ProAgria Maatalouden Laskentakeskus Oy

Transkriptio

1 2015 Vuosikertomus ProAgria Maatalouden Laskentakeskus Oy

2 Biotalouden ja ICT -alan asiantuntemus kohtaavat Maatalouden Laskentakeskus Oy on ohjelmistotalo, jossa kohtaavat biotalouden ja ICT-alan asiantuntemus. Toiminnassamme korostuu vahvasti pitkäaikainen taustamme maatalousalan jalostus- ja neuvontaorganisaatioiden sekä maanviljelijöiden hallinnoimana yrityksenä. Olemme asiakkaillemme pitkäaikainen kumppani, jonka tuottama lisäarvo syntyy uusista ratkaisuista, ohjelmistoista ja palveluista alan eri toimijoiden tarpeisiin. Teknologia- ja liiketoimintasektorin osaamisen lyömätön yhdistelmä mahdollistaa edelläkävijän roolin informaatioteknologian hyödyntämisessä koko maatalouselinkeinon kilpailukyvyn vahvistamiseksi. Palvelumme ovat elintarvikeketjussa tärkeässä roolissa. Tuotamme ketjun osapuolille alkutuotannon ja siihen kytkeytyvien yritysten, yhteisöjen ja julkishallinnon tarpeisiin räätälöityjä tietojärjestelmiä, ohjelmistoja ja palveluja. Taloustutkimuksen vuonna 2015 tekemän tutkimuksen mukaan yritysasiakkaamme pitävät Laskentakeskusta hyvämaineisena, rehellisenä ja uskottavana yhteistyökumppanina, joka tuottaa korkealaatuisia palveluja edistämään suomalaisen alkutuotannon kilpailukykyä. Olemme luotettavia ja toimintavarmoja kumppaneita ja ymmärrämme asiakkaamme toimintaa ja tarpeita. Hallitus Ja TOIMITUSJOHTAJA Merja Keisala Yrityksen hallitus Puheenjohtaja Merja Keisala, Alavus Varapuheenjohtaja Tiina Mitikka, Iitti Minna-Mari Kaila, Hyvinkää Juha Korkeaoja, Kokemäki Antti Latva-Rasku, Helsinki Juha Nuutila, Helsinki Niclas Sjöskog, Pedersöre Frans Westerlund, Nurmijärvi Toimitusjohtaja Christian Jurvanen Tiina Mitikka 2

3 Toimivat ICT-ratkaisut biotalouteen PALVELUT YRITYKSILLE OHJELMISTOT REKISTERI- JA ASIAKASPALVELUT Digitaaliset palvelut Tietojärjestelmät ja integraatiot Mobiilipalvelut Projektitoimitukset ja avaimet käteen -ratkaisut Laadunvarmistus ja testaus It-infra / pilvipalvelut Nautakarjatalouden ohjelmistot Lammas - ja vuohitalouden ohjelmistot Viljelyohjelmistot Talousohjelmistot Viranomaisten rekisteri- ja asiakaspalvelut Maitotilaneuvonnan rekisterija asiakaspalvelu Maatalousohjelmistojen tuki- ja neuvontapalvelut Naudan- ja sianjalostuksen rekisteripalvelut LASKENTAKESKUS LYHYESTI perustettu 1986 työtekijöitä 108 liikevaihto 9,45 Me vuonna 2015 biotalousalan ICT-ratkaisujen edelläkävijä omistajina maatalouden neuvonta-, jalostus- ja etujärjestöt toimitilat Vantaan Jokiniemessä Microsoft Gold Certified Partner Asiakastieto: Suomen Vahvimmat Kauppalehti: Menestyjäyritys Omistajat ProAgria Keskusten Liitto ry 500 Faba Osk 500 Maa- ja metsätaloustuottajain Keskusliitto MTK 100 osakkeita yhteensä Yhtiön johto Toimitusjohtaja FM Christian Jurvanen Varatoimitusjohtaja Agr. Vesa Sandvik 3

4 Toimitusjohtajan katsaus Toimintavuosi 2015 oli haastava, mutta samalla palkitseva. Vuoden aikana toimintaa uudistettiin ja myös sopeutettiin niin toimialalla vallitsevaan markkinatilanteeseen kuin tuleviin haasteisiin vastaamiseksi. Ruuantuotannon digitalisaatio edellyttää yritykseltä uudenlaista osaamista, resurssia ja samalla innovatiivisempaa ja rohkeampaa toimintakulttuuria. Maatilaohjelmistojen osalta toimintavuonna otettiin merkittäviä edistysaskelia. Keväällä luovuttiin suunnitelman mukaisesti vanhasta viljelysuunnitteluohjelmiston PC versiosta ja siirrettiin maatilayrittäjät ja ProAgria:n asiantuntijat uudemman WebWisu:n käyttäjiksi. WebWisu ohjelmiston merkitsevyyttä kuvaa se, että ohjelmistolla suunniteltiin noin puolet koko Suomen peltopinta-alasta. Joulukuussa toteutui lisäksi liiketoimintakauppa, jolla Bitcomp oy:n kanssa jaettu Wakka taloushallinto-ohjelmistotuoteliiketoiminta siirtyy yritykselle vuoden 2016 aikana. Muutos mahdollistaa entistä suurempien panosten kohdistamisen ohjelmiston kehittämiseen ja edesauttaa WebWakka - ohjelmiston integroimista osaksi Minun Maatilani kokonaisuutta. Tärkein saavutus oli kuitenkin uuden Minun Maatilani - Ammu, Elmer ja Pihvi ohjelmiston valmistuminen ja julkaisu aikataulussa. Saamamme palautteen perusteella tiedämme jo, että meillä on moderni ja toimiva maatilaohjelmistokokonaisuus ja kehitysalusta, jonka pohjalta voimme realisoida visiomme tuotannon eri osa-alueet ja talouden yhdistävästä digitaalisesta maatilaohjelmistoratkaisusta. Pohjoismaisesti tärkein kehitysaskel oli yhteispohjoismaisen lypsyasemien ja robottien tiedonsiirtoon tarkoitetun Nordic Cattle Data Exchange (NCDX) palvelun ja tiedonsiirtostandardin valmistuminen. Yritys vastasi NCDX:n teknisestä toteutuksesta ja tulee vastaamaan palvelun teknisestä tarjoamisesta Suomessa, Tanskassa, Ruotsissa ja Norjassa. NCDX tuo kustannustehokkaan, reaaliaikaisen ja uudenaikaisen tavan lypsyautomaation ja neuvonnan tietojärjestelmän väliseen tiedonsiirtoon. Yhtiön talous Vuoden 2015 tulos parani edellisestä vuodesta, vaikka vuosi oli taloudellisesti edelleen vaikeahko. Liikevaihto oli ,15, jossa laskua 0,68 % edelliseen vuoteen (edellisvuonna ,90 ). Liikevoitto oli ,10 (edellisvuonna ,81 ) ja nettotulos ,80 (edellisvuonna ,41 ). Liikevoittoa rasittivat edelleen tuotekehityspanostukset maatilaohjelmistojen uudistamiseen ja jatkokehitykseen, sekä toiminnan uudelleenjärjestelystä koituneet kertaluonteiset kulut. Sijoitusten näkökulmasta vuosi oli yrityksen historian paras ja hyvät rahoitustuotot auttoivat nostamaan nettotuloksen hyvälle tasolle. Verojen määrää alensi vielä tänä vuonna tuotekehityksen verovähennysoikeus. Yrityksen tase pysyi vahvana ja maksuvalmius erinomaisena. Omavaraisuusaste oli 77,4 % (edellisvuonna 73,6 %) ja omaa pääomaa oli ,19 (edellisvuonna ,39 ). Henkilötyövuosissa mitattuna yrityksessä työskenteli keskimäärin 103 henkilöä, jossa laskua edelliseen vuoteen oli kolmetoista henkilöä. Henkilöstön määrän laskun taustalla ovat luontainen poistuma ja vuoden aikana toteutetut sopeuttamistoimet. 4

5 Asiakkailta kerätyn palautteen perusteella yritys on onnistunut vuoden aikana hyvin perustehtävässään, mutta vielä on kehityttävä eteenpäin erityisesti loppukäyttäjille suunnattujen palveluiden ja ohjelmistojen osalta. Kuitenkin 96 % yritysasiakkaista ja 92 % loppukäyttäjistä on vähintään tyytyväisiä toimintaan ja asiakkaat ovat varsin halukkaita suosittelemaan yrityksen palveluita ja tuotteita. Kokonaistyytyväisyys laskentakeskukseen 2015 Yritys- ja yhteisöasiakkaat Maatilayrittäjät ja neuvojat % Tyytymätön Vähemmän Tyytyväinen Hyvin Täysin tyytyväinen tyytyväinen tyytyväinen Hallitus ja yhtiön johto ovat hyvin tyytyväisiä kuluneeseen vuoteen ja erityisesti henkilöstön panokseen. Henkilöstö hoiti työnsä ammattitaitoisesti ja hyvällä motivaatiolla raskaan, mutta samalla antoisan vuoden lävitse. Nettosuositteluindeksi (NSI) 2015 Yritys- ja yhteisöasiakkaat NSI 30 Maatilayrittäjät ja neuvojat % Kriitikot Passiiviset Suosittelijat Nettosuositteluindeksissä (NSI) mitataan asiakkaiden suositteluvalmiutta asteikolla NSI lasketaan vähentämällä suosittelijoiden määrästä kriitikot. NSI 20 on hyvä ja 40 erinomainen. Christian Jurvanen Toimitusjohtaja Tulevan vuoden näkymät Tulevan vuoden tavoitteet ovat aikaisempia vuosia rohkeampia niin sisäisesti kuin ulkoisesti. Ruuantuotannon digitalisaatio etenee nopeasti ja luo uusia mahdollisuuksia lisäarvon tuottamiseen asiakkaille. Vastaavasti se asettaa uusia haasteita omien osaamisalueiden ja toimintakulttuurin kehittämiselle, jotta yritys pystyy hyödyntämään uudet mahdollisuudet yhdessä asiakkaiden kanssa. Sisäisen kehityksen näkökulmasta katse kääntyy digitaalisen liiketoiminnan ja sitä tukevan osaamisen nopeaan kehittämiseen. Vuoden aikana panostetaan mm. mobiili-, verkko- ja paikkatietokompetenssien vahvistamiseen ja uusien osaamisalueiden rakentamiseen mm. Big Data, IoT ja Business Intelligence ratkaisuissa. Keskeisessä roolissa tässä on myös verkostojen ja yhteiskumppanien hakeminen, joko vahvistamaan omaa kompetenssia tai mahdollistamaan uutta liiketoimintaa, joka digitaalisessa maailmassa on useasti verkottunutta; toimijoita, teknologioita ja prosesseja integroivaa. Liiketoiminnallisesti tärkeimmät teemat ovat maatilaohjelmistojen kehittäminen, Pohjoismainen yhteistyö ja liiketoiminta, sekä liiketoiminnan ja verkostojen laajentaminen Suomen sisällä ruokaketjussa. Pohjoismaisesti tärkein tavoite on laajentaa liiketoimintaa, joka edistää yhteistyön syventymisen kautta myös laajemmin tietojärjestelmien, ohjelmistojen ja palveluiden kehitystä. Maatilaohjelmistojen osalta uutta Minun Maatilani - Ammu, Elmer ja Pihvi ohjelmistoa kehitetään edelleen aktiivisesti, sekä käynnistetään uusia merkittäviä kehitysprojekteja, jotka vuosien aikana tähtäävät WebWisu - ohjelmiston laajempaan uudistamiseen, WebWakka - ohjelmiston jatkokehittämiseen, sekä molempien ohjelmistojen saattamiseen osaksi Minun Maatilani -sovellusalustaa. 5

6 Minun Maatilani - Maatilan johtamista tukeva sovellusalusta Laskentakeskuksella on perinteisesti ollut vahva asema nautapuolen ohjelmistoissa kesällä teimme uuden aluevaltauksen ja ostimme Wisu -viljelysuunnitteluohjelmiston ja osan Wakka -talousohjelmistosta. Wakka-ohjelmisto siirtyi kokonaisuudessaan omistukseemme vuoden 2015 lopussa. Näiden ohjelmien avulla pystymme rakentamaan tilakokonaisuutta tukevan sovellusalustan. Tavoitteeksi asetimme erillisten ohjelmien yhdistämisen yhdeksi kokonaisuudeksi, jonka avulla tuottajan on helppo johtaa tilaansa. Näin syntyi Minun Maatilani -sovellusalusta, johon ensimmäiseksi liitettiin uudistuneet verkkopohjaiset nautaohjelmat. Nautaohjelmistot, Elmer, Ammu, Pihvi Kasvinviljely, Wisu Talous, Wakka Uudella Minun Maatilani -alustalla olevat Ammu, Elmer ja Pihvi -versiot valmistuivat vuoden 2015 aikana ja otettiin käyttöön heti seuraavan vuoden alussa. Ennen kuin aloitimme Ammun ja Pihvin uudistamisen, teimme käyttäjille laajan kyselyn saadaksemme selville, mitä toiveita käyttäjillä oli uusille ohjelmille. Kyselyssä nousi kolme asiaa ylitse muiden. Ehdoton ykkönen oli helppokäyttöisyys, toiseksi nousi muokattavuus ja kolmanneksi tuli toimivuus kaikissa päätelaitteissa. Nämä toiveet olivat johtavina asioina, kun suunnittelimme uutta ohjelmaa. 6

7 Uuteen ohjelmaan tuotiin paljon aikaisempaa enemmän grafiikkaa ja tärkeät asiat nostettiin jo etusivulle: Samalla uudistimme toimintatapojamme tavoitteena kuunnella entistä enemmän loppukäyttäjiä. Jo määrittelyvaiheessa perustimmekin kaksi pilottiryhmää, toisen asiantuntijoista ja toisen viljelijäkäyttäjistä. Nämä ryhmät olivat tiiviisti mukana ohjelman kehityksessä määrittelystä aina käyttöönottoon asti, pilotoiden uusia ominaisuuksia ja tuoden ideoita jo ohjelman tekovaiheessa. Uusi toimintatapa mahdollisti jatkuvan vuorovaikutuksen loppukäyttäjien kanssa ja näin heidän toiveensa voitiin huomioida jo ohjelman kehitysvaiheessa. Tavoitteena oli saada aikaan uusi nautapuolen sovellus, joka vastaisi toiminnallisuudeltaan vanhoja ohjelmia, valmiiksi vuoden 2015 aikana ja tuotantoon heti seuraavan vuoden 2016 alussa. Uusi ohjelma tehtiin HTML-tekniikalla. Ohjelma tehtiin responsiiviseksi, eli sama ohjelma toimii pöytäkoneilla, tableteilla ja älypuhelimissa. Tämä vapauttaa käyttäjän toimimaan ajasta ja paikasta riippumatta, sekä navetassa että työpöydän ääressä, kulloisenkin tarpeen mukaan. Uudet tekniikat mahdollistivat myös aivan uudenlaisen raportoinnin, joka antaa käyttäjälle laajat mahdollisuudet varioida omia raporttejaan kulloisenkin tarpeen mukaan. Uuden tekniikan avulla ohjelmasta saatiin myös helppokäyttöinen ja käyttäjää ohjaava ja näin myös virheiden mahdollisuus vähenee. Pitkistä kirjallisista ohjeista luovuttiin ja sen sijaan tehtiin lyhyitä ohjevideoita. Ohjelmassa on myös helppo palautekanava, jonka avulla käyttäjä voi aina halutessaan lähettää toiveita ja parannusehdotuksia ohjelmien kehittäjille. Jatkuva yhteistyö loppukäyttäjien kanssa auttaa kehittäjiä suuntamaan tuotekehityksen oikeisiin ja tarpeellisiin kohtiin. 7

8 Henkilöstö Vuoden 2015 lopussa palveluksessamme oli 108 (2014: 116) osaajaa ja keskimääräinen työuran pituus Laskentakeskuksessa oli 10,6 vuotta. Henkilöstön keski-ikä vuoden lopussa oli 40,7 vuotta, mikä on hieman korkeampi kuin edellisenä vuonna. Naisten osuus henkilöstöstä oli 44%. Lähtövaihtuvuutemme kasvoi lähemmäs ohjelmistoalan keskimääräistä vaihtuvuutta, osin syyskuussa 2015 toteutetuista sopeuttamistoimista johtuen. Vuosi piti sisällään kaksi eläköitymistä, joiden seurauksen talosta poistui 63 vuotta arvokasta työkokemusta Laskentakeskuksesta. Vuosittain toteutettavan työtyytyväisyyskyselyn perusteella henkilöstön kokonaistyytyväisyys oli vuonna 2015 viimevuosien tapaan hyvällä tasolla. Yrityksen aktiivinen virkistystoimikunta organisoi useita virkistystapahtumia, joihin henkilöstö aktiivisesti otti osaa. 8 Vuonna 2015 toteutettiin useita sisäisiä hankkeita, joista keskeisin oli pika- ja kannustepalkkiomallin kehittäminen yritykseen. Malli syntyi työnantajan ja henkilöstön yhteistyönä ja lanseerattiin pilottikäyttöön vuodenvaihteessa Tammikuussa 2015 pilottiin startannut osittaisen etätyön malli lanseerattiin koko henkilöstölle elokuussa 2015 ja vuoden lopussa osittaista etätyötä (1 3pv pv/ vko etätöissä) teki jo lähes puolet henkilöstöstä. Erityisen suosituksi etätyö on koettu pitkämatkalaisten keskuudessa, joilla työmatka-aikaa säästyy vuositasolla parhaimmillaan muutamia satoja tunteja. Tuotannollisista ja taloudellisista sopeutustoimista johtuen vuosi oli yrityksen näkökulmasta poikkeuksellinen. Arvokas yhteistoiminta työnantajan ja henkilöstön välillä jatkui kuitenkin aktiivisena, josta yritys haluaa erityisesti kiittää henkilöstöään.

9 Tuloslaskelma Suomen Maatalouden Laskentakeskus Oy , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,96 LIIKEVOITTO (TAPPIO) , ,81 Rahoitustuotot ja -kulut Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista Muut korko- ja rahoitustuotot Korko ja muut rahoituskulut Arvonalennukset vaiht. vast. sijoituksista Rahoitustuotto ja -kulut yhteensä 1 188, , , , , , , , , , , , , , , , , ,41 Rahayksikkö EUR LIIKEVAIHTO Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana Ulkopuoliset palvelut Materiaalit ja palvelut yhteensä Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot Henkilösivukulut Eläkekulut Muut sosiaalikulut Henkilöstökulut yhteensä Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot Poistot ja arvon alentuminen yhteensä Liiketoiminnan muut kulut VOITTO (TAPPIO) ENNEN SATUNNAISIA ERIÄ Satunnaiset erät Satunnaiset kulut Satunnaiset verot Satunnaiset erät yhteensä VOITTO (TAPPIO) ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA Tuloverot TILIKAUDEN VOITTO (TAPPIO) 9

10 Tase EUR EUR , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,76 1, , , , ,81 1, , , , , , ,34 VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ , ,69 VASTAAVAA YHTEENSÄ , ,75 VASTAAVAA PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Kehittämismenot Aineettomat oikeudet Keskeneräiset hankinnat Aineelliset hyödykkeet Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Sijoitukset Osuudet omistusyhteysyrityksissä Muut osakkeet ja osuudet PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ VAIHTUVAT VASTAAVAT Saamiset Lyhytaikaiset Myyntisaamiset Saamiset omistusyhteysyrityksiltä Muut saamiset Siirtosaamiset Rahoitusarvopaperit Muut arvopaperit Rahat ja pankkisaamiset 10

11 Tase EUR EUR , , , , , , , ,39 Lainat rahoituslaitoksilta Saadut ennakot Ostovelat Muut velat Siirtovelat Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä , , , , , , , , , ,36 VASTATTAVAA YHTEENSÄ , ,75 VASTATTAVAA OMA PÄÄOMA Osakepääoma Edellisten tilikausien voitto (tappio) Tilikauden voitto (tappio) Oma pääoma yhteensä VIERAS PÄÄOMA Lyhytaikainen 11

12 Urheilutie 6, PL 25, VANTAA, p Kuvat: Tiina Kujala, Grafedo Art, ShutterStock Paino: OY FRAM AB, Vaasa 2016