Kirja-arvioita. Kiitän kaikkia arvioiden antajia. Arvionne ovat vaikuttaneet kirjan viimeistelyyn.

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Kirja-arvioita. Kiitän kaikkia arvioiden antajia. Arvionne ovat vaikuttaneet kirjan viimeistelyyn."

Transkriptio

1 Kirja-arvioita Kiitän kaikkia arvioiden antajia. Arvionne ovat vaikuttaneet kirjan viimeistelyyn. Kirjat kuvaavat totuuksia eivät haaveita. Kirjoittajien kokemukset on kirjattu todellisista tilanteista. Kirjojen esimerkit ovat ja tuntuvat itse-eletyltä. Kirjojen kirjoittajien, Karin ja Kallen, tavoitteet ovat olleet täydellisyys. Ne periaatteet he oppivat Toyotan tuotantofilosofiasta. Kirjojen pääaihe on lean. Kirjat kuvaavat yritystoimintaa kuitenkin paljon laajemmin. Niissä kuvataan koko liiketoiminnan kehittämistä globaalisista muutoksista lean-periaatteiden yksityiskohtiin. Ne ovat asioita, joita monen yritysjohtajan pitäisi miettiä. miettiä Aineistosta saa yhden kaksi kirjaa tai kirjasarjan, jotka voi laittaa kiertämään organisaatiossa. Kirjasarjassa ei kuvata vain teoriaa ja suunnitelmia, vaan myös sitä, mitä on tehty todellisuudessa. Kirjasarjan case-esimerkkien toteutus käynnistyi jo 1980-luvulla benchmarkaamalla japanilaisia yrityksiä. Kari Tuominen ja Kalle Välimaa olivat aikaansa lähes kolmekymmentä vuotta edellä. Kehittämisen perusasiat eivät ole muuttuneet miksikään. Kirjoissa on hienosti yhdistetty Toyotan lean-periaatteet, kirjoittajien käytännön kokemukset ja alati ajankohtaiset kehittämisvaatimukset. Koska olen itset johtajana olen toteuttanut yritykseni lean-ohjelman, minun on helppo ostaa kirjojen ajatukset ja sisältö. Esimerkkien ikä ei mielestäni haittaa. Ne tekevät vanhoinakin tehtävänsä. Kukaan ei myöskään kerro näin yksityiskohtaisesti aivan viimeaikaisista tapahtumista. Lennart Varjo, toimitusjohtaja, Hella Oy Kirjat olivat helppolukuiset ja selkeät. Kirjat sopivat erityisesti lukijalle, jolla on jo perustiedot lean-toiminnasta. Suosittelen kirjasarjaa erityisesti tuotannon johdolle ja esimiehille. Kirjat sopivat myös hyvin lean-aiheen tutustumisen ja aiheen myymiseen organisaatiossa. Case-esimerkkien tuotteiden takia erityisen kiinnostuneita olisivat konevalmistuksessa työskentelevät henkilöt. Yhdestä viiteen - asteikolla antaisin arvon 4 kirjoille Lean kohti täydellisyyttä ja puimurit-caselle. Muut saavat kolmosen. Jotkut voivat pitää esimerkkejä vanhoina. Martti Toivanen, tuotantopäällikkö, John Deere Sarjan kaikki kirjat olivat erittäin helppolukuisia ja lukijalle kannustavia. Kirja Lean - kohti täydellisyyttä avasi Lean filosofiaa ja case-tarinat veivät tarinaa eteenpäin. Erityisesti case leikkuupuimureista vei mennessään. Kirja Lean - kohti täydellisyyttä sopii kaikille asiasta kiinnostuneille, leikkuupuimurit-kirjaa operatiiviseen johtoon ja metsäkoneita ylemmäs johdossa. Kirjasarja sopii erinomaisesti aiheen myymiseen organisaatiossa ja ensi askeleiden ottamiseen. Sopivat myös koulutusmateriaaliksi sopivana lukupakettina. Sarja muodostaa hyvän paketin tai erillisinä kirjoina, joista lukija voi valita itselleen sopivat caset. Caset tukevat loistavasti kirjaa Lean kohti täydellisyyttä, joka on teoriamielessä ydin ja muut aukaisevat käytäntöön asiaa. Lean kohti täydellisyyttä ja puimurit case saa minulta täydet viisi pistettä ja muut caset 4. Esimerkkien ikä ei haittaa. Kiitos, että sain lukea kirjat! Kaisa Sariola, kehittämisasiantuntija, Johtamistaidon opisto 1

2 Kirjat sisältävät asiaa ja ne on kerrottu hyvin. Kirjojen visuaalisuus ja kuvat lisäävät kiinnostusta. Erityisesti metsäkone-esimerkissä esitetään tuotekehityksen ja tuotannon välinen yhteys havainnollisesti. Henkilöstölle tarkoitetut kuvalliset yhteenvedot, kuten Lokomolla menee hyvin, mutta kuinka kauan, olivat hyviä. Kirjojen aiheet ovat edelleen ajankohtaisia, vaikka esimerkit eivät ole aivan tuoreita. Markku Larikka, toimitusjohtaja, Yrityskonsultointi Markku Larikka Oy Kaikki kirjasarjan kirjat ovat erittäin selkeitä. Erityisesti kirja Lean kohti täydellisyyttä on koko kirjasarja myyntivaltti. Tämän kirjan lyhyt alkutarina havainnollistaa lean-periaatteet ja antaa hyvän valmiuden kirjasarjan lukemiseen, vaikka lean-käsitteet eivät vielä ole lukijalle tuttuja. Uskoisin kirjojen antavan rohkaisevan ja innostavan henkilöitä, ovat aikaisemmin pitäneet muutosta Leantoimijaksi valtavan suurena ja ylivoimaisena. Kirjasarjasta kirja Lean kohti täydellisyyttä sopii kenelle tahansa joka yrityselämässä suunnittelee tai toteuttaa Lean implementointia organisaatioonsa. Case-esimerkit havainnollistavat yrityselämän vaatimuksia erityisesti yliopisto- ja korkeakouluopiskelijoille. Kirjasarja sopii mainiosti luettavaksi kaksipäiväisen lean-valmennuksen yhteyteen. Kirjat ovat hyvää valmistumista valmennustilaisuuteen. Kirjojen avulla lukija voi miettiä lean-sovellutuksia omassa organisaatiossaan. Kirja Lean kohti täydellisyyttä toimii hyvänä lähteenä organisaation Lean-polulla, mutta syventäviäkin teoksia tarvitaan. Kirjojen vahvat linkitykset Toyotan tuotantojärjestelmään ja kirjoittajien omat kokemukset luovat uskottavuutta sekä kirjojen esittämälle teorialle että käytännön sovellutuksille case-esimerkkien muodossa. Kirjan kunkin kohdan viittaukset yritysesimerkkeihin kirjassa Lean käytännössä on erinomainen lisä lukijalle. Erityisesti kirja Lean kohti täydellisyyttä sopisi osaksi Lean-koulutuksissa jaettaviin kirjoihin sekä perus- jatkoopiskelijoille. Kirjalle Lean kohti täydellisyyttä sai viisi pistettä viidestä ja caset kolmosia. Koko aineistolle antaisin nelosen. Mikko Porter, projektipäällikkö, lean ja six sigma, Aalto yliopisto Laatua ja tehokkuutta strategiseen johtamiseen Kirjan rakenne oli selvä ja kirja helppolukuinen. Kirja sopii erinomaisesti kehityskohteiden löytämiseen - tosin kaikkien alueiden läpi käyminen vie aika lailla aikaa. Olisi hyvä käydä tiimissä kaikki alueet läpi henkilökohtaisesti kehitysalueiden löytämiseksi ja sitten työstää kyseistä aluetta yhdessä tiimin kanssa. Kirja sopii hyvin tiimeissä käytettäväksi ja kirjan pähkinänkuori-version sopii kaikille. Kirja toimii kaikenkokoisissa organisaatioissa, joissa strategian merkitystä korostetaan läpi organisaation. Kirja sopii parhaiten tilanteessa, jossa aihe on nostettu esille ja asiaa työstetään kirjan avulla. Kirjan molemmat versiot ovat tiiviitä pakkauksia ja siksi erinomaisia käsikirjoja asian käsittelyyn käytännön tasolla. Ysin (9) luokkaa koko kirja. Kenny Niutanen, liikkeenjohdon konsultti, CoDo Oy 2

3 Yliopiston oppikirjoihin verrattuna kirja on kansantajuisesti kirjoitettu ja valittu tyyli on käyttötarkoitukseen sopiva. Esimerkkejä on runsaasti. Ne antavat virikkeitä ja arviointi herättää keskustelua. Itsearvioinnin periaate sopisi meillekin hyvin, samaa mieltä olivat myös työssä käyvät opiskelijat. Suosittelen kirjaan tutustumista yrityksissä, koska se on hyvä herättelypaketti kauemmin alalla olleille, joilla on taipumusta jatkaa aina entiseen malliin. Kirja sopii integroidun tuotekehityksen kaikille osapuolille: markkinoinnin, tuotekehityksen ja tuotannon projektihenkilöille ja johdolle. Kirja ja sen itsearviointimentelmä sopivat hyvin ennen ison projektin alkua kaikille osallistuville. Se auttaa myös projektin jälkeen tulosten ja organisaation toiminnan arviointia. Kirja sopii koulutustarkoituksiin erityisesti yrityksissä. Kirjaa lukiessa ja kysymyksiä pohtiessa on hyvä olla jo näkemystä ja kokemusta tuotekehityksestä käytännössä. Sopii myös itseopiskeluun. Sopii yrityksessä niille henkilöille, jotka voivat vaikuttaa asioihin. Kalevi Ekman, Teknillinen korkeakoulu, konesuunnittelun professori, Tuotekehityksen pääaineopiskelijat Kirja on hyvin selkeä ja helppolukuinen. Kirjan aihe esitetty laajasti ja innostavalla tavalla. Omassa organisaatiossa kyseiseen alueeseen on panostettu erittäin paljon, mutta varmasti aina löytyy kehityskohteita. Kirja sopii organisaatioille jotka ovat asiassa jo pitkällä, mutta erityisesti sellaisiin joissa tämä alue vasta alkaa nostamaan päätään. Tuotehallinta on niin monitahoinen asia, että on välttämätöntä hahmottaa useista näkökulmista ymmärtääkseen kokonaisuuden. Kirja sopii hyvin tuotehallinnan aiheeseen tutustumiseen ja itsearviointiin. Kimmo Vesamäki, tuotelinjajohtaja, Murskaimet, Metso Minerals Oy Kirja on tehty varsin helppolukuiseksi ja selkeäksi. Kierreselkäsidonta tekee sen vielä mukavaksi lukea. Teksti on huolellisesti laadittu ja mielestäni varsin helppolukuista myös niiltä osin, joita en entuudestaan tuntenut. Kirja antaa mielestäni hyvän kuvan tuotehallinnan periaatteista ja etenkin asiakasvarioinnin näkökulmasta. Vaikka itse olenkin ollut paljon tekemisissä tuotteen modularisaation kanssa, avaa tämä teos uusia näkökulmia tuotteen kokonaishallintaan yrityksessä. Havainnolliset esimerkit "oli ennen" -tilanteesta ja "näin tehtiin" - kuvaukset lienevät useimmille jotenkin tuttuja omassa yrityksessä ja auttavat siten ohjaamaan kehitystyötä oikeille raiteille. Kirja tuo mielenkiintoisia näkökulmia käytännöllisellä tavalla. Mielestäni se sopii aiheeseen tutustumiseen, organisaation itsearviointiin, aiheen myymiseen organisaatiossa ja koulutukseen. Oma lukemiseni kai kuului lähinnä aiheeseen tutustumisen piiriin ja toimi hyvin. Päätarkoitus lienee organisaation itsearviointi ja kehittämisen ohjaaminen, johon kirja mielestäni sopii oikein hyvin. Jukka Aarnio, yliopettaja, Satakunnan Ammattikorkeakoulu, 3 Tekniikka, Rauma Kirja oli selkeä ja erittäin helppolukuinen. Kirja antaa hyviä virikkeitä aiheesta. Kirja on riittävän yksinkertainen, mutta ei kuitenkaan naiivi. Paljon hyviä rautalankamalleja. Kirjan itsearviointimallin avulla saadaan nopeasti selville ongelmakohdat, suurimmat kinan aiheet ja toisaalta vahvuudet. Kirja voisi meilläkin olla hyödyllinen koko johtoryhmälle. Voin suositella kirjaa minkä tahansa kehitysprojektia suunnittelevan yrityksen johtoryhmälle ja avainhenkilöille. Ongelmathan ovat periaatteessa samat toimialasta

4 riippumatta. Kirja sopii hyvin tuotehallinta-aiheen myymiseen ja analysointiin sekä kehitysprojektin käynnistyttyä ja myöhemmässä vaiheessa koulutukseen. Uskon, että oikein moduloidulla tuotteella saadaan merkittäviä lisäbisnesmahdollisuuksia. Se luo mahdollisuuden myydä uusia kehittyneempiä moduuleita olemassa olevien tilalle. Myydään vanhaan laitteeseen parempia ominaisuuksia tai lisäominaisuuksia. Tämä alkaa ainakin meillä olla jo merkittävä business varaosakaupan lisäksi. Moduulien toistuvuuden ansiosta pystytään yksittäiskappaleitten kokoonpanotyö tekemään kokoonpanolinjassa sarjatuotannon eduin. Kari Välimaa, varatoimitusjohtaja, Rolls-Royce Kirja on hyvin selkeä ja sitä on helppo lukea. Kirja sopii hyvin tuotehallinnan koulutukseen ja itsearviointiin. Voin suositella kirjaa omassa organisaatiossani tuotehallinnasta vastaaville, tuotekehitykselle ja tuotepäälliköille, joille suosittelen sitä muissakin organisaatioissa. Modulointi ja sen tuoma kustannustehokkuus on kyllä loistava ismi kotimaiselle valmistavalle teollisuudelle. Varsinkin kirjan kysymykset ja esitystapa ovat aivan uusi tapa tarkastella nykytilaa...eli kirja on ihan 9 luokkaa. Mikko Vepsäläinen, johtaja Liiketoimintaprosessien Kehitys, Metso Minerals Kirja on helppolukuinen. Kappaleet ovat lyhyitä, niitä on helppo lukea. Esimerkit loistavia ja asian maadottavia. Miksi tuotehallinta- kappale herättää erinomaisesti kiinnostuksen. Erityisen hyvää kirjassa on se, että on käytetty yrityselämän toteutettua esimerkkiä. Euroopan laatupalkintomalli on hyvä kehys. Luovat uskottavuutta. Kirjan helppotajuinen linkitys arkielämään helpottaa omien kehittämiskohteiden löytämistä. Työkirja on riittävän lyhyt ja ytimekäs, jotta kokonaisuuden pystyy nopeasti omaksumaan. Suosittelen kirjaa yrityksen koko johtoryhmälle. Kirja sopii myös hyvin valmistukseen ja miksei myös yrityksen hallituksen jäsenille. Kirja saa vakuuttumaan toiminnankehittämisinvestointien merkityksestä. Jari Turto, kehitysjohtaja, Modultek Oy Tehoa ja laatua prosessien ja virtauksen kehittämiseen Kirja oli oikein helppolukuinen. Luin sen tunnissa. Kirja havainnollisti prosessien kehittämisen periaatteita ja käytäntöjä hyvin. Idea kuvata kehittämista tällä tavalla on hyvä. Kirja mielestäni esittää kyseisen aiheen ja antaa virikkeitä, rohkeutta ja innostusta kyseisen aiheen kehittämiseen? Mielestäni kirjaa sopii kaikille, joilla on kiinnostusta prosesseihin esimerkiksi kehittäjät, johtajat, prosessinomistajat, konsultit. Kirja sopii taustalukemistoksi koulutukseen ja antaa hyviä virikkeitä eikä ole liian raskas. Kai Laamanen, liikkeenjohdon konsultti, Innotiimi Oy Tehoa ja laatua prosessien ja virtauksen kehittämiseen Konkreettiset esimerkit sitovat aiheen todellisuuteen ja helpottaa kehittämismallin soveltamista oman organisaation kehittämistyöhön. Kehitysohjelma on jaettu vaiheisiin: lukijalla on polku, jota kulkea. Pidän kertomuksenomaisesta tyylistä käsitellä aihetta. Kirjoitustyyli on sujuvaa. Olen käyttänyt kirjan periaatteita kehitystyön alusta alkaen ja mielestäni kirjan tapa esittää eteenkin käytäntöjä on hyvä. Asiat on sidottu kuvaukseen toteutuneesta kehittämisohjelmasta, joten ajatuksiin on ollut helppo samaistua. Kirjan vertauskuva muutoksen raketinomaisesta voimasta on innostanut ainakin minua. Vertauksella olen saanut organisaatiomme johdon vakuuttumaan siitä, että alkupanostus kannattaa ja että vauhtiin päästyään muutos etenee voimalla. Siitä on jo hieman viitteitä. 4

5 Kokonaisuutena kirja kannustaa, koska esimerkkinä esitetyn kehitysprojektin tulokset on kuvattu vaiheeseen yhdeksän. On tärkeä esittää painokkaasti projektista saatava hyöty, muutoin projektiin on vaikea syttyä. Suosittelen kirjaa Ilmavoimien eri joukko-osastojen laatu/kehittämispäälliköille, joiden vastuulla on joukon prosessien kehittämistyön vetäminen. Lisäksi tulen esittelemään kirjan Ilmavoimien tutkimus- ja kehitysjohtajalle. Organisaatiomme on julkisorganisaatio. Käytetyt esimerkit eivät suoraan sovellu käyttöömme, vaan niitä täytyy soveltaa. Esimerkkejä tulee soveltaa. Samat kehittämisen lainalaisuudet pätevät julkisorganisaatioihin ja yrityksiin, joten perustyökaluksi kirja soveltuu meillekin oikein hyvin. Mielestäni kirja soveltuu hyvin tilanteisiin, joissa kehitetään olemassa olevia prosesseja/toimintaa. Jos organisaatio aloittaa prosessien luomisen tyhjästä (kuten me), niin silloin kirja tarvitsee tueksi hieman perusteita, ainakin kehitysprojektin alussa. Kehitysprojektin läpivientiin kirja soveltuu erinomaisesti, kunhan vauhtiin on ensin päästy. Olen käyttänyt kirjaa koulutustoiminnan tausta-aineistona. Eteenkin kaavioista on ollut huomattavaa hyötyä. Prosessin mittaamista käsittelevä vaihe viisi on auttanut minua erittäin paljon. Tekemämme työn (viranomaistyö) mittaaminen on tuntunut aina erittäin vaikealta. Vaiheen viisi sisältö auttoi minua kiteyttämään ajatuksia ja olenkin laatinut muutamia luonnoksia viranomaistyön mittaamiseksi. Käytän kirjaa kehitysprojektimme perustyökaluna. Projektin päättymisen jälkeen osaan arvioida paremmin kirjaa kokonaisuutena, koska silloin kaikkia osa-alueita on sovellettu ainakin osittain. Tommi Naapanki, Ilmavoimat / Sotilasilmailun viranomaisyksikkö Tehoa ja laatua hukan vähentämiseen Kirja on helppolukuinen paketti. Kun kirjan alkusivuista selviytyy, alkaa asioiden käsittely kulkea mukaansa tempaavasti. Kirjassa on havainnollisesti esitelty erilaisia prosessien ongelmakohtia sekä niiden mahdollisia aiheuttajia ja keinoja välttää ongelmat. Tämä herättää lukijan miettimään oman toiminnan kehityskohteita. Kirjassa käsitellään hukkaa monelta kantilta, joka auttaa pohtimaan ongelmaa monipuolisesti. Lukemisen arvoinen paketti. Sami Eerikäinen, tehdaspalvelupäällikkö, Nokian Renkaat Oyj Tehoa ja laatua hukan vähentämiseen Tehoa ja laatua siisteyden ja järjestyksen kehittämiseen Kirjat olivat helppolukuisia, kun ensin tottui kirjoittajan tyyliin. Kirjat pikemminkin pakottivat ajattelemaan asioita, kuin tarjosivat valmiiksi pureskeltuja toimintaohjeita. Esimerkit eivät aina kuvastaneet suomalaista toimintakulttuuria mutta loppujen lopuksi se onkin kirjojen vahvuus, kirjat pakottavat soveltamaan. Kirjat antoivat runsaasti virikkeitä ja ideoita. Jotkut esimerkit olivat ehkä huvittaviakin, esimerkiksi neuvo liikuttaa molempia käsiä samanaikaisesti ja symmetrisesti. Esimerkkien japanilainen tausta ja ajatusmaailma kuultaa hauskasti kirjasta läpi. Kun kirjojen oppeja otetaan käytäntöön täytyy ohjeet suodattaa sopimaan suomalaiseen mentaliteettiin. Jos kirjojen oppeja halutaan ottaa yrityksessä käyttöön saattaa olla tarpeen tutustua myös muihin aiheesta kirjoitettuihin teoksiin. Kun puhutaan siisteydestä ja järjestyksestä ja hukan vähentämisestä niin on loppujen lopuksi mahdotonta keksiä ketään jolle kirjoista ei olisi hyötyä, ainakin toivoisin että teini-ikäinen poikani lukisi ne. Jussi Tikkanen, käyttövarmuus asiantuntija, ABB Tehoa ja laatua kunnossapitoon, Total Productive Maintenance Kirjassa oli paljon käytännön esimerkkejä jotka helpottivat asioiden 5

6 sisäistämistä. Kirjan monet käytännön esimerkit auttavat lukijaa ymmärtämään eri toimenpiteiden kauaskantoiset vaikutukset ja rohkaisee oman organisaation kehittämiseen. Moni lukija löytää kirjasta asioita, jotka ovat omalla työpaikalla kehittämisen arvoisia. Kirjan itsearviointimalli auttaa hahmottamaan kehittämiskohteiden löytämistä, vaikkakin itsekritiikki usein vaikeuttaa arviointia. Kirja on hyvä sellaisille organisaatioille, joissa painitaan kunnossapidon tehostamisen kanssa. Organisaatiossamme kirja sopii hyvin opetuskäyttöön, etenkin aikuispuolen opiskelijoille, joilla on laajempaa kosketusta organisaatioiden toimintaan ja kunnossapitoon. Kirjaa sopii hyvin aikuisopiskelijoille ja omassa organisaatiostamme kunnossapitoon perehtyneille henkilöille. Kirja sopii hyvin sellaisille henkilöille, jotka haluavat pikaisen läpileikkauksen TPM:stä (ei kuitenkaan varsinainen pikaopas). Kirjassa on kerrottu aihealueesta siten, että lukija ei tukehdu liian syvälliseen teoriaan. Kirjan kansi näyttää viralliselta ja selkeältä. Ulkoasusta tulee mieleen, että kirja on tarkoitettu käyttöön käytännön avuksi eikä hyllyyn pölyttymään. Matti Väänänen, johtaja, HAMK, Teollisuuden palveluliiketoiminnan koulutus- ja tutkimuskeskus Tehoa ja laatua siisteyden ja puhtauden kehittämiseen 5S Tehoa ja laatua hukan vähentämiseen Tehoa ja laatua kunnossapitoon, Total Productive Maintenance Kari Tuomisen kirjat 5S, Hukka ja TPM noudattavat tuttua käytännön läheistä linjaa valaisevine esimerkkeineen. Kirjojen alussa kerrotaan lukijalle mitä hän voi odottaa kirjalta. Eri aloilta olevat esimerkit valaisevat asiaa. Lukija ei automaattisesti kopioi, pyrkii etsimään omaan toimintaansa sopivan sovellutuksen. 5S-kirja ohjaa, miten asiat hoidetaan kerralla oikein. Kaikki tarvittava on käsillä ja helposti käytettävissä. Kirjan tulokset jakso kertoo, mitä 5S-ohjelmalla voidaan saada aikaan. Kirja on sopivan mittainen. Sen voi antaa kenelle tahansa 5S:ään tutustumiseksi ja jatkuvalle parannuksen tielle lähtemiseksi. Hukka, tuo meidän perivihollinen, saa ansaitsemansa kohtelun tässä kirjassa. Puimurit-case on valaiseva. Jakso Miten hukka tunnistetaan syventää aihetta, miten päästä hukasta eroon. Itsearviointi on tässäkin kirjassa erinomainen työkalu. Kirjan opeilla pääsee hukkaan käsiksi, kunhan lähtee töihin tosimielessä. TPM-kirja selvittää hyvin mistä TPM:ssä on kysymys. Kirja käynnistyy johdon kertomuksella siitä, mitä voi kirjan opeilla voi saavuttaa. Myös tätä kirjaa tukee itsearviointi ja tulokset jakso. Olavi Kokkonen, yrityssuunnittelija, Tuloksentekijät Tehoa ja laatua tulosten suunnitteluun ja seurantaan Kirja on helppolukuinen ja aiheet johdonmukaisesti esitetty. Jokaisessa kohdassa tieto on esitetty saman logiikan mukaisesti. Pääkohdat ovat selvästi esillä. Esimerkit syventävät sanomaa. Erityisesti pidin siitä että kaikki kirjassa esitetyt mittarit on esitetty myös kirjan lopussa sekä kirjan aihe- ja aakkosellisessa järjestyksessä. Hyvä tukilista. Annetut esimerkit ovat rohkaisevia. Se esittää esimerkkejä tuloksista ja niiden positiivista vaikutuksista. Lukuisat esimerkit antavat hyviä virikkeitä. Ne laittavat miettimään, miten asiat ovat meillä. Kirjan itsearviontiperiaate auttaa löytämään tärkeimmät kehittämisalueet. Sen jälkeen voidaan johdonmukaisesti edetä osa-alue kerrallaan oikeassa järjestyksessä. Jos olisi vain luettelo mittareita ilman itsearviointia, eteneminen ei olisi kovinkaan johdonmukaista. Kirjaa sopii kaikille johtoryhmän jäsenille, osastojen vetäjille sekä laatu- ja muulle kehittämisporukalle. Kirja havainnollistaa hyvin, miten mittaus liittyy lean-ohjelmaan ja sen tuloksiin. Kirja havainnollistaa, mistä osaalueista ylivoimaisuus syntyy, kun tietyt asiat ovat kunnossa. Kirja sopii parhaiten tilanteisiin, joissa organisaatiossa on jo ymmärretty mittaamisen tärkeys ja kaivataan siihen apuvälineitä. Kirja hyvin tukee oman itsearvioinnin menetelmän kehittämistä sekä mittariston kehittämistä. Hyvä kirja myös koulutukseen. Hienoa saada lukea ja pohtia näitä asioita suomenkielellä. 6

7 Päivi Lähteenmäki, Process Improvement Manager, Rolls-Royce Oy Ab Lean-kirjasarja Kirjat käsittelevät useita toiminnankehityksessä käsiteltäviä osa-alueita. Lukija voi käydä nämä alueet läpi ja miettiä, kuinka oman organisaation toiminta on toteutettu tällä hetkellä ja miten sitä voisi muuttaa toimivammaksi. Kirjat antavat ajatuksia ja ideoita niin kehitystehtävissä kuin esimiestehtävissä oleville henkilöille. Kirjoissa on monia hyviä kuvia, jotka tulevat tekstiä ja helpottavat tekstin ymmärtämistä sekä viestin viemistä eteenpäin organisaatiossa. Antti Piirainen, kouluttaja, Quality Knowhow Karjalainen Oy 7

Kirja-arvioita. Kiitän kaikkia arvioiden antajia. Arvionne ovat vaikuttaneet kirjan viimeistelyyn.

Kirja-arvioita. Kiitän kaikkia arvioiden antajia. Arvionne ovat vaikuttaneet kirjan viimeistelyyn. Kirja-arvioita Kiitän kaikkia arvioiden antajia. Arvionne ovat vaikuttaneet kirjan viimeistelyyn. 1 Kirjat: Lean kohti täydellisyyttä ja Lean käytännössä Kirjat kuvaavat totuuksia eivät haaveita. Kirjoittajien

Lisätiedot

LEAN. oppaita käytännönläheisesti. C hangemanager Pro ABONNIER GROUP COMPANY

LEAN. oppaita käytännönläheisesti. C hangemanager Pro ABONNIER GROUP COMPANY LEAN oppaita käytännönläheisesti C hangemanager Pro ABONNIER GROUP COMPANY Lean kohti täydellisyyttä Lean ei ole tila, johon pyritään. Se on jatkuva oppimisen ja kehittymisen prosessi. Matka alkaa oppimalla

Lisätiedot

Oppaita kehittämiseen ChangeManager Pro www.changemanager.org Oy Benchmarking Ltd

Oppaita kehittämiseen ChangeManager Pro www.changemanager.org Oy Benchmarking Ltd Oppaita kehittämiseen ChangeManager Pro www.changemanager.org Oy Benchmarking Ltd EFQM laatupalkintomallit - 2013 Kukin kirja kuvaa jonkin laatupalkintomallin havainnollisten esimerkkiparien avulla. Kirjat

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään.

Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta osaaminen olisi nähtävissä tuotteena. Aluksi jako neljään. 28.12.2007 HN Palvelun tuotteistaminen, palvelutuote Miksi on oltava tuote? Jotta olisi jotain myytävää! Voiko osaaminen olla tuote? Tässä keskitymme palveluiden kehittämiseen ja niistä viestimiseen jotta

Lisätiedot

VIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA

VIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA VIRTAUSTEHOKKUUDEN LISÄÄMINEN PATOLOGIAN LABORATORIOSSA Mikko Laiho 6.2.2015 TEHOKKUUSMATRIISI LEAN ON TÄHDEN TAVOITTELUA VAIHTELUA VÄHENTÄMÄLLÄ RESURSSITEHOKKUUS VIRTAUSTEHOKKUUS Vaihtelu Voi syntyä mm.

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Satakunnan alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia

Lisätiedot

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt

Lisätiedot

Johtamisen kehitysloikka

Johtamisen kehitysloikka Johtamisen kehitysloikka Mikä? VIA Leadership in Action -kehitysohjelma keskittyy oman vastuualueen kehittämiseen operatiivisesta ja strategisesta näkökulmasta. Ihmisten johtamisen haasteisiin vastaaminen

Lisätiedot

Opas tulostamisen kustannuksien vähentämiseen

Opas tulostamisen kustannuksien vähentämiseen Opas tulostamisen kustannuksien vähentämiseen Sisällysluettelo 1. Tulosta mustavalkoisena 2. Kaksipuoleinen tulostus 3. Käytä verkkotulostimia, mielellään monitoimilaitteita 4. Asemoi useampi sivu tulostettavaa

Lisätiedot

MONOGRAFIAN KIRJOITTAMINEN. Pertti Alasuutari

MONOGRAFIAN KIRJOITTAMINEN. Pertti Alasuutari MONOGRAFIAN KIRJOITTAMINEN Pertti Alasuutari Lyhyt kuvaus Monografia koostuu kolmesta pääosasta: 1. Johdantoluku 2. Sisältöluvut 3. Päätäntäluku Lyhyt kuvaus Yksittäinen luku koostuu kolmesta osasta

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet: Kasvuun johtaminen Kohderyhmä: Johto- ja avainhenkilöt Kainuun alueen Pk-yrityksissä, jotka haluavat kasvaa suunnitelmallisesti ja joilla on edellytykset kasvuun. Kohderyhmän yritykset etsivät uusia kasvumahdollisuuksia

Lisätiedot

AINA KANNATTAA YRITTÄÄ

AINA KANNATTAA YRITTÄÄ AINA KANNATTAA YRITTÄÄ www.yrittajat.fi futureimagebank.com futureimagebank.com futureimagebank.com AINA KANNATTAA YRITTÄÄ ohjeita esityksen pitäjälle futureimagebank.com futureimagebank.com futureimagebank.com

Lisätiedot

Suoritusraportointi: Loppuraportti

Suoritusraportointi: Loppuraportti 1 (5) Suoritusraportointi: Loppuraportti Tiimitehtävä, 20 % kurssin arvosanasta Ryhmän vetäjä toimittaa raportit keskitetysti projektiyrityksille Raportti sisältää kaksi osiota: Johdon tiivistelmän (Executive

Lisätiedot

Osakkeen arvonmääritys. Onnistunut sijoituspäätös

Osakkeen arvonmääritys. Onnistunut sijoituspäätös Osakkeen arvonmääritys Onnistunut sijoituspäätös Teos pohjautuu osittain aiemmin useana painoksena nimillä Yrityksen arvonmääritys ja Uusi yrityksen arvonmääritys ilmestyneeseen teokseen. Copyright 2012

Lisätiedot

Hankerekisterin käyttäjäkysely 2015

Hankerekisterin käyttäjäkysely 2015 Hankerekisterin käyttäjäkysely 2015 1 Yleensä kyselystä Kyselyssä selvitettiin vastaajien mielipiteitä hankerekisterin käytöstä sekä siihen liitetyistä visualisoinneista Se oli auki 3.12.-18.12.2015 Vastaajia

Lisätiedot

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus AALTO PK-JOKO 79 Uuden sukupolven johtamisvalmennus Kenelle PK-JOKO soveltuu? Pienten ja keskisuurten yritysten toimitusjohtajille nykyisille ja tuleville avainhenkilöille tulosyksiköiden johdolle Joilla

Lisätiedot

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?

Lisätiedot

Katetta kumppanuudelle

Katetta kumppanuudelle JUKKA VESALAINEN Katetta kumppanuudelle Hyöty ja sen jakaminen asiakas-toimittaja-suhteessa Esipuhe T ämä teos on jatkoa vuonna 2002 julkaistulle Kaupankäynnistä kumppanuuteen -kirjalle, jossa tarkastelin

Lisätiedot

Kirja on jaettu kahteen osaan: varsinaiseen- ja lisätieto-osioon. Varsinainen

Kirja on jaettu kahteen osaan: varsinaiseen- ja lisätieto-osioon. Varsinainen Alkusanat Tämä tieto- ja viestintätekniikan oppikirja on päivitetty versio vuonna 2007 julkaisemastani Tieto- ja viestintätekniikka -oppikirjasta. Päivityksessä kirjan sisällöt on ajantasaistettu ja samalla

Lisätiedot

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus

Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus Lean Management käytännössä - Arjen kehittäminen ytimessä - tuottavuuden kehittämistilaisuus JTO LEAN LEARNING CENTER OY 6.11.2015 klo 11.00 16.00 Finlandia Hotel Airport Oulu Vihiluoto 10, Kempele JTO

Lisätiedot

Mobiilit ratkaisut yrityksesi seurannan ja mittaamisen tarpeisiin. Jos et voi mitata, et voi johtaa!

Mobiilit ratkaisut yrityksesi seurannan ja mittaamisen tarpeisiin. Jos et voi mitata, et voi johtaa! Mobiilit ratkaisut yrityksesi seurannan ja mittaamisen tarpeisiin Jos et voi mitata, et voi johtaa! Ceriffi Oy:n seuranta- ja mittauspalveluiden missio Ceriffi Oy:n henkilöstö on ollut rakentamassa johtamis-,

Lisätiedot

Kirja on jaettu kahteen osaan: varsinaiseen- ja lisätieto-osioon. Varsinainen

Kirja on jaettu kahteen osaan: varsinaiseen- ja lisätieto-osioon. Varsinainen Alkusanat Tämän tieto- ja viestintätekniikan oppikirjan ensimmäinen versio (1. painos) syntyi vuonna 2006 Jyväskylän yliopiston tietotekniikan laitokselle tekemäni pro gradu -tutkielmani yhteydessä. Tutkimuksessani

Lisätiedot

Arvioin palvelusuunnitelmani tekemistä

Arvioin palvelusuunnitelmani tekemistä Arvioin palvelusuunnitelmani tekemistä Mitä tämä vihko sisältää? 1. Kuka minä olen? 4 2. Miten aloitimme palvelusuunnitelman tekemisen? 5 3. Miten suunnittelin palvelujani ennen palvelusuunnitelmakokousta?

Lisätiedot

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta Olli E. Juvonen Talentum Helsinki 2009 Talentum Media Oy ja Olli E. Juvonen ISBN 978-952-14-1446-6 Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad Ay, www.notepad.fi

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

Vastaa kysymyksiin: Kuka teki / kenelle tapahtui? Mitä tapahtui? Missä tapahtui? Milloin tapahtui? Mahdollisesti myös: Miten? Miksi?

Vastaa kysymyksiin: Kuka teki / kenelle tapahtui? Mitä tapahtui? Missä tapahtui? Milloin tapahtui? Mahdollisesti myös: Miten? Miksi? Uutinen Vastaa kysymyksiin: Kuka teki / kenelle tapahtui? Mitä tapahtui? Missä tapahtui? Milloin tapahtui? Mahdollisesti myös: Miten? Miksi? 16.3.2013 Copyright Thorleif Johansson 2 Myyntimalli Kuva myy

Lisätiedot

SIPOC ja Arvovirtakartta työskentely - Ohje

SIPOC ja Arvovirtakartta työskentely - Ohje SIPOC ja Arvovirtakartta työskentely - Ohje 1. Riittävän aihealueen osaamistason varmistaminen. Käsitteiden ja työkalujen esittely Asiakasarvo ja prosessitehokkuus SIPOC Arvovirtakartta. Työkalujen käyttöohjeet

Lisätiedot

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän

Lisätiedot

Kasvuun johtaminen -koulutus

Kasvuun johtaminen -koulutus Kasvuun johtaminen -koulutus Kohderyhmä: Kasvun edellytykset omaavien, uusia kasvumahdollisuuksia kotimaasta tai kansainvälisesti etsivien pk-yritysten johto- ja avainhenkilöt Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun

Lisätiedot

Kurssitusten tarve kipuaa

Kurssitusten tarve kipuaa Kurssitusten tarve kipuaa 9.11.2000 08:02 Muinoin tietotekniikkakurssilla opeteltiin ohjelmat läpikotaisin. Nyt niistä opetellaan vain työssä tarvittavat toiminnot. Niissäkin on työntekijälle tekemistä,

Lisätiedot

Tuottavuuden Jatkuva Parantaminen (TJP) Tavoitteet Toimintaperiaatteet - Esimerkkejä

Tuottavuuden Jatkuva Parantaminen (TJP) Tavoitteet Toimintaperiaatteet - Esimerkkejä Tuottavuuden Jatkuva Parantaminen (TJP) Tavoitteet Toimintaperiaatteet - Esimerkkejä Markku Larikka Yrityskonsultointi Markku Larikka Oy Puh. 0400-593 247 E-mail: markku.larikka@larikka.fi www.larikka.fi

Lisätiedot

Hyvät käytännöt. LEAN Siuntiossa

Hyvät käytännöt. LEAN Siuntiossa Hyvät käytännöt LEAN Siuntiossa SIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN Lean-menetelmä Siuntion toteutus Lean-konferenssi 20.5.2015 Kehittämispäällikkö Antti-Pekka Röntynen Siuntion kunta Esityksen sisältö 1. Miksi

Lisätiedot

JOHTAJAN ILO JA TUSKA

JOHTAJAN ILO JA TUSKA Olavi Toivola JOHTAJAN ILO JA TUSKA KOKEMUS OPETTAA Talentum Helsinki 2010 2010 Talentum Media Oy ja kirjoittaja Kansi: Lapine Oy Taitto: NotePad ISBN 978-952-14-1461-9 Kariston Kirjapaino Oy Hämeenlinna

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn ja ristiriitojen selvittämiseen > Käsikirja > Koulutukset > Verkosto 1 Reilu Peli Toimintamalleja epäasiallisen kohtelun ennaltaehkäisyyn

Lisätiedot

Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen. Pekka Peura 28.01.2012

Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen. Pekka Peura 28.01.2012 Oppilaiden motivaation ja kiinnostuksen lisääminen matematiikan opiskeluun ja harrastamiseen Pekka Peura 28.01.2012 MOTIVAATIOTA JA AKTIIVISUUTTA LISÄÄVÄN OPPIMISYMPÄRISTÖN ESITTELY (lisätietoja maot.fi)

Lisätiedot

KEHITYSVAMMAISTEN PALVELUJEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT OHJEET KÄYTÄNNÖN KUVAAMISEKSI. Kehitysvammaliitto / Hyvät käytännöt -projekti

KEHITYSVAMMAISTEN PALVELUJEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT OHJEET KÄYTÄNNÖN KUVAAMISEKSI. Kehitysvammaliitto / Hyvät käytännöt -projekti 1 KEHITYSVAMMAISTEN PALVELUJEN HYVÄT KÄYTÄNNÖT OHJEET KÄYTÄNNÖN KUVAAMISEKSI Kehitysvammaliitto / Hyvät käytännöt -projekti 2 Tuotetaan käytännöstä tietoa yhdessä Käytännön kuvaamisen tarkoituksena on

Lisätiedot

Mitä tämä vihko sisältää?

Mitä tämä vihko sisältää? Asuntotoiveeni Mitä tämä vihko sisältää? 1. Kuka minä olen? 4 2. Milloin haluan muuttaa omaan asuntoon? 5 3. Mihin haluan muuttaa? 5 4. Millaisessa asunnossa haluan asua? 6 5. Millaisella asuinalueella

Lisätiedot

Hyvästä paras. Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät?

Hyvästä paras. Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? 1 Hyvästä paras Miksi jotkut yritykset menestyvät ja toiset eivät? Nimi: Nina Granqvist Päivämäärä: Teos: Hyvästä paras Kirjailija: Jim Collins Kirjapisteet: 3 2 Jim Collinsin teos Hyvästä paras on noussut

Lisätiedot

OPPIMISTEHTÄVÄT. Tietojen hyödyntäminen suunnittelussa ja johtamisessa -verkkokoulutus TEAviisari

OPPIMISTEHTÄVÄT. Tietojen hyödyntäminen suunnittelussa ja johtamisessa -verkkokoulutus TEAviisari OPPIMISTEHTÄVÄT Tietojen hyödyntäminen suunnittelussa ja johtamisessa -verkkokoulutus TEAviisari Ohjeita verkkokoulutuksen käyttöön Aloitus Pääset oppimisalustalle osoitteessa: www.teaviisari.fi/verkkokoulu

Lisätiedot

TIEDEPOSTERI. - Viestinnän välineenä. Marisa Rakennuskoski

TIEDEPOSTERI. - Viestinnän välineenä. Marisa Rakennuskoski TIEDEPOSTERI - Viestinnän välineenä Marisa Rakennuskoski POSTERILAJIT Mainosposteri(pääpaino kuvilla ja visuaalisuudella) Ammatillinenposteri(vapaamuotoinen, esim. jonkin projektin tapahtumia kuvaava,

Lisätiedot

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä Palaute kaikista näkökulmista. 360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä 360 arvioinnissa kerätään palautetta henkilöiden, lähinnä esimiesten, toimintatapojen kehittämistä varten. Asteluku 360 kuvaa

Lisätiedot

Essi Gustafsson. Työhyvinvoinnin parantaminen osallistavan Metal Age menetelmän avulla

Essi Gustafsson. Työhyvinvoinnin parantaminen osallistavan Metal Age menetelmän avulla Essi Gustafsson Työhyvinvoinnin parantaminen osallistavan Metal Age menetelmän avulla Dispositio WASI hanke taustaa & hankkeen kuvaus Metal Age menetelmä osallistujien mielipiteitä Johtopäätöksiä - mitä

Lisätiedot

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa

Lisätiedot

Pasilan studiot. Median & luovien alojen keskus. Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy

Pasilan studiot. Median & luovien alojen keskus. Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy Pasilan studiot Median & luovien alojen keskus Ilkka Rahkonen, Chief Partnership Officer, Operations, Yleisradio Oy Suomalainen elokuvateollisuus hyötyy tästä ihan varmasti. Tässä kannattaa olla mukana

Lisätiedot

Tuotekehitys palveluna

Tuotekehitys palveluna Kumppani joka tukee menestystäsi Tuotekehitys palveluna Tekniikka 2010, Jyväskylä Ville Volanen Koko tuotekehitysprojekti samasta paikasta Protoshop tarjoaa tuotekehitystä yhdistettynä tuotteen kaupallistamiseen,

Lisätiedot

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana Helka Pirinen Esimies muutoksen johtajana Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja Helka Pirinen Kansi: Ea Söderberg, Hapate Design Sisuksen ulkoasu: Sami Piskonen, Suunnittelutoimisto

Lisätiedot

Miten raportista tehdään kilpailumenestyjä? Ruotsalaisten vuosikertomusopit

Miten raportista tehdään kilpailumenestyjä? Ruotsalaisten vuosikertomusopit Miten raportista tehdään kilpailumenestyjä? Ruotsalaisten vuosikertomusopit Miten ruotsalaiset ovat vieneet oppejaan käytäntöön? 2 Ruotsalaisten vuosikertomustärpit Pedagoginen ote raportointiin: selkeys,

Lisätiedot

HYVINVOIVA MINÄ JYVÄVERSITAS-PROJEKTI 2016 ELISA LUOMARANTA & TIINA BÖÖS YLIOPISTOLIIKUNTA LIIKUNTATIETEELLINEN TIEDEKUNTA

HYVINVOIVA MINÄ JYVÄVERSITAS-PROJEKTI 2016 ELISA LUOMARANTA & TIINA BÖÖS YLIOPISTOLIIKUNTA LIIKUNTATIETEELLINEN TIEDEKUNTA HYVINVOIVA MINÄ JYVÄVERSITAS-PROJEKTI 2016 ELISA LUOMARANTA & TIINA BÖÖS YLIOPISTOLIIKUNTA LIIKUNTATIETEELLINEN TIEDEKUNTA INFORMAATIOTEKNOLOGIAN TIEDEKUNTA YTHS JYY TAVOITE OPISKELIJOIDEN HYVINVOINNIN

Lisätiedot

Tiedotetta tekemään. Tarja Chydenius Anna Perttilä

Tiedotetta tekemään. Tarja Chydenius Anna Perttilä Tiedotetta tekemään Tarja Chydenius Anna Perttilä Tiedotetta tekemään 1 Tavoite 2 Kohderyhmä 3 Uutiskriteerejä 4 Sisältö 4.1 Asia 4.2 Sisällönrakenne 4.3 Otsikko 4.4 Sisällön kieli 7 Tiedotteen muoto 7

Lisätiedot

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio 27.9.2012 Oskari Uotinen Intosome Oy on yhteisöllisen bisneskehityksen asiantuntijayritys. Autamme asiakkaitamme ymmärtämään ja hyödyntämään yhteisöllisiä

Lisätiedot

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Digitaalinen Polku Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma Yritysjohdon tukena Digitaalinen Polku pilottiohjelma alkaa! Kilpailukyky 2014 Digitaalinen Polku 2014 Osallistuminen ja kriteerit

Lisätiedot

Mittaaminen projektipäällikön ja prosessinkehittäjän työkaluna

Mittaaminen projektipäällikön ja prosessinkehittäjän työkaluna Mittaaminen projektipäällikön ja prosessinkehittäjän työkaluna Finesse-seminaari 22.03.00 Matias Vierimaa 1 Mittauksen lähtökohdat Mittauksen tulee palvella sekä organisaatiota että projekteja Organisaatiotasolla

Lisätiedot

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä Palaute kaikista näkökulmista.

360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä Palaute kaikista näkökulmista. 360-arvioinnit ammattitaidon kehittämisessä Palaute kaikista näkökulmista. Kannustaa toimimaan liiketoimintaa tukevalla tavalla. Feelbackin kilpailuetu: ylivoimainen tarkentuvuus ka yksilöitävyys 360 arvioinnissa

Lisätiedot

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen

ParTy. Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely. Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen ParTy Parempi Työyhteisö -ilmapiirikysely Luotettava väline työyhteisön vahvuuksien ja kehittämiskohteiden löytämiseen Parempi työyhteisö ilmapiirikysely Työyhteisön tilaa voi arvioida ja kehittää rakentavasti

Lisätiedot

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma

KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-valmennusohjelma KASVA KANNATTAVASTI: Kasvuhakuisten pk-yritysten coaching-ohjelma Valmennuksen tavoite Valmennuksen tavoitteena on auttaa kasvuyrityksiä rakentamaan hallittu kasvusuunnitelma, tehostamaan kasvuaan sekä

Lisätiedot

konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ.

konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ. konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ. Toimintaperiaatteemme Maailma kehittyy koko ajan. Yksi menestyksekkään liiketoiminnan kulmakivistä on tämän kehityksen mukana

Lisätiedot

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA GLO Hotel 18.2.2016 Ohjelma 9.00-9.30 9.30-10.15 10.15-11.00 Palveluliiketoiminnan yleiset haasteet raportoinnin ja johtamisen

Lisätiedot

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista. Päivän ohjelma. 7:30 Aamiainen 8:30 Hyvän aamun aloitus. Mieli ja keho auki. 8:40 Tervetuloa! 8:45 Johtoryhmätyöskentelyä. Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista

Lisätiedot

Näin suunnittelet ja rakennat oman verkkokurssin. Työkirja. TiiaKonttinen

Näin suunnittelet ja rakennat oman verkkokurssin. Työkirja. TiiaKonttinen Näin suunnittelet ja rakennat oman verkkokurssin Työkirja TiiaKonttinen Hei, ihan huippua, että latasit tämän oppaan ja haluat oppia, miten voit suunnitella ja tehdä oman verkkokurssisi. Tämän työkirjan

Lisätiedot

Verkkokirjoittaminen. Verkkolukeminen

Verkkokirjoittaminen. Verkkolukeminen 0 Nopeaa silmäilyä: Pääotsikot, kuvat, kuvatekstit, väliotsikot, linkit, luettelot, korostukset. 0 Hitaampaa kuin paperilla olevan tekstin lukeminen 0 F-tyyppinen lukeminen Verkkolukeminen Verkkokirjoittaminen

Lisätiedot

Miksi johtavat ajatukset?

Miksi johtavat ajatukset? Miksi johtavat ajatukset? Johtavat ajatukset syntyvät aina sisältä päin. Ne ovat tärkeitä ennen kaikkea meille itsellemme. Tarkistamme ne joka vuosi yhdessä. Ne toimivat innostuksemme lähteenä ja niiden

Lisätiedot

28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen 28.4.2015 Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen Monikulttuurinen työpaikka? Mitä se merkitsee? Onko työyhteisömme valmis siihen? Olenko minä esimiehenä valmis siihen?

Lisätiedot

Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A

Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A 1 Otteita osallistujalle jaettavasta materiaalista Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A Nimi Päivämäärä TUTUSTUMINEN NAAPURIIN Naapurin kertomat tiedot itsestään TOTUUDEN HETKI o Totuuden

Lisätiedot

YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN?

YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN? Kehittämistehtävä (AMK) Hoitotyö Terveydenhoitotyö 3.12.2012 Elina Kapilo ja Raija Savolainen YHTEISTYÖSTÄ LISÄVOIMAA YHDISTYKSILLE -MITEN PÄÄSTÄ ALKUUN? -Artikkeli julkaistavaksi Sytyn Sanomissa keväällä

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Reilun Pelin työkalupakki: Työkäytäntöjen kehittäminen Tavoite Oppia menetelmä, jonka avulla työyhteisöt voivat yhdessä kehittää työkäytäntöjään. Milloin työkäytäntöjä kannattaa kehittää? Työkäytäntöjä

Lisätiedot

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma 2012 2018 Nuppu Rouhiainen etunimi.sukunimi@tekes.fi Ohjelman tavoitteet Yritysten liiketoiminnan ja kilpailukyvyn uudistaminen: Ihmiset

Lisätiedot

Yhteisöllisyyden toteuttaminen verkko-opetuksessa

Yhteisöllisyyden toteuttaminen verkko-opetuksessa Liiketoiminta kehittyy kehity sinäkin. Yhteisöllisyyden toteuttaminen verkko-opetuksessa Tieturi Oy / Arja Sipola HTC Santa Maria, Tammasaarenkatu 5, 00180 Helsinki, Finland www.tieturi.fi (09) 431 551

Lisätiedot

Mitä taitoja tarvitaan tekstin ymmärtämisessä? -teorian kautta arkeen, A.Laaksonen

Mitä taitoja tarvitaan tekstin ymmärtämisessä? -teorian kautta arkeen, A.Laaksonen Mitä taitoja tarvitaan tekstin ymmärtämisessä? -teorian kautta arkeen, A.Laaksonen Lukemisen taitoja Tulisi kehittää kaikissa oppiaineissa Vastuu usein äidinkielen ja S2-opettajilla Usein ajatellaan, että

Lisätiedot

Verkkokurssin laadun arviointi ja mittaaminen

Verkkokurssin laadun arviointi ja mittaaminen Verkkokurssin laadun arviointi ja mittaaminen Mittaamiseen liittyvien termien määrittelyä: - Mittaväline = mittauslaite - Tunnusluku = osoitin/ilmaisin = mittarin tulos = indikaattori Mihin laadun arviointi

Lisätiedot

Opetussuunnitelmasta oppimisprosessiin

Opetussuunnitelmasta oppimisprosessiin Opetussuunnitelmasta oppimisprosessiin Johdanto Opetussuunnitelman avaamiseen antavat hyviä, perusteltuja ja selkeitä ohjeita Pasi Silander ja Hanne Koli teoksessaan Verkko-opetuksen työkalupakki oppimisaihioista

Lisätiedot

Projektin suunnittelu 71A00300

Projektin suunnittelu 71A00300 Projektin suunnittelu 71A00300 Tiimijako Projektisuunnitelma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Projektitiimi Projektin tausta Projektin tavoitteet Tiimin roolit Sisäinen viestintä Riskianalyysi Aikataulutus Projektisuunnitelman

Lisätiedot

Kouluttaja. Koulutus ja työkokemus:

Kouluttaja. Koulutus ja työkokemus: Lean ja Six Sigma ------ Tehokkuutta palvelu- ja tuotantotoimintaan Paikka: Henry Aika: 23.9.2009 2009 Quality Knowhow Karjalainen Oy. All Rights Reserved. Kouluttaja 2 Koulutus ja työkokemus: Six Sigma

Lisätiedot

Talent Q. työsuhteen elinkaaren kaikkiin eri vaiheisiin.

Talent Q. työsuhteen elinkaaren kaikkiin eri vaiheisiin. Talent Q henkilöstön kehittämisen seuraava askel Perinteisesti organisaatiot käyttävät useita soveltuvuusarviointityökaluja henkilöstön osaamisen kehittämisen eri vaiheissa. Eri menetelmien ylläpito kuitenkin

Lisätiedot

Henrietta Aarnikoivu

Henrietta Aarnikoivu Henrietta Aarnikoivu Talentum Helsinki 2013 Copyright 2013 Talentum Media Oy ja Henrietta Aarnikoivu Julkaisija: Talentum Media Oy Kansi: Anni Palotie Taitto: Maria Mitrunen ISBN 978-952-14-1986-7 ISBN

Lisätiedot

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ.

PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. PALKITSEVAA. ITSENÄISTÄ. HAASTEELLISTA. MYYNTIÄ. Wulff-Yhtiöt Oyj rekrytointi Kari Juutilainen InHunt Group gsm 044 995 5382 kari.juutilainen@inhunt.fi www.urawulffilla.fi Myynti on työtä, jossa tuloksellisuus

Lisätiedot

Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013

Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013 Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto aki.jaaskelainen@tut.fi www.tut.fi/pmteam 17.5.2013 Esityksen sisältö Keskeiset käsitteet Mittaamisen tila kuntien teknisessä toimessa Näkökulmia

Lisätiedot

Toivoa tulevaan -kirjakampanja

Toivoa tulevaan -kirjakampanja Ennakkokartoitus seurakuntien päättäjille. Vastaukset 28.2.2014 mennessä! Syrjäytymisen ehkäisemiseksi Toivoa tulevaan -kirjakampanja NUORILLE AUTTAJILLE PÄÄTTÄJILLE KASVATTAJILLE HAASTE Hyvä Sanoma ry

Lisätiedot

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo Tuottavuuden tunnusluvut Eteva Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo Eteva kuntayhtymä 47 omistajakuntaa 26 kunnan alueella 150 toimipaikkaa

Lisätiedot

Kävijäkysely 6.-7.9.2007. Helsingin Messukeskus

Kävijäkysely 6.-7.9.2007. Helsingin Messukeskus Kävijäkysely 6.-7.9.007 S&A päivät ät Helsingin Messukeskus Business to Business Mediat Oy Kävijäkysely S & A päivät 6.-7.9.007, Helsingin Messukeskus Vastaajia 5 Tutkimus toteutettiin internet-kyselynä,

Lisätiedot

01. MÄÄRITTELE UNELMASI

01. MÄÄRITTELE UNELMASI BRÄNDISI PERUSTA 01. MÄÄRITTELE UNELMASI Monesti suurin syy miksi päädytään uudelleen brändäämiseen on toiminnan sekavuus ja epäröinti. Ei olla riittävästi ajateltu miltä oma unelma elämäänsä ja liiketoimintaansa

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

SUOMI L3-KIELEN OSAAMISTASON KUVAUKSET yläkoulu ja lukio

SUOMI L3-KIELEN OSAAMISTASON KUVAUKSET yläkoulu ja lukio Schola Europaea Office of the Secretary-General Pedagogical Development Unit Ref.: 2017-01-D-38-fi-3 Orig.: EN SUOMI L3-KIELEN OSAAMISTASON KUVAUKSET yläkoulu ja lukio Language III attainment descriptors

Lisätiedot

Pikatreffit. Pikatreffien kuvaus

Pikatreffit. Pikatreffien kuvaus 1 (9) Pikatreffit Materiaalipaketti sisältää: - mainoskirjepohjat opiskelijoille ja työnantajille - ohjeet opiskelijoille ja työnantajille - matchmaking-viestipohjat treffien jälkeen lähetettäväksi - treffikorttipohjat

Lisätiedot

SYNERGIALLA REALISMIA OPISKELUUN

SYNERGIALLA REALISMIA OPISKELUUN SYNERGIALLA REALISMIA OPISKELUUN INSSI-seminaari Anne Kleemola, Satakunnan ammattikorkeakoulu SAMK 18.3.2010 Synergiaprojektin synty Käynnistyi syksyllä 2007 projektina, jonka asetti Samkin rehtori ja

Lisätiedot

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja

Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa, jonka tavoitteena on parantaa silmän-käden yhteistyötä ja Leikkiä oppia liikkua harjoitella syödä nukkua terapia koulu päiväkoti kerho ryhmä haluta inhota tykätä jaksaa ei jaksa Käyttää pinsettiotetta, liikelaajuus rajoittunut, levoton. Suositellaan toimintaterapiaa,

Lisätiedot

Vesa Ristikangas, Tapani Rinne. Johtoryhmästä tähtijoukkue

Vesa Ristikangas, Tapani Rinne. Johtoryhmästä tähtijoukkue Vesa Ristikangas, Tapani Rinne Johtoryhmästä tähtijoukkue Talentum Helsinki 2014 Copyright 2014 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kustantaja: Talentum Media Oy Kansi: Ea Söderberg Taitto: Lapine Oy ISBN

Lisätiedot

Kuusio konseptikuvaukset askelia tehokkaampaan oppimiseen. oulun seudun ammattikorkeakoulu :: oamk.fi

Kuusio konseptikuvaukset askelia tehokkaampaan oppimiseen. oulun seudun ammattikorkeakoulu :: oamk.fi Kuusio konseptikuvaukset askelia tehokkaampaan oppimiseen oulun seudun ammattikorkeakoulu :: oamk.fi Konsepti 1: Oman osaamisen arviointi Tommi Inkilä, Lucia Jakobsson, Minna Karukka, pekka silven, Heidi

Lisätiedot

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN Laatujärjestelmällä apua seuran johtamisen, urheilutoiminnan ja viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseen. 2 SUOMEN PALLOLIITTO JALKAPALLOSEUROJEN

Lisätiedot

Aloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita

Aloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita Parikeskustelu 1. Miksi (tarkoitus)? 2. Miten arvioidaan toimivuutta (aloiteventti)? 3. Miten toimitaan (toimintamalli)? a) Ei niin hyviä tapoja? b) Hyviä tapoja? c) Askarruksia aloitetoiminnasta? Parikeskustelu

Lisätiedot

OPISKELIJAN MUISTILISTA

OPISKELIJAN MUISTILISTA Kuvataiteen lukiodiplomin tukimateriaali opiskelijalle OPISKELIJAN MUISTILISTA Kuvataiteen lukiodiplomi muodostuu teoksesta sekä työskentelyprosessia, itsearviointia ja kuvataiteen tuntemusta kuvaavasta

Lisätiedot

Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä

Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä Case Tampere3: PMO:n rooli organisaatioiden yhdistyessä Kirsi Vikström, Erikoissuunnittelija, Tietohallinto, ICT-tuotanto ja kehityspalvelut Projektipäällikkö, Tampere3 PMOn käynnistäjä Tampereen Ammattikorkeakoulu

Lisätiedot

Asiakastarpeiden merkitys ja perusta. asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja

Asiakastarpeiden merkitys ja perusta. asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja Asiakastarpeiden merkitys ja perusta asiakastarpeiden selvittämisen merkitys ja ongelmat asiakastarvekartoitus asiakastarvekartoitustyökaluja Mihin asiakastarpeiden selvittämistä tarvitaan yhteisen kielen/tarkastelutavan

Lisätiedot

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! 20.1. Teemana Uusi työ. #Työ2.0

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! 20.1. Teemana Uusi työ. #Työ2.0 Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! 20.1. Teemana Uusi työ #Työ2.0 1 Uusi työ valtionhallinnon toimintatavat digiaikaan! OHJELMA 20.1.2016, Paikka: VM:n Paja, Mariankatu 9 #Työ2.0 Päivän vetäjinä Esko Kilpi

Lisätiedot

TIEDOTTEEN JA VIESTINTÄSUUNNITELMAN TEKO

TIEDOTTEEN JA VIESTINTÄSUUNNITELMAN TEKO TIEDOTTEEN JA VIESTINTÄSUUNNITELMAN TEKO Katja Reinikainen Kansalaisareena 2016 Taustaa Tiedotteen kirjoittaminen lähtee tarpeesta tiedottaa yhteisöä/organisaatiota koskevasta asiasta. Tiedotteen tarkoitus

Lisätiedot

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi Prosessikonsultaatio Lähtötilanteessa kumpikaan, ei tilaaja eikä konsultti, tiedä mikä organisaation tilanne oikeasti on. Konsultti ja toimeksiantaja yhdessä tutkivat organisaation tilannetta ja etsivät

Lisätiedot

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja 16.3.2016 Lean johtaminen ja työkalut Työpaja 16.3.2016 Lean ja Lean Construction Teoriainformoidut käytännön ihmiset MITÄ ON LEAN? LEAN on johtamisfilosofia joka on koko organisaatiota koskeva laaja-alainen muutosprosessi,

Lisätiedot

Maaseudun parhaat hankkeet tulevat Hämeestä! Ke Hämeenlinna

Maaseudun parhaat hankkeet tulevat Hämeestä! Ke Hämeenlinna Matkalla kasvuun yhteistyöhanke 1.9.2016 31.12.2018 Maaseudun parhaat hankkeet tulevat Hämeestä! Ke 22.3.2017 Hämeenlinna Hankerahoitus Hankkeen kokonaisbudjetti 450 000 Hämeen ELY-keskus, 70 %, 315 000

Lisätiedot