2017 PESÄPALLO TILAA ONNISTUA
|
|
- Veikko Heino
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 2017 PESÄPALLO TILAA ONNISTUA KANSALLISPELI - KOHTAAMISIA 95 VUOTTA Pesäpalloliiton toimintasuunnitelma ja talousarvio vuodelle 2017 Liittojohtokunnan esitys liittokokoukselle
2 Sisällysluettelo PERUSTEHTÄVÄMME (Missio)... 3 PESÄPALLOLIIKKEEN ARVOT... 3 PÄÄMÄÄRÄMME TÄRKEIMMÄT STRATEGISET VALINNAT ORGANISOITUMINEN YKSI YHTEINEN LIIKE... 6 KASVUKESKUKSIEN TOIMINTA... 7 HARRASTAJAMÄÄRIEN KASVATTAMINEN... 8 VIESTINNÄN UUDISTAMINEN... 9 OTTELUTAPAHTUMAN KEHITTÄMINEN HALLINNON TOIMINTASUUNNITELMA TOIMIALAKOHTAISET TAPAHTUMAT SEURA-JA NUORISOTOIMINTA KILPAILUTOIMINTA KOULUTUS JA VALMENNUS PALVELUYKSIKKÖ ITÄINEN ALUE ITÄINEN ALUE, SEURAKEHITTÄJÄ BASEBALL JA SOFTBALL
3 PERUSTEHTÄVÄMME (Missio) Kansalaisaktiivisuuteen toimintansa perustavan pesäpalloliikkeen perustehtävänä on järjestää unohtumattomia elämyksiä sekä fyysistä, psyykkistä ja sosiaalista hyvinvointia kaikille. Perustehtävänsä mukaisesti pesäpalloliike kehittää kansallispeli-pesäpalloa ainutlaatuisena, kansallisiin perinteisiin tukeutuvana, monipuolisena liikunta- ja urheilumuotona. Yhteiskunnallisista haasteista pesäpalloliikkeelle tärkein on lasten kasvun ja kehityksen tukeminen urheilun ja liikunnan keinoin. Tavoitteena on mahdollistaa kaikille elämänmittainen liikunnallinen elämäntapa, osallistuminen ja osallisuus. PESÄPALLOLIIKKEEN ARVOT Olemme kaikkien kansallispeli Olemme ylpeitä pesäpallon perinteistä ja tarinoista. Kunnioitamme pesäpallon perinteitä ja perustamme toimintamme niihin sekä lajin erityispiirteisiin sen edelleen kehittämisessä. Edistämme yhdenvertaisuutta, tasa-arvoisuutta ja suvaitsevaisuutta Kuuntelemme arvostavalla tavalla erilaisia näkemyksiä ja tarjoamme kaikille tasavertaiset mahdollisuudet lajin harrastamiseen. Toimimme ratkaisukeskeisesti lajin ja yhteisen edun parhaaksi. Kannustamme ihmisiä lajin harrastamiseen heidän omista lähtökohdistaan ja edistämme erilaisten harrastepelimuotojen kokeiluja ja levittämistä. Toimimme tavoitteellisesti ja avoimesti yhdessä Päätöksentekomme ja viestintämme on avointa ja luottamukseen perustuvaa kaikilla tasoilla (liitto, alueet, seurat). Kehitämme pesäpalloa yhdessä sen harrastajien kanssa ja hyödynnämme kaikkien asiantuntemusta, osaamista ja kokemusta. Johtamisemme on tavoitteellista, suunnitelmallista, osallistavaa ja innostavaa. Arvioimme toimintaamme ja sen kehittymistä säännöllisesti. Olemme urheilullisia Tarjoamme lajin pariin tuleville monipuolista ja kokonaisvaltaista valmennusta Pesäpallon polkujen eri vaiheissa ja sisällöillä. Kehitämme jatkuvasti pesäpallon harrastamista ja sen saavutettavuutta. Aktivoimme ja koulutamme pesäpallon harrastajia vastuunottoon omasta hyvinvoinnistaan ja terveydestään. 3
4 PÄÄMÄÄRÄMME Pesäpallo on kasvukeskusten nouseva trendilaji ja suomalainen kansallispeli, jolla on tutkitusti vaikuttava yhteiskunnallinen merkitys. Se on isoja joukkoja koskettava ja liikuttava liike, jossa yhdistyvät tavoitteellinen kilpa- ja huippu-urheilu ja valmennus, lajin helppo ja edullinen harrastaminen kaikilla tasoilla sekä vahva yhteisöllisyys (joka ilmenee niin yksittäisten joukkueiden ja seurojen toiminnassa kuin laajempina paikallisina ja valtakunnallisina yhteistyösuhteina). 2. Pesäpalloliikkeen organisaatio on vahvasti johdettu, selkeä ja tehokas. Resurssit on ohjattu edistämään päivittäistä harrastamista, harjoittelua ja valmennusta. Resurssien ohjaamista johdetaan tavoitteiden, toimenpiteiden ja mittareiden säännöllisen seurannan perusteella. 3. Pesäpallon kokonaislisenssimäärä on Kasvukeskuksiin on syntynyt uutta pesäpalloseuraa. 4. Pesäpallon pääsarjojen ottelutapahtumat ovat kesäkauden parasta osallistavaa urheiluviihdettä. Miesten Superpesiksessä keskiarvo on katsojaa ja naisten superpesiksessä 800 katsojaa. 5. Suomessa on 35 katetun katsomon stadionia. Hiekkatekonurmien määrä kasvaa kasvukeskuksissa. 6. Pesäpallon viestintä on vahvasti johdettua, nykyaikaista sekä monikanavaista ja se tavoittaa väestön laajalti. Viestinnän toimivuutta seurataan johdetusti erilaisten mittareiden perusteella. Pesäpallo ja sen tarinat kiinnostavat. Nykyaikainen Pesäpallomuseo toimii Helsingissä ja tuottaa 2 3 näyttelyä vuosittain. 4
5 TÄRKEIMMÄT STRATEGISET VALINNAT Yksi liike Yksi Pesäpalloliitto, koko liike sen sisällä - taloudellisista resursseista kilpailu loppuu 5 toimivaa aluetta 10 itsenäisen maakunnan sijaan Päätöksentekojärjestelmän uusiminen - Johtaminen Uudet toimenkuvat määrittävät tarvittavan osaamisen ja resurssit Kasvukeskukset Uusien seurojen synnyttäminen ja yhteistyö muiden lajiseurojen kanssa Olosuhteiden kehittäminen vastaamaan kunkin keskuksen kasvavia tarpeita Kasvukeskuksissa vastuulliset lajin harrastustoiminnan kehittäjät (10 hlöä) Nykyaikaisen viestinnän kirkastaminen kasvukeskustavoitteiden osalta Harrastajamäärät 40 päätoimista valmennuspäällikköä seuroihin palkattuina liiton taloudellisella tuella Kasvukeskuksissa aktivoidaan vähintään 25 uutta seuraa kaikkialla yhteistyö muiden lajien kanssa Hyvin toimivien harrastepesiskonseptien jalkauttaminen koko maahan, erityisesti kasvukeskuksiin Jokaisessa koulussa pesäpallonopetuksen didaktinen osaaminen ja nykyaikaiset harrastusvälineet Ottelutapahtumat Viittaus viestintäosioon Ottelutapahtumien osallistavuus (teknisten työkalujen hyödyntäminen, fanien aito mukaan ottaminen) Olosuhteiden kehittäminen (katsomot, aitiot, videotaulut, tietoliikenneyhteydet ) Katsojien ja fanien parempi hallinta (CRM) jatkossa kumppanimyynnin edellytys Viestintä Viestintästrategian ja -suunnitelmien luominen (sekä sisäinen että ulkoinen) Jatkuva seurojen viestinnän osaamisen ylläpito Monikanavaisuuden hyödyntäminen -> nuorten ja lasten parempi huomiointi ja viestinnän kohdentaminen Tarinoiden keruu ja näkyväksi tekeminen 5
6 ORGANISOITUMINEN YKSI YHTEINEN LIIKE Miksi tämä on tärkeää? Toimintaan saadaan lisää tehokkuutta Taloudelliset resurssit pystytään käyttämään järkevämmin ja tehokkaammin Johtamisen laatu ja tehokkuus paranee (oikeat asiat, oikeat johtajat ja vielä oikeaan aikaan) Fokusoituu kirkkaammin se, mitä ja miksi teemme SEUROJEN toimivuus on tärkein tavoite Muutosten aikaansaamiseksi tarvitaan myös rakenteiden ja organisoitumisen muuttamista vastaamaan nykyisiä ja tulevia tarpeita Miten tämä tehdään? Tehdään toimialakohtaiset tehtäväkuvaukset ja määritellään osaamistarpeet Säästämme osaamisella, oikeat henkilöt osaamisen kautta tehtävissä (ei ulkoisia palveluja) Tehdään osaamisen toteutumiseen tarvittavat rekrytoinnit ja valmennetaan ihmiset uuteen rooliin (toimenkuvat) Osaavat henkilöt ja uusi ajatustapa kaikilla toimialoilla Uudistetaan ja kehitetään luottamusorganisaatio vastaamaan nykypäivän tarpeita Hallitus ja johtoryhmä selkeä ja yksinkertainen malli Liittokokous (2 x vuosi, valitsee hallituksen kaksivuotiskaudelle) Kerätään hyvät käytännöt pohjamateriaaliksi Täsmennetään maakuntien rooli vuoden 2017 aikana aluetoiminnan hoitamiseen Tehdään roolin täsmennykset yhdessä maakuntien kanssa kesään 2017 mennessä SEURAKEHITTÄJÄT Tarkennetaan seurakehittäjien rooli ja toimenkuvat Osaaminen erityisesti nuoriso- ja valmennustoiminnassa Toimii kummina seuralle Ottaa myös vastuuta (mahdollisesti) jostain toimialasta operatiivisesti Kehittää seuran toimintaa yhdessä seurojen junioripäälliköiden kanssa Kehittää yhteistyötä muiden lajien kanssa Vuosittaiset yhteiset arviointi- ja oppimistilaisuudet (3-4 kpl) 6
7 KASVUKESKUKSIEN TOIMINTA Miksi tämä on tärkeää? Kansallispeli status edellyttää valtakunnallista kattavuutta. Kasvukeskukset ovat pesäpalloliikkeelle pakollinen etenemisen suunta väestöennusteiden ja jo nyt väestökehityksessä tapahtuneiden muutosten vuoksi. Kyseessä on lajin lajikehityksen kriittisin elementti lajin elinvoima taantuu ilman etenemistä myös kasvukeskuksissa. Miten tämä tehdään? Pesäpalloa kehitetään kaikkien lajina. Liittoudutaan muitten urheilumuotojen kanssa - perusteluna tutkimusperusteinen tosiasia/fakta, jonka mukaan perusedellytys urheilijan uran kehitykselle ja elinikäiselle liikunnalliselle elämäntavalle on usean urheilulajin harrastus. Otetaan käyttöön lajiliittoyhteistyössä erityisesti käsitteet tukilaji päälaji. Toimintatapana on kiinnittää lapsi ja nuori liikunta- ja urheiluyhteisöön lajinomaisen, hauskan, leikkisän, nautinnollisen liikunnan ja urheilun avulla sekä tavalla, jossa ei ole liikaa ohjattua toimintaa ja valmennusta. Keskeisin tapa toimia on rakentaa pesäpallosta urheiluun ja liikuntaan erityinen matalan kynnyksen laji, johon liittyy edullisuus eli halpa hinta ja sitä tukevat laadukkaat ja monipuoliset hyvät käytännöt kaikkien myös vähävaraisten, maahanmuuttajien ja muiden erityisryhmien rekrytoimiseksi mukaan. Pesäpalloliike ottaa tässä asiassa yhteiskunnallisesta haasteesta käytävän keskustelun pohjalta vahvan, aktiivisen toimijan roolin. Matalan kynnyksen harrastamisen peruspilareita ovat joustava osallistumismahdollisuus, kohtuulliset harjoitusmäärät sekä periaatteet ja toimintatavat, jotka tekevät mahdolliseksi useiden lajien harrastuksen sekä hauskan, leikinällisen ja nautinnollisen liikuntasuhteen. Seuratoiminnan kehittäjät ovat erityisosaajia Etenemistapa kasvukeskuksissa soveltajina ja toimenpanijoina Superpesiksen olosuhteiden kehittäminen - olosuhdeperustelut päättäjille Suomi 100 vuonna
8 HARRASTAJAMÄÄRIEN KASVATTAMINEN Miksi tämä on tärkeää? Harrastajamääriä kasvattamalla turvaamme lajin tulevaisuuden. Toiminnallisella kasvulla turvaamme erityisesti seurojen tulevaisuuden. Innostamalla ihmisiä liikunnalliseen elämäntapaan edistämme hyvinvointia ja terveyttä, alennamme julkisia kustannuksia Miten tämä tehdään? Palkkaamme kymmenen seurakehittäjää tukemaan seurojen toimintaa Tuemme seurojen junioripäälliköiden palkkausjärjestelmää (15 x 10000) tuen ehtona toimenkuvan hyväksyminen Sitoutamme seurat lisenssimäärien kasvattamiseen (pesiskoulut) Kehitämme ja vahvistamme lasten ja nuorten kilpailujärjestelmää (koulutus) Herätämme nukkuvat pesäpalloseurat Aloitamme yhteistyön muiden lajien ja niiden jäsenseurojen kanssa Osallistumme aktiivisesti koulujen iltapäiväkerhotoimintaan Luomme aikuisille kiinnostavan harrastepesisympäristön Hyödynnämme hyvät käytännöt Seurojen juniorivalmennuspäällikkö vastaa: (verkosto seurakehittäjälle) Pesiskoululaisten rekrytoinnin tukeminen Joukkueiden toiminnan käynnistäminen ja tukeminen Toimintaketjut / vastuut joukkueissa / seurassa Alueellinen opettaja sekä ohjaajakoulutuksen järjestäminen Yhteistyö seuratyössä / alueellisen toimintamallin rakentaminen Laatu ja dokumentointi Yhteiskunta: toimintaverkostoyhteistyö Mistä juniorivalmennuspäällikkö ei vastaa: Seuran taloushallinto tai varainkeruu Pelinjohtajuus tai päävalmennusvastuu pääsarjatason joukkueessa Leiritoiminnan järjestäminen Talkoo ja tuomaritoiminnan aktivoiminen Kuntopesis 8
9 VIESTINNÄN UUDISTAMINEN Miksi tämä on tärkeää? Sähköisten viestintäkanavien merkityksen jatkuva kasvu Tarvitaan reaaliaikaista ja nopeampaa vuorovaikutusta Laadukkaan viestinnän merkitys markkinoinnissa ratkaisevaa Olemalla tässä ns. ajan hermolla (tai jopa edelläkävijä) tavoitamme varmemmin myös nuorempia ikäryhmiä Miten tämä tehdään? Ensi vaiheessa rekrytoimme viestinnän huippuosaajan johtamaan uuden viestintästrategian luomista ja sen toteuttamista Varmistamme resurssit niin työkalujen kuin riittävän koulutuksen (PPL, alueet, seurat) järjestämiseksi Käymme kaikkien pesäpalloliikkeen toimintojen prosessit läpi myös viestinnän näkökulmasta ja luomme uuden ohjeistuksen läpinäkyvän ja nopean viestinnän varmistamiseksi Viemme teknisiä palveluitamme suuntaan, joka mahdollistaa relevantin tiedon nopean välittämisen henkilötasolla Haemme kaikista kohderyhmistä kiinnostavia mielipidevaikuttajia, joiden kautta saamme positiivista viestiä pesäpallosta tehokkaasti pesäpallon ulkopuolisten kohderyhmien tietoisuuteen 9
10 OTTELUTAPAHTUMAN KEHITTÄMINEN Miksi tämä on tärkeää? Ihmisten ostokäyttäytymisen ja ajankäytön muutos vaatii uudenlaista, osallistavampaa, dynaamisempaa tapahtumaa Erityisesti huippuseurojen osalta ottelutapahtumien myynnillä suuri/kasvava taloudellinen merkitys Ottelutapahtumien laadun vaihtelut nykyisellään suuria Nykyaikaiset työkalut mahdollistavat yleisön paremman hallinnan ja palvelemisen meidän oltava tässä mukana Miten tämä tehdään? Ensi vaiheessa jatkamme parhaiden/hyvien käytäntöjen tunnistamista (myös lajimme ulkopuolelta) ja jaetaan niitä avoimesti Vaikutamme olosuhteiden kehittämiseen niin valtakunnan- kuin paikallistasollakin rahoituksen löytäminen vaativaa Kannustamme ja tuemme olosuhteiden paikallista kohentamista stadionien palvelutason nostamiseksi Jatkamme lipunmyynnin sähköistämistä, tavoitteena saada valtakunnallinen asiakkuuden hallintajärjestelmä koko lajin käyttöön Kehitämme interaktiivisia sähköisiä palveluita, jotta yleisö saadaan paremmin mukaan ottelutapahtumaan. Esimerkiksi parhaiden pelaajien äänestäminen älypuhelimilla, monipuolisempi tulospalvelu, paremmat videopalvelut jne. Varmistamme hyvällä otteluohjelmien suunnittelulla maksimaalisen alueellisen osallistumisen huippuotteluihin (ei päällekkäisyyksiä) ja jatkokehitämme talvisarjoja niin aikuisten kuin junioreidenkin osalta (ympärivuotisuus) Valvomme ja sparraamme huippuseurojen ottelutapahtumien laadun parantamista 10
11 HALLINNON TOIMINTASUUNNITELMA 2017 Suomen Pesäpalloliitto ry:n hallinnon ja kaikkien toimialojen tärkein tehtävä 2017 on varmistaa tulevaisuusohjelman 100 prosenttinen käynnistyminen vuoden 2018 alusta alkaen. Tämä edellyttää kaikkien toimijoiden yhteistoimintaa ja yhteistä näkemystä suunnitelman 2018 rakentamiseksi. Suunnitelman perusteet on oltava valmiina kesä-heinäkuussa Suunnitelmaa tehtäessä on yhdessä maakunnallisten toimijoiden kanssa varmistettava seuraavat asiat ja niiden toimivuus ja resursointi: alueellinen kilpailu- ja tuomaritoiminta alueellinen koulutus alueleirit alueellisten johtoryhmien ja toimialaryhmien toiminta, eli alueen hallinnollinen johtaminen yhteinen näkemys tulevaisuudesta Suunnitelman 2018 rakentaminen on PPL:n hallinnon keskeinen tehtävä Siihen liittyy myös uusien toimijoiden toimenkuvien lopullinen laadinta ja työnohjaus. Muutos edellyttää myös sitä, että PPL:n toiminnanjohtajan toimenkuvaan kuuluu vuoden 2017 alusta tulevaisuusohjelman lisäksi henkilöstöjohtaminen, talouden hallinnointi ja yhteiskuntasuhteet yhdessä liiton puheenjohtajan kanssa. Kaikki toiminnallinen johtaminen (kilpailu, tuomari, seuratoiminta, koulutus) kuuluu vuoden alusta alkaen urheiluyksikön johtajan toimenkuvaan. Urheiluyksikön johtaja toimii myös seuratoiminnan kehittäjien lähimpänä esimiehenä. Toimintavuoden lopulla on tavoitteena palkata 3-4 uutta seuratoiminnan kehittäjää myöhemmin määriteltäville alueille. Vuoden 2017 toimintaa ohjaa myös Suomi 100 -ohjelma, jossa pesäpallo on näkyvästi mukana, erillisillä tapahtumakohtaisilla suunnitelmilla. Seuraavassa oleviin toimialakohtaisiin suunnitelmiin tehdään tarkennuksia mennessä, kun kaikki toimijat ovat aloittaneet työnsä. Lisäksi tuomaritoiminta lisätään suunnitelmaan vastuullisten tekijöiden selvittyä. Taloussuunnitelmassa on perusasiat tältäkin osin huomioitu. 11
12 TOIMIALAKOHTAISET TAPAHTUMAT 2017 SEURA-JA NUORISOTOIMINTA TAVOITTEET VASTUU 1. Laadukkaat valtakunnalliset pesäpalloleirit Jari Malinen 2. Aktiivinen toiminta kouluissa Jari Malinen, seurakehittäjät 3. Kehittyvä seuratoiminta Jari Malinen, seurakehittäjät 4. Aktiivinen yhteistyö muiden lajien kanssa AIKATAULUT 1.1. Laadukas koulutus (yleinen, turvallisuus, kilpailujärjestelmät, viestintä, tuomaritoiminta) Helmi- ja marraskuu 1.2. Leirit (leiriaikainen toiminta, kehittäminen, palautteet) Heinä- Elokuu 1.3. Alueellisen leiritoiminnan kehittäminen osana valtakunnallista leiritoimintaa Syksy Osallistutaan Educa- messuille omalla osastolla Tammikuu koulutukset ja alueellinen kouluyhteistyö Maalisuu ja syksy 2.3. Osallistutaan Valon ja OKM:n toimintaan Valon aikataulun mukaan 2.4. Miljoona Koppia-kisa Jari Malinen, Mika Mikola 3.1. Seuratoiminnan kehittämissuunnitelma (sis. yhdenvertaisuussuunnitelman) 3.2. Uuden suunnitellun toiminnan jalkauttaminen 3.3. Sinettiseuratoiminta ja sen hyödyntäminen laadukkaassa seuratoiminnassa 3.4. Käsitellään, sparrataan ja annetaan lausunto OKM:n Seuratuen hakijoille Joulukuu 16- Tammikuu Yhteiset Pallot projektin päättäminen 4.2. Osallistutaan Valon ja muiden toimijoiden järjestämiin koulutustilaisuuksiin (mm. seura- ja nuorisotoiminta, Liikkujan Polku) 12
13 KILPAILUTOIMINTA TAVOITTEET 1. Kilpailu- ja pelisääntöjen kehittäminen 2. Sarjajärjestelmien (myös halli-sm) käytännön valmistelu ja kehittäminen 3. Olosuhdevaatimusten toteutus ja kehittäminen 4. Sähköisten järjestelmien kehittäminen JA AIKATAULUT 1.1. Superpesiksen ja Ykköspesiksen erityismääräykset ja muut mahdolliset pelisääntömuutokset mennessä VASTUU Mika Helminen, Seppo Mustonen, kilpailun johtoryhmä 1.2. Kasvattajaseuramäärittelyn muutos mennessä Mika Helminen, Seppo Mustonen, kilpailun johtoryhmä 1.3. Kilpailumääräyksien loogisuuden parantaminen Mika Helminen, Seppo Mustonen, mennessä ja leirien kilpailumääräyksien muutokset kilpailun johtoryhmä mennessä 1.4 Pelaamista eri sarjatasolla koskevien määräyksien muuttaminen mennessä Mika Helminen, Seppo Mustonen, kilpailun johtoryhmä 2.1. Superpesiksen ja Ykköspesiksen sisäiset sarjajärjestelmät ja nousu- ja putoamisjärjestelmät mennessä 2.2. Sarjajärjestelmäperiaatteiden valmistelu mennessä vuosille Miesten ja naisten halli-sm: Erilliset lopputurnaukset mennessä Jussi Pyysalo, Mika Helminen, Seppo Mustonen, kilpailun johtoryhmä Jussi Pyysalo, Mika Helminen, Seppo Mustonen, kilpailun johtoryhmä Jussi Pyysalo, Mika Helminen 2.4. B-poikien halli-sm:n toteutuspäätös mennessä Mika Helminen, kilpailun johtoryhmä 2.5. Nuorten sarjojen sarjajärjestelmien kehittäminen Mika Helminen, kilpailun mennessä johtoryhmä 3.1. Yhteistyö seurojen kanssa kuntien ja kaupunkien suuntaan (olosuhdevaatimusten perusteet, neuvonpito ja neuvottelut) Jussi Pyysalo, Arto Ojaniemi, Mika Helminen 3.2. Mahdollisten poikkeuslupien hyväksyminen mennessä Mika Helminen, kilpailun johtoryhmä 3.3. Olosuhdekartoitus ja suunnitelmat katettujen katsomoiden osalta Jussi Pyysalo, Mika Helminen Superpesiksessä mennessä 3.4. Olosuhdevaatimusten kriteeristön luominen vuosille mennessä Jussi, Pyysalo, Arto Ojaniemi, Mika Helminen, kilpailun johtoryhmä 4.1. Uusi atk-kirjausohjelma käyttöön sekä ohjeistukset ja koulutus 13 Jussi Pyysalo, Arto Ojaniemi, Mika Helminen, Jarmo Kokkonen 4.2. Sarjaohjelma ja tuomariohjelma mennessä Jussi Pyysalo, Mika Helminen, Seppo Mustonen, Antti Kallio 4.3. Kokoonpanojen sähköisen järjestelmän kehittäminen (ohjelma) Jussi Pyysalo, Arto Ojaniemi, Mika Helminen, Jarmo Kokkonen, Antti
14 Kallio KOULUTUS JA VALMENNUS TAVOITTEET VASTUU 1. Koulutuskeskusjärjestelmän kehittäminen Ohjausryhmä 2. Akatemiatoiminta 3. PLVT NPVT:n laadukas hoitaminen AIKATAULUT 1.1. Koulutuskeskusten valinta 1-2/ akatemiasopimuksen solmiminen 1-3/ Päätös uuden PLVT -kurssin järjestämisestä 7/ NPVT:n sisältöjen kriittinen tarkastelu 4-6/17 14
15 PALVELUYKSIKKÖ 1. Imatran Itä-Länsi tapahtuma ( ) TAVOITTEET JA YDINTEHTÄVÄT 1. Tapahtuman toteutus ja johtaminen 2. Tapahtuman uudistamisen suunnittelu ja toteutus 3. Taloudellisesti onnistunut tapahtuma (tavoite euron positiivinen tulos) 4. Mediaratkaisujen suunnittelu ja toteutus (esim. tv-yhteistyö, yleisöpalvelu kentällä) 5. Lippumyynnin organisointi 6. Seurojen vahvempi osallistuminen ennakkotoimenpiteisiin ja tapahtumaan AIKATAULUT 1. Uudistuneen järjestelysopimuksen laatiminen syksy Talousarvion laatiminen syksy Seurayhteistyön kehittäminen ja toteutus (IPV) kevät Itä-Länsi järjestelyiden jatkuvuuden varmistaminen kevät Tapahtumatoteutuksen, markkinoinnin, viestinnän ja lipunmyynnin toteutus koko vuosi 2. Päätösristeily (syksy 2017) TAVOITTEET JA YDINTEHTÄVÄT 1. Päätösristeilyn organisointi ja kehittäminen 2. Pelaajien ja seurojen sitouttaminen vahvemmin tapahtumaan 3. Sisällön uudistaminen 4. Tavoitteena 600 pesisosallistujan risteily AIKATAULUT 1. Tapahtumakohtaisen toimintasuunnitelman luonti kevät Tapahtuman kehittämissuunnitelma kevät Yhteistyö seurojen kanssa kevät Hinnoittelun ja talousarvion luonti kevät Palkitsemisjärjestelmän uudelleenarviointi syksy
16 3. Ykköspesiksen ja naispesäpallon aseman vahvistaminen TAVOITTEET JA YDINTEHTÄVÄT 1. Ykköspesiksen aseman edelleen vahvistaminen 2. Naisten liitto-lehdistö-ottelun järjestäminen Lapualla 3. Seurojen markkinointiosaamisen parantaminen 4. Medianäkyvyyden vahvistaminen AIKATAULUT 1. Markkinointimateriaalin päivitys kevät Päivitetyn markkinointimateriaalin käyttöönotto kevät TV/Nettituotannon suunnittelu ja toteutus kevät Naisten Liitto-Lehdistö, suunnitelma ja toteutus syksy 2016 ja kevät Kumppanihankinnan suunnittelu ja toteutus syksy 2016 ja kevät Pesäpalloliikkeen viestinnän ja aseman vahvistaminen sekä kumppanihankinta TAVOITTEET JA YDINTEHTÄVÄT 1. TV- ja nettituotantojen tuotannon tavoitteet, suunnitelma ja organisointi 2. Toimittajaverkoston uudistaminen 3. Seurojen media- ja markkinointitoimintojen vahvistaminen ja verkostoitumisen lisääminen 4. Uusien mediatuotantojen suunnittelu ja toteutus 5. PPL:n yhteistyökumppanikokonaisuuden kehittäminen AIKATAULUT 1. Tv/NettiTv tuotantosuunnitelmat ja neuvottelut syksy 2016 ja kevät Media- ja muiden kumppanuuksien hankinta syksy 2016 ja kevät Oman, itsenäisen mediacenterin uudelleen arviointi kevät Mediafoorumi - mitä tulevaisuudessa haetaan kevät Liiton kumppanuuksien neuvottelu ja toteutus syksy 2016 ja kevät Suomi 100 Juhlavuoden erikseen sovittavat toimenpiteet 1. Yhteisesti sovittavat suunnitelmat, käytännön toteutukset sekä vastuut 16
17 ITÄINEN ALUE TAVOITTEET VASTUU 1. Pienpelisarja osana kilpailutoimintaa Pirjo Mäkelä 2. Alueleiri Pirjo Mäkelä 3. Harrastesarjojen ja turnausten organisointi Pirjo Mäkelä 4. Yhteistoiminnan kehittäminen Pirjo Mäkelä JA AIKATAULUT 1.1. Pienpelisarjatoiminnan kehittely 1.2. Pienpelisarjoista tiedottaminen Alueleirien hakuprosessi Alueleirijärjestelmän suunnittelu 2.3. Leirin toteutus yhteistyössä seuran kanssa 3.1. Maakunnallisten harrastesarjojen järjestäminen 3.2. Järjestetään 1-2 alueellista harrastepesisturnausta Yhteiskuntavaikuttaminen 4.2. Mediasuhteiden luominen / parantaminen 4.3. Seurojen välisen yhteistyön aktivointi 17
18 ITÄINEN ALUE, SEURAKEHITTÄJÄ TAVOITTEET 1. Pienpeli itäisellä alueella Alueellinen koulutus ja ohjaus 2. Etelä-Savon pesis Pesisseurojen kummihenkilö 3. Koulut ja päiväkodit Opetuksen ohjaus ja sisällöntuotto 4. Pesiskoulut Sisällön suunnittelu, markkinointi, koulutus, organisointi ja ohjaus 5. Seuratuet Koordinointi 6. Junioripäälliköt Koordinointi 1.1. Pienpelijärjestelmän kehittely ja testaus harjoitusturnauksessa 1.2. Alueelliset pienpelikoulutukset 6kpl (Joensuu, Siilinjärvi, Joroinen, Kitee, Imatra, Mäntyharju). AIKATAULUT tammikuu helmi-huhtikuu 1.3. Pienpeliturnausten pelipäivien suunnittelu 7 piirissä maalis-huhtikuu 1.4 Pienpeliturnausten toteutumisen seuranta ja pelin kehittely toukokuu-syyskuu 1.5 Pelijärjestelmän kehittely ja markkinointi kaudelle 2018 loka-joulukuu 2.1. Pesäpallojoukkueiden sisätreenaaminen/ pienpeliturnaus Juvalla tammikuu 2.2. Valmentajien rekrytointiin osallistuminen tammi-huhtikuu 2.3 Pesäpallokauden seuraaminen ja tarvittaessa ohjaus/koulutus touko-syyskuu 2.4 Seuraavan kauden suunnittelu ja talviharjoittelu loka-joulukuu 3.1. Koulu- ja päiväkotien vierailujen suunnittelu ja työnjako yhdessä seurojen kanssa. tammikuu 3.2. Vierailujen toteutus ja seuranta helmi-huhtikuu 3.3. Toiminnan kehittäminen ja uudelleen aloitus kaudelle 2018 syys-joulukuu 4.1. Pesiskoulujen markkinoinnin suunnittelu (kouluvierailut) ja työnjako yhdessä seurojen kanssa. tammi-helmikuu 4.2. Sisällön suunnittelu yhdessä seurojen kanssa. maalis-huhtikuu 4.3. Pesiskoulujen käynnistymisen ja pienpeliturnauksiin touko-kesäkuu osallistumisen seuranta. 4.4 Toiminnan analysointi, kehittäminen ja laajentaminen kaudelle 2018 elo-joulukuu 5.1 Seuratukimuotojen kartoitus, markkinointi ja hakuprosessissa auttaminen. tammi-joulukuu 6.1 Itäisen alueen junioripäälliköiden säännöllisten tapaamisten organisointi ja sisällön suunnittelu tammi-joulukuu 18
19 BASEBALL JA SOFTBALL Suomen Baseball- ja softball liiton toiminta on vuoden 2013 alusta kuulunut Suomen Pesäpalloliitto ry:n alaisuuteen. Baseballilla on oma johtoryhmä, jota vetää puheenjohtaja Tony Jones. Baseballseurojen kokous nimeää muut johtoryhmän jäsenet. Seurojen & Maajoukkueiden valmennustoiminnan kehittäminen TAVOITTEET 1. Nuorten harrastajien määrän lisääminen 1. Lähialueen pelaaminen 2. Toimitsijoiden määrän kasvattaminen 2. toimitsijoiden koulutus 3. Naisten Softball maajoukkue kesällä Italiaan 3. yhteistyö Pesiksen kanssa Vastuu: Tony Jones Seuranta: Baseballin johtoryhmä Olosuhteiden kehittäminen TAVOITTEET 1. Olosuhteiden parantaminen pääkaupunkiseudulla 1. Neuvottelut Helsingin ja Vantaan kaupunkien kanssa 2. Ruskeasuon olosuhteiden kehittäminen Vastuu: Tony Jones Seuranta: Baseballin johtoryhmä Markkinointi ja rekrytointi TAVOITTEET 1. lajin tunnettuuden lisääminen 1. lajin esittely eri tilaisuuksissa 2. uusia toimijoita ja seuroja mukaan toimintaan 2. osallistuminen kansainväliseen softball - tai baseball -turnaukseen Vastuu: Tony Jones Seuranta: Baseballin johtoryhmä Resurssien lisääminen TAVOITTEET 1. yksi taloudellinen kumppanuus 1. tuotteistetaan lajista myyntipaketti Vastuu: Tony Jones, Arto Ojaniemi Seuranta: Baseballin johtoryhmä 19
PESÄPALLOLIIKKEEN TULEVAISUUS. ETENEMINEN KOHTI VUOTTA 2022 Pelaajapolun tukitoimet - yläkoululeiritys
PESÄPALLOLIIKKEEN TULEVAISUUS ETENEMINEN KOHTI VUOTTA 2022 Pelaajapolun tukitoimet - yläkoululeiritys Perustehtävämme Kansalaisaktiivisuuteen toimintansa perustavan pesäpalloliikkeen perustehtävänä on
LisätiedotPesäpalloliiton kilpailutoiminnan toimintasuunnitelman toimenpiteet 2011
Pesäpalloliiton kilpailutoiminnan toimintasuunnitelman toimenpiteet 2011 Kilpailutoiminnan organisaatio Vastuussa kilpailupäällikkö Mika Helminen, kilpailusihteeri Helena Koukkari ja liittojohtokunnan
LisätiedotYhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille
Yhteistoiminta-alueet Osaamis- ja palvelukeskusten rakentaminen alueille Ohjausryhmän esitys liikuntayhteisölle alueellisen toiminnan toteuttamisesta 2.x 16.6. 11.8. Maailman liikkuvin urheilukansa ja
LisätiedotSeuran strategia on rakennettu toimintakausiksi , ja Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja
Seuran strategia on rakennettu toimintakausiksi 2016-2017, 2017-2018 ja 2018-2019 Strategian peruspilarit ovat seuran visio, perusarvot ja strategiset painopisteet Strategian osana on määritelty myös seuran
LisätiedotMe yhdessä Ehdotus syyskokoukselle Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017
Me yhdessä 2017 Ehdotus syyskokoukselle 29.10.2016 Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2017 Liittomme * 86 jäsenyhdistystä * Jäsenyhdistyksissä on n. 10 työntekijää * Liitolla on 5 työntekijää * 9 aluetta
LisätiedotOlympiakomitea. Toiminnan suuntaviivat Kevätkokous
Olympiakomitea Toiminnan suuntaviivat 2019 Kevätkokous 19.6.2018 Toimintasuunnitelma 2019 Suuntaviivat 2019 Toimintasuunnitelma 2019 Työstöä yhdessä Kevätkokous 19.6. Työstöä yhdessä Syyskokous 24.11.
LisätiedotSuomalaisen jääkiekon strategia
Suomalaisen jääkiekon strategia 2018-2022 Suomalaisen jääkiekon strategia 2018-2022: PÄÄMÄÄRÄ Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen ARVOT Kunnioitus Yhteisöllisyys Hauskuus Erinomaisuuden tavoittelu
LisätiedotSuomalaisen jääkiekon strategia
Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys
LisätiedotToimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen
Toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämisen etenemiseen Lajin urheilutoiminnan kehittäminen yleistä työkalusta taustalle LUONNOS 7.10.2016 toimintatapa lajin urheilutoiminnan kehittämiseen kuvaa 5
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi Lähtökohdat eli miksi tarvitaan muutosta 2 kentän toimijat (seuratoimijat, urheilijat, liikkujat,
LisätiedotVIMPELIN VETO STRATEGIA KAUSILLE 2015-2017
VIMPELIN VETO STRATEGIA KAUSILLE 2015-2017 PÄIVITETTY 10.12.2014 SIVU SISÄLLYSLUETTELO 1 SEURAN YLEISESITTELY 2-5 LAJIEN ESITTELY 6-13 STRATEGISET TAVOITTEET 14 TOIMINTASUUNNITELMA 15 MITTARISTO 16 TOIMENPIDESUUUNITELMA
LisätiedotSuunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta
Suomen liitto ry Suomen liitto Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu 2010 2015 Tausta 1/2 2020 15 000 kilpailijaa (lisenssi) 12 000 Kilpailijaa 60 000 Suunnistajaa suunnistajat 50 000 suunnistajaa 400
LisätiedotSUOMALAISEN KEILAILUN STRATEGIA. Suomen Keilailuliitto ry.
SUOMALAISEN KEILAILUN STRATEGIA ry. 6. SYYSKUUTA 2016 Suomalaisen keilailun strategia Tämän dokumentin sisältämässä strategiassa linjataan Suomen Keilailuliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka.
LisätiedotSuomalaisen jääkiekon strategia U18 MM-SEMINAARI
Suomalaisen jääkiekon strategia U18 MM-SEMINAARI 25.4.2014 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus
LisätiedotLUPA LIIKKUA JA URHEILLA KOULUSSA - koulupäivään lisää liikettä ja urheilua. Liikuntajärjestöjen yhteiset valinnat 2015-2020
LUPA LIIKKUA JA URHEILLA KOULUSSA - koulupäivään lisää liikettä ja urheilua Liikuntajärjestöjen yhteiset valinnat 2015-2020 VISIO 1 + 2 Jokaisella koululaisella on mahdollisuus liikkua monipuolisesti koulupäivän
LisätiedotS U O M E N H I P P O S Strategia
S U O M E N H I P P O S Strategia 2018 2020 Missio Nykyaikainen ja kehittyvä Kasvavan hevosalan asiakaslähtöinen tuki- ja palveluorganisaatio Visio Hyvinvoiva hevonen keskiössä Suomen Hippos on yhteiskunnallisesti
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2007
TOIMINTASUUNNITELMA 2007 Oulunsalo Pesäpallojaosto 28.11.2006 TOIMINTASUUNNITELMA 2007 Yleistä Pesäpallojaoston yleisenä tavoitteena on lisätä pesäpalloilun harrastuneisuutta Oulunsalossa ja tarjota melenkiintoista
LisätiedotSuomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018
Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-2018 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014 2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys
LisätiedotUudistuneet Sinettiseurakriteerit. versio 5
Uudistuneet Sinettiseurakriteerit versio 5 Liikunnallinen elämäntapa Urheilijan polku Liikkujan polku Sinettiseurakriteerit Liikkumista ja urheilua tukeva toimintaympäristö seurassa Organisointi ja toimintaperiaatteet
LisätiedotMielenkiintoiset kilpailut tuovat yleisöä ja tukevat pelaajien kehittymistä.
1 Jalkapallon ja futsalin strateginen viestintä Ydinviestit: Mielenkiintoiset kilpailut Suomessa pelataan vuodessa 59 241 virallista jalkapallo-ottelua. Erinomaisesti järjestetyt ja kiinnostavat kilpailut
LisätiedotToimintasuunnitelma 2012
Kisakallio Toimintasuunnitelma 2012 A. NUORISOLIIKUNNAN TOIMIALA Kilpailutapahtumien monipuolistaminen Taitokisat Show Your Skills Harjoittelukulttuurin kehittäminen seuroissa Yksilön valmentaminen joukkueurheilussa
LisätiedotKoko yhteisön lupaus seuratoiminnan elinvoiman vahvistamisessa
Koko yhteisön lupaus seuratoiminnan elinvoiman vahvistamisessa Huolehdimme siitä, että seurat näkevät toimintaympäristön muutokset ja elävät ajassa. Seurat ovat innostavia ja inspiroivia yhteisöjä, joihin
LisätiedotUIMALIITON STRATEGIA VEDESSÄ ON VIRTAA!
UIMALIITON STRATEGIA 2017-2020 VEDESSÄ ON VIRTAA! Visiomme: Halutuin laji huipulla! Missiomme: Kehitämme uimataitoa ja uintiurheilua yhdessä uimaseurojen kanssa, jotta: - vesiliikunnasta muodostuu mahdollisimman
LisätiedotSuomalaisen jääkiekon strategia
Suomalaisen jääkiekon strategia 2014-18 28.1.2014 SUOMALAISEN JÄÄKIEKON STRATEGIA 2014-2018 Strategian päämäärä: Jääkiekkoperheen monipuolinen kasvattaminen Toimintaa ohjaavat arvot: Kunnioitus Yhteisöllisyys
LisätiedotVISIO2020:n TOTEUTTAMISEN STRATEGISET TAVOITTEET
VISIO2020:n TOTEUTTAMISEN STRATEGISET TAVOITTEET Kuva 1. Mahdollisuus ja tuki huipulle pyrkimiseen Mahdollisuus harrastaa ja kilpailla seuroissa Mahdollisimman paljon liikettä eri muodoissa Laadukasta
LisätiedotTyöntekijät. Aluevastaava Perttu Hautala Seurakehittäjä Mira Kolehmainen Seurakehittäjä Mika Mikola
Seurakirje 1 / 2019 Työntekijät Aluevastaava Perttu Hautala Seurakehittäjä Mira Kolehmainen Seurakehittäjä Mika Mikola Arvoisa Keskimaan pesäpalloväki Vuosi on vaihtunut ja katseet ovat jo ensi kesässä.
LisätiedotLUPA LIIKKUA JA URHEILLA KOULUSSA - koulupäivään lisää liikettä ja urheilua. Liikuntajärjestöjen yhteiset valinnat 2015-2020
LUPA LIIKKUA JA URHEILLA KOULUSSA - koulupäivään lisää liikettä ja urheilua Liikuntajärjestöjen yhteiset valinnat 2015-2020 VISIO 1 + 2 Jokaisella koululaisella on mahdollisuus liikkua monipuolisesti koulupäivän
LisätiedotUrheilua ja elämyksiä. Lentopalloliiton strategia 2016-2020
Urheilua ja elämyksiä Lentopalloliiton strategia 2016-2020 Huippu-urheilu Beach volley ja lentopallo ovat suomalaisia menestyslajeja. Fanit ja media seuraavat edustusjoukkueitamme kotimaassa ja ulkomailla.
LisätiedotSEURATOIMINTA Olympiakomitean ja jäsenjärjestöjen yhteiset tavoitteet 2020-luvun seuratoiminnalle
SEURATOIMINTA Olympiakomitean ja jäsenjärjestöjen yhteiset tavoitteet 2020-luvun seuratoiminnalle Seuratoiminnan kasvupotentiaali Koko väestö Alle 13 v. Laatua ja osaamista nykyiseen toimintaan sekä uusia
LisätiedotSEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN
SEURAN SINETTIKRITEERIEN ARVIOINTI TYÖSTÖPOHJA SEURAN KÄYTTÖÖN Ohessa osa-alueittain alueittain taulukot, joihin on jo täytetty riittävän tason kuvaus kaikista osa-alueista. Taulukon perässä ovat kysymykset,
LisätiedotSeuratuki 2013: Hakuprosessi ja epäsuora tuki seuroille. www.salibandy.net
Seuratuki 2013: Hakuprosessi ja epäsuora tuki seuroille www.salibandy.net Seuratuki: tarkoitus Liikunnan harrastaminen kaikille lapsille ja nuorille Liikunnallinen elämäntapa ohjatun seuratoiminnan kautta
LisätiedotEturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto
Eturivin taitajia Strategia 2015-2017 Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto Eturivin taitajia Opiskelijan parhaaksi Työelämän parhaaksi Laadukasta koulutusta, joustavasti ja uudistuen Osaava,
LisätiedotKaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät
Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät 6.9.20182 Tähtiseura-ohjelman laatutekijät Yhteiset laatutekijät Lapset & nuoret Aikuiset Johtaminen ja hallinto Johtaminen Hallinto Viestintä ja markkinointi
LisätiedotSuomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA
Suomalaisen liikunnan ja urheilun yhteinen MENESTYSSUUNNITELMA Liikunta ja urheilu ovat Suomen merkittävin kansanliike. Jokaisen hyvinvointi rakentuu liikunnalliselle arjelle. Huippu-urheilijat inspiroivat
LisätiedotRingeten työryhmät 1 RINGETEN TYÖRYHMÄT (PÄIVITETTY 1.10.2014) TYÖRYHMIEN TALOUS
Ringeten työryhmät 1 RINGETEN TYÖRYHMÄT (PÄIVITETTY 1.10.2014) TYÖRYHMIEN TALOUS Työryhmien jäsenille maksetaan vain kilometrikorvaukset Suomen Kaukalopallo- ja Ringetteliitto ry:n talousohjeen mukaisesti
LisätiedotHOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset
HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme
LisätiedotVisio, missio, arvot ja strategia
Visio, missio, arvot ja strategia Joensuun Kataja ry taitoluistelujaosto Arvot toiminnan perusta Visio tahtotila Jatkuva kehitys Missio tehtävä Strategia toimintamalli Arvot AVOIMUUS Asioista puhutaan
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA
Kiilat Hockey ry Ståhlberginkatu 10 85800 Haapajärvi TOIMINTASUUNNITELMA 2018-2019 Liikuntatoiminta Seuran tarkoituksena on edistää liikuntaharrastusta seuran toiminta-alueella siten, että mahdollisimman
LisätiedotSEURASEMINAARI 30.11.2014
SEURASEMINAARI 30.11.2014 Seurakäynnit 2015 / haku OKM:n seuratuki ja työllistämistuki Liiton tuet kaudelle 2014 2015 Ringetteviikko 24.1. 1.2.2015 Tie huipulle -tapahtuma MM-kisat ja Ringette Festivaali
LisätiedotSUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.
Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti
LisätiedotHuippu-urheilun verkostopäivät. Pekka Clewer
Huippu-urheilun verkostopäivät Pekka Clewer Seurojen Palloliitto kehitysohjelma Seurojen Palloliiton palvelu- ja hallintomalliuudistus on jatkoa edellisellä strategiakaudella 2013-2016 käynnistettyyn
LisätiedotSeurojen rekrytointi- ja kannustejärjestelmä -pilotti 2014-2015 Pohjois-Karjalan Liikunta ry, Pohjois-Savon Liikunta ry, lajiliitot ja TUL
Seurojen rekrytointi- ja kannustejärjestelmä -pilotti 2014-2015 Pohjois-Karjalan Liikunta ry, Pohjois-Savon Liikunta ry, lajiliitot ja TUL Seurakehittämisprosessin sisältö Seuratyöpajojen teemat Seuratyöpaja
LisätiedotOlympiakomitea ja Liikunnan aluejärjestöt YHDESSÄ ENEMMÄN. #YhdessäEnemmän #Liikunnanaluejärjestöt #SuomenOlympiakomitea. Aluepäivät 15.8.
Olympiakomitea ja Liikunnan aluejärjestöt YHDESSÄ ENEMMÄN #YhdessäEnemmän #Liikunnanaluejärjestöt #SuomenOlympiakomitea 1 Yhteisen tekemisen mallin tavoitteet Liikunnan aluejärjestöjen ja Olympiakomitean
LisätiedotLAATUOHJELMA. yhteiset kriteerit. luonnos
LAATUOHJELMA yhteiset kriteerit luonnos 28.11.2016 SEURATOIMINNAN LUPAUS - MENESTYSSUUNNITELMASTA Huolehdimme siitä, että seurat näkevät toimintaympäristön muutokset ja elävät ajassa. Seurat ovat innostavia
LisätiedotSeuraseminaari OKM:n seuratuen 2018 haku
Seuraseminaari 28.10.2017 OKM:n seuratuen 2018 haku Hakuaika: alkaa 13.11.2017 ja päättyy 15.12.2017 klo 16.15. Hakemus täytetään sähköisesti www.seuraverkko.fi (tarkista täytyykö lähettää vielä sen jälkeen
LisätiedotNUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA
NUORISOSEURATOIMINNAN PÄÄPERIAATTEET VUOSINA 2019 2021 Hyväksytty Joensuun Nuorisoseurakokouksessa 29. 30.9.2018 Kuvaajatiedot Etu-ja takakannen kuvat, sivu 5: Jussi Kaijankangas Sivut 2 4, sivut 6 7:
LisätiedotOKM:n seuratuen haku
Seuratuen 2018 haku Haku päättyy 15.12.2017 klo 16.15. Hakemus täytetään sähköisesti www.seuraverkko.fi Seuralla pitää olla päätös hakemiselle Kysy liiton toimistolta lisätietoja, vinkkejä ja apua Lähetä
LisätiedotPääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma 2012
Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma 2012 7.11 2011 Toimintasuunnitelma hyväksytään joulukuun johtoryhmän kokouksessa, kun ensi vuoden toimintabudjetti on tiedossa. Valmentautuminen TAVOITE:
LisätiedotTavoite: Urheilijan tarpeiden huomioiminen Toimenpide Kumppanit Resurssit Mittari Aikataulu Aluetoiminnan ja - Valmennuksen
Urheilijan polku - Nostamme kansainväliselle huipulle Painopiste: varmistamme huippu-urheilulle ammattimaisen valmentautumisen edellytykset Tavoite: Urheilijan tarpeiden huomioiminen Aluetoiminnan ja -
LisätiedotTENNISLIITON STRATEGIA
TENNISLIITON STRATEGIA 2017-2020 Haluamme kehittää ja edistää elinikäistä tenniksen pelaamista seuroissa kaikilla taitotasoilla." Tennisliiton missio Haluamme luoda monipuolisia kilpailemisen ja harrastamisen
LisätiedotStrategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2
Strategia 2015-2020 Pieksämäki Curling ry versio 2 1 Johdanto Tämä Pieksämäki Curling Ry:n strategia 2015-2020 ohjaa seuran toimintaa ja antaa suuntaviivat kehitykselle. Käytännössä strategia ohjaa vuosien
LisätiedotTIKKURILAN TAITOLUISTELU- KLUBI RY TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO KAUDELLE 2016 2017
TIKKURILAN TAITOLUISTELU- KLUBI RY TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO KAUDELLE 2016 2017 Tikkurilan Taitoluisteluklubi ry 12.4.2016 2 TIKKURILAN TAITOLUISTELUKLUBI RY TOIMINTASUUNNITELMA JA TALOUSARVIO
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA
Kiilat Hockey ry Ståhlberginkatu 10 85800 Haapajärvi TOIMINTASUUNNITELMA 2017-2018 Liikuntatoiminta Seuran tarkoituksena on edistää liikuntaharrastusta seuran toiminta-alueella siten, että mahdollisimman
LisätiedotSeuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit
Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit Kriteerit jakautuvat peruskriteereihin ja laatukriteereihin. Peruskriteerit luovat seuran tavoite- ja tahtotilan, jotka toteutuvat laatukriteerien toimenpiteiden
LisätiedotKiekko-Espoo seurayhteisö
Kiekko-Espoo seurayhteisö Espoon Kiekkoseura ry ØHarrastajia Ø Tytöt 270 Ø Pojat 300 Ø Aikuiset 190 ØLajit Ø Ringette Ø Jääkiekko tytöt ja pojat ØHarjoituspaikat Ø Laaksolahti Ø Leppävaara 21.11.2017 2
LisätiedotActive For Life aktiivinen oppija ja tekijä läpi elämän
Active For Life aktiivinen oppija ja tekijä läpi elämän Elämässä matka on tärkeämpi kuin maali 1 KULTTUURI JA TAIDE KAUPUNKI JA LIIKE-ELÄMÄ MAJOITUS JA RAVINTOLA- PALVELUT MATKAILU Tiilaakso Liikunta ja
LisätiedotPääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma Johtoryhmän esitys vuosikokoukselle
Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma 2010 Johtoryhmän esitys vuosikokoukselle 9.11 2009 Toimintasuunnitelma 2010 päälinjat - nelikenttäajattelu valmentautuminen, opiskelu, tukipalvelut,
LisätiedotUimaseurasta terveyttä ja elinvoimaa Taustatietoa harrasteliikunnan kehittämiseen
Uimaseurasta terveyttä ja elinvoimaa Taustatietoa harrasteliikunnan kehittämiseen Miksi vesiliikuntaa? Monipuolista uimaseuratoimintaa! Esimerkki Tampereelta https://youtu.be/nk2u0b6_2gs https://youtu.be/8ji4lkvdqcg
LisätiedotOlemme maailman liikkuvin urheilukansa 2020
Olemme maailman liikkuvin urheilukansa 2020 VALON PELIAJATUS MAALIT Jokaiselle lapselle mahdollisuus innostua liikunnasta ja urheilusta Liikkumisesta ja urheilusta elinvoimaa nuoren ja aikuisen arkeen
LisätiedotToiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa. 5v5 joukkueet (6-9v)
Toiminnan järjestäminen JyPK:n juniorijoukkueissa 5v5 joukkueet (6-9v) Lähtökohdat toiminnan järjestämiselle Lasten valmennus JyPK:ssa on pitkäjänteistä kja suunnitelmallista toimintaa perusasioiden kautta
LisätiedotSinettiseura uudistus etenee
Sinettiseura uudistus etenee Sinettiseurojen uusien kriteerien osa-alueet Liikkumista ja urheilua tukeva toimintaympäristö seurassa organisointi ja toimintaperiaatteet osaamisen kehittäminen viestintä
LisätiedotFC SCJ Strategia 2019
FC SCJ Strategia 2019 Toiminta-ajatus Seuran toiminnan tarkoituksena on tarjota tavoitteellista ja laadukasta yhteisöllisyyttä korostavaa jalkapallon harraste- ja kilpatoimintaa lapsille, nuorille, perheille
LisätiedotHuippu-urheiluverkoston rakentuminen 2013 3.4.2013
Huippu-urheiluverkoston rakentuminen 2013 3.4.2013 Taustaksi Lentopallon lajina otettava johtavan lajin roolia paikallisesti, seudullisesti ja valtakunnallisesti terve itsetunto omassa tekemisessä Jo
LisätiedotPääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma Esitys vuosikokoukselle
Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma 2011 Esitys vuosikokoukselle 18.11 2010 Toimintasuunnitelma 2011 päälinjat - nelikenttäajattelu valmentautuminen, opiskelu, tukipalvelut, hallinto
LisätiedotValmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.
Valmistuvien opettajien infotilaisuus 3.5.2017 OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry. 1 Opetusalan ammattijärjestö OAJ 2 JÄSENJAKAUMA 1.1.2012 1.1.2013 1.1.2014 1.1.2015 1.1.2016 1.1.2017 Lastentarhanopettajaliitto
LisätiedotJ.Kinnunen / Kuntavaalit 17
J.Kinnunen / 3.2.2017 Kuntavaalit 17 Kuntavaalit 9.4.2017 Nyt on erityinen syy olla paikallisesti aktiivinen: Sote- & aluehallintouudistus Lajin positiivinen alueellinen noste ja seurojen kehitysnäkymät
LisätiedotKAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA
KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT 2015-2019 SINISTÄ VETOVOIMAA TAUSTAA Suomen Kaukalopallo- ja Ringetteliiton ensimmäinen strategiatyö käynnistyi syksyllä 2014 Suomen Ringetteliiton ja Suomen Kaukalopalloliiton
LisätiedotTurun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä
Turun kaupungin tietohallintostrategia 2017 2021 Tiivistelmä Tietohallintostrategian tavoitteet ja linjaukset Tietohallintostrategian tavoitteet 1. Toimintamme on avointa ja läpinäkyvää. 6. Vauhditamme
LisätiedotJokelan Kisa jalkapallo
Jokelan Kisa jalkapallo Jokelan Kisa tarjoaa kaikille Jokelan ja lähialueen asukkaille laadukasta jalkapalloharrastusta ikään ja tasoon katsomatta. Teemme yhteistyötä lähiseurojen kanssa tarjotaksemme
LisätiedotKainuun Liikunta ry STRATEGIA
Kainuun Liikunta ry STRATEGIA 2018-2021 KAINUUN LIIKUNNAN VISIO Lapsena syntyvä liikunnallinen elämäntapa on terveyden ja hyvinvoinnin perustekijä sekä elämysten lähde, jota tuetaan mahdollistamalla liikunnan
LisätiedotYhteinen visio. Visio voidaan saavuttaa luomalla suomalaiselle liikkujalle ja urheilijalle paras mahdollinen toimintaympäristö kehittyä ja menestyä
Yhteinen visio Suomi maailman liikkuvin ja pohjoismaiden menestynein urheilukansa 2020 Visio on yhteinen päämäärä koko suomalaiselle liikunnalle ja urheilulle, sen eri toimijoille Visio voidaan saavuttaa
LisätiedotJuniori Hermes ry Strategia
Juniori Hermes ry Strategia 2016-2020 Missio Juniori Hermes tukee lapsen ja nuoren kokonaisvaltaista urheilijaelämää. Seura tarjoaa jokaiselle pelaajalle mahdollisuuden nousta omalle parhaalle tasolleen
LisätiedotKokemuksia ensimmäiseltä strategia-asiakirjakierrokselta
Kokemuksia ensimmäiseltä strategia-asiakirjakierrokselta Aluehallintovirastojen strateginen ohjaus ja tulosohjaus HAUS 15.6.2010 Neuvotteleva virkamies Anu Nousiainen ALUEHALLINTOVIRASTOJEN OHJAUS, AVI-laki
LisätiedotPirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO
Pirkanmaan alueellinen hyvinvointikertomus YHTEENVETO 2013-2014 9.10.2014 Ylilääkäri Maarit Varjonen-Toivonen Pirkanmaan alueellisen terveyden edistämisen koordinaation painopisteet 2013 2016, Pirkanmaan
LisätiedotHAAPAJÄRVEN PESÄ-KIILAT
HAAPAJÄRVEN PESÄ-KIILAT TOIMINTASUUNNITELMA 2019 TOIMINTA-AJATUS Haapajärven Pesä-Kiilat ry:n tavoitteena on kansallispelin välityksellä tarjota haapajärvisille ja lähialueen asukkaille * lapsille ja nuorille
LisätiedotHaukiputaan Pallo. Harrastus- ja kilpailutoiminnan periaatteet ikäluokittain
Haukiputaan Pallo Harrastus- ja kilpailutoiminnan periaatteet ikäluokittain 1.1.2013 Seuran tavoitteet Mahdollistaa kilpa- ja harrastepelaaminen * Kilpatoiminnassa pelaaja sitoutuu osallistumaan joukkueen
LisätiedotTarinan strategia 2020
Tarinan strategia 2020 Suomen golfin strategia Visio Parasta vapaa aikaa Missio Golf yhdistää terveysvaikutukset ja yhdessä luonnossa liikkumisen Strateginen tahtotila Golfyhteisöjen toimintatapoja uudistamalla
LisätiedotPääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma Hyväksytty vuosikokouksessa
Pääkaupunkiseudun urheiluakatemia Toimintasuunnitelma 2013 Hyväksytty vuosikokouksessa 10.12.2012 Sisällys 1. Valmentautuminen 2. Opiskelu 3. Tuki- ja asiantuntijapalvelut 4. Hallinto 5. Tehostamishanke
LisätiedotSATAKUNNAN HIIHTO RY SUUNNITELMA Liisankatu 11 Pori SATAKUNNAN HIIHTO RY:N TOIMINTASUUNNITELMA TOIMINTAKAUDELLE
SATAKUNNAN HIIHTO RY SUUNNITELMA Liisankatu 11 Pori 4.10.2017 SATAKUNNAN HIIHTO RY:N TOIMINTASUUNNITELMA TOIMINTAKAUDELLE 1.5.2016 30.4.2017 1. YLEISTÄ - yhteistyötä kehitetään Jämi Keskuksen kanssa alue-
LisätiedotPESÄPALLO TILAA ONNISTUA KANSALLISPELI - KOHTAAMISIA 92 VUOTTA
2014 PESÄPALLO TILAA ONNISTUA KANSALLISPELI - KOHTAAMISIA 92 VUOTTA Pesäpalloliiton toimintasuunnitelma ja talousarvio vuodelle 2014 Liittojohtokunnan esitys liittokokoukselle 07.11.2013 Sisällysluettelo
LisätiedotMitä tehdään tehdään kunnolla.
SALIBANDYTOIMINNAN TOIMINTAOPAS MOTTO: Mitä tehdään tehdään kunnolla www.hirvhesalibandy.net Visio 2015 Hirvensalon Heiton salibandytoiminta rakentuu seuraavien keskeisten tavoitteiden ja arvojen varaan:
LisätiedotSeurakehittäjien tapaaminen
Seurakehittäjien tapaaminen Vantaalla ma 19.1.2015 niina.markkanen@pohjois-savonliikunta.fi gsm: 050-322 3971 Yhteistyö Osaaminen Seuralähtöisyys Puheenvuoron sisällöt: 1. SEKE-hankkeen kuvaus 2. Yhteistyössä
LisätiedotJULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN
JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan
LisätiedotLIIKU TERVEEMMÄKSI NEUVOTTELUKUNTA. Liikunnallinen elämäntapa Valossa. Matleena Livson 17.9.2013
LIIKU TERVEEMMÄKSI NEUVOTTELUKUNTA Liikunnallinen elämäntapa Valossa Matleena Livson 17.9.2013 Olemme maailman liikkuvin urheilukansa 2020 VALON PELIAJATUS MAALIT Jokaiselle lapselle mahdollisuus innostua
LisätiedotUrheiluseura liikunnallisen elämäntavan edistäjänä. KKI-päivät Eerika Laalo-Häikiö
Urheiluseura liikunnallisen elämäntavan edistäjänä KKI-päivät 22.3.2017 Eerika Laalo-Häikiö Uintiurheilu ja vesiliikunta lukuina HARRASTAJAMÄÄRÄT Yli 90 000 harrastajaa (jäsenet, lisenssiurheilijat, muut
LisätiedotPelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa
Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa Pelastustoimen viestintäfoorumi 27.8.2018, Helsinki tutkija Aino Harinen, Pelastusopisto vt. viestintäjohtaja Milla Meretniemi, sisäministeriö pelastusjohtaja
LisätiedotUudistuneet. Sinettiseurakriteerit
Uudistuneet O Sinettiseurakriteerit Uudistetut Sinettiseurakriteerit pohjautuvat O Lasten ja nuorten urheilusta tehtyihin selvityksiin. O Selvitykset valmistuivat yhteistyössä Kilpa- ja huippu-urheilun
LisätiedotToimintasuunnitelma 2016
Hallinto Jukka Pohja/17.11.2015 Toimintasuunnitelma 2016 Kokoontuminen Aluejaoston kokouksia pyritään pitämään 4 kertaa. Jaosto harkitsee pidettäväksi joka toinen kuukausi puhelinkokouksen. Sektorit Sektorien
LisätiedotTOIMINTASUUNNITELMA 2009
TOIMINTASUUNNITELMA 2009 Oulunsalo Pesäpallojaosto 12.10.2008 TOIMINTASUUNNITELMA 2009 Yleistä Pesäpallojaoston yleisenä tavoitteena on lisätä pesäpalloilun harrastuneisuutta Oulunsalossa ja tarjota melenkiintoista
LisätiedotALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0
1 ALUEELLISEN TOIMINNAN MALLI VERSIO 1.0 HYVÄKSYTTY OHJAUSRYHMÄSSÄ 9.12.2014 teemu.japisson@valo.fi www.sport.fi 2 Jatkossa samat toiminnot tarjolla koko maassa Neljä toiminnan osa-aluetta: menestyvä lisää
LisätiedotSeurafoorumi Tampere
Seurafoorumi 2018 Tampere 25.-26.7.2018 Ohjelma Keskiviikko 25.7. klo 12.00 seminaarin avaus klo 12.15 Tennisliiton ajankohtaiskatsaus klo 13.15 Tennisliiton jäsenmaksu-uudistus klo 13.45 antidopingtyö
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä
HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan
Lisätiedotsaada tietoa seuratoimijoilta siitä, millaisiin asioihin seuratasolla kaivataan tukea, apua ja palveluita Osallistaa ja aktivoida seuratoimijoita
Kysely avoinna www.pesis.fi sivuilla 14.11.- 15.12.2012 Kyselyyn saatiin 93 vastausta Kysely oli osin yhtenevä SLU:n keväällä 2012 järjestämään kyselyyn (vertailukelpoisuus) Kyselyn tavoitteena oli: saada
LisätiedotJoukkueenjohtajien opas
Joukkueenjohtajien opas Tervetuloa Palokan Riennon joukkueenjohtajaksi! Tässä oppaassa käsitellään lyhyesti joukkueenjohtajien vastuita ja velvollisuuksia ja heille sekä joukkueelle kuuluvia tehtäviä.
LisätiedotSeurakehittäjien osaamisohjelma. Infotilaisuus 8.5.
Seurakehittäjien osaamisohjelma Infotilaisuus 8.5. Tavoitteet Seuratoiminnan laadun ja toimintaedellytysten kehittäminen ja sen kautta seuratoimintaan osallistuvien määrän kasvattaminen Seurakehittäjien
LisätiedotSuomen Suunnistusliitto
Suomen Suunnistusliitto ry Suomen Suunnistusliitto Suomalaisen suunnistuksen yhteinen Suunta Huipulle Yhteinen valmennuslinja Parhaat parhaassa valmennuksessa Huippuseuraprojekti Näkyvyys ja valmennuksellinen
LisätiedotUintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020
strategia 2020 Uintiurheilun ja -liikunnan strategia 2020 Tässä dokumentissa kuvatussa strategiassa linjataan Suomen Uimaliiton keskeiset valinnat vuoteen 2020 saakka. Strategian tavoitteiden toteutumista
LisätiedotPESÄPALLO HARRASTUKSENA KYSELY JUNIOREILLE LAJIN HARRASTAMISESTA
. PESÄPALLO HARRASTUKSENA KYSELY JUNIOREILLE LAJIN HARRASTAMISESTA Lyhyesti Kyselyn toteuttaja Suomen Pesäpalloliitto ry Kohderyhmänä E06-07 ja C02-03 juniorit. Vastauksia yhteensä 989 kappaletta. Kysely
LisätiedotSUOMEN TAEKWONDOLIITON STRATEGIA 2017-2020 VALMISTELU KYSELYN TULOKSIA. - Kysely seuroille. - Kysely valmentajille
SUOMEN TAEKWONDOLIITON STRATEGIA 2017-2020 VALMISTELU KYSELYN TULOKSIA - Kysely seuroille - Kysely valmentajille Seurojen kysely Vastauksia 17 seurasta (kokonaisjäsen määrä 64 seuraa) Budokwai Taekwondo,
LisätiedotStrategia 2015-2019 / työpaja 1
MUISTIO 3.10.2014 Suomen Kaukalopallo- ja Ringetteliitto Strategia 2015-2019 / työpaja 1 Ensimmäisen työpajan päätavoitteet: a) Työn onnistunut käynnistäminen b) Nykytilan analyysin tekeminen TEHTÄVÄ 1:
Lisätiedot