Kirja-arvioita. Kiitän kaikkia arvioiden antajia. Arvionne ovat vaikuttaneet kirjan viimeistelyyn.

Transkriptio

1 Kirja-arvioita Kiitän kaikkia arvioiden antajia. Arvionne ovat vaikuttaneet kirjan viimeistelyyn. 1

2 Kirjat: Lean kohti täydellisyyttä ja Lean käytännössä Kirjat kuvaavat totuuksia eivät haaveita. Kirjoittajien kokemukset on kirjattu todellisista tilanteista. Kirjojen esimerkit ovat ja tuntuvat itse-eletyltä. Kirjojen kirjoittajien, Karin ja Kallen, tavoitteet ovat olleet täydellisyys. Ne periaatteet he oppivat Toyotan tuotantofilosofiasta. Kirjojen pääaihe on lean. Kirjat kuvaavat yritystoimintaa kuitenkin paljon laajemmin. Niissä kuvataan koko liiketoiminnan kehittämistä globaalisista muutoksista lean-periaatteiden yksityiskohtiin. Ne ovat asioita, joita monen yritysjohtajan pitäisi miettiä. miettiä Aineistosta saa yhden kaksi kirjaa tai kirjasarjan, jotka voi laittaa kiertämään organisaatiossa. Kirjasarjassa ei kuvata vain teoriaa ja suunnitelmia, vaan myös sitä, mitä on tehty todellisuudessa. Kirjasarjan case-esimerkkien toteutus käynnistyi jo 1980-luvulla benchmarkaamalla japanilaisia yrityksiä. Kari Tuominen ja Kalle Välimaa olivat aikaansa lähes kolmekymmentä vuotta edellä. Kehittämisen perusasiat eivät ole muuttuneet miksikään. Kirjoissa on hienosti yhdistetty Toyotan lean-periaatteet, kirjoittajien käytännön kokemukset ja alati ajankohtaiset kehittämisvaatimukset. Koska olen itset johtajana olen toteuttanut yritykseni lean-ohjelman, minun on helppo ostaa kirjojen ajatukset ja sisältö. Esimerkkien ikä ei mielestäni haittaa. Ne tekevät vanhoinakin tehtävänsä. Kukaan ei myöskään kerro näin yksityiskohtaisesti aivan viimeaikaisista tapahtumista. Lennart Varjo, toimitusjohtaja, Hella Oy 2

3 Kirjat: Lean kohti täydellisyyttä ja Lean käytännössä Kirjat olivat helppolukuiset ja selkeät. Kirjat sopivat erityisesti lukijalle, jolla on jo perustiedot lean-toiminnasta. Suosittelen kirjasarjaa erityisesti tuotannon johdolle ja esimiehille. Kirjat sopivat myös hyvin lean-aiheen tutustumisen ja aiheen myymiseen organisaatiossa. Case-esimerkkien tuotteiden takia erityisen kiinnostuneita olisivat konevalmistuksessa työskentelevät henkilöt. Yhdestä viiteen - asteikolla antaisin arvon 4 kirjoille Lean kohti täydellisyyttä ja puimurit-caselle. Muut saavat kolmosen. Jotkut voivat pitää esimerkkejä vanhoina. Martti Toivanen, tuotantopäällikkö, John Deere Kirjat: Lean kohti täydellisyyttä ja Lean käytännössä Sarjan kaikki kirjat olivat erittäin helppolukuisia ja lukijalle kannustavia. Kirja Lean - kohti täydellisyyttä avasi Lean filosofiaa ja casetarinat veivät tarinaa eteenpäin. Erityisesti case leikkuupuimureista vei mennessään. Kirja Lean - kohti täydellisyyttä sopii kaikille asiasta kiinnostuneille, leikkuupuimurit-kirjaa operatiiviseen johtoon ja metsäkoneita ylemmäs johdossa. Kirjasarja sopii erinomaisesti aiheen myymiseen organisaatiossa ja ensi askeleiden ottamiseen. Sopivat myös koulutusmateriaaliksi sopivana lukupakettina. Sarja muodostaa hyvän paketin tai erillisinä kirjoina, joista lukija voi valita itselleen sopivat caset. Caset tukevat loistavasti kirjaa Lean kohti täydellisyyttä, joka on teoriamielessä ydin ja muut aukaisevat käytäntöön asiaa. Lean kohti täydellisyyttä ja puimurit case saa minulta täydet viisi pistettä ja muut caset 4. Esimerkkien ikä ei haittaa. Kiitos, että sain lukea kirjat! Kaisa Sariola, kehittämisasiantuntija, Johtamistaidon opisto 3

4 Kirjat: Lean kohti täydellisyyttä ja Lean käytännössä Kirjat sisältävät asiaa ja ne on kerrottu hyvin. Kirjojen visuaalisuus ja kuvat lisäävät kiinnostusta. Erityisesti metsäkone-esimerkissä esitetään tuotekehityksen ja tuotannon välinen yhteys havainnollisesti. Henkilöstölle tarkoitetut kuvalliset yhteenvedot, kuten Lokomolla menee hyvin, mutta kuinka kauan, olivat hyviä. Kirjojen aiheet ovat edelleen ajankohtaisia, vaikka esimerkit eivät ole aivan tuoreita. Markku Larikka, toimitusjohtaja, Yrityskonsultointi Markku Larikka Oy Kirjat: Lean kohti täydellisyyttä ja Lean käytännössä Kaikki kirjasarjan kirjat ovat erittäin selkeitä. Erityisesti kirja Lean kohti täydellisyyttä on koko kirjasarja myyntivaltti. Tämän kirjan lyhyt alkutarina havainnollistaa lean-periaatteet ja antaa hyvän valmiuden kirjasarjan lukemiseen, vaikka lean-käsitteet eivät vielä ole lukijalle tuttuja. Uskoisin kirjojen antavan rohkaisevan ja innostavan henkilöitä, ovat aikaisemmin pitäneet muutosta Lean-toimijaksi valtavan suurena ja ylivoimaisena. Kirjasarjasta kirja Lean kohti täydellisyyttä sopii kenelle tahansa joka yrityselämässä suunnittelee tai toteuttaa Lean implementointia organisaatioonsa. Case-esimerkit havainnollistavat yrityselämän vaatimuksia erityisesti yliopisto- ja korkeakouluopiskelijoille. Kirjasarja sopii mainiosti luettavaksi kaksipäiväisen leanvalmennuksen yhteyteen. Kirjat ovat hyvää valmistumista valmennustilaisuuteen. Kirjojen avulla lukija voi miettiä lean-sovellutuksia omassa organisaatiossaan. Kirja Lean kohti täydellisyyttä toimii hyvänä lähteenä organisaation Lean-polulla, mutta syventäviäkin teoksia tarvitaan. 4

5 Kirjojen vahvat linkitykset Toyotan tuotantojärjestelmään ja kirjoittajien omat kokemukset luovat uskottavuutta sekä kirjojen esittämälle teorialle että käytännön sovellutuksille case-esimerkkien muodossa. Kirjan kunkin kohdan viittaukset yritysesimerkkeihin kirjassa Lean käytännössä on erinomainen lisä lukijalle. Erityisesti kirja Lean kohti täydellisyyttä sopisi osaksi Leankoulutuksissa jaettaviin kirjoihin sekä perus- jatko-opiskelijoille. Kirjalle Lean kohti täydellisyyttä sai viisi pistettä viidestä ja caset kolmosia. Koko aineistolle antaisin nelosen. Mikko Porter, projektipäällikkö, lean ja six sigma, Aalto yliopisto Laatua ja tehokkuutta strategiseen johtamiseen Kirjan rakenne oli selvä ja kirja helppolukuinen. Kirja sopii erinomaisesti kehityskohteiden löytämiseen - tosin kaikkien alueiden läpi käyminen vie aika lailla aikaa. Olisi hyvä käydä tiimissä kaikki alueet läpi henkilökohtaisesti kehitysalueiden löytämiseksi ja sitten työstää kyseistä aluetta yhdessä tiimin kanssa. Kirja sopii hyvin tiimeissä käytettäväksi ja kirjan pähkinänkuoriversion sopii kaikille. Kirja toimii kaikenkokoisissa organisaatioissa, joissa strategian merkitystä korostetaan läpi organisaation. Kirja sopii parhaiten tilanteessa, jossa aihe on nostettu esille ja asiaa työstetään kirjan avulla. Kirjan molemmat versiot ovat tiiviitä pakkauksia ja siksi erinomaisia käsikirjoja asian käsittelyyn käytännön tasolla. Ysin (9) luokkaa koko kirja. Kenny Niutanen, liikkeenjohdon konsultti, CoDo Oy 5

6 Tehoa ja laatua tuotteiden ja tuotantojärjestelmän kehittämiseen (Kilpailuetua tuotehallinnalla) Yliopiston oppikirjoihin verrattuna kirja on kansantajuisesti kirjoitettu ja valittu tyyli on käyttötarkoitukseen sopiva. Esimerkkejä on runsaasti. Ne antavat virikkeitä ja arviointi herättää keskustelua. Itsearvioinnin periaate sopisi meillekin hyvin, samaa mieltä olivat myös työssä käyvät opiskelijat. Suosittelen kirjaan tutustumista yrityksissä, koska se on hyvä herättelypaketti kauemmin alalla olleille, joilla on taipumusta jatkaa aina entiseen malliin. Kirja sopii integroidun tuotekehityksen kaikille osapuolille: markkinoinnin, tuotekehityksen ja tuotannon projektihenkilöille ja johdolle. Kirja ja sen itsearviointimentelmä sopivat hyvin ennen ison projektin alkua kaikille osallistuville. Se auttaa myös projektin jälkeen tulosten ja organisaation toiminnan arviointia. Kirja sopii koulutustarkoituksiin erityisesti yrityksissä. Kirjaa lukiessa ja kysymyksiä pohtiessa on hyvä olla jo näkemystä ja kokemusta tuotekehityksestä käytännössä. Sopii myös itseopiskeluun. Sopii yrityksessä niille henkilöille, jotka voivat vaikuttaa asioihin. Kalevi Ekman, Teknillinen korkeakoulu, konesuunnittelun professori, Tuotekehityksen pääaineopiskelijat Tehoa ja laatua tuotteiden ja tuotantojärjestelmän kehittämiseen (Kilpailuetua tuotehallinnalla) Kirja on hyvin selkeä ja helppolukuinen. Kirjan aihe esitetty laajasti ja innostavalla tavalla. Omassa organisaatiossa kyseiseen alueeseen on panostettu erittäin paljon, mutta varmasti aina löytyy kehityskohteita. Kirja sopii organisaatioille jotka ovat asiassa jo pitkällä, mutta erityisesti sellaisiin joissa tämä alue vasta alkaa nostamaan päätään. Tuotehallinta on niin monitahoinen asia, että on välttämätöntä hahmottaa useista näkökulmista ymmärtääkseen kokonaisuuden. 6

7 Kirja sopii hyvin tuotehallinnan aiheeseen tutustumiseen ja itsearviointiin. Kimmo Vesamäki, tuotelinjajohtaja, Murskaimet, Metso Minerals Oy Tehoa ja laatua tuotteiden ja tuotantojärjestelmän kehittämiseen (Kilpailuetua tuotehallinnalla) Kirja on tehty varsin helppolukuiseksi ja selkeäksi. Kierreselkäsidonta tekee sen vielä mukavaksi lukea. Teksti on huolellisesti laadittu ja mielestäni varsin helppolukuista myös niiltä osin, joita en entuudestaan tuntenut. Kirja antaa mielestäni hyvän kuvan tuotehallinnan periaatteista ja etenkin asiakasvarioinnin näkökulmasta. Vaikka itse olenkin ollut paljon tekemisissä tuotteen modularisaation kanssa, avaa tämä teos uusia näkökulmia tuotteen kokonaishallintaan yrityksessä. Havainnolliset esimerkit "oli ennen" -tilanteesta ja "näin tehtiin" -kuvaukset lienevät useimmille jotenkin tuttuja omassa yrityksessä ja auttavat siten ohjaamaan kehitystyötä oikeille raiteille. Kirja tuo mielenkiintoisia näkökulmia käytännöllisellä tavalla. Mielestäni se sopii aiheeseen tutustumiseen, organisaation itsearviointiin, aiheen myymiseen organisaatiossa ja koulutukseen. Oma lukemiseni kai kuului lähinnä aiheeseen tutustumisen piiriin ja toimi hyvin. Päätarkoitus lienee organisaation itsearviointi ja kehittämisen ohjaaminen, johon kirja mielestäni sopii oikein hyvin. Jukka Aarnio, yliopettaja, Satakunnan Ammattikorkeakoulu, Tekniikka, Rauma Tehoa ja laatua tuotteiden ja tuotantojärjestelmän kehittämiseen (Kilpailuetua tuotehallinnalla) Kirja oli selkeä ja erittäin helppolukuinen. Kirja antaa hyviä virikkeitä aiheesta. Kirja on riittävän yksinkertainen, mutta ei kuitenkaan naiivi. Paljon hyviä rautalankamalleja. Kirjan itsearviointimallin avulla saadaan nopeasti selville ongelmakohdat, suurimmat kinan aiheet ja toisaalta vahvuudet. 7

8 Kirja voisi meilläkin olla hyödyllinen koko johtoryhmälle. Voin suositella kirjaa minkä tahansa kehitysprojektia suunnittelevan yrityksen johtoryhmälle ja avainhenkilöille. Ongelmathan ovat periaatteessa samat toimialasta riippumatta. Kirja sopii hyvin tuotehallintaaiheen myymiseen ja analysointiin sekä kehitysprojektin käynnistyttyä ja myöhemmässä vaiheessa koulutukseen. Uskon, että oikein moduloidulla tuotteella saadaan merkittäviä lisäbisnesmahdollisuuksia. Se luo mahdollisuuden myydä uusia kehittyneempiä moduuleita olemassa olevien tilalle. Myydään vanhaan laitteeseen parempia ominaisuuksia tai lisäominaisuuksia. Tämä alkaa ainakin meillä olla jo merkittävä business varaosakaupan lisäksi. Moduulien toistuvuuden ansiosta pystytään yksittäiskappaleitten kokoonpanotyö tekemään kokoonpanolinjassa sarjatuotannon eduin. Kari Välimaa, varatoimitusjohtaja, Rolls-Royce Tehoa ja laatua tuotteiden ja tuotantojärjestelmän kehittämiseen (Kilpailuetua tuotehallinnalla) Kirja on hyvin selkeä ja sitä on helppo lukea. Kirja sopii hyvin tuotehallinnan koulutukseen ja itsearviointiin. Voin suositella kirjaa omassa organisaatiossani tuotehallinnasta vastaaville, tuotekehitykselle ja tuotepäälliköille, joille suosittelen sitä muissakin organisaatioissa. Modulointi ja sen tuoma kustannustehokkuus on kyllä loistava ismi kotimaiselle valmistavalle teollisuudelle. Varsinkin kirjan kysymykset ja esitystapa ovat aivan uusi tapa tarkastella nykytilaa...eli kirja on ihan 9 luokkaa. Mikko Vepsäläinen, johtaja Liiketoimintaprosessien Kehitys, Metso Minerals Kirja on helppolukuinen. Kappaleet ovat lyhyitä, niitä on helppo lukea. Esimerkit loistavia ja asian maadottavia. Miksi tuotehallintakappale herättää erinomaisesti kiinnostuksen. Erityisen hyvää kirjassa on se, että on käytetty yrityselämän toteutettua esimerkkiä. Euroopan laatupalkintomalli on hyvä kehys. Luovat uskottavuutta. Kirjan helppotajuinen linkitys arkielämään helpottaa omien kehittämiskohteiden löytämistä. Työkirja on riittävän lyhyt ja ytimekäs, jotta kokonaisuuden pystyy nopeasti omaksumaan. 8

9 Suosittelen kirjaa yrityksen koko johtoryhmälle. Kirja sopii myös hyvin valmistukseen ja miksei myös yrityksen hallituksen jäsenille. Kirja saa vakuuttumaan toiminnankehittämisinvestointien merkityksestä. Jari Turto, kehitysjohtaja, Modultek Oy Tehoa ja laatua prosessien ja virtauksen kehittämiseen Kirja oli oikein helppolukuinen. Luin sen tunnissa. Kirja havainnollisti prosessien kehittämisen periaatteita ja käytäntöjä hyvin. Idea kuvata kehittämista tällä tavalla on hyvä. Kirja mielestäni esittää kyseisen aiheen ja antaa virikkeitä, rohkeutta ja innostusta kyseisen aiheen kehittämiseen? Mielestäni kirjaa sopii kaikille, joilla on kiinnostusta prosesseihin esimerkiksi kehittäjät, johtajat, prosessinomistajat, konsultit. Kirja sopii taustalukemistoksi koulutukseen ja antaa hyviä virikkeitä eikä ole liian raskas. Kai Laamanen, liikkeenjohdon konsultti, Innotiimi Oy Tehoa ja laatua prosessien ja virtauksen kehittämiseen Konkreettiset esimerkit sitovat aiheen todellisuuteen ja helpottaa kehittämismallin soveltamista oman organisaation kehittämistyöhön. Kehitysohjelma on jaettu vaiheisiin: lukijalla on polku, jota kulkea. Pidän kertomuksenomaisesta tyylistä käsitellä aihetta. Kirjoitustyyli on sujuvaa. Olen käyttänyt kirjan periaatteita kehitystyön alusta alkaen ja mielestäni kirjan tapa esittää eteenkin käytäntöjä on hyvä. Asiat on sidottu kuvaukseen toteutuneesta kehittämisohjelmasta, joten ajatuksiin on ollut helppo samaistua. Kirjan vertauskuva muutoksen raketinomaisesta voimasta on innostanut ainakin minua. Vertauksella olen saanut organisaatiomme 9

10 johdon vakuuttumaan siitä, että alkupanostus kannattaa ja että vauhtiin päästyään muutos etenee voimalla. Siitä on jo hieman viitteitä. Kokonaisuutena kirja kannustaa, koska esimerkkinä esitetyn kehitysprojektin tulokset on kuvattu vaiheeseen yhdeksän. On tärkeä esittää painokkaasti projektista saatava hyöty, muutoin projektiin on vaikea syttyä. Suosittelen kirjaa Ilmavoimien eri joukko-osastojen laatu/kehittämispäälliköille, joiden vastuulla on joukon prosessien kehittämistyön vetäminen. Lisäksi tulen esittelemään kirjan Ilmavoimien tutkimus- ja kehitysjohtajalle. Organisaatiomme on julkisorganisaatio. Käytetyt esimerkit eivät suoraan sovellu käyttöömme, vaan niitä täytyy soveltaa. Esimerkkejä tulee soveltaa. Samat kehittämisen lainalaisuudet pätevät julkisorganisaatioihin ja yrityksiin, joten perustyökaluksi kirja soveltuu meillekin oikein hyvin. Mielestäni kirja soveltuu hyvin tilanteisiin, joissa kehitetään olemassa olevia prosesseja/toimintaa. Jos organisaatio aloittaa prosessien luomisen tyhjästä (kuten me), niin silloin kirja tarvitsee tueksi hieman perusteita, ainakin kehitysprojektin alussa. Kehitysprojektin läpivientiin kirja soveltuu erinomaisesti, kunhan vauhtiin on ensin päästy. Olen käyttänyt kirjaa koulutustoiminnan tausta-aineistona. Eteenkin kaavioista on ollut huomattavaa hyötyä. Prosessin mittaamista käsittelevä vaihe viisi on auttanut minua erittäin paljon. Tekemämme työn (viranomaistyö) mittaaminen on tuntunut aina erittäin vaikealta. Vaiheen viisi sisältö auttoi minua kiteyttämään ajatuksia ja olenkin laatinut muutamia luonnoksia viranomaistyön mittaamiseksi. Käytän kirjaa kehitysprojektimme perustyökaluna. Projektin päättymisen jälkeen osaan arvioida paremmin kirjaa kokonaisuutena, koska silloin kaikkia osa-alueita on sovellettu ainakin osittain. Tommi Naapanki, Ilmavoimat / Sotilasilmailun viranomaisyksikkö 10

11 Tehoa ja laatua hukan vähentämiseen Kirja on helppolukuinen paketti. Kun kirjan alkusivuista selviytyy, alkaa asioiden käsittely kulkea mukaansa tempaavasti. Kirjassa on havainnollisesti esitelty erilaisia prosessien ongelmakohtia sekä niiden mahdollisia aiheuttajia ja keinoja välttää ongelmat. Tämä herättää lukijan miettimään oman toiminnan kehityskohteita. Kirjassa käsitellään hukkaa monelta kantilta, joka auttaa pohtimaan ongelmaa monipuolisesti. Lukemisen arvoinen paketti. Sami Eerikäinen, tehdaspalvelupäällikkö, Nokian Renkaat Oyj Kirjat: Tehoa ja laatua hukan vähentämiseen Tehoa ja laatua siisteyden ja järjestyksen kehittämiseen Kirjat olivat helppolukuisia, kun ensin tottui kirjoittajan tyyliin. Kirjat pikemminkin pakottivat ajattelemaan asioita, kuin tarjosivat valmiiksi pureskeltuja toimintaohjeita. Esimerkit eivät aina kuvastaneet suomalaista toimintakulttuuria mutta loppujen lopuksi se onkin kirjojen vahvuus, kirjat pakottavat soveltamaan. Kirjat antoivat runsaasti virikkeitä ja ideoita. Jotkut esimerkit olivat ehkä huvittaviakin, esimerkiksi neuvo liikuttaa molempia käsiä samanaikaisesti ja symmetrisesti. Esimerkkien japanilainen tausta ja ajatusmaailma kuultaa hauskasti kirjasta läpi. Kun kirjojen oppeja otetaan käytäntöön täytyy ohjeet suodattaa sopimaan suomalaiseen mentaliteettiin. Jos kirjojen oppeja halutaan ottaa yrityksessä käyttöön saattaa olla tarpeen tutustua myös muihin aiheesta kirjoitettuihin teoksiin. Kun puhutaan siisteydestä ja järjestyksestä ja hukan vähentämisestä niin on loppujen lopuksi mahdotonta keksiä ketään jolle kirjoista ei olisi hyötyä, ainakin toivoisin että teini-ikäinen poikani lukisi ne. Jussi Tikkanen, käyttövarmuus asiantuntija, ABB 11

12 Tehoa ja laatua kunnossapitoon, Total Productive Maintenance Kirjassa oli paljon käytännön esimerkkejä jotka helpottivat asioiden sisäistämistä. Kirjan monet käytännön esimerkit auttavat lukijaa ymmärtämään eri toimenpiteiden kauaskantoiset vaikutukset ja rohkaisee oman organisaation kehittämiseen. Moni lukija löytää kirjasta asioita, jotka ovat omalla työpaikalla kehittämisen arvoisia. Kirjan itsearviointimalli auttaa hahmottamaan kehittämiskohteiden löytämistä, vaikkakin itsekritiikki usein vaikeuttaa arviointia. Kirja on hyvä sellaisille organisaatioille, joissa painitaan kunnossapidon tehostamisen kanssa. Organisaatiossamme kirja sopii hyvin opetuskäyttöön, etenkin aikuispuolen opiskelijoille, joilla on laajempaa kosketusta organisaatioiden toimintaan ja kunnossapitoon. Kirjaa sopii hyvin aikuisopiskelijoille ja omassa organisaatiostamme kunnossapitoon perehtyneille henkilöille. Kirja sopii hyvin sellaisille henkilöille, jotka haluavat pikaisen läpileikkauksen TPM:stä (ei kuitenkaan varsinainen pikaopas). Kirjassa on kerrottu aihealueesta siten, että lukija ei tukehdu liian syvälliseen teoriaan. Kirjan kansi näyttää viralliselta ja selkeältä. Ulkoasusta tulee mieleen, että kirja on tarkoitettu käyttöön käytännön avuksi eikä hyllyyn pölyttymään. Matti Väänänen, johtaja, HAMK, Teollisuuden palveluliiketoiminnan koulutus- ja tutkimuskeskus Kirjat: Tehoa ja laatua siisteyden ja puhtauden kehittämiseen 5S Tehoa ja laatua hukan vähentämiseen Tehoa ja laatua kunnossapitoon, Total Productive Maintenance Kari Tuomisen kirjat 5S, Hukka ja TPM noudattavat tuttua käytännön läheistä linjaa valaisevine esimerkkeineen. Kirjojen alussa kerrotaan lukijalle mitä hän voi odottaa kirjalta. Eri aloilta olevat esimerkit valaisevat asiaa. Lukija ei automaattisesti kopioi, pyrkii etsimään omaan toimintaansa sopivan sovellutuksen. 12

13 5S-kirja ohjaa, miten asiat hoidetaan kerralla oikein. Kaikki tarvittava on käsillä ja helposti käytettävissä. Kirjan tulokset jakso kertoo, mitä 5S-ohjelmalla voidaan saada aikaan. Kirja on sopivan mittainen. Sen voi antaa kenelle tahansa 5S:ään tutustumiseksi ja jatkuvalle parannuksen tielle lähtemiseksi. Hukka, tuo meidän perivihollinen, saa ansaitsemansa kohtelun tässä kirjassa. Puimurit-case on valaiseva. Jakso Miten hukka tunnistetaan syventää aihetta, miten päästä hukasta eroon. Itsearviointi on tässäkin kirjassa erinomainen työkalu. Kirjan opeilla pääsee hukkaan käsiksi, kunhan lähtee töihin tosimielessä. TPM-kirja selvittää hyvin mistä TPM:ssä on kysymys. Kirja käynnistyy johdon kertomuksella siitä, mitä voi kirjan opeilla voi saavuttaa. Myös tätä kirjaa tukee itsearviointi ja tulokset jakso. Olavi Kokkonen, yrityssuunnittelija, Tuloksentekijät Tehoa ja laatua tulosten suunnitteluun ja seurantaan Kirja on helppolukuinen ja aiheet johdonmukaisesti esitetty. Jokaisessa kohdassa tieto on esitetty saman logiikan mukaisesti. Pääkohdat ovat selvästi esillä. Esimerkit syventävät sanomaa. Erityisesti pidin siitä että kaikki kirjassa esitetyt mittarit on esitetty myös kirjan lopussa sekä kirjan aihe- ja aakkosellisessa järjestyksessä. Hyvä tukilista. Annetut esimerkit ovat rohkaisevia. Se esittää esimerkkejä tuloksista ja niiden positiivista vaikutuksista. Lukuisat esimerkit antavat hyviä virikkeitä. Ne laittavat miettimään, miten asiat ovat meillä. Kirjan itsearviontiperiaate auttaa löytämään tärkeimmät kehittämisalueet. Sen jälkeen voidaan johdonmukaisesti edetä osa-alue kerrallaan oikeassa järjestyksessä. Jos olisi vain luettelo mittareita ilman itsearviointia, eteneminen ei olisi kovinkaan johdonmukaista. Kirjaa sopii kaikille johtoryhmän jäsenille, osastojen vetäjille sekä laatu- ja muulle kehittämisporukalle. Kirja havainnollistaa hyvin, miten mittaus liittyy lean-ohjelmaan ja sen tuloksiin. Kirja havainnollistaa, mistä osa-alueista ylivoimaisuus syntyy, kun tietyt asiat ovat kunnossa. 13

14 Kirja sopii parhaiten tilanteisiin, joissa organisaatiossa on jo ymmärretty mittaamisen tärkeys ja kaivataan siihen apuvälineitä. Kirja hyvin tukee oman itsearvioinnin menetelmän kehittämistä sekä mittariston kehittämistä. Hyvä kirja myös koulutukseen. Hienoa saada lukea ja pohtia näitä asioita suomenkielellä. Päivi Lähteenmäki, Process Improvement Manager, Rolls-Royce Oy Ab Lean-kirjasarja Kirjat käsittelevät useita toiminnankehityksessä käsiteltäviä osaalueita. Lukija voi käydä nämä alueet läpi ja miettiä, kuinka oman organisaation toiminta on toteutettu tällä hetkellä ja miten sitä voisi muuttaa toimivammaksi. Kirjat antavat ajatuksia ja ideoita niin kehitystehtävissä kuin esimiestehtävissä oleville henkilöille. Kirjoissa on monia hyviä kuvia, jotka tulevat tekstiä ja helpottavat tekstin ymmärtämistä sekä viestin viemistä eteenpäin organisaatiossa. Antti Piirainen, kouluttaja, Quality Knowhow Karjalainen Oy 14