Alan yhteistyö T&K-toiminnassa. Jussi Matilainen Verkkotoimikunta , Helsinki

Transkriptio

1 Alan yhteistyö T&K-toiminnassa Jussi Matilainen Verkkotoimikunta, Helsinki

2 Esityksen sisältö T&K:n merkitys T&K-toimintaan löytyy kannustimia Yhteistyön tarpeet ja hyödyt T&K:n agenda Euroopassa, Pohjoismaissa, Suomessa ja Fingridissä Yhteenvetoa

3 T&K:n merkitys korostuu toimintaympäristön kiihtyvässä muutoksessa Yhteiskunnan sähköistyminen Toimijoiden roolit ja uudet toimijat Kyberuhat Hajautettu pientuotanto Älyverkot Digitalisaatio Joustava sähkönkulutus Uudet energian varastointiteknologiat

4 T&K:n tarve on tunnistettu ja useita tukimekanismeja käytettävissä EU:n innovaatio-tukimekanismit yrityksille Horizon 2020 ( ): 80 Mrd "taking great ideas from the lab to the market" European Structural and Investment Fund: 110 Mrd "for SME competitiveness and low carbon energy" (European Fund for Strategic Investments) Pohjoismaisittain NordForsk rahoittaa tutkimushankkeita The Green Growth Research and Innovation Programme: 73 MNOK Suomessa TEKES tukee yrityksiä Tuki yritysten tutkimusprojekteille enintään 40-50% Lainaa kehittämiselle, pilotoinnille ja demoille 50-70% Suomen Akatemia tukee tieteellistä tutkimusta erilaisia rahoitusohjelmia, mm. Uusi energia -akatemiaohjelmaan liittyvä kansainvälinen haku Suomessa regulaattorin innovaatiokannustin verkkoyhtiöille 1% liikevaihdosta

5 Sidosryhmien välinen yhteistyö tärkeää uusien haasteiden ratkaisemisessa Esimerkkejä Millainen on tulevaisuuden sähkönkulutus, löytyykö teollisuusprosesseista uusia joustokohteita? Miten saadaan jakeluverkkojen keräämä mittaustieto siirrettyä oikea-aikaisesti ja riittävällä resoluutiolla sitä hyödyntäville tahoille? Miten hyödynnetään parhaiten perinteisen ja uusiutuvan sähköntuotannon ominaisuudet voimajärjestelmän hallinnan tukemiseksi? Millaisia synergiaetuja siirto- ja jakeluverkkojen kesken voisi löytyä tulevaisuuden älyverkkoympäristössä? Miten sähkövaraston käyttöä kannattaa optimoida ja kuinka hyvin se vastaa voimajärjestelmän säätötarpeisiin?

6 Yhteistyöllä uusia näkökulmia ja jaetut resurssit Yhteisten T&K-hankkeiden etuja Laajempi osa arvoketjua mukana kehitystyössä (esim. palvelun tuottaja ja sen hyödyntäjä) kaikkien osapuolten tarpeet tulevat huomioiduksi Yhdet tulokset, useampi hyödyntäjä Toteutusresurssit voidaan jakaa osallistujien kesken yliopiston/tutkimuslaitoksen toimiessa päätoteuttajana, jää teollisuudelle hankkeen ohjaajan rooli Osaaminen siirtyy osallistujien välillä ja kasvaa osallistujien kesken Useampi osapuoli -> useampi näkökulma -> innovaatioiden todennäköisyys kasvaa

7 Yhteiset ajurit, yhteiset haasteet Euroopassa, Pohjoismaissa ja Suomessa 1/3 ENTSO-E Roadmap 2013 Cluster 1: Grid Architecture Cluster 2: Power Technologies Cluster 3: Network Operation Cluster 4: Market Designs Cluster 5: Asset Management Cluster 6: Joint TSO/DSO R&D Activities ENTSO-E Roadmap, next draft Cluster 1: Power System flexibility Cluster 2: Modernization of the network Cluster 3: Security and system stability Cluster 4: Economic efficiency of the power system Cluster 5: Digitalisation of power system EU's integrated roadmap 2015 No. 1 in RES, together with energy storages Consumer at the centre of the futre energy system Efficient energy systems Sustainable transport

8 System development Yhteiset ajurit, yhteiset haasteet Euroopassa, Pohjoismaissa ja Suomessa 2/3 Strategy items and identified R&D needs Ensuring a future robust Nordic power system New analyses and planning tools (adequacy, flexibility, inertia) Joint asset management processes System operation Maintaining current high level of security of supply Automation of daily operational tasks and high cyber security New solutions to support system operation Highly efficient and secure Nordic green power system Market facilitation Market to better support the adequacy Market incentive for frequency and voltage services Nordic reserve market to additional products New technologies Common tools

9 Yhteiset ajurit, yhteiset haasteet Euroopassa, Pohjoismaissa ja Suomessa 3/3

10 Fingridin T&K:n painopisteet Siirtokapasiteetin varmistaminen Verkkoinvestointien tarve ja kannattavuusanalyysien kehittäminen Tekninen yhteensopivuus ja kapasiteetin tehokas hyödyntäminen Ympäristönäkökulma Kunnonhallinta 2020 Käyttövarmuuden hallinta Reservien tekniset ominaisuudet ja kustannustehokas hankinta Tuotantorakenteen ja kysynnän muutosten vaikutukset käyttötoimintaan Siirtokapasiteetin ja käyttövarmuuden reaaliaikainen hallinta Varautuminen erikois- ja ääritilanteisiin Sähkömarkkinaprosessi Tulevan tuotanto- ja kulutusrakenteen vaikutukset markkinamekanismeihin Vaihtoehtoisten markkinamekanismien mahdollisuudet ja vaikutukset Kulutuksen markkinaehtoisen jouston edistäminen Tiedonvaihtoympäristön kehittäminen EU:n ja Venäjän markkinoiden integrointi

11 Pitkä aikaväli Keskiipitkä aikaväli Lyhyt aikaväli Ikääntyvät verkkokomponentit (v. 2014) VISIO Kunnossapito on mitoitettu, kohdistettu ja ajoitettu optimaalisella tavalla. Komponenttien korkea käytettävyys Kunnossapitotyöt, varaosien hallinta ja perusparannukset kohdistettu ja ajoitettu riskiperusteisesti Kunnonhallinnalla ennalta ehkäistään vakavat viat Palvelutoimittajien toiminta on korkealaatuista Häiriötallenteiden hyödyntäminen katkaisijoiden ja muuntajien valvonnassa Kuntoindeksien jatkokehitys Palvelutoimittajien ja Fingridin osaamisen varmistaminen ja kehittäminen Varaosavalmiuden painopistealueiden määrittäminen, esim. GIS, SKO, HVDC, suojaus Kunnonhallintaa tukevien ICT-järjestelmien kehittäminen ja integrointi (PI, Maximo, DTAW eb, TOA4, IPS... ) Riski ja luotettavuusperusteisen kunnossapidon soveltaminen, esim. FACTS ja HVDC-järjestelmille Kunnonhallintapolitiikan päivitys Perusparannusprosessin uudelleen arviointi Uudet diagnostiset menetelmät

12 Visio: Sähkönkäyttäjä ottaa vastuuta haluamansa verran Vision edellytys: Arvoketju muutetaan joustolle otolliseksi Ohjausinfra on nopeaa Mahdollisuus myydä jousto reaaliaikamarkkinoille Tehopohjainen jakelutariffi Datahub mahdollistaa palveluja ja sisältää tiedot joustomahdollisuuksista

13 Fingridin TK&I-toiminnan päätehtävät Edesautamme yhtiön kulttuurimuutosta kohti innovatiivisempaa työyhteisöä ja parempaa varautumista tulevaisuuden muutoksiin. Tutkimme ja kehitämme yhteistyössä sidosryhmien kanssa, ja otamme käyttöön yhtiön tavoitteisiin soveltuvia uusia ratkaisuja.

14 Fingridin TK&I-toiminnan osa-alueet Tutkimus- ja kehitystoiminta Tulevaisuuden trendit Ideaprosessin hallinta Innovatiivisuuden aktivointi TK&I-toiminta

15 T&K ja innovaatiotoiminta Fingridissä T&K-volyymi luokkaa 2 M /a reilut 60% työstä ulkoistettu noin 50 T&K projektia vuosittain ideointia kohdennetaan ja aktivoidaan ideahaasteilla ja ideatyöpajoilla

16 Mukaan otettavaksi T&K välttämätöntä toimintaympäristön murroksessa yhteistyöllä parempia oivalluksia vähemmillä resursseilla

17 Ideointia ja keskustelua Miten yhteistyötä T&K-toiminnassa kannattaisi edistää? Millaisia odotuksia yhteistyölle? Mitkä asiakokonaisuudet kiinnostaisivat? Suurimmat esteet yhteistyön tekemiselle? Ratkaisut niihin? Millaisella kokoonpanolla, laajuudella haluaisitte yhteistyön toteutuvan?

18 Fingrid välittää. Varmasti.