Pääpaino kannattavuuden parantamiseen. Sijoitus Invest

Transkriptio

1 Pääpaino kannattavuuden parantamiseen Sijoitus Invest

2 Sisältö Uudelleenjärjestelyt Vuonna 2004 asetetut tavoitteet saavutettu Pääpaino kannattavuuden parantamiseen 2

3 Uudelleenjärjestelyt

4 Muutostyön lähtökohta vuonna 2004 Toimialoillaan johtava maailmanlaajuinen yhtiö, jonka liiketoiminnoilla on ainutlaatuinen kilpailuasema ja suuri keskinäinen synergia: Erinomainen kannattavuus, jatkuva parantaminen (EPS, ROCE) Jatkuva kasvu: orgaanisesti sekä yritysostoin ja -järjestelyin Osallistava, yritteliäs yrityskulttuuri Enemmän kunnianhimoa ja vauhtia 4

5 Uudelleenjärjestelyt ja johtavan aseman rakentaminen Yritysostot Arvo noin miljardi euroa, liikevaihto noin 1,4 miljardia euroa Sellu- ja paperikemikaalit + Bayerin paperikemikaaliagentuurit (2006) + Lanxessin paperikemikaalit (2006) + Finnish Chemicals (2005) + E.QU.I.P (2004) Vedenpuhdistuskemikaalit + Galvatek (2006) + Parcon (2006) + Cytecin vesikemikaalit (2006) + Eaglebrook (2004) + Zlotniki (2004) + Belinka (2004) Erikoiskemikaalit + IFAC (2006) + Verdugt (2005) Maalit + Kraski Teks (2006) + Kolorit Paints (2004) Yritysmyynnit Arvo noin 900 milj. euroa, liikevaihto noin 1,3 miljardia euroa Sellu- ja paperikemikaalit Etelä-Korean vetyperoksidiyksikkö (2006) Erikoiskemikaalit Fine Chemicals (2004) Kalsiumkloridiliiketoiminta (2004) Maalit Coil coating -liiketoiminta (2005) Iso-Britannian teollisuusmaaliliiketoiminta (2004) Muut Biolchim (2006) GrowHow (2004) Ecocat (2004) Kemira Engineering (2004) 5

6 Johtava asema saavutettu, liiketoimintojen välinen synergia kehittynyt Kemira Sellu- ja paperikemikaalit Vedenpuhdistuskemikaalit Erikoiskemikaalit Maalit Johtava maailmanlaajuinen asema Hyvä No 1 maailmassa No 1 maailmassa saostuskemikaaleissa No 1 valituissa asiakasryhmissä No 1 Suomessa, Ruotsissa, Venäjällä ja Baltian maissa Ainutlaatuinen kilpailuasema Hyvä Hyvä Hyvä Hyvä/Tyydyttävä Erinomainen Keskinäinen synergia Aloitettu Asteikko: Erinomainen Hyvä Tyydyttävä Riittämätön 6

7 Jatkuva kasvu: orgaanisesti ja yritysostoin Tammi-syyskuu 2006: 1 853,0 milj. euroa, +26 % (Tammi-syyskuu 2005: 1 472,9 milj. euroa) Milj. euroa * Q1 Q2 Q3 Q4 *Jatkuvat liiketoiminnot 7

8 Jatkuva parantaminen (EPS, ROCE) ,9 0,8 10 0,7 8 EUR 0,6 0,5 6 % 0,4 0,3 4 0,2 2 0, * ROCE, 12 kk liukuva keskiarvo * Jatkuvat liiketoiminnot ilman 44,2 milj. euron kertaluonteista kulua Q4/2004. Q4/2002 ei sis. 78 milj. euron alaskirjausta. 8

9 9 Taloudellisia tunnuslukuja 9,9 0, ,9 0, ,3 0, ,2 8,6 7,5 ROCE % 0, * 0,84 0,64 EPS 9 5 EBIT-% EBIT Liikevaihto 1-9/ Milj. euroa *Jatkuvat liiketoiminnot

10 Kohti osallistavaa yrityskulttuuria Henkilöstön kokonaistyytyväisyysindeksi Indeksi x Kemira PPC KW PEC PC CC Globaalin vertailuaineiston keskiarvo v. 2006: 60,8 Erikoiskemikaalit-liiketoiminta-alueen ilmapiiri-indeksin huonontuminen: Työnantajakuva / Epävarmuus -tekijän huomattava heikkeneminen Porin ja Helsingborgin tehtailla heikensi kokonaistulosta 10

11 Yrityskulttuurin vahvuudet hyvä pohja tulevalle kehitykselle Tärkeimmät vahvuudet Johtaminen Hyvin organisoitu, tehokas ja laadukas toiminta Henkilöstökoulutus (ml. perehdyttäminen) Työympäristö ja henkilöstötilat Palkitseminen Työnantajakuva Tärkeimmät kehityskohteet Lisättävä henkilöstön kuulemista heitä koskevassa päätöksenteossa Työkalut ja toimistojärjestelmät 11

12 Vuonna 2004 asetetut tavoitteet saavutettu

13 Vuonna 2004 asetetut tavoitteet saavutettu Toiminnalla tarkempi fokus Toimialoillaan johtava maailmanlaajuinen yhtiö Ainutlaatuiset kilpailuasemat Jatkuva kasvu, orgaanisesti ja yritysostoin Parantunut kannattavuus Yrityskulttuurin muutos jo havaittavissa 13

14 Kaikkien aikojen korkein liikevaihto Liikevaihto 2005 (pro forma) noin 2,8 miljardia euroa Maalit 20 % Sellu- ja paperikemikaalit 39 % Amerikka 28 % Aasia 5 % Muut 1 % Erikoiskemikaalit 17 % Eurooppa 66 % Vedenpuhdistuskemikaalit 24 % Sisältää Lanxessin paperikemikaalit, Kraski Teksin, Cytecin vesikemikaalit, Finnish Chemicalsin ja Verdugtin koko vuoden osalta 14

15 Sellu- ja paperikemikaalit Maailman johtava sellu- ja paperikemikaalien toimittaja Liikevaihto 2005 (pro forma) noin milj. euroa (ml. Lanxessin paperikemikaalit sekä Finnish Chemicals koko vuoden osalta) Hyvä markkina-asema Maailmanlaajuisesti No 1 Eurooppa No 2 Pohjois-Amerikka No 2 Pigmentit 2 % Lisäaineet 7 % Etelä- Amerikka 4 % Aasia ja muut maat 5 % Paperikemikaalit 48 % Sellukemikaalit 43 % Pohjois- Amerikka 36 % Eurooppa 55 % 15

16 Vedenpuhdistuskemikaalit Maailman johtava saostuskemikaalien toimittaja kunnallisille ja yksityisille vedenpuhdistamoille sekä lietteenkäsittelyyn Liikevaihto 2005 (pro forma) noin 650 milj. euroa (ml. Cytecin vesikemikaalit) Johtava koagulanttien ja kolmanneksi suurin flokkulanttien toimittaja Kunnalliset 46 % Muut 12 % Yksityiset 54 % Pohjois- Amerikka 38 % Eurooppa 50 % 16

17 Erikoiskemikaalit Johtava asema kasvavissa erikoiskemikaalisegmenteissä Liikevaihto 2005 (pro forma): 444 milj. euroa (ml. Verdugt koko vuoden osalta) Hyvä markkina-asema Titaanidioksidi: johtava painovärien titaanidioksiditoimittaja ChemSolutions: johtava toimittaja valikoiduissa asiakasryhmissä Chemidet: No 3 maailmassa Chemidet 11 % Amerikka 18 % Muut maat 15 % Chem- Solutions 38 % Titaanidioksidi 51 % Itä- Eurooppa 3 % Pohjoismaat 14 % Länsi- Eurooppa 50 % 17

18 Maalit Pohjois- ja Itä-Euroopan johtava toimija, vahvat paikalliset tuotemerkit (Tikkurila, Alcro, Beckers, Vivacolor, Teks jne.) Liikevaihto 2005 (pro forma): 522 milj. euroa (ml. Kraski Teks) Sisustusmaaleissa johtava markkina-asema Suomi No 1 * Ruotsi No 1 Baltia No 1 * Puola No 3 Venäjä No 1 Länsi- Eurooppa 8 % Suomi 21 % * myös teollisuusmaaleissa Itä- Eurooppa 43 % Ruotsi 28 % 18

19 Maailmanlaajuinen Kemira: 140 toimipaikkaa 40 maassa Sellu- ja paperikemikaalit Vedenpuhdistuskemikaalit Erikoiskemikaalit Maalit 19

20 Henkilöstö Henkilöstö (pro forma*): Muut 7 % Sellu- ja paperikemikaalit 24 % Amerikka 16 % Aasia 3 % Maalit 37 % Erikoiskemikaalit 11 % Vedenpuhdistuskemikaalit 21 % Eurooppa 81 % *Sisältää Cytecin vesikemikaaliliiketoiminnan 20

21 Pääpaino kannattavuuden parantamiseen

22 Strateginen tavoite Toimialoillaan johtava maailmanlaajuinen yhtiö, jonka liiketoiminnoilla on ainutlaatuinen kilpailuasema ja suuri keskinäinen synergia: Erinomainen kannattavuus, jatkuva parantaminen (EPS, ROCE) Jatkuva kasvu: orgaanisesti sekä yritysostoin ja -järjestelyin Laajeneminen kehittyville markkinoille Sovellusten tuottaminen asiakastarpeisiin Osallistava, yritteliäs yrityskulttuuri Jatkuva omistaja-arvon kasvattaminen Päätavoite kannattavuuden parantaminen Strateginen tavoite 2004 mustalla Uudet painopisteet sinisellä, elokuu

23 Päätavoitteena kannattavuuden parantaminen Tuotantoverkoston tehostaminen Ammattimainen toiminta asiakkaiden ja toimittajien kanssa Suuruuden ekonomia ja johtavan aseman hyödyntäminen Sisäisten synergioiden hyödyntäminen tehokkaasti Heikosti tuottava tai tuottamaton pääoma ulos Maailman parasta tasoa oleva sisäinen tehokkuus 23

24 Orgaaninen kasvu yli 5 % vuodessa Myynnin laajentaminen Uudet asiakkaat Uudet maantieteelliset alueet Ristiinmyynti Uudet tuotteet ja sovellukset Vahva tutkimus- ja kehitystoiminta Uusien tuotteiden osuuden kasvattaminen 24

25 Toiminnan vahvistaminen kasvavilla markkinoilla Pulp & Paper Kemwater Brasilia / Etelä- Amerikka Venäjä / IVY Intia & naapurimaat Kiina Nykytilanne Kasvavat markkinat (Itä-Eurooppa, Etelä-Amerikka, Aasia): ~ 13 % liikevaihdosta BRIC-maat: ~ 9 % liikevaihdosta Perf. Chem. Paints & Coat. Tuotantoa ja myyntiä Myyntiä Pulp & Paper Kemwater Perf. Chem. Paints & Coat. Brasilia / Etelä- Amerikka!! Venäjä / IVY Intia & naapurimaat!!!!!!!! Kiina!!! Tulevaisuuden tavoite Toiminnan aktiivinen vahvistaminen Toiminnan vahvistaminen!!!!! 25

26 Johtava sovellusten toimittaja Painopiste asiakaslähtöisten sovellusten kehittämiseen Kemikaalien toimittajasta kilpailukykyä parantavaksi toimijaksi Toimialojen ja kumppaneiden väliseen yhteistyöhön perustuvat ratkaisut asiakkaan arvoketjussa Ulkoisen verkostoitumisen lisääminen Asiakasuskollisuus ja hinnoitteluvoima 26

27 Tuotantokeskeisestä toiminnasta asiakaslähtöisiin sovelluksiin Perinteinen kemikaalien tuotantoketju: Uusi toimintatapa: Tuote Asiakas Sovellus Tuote Sovellus Asiakas Oma tuotanto Ulkoistettu tuotanto Asiakas Raakaaine Valmistus Raakaaine Raakaaine 27

28 Yrityskaupat ja -järjestelyt Yrityskauppojen ja -järjestelyjen kriteerit: Strateginen yhteensopivuus Fokus Arvon lisääminen Yritysostojen edellytykset: Osakekohtaisen tuloksen parantuminen Merkittävät synergiahyödyt Pitkän aikavälin nettovelkaantumisaste alle 100 % Rahoitus Ensisijaisesti kassavirta Velkarahoitus Osakeannit Liiketoimintamyynnit 28

29 Omistaja-arvon kasvattaminen Kannattavuuden jatkuva parantaminen Sisäisen tehokkuuden parantaminen Ostettujen liiketoimintojen integrointi ja synergiaetujen hyödyntäminen Kohti johtavaa asemaa sovellusten tuottajana Entistä voimakkaampi keskittyminen asiakaslähtöisyyteen Kasvu Orgaaninen Yrityskaupat ja -järjestelyt 29

30 Osakkeen arvo Markkina-arvo : 1,9 miljardia euroa Markkina-arvo : 663 miljoonaa euroa 30

31 31 Omistaja-arvon kasvattaminen "Leaders" "Followers" "Survivors" "Patients" 150% 130% 110% 90% 70% 50% 30% 10% -10% -30% -50% -70% -90% KEMIRA OY CELANESE AG IMERYS SA URALITA, S.A. GIVAUDAN SA YULE CATTO ERCROS, S.A. BORSODCHEM NORSK HYDRO ASA SIKA SOLVAY SA CHRISTIAN HANSEN HOLDING BRITISH VITA PLC DSM N.V. SYNGENTA AG CRODA INTERNATIONAL BASF AG AIR LIQUIDE MERCK KGAA TESSENDERLO CHEMIE TOTAL FINA ELF EVC INTERNATIONAL NV ALTANA SIEGFRIED AG JOHNSON & MATTHEY THE BOC GROUP PLC RAISIO HENKEL KGAA DEGUSSA AG BP CIBA SC SHELL EMS-CHEMIE HOLDING SUED-CHEMIE AG LONZA GROUP AG GURIT-HEBERLEIN AG AKZO NOBEL N.V. IMPERIAL CHEMICAL INDUSTRIES BAYER AG CLARIANT AG ELEMENTIS PLC RHODIA Osakkeen kokonaistuotto -110% Source: Annual reports, Thomson Financial, data from 92 chemical companies, public statements by senior executives Lähde: Arthur D. Little

32 Taloudelliset tavoitteet arvon luomisessa Orgaaninen kasvu EPS-kasvu Vapaa kassavirta ROCE > 5 % / v > 10 % / v Positiivinen operatiivisten investointien jälkeen Jatkuva parantaminen kaikilla liiketoiminta-alueilla, pitkän aikavälin tavoite 20 % 32

33 From Good to Great -muutosohjelma Operatiivinen tehokkuus & Strategia Kulttuuri Brändi Pyrimme huippuluokan suorituskykyyn kaikessa toiminnassamme. Haluamme luoda vahvan, osallistavan ja yrittäjähenkisen työyhteisön. Haluamme, että Kemira tunnetaan asiakasratkaisujen huippuosaajana. Strategiamme on ainutlaatuinen, terävä ja selkeä. Työskentelemme strategiamme mukaisesti joka päivä. Luomme yrityskulttuurin yhdessä avoimen ja rakentavan keskustelun avulla. Jokainen voi vaikuttaa työhönsä, ja hyvistä suorituksista palkitaan. Työstä pitää voida nauttia. Vahva yrityskuva lisää kilpailukykyämme. Asiakaslupauksemme ovat: Luotettavuus Yhteistyö Vastuuntuntoisuus Aloitteellisuus 33

34 34