3 Empower lyhyesti 6 Toimitusjohtajan katsaus
|
|
- Outi Kokkonen
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 VUOSIKATSAUS 2011
2 3 Empower lyhyesti 6 Toimitusjohtajan katsaus 9 Strategia 10 Yritysvastuu 12 Verkkodivisioona 14 Teollisuusdivisioona 16 Siirtoverkkoprojektit-divisioona 18 Baltia-divisioona 20 Tiedonhallinta-divisioona 22 Hallitus 23 Johtoryhmä 2 Empower Vuosikatsaus 2011
3 empower lyhyesti Muutoksen mahdollistaja osaamisen yhdistäjä Monikansallinen Empower toimittaa rakentamis- ja asennuspalveluita, ylläpitopalveluita sekä käyttö- ja hallintapalveluita teollisuus-, energiaja tietoliikenneyrityksille. Lähellä asiakasta Palvelemme asiakkaitamme Itämeren alueen maissa. Projektitoimituksia tarjoamme myös Norjassa ja Tanskassa. Olemme lähellä asiakasta. Toimintaa Empowerilla on noin sadalla paikkakunnalla Suomessa, Ruotsissa, Virossa, Latviassa ja Liettuassa. Meitä on yli palveluiden ammattilaista. Lisäksi teemme kiinteätä yhteistyötä yli 200 alihankkijakumppanimme kanssa. Muutoksen mahdollistaja Empower mahdollistaa asiakkaalle keskittymisen ydinliiketoimintaansa, joustavat toimintatavat sekä tuottavuuden parantamisen. Toimimme avoimesti ja yhdessä asiakkaan sekä kumppanien kanssa. Tarjoamme koko elinkaaren kattavat palvelut erityisesti sellaisiin kohteisiin, joissa turvallisuus, luotettavuus ja käytettävyys ovat etusijalla. Ruotsi Tukholma Suomi Helsinki Tallinna viro latvia Riika liettua Vilna Empowerin omistavat AAC Capital Partners ja yhtiön toimiva johto. Liikevaihto divisioonittain 2011, M (Henkilöstö divisioonittain vuoden 2011 lopussa) Toimintamaat Siirtoverkkoprojektitdivisioona: 79 M (325) Suomi, Ruotsi, Viro, Latvia,Liettua Teollisuusdivisioona: 116 M (943) Suomi, Ruotsi 29 % 19 % Konsernin liikevaihto 405 M 8 % 3 % 41 % Baltia-divisioona: 33 M (433) Viro, Latvia, Liettua Tiedonhallinta-divisioona: 13 M (94) Suomi, Ruotsi, Viro, Latvia, Norja Verkkodivisioona: 164 M (1 290) Suomi, Ruotsi Empower Vuosikatsaus
4 EMPOWER LYHYESTI Asiantuntemuksemme asiakkaan käytössä Empowerin viisi operatiivista liiketoimintadivisioonaa tarjoaa asiakkailleen projekteja, palveluita sekä kokonaisvaltaista kumppanuutta aina asiakastarpeen mukaisesti. Vahva toimialatuntemuksemme energia-, tietoliikenne- ja teollisuussektoreilla on tehnyt Empowerista merkittävän toimijan turvaamassa yhteiskunnan infrastruktuurin toimivuutta. Liiketoimintadivisioonamme kehittävät jatkuvasti toimintaansa, ja haluamme olla alamme innovatiivinen edelläkävijä myös tulevaisuudessa. Verkkodivisioonan asiakkaat: Tietoliikenneverkkojen omistajat ja haltijat, teleoperaattorit Tietoliikenneverkon laitetoimittajat, kiinteistö- ja yritysasiakkaat Sähkön jakeluverkkojen omistajat ja haltijat, sähkönjakelijat Sähkö- ja ulkovalaistusverkon haltijat Verkkodivisioonan palvelut (osuus myynnistä 2011) Käyttö-, hallinta- ja asiantuntijapalvelut (8 %) Ylläpitopalvelut (42 %) Rakentamis- ja asennuspalvelut (50 %) Teollisuusdivisioonan asiakkaat: Metsäteollisuus (massa- ja paperiteollisuus, sahat) Energiateollisuus (ydin-, vesi-, lämpöja tuulivoima) Metalli- ja kaivosteollisuus Öljy- ja kaasuteollisuus (petrokemia) Sementti- ja kalkkiteollisuus Laitevalmistajat (OEM) Teollisuusdivisioonan palvelut (osuus myynnistä 2011) Käyttö- ja hallintapalvelut (20 %) Ylläpitopalvelut (50 %) Rakentamis- ja asennuspalvelut (30 %) Siirtoverkkoprojektitdivisioonan asiakkaat: Kanta- ja alueverkkojen omistajat Tietoliikennemastojen omistajat Erikoismastojen ja merimerkkien omistajat Energiantuotanto- ja tuulivoimayhtiöt Siirtoverkkoprojektit-divisioonan palvelut (osuus myynnistä 2011) Käyttö- ja hallintapalvelut (4 %) Ylläpitopalvelut (10 %) Rakentamis- ja asennuspalvelut (86 %) Liikevaihto vuosina , M Maittain Palveluittain Asiakassegmenteittäin Suomi Ruotsi Viro Latvia Liettua Käyttö- ja hallintapalvelut Rakentamis- ja asennuspalvelut Ylläpitopalvelut Energia Tietoliikenne Teollisuus 4 Empower Vuosikatsaus 2011
5 Baltia-divisioonan asiakkaat: Kanta- ja jakeluverkkojen omistajat Tietoliikenne- ja sähkönjakeluverkkojen sekä muiden infraverkkojen omistajat ja haltijat Tuotanto- ja teollisuusyritykset Baltia-divisioonan palvelut (osuus myynnistä 2011) Käyttö- ja hallintapalvelut (15 %) Ylläpitopalvelut (10 %) Rakentamis- ja asennuspalvelut (75 %) Tiedonhallinta-divisioonan asiakkuudet muodostuvat koko energian arvoketjusta kattaen: sähkön tuotannon sähkön siirron ja jakelun sähkön hankinnan ja myynnin sähkönkäyttäjät kuten esimerkiksi energiaintensiivisen teollisuuden Tiedonhallinta-divisioona palvelut (osuus myynnistä 2011) Käyttö- ja tiedonhallintapalvelut 39 % Tietojärjestelmä ja tietoliikennepalvelut 50 % Rakentamis- ja asennuspalvelut 11 % Kuva: Eero Vihavainen Liikevaihto vuosina , M Henkilöstö vuosina Maittain Suomi Latvia Ruotsi Liettua Viro Empower Vuosikatsaus
6 6 Empower Vuosikatsaus 2011
7 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Kohti kilpailukykyistä tulevaisuutta yhdessä asiakkaidemme kanssa Empower panostaa pitkäjänteiseen yhteistyöhön asiakkaidensa kanssa. Yhteistyöllä luomme kilpailukykyä ja pysymme mukana alan kehityksessä. Vuosi 2011 oli Empowerille kasvun vuosi, jolloin rakensimme vahvempia kumppanuuksia ja edellytyksiä kestävälle liiketoiminnalle. Teollisuuden alojen tulevaisuuden näkymät ovat jälleen maltillisen toiveikkaita katsottaessa eteenpäin kuluvan vuoden loppua kohti. Rahamarkkinoiden notkahdukset ja talouden epävarmuus herättivät vuoden 2011 jälkipuoliskolla keskustelua mahdollisesta ajautumisesta taloudelliseen taantumaan ja teollisten yritysten laite- ja koneinvestointien kääntymisestä laskuun. Ennusteiden mukaan taantuma näyttää nyt kuitenkin jäävän lyhytaikaiseksi ja volyymiltään pienemmäksi kuin aiempi vuoden 2009 taantuma ja kasvuennusteet ovat taas kääntymässä nousuun. Palveluyrityksen osaamisella kysyntää Monelle palveluyrityksille mennyt vuosi oli kasvun vuosi palvelujamme on tarvittu, hyvä niin. Yhä enenevässä määrin asiakkaat ovat siirtämässä tekemisiään palveluyrityksille. Syynä tähän on kilpailukyvyn edellyttämät toimintojen jatkuva tehostamistarve sekä tarve joustavuuden lisäämiseen toiminnoissa. Monesti ulkoistaminen on myös parantanut käytettävyyttä, josta meillä Empowerissa on useita hyviä esimerkkejä. Palveluyritysten valintaa ohjaa kuitenkin edelleen pääosin palvelun hinta. Tämä hintakilpailu on syönyt monien palveluyritysten kannattavuuden heikoksi. Uskon, että tämä tie on kuljettu loppuun. Kaikkien palveluketjussa olevien etu on, että siinä toimivien yritysten liiketoiminta on kannattavaa, markkinaehtoista ja avointa. Toisaalta kova kustannusjahti pakottaa myös palveluyritykset tehostamaan toimintojaan ja toimintamalleja. Tämä on tietysti hyvä asia kehittymisen kannalta, sillä kaikkien on haettava uusia ja parempia ratkaisuja. Uskon myös, että palveluliiketoimintakin jatkossa verkottuu entistä enemmän. Tämä luo lisää joustavuutta ja kilpailukykyä, mutta tällöin tarvitsemme kehittyneempiä toimintaprosesseja ja niihin lisää läpinäkyvyyttä. Siis syvempää yhteistoimintaa asiakkaan, palvelutoimittajan ja alihankkijoiden kesken. Empowerin liiketoimintojen vuosi 2011 Empowerissa vuosi 2011 oli kaksijakoinen. Kasvoimme voimakkaasti kaikissa liiketoiminnoissa, yhteensä yli 30 %. Projektivolyymit elpyivät edellisvuoden jyrkästä laskusta niin Siirtoverkkoprojektit-divisioonassa kuin Teollisuusdivisioonassakin kaikissa toimintamaissa; Suomessa, Ruotsissa ja Baltiassa. Teollisuuden ulkoistukset sekä verkkorakentamisen ja ylläpitopalvelujen lisääntyminen toivat myös lisää työtä. Baltiassa laman jälkeen on päästy takaisin kasvuun varsinkin Virossa ja Latviassa. Tavoiteltua kannattavuuden parantumista emme kuitenkaan saavuttaneet, koska kasvumme oli niin voimakasta. Lisäksi meitä on rasittanut muutama huonokatteinen palvelusopimus sekä kireä kilpailu, joka edelleen on pitänyt hintatasoa alhaisella tasolla. Päätetyt tehostamistoimenpiteemme eivät vielä ole olleet täysimääräisesti käytössä niiden täytäntöönpano on ollut suunniteltua hitaampaa. Organisaatiomme koostuu viidestä operatiivisesta divisioonasta, joiden toiminta ulottuu yli maanrajojen. Tavoitteena on saada osaamisemme paremmin käyttöön kaikissa toimintamaissa sekä tehostaa ja yhtenäistää toimintaprosesseja sekä toimintamalleja Empowerin tapa toimia. Verkkodivisioona Verkkodivisioonassa toiminta jatkui jotakuinkin entisessä laajuudessaan kasvua tapahtui Ruotsin tietoliikenteessä. Nämä toiminnat pohjautuvat monivuotisiin palvelusopimuksiin alan suurimpien toimijoiden kanssa. Suuret Pohjoismaiset teleoperaattorit ovat suurimpia asiakkaitamme osuus koko liikevaihdosta on yli 30 %. Asiakaskuntamme muuttuu vuosien aikana. Sähkönjakeluverkkotoiminnan kannattavuus ei ole ollut hyväksyttävällä tasolla ja siellä teemme merkittäviä toiminnallisia muutoksia. Teollisuusdivisioona Teollisuusdivisioonassa metsäteollisuuden kunnossapitotoiminta laajeni merkittävästi Suomessa, kun saimme yhden sellutehtaan, yhden kartonkitehtaan sekä neljän sahan monivuotiset kunnossapitosopimukset vastuullemme. Empowerista on kehitetty yksi Empower Vuosikatsaus
8 DIVISIOONAJOHTAJAT Ari-Jussi Knaapila Verkkodivisioona Aappo Kontu Teollisuusdivisioona Kim Tahkoniemi Siirtoverkkoprojektit-divisioona Andres Vainola Baltia-divisioona Marko Rytilahti Tiedonhallinta-divisioona merkittävä näiden palvelujen toimittaja Suomessa. Ruotsissa Teollisuusdivisioonassamme oli paljon investointeja, mikä mahdollisti meille myös paljon uutta tekemistä. Voimakkaasti kasvavan kaivos- ja metalliteollisuuden palvelut ovat kasvussa sekä Suomessa että Ruotsissa. Näissä palveluissa pystymme hyvin hyödyntämään osaamistamme yli maantieteellisten rajojen. Tämä onkin mielenkiintoinen tulevaisuuden markkina-alue. Siirtoverkkoprojektit-divisioona Siirtoverkoissa meillä on menossa suuria suurjänniteverkon voimajohto- tai sähköasemaprojekteja kaikissa toimintamaissa. Ruotsissa olemme määrätietoisella työllä päässeet yhdeksi suurimmista kantaverkon voimajohtorakentajista. Eri toimintamaidemme osaajia ja liikkuvia resursseja on pystytty hyödyntämään hyvin. Tietysti toiminnan käynnistäminen uudessa maassa tuo mukanaan haasteita mutta rakentavasti niistä on yhteistyössä niin asiakkaan kuin alihankkijoidenkin kanssa selvitty. Tuulivoimasta on tullut meille merkittävää toimintaa koko Itämeren alueella. Pyrimme edelleen kasvattamaan palvelutarjontaamme tällä alalla. Olemme jossakin roolissa useimmissa tuulivoimahankkeissa joko suunnittelijana, rakentajana tai kunnossapitäjänä. Tätä osaamista olemme kehittäneet pitkäjänteisesti. Baltia-divisioona Baltiassa toiminta kehittyi hyvin, liikevaihto kasvoi ja kannattavuus parani. Virossa ja Latviassa saimme uusia asiakkaita niin sähkö- kuin tietoliikenneverkoissa, joissa solmimme ensimmäiset monivuotiset palvelusopimukset. Latviassa olemme päässeet mukaan muutamaan teollisuuden sähköistys- ja automaatiohankkeeseen. Liettuassa toimintamme on ollut haasteellista, energiayhtiöiden rakenteiden muutokset ja johdon vaihtumiset ovat tuoneet monia muutoksia, jotka heijastuivat palveluyrityksiinkin. Tiedonhallinta-divisioona Tiedonhallinnassa palvelumme jatkuivat vakaina. Olemme kehittäneet useita uusia ja täydentäviä palveluja sekä saaneet tukun uusia asiakkaita myös Suomen rajojen ulkopuolelta. Meille suuret Suomen AMR-projektit ovat edenneet asennusvaiheeseen. Olemme eriyttäneet Tiedonhallinta-divisioonan liiketoiminnan omaksi yhtiökseen tavoitteenamme löytää sille liiketoiminnan nopeamman kansainvälisen kasvun mahdollistava kumppani. Kohti parempaa kannattavuutta Useilla parhaillaan meneillä olevilla EVA-tehostamisohjelmilla (Empower Value Added) haemme parempaa kannattavuutta. Valitettavasti olemme joutuneet myös vähentämään henkilökuntaa sellaisissa toiminnoissa, joissa olemme menettäneet asiakkaita tai joissa toiminnan kannattavuus on ollut heikkoa. Kokonaishenkilömäärämme kasvoi kuluneena vuonna kuitenkin selvästi. Työturvallisuus on menneenä vuonna ollut toimintamme keskeinen kehityskohde Suomessa. Tehtyjen koulutusten ja operatiivisten toimenpiteiden avulla saimme merkittäviä parannuksia aikaan ja työtapaturmatiheys aleni lähes 40 %. Edelleen meillä on tällä saralla paljon tehtävää ja parannettavaa. Kiitän kaikkia empowerilaisia meitä on jo yli 3300 työpanoksestanne asiakkaiden ja yhtiön parhaaksi. Vuonna 2012 keskitymme toimintojen tehostamiseen ja palvelujen edelleen kehittämiseen asiakkaiden tarpeiden mukaisesti. Kiitos Empowerin sadoille asiakkaille luottamuksesta. Teemme vuosittain miljoonia mitattavia työsuorituksia asiakkaiden laitteille ja heidän järjestelmiinsä niin ulkona kuin sisätiloissa. Olemme sitoutuneita ja innostuneita siitä haluamme jatkossakin olla toivottu ja osaava palvelutoimittajana. Kestävää Ketteryyttä Aappo Kontu 8 Empower Vuosikatsaus 2011
9 strategia Kestävää ketteryyttä EMPOWERIN KULMAKIVET Visio 2015 Johtava palveluiden tuottaja valituilla markkinoilla Maantieteellinen ja liiketoiminnallinen laajentuminen rakentuvat asiakkuuksille ja strategisille kumppanuuksille Globaalien markkinoiden hyödyntäminen liiketoiminnassamme Oppiva organisaatio, innostava työympäristö ja vetovoimaisin työnantaja Halu kasvaa kannattavasti ja pääomatehokkaasti Missio Muutoksen mahdollistaja osaamisen yhdistäjä Arvot Vastuullisuus, luotettavuus Tuloksellisuus Joustavuus Avoin yhdessä tekeminen Arvolupaus Kestävää ketteryyttä Strategiset valinnat Yhteistyöllä lisäarvoa arvoketjuihin Toimituskykyä orgaanisella kasvulla ja liiketoimintaostoilla Innovatiivisia ratkaisuja asiakaslähtöisesti Tehokkuutta ja verkostoitumista prosessien avulla Onnistumisen mahdollistamista, jatkuvaa oppimista ja tehtäväkiertoa Empowerin strategiana on tuottaa kestäviä ratkaisuja asiakkaidemme tuotannollisen kilpailukyvyn kehittämiseen ja ylläpitoon. Kattavat palvelumme luovat meille vankan perustan asiakkaidemme auttamiseen tämän päivän liiketoimintaympäristössä, jota leimaavat taloudellinen epävarmuus, erilaiset yritysjärjestelyt ja teknisten innovaatioiden vähentyminen. Huomiotta ei voida myöskään jättää luonnonilmiöiden aiheuttamia arvaamattomia haasteita ympäristössämme. Empower tarjoaa asiakkaiden käyttöön koko osaamisensa kirjon käyttö- ja hallinta-, ylläpito- sekä asennus- ja rakentamispalveluissa. Muuntautumiskykymme ja ketterä toimintatapamme auttavat asiakkaitamme toteuttamaan muutokset mahdollisimman tehokkaasti ja kitkattomasti. Keskitymme innovatiivisiin, pysyvää muutosta tukeviin palveluihin, joilla haluamme luoda asiakkaallemme konkreettista hyötyä. Empowerin erottaa monista muista laaja-alainen kokemuksemme kohteissa, joissa turvallisuus, luotettavuus ja käytettävyys ovat kriittisiä tekijöitä. Olemme toimineet pitkään useilla eri toimialoilla ja voimme tarvittaessa hyödyntää monikansallista verkostoamme, jossa eri alojen asiantuntijat tukevat ja täydentävät toisiaan. Me kaikki Empowerissa toimimme arvolupauksemme mukaisesti tavoittelemme kestävää kehitystä ja kannattavuutta kaikille osapuolille. Empower Vuosikatsaus
10 yritysvastuu Vastuullinen yritystoiminta Empower on sitoutunut toimimaan pitkäjänteisesti yritysvastuun osa-alueiden kehittäjänä. Vuonna 2011 panostimme erityisesti työturvallisuuden kehittämiseen kaikissa konsernimaissamme. Vastuullisuus kaikessa toiminnassa on Empowerille tärkeää. Sitoutuminen vastuullisuuteen perustuu yhtiön missioon, visioon ja arvoihin. Nämä muodostavat toiminnan ja sen kehittämisen perustan. Yritysvastuun tärkeys näkyy myös yhtiön arvolupauksessa, Kestävää ketteryyttä. Itse vastuullisuus ymmärretään Empowerissa laajassa merkityksessä. Olemme osa ympäröivää yhteiskuntaa ja siten vastuussa myös siitä, miten toimintamme vaikuttaa ihmisiin, muihin sidosryhmiimme sekä ympäristöön. Tästä syystä korostamme kokonaisvaltaisen yritysvastuun merkitystä ja pyrimme jatkuvasti kehittämään toimintaamme. Taloudellinen vastuu Empowerin toiminta on yhteiskunnallisesti tärkeää. Se tuottaa lisäarvoa monille eri sidosryhmille, kuten asiakkaille, omistajille ja henkilöstölle. Tämä edellyttää, että toimintamme on kilpailukykyistä, kannattavaa ja tehokasta. Vain näin pystymme täyttämään meihin kohdistuvat odotukset. Taloudellinen vastuullisuus luo lisäksi pohjan muiden yritysvastuun osa-alueiden toteuttamiselle. Ympäristövastuu Empower on sitoutunut ympäristöperiaatteidensa mukaisesti tunnistamaan toimintaansa liittyvät ympäristönäkökohdat sekä vähentämään toiminnastaan aiheutuvaa ympäristökuormitusta. Lisäksi noudatamme asiakkaiden toimintaperiaatteita. Palveluiden tarjoajana Empowerin oman toiminnan vaikutukset ympäristöön ovat vähäiset. Ne muodostuvat lähinnä ajetuista kilometreistä ja niistä aiheutuneista hiilidioksidipäästöistä ja polttoaineen kulutuksesta sekä jätteistä. Ympäristökuormituksen vähentäminen keskittyy polttoaineen kulutuksen ja ilmapäästöjen vähentämiseen sekä jätteiden synnyn ehkäisemiseen ja jätemäärien pienentämiseen. Esimerkkinä vuoden 2011 ympäristökuorman vähenemisestä mainittakoon: Polttoaineen kulutus: km-korvausten alaiset ajot ovat vähentyneet kahden viimeisen vuoden ( ) aikana noin km. Polttoaineen kulutus tuotannon autoissa on vähentynyt noin litraa vuoden 2011 aikana verrattuna vuoteen Paketti- ja henkilöautojen keskimääräinen CO 2 -ominaispäästö on laskenut tasosta 248 g/km (vuosi 2008) tasoon 225 g/km (vuosi 2011). suunnitteluun, jolla vähennetään sekä materiaalien että energian tarvetta. Empower tarjoaa asiakkailleen muun muassa kunnossapitoa ja huoltoa (ennaltaehkäisevä vaikutus), energiakatselmuksia, päästöoikeuksien hallintaa, valvontaa ja polttoaineiden hankinnan suunnittelua sekä tuulivoiman suunnittelua, rakentamista sekä kunnossapitoa ja viankorjausta. Empowerin Suomen, Viron, Latvian ja Liettuan toiminnot on sertifioitu standardien ISO 9001 (laatu), ISO (ympäristö) ja OHSAS (työterveys ja -turvallisuus) mukaisesti. Ruotsissa osa toiminnoista on sertifioitu standardien ISO 9001 ja ISO mukaisesti. Sosiaalinen vastuu Kokonaisuutena henkilöstön määrä Empowerissa kasvoi edelleen. Uusia työntekijöitä yhtiöön tuli sekä liiketoimintasiirtojen että rekrytointien myötä. Yhtiön toimintaa jouduttiin kuitenkin myös sopeuttamaan muuttunutta markkinatilannetta vastaavaksi. Tämä merkitsi toiminnallisten muu- Suomen toimintojen kasvihuonekaasupäästöt aiheutuvat energian käytöstä, tuotannon liikennöinnistä, henkilöliikenteestä, toimipaikkajätteistä sekä tuotannon jätteistä. Empowerin Suomen toimintojen hiilijalanjälki työntekijää kohti on noin 7 tco2-ekv./hlö. Empowerin palveluiden ansiosta asiakkaiden ympäristökuormitus vähenee. Tämä perustuu esimerkiksi palveluiden huolelliseen 10 Empower Vuosikatsaus 2011
11 tosten lisäksi muun muassa henkilöstövähennyksiä. Henkilöstön määrä vuoden 2011 lopussa oli 3292, kun vuotta aiemmin se oli Henkilöstöstä miehiä vuoden 2011 lopussa oli 90 % ja naisia 10 %. Työvoimavaltaisena yhtiönä Empowerin toiminta perustuu osaavaan, ammattitaitoiseen ja motivoituneeseen henkilöstöön. Yhtiön henkilöstöpolitiikalla tähdätään hyvän työilmapiirin ja johtamisen sekä työkyvyn ylläpitämisen lisäksi henkilöstön jatkuvaan oppimiseen sekä innostavaan työympäristöön. Henkilöstöjohtaminen perustuu yhtiön arvoihin sekä kunkin toimintamaan lakien ja määräysten noudattamiseen. Empowerissa on käytössä tuloskortit ja maakohtaiset kannustinjärjestelmät. Eläketurva perustuu eri maissa voimassa oleviin lakeihin ja sopimuksiin. Työpaikkana Empower haluaa olla toimialan halutuin. Vuoden 2011 erityinen painopistealue oli työturvallisuus. Useissa yhtiön eri osissa käynnistetyillä hankkeilla tähdättiin turvallisuuskulttuurin pysyvään parantamiseen. Vuoden aikana tehdyillä toimenpiteillä saavutettiin parannusta edellisvuoteen verrattuna, esimerkiksi yhtiön Suomen toimintojen osalta keskeisimmällä työturvallisuusmittarillamme tapaturmataajuudella (tapaturmien lukumäärä miljoonaa työtuntia kohden) mitattuna on tapaturmataajuus laskenut vuonna 2011 lähes 40 % vuoden 2010 tapaturmataajuusluvusta. Hankkeet työturvallisuuden parantamiseksi jatkuvat myös kuluvana vuonna. Vuosittainen työskentelyilmapiiritutkimus toteutettiin helmi-maaliskuun vaihteessa. Yleisenä havaintona oli, että työskentelyilmapiiri oli kehittynyt positiivisesti edellisvuoteen verrattuna. Saatujen tulosten perusteella laadittiin toimintokohtaiset kehittämisohjelmat. Henkilöstön koulutusjakauma Akateeminen tutkinto 1 2 % Toisen asteen tutkinto 29 % Ammatillinen tutkinto 59 % Henkilöstö maittain Suomi Ruotsi Viro Latvia Liettua Yhteensä Empower Vuosikatsaus
12 VERKKODIVISIOONA Verkkodivisioona turvaa yhteiskunnan infrastruktuuria Tehokkaan ja monipuolisen verkkoviestinnän merkitys työssä ja arjessa lisääntyy. Sähkö vahvistaa asemaansa keskeisenä tuotettavan, siirrettävän ja kulutettavan energian muotona. Ja myös sähkönjakelussa älykkään ohjauksen kasvu moninkertaistaa tiedonsiirron määrän ja merkityksen. Tämä kaikki on Empowerin Verkkodivisioonan toimintakenttää tekemistä riittää siis jatkossakin. Tietoliikenne toimialana muutoksen edessä Tietoliikenteen käyttö kasvaa kaiken aikaa niin viihteen ja vapaa-ajan käytössä kuin myös työyhteisöissä tuottavuuden ja tehokkuuden kehittämisen keskeisenä komponenttina. Silti tietoliikenteen mahdollistajilla teleoperaattoreilla sekä alaa palvelevilla laitevalmistajilla ja tukipalvelutoimittajilla ei ole mennyt erityisen hyvin. Operaattoreiden kannattavuusluvut ovat toki edelleen mainiot, mutta alan yhteinen liikevaihto on polkenut paikoillaan jo vuosia. Ja ehkä juuri tästä syystä operaattoreita palvelevilla laitevalmistajilla ja tukipalvelutoimittajilla on ollut melkoisia vaikeuksia ylläpitää edes kohtuullista kannattavuutta toiminnassaan. Markkinatalous säätää yksittäiset kannattavuus- ja kannattamattomuustilanteet yleensä kohtuullisessa ajassa tasapainoon. Mutta, kun koko suuri toimiala on verraten pitkään mollisävellajissa, alkaa se tietysti jo vaikuttaa pääomien sekä nuoren ja notkean työvoiman kiinnostukseen alasta. Ja jos pääoman ja potentiaalisen työvoiman kiinnostus hiipuu, on edessämme haasteita sekä laajempaa ja pidempiaikaisempaa haittaa. Teletoimialalla olisikin suotavaa tapahtua ryhtiliike niin, että koko ala uskaltaisi pyytää tuottamastaan lisäarvosta asianmukaisen korvauksen. REFERENSSI TeliaSonera TeliaSonera Finlandille yhteistyö Empowerin kanssa merkitsee valmiutta vastata asiakkaidemme vaatimuksiin telepalvelun ostopäätöksestä sen toimittamiseen tilaajalle toimintavalmiina ratkaisuna. Näitä odotuksia ovat aina laadukas verkko, virheettömät toimitusprosessit, nopea viankorjaus ja hyvä hinta-laatusuhde. Empower on palvelujemme tuotantoprosesseissa merkittävällä tavalla mukana. Verkkopalvelun toimitus on useimmiten laaja-alainen prosessi, joka vaikuttaa ratkaisevasti asiakkaidemme palvelukokemukseen. Empowerin tärkeä vahvuus verkkojen rakentamisessa ja asentamisessa on myös kyky sopeutua joustavasti teleyhtiön toiminnalle tyypilliseen volyymien vaihteluun. Juha-Pekka Weckström, toimitusjohtaja TeliaSonera Finland Oyj 12 Empower Vuosikatsaus 2011
13 Sähkönjakelun älykkyys ja varmuus haasteiden edessä Energiahuollossa ja erityisesti sähkönjakelussa on mielenkiintoisia kehitysnäkymiä useiksi vuosikymmeniksi. Sähkön tuottaminen aiempaa monipuolisemmin ja ympäristöä vähemmän rasittaen aiheuttaa suuria muutoksia energiaverkostoihimme. Sähkön varastoimisen teknologiakehityksessä suurempi läpimurto on vielä näkemättä. Mutta akkutekniikan nopea tai hitaampikin kehitys tullee johtaman siihen, että ainakin maakulkuneuvoissa sähkömoottori korvaa voimanlähteenä polttomoottorin melko nopeasti. Sähkön tuotantoyksiköiden ja kulutusyksiköiden lisääntyessä ja monipuolistuessa, jakelun älykkyydelle ja varmuudelle asetetaan korkeampia vaatimuksia. Tarkemmin tulee tietää kuka tuottaa ja kuka kuluttaa sekä koska ja missä, eivätkä pahimmatkaan tsunamit ja talvimyrskyt saa halvaannuttaa sähkönjakelua. Verkkodivisioonan liikevaihto vuosina , M Sähköverkot Tietoliikenneverkot Empowerin verkkodivisioona mukana toimialan kehityksessä Verkkodivisioona on mukana monessa mielenkiintoisessa kehityskaaressa. Verkoissa riittää rakentamista, kunnossapitoa, valvomista ja ohjaamista lisääntyvissä määrin. Tietoliikenneverkoissa vuonna 2011 Verkkodivisioonan liiketoiminnassa eniten kasvua tapahtui valokuiturakentamisessa. Valokuituverkon laajentumisen syynä on kiinteiden laajakaistayhteyksien siirtonopeustarve, jota ei enää pystytä tyydyttämään kupariverkon yli rakennetuilla yhteyksillä. Näitä nopeampia laajakaistayhteyksiä tarvitaan paitsi yritysten ja kotitalouksien internetliittymiin niin myös matkaviestinverkkojen tukiasemien runkoverkkokytkentään. Nopeasti lisääntyvä dataliikennöinti matkaviestinverkossa moninkertaistaa siirtokapasiteettitarpeen tukiasemille. Langattomassakin liikennöinnissä suurimman osan matkaa tieto siirtyy johdoissa ja kaapeleissa. Sähkönjakeluverkoissa vuoden 2011 aikana Verkkodivisioona teki aiempaa enemmän töitä verkon suunnittelussa, ilmajohtoyhteyksien korvaamisessa maakaapeleilla sekä verkon älykkyyden lisäämisessä etäluettavien kulutusmittarien asentamisen muodossa. Säävarmempien maakaapeliyhteyksien rakentamisen kasvu tulee varmasti jatkumaan edelleen; tätä vauhdittaa varmasti myös loppuvuonna Suomessa koetut laajat myrskyvauriot. Empowerin Verkkodivisioona toimii merkittävällä toiminta-alueella on vaikea nähdä tulevaisuutta, jossa tietoliikenteen ja energianjakelun merkitys vähenisi. Empower Vuosikatsaus
14 TEOLLISUUSDIVISIOONA Teollisuusdivisioona joustava palveluntuottaja muuttuvalla toimialalla Teollisuusdivisioonan palvelujen markkina-alueella Suomessa ja Ruotsissa kuluneena vuonna tapahtui turbulentista taloudellisesta tilanteesta seuranneita merkittäviä ja nopeita muutoksia. Maailmantalouden talouskasvun väliaikainen supistuminen heijastui myös teollisuuden alan yritysten kasvun hiipumisena. Nyt alalla uskotaan taas maailmankaupan kasvuun ja sitä kautta myös me uskomme meille palveluntuottajana tarjoutuvan merkittävää uutta tekemistä. Muutokset toimialalla Empowerin Teollisuusdivisioonan asiakaskunnassa markkinamuutokset olivat kuluneena vuonna hyvin erilaisia. Kaivos- ja metalliteollisuudessa kysyntä oli kokonaisuudessaan hyvää, investointeja ja muutostöitä tehtiin, mikä näkyi hyvänä kasvuna sekä Ruotsissa että Suomessa. Kaivosteollisuudesta on kehittynyt uusi ja kasvava teollisuuden ala. Alalla tarvitaan monenlaisia uusia palveluja ja me Empowerissa haluamme olla mukana tässä kasvussa. Metsäteollisuudessa toimialan rakennejärjestelyt, tuotannon supistukset ja alasajot jatkuivat. Monenlaisia kilpailukyvyn parantamistoimenpiteitä toteutettiin alan yrityksissä. Palvelujen toimittajan näkökulmasta katsottuna positiivista oli se, että myös palvelujen ulkoistuksia tapahtui. Mekin saimme merkittäviä lisäyksiä sekä uusia asiakkuuksia että uuden tyyppisiä kunnossapitopalveluja hoidettavaksemme. Teimme viime vuonna sellu- ja kartonkitehtaan sekä sahojen monivuotiset palvelusopimukset. Energia-alalla Suomessa uudet uusiutuvan energian tukimuodot edistivät varsinkin tuulivoiman rakentamishankkeita, vaikka edelleen monet mutkikkaat lupaprosessit ovat viivästyttäneet hankkeiden toteutusta. Ydinvoima-alalla muutokset ovat myös nopeita ja tapahtuvat globaalisti. Japanissa tapahtuneet luonnonkatastrofit muuttivat monessa maassa suhtautumisen ydinvoimaan kriittisempään suuntaan. Uusia ydinvoimahankkeita on kuitenkin parhaillaan joko menossa tai käynnistymässä eri puolilla maailmaa. Myös Suomessa ydinvoiman rakentaminen jatkuu määrätietoisesti. Olemme olleet mukana niin käyvien laitosten muutos- ja vuosihuoltotöissä kuin myös uuden voimalaitoksen rakennustyö- Kuva: Hannu Vallas/Lehtikuva 14 Empower Vuosikatsaus 2011
15 Teollisuusdivisioonan liikevaihto vuosina , M maalla. Finnuclear-yhteenliittymän tavoitteena on edistää suomalaisten ydinvoimaalan palvelu- ja laitetoimittajien osaamista ja yhteistyötä uusissa alkavissa hankkeissa. Olemme aktiivisesti mukana tässä yhteisessä hankkeessa. Tehokkuutta asiakkaillemme resurssien optimoinnilla Teollisuuspalveluissa tehokkuus saavutetaan osaavia resursseja optimoimalla. Tämä tarkoittaa niin omien kuin alihankkijoiden resurssien oikea-aikaista ja joustavaa käyttöä. Monet näistä tekemisistä vaatii paikallista lähellä asiakasta olevaa tekijää, mutta tarvitaan myös siirrettäviä ja ulkomaisiakin Muu teollisuus Energia Metsäteollisuus resursseja varsinkin isommissa muutos- ja projektitöissä. Tällöin on tärkeää noudattaa samoja Suomessa sovellettavia työmarkkinasääntöjä. Toimialan tuleekin määrätietoisesti valvoa, että yhtäläisiä pelisääntöjä noudatetaan kaikkien toimijoiden osalta. Empowerissa Teollisuusdivisioonan organisaatiorakennetta on kehitetty muun muassa yhdistämällä yli maan rajojen menevää tekemistä ja osaamisia, näin varsinkin projektiliiketoiminnassa ja pohjoisen aluetoiminnoissa. Samalla organisaatiota on tiivistetty ja käynnistetty useita kannattavuuden parantamiseen tähtääviä tehostamistoimia. Pyrimme edelleen tehostamaan paikallista, liikkuvaa ja keskitettyä palvelumalliamme yhdessä palvelukumppaniemme ja asiakkaidemme kanssa. Uskomme näin parantavamme niin tuottavuutta kuin asiakaspalveluakin. REFERENSSI Stora Enso Empowerin kokonaisvastuulla on syksystä 2011 alkaen ollut Stora Enson Honkalahden, Kiteen, Uimaharjun ja Varkauden sahojen kunnossapito ja siihen liittyvät materiaali- ja varaosahankinnat. Ratkaisulla haimme kunnossapitoon varmuutta ja ammattimaista otetta. Empowerin toimintatavassa meitä miellyttivät erityisesti valmiudet ottaa vaativa kokonaisuus haltuun sekä ajatukset kunnossapidon kehittämisestä. Tavoitteenamme oli luonnollisesti myös kustannustehokkuuden ja linjojen käyntiasteiden parantaminen. Kun kunnossapito on osaavien ammattilaisten vastuulla, voimme ohjata omat resurssimme ydinliiketoimintaan luottavaisin mielin. Tuomo Hartikainen Suomen tuotantojohtaja Stora Enso Building and Living Empower Vuosikatsaus
KymiBusiness 2008. Teollisuuden palveluyritys 29.10.2008. Antti Ruokonen Empower Oy
KymiBusiness 2008 Teollisuuden palveluyritys muutoksen mahdollistajana 29.10.2008 Antti Ruokonen Empower Oy Aiheet Empower lyhyesti Palvelujen lisäarvo Case Voikkaa 2006 Case Mussalo 2007 Case Anjalankoski
LisätiedotSuomen ilmasto- ja energiastrategia Fingridin näkökulmasta. Toimitusjohtaja Jukka Ruusunen, Fingrid Oyj
Suomen ilmasto- ja energiastrategia Fingridin näkökulmasta Toimitusjohtaja Jukka Ruusunen, Fingrid Oyj Käyttövarmuuspäivä Finlandia-talo 26.11.2008 2 Kantaverkkoyhtiön tehtävät Voimansiirtojärjestelmän
LisätiedotMetson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja
Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus-
LisätiedotYIT:n maantieteellinen laajentuminen
1 YIT:n maantieteellinen laajentuminen Hannu Leinonen Toimitusjohtaja Tilaisuus, analyytikoille, sijoittajille ja medialle 30.5.2008 2 Sisältö Maantieteellisen laajentumisen strategian toteuttaminen YIT:n
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/2007
SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden
LisätiedotKannattavasti kasvava YIT
1 14.11. 2007 YIT OYJ Kannattavasti kasvava YIT Sijoitus - Invest 14.11.2007 klo 11.30-11.50 Konsernijohtaja Hannu Leinonen 15.11.2007 klo 15.30-15.50 Varatoimitusjohtaja Sakari Toikkanen 2 14.11. 2007
LisätiedotSuominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja
Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian
LisätiedotFingrid 2014. Neuvottelukunta 13.3.2015
Fingrid 2014 Neuvottelukunta 13.3.2015 2 Toimintaympäristö 2014: Eurooppa EU:lle uudet ilmasto- ja energiatavoitteet vuodelle 2030: kasvihuonekaasupäästöt -40%, uusiutuva energia 27%, energiatehokkuuden
LisätiedotEtteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys
Etteplan Oyj Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys Sisältö Etteplan sijoituskohteena Taloudellinen kehitys Näkymät 2010 Tarkemmat taloudelliset tiedot Johtava teollisuustekniikan
LisätiedotMaintpartner Group. Yritysesittely Toukokuu 2017
Maintpartner Group Yritysesittely Toukokuu 2017 Maintpartner on Pohjois-Euroopan johtava teollisuuden käyttö- ja kunnossapitoyritys. Olemme alan asiantuntijoita ja yhdessä asiakkaidemme kanssa pyrimme
LisätiedotVoimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019
Voimakkaasti kasvava markkinoinnin edelläkävijä TOIMITUSJOHTAJA JYRKI VAITTINEN NASDAQ, 18/03/2019 2 Tavoitteellista markkinointia asiakkaan strategian toteuttamiseen Strategian ydin MARKKINOINTI PALVELUNA
LisätiedotYHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset
LisätiedotFortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013
Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013 Huomautukset Tämä esitys ei muodosta kehotusta ostaa, merkitä tai muutoin hankkia Fortumin osakkeita. Aiemmat tulokset eivät ole tae tulevaisuuden
LisätiedotDIGITALISOINNIN MAHDOLLISUUDET VOIMALAITOKSESSSA. Empower Sami Lahtinen
DIGITALISOINNIN MAHDOLLISUUDET VOIMALAITOKSESSSA Empower Sami Lahtinen Empower lyhyesti Empower on monikansallinen palveluyritys, joka toimittaa rakentamis- ja asennuspalveluita, ylläpitopalveluita sekä
LisätiedotCargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani
Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä
LisätiedotOYS-Rejlers yritystapaaminen
OYS-Rejlers yritystapaaminen 6.2.2018 Rejlers Group insinööritoimisto vuodesta 1942 pörssiyhtiö vuodesta 2003 alkaen konsernissa yli 2100 työntekijää yli 80 toimistossa toimintaa Suomessa, Ruotsissa ja
LisätiedotHeikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj
Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen
LisätiedotInnovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma (2008) 2012 2015 Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Ohjelman tavoitteena on uudistaa sosiaali- ja terveyspalveluita innovaatiotoiminnan
LisätiedotKokemuksia kaukolämpökatselmuksista. Tatu Pahkala 10.11.2010. Muutoksen mahdollistaja osaamisen yhdistäjä
Kokemuksia kaukolämpökatselmuksista Tatu Pahkala 10.11.2010 Muutoksen mahdollistaja osaamisen yhdistäjä Empower lyhyesti Empower on monikansallinen palveluyritys, joka toimittaa rakentamis-, ylläpito-
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus 14.3.2005 Sisällys Vuosi 2004 Näkymät vuodelle 2005 Strategiset valinnat Vuosi 2004 Tietoliikennemarkkinat Elisa säilytti asemansa kovassa kilpailussa Kokonaismarkkinan kasvu pieni
LisätiedotJohtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen
Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota
LisätiedotLASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS
LASSILA & TIKANOJA OYJ VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 18.3.2015 HALLINTAREKISTERÖITYJEN ÄÄNESTYSOHJEET 2 3 YHTIÖKOKOUS 18.3.2015 4 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 5 VUOSI 2014 LYHYESTI 2014 liikevaihto 639,7 milj. e
LisätiedotOsavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009
Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009 (6 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 28.5.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 2. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008 30.4.2009
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Heikki Malinen 1 Strategia ja toimintatapa Viisi toiminnan ydinaluetta Investointien elinkaaren kattava konsepti Teknologian ja paikallisten olosuhteiden hyvä tuntemus Vahva markkina-asema
LisätiedotSmart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani
Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 13.8.2014 Toimintaympäristö 4-6/2014 Teknisten suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa alkanut
LisätiedotOsavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,
LisätiedotTulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula
Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.
LisätiedotUudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yritysesittely
Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yritysesittely Arvolupaus, tarjoama ja hyödyt QPR Softwaren missiona on tehdä asiakkaista tehokkaita ja ketteriä toiminnassaan. Arvolupauksemme on avata asiakkaille
LisätiedotNetel -yritysesittely. Tietoliikenne- ja sähkönsiirtoverkkojen asiantuntija Skandinaviassa vuodesta 2000.
Yritysesittely 2019 Netel -yritysesittely Tietoliikenne- ja sähkönsiirtoverkkojen asiantuntija Skandinaviassa vuodesta 2000. 2019 Netel lyhyesti Mitä teemme Netel suunnittelee, rakentaa ja ylläpitää tele-
LisätiedotSmart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani
Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen
LisätiedotEnergiatoimiala 12.11.2013
Energiatoimiala 12.11.2013 Space Systems Finland Oy Vastuussa Energiatoimialasta hankkeessa Fokus: turvallisuuskriittiset järjestelmät eri toimialoilla kuten energia, ydinvoima, lääketieteelliset laitteet
LisätiedotCapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout
CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout 21 September 2006 1 CapMan johtava pääomasijoittaja Pohjoismaissa Pohjoismainen läsnäolo ja markkina-asema perustettu
LisätiedotALUEELLISTEN ENERGIARATKAISUJEN KONSEPTIT. Pöyry Management Consulting Oy 29.3.2012 Perttu Lahtinen
ALUEELLISTEN ENERGIARATKAISUJEN KONSEPTIT Pöyry Management Consulting Oy Perttu Lahtinen PÖYRYN VIISI TOIMIALUETTA» Kaupunkisuunnittelu» Projekti- ja kiinteistökehitys» Rakennuttaminen» Rakennussuunnittelu»
LisätiedotLiikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9
LisätiedotJulkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana
Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana Helsingin Yrittäjien seminaari 1.3.2011 Kumppanuus Yritysmyönteistä yhteistyötä mikko.martikainen@tem.fi Mikko Martikainen
LisätiedotFingridin investointiohjelma joustaa: 1,6 plus? Kantaverkkopäivä 1.9.2010 Kari Kuusela Fingrid Oyj
Fingridin investointiohjelma joustaa: 1,6 plus? Kantaverkkopäivä 1.9.2010 Kari Kuusela Fingrid Oyj 2 Fingridin investointiohjelma joustaa: 1,6 plus? Mittava investointiohjelma ja joustot Onnistumisen avaintekijät
Lisätiedot15,9 % (11,4 %); 15,7 % (8,4 %) 110,7 (94,0) milj. EUR investointien jälkeen -23,1 (-11,5) milj. EUR kasvoi 64,1 % ja oli 0,32 (0,20) EUR
362,6 (338,7) milj. EUR, kasvua 7,0 % tai 10,1 % vertailukelpoisilla valuuttakursseilla kasvoi 40,9 % ja oli 48,4 (34,4) milj. EUR tai 13,4 % (10,2 %) liikevaihdosta 15,7 % (8,4 %) 15,9 % (11,4 %); 110,7
LisätiedotTULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen
TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,
LisätiedotKamux puolivuosiesitys
Kamux puolivuosiesitys 1.1. 30.6.2017 24.8.2017 Kamuxin kannattava kasvu jatkui strategian mukaisesti 1. Strategia kasvaa Euroopan johtavaksi käytettyjen autojen vähittäiskaupan ketjuksi toimii Jälleen
LisätiedotSOPIMUSPOHJAISET ASIANTUNTIJAPALVELUT TILAPÄISEEN RESURSSITARPEESEEN (SAP)
Sivu 1 (6) SOPIMUSPOHJAISET ASIANTUNTIJAPALVELUT TILAPÄISEEN RESURSSITARPEESEEN (SAP) YLEISTÄ TAUSTA PALVELUILLE Nykytilanne Euroopassa ja Suomessa pakottaa suuret ja erityisesti PKT- yritykset tarkastelemaan
LisätiedotSmart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi
Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko
LisätiedotSmart way to smart products Etteplan Q1: Merkittävä tulosparannus
Etteplan Q1: Merkittävä tulosparannus Toimitusjohtaja Juha Näkki 7.5.2015 Markkinakatsaus 1-3/2015 Vuosi 2015 käynnistyi joulun lomakauden jälkeen hitaasti. Suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin
LisätiedotTavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015
Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme
LisätiedotInfra-alan kehityskohteita 2011
Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä
LisätiedotOsavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009
Osavuosikatsaus 1.11.2008 31.1.2009 (3 kk) Reijo Mäihäniemi toimitusjohtaja 26.2.2009 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Liiketoiminnan kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2008-31.1.2009
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-9/2009 30.10.2009
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2009 30.10.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-9/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-9/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 87,1 miljoonaa euroa,
LisätiedotValmet Automotiven strategia muuttuvassa toimintaympäristössä. Finnmobile Vaikuttajafoorumi Johtaja Robert Blumberg
Valmet Automotiven strategia muuttuvassa toimintaympäristössä Finnmobile Vaikuttajafoorumi 8.11.2012 Johtaja Robert Blumberg 1. Autoteollisuus ja markkinat 2. Valmet Automotive muuttuvassa ympäristössä
LisätiedotCaruna. Urakoitsijapäivät 2015
Caruna Urakoitsijapäivät 2015 1 2 Uusi yritys sadan vuoden kokemus Uusi yhtiö sadan vuoden kokemuksella Aloitimme sähkönsiirron vuonna 1912 kylässä nimeltä Karuna. Suomi oli silloin pimeä maa, johon halusimme
LisätiedotEtunimi Sukunimi
1 2 3 Datahub-prosessiryhmä 27.11.2017 Heidi Uimonen TEMin älyverkkotyöryhmän väliraportti Sidosryhmiä laajasti kokoavan älyverkkotyöryhmän tehtävät 1. luoda yhteinen näkemys tulevaisuuden älyverkoista
LisätiedotPeab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja
Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.
LisätiedotTilinpäätös 1.1.-31.12.2010
Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n
LisätiedotTilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011
Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 1-12/2010 4.2.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat 2 2011 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua 8,7 prosenttia
Lisätiedot»Liiketoimintakatsaus. »Tammi kesäkuu tammi kesäkuu Joni Lukkaroinen. Joni Lukkaroinen toimitusjohtaja
»Liiketoimintakatsaus tammi kesäkuu 2019»Tammi kesäkuu 2019 Joni Lukkaroinen toimitusjohtaja Joni Lukkaroinen 26.7.2019 toimitusjohtaja 26.7.2019 1 »Tammi kesäkuu lyhyesti Matalat metallien hinnat ja sinkin
LisätiedotJäävuoremme sulavat. Voimmeko rakentajana vaikuttaa?
Jäävuoremme sulavat. Voimmeko rakentajana vaikuttaa? Tero Kiviniemi DI, Executive MBA Toimialajohtaja Suomen rakentamispalvelut 9.9.2010 1 Energia ja ympäristö Globaali megatrendi Kansainväliset ja EU-tasoiset
LisätiedotTuuliWatti Oy Pohjois-Suomen tuulivoimahanke
TuuliWatti Oy Pohjois-Suomen tuulivoimahanke Oulu 7.6.2011 Tilaisuuden ohjelma 10.00 Esitykset ja haastattelut/paneeli 11.00 Lounas Jari Suominen Antti Heikkinen Antti Kettunen Veli-Matti Puutio Esko Tavia
LisätiedotSiinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa
Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa Tekesin ohjelma 2012 2015 Julkiset hankinnat uudistamisen välineeksi Haluamme edistää uutta toimintakulttuuria, jossa palveluhankinnoissa
LisätiedotFingridin verkkoskenaariot x 4. Kantaverkkopäivä 2.9.2013 Jussi Jyrinsalo Johtaja
Fingridin verkkoskenaariot x 4 Kantaverkkopäivä 2.9.2013 Jussi Jyrinsalo Johtaja 2 Sisällysluettelo Kantaverkon kymmenvuotinen kehittämissuunnitelma Esimerkki siitä, miksi suunnitelma on vain suunnitelma:
LisätiedotHiilineutraalin energiatulevaisuuden haasteet
Hiilineutraalin energiatulevaisuuden haasteet Jukka Leskelä Energiateollisuus ry Energiateollisuuden ympäristötutkimusseminaari 1 Energia on Suomelle hyvinvointitekijä Suuri energiankulutus Energiaintensiivinen
LisätiedotJukka Ruusunen Neuvottelukunta Fingridin vuosi 2016
Jukka Ruusunen Neuvottelukunta 17.3.2017 Fingridin vuosi 2016 Poliittisella tasolla uusia linjauksia Komissio julkisti marraskuussa talvipaketin "Clean Energy for All Europeans", joka määrittelee Euroopan
LisätiedotNetel -yritysesittely. Netel on tietoliikenne- ja sähkönsiirtoverkkojen rakentaja ja ylläpitäjä pohjoismaissa.
Netel -yritysesittely Netel on tietoliikenne- ja sähkönsiirtoverkkojen rakentaja ja ylläpitäjä pohjoismaissa. 2017 Netel lyhyesti Mitä teemme Netel suunnittelee, rakentaa ja ylläpitää tietoliikenne- sekä
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-6/2012. Juha Varelius, toimitusjohtaja
Osavuosikatsaus 1-6/2012 Juha Varelius, toimitusjohtaja 09.08.2012 KATSAUSKAUDEN PÄÄKOHDAT Liikevaihto laski selvästi Liikevaihto 50,6 (65,7) miljoonaa euroa Q2 liikevaihto 24,5 (32,4) miljoonaa euroa
LisätiedotExpert in insulation and scaffolding
Expert in insulation and scaffolding Hyvät asiakkaat Olemme kohta 30 vuotta toiminut perheyritys. Tällä hetkellä kuulumme pohjoismaiden suurimpiin yrityksiin, joka tarjoaa sekä eristystä että telineratkaisuja.
LisätiedotSIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013
SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot
LisätiedotVMP Oyj. Nasdaq Avoimet Ovet Juha Pesola, CEO
VMP Oyj Nasdaq Avoimet Ovet 18.3.2019 Juha Pesola, CEO VMP:n visiona on auttaa työantajia ja työntekijöitä menestymään muuttuvassa työelämässä. VMP Oyj tarjoaa kattavan valikoiman henkilöstöpalveluita
LisätiedotYIT-konserni Osavuosikatsaus 1-9/2008
YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-9/28 Hannu Leinonen Konsernijohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 29.1.28 Itävalta Latvia Liettua Norja Puola Romania Ruotsi Saksa Suomi Tanska Tshekki Unkari Venäjä
LisätiedotMaintpartner-konserni
Maintpartner-konserni Yritysesittely Huhtikuu 2016 100 % teollisuuden kunnossapitoa Itämeren alueella Avainluvut 2015 Liikevaihto 170 M, EBITDA 4,4 M Henkilöstön määrä 1600 Omistuspohja Pääomasijoittaja
LisätiedotJohtava merilogistiikan tuottaja irtolasteille. ESL Shipping Matti-Mikael Koskinen Toimitusjohtaja
Johtava merilogistiikan tuottaja irtolasteille ESL Shipping Matti-Mikael Koskinen Toimitusjohtaja Kestävästi parempaa kannattavuutta Liikevaihto 2014 85 M Liikevoitto 2014 16,0 M Henkilöstö 226 2 Asiakaskuntamme
LisätiedotTekesin lausunto Valtioneuvoston selonteosta kansallisesta energia- ja ilmastostrategiasta vuoteen 2030 eduskunnalle
Tekesin lausunto Valtioneuvoston selonteosta kansallisesta energia- ja ilmastostrategiasta vuoteen 2030 eduskunnalle Jarmo Heinonen Kehitysjohtaja Biotalous ja Cleantech Keskeiset toimenpiteet tavoitteiden
LisätiedotOsavuosikatsaus 1-12/2009 4.2.2010
Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-12/2009 4.2.2010 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-12/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-12/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 120,3 miljoonaa euroa,
LisätiedotAjankohtaiskatsaus. Toimitusjohtaja Jukka Ruusunen. Neuvottelukunnan kokous, Suomalainen klubi 9.9.2008
1 Ajankohtaiskatsaus Toimitusjohtaja Jukka Ruusunen Neuvottelukunnan kokous, Suomalainen klubi 9.9.2008 Taloudellinen näkökulma 2 Asiakas- ja sidosryhmänäkökulma Visio ja strategia Fingridin arvot Sisäisten
LisätiedotTERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved.
Digitaalisuuden edistäjä TERVETULOA Yhtiökokous 1.4.2014 1. Teleste lyhyesti VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 2.Tilinpäätös
LisätiedotVaasan & Vaasan Kokemuksia Baltian liiketoiminnasta
1 2009/1 Vaasan & Vaasan Kokemuksia Baltian liiketoiminnasta Finpron seminaari 22.1.2009 Harri Roos 2 2009/1 Vaasan & Vaasan -konserni Johtava tuoreleivonnan toimija Suomessa, Virossa, Latviassa ja Liettuassa
LisätiedotLAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA. Arto Engbom 23.1.2015 Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä
LAADUN MERKITYS PALVELULIIKE- TOIMINNASSA Arto Engbom Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Laatupäivä LAADUN MERKITYS PALVELULIIKETOIMINNASSA Arto Engbom Laatu ja kehitysjohtaja, Laitteet liiketoiminta-alue
LisätiedotDNA OY VUONNA 2013 YLEISTÄ TALOUDELLINEN KEHITYS HALLINTO TULEVAISUUDENNÄKYMÄT. Sivu 7/28
DNA OY VUONNA 2013 YLEISTÄ Yleinen taloustilanne oli koko katsauskauden haasteellinen, mikä lisäsi epävarmuutta markkinoilla. Suomen tietoliikennemarkkinoiden kilpailutilanne jatkui vuonna 2013 kireänä.
LisätiedotSÄHKÖLAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ
1 (6) Arkistoitu: TeamWare/Arkisto/Sähkölaitos/Säännöt SÄHKÖLAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ Sähkölaitoksella on johtokunnan hyväksymä yleisorganisaatio. Sähkölaitoksella on seitsemän yksikköä (liiketoiminta-aluetta),
LisätiedotOsavuosikatsausjulkistus 3 kk (1.11.2009 31.1.2010) Reijo Mäihäniemi Toimitusjohtaja 4.3.2010
Osavuosikatsausjulkistus 3 kk (1.11.2009 31.1.2010) Reijo Mäihäniemi Toimitusjohtaja 4.3.2010 Sisältö Yhteenveto liiketoiminnan kehityksestä Taloudellinen kehitys 1. neljänneksellä Osavuosikatsaus 1.11.2009
LisätiedotTerveydenhuollon kasvava ammattilainen
Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja
LisätiedotEtteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009
Etteplan Oyj Liiketoimintakatsaus 2009 Sisältö Taloudellinen kehitys Toimintaympäristö Yhtiön kehitys Taloudelliset tunnusluvut Näkymät 2010 Taloudellinen kehitys* Milj. euroa 2009 2008 Muutos Liikevaihto
LisätiedotEtteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen. Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.
Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.2016 ETTEPLANIN KEHITYSHISTORIA Edelläkävijänä suunnittelumenetelmien
LisätiedotYhtiökokous
Yhtiökokous 31.3.2011 Toimintaympäristö 2010 Suunnittelupalveluiden kysyntä kääntyi kasvuun vuoden 2010 alussa ja kasvu jatkui koko vuoden. Kysynnän kasvu oli vuoden alkupuoliskolla epäyhtenäistä Etteplanin
LisätiedotItämeren alueen meriteollisuuden erityispiirteet ja yhteistyömahdollisuudet
Itämeren alueen meriteollisuuden erityispiirteet ja yhteistyömahdollisuudet Tapio Karvonen 7.6.2012 Itämeri-foorumi 0 Sisältö Laivanrakennuksen tila maailmalla Trendit Itämeren alueen maiden meriteollisuuden
LisätiedotClimBus päätösseminaari 9.-10.6.2009 Energiasektorin palveluliiketoiminnan kehitysnäkymät. Kehitysjohtaja Juhani Vanhala Toimitusjohtaja Aappo Kontu
ClimBus päätösseminaari 9.-10.6.2009 Energiasektorin palveluliiketoiminnan kehitysnäkymät Kehitysjohtaja Juhani Vanhala Toimitusjohtaja Aappo Kontu Sisältö Taustat Empower lyhyesti Palveluyritysten ominaisuuksia
LisätiedotTikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen
Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat
LisätiedotUponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy
Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Sopimuksen pääkohdat Uponor ja KWH-yhtymä ovat julkistaneet aikeensa
LisätiedotDigia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014. 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja
Digia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Markkinat, liiketoiminta ja näkymät Kotimaa Qt Osingonjakoehdotus Esityksen sisältö Katsauskauden
LisätiedotQ3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén
Q3/29 Osavuosikatsaus 11.11. 29 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Tammi-syyskuu lyhyesti Liikevaihto aleni -29, % 376,3 (53,1) :oon; -22,4 % paikallisessa valuutassa Liikevoitto 32,4 (99,4) ; liikevoittomarginaali
LisätiedotOsavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat
LisätiedotKESKO OSTAA ONNISEN 1
KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,
LisätiedotFingrid välittää. Varmasti.
Fingrid välittää. Varmasti. Fingrid Oyj:n voimansiirtoverkko 1.1.2015 400 kv kantaverkko 220 kv kantaverkko 110 kv kantaverkko tasavirtayhteys muiden verkko Fingrid lyhyesti Sähkö on välttämätön osa kaikkien
LisätiedotTehoa toimintaan. Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO
Tehoa toimintaan Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO HR-tehtävistä 2/3 on perusrutiineja Ulkoistamalla henkilöstöhallinnon rutiinit voitte merkittävästi parantaa yrityksenne
LisätiedotTuotanto- ja palveluverkostot. 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry
Tuotanto- ja palveluverkostot 8.2.2013 Teknologiateollisuus ry Esityksen sisältö Tuotanto- ja palveluverkostot Toimialan yritykset Yhteistyöllä saavutettavat edut 2 Tuotanto- ja palveluverkostot Kansainvälinen
LisätiedotKiertotalouden nykytila energia-alalla. Energia-alan kiertotalouden nykytilakartoitus 2019, IROResearch
Kiertotalouden nykytila energia-alalla Energia-alan kiertotalouden nykytilakartoitus 019, IROResearch Energia-alan kiertotalouden nykytilakartoitus 019 Nykytilakartoituksen mukaan kiertotalous näkyy nykyisin
LisätiedotMARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016
MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Liite 4 Toimitusjohtajan katsaus Juha Varelius, toimitusjohtaja 12.3.2013 Lähes 1000 huippuosaajaa Kansainvälistyvä pörssiyhtiö 14 toimipistettä, seitsemässä eri maassa TUKHOLMA SUOMI (5) OSLO MOSKOVA
LisätiedotLARK5-seminaari Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta
LARK5-seminaari 22.9.2016 Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta Perho Liiketalousopisto Oy:n tavoite Perho Liiketalousopisto
LisätiedotTIEKE katsaus. johtava asiantuntija Pertti Lindberg, Energiateollisuus ry
TIEKE katsaus johtava asiantuntija Pertti Lindberg, Energiateollisuus ry 20130911 TIEKE hanke Sähkönjakeluyhtiöiden ja palveluntuottajayhtiöiden tietojärjestelmien yhteensopivuus Energiateollisuus ry hankkeen
LisätiedotDigitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille. Juho Seppälä Digia Oyj
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille Juho Seppälä Digia Oyj 19.5.2017 AGENDA Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille 1. Digia pähkinänkuoressa
Lisätiedot