Senior-lionien johtajakoulutusinstituutti Projektinhallinta Valmisteleva tehtävä

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Senior-lionien johtajakoulutusinstituutti Projektinhallinta Valmisteleva tehtävä"

Transkriptio

1 Senior-lionien johtajakoulutusinstituutti Projektinhallinta Valmisteleva tehtävä

2 Hyvä instituuttiin osallistuja, Tulet pian osallistumaan senior-lionjohtajien koulutusinstituuttiin. Instituutin aikana sinulla on mahdollisuus keskustella muiden lioneiden kanssa ja oppia lisää niistä aiheista jotka ovat sinulle johtajana kaikkein tärkeimpiä. Sinulla on niin ikään mahdollisuus kertoa omista ideoistasi ja kokemuksistasi muille lioneille ja solmia uusia ystävyyssuhteita heidän kanssaan. Yksi instituutin aikana pidettävistä istunnoista keskittyy projektihallintaan ja sinun roolisi projektijohtajana. Tässä sähköpostissa kerromme sinun toisesta instituuttia edeltävästä kotitehtävästä, jonka suorittaminen on edellytys instituuttiin osallistumiselle. Luethan huolellisesti annetut ohjeet, ja otathan meihin yhteyttä osoitteessa mikäli sinulla on kysymyksiä tai vaikeuksia ymmärtää annettu tehtävä. YLEISKATSAUS Projektien hallintakyky on tärkeä taito kaikille lionjohtajille. Projekteja on monenlaisia ja - kokoisia, pienistä ja yksinkertaisista suuriin ja komplekseihin. Kaikilla projekteilla on kuitenkin jotain yhteistä: niiden johtaminen ja toteuttaminen vaativat organisoitumista sekä viestintää onnistuakseen. Sinut ohjataan nyt kolmet eri tiedostoon LCI:n verkkosivuilla jotka sisältävät tietoa lionien projektihallinnan perusteista, ja joista on hyötyä osallistuessasi projektihallintoa käsittelevään istuntoon instituutin aikana. Voit halutessasi tulostaa tiedostot. Nämä tiedostot löytyvät osoitteesta Ja ne sisältävät: Resurssikirjasen: Selvitys vaiheista joita projektin hallinta vaatii, sekä hyödyllisiä työlistoja avuksesi projektin eri vaiheisiin. tapaustutkimus: Tapaustutkimus tyypillisestä lionsklubista ja paikkakunnasta jota se palvelee Projektin määrittelyn työlista: Työvaihelista jota voit halutessasi käyttää apunasi alla olevan tehtävän suorittamisessa TEHTÄVÄ Projektijohtajana sinun tulee viestiä selkeästi ryhmäsi jäsenten kanssa. Pyydämme sinua aloittamaan projektin viestimällä niiden lionien kanssa joiden kanssa tulet työskentelemään tämän tehtävän aikana. Voitte ryhmänä tehdä päätöksen tavasta jolla aiotte kommunikoida ennen instituuttia: 1. Sähköpostitse 2. Faksilla 3. Puhelimitse 4. Verkkoryhmässä

3 Koska ryhmätoverisi asuvat eri paikoissa, on viestintämetodista päättäminen erittäin tärkeää ja yksi ryhmän suurimmista haasteista. Jokaisen ryhmän tulisi päättää mitä viestintämetodia he tulevat käyttämään. Täältä voit lukea eri viestintämetodien eduista ja haitoista: Ennen instituuttiin saapumista on tärkeää, että sinä ja ryhmäsi yhdessä: 1. Tutkitte "Projektin vaiheet" materiaalia Resurssikirjasessa. Kirjaatte ylös kaikki kysymykset ja havainnot jotka tulevat esiin tätä tietoa tutkiessanne. 2. Luette Tapaustutkimuksen, Pleasant Cityn lionsklubista. Arvioitte ja vertailette eri palveluprojektimahdollisuuksia joita esimerkin klubilla on paikkakunnallaan valittavana. 3. Keskustelkaa ryhmän kaikkien jäsenten kesken ainakin kaksi viikkoa ennen instituuttia projektinhallintaympyrän vaiheesta I kuten kuvailtu Resurssikirjasessa. Yhdessä tulette: Valitsemaan sopivan projektin tapaustutkimuksen klubille Määrittelemään projektin tarkoituksen, tavoitteet ja toimitettavat tulokset, kuten kuvailtu vaiheessa 1 Keksiä nimi projektille 4. Käytä Projektin määrittelyn työlistaa kirjataksesi ylös ryhmäsi ideat projektinhallintaympyrän 1. vaiheessa. ÄLÄ ETENE 1. VAIHETTA PIDEMMÄLLE ENNEN INSTITUUTTIA. INSTITUUTIN AIKANA Instituutin aikana ryhmäsi tulee esittämään projektinne koko luokalle, Projektihallinnon tunnilla. Teillä saattaa olla hieman aikaa ennen tunnin alkua, viimeistellä esitelmänne, mutta älä oleta, että voit lykätä tätä tehtävää ja suorittaa sen vasta instituuttiin saavuttuasi. Tulet tarvitsemaan tätä tehtävää muiden projektihallinnon vaiheiden suorittamiseen ryhmäsi kanssa.

4 Vaihe 1: Projektin valinta ja määrittäminen Projektinhallinnan vaiheet Vaihe 2: Projektin suunnittelu 1. Harkitse mahdollisia projekteja kysymällä a. Onko projektille tarvetta? b. Pystyykö klubi/piiri toteuttamaan projektin? c. Sopiiko projekti lionien toimintaan? 2. Aseta projektit tärkeysjärjestykseen seuraavien ehtojen mukaan a. Pakko tehdä b. Pitäisi tehdä c. Voisi tehdä 3. Valitse projekti ensin pakollisten luettelosta 4. Määritä projekti a. Päämäärä b. Tavoitteet c. Toimitukset d. Nimi Vaihe 3: Projektin seuranta 1. Hallinta a. Varmista toimiva tiedonkulku b. Vertaa saavutuksia ja suunnitelmia c. Auta ja neuvo tarvittaessa 2. Tee tarvittaessa muutoksia a. Jaa tehtäviä uudelleen b. Muuta suunnitelmaa c. Muuta budjettia 1. Analysoi ympäristöä a. Vahvuudet b. Heikkoudet c. Mahdollisuudet d. Uhkat 2. Kokoa työryhmä a. Valitse jäsenet b. Kehittele aktiviteetit, joilla päästään tavoitteisiin c. Jaa roolit d. Sitouta 3. Luo työrakenne a. Tehtävät b. Näkyvät ja mitattavat välitavoitteet c. Viestintätavat 4. Määritä luvut a. Aika b. Budjetti Vaihe 4: Projektin toimitus ja jatkotoimet 1. Varmista toimituksen laatu a. Vertaa tulosta tavoitteisiin b. Korjaa tarvittaessa 2. Tarkista tulokset a. Vertaa toimituksia ja tavoitteita b. Tee luettelo onnistumisista ja epäonnistumisista c. Kirjaa ja anna suosituksia 3. Juhli a. Anna tunnustusta saavutuksista b. Nauti hetkestä

5 Vaihe 1: Projektin valinta ja määrittäminen Projektipäällikkö joutuu toisinaan päättämään, mitä projekteja klubi tai piiri toteuttaa. Usein valitaan samat projektit, joita on tehty ennenkin, koska niissä onnistutaan hyvin. Meidät tunnetaan projektista, ja yhteisö hyötyy projektista. Joskus projektilla kerätään varoja, jotta lionit voivat edelleen rahoittaa muita yhteisön hyväksi tehtäviä projekteja. Kun sinua pyydetään johtajana tai osallistujana valitsemaan kannattavia projekteja, voit käyttää apunasi järjestelmää, joka selventää tehtävää ja varmistaa, että valitset oikean projektin. Voit harkita mahdollisia projekteja ja asettaa ne tärkeysjärjestykseen seuraavien vaiheiden avulla: 1. Harkitse mahdollisia projekteja kysymällä: a. Onko projektille tarvetta? Usein jatketaan vanhoja luotettavia projekteja, vaikka niistä on aiempaa vähemmän hyötyä. Varainhankinta on lähes aina tarpeen, mutta tietyt palveluprojektit eivät välttämättä ole yhtä tärkeitä kuin ennen. Ennen resurssien ja työn kohdistamista kannattaa varmistaa, että yhteisö tarvitsee projektia. Esimerkki: Kunta tarjoaa vanhuksille kuljetuspalveluita edullisesti tai ilmaiseksi, joten lionien ei tarvitse järjestää vanhusten kuljetusohjelmaa. b. Pystyykö klubi tai piiri toteuttamaan projektin? Ennen kuin annat aikaa ja resursseja projektille, mieti, onko tehtävän toteuttamiseksi käytettävissä tarpeeksi ihmisiä, osaamista ja varoja. Esimerkki: Yhteisön lasten ja vähävaraisten aikuisten silmäklinikkaa varten saattaa olla todellinen tarve, mutta projekti saattaa olla liian suuri yritettäväksi yksin. Kannattaa miettiä, miten lionsklubi tai piiri voi toteuttaa projektin yhteistyössä muiden järjestöjen kanssa. c. Sopiiko projekti lionien toimintaan? Esimerkki: Antaako projekti loppujen lopuksi humanitaarista apua tarvitseville? 2. Aseta ehtojen mukaiset projektit tärkeysjärjestykseen: Kun olet valinnut mahdolliset projektit, aseta ne tärkeysjärjestykseen. Valitse ensin projektit, jotka on tärkeintä tehdä heti. Voit tehdä projekteista luettelon ja kysyä sitten jokaisen projektin kohdalla seuraavat kysymykset: Kuinka kiireellinen projekti on? Kuinka tärkeä projekti on? Kuinka usein projekti on tehtävä? Pitäisikö jonkun muun (tai ryhmän) toteuttaa projekti? Kuuluuko projekti vastuualueeseeni? Mitä tapahtuu, jos tämä projekti ei toteudu?

6 Luokittele sitten jokainen projekti sellaiseksi, joka on pakko tehdä, joka pitäisi tehdä tai joka voitaisiin tehdä. Voit tehdä seuraavanlaisen taulukon. Projektien tärkeysjärjestys Merkitse rastilla ( ) projektin tärkeysluokitus: MAHDOLLINEN PROJEKTI Pakko tehdä Pitäisi tehdä Voisi tehdä Valitse projekti tai projektit Valitse ensin Pakko tehdä -luokituksen projektit. Valitse sitten Pitäisi tehdä -luokituksen projektit käytettävissä olevan ajan ja resurssien mukaan. Jätä Voisi tehdä -luokituksen projektit tulevaisuuteen.

7 4. Kuvaile projektia Ennen kuin aloitat projektisuunnitelman tekoa, kuvaile tarkasti, mitä haluat saavuttaa. Käy läpi seuraavat neljä vaihetta. a. Määritä yleinen päämäärä Kuvaile yleisluontoisesti, mikä on projektin päämäärä. Esimerkki: Luoda kaupungille turvallinen ja kaunis jokiympäristö. b. Aseta tietyt tavoitteet Kuvaile tarkemmin, millä tavoitteilla päämäärään päästään. Nämä ovat projektin tuloksia. Esimerkki: 1. Parempi veden laatu saasteiden valvonnalla. 2. Kaunis joki roskien siivoamisella vedestä. 3. Puistomainen ympäristö puhdistamalla rannat roskista ja maisemoinnilla. c. Kuvaile projektin toimituksia Toimituksia ovat ne tulokset, jotka työryhmä luo tavoitteillaan. Esimerkiksi: 1. Kunnalliset säädökset, jotka suojaavat vesiä saasteilta. 2. Jokiveden siivoamisohjeet. 3. Joen rantojen ja jokimaiseman siivoamisohjeet. 4. Puiden ja kasvien istuttaminen maisemaan. d. Anna projektille nimi Anna projektille nimi tietojen vaihtoa varten. Esimerkki: Vantaan kaupungin lionien joensiivousprojekti.

8 Vaihe 2: Projektin suunnittelu Tämä vaihe vie usein eniten projektipäällikön aikaa. Suunnittelu on kuitenkin tärkein vaihe, sillä siinä määritetään konkreettisesti projektin tekijät, tavoitteet ja toimintatavat. Kun suunnittelet seuraavaa projektia, voit käyttää apunasi tässä esitettyä mallia. 1. Analysoi ympäristöä Arvioi klubiin ja yhteisöön liittyviä vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Tee luettelo tekijöistä, jotka vaikuttavat onnistumiseen ja epäonnistumiseen, ja arvioi näitä tekijöitä. Tee suunnitelma, jossa käytetään vahvuuksia, voitetaan heikkouksia, hyödynnetään mahdollisuuksia ja poistetaan uhkia. Esimerkki: Vahvuudet osaavia ja innokkaita lioneita sekä ulkopuolisia osallistujia Heikkoudet varojen puute estää välineiden hankimisen Mahdollisuudet kunnan viranomaisten tuki Uhkat klubin jäsenet vastustavat uutta projektia 2. Kokoa työryhmä Voit muodostaa projektille sopivan työryhmän seuraavan kaavion avulla. a. Valitse työryhmän jäsenet Mieti projektin valmistumisen edellytyksiä. Pyydä mukaan kiinnostuneita lioneita ja ulkopuolisia osallistujia. b. Kehittele aktiviteetit, joilla päästään tavoitteisiin Tee luettelo aktiviteeteista, jotka on tehtävä projektin tavoitteen saavuttamiseksi. Jos esimerkiksi tavoitteena on istuttaa puita ja kasveja maisemointia varten, tarvittavia aktiviteetteja ovat: Arvioi nykyistä maisemaa. Poista kohdat, joita ei haluta säilyttää. Analysoi niiden tilalle tulevia puita ja kasveja: ovatko ne kauniita, sopivatko ne ympäristöönsä ja ovatko ne helppohoitoisia. Tee ylläpitosuunnitelma. Osta maisemointiin tarvittavat materiaalit tai hanki niihin avustuksia. Istuta uudet puut ja kasvit.

9 c. Jaa roolit Jaa työryhmän jäsenille sopivat tavoitteet ja aktiviteetit. Ota huomioon kiinnostuksen kohteet, taidot, käytettävissä oleva aika ja sitoutuminen. Esimerkki: Joen saastumisen ehkäisevien säädösten luontiin valitaan lakimies, joka on osallistunut kunnallispolitiikkaan. Puiden ja pensaiden istuttamiseen valitaan eläkkeelle jäänyt maisemoija tai puutarhuri. d. Sitouta Tapaa työryhmän jäsenet yksitellen ja kysy heidän mielipiteitään sekä ajatuksiaan. Anna heille mahdollisuus vaihtaa ajatuksia ja tehdä päätöksiä. 3. Luo työrakenne Työrakenteessa suunnitellaan, mitä työryhmän jäsenet tekevät tavoitteiden saavuttamiseksi, miten edistymistä seurataan ja miten tietoja vaihdetaan projektipäällikön ja työryhmän muiden jäsenten kanssa. Seuraavassa taulukossa esitetään työrakenteen kolme tärkeintä osaa. a. Määritä tietyt tehtävät kullekin aktiviteetille Määritä työryhmän jäsenten kanssa kuhunkin aktiviteettiin liittyvät tehtävät. Luo jakso jokaisen tehtävän ja aktiviteetin toteuttamiselle. Esimerkki: Jos aktiviteettina on sellaisten maiseman kohtien poistaminen, joita ei haluta säilyttää, tehtäviä voisivat olla seuraavat: Pyydä kiinnostuneita lioneita ja ulkopuolisia osallistujia luomaan siivousryhmä. Hanki siivouksessa tarvittavat välineet. Määritä tehtävän päivämäärä ja kellonaika. Hanki siivousryhmälle eväät. Kiitä kaikkia osallistujia. b. Määritä välitavoitteet Välitavoite on tärkeä tapahtuma. Useimmissa projekteissa on välitavoitteita, joista selviää projektin tilanne lopulliseen aikarajaan nähden. Mikä tahansa tavoite, aktiviteetti tai tehtävä voi olla välitavoite, jos se on näkyvä, mitattava ja tärkeä tapahtuma projektin kulussa. Esimerkki: Siivousvälineet saadaan 19. maaliskuuta 2009 mennessä. Saasteiden vähenemiseen tähtäävä säädösluonnos valmistellaan ja esitetään kunnanvaltuustolle 22. huhtikuuta 2009.

10 c. Määritä viestintäjärjestelmä Luo järjestelmä, jonka mukaan työryhmä vaihtaa tietoja ja seuraa edistymistä. Esimerkki: Projektin viikoittainen tilanneraportti. Työryhmän kokoontuminen joka viikko tai joka toinen viikko. Sähköposti tai neuvottelupuhelut. Yksittäiset etenemisen tarkistukset joka perjantai. 4. Määritä luvut Projektin kestoa ja kustannuksia ei aina voi etukäteen tietää. Tärkeintä on kuitenkin määrittää jonkinlainen aikaraja ja budjetti, jotta voidaan varmistaa, että kustannukset pysyvät tietyissä rajoissa ja että projekti edistyy joutuisasti. Ohjeita: a. Arvioi aika Arvioi työryhmän jäsenten kanssa jokaista tehtävää varten tarvittava aika ja määritä koko projektille aikarajat. Valitse välitavoitteille päivämäärät, jotta projekti pysyy helpommin aikataulussa. b. Luo alustava budjetti Arvioi työryhmän jäsenten kanssa jokaisen tehtävän kustannukset. Sisällytä kustannuksiin materiaalien ostot tai vuokraukset, maksettavat resurssit ja tarvittavat julkaisut tai viestintäkulut.

11 Vaihe 3: Projektin seuranta Projektipäällikön suurimpia haasteita on päättää, kuinka paljon toimintavapautta kullekin työryhmän jäsenelle annetaan tehtävissään. Valvonnan tarvetta määritettäessä kannattaa ottaa huomioon kokemus, persoonallisuus ja työskentelytyyli. On tärkeää antaa selkeät ohjeet ja paljon palautetta kokemattomille. Kokeneiden työskentelyä voidaan ohjata enemmän saavutettujen tulosten ja niiden toteutustavan mukaan. Projektin seurannan tärkeitä osia ovat: 1. Hallinta a. Varmista toimiva tiedonkulku Vaihda tietoja suunnitellulla tavalla, näin voit pitää yhteyttä työryhmään ja seurata työn edistymistä. b. Vertaa saavutuksia ja suunnitelmia Tapaamalla työryhmän jäseniä ja/tai lukemalla tilanneraportteja voit varmistaa, että tehtävät valmistuvat ajallaan, budjetin rajoissa ja suunnitelman mukaisesti. c. Auta ja neuvo työryhmän jäseniä tarvittaessa Neuvo työryhmän jäseniä, jos heillä on ongelmia. Tee yhteistyötä ongelmia kohdanneen työryhmän jäsenen kanssa tai seuraa ongelman ratkaisun edistymistä, kunnes työ alkaa taas sujua. 2. Tee muutoksia a. Jaa tehtäviä tarvittaessa uudelleen Kun muut keinot eivät auta, jaa tehtäviä uudelleen tai hanki uusia resursseja, jotta projekti edistyy suunnitelman mukaisesti. b. Muuta työsuunnitelmaa tarpeen mukaan Muuta tarvittaessa aikarajoja ja tiettyjä aktiviteetteja, jotta suunniteltu aikataulu pysyy realistisena. Muista, että yhden tai usean tehtävän viivästyminen ei välttämättä vaikuta koko projektin valmistumiseen. c. Muuta budjettia tarpeen mukaan Muuta budjettia arvioiden mukaisesti ja varmista, että projektin valmistumista varten on tarpeeksi varoja.

12 Vaihe 4: Toimitus ja jatkotoimet Pidä työryhmän kanssa selonteko projektin lopussa. Varmista, että tiedät projektin tapahtumat ja niiden syyt. Pohtikaa mahdollisia epäonnistumisia myönteisesti, objektiivisesti ja syyttelemättä. Pohtikaa onnistumisia kiitollisesti ja realistisesti. 1. Varmista toimituksen laatu a. Vertaa projektin tuloksia suunniteltuihin toimituksiin Tarkista, että valmiit tehtävät ja aktiviteetit ovat suunnitelmien mukaisia. b. Valvo toimituksen suoritusta ja esittelyä Ole tarvittaessa mukana sellaisen tapahtuman suorituksessa tai esittelyssä, joka on suunniteltu projektin toimitettavaksi tulokseksi. 2. Tarkista tulokset a. Vertaa toimituksia ja tavoitteita Vertaamalla toimituksia ja tavoitteita näet, saatiinko tehdyllä työllä aiotut tulokset. Esimerkki: Saatiinko siivouksella ja uusilla säädöksillä aikaiseksi kaunis ja turvallinen jokiympäristö? b. Analysoi onnistumisia ja epäonnistumisia Pohdi koko projektin onnistumisen lisäksi myös epäonnistumisia sekä projektin eri vaiheiden onnistumisia. Jokaisesta onnistumisesta ja epäonnistumisesta voidaan oppia seuraavia projekteja varten. c. Kirjaa ja anna suosituksia Kirjaa muistiin onnistumiset ja epäonnistumiset sekä niiden vaikutus projektiin. Tee mahdollisuuksien mukaan suosituksia samanlaisten epäonnistumisten välttämiseksi ja onnistumisen varmistamiseksi. 3. Juhli a. Anna tunnustusta saavutuksista Anna tunnustusta kaikkien projektiin osallistuneiden henkilöiden ja ryhmien osallistumisesta. b. Nauti hetkestä Kun päätätte projektia, varmista, että työryhmällä on mahdollisuus juhlia työn valmistumista.

13 Yhteisö Tapaustutkimus Linnajoen lionsklubi Linnajoki on vanha yhteisö, jonka asukasluku oli 10 vuotta sitten ja on nyt vain Kaupunki sijaitsee noin 45 minuutin automatkan päässä suurkaupungista, jonka asukasluku on lähes kaksi miljoonaa. Linnajoki oli aikoinaan teollisuuskaupunki, jossa monet suuret yritykset työllistivät suuren osan asukkaista. Suurista tehtaista lähes puolet on lopettanut toimintansa talouden hiipuessa, ja monien on täytynyt etsiä töitä muualta. Työttömyysaste on suhteellisen suuri, ja rakennusalalla on hiljaista. Koska työpaikkoja yrityksiä on hävinnyt, jotkin kaupungin alueet ovat ränsistyneet ja asuntoja on tyhjillään. Monet yhteisöt ovat kuitenkin kärsineet enemmän kuin Linnajoki, ja pienyritykset ovat selviytyneet vaikeista ajoista. Taloudesta on kuulunut viime aikoina hyviäkin uutisia, sillä muutama tietotekniikan yritys on perustanut toimipisteen kaupunkiin. Linnajoen keskimääräinen tulotaso on hieman alueen keskimääräistä tulotasoa alhaisempi, ja nuoria muuttaa pois oppilaitoksista valmistuttuaan. Linnajoen kouluilla on hyvä maine, mutta taloustilanne on vaikuttanut verokertymään, joten koulujen vapaa-ajan toimintaan suunnattuja varoja on vähennetty säästösyistä. Linnajoen lionsklubi Linnajoen lionsklubi on perustettu yli 40 vuotta sitten. Se on ainoa lionsklubi kaupungin lähialueella, mutta kaupungissa toimii myös kaksi muuta palveluyhteisöä. Jäsenmäärä on vähentynyt, suurimmillaan jäsenmäärä oli 70, mutta nyt se on enää 50. Jäsenten keski-ikä on 58. Klubissa on kolme naisjäsentä. Linnajoen lionit tunnetaan pitkäaikaisesta toiminnastaan. He ovat toteuttaneet yhteisössään useita hyödyllisiä projekteja. Jäsenmäärän vähenemisestä huolimatta klubi toimii yhä melko aktiivisesti, ja jäsenet ovat toiveikkaita sekä motivoituneita. Klubin säännöllisiä projekteja ovat nykyisin esimerkiksi vuosittainen pannukakkuaamiainen, autonpesutapahtuma kesällä ja koju kaupungin vuosijuhlassa. Näiden varainhankintatapahtumien tuotto menee enimmäkseen vähävaraisten asukkaiden näönhuoltoon ja opiskelustipendeihin, joiden saajat valitaan koulumenestyksen sekä avustustarpeen perusteella. Linnajoen lioneihin kuuluu lääkäreitä, lakimiehiä, opettajia ja pienyritysten omistajia, myös kaupungin entinen pormestari on jäsen.

14 Projektin määrittäminen a. Määritä yleinen päämäärä b. Aseta tietyt tavoitteet c. Kuvaile projektin toimituksia d. Anna projektille nimi

Esitehtävät. Senior-lionjohtajien koulutusinstituutti

Esitehtävät. Senior-lionjohtajien koulutusinstituutti Esitehtävät Senior-lionjohtajien koulutusinstituutti 2015-2016 Senior-lionjohtajien koulutusinstituutti Esitehtävät Onnittelut valinnastasi senior-lionien johtajakoulutukseen! Tällä sivulla on tiivistelmä

Lisätiedot

LIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE

LIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE LIONIEN PALVELUT LAPSILLE PAIKKAKUNNAN ARVIOINTILOMAKE Uusimmat tilastot kertovat, että uskomattoman monet lapset joka puolella maailmaa kärsivät köyhyydestä, sairauksista, vammoista ja lukutaidottomuudesta

Lisätiedot

Just duunit. Kevät 2015

Just duunit. Kevät 2015 Just duunit Kevät 2015 Just duunit Mitä tehdään? Perustetaan yritys. Miten tehdään? Keksitään yritysidea. Perustetaan yritys. Laaditaan kirjallinen yrityssuunnitelma. Toteutetaan! Just duunit: Tavoite

Lisätiedot

Derby Forum -kysely TAUSTAMUUTTUJAT. Ikäsi. 20-24 -vuotias. 25-29 -vuotias. 30-34 -vuotias. 35-39 -vuotias. 40-44 -vuotias.

Derby Forum -kysely TAUSTAMUUTTUJAT. Ikäsi. 20-24 -vuotias. 25-29 -vuotias. 30-34 -vuotias. 35-39 -vuotias. 40-44 -vuotias. Derby Forum -kysely Onnittelut meille, sillä juuri Sinut on valittu kehittämään Lions toimintaa piirissämme. Etenemme kahdessa vaiheessa. Aluksi toivomme Sinun vastaavan tähän kyselyyn. Täyttämällä tämän

Lisätiedot

PIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI

PIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI PIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI Lionit, jotka täyttävät alla listatut piirin 100-vuotisjuhlan koordinaattorin vaatimukset, voivat hakea tätä virkaa. Pyydä hakijoita lukemaan tiedot viran vastuista

Lisätiedot

Satavuotisjuhlan WWS-päivämäärä Teema

Satavuotisjuhlan WWS-päivämäärä Teema Tavoitteet Mikä on Satavuotisjuhlan palveluhaaste? Satavuotisjuhlan palveluhaaste (CSC) on aloite, jonka avulla juhlimme lionien antaman palvelun sataa vuotta. Klubeja haastetaan järjestämään vähintään

Lisätiedot

Tavoitteet. 100-vuotisjuhlan vuosi. WWS-päivämäärä

Tavoitteet. 100-vuotisjuhlan vuosi. WWS-päivämäärä Tavoitteet Mikä on 100-vuotisjuhlan palveluhaaste? 100-vuotisjuhlan palveluhaaste (CSC) on aloite, jonka avulla juhlimme lionien antaman palvelun 100 vuotta. Klubeja haastetaan järjestämään vähintään yksi

Lisätiedot

MONINKERTAISPIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI

MONINKERTAISPIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI MONINKERTAISPIIRIN KOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI Lionit, jotka täyttävät alla listatut moninkertaispiirin 100-vuotisjuhlan koordinaattorin vaatimukset, voivat hakea tätä virkaa. Pyydä hakijoita lukemaan

Lisätiedot

Suoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen

Suoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen Suoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen Opettaja voi halutessaan ottaa käyttöön toiminnon, jossa hän määrittelee etenemispolun opintojaksolle. Hän voi jokaisen aktiviteetin kohdalla määritellä

Lisätiedot

Suoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen

Suoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen Suoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen Opettaja voi halutessaan ottaa käyttöön toiminnon, jossa hän määrittelee etenemispolun opintojaksolle. Hän voi jokaisen aktiviteetin kohdalla määritellä

Lisätiedot

Jäsentoimikunnan puheenjohtaja - klubin jäsenjohtaja - GMT. Jukka Kärkkäinen Liiton jäsenjohtaja

Jäsentoimikunnan puheenjohtaja - klubin jäsenjohtaja - GMT. Jukka Kärkkäinen Liiton jäsenjohtaja Jäsentoimikunnan puheenjohtaja - klubin jäsenjohtaja - GMT Jukka Kärkkäinen Liiton jäsenjohtaja 27.5.2015 esittäjän etunimi sukunimi 2 Jäsenjohtajan avainalueet Lionsklubin virallinen virkailija, joka

Lisätiedot

OPISKELIJAN MUISTILISTA

OPISKELIJAN MUISTILISTA Kuvataiteen lukiodiplomin tukimateriaali opiskelijalle OPISKELIJAN MUISTILISTA Kuvataiteen lukiodiplomi muodostuu teoksesta sekä työskentelyprosessia, itsearviointia ja kuvataiteen tuntemusta kuvaavasta

Lisätiedot

Kun et saa heitä näkemään valoa, saa heidät tuntemaan sen lämpö

Kun et saa heitä näkemään valoa, saa heidät tuntemaan sen lämpö KAUPANPÄÄTÖS Tapio Joki Johdanto Kun et saa heitä näkemään valoa, saa heidät tuntemaan sen lämpö K aupanpäätös on usein sekä myyjille että asiakkaille stressaavin vaihe myyntikeskustelussa ja kaikki se

Lisätiedot

Vastuu on meidän! Ansvaret är vårt!

Vastuu on meidän! Ansvaret är vårt! Lions Clubs International MD 107 Finland Vastuu on meidän! Ansvaret är vårt! Aktiviteetti lionsklubeille Netin turvallinen käyttö perheissä 1 Leijonien oma palveluaktiviteetti! Netin turvallinen käyttö

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

TOIMINTASUUNNITELMA 2006 2007

TOIMINTASUUNNITELMA 2006 2007 TOIMINTASUUNNITELMA 2006 2007 TEEMAT Kansainvälinen teema: Liiton teema: Piirin teema: Klubin teema: Taidolla tavoitteisiin Skickligt goda resultat Passion to Excel Turvallinen tulevaisuus En trygg framtid

Lisätiedot

SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE

SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE SUUNNITELMA VAHVEMMALLE KLUBILLE Tämä ei ole mikään salaisuus. Tehokkaimmat lionsklubit pyrkivät jatkuvasti tunnistamaan tapoja, joilla laajentaa niiden antaman humanitäärisen

Lisätiedot

Valintanauhan komentojen selaaminen Jokaisessa valintanauhassa on ryhmiä ja jokaisessa ryhmässä on joukko siihen liittyviä komentoja.

Valintanauhan komentojen selaaminen Jokaisessa valintanauhassa on ryhmiä ja jokaisessa ryhmässä on joukko siihen liittyviä komentoja. Pikaopas Microsoft Project 2013 näyttää erilaiselta kuin aiemmat versiot. Tämän oppaan avulla pääset alkuun nopeasti ja saat yleiskuvan uusista ominaisuuksista. Pikatyökalurivi Voit mukauttaa tämän alueen,

Lisätiedot

4 ensimmäistä sähköpostiasi

4 ensimmäistä sähköpostiasi 4 ensimmäistä sähköpostiasi 1 Ohjeet Nyt rakennetaan neljä viestiä, jotka voit lähettää sähköpostilistallesi. Jos et vielä osaa rakentaa sähköpostilistaa, lue tämä kirjoitus: http://www.valmentaja-akatemia.fi/sahkopostilista/

Lisätiedot

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA Sisällysluettelo: 1. Johdanto 2. Omien taitojen tunnistaminen 3. Omista taidoista kertominen 4. Työnhaun viidakko 5. Miten ylläpitää motivaatiota? 6. Työntekijöiden terveisiä

Lisätiedot

OPISKELIJAN MUISTILISTA

OPISKELIJAN MUISTILISTA OPISKELIJAN MUISTILISTA Käsityön lukiodiplomi muodostuu käsityötuotteesta tai -teoksesta ja sen syntyä esittävästä portfoliosta. Käsityön lukiodiplomi on yhden lukiokurssin laajuinen kokonaisuus. Ennen

Lisätiedot

Tuen tarpeen tunnistaminen

Tuen tarpeen tunnistaminen Tuen tarpeen tunnistaminen Matematiikan arviointi esiopetus talvi Esitysohjeet opettajalle Arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin sekä tarkista, että

Lisätiedot

Mukaan.fi on oma verkkopalvelu juuri sinulle, joka olet kiinnostunut erityistä tukea käyttävien lasten, nuorten ja aikuisten elämästä.

Mukaan.fi on oma verkkopalvelu juuri sinulle, joka olet kiinnostunut erityistä tukea käyttävien lasten, nuorten ja aikuisten elämästä. Tule mukaan! Mukaan.fi on oma verkkopalvelu juuri sinulle, joka olet kiinnostunut erityistä tukea käyttävien lasten, nuorten ja aikuisten elämästä. Tämän helppokäyttöisen netin kohtaamis- ja keskustelupaikan

Lisätiedot

Tuen tarpeen tunnistaminen

Tuen tarpeen tunnistaminen Tuen tarpeen tunnistaminen Matematiikan arviointi toinen luokka syksy Esitysohjeet opettajalle Arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin sekä tarkista,

Lisätiedot

Tuen tarpeen tunnistaminen. Lukemisen ja kirjoittamisen ryhmäarviointi. Esitysohjeet opettajalle. toinen luokka syksy

Tuen tarpeen tunnistaminen. Lukemisen ja kirjoittamisen ryhmäarviointi. Esitysohjeet opettajalle. toinen luokka syksy Tuen tarpeen tunnistaminen Lukemisen ja kirjoittamisen ryhmäarviointi toinen luokka syksy Esitysohjeet opettajalle arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin

Lisätiedot

Aluksi kysymme perustietoja vastaajasta. Varsinaiset vapaa-ajanasumiseen ja kunnan kehittämiseen liittyvät kysymykset löytyvät myöhemmistä osiosta

Aluksi kysymme perustietoja vastaajasta. Varsinaiset vapaa-ajanasumiseen ja kunnan kehittämiseen liittyvät kysymykset löytyvät myöhemmistä osiosta Kysely Vaalan vapaa-ajanasukkaille Hyvä Vaalan vapaa-ajanasukas! Tervetuloa vastaamaan Vaalan kunnan vapaa-ajanasukkaille suunnattuun kyselyyn. Vaala haluaa saada vapaa-ajanasukkaansa viihtymään paikkakunnalla

Lisätiedot

MYCHALLENGE Työkalu tavoitteidesi saavuttamiseen Scandinavian Challengessa

MYCHALLENGE Työkalu tavoitteidesi saavuttamiseen Scandinavian Challengessa MYCHALLENGE Työkalu tavoitteidesi saavuttamiseen Scandinavian Challengessa Kerromme, miten......löytää oma miksi...asetat tavoitteesi...suunnittelet haasteesi...jaat tavoitteen osatavoitteiksi...seuraat

Lisätiedot

60% 10% 1. MIKSI IHMEESSÄ VERKKOASIAKASPALVELUUN KANNATTAA PANOSTAA? Ole läsnä ja tavoitettavissa. Suomalaisista noin 90 % käyttää nettiä viikoittain.

60% 10% 1. MIKSI IHMEESSÄ VERKKOASIAKASPALVELUUN KANNATTAA PANOSTAA? Ole läsnä ja tavoitettavissa. Suomalaisista noin 90 % käyttää nettiä viikoittain. Tavoita ja vaikuta Oletko koskaan ollut epätietoinen siitä, mitä tuotteita tai palveluita yritys, jonka sivuilla vierailet, oikeasti tarjoaa? Jos olet, niin on todennäköisesti asiakkaasikin. Hän voi olla

Lisätiedot

HENKILÖKOHTAISEN AVUN PALVELUSETELI

HENKILÖKOHTAISEN AVUN PALVELUSETELI HENKILÖKOHTAISEN AVUN PALVELUSETELI Mikä on palveluseteli? Palveluseteli on rahallinen avustus kunnalta. Palvelusetelillä voi ostaa palveluita, jotka kunnan kuuluu järjestää asukkailleen. Henkilökohtaisen

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

veta www.jagvillveta.se Nuori ja suojatut henkilötiedot

veta www.jagvillveta.se Nuori ja suojatut henkilötiedot Jag vill veta www.jagvillveta.se Nuori ja suojatut henkilötiedot Tämä esite on tarkoitettu nuorille, joilla on suojatut henkilötiedot. Sen ovat laatineet yhdessä Rikosuhriviranomainen (Brottsoffermyndigheten)

Lisätiedot

Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä

Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä Miten tehdä onnistunut projektisuunnitelma 10 vinkkiä Consultor Finland Oy Aluksi Suunnitelmien tekeminen on meille jokaiselle arkipäivää. Suunnitelmiin voi kuulua ostoksille menoa, illallista ja television

Lisätiedot

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN TYÖSSÄOPPIMINEN 1. Neuvottele ensin opettajan kanssa Kerro opettajalle minne työpaikkaan aiot soittaa. Työpaikka: Puhelinnumero: Varaa itsellesi - rauhallinen

Lisätiedot

V: Mene joko Oma lionsklubini tai Oma leoklubini -valikkoon ja valitse Palveluaktiviteetit.

V: Mene joko Oma lionsklubini tai Oma leoklubini -valikkoon ja valitse Palveluaktiviteetit. K: Miten lisään aktiviteetin? V: Mene joko Oma lionsklubini tai Oma leoklubini -valikkoon ja valitse Palveluaktiviteetit. Palveluaktiviteetit -sivulla pääset klikkaamaan Lisää aktiviteetti -painiketta.

Lisätiedot

Tietotekniikan opintojen aktivointi

Tietotekniikan opintojen aktivointi Tietotekniikan opintojen aktivointi 8.6.2011 Auri Kaihlavirta Päivän agenda HOPSien käsittelyä Päättötyön kirjoittamisen keinoja Opponoinnista Kirjoitustehtävä 1 1 Ryhmätehtävä: HOPSin jälkeen Kirjaa paperille

Lisätiedot

ADHD-LASTEN TUKEMINEN LUOKKAHUONEESSA

ADHD-LASTEN TUKEMINEN LUOKKAHUONEESSA ADHD-LASTEN TUKEMINEN LUOKKAHUONEESSA Tässä luvussa annetaan neuvoja parhaista tavoista tukea ADHD-lasta luokkahuoneessa. Lukuun on sisällytetty myös metodologiaan liittyviä ehdotuksia, joiden avulla voidaan

Lisätiedot

TEE SIITÄ TOTTA. Opas klubiprojektin suunnitteluun

TEE SIITÄ TOTTA. Opas klubiprojektin suunnitteluun TEE SIITÄ TOTTA Opas klubiprojektin suunnitteluun TAVOITTEISTA TOTTA! Lionsklubit jotka järjestävät mielekkäitä palveluprojekteja, saavat aikaan merkittäviä asioita paikkakunnillaan joilla ne palvelevat.

Lisätiedot

Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun

Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun Kuka kylää kehittää? Salon seudun malli kyläsuunnitteluun Salon seudun suunnittelumalli yhdistää toiminnallisen kyläsuunnittelun ja maankäytön suunnittelun Toiminnallinen kyläsuunnitelma edustaa kyläläisten

Lisätiedot

SINUN UNELMASI SINUN MIKSI

SINUN UNELMASI SINUN MIKSI SINUN UNELMASI SINUN MIKSI Sinun miksi on kaiken perusta unelmillesi. Olemme kaikki itsenäisiä bisnesnaisia. Jos tiedämme unelmamme, tunnemme varmasti kaikki välillä olevamme jumissa. Sinun miksi tai elämäsi

Lisätiedot

SUUNNISTUKSEN HARJOITTELU

SUUNNISTUKSEN HARJOITTELU SUUNNISTUKSEN HARJOITTELU Taitoharjoittelu Suunnistustaito SUUNNISTAJAN TAVOITTEENA on löytää kullekin rastivälille paras mahdollinen reitti ja toteuttaa se nopeasti ja virheettömästi. Suunnistustaito

Lisätiedot

LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty 27.10.2015

LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty 27.10.2015 LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA Strategia päivitetty 27.10.2015 Tämän LC klubin strategian on laatinut klubin hallitukselle Ehdollepano- ja kehitystoimikunta. 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Toiminta-ajatus

Lisätiedot

NUORTEN SOSIAALINEN VAHVISTAMINEN

NUORTEN SOSIAALINEN VAHVISTAMINEN 1(5) NUORTEN SOSIAALINEN VAHVISTAMINEN Ammattitaitovaatimukset : tunnistaa sosiaalista vahvistamista tarvitsevan nuoren ja/tai hallitsee varhaisen tukemisen ja kohtaamisen menetelmiä pystyy toimimaan moniammatillisessa

Lisätiedot

"Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit

Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu Timo Häkkinen TTY PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit "Miten IT infra-projekti onnistuu ja miten epäonnistuu" Timo Häkkinen TTY 7.6.2017 PDF versio josta on poistettu 1 kuva ja yhden sivun tekstit Esityksen rakenne ja esittäjän taustat Seuraavassa esityksessä

Lisätiedot

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test

Oma Yritys-Suomi - Entrepreneur Test suomi svenska (https://oma.yrityssuomi.fi:443/entrepreneur-test? p_p_id=82&p_p_lifecycle=1&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column- 1&p_p_col_count=1&_82_struts_action=%2Flanguage%2Fview&_82_redirect=%2Fentrepreneur-test&_82_languageId=sv_SE)

Lisätiedot

UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET

UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET Tomi Grönfors THE GROENFORS METHOD 27/04/15 Brandfors Markkinointiosasto palveluna CHECK-LIST Hyvissä ajoin ennen aloittamista Ennen tapaamista Ensimmäisen

Lisätiedot

Tuen tarpeen tunnistaminen

Tuen tarpeen tunnistaminen Tuen tarpeen tunnistaminen Matematiikan arviointi toinen luokka talvi Esitysohjeet opettajalle Arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin sekä tarkista,

Lisätiedot

E-kirjan kirjoittaminen

E-kirjan kirjoittaminen 1 E-kirjan kirjoittaminen Ohjeet e-kirjan kirjoittamiseen Tämän ohjeistuksen tavoitteena on auttaa sinua luomaan yksinkertainen e-kirja (pdftiedosto) asiakkaallesi. Kirja näyttää hänelle kuinka hyvin ymmärrät

Lisätiedot

SIKATILOJEN TYÖNANTAJAOSAAMINEN

SIKATILOJEN TYÖNANTAJAOSAAMINEN SIKATILOJEN TYÖNANTAJAOSAAMINEN 2.10.2012 14.2.2013 Rekrytointi REKRYTOINTI Työnantajakuva? Työn sisällöt? Osaava työvoima? Työn kannustearvo (palkkaus/palkitseminen)? Työvoiman liikkuvuus/pysyvyys? Mitä

Lisätiedot

Ohjeita peda.net palvelun Luo uusi osioon

Ohjeita peda.net palvelun Luo uusi osioon Ohjeita peda.net palvelun Luo uusi osioon - Elikkä tuo kyseinen kohta löytyy omalta sivultasi oikeasta ylä-laidasta, kuten alla näkyvästä kuvasta näkyy. Sekä tuo kyseinen kohta näkyy luokkien sivuilla

Lisätiedot

Valintanauhan komennot Valintanauhan välilehdissä on ryhmiä ja kussakin ryhmässä on toisiinsa liittyviä komentoja.

Valintanauhan komennot Valintanauhan välilehdissä on ryhmiä ja kussakin ryhmässä on toisiinsa liittyviä komentoja. Pikaopas Microsoft Project 2013 näyttää erilaiselta kuin aiemmat versiot. Tämän oppaan avulla pääset alkuun nopeasti ja saat yleiskuvan uusista ominaisuuksista. Pikatyökalurivi Mukauta tämä alue niin,

Lisätiedot

Aloittavien lionjohtajien instituutti Harjoitukset

Aloittavien lionjohtajien instituutti Harjoitukset Aloittavien lionjohtajien instituutti Harjoitukset Hyvä aloittavien lionjohtajien instituutin osallistuja, Sinut on valittu osallistumaan aloittavien lionjohtajien instituuttiin, onneksi olkoon! Tämän

Lisätiedot

Dream Achiever -palkinnot Usein kysyttyjä kysymyksiä

Dream Achiever -palkinnot Usein kysyttyjä kysymyksiä 1. Montako pistekeruumallia on olemassa? Malleja on kaksi, Track A ja Track B, jotka perustuvat oman piirisi jäsenyystrendeihin. Jokainen piiri on merkitty joko Track A tai Track B -kategoriaan. 2. Miksi

Lisätiedot

Lionsklubin strategian teko-ohje. Ossi Eloholma

Lionsklubin strategian teko-ohje. Ossi Eloholma Lionsklubin strategian teko-ohje Ossi Eloholma 2010 2 Lionsklubin strategian teko-ohje Johdanto Sana strategia on peräisin antiikin Kreikasta 510 eaa, jolloin heimon johdossa oli Strategos, jonka tärkein

Lisätiedot

Suomen Lions-liitto ry Tapahtumien raportointi Käyttäjäohje Versio 1.1 10.11.2014

Suomen Lions-liitto ry Tapahtumien raportointi Käyttäjäohje Versio 1.1 10.11.2014 Suomen Lions liitto ry Suomen Lions-liitto ry Tapahtumien raportointi Käyttäjäohje Versio 1.1 10.11.2014 Dokumenttien ja ohjeiden luovutus kolmannelle osapuolelle ilman lupaa, kopioimalla, sähköisesti

Lisätiedot

Fokusprosessia ohjeet

Fokusprosessia ohjeet Fokusprosessia Ohjeet ennen Fokusprosessia Tulokset ovat nyt valmiit ja edessä on prosessin tärkein osa, nimittäin työilmapiirinne kohentaminen. Aivan ensimmäiseksi teidän tulisi keskustella tuloksista

Lisätiedot

Tuen tarpeen tunnistaminen

Tuen tarpeen tunnistaminen Tuen tarpeen tunnistaminen Matematiikan arviointi toinen luokka kevät Esitysohjeet opettajalle Arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin sekä tarkista,

Lisätiedot

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta

Lisätiedot

Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 3: Vireys- ja suoritustilan hallinta. Harjoite 15: Keskittyminen ja sen hallinta

Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 3: Vireys- ja suoritustilan hallinta. Harjoite 15: Keskittyminen ja sen hallinta Kilpailemaan valmentaminen - Huipputaidot Osa 3: Vireys- ja suoritustilan hallinta Harjoite 15: Keskittyminen ja sen hallinta Harjoitteen tavoitteet ja hyödyt Harjoitteen tavoitteena on varmistaa, että

Lisätiedot

Global Pension Plan TARPEEKSI UNELMOITU! ON AIKA ELÄÄ!

Global Pension Plan TARPEEKSI UNELMOITU! ON AIKA ELÄÄ! TARPEEKSI UNELMOITU! ON AIKA ELÄÄ! GPP on ohjelma, missä hyvin toimeentulevat rahoittajat suunnittelevat investoivansa iäkkäiden ihmisten eläkevakuutuksiin. Siksi GPP etsii 100.000 henkilöä, jotka haluavat

Lisätiedot

Tuen tarpeen tunnistaminen

Tuen tarpeen tunnistaminen Tuen tarpeen tunnistaminen Matematiikan arviointi ensimmäinen luokka kevät Esitysohjeet opettajalle Arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin sekä tarkista,

Lisätiedot

Opas monialaisen asiantuntijaryhmän kokoamiseen ja neuvottelun toteuttamiseen

Opas monialaisen asiantuntijaryhmän kokoamiseen ja neuvottelun toteuttamiseen Opas monialaisen asiantuntijaryhmän kokoamiseen ja neuvottelun toteuttamiseen Tätä opasta on työstetty Lahden koulukuraattori- ja psykologipalveluissa vuosien 2009-2010 aikana kokemuksellisen oppimisen

Lisätiedot

Hankkeen viestintä ja tuloksista kertominen

Hankkeen viestintä ja tuloksista kertominen Hankkeen viestintä ja tuloksista kertominen Koonti Näkyy, kuuluu ja vaikuttaa! -tulosviestinnän koulutuksen (Tampere 8.12.2016) materiaaleista. Kaikki päivän materiaalit löydät: https://1drv.ms/f/s!anjvcgvt_x1ehddqn-tspw6v2x_ffg

Lisätiedot

KÄYTTÖTAPAUSLUETTELO. Valitse Yammer sosiaaliseksi työtilaksi, niin yhteistyö, innovaatio ja sitoutuminen sujuvat itsestään.

KÄYTTÖTAPAUSLUETTELO. Valitse Yammer sosiaaliseksi työtilaksi, niin yhteistyö, innovaatio ja sitoutuminen sujuvat itsestään. KÄYTTÖTAPAUSLUETTELO Valitse Yammer sosiaaliseksi työtilaksi, niin yhteistyö, innovaatio ja sitoutuminen sujuvat itsestään. Yammer-käyttötapausluettelo Yammer on sosiaalinen työtila se helpottaa päivitysten

Lisätiedot

LIONIEN PALVELUT LAPSILLE SYMPOSIUM Suunnitteluopas

LIONIEN PALVELUT LAPSILLE SYMPOSIUM Suunnitteluopas LIONIEN PALVELUT LAPSILLE SYMPOSIUM Suunnitteluopas Symposiumin yleiskatsaus Lioneilla on pitkä perinne maailman lasten auttamiseksi olosuhteissa, joissa he kärsivät köyhyydestä, kodittomuudesta, nälästä,

Lisätiedot

Osahankkeen nimi Työssäoppimisen laajentaminen kokeilumallilla Hankkeen tavoitteet Kohderyhmät ja hyödynsaajat...

Osahankkeen nimi Työssäoppimisen laajentaminen kokeilumallilla Hankkeen tavoitteet Kohderyhmät ja hyödynsaajat... 1 (5) Päivämäärä: Suunnitelman laatija(t): Salme Lehtinen Osahankkeen nimi Työssäoppimisen laajentaminen kokeilumallilla 2 + 1 Valtionavustus 346/422/2008 13.10.2008 Hankkeen hallinnointi, kustannuspaikka,

Lisätiedot

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI Esittelyaineisto Boardmanin BOARD MAPPING HALLITUSARVIOINTI Board Mapping -hallitusarviointi auttaa hallitusta arvioimaan omaa toimintaansa ja kehittämään sitä

Lisätiedot

KLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille

KLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille KLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille HALLINNOINTIOPAS KLUBIN ARVOSANAT Oleellinen arviointityökalu klubeille - Hallinnointiopas Olette päättäneet arvioida klubinne toimintaa. Pienten

Lisätiedot

Tervetuloa Teinilän Lastenkotiin

Tervetuloa Teinilän Lastenkotiin Tervetuloa Teinilän Lastenkotiin Lapsen nimi: LASTEN OIKEUKSIEN JULISTUS Lapsella on oikeus Erityiseen suojeluun ja hoivaan Riittävään osuuteen yhteiskunnan voimavaroista Osallistua ikänsä ja kehitystasonsa

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

Projektin suunnittelu 71A00300

Projektin suunnittelu 71A00300 Projektin suunnittelu 71A00300 Tiimijako Projektisuunnitelma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Projektitiimi Projektin tausta Projektin tavoitteet Tiimin roolit Sisäinen viestintä Riskianalyysi Aikataulutus Projektisuunnitelman

Lisätiedot

Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus

Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus Projekti, projektinhallinta ja projektiliiketoiminta. Projektin ympäristö, päämäärä, tavoitteet, elinkaari, laajuus ja työn ositus 25.1.2013 Karlos Artto TU-22.1120 Projektien suunnittelu ja ohjaus, kevät

Lisätiedot

Suvi Junes Tampereen yliopisto /Tietohallinto 2012

Suvi Junes Tampereen yliopisto /Tietohallinto 2012 Suoritusten seuranta ja opiskelijan edistyminen Opettaja voi halutessaan ottaa käyttöön toiminnon, jossa hän määrittelee etenemispolun opintojaksolle. Hän voi jokaisen aktiviteetin kohdalla määritellä

Lisätiedot

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä

Märsky 29.10.2012. Heikki Pajunen Novetos Oy. Luomme menestystarinoita yhdessä Märsky 29.10.2012 Heikki Pajunen Novetos Oy Luomme menestystarinoita yhdessä Aamun ajatus By Positiivarit: Maanantai 29.10.2012 AAMUN AJATUS Elämä on 10-prosenttisesti sitä miten elää ja 90-prosenttisesti

Lisätiedot

PIIRIKOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI

PIIRIKOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI PIIRIKOORDINAATTORIN HAKEMUSPAKETTI Lionit, jotka täyttävät piirin GLT-koordinaattorin (GLT-D) vaatimukset, voivat hakea kyseistä virkaa. Hakijoiden tulee lukea vastuista ja vaatimuksista, täyttää hakemus

Lisätiedot

Sosiaalinen intranet Kitinästä ja hypestä kohti hyödyllisiä ja positiivisia törmäyksiä

Sosiaalinen intranet Kitinästä ja hypestä kohti hyödyllisiä ja positiivisia törmäyksiä Sosiaalinen intranet Kitinästä ja hypestä kohti hyödyllisiä ja positiivisia törmäyksiä Törmäys Työyhteisöviestinnän päivä 19.3.2015 Hanna P. Korhonen, Sosiaalinen intranet Kitinästä ja hypestä kohti hyödyllisiä

Lisätiedot

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn

Lisätiedot

PrePets 2016 Kauniainen Mäntsälä - Helsinki

PrePets 2016 Kauniainen Mäntsälä - Helsinki PrePets 2016 Kauniainen Mäntsälä - Helsinki Klubipresidentin avaintehtävät PrePETS 2016 10.2. 16.2. - 18.2.2016 2016-17 TITLE 2 Periaatteet - Tiedosta päämäärät - Keskity olennaiseen TITLE 3 Presidentin

Lisätiedot

Projektityön ABC? Petri Kylmänen, 2006. Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-2006, A-klinikkasäätiö

Projektityön ABC? Petri Kylmänen, 2006. Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-2006, A-klinikkasäätiö Projektityön ABC? Petri Kylmänen, Päihdetyön asiantuntijatoiminnan valmennus, Huuko 2004-, A-klinikkasäätiö Lähteitä (mm.): Paavo Viirkorpi: Onnistunut projekti RAY projektihallinnan opas, Stakes Ehkäisevän

Lisätiedot

Harjoite 2: Psyykkinen lajianalyysi urheilijan tekemänä

Harjoite 2: Psyykkinen lajianalyysi urheilijan tekemänä Harjoite 2: Psyykkinen lajianalyysi urheilijan tekemänä 30-60 minuuttia ryhmätöinä tai yksin, Harjoituslomakkeet ja kynät voi suorittaa osissa Tavoitteet Pohtia, minkälaisia ominaisuuksia ja taitoja omassa

Lisätiedot

Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset

Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Yhteisöllisen oppimisen työpaja 9.12.2010 Reflektori 2010 Tulokset Fasilitointi: Kati Korhonen-Yrjänheikki, TEK; Dokumentointi työpajassa: Ida Mielityinen, TEK; Fläppien dokumentointi tulosraporttia varten:

Lisätiedot

2011-2012 MAAILMANLAAJUINEN JOHTAJAKOULUTUSRYHMÄ PIIRIN RAHOITUSTUKIOHJELMA Perustiedot

2011-2012 MAAILMANLAAJUINEN JOHTAJAKOULUTUSRYHMÄ PIIRIN RAHOITUSTUKIOHJELMA Perustiedot 2011-2012 MAAILMANLAAJUINEN JOHTAJAKOULUTUSRYHMÄ PIIRIN RAHOITUSTUKIOHJELMA Perustiedot MIKÄ ON GLT:N PIIRIN RAHOITUSTUKIOHJELMA? Tämän ohjelman kautta tarjotaan taloudellista tukea tärkeiden koulutus-

Lisätiedot

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle

Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle Multisite -projektit uhasta mahdollisuus? Johtamiseväitä projektipäällikölle TTY / Projektinhallintapäivä 23.8.2011 Olli-Pekka Mäkirintala olli-pekka.makirintala@altonova.fi 040 5541031 Olli-Pekka Mäkirintala

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Sosiaalinen Media organisaation kommunikoinnissa. Jukka Ruponen, IT Arkkitehti, Innovaattori

Sosiaalinen Media organisaation kommunikoinnissa. Jukka Ruponen, IT Arkkitehti, Innovaattori Sosiaalinen Media organisaation kommunikoinnissa Jukka Ruponen, IT Arkkitehti, Innovaattori Hiljaista tietoa syntyy kun yhteisöllistä keskustelua ja tiedonvaihtoa ei tapahdu vaan kommunikointi rajoittuu

Lisätiedot

1. Yleistä ohjeistusta

1. Yleistä ohjeistusta Suomen Lions-liitto Kokoukseen ilmoittautuminen OHJE Sisällysluettelo 1. Yleistä ohjeistusta...1 2. Kirjautuminen...2 3. Osallistujatyypin valinta...3 4. Osallistujan tiedot...4 5. Ilmoittautumisen vahvistaminen/peruminen...5

Lisätiedot

NÄYTTEILLEASETTAJAOPAS

NÄYTTEILLEASETTAJAOPAS NÄYTTEILLEASETTAJAOPAS Opas onnistuneeseen osallistumiseen Suunnittele! Toteuta! Seuraa! Arvioi! = Paras ikinä saatu tulos! easyfairs.com easyfairs työkalupakki Tervetuloa näytteilleasettajaksi easyfairs

Lisätiedot

Wilma. https://wilma.sakky.fi

Wilma. https://wilma.sakky.fi Wilma https://wilma.sakky.fi Mikä Wilma on? Opiskelijan Wilma lukujärjestykset suorituksien seuranta poissaolojen seuranta oppilaitoksen tiedotteet viestintä opettajien kanssa kurssien valinta kyselyihin

Lisätiedot

Käytä tätä erityisesti myeloproliferatiivista sairautta (MPN) varten suunniteltua oiremittaria kirjataksesi, kuinka oireet vaikuttavat sinuun ajan

Käytä tätä erityisesti myeloproliferatiivista sairautta (MPN) varten suunniteltua oiremittaria kirjataksesi, kuinka oireet vaikuttavat sinuun ajan 21 63 89 47 5 Käytä tätä erityisesti myeloproliferatiivista sairautta (MPN) varten suunniteltua oiremittaria kirjataksesi, kuinka oireet vaikuttavat sinuun ajan mittaan. Keskustele siitä lääkärisi kanssa

Lisätiedot

Näkökulmia sosiaalisen median hyödyntämiseen Lions-toiminnassa

Näkökulmia sosiaalisen median hyödyntämiseen Lions-toiminnassa Näkökulmia sosiaalisen median hyödyntämiseen Lions-toiminnassa Tausta Viestintätoimikunnan pj. MD-PRC Auvo Mäkinen ilmoitti puhelimessa 20.2.2011 LC Jyväskylä/Harjun Jouni Huotarille, että Lions-liitto

Lisätiedot

Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015

Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015 Etätyökysely henkilöstöstölle 22.1.-2.2.2015 Olen kokenut etätyön hyväksi työskentelytavaksi Saan etätyöpäivän aikana pääosin tehtyä suunnittelemani työt Ohjeistus etätyön tekemiseen on ollut riittävää

Lisätiedot

KOLIN ARVOISESTI. Nyt ja tulevaisuudessa

KOLIN ARVOISESTI. Nyt ja tulevaisuudessa KOLIN ARVOISESTI Nyt ja tulevaisuudessa Kolin arvo-ohjeet 2014 1 HUOLEHDI PARHAASTA LAADUSTA Asetamme riman entistäkin korkeammalle! YRITTÄJÄ Ota omat arvosi näkyväksi osaksi toimintaasi. Kerro ne nettisivuillasi

Lisätiedot

Nettipassitus, tunnistetun käyttäjän toiminnot

Nettipassitus, tunnistetun käyttäjän toiminnot Tullihallitus Ulkomaankauppaosasto 17.8.2007 OHJE 1(7) Nettipassitus, tunnistetun käyttäjän toiminnot Tullin nettipassitus-ohjelmasta otetaan elokuun lopussa 2007 käyttöön uusi versio, jossa aiempia ilmoituksia

Lisätiedot

LIONIEN MENTORI- OHJELMA

LIONIEN MENTORI- OHJELMA LIONIEN MENTORI- OHJELMA Jatkotason mentoriopas SISÄLLYSLUETTELO Johdanto Mentoroitavalle 3 Mentorille 4 Lionien mentoriohjelma Perustason mentoriohjelma 5 Jatkotason mentoriohjelma 5 Mentoroimisesta Menestyksellinen

Lisätiedot

Tavallisimmat kysymykset

Tavallisimmat kysymykset Autodesk Design- ja Creation Suite -paketit Tavallisimmat kysymykset Tässä dokumentissa on vastauksia tavallisimpiin kysymyksiin Design- ja Creation Suite -pakettien myynnin loppumisesta. 24.5.2016 Sisällysluettelo

Lisätiedot

Tapani Ahola. Lyhytterapiainstituutti Oy

Tapani Ahola. Lyhytterapiainstituutti Oy Tapani Ahola Lyhytterapiainstituutti Oy Osaavaa työ- ja työhönvalmennusta hanke 1.1.2008-31.3.2012, Loppuseminaari 9.12.2011 Tavoitteistaminen 1/5 Tavoitteistaminen tekee ongelmista puhumisen helpommaksi.

Lisätiedot

Hissipuheella ensivaikutelma - miten tiivistää ydinviesti

Hissipuheella ensivaikutelma - miten tiivistää ydinviesti Lions Clubs International MD 107 Finland Hissipuheella ensivaikutelma - miten tiivistää ydinviesti Antti Forsell Lions Clubs International MD 107 Finland 51 Uusien jäsenten rekrytointi Oletko yrittänyt

Lisätiedot

Ilmoitus oikeuksista

Ilmoitus oikeuksista Ilmoitus oikeuksista Tästä lehtisestä saat tärkeää tietoa oikeuksista, jotka sinulla on ollessasi Oikeuksilla tarkoitetaan tärkeitä vapauksia ja apua, jotka ovat lain mukaan saatavilla kaikille. Kun tiedät

Lisätiedot

Erasmus+ Online Linguistic Support

Erasmus+ Online Linguistic Support Erasmus+ Online Linguistic Support Näin hyödynnät Erasmus+ -kokemuksesi! Erasmus+ avartaa ja voi muuttaa koko elämän Erasmus+ tähtää taitojen kartuttamiseen ja työllistyvyyden lisäämiseen sekä koulutuksen,

Lisätiedot

Tuen tarpeen tunnistaminen

Tuen tarpeen tunnistaminen Tuen tarpeen tunnistaminen Matematiikan arviointi ensimmäinen luokka talvi Esitysohjeet opettajalle Arvioinnin yleisiä periaatteita Tutustu ennen tehtävien esittämistä ohjeisiin ja materiaaliin sekä tarkista,

Lisätiedot

PK-hallitusbarometri

PK-hallitusbarometri PK-hallitusbarometri 7.2.13 Alue N 5 45 4 35 3 25 15 1 5 45 kauppakamari (N = 45) Asema organisaatiossa kauppakamari (N = 45) 45 42 4 35 3 25 15 16 22 1 5 toimitusjohtaja hallituksen puheenjohtaja hallituksen

Lisätiedot