palloilun pariin Hannu Tihinen Miten siihen vastataan? Testissä työkulttuurin tavat TURVALLISUUSTEKO TYÖHYVINVOINTI TEEMAJUTTU

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "palloilun pariin Hannu Tihinen Miten siihen vastataan? Testissä työkulttuurin tavat TURVALLISUUSTEKO TYÖHYVINVOINTI TEEMAJUTTU"

Transkriptio

1 Kansalliskirjasto koreaksi NCC perusparantaa Cramon avulla Keski-Eurooppa uudistuu Theisen vaihtuu Cramoksi KESÄKUU CRAMO FINLAND OY:N SIDOSRYHMÄLEHTI TURVALLISUUSTEKO ILMOITUSVELVOLLISUUS TYÖMAILLA TULEE Miten siihen vastataan? TYÖHYVINVOINTI TIIMITYÖTÄ VAI SOOLOILUA? Testissä työkulttuurin tavat TEEMAJUTTU KORJAUSRAKENTAMINEN SUJUU MYÖS PÖLYITTÄ Hannu Tihinen ohjaa juniorit palloilun pariin

2 pääkirjoitus 2 Yksin puurtamisen aika on ohi TATU HAUHIO toimitusjohtaja, Cramo Finland Oy Cramo Finland Oy on osa Cramo-konsernia, jonka emoyhtiö Cramo Oyj on listattu Helsingin Pörssissä. CRAMO FINLAND OY Kalliosolantie 2, Vantaa, puh faksi ramo on ollut vuosien varrella mukana lukuisissa alan yhteishankkeissa. Tässä lehdessä C on juttu yhdestä niistä, eli pölyntorjunnasta. Cramo järjestää Vaadi Pölytöntä -roadshown kesällä yhteistyössä Hiltin, Ahlsellin, Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistyksen sekä VTT:n kanssa. Eri tahojen asiantuntemuksen tuloksena on syntynyt myös hyvä tietopaketti, johon voit tutustua osoitteessa rakennuskone.fi. Paketti on selkokielinen mittapuu pölynhallinnalle, johon esimerkiksi rakennuttajat voivat ottaa kantaa tarjouspyynnöissään. Tällaista on tarvittu kipeästi, ja usean tahon yhteisponnistuksesta tieto on nyt viimein kaikkien käytössä. Kannattaa katsoa myös samalle sivustolle tuotettu maantiivistysohjeistus, jonka senkin tuottamisessa olimme mukana. Pölyntorjuntaa parantava hanke syntyi, koska useat eri alan tahot halusivat kehittää toimialaa eteenpäin yhteistyössä. Nyt pölyntorjunta on mahdollista toteuttaa tehokkaasti. Näin helpotetaan ja tehostetaan työn tekoa sekä vältytään monilta terveysongelmilta, joten lopputuloksesta hyötyy aina myös se tärkein taho, jonka vuoksi työtä tehdään, eli asiakas. Tässä lehdessä on työhyvinvointia käsittelevä juttu, jossa pohditaan, kannattaako yrityksen panostaa tiimityöhön vai kirittää sooloilijoita eteenpäin. Lopputulemana lienee aina sekä että, mutta kuten Great Place to Work -instituutin Suomen toimitusjohtaja Mona Rundberg toteaa, on vaikea kuvitella menestyvää työyhteisöä, jossa jokainen pelaa vain omaan pussiinsa. ki. Olen iloinen siitä, että alallamme on yhteistyön merkitys nähty aina ja meidän ei koskaan ole ollut vaikeaa löytää kumppaneita yhteishankkeisiin. Kilpailu on toki tiukkaa, mutta yhteisistä asioista on aina kyetty keskustelemaan. Haluammekin tiivistää entisestäänkin suhteita sidosryhmiemme, kuten laitetoimittajien, aliurakoitsijoiden ja kuljetusyhtiöiden kanssa. Hyvän yhteistyön taustalla ovat yhteiset arvot. On vaikea pelata yhteen, jos kaikkien osapuolten arvopohja ei kohtaa. Käymme parhaillaan asiasta keskustelua Cramon sisällä, koska haluamme kirkastaa yrityskulttuuriamme. Cramon yrityskulttuurin pohjana ovat arvomme eli luotettavuus, luovuus ja sitoutuminen. Arvokeskustelumme tulos näkyy ja tulee näkymään entistä paremmin myös kaikissa asiakaskohtaamisissamme. Kun cramolaiset ovat onnistuneet, asiakkaallamme on mainio päivä työmaalla. Haluamme olla koko vuokrausalan esikuvia ja pelkästään omaan pussiin pelaamisella ei tässä työssä onnistuta. Uskon ja toivon, että koko alan kasvu lähtee näkyvästi käyntiin viimeistään kesän jälkeen. Yksi on kuitenkin varmaa: sooloilulla tässä työssä ei onnistuta, vaan yhteispelillä päästään paljon pidemmälle. Hyvää kesä toivottaen, päätoimittaja Tatu Hauhio TOIMITUS OS/G Viestintä, p , Toimitussihteeri OS/G Viestintä, Mari Kuusinen TAITTO OS/G Viestintä, Elina Malmi KANNEN KUVA Juha Saastamoinen paino Kirjapaino Öhrling Paperi Galerie Art Silk painosmäärä kpl JAKELUMUUTOKSET TUOTTEET JA PALVELUT Cramo vuokraa koneita, laitteita, tiloja ja tarjoaa rakentamista, saneeraamista ja kunnossapitoa tukevia palveluja. Yhteistyön merkitystä voidaan mielestäni laajentaa kattamaan myös koko alaa. Innovaatioista ja isoista ponnistuksista hyötyvät kaik- TATU HAUHIO toimitusjohtaja, Cramo Finland Oy

3 17 23 pulma&ratkaisu Kuuluuko pöly työmaalle? pelit&vehkeet Maantiivistäjät vertailussa 26 turvallisuusteko Cramo Control helpottaa työmaan valvontaa Hyvin toimiva ryhmä ei tasapäistä. esa Pohjanheimo näsin päiväkoti Muutti 06 uutiset 08 CraMo adapteo tuo tiloille synergiaetuja 10 MiKä KulunvalvontajärjestelMä sopii 12 työmaallesi? tiimityön ja 14 sooloilun edut saksa siirtyy CraMon alle 24 KorjausraKentaMisen trendit esittelyssä 28 MarKKu paretskoi 35 aloittaa sarjakuva- KäsiKirjoittajana

4 Nousussa 4 Arvokiinteistön perusparannus on taitolaji NCC Rakennus Oy huputti loppuvuodesta Kansalliskirjaston Cramon sääsuojilla. Kirjastosalien kattokupolien konservointi sujuu Cramon eri tasoille pystytetyiltä telineiltä. TeksTi: johanna pelto-timperi kuvat: Markku Ojala uonna 1844 valmistuneen C.L. Engelin suunnitteleman Kansalliskirjaston perusparannus saatiin vauhtiin vuoden vaih- V teessa Helsingissä. NCC on projektijohtajana mittavassa konservointi- ja perusparannusurakassa, jonka tilaajana on Helsingin yliopisto. Kansalliskirjasto on kulttuurihistoriallisesti merkittävä rakennus ja se on suojeltu rakennussuojelulain nojalla. NCC:n vastaava mestari Matti Huotarinen kertoo, että Kansalliskirjaston perusparannuksessa uusitaan talotekniikkaa, laajennetaan aula- ja yleisötiloja kellariin, rakennetaan kaksi uutta hissikuilua, uusitaan vesikatto ja tehdään julkisivukorjauksia. Hankkeen kustannusarvio on yli 16 miljoonaa euroa. Kolmen suuren kirjastosalin konservointi on haasteellista ja tarkkaa työtä. Työ saatiin alkuun kevättalvella, kun Cramon telineet asennettiin saleihin. Asennustyö oli vaativaa, koska tilojen korkeus vaihtelee. Telineet on kuitenkin asennettu ammattitaidolla, kiittelee Huotarinen. konservointitelineiden lisäksi Cramo sai kilpailutuksessa hoidettavakseen rakennuksen sääsuojauksen telineineen, henkilötavarahissin asentamisen sekä muita pienempiä telineitä. Cramon asiakaspäällikkö Pekka Korsulainen laskee sääsuojia olevan rakennuksen peittona noin neliötä ja telineitä kaikkiaan noin neliötä. Ainutlaatuisessa kiinteistössä suojien ja telineiden asentaminen on haastavaa rakennuksen ja salien monimuotoisen rakenteen takia. Jo asennus vaati äärimmäistä varovaisuutta, hän toteaa. Huotarinen täydentää, että tuulinen sää vielä vaikeutti rakennuksen huputusta. Kansalliskirjaston sääsuojauksessa sen päälle pystytettiin korkea teltta, jonka alla uusitaan vesikatto. ncc on erikoistunut arvokiinteistöjen perusparannukseen. Pääkaupunkiseudulla NCC on ollut mukana muun muassa Eläintieteellisen museon ja Tähtitorninmäen Observatorion remonteissa Kansalliskirjaston työmaa on samaa sarjaa. Arvokiinteistöissä toiminen on vaativaa ja työlästäkin puuhaa, mutta on ollut hienoa olla mukana tekemässä näitä kaikkia remontteja, Huotarinen vakuuttaa. Cramo Pystytti Kansalliskirjastolle telineet ja suojat vuoden vaihteessa. NCC aloitti perusparannushankkeen valmistelua jo viime syksynä ja valmista pitäisi olla syksyllä 2015.

5 NCC on erikoistunut arvokiinteistöjen perusparannukseen. 5 Kirjastosalien konservointi sujuu, kun käytössä ovat Cramon telineet. Kansalliskirjaston suojaksi on huputettu noin neliötä sääsuojaa, jonka katveessa uusitaan esimerkiksi vesikatto. Kuvassa NCC:n vastaava mestari Matti Huotarinen.

6 Nousussa 6 Parempi PÄIVIs Cramo Adapteo toimitti Näsin ja Gammelbackan päiväkodeille Porvooseen uudet tilat. Teksti: Mari Kuusinen Kuva: Markku Ojala orvoolaislasten muodostamat 16 päiväkotiryhmää pääsivät kuluneena kevää- P nä raikkaisiin ja uusiin tiloihin, kun Cramo Adapteo toimitti kaupungille neliömetriä siirtokelpoista tilaa. Keskustan lähellä sijaitsevat Näsin ja Gammelbackan päiväkodit tarvitsivat väliaikaiset tilat, koska pysyvissä tiloissa todettiin sisäilmaongelmia. Teimme päätöksen siirtokelpoisten tilojen hankinnasta alkuvuodesta ja saimme uudet tilat Cramolta paikalle hyvin nopeasti, kertoo kiinteistöpäällikkö Tony Lökfors Porvoon kaupungilta. Porvoon kaupunki päätyi vuokraamaan tilat juuri Cramo Adapteolta, koska tilojen toimitusaika, hinta ja laatu olivat kohdallaan. Tiesimme myös toimittajan luotettavaksi, Lökfors mainitsee. Porvoossa ovat käytössä Adapteon C30- moduuleista kootut päiväkotitilat. Tilat asennettiin tyhjille urheilukentille, melko lähelle vakituisia tiloja, jotta lasten päiväkotimatka pysyisi suurin piirtein samana. Näsin päiväkoti pääsi uusiin tiloihin huhtikuussa, Gammelbackan päiväkoti toukokuun alussa. Adapteon tiloihin mahtuu enemmän lapsia kuin vanhoihin päiväkotitiloihin. Porvoo on kasvavaa lapsiperhealuetta, joten varauduimme näin lasten määrän kasvuun, Lökfors sanoo. Vanhat päiväkotitilat Porvoossa puretaan ja niiden tilalle rakennetaan kokonaan uudet tilat. Cramo Adapteo vuokraa väliaikaiset tilat kaupungille rakennustöiden vaatimaksi ajaksi. Lökfors kertoo, että vasta vähän aikaa käytössä olleet siirtokelpoiset tilat eivät ole keränneet juuri palautetta. Pidän tätä positiivisena asiana. Vioista huomautettaisiin herkästi, hän miettii. Päiväkodin johtaja Eija Jäppinen kehuu varsinkin moduulien sisätiloja. Käyttäjinä olemme tiloihin tyytyväisiä ja olen melko varma, että vanhemmat yllättyvät positiivisesti sisätiloista. Ne ovat valoisat ja suunniteltu päiväkodiksi.

7 7 2 Näsin väliaikainen päiväkoti pystytettiin urheilukentälle. Käyttäjät ovat olleet erittäin tyytyväisiä valoisiin sisätiloihin.

8 8 UUTISET Koonnut: MARI KUUSINEN ja maija rauha Kuvat: Cramo ja dreamstime Yritysosto vahvisti Cramon asemaa maanrakennusalalla ramo perusti tämän kevään OptiRentoston myötä maansiirtokoneille uuden C palveluyksikön Vantaalle, johon on yhdistetty Cramon ja OptiRentin maanrakennukseen erikoistuneet toiminnot. Yksikön johtajaksi nimettiin OptiRentin toimitusjohtajana toiminut Joni Ihalainen. Yritysten yhdistynyt tuoterepertuaari on Suomen paras. Näemme maanrakennuksessa merkittäviä kasvumahdollisuuksia, sillä alan koneiden vuokraus on Suomessa vielä alhaisella tasolla muuhun Eurooppaan verrattuna. OptiRentin osto tuo Cramolle lisää maanrakennusalan asiantuntemusta ja asiakasymmärrystä, kertoo Cramo Finland Oy:n toimitusjohtaja Tatu Hauhio. Maarakennuskoneiden vuokraus on lähtenyt kuluneen kolmen viime vuoden aikana erittäin nopeaan kasvuun. Markkinan kehittymistä on kuitenkin hidastanut nykyisten vuokraustoimijoiden pienuus ja heikot mahdollisuudet uusiin investointeihin. Yhdistymällä Cramon kanssa saimme lisää resursseja kasvuun ja toiminnan kehittämiseen, sanoo Joni Ihalainen. Yrityksen nimi vaihtui, mutta toiminta ja tutut kasvot säilyvät pääosin ennallaan. Jatkossakin asiakkaita palvelevat Ihalaisen ohel- la Mika Nuolikoski, Jonna Sirenius ja Nicklas Gylden. Tiimiä lisäksi vahvistavat Cramon tutut kasvot Pertti Keto ja Matias Alakarhu. Tiimi vastaa koko Pääkaupunkiseudun maanrakennuskonevuokrauksesta. Toimitamme koneita myös muualle Suomeen. Huollamme myös aina kaikki koneemme vuokrausten välillä, joten takaamme, että ne ovat aina valmiina töihin, kertoo Ihalainen. Meiltä löytyvät kaikenlaiset maanrakennuskoneet: kaivinkoneet, pyörökuormaajat, kurottajat, valssijyrät, maantiivistäjät, dumpperit ja kompressorit. Cramolla ja OptiRentillä on myös vahva halu kehittää tuoterepertuaariaan asiakkaiden tarpeiden mukaan. OptiRentin asiakkaat hyötyvät jatkossa Cramon ja OptiRentin yhteistyöstä myös siten, että pääsevät vuokraamaan Cramolta kaikki muutkin koneet aina piikkauskoneista nostimiin ja työmaatiloihin. Cramolta saa myös monipuoliset työmaapalvelut, kuten sähköistyksen, valaistuksen ja lämmityksen aina suunnittelusta toteutukseen ja tarvittaessa ympärivuorokautiseen päivystykseen. u u Joni Ihalainen pinosi palikoita Yanmar Vi80:lla Cramon ja OptiRentin maanrakennuskonetapahtumassa Vantaalla. Cramo palvelee nyt myös Nokialla ramo avasi uuden toimipisteen Nokialle Kodin Terran Kolmenkulmaan huhti- C kuussa. Toimipiste palvelee kaikkia Cramon asiakkaita, niin pieniä kuin suuriakin, projektien alusta loppuun asti. Pisteeltä saa laadukkaat koneet ja laitteet sekä monipuoliset työmaapalvelut käyttöön, nopeasti ja edullisesti. Kun saman katon alta löytyvät Cramon ja Kodin Terran tuotteet ja palvelut, on helppo onnistua urakoissa, oli sitten ammattilainen tai vasta-alkaja. Esimerkiksi puutarhatöissä pelkkä Kodin Terran lapio ei aina riitä, vaan avuksi tarvitaan järeämpiä apuvälineitä, kuten Cramon puutarhajyrää tai pyöräkuormaajaa. Samalla kun vuokraa maantiivistäjän, voi napata uudet pihakivet kyytiin Kodin Terran noutomyymälästä. Vuokraamon avajaiset sattuivat juuri oikeaan aikaan ja kevät on ollut vilkas. Terran tontilla on ollut hulinaa ja monet ovat löytä- neet tiensä myös Cramon vuokraamon ovista sisään, kertoo Cramon vuokraamoesimies Joonathan Suvanto. Nokian Kodin Terran toimipisteen yksi tehtävä on tuoda Cramoa tutummaksi niin sanotuille tavalliselle kuluttajakansalle. Olemme onnistuneet työssä hyvin ja palaute asiakkailta on ollut erinomaista. Nyt myös kuluttaja-asiakkaiden on yhä helpompi löytää meidät ja asioida kanssamme. Cramon Kuutiot seikkailivat Nokialla keväällä uuden toimipisteen kunniaksi. Kuvauttamalla itsensä Kuutioiden kanssa yleisö osallistui erilaisiin arvontoihin. Cramon sijainti Terran tiloissa on loistava. Toimipisteen löytää aivan pääovien vierestä ja paikalle ohjaa Cramon punainen kyltti. Tervetuloa asioimaan Nokialle! u Cramo Finland Oy - Nokia (Kodin Terra Kolmenkulma), Juhansuonkatu 6, Nokia u Cramo palvelee Pirkanmaalla tuttuun tapaan myös Lahdesjärvellä ja Lakalaivassa.

9 kari Ågrenista vuoden jääkiekkohuoltaja uoden jääkiekkohuoltaja -kisassa valittiin tänä vuonna kaksi voittajaa. Tuoma- V risto palkitsi Vuoden jääkiekkohuoltaja -tittelillä jo toista kertaa finaaliin tiensä selvittäneen Kari Ågrenin, 67, Porista. Lisäksi tänä vuonna valittiin ensimmäistä kertaa myös yleisön suosikki. Antti Kuoppala, 35, Ähtäristä keräsi yli 500 äänen potin nettiäänestyksessä ja voitti yleisöäänestyksen. Vuoden jääkiekkohuoltaja valittiin nyt jo kolmatta kertaa, ja arvonimestä on tullut jääkiekkopiireissä erittäin arvostettu. Jääkiekkojunnut ehdottivat jälleen erittäin aktiivisesti omia huoltajiaan, mikä todistaa, että suomalaisissa seuroissa todellakin huolto pelaa, tuomaristoon kuulunut Cramo Finland Oy:n markkinointipäällikkö Lasse Huuhka kertoo. Vuoden jääkiekkohuoltajalla Kari Ågrenilla on takanaan kymmeniä huoltovuosia jääkiekon parissa. Innostuin jääkiekkohuoltajan hommista 1970-luvulla poikani harrastuksen myötä. Sittemmin on tullut huollettua aina ihan nuoremmista pojista A-junnuihin saakka. Vielä töissä ollessani käytin esimerkiksi pekkasva- open ice -mestaruus SRV:lle ramo järjesti maaliskuussa Tampereen C Ratinan Stadionilla Cramo Open Ice -tapahtuman, jossa rakennusalan yritykset mittelivät rakennusalan lätkäherruudesta. Turnaukseen osallistuivat Cramon, Lemminkäisen, Skanskan, NCC:n, Peabin ja SRV:n joukkueet. Kultaa otti SRV, Lemminkäinen SrV selätti Cramo open ice -finaalissa lemminkäisen. porilainen Ågren on huoltanut jo vuosikymmeniä. paat pitkälti pelimatkoihin ympäri Suomen, Ågren kertoo. Vuoden jääkiekkohuoltajan valitsi tänä vuonna tuomaristo, johon kuuluivat Neka Haapanen Suomen jääkiekkohuoltajat ry:stä, jääkiekkolegenda Ville Peltonen sekä Lasse Huuhka Cramo Finland Oy:stä. kunnostautui hyvänä kakkosena ja Cramo taisteli tiensä pronssille. Tapahtumassa nähtiin myös Cramon Kuutiot. Kuvauttamalla itsensä kuutioiden kanssa yleisö osallistui arvontoihin, joista voitettiin huippupalkintoja, kuten lippuja jalkapallon MM-otteluihin. Nyt on haussa vuoden jalkapallohuoltaja. Kurkkaa ohjeet sivulta 22! antaa asiakkaan vaikuttaa vuokrahintoihin ramon uusi hinnoittelumalli Reilu C Hinta laskee asiakkaalle sitä pienemmät päiväkohtaiset hinnat, mitä enemmän ja mitä pidemmäksi ajaksi tämä vuokraa koneita Cramolta. Alennusprosentteja ei enää käytetä, vaan hinnat muodostuvat automaattisesti reiluiksi, palkitseviksi ja kilpailukykyisiksi. Kehitimme hinnoittelumallin voidaksemme palvella entistä paremmin. Hinnoittelumalliin kuuluvat paitsi päivä- ja kuukausihinnat, niin nyt myös uutena viikkohinnat. Erityisesti viikko- ja kuukausivuokraajat saavat Reilu Hinta -mallissa merkittävää hintahyötyä, kertoo Ilari Vainikka Cramolta. Huhtikuun alussa käyttöön otettu Reilu Hinta on ainutlaatuinen hinnoittelumalli konevuokrausalalla Suomessa. Avain-, Vuosi- ja Kaveriasiakkaat siirtyvät uuteen järjestelmään vähitellen sopimuksen mukaan. Koska Cramon Kaverina saa aina parhaat edut, niin Kaverit saavat Reiluista Hinnoista edelleen vielä 10 prosentin alennuksen. Cramo on edelläkävijä Suomessa nykyaikaisen, entistä joustavamman hinnoittelumallin käyttöönotossa. Ottamalla huomioon asiakkaan aiemmin tekemät vuokraukset Reilu Hinta varmistaa, että hintataso on aina reilu ja oikea, Vainikka sanoo. u 9

10 UUTISET 10 CRAMO ADAPTEO vauhdittaa liiketoimintaa Erottautuminen tuo siirtokelpoisille tiloille useita, kansainvälisiä synergiaetuja. TekstI:Mari Kuusinen Kuvat:Cramo Adapteo/mats jarmer Cramo Adapteon väliaikaisia tiloja käytetään toimistoina, kouluina ja terveydenhuollon tiloina. Siirtokelpoiset tilat ovat Euroopan toiseksi suurimmalle kone- ja laitevuokrausyritys Cramolle yksi merkittävimmistä kasvualueista. Osana tilaliiketoimintansa kasvustrategiaa Cramo otti alkukeväästä tilayksikölleen käyttöön uuden markkinointinimen, Cramo Adapteo. Cramon siirtokelpoisten tilojen kysyntä Pohjoismaissa ja Baltiassa on viime vuosina lisääntynyt voimakkaasti perinteisen rakennussektorin ulkopuolella, erityisesti julkisella sektorilla. Cramo on Pohjois-Euroopan markkinajohtaja siirtokelpoisissa tiloissa ja sen kalustoon kuuluu jo siirtokelpoista tilaa, kertoo Cramo Adapteon liiketoiminnan johtaja Petri Moksén. Cramo Adapteon siirtokelpoisia tiloja hyödynnetään muun muassa väliaikaisina toimistoina, kouluina ja terveydenhuollon tiloina, kun tarvitaan lisätilaa tai remontin aikana. Siirtokelpoiset tilat soveltuvat erinomaisesti myös päiväkotikäyttöön, kun tarvitaan nopeasti lisätilaa päiväkoti-ikäisten määrän vaihdellessa tai jos nykyisessä rakennuksessa havaitaan akuutteja ongelmia, kuten hometta. Cramo yhdistyy ihmisten mielissä ennen kaikkea rakennusteollisuuteen, mutta siirtokelpoisten tilojemme asiakkaat ovat yhä enenevissä määrin julkisella sektorilla ja kiinteistöalalla. Cramo Adapteo -brändillä haluamme lisätä entisestään yrityksemme tunnettuutta kiinteistöalalla ja julkisella sektorilla, Moksén perustelee brändiuudistusta. Cramo Adapteo -nimi otettiin käyttöön Ruotsissa, Suomessa, Norjassa, Tanskassa, Lisäämme tunnettuutta kiinteistöalalla ja julkisella sektorilla. Petri Moksén Virossa, Latviassa ja Liettuassa. Samalla on tarkoitus lisätä entisestään eri maiden välistä yhteistyötä. Cramo Adapteon kalustoa voidaan liikutella yli eri maiden rajojen. Teemme myös myyntityötä ja tuotekehitystä aiempaa enemmän yhdessä, koska voimme hyödyntää entistä paremmin kansainvälistä osaamistamme, Moksén kertoo Siirtokelpoiset tilat sopeutuvat asiakkaan tarpeisiin. Aloittaa voi vaikka 30 neliömetrillä, ja sen jälkeen laajentamisessa vain taivas on kattona. Eri laskelmien mukaan kiinteistönomistajien kannattaa kustannussyistä pitää noin 6 10 prosenttia tiloistaan siirtokelpoisina. Suomessa kaikista tiloista siirtokelpoisia on hyvin pieni osa, joten meillä on vielä paljon kasvunvaraa, sanoo Moksén. Merkittävimmäksi Cramo Adapteon kilpailueduksi Moksén näkee yhteistyön lisäksi vahvan paikallisotteen. Useista kilpailijoistamme poiketen uudet tilamme on suunniteltu Pohjoismaissa ja pohjoisiin olosuhteisiin. Ne täyttävät kaikki rakennusmääräykset ja -vaatimukset muun muassa ilmanvaihdon, energiatehokkuuden ja rakennustavan suhteen. Vuonna 2013 rakennusalan ulkopuolelle sijoittuvan tilavuokrauksen osuus Cramokonsernin liikevaihdosta oli jo 12,3 prosenttia. Kuluvan vuoden aikana haemme kasvua Pohjois-Euroopan lisäksi myös ottamalla jalansijaa Saksan markkinoilta, Moksén kertoo.

11 11 Siirtokelpoiset tilat sopeutuvat myös erinomaisesti päiväkotikäyttöön. FAKTA Tilojen uusi brändi Cramo Oyj:n alla. Nimi tulee latinan kielen sanoista AD (to, towards, at) ja APTO (adjust, adapt, prepare) Cramo Adapteo työllistää yli 100 henkilöä, joista Suomessa työskentelee 36 henkilöä. Cramo Adapteon siirtokelpoisia tiloja hyödynnetään sadoissa kohteissa Suomen kunnissa ja kaupungeissa ja useissa yrityksissä. u

12 Kulunvalvontapääte vai henkilöportti kulunvalvonnalla? 12 RATKAISU 1: Aitaamaton työmaa = kulunvalvontapääte ilman porttia Aitaamattomalla työmaalla kulunvalvonta hoidetaan leimaamalla kulkutunnisteen työmaalla tai työnjohdolla oleviin kulunvalvontapäätteisiin. Kulunvalvontapäätteet voivat olla joko seinään tai aitaan kiinnitettäviä tai mobiileja työnjohdon taskussa kulkevia laitteita. Kulkutunniste voi olla VALTTI-älykortti tai muu järjestelmään identifioitu kulkutunniste, kuten tagi, kortti tai tarra. Leimaustiedot siirtyvät Cramo VALVOMO -ohjelmaan. Pienemmät tai tilapäiset työmaat ei järkeä tai tarvetta aidata tai laittaa porttia, pelkkä kulunvalvontapääte riittää. Saneeraustyömaat jos asukkaat ovat paikalla, aluetta ei voi aidata kiinteästi kulunvalvontaportein, vaan käytetään pelkkää kulunvalvontapäätettä. Liikkuvat työmaat esimerkiksi tienrakennustyömaat ja sähkölinjojen rakentaminen ovat tyyppiesimerkkejä liikkuvista työmaista. Mobiili kulunvalvontapääte on oikea ratkaisu. Sähköttömät työmaat portit ja kulunvalvontapäätteet toimivat sähköllä, joten sähköttömissä kohteissa on järjestettävä tilapäinen sähköistys tai käytettävä ladattavaa, mobiilia kulunvalvontapäätettä. Muun muassa maanrakennus- ja raivaustyövaiheessa ei työmaalla välttämättä ole sähköjä. Työmaat, joiden leimaustietoja ei voi käyttää palkan- ja laskunmaksun tarkisteena aitaamattoman tai portittoman työmaan leimaustiedot eivät toimi luotettavana palkanmaksun tai laskun tarkisteena. Kulunvalvontapäätteet voivat olla joko seinään tai aitaan kiinnitettäviä tai mobiileja työnjohdon taskussa kulkevia laitteita. Vastaava työnjohto paikalla aitaamattomalla työmaalla vastaavan työnjohdon on oltava paikalla työskentelyaikoina, jotta voidaan olla varmoja työmaan henkilöistä ja leimaustapahtumista.

13 Kulunvalvontaan linkittyvä rakennusalan ilmoitusmenettely tulee pakolliseksi heinäkuun alussa. Valitse Cramolta oikea ratkaisu työmaallesi. TeksTi: pirkko soininen kuvat: CraMO ja dreamstime RATKAISU 2: Aidattu työmaa + henkilöportti tai ajoneuvoportti kulunvalvonnalla Kulunvalvonta tapahtuu kulkemalla porttien läpi kulkutunnisteita käyttäen. Henkilön on leimattava itsensä leimauspäätteellä päästäkseen kulkemaan työmaalle. Leimaustiedot siirtyvät Cramo VALVOMO -ohjelmaan. Isommat ja pitkäkestoiset työmaat, kiinteät työmaat aita ja kulunvalvontaportti helpottavat työnjohtoa työmaan henkilöstöhallinnassa ja henkilötietojen raportointien oikeellisuudessa isoilla ja pitkäkestoisilla työmailla. näin voi olla varma, että työmaalla ovat vain sinne kuuluvat henkilöt kaikkina kellonaikoina. 13 aita ja kulunvalvontaportti helpottavat työnjohtoa työmaan henkilöstöhallinnassa ja henkilötietojen raportointien oikeellisuudessa. Kaupunkien keskustojen työmaat Kaupungeissa liikkuu paljon ihmisiä, joten turvallisuussyistä työmaa on syytä aidata ja käyttää kulunvalvontaportteja. Työmaat, joissa paljon alihankkijoita Kun alihankkijoita on paljon, voidaan asiattomilta evätä sisäänpääsy aitojen ja kulunvalvontaportin avulla. Samalla voidaan valvoa urakoiden ketjutusta tehokkaasti eväämällä kulkuoikeus muilta kun urakkaan kuuluvilta. Verottajalle kuukausittainen raportti työntekijätiedoista on käytännössä mahdotonta toteuttaa aukottomasti ilman kulunvalvontaporttia ja aitoja. Leimaustiedot siirtyvät Cramo VALVOMO -ohjelmaan, joka hoitaa ilmoitusmenettelyn. u Lue lisää Cramo VALVOMO -ohjelmasta sivulta 27! Työmaat, joiden leimaustietoja voi käyttää palkan- ja laskunmaksun tarkisteena Kun käytössä on kulunvalvontaportti ja aidattu työmaa, työmaan leimaustietoa voidaan käyttää luotettavana palkanmaksun tai laskun tarkisteena. Työmaat, joiden vastaava työnjohto ei ole välttämättä aina paikalla jos alihankkijat tekevät esimerkiksi iltatöitä ilman työnjohdon valvontaa, voidaan aidoilla ja kulunvalvontaportilla varmistaa, että siellä käyvät vain asianmukaisesti sinne kuuluvat henkilöt.

14 14 Yksin vai yhdessä? Sekä että! Kannattaako yrityksen kannustaa loistaviin yksilösuorituksiin vai keskittyä voittoisan joukkueen rakentamiseen? Oikea vastaus ei olekaan joko tai vaan sekä että. TeksTi: Maija rauha kuvat: dreamstime

15 Uskomus, että tiimityö on tuottavampaa kuin yksin puurtaminen, on laajalle levinnyt. Mutta pitääkö se paikkansa? Tiedetäänhän, että vaatimattomat hiivasolut rakentavat kyllä yhdessä samppanjaa, mutta joukossa tyhmyys tiivistyy. Kannattaako yritysten siis panostaa yhteisöllisyyteen vai palkita parhaista yksilösuorituksista? Vastaajina ovat johdon valmentaja, sosiaalipsykologi ja valtiotieteen tohtori Esa Pohjanheimo Tiedonvalo Oy:stä sekä Great place to work -instituutin Suomen toimitusjohtaja Mona Rundberg. ONKO TIIMIN TULOS PAREMPI KUIN YKSILÖN? Pohjanheimo: Riippuu tehtävästä, tavoitteista ja johtamisesta. Jos on kyse fyysisestä suorituksesta, kuten sokkelilaudoituksen tekemisestä, kolme kirvesmiestä tekee työn nopeammin kuin yksi, mutta kun timpureita tulee paikalle enemmän, he alkavat olla toistensa tiellä ja työn tuottavuus laskee. Tietotyössä ja palvelutehtävissä voi olla vaikeaa arvioida, minkä kokoinen työryhmä olisi tehokkain. Ryhmään kuuluminen on seurallisille ihmisille tärkeää, kun taas vetäytyvämpi motivoituu paremmin, jos saa keskittyä työhönsä pääasiassa yksin. Rundberg: Hyvässä työpaikassa on mahdollisuus tulla otetuksi huomioon sekä tiiminä että yksilönä. Äärimmäisen individualistisen työskentelykulttuurin riskinä on, että jokainen ajattelee vain omaa etuaan. Tällöin työpaikan ilmapiiri kärsii ja organisaation yhteisiin tavoitteisiin pääseminen hankaloituu. Minun on vaikea kuvitella menestyvää organisaatiota, jossa jokainen pelaisi vain omaan pussiinsa. Yleensä saadaan parempi tulos, kun lyödään useampi pää yhteen. Yhdessä tekemistä edistää organisaation toiminnalle sovittu yhteinen arvopohja, joka edistää yhdessä onnistumista ottaen samalla huomioon myös huippusuoriutujat. MISTÄ YHTEISÖLLISEN YRITYSKULTTUURIN TUNNISTAA? Pohjanheimo: Yrityksessä noudatettavat järjestelmät kertovat, miten paljon painoa yhteisöllisyydelle pannaan. Palkkausjärjestelmä on tästä selvin esimerkki. Jos yrityksessä maksetaan pelkästään kuukausipalkkoja tai korostetaan tasa-arvoista palkkausta tuloksista, tehtävästä ja kokemuksesta riippumatta, avataan tietä yhdessä tekemiselle ja osaamisen jakamiselle. Tiedon panttaamisesta itsellä ei tällöin ole mitään hyötyä. Kaikkensa työlle antavat tekijät saattavat kuitenkin pitää tällaista epäoikeudenmukaisena, koska he eivät saa muita enempää, vaikka tekevät enemmän kuin muut. Minun on vaikea kuvitella menestyvää organisaatiota, jossa jokainen pelaisi vain omaan pussiinsa. Mona Rundberg 15 Rundberg: Yhteisöllisen yrityskulttuurin tunnistaa siitä, että ihmiset välittävät toisistaan, ja ovat halukkaita puhaltamaan yhteen hiileen sekä tekemään yhteistyötä toistensa kanssa. Kun yhteisöllisen yrityskulttuurin rakentamisessa on onnistuttu, taustalla on usein avoimuutta ja läpinäkyvyyttä vahvistavia johtamiskäytäntöjä. Ihmisten ei voida odottaa toimivan fiksusti yksin eikä yhdessä, jos heillä ei ole kaikkea päivittäiseen päätöksentekoon tarvittavaa tietoa saatavilla. Yhteisöllisen yrityskulttuurin tunnistaa myös siitä, että johdon ja työntekijöiden toimintatavat ilmentävät organisaatiolle valittuja arvoja. Arvot tulisi valita siten, että ne haastavat johtoa ja työntekijöitä toimimaan tavalla, jolla päästään parhaiten yhteisiin tavoitteisiin. Yhteisten tavoitteiden saavuttaminen mahdollistaa yhteiset onnistumisen kokemukset. Pohjanheimo: Yhteisöllisyyttä arvostava yritys ymmärtää, että ihmisillä on muitakin yhteisöjä kuin työyhteisö. Tällaisella työpaikalla on mahdollista esimerkiksi sovitella työaikoja päiväkodin aukioloaikojen mukaan. Varma tunnusmerkki ovat myös työpaikan tilaisuudet, joihin voi ottaa perheen mukaan. MIKÄ RYHMÄTYÖSSÄ VOI MENNÄ PIELEEN? Pohjanheimo: Ryhmään kuuluvien työpanoksen tulisi olla kaikkien tai ainakin esimiehen seurattavissa. Muuten voi käydä niin, että joku ryhmän jäsenistä laiskottelee ja luulee, ettei kukaan huomaa. Vapaamatkustaja saattaa arvella, ettei hänen työllään ole kovin suurta merkitystä lopputuloksen kannalta, joten työn voi jättää myös tekemättä. Jos joku kokee, ettei hänen palkkansa vastaa työpanosta muihin verrattuna, hän voi ratkaista tilanteen pienentämällä työpanostaan. Rundberg: Tiimityö ja yhteiset säännöt ovat erittäin tärkeitä, mutta niitä ei saisi toteuttaa niin jäykästi, että yksilön huomioiminen unohtuu. Henkilöstön kokemus siitä, että heitä kohdellaan yksilöinä, korreloi tutkimuksissamme hyvän tuloksen kanssa. Jokaiselle on tärkeää, että työnantaja huomaa juuri hänen ponnistelunsa. Yksilöitä ei oteta huomioon, jos työpaikalla palkitaan vain ryhmän suorituksesta. MILLAISTA YKSILÖKESKEINEN YRITYSKULTTUURI ON? Pohjanheimo: On valaisevaa verrata yrityksen johdon puheita ja toimintaa. Puheissa korostetaan yleensä yhteistyötä ja henkilöstön merkitystä. Se, otetaanko yksilöt aidosti huomioon, näkyy arkisessa tekemisessä. Individualismia korostava yrityskulttuuri voi olla niin suorituskeskeistä, ettei yksilöä olla valmiita tukemaan vaikeiden vaiheiden yli. Kun yrityksellä on vaikeaa, henkilöstöä lomautetaan ja irtisanotaan herkästi. Näissä yrityksissä myös tullaan sairaina työpaikalle, jottei jouduta huonoihin kirjoihin. Individualistinen yrityskulttuuri tukee yksilöä vain silloin, kun tämä on parhaimmillaan eikä juurikaan ota yksilöä huomioon muuten kuin tuloksentekijänä. Rundberg: Voimakkaimmin hyvän työpaikan kokemuksen kanssa korreloi se, että johto kohtelee työntekijöitä yksilöinä, ei vain tuotannontekijöinä. Erityisesti nuoremmat sukupolvet hakevat työltään yhä enemmän myös erityistä merkitystä; työ ei ole vain työtä, vaan rikastuttava osa elämää. Johtajilta odotetaan tällöin työntekijöiden näkemistä uudessa valossa. Heidät tulisi nähdä yksilöinä, jotka haluavat ja voivat vaikuttaa työskentelytapoihinsa, kehittää kyvykkyyttään, sekä osallistua organisaation toiminnan kehittämiseen. Yksilöä huomioivassa yrityskulttuurissa näin on. Yksilökeskeisessä yrityskulttuurissa puolestaan voidaan yhteisiin tavoitteisiin tähdätessä kompuroida kyynärpäätaktikointiin, tieto on valtaa -ajatteluun, yksilösuorituksiin ja yhteistyötä vaikeuttavaan itsekeskeiseen kilpailuun. Parhaissa työpaikoissa yksilön huomioiminen on kulttuurillinen hyve, toisin kuin yksilökeskeisyys. MITÄ VIKAA HUIPPUJEN PALKITSEMISESSA ON? Pohjanheimo: Vahva tutkimusnäyttö tukee ajatusta, että ihminen toimii ilman valvontaa ja palkintojakin sellaisen ryhmän hyväksi, johon hän samaistuu ja jonka jäsen hän on mielellään. Yksilökeskeinen yrityskulttuuri vaikeuttaa ryhmäidentiteetin muodostumista, koska yksilöt kokevat toisensa kilpailijoiksi. Jos vain paras tuloksentekijä palkitaan, syntyy houkutus ajaa omaa etua myös silloin, kun se on ryhmän tavoitteiden vastaista. Rundberg: Huippujen palkitsemisessa ei ole mitään vikaa, vaan vika löytyy useimmiten johdon tavoissa palkita heitä. Jos huippusuoriutujia ei palkita, lähtevät he mitä todennäköisimmin ennen pitkää työskentele

16 16 mään sinne, missä heidän huippusuorituksiaan arvostetaan. Vikaan voidaan mennä, jos palkitsemisen perusteita ei selkeästi kerrota työyhteisössä. Tällöin voidaan tahattomasti ruokkia kateutta ja herättää vääriä käsityksiä suosikkijärjestelmistä tai palkitsemisen epäoikeudenmukaisuudesta. Tällainen tilanne voi synnyttyään vaikeuttaa olennaisesti pyrkimyksiä yhteisöllisen kulttuurin rakentamiseen. Pinnallista sosiaalisuutta haetaan ja arvostetaan työpaikoilla kenties liikaakin. esa Pohjanheimo MITEN TASAPÄISTÄMINEN VÄLTETÄÄN? Pohjanheimo: Hyvin toimivassa työyhteisössä vallitsee luottamus siihen, että kaikki toimivat kohti yhteistä päämäärää, vaikka työn tekemisen tavat olisivat erilaiset. Työkaveria tai alaista ei aleta heti epäillä töiden laiminlyönnistä, vaikka hän tulisi töihin myöhemmin tai tekisi osan työstään kotona. Tämä edellyttää avoimuutta ja läpinäkyviä toimintatapoja, mutta ei välttämättä esimerkiksi minuutintarkkaa työajan seurantaa. Rundberg: Jos ajatellaan palkitsemista, parhailla työpaikoilla palkitaan sekä tavanomaisen ylittävistä yksilösuorituksista että ryhmän tuloksesta. Kun yksilön palkitseminen perustellaan kunnolla, se ei vaikuta työyhteisön ilmapiiriin kielteisesti, vaan päinvastoin kannustaa muitakin hyviin suorituksiin. Perusteluista pitää ilmetä, mitkä yrityksen arvostamat toimintatavat johtivat palkitsemiseen. Jokaiselle tulee olla selvää, mitä hänen pitää tehdä tullakseen itse palkituksi. On tärkeää, että kiitoksia ja kehuja annetaan aiheesta ja oikea aikaisesti eikä kukin vuorollaan periaatteella. MITEN VETÄYTYJIÄ TULISI KOHDELLA? Pohjanheimo: Pinnallista sosiaalisuutta haetaan ja arvostetaan työpaikoilla kenties liikaakin. Ihminen voi olla sosiaalinen eli halukas toimimaan ryhmän parhaaksi, vaikkei hän olisi lainkaan seurallinen. Vetäytyvä yksilö hyväksytään työpaikalla, kun kaikki ymmärtävät hänen työpanoksensa arvon. Ei ole ongelma, jos lahjakas ongelmanratkaisija sulkee ovensa ja sälekaihtimensa keskittyessään työhön. Se on ongelma, jos hän kieltäytyy tulemasta palaveriin perustellen, ettei hän saa siitä itselleen mitään. Jokaisen tulisi ymmärtää, että työpaikalla ollaan sekä antamassa että saamassa. Rundberg: Hyvällä työpaikalla on tarjolla monenlaisia työtiloja, joista jokainen löytää inspiroivimmat. On myös tärkeää, että työnantaja tarjoaa foorumeita, joissa ideoiden jakaminen ja muu kanssakäyminen on helppoa. Vetäytyvimmältäkin pitää voida edellyttää perusyhteistyötaitoja, osallistumista yhteisiin palavereihin ja olemista muiden tavoitettavissa tiettyinä aikoina. MITEN SEKÄ ETTÄ TOTEUTETAAN? Pohjanheimo: Hyvin toimiva ryhmä sallii erilaisuutta eikä tasapäistä ihmisiä. Työtiimi tarvitsee ensin aloitusvaiheen, jossa tutustutaan ja selkiytetään tehtävänjaot. Seuraavaksi ryhmä siirtyy kyseenalaistavaan vaiheeseen, jossa pelisäännöt testataan. Vasta tämän jälkeen päästään vakiintuneeseen vaiheeseen, jossa vallitsee keskinäinen luottamus ja hyvä yhteishenki. Olennaisinta on yhteinen näkemys ryhmän tehtävästä. Kun ryhmän jäsenillä ei ole tarvetta suojata itseään tai työrooliaan, tiedonkulusta ja keskustelusta tulee avointa. Tiimi tarvitsee yleensä vetäjän keskustelutukea ja ohjausta päästäkseen tähän vaiheeseen. Rundberg: Parhaiden yritysten menestys Great place to work tutkimuksissa pohjautuu siihen, että yritykseen on rekrytoitu ihmisiä, joiden arvomaailma vastaa yrityksen arvoja. Jos yrityskulttuuri suosii voimakkaasti yhdessä tekemistä ja jakamista, siellä menestyvät ihmiset, joille tämä on luontevaa. Individualisti voi tuntea tulleensa väärään paikkaan ja hakeutuu ennen pitää muualle. Yhteistyöhenkinen taas voi kokea tulevansa jyrätyksi, jos yrityksessä suositaan yksilösuorituksia. Tavallisesti tilanne ei ole näin mustavalkoinen. Parhaat yritykset osaavat yhtä aikaa poimia tiimityön edut ja pitää yksilöpelaajat tyytyväisinä. Eräässä yrityksessä on määritelty yhteinen unelma ja lisäksi jokainen työntekijä toteuttaa työaikana omaa, esimiehen kanssa sovittua unelmaansa. Tämä pohjautuu ajatukseen, että onnelliset ihmiset ovat tuottavampia kuin onnettomat. Mainio päivä työmaalla rityskulttuurin lähtökohtana ovat aina Y yrityksen arvot. Cramon yrityskulttuuri tähtää siihen, että sen arvot eli luotettavuus, luovuus ja sitoutuminen tulevat esiin kaikissa asiakaskohtaamisissa. Kun cramolaiset ovat onnistuneet, asiakkaalla on mainio päivä työmaalla. Haluamme auttaa asiakkaitamme menestymään ehkäisemällä ja ratkaisemalla heidän ongelmiaan ja tekemällä heidän elämästään helpompaa. Tämä edellyttää, että tunnemme asiakkaiden tarpeet erittäin hyvin, toimitusjohtaja Tatu Hauhio sanoo. Cramolaiseen yrityskulttuuriin kuuluu, että asiakkaiden tarpeet asetetaan omien edelle. Se tarkoittaa esimerkiksi sitä, että ollaan aina tavoitettavissa ja tarvittaessa venytään. Kaikessa toiminnassa ollaan rehellisiä ja ammattimaisia. Kaavoihin ei kuitenkaan kangistuta, vaan uusiin tilanteisiin reagoidaan luovalla tavalla ja pyritään löytämään uusia ajattelutapoja ja ratkaisuja. Meillä tehdään jo paljon hyvää ja osaamista riittää. Ammennamme nyt näistä yhteisistä arvoista ja viemme yhteistä yrityskulttuuria eteenpäin entistä tietoisemmin. Yhdessä onnistumme. Jaamme tietoa ja levitämme parhaita toimintatapoja yrityksen sisällä. Haluamme olla koko vuokrausalan esikuvia, Hauhio jatkaa.

17 pulma&ratkaisu TeksTi: johanna pelto-timperi kuva: CraMO Työturvallisuussäädöksissä pölyntorjunta on ollut mukana viiden vuoden ajan, mutta vieläkin siihen suhtaudutaan harmina, jolle ei voida mitään. Kuuluuko pöly rakennustyömaan arkeen? Rakennustyömaalla syntyvä pöly on vaarallista niin terveydelle kuin työturvallisuudellekin. Kivi ja puupohjaiset pölyt voivat aiheuttaa esimerkiksi keuhkosyöpää sekä ärsyttää hengitysteitä ja ihoa. Pöly aiheuttaa myös palo ja räjähdysvaaran työmaalla ja vähentää työviihtyvyyttä. Pölyssä on myös vaikea työskennellä ja se hidastaa työntekoa. Pölynhallinta on ajankohtainen aihe, johon on tartuttu perusteellisesti ja uudella tavalla Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys ry:n VTT:llä teettämässä Pölyntorjunta rakennustyömaalla tiedotusaineistossa. Hankkeessa oli asiantuntijoina mukana rakennuskonealan yrityksiä, kuten Cramo. Samaa aihetta on käsitelty myös Itä Suomen yliopiston, Työterveyslaitoksen ja VTT:n tekemästä tutkimuksessa. Cramo järjestää Vaadi Pölytöntä roadshown kesällä yhteistyössä Hiltin, Ahlsellin, Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistyksen sekä VTT:n kanssa. Aiheesta voi lukea lisää takakannen ilmoituksesta. teknisen kaupan ja Palvelujen johtaja Heikki Ojanperä kertoo, että tietopakettiin haluttiin asiantuntijoiden avulla luoda mittapuu pölynhallinnalle, johon esimerkiksi rakennuttajat voivat ottaa kantaa tarjouspyynnöissään. Ojanperä on tyytyväinen, kun valmistuneessa materiaalissa kerrotaan selkokielellä ja pelkistäen, mitä pöly on ja miksi sitä pitää torjua. Informaatio löytyy osoitteesta VTT:n ja yritysten asiantuntijoiden kanssa tekemämme aineisto soveltuu opetuskäyttöön ja käy viitemateriaaliksi tarjousasiakirjoihin yhtenäisen hinnoittelun pohjaksi. Infopaketteja voidaan hyödyntää myös työmaiden ja yritysten asiakastiedotuksessa. Tavoitteenamme on saada viestiä voimakkaasti rakennusteollisuuden suuntaan. Ojanperä painottaa, että hankkeessa ovat mukana Suomen johtavat rakennuskonetoimittajat, jotka edelläkävijöinä haluavat tuoda esiin parhaita käytäntöjä. Pölyntorjunta on mahdollista toteuttaa tehokkaasti ja terveys edellä ajatuksella. Tässä työssä mennään ihminen edellä. että pölyä pidetään itsestäänselvyytenä, eikä asiaa nosteta esiin. Toinen liittyy kustannuksiin. Koska pöly näkyy vain silloin, kun rakennustyöt ovat käynnissä, ei pölyntorjunnasta haluta maksaa. Tällainen ajattelutapa on pään pistämistä pensaaseen. Vaarallisintahan on juuri se pöly, jota ei edes nähdä. Korjausrakentamisessa pölylajeja syntyy runsaasti. Ojanperä toteaakin, että nämä kaksi mielikuvaa pitää taklata nykyajan rakennustyömailta ja suunnittelupöydiltä. Pöly ei ole sankarirakentajien viitekehys tai vain urakoitsijan prosessiongelma. Huolellinen pölyntorjunta on paras vaihtoehto niin työntekijöiden ja sivullisten terveyden kannalta kuin kokonaistaloudellisuudellakin mitattuna. Pölyntorjunta säästää kuluja, kun siivouksen tarve vähenee ja sähkötyökaluja ei tarvitsee huoltaa niin usein. vtt:n tutkimusinsinööri Inga Mattila kertoo, että pölyntorjuntaan liittyviä asioita on Suomessa alettu tutkia entistä enemmän. Pölyntorjunnasta ei voi puhua liikaa, joten on hyvä, että aihe on nostettu esiin. Pölyntorjunnan hyötyjä ja toteutusta sekä laitteiden käyttöä tulisi hänen mielestään opettaa jo ammattiopintojen yhteydessä vankan osaamisen Pölyä tulisi torjua ensisijaisesti estämällä sen syntyminen. inga mattila perustaksi. Uusi tietopaketti soveltuu siis hyvin alan ammattilaisten lisäksi oppilaitoksiin. Koulutusmateriaalin toteutuksessa hyödynnettiin jo olemassa olevaa aineistoa. Tietopaketista saa nopeasti selville oleelliset asiat sekä parhaat käytännöt. Aineisto on kattava kokonaisuus pölyntorjunnasta rakennusalalla, Mattila sanoo. Mattila painottaa, että pölyntorjunta tulee toteuttaa oikealla tavalla, jotta käytettävät laitteet ja suojaukset toimivat luotettavasti. Pölyä tulisi torjua ensisijaisesti estämällä sen syntyminen. Mikäli pölyä kuitenkin syntyy, tulisi sen määrää pyrkiä vähentämään erilaisilla menetelmillä. Pölyntorjunnan menetelmiä on käytettävissä. Niistä keskeisimmät ovat kohdepoisto, alipaineistus, osastointi ja ilmansuodatus. Esimerkiksi kohdepoistossa pölyt ja muut epäpuhtaudet poistetaan jo syntypaikalla, jotta ne eivät leviä työntekijän hengitysalueelle. Cramolta saa vuokrattua paitsi eri menetelmien laitteet niin myös niihin liittyvät palvelut, joilla voidaan suunnitella ja ehkäistä pölyn syntymistä sekä mitata pölytasoja, kertoo kehityspäällikkö Ismo Vainio. 17 ojanperän mukaan pölynhallintaan liittyy kaksi väärinkäsitystä. Ensimmäinen on se, pölyntorjunnan keskeisimmät menetelmät ovat kohdepoisto, alipaineistus, osastointi ja ilmansuodatus.

18 18 1 Teksti: Simo Arvo Kuvat: Juha Saastamoinen

19 Harjoittelimme Akin (Riihilahti) kanssa nuorena tuuletuksia ennen pelejä. 19

20 20 Jos asiat ovat kentän ulkopuolella järjestyksessä, hoituvat ne myös kentällä. FC Zürichin huoltaja hoki tätä joukkueen kapteenina toimineelle Hannu Tihiselle neljä vuotta. Nyt peliuran päätyttyä Tihinen kokeilee vinkkiä Suomessa. Hannu Tihisen päiväkirjassa tulevaisuudelle oli selkeä suunta. Hän halusi ammat 10-vuotiaan tijalkapalloilijaksi. Kemiläiselle pojalle unelman saavuttaminen ei ollut itsestään selvää, mutta nyt kun pelaajaura on takana, Tihinen tekee siitä helpompaa muille. Tihinen on ollut suomalaiselle jalkapallokansalle tuttu näky maajoukkueen puolustuspäässä. Kansainvälisempää palloilijaa saa Suomesta hakea. Tihisellä on takana 438 pääsarjatason ottelua viidessä Euroopan maassa. Kolmessa maassa hän on juhlinut mestaruutta. Maajoukkueessa Tihinen pelasi 76 ottelua. Tihinen lopetti pelaajauransa vuonna 2010, pelattuaan neljä vuotta sveitsiläisen FC Zürichin kapteenina. Sitä ennen ura vei Belgiaan, Norjaan ja Englantiin. Ensimmäinen suuri muutos oli kuitenkin Kemin Palloseuran kasvatin muutto Helsinkiin. Lahden urheilukoulussa tapasin Aki Riihilahden ja muutaman muun HJK:n miehen, jotka puhuivat minusta omissa treeneissään. HJK:n uusi valmentaja Antti Muurinen päästi minut lyhyelle näytölle ja sen kautta pääsin mukaan joukkueeseen, Tihinen kertoo. HJK:ssa Tihinen pääsi ensi kertaa mukaan ammattilaisjoukkueen toimintaan. Helsingissä pelattiin Veikkausliigaa ja nuorelle pelaajalle löytyi mahdollisuuksia kehittyä. Aika arkana sitä nuorena poikana tulin Kemin maaseudulta Helsinkiin. Vähän siinä huoltajana toiminut Olli Puranenkin pelotti, valmentajista puhumattakaan. Tihinen ei pelannut juniorimaajoukkueissa, vaan puki maajoukkuepaidan päälleen ensimmäisen kerran 21-vuotiaana. HJK:ssa ammattiura alkoi kuitenkin vaikuttaa todellisuudelta. Tihinen oli Aki Riihilahden kanssa seuran nuoria lupauksia. Harjoittelimme Akin kanssa nuorena hotellihuoneessa uusia tuuletuksia ennen peliä, koska olimme varmoja, että ainakin toinen meistä tekisi maalin. Tihiselle ovet Euroopan ammattilaiskentille aukenivat, mutta kaikille nuorille lahjakkuuksille tie ei ole yhtä onnellinen. Vuoden alusta asti Tihinen on tehnyt töitä näiden polkujen raivaamiseksi. Suomen Palloliitto palkkasi Tihisen tammikuussa pelaajakehityspäälliköksi. Hänen tehtävänsä on tukea nuoria lahjakkuuksia mahdollisimman aikaisessa vaiheessa ja varmistaa laadukkaan valmennuksen saaminen. Tätä varten Palloliitto on palkannut seurajoukkueisiin 12 talenttivalmentajaa, jotka keskittyvät vuotiaiden yksilölliseen valmennukseen. Tihinen koordinoi heidän toimintaansa. - Talenttivalmentajien tehtävänä on varmistaa valmennuksen laadukkuus ja sorvata arjen viikkorutiinit nuorille mahdollisimman laadukkaiksi. Jos asiat ovat kentän ulkopuolella järjestyksessä, hoituvat ne myös kentällä. Tämän lauseen Tihinen kuuli Sveitsissä neljän vuoden aikana kymmeniä kertoja. Se oli FC Zürichin legendaarisen huoltajan Herman Burgermeisterin lempihokema. Hän on Zürichissä 40 vuoden ajan toiminut legendaarinen huoltaja, joka tanssii jokaisen voiton jälkeen fanien ja joukkueen iloksi voitontanssin keskiympyrässä. Viimeistään Hermie iskosti Tihiseen ajatuksen siitä kuinka tärkeää kaikki kentän ulkopuolinen toiminta on. Suomessa on iso pelaajamassa ja Palloliitolla on suuri vastuu siitä mitä jalkapalloilijaa tekee. Meidän velvollisuutemme on tehdä treenaaminen mahdolliseksi niille Jalkapalloilijoita Suomessa Miehiä ja poikia Naisia ja tyttöjä

Tiedonantovelvollisuus rakennusurakoista ja työntekijöistä 1.7.2014. Niko Hämäläinen Taitotekniikka

Tiedonantovelvollisuus rakennusurakoista ja työntekijöistä 1.7.2014. Niko Hämäläinen Taitotekniikka Tiedonantovelvollisuus rakennusurakoista ja työntekijöistä 1.7.2014 Niko Hämäläinen Taitotekniikka 1.7.2014 jälkeen raportoitava verottajalle: URAKKATIEDOT: Koskee kaikkia rakennustöiden tilaajia: Rakennuttajaa,

Lisätiedot

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015

REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015 REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA

Lisätiedot

Tietopaketti ja ohjeistus joukkueelle sekä vanhemmille (2002-2003-syntyneiden lajiryhmä)

Tietopaketti ja ohjeistus joukkueelle sekä vanhemmille (2002-2003-syntyneiden lajiryhmä) Tietopaketti ja ohjeistus joukkueelle sekä vanhemmille (2002-2003-syntyneiden lajiryhmä) 1.6.2009 1. Yleistä Tämä tietopaketti ja ohjeistus on luotu selventämään joukkueen sisäisiä toimintatapoja sekä

Lisätiedot

ISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015. Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015

ISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015. Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015 ISÄNNÖINNIN ASIAKASKUUNTELU - TUTKIMUS 2015 Yhteenveto toimialatuloksesta 5.5.2015 FAKTAA Suomessa on noin 50 000 taloyhtiötä, jotka käyttävät Isännöintiliiton jäsenten palveluja. Isännöinti vaikuttaa

Lisätiedot

Vanhempainilta 3.5.2016

Vanhempainilta 3.5.2016 Vanhempainilta 3.5.2016 Perustettu 2006 Palloliiton Grassroots-palkinto Vuoden 2014 harraste- ja kasvattajaseura FC Kangasalan kausimaksut ovat mahdollisimman alhaiset Talkootyö Toiminta kasvaa Etenkin

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

Työmaapalvelut. Timanttiporaus Vaijerisahaus Roilot. Hionnat Jyrsinnät Betonin purku. Brokk-työt Konetyöt

Työmaapalvelut. Timanttiporaus Vaijerisahaus Roilot. Hionnat Jyrsinnät Betonin purku. Brokk-työt Konetyöt Työmaapalvelut Timanttiporaus Vaijerisahaus Roilot Hionnat Jyrsinnät Betonin purku Brokk-työt Konetyöt Käy katsomassa hinnat ja lisätiedot - www.gles.fi SOITA JA KYSY Toimimme pääkaupunkiseudulla sekä

Lisätiedot

tarvitsetko tilaa ja kustannustehokkuutta?

tarvitsetko tilaa ja kustannustehokkuutta? tarvitsetko tilaa ja kustannustehokkuutta? Optimointiin ja hätään Tilan määrä Kun pääkonttoriin iskee vesivahinko tai luokat täyttyvät koululaisista, vastaus on Cramo. Saat laadukkaat ratkaisut kaikkiin

Lisätiedot

Jalkapallojaoston tiedote 2/2014

Jalkapallojaoston tiedote 2/2014 Jalkapallojaoston tiedote 2/2014 1 SISÄLTÖ 1) Uudet seura-asut 3 2) Yhteistyösopimus Aito Säästöpankin kanssa 3 3) Perjantaipalaverit 4 4) Varainhankintaa 5 5) Ajankohtaiset pelaaja- ja joukkueasiat 5

Lisätiedot

AUTOSALPA RAKENTAA LAHTEEN UUDEN TOIMITALON

AUTOSALPA RAKENTAA LAHTEEN UUDEN TOIMITALON LEHDISTÖTIEDOTE Julkaisuvapaa heti AUTOSALPA RAKENTAA LAHTEEN UUDEN TOIMITALON Autosalpa Oy ja Renor Oy ovat sopineet torstaina, 19.6.2008, tonttikaupasta Lahden Asemantaustan kaupunginosassa olevasta

Lisätiedot

FC SAARIJÄRVI RY:N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014

FC SAARIJÄRVI RY:N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014 FC SAARIJÄRVI RY:N TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2014 FC Saarijärvi ry FC Saarijärvi on 21.11.2000 perustettu jalkapallon erikoisseura, jonka tarkoitus on antaa lapsille, nuorille ja aikuisille mahdollisuus

Lisätiedot

3. Arvot luovat perustan

3. Arvot luovat perustan 3. Arvot luovat perustan Filosofia, uskonto, psykologia Integraatio: opintojen ohjaus Tässä jaksossa n Omat arvot, yrityksen arvot n Visio vie tulevaisuuteen Osio 3/1 Filosofia Uskonto 3. Arvot luovat

Lisätiedot

Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku

Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku Milla Ryynänen, projektipäällikkö, Työelämän päämies projekti, Savon Vammaisasuntosäätiö 17.11.2015 TYÖELÄMÄN

Lisätiedot

ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI

ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI ASCOM MIRATEL YHDESSÄ VAHVEMPI ASCOM MIRATEL LUONTEVA YHDISTYMINEN Suomalaisen terveydenhuollon alalla nimi Miratel tarkoittaa samaa kuin laadukkaat viestintätuotteet, -ratkaisut

Lisätiedot

Mikä on rakennuskoneala ja mitkä ovat sen näkymät?

Mikä on rakennuskoneala ja mitkä ovat sen näkymät? Mikä on rakennuskoneala ja mitkä ovat sen näkymät? Pekka Pajakkala Asiakasjohtaja VTT, Kiinteistöt ja rakentaminen 13.12.21 12.12.21 2 Rakennuskoneala ja sen ennakointi - mitä haluttiin Määritellä markkina

Lisätiedot

Tervarit-j Juventus 04. Vanhempain palaveri 3.11.2011

Tervarit-j Juventus 04. Vanhempain palaveri 3.11.2011 Tervarit-j Juventus 04 Vanhempain palaveri 3.11.2011 Asialista Mennyt kausi Yhteenveto kuluneesta kaudesta Tulevan kauden suunnitelmat Harjoittelu Päätapahtumat Varustehankinnat Budjetti, varainkeruu Keskustelua,

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot

U N E L M +1 +1. Motivaatio Hyvinvointi. Pohdintakortti

U N E L M +1 +1. Motivaatio Hyvinvointi. Pohdintakortti ONKS U N E L M I? I! Motivaatio Hyvinvointi Raha Pohdintakortti KÄDEN TAIDOT Käden taidot ovat nykyään tosi arvostettuja. Työssäoppimisjakso vakuutti, että tää on mun ala ja on siistii päästä tekee just

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely Johdanto Tämä diaesitys ohjaa työyhteisöä lisäämään yhteistä ymmärrystä toimintaan liittyvistä muutoksista ja vähentämään muutoksiin liittyviä pelkoja.

Lisätiedot

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä. 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä 17.4.2012 Nuppu Rouhiainen Rahoitusperiaatteet yritysten projekteissa Rahoitus voi kohdistua tuotteiden, prosessien, palvelu- tai liiketoimintakonseptien ja työorganisaatioiden

Lisätiedot

Tietopaketti ja ohjeistus joukkueelle sekä vanhemmille (2002-2003-syntyneet)

Tietopaketti ja ohjeistus joukkueelle sekä vanhemmille (2002-2003-syntyneet) Tietopaketti ja ohjeistus joukkueelle sekä vanhemmille (2002-2003-syntyneet) 31.5.2010 Yleistä Tämä tietopaketti ja ohjeistus on luotu selventämään joukkueen sisäisiä toimintatapoja sekä parantamaan informointia

Lisätiedot

Osuva-loppuseminaari

Osuva-loppuseminaari Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Inoptics langattomat NFC-työaikapäätelaitteet ovat Suomen markkinajohtajia rakennustyömailla.

Inoptics langattomat NFC-työaikapäätelaitteet ovat Suomen markkinajohtajia rakennustyömailla. Työajanseuranta Kulunseuranta Viranomaisraportit Ratkaisut rakennustyömaille Inoptics langattomat NFC-työaikapäätelaitteet ovat Suomen markkinajohtajia rakennustyömailla. Inoptics Oy Johtava rakennustyömaiden

Lisätiedot

Uusi Myllypuron Ostari

Uusi Myllypuron Ostari Citycon on aktiivinen omistaja ja pitkäjänteinen kehittäjä Menestys lähtee kauppapaikasta Uusi Ostari Citycon on kauppakeskusten aktiivinen omistaja ja pitkäjänteinen kehittäjä. Luomme puitteet menestyvälle

Lisätiedot

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen Pähkinänkuoressa Signal Partners on vuonna 2010 perustettu suomalaisessa omistuksessa oleva yritys. Toimimme pääasiallisesti Pohjoismaissa ja palvelemme kansainvälisesti toimivien asiakkaidemme koko organisaatiota

Lisätiedot

TEATTERILLISET MENETELMÄT TYÖNOHJAUKSEN VÄLINEENÄ: Kokemuksia Sopimusvuori Ry:stä ja Tredea Oy:stä

TEATTERILLISET MENETELMÄT TYÖNOHJAUKSEN VÄLINEENÄ: Kokemuksia Sopimusvuori Ry:stä ja Tredea Oy:stä 1 TEATTERILLISET MENETELMÄT TYÖNOHJAUKSEN VÄLINEENÄ: Kokemuksia Sopimusvuori Ry:stä ja Tredea Oy:stä Teatteri-ilmaisun ohjaajat Riku Laakkonen & Arttu Haapalainen 2 SOPIMUSVUORI RY Sosiaalipsykiatrisia

Lisätiedot

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi Osa 1: Kuinka valmiita me olemme? Tutkimuksen perustiedot Tutkimukseen on haastateltu 1000 suomalaista Kohderyhmänä olivat 18-64 -vuotiaat pois lukien eläkeläiset

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Hyvällä fiiliksellä homma toimii paljon paremmin! Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Elina Ravantti, Venla Räisänen ja Eeva-Marja Lee Työterveyslaitos 2014 1 Tietopaketti työhyvinvoinnista Apaja-projektissa

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

Miksi jotain piti ja pitää tehdä?

Miksi jotain piti ja pitää tehdä? Miksi jotain piti ja pitää tehdä? kilpailijamäärät laskeneet rajusti viimeisen 25 vuoden aikana (huom. nuorten SM Kitee, Kotka 2012) lajin kotimainen kilpailutoiminta menettänyt seksikkyytensä lähes kokonaan

Lisätiedot

JOHDANTO PIKIRUUKIN PÄIVÄKODIN VASUUN

JOHDANTO PIKIRUUKIN PÄIVÄKODIN VASUUN JOHDANTO PIKIRUUKIN PÄIVÄKODIN VASUUN Pikiruukin päiväkodin toiminnan suunnittelu ja toteuttaminen perustuu Kokkolan päivähoidon yhteiseen varhaiskasvatussuunnitelmaan ja sitoudumme noudattamaan sitä.

Lisätiedot

Tiesittekö, että. alueella toimii menestyksekäs voimisteluseura? Tai, että yrityksellänne on mahdollisuus olla mukana rakentamassa tätä menestystä?

Tiesittekö, että. alueella toimii menestyksekäs voimisteluseura? Tai, että yrityksellänne on mahdollisuus olla mukana rakentamassa tätä menestystä? Tiesittekö, että alueella toimii menestyksekäs voimisteluseura? - toiminut vuodesta 1998 - useita mitalisijoja SM-kisoissa - lajeina naisten- ja miesten telinevoimistelu, TeamGym, trampoliinivoimistelu,

Lisätiedot

Kokemuksia Tampereen kuntakokeilusta. 5.6.2015 Työllisyysfoorumi hotelli Rosendahl Palvelupäällikkö Mari Toivonen

Kokemuksia Tampereen kuntakokeilusta. 5.6.2015 Työllisyysfoorumi hotelli Rosendahl Palvelupäällikkö Mari Toivonen Kokemuksia Tampereen kuntakokeilusta 5.6.2015 Työllisyysfoorumi hotelli Rosendahl Palvelupäällikkö Mari Toivonen Päämäärää kohti kulkiessaan ihminen joutuu usein muuttamaan suuntaa. Paulo Coelho Tavoite

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä

Lisätiedot

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1 Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan.

Lisätiedot

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle? Timo Räikkönen, kehitys- ja markkinointijohtaja, YIT Jari Niemelä, toimitusjohtaja, Workspace Oy #HENRYFoorumi / #HF_2014 #yitkehitys HR erilaisten muutosten keskellä

Lisätiedot

KAUSIJULKAISU 2011-2012 Ylöjärven Pallo -00 Pojat salibandy

KAUSIJULKAISU 2011-2012 Ylöjärven Pallo -00 Pojat salibandy KAUSIJULKAISU 2011-2012 Ylöjärven Pallo -00 Pojat salibandy JOUKKUE 2011-2012 Ylöjärven Pallo -00Pojat salibandy YHTEISTYÖKUMPPANI Tutustu lisää klikkaamalla logoa! KAUSIKATSAUS 2011-2012 Uutta pelikautta

Lisätiedot

Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta

Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta Esittäjän esittely Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta Kantapään kautta onnistumiseen, kolmas kerta toden sanoo PJP ja PJU

Lisätiedot

Laatukäsikirjan Sisältö

Laatukäsikirjan Sisältö Petri Siivonen 18.2.2015 Kun työ on nautinto, elämä on ilo. Kun työ on velvollisuus, elämä on orjuutta. Maxim Gorki 1 RASICOM OY YRITYKSENÄ Laatukäsikirjan Sisältö Rasicom Oy on perustettu vuonna 2004.

Lisätiedot

CRAMO OYJ. PÖRSSISÄÄTIÖN PÖRSSI-ILTA Helsinki 26.11.2012. Martti Ala-Härkönen Talous- ja rahoitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS

CRAMO OYJ. PÖRSSISÄÄTIÖN PÖRSSI-ILTA Helsinki 26.11.2012. Martti Ala-Härkönen Talous- ja rahoitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS CRAMO OYJ PÖRSSISÄÄTIÖN PÖRSSI-ILTA Helsinki 26.11.2012 Martti Ala-Härkönen Talous- ja rahoitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS Cramo-konserni lyhyesti Tuotteet Kohderyhmä Tunnusluvut 2011 Toimipisteverkosto

Lisätiedot

Maanrakennusalan arki rallattamaan MaaRaksan avulla!

Maanrakennusalan arki rallattamaan MaaRaksan avulla! Maanrakennusalan arki rallattamaan MaaRaksan avulla! MaaRaksa auttaa yritystä: Parantamaan kannattavuutta tuomalla tehdyt työt ja tarvikkeet laskutukseen Säästämään aikaa poistamalla moneen kertaan samojen

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

Taustaa. Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät. Keminmaan Pallo ry

Taustaa. Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät. Keminmaan Pallo ry KemPa Taustaa Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät Pelaajamäärä Pelipassien määrä 2010-2012 180 160 140 120 100 80 Sarja1 60 40 20 0 2010 2011 toukukuu

Lisätiedot

Kuka on arvokas? Liite: EE2015_kuka on arvokas_tulosteet.pdf tulosta oppilaiden lomakkeet tehtäviin 1 ja 2.

Kuka on arvokas? Liite: EE2015_kuka on arvokas_tulosteet.pdf tulosta oppilaiden lomakkeet tehtäviin 1 ja 2. Kuka on arvokas? Jotta voisimme ymmärtää muiden arvon, on meidän ymmärrettävä myös oma arvomme. Jos ei pidä itseään arvokkaana on vaikea myös oppia arvostamaan muita ihmisiä, lähellä tai kaukana olevia.

Lisätiedot

Turvallisuusviikot 2013

Turvallisuusviikot 2013 Turvallisuusviikot 2013 Aluejohtaja Matti Kaakinen (keskellä) vaihtamassa työturvallisuuskuulumisia vastaava mestari Kari Mehtiön sekä työsuojeluvaltuutettu Toomas Huttorinin kanssa. Työturvallisuusasioissa

Lisätiedot

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä

Lisätiedot

VANHEMMAT JA RYHMÄN VASTUUHENKILÖT

VANHEMMAT JA RYHMÄN VASTUUHENKILÖT VANHEMMAT JA RYHMÄN VASTUUHENKILÖT Välitämme ja vastaamme lapsesta, asetamme rajat Ohjaamme lapsiamme omatoimisuuteen Pyrimme kasvattamaan lapsiamme terveisiin elämäntapoihin huom! Esimerkin voima :) Tarjoamme

Lisätiedot

Santander yrityksenä

Santander yrityksenä 100 % vastuu Olet oman elämäsi pääosassa 14.2.2012 Esityksen sisältö Santander yrityksenä Mistä kaikki alkoi 100% vastuu ajattelun tavoitteet Vastuun vuosi 2011 Vastuukyselyn tuloksia Hankkeen hyödyt vs

Lisätiedot

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014

ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 KUNNON TYÖMIEHIÄ» WWW.BRIKO.FI 1 ASIAKAS- TYYTYVÄISYYS- TUTKIMUS 2014 ASIAKKAAT ARVIOIVAT BRIKON PARHAAKSI RAKENNUSALAN HENKILÖSTÖVUOKRAAJAKSI JO TOISENA VUONNA PERÄKKÄIN Lue, mitä mieltä asiakkaat olivat

Lisätiedot

Karoliina Autio, synt. 24.1.1996, karate SM 3. kata naiset. Tiia-Liina Aavisto, synt. 23.11995, karate SM 1. kata naiset MM 2.

Karoliina Autio, synt. 24.1.1996, karate SM 3. kata naiset. Tiia-Liina Aavisto, synt. 23.11995, karate SM 1. kata naiset MM 2. Vapaa-ajan lautakunta 46 18.12.2014 Liikuntatoimen stipendit vuodelta 2014 644/12.04.03/2014 Vapaa-ajan lautakunta 46 Valmistelija: vapaa-aikatoimenjohtaja Seppo Virta, puh. 014 2675 720 Laukaan kunta

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa

Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa Maahanmuuttajille suunnattu tukimateriaali työturvallisuuskorttikoulutukseen/ Luonnos/ KK Tavastia / Tiina Alhainen Yhteinen työpaikka s. 6-21 TTK:n materiaalissa s. 7 Yhteinen työpaikka tarkoittaa, että

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

SUOJAA JA HALLINNOI MOBIILILAITTEITASI. Freedome for Business

SUOJAA JA HALLINNOI MOBIILILAITTEITASI. Freedome for Business SUOJAA JA HALLINNOI MOBIILILAITTEITASI Freedome for Business HALLINNOI MOBIILILAITTEIDEN TIETOTURVAA Mobiilityö on tehnyt verkon suojaamisesta entistä vaikeampaa. Heikosti suojatut älypuhelimet ovatkin

Lisätiedot

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys Tiimivalmennus 6h Tiimienergian pikaviritys Hienoa kuinka hyvin valmennus pysyi kasassa ja sai kaikki mukaan. Kukaan ei ollut passiivisena tässä koulutuksessa. TeliaSonera Oyj 1 / 9 Miksi investoisit tiimityöhön?

Lisätiedot

TYÖTURVALLISUUS ON YHTEINEN ASIA. Viisaat kypärät yhteen seminaari Lounais Suomi 19.05.2015 Juha Suvanto

TYÖTURVALLISUUS ON YHTEINEN ASIA. Viisaat kypärät yhteen seminaari Lounais Suomi 19.05.2015 Juha Suvanto TYÖTURVALLISUUS ON YHTEINEN ASIA Viisaat kypärät yhteen seminaari Lounais Suomi 19.05.2015 Juha Suvanto Rakentaminen on vaarallinen toimiala näin väitetään Tilastotietoa Lähde: TVL Rakennusteollisuus RT

Lisätiedot

Vauhtia tuotantoon Ruskon teollisuusalueelta

Vauhtia tuotantoon Ruskon teollisuusalueelta Vauhtia tuotantoon Ruskon teollisuusalueelta Toimiva tuotanto-, varasto- ja toimistotila/teollisuustila osoitteessa Konetie 33, Oulu. E8 5,8 KM VALTATIE 20 2 MIN LENTOASEMA 16 KM OULUN KESKUSTA 8,5 KM

Lisätiedot

Lastentuntien opettaminen Taso 1

Lastentuntien opettaminen Taso 1 Lastentuntien opettaminen Taso 1 OSA 2: JAKSOT 8-12 LEIKIN MERKITYS JA OHJAAMINEN BAHÀ Ì-LASTENTUNNEILLA Ruhi-instituutti Kirja 3 JAKSO 8 Sanotaan, että leikkiminen on lasten työtä. Itse asiassa leikit

Lisätiedot

Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015

Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015 Helsingin kaupunki, Sosiaali- ja terveysvirasto Henkilöstöresurssipalvelut Eeva Monto, Susanna Laakkonen 5.11.2015 Miksi? Miten? Mitä? Tilanne 2014 Työnhakijoiden määrän vaihtelu Osa viihtyy ja pysyy kotihoidossa

Lisätiedot

Alle kouluikäisellä. lapsella on ainutlaatuinen tapa ajatella ja rakentaa. mieltään. Montessoriosaamista jo 30 vuoden ajalta. Montessoripedagogiikka

Alle kouluikäisellä. lapsella on ainutlaatuinen tapa ajatella ja rakentaa. mieltään. Montessoriosaamista jo 30 vuoden ajalta. Montessoripedagogiikka Alle kouluikäisellä lapsella on ainutlaatuinen tapa ajatella ja rakentaa mieltään. Montessoriosaamista jo 30 vuoden ajalta Rantakaisla on Tikkurilan kupeessa Hiekkaharjussa toimiva yksityinen päiväkoti.

Lisätiedot

Case Sininen Meteoriitti Oy. Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna

Case Sininen Meteoriitti Oy. Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna Case Sininen Meteoriitti Oy Uudenlainen yhteistyökulttuuri johtamisen apuna Technopolis Business Breakfast 12.4.2013 Jarmo Kuusinen Yksikön johtaja Sininen Meteoriitti Oy Verkkopalveluiden ja tietotyön

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

Pyörät pyörimään. Raskone yhtiöiden esittely ja Kalustoyhteistyö kaupunkien kanssa

Pyörät pyörimään. Raskone yhtiöiden esittely ja Kalustoyhteistyö kaupunkien kanssa Pyörät pyörimään Raskone yhtiöiden esittely ja Kalustoyhteistyö kaupunkien kanssa Toimittajan puheenvuoro: Raskone yhtiöt, Jyrki Kaskinen Tilaajan puheenvuoro: Lahden kaupunki, Mika Mäkinen Henkilöstön

Lisätiedot

Veronumero.fi Palvelukokonaisuus ja työmaakäytännöt. Antti-Eemeli Mäkinen Johtaja, kumppanuudet Suomen Tilaajavastuu Oy

Veronumero.fi Palvelukokonaisuus ja työmaakäytännöt. Antti-Eemeli Mäkinen Johtaja, kumppanuudet Suomen Tilaajavastuu Oy Veronumero.fi Palvelukokonaisuus ja työmaakäytännöt Antti-Eemeli Mäkinen Johtaja, kumppanuudet Suomen Tilaajavastuu Oy Yhtenäiset käytännöt luovat sujuvuutta Rakennusalan tiedonantovelvollisuuden mukanaan

Lisätiedot

lehtipajaan! Opettajan aineisto

lehtipajaan! Opettajan aineisto Tervetuloa lehtipajaan! Opettajan aineisto Opettajalle Ennen kuin ryhdyt lehtipajaan lue myös oppilaan aineisto Lehtipaja on tarkoitettu tt 3.-6.-luokkalaisille l ill Voit käyttää aineistoa myös 1.-2.-luokkalaisille,

Lisätiedot

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015 Kyselyn toteutus Työhyvinvointikorttikoulutuksia on toteutettu

Lisätiedot

Miksi Keski-Pohjanmaan piiri käynnisti keinonurmen rakentamishankkeeseen? Miksi Pietarsaari pilotiksi?

Miksi Keski-Pohjanmaan piiri käynnisti keinonurmen rakentamishankkeeseen? Miksi Pietarsaari pilotiksi? Miksi Keski-Pohjanmaan piiri käynnisti keinonurmen rakentamishankkeeseen? piirin alueella vain yksi keinonurmi pilottihankkeen tarkoitus oli saada muutkin käynnistämään samankaltaisia hankkeita Miksi Pietarsaari

Lisätiedot

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko. SUBSTANTIIVIT 1/6 juttu joukkue vaali kaupunki syy alku kokous asukas tapaus kysymys lapsi kauppa pankki miljoona keskiviikko käsi loppu pelaaja voitto pääministeri päivä tutkimus äiti kirja SUBSTANTIIVIT

Lisätiedot

Klippanin kätevä suomalainen turvaistuin kaiken ikäisille lapsille

Klippanin kätevä suomalainen turvaistuin kaiken ikäisille lapsille Lehdistötiedote 18.11.2011 Klippanin kätevä suomalainen turvaistuin kaiken ikäisille lapsille Klippanin uusi lasten turvaistuin Triofix on markkinoiden monipuolisin: pienin säädöin se muuntuu sopivaksi

Lisätiedot

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA. 2 Talous, työelämä ja markkinat muuttuvat nopeammin kuin koskaan. Pääoma ja teknologia

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään 8.5.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen

Lisätiedot

Poolian hakijatutkimus 2012

Poolian hakijatutkimus 2012 Poolian hakijatutkimus 2012 Hakijatutkimuksen taustoja ja tietoja Pooliasta Tämän hakijatutkimuksen tarkoituksena on täydentää vuosittaisen palkkatutkimuksemme antamaa kuvaa työnhakijoidemme toiveista

Lisätiedot

TPV:n pelaajan polku. Click to add text

TPV:n pelaajan polku. Click to add text TPV:n pelaajan polku Click to add text Pelaajan polku Pelaajan polku TPV:ssä käsittää kolme osakokonaisuutta. Suuri osa pelaajista aloittaa TPV-uransa kaupunginosatoiminnasta, josta kilpailullisempaan

Lisätiedot

1 Lokakuu 2013. Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen

1 Lokakuu 2013. Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen 1 Mikä on työmaan esimiehen vastuu työturvallisuudessa 30.10.2013 Jukka Lintunen Työnantajan edustajana huolehtii, että nämä toteutuu Työnantajan on tarpeellisilla toimenpiteillä velvollinen huolehtimaan

Lisätiedot

SEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ

SEURA. Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? RYHMÄ YKSILÖ YHTEISÖLLISYYS HARJOITTELEMINEN YKSILÖLLISYYS KILPAILEMINEN OHJAAMINEN VIESTINTÄ Mihin Sinettiseurassa kiinnitetään huomiota? SEURA YHTEISÖLLISYYS JA YKSILÖLLISYYS RYHMÄ YKSILÖ HARJOITTELEMINEN JA KILPAILEMINEN Omien motiivien mukaista kasvua ja kehitystä tukevaa toimintaa VIESTINTÄ

Lisätiedot

Samalta luukulta Kone ja Kumppani

Samalta luukulta Kone ja Kumppani 22 VOIMAVARA Samalta luukulta Kone ja Kumppani Mitä jos yhdestä ja samasta osoitteesta saisi urakkaa varten kaiken, koneen ja tekijän? Tästä ajatuksesta syntyi KoneKumppani, VMP Groupin ja Cramo Finland

Lisätiedot

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa

Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto

Lisätiedot

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy 27.3.2012 Oma Yritys 2012 Omat kokemukset reilun 15 vuoden ajalta Olen toiminut käytännön myyntityön parissa ja hoitanut

Lisätiedot

Tarjoamme näkemystä, joka kantaa myös tulevaisuudessa.

Tarjoamme näkemystä, joka kantaa myös tulevaisuudessa. Ole aina parempi. Tarjoamme näkemystä, joka kantaa myös tulevaisuudessa. Huomisen menestystä rakennetaan nyt. Olemme edelläkävijä, jonka valmennustyö kasvattaa sekä yksilön että organisaation osaamista

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Eija Lehto, erityisasiantuntija IKÄTIETOISELLA JOHTAMISELLA KOHTI TYÖHYVINVOINTIA 23.11.2012 Eija Lehto, Työhyvinvointipalvelut Työhyvinvointi työntekijän omakohtainen kokemus, joka

Lisätiedot

Meidän visiomme......sinun tulevaisuutesi

Meidän visiomme......sinun tulevaisuutesi Meidän visiomme... Asiakkaittemme akunvaihdon helpottaminen...sinun tulevaisuutesi Uusia asiakkaita, lisää kannattavuutta ja kehitystä markkinoiden tahdissa Synergy Battery Replacement Programme The Battery

Lisätiedot

Toiminnan arviointikysely lasten vanhemmille - Espoon Merenkävijät

Toiminnan arviointikysely lasten vanhemmille - Espoon Merenkävijät Toiminnan arviointikysely lasten vanhemmille - Espoon Merenkävijät 1. Joukkue / ryhmä, jossa lapsi on mukana - EMK / zoom - EMK - EMK - Vihreät - Sininen - Punainen - EMK juniorit - ZOOM - zoom8 - EMK

Lisätiedot

TOIMIVIA TALOUSHALLINNON RATKAISUJA

TOIMIVIA TALOUSHALLINNON RATKAISUJA Tilitalo Emma Oy TOIMIVIA TALOUSHALLINNON RATKAISUJA Tilitalo Emman erikoisosaamista ovat taloushallinnon palvelut asunto- ja kiinteistöosakeyhtiöille. Palvelemme mielellämme myös pieniä ja keskisuuria

Lisätiedot

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn

Lisätiedot

Paperista bittiin oivalluksia hankepolun varrelta

Paperista bittiin oivalluksia hankepolun varrelta Paperista bittiin oivalluksia hankepolun varrelta Innopark Programmes Oy, Visamäentie 33, 13100 Hämeenlinna, info@innopark.fi Taitto: Mainostoimisto Precis Oy Paino: Kopijyvä Oy Tähän vihkoseen on koottu

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa.

naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa. Pieni neuvottelutaitojen työkirja naisille, jotka (työ)elämän neuvotteluissa. Neuvottelutaidot ovat (työ)elämän ydintaitoja Neuvottelutaidot muodostuvat erilaisten taitojen, tietojen, toimintatapojen ja

Lisätiedot

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN

JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN JALKAPALLOSEUROJEN LAATUJÄRJESTELMÄ TYÖKALU SEURAN KEHITTÄMISEEN Laatujärjestelmällä apua seuran johtamisen, urheilutoiminnan ja viestinnän ja markkinoinnin kehittämiseen. 2 SUOMEN PALLOLIITTO JALKAPALLOSEUROJEN

Lisätiedot

Ohjeet pelaajien siirtymiseen

Ohjeet pelaajien siirtymiseen Espoon Palloseuran Jääkiekko ry. Hallitus 12.11.2014 versio 1.2 Ohjeet pelaajien siirtymiseen 2 Ohjeet pelaajien siirtymiseen SISÄLLYSLUETTELO 1 SIIRTYMINEN SEURAN SISÄLLÄ 3 1.1 Pelaaminen ja harjoittelu

Lisätiedot

Project-TOP QUALITY GATE

Project-TOP QUALITY GATE Project-TOP QUALITY GATE FOR SUCCESSFUL COMPANIES TYÖKALU ERP- JÄRJESTELMIEN TESTAUKSEEN PROJECT-TOP QUALITY GATE Quality Gate on työkalu ERP-järjestelmien testaukseen Huonosti testattu ERP- järjestelmä

Lisätiedot

Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A

Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A 1 Otteita osallistujalle jaettavasta materiaalista Näin me työskentelemme ja palvelemme asiakkaita / A Nimi Päivämäärä TUTUSTUMINEN NAAPURIIN Naapurin kertomat tiedot itsestään TOTUUDEN HETKI o Totuuden

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

Tapani Ahola. Lyhytterapiainstituutti Oy

Tapani Ahola. Lyhytterapiainstituutti Oy Tapani Ahola Lyhytterapiainstituutti Oy Osaavaa työ- ja työhönvalmennusta hanke 1.1.2008-31.3.2012, Loppuseminaari 9.12.2011 Tavoitteistaminen 1/5 Tavoitteistaminen tekee ongelmista puhumisen helpommaksi.

Lisätiedot

PUTKIREMONTTI NÄIN ONNISTUT. ASUKASLÄHTÖINEN JA PALVELEVA s.06. PUTKIREMONTIN VAIHEET s.04. HYVÄ VIESTINTÄ s.09

PUTKIREMONTTI NÄIN ONNISTUT. ASUKASLÄHTÖINEN JA PALVELEVA s.06. PUTKIREMONTIN VAIHEET s.04. HYVÄ VIESTINTÄ s.09 PUTKIREMONTTI NÄIN ONNISTUT PUTKIREMONTIN VAIHEET s.04 ASUKASLÄHTÖINEN JA PALVELEVA s.06 HYVÄ VIESTINTÄ s.09 AVAIMET ONNISTUNEESEEN PUTKIREMONTTIIN Linjasaneeraus on aina merkittävä ja iso päätös taloyhtiölle.

Lisätiedot