Toimialoja häiriyttävät murrokset. Aikamme kuva. Mitä? Miten? Miksi?

Transkriptio

1 Toimialoja häiriyttävät murrokset. Aikamme kuva. Mitä? Miten? Miksi? KTT Kari Lohivesi, Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu

2

3 Bengt Holmström 4/2009: Greenpeace 1/2009: Talouskriisin taustalla ovat maailmaa mullistavat muutokset, joihin sopeutumiseen rahoitusjärjestelmä osoittautui riittämättömäksi. Kreikka Timo Quo Vadis, Nokia? Arabikatu

4 Perusväite: Elämme poikkeuksellista aikaa. Poikkeuksellinen aika vaatii aiemmasta poikkeavaa ajattelua ja toimintaa. Strategia (=ulkoinen kilpailukyky) on ottanut vetovastuun johtamiselta (=sisäinen suorituskyky). Tämä on muuttanut tekemisen painopistettä sisäisestä tehokkuudesta kohti asiakasrajapintaa ja strategista visiointia.

5 Globalisaatio 3.0:n ajureina: -Maailma on litteä (Friedman 2005) -Maailma on kasvavien piikkien, vajoavien laaksojen ja siirtyvien kukkuloiden (Florida 2005) -Maailma on rajaton (Ohmae 1990) -Maailma jää pyöreäksi (Grey 2005) -Toimialamurros (KL et al 2013e) Väestönkasvu, elintarviketuotanto, koulutustaso ja pääomavirrat: yli kolmen miljardin ihmisen siirtyminen markkinatalouteen (vapautumisen ja toimintaedellytysten murros). Digitalisoituminen (atomit bitit: fyysisyyden murros). Mobile & virtual & sähköposti & kännykkä (paikallisuuden murros). Internet, yhteinen työntekosofta & englanti (kommunikoinnin murros). Processing, Storage, Bandwidth (datakäsittelyn, datavarastoinnin & tiedonsiirron murros). Search (haku): Sisällöstä kytkentöihin Content to Context Semanttinen verkko (löytämisen ja tietämisen murros). Uploading & Downloading (sisällöntuotannon murros). Freemium (digitaalisen hyödyn määrittymisen ja jakautumisen murros). Raaka-ainekilpailu ja ekohaaste (atomipohjaisen huoltovarmuuden murros). 3D-printing & globaalit jakelujärjestelmät (logistiikan murros). 1. Liiketoimintojen eksploraatio-eksploitaatio -murrokset. 2. Toimialarakenteiden ja elinkaarten Lock-in / Lock-out -murrokset. 3. Liiketoimintojen Value creation-value capture -murrokset. 4. Asiakassegmenttien ja asiakashyötyjen määrittymisen murrokset.

6 Globalisaatio 3.0 & uudet teknologiasovellukset ovat uusien liiketoiminnallisten avausten ja toimialoja häiriyttävien murrosten alustoja Väestönkasvu, elintarviketuotanto, koulutustaso pääomavirrat & markkinatalous (vapautumisen ja toimintaedellytysten murros). Digitalisoituminen (atomit bitit: fyysisyyden murros). Mobile & virtual & sähköposti & kännykkä (paikallisuuden murros). Internet, yhteinen työntekosofta & englanti (kommunikoinnin murros). Processing, Storage, Bandwidth (datakäsittelyn, datavarastoinnin & tiedonsiirron murros). Search (haku): Sisällöstä kytkentöihin Content to Context Semanttinen verkko (löytämisen ja tietämisen murros). Uploading & Downloading (sisällöntuotannon murros). Freemium (digitaalisen hyödyn määrittymisen & jakautumisen murros). Raaka-ainekilpailu ja ekohaaste (atomipohjaisen huoltovarmuuden murros). 3D-printing & globaalit jakelujärjestelmät (atomipohjaisen logistiikan murros). Uusi globaali bisnesalusta Kasvava rajahyöty Uudet teknologiat ja sovellukset Verkostoinnovaatioalustat

7 Elinkaarilogiikan ja asiakashyödyn välinen dynamiikka Value creation/ Value capture -asetelmat Liiketoiminnan Lock-in / Lock-out -asetelmat Explore & Exploit -kysymykset Uusi globaali bisnesalusta Kasvava rajahyöty Uudet teknologiat ja sovellukset Verkostoinnovaatioalustat Asiakashyödyn uudelleen määrittyminen Liiketoiminnan läpinäkyvyys Asiakkaan vallan kasvu Asiakassegmenttien fragmentoituminen Arvoketjuissa asemoituminen Kamppailut asiakkuuksien hallinnasta Liiketoimintojen skaalautuvuus Kilpailu ilmaishyödykkeiden kanssa, Freemium Yritysten sisäisten ja niiden välisten rakenteiden ja arvoverkostojen uudelleen määrittyminen Toimialoja häiriyttävät murrokset Liiketoimintamallien uudelleen muotoutuminen

8 Keskeistä on pohtia, mikä on ytimeltään se (liike)toiminta, jossa olemme mukana, miten tuotamme hyötyä, sekä mistä suunnasta kilpailu jatkossa tulee?

9 Nokia Oyj vuonna 2012: häiriyttävien murrosten keskellä vai business as usual? Pelikonsolit Musiikki/Viihdeteollisuus Operaattorit Nokia Oyj Yahoo Microsoft Apple Google Muut laitevalmistajat Laitevalmistajat? Operaattorit Navigaattorit Tablet/Mini-pc:t

10 Market-driven, eli eksploitatiiviset strategiat Asemointistrategia Keskeisten menestystekijöiden täsmennys Riittävän selkeät visiot Nykytilanne Eksploitaatio Eksperimentaatiot etsimiset, kokeilut Eksploraatio Uusien ajureiden hakeminen Emergentit strategiat Market making, eli eksploratiiviset strategiat

11 Eksploraatio ja eksploitaatio jännitteet, hyödyn muodostumisen ja keräämisen murrokset, elinkaarilogiikan ja asiakashyödyn välinen uusi logiikka, sekä liiketoiminnan lukittumisproblematiikka ovat meille paitsi uusia strategisia kysymyksiä, myös avain uusiin liiketoimintamahdollisuuksiín! Asiakashyödyn uudelleen määrittyminen Liiketoiminnan läpinäkyvyys Asiakkaan vallan kasvu Asiakassegmenttien fragmentoituminen Arvoketjuissa asemoituminen Kamppailut asiakkuuksien hallinnasta Yritysten sisäisten ja niiden välisten rakenteiden ja arvoverkostojen uudelleen määrittyminen Toimialoja häiriyttävät murrokset Liiketoimintojen skaalautuvuus Kilpailu ilmaishyödykkeiden kanssa, Freemium Liiketoiminta- mallien uudelleen muotoutuminen

12 Kari Lohivesi / kari.lohivesi@pp.inet.fi

13 CV Kari Lohivesi KTM -87, KTL 92, KTT 00; kaikki Helsingin Kauppakorkeasta. Erityisalana yritysstrategia: -Opettajana, assarina, tutkijana HKKK (87-94, 98-99) -Ohjelmajohtajana, Lifim (95-97, 99-00) -Konsultointijohtajana, Talent Partners (00-01) -Proffan hommissa, TaY (01-05). -Strategian pääkouluttajana, TaY (06-) -MBA-ohjelman johtajana, TaY (09-) -Tutkinto-ohjelmakoordinaattori, TaY (11-). Tampereen yliopiston Vuoden opettaja 2010 Kari Lohivesi / kari.lohivesi@uta.fi kari.lohivesi@gmail.com -Hallitukset: Document House Oy & European Network Partners Oy. -Advisory Board: Fountain Park Oy Oma konsultointifirma vuodesta 1987: Asiakkaina : Saarioinen Oy, OP-Pohjola Oyj, Tapiola-yhtiöt, TeliaSonera Oyj, Pintos Oy, CRH-Finland Oy, Suominen Oyj, Länsi-Suomi konserni, Mercuri International Oy, Liikenneja viestintäministeriö, Suomen hiihtokeskusyhdistys, SanomaWsoy Oyj, Tampereen & Rauman & Hämeen & Kymen & Satakunnan kauppakamarit, Sappeen Lomakeskus, Aike Oy, Imatran seudun kehitysyhtiö Oy, Raahen seutukunta, Maanpuolustuskorkeakoulu, Aalto Executive Education Oy, Itä-Suomen yliopisto/aducate, Pohto, Synergos-TyT. Kirjoittanut kolme kirjaa; kaksi työn alla: Konsernin muuttuminen (1987), Managerial and Organisational Mechanisms for Corporate Failure (2000), Onnistu Strategiassa (2004 & 2010), sekä uusina: Toimialaa häiriyttävä murros (2013e) sekä Asiakaslähtöinen kilpailustrategia (2013e).