SEUDULLISET KEHITTÄMISYHTEISÖT SEKES ry

Transkriptio

1 SEUDULLISET KEHITTÄMISYHTEISÖT SEKES ry TOIMINTASUUNNITELMA 2011

2 SISÄLTÖ sivu Toimintasuunnitelma vuodelle Yksityiskohtainen toimintasuunnitelma 3 Talousarvio vuodelle Hallitus Jäsenorganisaatiot

3 TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE SEKESin strategian pääkohdat SEKESin toiminnalle merkittävimmät asiat ovat kehittämisyhtiöiden tunnettuuden lisääminen, jäsenten toiminnan kehittäminen jäsenorganisaatioiden omista lähtökohdista, vaikuttaminen ja tiedon levittäminen. Tältä osin vuoden aikana strategiaa tullaan täsmentämään. Muuttuva toimintaympäristö Keskeisimpiä toimintaympäristön muutoksia, joilla on vaikutuksia SEKESin toimintaan tulevaisuudessa ovat mm. talouden globalisaatio, alue- ja kuntarakenteen kehitys, ikärakenteen muutos, toimintaympäristön muutoksen nopeus, kilpailu osaajista ja tuotannon uusi logiikka. Talouden globalisaation vaikutukset elinkeinoelämään alueilla jatkuu voimakkaana ja siitä on tullut osa arkipäivää. Meillä näkyy useimmiten seuraukset, mutta onko mahdollisuuksia vielä hyödynnetty riittävästi. Alue- ja kuntarakenteen muutokset ja niistä aiheutuvat vaikutukset omistajien toimintaan ilmentyy osin lyhytnäköisenä toimintana ja linjattomuutena elinkeinopolitiikassa. Samalla se tarjoaa uusia mahdollisuuksia toimintojen uudelleen organisointiin ja suuntaamiseen. Ikärakenteen muutokset luovat painetta heikentyneen huoltosuhteen kautta uudenlaisiin palvelumalleihin, mutta samalla myös kokonaan uudenlaisiin palvelukokonaisuuksiin. Myös maahan muuton hyödyntäminen on osa ikärakenteen muutoksista johtuvaa ilmiötä. Toimintaympäristön muutoksen nopeus haastaa meidät reagoimaan uusiin asioihin, entistä nopeammin ja rohkeammin. Kilpailu osaajista kiristyy entisestään, joka tuntuu maan sisäisenä kilpailuna, että kansainvälisenä kilpailuna. Seutujen vetovoimaisuus on osa seutujen elinvoimaa! Tuotannon uusi logiikka rikkoo perinteisiä tuotantoketjutuksia, josta seuraa se, että tuotannon sijainnin merkitys vähenee. Uudet sähköiset toiminnanohjausjärjestelmät mullistavat kaikkea tuotanto, palveluista teollisuuteen. Tekemisen painopisteet Hyvien käytäntöjen levittäminen jäsenten kesken ja vertaisoppiminen on keskeisellä sijalla. Jäsenet kohtaavat vuorollaan samankaltaisia asioita, joissa toistuu samat asiat. Näitä kokemuksia levittämällä voimme kehittyä asiassa yhä paremmiksi. Esimerkkinä rakennemuutoksiin reagointi ja sen tiimoilta tapahtunut oppimisen levittäminen jäsenten kesken. Asioita on myös kehitettävä aktiivisesti eteenpäin, jolloin yhdessä tekemällä voimme saavuttaa merkittävää etua verrattuna yksin tekemiseen. Yksi tekemisen alue liittyy edelleen toiminnan mittaamisen kehittämiseen. Vaikuttamisen kohteena ovat ensisijaisesti ministeriöt, elinkeinoelämän järjestöt ja omistajat. Vaikuttamisen osalta viestiä tullaan terävöittämään uudistettavan strategia työn kautta.

4 Tapa toimia Hyvien käytäntöjen levittämisen osalta jatketaan mallia, jossa yhteisiä tapaamisia hyödynnetään hyvien toimintamallien esittelyssä. Samoin jatketaan Muutos-lehden hyödyntämistä. Tässä yhtyy myös ulkoinen ja sisäinen markkinointi kehittämisyhtiöiden tekemisistä. Uusien asioiden kehittäminen suunnataan yhteisiin teemaryhmiin, joista yrityskehittämisen ryhmä jatkaa uusien toimintamallien kehittämistä ja mittaamisen teemaryhmä jatkaa yhteisten mittareiden kehittämistä. Jäsenhankinta Toiminnan vaikuttavuuden kannalta SEKESin jäsenmäärää on vielä kasvatettava. Verkoston merkitys on sitä suurempi mitä kattavampi se on. Nykyinen 45 jäsenen verkosto on jo sinällään vahva, mutta tavoitteena on vuoden 2011 loppuun mennessä 48 jäsenorganisaatiota. SEKES verkoston tarjoaminen muiden käyttöön Merkittävimmät toimijat kehittämisyhtiöiden näkökulmasta, joiden kanssa yhteistyötä on entisestään tiivistettävä, ovat Finnvera, TEKES, TEM ja IIF. Kunkin organisaation kanssa yhteistyötä on jo olemassa, mutta tavoitteena on tiivistää sitä entisestään niin, että yhteistyö olisi enemmän kumppanuus pohjaista. Hankkeet Lähtökohtaisesti SEKES ei hae hankkeita itsetarkoituksellisesti vaan pyrkii toteuttamaan vain sellaisia, joissa kehittämisyhtiöiden intressi on vahva. SeutuYp -tukihanke jatkunee vuoden 2013 loppuun. Hankkeen projektipäällikkönä jatkaa Paavo Tikkanen. SEKESin intressi hankkeen toteuttamisessa liittyy siihen, että kehittämisyhtiöillä on seudullisten palveluiden kehittämisessä merkittävä rooli ja tämän roolin muistuttaminen myös hanketta rahoittavalle taholle on meidän intressissä. KOKO-Russia -hanke on sekin arvioitu kestävä 2013 loppuun ja sitä vetävät Heidi Saario projektipäällikkönä ja Petriina Punna projektityöntekijänä. SEKESin intressi hankkeelle on noussut jäsenistön kautta, tarpeesta koota toimijoiden voimia Venäjän mahdollisuuksien hyödyntämiseksi.

5 YKSITYISKOHTAINEN TOIMINTASUUNNITELMA Asiakokonaisuus Ajankohta Sisältö Toteuttaja Jäsenhankinta Jatkuva Suorat kontaktit, tavoitteena 48 jäsenorganisaatiota vuoden loppuun mennessä. Toimitilayhtiöt uutena jäsenryhmänä. Viestintä ja markkinointi Tiedotteet ajankohtaisista aiheista Viestinnän kehittäminen Toimitetaan n. 8 kertaa vuodessa, lisäksi tarvittaessa pikakirjeet Jatkuva SEKES tiedottaa- uutiskirje tapahtumista ja meneillään olevista projekteista. Extranet-palvelu Seittiä hyödynnetään dokumenttien hallinnassa. Piiri-10, toukokuussa Tampereella. Muilta osin kehittäminen teemaryhmän kautta. Muutos-lehden kustantaminen 2 krt/v. Toiminnanjohtaja Hallitus Muut jäsenet Toimisto-hlöstö Toiminnanjohtaja Viestintähenkilöt Tunnettuuden lisääminen ja profiilin kirkastaminen Jatkuva Tarvittaessa Internet-sivujen ylläpitäminen ja kehittäminen, Mediatiedotteet Toimisto-hlöstö Verkoston osaamisen kehittäminen Hyvien käytäntöjen levittäminen sekä jäsenten käyttöön että toiminnan kuvaamiseksi sidosryhmille Ajankohtaisseminaarit Jatkuva Keväällä yhdistyskokouksen yhteydessä Nettisivut, kerätään kuvauksia hyvistä toimintamalleista. Erikseen järjestettävät tapahtumat. Muutos lehden toimittaminen. ajankohtaisasioita Toimisto-hlöstö Teemaverkostot Jäsenet Toiminnanjohtaja Syksyllä syyskokouksen yhteydessä Yrityskehittämisen teemapäivä Tammikuun lopussa Teemaryhmä valmistelee Kesäpäivät Lahdessa LAKES ja SEKES

6 Toiminnan kehittäminen toteutetaan teemaryhmien avulla Kukin teemaryhmä rytmittää oman työnsä omiin aikatauluihinsa sopiviksi. Yrityskehittämisen ryhmä Mittaamisen ryhmä Kv-ryhmä (Pietari) mahdollisesti uusi ryhmä Valmisteluvastuu on pääasiassa ryhmien vetäjillä ja häntä tukevalla ryhmällä Jatkuva Yhteisen palveluprosessin luominen, SeutuYp Osa innovaatiojärjestelmää, Osa kasvuyrittäjyysjärjestelmää, Osa IIF-toimintaa Toiminnanjohtaja Pilottipaikkakunnat Jatkuva Kansallinen ohjausryhmä Toiminnanjohtaja Hallitus Muut nimetyt edustajat Hankkeet SeutuYp -tukihanke SEKESin ja sen jäsenten tarjoaminen muiden yhteistyötahojen käyttöön - Finnvera - TEM (ml. KOKOohjelma) - Tekes - Invest in Finland Vaikuttaminen Työryhmät joissa SEKES on edustettuna - SeutuYp - Luovien alojen johtoryhmä - KOKO - KOKOinnovaatioverkosto KOKO-Venäjäverkosto Työkalut Asiakaskyselytyökalun käyttöönotto Seudullisten yrityspalvelujen kehittäminen osana YritysSuomi-kokonaisuutta Alueellisen Venäjäneuvonnan kehittäminen yhdessä kansallisten toimijoiden kanssa jatkuva Digiumin kyselytyökalun hyödyntäminen Projektipäällikkö Paavo Tikkanen Projektipäällikkö Heidi Saario Projektiasiantuntija Petriina Punna Mittaamisen ryhmä ja toiminnanjohtaja

7 TALOUSARVIO VUODELLE 2011 Toimisto Toimisto Toimisto SeutuYp KOKO Toimisto SeutuYp KOKO tot 2008 tot 2009 bud 2010 bud 2010 bud 2010 bud 2011 bud 2011 bud 2011 TUOTOT Muut tuotot 9 910, , , , ,00 Projektituotot , , , , ,00 Tuotot yhteensä 9 910, , , , , , , ,00 KULUT Palkat ja palkkiot , , , , , , , ,00 Muut kulut , , , , , , , ,00 Kulut yhteensä , , , , , , , ,00 Jäsenmaksutuotot , , , , ,00 Tuotto- / kulujäämä , , ,00 0,00 0, ,00 0,00 0,00 5

8 HALLITUS Mika Perttunen, puheenjohtaja Koillis-Suomen kehittämisyhtiö Naturpolis Oy Pekka Haapanen Vaasanseudun Kehitys Oy VASEK Hannu Karavirta Cursor Oy - Kotkan Haminan Seudun Kehittämisyhtiö Risto Jämsen Jyväskylän Seudun Kehittämisyhtiö Jykes Oy Timo Lindvall Forssan Seudun Kehittämiskeskus Oy Pekka Nuutinen Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö JOSEK Oy Juha Seppälä Rovaniemen Kehitys Oy Erkki Karppanen Lahden Alueen Kehittämisyhtiö Oy - LAKES Juha Turtiainen Savonlinnan seudun kuntayhtymä - Yrityspalvelut Kari Vähä Yrityssalo Oy Keijo Sahrman, asiantuntijajäsen Suomen Kuntaliitto Yrjö Westling, sihteeri SEKES

9 9 JÄSENORGANISAATIOT 2010 CONCORDIA Oy, Pietarsaaren seudun Elinkeinokeskus Cursor Oy, Kotkan Haminan Seudun kehittämisyhtiö Finnvera Oyj Forssan Seudun Kehittämiskeskus Oy Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy Inlike Oy Elinkeinoyhtiö Joensuun Seudun Kehittämisyhtiö JOSEK Oy Jyväskylän Seudun Kehittämisyhtiö JYKES Oy Jämsek Järvi-Pohjanmaan Yrityspalvelu Oy Kainuun Etu Oy Kaustisen seutukunta Kehittämiskeskus Oy Häme Kehittämisyhtiö Karstulanseutu Oy Kehittämisyhtiö Keulink Oy Kehittämisyhtiö Witas Oy Keski-Karjalan Kehitysyhtiö Oy KETI Koillis-Suomen kehittämisyhtiö Naturpolis Oy Kokkolanseudun Kehitys Oy KOSEK Lahden Alueen Kehittämisyhtiö Oy - LAKES Lappeenrannan Seudun Yrityspalvelut Oy Loimaan Seutukunnan Kehittämiskeskus Länsi-Uudenmaan Yrityskeskus Oy Mikkelin seudun elinkeinoyhtiö Miset Oy MW-Kehitys Oy Navitas Kehitys Oy Nivala-Haapajärven seutukunnan kehittämisyhtiö, Nihak Oy Ouluseutu Yrityspalvelut Pielisen Karjalan Kehittämiskeskus Pohjois-Satakunnan Kehittämiskeskus Oy Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEK Raahen seudun yrityspalvelut Rauman Seudun Kehitys Rovaniemen Kehitys Oy Saarijärven Seudun Yrityspalvelu Oy Savonlinnan seudun kuntayhtymä/yrityspalvelut Seinäjoen seudun elinkeinokeskus Sisä-Savon Seutuyhtymä Suomen Kuntaliitto Suupohjan elinkeinotoimen kuntayhtymä Vaasanseudun Kehitys Oy Vasek Valkeakosken Seudun Kehitys Oy Ylä-Savon Kehitys Oy Yrityssalo Oy Ääneseudun Kehitys Oy

10