu

Lisätiedot

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi Ajankohtaista laadunhallinnasta Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Koulutuksen ja tutkimuksen kehittämissuunnitelma

Lisätiedot

ODA = Omahoito ja digitaaliset arvopalvelut

ODA = Omahoito ja digitaaliset arvopalvelut ODA = Omahoito ja digitaaliset arvopalvelut Shp:en ja Sote-johdon tapaaminen 5.5.2015 Tuula Heinänen Uudet Omahoitopalvelut 2 Mitä uutta? Korvaa nyt käytössä olevia yksittäisiä kuntakohtaisia ratkaisuja

Lisätiedot

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme

Lisätiedot

JUHTA asetus ja asettaminen. JUHTA Sami Kivivasara, VM JulkICT

JUHTA asetus ja asettaminen. JUHTA Sami Kivivasara, VM JulkICT JUHTA asetus ja asettaminen JUHTA 28.2.2013 Sami Kivivasara, VM JulkICT Asetuksen uudistamisen taustaa Edellinen asetus oli annettu 2006 ja sitä on osittain uudistettu useaan kertaan. Tietohallintolaki

Lisätiedot

Paikkatietoasiain neuvottelukunnan toiminnan itsearviointia. Palautekyselyn tulokset Helmikuu 2013

Paikkatietoasiain neuvottelukunnan toiminnan itsearviointia. Palautekyselyn tulokset Helmikuu 2013 Paikkatietoasiain neuvottelukunnan toiminnan itsearviointia Palautekyselyn tulokset Helmikuu 2013 Miten neuvottelukunta on onnistunut tehtävissään (1=heikosti... 6=erinomaisesti) seurata kansallisen paikkatietoinfrastruktuurin

Lisätiedot

Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi

Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi Projektipäällikkö Ville Meloni Forum Virium Helsinki 5.4.2011 Hankkeen yhteenveto Avataan Helsingin seutua koskevaa tietoa kaikkien

Lisätiedot

PS-vaiheen edistymisraportti Kuopio

PS-vaiheen edistymisraportti Kuopio PS-vaiheen edistymisraportti Kuopio Kuopio, PS-vaiheen edistymisraportti, 30.10.2001 Versiohistoria: Versio Pvm Laatija Muutokset 1.0 30.10.2001 Ossi Jokinen Kuopio2001, vain kurssin T-76.115 arvostelun

Lisätiedot

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen Hallitusohjelman toimeenpano Kärkihanke: Digitalisoidaan julkiset palvelut Toimenpide 1: Luodaan kaikkia julkisia palveluita koskevat digitalisoinnin periaatteet 2.11.2015 Aleksi Kopponen Julkisen hallinnon

Lisätiedot

Esittely: Helsinki Region Infoshare Seudun tietovarannot avoimiksi. Ville Meloni ja Pekka Vuori

Esittely: Helsinki Region Infoshare Seudun tietovarannot avoimiksi. Ville Meloni ja Pekka Vuori Esittely: Helsinki Region Infoshare Seudun tietovarannot avoimiksi Ville Meloni ja Pekka Vuori 6.6.2011 Hankkeen yhteenveto Avataan Helsingin seutua koskevaa tietoa kaikkien saataville, vapaasti ja maksutta

Lisätiedot

Mitä tapahtuu JulkICT-kentällä. ICT-johtaja Anna-Maija Karjalainen ICT-muutostukiseminaari

Mitä tapahtuu JulkICT-kentällä. ICT-johtaja Anna-Maija Karjalainen ICT-muutostukiseminaari Mitä tapahtuu JulkICT-kentällä ICT-johtaja Anna-Maija Karjalainen ICT-muutostukiseminaari 8.10.2014 Neljä kansallista strategiaa Asiakkuusstrategia Yhteistyössä palvelu pelaa Julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisstrategia

Lisätiedot

YJA ohjaus- ja tuotteenhallintaprosessi

YJA ohjaus- ja tuotteenhallintaprosessi YJA ohjaus- ja tuotteenhallintaprosessi Muodostaminen ja toteutus Mikael Vakkari, neuvotteleva virkamies. VM Mitä tuotteenhallinta käsittää? - Yhteiset toimintatavat ja prosessit, joilla tuotteen ylläpito

Lisätiedot

JulkICTLab projektin tilannekatsaus

JulkICTLab projektin tilannekatsaus JulkICTLab projektin tilannekatsaus 13.3.2014 Projektin yleistilanne Projektisuunnitelma v 1.0 päivitetty ohjausryhmän 26.2. mennessä antamilla kommenteilla. Tehty JulkICTLab käyttöehtojen luonnos. (liite

Lisätiedot

Tulevaisuuden kunnan digitalisointi projekti. Erityisasiantuntija Elisa Kettunen

Tulevaisuuden kunnan digitalisointi projekti. Erityisasiantuntija Elisa Kettunen Tulevaisuuden kunnan digitalisointi 2018-2019 -projekti Erityisasiantuntija Elisa Kettunen Lähtöasetelma: kuntien tietohallinnon ruuhkavuodet Kuntien tietohallinnon resurssit vähenevät samaan aikaan kun

Lisätiedot

Pilviväylä projekti 24.1.2014

Pilviväylä projekti 24.1.2014 Pilviväylä projekti 24.1.2014 Tarkoitus ja tavoite Pilviväylän teknisten ratkaisujen tavoitteena on ratkaista ongelmia jotka liittyvät pilvipalveluiden hankintaan, saatavuuteen ja käyttöönottoon kouluissa.

Lisätiedot

Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos. Paikkatietomarkkinat Helsingin Messukeskus

Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos. Paikkatietomarkkinat Helsingin Messukeskus Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos Paikkatietomarkkinat 3.11.2009 Helsingin Messukeskus 9.11.2009 on paikkatietoinfrastruktuurin toteuttamiseen ja hyödyntämiseen liittyvän tiedon ja kokemusten vaihdon foorumi.

Lisätiedot

Projektisuunnitelma. Palvelujen siirto Palvelutietovarantoon (PTV) Harri Nevala 1

Projektisuunnitelma. Palvelujen siirto Palvelutietovarantoon (PTV) Harri Nevala 1 Projektisuunnitelma Palvelujen siirto Palvelutietovarantoon (PTV) 11.12.2017 Harri Nevala 1 Versiohistoria Versio Pvm Muutoksen kuvaus Tekijä Hyväksyjä 0.1 22.9.2016 Ensimmäinen versio Juha Ranki 0.2 30.9.2016

Lisätiedot

Lausunto Palvelut ja tiedot käytössä - Julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisen strategia

Lausunto Palvelut ja tiedot käytössä - Julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisen strategia JulkICT strategia Kotkan kaupunki Tietohallinto Asia: Lausunto Palvelut ja tiedot käytössä - Julkisen hallinnon ICT:n hyödyntämisen strategia 2012-2020 Viite: VM:n lausuntopyyntö VM 155:00/2011 1. Vastaajan

Lisätiedot

1 (2) VM078:00/2012. Nimeämispyyntö. Julkisen hallinnon ICT-osasto Jakelussa mainituille

1 (2) VM078:00/2012. Nimeämispyyntö. Julkisen hallinnon ICT-osasto Jakelussa mainituille Nimeämispyyntö VM078:00/2012 1 (2) Julkisen hallinnon ICT-osasto 31.3.2016 Jakelussa mainituille NIMEÄMISPYYNTÖ KUNTIEN TALOUSTIETOJEN, TILASTOINNIN JA TIETOHUOLLON KEHITTÄMISOHJELMAN PROJEKTIRYHMÄÄN Valtiovarainministeriö

Lisätiedot

Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen

Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Kuntien ICT-muutostukiohjelma Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Ossi Korhonen 11.12.2014 ICT-muutostukiprojekteissa nyt mukana yhteensä 135 kuntaa ICT-muutostuki

Lisätiedot

Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio

Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio 1.4.2014 Paikkatietostrategia 2005-2010 ensimmäisen kansallisen paikkatietostrategian (Paikkatietoasiain neuvottelukunta) Painopiste: paikkatietoinfrastruktuurin

Lisätiedot

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro EU- ja kv-verkoston tapaaminen Kuntatalo 2.10.2013 Strategiajohtaja Jorma Valve, Espoon kaupunki Mikä on projektimalli? Projektimalli on projektimuotoisen

Lisätiedot

Kuntien talous- ja toimintatietojen, tilastoinnin ja tietohuollon kehittäminen (Kuntatieto ohjelma)

Kuntien talous- ja toimintatietojen, tilastoinnin ja tietohuollon kehittäminen (Kuntatieto ohjelma) Kuntien talous- ja toimintatietojen, tilastoinnin ja tietohuollon (Kuntatieto ohjelma) hallintamalli (luonnos) 26.6.2013 Tommi Oikarinen Ohjauksen ja hallinnan tehtävät Johtoryhmä Ohjaus Tavoitteiden asettaminen

Lisätiedot

Yhteenveto tuotteenhallinnan tiimoilta kertyneistä opeista. Jukka Kääriäinen Jukka.kaariainen@vtt.fi 22.4.2015

Yhteenveto tuotteenhallinnan tiimoilta kertyneistä opeista. Jukka Kääriäinen Jukka.kaariainen@vtt.fi 22.4.2015 Yhteenveto tuotteenhallinnan tiimoilta kertyneistä opeista Jukka Kääriäinen Jukka.kaariainen@vtt.fi 22.4.2015 Sisältö Mistä tietoja koottu? Opit Yhteenveto Mistä tietoja koottu? Nämä tiedot on kerätty

Lisätiedot

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Ammatillisen koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien kriteerit Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Ammatillisen koulutuksen tasalaatuisuuden varmistaminen

Lisätiedot

VAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti

VAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti VAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti Karri Vainio, erityisasiantuntija, Kuntaliitto JUHTA 11.6.2014 sosiaali- ja terveydenhuollossa toiminnalliset tarpeet

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien

Lisätiedot

Hanketoiminnan ohjaus ja vaikuttavuus

Hanketoiminnan ohjaus ja vaikuttavuus AMMATILLISEN PERUS- JA LISÄKOULUTUKSEN VALTIONAVUSTUSHANKKEIDEN 2014 ALOITUSTILAISUUS 11.9.2014 Hanketoiminnan ohjaus ja vaikuttavuus Opetusneuvos Vaikuttavuus Ei ole vain yhtä määritelmää siitä, mitä

Lisätiedot

Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma

Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma Asettamispäätös VM140:00/2013 Julkisen hallinnon ICT-toiminto 28.04.2014 LUONNOS Kansallisen palveluarkkitehtuurin toteuttamisohjelma Asettaminen Toimikausi Valtiovarainministeriö on tänään asettanut kansallisen

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

Osaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua. Riitta Hiltunen

Osaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua. Riitta Hiltunen Osaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua Riitta Hiltunen 17.2.2016 Aihe ja tavoitteet Tutkimuskohteena ICT-palvelukeskus ja sen palvelutoimintansa viitekehityksenä käyttämän ISO20000-palveluhallintajärjestelmän

Lisätiedot

Projektiehdotus Valtiovarainministeriön kuntatalouden ohjaus -palvelu. Jani Heikkinen JulkICT-toiminto

Projektiehdotus Valtiovarainministeriön kuntatalouden ohjaus -palvelu. Jani Heikkinen JulkICT-toiminto Projektiehdotus Valtiovarainministeriön kuntatalouden ohjaus -palvelu Jani Heikkinen JulkICT-toiminto Pilotin päävastuullinen hakijataho ja yhteyshenkilö organisaatio- ja yhteystietoineen Valtiovarainministeriö/JulkICT-toiminto,

Lisätiedot

Avoimen tuotteen hallintamalli FINTO OhRy

Avoimen tuotteen hallintamalli FINTO OhRy Avoimen tuotteen hallintamalli FINTO OhRy 19.11.2014 Mikael Vakkari, neuvotteleva virkamies, VM / JulkICT (Kääriäinen, J., Matinmikko, T., Oikarinen, T.) Mitä on tuotteenhallinta? Ohjelmistotuotteen hallinnalla

Lisätiedot

JulkICTLab käyttöön liittyvät ehdot

JulkICTLab käyttöön liittyvät ehdot JulkICTLab käyttöön liittyvät ehdot 1.8.2015 Kehitysprojektien sitoutuminen (1/3) JulkICTLabin ohjausryhmä käsittelee ja Valtiovarainministeriö (VM) hyväksyy JulkICTLabin kehitysprojektihakemukset. Hyväksytyille

Lisätiedot

Ei näyttöä tai puheen tasolla

Ei näyttöä tai puheen tasolla Jyväskylän yliopisto 1(5) Dokumenteilla tarkoitetaan suuntaa ohjaavia asiakirjoja, strategioita ja linjauksia. Keskeisiä ovat vain ko. auditointikohdetta koskevat ja ohjaavat dokumentit. Dokumentit voivat

Lisätiedot

Kuntien integraatioalustan hallintamallin koestus käyttötapauksin (=Kuningas) projekti

Kuntien integraatioalustan hallintamallin koestus käyttötapauksin (=Kuningas) projekti Kuntien integraatioalustan hallintamallin koestus käyttötapauksin (=Kuningas) projekti JUHTA 4.4.2017 Tiina Sarnela, projektipäällikkö, Espoon kaupunki Sisältö Projektin tausta Projektin tavoitteet Hallintamalli

Lisätiedot

ICT-palvelujen kehittäminen - suositussarja Suvi Pietikäinen Netum Oy

ICT-palvelujen kehittäminen - suositussarja Suvi Pietikäinen Netum Oy ICT-palvelujen kehittäminen - suositussarja 24.11.2009 Suvi Pietikäinen Netum Oy JHS 171 ICT-palvelujen kehittäminen: Kehittämiskohteiden tunnistaminen ICT-palvelujen kehittäminen: Kehittämiskohteiden

Lisätiedot

Yhteentoimivuutta edistävien työkalujen kehittäminen - JulkICTLab pilottiehdotus

Yhteentoimivuutta edistävien työkalujen kehittäminen - JulkICTLab pilottiehdotus Yhteentoimivuutta edistävien työkalujen kehittäminen - JulkICTLab pilottiehdotus Pilottiehdotuksen osapuolet: CSC Tieteen tietotekniikan keskus Oy Verohallinto Yhteyshenkilö: Suvi Remes suvi.remes@csc.fi

Lisätiedot

VAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti

VAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti VAKAVA Valtakunnallinen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen tukiprojekti Karri Vainio, erityisasiantuntija, Kuntaliitto Kansallisen projektin projektipäällikkö 18.4.2013 sosiaali- ja terveydenhuollossa

Lisätiedot

JHKA-jaosto. 1. Työsuunnitelma: 2015 toimikauden loppu - Esitys: JUHTA hyväksyisi työsuunnitelman 2. Taustamateriaali tilanteesta

JHKA-jaosto. 1. Työsuunnitelma: 2015 toimikauden loppu - Esitys: JUHTA hyväksyisi työsuunnitelman 2. Taustamateriaali tilanteesta JHKA-jaosto 1. Työsuunnitelma: 2015 toimikauden loppu - Esitys: JUHTA hyväksyisi työsuunnitelman 2. Taustamateriaali tilanteesta JHKA-jaosto ja -sihteeristö, VM / JulkICT 3.12.2014 1.1 JHKA-jaoston tavoitteet

Lisätiedot

VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI

VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI Tuija Nikkari 2012 VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI Raportointikoulutus 23.8.12 Raportoinnin tarkoitus Raportoinnin tehtävänä on tuottaa tietoa projektin etenemisestä ja tuloksista rahoittajalle, yhteistyökumppaneille

Lisätiedot

Julkisen hallinnon ICT-linjauksien vaikutukset kuntien ICT-muutoksessa

Julkisen hallinnon ICT-linjauksien vaikutukset kuntien ICT-muutoksessa Julkisen hallinnon ICT-linjauksien vaikutukset kuntien ICT-muutoksessa ICT-johtaja Anna-Maija Karjalainen Kuntien ICT-palvelut rakenneuudistuksessa 26.2.2015 Neljä kansallista strategiaa Asiakkuusstrategia

Lisätiedot

Yhteiset konseptit ja periaatteet julkishallinnon palvelukehittämisen edistäjinä Kuntien avoin data hyötykäyttöön seminaari 27.1.

Yhteiset konseptit ja periaatteet julkishallinnon palvelukehittämisen edistäjinä Kuntien avoin data hyötykäyttöön seminaari 27.1. Yhteiset konseptit ja periaatteet julkishallinnon palvelukehittämisen edistäjinä Kuntien avoin data hyötykäyttöön seminaari 27.1.2016 Kirsi Pispa, CSC Tieteen tietotekniikan keskus JulkICTLab on valtiovarainministeriön

Lisätiedot

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Organisaation toiminnan kehittämisen sykli

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Organisaation toiminnan kehittämisen sykli JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Organisaation toiminnan kehittämisen sykli Versio: 1.0 Julkaistu: 8.2.2011 Voimassaoloaika: toistaiseksi Sisällys 1 Organisaation

Lisätiedot

Opintohallinnon ja tietohallinnon yhteistyö. Valmistelevan työryhmän ehdotus. Pekka Linna,

Opintohallinnon ja tietohallinnon yhteistyö. Valmistelevan työryhmän ehdotus. Pekka Linna, Opintohallinnon ja tietohallinnon yhteistyö. Valmistelevan työryhmän ehdotus Pekka Linna, 3.6.2014 Yhteistyöryhmän perustaminen Perustetaan yhteistyöryhmä tukemaan opintohallinnon ja tietohallinnon vastuualueita

Lisätiedot

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ Paasitorni 17.12.2013 Opetusneuvos Anu Räisänen AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAATUTYÖRYHMÄ 2012 (1) 1 Koulutuksen järjestäjien

Lisätiedot

Digitalisaatiota koskevien investointien ohjausmallin kehittäminen Marjut Siintola

Digitalisaatiota koskevien investointien ohjausmallin kehittäminen Marjut Siintola Digitalisaatiota koskevien investointien ohjausmallin kehittäminen 5.6.2018 Marjut Siintola 1 Tausta Hallitus päätti puolivälin tarkistuksessa hyväksytyn hallituksen toimintasuunnitelman vuosille 2017-2019

Lisätiedot

Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015. Tampereen kaupunki

Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015. Tampereen kaupunki Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 2013 2015 Tampereen kaupunki 28.3.2013 TAMPERE Tampereen kaupungin paikkatietostrategia 1 PAIKKATIETO JA PAIKKATIETOINFRASTRUKTUURI KÄSITTEENÄ Paikkatiedolla tarkoitetaan

Lisätiedot

Kansallinen palveluväylä - Rolling Up the Sleeves. 23.4.2014 Paasitorni

Kansallinen palveluväylä - Rolling Up the Sleeves. 23.4.2014 Paasitorni Kansallinen palveluväylä - Rolling Up the Sleeves 23.4.2014 Paasitorni Palveluväylä on konsepti Tekniikkaa pieni osa kokonaisuudesta Väylä hoitaa hallitun tiedon välityksen Uusi lähestymistapa toimintaan

Lisätiedot

Sähköisten viranomaisaineistojen arkistoinnin ja säilyttämisen palvelukokonaisuus

Sähköisten viranomaisaineistojen arkistoinnin ja säilyttämisen palvelukokonaisuus Luo / Muokkaa Lähetä Lausunnonantajat Yhteenveto Sähköisten viranomaisaineistojen arkistoinnin ja säilyttämisen palvelukokonaisuus Sähköinen arkistoinnin palvelukokonaisuus Lausunnonantajia: 1 Puollatko

Lisätiedot

Muistio. JulkICT-toiminto Julkinen Kirsi Pispa

Muistio. JulkICT-toiminto Julkinen Kirsi Pispa Muistio JulkICT-toiminto 25.11.2013 Julkinen Kirsi Pispa JulkICTLab ohjausryhmän järjestäytymiskokous Aika Tiistai 5.11.2013 klo 13:30 16:40 Paikka Kutsutut: Jäsenet: Valtiovarainministeriö, Mariankatu

Lisätiedot

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeiden aloitustilaisuus Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus 11.9.2013 klo 11.45-12.15 Opetusneuvos Leena.Koski@oph.fi www.oph.fi Hankkeen vaikuttavuuden

Lisätiedot

Kuntien ICT tuki - suunnitelma - JUHTA Tommi Oikarinen

Kuntien ICT tuki - suunnitelma - JUHTA Tommi Oikarinen Kuntien ICT tuki - suunnitelma - JUHTA 14.4.2015 Tommi Oikarinen Suunnittelun lähtökohdat Sote-uudistuksessa tapahtuneet muutokset vaatineet muutoksia uudelleen suunnitteluun Uudelleen suunnitellut toimenpiteet

Lisätiedot

Palvelukeskusvalmistelun tilanne

Palvelukeskusvalmistelun tilanne Palvelukeskusvalmistelun tilanne Sähköisen tietohallinnon neuvottelukunta 23.2.2017 Urpo Karjalainen 1 13.12.2016 ICT palvelukeskus maakunnille 2 13.12.2016 Lähtökohdat ja tavoitteet Palvelukeskusten perustamisella

Lisätiedot

HYVE -JOHTAMISEN KARTTA -HANKE 1.3.2012-31.10.2014 Kainuun osahankkeen riskienarviointi Pvm:30.7.2013 Laatijat: PirjoJokelainen Niina Komulainen Riskin vaikutus Vähäinen (1) Vakava (2) Erittäin vakava

Lisätiedot

Avoimen tiedon ohjelma 2013-2015

Avoimen tiedon ohjelma 2013-2015 Avoimen tiedon ohjelma 2013-2015 2.12.2013 Mikael Vakkari, neuvotteleva virkamies Valtiovarainministeriö / JulkICT-toiminto Julkisuusperiaatteesta avoimeen dataan Antti Chydenius (1729-1803 Oikeus tietoon:

Lisätiedot

Kuntien Kansalliseen palveluarkkitehtuuriin liittyminen. Kunta-KaPA

Kuntien Kansalliseen palveluarkkitehtuuriin liittyminen. Kunta-KaPA Kuntien Kansalliseen palveluarkkitehtuuriin liittyminen Kunta-KaPA JUHTA 14.10.2015 Kunta-KaPA Kuntaliittoon on perustettu projektitoimisto, jonka tehtävänä on tukea ja edesauttaa Kansallisen Palveluarkkitehtuurin

Lisätiedot

Vauhdittaa kiinteistö- ja rakentamisalan digitalisaatiota. Minna Perähuhta,

Vauhdittaa kiinteistö- ja rakentamisalan digitalisaatiota. Minna Perähuhta, Vauhdittaa kiinteistö- ja rakentamisalan digitalisaatiota Minna Perähuhta, Kiinteistö- ja rakentamisalan digiloikka Toimintaympäristö ketteräksi Rajapinnat auki ja tieto liikkeelle Kokeiluilla uutta bisnestä

Lisätiedot

20 suurimman kaupungin tuottavuusohjelma

20 suurimman kaupungin tuottavuusohjelma 20 suurimman kaupungin tuottavuusohjelma Palveluprosessien ja -innovaatioiden kehittäminen Kärkihankkeet 4 ja 11 Tuottavuusohjelman kärkihankkeiden tulokset miten tästä eteenpäin? 17.11.2010 Tapio Soini,

Lisätiedot

YLÄ-SAVON SOTE KUNTAYHTYMÄN PROJEKTIOHJE

YLÄ-SAVON SOTE KUNTAYHTYMÄN PROJEKTIOHJE YLÄ-SAVON SOTE KUNTAYHTYMÄN PROJEKTIOHJE Yhtymähallitus 14.6.2017 106 Sisällys 1 Yleistä...1 2 Kehittämisehdotusten käsittelyprosessi kuntayhtymässä...2 3 Kehittämistyön toteutus, seuranta ja arviointi...3

Lisätiedot

Kehittämisen omistajuus

Kehittämisen omistajuus Kehittämisen omistajuus Kuntaliitto 18.4.2013 Tuottava ja hallittu kehittämistoiminta kunnissa hanke (KUNTAKEHTO) Pasi-Heikki Rannisto Kehityspäällikkö, HT Tampereen Palveluinnovaatiokeskus (TamSI) Kehittämistyön

Lisätiedot

Yhteistyöllä yhteisiä yhdenvertaisia palveluja. Maaliskuu 2019

Yhteistyöllä yhteisiä yhdenvertaisia palveluja. Maaliskuu 2019 Yhteistyöllä yhteisiä yhdenvertaisia palveluja Maaliskuu 2019 Mistä on lähdetty? Kehitämme sosiaali- ja terveydenhuollon uusia kansallisia digitaalisia palveluja meille annetun pääomituksen turvin. Kantavia

Lisätiedot

VnP: Palvelut ja tiedot käytössä. Luonnos v O-P Rissanen

VnP: Palvelut ja tiedot käytössä. Luonnos v O-P Rissanen VnP: Palvelut ja tiedot käytössä Luonnos v 0.45 10.9.2013 O-P Rissanen Periaatepäätöksen tavoitteet Yhdistää tehdyt esitykset ja päätökset yhdeksi kokonaisuudeksi sekä kuvata ja tarvittaessa linjata niitä

Lisätiedot

Avoimen tiedon ohjelma 2013-2015. Anne Kauhanen-Simanainen 24.1.2014

Avoimen tiedon ohjelma 2013-2015. Anne Kauhanen-Simanainen 24.1.2014 Avoimen tiedon ohjelma 2013-2015 Anne Kauhanen-Simanainen 24.1.2014 Hallitusohjelman kärkihanke Julkisen tiedon hyödyntämistä edistetään avaamalla julkisin varoin tuotettuja tietovarantoja kansalaisten

Lisätiedot