Kansainvälinen näköalanumero

Transkriptio

1 2010 Kansainvälinen näköalanumero

2 METALLIKETJU 2010 Yrityskehä Oy:n sidosryhmälehti Julkaisija Yrityskehä Oy Patruunatehtaantie Lapua Puh (06) Fax (06) Päätoimittaja: Juha Lahtinen Toimituskunta Juha Lahtinen, Pauli Mörsky, Tuomo Sirniö, Hanna Takanen Sivunvalmistus Work and Roll Aineistot Ilmoitukset toimitetaan sivunvalmistukseen PDF-tiedostona Painopaikka I-Print Ilmoituskoot ja hinnat (alv 0 %) 2/1 420 x280 mm /1 210 x 280 mm /2 pysty 92 x 260 mm 650 1/2 vaaka 192 x 130 mm 650 1/4 pysty 45 x 260 mm 350 1/4 vaaka 92 x 130 mm 350 1/6 vaaka tai pysty 250 Sisältö 2 Yrityskehän hallitus 4 Yrityskehän alihankinnan kehittämisjohtoryhmä 4 Tekijät seminaarissa 5 JTO Yrityskehän tukena kansainvälistymisessä 6 Kohti kansainvälistä hankintaa 7 Yrityskehä näköalapaikalla 8 Uusia kasvoja ja uusia neliötä 11 Legistum Oy on lakiasioiden edelläkävijä 12 Yrityskehä messuilla 13 Sertifioitua toimintaa 14 Verkostonohjauksella kilpailukykyä 16 Kaksipa Tekijää Töysästä 18 Seuraava lehti ilmestyy syyskuussa

3 Lahtinen. Rohkeita päätöksiä Kumpi on rohkeutta; jäädä vai lähteä? Päähankkijat eli asiakkaamme painostavat, että alihankkijoiden on kyettävä alentamaan kustannuksia. Valtiovalta odottaa, että teknologiateollisuuden yritykset investoisivat Suomeen, jotta teolliset työpaikat säilyisivät koti-suomessa. Yrityskehässä olemme taantuman tai rehellisesti laman aikana kehittäneet järjestelmiämme, että kaikki turha = tuottamaton työ jäisi pois. Tietojärjestelmät on laitettu kuntoon, ettei samaa asiaa tarvitse kahteen kertaan näpytellä missään vaiheessa. Toimintajärjestelmää kehitetty siten, ettei samaa työtä tarvitsisi tehdä uudestaan tai korjailla jälkiä laatumielessä. Laatuun panostamme lisää koko ajan. Lloyd's auditoi meidät tänä vuonna ja myönsi meille ISO sertifikaatin, uskomme, tämä työkalu pitää meidät toimintojen kehittämistiellä edelleen. Järjestelmät ovat nyt siinä kunnossa, ettei siellä ole enää paljoakaan viilattavaa. Tuotannon toimintoihin pitäisi investoida, jotta automaatiota voitaisiin lisätä ja sitä kautta alentaa kustannuksia, samaan aikaan päämiehet haluavat oikeaaikaisia toimituksia, jotta varastoihin ei sitoudu pääomaa, eli eräkoko pienenee koko ajan. Vaikeuttaa haastetta rutkasti eräkoot pienenevät ja samaan aikaan automaatiota on lisättävä kustannusten alentamiseksi. Toinen vaihtoehto on lähteä hankkimaan tuotteita esimerkiksi Aasiasta. Siellä tullaan samaan ongelmaan, eräkoot niin pieniä, ettei valmistajia kiinnosta aina edes tarjota. Jos tarjoavat, niin pienillä erillä logistiikkakustannukset kasvavat. Tässäpä kokonaistoimittajalla on pohdittavaa ja haastetta yllin kyllin. Kumpi siis on rohkeutta jäädä Suomeen vai lähteä LLC-maihin? Kumpi vaan voi olla oikein pitkässä juoksussa, mutta alihankkijan, sopimusvalmistajan, järjestelmätoimittajan tai kokonaistoimittajan, ihan millä nimellä meitä kutsutaankin, on jatkettava trapetsilla tasapainoilua: On jäätävä ja samaan aikaan on lähdettävä. On oltava se luotettava suomalainen toimittaja, joka on kansainvälisesti kilpailukykyinen. Siinä se on: haasteemme seuraaville tilikausille. 3

4 Yrityskehän hallitus Yrityskehä Oy:n hallitukseen kuuluu seitsemän jäsentä, jotka edustavat yhtiön omistajatahoja. Hallituksen kokoonpano on pysynyt likimain samana jo kymmenen vuoden ajan. Hallitus kokoontuu noin kerran kuukaudessa. Kuvassa vasemmalta lukien: toimitusjohtaja Matti Ylinen, M.Ylinen Oy; halli- tuksen varapuheenjohtaja, toimitusjohtaja Jorma Luoma, Kauhavan Konepaja Oy ja Lapuan Ketjut Oy; Hallituksen puheenjohtaja, toimitusjohtaja Antti Ala- Talkkari, Veljekset Ala-Talkkari Oy; toimitusjohtaja Matti Rahkola, Hilamet Oy; yksikönjohtaja Hannu Porola, Metso Power Oy; toimitusjohtaja Matti Mäkynen, M. Mäkynen Konsult Ky ja t oimitusjohtaja Kari Penttilä, Teuvan Keitintehdas Oy. Yrityskehän alihankinnan kehittämisjohtoryhmä Yrityskehän toiminnan kehittämiseksi ja kokonaistoimitusten saamiseksi Yrityskehälle ja koko alueelle, on yritystenvälistä yhteistoimintaa parannettava ja kehitettävä jatkuvasti. Tätä toimintaa varten on Yrityskehään perustettu alihankinnan johtoryhmä, joka toimii myös yrityksen laatujohtoryhmänä. Ryhmä kokoontuu säännöllisesti joka toinen kuukausi. Vuoden aikana se on tutustunut laatujohtoryhmän yrityksiin ja pitänyt kokouksen vierailun yhteydessä. Jäseniä ryhmässä on sekä Yrityskehää omistavista yrityksistä, että tekijäyrityksistä. Tässä vaiheessa mukana ovat Jorma Luoma, Kauhavan Konepaja; Niko Suokko, Veljekset Ala-Talkkari Oy; Marko Tytärniemi, Metalmec Oy; Ari Mäki, Lohi Met Oy; V eli-matti Kannosto, Kannoston Konepaja Oy ja Juha Lahtinen sekä laatupäällikkö Tuomo Sirniö, Yrityskehä. Myöhemmikin kokouspaikkoina toimivat eri jäsenyritykset, jolloin näkemys siitä mitä voi tehdä ryhmänä parantuu, kun tutustutaan yritysten toimintaan konkreettisesti. 4

5 Avoinna ovet ja mielet Tekijät seminaarissa Yllä Erkki Trompari, oikealla Raimo Lampi Toukokuussa kokoontui parikymmentä Yrityskehän alihankkijaa eli Tekijää Yrityskehän tiloihin koulutustapahtumaan YRITYSKEHÄN VERKOS- TON KEHITTÄMINEN JA TUOTTEIDEN LAATU Tilaisuus oli samalla Avoimet Ovet tapahtuma tutustua Yrityskehän uusiin tiloihin Lapuan Jouttikalliolla. Yrityskehän toimitusjohtaja Juha Lahtinen aloitti tilaisuuden kertoen Yrityskehän tilanteesta mm. ISO 9001 auditointiprojektista. Prosessiin liittyen koettiin tärkeäksi kertoa tästä koko Tekijäverkostolle. Yrityskehän laatupäällikkö TS-Laatupalvelun Tuomo Sirniö kertoi Yrityskehän laatuaikatilanteesta teemalla TILAUS-TOIMITUSKETJUN LAADUN- HALLINTA Kahvin jälkeen tilaisuudessa jatkoi Juha Malinen, Rolls-Royce Oy:stä kertoen kuulijoille mitä laatu on päähankkijan näkökulmasta. Yrittäjän jaksaminen oli seuraava teema, josta kertoi Raimo Lampi, RLkoulutuksesta Espoosta. Lisäksi hän kävi lävitse mitä on ns. ILKEIDEN RIS- KIEN HALLINTA. Tauon jälkeen Ferrum Steelin Tero Pukkila kertoi mitä raaka-aineiden maailmassa on tapahtunut ja ennakoi vähän mihin suuntaan teräksen hinnat ja saatavuus kääntyvät kesän aikana. Erkki Trompari, ET-konsultoinnista jatkoi kertoen TUOTTO + KEHITTÄMIS -OHJELMA, joka on suunnattu PKyrityksille. Tilaisuuden lopuksi Tuomo Sirniö kertoi tarjoamistaan LAATUAPU- JA LAATUPÄÄLLIKKÖPALVELUsta. Ruokailun jälkeen jatkettiin kehittämiskeskusteluita saunan lauteilla iltaan saakka. 5

6 Juhlan hetki JTO Yrityskehän tukena kansainvälistymisessä Kansainvälisyys vaatii aikaa ja rahaa, joten se kannattaa aloittaa jo tänään. Voitko kansainvälistyä, jos et ole käynyt ulkomailla ja tavannut siellä mahdollisia asiakkaita sekä selvittänyt heidän tarpeitaan ja tapojaan? Kysyy JTO:n Veijo Honkamäki Yrityskehä on mukana Johtamistaidon Opiston JTO Kasvua kansainvälistymällä -hankkeessa, jota rahoittavat osallistuvat yritykset sekä Työministeriö (Tykes/ TEKES). Yrityskehän ohella mukana on yrityksiä lähinnä Keski-Suomesta ja Pirkanmaalta. Projekti sisältää 10 yhteistä koulutus päivää ja 7 päivää konsultointi per yritys. Yksikään yritys ei voi eikä pysty kansainvälistymään vain sormia napsauttamalla, kertoo Yrityskehän toimitusjohtaja Juha Lahtinen. Vaikkakin itselläni on pitkä kokemus kansainvälisestä kaupankäynnistä aiemmista työpaikoistani, niin mielestäni silti tukea ja lisäoppia tarvitaan jatkuvasti. Kansainvälinen hankinta, varsinkin raaka-aineiden osalta on tärkeässä roolissa nyt ja tulevaisuudessa. Kilpailukyvyn ylläpitäminen varsinkin hintatason suhteen on haastavaa. Kyllä me laadukkaita tuotteita osaamme Suomessa ja Pohjanmaalla tehdä, mutta muualla asioita kyetään tekemään myös edullisesti. JTO:n koulutuksessa on mielenkiintoista asiasisällön lisäksi se, että koulutuksessa on mukana eri teollisuuden alojen yrityksiä, joilla on kansainvälistyminen erilaisessa vaiheessa. Kokemusten vertailusta saa oppia ja mielenkiintoisia keskusteluita vaikka sitten kahvitauoilla koulutusten lomassa. Olemme yrityksessä miettineet kansainvälisyyttä myös koko yrityksen strategian kautta ja JTO:n Veijo Honkamäki on ollut mukana vetämässä yrityksemme strategiapäiviä, kertoo Lahtinen. Lisäksi olen mukana Yritysjohtamisen erikoisammattitutkintokoulutuksessa, jossa JTO vastaa kouluttamisesta. Johtamistaidon Opisto JTO: Johtamistaidon Opisto JTO on perustettu JTO on elinkeinoelämän oma kouluttaja ja kehittäjä. Lähes johtajaa, yrittäjää ja asiantuntijaa 2000 yrityksestä ja muusta organisaatiosta käyttää sen palveluja vuosittain. Koulutus- ja kehittämispalveluihimme kuuluvat ammattitutkinnot, avoimet johtamiskoulutusohjelmat sekä yrityskohtainen kehittäminen. JTO tarjoaa yksilöille koulutuspalveluita ja yrityksille kehittämispalveluita kaikilta työelämän alueilta: johtajuus, strategia ja liikkeenjohto, henkilöstövoimavarat, tuottavuus ja yrittäjyys. 6

7 Kohti kansainvälistä hankintaa Global Sourching ja LLC-maat on trendikkäitä termejä tavaroiden ja palveluiden hankinnassa tänä päivänä. Mutta mikään ei ole valmista ja jokaisen yrityksen on otettava joskus ensimmäiset askeleensa hankinnan kehittämisessä. Mikäänhän ei ole helpompaa kuin aina ostaa siitä naapuripajasta se mitä tarvitaan, mutta aika alkaa valitettavasti ajamaan monesti naapuripaja ostamisen ohitse. Joudutaan miettimään kansainvälistä asioita kuten esimerkiksi oman organisaation osaamista, kielitaitoa ja koko yrityksen valmiuksia lähteä mukaan kansainväliseen toimintaan. Kansainvälinen hankinta on tullut jäädäkseen suomalaisiin organisaatioihin, mutta pienemmillä valmistajilla ei ole resursseja lähteä itse hankintaa kehittämään ja harjoittelussa, kun ei tunneta riittävästi ulkomaista myyjää ja kielitaitokin on vajavainen, voi helposti tulla sutta. Yrityskehä on lähtenyt kehittämään konseptia, jossa oman suoran hankinnan lisäksi voitaisiin kansainvälisissä hankinnoissa palvella myös omaa verkostoa, sen tarpeissa omien tuotteiden teossa. Kiinankieli hallussa Kiinankielen opiskelu vie aikaa tosi paljon. Yrityskehän ratkaisu asiaan oli palkata kiinalainen henkilö töihin hoitamaan yhteyksiä Kiinaan. Kiinalainen natiivi on oppinut Kiinan niin kuin se pitää oppia, länsimaalainen puhuisi aina eri aksentilla, on helpompaa kuin molemmat osapuolet puhuvat omaa äidinkieltään kaikissa yhteyksissä. Yrityskehän hankinta yhteyksiä Kiinaan hoitava Ma Jing, 26 v kiinalaisnainen on saanut peruskoulutuksensa Tianjin Nankai Universityssä Kiinassa, jossa hän on suorittanut B.Sc. tutkinnon. Lisäksi hän on opiskellut Suomessa Seinäjoen ammattikorkeakoulussa kansainvälistä kauppaa ja markkinointia. Olen etsinyt Yrityskehälle tavarantoimittajia Kiinasta. Meillä on nyt mahdollisuuksia hankkia niin valuja kuin takeitakin sieltä, lisäksi meillä on kontakteja niin hitsaavaan kuin koneistavaan teollisuuteen, Ma Jing kertoo englannin kielellä. Suomea osaan vain vähän. Yrityskehän toimistossa käytämme työkielenä englantia. Juha Lahtinen uskoo, että Suomesta katoaa lisää ostoja koko ajan halvempiin maihin, joihin Kiinakin kuuluu. Mielestäni hankintamallit, joita luomme muualle kuin Suomeen on oltava tehokkaita ja luotettavia. Yrityskehällä on Suomessa kokemusta ja osaamista verkoston hallinnasta, samoja työkaluja haluamme hyödyntää myös kansainvälisessä hankinnassa. Alkuvaiheessa syntyy verkoston luonnissa luonnollisesti enemmän kuluja kuin tulosta, mutta muuten ei voi mitään kehittää kuin satsaamalla ensin. Valitsemme yhteiskumppaneiksemme luotettavia ja osaamiskyvyltään laadukkaita yrityksiä, jotka haluavat palvella Suomalaisia asiakkaitamme pitkään. Emme halua unohtaa omaa kotimaista verkostoakaan. Raaka-aineiden kustannustehokkaan hankinnan kautta, kuten esimerkiksi takeet, jää varsinainen valmistustyö Suomeen. Kun koneistustyö tehdään edelleen koti-suomessa, niin asiakkaat voivat luottaa edelleen siihen, että tuotteet ovat oikeissa toleransseissa. Ma Jing vastaa yhteyksistä kiinalaisiin tekijöihin ja raaka-ainemarkkinoihin. 7

8 Yrityskehän toimitusjohtaja Juha Lahtinen ja lentokoneen ohjaimissa istuva Yrityskehän hallituksen jäsen Jorma Luoma katselevat pienkoneen ohjaamosta alla aukeavaa Etelä- Pohjanmaan lakeutta. Yrityskehä on monessa mielessä näköalapaikalla metalliteollisuudessa ja erityisesti alihankintaa tekevissä yrityksissä Pohjanmaan alueella. Onkin mukava katsella välillä tätä eteläpohjanmaan aluetta näin lintujen perspektiivistä, kertoo Jorma Luoma, joka elokuisena iltapäivänä on ottanut Lahtisen mukaan lentokierrokselle Etelä-Pohjanmaan taivaalle. Lentokone valmiina päivän retkeen Yrityskehän toimitusjohtajana toimiminen on monimuotoisempaa kuin monen yksittäisen konepajan vetäjänä toimiminen vakuuttaa Lahtinen. Meillä on omistajina 11 yritystä, joista 7 yritystä on edustettuna yhtiön hallituksessa. Näiden omistajayritysten lisäksi verkostossammon yli 70 erikoisosaajaa, joista reilun tusinan verran toimittaa tuotteita viikoittain Yrityskehän kokonaistoimituksiin. Tätä kautta syntyy erittäin paljon kontaktipintoja ja näkemystä suomalaiseen ja erityisesti eteläpohjalaiseen teollisuuteen. Kansainvälisyyttä toimintaan tuovat globaalisti toimivat asiakkaat. Tuotteis- tamme suurin osa meneekin välillisesti vientiin, jatkaa Lahtinen. Lisäksi olemme aktiivisena toimijana monissa yhteiskunnallisissa yhteistyötahoissa, kuten teknologiateollisuudessa, kauppakamarissa ja yrittäjäjärjestöissä. Hallituksemme jäsenistä erityisesti Luoma on mukana Suomen Yrittäjien toiminnassa aktiivisesti. Selvät strategiat tarpeen Yrityksemme on linjannut pyrkivänsä säilyttämään mahdollisimman paljon työtä täällä omalla alueella, mutta emme voi ohittaa päähankkijoiden toiveita. Meidän on kyettävä nyt ja tule- Yrityskehä näköalapaikalla 8

9 vaisuudessa hankkimaan tietyt komponentit kustannustehokkaasti, jota silmälläpitäen aloimme kehittää omaa kansainvälistä hankintaverkostoa nykyisiä ja tulevia asiakkaita palvellaksemme. - Olen ollut aiemmin työurallani konepajateollisuudessa sekä ostajan että myyjän roolissa, joten pyrin ymmärtämään Yrityskehällä tasapuolisesti meidän alihankkijoitamme eli Tekijöitä, kuten me heitä nimitämme, ja päämiehiämmekin, jotta saamme koottua järkevät toimituskokonaisuuden molemmille osapuolille, kertoo Lahtinen. - Yrityskehän alihankkijana on tullut huomattua yhteistyön tärkeys, myöntää Jorma Luoma, joka toimii Kauhavan Konepaja Oy:n toimitusjohtajana. - Yrityskehän rooli on hankkia kokonaistoimituksia, jotka me Tekijät toteutamme kukin omalta osaltamme. Voimme keskittyä tuotantoon ja tuotannon kehittämiseen, kun Yrityskehän tehtävänä on hoitaa loppuasiakassuhteita ja uusasiakashankintaa. Me Tekijät emme pystyisi yksin saamaan sellaisia asiakkuuksia kuin Yrityskehä on kyennyt ja kykenee hankkimaan. Kukin toimii omassa roolissaan ja ymmärtää sen tärkeyden. Lentoretken jatkuessa Lahtinen toteaa, että on hyvä välissä kurkistaa yrityksiä ylävinkkelistä, sillä jo 1500 jalassa isotkin teollisuuslaitokset näyttävät aika pieniltä. Näin katsoessa ymmärtää sen miksi yhteistyön tekeminen on tärkeää. Horisontissa siintää lännessä meri ja idässä Lappajärvi, pohjoisessa udun läpi näky Kokkolan tai Pietarsaaren piippuja. Voikin huomata, kuinka pieniä tekijöitä me olemme yksin tässä globaalissa taloudessa. Jokaiselle olisi hyödyllistä katsoa asioita joskus näin ylhäältä päin ja pysähtyä miettimään juuri yhteistyöverkostojen tärkeyttä kilpailukyvyn varmistamisessa. 9

10 Uusia kasvoja... Yrityskehä soveltaa oikea tekijä oikeaan työhön -menetelmäänsä myös sisäisessä toiminnassaan käyttämällä ulkoisia asiantuntijoita. Laadunhallinnan ja laatujärjestelmien asiantuntija Tuomo Sirniö toimii yrityksensä TS Laatupalvelun kautta Yrityskehän laatupäällikkönä. Vilkkaan yhteistyön tuloksena Yrityskehän toimintajärjestelmä sai Lloyd sin virallisen hyväksynnän ISO9001-standardille. Yhteistyö Tuomon kanssa jatkuu edelleen pääpainon ollessa säännöllisessä työskentelyssä toiminnan laadun ylläpitämiseksi sekä kehittämiseksi. Hänellä on Insinöörin ja teknikon tutkinnot ja vankka kokemus yritysten laatujärjestelmien kehittämisestä, johtotehtävistä sekä asiakas- ja kehitysprojektien johdosta. Lisäksi hänellä on Lead Auditor tutkinto. Hanna Takanen aloitti talous-, toimisto- ja järjestelmähallinnon työt tam- ROHKEUTTA & OSAAMISTA Yrittäjänä yrityksessä mikuun puolessa välissä Perustoimintojen eli tilaus-toimitusketjun sekä laskujen ja laskutuksenhallinnan lisäksi projektina on ottaa käyttöön kokonaisvaltainen toimintojenohjausjärjestelmä vuoden 2010 aikana. Hanna Takanen on toiminut aiemmin tilitoimistomaailmassa ja hänellä on merkonomi-, datanomi-, tradenomi- ja KLT-tutkinnot. Hanna toimii yrityksensä HT Rajapinta kautta. Sen palkkalistalta löytyy myös Suvi Rinta-Rasula, joka hoitaa Yritys-kehällä toimistoapulaisen ja sihteerin tehtäviä. Kiinan Tianjinista kotoisin oleva Jing Ma valmistuu kansainvälisen kaupan tradenomiksi jouluna Yrityskehän palveluksessa Jing aloitti toukokuussa Jingin vastuualueena on Tiivistä yhteistyötä. Vasemmalta lukien Hanna Takanen, Tuomo Sirniö, Suvi Rinta-Rasula ja Jing Ma. selvittää ja kartoittaa Yrityskehän tarvitseman laadun mukaisia raaka-aineja osatoimittajia Kiinasta. Jingillä on B.Sc tutkinto Tianjin Nankai Yliopistosta Kiinassa ja hänellä on työkokemusta logistiikka- ja laivaustehtävistä Kiinassa. Myös kotisivuille on tulossa kiinankielinen käännös Jingin työpanoksen ansiosta. Terveisiä kotipuoleen! 10

11 ...ja uusia neliötä Yrityskehän toimitilat uudistuivat Useita vuosia hyvin palvelleet toimitilat Lapuan Konevuokrauksen kanssa samassa rakennuksessa kävivät ahtaiksi, joten päätettiin muuttaa uusiin isompiin toimitiloihin. Uudet tilat sijaitsevat Lapuan Jouttikalliolla Lapua- Ketjut Oy:n omistaman rakennuksen toisessa kerroksessa Patruunatehtaantiellä. Muuttamaan päästiin maaliskuun 2010 aikana ja uusi tilikausi saatiin pyöräytettyä käyntiin uusissa valoisissa tiloissa. Yrityskehällä on yläkerrassa reilun 100 neliön tilat, jotka käsittävät toimistohuoneiden lisäksi käytössä olevat varastotilat sekä erinomaisesti palvelevan neuvotteluhuoneen. Tarvittaessa voidaan käyttää myös alakerran sauna- ja kokoustilaa, jossa on mahdollisuus järjestää koulutus- ja muita tilaisuuksia jopa kolmellekymmenelle vieraalle. Puitteet viihtyisille tilaisuuksille ruokailuineen ovat jo osoittautuneet käyttökelpoisiksi. Nykyisten tilojen lisäksi Yrityskehällä on mahdollisuus ottaa käyttöön lisää toimistotilaa samassa kiinteistössä, tulevaisuuden tarpeiden kasvaessa. Metsän keskellä. Yrityskehä muutti keväällä kantatie 19 varteen Lapualla. Pääovi jaetaan samassa kiinteistössä olevan Lapua Ketjut -yhtiön kanssa. 11

12 Laki se on lakeurellakin tavaramerkkioikeuden asiantuntija Legistum Oy on lakiasioiden edelläkävijä Legistum Oy:n toimitusjohtaja, varatuomari Mikko Pihlajamäki kertoo yrityksen tekevän yhteistyötä Yrityskehän jäsenyritysten kanssa. -Ensinnäkin olemme Pohjanmaan Teknologiateollisuus ry:n jäsen ja tarjoamme tämän yhdistyksen jäsenille esimerkiksi maksutonta puhelinneuvontaa. Tätä kautta hoidamme usean eteläpohjanmaan ja pohjanmaan alueella toimivan teknologiayrityksen juridiikkaa. Pihlajamäki sanoo toiminnalle olleen selvän tilauksen, sillä vastaavaa ei ole ollut eteläpohjanmaalla saatavilla. -Ennen meitä ei ole ollut asianajotoimistoa, joka olisi pystynyt tuottamaan sopimusjuridiikan ja kansainvälisen sopimusjuridiikan sekä ns. tavaramerkkioikeuden palveluja. Palvelua ei siis tarvitse nyt ostaa pääkaupunkiseudulta, jolloin kustannuksia kasvattivat muun muassa matkat, arvioi Pihlajamäki. Hän lisää, että ennen maakunnan yritykset joutuivat ostamaan kyseisiä palveluita etelästä, jossa on selkeästi korkeampi hintataso. -Palvelumme täällä merkitsee kustannustehokkaampaa toimintaa yrityksille ja laadullisesti kykenemme tarjoamaan tasan tarkkaan vastaavaa ja kenties monipuolisempaa sopimusjuridiikan palvelua kuin muualla maassa. Yritysten sopimukset ovat merkittävää pääomaa - Näitä voivat olla laatu- tai toimitusvarmuuskysymykset. Kansainvälisessä kaupankäynnissä tulee Mikko Pihlajamäen mielestä huomioida tarkoin myös ostajan kaupalle esittämät ehdot. - Tällöin voi käydä niin, että ostava osapuoli sanelee ehdot. Ostajayritys, haluaa toki, että tavaran laatu on sovittua ja se toimitetaan sovittuna aikana. Mitä sitten jos näin ei tapahdu? Keskeistä on, että jos tulee jokin näkemysero, niin miten sitä ratkotaan, ettei jouduttaisi käräjöimään kalliisti. Näkemyseroihin pitäisi sopia jokin järkevämpi ratkaisu. Legistum Oy:n toimitusjohtaja Pihlajamäki kertoo yritykselle tulevien uusien asiakkaiden olevan erittäin tyytyväisiä saamaansa tietoon ja dokumentointiin. -Useille se on yllätys kun ulkomaan kauppaa aloittelevalle yritykselle saa- daan ostajan kanssa sopimus. Kyseessä ei ole pelkästään todistelu tai näyttökysymys, vaan se on laatukysymys, joka ohjaa kaupan edistymistä. Pihlajamäen mielestä hyvin laadittu sopimus on eräänlainen projektityökalu. -Yrittäjä havaitsee mikä vaikutus sopimuksilla on yrityksen arvoon. kaikki yritykset ovat jossakin vaiheessa kaupan. Ostaja vaatii tarkistettavaksi ovatko yhtiön sopimukset kunnossa. Hän ostaa vain oikeuksia, joita rasittaa velvoitteet ja näin ollen jos niitä ei ole dokumentoitu ei sellaista yritystä haluta ostaa. Hän lisää vielä, että täytyy muistaa, että yhtiöt ja niiden organisaatiot vaihtuvat ja jos yrityksellä ei ole riittävää dokumentointia toimistaan, niin miten luotettavaa tietoa voidaan siirtää. Varatuomari Mikko Pihlajamäki sanoo esimerkiksi metalliteollisuuden sopimusasioiden vaativan erityisiä huomioita sopimuksia laadittaessa. - Ensiksikin metallialalla on omat vakioehdot, kuten nk. NL 01 ehdot, jotka koskevat muun muassa koneiden sekä mekaanisten, sähköisten ja elektronisten laitteiden toimittamista pohjoismaissa. Lisäksi alalla on omat vakiintuneet kauppatavat ja käytännöt. Hän toteaa, että sopimusjuridiikka on lähtökohtaisesti samaa kaikilla aloilla, mutta joka alalla ovat omat erityiskysymykset. Legistumin toimitusjohtaja Mikko Pihlajamäki on tuonut yrityksen tarvitseman juridiikan lähemmäs asiakasta. 12

13 Yrityskehä messuilla Toukokuussa 2010 Yrityskehä oli mukana kolmannen kerran järjestetyillä Sopimusvalmistus 10 -messuilla Oulussa. Tapahtumakokonaisuudessa, johon kuului myös kunnossapito- ja automaatinäyttely Norrkama, oli esillä 240 näytteilleasettajan tuotteita ja palveluja. Yrityskehä esitteli toimintaansa Seinäjoen kaupunkiseudun KOMIATyhteisosastolla. Näyttelyssä oli varsin mukavasti näytteilleasettajia, mutta kävijöitä olisi voinut olla enemmänkin. Tapahtuma keräsi järjestäjien ilmoituksen mukaan kahtena päivänä yhteensä noin 2500 kävijää. Yrityskehä haluaa jatkossakin auttaa asiakkaittaan toimitusketjun kokonaisvaltaisessa kehittämisessä parantamalla toimintamalleja. Yhdessä voimme saavuttaa merkittäviä säästöjä alihankinnan kokonaiskustannuksissa. Kokonaistoimittajana alihankintatapahtumassa Olemme mukana kerrotuissa merkeissä Alihankinta messuilla Tampereella. Tervetuloa osastollemme! C-halli, C619 13

14 Tuomo Sirniö Laatupäällikkö, Yrityskehä Oy (TS Laatupalvelu) Plan Suunnittele Do Toteuta Plan Suunnittele Do Toteuta Act Paranna Check Arvioi Plan Suunnittele Act Paranna Do Toteuta Check Arvioi Act Paranna Check Arvioi 3. Kehityksen laatu 4. ERINOMAISUUS 2. Tuloslaatu Plan Suunnittele Do Toteuta Act Paranna Check Arvioi 1. Peruslaatu Sertifioitua toimintaa Sertifikaatti Yrityskehä Oy:lle Yrityskehä Oy:lle suoritettiin Lloyd s:in toimesta sertifiointiauditointi, joka johti toimintajärjestelmäsertifikaatin myöntämiseen Kiitämme kaikkia työhön osallistuneita. Mitä sertifikaatti sitten tarkoittaa? Sitä, että olemme onnistuneet rakentamaan ja dokumentoimaan toimintatavat, joilla laadun, toimitusvarmuuden, tuloksen ja asiakastyytyväisyyden jatkuva kehittäminen on mahdollista ja uskottavaa. Sertifikaatti ei siis tarkoita sitä, että Yrityskehän toiminta olisi täysin virheetöntä tai täydellistä. Sertifikaattia voidaan pitää osoituksena kehittämisen perustason saavuttamisesta ja sertin säilyttäminen edellyttää toiminnan jatkuvaa kehittämistä tästä eteenpäin. Kehityksen jatkumista arvioimme sisäisissä auditoinneissa, kehitysyhteistyössä tekijöiden ja asiakkaiden kanssa sekä Lloyd's:in vuosittaisissa seuranta-arvioinneissa. Peruslaatu on saavutettu. Peruslaadusta kohti erinomaisuutta Seuraavissa kappaleissa käsitellään joitakin laatuun liittyviä käsityksiä. Ne eivät ole kiveen hakattuja luonnonla- keja, vaan joukko erilaisia laatuun liittyviä mielipiteitä ja teorioita. Asiat ovat pääosin niin yleisluonteisia, että ei ole väliä, onko lukija töissä asiakkaalla, päähankkijalla, alihankkijalla, toimittajalla, tai jossakin muualla. Toivomme, että käsiteltävien asioiden joukosta löytyy joitakin ideoita ja innostuksen siemeniä toiminnan ja yhteistyön edelleen kehittämiseen. Laatu on MUST Matalasuhdanne on jatkunut talouselämässä jo kauan. Moni miettii, miten saadaan työt säilymään Suomessa. Kuinka pärjätään kansainvälisessä kilpailussa ja kuinka voimme taistella halpamaita ja halpatuontia vastaan. Usein kuulee sanottavan, että Laadulla pärjätään. Jos tässä tarkoitetaan virheetöntä tuotetta oikeaan aikaan, niin se ei riitä. Tämän peruslaadun PITÄÄ OLLA kunnossa että päästään edes leikkiin mukaan. Peruslaatu ei ole valittava kilpailukeino. Se on MUST. Peruslaatua osataan tehdä jo muuallakin kuin Suomessa. Kun tämä peruslaatu on saavutettu, alkaa todellinen kilpailu töistä kustannuksia vastaan ja hyvän palvelun puolesta. Silloin puhu- taan toiminnan korkeasta laadusta ja se pitää sisällään muutakin kuin virheettömän tuotteen oikeaan aikaan. Erinomaisuus Peruslaatua pidemmälle ajattelevina monet laatuteoriat ovat päätyneet kehittämään kilpailukykyä tavoittelemalla erinomaisuutta. Siinä peruslaadun lisäksi kehitetään toimintaa niin, että yritys nousee alansa huippujen joukkoon ja näin varmistetaan pärjääminen kovassa kansainvälisessä kilpailussa. Erinomaisuutta ei voi saavuttaa hetkessä eikä jotain yksittäistä oppia soveltamalla. Peruslaadun yläpuolelle päästään vain suunnitelmallisella pitkäjänteisellä kehittämistyöllä, jota yrityksen ylin johto on vetämässä, ja johon pääsee osallistumaan kattava joukko yrityksen työntekijöitä mielellään kaikki oman työnsä osalta. Jokainen on oman työnsä paras asiantuntija. Yllä oleva kaavio kuvaa pelkistetysti toimintaa, jossa kehitysprosessia ylläpidetään ja laatua nostetaan systemaattisesti kohti parempaa. Jotta kehitysjatkumo voi tuottaa laadukkaita 14

15 tuloksia, se tarvitsee tietenkin laadukkaita raaka-aineita. Toiminnan tason laaja ja pysyvä kehittäminen vaatii monipuolisten menetelmien lisäksi innostuksen ja ylpeyden omasta työstään ja omasta yrityksestään. Kehityksen askeleet kohti erinomaisuutta ( TS Laatupalvelu) 1. Peruslaatu Asiakkaiden ja sidosryhmien vaatimukset täytetään (palvelu, virheettömyys ja toimitusvarmuus). Toiminnalle on asetettu tavoitteet pääprosessien tasolla. 2. Tuloslaatu Pääprosessien suorituskyky on hyvä ja vahvuuksia voidaan kehittää systemaattisesti. Saadaan aikaan kilpailuetua ja säästöjä. 3. Kehityksen laatu Koko henkilöstö osallistuu toiminnan tehostamiseen ja kehittäminen on osa päivittäistä rutiinia. Kehitysyhteistyö toimittajien ja asiakkaiden kanssa tuottaa molemminpuolista hyötyä. 4. Erinomaisuus - Tuotteet ovat virheettömiä alansa huippuja. Asiakastyytyväisyys on korkea. Yritys tekee hyvää tulosta. Työntekijät ovat ammattitaitoisia, kehityshaluisia ja tyytyväisiä työhönsä. Yrityksen toiminta on eettisesti ja ekologisesti kestävällä pohjalla. Yrityksen kehitys on nopeampaa ja parempaa kuin kilpailijoilla. A Laatu on ilmaista! Tämä vanha sanonta pitää sisällään sen ajatuksen, että laadun suunnitteluun ja laadukkaan toiminnan kehittämiseen sijoitettu euro tulee aina takaisin. Kysymys on kuitenkin panostuksen oikeasta kohdentamisesta ja oikeasta määrästä. Pienet panostukset oikeisiin asioihin tuovat nopeasti tuloksia ja toisaalta suurellakaan rahalla ei saada mainittavia tuloksia jos se suunnataan väärin ja menetelmät eivät ole oikeita. Lähtötilanteen määrittely ja tavoitteiden asettelu ovat siksi ensisijaisen tärkeitä asioita. Laadun kustannukset A: Usein jo hyvin pienillä panostuksilla ennaltaehkäiseviin toimiin saadaan virhekustannukset alenemaan oleellisesti. Säännölliset pienet satsaukset kehittämiseen tuottavat usein hinta-laatusuhteeltaan edullisempia ja pysyvämpiä tuloksia kuin pikaprojektit joissa yritetään laittaa kaikki asiat kuntoon kerralla. Täsmähoitoa pieninä annoksina ei ammuta tykillä kärpästä. B: Optimipisteessä ennaltaehkäisevien ja virhekustannusten summa on yhteensä pienin. Tämä on yrityksen tuloksen kannalta tietenkin paras tilanne ainakin sillä hetkellä. Vähäisetkin virhekustannukset voivat ajan mittaan Laadun kustannukset kuitenkin aiheuttaa suuria vahinkoja jos asiakastyytyväisyys kärsii. Kustannuksia ja vaikutuksia arvioidessa pitää nähdä riittävän kauas ja arvioida asioita kriittisesti. Jotkut virhekustannukset tulevat viiveellä ja jäävät usein huomaamatta. C: Siinä vaiheessa kun korjaus- ja virhekustannukset ovat jo hyvin pienet, edes voimakkaat lisäpanostukset suoraan laadun varmistamiseen eivät välttämättä tuota täydellistä virheettömyyttä. Kaikkea ei voi hallita täydellisesti. Kun virhekustannusten osalta on saavutettu riittävän alhainen taso voidaan panostukset keskittää muihin kehityksen askeliin ja vaikuttaa toiminnan laadun kautta myös lopputuotteen laatuun ja toimitusvarmuuteen. Erikoistuminen Kovassa kilpailussa monelle pienelle yritykselle luonnollinen kehityssuunta on erikoistuminen. Hyvin harvoin PKyritys voi olla hyvä ja kustannustehokas useassa erilaisessa asiassa. Erikoistumalla yritys kehittää itselleen ylivoimaisen ammattitaidon jollakin kapealla osaamisalueella, karsii turhat kustannukset sekä keskittyy tekemään nopeasti ja laadukkaasti kerralla valmista. Nopea läpimeno ja virheettömyys tuottavat yritykselle tulosta. Laadukkaalle tekijälle löytyy aina töitä. Jos asiat suunnitellaan hyvin, riskit hallitaan ja virheitä ei tule, on toiminta myös tuloksellista. Erikoistuminen ja toiminnan pelkistäminen on eräs keino jolla voidaan tavoitella erinomaisuutta. B C Kustannukset yhteensä Ennaltaehkäisevät kustannukset Lopuksi Yhteenvetona voisi sanoa, että pelkällä peruslaadulla emme pärjää tämän päivän kansainvälisessä kilpailussa. Tarvitsemme erinomaisuutta! Erinomaisuus on kova tavoite kenelle tahansa, mutta kukapa nyt haluaisi tavoitella keskinkertaisuutta! Korjaus- ja virhekustannukset 15

16 Verkostonohjauksella kilpailukykyä Petri Helo Nykyaikainen metallituote rakennetaan verkostossa. Tyypillinen kustannusrakenne koneenrakennuksessa on sellainen että pääsääntöisesti vähintään puolet liikevaihdosta ostetaan. Kilpailu on kiristynyt, päähankkijat keskittyvät tuotesuunnitteluun ja kokoonpanoon. Varsinainen valmistus halutaan ostaa erikoistuneilta toimijoilta. Etulinjassa laajempia järjestelmiä toimittavat yritykset ja takaalalla tiettyihin valmistusprosesseihin keskittyvät komponenttitoimittaja. Vaikka kaikki toimivat metallin parissa, toimitusketjuissa onkin selkeästi erilaisia rooleja sen mukaan miten lähellä tai kaukana asiakkaasta ollaan. Erilaisia osaamisia vaaditaan ja kehityskohteet ovat erityyppisiä. Komponentit Järjestelmät Päähankkijat Asiakkaat Komponenttitoimittajat Järjestelmätoimittajat Päähankkijat Asiakkaat Komponenttien valmistus Erikoisvalmistusprosessit Tuoteprosessit Verkoston jäsenhallinta Toiminnan ohjaus kokoonpanotekniikka Valmistustekniikka ja valmistettavuus Tuotekehitys Tuoteprosessi Brand Asiakashallinta, CRM Toimittajaverkoston hallinta Tuotekehitys Tuoteprosessi Palveluliiketoiminta Vastuu tuoteominaisuuksista ja tuotannosta siirtyy ketjussa taaksepäin Laatu, tehokkuus, luotettavuus, ympäristö Kuva: Harri Jokinen ja Juhani Kangasniemi Teknologiateollisuus TRIO. Eurooppalainen ja oikeastaan koko länsimainen valmistava teollisuus on haastettu kansainväliseen kilpailuun halpatuontimaita vastaan. Suuressa osassa kuluttajatavaroissa Kiina on pääasiallinen valmistusmaa. Samoin monet koneenrakennusalan päähankkijat ovat siirtäneet yksinkertaisempia valmistuksia halpatyömaihin omille tehtailleen tai ulkoistaneet valmistusta paikallisille alihankkijoille. Erityisesti käsityövaltaisissa tuotteissa ja komponenteissa tällaiset vaihtoehdot ovat olleet houkuttelevia. Monissa halpatyömaissa valtiot tukevat vientitoimintaa ja länsimaisen teknologian siirtoa voimakkaasti. Käytännössä kuitenkin suuret laatu ja toimitusvarmuusongelmat ovat omalta osaltaan leimanneet erityisesti tällaista valmistusta. Uusi suuntaus onkin tuoda valmistusta, erityisesti kriittisemmissä komponenteissa, takaisin Eurooppaan. Saksalaisten tilastojen mukaan jopa 14 % halpatyömaihin siirretystä valmistuksesta tuodaan takaisin neljän vuoden sisällä alkuperäisestä päätöksestä. Kotimaisen valmistuksen kilpailukyky rakentuu enenevissä määrin korkeaan laatuun ja prosessin toimintavarmuu- teen. Koko ketjussa tiedon on kuljettava läpinäkyvästi ja nopeasti. Päähankkijat tarvitsevat reaaliaikaisen tiedon alihankkijoiden työjonoista ja toimitusaikalupauksista. Komponenttitoimittajat taas tarvitsevat läpinäkyvyyttä päähankkijan tuotantojonoon ennusteista kotiinkutsuihin ja viimeisimpiin tuotetietoihin. Ostotilausten ja työmääräysten lisäksi on kyettävä hoitamaan projektikohtaiset tilaustiedot, työohjeet, mittapiirustukset ja hyväksynnät. Tehokkaalla verkostonohjauksella voidaan saavuttaa etuja: verkosto pystyy valmistamaan laajemman tuotekirjon pienemmillä eräkoilla kustannustehokkaasti ja toisaalta toimimaan joustavasti erilaisissa kysyntätilanteissa. Vaasan yliopiston logistiset järjestelmät tutkimusryhmä on analysoimassa ja pilotoimassa tulevaisuuden verkosto-ohjauksen konsepteja TUVE projektissa yhdessä Yrityskehä Oy:n ja neljän muun valmistavan yrityksen kanssa. Muuttuvassa taloudessa on keskityttävä yhä enemmän verkostojen ohjaamiseen. Yrityskehä on hyvä esimerkki yrityksestä jonka koko toiminta perustuu verkoston ohjaukseen. Osana toimintaa ovat tietojen jako ket- Petri Helo 16

17 ASIALLISEN ASIALLA. JO VUOSIA PITKÄSTI YLI KAKSIKYMMENTÄ. MAINOSTOIMISTOKSIKIN LYHENNETTY AJATTELE VALMIIKSI. PUHU LYHYESTI. jussa ja haasteena on erilaisten järjestelmien integrointi. Yrityskehä onkin aktiivisesti kehittämässä tietojärjestelmien hyödyntämistä ja yrityksessä on tahtotilana kulkea tässä asiassa kehityksen kärjessä. TUVE 2015-projektin sisällä tekijöillä on vahva usko siihen että kehittämällä toimintatapoja ja informaationhallintaa verkostossa, suomalainen teollisuus pystyy vastaamaan globaaliin haasteeseen. Yrityskehän logossa on punainen keskus, jota kiertää vauhdikas kehä. Punainen keskus esiintyy myös yhtiön painotuotteissa symboloimassa pientä mutta tehokasta ydintä, joka pitää liikkeessä kahta suurempaa pyörää: tekijöitä ja teettäjiä. 17

18 Kaksipa Tekijää Töysästä ME TEKIJÄT. Timo on tyytyväinen kun töitä riittää Isoahon Sorvaamo Oy on tuoreimpia lenkkejä Yrityskehän yhteistyökumppaneista. Yritys tuli mukaan vuoden alussa ja yhtiön vetäjä, toimitusjohtaja Timo Isoaho on tyytyväinen tehtyyn ratkaisuun. Hän kertoo oman yrittäjätaustansa alkaneen jo 27 vuotta sitten. -Aloitin vuonna 1983 ja olen opiskellut koneistajaksi ammattikoulussa. Sitten olen tehnyt jonkin verran hommia isän firmalle ihan pikkupojasta lähtien. Hänellä oli peltialan yritys. Oma yritystoiminta lähti Töysässä liikkeelle meijerin alakerrassa ja nyt ollaan usean sadan neliön hallissa Tuurin aseman tienoilla. Tällä hetkellä Isoahon sorvaamossa on töissä kuusi ammattimiestä. - Valmistamme kuljetinketjupyörästön akseleita, koneistusalihankintaa sekä kaikenlaisia rakenne hommia, kuten esimerkiksi säiliöihin liittyvää koneistusta. Timo Isoaho kertoo asiakkaita olevan ympäri Suomen. Työtilanteesta hän toteaa, että leivässä on pysytty. Sorvaamon konekanta uusiutuu Isoahon sorvaamon konekapasiteettiin on saatu uusi tulokas, Muutaman viikon on jo hallia koristanut ison kuorma-auton mittainen ja kokoinen laitos, jonka toimintaa Timo Isoaho kehuu riittäväksi. Vasemmalla Juha Lahtinen ja Timo Isoaho uuden sorvin äärellä. Yllä Matti Leinonen vaihteeksi paperihommissa. - Tämä on todellinen monitoimisorvi. Koneeseen mahtuu työstettäväksi yli neljän metrin kappale ja paksuutta saa olla yli metri. Työstettävien kappaleiden halkaisijat ovat keskimäärin mm. Kysyttäessä Timo Isoaholta, että onko koskaan tullut eteen sellaista tilausta, jota on pitänyt pitkään miettiä, hän tuumaa hetken. - Tyhjiökammio, jossa tehdään valokaapelia, on ollut kaikkein vaativin tähän asti. Homma oli Nokialla vasta alussa ja meillä samoin. Tänä päivänä se olisi jo paljon helpompaa. Tuolloin se oli varsinaista tuotekehitystä. Vapaa-ajan kirvesmies Timo Isoaho on selkeästi mies, joka viihtyy ja nauttii työstään. Vapaaaikana hän perheen lisäksi ehtii vielä rakennushommiin. - Olen ostanut vanhempia taloja ja mökkejä, joita olen sitten rempannut. Vastapainoa metallitöille. -Jos olisin pääministeri tässä maassa, tekisin enemmän työllistämisen eteen. Hyvää on mielestäni ydinvoima päätös, jotta saadaan energiaa kohtuudella. Masa matkustaa Kiinaan Masa-Metalli Oy löytyy Töysästä ja 25 vuotta on pajaa vetänyt Matti Leinonen. Hän sanoo, että ei ole oikeastaan koskaan muuta tehnytkään kuin metallihommia. -Oon kyllä heinääkin seivästänyt tällä paikalla. Nykyään on tuotantotilaa 1000 m2, sisältäen lämpimän varaston 300 lavapaikalla. Varastoimme myös asiakkaiden puolivalmiita osia, joita kokoamme tarpeen mukaan toimituksiin. Matti Leinosen metalliverstas sijaitsee siis miehen kotitontilla ja ammattikoulussa hän kertoo käyneensä rakennuspuolen, mutta päätyneensä metallihommiin. -Aloitin yhden miehen verstaana yhdellä koneella. Nyt on halli ja koneita sekä viisi miestä töissä. Hän toteaa, että työt menevät päämiesten kautta ympäri maailmaa. - Suomeen puolet ja toinen puoli ulkomaille. Yhtiö toteuttaa mekaanista työstöä ja tuotteita ovat muun muassa putkistokannakkeet, jotka ovat Masa- Metallin oma tuote. Lisäksi tehdään lukuisa määrä alihankita töitä, kuten teräsrakenteita, komponentteja, sekä öljysäiliöitä. - Töitä on ollut välillä hyvin ja välillä huonosti. Nyt näyttää tilauskanta olevan nousussa verrattuna viimevuoteen. Hyvältä näyttää. Kiina on Matti Leinosen seuraava etappi. Vaikka mies on juossut jopa Tukholman maratonin, ei hän nyt kuitenkaan Kiinassa aio maratonille. - Kehitämme Yrityskehän kanssa mm. hankintoja Kiinasta. Olen käynyt siellä jo pari kertaa tutustumassa teollisuuteen ja tekijöihin. Suuria ovat yksiköt, kun johtajalla saattaa olla alaisia jopa toista miljoonaa, heittää Matti Leinonen. Hän myöntää, että ideat ja liikesuhteet ovat matkalla etusijalla. -Otan reissun kyllä loma- ja työmatkana, kun itsellä on työmaa lähes kotiovella, niin pääsee välillä katsomaan muiden tontteja. 18

19 polttoleikkaukset laserleikkaukset sahaukset viisteet koneistukset märkämaalaukset kuumasinkitys plasmaleikkaukset poraukset hitsaukset särmäykset lämpökäsittely pulverimaalaukset sähkösinkitys Syksyllä 2010 entistä laajemmin Tuotantotilojen laajennuksen myötä lisäämme leikkaus-, koneistus- ja särmäyskapasiteettia. Samalla kasvatamme palveluvalikoimaamme laserleikkausilla ja lämpökäsittelöyllä. 19

20 PYÖRÄT PYÖRIMÄÄN Ei ole vaikeaa tehdä jos osaa, eikä ostaa jos löytää. Vaikeus voi olla sopivan tekijän ja teettäjän löytäminen. Se on meille Yrityskehällä tuttua työtä, ollut jo kaksikymmentä vuotta. Tänä aikana olemme saaneet kaksi merkittävää asiakasta: laajan tekijäverkoston, jolla on vahva suorituskyky, ja hyvät tuotteet omaavat teettäjät. Oma tuotteemme on pitävä sopimus näiden välillä. Alihankinnan kokonaistoimittaja Yrityskehällä on liikkeen laajuutta, mutta toimintaa pyörittävä ydin on pieni. YRITYSKEHÄ OY Välityssuhde on oikea, jolloin liiketoiminta on kannattavaa kaikille osapuolille kaikki pyörät pyörivät. Yrityskehä Oy Patruunatehtaantie LAPUA puh. (06) fax (06)