Valtuuston hyväksymää kuntastrategiaa tullaan päivittämään tämän valtuustokauden aikana.
|
|
- Jarno Arto Karjalainen
- 3 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1
2 2 / 33 SISÄLLYS TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT... 3 STRATEGISET PAINOPISTEET KESKEISET TALOUDEN TUNNUSLUVUT, TAVOITTEET JA MUUTOKSET... 5 HALLINTOTOIMINTA... 5 Hallintotoimi... 5 Kokonaistalous ja toiminta... 9 Henkilöstö- ja tukipalvelut Työllisyyspalvelut SIVISTYS- JA HYVINVOINTITOIMINTA Varhaiskasvatuspalvelut Koulutuspalvelut Vapaa-aikapalvelut TEKNINEN- JA YMPÄRISTÖTOIMINTA Hallinto- ja tukipalvelut Maankäyttö- ja kaavoituspalvelut Liikenneväylät ja yleiset alueet Kuntatekniikka (liikelaitokset) Tilapalvelut Ruokapalvelut Rakennusvalvonta Kunnan yhteistyötoiminta Oulunkaaren ympäristöpalvelut... 32
3 3 / 33 TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT Valtuuston hyväksymää kuntastrategiaa tullaan päivittämään tämän valtuustokauden aikana. STRATEGISET PAINOPISTEET Pudasjärven kaupungin tahtotilaa yksilöivät ja täsmentävät keskeisimmät strategiset painopisteet, joihin panostetaan ensisijaisestitahtotilan saavuttamiseksi. Pudasjärven kaupungin kilpailustrategiaksi on valittu kasvustrategia, jonka mukaan kymmenessä vuodessa kaupungin väkiluku kasvaa asukkaaseen ja jona aikana luodaan 500 uuttaa työpaikkaa. PUDASJÄRVEN KAUPUNGIN STRATEGISET PAINOPISTEET KITEYTETYSTI: 1. ELINVOIMA JA TYÖLLISYYS ERIKOISTUMINEN A) Uusia yrityksiä sijoittuu alueelle B) Hirsiklusterin jalostaminen, laajentaminen ja brändääminen C) Yrityspuiston vetovoimaan panostaminen: innostaa uusia mekaanisen alan yrityksiä sijoittumaan alueelle D) Yrittäjälähtöiseen Elinkeino-ohjelmaan panostaminen - yhteistyössä yrittäjien kanssa, kaupunkistrategiaan vahvasti pohjautuen E) Kansainvälistymisestä kasvuvoimaa F) Nuorison yrittäjyyskasvatukseen ja kannustamiseen satsaaminen G) Työllisyyspalveluihin satsaaminen H) Luontomatkailupalveluiden erilaistaminen ja kaupallistaminen Palvelulupaus: Maailman merkittävin hirsikeskittymä ja osaaminen lisää työllisyyttä ja kasvua! 2. HYVINVOINTI JA ASUKKAAT A) Nuorten vapaa-ajanpalvelujen ja koulutusmahdollisuuksien lisääminen B) Ennaltaehkäiseviin innovatiivisiin lähipalveluihin panostaminen C) Lähiruokapalveluiden tuotteistaminen ja monipuolistaminen D) Asukkaiden yhteisöllisyyden lisääminen E) Turvalliset ja terveelliset palvelu- ja oppimisympäristöt Palvelulupaus: Terveellisen elämän eväät hyvien palvelujen äärellä! 3. ELINYMPÄRISTÖ JA ASUMINEN - Kansallispuiston kotikaupunki A) Lämminhenkiset hirsirakenteiset asuinympäristöt houkuttelevat nuoria lapsiperheitä Oulunkin seudulta: modernit yksityiset ja julkiset rakennukset kaupunkimiljöössä B) Kaupunkimiljöön luonnonmukainen maisemointi erilaistaa C) Näyttävät palvelukeskittymät päätien varrella houkuttelevat pysähtymään D) Syöte on kansainvälisesti tunnettu työ-, asuin- ja virkistäytymiskeskus kaikille E) Kylien elinvoimaisuuden vahvistaminen: hakeutuvat lähipalvelut Palvelulupaus: Maaseutumaisen inspiroivat työ- ja asuinmaisemat! 4. VETOVOIMA JA KASVU - Suomen Hirsipääkaupunki A) Kaupungin asukasmäärän kasvattaminen B) Kaupungin brändi on erottuva/omaleimainen ja mielenkiintoa herättävä
4 4 / 33 C) Kyllä se hyövää -kotiseutuhenki voimistuu D) Yritysmarkkinointia tehostetaan Palvelulupaus: Kotiseuturakkaus voimistuu ja näkyy kaikkialla! 5. TALOUS JA OMISTAJUUS A) Lisätulojen hankkimista tehostetaan B) Tase töihin: kiinteistöomaisuuden hallinta C) Palveluiden laatujohtaminen ja D) Kustannustehokkuus Palvelulupaus: Terve kaupunkitalous kilpailukykyisellä verotuksella! 6. HENKILÖSTÖ JA JOHTAMINEN A) Avoimen luottamuksen osoittaminen (etäpäivät kaikille mahdolliseksi!) B) Konsernijohtamisen C) Tulosohjausjärjestelmän sisäänajo: kaupunkistrategian mukaisten tavoitteiden seuranta ja raportointijärjestelmä D) Henkilöstöä kehittävä koulutus- ja hyvinvointiohjelma lisää työtyytyväisyyttä E) Mahdollisuus urakehitykseen F) Tehokas organisaatio selkeine tehtäväkuvauksineen G) Tarkka ohjeistus ja mittaristo miten tavoitteet tulee saavuttaa H) Tuki itsehoitoon, ennaltaehkäisevään työterveyshuoltoon Palvelulupaus: Toimivat johtamisjärjestelmät lisäävät dynamiikkaa!
5 5 / 33 KESKEISET TALOUDEN TUNNUSLUVUT, TAVOITTEET JA MUUTOKSET HALLINTOTOIMINTA Hallintotoimi Hallintotoimeen kuuluvat kustannuspaikat: 1000 Valtuusto, 1001 Tarkastustoimi, 1002 Valiokunnat, 1010 Kaupunginhallitus, 1012 Kuntavaalit, 1016 Viranomaislautakunta, 1018 Vanhus- ja vammaisneuvosto, 1027 Yhteistoimintaosuudet ja avustukset, 1028 Elinkeinojen Hallintotoimi TOIMINTATUOTOT Valmistus omaan käyttöön Valtuusto Tarkastustoimi Valiokunnat Kaupunginhallitus TOIMINTATUOTOT Valmistus omaan käyttöön Kunnallisvaalit Viranomaislautakunta
6 6 / 33 Vanhus- ja vammaisneuvosto Yhteistoimintaosuudet ja avustukset Elinkeinojen Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Kyllä se hyövää -kotiseutuhenki voimistuu. Kyllä se hyövää -kotiseutuhenki voimistuu. Kyllä se hyövää -kotiseutuhenki voimistuu. Kyllä se hyövää -kotiseutuhenki voimistuu. Kyllä se hyövää -kotiseutuhenki voimistuu. Asukkaiden yhteisöllisyyden lisääminen. Asukkaiden yhteisöllisyyden lisääminen. Asukkaiden yhteisöllisyyden lisääminen. Yhteisöllisyysvaliokunta: Positiivisen viestin ja verkostomaisen toimintatavan vahvistaminen osaksi arjen työtä. Nostetaan tietoisuuteen Pudasjärven positiivisia puolia. Yhteisöllisyysvaliokunta: Yhteisöjen avustuksia ja yhteisöjen tai/ja yksilöiden palkitsemista koskevien asioiden valmistelu. Yhteisöllisyysvaliokunta: Kumppanuusja yhteistyöverkostojen yhteistyön laajentaminen Yhteisöllisyysvaliokunta: Maaseutuelinkeinojen kehittämistuet Yhteisöllisyysvaliokunta: Elinvoimaisuuden ja työllisyyden vahvistaminen ja Yhteisöllisyysvaliokunta: Osallistuvan budjetoinnin ohjaus- ja koordinaatiotehtävä koko organisaation tasolla Yhteisöllisvaliokunta: Asumisviihtyvyyden lisääminen ja yhteisöllisten tapahtumien valmistelu. Kaupunginhallitus: Kuntalaisten osallisuuden vahvistaminen Toteutunut kyllä/ei Toteutunut kyllä/ei Toteutunut kyllä/ei Toteutunut kyllä/ei Toteutunut kyllä/ei Toteutunut kyllä/ei Toteutunut kyllä/ei osallisuusohjelma hyväksytty Osallisuusohjelman toimenpiteet käyttöönotettu
7 7 / 33 Ennaltaehkäiseviin innovatiivisiin lähipalveluihin panostaminen Ennaltaehkäiseviin innovatiivisiin lähipalveluihin panostaminen Hyvinvointi ja asukkaat Hyvinvointi ja asukkaat Kaupungin talous on kestävällä pohjalla Koettu hyvinvointi (rauhallinen, turvallinen, kehittyvä ja energinen kunta). Kuntakeskusten liikenneyhteyksien parantaminen Kuntalaisten osallisuuden lisääminen. Hyvinvointivaliokunta: Hyvinvointivaliokunta valmistelee esitystä ennaltaehkäisevien hyvinvointipalvelujen toteuttamistavasta sote- uudistuksen yhteydessä. Hyvinvointivaliokunta ohjaa innovatiivisten lähipalveluiden suunnittelua kuntalaisia kuunnellen. Hyvinvointivaliokunta: Kuntalaisten hyvinvoinnin seuraaminen ja. Ikäihmisten peruspalveluiden laadun. Valiokunta perhetyy ikäihmisten peruspalveluiden toteuttamistapoihin ja kehittämissuuntiin. Hyvinvointivaliokunta: Varhaiskasvatuspalveluiden asiakastyytyväisyystutkimuksen toteutus. Varhaiskasvatuspalveluiden asiakastyytyväisyystutkimus toteutetaan yhteistyössä henkilöstön kanssa. Viranomaislautakunta: Kuntalaisten osallisuuden lisääminen. Asiakastyytyväisyyskysely, avoimien ovien päivä, osallistuminen markkinointi/tapahtumiin Kaupunginhallitus: Talouden sopeutusohjelman tavoite toteutuu suunnitellusti Elinympäristövaliokunta: Hyvinvointia arjessa Viihtyisän,turvallisen ja yhteisöllisen kulttuurielinympäristön vaaliminen ja valittujen lähivirkistysalueiden hyvä ylläpito Elinympäristövaliokunta: Esteetön liikkuminen ympäri vuoden Kävelyn, pyöräilyn ja esteettömyyden edistäminen keskustaajaman alueella Yhteisöllisyysvaliokunta: Kuntalaisten osallisuuden edistäminen ja kuntademokratian toimivuuden varmistaminen. Toteutunut: kyllä/ei Toimintakatteen toteuma% Toteutunut kyllä/ei
8 8 / 33 Nuorten vapaa-ajanpalvelujen ja koulutusmahdollisuuksien lisääminen. Strategiset toiminnalliset tavoitteet. Hyvinvointivaliokunta: Toisen- asteen koulutuksen laadun. Toisen- asteen koulutuksen laadun yhteistyössä paikkakunnalla toimivien oppilaitosten ja yritysten kanssa. Kaupunginhallitus: Kuntastrategian päivitys strategia on valmis 100 % Strategia on jalkautettu Toiminnan talouden vakaus. VETOVOIMA JA KASVU - Suomen Hirsipääkaupunki VETOVOIMA JA KASVU - Suomen Hirsipääkaupunki Ympäristön ja luonnon kestävän käytön tiedon lisääminen ja virkistystoiminnan lisääminen. Yrittäjälähtöiseen Elinkeino-ohjelmaan panostaminen - yhteistyössä yrittäjien kanssa, kaupunkistrategiaan vahvasti pohjautuen. Kaupunginhallitus: Talouden sopeutusohjelman toteutuminen hallintotoimen alueella Viranomaislautakunta: Asukasmäärän kasvattaminen. Lupahaun sujuvoittaminen, sähköisten järjestelmien, lupamäärien seuranta ja määrä, kiinteistöveron kasvu. Yhteisöllisyysvaliokunta: Valiokuntien säännölliset kokoukset Elinympäristövaliokunta: Hiilineutraalius ja luonnon monimuotoisuus Hinku-kunta valmistelutyön edistäminen, luonnon monimuotoisuutta ja hyvinvointia edistävät toimet Elinympäristövaliokunta: Elinvoimainvestointien edistäminen Investointien vetovoiman edistäminen ja ulkoisten rahoitusmahdollisuuksien hyödyntäminen Sopeutus toteutunut hallintotoimessa Toteutunut: kyllä/ei Toteutunut kyllä/ei
9 9 / 33 Kokonaistalous ja toiminta Kokonaistalous ja toimintaan kuuluvat kustannuspaikat: 1200 Keskustoimisto, 1205 Asiakaspalvelutiimi, 1212 IT-palvelut, 1216 Henkilöstötoimikunta, 1217 Henkilöstön lomamökki, 1225 Kuljetus- ja hankintatoimi, 1231 Edunvalvonta, 1234 Joukkoliikenne, 1243 Yhteiskäyttöauto VYU-377, 1244 Yhteiskäyttöauto VZP-802, 1245 Yhteiskäyttöauto VZP-804, Yhteiskäyttöauto CMY-303, Ihmislähtöinen johtaminen -hanke. Kokonaistalous ja toiminta TOIMINTATUOTOT Keskustoimisto TOIMINTATUOTOT Asiakaspalvelutiimi TOIMINTATUOTOT IT-palvelut Henkilöstötoimikunta TOIMINTATUOTOT Henkilöstön lomamökki TOIMINTATUOTOT Kuljetus- ja hankintatoimi Edunvalvonta TOIMINTATUOTOT
10 10 / Joukkoliikenne Yhteiskäyttöauto VYU-377 TOIMINTATUOTOT Yhteiskäyttöauto VZP-802 TOIMINTATUOTOT Yhteiskäyttöauto VZP-804 TOIMINTATUOTOT Yhteiskäyttöauto CMY-303 TOIMINTATUOTOT Ihmislähtöinen johtaminen-hanke TOIMINTATUOTOT Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Henkilöstötoimikunta: Henkilöstöetuuksien käyttöasteen nosto e-passin käyttö Lounasseteleiden käyttö Henkilöstötoimikunta: Aktiivisen välittämisen toimintamallin (varhainen tuki, tehostettu tuki, paluun tuki) jalkautus Henkilöstötoimikunta: Työhyvinvointihankkeet etenevät aikataulun ja tavoitteiden mukaisesti Aktiivisen välittämisen-toimintamallin jalkautus Työhyvinvointihankkeet aikataulussa ja tavoitteissa
11 11 / 33 Palvelulähtöisyyden lisääminen. Toimivat sähköiset palvelut Toimivat sähköiset palvelut Henkilöstötoimikunta: Hyvien työyhteisökäytänteiden palkitseminen Henkilöstötoimikunta: Työyhteisöllistä liikuntaohjelmaa jatketaan v Liikunnalla lisätään työkykyä. Henkilöstötoimikunta: Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman (lakisääteinen) päivitys Henkilöstötoimikunta: Virkistysrahasto, henkilöstömökin käyttöaste Henkilöstötoimikunta: Henkilöstön työhyvinvointikyselyn tulokset ja toimenpiteet sekä seuranta Asiakaspalvelutiimi: Asiakaspalvelun yhteensovittaminen Hyvän Olon keskuksen kanssa Keskustoimisto: Sähköisen arkistoinnin käyttöönotto Keskustoimisto: Sähköisen asiointipalvelun käyttöönotto Hyvistä työkäytännöistä on palkittu henkilöstöä Työyhteisöllinen liikuntaohjelma käytössä v.2021 Päivitys tehty kevään aikana Henkilöstömökin käyttöaste (%) Tulokset, toimenpiteet ja seuranta etenee aikataulussa Yhteensovitettu asiakaspalvelu projekti on edennyt % Projekti on edennyt % Käyttöönotetut palvelut kpl
12 12 / 33 Henkilöstö- ja tukipalvelut Henkilöstö- ja tukipalveluihin kuuluvat kustannuspaikat: 1227 Monikulttuuriset palvelut, 1228 Henkilöstö- ja tukipalvelut, 1229 Rajalta rajalle -hiihto, Flat rate, Osallisuushankkeet, Löydä kotisi uudestaan -hanke. Henkilöstö- ja tukipalvelut TOIMINTATUOTOT Monikulttuuriset palvelut TOIMINTATUOTOT Henkilöstö- ja tukipalvelut Rajalta rajalle-hiihto TOIMINTATUOTOT Flat rate Osallisuushankkeet Löydä kotisi uudestaan TOIMINTATUOTOT
13 13 / 33 Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Työelämän kehittämishankkeet etenee tavoitteiden ja aikataulun mukaisesti. Vetoa ja Pitoa kuntatyöhön hanke etenee aikataulussa Ihmislähtöinen valmentava johtaminen hanke etenee aikataulussa Päivitetty Aktiivisen välittämisentoimintamalli, työkyky- ja työhyvinvoinnin johtamismalli, on käyty henkilöstön kanssa läpi ja toimitaan sen mukaisesti Sairauspoissaolot kunta-alan yleisen tason alapuolella (sairauspoissaolot kpv) Sairauspoissaoloihin liittyvät kulut laskeneet (talouden sopeuttamisohjelma, euroa) Työhyvinvointikyselyn 2020 tulokset on läpikäyty toiminta-alueittain ja työyksiköittäin, kehittämistoimenpiteet on asetettu ja ne on aloitettu Henkilöstöetuuksien hyödyntämistason nousee Kehittämistoimenpiteet tunnistettu ja aloitettu e-passin käyttö Lounasseteleiden käyttö Hirsiklusterin jalostaminen, laajentaminen ja brändääminen. Kansainvälistymisestä kasvu-voimaa. Tasa-arvo-ohjelman, lakisääteinen, päivitys on tehty Hirsi ja luonnonmukaisuus ovat osa kaupungin persoonaa. Kaupungin on otettava paikkansa puurakentamisen edelläkävijänä ja tuotava hirsi/mänty uudella tavalla kaikessa viestinnässä sekä markkinoinnissa esille aktiivisesti. Yhteistyön vahvistaminen Hirsiteollisuus, Metsähallitus, metsäteollisuus. Kotouttaminen on kaksisuuntaista ja yksilölliset kotouttamissuunnitelmat etenevät tavoitteellisesti. Päivitys tehty kevään aikana Meltwater raportti - Hirsirakentaminen Pudasjärvellä maininnat mediassa Kiintiöpakolaisten vastaanotto Maahanmuuttajataustainen aloittanut koulutuksen (hlö) Maahanmuuttajataustainen aloittanut harrastuksen (hlö) Kansainvälistymisestä kasvu-voimaa. Maahanmuuttajien kotouttaminen kuntalaiseksi, positiivinen vaikutus asukaslukuun Maahanmuuttajien määrä (hlö) asukasluvusta Kotouttamisohjelma päivitetty v
14 14 / 33 Kansainvälistymisestä kasvu-voimaa. Maahanmuuttajien ja yrityselämän monimuotoisuuden tukeminen työelämässä Maahanmuuttajataustainen perustanut yrityksen (kpl). Maahanmuuttajataustainen saanut työpaikan (hlö) Maahanmuuttaja taustainen valmistunut ammattiin (hlö) Kansainvälistymisestä kasvu-voimaa. Monikulttuuriset palvelut, CAFlaatuarvioinnissa esiin tulleet kehittämistoimenpiteet aikataulutettu ja etenee aikataulun mukaisesti Toimintaa kehitetty asiakaspalautteen perusteella CAF-laatuarvioinnin kehittämistoimenpiteet aloitettu Kaupungin brändi on erottuva/omaleimainen ja mielenkiintoa herättävä. Keskeinen muuttoharkintaan vaikuttava vetovoimatekijä on kaupungin persoonallisuus ja erottautuvuus sekä erityisesti asuinympäristö ja kaupungin ilmapiiri. katselukerrat Facebook-katselijakontaktit julkaisusissa Twitter näyttökerrat Instagram sitoutuminen LinkedIn sitoutuminen Youtube katselukerrat Kaupungin brändi on erottuva/omaleimainen ja mielenkiintoa herättävä. Kaupungin brändi on erottuva/omaleimainen ja mielenkiintoa herättävä. Säännölliset verkostotapaamiset ja positiivisen viestin vahvistaminen Tapahtuminen järjestäminen on vaikuttavaa ja sitouttavaa markkinointia - kokeillaan virtuaalista tapahtumatuotantoa Meltwater raportti-positiivinen näkyvyys mediassa Tapahtumien osallistujat Virtuaalisia tapahtumia järjestetty Virtuaaliset tutustumiskierrokset hirsirakennuksiin Kaupungin brändi on erottuva/omaleimainen ja mielenkiintoa herättävä. Kaupungin brändityö-brändikirjan valmistelu, valmis 2022 Brändikirjan valmistelu aloitettu Kuntalaisten osallisuuden lisääminen. Yhteisöllisyysohjelman juurruttaminen - henkilöstön ja uuden valtuuston koulutukset yhteisöllisyysohjelmaan Koulutukset pidetty - henkilöstö ja valtuusto Kylien elinvoimaisuuden vahvistaminen: hakeutuvat lähipalvelut. Digidemokratian - valmistelu, valmis 2022 Digidemokratian valmistelu aloitettu Kuntalaisten sähköinen palautekanava valmis Kuntalaispalauteprosessi valmis
15 15 / 33 Työllisyyspalvelut Työllistymispalveluihin kuuluvat kustannuspaikat: 1220 Kaupungin oma työllistäminen, 1222 Nuorten työpajatoiminta/karhupaja, 1224 Kuntouttava työtoiminta, 1226 Avoin työpajatoiminta/karhupaja, Vahvaksi-hanke, JobBoost - Mahdollisuuksien pohjoinen -hanke, Flat rate työllisyyspalvelut. Työllisyyspalvelut TOIMINTATUOTOT Kaupungin oma työllistäminen TOIMINTATUOTOT Nuoten työpajatoiminta/karhupaja TOIMINTATUOTOT Kuntouttava työtoiminta TOIMINTATUOTOT Avoin työpajatoiminta/karhupaja TOIMINTATUOTOT Vahvaksi-hanke TOIMINTATUOTOT Flat rate työllisyyspalvelut JobBoost-Mahdollisuuksien pohjoinen TOIMINTATUOTOT
16 16 / 33 Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Työllisyyspalveluihin satsaaminen. Työllisyyspalveluihin satsaaminen. Työllisyyspalveluihin satsaaminen. Työllisyyspalveluihin satsaaminen. Hankinnoilla työllistämisen mallin yhteistyössä teknisen toimen kanssa. Tavoitteena löytää hankinta, johon hankinnoilla työllistämistä voidaan pilotoida. Kolmannen sektorin ja työllisyyspalvelujen yhteistyön : ryhmätyöllistämisen yhteistyössä yhdistysten ja työllistämishankkeiden kanssa Ohjaamo-mallin mukaisen toiminnan luominen verkostoyhteistyönä Hyvän Olon Keskukseen JobBoost-hankkeen avulla Työpajatoiminnan vetovoimaiseksi ja asiakaslähtöiseksi: Etä- ja lähipalvelujen työpajatoiminnassa. Työpajatoiminnan sisältöjen monimuotoiseksi. Pilottikohde on valittu yhteistyöpalaverit kyllä/ei Walmujärjestelmän raportointi verkoston kokoaminen/ jäsenet kyllä/ei Sovarimittarin asiakastyytyväisyyskysely
17 17 / 33 SIVISTYS- JA HYVINVOINTITOIMINTA Varhaiskasvatuspalvelut Päivähoitoon kuuluvat kustannuspaikat: 3620 perhepäivähoito, 3630, Lasten kotihoidon tuki, 3650 Pikku-Paavalin päiväkoti, 3660 Varhaiskasvatuksen palveluseteli Varhaiskasvatuspalvelut TOIMINTATUOTOT Perhepäivähoito TOIMINTATUOTOT Lasten kotihoidontuki Pikku-Paavalin päiväkoti TOIMINTATUOTOT Varhaiskasvatuksen palveluseteli Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Kaupungin asukasmäärän kasvattaminen asukkaaseen Kuntalaisten osallisuuden lisääminen. Varhaiskasvatuspalveluja on riittävästi tarjolla kunnallisina ja yksityisinä. Varhaiskasvatuspalveluita käyttävien huoltajien ja lasten osallisuuden lisääminen. Hakuaikojen puitteissa saatu palvelu Asiakaskyselyn osallisuuteen liittyvät kysymykset Toiminnan tehostaminen Henkilöstön digiosaamisen lisääminen. Koulutukseen osallistumismäärä Toimivat sähköiset palvelut Sähköisten palveluiden vakiinnuttaminen koskemaan kaikkia varhaiskasvatusmuotoja. sähköisten palveluiden käyttäjämäärä
18 18 / 33 Koulutuspalvelut Esi- ja perusopetukseen, toiselle asteelle sekä hallinto- ja tukipalveluihin kuuluvat kustannuspaikat: 3000 koulutoimisto/hallinto, 3203 Hirvaskosken koulu, 3204 Kipinän koulu, 3206 Lakarin koulu, 3211 Sarakylän koulu, 3212 Syötteen koulu, 3215 Yhteiset, 3216 Peruskoulun projektit, 3217 Valmistava opetus, 3218 Maahanmuutt. täydentävä opetus, 3219 Hirsikampus, 3300 Lukio, 3310 Lukion projektit, 3320 Ammattioppilaitos Koulutuspalvelut TOIMINTATUOTOT Koulutoimisto/hallinto Hirvaskosken koulu TOIMINTATUOTOT Kipinän koulu TOIMINTATUOTOT Lakarin koulu TOIMINTATUOTOT Sarakylän koulu TOIMINTATUOTOT Syötteen koulu TOIMINTATUOTOT Yhteiset TOIMINTATUOTOT
19 19 / Peruskoulun projektit TOIMINTATUOTOT Valmistava opetus Maahanmuuttajien täydentävä opetus TOIMINTATUOTOT Hirsikampus Yhtenäiskoulu TOIMINTATUOTOT Lukio TOIMINTATUOTOT Lukion projektit Ammattioppilaitos (eläkemenot) Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Henkilöstön työhyvinvointikyselyn tulosten hyödyntäminen. Käsitellään tuoloksia työyksiköissä yhdessä henkilöstön kanssa. Sivistystoimen hallinto
20 20 / 33 Kansainvälistymisestä kasvu-voimaa. Kansainvälistymisestä kasvu-voimaa. Kotiseutuhengen voimistaminen Kotiseutuhengen voimistaminen Kotiseutuhengen voimistaminen Henkilöstön työhyvinvointikyselyn tulosten hyödyntäminen. Kannustetaan kehittämään työyksiköiden toimintaa tulosten pohjalta. Sivistystoimen hallinto Opetussuunnitelman toteuttaminen: Teknologian tarjoamat mahdollisuudet sisäiseen, valtakunnalliseen ja kansainväliseen kanssakäymiseen ja verkostoitumiseen. (OPS kpl 3.3 L15) Ystävyyskoulut Esi- ja perusopetus Opetussuunnitelman toteuttaminen: Opiskeluympäristöjen rakentamisessa lukio voi hyödyntää kansainvälisen toiminnan verkostojaan ja kotikansainvälisyyden keinovalikoimia (LOPS kpl 5). Kansainväliset vierailijat, vaihto-oppilas toiminta, opiskelijaryhmä- vierailut. Toinen aste. Opetussuunnitelman toteuttaminen: Arjen taitoihin Pudasjärvellä sisältyvät mm. luonnossa liikkumisen taidot. Luontoretket. Esi- ja perusopetus Opetussuunnitelman toteuttaminen: Lähialueen elinkeinoelämän ja Syötteen alueen hyödyntäminen opetuksessa ja toiminnassa. Tutustumiskäynnit Toinen aste Opetussuunnitelman toteuttaminen: Pudasjärveläisen elinympäristön ja kulttuuriperinnön tunteminen ja arvostaminen. Vierailut kotiseutumuseossa sekä kulttuuriperinnöllisesti tärkeissä kohteissa paikkakunnalla. Esi- ja perusopetus
21 21 / 33 Kotiseutuhengen voimistaminen Koulutusmahdollisuuksien lisääminen. Koulutusmahdollisuuksien lisääminen. Koulutusmahdollisuuksien lisääminen. Opetussuunnitelman toteuttaminen: Opetussuunnitelman arvot- Ylpeys omista juurista (OPS kpl 2.2). Kulttuuriperinnön vahvistaminen (LOPS kpl 2.2.1) Koulujen aktiivinen osallistuminen kaupungin juhliin ja tapahtumiin. Esi- ja perusopetus Toinen aste Ammattikoulun ja lukion yhteistyön lisääminen. Yhteistyö ammattiopiston ja lukion kesken. Toinen aste Ilmialulinjan vakiinnuttaminen. Resurssien varaaminen talousarvioon. Sivistystoimen hallinto Osaamiskartoituksen toteuttaminen. Osaamiskartoituksen toteuttaminen kehityskeskusteluiden yhteydessä. Sivistystoimen hallinto Toteutunut: kyllä/ei Vapaa-aikapalvelut Kulttuuri-, nuoriso- ja vapaa-aikapalveluihin kuuluvat kustannuspaikat: 3400 Kansalaisopisto, 3410 Kirjasto, 3420 Kulttuuritoimi, 3430 Museo, 3485 Nuorisotoimi, 3495 Etsivä nuorisotyö, 3455 Liikuntatoimi, 3465 Liikuntapaikat, 3470 Puikkari, 3475 Puikkarin kahvio, 3500 Sivistyspalvelujen projektit Vapaa-aikapalvelut TOIMINTATUOTOT Kansalaisopisto TOIMINTATUOTOT Kirjasto TOIMINTATUOTOT
22 22 / Kulttuuritoimi TOIMINTATUOTOT Museo TOIMINTATUOTOT Liikuntatoimi TOIMINTATUOTOT Liikuntapaikat TOIMINTATUOTOT Puikkari TOIMINTATUOTOT Puikkarin kahvio TOIMINTATUOTOT Nuorisotoimi TOIMINTATUOTOT Etsivä nuorisotyö TOIMINTATUOTOT Sivistyspalvelujen projektit TOIMINTATUOTOT
23 23 / 33 Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Ennalta ehkäisevien lähipalveluiden. Ennalta ehkäisevien lähipalveluiden. Nuorten vapaa-ajanpalvelujen ja koulutusmahdollisuuksien lisääminen. Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen. Toiminnan aloittaminen Hyvän olon keskus Pirtissä. Perustehtävän toteuttaminen laadittujen palvelusuunnitelmien pohjalta. Sähköisten palvelujen ja käyttöönotto. Palvelusuunnitelmien päivittäminen tarvittaessa. Lasten ja nuorten osallisuuden ja yhteisöllisyyden edistäminen. Kohdennettujen ja hakeutuvien palveluiden lapsia ja nuoria osallistaen.
24 24 / 33 TEKNINEN- JA YMPÄRISTÖTOIMINTA Hallinto- ja tukipalvelut Hallinto- ja tukipalveluihin kuuluvat kustannuspaikat: 4100 Hallinto- ja tukipalvelut Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Asukasmäärän kasvattaminen, työllisyysasteen nostaminen. Kaupungin talous on kestävällä pohjalla Vetovoimaisuuden lisääminen. Toimenpiteinä rakennusalueiden kaavoitus, asiakaspalvelu, investointien houkuttelevuus, tuulivoimahankkeiden edistäminen Organisaation vahvistaminen. Toimenpiteinä palvelutason varmistaminen, kuormittavuuden seuraaminen sekä työhyvinvoinnin lisääminen Ulkoisten rahoitusmahdollisuuksien hyödyntäminen Rahoitushakemusten määrä Sairauspoissaolojen määrä Työhyvinvointikysely Rahoitushakemusten määrä Myönnetty ulkopuolinen rahoitus Koettu hyvinvointi (rauhallinen, turvallinen, kehittyvä ja energinen kunta). Kestävä kehitys, viihtyisä ja turvallinen elinympäristö. Toimenpiteinä valittujen lähivirkistysalueiden hyvä ylläpito, osallistaminen sekä ympäristön tilaa edistäviin hankkeisiin osallistuminen
25 25 / 33 Maankäyttö- ja kaavoituspalvelut Maan käyttö- ja kaavoituspalveluihin kuuluvat kustannuspaikat: 4101 Kaavoitus- ja mittaustoiminta, 4123 Maa- ja metsätilat Maan käyttö- ja kaavoituspalvelut TOIMINTATUOTOT Kaavoitus- ja mittaustoiminta TOIMINTATUOTOT Maa- ja metsätilat TOIMINTATUOTOT Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Hirsirakenteisten pientaloalueiden suunnittelu ja kaavoitus, tunnettuuden lisääminen. Uusien asuinalueiden kaavoitus Nivankankaan kaavoituksen aloitus Rimminkankaan aluekehityssuunnitelma Modernit ja ekologiset hirsirakenteiset asuinympäristöt. Strategiset toiminnalliset tavoitteet. Vapaa-ajan tonttien tarjonnan lisääminen. Kaavoitetun ja raakamaan hankinta Tuulivoimahankkeiden edistäminen Matkailun ja vapaa-ajan alueiden kehitys Hehtaaria/ vuosi Uusien/uudistettujen rakennuspaikkojen lukumäärä Viihtyisin elinympäristö Taajamametsien virkistyskäytön lisääminen Hehtaaria/ vuosi
26 26 / 33 Liikenneväylät ja yleiset alueet Liikenneväyliin ja yleisiin alueisiin kuuluvat kustannuspaikat: 4102 Liikenneväylät, 4103 Yksityistiet, 4104 Puistot ja yleiset alueet Liikenneväylät ja yleiset alueet TOIMINTATUOTOT Valmistus omaan käyttöön Liikenneväylät TOIMINTATUOTOT Valmistus omaan käyttöön Yksityistiet Puistot ja yleiset alueet TOIMINTATUOTOT Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Kuntakeskusten liikenneyhteyksien parantaminen Liikenneväylien turvallisuuden ja käytettävyyden Taajaman tieurakoiden valmistuminen 09/21 kuluessa Varsitien kunnostus ja muuttaminen kaduksi Kylien vetovoimaisuuden säilyttäminen ja paikallisten palveluiden lisääminen. Yksityistiekäytäntöjen toimeenpano Tienpidon talousarvion toteutuminen Viihtyisä ja turvallinen elinympäristö. Kävelyn ja pyöräilyn edistäminen Liikenneturvallisuus tapahtuman toteutuminen Kevyen liikenteen kokonaissuunnitelman laadinta Esteettömyyttä parantavien toimien määrä Kävelyä ja pyöräilyä edistavät investointikustannukset
27 27 / 33 Kuntatekniikka (liikelaitokset) Kuntatekniikkaan kuuluvat kustannuspaikat: 4110 Kaukolämpölaitokset (eläkekulut), 4111 Syötteen vesi- ja viemärilaitos, 4112 Jätehuolto Kuntatekniikka (liikelaitokset) TOIMINTATUOTOT Kaukolämpölaitokset (eläkemaksut) Vesi- ja viemärilaitos TOIMINTATUOTOT Jätehuolto Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Riittävä vesi- ja viemärilinjaston rakentaminen Syötteellä. Syötteen vesi- ja viemärilaitoksen ympäristöluvan edellytysten täyttäminen. Syötteen kaavoitettujen alueiden rakentaminen Syötteen vesi ja viemärilaitoksen Luokkavaaran rakentaminen Ympäristölupaehtojen täyttyminen. Hankeselvitys etäluettavista vesimittareista
28 28 / 33 Tilapalvelut Tilapalveluihin kuuluvat kustannuspaikat: 1230 Asuntotoimi, 4120 Omassa käytössä olevat rakennukset ja toimitilat, 4121 Vuokratut rakennukset ja toimitilat, 4122 Muut rakennukset ja toimitilat, 5010 Ammattikoulu Tilapalvelut TOIMINTATUOTOT Valmistus omaan käyttöön Asuntotoimi TOIMINTATUOTOT Omassa käytössä olevat rak. ja toimit. TOIMINTATUOTOT Valmistus omaan käyttöön Vuokratut rakennukset ja toimitilat TOIMINTATUOTOT Muut rakennukset ja toimitilat TOIMINTATUOTOT Ammattikoulu (rakennukset) TOIMINTATUOTOT Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Kustannustehokkuus Kaupungin tilojen käyttöasteen nostaminen Myytyjä rakennuksia Ulkoa vuokratuista tiloista luopuminen Pop-Up myymälä vuokraukset Uudet pidempiaikaiset vuokrasopimukset
29 29 / 33 Modernit ja ekologiset hirsirakenteiset asuinympäristöt. Hirsirakentamisen toteuttaminen Toiminnan tehostaminen Tilapalveluiden toiminnan tehostaminen Kiinteitötietojärjestelmä käytössä Huoltokirja päivitetty Ruokapalvelut Ruokapalveluihin kuuluvat kustannuspaikat: 4130 Ruokapalvelut TOIMINTATUOTOT Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Toiminnan tehostaminen Sairauspoissaolojen vähentäminen Ruokapalveluiden toiminnan tehostaminen. Toimenpiteinä: Työajanseuranna ja työvuorosuunnittelun ja laskutuksen nopeuttaminen Sairauspoissaolojen määrä edellisvuoteen (%) Työajanseuranta kaikissa toimipisteissä Mobiilimaksujärjestelmä käytössä Erillisryhmien laskutuskäytännöt uudistettu
30 30 / 33 Rakennusvalvonta Rakennusvalvontaan kuuluu kustannuspaikka: 4200 Rakennusvalvonta. Rakennusvalvontaan sisältyvät myös korjausneuvonta, jolle ei ole erikseen varattu enää määrärahaa. TOIMINTATUOTOT Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Kuntakeskuksen rakentamisen ohjaus Luvaton rakentaminen vähenee Laadukasta ja edustavaa rakentamista. Toimenpiteinä: Keskeisten rakennushankkeiden kaupunkikuvallinen tarkastelu, rakennushankkeiden esteettömyyden arviointi Rakennuslupien velvoittavuuden varmistaminen Toteutunut: kyllä/ei Toteutunut: kyllä/ei Toimivat sähköiset palvelut Rakennuslupien sähköistäminen Vanhat luvat tallennettu sähköiseen muotoon
31 31 / 33 Kunnan yhteistyötoiminta Kunnan yhteistyötoimintaan kuuluvat kustannuspaikat: 1011 Kuntayhteistyö, 1241 Yhteistoiminta-alue, 1240 Kuntapalvelutoimisto, 1120 Maataloushallinto, 1121 Maaseutuelinkeinojen, 1132 Maatalouslomitus (eläkemenoperusteinen maksu) ja 1017 Oulu-Koillismaan pelastusliikelaitos. Kunnan yhteistoimintaan kuuluu myös jäljempänä esitetty Oulunkaaren ympäristöpalvelut. KUNNAN YHTEISTYÖTOIMINTA TOIMINTATUOTOT Kuntayhteistyö Yhteistoiminta-alue Kuntapalvelutoimisto TOIMINTATUOTOT Maataloushallinto Maaseutuelinkeinojen Maatalouslomitus (eläkemeno/varhais) TOIMINTATUOTOT Oulu-Koillismaan pelastusliikelaitos
32 32 / 33 Oulunkaaren ympäristöpalvelut Oulunkaaren ympäristöpalveluihin kuuluvat kustannuspaikat: 4301 Ympäristön valvonta, 4302 Terveysvalvonta, 4300 Eläinlääkintä Pudasjärvi-Ii, 4306 Eläinlääkintä Vaala-Utajärvi. Oulunkaaren ympäristöpalvelut Vastuuviranhaltija hallintojohtaja ja ympäristöjohtaja TOIMINTATUOTOT Ympäristön valvonta TOIMINTATUOTOT Terveysvalvonta TOIMINTATUOTOT Eläinlääkintä Vaala - Utajärvi TOIMINTATUOTOT Eläinlääkintä Pudasjärvi-Ii TOIMINTATUOTOT Strateginen linjaus Talousarviotavoite Arviointimittari Asukkaat Ympäristölupien suunnitelmallinen valvonta vakiinnutetaan: Ympäristölupakohteiden määräaikaistarkastuksia tehdään 15 kpl, lisäksi murskauksen ja louhinnan tarkastuksia maa-ainesvalvonnan yhteydessä. Riittävällä henkilöstöresurssilla mahdollistetaan laadukas viranomaistoiminta ja edistetään työhyvinvointia: Perustetaan Vaalan ja Utajärven eläinlääkärin avustajan toimi. Ympäristölupatarkastukset muu kuin murskaus tai louhinta, kpl Perustetaanko toimi, kyllä/ei
33 33 / 33 Kaupungin talous on kestävällä pohjalla Palvelulähtöisyyden lisääminen ja palvelulähtöisyyden taso erinomainen Talouden kestävyyttä parannetaan lisäämällä suoritemaksujen osuutta suhteessa kuntarahoitteisuuteen: Suoritemaksujen nostaminen v alusta tuottaa talousarvion mukaiset tuotot. Yhteydenottoihin vastataan kohtuullisessa ajassa: Ei yhteydenottoja, joihin ei ole vastattu mitään kahden viikon kuluessa. Suoritemaksut, Vastaamattomat yhteydenotot, kpl
Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,
SIVISTYSTOIMI Tulosalueet: Hallinto Perusopetus Varhaiskasvatus Opinto- ja vapaa-aika Toiminta-ajatus Sivistystoimen tavoitteena on tuottaa kuntalaisille monipuolisia ja korkealaatuisia palveluja toimialallaan
LisätiedotKärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä
Kärkölän kunnan KH 4.9.2017 KV 18.9.2017 KÄRKÖLÄN KUNTA puh. 044 770 2200 karkolan.kunta@karkola.fi Virkatie 1 16600 Järvelä www.karkola.fi KÄRKÖLÄN STRATEGIA Sisällys VISIO... 3 ARVOT... 3 STRATEGIAN
LisätiedotTalousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet
Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet Kaupunginhallitus 26.6.2017 1 21.6.2017 Uusi strategia ja talousarvio 2018 Tampereen uutta strategiaa laaditaan parhaillaan. Strategia ulottuu vuoteen
LisätiedotPUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017
Sivu 1 / 5 PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017 Vuonna 2017 kunta järjesti kuntalaisille peruspalvelut, huolehti infrastruktuurista ja kehitti kunnan elinvoimaisuutta asetettujen tavoitteiden mukaisesti
LisätiedotToiminnan arviointi: omistajaohjaus
20.2.2017 Toiminnan arviointi: omistajaohjaus Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Toiminnan kehitys uusi rooli Sote- ja maakuntauudistuksen
Lisätiedot2 Hyvinvointi talousarvio 2017 ja henkilöstömäärä
Toimiala: toimialajohtaja HYVINVOINTI Hyvinvointijohtaja 2,1 hlöä Toimialan keskitetyt palvelut mm. henkilöliikennesihteeri 31.12.2017 saakka Palvelualueet: palvelualuejohtajat HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN
LisätiedotKaupunginvaltuusto
Kaupunginvaltuusto 13.11.2014 108 1 Kemijärvi 2020 Vedenvälkettä ja vihreää kultaa Kemijärven kaupunki on vuonna 2020 Itä-Lapin elinvoimainen palvelu- ja seutukuntakeskus, joka hyödyntää maantieteellistä
LisätiedotPyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia
Pyhäjoella virtaa 2030 Pyhäjoen kuntastrategia Toimintaympäristömme VAHVUUDET 1. Hanhikivi 1-investoinnit alueelle ja liikenneyhteyksiin 2. Kunnan talous on vakaa 3. Hyvät ja toimivat peruspalvelut 4.
LisätiedotKÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO
KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO Kärkölä on ulospäin suuntautuva ja myönteisesti tunnettu, terve, itsenäinen, yhteisöllinen sekä menestyvä - ihmisen kokoinen kunta. ARVOT Luottamus Aktiivisuus Vastuullisuus Yhteisöllinen
LisätiedotOulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi
18.2.2016 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Kuntapalvelutoimisto
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2018 2021 Arvot IHMISLÄHEINEN VASTUULLINEN AKTIIVINEN Visio KARSTULA ON ELINVOIMAINEN KUNTA, JOSSA IHMISTEN ON HYVÄ ELÄÄ JA YRITYSTEN MENESTYÄ! Palvelut ja hyvinvointi IHMISTÄ LÄHELLÄ Karstunen
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä
HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE 2018-2021 Hyvinvoinnin johtoryhmä JOHDANTO Hyvinvointipalvelut tuottaa palveluja kaikille kuntalaisille. Palvelut pidetään houkuttelevina ja luotettavina. Palvelutoiminnan
LisätiedotPertunmaan kunnan strategia
Pertunmaan kunnan strategia 2019 2023 2019 PERTUNMAAN KUNTASTRATEGIA 2019 2023 KUNNAN VISIO 2023 Koko perheen Pertunmaa - yhteisöllinen ja yritysystävällinen PISTE! KEHITYKSEN POLKU Lapset ja nuoret Hyvinvointi
LisätiedotKunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö
Visio vuodelle 2025 Marttila on elinvoimainen ja yhteisöllinen, maltillisesti kasvava kunta, joka järjestää asukkailleen laadukkaat ja edulliset palvelut sekä turvaa yrittämisen perusedellytykset. Kunnan
LisätiedotTaipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016
Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus 2013-2016 Hyvinvointikertomus valtuustokaudelta 2009-2012 ja hyvinvointisuunnitelma valtuustokaudelle 2013-2016 Keskeneräinen Kertomuksen vastuutaho ja laatijat (viranhaltijat,
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2021 KUNTASTRATEGIA KUNNAN TOIMINNAN OHJENUORANA MERKITYS JA OHJAUSVAIKUTUS Kuntalain (410/2015) 37 :n mukaan kunnassa on oltava kuntastrategia, jossa valtuusto päättää kunnan toiminnan
LisätiedotStrategia Koululautakunta
Strategia 2016 2020 Koululautakunta Strategiset pääteemat Kasvava, viihtyisä ja vetovoimainen elinympäristö -Houkuttelevat asumisen edellytykset -Monipuoliset, helposti saatavilla olevat ja laadukkaat
LisätiedotRistijärven kuntastrategia
Ristijärven kuntastrategia 2018-2030 Johdanto Kuntastrategiassa esitetään Ristijärven kunnan tavoitteet kaudelle 2018-2030. Kuntastrategian tavoitteet tarkennetaan vuosittain arvioitaviksi toimenpiteiksi
Lisätiedot145 Ruoka- ja puhtauspalvelut 1450 Parikkalan keskuskeittiö 1455 Keskuskeittiö kuljetus. OSA Toimieli Tulosal Tulosyksikkö Kustannuspaikka
OSA Toimieli Tulosal Tulosyksikkö Kustannuspaikka 1 Käyttötalous määrärahan sitovuustaso 10 Keskusvaalilautakunta 10 Vaalit 12 Tarkastuslau 13 Kunnanhallitu 100 Vaalit 12 Tarkastustoimi 120 Tarkastustoimi
LisätiedotKasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)
Liite nro 1 (1/9) Toimiala: Kasvu ja oppiminen Vetovoimainen, uudistuva ja kehittyvä Äänekoski Asiakas Toimialojen asiakastyytyväisyyskysely 3,7 3,7 3,9 3,9 3,9 4 Keskeisiä toimenpiteitä n saavuttamiseksi:
LisätiedotKÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma Palvelualueen perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö
LIITE 1: perustiedot KÄYTTÖTALOUSOSA Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma 2018-2019 perustiedot Palvelualue ja vastuuhenkilö Tekniset palvelut Markus Kannala arvot visio toiminta-ajatus Asiakaslähtöisyys,
LisätiedotStrategia Koululautakunta
Strategia 2016 2020 Koululautakunta Strategiset pääteemat Kasvava, viihtyisä ja vetovoimainen elinympäristö -Houkuttelevat asumisen edellytykset -Monipuoliset, helposti saatavilla olevat ja laadukkaat
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA
KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen ja kehittyvä lapsiystävällinen kaupunki, jossa on yhteisöllisyyden ja hyvän ilmapiirin myötä hyvä elää ja yrittää.
LisätiedotARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko
TOIMINTA-AJATUS Siilinjärvi luo hyvinvointia asukkaille elämän eri vaiheissa laadukkailla peruspalveluilla ja viihtyisällä elinympäristöllä yhteistyössä yritysten, yhteisöjen ja ympäristökuntien kanssa
LisätiedotVESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA
VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA 2015-2020 Sivistystoimen palvelut Varhaiskasvatus: perhepäivähoito, ryhmäperhepäivähoito, päiväkoti, esiopetus Perusopetus: Vesannon yhtenäiskoulu, 1-9 lk Lukio: Vesannon
LisätiedotMAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2011-2024 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2011 2024 1 (4) JOHDANTO Strategia kattaa kuluvan valtuustokauden lopun ja kolme seuraavaa valtuustokautta. Tavoitteena
LisätiedotKuntastrategia
Kuntastrategia 2018-2021 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa
LisätiedotSivistyspalvelut tuottavat laadukkaita ja asiakaslähtöisiä palveluita, jotka lisäävät kuntalaisten hyvinvointia.
Outokummun kaupunki Talousarvio 2017 ja taloussuunnitelma 2018-2019 1 5.6 Tulosalue: Sivistyspalvelut Toimielin: Sivistyslautakunta Vastuuhenkilö: Sivistysjohtaja Toiminta-ajatus: Visio: Toiminta: Strategiset
LisätiedotStrategian tiivistys Kaupunginhallitus
Strategian tiivistys Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä yliopisto-
LisätiedotNuorten kuuleminen ja osallisuus. Siiloista kokonaisuuteen Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki
Nuorten kuuleminen ja osallisuus Siiloista kokonaisuuteen 9.2.2018 Pori Sivistysjohtaja Eija Mattila Huittisten kaupunki KAUPUNKISTRATEGIA 2017-2025 VISIO 2025 - Hulluna Huittisiin! Huittinen on turvallinen
LisätiedotTyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus Toimenpiteet ja suunnitelma
Tyrnävän kunnan laaja hyvinvointikertomus 2017-2020 Toimenpiteet ja suunnitelma Hyvinvointityö Tyrnävällä Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen osana kaikkea kunnan toimintaa Osallisuuden ja yhteisöllisyyden
LisätiedotStrategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus
Strategian raportointi Kaupunginhallitus 2.5.2017 LAPPEENRANNAN KAUPUNKI Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
LisätiedotKEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos
KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA 2030 Luonnos 1.3.2018 Kuntalaki 1 : Kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti
LisätiedotRautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi
Järjestöfoorumi 11.3.2015 Visio 2025 Rautjärvi turvaa asukkailleen taloudellisten voimavarojen puitteissa laadukkaat lähipalvelut, mahdollisuuden vaikuttaa ja kehittää taajamia turvallisina ja maaseutumaisina
LisätiedotSAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä
SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE 2018 2021 Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä SISÄLLYS S. 2-3 S. 4-5 S. 6-7 S. 8-9 S. 10-11 S. 12-13 Yleinen strateginen päämäärä Visio
LisätiedotKUNNAN VISIO JA STRATEGIA
KUNNAN VISIO JA STRATEGIA LUONNOLLISEN KASVUN UURAINEN 2016 AKTIIVISTEN IHMISTEN UURAISILLA ON TOIMIVAT PERUSPALVELUT, TASAPAINOINEN TALOUS, MENESTYVÄ YRITYSELÄMÄ JA PARHAAT MAHDOLLISUUDET TAVOITELLA ONNEA
LisätiedotKaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä
Kaupunginjohtajan talousarvioesitys 2018-2020 Sivistystoimi Aulis Pitkälä Kaikkien sivistyskaupunki Oppiva sivistyskaupunki Elinvoimainen sivistyskaupunki Innovatiivinen sivistyskaupunki Espoo on sivistyskaupunki
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
Kaustinen on Sinun KUNTASTRATEGIA 2018-2025 Valokuva: Risto Savolainen Mikä on kuntastrategiamme tarkoitus? YHDESSÄ KILPAILUKYKYISTÄ KAUSTISTA RAKENTAMASSA Strategisen suunnittelun avulla pyritään parantamaan
LisätiedotHilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.
Hilkka Halonen toimitusjohtaja Meriva sr hilkka.halonen@meriva.com Hyvinvointi määritelmät Elintaso tulot, asuminen, työllisyys, koulutus ja terveys Yhteisyyssuhteet paikallis- ja perheyhteisyys, ystävyyssuhteet
LisätiedotLappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus
Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus 21.3. Eloisassa, puhtaassa ja turvallisessa Lappeenrannassa on kaikenikäisten hyvä elää. Lappeenrantalaiset kehittävät aktiivisesti yritysystävällistä
LisätiedotMikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat
Kaupunginvaltuusto 11.12.2017 Liite 1 100 Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia 2018-2021 Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat Visio: Teemme yhdessä Saimaan kauniin Mikkelin Historialtaan ja
LisätiedotIisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari
Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1 Strategiaseminaari 27.6.2017 Visio 2030 Suomen houkuttelevin seutukaupunki Strategiset ohjelmat Vetovoima ja kasvu Osaaminen ja hyvinvointi Toimiva kaupunkiympäristö
LisätiedotKysely 2013. Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.
Kysely 13 Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 1 oli 33 ja vuonna 8 se oli 43 %. 1. Roolini jokin muu rooli 2 kunnan tai kuntayhtymän työntekijä 26 kunnan luottamushenkilö 16 1. Roolini yrityksen
LisätiedotKemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017
Kemin kaupunkistrategia 2025 2017 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2017 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen
LisätiedotLOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1
LOIMAAN JUTTU 2020 + Strategian uudistaminen / päivitys 2017- Kh 14.8.2017 oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1 Strategia-uudistaminen/päivitys 2017- Uusi valtuustokausi 1.6.2017 2020 Sote-uudistus
LisätiedotTulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen
TOIMIELIN SIVISTYSLAUTAKUNTA SIVISTYSTOIMEN HALLINTO 211Sivistystoimen hallinto Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen Osaamisen, harrastamisen ja kulttuurin Terveyden ja elämänhallinnan Strategianäkökulmat:
LisätiedotKohti sivistyskuntaa kunta edistää taiteen perusopetuksen saatavuutta
Kohti sivistyskuntaa kunta edistää taiteen perusopetuksen saatavuutta Taiteen perusopetuksen kehittäminen kunnissa keskustelutilaisuus 22.11.2017 Johanna Selkee Erityisasiantuntija p. 050 435 9420, johanna.selkee@kuntaliitto.fi
LisätiedotMittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021
Toimiala: Hyvät ja toimivat peruspalvelut Kotona asuvien yli 75-vuotiaiden määrä 90% 91% 91,50% 92% 92,50% 93% Laitoshoidossa olevien yli 75-vuotiaiden määrä 2,88% 2,50% 2,50% 2% 2% 1,50% Tehostetussa
LisätiedotMITEN MAAKUNTAUUDISTUS EDISTÄÄ ELINVOIMAA?
MITEN MAAKUNTAUUDISTUS EDISTÄÄ ELINVOIMAA? Aija Tuimala Muutosjohtaja Etunimi Sukunimi etunimi.sukunimi@ekarjala.fi www.ekarjala.fi 1 MAAKUNTAHALLINTO? Suorilla vaaleilla valittu valtuusto 59 hlö Oikeus
LisätiedotJULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN
JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN KEHITTÄMINEN ITÄ-SUOMESSA Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija Pohjois-Karjalan jos ajaa maakuntaliitto a 6.2.2015 Maarita Mannelin Pohjois-Karjalan
LisätiedotKUNTASTRATEGIAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA
KUNTASTRATEGIAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA 1 2 Kaikkea toimintaa läpileikkaavana 3 TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT ANNAN IDEOITA TEEN YHTEISTYO TA OLEN LUOTETTAVA TOIMENPIDEKOKONAISUUDET Kuntalaisten osallisuuden
LisätiedotMAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA
MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA 2007 2020 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA 2007 2020 1 (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian 2001 2010 22.10.2001. Kunnallinen toimintaympäristö
LisätiedotSOSIALIDEMOKRAATIT TEKEVÄT TYÖTÄ HARJAVALLAN HYVÄKSI
SOSIALIDEMOKRAATIT TEKEVÄT TYÖTÄ HARJAVALLAN HYVÄKSI Tavoitteenamme on laadukkaat ja monipuoliset kunnalliset lähipalvelut, jotka ovat jokaisen kuntalaisen saavutettavissa. Lähtökohtana on asukkaiden hyvä
LisätiedotKulttuuri sivistyskunnan voimavarana
Kulttuuri sivistyskunnan voimavarana Kuntien kulttuuritoimintalaki uudistuu 7.12.2017 Johanna Selkee Erityisasiantuntija Suomen Kuntaliitto Kulttuuripalvelujen visio 2025 Kulttuuripalveluiden merkitys
LisätiedotKirkkonummen kuntastrategia
KIRDno-2017-952 Kirkkonummen kuntastrategia Tähän tarvittaessa otsikko 2018 2021 Kv 18.12.2017 91: Kirkkonummen kuntastrategia 2018 2021 Kirkkonummen arvot Rohkeus tarkoittaa meille ennakkoluulottomuutta
LisätiedotAsukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen
Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä 11.4.2017 klo 18.00 Kunnanjohtaja Pekka Määttänen Kuntastrategia on kunnan toiminnan punainen lanka, tie kohti haluttua tulevaisuutta Uuden kuntalain
LisätiedotKH liite n:o 2/ VALT liite n:o 2/
KH liite n:o 2/4.12.2012 VALT liite n:o 2/13.12.2012 Sivu 2 / 5 1 VALIOKUNNAT Pudasjärven kaupungin valiokunnat osallistuvat kaupungin päätöksien valmisteluun valtuustolle, kaupunginhallitukselle tai virkamiehille.
LisätiedotMerellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI
Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI RAAHEN OPETUSTOIMI Opetustoimen Strategia 2015 Op.ltk. 14.09.2011 131 Sisällysluettelo 1. Opetustoimen keskeiset menestystekijät 3 2. Opetustoimen toimintaa ohjaavat periaatteet
LisätiedotArjen turvaa kunnissa
Arjen turvaa kunnissa Turvallisuusyhteistyön kehittäminen kunnissa Alueellinen sisäisen turvallisuuden yhteistyö Vaasa 25.9.2012 Marko Palmgren, projektipäällikkö Lapin aluehallintovirasto 1.10.2012 1
LisätiedotKUNTASTRATEGIA
KUNTASTRATEGIA 2017 2027 ALKUSANAT PUDASJÄRVEN MENESTYSTARINAA RAKENTAMASSA Oleme valmistelleet Pudasjärven kaupungin uutta strategiaa erittäin myönteisessä hengessä kaupunginhallituksen asettaman strategiatyöryhmän
LisätiedotAkaan varhaiskasvatuksen ja opetustoimen strategia. Koulutuslautakunta 5.2.2015 11
Akaan varhaiskasvatuksen ja opetustoimen strategia Koulutuslautakunta 5.2.2015 11 Akaan varhaiskasvatuksen ja opetustoimen strategia Tehtävä Akaan varhaiskasvatuksen ja opetustoimen tehtävänä on tarjota
LisätiedotKuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi
Kuntastrategia 2025 Kuva: Tiia Heimonen, Lemi KUNNAN TEHTÄVÄ Hyvinvointi ja elinvoima SUUNTA: PIENESTÄ ISOKSI Lemi on hyvä paikka asua pienestä isoksi. Laadukkaita palveluja on tarjolla vauvasta vaariin.
LisätiedotMonialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä
Monialainen hyvinvoinnin edistäminen tulevaisuuden kunnan menestystekijänä Ville Nieminen, projektipäällikkö, Kuntaliitto @ViVaNieminen 1. Hyvinvoinnin edistäminen indikaattoreista toimenpiteisiin 2. Hyvinvointiennakointi
LisätiedotOpetus ja kulttuuri tulevaisuuden kunnassa. Keskustelutilaisuus Rovaniemi
Opetus ja kulttuuri tulevaisuuden kunnassa Keskustelutilaisuus Rovaniemi 14.2.2017 Teemaryhmät Mikä on opetuksen, kulttuurin, liikunnan ja nuorisotyön tulevaisuuden kunnassa? Millaisia ovat haasteet? Mitä
LisätiedotTALOUS- JA TOIMINTASUUNNITELMAT VUOSILLE 2015-2107 / VALTUUSTOON NÄHDEN SITOVAT TAVOITTEET / SIVISTYSLAUTAKUNTA
TALOUS- JA TOIMINTASUUNNITELMAT VUOSILLE 2015-2107 / VALTUUSTOON NÄHDEN SITOVAT TAVOITTEET / SIVISTYSLAUTAKUNTA YLEISHALLINTO Turvataan säädösten ja valtuuston päätösten mukaiset resurssit palveluyksiköille
LisätiedotYhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä. Opastavan päätösseminaari Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys
Yhdistysten rooli muuttuvassa sote- ja kuntakentässä Opastavan päätösseminaari 4.4.2017 Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestäminen Järjestämislailla säädetään,
LisätiedotIISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010
IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus
LisätiedotROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA
ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA 2018 2021 1 SOPIVASTI LÄHELLÄ Asukaslähtöisyys > Kaupungin palvelut sopivasti asukkaiden lähellä Kehitämme palveluita vastaamaan asukkaiden tarpeita,
LisätiedotMÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS
MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS 19.10.2017 1 Kuntastrategia on kuntakokonaisuuden pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ja toimintaa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea. Visio = toivottu ja haluttu
LisätiedotSIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA
SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA KÄYTTÖSUUNNITELMA 2016 Tulosyksikkö 1 -taso KEHITTÄMIS- JA HALLINTOPALVELUT Tulosyksikkö 1: Hallinto - vastuuhenkilö: talous- ja hallintopäällikkö HALLINTO TP 2014 TA+M
LisätiedotPOKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma
POKAT 2014 Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma 2011-2014 Toimintalinjat: 1. Kilpailukykyiset elinkeinot ja yritystoiminta 2. Menestys viriää osaamisesta 3. Hyvinvoiva ja turvallinen maakunta 4. Puitteet houkutteleviksi
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotResurssit ja johtaminen
Resurssit ja johtaminen Talouden hallinta Talousarvion toteutuminen. Talousarvion mukainen toiminta. Taloushallintaohjelmien tarkoituksenmukaisuuden arviointi Käyttösuunnitelma ja osavuosikatsaukset. Raportointi
LisätiedotLAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA
LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA LAPE HANKE TUOMO LUKKARI, MUUTOSAGENTTI Ω OPETUS- JA KULTTUURIMINISTERIÖ OVATKO LAPSET JA NUORET ITSESSÄÄN JO
LisätiedotVuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019
Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian 2018 2020 Työsuunnitelma 2019 Strateginen päämäärä: HYVINVOINNILLA VETO- JA PITOVOIMAA 1. Kaikille
LisätiedotUUDENKAUPUNGIN STRATEGIA
UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA #UKI2O3OO Tavoitteena 20300 asukasta vuonna 2030 Oikeenlaista kemiaa korostaa uusikaupunkilaista asukasnäkökulmaa ja yhteisöllisyyttä. Autotehtaan ja muiden yritysten työpaikkojen
LisätiedotHenkilöstökyselyn tulokset
Henkilöstökyselyn tulokset 18.12.2017 Kyselyn toteuttaminen Vastauksia 616/1800 = 34 % Kyselyaika: 26.10 13.11.2017 Sivistyspalveluiden ja sosiaali- ja terveyspalveluiden henkilöstö suurimmat vastaajaryhmät
LisätiedotLaaja hyvinvointi osana tulevaisuuden kunnan hyvinvointijohtamista
Laaja hyvinvointi osana tulevaisuuden kunnan hyvinvointijohtamista Ville Nieminen, projektipäällikkö, Kuntakehitys, demokratia ja johtaminen Kuntaliitto Puhujat: Vesa-Pekka Leino, sivistysjohtaja, Eurajoen
LisätiedotKankaanpää Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä. Kaupunkistrategia
Kankaanpää 2025 Äly, taide ja hyvinvointi asuvat meillä Kaupunkistrategia 8.12.2016 Strategiset, ohjaavat roolivalinnat vuoteen 2025 Kankaanpää tunnettu ja näkyvä kaupunki Kankaanpää - Mahdollisuuksien
LisätiedotMitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta?
Mitä sote- ja maakuntauudistus tarkoittaa hyvinvoinnin ja terveyden näkökulmasta? Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen aluekierros 2017 1 11.9.2017 - 2 11.9.2017 - 3 11.9.2017 - 4 11.9.2017 - 5 11.9.2017
LisätiedotKUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013
KUOPION 2020 KAUPUNKISTRATEGIA hyväksytty 2010 - päivitetty 2013 Arvot/ toimintaperiaatteet toimivat organisaation toiminnan ohjenuorina ROHKEUS Rohkeutta on tehdä asioita toisin kuin muut erottua, olla
LisätiedotKemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016
Kemin kaupunkistrategia 2025 2016 Kuntalainen ja asiakas Strategiset Tavoite vuonna 2016 Toimenpiteet tavoitteen Hyvinvoiva kuntalainen Ennaltaehkäisevien ja terveyttä edistävien palveluiden kehittäminen
LisätiedotOpetus ja kulttuuri tulevaisuuden kunnassa. Keskustelutilaisuus Vaasa
Opetus ja kulttuuri tulevaisuuden kunnassa Keskustelutilaisuus Vaasa 24.3.2017 Lapset ja nuoret tulevaisuuden kunnassa 1) Lasten määrän väheneminen 2) Taiteen perusopetuksen tason vaihtelu eri kunnissa
LisätiedotKaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen
Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen Kaupunginvaltuuston talous ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotHankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja
Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja 4.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotKriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022
Äänekosken kaupunki Perusturva 1(9) Perusturvalautakunta 26.9.2018 Liite nro 3 Sosiaalityö Mittari(t) Nykytaso 2019 2020 2021 Tavoitetaso 2022 Hyvät ja toimivat peruspalvelut asiakastyytyväisyyskyselu
LisätiedotTilinp. Ed.budj Budj. Muutos TS2 tuh. TS3 tuh. 2012 2013 2014 % 2015 2016
YPÄJÄN KUNTA Sivu 1 001000 Vaalit 3001 Myyntituotot 3130 Muut suoritteiden myyntituotot 3 800 100,0 4 4 3001 Myyntituotot 3 800 100,0 4 4 3 800 100,0 4 4 4003 Maksetut palkat ja palkkiot -3 500 100,0-4
LisätiedotKAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan
KAUPUNKISTRATEGIA 2025 Kohdataan Alavudella Hyvää ja kaunista Homma hoidetaan UUTEEN KAUPUNKIIN VALMISTAUTUMINEN Alavudella on pitkään tehty strategista suunnittelutyötä kehittämisohjelmia laatimalla.
LisätiedotInkoo 2020 18.6.2015
Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut
LisätiedotTulevaisuuden sivistyskunta
Tulevaisuuden sivistyskunta Maailmanpyörä: Kuntien ja alueiden muutosajurit Elämäntapoje n muutokset Älykäs hyvinvointi- ja terveysteknologia Arvojen muutokset Monikulttuuristumi nen Asukkaat ja yhteisöt
LisätiedotMaaseudun arjen palveluverkosto - Paikallisten ja alueellisten resurssien järkevää käyttöä kuntalaisten hyväksi
Maaseudun arjen palveluverkosto - Paikallisten ja alueellisten resurssien järkevää käyttöä kuntalaisten hyväksi 30.1.2017 Pirjo Nikula Verkostokoordinaattori Lapin liitto Yhteys kunta-, maakunta- ja sote-uudistukseen
LisätiedotJyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja
Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja 9.4.2019 Kuinka meillä voidaan? Hyvinvoinnin tila ja hyvinvointikertomukset kunnissamme Nina Peränen, hyvinvointikoordinaattori KSSHP Terveys WHO: täydellisen
LisätiedotElinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen
Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen Kaupunginvaltuuston talous- ja strategiaseminaari Hotelli Torni, Tampere 6.6.2016 Tampereen kaupungin organisaatio
LisätiedotMikä on kuntien ja kaupunkien rooli kasvussa ja alueiden kehittämisessä
Mikä on kuntien ja kaupunkien rooli kasvussa ja alueiden kehittämisessä Varatoimitusjohtaja Timo Reina Suomi 2019 Kasvukipuja seminaari 1.11.2016 Finlandia-talo Maakuntauudistus kuntien kannalta Kysymys
LisätiedotHyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki
Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET
LisätiedotLausuntopyyntö: Lappeenranta 2028 strategia
Lausuntopyyntö: Lappeenranta 2028 strategia 1 Taulukon täyttöohjeet Voitte esittää kommentteja kaikkiin toimenpideohjelmiin Kaikkia ohjelmia ei tarvitse kommentoida Kirjoittakaa kommentit niille varattuihin
Lisätiedotkeino mittari tavoite vastuu ja seuranta Kuhmoon tuleva ulkopuolinen raha:
1 K:\johto\STRATEGIA\strategia2012\VUODEN 2007 PÄIVITYKSET\elinkeino-ohjelma2007.doc Kuhmon kaupunki, ELINKEINO-OHJELMA 16.10.2007 Näkökulma: Talous Kuhmoon tuleva ulkopuolinen raha: 1. Yritystoiminnan
LisätiedotHYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE
HYVINVOINNIN TOIMIALAN ORGANISAATIORAKENNE HYVINVOINNIN TOIMIALAN TOIMINTA JA TALOUS VUONNA 2018 Hyvinvointilautakunnan tehtävänäon vastata toimialansa palveluista kokonaisuutena ja palvelujen yhteensovittamisesta.
LisätiedotORIMATTILA. Kaupunkistrategia
ORIMATTILA Kaupunkistrategia 2020 Kaupunginvaltuusto 7.6.2011 Kaupunginvaltuusto 18. - 19.11.2011 Kaupunginvaltuusto 20.2.2012 Strategiatyöryhmä 20.5.2013 Kaupunginhallitus 27.5.2013 Kaupunginvaltuusto
Lisätiedot