TAPAHTUMAJÄRJESTÄMINEN. Soluessee. Eetu Hentunen Suvi Mathlin Pauliina Suojärvi Maarit Tähkänen

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "TAPAHTUMAJÄRJESTÄMINEN. Soluessee. Eetu Hentunen Suvi Mathlin Pauliina Suojärvi Maarit Tähkänen"

Transkriptio

1 TAPAHTUMAJÄRJESTÄMINEN Soluessee Eetu Hentunen Suvi Mathlin Pauliina Suojärvi Maarit Tähkänen

2 2 SISÄLLYS 1 JOHDANTO TAPAHTUMALAJIT TAPAHTUMAJÄRJESTÄMISEN PROSESSI Suunnittelu Toteutus Tapahtumasponsorointi Viranomaistiedotukset Jälkimarkkinointi MARKKINOINTI JA VIESTINTÄ Tapahtumamarkkinointi Tapahtuman markkinointi VASTUUHENKILÖT Projektipäällikkö Projektipäällikön tehtävät Hyvä projektipäällikkö -ominaisuudet Pilke Projektiryhmä LÄHTEET... 15

3 3 1 JOHDANTO Monet kiivisiolaiset ovat innostuneet tapahtumien järjestämisestä ja ideoinnista. Tavoitteenamme on tuoda tapahtumien järjestäminen olennaiseksi osaksi päivittäistä liiketoimintaamme ja kehittää ammattitaitoa tällä saralla. Tässä soluesseessä tarkastelemme tapahtumien järjestämisen kokonaisuutta melko laajaalaisesti esimerkiksi tapahtumalajien, markkinoinnin ja viestinnän näkökulmista. Tietoa on tarkoitus syventää tulevissa soluesseissä, jolloin asiakokonaisuutta tarkastellaan rajatummista näkökulmista. Omia kokemuksia tähän esseeseen on tuotu Kiivision järjestämästä pop up -ravintolasta, Aregala-ruokakulttuuritapahtumasta sekä työn alla olevasta kehitysvammaisten hyvinvointitapahtumasta, Pilkkeestä.

4 4 2 TAPAHTUMALAJIT Tapahtumia kun ruvettaisiin lokeroimaan, tulisi aika iso hylly, sillä mitä vaan voi keksiä, voi tehdä myös tapahtumia. Maailmassa riittää kiinnostuksen kohteita niin paljon, että jopa keräily elefanteista saisi tapahtuman, oikean kohderyhmän kokoontuessa vain yhteen. Tapahtumien haasteena onkin saada itse tapahtuma kiinnostuneiden tietoisuuteen ja saada houkutus heräämään, on kyse sitten konsertista, ruoka tapahtumasta, juhlista tai vaikka itsenäisyyspäivän juhlat. Tampereen Kauppahallissa järjestettiin tänä syksynä (2014) ainutlaatuinen ja hurmaava Aregala niminen kansainvälinen ruokatapahtuma yhdessä Tampereen ammattikorkeakoulun restonomiopiskelijoiden kanssa, ensimmäistä kertaa Euroopassa. Aregala on Etelä-Amerikassa perustettugastronomi yhteisö vuonna 1982, josta se on levinnyt ympäri maailmaa antaen ihmiselle huikeita makuelämyksiä ja ruokakulttuuri tietämystä. Aregalassa vierailevat huippukokit tekevät oman maansa loisto ruokaa tapahtuessa vieraileville. Noin kahdestakymmenestä eri maasta kokoontuneet huippukokit saivat Kauppahallin kukoistamaan ja mukavan puheensorinaa puhkeamaan kaikille mielenkiintoisista aiheista. Tapahtuma ei ollut kovin suuri, vieraita oli noin 200 henkeä. Silti järjestelyihin vaadittiin järjestelmällistä suunnittelua ja tarkkaa aikataulutusta, jotka ovatkin tapahtumissa avainasemassa. Tapahtuman järjestelyissä tärkeintä on, että ongelman syntyessä, on joku, kenen puoleen kääntyä. Projektipäälliköksi kutsuttavaa henkilöä pitää olla helppo lähestyä ja hänellä tulee olla kaikki, niin pitkät kuin lyhyetkin langat käsissä. Niin kuin jokaisella tapahtumalla on oma kohderyhmä, joita erityisesti kiinnostaa tapahtuman tuotos ja mitä projektiryhmä on saanut aikaan. Asiakkaat tosin näkevät vain ripauksen koko prosessin tapahtumista, mutta kuitenkin sen tärkeimmän ja tavoitteena olleen asian, esityksen. Kohderyhmä täytyy ottaa parhaiten huomioon markkinoinnissa, mutta sen jälkeen tapahtuman luonne auttaa projektiryhmä saamaan asiakkaitaan, sillä itse tapahtuma kutsuu itsestään asiasta kiinnostuneita katsomaan ja kuulemaan. Kohderyhmää on mahdollista lähteä saavuttamaan niille tarkoitettujen sivujen ja yhteisöjen kautta, esimerkiksi kuntosalit, musiikkikaupat, koulut ja harrastuskohteet. Oikean kohderyhmän löytämiseen kannattaa panostaa, sillä aistikkaat tuovat rahamme.

5 5 Aregala tapahtumassa kohderyhmään kuului ehdottomasti maailman ruokakulttuurista sekä ruokagastronomiasta kiinnostuneet henkilöt. Osallistuin itse markkinointiin, ja helpointa se ei ollut. Oikean kohderyhmän saaminen tietoisuuteen on helppoa, mutta niiden saavuttaminen on paljon vaikeampaa. Internetistä löytyi muutamia yhdistyksiä, joiden kiinnostus oli oikeaa tapahtumaan nähden, joten se auttoi tiedon kulkemiseen. Tapahtumien lähtökohtana täytyy ottaa asiakkaiden tarve huomioon. Mitä he kaipaavat, missä, koska, sekä onko tapahtuma-alalla kilpailijoita. Nykypäivänä ihmiset kaipaavat arkeensa hieman luksusta ja reissailua, poikkeavuuksia arjesta. Ihmisillä on paljon kokemuksia eri tapahtumista, joten odotukset ovat korkealla. Siitä johtuen tärkeimpiin seikkoihin eli itse toteutukseen ja onnistumiseen on satsattava täysillä. Idean valmistuessa ja syventyessä, järjestelyjen aloittamisen on tärkeää, sillä tilavarausten ja lupahakemuksien saaminen saattaa kestää yllättävän pitkään. Tapahtumien tarkoituksena on luoda ihmiselle arjesta poikkeavaa tekemistä ja luoda elämyksiä. Oman suosikkibändin keikka tai kuuluisan kirjailijan haastattelu saattavat antaa virtaa ja jaksamista taas arkeen. Myös itse tapahtuman odottelu on yksi huippuhetkistä. (Myös niistä vaahtoaminen.) Tapahtumat ovat myös loistopaikka tavata samoista asioista kiinnostuneita ihmisiä, ja vaikka löytää tuleva puoliso. Paikka tavata ihmisiä, tapahtuma yhdistää ihmisiä. Kysymykseen, kenelle, mitä, miksi? On helppo vastata. Kaikille, sillä tapahtuma skaalaa on valtava. Mitä? Elämyksiä, uusia tuttavuuksia, kokemuksia sekä omia kiinnostuksen huippuja. Sekä miksi, se on itse asiassa itse idea, sillä tapahtuman täytyy tuoda positiivista jaksamista, stressin pienenemistä ja hymyä huulille.

6 6 3 TAPAHTUMAJÄRJESTÄMISEN PROSESSI Tapahtumajärjestämiseen kuuluu kolme vaihetta, jotka ovat suunnittelu-, toteutus- ja jälkimarkkinointivaihe. (Häyrinen & Vallo 2014, 161). Mitä paremmin tapahtuma on suunniteltu sitä todennäköisemmin se voi onnistua. Suunnitteluvaiheessa kannattaa siis käydä läpi kaikki mahdolliset yksityiskohdat ja pullonkaulat, joita toteutusvaiheessa voi tulla vastaan. 3.1 Suunnittelu Tapahtuman suunnitteluun tulee varata riittävästi aikaa. Suunnittelu voidaan joutua aloittamaan tapahtuman luonteesta johtuen kahdesta kuukaudesta jopa vuosi etukäteen. On hyvä huomioida, että esimerkiksi tilavaraukset voi joutua tekemään jopa 2-3 vuotta etukäteen. Myös artistit täytyy valita hyvissä ajoin sekä sponsorien ja yhteistyökumppanien haku. Suunnitteluvaiheessa on tärkeätä määrittää kullekin tiimin jäsenelle vastuualueet tapahtuman toteutusvaiheeseen sekä itse tapahtumapäivälle. Hyvä ja tarkkaan tehty suunnitelma vaikuttaa paljon tapahtuman onnistumiseen. Ravintolapäiville osallistumisesta saimme kokemusta hieman jo siitä, kuinka tärkeätä on etukäteen suunnitella tapahtumapäivän aikataulu ja määrittää kullekin tiimin jäsenelle selkeät vastuualueet. Päivä meni kaiken kaikkiaan loistavasti, mutta selkeät vastuualueet olisivat varmasti vähentäneet stressiä tapahtuman aikana ja tuonut sujuvuutta alkujärjestelyihin. Tapahtumajärjestämisessä on periaatteessa kyse samasta asiasta kuin kutsuttaessa vieraita kotiin. Halutaan että vieraat viihtyvät ja kokevat että heidän takiaan on nähty vaivaa. Tapahtumaa järjestettäessä kannattaa täten miettiä tunnelmaa minkä haluaa tapahtumalla välittää. Yllätyksellisyys tuo tapahtumaan elämyksellisyyttä, joka jää yleensä positiivisesti ihmisten mieleen. Yllätyksellisyys on viitseliäisyyttä ja yksityiskohtiin paneutumista, jota tuodaan tapahtumaan kertomatta tapahtumaan osallistuville etukäteen kaikkia pieniä yksityiskohtia. Kohderyhmän voi myös ottaa mukaan suunnitteluun esimerkiksi sosiaa-

7 lisen median kautta, jolloin kohderyhmälle tulee mahdollisuus vaikuttaa itse tapahtumaan. 7 Kirjassa: Tapahtuma on tilaisuus, saimme hyvän vinkin tapahtumakäsikirjoituksen tekemisestä tapahtumapäivälle. Tämä on hyvä idea ottaa käyttöön myös Pilke Stay Up Late -tapahtumalle. Käsikirjoitus alkaa järjestelyistä ja päättyy tapahtuman päättämiseen ja paikalta poistumiseen. Ideana tässä on käydä läpi käsikirjoituksen tavoin tapahtuman kulku hetki hetkeltä. Näin saadaan määriteltyä mm. päivän tarkat vastuualueet sekä käytyä helposti läpi koko tapahtuma paperilla siten, että tiimi saa kokonaisvaltaisen käsityksen ja kellotetun aikataulun tapahtumapäivästä. Tällöin kenellekään ei jää epäselvyyttä vastuualueista ja pienimmätkin yksityiskohdat on jo etukäteen suunniteltu. Tästä huolimatta tapahtumapäivänä voi aina sattua odottamattomia asioita, mutta se kuuluu asiaan. Projektisuunnitelmassa on hyvä käsitellä tapahtuman mahdolliset riskit tekemällä SWOT-analyysi. 3.2 Toteutus Tapahtumalla on hyvä olla selkeä aloitus ja lopetus. Myös verkostoituminen on hyvä aikatauluttaa ja kellottaa tapahtumaan, jos sellaiselle on ajateltu tarvetta. On hyvä miettiä etukäteen myös viestiminen tapahtuman aikana ja mahdolliset vaihtoehdot näille, jos viestiliikenne syystä tai toisesta pettää. Esimerkiksi suurissa tapahtumissa ei välttämättä puhelimen kuuluvuudet toimi tai viestit eivät välity riittävällä nopeudella ja näin ollen viestiminen tiimin jäsenten kesken on hyvä välittyä jollain muulla vaihtoehtoisella tavalla kuten esim. radiopuhelimella Tapahtumasponsorointi Yleinen tapa hakea sponsoriapua on tarjota yritykselle näkyvyyttä logon muodossa tapahtuman esitteessä tai julisteessa. Paras tapa on sellainen, jolla molemmille yrityksille muodostuu todellista hyötyä. Muita tällaisia tapoja on esimerkiksi tapahtuman mainosarvon hyväksi käyttäminen. Tämä tarkoittaa sitä, että sponsoroiva yritys voi käyttää tuotteensa markkinoinnissa apuna tapahtuman logoa. Tällöin molemmat yritykset saavat markkinoinnista parhaimman hyödyn irti.

8 8 Sponsorille voidaan tarjota myös näkyvyyttä tapahtumassa kuten julisteiden muodossa tapahtumapaikalla. Rahallisen tuen lisäksi sponsori voi tukea tapahtumaa myös sponsoroimalla joitakin tapahtuman kuluja, kuten koristeluja tai markkinointimateriaaleja. Houkutuksena voidaan tarjota myös sponsorille mahdollisuutta tarjota tapahtumaan osallistumista omille sidosryhmilleen. Sponsori voi myös toteuttaa tapahtumaan erillisen kokonaisuuden, jolloin erillinen tapahtuma voidaan nimetä sponsorin tuotteella tai nimellä. Tapahtuma voidaan myös nimetä sen pääsponsorin mukaan, kuten on menetelty esimerkiksi Neste Oil Rallyn ja Volvo Ocean Racen tapahtumissa. (Häyrinen & Vallo 2014, 81) Tapahtuman esteettömyys tulee huomioida varsinkin silloin, jos tapahtumaan on osallistumassa liikuntarajoitteisia henkilöitä. Nimikylttien käyttö tuo tapahtumaan ryhdikkyyttä. Samalla osallistujien on helppo saada henkilökuntaan helpommin yhteys Viranomaistiedotukset Taksikeskusta voidaan informoida etukäteen, mikäli tapahtuma on suuri ja vieraat todennäköisesti lähtevät samaan aikaan. Turvallisuus on aina tapahtumajärjestäjän vastuulla. Järjestysvalvojien lukumäärä riippuu tapahtumasta ja sen luonteesta. Tapahtumaan saattaa joutua hankkimaan etukäteen myös erilaisia lupia tai ilmoituksia, mikä kannattaa ottaa huomioon hyvissä ajoin. Esimerkiksi ilmoitus yleisötilaisuuden järjestämisestä, tulee jättää poliisiviranomaiselle vähintään 14 vrk ennen tapahtumaa. (JS- Suomi 2012, 10). Tämän määräaika on viisi vuorokautta, mutta aina on hyvä tehdä ilmoitukset hyvissä ajoin mahdollisten ruuhkien varalta. 3.3 Jälkimarkkinointi Tapahtumajärjestäminen päättyy jälkimarkkinointiin, joka voi olla esimerkiksi kiitoskortti tai palautteen keruu. Hauska idea on antaa tapahtumaan osallistuneille tapahtumasta valokuva muistoksi. Mikäli tapahtumaan osallistuvia aiotaan valokuvata, on siitä kohteliasta ilmoittaa etukäteen esimerkiksi avauspuheenvuorossa, jolloin saadaan samalla myös lupa valokuvaamiseen. Palaute kannattaa kerätä kaikilta osallistuneilta sekä omalta tiimiltä. Palaute kootaan, analysoidaan ja siitä otetaan opiksi seuraavaa tapahtumaa suunniteltaessa.

9 9 4 MARKKINOINTI JA VIESTINTÄ 4.1 Tapahtumamarkkinointi Tapahtumamarkkinointi on markkinoinnin ja tapahtumien yhdistämistä osana yrityksen markkinointitoimintaa (Häyrynen & Vallo 2014, 19). Laajan määritelmän mukaan tapahtumamarkkinointina voidaan pitää kaikkea toimintaa, jossa yrityksen toimintaa tuodaan interaktiivisesti yhteen mahdollisten asiakkaiden kanssa (Häyrynen & Vallo 2014, 20). Käsitettä ei siis tule sekoittaa itse tapahtumien markkinointiin. Tapahtumamarkkinointi on käsitteenä suhteellisen nuori, sillä 70- ja 80-luvuilla sidosryhmille järjestettyjä tapahtumia voidaan pitää enemmänkin suhdetoimintana kuin markkinointina. Tapahtumia alettiin tunnistaa markkinoinnin keinoiksi 90-luvulla räjähdysmäisesti kasvaneen IT-alan myötä. Nuorekkaat yritykset tarjosivat asiakkailleen monenlaisia elämyksellisiä tapahtumia. Tällä vuosikymmenellä toiminta on kohdistetumpaa ja tarkkaan suunniteltua, sillä kävijäkuntakin on muuttunut vaativammaksi tarjonnan lisääntyessä (Häyrynen & Vallo 2014, 24 26). Tapahtumat ovat hyvin järjestettyinä erinomainen lisä yrityksen markkinoinnin keinovalikoimaan. Perinteiset markkinointikanavat ja sähköiset viestimet tavoittavat ihmiset vain joidenkin aistien tasolla, kun taas tapahtumissa tuotteet voi nähdä, kuulla, tuntea ja miksei haistaa ja maistaakin. Informaatiotulvan aikana on yhä haastavampaa toteuttaa mieleen jäävää markkinointia eri medioissa. Hyvin järjestetyt tapahtumat voivat olla ikimuistoisia kokemuksia, joiden positiiviset mielikuvat yhdistyvät vahvasti tapahtuman järjestäjään. Myös elämyksellisyys ja tarinankerronnallisuus ovat nousevia trendejä, joihin yritykset voivat vastata tapahtumien keinoin. Tapahtumat tietyllä tapaa antavat kasvot yrityksille, jotka niitä järjestävät. Tämän vuoksi tapahtumat tulee järjestää huolella, sillä negatiiviset mielikuvat jäävän todennäköisesti positiivisiakin tiukemmin ihmisten mieliin. Yrityksen maine muodostuukin juuri sen teoista. Toimivan tapahtumamarkkinoinnin tunnistaa siitä, että sille on valittu tarkat kohderyhmät ja että se on integroitu yrityksen koko markkinointistrategiaan. Tapahtumia voi jär-

10 10 jestää kaikenlaisille kohderyhmille aina omasta henkilöstöstä, potentiaalisiin asiakkaisiin ja ulkoisiin sidosryhmiin. Tapahtuma sekä siihen liittyvä markkinointiviestintä tulee sovittaa juuri kohderyhmälle oikeaksi. Esimerkiksi jos tapahtuman osallistujille jaetaan mainosmateriaali, tulee heidän kokea se lisäarvoksi tuputtamisen sijaan. Tapahtumamarkkinointi ei saa olla muusta markkinoinnista irrallista toimintaa, vaan tapahtumien tulee olla linjassa kaiken yrityksen viestinnän kanssa. Niiden asioiden, jotka ovat yrityksen markkinointistrategian keskiössä, tulisi näkyä myös järjestetyissä tapahtumissa. Esimerkiksi luonnollisuutta korostava yritys voi tuoda arvojaan esiin tarjoiluissa. Täytyy myös muistaa, että tapahtumat ovat todennäköisesti vain yksi markkinoinnin väline muiden joukossa. Onnistunut markkinointityö yhdistää eri markkinointikanavia ja tukee niillä toisiaan. Jotta tapahtumien onnistuneisuutta ja tarkoituksenmukaisuutta voitaisiin arvioida, on niille luotava aina tavoitteet sekä mittarit, joilla arvioidaan kuinka tavoitteisiin on päästy. Tapahtumien järjestämisessä syntyy paljon erilaisia kuluja, joten saavutettuja hyötyjä on vaikea hahmottaa, elleivät mittarit ole tarpeeksi konkreettisia. Jos esimerkiksi tavoitteena on lisätä yrityksen tunnettuutta, voi mittariksi ottaa yksinkertaisesti osallistujamäärän. Hyvin asetetut mittarit auttavat myös palautteen annossa ja jatkokehittämisessä. Aloita toinen kappale tästä. 4.2 Tapahtuman markkinointi Itse tapahtumankin markkinointi on johdonmukainen prosessi, joka on syytä suunnitella huolella. Tampereen kaupungin Tapahtumatoimiston viestinnän ja markkinoinnin opas tarjoaa erään mallin tapahtuman markkinoimiseen. Suunnittelun alkuun kannattaa kartoittaa olosuhteita esimerkiksi SWOT -analyysin keinoin. Tämän jälkeen tulee päättää strategia, eli suurpiirteinen suunta, jolla markkinointia lähdetään toteuttamaan. Kun on päätetty suuntaa antava strategia, tulee markkinoinnille määrittää tavoitteet ja toteutussuunnitelma. Toteutussuunnitelma helpottaa toimintaa ja tuottaa tehokkaimpia tuloksia, kun se tehdään mahdollisimman yksityiskohtaiseksi. Esimerkiksi vastuuhenkilöt ja aikataulut on hyvä määritellä selkeästi, jotta näkyvyys saavutetaan mahdollisimman kattavasti ja oikeaan aikaan.

11 11 Itse tapahtumaa markkinoidessa on edelleen muistettava kohderyhmä. Yritys voi käyttää omia markkinointi- ja tiedotuskanaviaan tapahtuman esille tuomisessa, mutta nämä kanavat tulee valita kohderyhmän mukaan. Esimerkiksi nuorille kuluttajille suunnattua tapahtumaa voi olla järkevää markkinoida sosiaalisessa mediassa, mutta yritysmaailman johtajille tarkoitettu konferenssi saisi todennäköisesti paremman näkyvyyden jossakin toimialan julkaisussa. Perinteisten medioiden lisäksi tapahtumien markkinoimisessa on hyvä mahdollisuus o- on saanut ihmiset luottamaan yhä enemmän epäkaupallisiin tiedonlähteisiin. Tämän ja kovan kilpailun vuoksi on myös haastavampaa erottua kaikesta saatavilla olevasta tiedosta eri medioissa. Ihmiset luottavat enenevissä määrin täysin tuntemattomiinkin ihmisiin verkossa, joten viestit pystyvät leviämään hyvin laajalle sosiaalisten medioiden välityksellä jopa ilman yrityksen omaa panosta. Sissimarkkinointi, esimerkiksi tempaus kauppakeskuksessa, vaatii järjestäjiltä innovatiivisuutta, mutta parhaimmillaan se erottuu ja jää mahdollisten kävijöiden mieleen hyvin pienillä kustannuksilla.

12 12 5 VASTUUHENKILÖT Tapahtuma järjestämisessä, niin kuin projekteissa ylipäätään, on projektipäälliköllä tärkeä osuus. Projektipäällikkö on vastuussa tapahtuman kokonaisuudesta ja vetää projektia. Hänen on oltava sitoutunut ja motivoitunut tehtävään. Mitä isompi tapahtuma, sitä tärkeämmäksi muodostuu projektipäällikön osuus. hierarkkista kuin johtajan yleensä. Projektipäällikkö on yleensä johtajan sijasta ennemminkin ryhmän ohjaaja sekä valvoja, ja innovaattori, jonka apuna on ryhmä ammattilaisia eli osaava ja motivoitunut projektiryhmä. 5.1 Projektipäällikkö Projektipäällikön tehtävät Projektipäällikön tärkein tehtävä on pysyä tilanteen tasalla ja varmistaa asiat. Hän koordinoi tehtävät asiat kokonaisuuksiksi ja jakaa tehtävät projektiryhmän jäsenille heidän ammattitaitonsa mukaan. Projektipäällikön tehtävä on seurata asioiden etenemistä sovitulla tahdilla & tavalla ja varmistaa että sovitut aikataulut toteutuvat. (Häyrynen & Vallo 2014, 229) Projektipäällikkö on myös tärkein yhteyshenkilö projektiryhmän ja muiden tapahtuman järjestämiseen liittyvien tahojen kanssa. Hän pitää yhteistyökumppaneiden yhteystiedot tallessa ja kaikki projektiin liittyvät tahot ajan tasalla siitä miten projekti etenee. Projektipäällikkö on vastuussa myös ryhmän sisäisen viestinnän sujuvuudesta. Hän järjestää säännölliset kokoukset ja vastaa niiden sisällöstä. Yleensä projektipäällikkö vastaa myös projektin dokumentoinnista, tai aina vähintäänkin siitä että se tulee tehtyä Hyvä projektipäällikkö -ominaisuudet Projektipäällikön tärkeimpiä ominaisuuksia ovat organisointikyky ja kokonaisuuksien hahmottaminen. Projektipäällikön on osattava laittaa omat mieltymyksensä sivuun ja osattava laittaa tapahtuman tarkoitus ja kohderyhmä etusijalle (Häyrynen & Vallo 2014, 228). Projektin vetäjän on pystyttävä tekemään tarvittaessa tiukkojakin päätöksiä ja in-

13 nostettava projektiryhmää omalla esimerkillään. Projektipäällikkö pitää ryhmän henkeä yllä. 13 Toimialatuntemus on tärkeä piirre projektijohtajalla mutta siihen ei tulisi turhaksi keskittyä. Liika tieto alasta voi saada luovuuden myös kärsimään (Ruuska 2012, 142). Tärkeitä piirteitä projektin vetäjälle ovat myös määrätietoisuus ja päättäväisyys. Projektipäällikkö on se joka laittaa asiat tapahtumaan ja innostaa ja saa porukan sitoutumaan projektiin. Projektipäällikön on pystyttävä tekemään aloitteet ja päätökset vaikeissakin tilanteissa. Hyvät ja monipuoliset viestintätaidot ovat välttämätön ominaisuus, päällikön vastatessa sekä ryhmän sisäisestä että yhteistyökumppaneiden sujuvasta viestinnästä. Viestintä eri sidosryhmien kanssa on usein erilaista. Yhteistyökumppaneiden kanssa tehdään sopimuksia ja pidetään virallisia palavereita. Projektiryhmän kanssa osa viestinnästä on yleensä epämuodollisempaa ja käytössä voi olla palaverien ja sähköpostien lisäksi esimerkiksi sosiaalisen median kanavat sekä pikaviestimet Pilke Projektipäälliköllä on oltava ryhmän luottamus ja hänen on oltava sosiaalinen ja yhteistyökykyinen ja sitä myötä helposti lähestyttävä. Suunnittelu ja aikataulutus menetelmien hallitseminen on projektin vetäjän ehdoton ominaisuus. Projektijohtajan on osattava luottaa ryhmäänsä, annettava vastuuta ja osattava vetäytyä, kun asiat ovat hallinnassa. Projektin vetäjä jakaa tehtävät, ja katsoo että asiat ovat tekijöidensä hallinnassa, ja sen jälkeen hän voi vetäytyä taas päätehtäväänsä, eli valvomaan asioiden kulkua. Pilkkeen projektipäällikkönä olen ollut vastuussa kokousten pitämisestä sekä töiden seurannasta. Seuraamiseen on sisältynyt aikatauluissa pysymisen seurantaa sekä seurantaa siitä, että kaikilla olisi töitä mahdollisimman tasaisesti. Haasteita on tuonut projektiryhmän jäsenten kiireiset aikataulut matkoineen ja vaihtoineen, sekä porukan hajanaisuus, osan työskennellessä pääosin pääkampuksella. Kommunikointi on ollut hajanaisuuden vuoksi haasteellista. Päätöksenteko on ollut ehkä perinteistä projektityötä tasaväkisempää, kaikkien ollessa yhtäläisessä vastuussa esimerkiksi rahallisesti. Kukaan ryhmästä ei ole myöskään tapah-

14 14 tumajärjestämisen tai projektijohtamisen ammattilainen, vaan olemme kaikki yhdessä oppimassa asiaa. Olemme päättäneet yhdessä mm. esiintyjistä, tapahtuman päivämäärästä ym. asioista. Tärkein tehtäväni tässä projektissa päällikkönä on mielestäni juurikin kokonaisuuden hallinta ja ryhmän yhteydenpito. Vastaan siitä että asiat hoituvat aikataulujen mukaisesti ja jokainen tietää mitä tekee. 5.2 Projektiryhmä Projektiryhmään kuuluvat oman organisaation henkilökunta, sekä mahdolliset yhteistyökumppanit (Häyrynen & Vallo 2014, 232). Projektiryhmällä tulee olla selkeä vastuunjako, jossa kaikki vastuunkantajat ovat nimettyinä. Kaikkien vastuu on usein ei kenenkään vastuu. Projektin henkilöt toimivat usein pienissä vastuu ryhmissä, kuten esimerkiksi markkinointi, myynti ja sponsorihankinta. Kokouksissa koko projektiryhmä tapaa yhdessä. Pilkkeessä olemme jakaneet projektiryhmän sponsori hankintaan, markkinointiin, kohderyhmä markkinointiin sekä yleisistä asioista vastaaviin. Kun jossain tarvitaan enemmän tekijöitä tai jossain on työtä vähemmän, on ryhmäläiset siirretty väli- tai osaaikaisesti toisiin tehtäviin. Työt on yritetty jakaa tasaisesti projektiryhmäläisten kesken, ja tunteja seuraamme Googlen Drivessa johon jokainen päivittää omansa. Haasteita projektiryhmän tekemiseen on tuonut ryhmän henkilöiden erilaiset aikataulut ja pääasiallinen sijainti.

15 15 LÄHTEET Häyrinen E. & Vallo H Tapahtuma on tilaisuus. Helsinki: Tietosanoma Ruuska K Pidä projekti hallinnassa. Vantaa: Talentum JS-Suomi 2012, Tapahtumajärjestäjän opas Tampereen kaupungin Tapahtumatoimisto 2013, Opas tapahtuman viestintään ja markkinointiin Tampereella Ilmoitus yleisötilaisuudesta. Luettu Suomen Aregala-tapahtuma. Luettu

TAPAHTUMAN TUOTTAMISEN ABC

TAPAHTUMAN TUOTTAMISEN ABC TAPAHTUMAN TUOTTAMISEN ABC 2 5. 1 0. 2 0 1 6 Tiina Salonen Ohjelmapäällikkö, Kotkan kaupunki kulttuurituottaja (YAMK) MIKÄ ON TAPAHTUMA? = Tapahtumien avulla ihmiset kootaan yhteen jotain tarkoitusta varten

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma Liite 1 Viestintäsuunnitelma 2014-2016 Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä HSL:n viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelman tehtävänä on antaa suunta viestinnän toimenpiteille vuosille 2014 2016. Viestintäsuunnitelma

Lisätiedot

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO Alla oleva kaavio kuvastaa tehdyn testin tuloksia eri osa-alueilla. Kaavion alla on arviot tilanteestasi koskien henkilökohtaisia ominaisuuksiasi, kokemusta ja osaamista, markkinoita

Lisätiedot

Yleisötapahtuman markkinointi ja viestintä. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne

Yleisötapahtuman markkinointi ja viestintä. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne Yleisötapahtuman markkinointi ja viestintä Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne 1 Tapahtuman markkinointi Kohderyhmä Tapahtuman imago ja sisältö Myyntikanava Pääsylipun hinta

Lisätiedot

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille Facebook, Twitter & Instagram Sosiaalista mediaa kannattaa hyödyntää tiedottamisessa ja markkinoinnissa monipuolisesti. Somen avulla tieto tapahtumastanne voi

Lisätiedot

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin? KTT, dosentti Saila Saraniemi, Oulun yliopisto, markkinoinnin laitos Rokua 24.8.2013 Mikä ihmeen brändi Mitä brändäämisellä tarkoitetaan Miten erottautua Entä kannattaako brändäys yksin 1 2 Jokainen tuo

Lisätiedot

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu

Lisätiedot

Vanhustenviikon liikuntapäivä Kuhmossa

Vanhustenviikon liikuntapäivä Kuhmossa Vanhustenviikon liikuntapäivä Kuhmossa 12.10.2012 Teema: Yhdessä vahvempia EU:n aktiivisen ikääntymisen ja sukupolvien välisen solidaarisuuden teemavuosi 14.8.2013 P r o j e k t i k u v a u s / M V 1 TAUSTAA

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Inspiraatiota hankeviestintään! Helsinki Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO

Inspiraatiota hankeviestintään! Helsinki Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO Inspiraatiota hankeviestintään! Helsinki 15.9.2016 Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO Miksi tiedottaa? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Inspiraatiota hankeviestintään! Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO

Inspiraatiota hankeviestintään! Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO Inspiraatiota hankeviestintään! Viestinnän suunnittelija Aino Kivelä / CIMO Sopimukselliset velvoitteet velvoite tiedottaa hankkeesta ja sen saamasta rahoituksesta tarkoituksenmukaisesti, avoimesti ja

Lisätiedot

MITÄ OHJAAMOT OVAT YHTEISKUNNALLISESTI - TULKINTOJA Erilaisia yrityksiä määrittää ja vaikuttaa 1. nuorten palvelujen integraatio yksi ovi, yksi

MITÄ OHJAAMOT OVAT YHTEISKUNNALLISESTI - TULKINTOJA Erilaisia yrityksiä määrittää ja vaikuttaa 1. nuorten palvelujen integraatio yksi ovi, yksi MITÄ OHJAAMOT OVAT YHTEISKUNNALLISESTI - TULKINTOJA Erilaisia yrityksiä määrittää ja vaikuttaa 1. nuorten palvelujen integraatio yksi ovi, yksi luukku, monialainen tieto ja tuki 2. nuorten työmahdollisuuksien

Lisätiedot

markkinointistrategia

markkinointistrategia Menestyksen markkinointistrategia kaava - Selkeät tavoitteet + Markkinointistrategia + Markkinointisuunnitelma + Tehokas toiminta = Menestys 1. markkinat Käytä alkuun aikaa kaivaaksesi tietoa olemassa

Lisätiedot

Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti

Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti Väsyttääkö viestintä? 7.4.2016 Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti Ehkä et näe kaikkia MAHDOLLISUUKSIA! Herätysvinkit tarjoaa @Someleontti Saa kuvata & somettaa! Viestintätyyli: Lulu Manhattan HENKILÖ

Lisätiedot

Miksi tiedottaa (median kautta)?

Miksi tiedottaa (median kautta)? Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Miksi tiedottaa (median kautta)? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti

Lisätiedot

PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS

PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS PARTIOJOHTAJAPERUSKURSSIN JOHTAMISHARJOITUS Johtamisharjoituksen tavoitteet Johtamisharjoituksen eli ns. välitehtävän tarkoitus on antaa sinulle onnistunut kokemus johtamisesta partiossa. Harjoituksen

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit

Lisätiedot

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS 1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella!

Lisätiedot

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN

Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN Pidämme huolen P IDÄ M ME HUOLEN 2 Inergia on monipuolinen energia-alan ammattilainen läheinen, inhimillinen ja lappilaisten tarpeita aidosti ymmärtävä Alkusanat Inergian toiminta-ajatus on selkeä: Inergia-konserni

Lisätiedot

Sosiaalisen arvioinnin kehittämisverkosto Ville Kujanpää

Sosiaalisen arvioinnin kehittämisverkosto Ville Kujanpää Sosiaalisen arvioinnin kehittämisverkosto 9.11.2016 Ville Kujanpää Tavoite Sosiaalisen arvioinnin kehittämisverkoston tavoitteena on tukea sosiaalisen arvioinnin menetelmän käyttöönottoa setlementtien

Lisätiedot

Antavatko Kelan standardit mahdollisuuden toteuttaa hyvää kuntoutusta mielenterveysongelmaisille? Anne Lemmetty

Antavatko Kelan standardit mahdollisuuden toteuttaa hyvää kuntoutusta mielenterveysongelmaisille? Anne Lemmetty Antavatko Kelan standardit mahdollisuuden toteuttaa hyvää kuntoutusta mielenterveysongelmaisille? 15.10.2013 Anne Lemmetty Antavatko Kelan standardit mahdollisuuden toteuttaa hyvää kuntoutusta mielenterveysongelmaisille?

Lisätiedot

MITÄ JA MIKSI IHMISET OSTAVAT

MITÄ JA MIKSI IHMISET OSTAVAT MITÄ JA MIKSI IHMISET OSTAVAT Johdanto Mahdollisuus koputtaa harvoin ovellesi. Koputa sen sijaan mahdollisuuden ovea, jos toivot pääseväsi sisään. J okaisen myyjän on hyvä tiedostaa miten ja miksi pitää

Lisätiedot

Yhdessä enemmän. Ei jätetä ketään yksin.

Yhdessä enemmän. Ei jätetä ketään yksin. Yhdessä enemmän Ei jätetä ketään yksin. Tukea. Toivoa. Mukana. Ilona. Vapaaehtoistoiminta ja auttaminen tuottavat iloa ja tekevät onnelliseksi Onnelliseksi voit tehdä monella tavalla. Yksi tapa on tulla

Lisätiedot

Onnistunut hanke. Onnistumisen tärkeys! Mikä muuttuu ja mitä uutta tulee? Sipi Korkatti

Onnistunut hanke. Onnistumisen tärkeys! Mikä muuttuu ja mitä uutta tulee?  Sipi Korkatti 1 Onnistunut hanke Onnistumisen tärkeys! Mikä muuttuu ja mitä uutta tulee? 2 Miksi seura on uuden tilanteen edessä? Jäseniltä / sidosryhmiltä / kumppaneilta on noussut tarve Halutaan kehittää uusia toimintamuotoja

Lisätiedot

VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI

VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI Tuija Nikkari 2012 VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI Raportointikoulutus 23.8.12 Raportoinnin tarkoitus Raportoinnin tehtävänä on tuottaa tietoa projektin etenemisestä ja tuloksista rahoittajalle, yhteistyökumppaneille

Lisätiedot

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA

Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA Projektinhallinta TARJA NISKANEN LÄHTEENÄ MM. KEHITTÄJÄN KARTTAKIRJA PROJEKTITOIMINNAN ONGELMIA Kaikkea mahdollista nimitetään projekteiksi Projekti annetaan henkilöille muiden töiden ohella Ei osata käyttää

Lisätiedot

Kirjasto updated yhteiskehittäminen

Kirjasto updated yhteiskehittäminen Helsingin kaupunginkirjasto & Demos Helsinki Kirjasto updated yhteiskehittäminen Kirjasto treenaa nuoria -hanke 1) PARANNUKSIA PALVELUKULTTUURIIN Nuorilla oli kirjastosta huonoja asiakaspalvelukokemuksia

Lisätiedot

Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller

Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Esityksen sisältö Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet

Lisätiedot

Ohjausryhmän six-pack

Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän six-pack Ohjausryhmän rooli ja vastuu projektien seurannassa? Mitä ohjausryhmän tulisi tehdä ja mitä sen ei tulisi tehdä? Ohjausryhmän merkitys projektin onnistumiseen? Projektipäivät 2016

Lisätiedot

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1

Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTI HUKASSA? (TIIVISTELMÄ) Vinkkejä viestintään yhdistystoimijoille SILMU-KYLÄT / SILMU-BYAR LI-MARIE SANTALA 2016 1 VIESTINTÄ Sanomien lähettämistä ja vastaanottamista Yhteisöjen välistä monimuotoista

Lisätiedot

Opiskelijan motivaation rakentuminen ja ylläpitäminen virtuaaliympäristössä

Opiskelijan motivaation rakentuminen ja ylläpitäminen virtuaaliympäristössä Opiskelijan motivaation rakentuminen ja ylläpitäminen virtuaaliympäristössä Esimerkkinä Palvelujen markkinointi kurssin verkkototeutus Virpi Näsänen 16.11.2016 Lähtökohtatilanne Sovimme Aalto-yliopiston

Lisätiedot

Market Expander & QUUM analyysi

Market Expander & QUUM analyysi Market Expander & QUUM analyysi KANSAINVÄLISTYMISEN KEHITYSTASOT Integroitua kansainvälistä liiketoimintaa Resurssien sitoutuminen, tuotteen sopeuttaminen, kulut, KV liiketoiminnan osaaminen Systemaattista

Lisätiedot

Aloittavan yrittäjän markkinointiopas - mitä tarvitsen kun perustan yrityksen?

Aloittavan yrittäjän markkinointiopas - mitä tarvitsen kun perustan yrityksen? Aloittavan yrittäjän markkinointiopas - mitä tarvitsen kun perustan yrityksen? 1 Olet päättänyt perustaa yrityksen tai olet sen jo perustanut. Kertoaksesi potentiaalisille asiakkaillesi, että olet olemassa,

Lisätiedot

Päätöksenteon mallit

Päätöksenteon mallit Prosesseja! Mitä luvattiin? Prosessi on helposti tapahtumanjärjestäjälle kirosana, mutta kelvollista työtä on helvetin vaikea tehdä ilman ainakin jonkinlaista prosessia. Käymme läpi mielestämme tärkeimpiä

Lisätiedot

Videoita käytetään viestintävälineinä jatkuvasti enemmän. Tavallisen tekstin ja kuvan sijaan opiskelijat katsovat mieluummin videoita, ja muun muassa

Videoita käytetään viestintävälineinä jatkuvasti enemmän. Tavallisen tekstin ja kuvan sijaan opiskelijat katsovat mieluummin videoita, ja muun muassa Videoita käytetään viestintävälineinä jatkuvasti enemmän. Tavallisen tekstin ja kuvan sijaan opiskelijat katsovat mieluummin videoita, ja muun muassa tämän takia videot yleistyvät niin opetuksessa kuin

Lisätiedot

Työnhaun haasteet uusia tapoja hakea työtä

Työnhaun haasteet uusia tapoja hakea työtä Työnhaun haasteet uusia tapoja hakea työtä Työelämän muutostuulet Työelämä muuttuu, oletko valmis? - Millainen tulevaisuus sinun kohdallasi on? Otatko vastaan sen mitä tulee vai voisitko mahdollisesti

Lisätiedot

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0

Lisätiedot

Espoon kaupungin omistajapolitiikka

Espoon kaupungin omistajapolitiikka Espoon kaupungin omistajapolitiikka ESPOON KAUPUNGIN OMISTAJAPOLITIIKKA 2016 2 (5) Sisällysluettelo 1 Tausta... 3 2 Omistajapolitiikan päämäärä... 3 3 Omistajapolitiikan tavoitteet... 4 4 Ohjausperiaatteet...

Lisätiedot

SYNNYTYSKESKUSTELU. Kätilöopiston Sairaala synnytysosasto 14. 1/2015. N. Harjunen. M-L. Arasmo. M. Tainio.

SYNNYTYSKESKUSTELU. Kätilöopiston Sairaala synnytysosasto 14. 1/2015. N. Harjunen. M-L. Arasmo. M. Tainio. SYNNYTYSKESKUSTELU Kätilöopiston Sairaala synnytysosasto 14. 1/2015. N. Harjunen. M-L. Arasmo. M. Tainio. Synnytyskeskustelu käydään lapsivuodeosastoilla ennen perheen kotiutumista ja tähän hetkeen on

Lisätiedot

LähiTapiola vuonna 2020 miten menestymme?

LähiTapiola vuonna 2020 miten menestymme? LähiTapiola vuonna 2020 miten menestymme? LähiTapiola vuonna 2020 Palautekysely 22.8.2014 miten menestymme? Palautekysely 22.8.2014 Vastasiko asiaosuus odotuksianne? 4,96 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5

Lisätiedot

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Technopolis Tampere 20.11.2012 Työpajan tuotokset sivuilla 4-9 Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa Miten yritys parhaiten rakentaa ja kehittää: Markkinaketteryyttä

Lisätiedot

Ovet. Omaishoitajavalmennus. Keinoja omaishoitajan tukemiseksi. Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry www.omaishoitajat.fi

Ovet. Omaishoitajavalmennus. Keinoja omaishoitajan tukemiseksi. Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry www.omaishoitajat.fi Ovet Omaishoitajavalmennus Keinoja omaishoitajan tukemiseksi Minäkö omaishoitaja? Omaishoitotilanteen varhainen tunnistaminen on hoitajan ja hoidettavan etu: antaa omaiselle mahdollisuuden jäsentää tilannetta,

Lisätiedot

AVAINVIESTIT. Tekemisen ilo Onnistumisen elämys Yhteisöllisyys ja jakaminen Uuden oppiminen

AVAINVIESTIT. Tekemisen ilo Onnistumisen elämys Yhteisöllisyys ja jakaminen Uuden oppiminen POP UP -MARTTATAPAHTUMAT AVAINVIESTIT Tekemisen ilo Onnistumisen elämys Yhteisöllisyys ja jakaminen Uuden oppiminen PUHEEN TYYLI Iloinen Konstailematon Ystävällinen JA SÄVY I N H I M I L L I N E N, I H

Lisätiedot

Maailman Suurin Vanhempainilta

Maailman Suurin Vanhempainilta Maailman Suurin Vanhempainilta Maailma muuttuu nopeasti, samoin suomalainen koulu. Maailman Suurimman Vanhempainillan tavoitteena on kertoa innostavalla tavalla kaikesta siitä hienosta, mitä suomalaisissa

Lisätiedot

Viitostie. Matkailualueiden ja yritysten yhteismarkkinointikanavaksi. Kari Turunen 1 27.5.2014

Viitostie. Matkailualueiden ja yritysten yhteismarkkinointikanavaksi. Kari Turunen 1 27.5.2014 Viitostie Matkailualueiden ja yritysten yhteismarkkinointikanavaksi 1 VIITOSTIE Kehittyvin ja monipuolisin elämysreitti niin kotimaisille kuin ulkomailta saapuville automatkailijoille Suomessa 2 Viitostie

Lisätiedot

Kulttuurituotanto projektina. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne

Kulttuurituotanto projektina. Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne Kulttuurituotanto projektina Johdatus kulttuurituotannon suunnitteluun 2009 Petri Katajarinne Tuotannon vaiheet (IDEA) tavoitteiden määrittely määrälliset, laadulliset, taloudelliset suunnittelu toteutus

Lisätiedot

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää.

Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää. Keksijän muistilista auttaa sinua jäsentämään keksintöäsi ja muistuttaa asioista, joita on hyvä selvittää. Oletko tehnyt uuden keksinnön ja mietit, miten tehdä keksinnöstäsi liiketoimintaa? Miten keksintöäsi

Lisätiedot

Oheisessa liitteessä on määritelty lyhyesti, millaiset kehittämistoimet hankerekisteriin laitetaan, ja mitä rekisterikenttiin on tarkoitus kirjata.

Oheisessa liitteessä on määritelty lyhyesti, millaiset kehittämistoimet hankerekisteriin laitetaan, ja mitä rekisterikenttiin on tarkoitus kirjata. 09.12.2015 1 (5) n käyttöönotto Satakunnan sairaanhoitopiirissä Satakunnan sairaanhoitopiirissä tehdään paljon hyvää kehittämistyötä eri vastuualueilla ja yksiköissä. Laajan kehittämistyön näkyväksi tekemisen

Lisätiedot

Nam, mistä tätä saa? Asiakaskohtaaminen myyntitapahtumassa

Nam, mistä tätä saa? Asiakaskohtaaminen myyntitapahtumassa Tiistai 23.8.2016 Balentor Oy - Dokumentin ja sen liitteiden sisältämän tiedon tai tietojen osan levittäminen, siirtäminen, julkaiseminen, kopioiminen, saattaminen yleisön saataviin, uudelleen tuottaminen

Lisätiedot

Kemin kaupungin koulu- ja päiväkotiverkkojen tarveselvitys

Kemin kaupungin koulu- ja päiväkotiverkkojen tarveselvitys Kemin kaupungin koulu- ja päiväkotiverkkojen tarveselvitys Vastaajia yhteensä 261 kpl Naisia 195kpl (74,7%) Miehiä 66 kpl (25,3%) Vastanneiden ikä Mielestäni alakoulun (0-6 lk) oppilaan lähikoulun tulisi

Lisätiedot

Kehitysvammaliitto ry. RATTI-hanke. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun.

Kehitysvammaliitto ry. RATTI-hanke. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun. RISKIARVIOINTILOMAKE 1. Henkilön nimi Pekka P. 2. Asia, jonka henkilö haluaa tehdä. Haluan lähteä kaverin luokse viikonlopun viettoon ja olla poissa ryhmäkodista koko viikonlopun. 3. Ketä kutsutaan mukaan

Lisätiedot

Liiketoiminnan siirtäminen uusille IT alustoille

Liiketoiminnan siirtäminen uusille IT alustoille Liiketoiminnan siirtäminen uusille IT alustoille AKVAn Syysseminaari Pia Ek, Counsel Asianajotoimisto Castrén & Snellman Oy 26.9.2012 Castrén & Snellman Rakenne Taustatietoja Markkinointi uusien kanavien

Lisätiedot

Ketään ei saa jättää yksin Voikukkia- verkostohankkeessa vahvistamme vanhempien hyvinvointia ja vanhemmuutta lapsen huostaanoton jälkeen

Ketään ei saa jättää yksin Voikukkia- verkostohankkeessa vahvistamme vanhempien hyvinvointia ja vanhemmuutta lapsen huostaanoton jälkeen Ketään ei saa jättää yksin Voikukkia- verkostohankkeessa vahvistamme vanhempien hyvinvointia ja vanhemmuutta lapsen huostaanoton jälkeen VOIKUKKIA 2014 Suomen Kasvatus- ja perheneuvontaliitto ja Sininauhaliitto

Lisätiedot

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää, 8.6.2016 Neuvonantaja osaksi yrityksen tiimiä Yrityksen tiimi = operatiivinen tiimi + hallitus + neuvonantajat

Lisätiedot

Sosiaalisen median pelisäännöt. FC Honka ry

Sosiaalisen median pelisäännöt. FC Honka ry Sosiaalisen median pelisäännöt FC Honka ry 16.05.2016 Honkalaisuus on tukemista, jakamista ja arvostamista Honkalaiseen perheeseen kuuluvat niin pelaajat kuin heidän läheisensä, joukkueiden ja seuran toimijat

Lisätiedot

Pelkistetty ilmaus Alakategoria Yläkategoria Potilaille suunnattuja taidekokemuksia. potilaiden hyvinvointia lisääviä kokemuksia

Pelkistetty ilmaus Alakategoria Yläkategoria Potilaille suunnattuja taidekokemuksia. potilaiden hyvinvointia lisääviä kokemuksia LIITE 3 1(5) Odotuksia taidehankkeesta Potilaille suunnattuja taide potilaiden lisääviä odotuksia Potilaille sopivaa kattogalleriaa Uutta sisältöä potilaiden elämään Virkistystä potilaille Taide-elämyksiä

Lisätiedot

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Canorama 2008 projekti

Canorama 2008 projekti Canorama 2008 projekti Canorama Oy on erikoistunut toimistojen työnkulun, tiedonhallinnan, tiedon säilyttämisen ja jakelun ratkaisuihin. Canorama tuottaa ja ylläpitää sekä kehittää ratkaisuja, jotka parantavat

Lisätiedot

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Tuotteita käyttävistä ihmisistä on tullut parempia mainoksia, kuin perinteisistä medioista Miksi näin on? 3

Lisätiedot

Canorama 2008 projekti

Canorama 2008 projekti Canorama 2008 projekti Kajaanin ammattikorkeakoulun kaikkiin pääaineisiin liittyy projektiopintoja, jotka tehdään yhteistyössä toimeksiantajien kanssa. Tässä yksi esimerkki. Canorama Oy on erikoistunut

Lisätiedot

4 ensimmäistä sähköpostiasi

4 ensimmäistä sähköpostiasi 4 ensimmäistä sähköpostiasi 1 Ohjeet Nyt rakennetaan neljä viestiä, jotka voit lähettää sähköpostilistallesi. Jos et vielä osaa rakentaa sähköpostilistaa, lue tämä kirjoitus: http://www.valmentaja-akatemia.fi/sahkopostilista/

Lisätiedot

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari Tiedottamalla näkyväksi Inkeri Näätsaari 14.11.2007 Vuonna 2000 Kirjasto välitti tietoa tarvitsijoille Vähän julkisuutta, osin negatiivista tai vähättelevää Kriittisiä kannanottoja potentiaalisilta yhteistyökumppaneilta

Lisätiedot

Helsingin seudun liikenne

Helsingin seudun liikenne Helsingin seudun liikenne Solmu-pilottikohteet Solmu-päätösseminaari 8.2.2017 2 Esittäjän nimi Pitkä- ja lyhytmatkaisen joukkoliikenteen väliset vaihdot HAASTE: Joukkoliikenteen järjestäminen on usean

Lisätiedot

Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista. Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu

Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista. Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu Haastattelut e-kioskin käyttäjäkokemuksista Mira Hänninen Haaga-Helia ammattikorkeakoulu Sukupuoli ja ikä Haastattelin Kirjasto 10:ssä 14 henkilöä, joista seitsemän oli naisia (iät 24, 25, 36, 36, 50,

Lisätiedot

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten?

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Miksi tiedottaa median kautta? Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti laajan yleisön tietoisuuteen Viestintäkanava valitaan

Lisätiedot

Integroitu markkinointiviestintä

Integroitu markkinointiviestintä Markkinoinnin perusteet 23A00110 Videoluento I Integroitu markkinointiviestintä Ilona Mikkonen, KTT Aalto yliopiston kauppakorkeakoulu Markkinoinnin laitos Markkinointiviestintä (marketing communication)

Lisätiedot

TIEDOTTEEN JA VIESTINTÄSUUNNITELMAN TEKO

TIEDOTTEEN JA VIESTINTÄSUUNNITELMAN TEKO TIEDOTTEEN JA VIESTINTÄSUUNNITELMAN TEKO Katja Reinikainen Kansalaisareena 2016 Taustaa Tiedotteen kirjoittaminen lähtee tarpeesta tiedottaa yhteisöä/organisaatiota koskevasta asiasta. Tiedotteen tarkoitus

Lisätiedot

Metsästysinto Mitä metsästysinto on? Myönteinen ominaisuus

Metsästysinto Mitä metsästysinto on? Myönteinen ominaisuus Metsästysinto Mitä metsästysinto on? - Myönteinen ominaisuus, jonka arvostelu suoritetaan samoin kuin muidenkin positiivisten ominaisuuksien arvostelu. Annetut metsästysintopisteet lisäävät loppupisteitä

Lisätiedot

AMO prosessin osallistuneiden näkemys ihanneprosessista

AMO prosessin osallistuneiden näkemys ihanneprosessista AMO prosessin osallistuneiden näkemys ihanneprosessista Ninni Saarinen, Annika Kangas & Heli Saarikoski Oulu 13.-14.3. Metsävarojen käytön laitos, Metsäntutkimuslaitos Q menetelmä Menetelmän idea on tutkia

Lisätiedot

Jäsen keskiössä jäsenkokemuksen jäljillä

Jäsen keskiössä jäsenkokemuksen jäljillä Jäsen keskiössä jäsenkokemuksen jäljillä 4.2.2017 Marketta Rusi-Karlsson Netgain Oy marketta.rusi-karlsson@netgain.fi p. 0400 404885 www.netgain.fi JÄSENLUPAUS ARVO, jota jäsen voi odottaa MIELIKUVAT ODOTUKSET

Lisätiedot

Viestinnän kohdentaminen ja viestintä häiriötilanteissa. 29.10.2015 Anna-Maria Maunu

Viestinnän kohdentaminen ja viestintä häiriötilanteissa. 29.10.2015 Anna-Maria Maunu Viestinnän kohdentaminen ja viestintä häiriötilanteissa 29.10.2015 Anna-Maria Maunu Viranomaisviestintä? 28.1.2015 Anna-Maria Maunu Viestintä kohdentuu kun on: kiinnostava viesti selkeä kieli osattu käyttää

Lisätiedot

Näkyvyyttä alueen toimijoille!

Näkyvyyttä alueen toimijoille! Näkyvyyttä alueen toimijoille! Uusimaa-viikko on Uudenmaan liiton koordinoima tapahtumaviikko, jonka tarkoituksena on tehdä tunnetuksi maakunnan hyväksi tehtyä työtä ja nostaa esille uusmaalaisia toimijoita.

Lisätiedot

Tapahtumien järjestäminen. Yhdistyskoulutus Siiri Kihlström Tuottaja ja kulttuuriasiantuntija

Tapahtumien järjestäminen. Yhdistyskoulutus Siiri Kihlström Tuottaja ja kulttuuriasiantuntija Tapahtumien järjestäminen Yhdistyskoulutus 2.12.2015 Siiri Kihlström Tuottaja ja kulttuuriasiantuntija TÄMÄN SETIN SISÄLTÖ Miksi tehdään tapahtumia? Tapahtuma=projekti Projektin osa-alueet Projektin elinkaari

Lisätiedot

KURKISTUS ÄLYKKÄÄN MARKKINOINNIN MAAILMAAN. Kuinka tiedolla johdettu markkinointi nähdään Suomessa?

KURKISTUS ÄLYKKÄÄN MARKKINOINNIN MAAILMAAN. Kuinka tiedolla johdettu markkinointi nähdään Suomessa? 1 KURKISTUS ÄLYKKÄÄN MARKKINOINNIN MAAILMAAN Kuinka tiedolla johdettu markkinointi nähdään Suomessa? Aiemman tutkimuksemme* mukaan markkinoinnin johtaminen tiedolla parantaa markkinoinnin tuottoastetta

Lisätiedot

1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN

1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN 1. YMPÄRISTÖASIOIDEN SUUNNITTELU, ORGANISOINTI, ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN Oppilaitos: Yhteyshenkilö: Päivämäärä: 1.1 YMPÄRISTÖASIOIDEN HOIDON TILA KRITEERI 1: Oppilaitoksella on käsitys omaan toimintaansa

Lisätiedot

Baarit & kahvilat WW.SIGNALPARTNERS.FI

Baarit & kahvilat WW.SIGNALPARTNERS.FI Baarit & kahvilat WW.SIGNALPARTNERS.FI Signal WiFillä saatat tehokkuuden ja hyvän asiakaskokemuksen yhteen Signal WiFi sopii esimerkiksi vierailijaverkoksi tai mobiilien maksupäätteiden yhteydeksi. Raportointityökalun

Lisätiedot

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi M I K Ä O N TÄ R K E Ä Ä, KUN TO I M I N N A N M U U TO S V I E DÄ Ä N L Ä P I J O H TA M I S E N J A H E N K I LÖ S TÖ N O S A A M I S E N N Ä KÖ KU L M A

Lisätiedot

VERKKO-OPISTO Sähköinen kokous

VERKKO-OPISTO Sähköinen kokous VERKKO-OPISTO Sähköinen kokous Timo Reko timo.reko@msl.fi Sähköinen kokous Yhdistyksen hallitus voi halutessaan järjestää kokouksensa myös sähköisesti. Sähköinen kokous sopii erityisesti sellaisiin kokouksiin,

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki Toimenkuvien täsmentäminen

Reilun Pelin työkalupakki Toimenkuvien täsmentäminen Reilun Pelin työkalupakki Toimenkuvien täsmentäminen Toimintamallin eteneminen Mallin tavoitteet ja hyödyt Osallistujat ja vastuut Mallin hyöty yksilöille ja organisaatioille Toimenkuvien analysointi Ratkaisujen

Lisätiedot

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio

Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / muistio Neuvontapalvelut pilottityöpaja 4 / 24.4. muistio Parasta ja hyödyllistä hankkeessa on ollut Tapaamiset. On tutustuttu toisiimme ja eri kaupunkien matkailutiloihin. Muiden tekemisen peilaaminen omaan toimintaan

Lisätiedot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita Erkki Auvinen, STTK 7. 4. 2 0 1 6 Työpaikan kehittämistä ei saa unohtaa vaikeinakaan aikoina Työpaikan kehittämistä ei saa haudata mukamas tärkeämpien

Lisätiedot

NÄYTTEILLEASETTAJIEN KICK-OFF

NÄYTTEILLEASETTAJIEN KICK-OFF NÄYTTEILLEASETTAJIEN KICK-OFF NHTEF 2015 Annika Puotsaari, Tiia Paananen 01-12-15 1 FAKTAA JA LUKUJA Aktiivinen näytteilleasettaja = tyytyväinen näytteilleasettaja Aktiivinen näytteilleasettaja saa jopa

Lisätiedot

OMA HÄME -VIESTINTÄSUUNNITELMA Käsitelty ohjausryhmässä Hyvää ja avointa yhteistyötä. Yhteinen uudistus, yhteinen viestintä.

OMA HÄME -VIESTINTÄSUUNNITELMA Käsitelty ohjausryhmässä Hyvää ja avointa yhteistyötä. Yhteinen uudistus, yhteinen viestintä. OMA HÄME -VIESTINTÄSUUNNITELMA 2016 2019 Käsitelty ohjausryhmässä 22.11.2016 Hyvää ja avointa yhteistyötä. Yhteinen uudistus, yhteinen viestintä. Sisältö 1. Viestintä sote- ja maakuntauudistuksen valmistelun

Lisätiedot

KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1

KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1 KOKONAISSUUNNITELMA KEHITTÄMISTEHTÄVÄLLE lomake 1 TYÖRYHMÄN NIMI: SUUNTA Laajasalon tiimi (Itäinen perhekeskus, Helsinki) pvm: jolloin täytetty työryhmän kanssa KEHITTÄMISTEHTÄVÄN NIMI 1) Asiakassuunnitelman

Lisätiedot

Yhteispelillä kohti hyvinvointia. Lapsiperhetoimijoiden yhteistyön tiivistäminen Päijät-Hämeen Kumppanuusverkostossa

Yhteispelillä kohti hyvinvointia. Lapsiperhetoimijoiden yhteistyön tiivistäminen Päijät-Hämeen Kumppanuusverkostossa Yhteispelillä kohti hyvinvointia Lapsiperhetoimijoiden yhteistyön tiivistäminen Päijät-Hämeen Kumppanuusverkostossa Päijät-Hämeen Kumppanuusverkosto Päijät-Hämeen Kumppanuuskeskus hanke (Ray 2012-2015)

Lisätiedot

KÄYNNISTYSVAIHE. Aiheen valmistelu Ajankohta: syys-lokakuu/helmi-maaliskuu

KÄYNNISTYSVAIHE. Aiheen valmistelu Ajankohta: syys-lokakuu/helmi-maaliskuu 1. Aiheen valmistelu Ajankohta: syys-lokakuu/helmi-maaliskuu valmistelee toimeksiannon. määrittää seuraavan kauden tarjonnan. Valitaan kehitysaiheet lle työstettäväksi. Yhteys n yhteyshenkilöön. Ollaan

Lisätiedot

1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa.

1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen strategiaa. Vertaisarviointikriteerit Arviointialue: Kansainvälisyystoiminta ja strategia versio 1.0./13.9.2016 Kansainvälisen toiminnan suunnittelu 1. Oppilaitoksella on kansainvälisyysstrategia tai se on osa oppilaitoksen

Lisätiedot

Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan!

Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan! Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan! Mitä, miksi ja kenelle? Tukee ja lisää viestinnän osaamista Tarjoaa käytännönläheisiä näkökulmia yliopiston viestinnän eri osa-alueisiin Jotta viestintä

Lisätiedot

Palaute kuvapuhelinpalveluiden toteuttamisesta ammattilaisen näkökulmasta

Palaute kuvapuhelinpalveluiden toteuttamisesta ammattilaisen näkökulmasta Palaute kuvapuhelinpalveluiden toteuttamisesta ammattilaisen näkökulmasta virtu.fi sähköiset palvelut lappilaisille Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Käyttäjien osallistuminen suunnitteluprosessiin

Lisätiedot

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI Esittelyaineisto Boardmanin BOARD MAPPING HALLITUSARVIOINTI Board Mapping -hallitusarviointi auttaa hallitusta arvioimaan omaa toimintaansa ja kehittämään sitä

Lisätiedot

Tämä osallistumista ja vahvuuksia edistävä toimintamalli on toteutettu opinnäytetyö projektina Pirilän toimintakeskukseen.

Tämä osallistumista ja vahvuuksia edistävä toimintamalli on toteutettu opinnäytetyö projektina Pirilän toimintakeskukseen. JOHDANTO Tämä osallistumista ja vahvuuksia edistävä toimintamalli on toteutettu opinnäytetyö projektina Pirilän toimintakeskukseen. Mallin tarkoituksena on antaa seuraaville toimintapäivän tekijöille ideoita

Lisätiedot

VAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset

VAIKUTTAMINEN. Yleiskokoukset ESPOON NUORISOVALTUUSTON TOIMINTASUUNNITELMA KAUDELLE 2017 VAIKUTTAMINEN Espoon nuorisovaltuusto on espoolaisnuorista koostuva edunvalvontaelin ja päätäntävaltaa nuorisovaltuustossa käyttävät valitut nuorisovaltuutetut.

Lisätiedot

SINUSTAKIN YRITYKSESI TAITAVA DIGIOSAAJA. Pieni opas digitaaliseen maailmaan.

SINUSTAKIN YRITYKSESI TAITAVA DIGIOSAAJA. Pieni opas digitaaliseen maailmaan. SINUSTAKIN YRITYKSESI TAITAVA DIGIOSAAJA. Pieni opas digitaaliseen maailmaan. PIENYRITTÄJÄ JA SOSIAALISEN MEDIAN ABC. A) ALOITA KUUNTELULLA Selvitä, mitä sinusta puhutaan vai puhutaanko ollenkaan. Selvitä

Lisätiedot

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri Julkaistu 9.2.2017 Microsoft Fluxissa NextMakers-kasvuyritysbarometri 1/2017 NextMakers-barometri käsittelee kasvuyrityksille kiinnostavia, ajankohtaisia aiheita. Ensimmäisen

Lisätiedot

Raportti Tapahtumia kaikille! -oppaasta tehdystä kyselystä

Raportti Tapahtumia kaikille! -oppaasta tehdystä kyselystä Raportti Tapahtumia kaikille! -oppaasta tehdystä kyselystä Kulttuuria kaikille -palvelu 4.1.2017 2 / 6 Johdanto Tapahtumia kaikille! Opas saavutettavan kulttuurifestivaalin järjestämiseen on Kulttuuria

Lisätiedot

POROA VAI BURGERIA. Mitä (ruokaa) tulisi tarjota ulkolaisille vieraille? Milloin suomalainen ruokaperinne tunnustetaan salonkikelpoiseksi?

POROA VAI BURGERIA. Mitä (ruokaa) tulisi tarjota ulkolaisille vieraille? Milloin suomalainen ruokaperinne tunnustetaan salonkikelpoiseksi? POROA VAI BURGERIA Mitä (ruokaa) tulisi tarjota ulkolaisille vieraille? Milloin suomalainen ruokaperinne tunnustetaan salonkikelpoiseksi? Suomalainen ruokaperinne Kropsua, hapanleipää, karjalanpaistia

Lisätiedot

E-kirjan kirjoittaminen

E-kirjan kirjoittaminen 1 E-kirjan kirjoittaminen Ohjeet e-kirjan kirjoittamiseen Tämän ohjeistuksen tavoitteena on auttaa sinua luomaan yksinkertainen e-kirja (pdftiedosto) asiakkaallesi. Kirja näyttää hänelle kuinka hyvin ymmärrät

Lisätiedot

suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai yleisöön vaikuttaminen.

suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai yleisöön vaikuttaminen. MAINONTA MED1 MITÄ MAINONTA ON?! Perinteisiä määritelmiä:! Mainonta on maksettua useille vastaanottajille suunnattua joukkoviestintää. Tunnistettavan lähettäjän tarkoituksena on yleisön suostuttelu tai

Lisätiedot

Projektin suunnittelu. Pienryhmäopetus - 71A00300

Projektin suunnittelu. Pienryhmäopetus - 71A00300 Projektin suunnittelu Pienryhmäopetus - 71A00300 Projektikanvaasi Mikä on projektikanvaasi? Visuaalinen työkalu projektitiimille, joka helpottaa projektin suunnittelussa ja projektin tavoitteiden kommunikaatiossa

Lisätiedot