Toimintakokonaisuuksien kehittäminen ja Tekesin rooli siinä

Transkriptio

1 Toimintakokonaisuuksien kehittäminen ja Tekesin rooli siinä Martti Äijälä Ydinenergia-alan toimittajat, toimialaryhmän hallitus Helsinki

2 Kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnettävä tieto ja osaaminen Innovatiiviset liiketoimintakonseptit Innovaatio? Tuoteinnovaatiot Palveluinnovaatiot Prosessi- ja työelämäinnovaatiot DM

3 Muutokset haastavat meidät uudistumaan Globaali työjako muuttuu ja toiminta siirtyy globaaleihin arvoverkkoihin Yhteiskuntarakenteet uudistuvat kaupungistumisen ja kehittyneiden maiden väestön ikääntymisen myötä Ympäristöä säästävien ratkaisujen kysyntä kasvaa, vaikka ekologiset näkökohdat eivät vielä kiinnosta kaikkia Räätälöityjen ja yksilöllisten ratkaisujen kysyntä kasvaa vaativien loppukäyttäjien ja käyttäjäyhteisöjen vaikutuksesta Teknologiat kehittyvät ja siirtyvät nopeasti hyödynnettäviksi eri puolilla maailmaa Käytettävyys ja käyttäjäkokemus ohjaavat kehitystä ja teknologia siirtyy taustalle DM

4 DM Tekes verkostoja innovaatioille Palvelut rahoitusta ja asiantuntemusta tutkimus- ja kehitystyöhön ja innovaatiotoimintaan tukea tutkimus- ja kehitystyön ja innovaatiotoiminnan kansainvälistymiseen globaaleja verkostoja yrityksille ja tutkijoille Asiakkaat Suomessa toimivat yritykset ja yhteisöt yliopistot, korkeakoulut, tutkimuslaitokset, kunnat, kuntayhtymät ja järjestöt Resurssit budjetti noin 550 miljoonaa euroa vuosittain henkilöstä noin 400, joista 90 ELY-keskuksissa julkinen organisaatio työ- ja elinkeinoministeriön alaisuudessa

5 Tunnuslukuja Tekesin vaikuttavuudesta Tekes on ollut rahoittamassa 65% suomalaisista yleisesti tunnistetuista innovaatioista vuosina Pk-yrityksissä yksi Tekesin euro tuottaa 21 liikevaihtoa vuodessa 2012 päättyneissä projekteissa syntyi 840 opinnäytettä Tekesin rahoitusta synnyttää yhden pysyvän työpaikan yksityiselle sektorille 2012 päättyneissä projekteissa syntyi 1260 uutta tai korvaavaa tuotetta palvelua tai prosessia Pk-yritykset odottavat vuoden 2012 projekteista 6,2 miljardin euron liikevaihtoa tavoitevuonna Yhtä Tekesin panostamaa euroa kohti yritykset lisäävät tutkimus- ja kehitysmenojaan 2 eurolla 2012 päättyneissä projekteissa syntyi 980 patenttia tai patenttihakemusta Suomen 50 nopeimmin kasvaneesta teknologiayrityksestä 47 on Tekesin asiakkaita yli 80 % innovaatiotoiminnassaan onnistuneista Tekesin asiakkaista sanoo, että Tekesin rahoitus on ollut merkittävä tekijä menestyksessä Tekesin Global Access eli GAP-ohjelma on kasvattanut bkt:tä yli 20 M GAP-ohjelmassa yksi Tekesin sijoittama euro on tuottanut 17 DM

6 DM Miten Tekes toimii? Tekesin yritysrahoituksesta yli puolet suuntautuu pienten ja keskisuurten yritysten innovaatiotoimintaan. Auttaa muuttamaan idean liiketoiminnaksi luotettava keskustelukumppani liikeidean ja kehitystyön suunnittelussa Verkottaa osaajat yrityksissä ja tutkimusmaailmassa laajat kotimaiset ja kansainväliset verkostot Tekesin ohjelmat ja strategisen huippuosaamisen keskittymät Osallistuu kehitystyön riskeihin rahoittaa osan projektin kustannuksista osuus riippuu projektin markkinaläheisyydestä, haastavuudesta ja yrityksen rahoitustilanteesta käsittelee projektit luottamuksellisesti

7 DM Millaisia projekteja Tekes rahoittaa? Pääkriteereinä haasteellisuus ja tuottavuus Tekes rahoittaa tuotteiden, palvelujen, prosessien, liiketoimintaosaamisen, palvelumallien, organisaatiorakenteiden ja työelämän kehittämistä projektien tulee luoda uutta osaamista ja innovaatioita rahoituksella tulee olla olennainen vaikutus projektiin tavoiteltavien tulosten tulee olla merkittäviä Tekes valitsee rahoitettaviksi projektit, jotka tuottavat pitkällä aikavälillä kansantaloudelle ja yhteiskunnalle suurimman hyödyn. Tekes ei vaadi itselleen omistus- tai immateriaalioikeuksia.

8 Kenelle? Asiakkaat Suuryritykset asiakkainamme Rahoitamme suurten yritysten hankkeista erityisesti sellaisia kokonaisuuksia, jotka luovat yhteistyöverkostoissaan kansallista osaamisperustaa. Nämä yritykset ovat usein elinkeinoelämän edelläkävijöitä. Parhaiten kilpailussa menestyvät hankkeet, joiden tutkimusja kehitystoiminnassa: yrityksen yhteistyö tutkimusorganisaatioiden ja pk-yritysten kanssa vahvistuu yrityksen kumppaneille kertyy hyödynnettävää osaamista tai liiketoimintamahdollisuuksia yrityksen liiketoiminnot ja arvoverkot uudistuvat merkittävästi DM

9 Rahoitettavan pk-yrityksen projektin arviointi Markkinatarve Minkä asiakastarpeen olette tunnistaneet? Minkä ongelman haluatte ratkaista? Kuinka ratkaisunne vastaa markkinatarpeeseen? Ketkä ovat potentiaalisia asiakkaita? Miksi he ostaisivat/käyttäisivät tuotetta/palvelua? Hyöty suhteessa kustannuksiin Paljonko asiakkaanne ovat valmiita maksamaan? Kilpailutilanne Ketkä ja mitkä ovat kilpailijoitanne? Miksi asiakas ostaisi teiltä? Rahoitus Mistä saatte omarahoitusosuutenne? Tarve Ratkaisu Hyödyt Kilpailu DM Copyright Tekes

10 Kenelle? Asiakkaat Tutkimusrahoituksen asiakkaat Rahoittamme tutkimusta, joka synnyttää uutta osaamista ja uudistaa elinkeinoelämää Rahoituksemme kohdistuu hankkeisiin, jotka/joissa: lisäävät osaamista, joka luo menestyvän innovaatiotoiminnan edellytyksiä tuottavat tuloksia ja osaamista, joka siirtyy yritysten innovaatiotoiminnaksi siirtävät osaamista kansainvälisestä tiedeyhteisöstä suomalaisille hyödyntäjille syntyy tutkimuslähtöisiä kasvuyrityksiä ja uusia liiketoimintoja syntyy tärkeiksi ennakoiduille osaamisaloille kehittyy vahvoja tutkimusryhmiä Ammattikorkeakouluissa rahoittamme soveltavaa tutkimusta, joka palvelee osaamisen siirtoa pk-yrityksiin DM

11 Tulevaisuuden mahdollisuudet kiteytyvät sisällöllisissä painopisteissä Olemme määritelleet strategiassamme sisällöllisiksi painopisteiksi kuusi aluetta, joilla maamme yrityksillä ja tutkimuksella on näköpiirissä merkittäviä mahdollisuuksia Näihin aihepiireihin ja SHOKeihin suunnataan kaikki tutkimusrahoitus ja osa yritysrahoituksesta Liiketoimintakonseptit Palvelut ja aineettomuus arvonluojina Kestävä talous Digitaalisuus Älykäs elinympäristö Elinvoimainen ihminen DM

12 Yhteenveto kokonaisuuksien rahoituksesta

13 Isot teemat kolmen vaiheen askellus; esimerkkinä verkostojen luonnista Uudet liiketoimintamahdollisuudet ja yritysverkostot Kehittyneet liiketoiminta- ja tuotekonseptit Kansainvälistä kasvua ratkaisu- ja palveluliiketoiminnalla 1. vaihe Liiketoimintamahdollisuuk-sien tunnistaminen ja niiden analysointi Teeman täsmentäminen Yritysten kartoittaminen ja ylimmän johdon haastattelut Alustavan yritysverkoston muodostaminen Vaiheen budjetti 40 k 50 % Teknologiateollisuus 50 % Tekes 2. vaihe Markkinoiden ja asiakastarpeiden täsmentäminen Liiketoiminta ja tuotekonseptin alustava kuvaaminen Vaiheen budjetti vaihtelee Rahoituksesta erillinen päätös 50 % yritykset (vähintään) 50 % (enintään) julkinen rahoitus (Tekes, ELY:t, TEM) 3. vaihe Toteutetaan 2. vaiheen suunnitelmien mukaan Tähtää nopeaan kaupalliseen menestykseen Yritykset ottavat vastuun Budjetti ja rahoitus vaihtelevat suurissa rajoissa Harvoin julkista innovaatio rahoitusta ellei sisällä T&K:ta

14 Näin Tekes voi rahoittaa verkottumista ja suurten kokonaisuuksien luontia Tekes rahoittaa tutkimus ja kehitystoimintaa T&K-toiminnan määrittely kuitenkin kohtuullisen laaja Tekes voi rahoittaa periaatteessa verkottumisvaiheessa: Pk-yritykselle hankkeen valmistelua, edellyttäen, että tuleva hanke sisältää tai sen voi olettaa sen sisältävän kehitystoimintaa Valmisteltavan hankkeen ei tarvitse olla Tekesin rahoittamaa kehitystoimintaa Kaikkea t&k-toimintaa, esimerkkinä arvoverkkorahoitus (yritys tai yritysryhmä hakee uutta paikkaa arvoverkossa) Säännöt erilaisia pk.-yrityksillä ja suurilla yrityksillä Tekesin rahoitus on aina: Harkinnanvaraista Kilpailtua, kohdistamme rahoituksen aina siten, että sen vaikuttavuus on suurin mahdollinen DM

15 Arvoverkkorahoitus

16 Arvoverkkojen kehittämisen rahoitus Arvoverkkohankkeiden tavoitteena on laaja kansainvälinen liiketoiminta tai merkittävä kansallinen järjestelmätason muutos. Arvoverkko muodostuu yrityksistä, joiden liiketoiminta kytkeytyy toisiinsa. Kaikkien mukana olevien osapuolten toiminta uudistuu. Tekes voi rahoittaa erityisesti seuraavien liiketoiminnan osaalueiden kehittämistä: Liiketoimintamallit ja strategia Kumppanuudet ja verkostot Konseptointi Toimintaprosessit ja organisaatio Asiakkaiden, markkinoiden ja markkinointikanavien analyysit Asiakkuusjohtaminen Projektit voivat sisältää myös muuta t&k-työtä. DM

17 Näin haet Tekesin rahoitusta verkottumisvaiheessa Mieti mitä haluat, älä anna mahdollisten rahoittajien tarjonnan ja instrumenttien rajata tai suunnata hanketta liikaa Ota mahdollisimman varhaisessa vaiheessa yhteyttä Tekesin asiantuntijaan. Häneltä saat neuvot etenemisestä. Uuden yhteishankkeen kehittämisen osapuolet tekevät kukin oman hakemuksensa ja liittävät siihen omaa osuuttaan kuvaavan projektisuunnitelman. Yhden hakijoista tulee liittää hakemukseensa yhteenveto kehitettävästä arvoverkosta tai yhteistoimintakuviosta ja osallistuvien yritysten rooleista siinä. Yhteisellä kehittämiseen liittyvillä rinnakkaisilla hankkeilla tulee olla samat aikataulut. Rahoitus on tarkoitettu pk- ja suurille yrityksille. Yritykset voivat ostaa palveluita tutkimusorganisaatioilta. Rahoitusta voi hakea jatkuvasti. DM

18 Case-esimerkki toteutuneesta arvoverkkoa muokkaavasta hankkeesta

19 Kemiran SWEET vesitutkimuksen huippuosaamista Kemira ja VTT sekä muutamat muut kumppanit käynnistivät 2010 nelivuotisen kansainvälisen veden huippututkimuskeskuksen SWEET. Tavoitteena on parantaa veteen liittyviä prosesseja ja kehittää uutta teknologiaa erityisesti vesi-intensiiviselle teollisuudelle. SWEETin kolme keskeistä ohjelmaa ovat: 1. veden tehokas käyttö ja kierrätys, 2. biomassan resurssitehokas käyttö ja 3. kestävä vesikemia. Lähde: Vesi-ohjelman loppuraportti ja DM

20 Tekes jakaa kasvun ja uudistumisen riskiä Ota rohkeasti yhteyttä Asioi verkossa