TAPAHTUMAJÄRJESTÄMINEN. Soluessee. Eetu Hentunen Suvi Mathlin Pauliina Suojärvi Maarit Tähkänen

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "TAPAHTUMAJÄRJESTÄMINEN. Soluessee. Eetu Hentunen Suvi Mathlin Pauliina Suojärvi Maarit Tähkänen"

Transkriptio

1 TAPAHTUMAJÄRJESTÄMINEN Soluessee Eetu Hentunen Suvi Mathlin Pauliina Suojärvi Maarit Tähkänen

2 2 SISÄLLYS 1 JOHDANTO TAPAHTUMALAJIT TAPAHTUMAJÄRJESTÄMISEN PROSESSI Suunnittelu Toteutus Tapahtumasponsorointi Viranomaistiedotukset Jälkimarkkinointi MARKKINOINTI JA VIESTINTÄ Tapahtumamarkkinointi Tapahtuman markkinointi VASTUUHENKILÖT Projektipäällikkö Projektipäällikön tehtävät Hyvä projektipäällikkö -ominaisuudet Pilke Projektiryhmä LÄHTEET... 15

3 3 1 JOHDANTO Monet kiivisiolaiset ovat innostuneet tapahtumien järjestämisestä ja ideoinnista. Tavoitteenamme on tuoda tapahtumien järjestäminen olennaiseksi osaksi päivittäistä liiketoimintaamme ja kehittää ammattitaitoa tällä saralla. Tässä soluesseessä tarkastelemme tapahtumien järjestämisen kokonaisuutta melko laajaalaisesti esimerkiksi tapahtumalajien, markkinoinnin ja viestinnän näkökulmista. Tietoa on tarkoitus syventää tulevissa soluesseissä, jolloin asiakokonaisuutta tarkastellaan rajatummista näkökulmista. Omia kokemuksia tähän esseeseen on tuotu Kiivision järjestämästä pop up -ravintolasta, Aregala-ruokakulttuuritapahtumasta sekä työn alla olevasta kehitysvammaisten hyvinvointitapahtumasta, Pilkkeestä.

4 4 2 TAPAHTUMALAJIT Tapahtumia kun ruvettaisiin lokeroimaan, tulisi aika iso hylly, sillä mitä vaan voi keksiä, voi tehdä myös tapahtumia. Maailmassa riittää kiinnostuksen kohteita niin paljon, että jopa keräily elefanteista saisi tapahtuman, oikean kohderyhmän kokoontuessa vain yhteen. Tapahtumien haasteena onkin saada itse tapahtuma kiinnostuneiden tietoisuuteen ja saada houkutus heräämään, on kyse sitten konsertista, ruoka tapahtumasta, juhlista tai vaikka itsenäisyyspäivän juhlat. Tampereen Kauppahallissa järjestettiin tänä syksynä (2014) ainutlaatuinen ja hurmaava Aregala niminen kansainvälinen ruokatapahtuma yhdessä Tampereen ammattikorkeakoulun restonomiopiskelijoiden kanssa, ensimmäistä kertaa Euroopassa. Aregala on Etelä-Amerikassa perustettugastronomi yhteisö vuonna 1982, josta se on levinnyt ympäri maailmaa antaen ihmiselle huikeita makuelämyksiä ja ruokakulttuuri tietämystä. Aregalassa vierailevat huippukokit tekevät oman maansa loisto ruokaa tapahtuessa vieraileville. Noin kahdestakymmenestä eri maasta kokoontuneet huippukokit saivat Kauppahallin kukoistamaan ja mukavan puheensorinaa puhkeamaan kaikille mielenkiintoisista aiheista. Tapahtuma ei ollut kovin suuri, vieraita oli noin 200 henkeä. Silti järjestelyihin vaadittiin järjestelmällistä suunnittelua ja tarkkaa aikataulutusta, jotka ovatkin tapahtumissa avainasemassa. Tapahtuman järjestelyissä tärkeintä on, että ongelman syntyessä, on joku, kenen puoleen kääntyä. Projektipäälliköksi kutsuttavaa henkilöä pitää olla helppo lähestyä ja hänellä tulee olla kaikki, niin pitkät kuin lyhyetkin langat käsissä. Niin kuin jokaisella tapahtumalla on oma kohderyhmä, joita erityisesti kiinnostaa tapahtuman tuotos ja mitä projektiryhmä on saanut aikaan. Asiakkaat tosin näkevät vain ripauksen koko prosessin tapahtumista, mutta kuitenkin sen tärkeimmän ja tavoitteena olleen asian, esityksen. Kohderyhmä täytyy ottaa parhaiten huomioon markkinoinnissa, mutta sen jälkeen tapahtuman luonne auttaa projektiryhmä saamaan asiakkaitaan, sillä itse tapahtuma kutsuu itsestään asiasta kiinnostuneita katsomaan ja kuulemaan. Kohderyhmää on mahdollista lähteä saavuttamaan niille tarkoitettujen sivujen ja yhteisöjen kautta, esimerkiksi kuntosalit, musiikkikaupat, koulut ja harrastuskohteet. Oikean kohderyhmän löytämiseen kannattaa panostaa, sillä aistikkaat tuovat rahamme.

5 5 Aregala tapahtumassa kohderyhmään kuului ehdottomasti maailman ruokakulttuurista sekä ruokagastronomiasta kiinnostuneet henkilöt. Osallistuin itse markkinointiin, ja helpointa se ei ollut. Oikean kohderyhmän saaminen tietoisuuteen on helppoa, mutta niiden saavuttaminen on paljon vaikeampaa. Internetistä löytyi muutamia yhdistyksiä, joiden kiinnostus oli oikeaa tapahtumaan nähden, joten se auttoi tiedon kulkemiseen. Tapahtumien lähtökohtana täytyy ottaa asiakkaiden tarve huomioon. Mitä he kaipaavat, missä, koska, sekä onko tapahtuma-alalla kilpailijoita. Nykypäivänä ihmiset kaipaavat arkeensa hieman luksusta ja reissailua, poikkeavuuksia arjesta. Ihmisillä on paljon kokemuksia eri tapahtumista, joten odotukset ovat korkealla. Siitä johtuen tärkeimpiin seikkoihin eli itse toteutukseen ja onnistumiseen on satsattava täysillä. Idean valmistuessa ja syventyessä, järjestelyjen aloittamisen on tärkeää, sillä tilavarausten ja lupahakemuksien saaminen saattaa kestää yllättävän pitkään. Tapahtumien tarkoituksena on luoda ihmiselle arjesta poikkeavaa tekemistä ja luoda elämyksiä. Oman suosikkibändin keikka tai kuuluisan kirjailijan haastattelu saattavat antaa virtaa ja jaksamista taas arkeen. Myös itse tapahtuman odottelu on yksi huippuhetkistä. (Myös niistä vaahtoaminen.) Tapahtumat ovat myös loistopaikka tavata samoista asioista kiinnostuneita ihmisiä, ja vaikka löytää tuleva puoliso. Paikka tavata ihmisiä, tapahtuma yhdistää ihmisiä. Kysymykseen, kenelle, mitä, miksi? On helppo vastata. Kaikille, sillä tapahtuma skaalaa on valtava. Mitä? Elämyksiä, uusia tuttavuuksia, kokemuksia sekä omia kiinnostuksen huippuja. Sekä miksi, se on itse asiassa itse idea, sillä tapahtuman täytyy tuoda positiivista jaksamista, stressin pienenemistä ja hymyä huulille.

6 6 3 TAPAHTUMAJÄRJESTÄMISEN PROSESSI Tapahtumajärjestämiseen kuuluu kolme vaihetta, jotka ovat suunnittelu-, toteutus- ja jälkimarkkinointivaihe. (Häyrinen & Vallo 2014, 161). Mitä paremmin tapahtuma on suunniteltu sitä todennäköisemmin se voi onnistua. Suunnitteluvaiheessa kannattaa siis käydä läpi kaikki mahdolliset yksityiskohdat ja pullonkaulat, joita toteutusvaiheessa voi tulla vastaan. 3.1 Suunnittelu Tapahtuman suunnitteluun tulee varata riittävästi aikaa. Suunnittelu voidaan joutua aloittamaan tapahtuman luonteesta johtuen kahdesta kuukaudesta jopa vuosi etukäteen. On hyvä huomioida, että esimerkiksi tilavaraukset voi joutua tekemään jopa 2-3 vuotta etukäteen. Myös artistit täytyy valita hyvissä ajoin sekä sponsorien ja yhteistyökumppanien haku. Suunnitteluvaiheessa on tärkeätä määrittää kullekin tiimin jäsenelle vastuualueet tapahtuman toteutusvaiheeseen sekä itse tapahtumapäivälle. Hyvä ja tarkkaan tehty suunnitelma vaikuttaa paljon tapahtuman onnistumiseen. Ravintolapäiville osallistumisesta saimme kokemusta hieman jo siitä, kuinka tärkeätä on etukäteen suunnitella tapahtumapäivän aikataulu ja määrittää kullekin tiimin jäsenelle selkeät vastuualueet. Päivä meni kaiken kaikkiaan loistavasti, mutta selkeät vastuualueet olisivat varmasti vähentäneet stressiä tapahtuman aikana ja tuonut sujuvuutta alkujärjestelyihin. Tapahtumajärjestämisessä on periaatteessa kyse samasta asiasta kuin kutsuttaessa vieraita kotiin. Halutaan että vieraat viihtyvät ja kokevat että heidän takiaan on nähty vaivaa. Tapahtumaa järjestettäessä kannattaa täten miettiä tunnelmaa minkä haluaa tapahtumalla välittää. Yllätyksellisyys tuo tapahtumaan elämyksellisyyttä, joka jää yleensä positiivisesti ihmisten mieleen. Yllätyksellisyys on viitseliäisyyttä ja yksityiskohtiin paneutumista, jota tuodaan tapahtumaan kertomatta tapahtumaan osallistuville etukäteen kaikkia pieniä yksityiskohtia. Kohderyhmän voi myös ottaa mukaan suunnitteluun esimerkiksi sosiaa-

7 lisen median kautta, jolloin kohderyhmälle tulee mahdollisuus vaikuttaa itse tapahtumaan. 7 Kirjassa: Tapahtuma on tilaisuus, saimme hyvän vinkin tapahtumakäsikirjoituksen tekemisestä tapahtumapäivälle. Tämä on hyvä idea ottaa käyttöön myös Pilke Stay Up Late -tapahtumalle. Käsikirjoitus alkaa järjestelyistä ja päättyy tapahtuman päättämiseen ja paikalta poistumiseen. Ideana tässä on käydä läpi käsikirjoituksen tavoin tapahtuman kulku hetki hetkeltä. Näin saadaan määriteltyä mm. päivän tarkat vastuualueet sekä käytyä helposti läpi koko tapahtuma paperilla siten, että tiimi saa kokonaisvaltaisen käsityksen ja kellotetun aikataulun tapahtumapäivästä. Tällöin kenellekään ei jää epäselvyyttä vastuualueista ja pienimmätkin yksityiskohdat on jo etukäteen suunniteltu. Tästä huolimatta tapahtumapäivänä voi aina sattua odottamattomia asioita, mutta se kuuluu asiaan. Projektisuunnitelmassa on hyvä käsitellä tapahtuman mahdolliset riskit tekemällä SWOT-analyysi. 3.2 Toteutus Tapahtumalla on hyvä olla selkeä aloitus ja lopetus. Myös verkostoituminen on hyvä aikatauluttaa ja kellottaa tapahtumaan, jos sellaiselle on ajateltu tarvetta. On hyvä miettiä etukäteen myös viestiminen tapahtuman aikana ja mahdolliset vaihtoehdot näille, jos viestiliikenne syystä tai toisesta pettää. Esimerkiksi suurissa tapahtumissa ei välttämättä puhelimen kuuluvuudet toimi tai viestit eivät välity riittävällä nopeudella ja näin ollen viestiminen tiimin jäsenten kesken on hyvä välittyä jollain muulla vaihtoehtoisella tavalla kuten esim. radiopuhelimella Tapahtumasponsorointi Yleinen tapa hakea sponsoriapua on tarjota yritykselle näkyvyyttä logon muodossa tapahtuman esitteessä tai julisteessa. Paras tapa on sellainen, jolla molemmille yrityksille muodostuu todellista hyötyä. Muita tällaisia tapoja on esimerkiksi tapahtuman mainosarvon hyväksi käyttäminen. Tämä tarkoittaa sitä, että sponsoroiva yritys voi käyttää tuotteensa markkinoinnissa apuna tapahtuman logoa. Tällöin molemmat yritykset saavat markkinoinnista parhaimman hyödyn irti.

8 8 Sponsorille voidaan tarjota myös näkyvyyttä tapahtumassa kuten julisteiden muodossa tapahtumapaikalla. Rahallisen tuen lisäksi sponsori voi tukea tapahtumaa myös sponsoroimalla joitakin tapahtuman kuluja, kuten koristeluja tai markkinointimateriaaleja. Houkutuksena voidaan tarjota myös sponsorille mahdollisuutta tarjota tapahtumaan osallistumista omille sidosryhmilleen. Sponsori voi myös toteuttaa tapahtumaan erillisen kokonaisuuden, jolloin erillinen tapahtuma voidaan nimetä sponsorin tuotteella tai nimellä. Tapahtuma voidaan myös nimetä sen pääsponsorin mukaan, kuten on menetelty esimerkiksi Neste Oil Rallyn ja Volvo Ocean Racen tapahtumissa. (Häyrinen & Vallo 2014, 81) Tapahtuman esteettömyys tulee huomioida varsinkin silloin, jos tapahtumaan on osallistumassa liikuntarajoitteisia henkilöitä. Nimikylttien käyttö tuo tapahtumaan ryhdikkyyttä. Samalla osallistujien on helppo saada henkilökuntaan helpommin yhteys Viranomaistiedotukset Taksikeskusta voidaan informoida etukäteen, mikäli tapahtuma on suuri ja vieraat todennäköisesti lähtevät samaan aikaan. Turvallisuus on aina tapahtumajärjestäjän vastuulla. Järjestysvalvojien lukumäärä riippuu tapahtumasta ja sen luonteesta. Tapahtumaan saattaa joutua hankkimaan etukäteen myös erilaisia lupia tai ilmoituksia, mikä kannattaa ottaa huomioon hyvissä ajoin. Esimerkiksi ilmoitus yleisötilaisuuden järjestämisestä, tulee jättää poliisiviranomaiselle vähintään 14 vrk ennen tapahtumaa. (JS- Suomi 2012, 10). Tämän määräaika on viisi vuorokautta, mutta aina on hyvä tehdä ilmoitukset hyvissä ajoin mahdollisten ruuhkien varalta. 3.3 Jälkimarkkinointi Tapahtumajärjestäminen päättyy jälkimarkkinointiin, joka voi olla esimerkiksi kiitoskortti tai palautteen keruu. Hauska idea on antaa tapahtumaan osallistuneille tapahtumasta valokuva muistoksi. Mikäli tapahtumaan osallistuvia aiotaan valokuvata, on siitä kohteliasta ilmoittaa etukäteen esimerkiksi avauspuheenvuorossa, jolloin saadaan samalla myös lupa valokuvaamiseen. Palaute kannattaa kerätä kaikilta osallistuneilta sekä omalta tiimiltä. Palaute kootaan, analysoidaan ja siitä otetaan opiksi seuraavaa tapahtumaa suunniteltaessa.

9 9 4 MARKKINOINTI JA VIESTINTÄ 4.1 Tapahtumamarkkinointi Tapahtumamarkkinointi on markkinoinnin ja tapahtumien yhdistämistä osana yrityksen markkinointitoimintaa (Häyrynen & Vallo 2014, 19). Laajan määritelmän mukaan tapahtumamarkkinointina voidaan pitää kaikkea toimintaa, jossa yrityksen toimintaa tuodaan interaktiivisesti yhteen mahdollisten asiakkaiden kanssa (Häyrynen & Vallo 2014, 20). Käsitettä ei siis tule sekoittaa itse tapahtumien markkinointiin. Tapahtumamarkkinointi on käsitteenä suhteellisen nuori, sillä 70- ja 80-luvuilla sidosryhmille järjestettyjä tapahtumia voidaan pitää enemmänkin suhdetoimintana kuin markkinointina. Tapahtumia alettiin tunnistaa markkinoinnin keinoiksi 90-luvulla räjähdysmäisesti kasvaneen IT-alan myötä. Nuorekkaat yritykset tarjosivat asiakkailleen monenlaisia elämyksellisiä tapahtumia. Tällä vuosikymmenellä toiminta on kohdistetumpaa ja tarkkaan suunniteltua, sillä kävijäkuntakin on muuttunut vaativammaksi tarjonnan lisääntyessä (Häyrynen & Vallo 2014, 24 26). Tapahtumat ovat hyvin järjestettyinä erinomainen lisä yrityksen markkinoinnin keinovalikoimaan. Perinteiset markkinointikanavat ja sähköiset viestimet tavoittavat ihmiset vain joidenkin aistien tasolla, kun taas tapahtumissa tuotteet voi nähdä, kuulla, tuntea ja miksei haistaa ja maistaakin. Informaatiotulvan aikana on yhä haastavampaa toteuttaa mieleen jäävää markkinointia eri medioissa. Hyvin järjestetyt tapahtumat voivat olla ikimuistoisia kokemuksia, joiden positiiviset mielikuvat yhdistyvät vahvasti tapahtuman järjestäjään. Myös elämyksellisyys ja tarinankerronnallisuus ovat nousevia trendejä, joihin yritykset voivat vastata tapahtumien keinoin. Tapahtumat tietyllä tapaa antavat kasvot yrityksille, jotka niitä järjestävät. Tämän vuoksi tapahtumat tulee järjestää huolella, sillä negatiiviset mielikuvat jäävän todennäköisesti positiivisiakin tiukemmin ihmisten mieliin. Yrityksen maine muodostuukin juuri sen teoista. Toimivan tapahtumamarkkinoinnin tunnistaa siitä, että sille on valittu tarkat kohderyhmät ja että se on integroitu yrityksen koko markkinointistrategiaan. Tapahtumia voi jär-

10 10 jestää kaikenlaisille kohderyhmille aina omasta henkilöstöstä, potentiaalisiin asiakkaisiin ja ulkoisiin sidosryhmiin. Tapahtuma sekä siihen liittyvä markkinointiviestintä tulee sovittaa juuri kohderyhmälle oikeaksi. Esimerkiksi jos tapahtuman osallistujille jaetaan mainosmateriaali, tulee heidän kokea se lisäarvoksi tuputtamisen sijaan. Tapahtumamarkkinointi ei saa olla muusta markkinoinnista irrallista toimintaa, vaan tapahtumien tulee olla linjassa kaiken yrityksen viestinnän kanssa. Niiden asioiden, jotka ovat yrityksen markkinointistrategian keskiössä, tulisi näkyä myös järjestetyissä tapahtumissa. Esimerkiksi luonnollisuutta korostava yritys voi tuoda arvojaan esiin tarjoiluissa. Täytyy myös muistaa, että tapahtumat ovat todennäköisesti vain yksi markkinoinnin väline muiden joukossa. Onnistunut markkinointityö yhdistää eri markkinointikanavia ja tukee niillä toisiaan. Jotta tapahtumien onnistuneisuutta ja tarkoituksenmukaisuutta voitaisiin arvioida, on niille luotava aina tavoitteet sekä mittarit, joilla arvioidaan kuinka tavoitteisiin on päästy. Tapahtumien järjestämisessä syntyy paljon erilaisia kuluja, joten saavutettuja hyötyjä on vaikea hahmottaa, elleivät mittarit ole tarpeeksi konkreettisia. Jos esimerkiksi tavoitteena on lisätä yrityksen tunnettuutta, voi mittariksi ottaa yksinkertaisesti osallistujamäärän. Hyvin asetetut mittarit auttavat myös palautteen annossa ja jatkokehittämisessä. Aloita toinen kappale tästä. 4.2 Tapahtuman markkinointi Itse tapahtumankin markkinointi on johdonmukainen prosessi, joka on syytä suunnitella huolella. Tampereen kaupungin Tapahtumatoimiston viestinnän ja markkinoinnin opas tarjoaa erään mallin tapahtuman markkinoimiseen. Suunnittelun alkuun kannattaa kartoittaa olosuhteita esimerkiksi SWOT -analyysin keinoin. Tämän jälkeen tulee päättää strategia, eli suurpiirteinen suunta, jolla markkinointia lähdetään toteuttamaan. Kun on päätetty suuntaa antava strategia, tulee markkinoinnille määrittää tavoitteet ja toteutussuunnitelma. Toteutussuunnitelma helpottaa toimintaa ja tuottaa tehokkaimpia tuloksia, kun se tehdään mahdollisimman yksityiskohtaiseksi. Esimerkiksi vastuuhenkilöt ja aikataulut on hyvä määritellä selkeästi, jotta näkyvyys saavutetaan mahdollisimman kattavasti ja oikeaan aikaan.

11 11 Itse tapahtumaa markkinoidessa on edelleen muistettava kohderyhmä. Yritys voi käyttää omia markkinointi- ja tiedotuskanaviaan tapahtuman esille tuomisessa, mutta nämä kanavat tulee valita kohderyhmän mukaan. Esimerkiksi nuorille kuluttajille suunnattua tapahtumaa voi olla järkevää markkinoida sosiaalisessa mediassa, mutta yritysmaailman johtajille tarkoitettu konferenssi saisi todennäköisesti paremman näkyvyyden jossakin toimialan julkaisussa. Perinteisten medioiden lisäksi tapahtumien markkinoimisessa on hyvä mahdollisuus o- on saanut ihmiset luottamaan yhä enemmän epäkaupallisiin tiedonlähteisiin. Tämän ja kovan kilpailun vuoksi on myös haastavampaa erottua kaikesta saatavilla olevasta tiedosta eri medioissa. Ihmiset luottavat enenevissä määrin täysin tuntemattomiinkin ihmisiin verkossa, joten viestit pystyvät leviämään hyvin laajalle sosiaalisten medioiden välityksellä jopa ilman yrityksen omaa panosta. Sissimarkkinointi, esimerkiksi tempaus kauppakeskuksessa, vaatii järjestäjiltä innovatiivisuutta, mutta parhaimmillaan se erottuu ja jää mahdollisten kävijöiden mieleen hyvin pienillä kustannuksilla.

12 12 5 VASTUUHENKILÖT Tapahtuma järjestämisessä, niin kuin projekteissa ylipäätään, on projektipäälliköllä tärkeä osuus. Projektipäällikkö on vastuussa tapahtuman kokonaisuudesta ja vetää projektia. Hänen on oltava sitoutunut ja motivoitunut tehtävään. Mitä isompi tapahtuma, sitä tärkeämmäksi muodostuu projektipäällikön osuus. hierarkkista kuin johtajan yleensä. Projektipäällikkö on yleensä johtajan sijasta ennemminkin ryhmän ohjaaja sekä valvoja, ja innovaattori, jonka apuna on ryhmä ammattilaisia eli osaava ja motivoitunut projektiryhmä. 5.1 Projektipäällikkö Projektipäällikön tehtävät Projektipäällikön tärkein tehtävä on pysyä tilanteen tasalla ja varmistaa asiat. Hän koordinoi tehtävät asiat kokonaisuuksiksi ja jakaa tehtävät projektiryhmän jäsenille heidän ammattitaitonsa mukaan. Projektipäällikön tehtävä on seurata asioiden etenemistä sovitulla tahdilla & tavalla ja varmistaa että sovitut aikataulut toteutuvat. (Häyrynen & Vallo 2014, 229) Projektipäällikkö on myös tärkein yhteyshenkilö projektiryhmän ja muiden tapahtuman järjestämiseen liittyvien tahojen kanssa. Hän pitää yhteistyökumppaneiden yhteystiedot tallessa ja kaikki projektiin liittyvät tahot ajan tasalla siitä miten projekti etenee. Projektipäällikkö on vastuussa myös ryhmän sisäisen viestinnän sujuvuudesta. Hän järjestää säännölliset kokoukset ja vastaa niiden sisällöstä. Yleensä projektipäällikkö vastaa myös projektin dokumentoinnista, tai aina vähintäänkin siitä että se tulee tehtyä Hyvä projektipäällikkö -ominaisuudet Projektipäällikön tärkeimpiä ominaisuuksia ovat organisointikyky ja kokonaisuuksien hahmottaminen. Projektipäällikön on osattava laittaa omat mieltymyksensä sivuun ja osattava laittaa tapahtuman tarkoitus ja kohderyhmä etusijalle (Häyrynen & Vallo 2014, 228). Projektin vetäjän on pystyttävä tekemään tarvittaessa tiukkojakin päätöksiä ja in-

13 nostettava projektiryhmää omalla esimerkillään. Projektipäällikkö pitää ryhmän henkeä yllä. 13 Toimialatuntemus on tärkeä piirre projektijohtajalla mutta siihen ei tulisi turhaksi keskittyä. Liika tieto alasta voi saada luovuuden myös kärsimään (Ruuska 2012, 142). Tärkeitä piirteitä projektin vetäjälle ovat myös määrätietoisuus ja päättäväisyys. Projektipäällikkö on se joka laittaa asiat tapahtumaan ja innostaa ja saa porukan sitoutumaan projektiin. Projektipäällikön on pystyttävä tekemään aloitteet ja päätökset vaikeissakin tilanteissa. Hyvät ja monipuoliset viestintätaidot ovat välttämätön ominaisuus, päällikön vastatessa sekä ryhmän sisäisestä että yhteistyökumppaneiden sujuvasta viestinnästä. Viestintä eri sidosryhmien kanssa on usein erilaista. Yhteistyökumppaneiden kanssa tehdään sopimuksia ja pidetään virallisia palavereita. Projektiryhmän kanssa osa viestinnästä on yleensä epämuodollisempaa ja käytössä voi olla palaverien ja sähköpostien lisäksi esimerkiksi sosiaalisen median kanavat sekä pikaviestimet Pilke Projektipäälliköllä on oltava ryhmän luottamus ja hänen on oltava sosiaalinen ja yhteistyökykyinen ja sitä myötä helposti lähestyttävä. Suunnittelu ja aikataulutus menetelmien hallitseminen on projektin vetäjän ehdoton ominaisuus. Projektijohtajan on osattava luottaa ryhmäänsä, annettava vastuuta ja osattava vetäytyä, kun asiat ovat hallinnassa. Projektin vetäjä jakaa tehtävät, ja katsoo että asiat ovat tekijöidensä hallinnassa, ja sen jälkeen hän voi vetäytyä taas päätehtäväänsä, eli valvomaan asioiden kulkua. Pilkkeen projektipäällikkönä olen ollut vastuussa kokousten pitämisestä sekä töiden seurannasta. Seuraamiseen on sisältynyt aikatauluissa pysymisen seurantaa sekä seurantaa siitä, että kaikilla olisi töitä mahdollisimman tasaisesti. Haasteita on tuonut projektiryhmän jäsenten kiireiset aikataulut matkoineen ja vaihtoineen, sekä porukan hajanaisuus, osan työskennellessä pääosin pääkampuksella. Kommunikointi on ollut hajanaisuuden vuoksi haasteellista. Päätöksenteko on ollut ehkä perinteistä projektityötä tasaväkisempää, kaikkien ollessa yhtäläisessä vastuussa esimerkiksi rahallisesti. Kukaan ryhmästä ei ole myöskään tapah-

14 14 tumajärjestämisen tai projektijohtamisen ammattilainen, vaan olemme kaikki yhdessä oppimassa asiaa. Olemme päättäneet yhdessä mm. esiintyjistä, tapahtuman päivämäärästä ym. asioista. Tärkein tehtäväni tässä projektissa päällikkönä on mielestäni juurikin kokonaisuuden hallinta ja ryhmän yhteydenpito. Vastaan siitä että asiat hoituvat aikataulujen mukaisesti ja jokainen tietää mitä tekee. 5.2 Projektiryhmä Projektiryhmään kuuluvat oman organisaation henkilökunta, sekä mahdolliset yhteistyökumppanit (Häyrynen & Vallo 2014, 232). Projektiryhmällä tulee olla selkeä vastuunjako, jossa kaikki vastuunkantajat ovat nimettyinä. Kaikkien vastuu on usein ei kenenkään vastuu. Projektin henkilöt toimivat usein pienissä vastuu ryhmissä, kuten esimerkiksi markkinointi, myynti ja sponsorihankinta. Kokouksissa koko projektiryhmä tapaa yhdessä. Pilkkeessä olemme jakaneet projektiryhmän sponsori hankintaan, markkinointiin, kohderyhmä markkinointiin sekä yleisistä asioista vastaaviin. Kun jossain tarvitaan enemmän tekijöitä tai jossain on työtä vähemmän, on ryhmäläiset siirretty väli- tai osaaikaisesti toisiin tehtäviin. Työt on yritetty jakaa tasaisesti projektiryhmäläisten kesken, ja tunteja seuraamme Googlen Drivessa johon jokainen päivittää omansa. Haasteita projektiryhmän tekemiseen on tuonut ryhmän henkilöiden erilaiset aikataulut ja pääasiallinen sijainti.

15 15 LÄHTEET Häyrinen E. & Vallo H Tapahtuma on tilaisuus. Helsinki: Tietosanoma Ruuska K Pidä projekti hallinnassa. Vantaa: Talentum JS-Suomi 2012, Tapahtumajärjestäjän opas Tampereen kaupungin Tapahtumatoimisto 2013, Opas tapahtuman viestintään ja markkinointiin Tampereella Ilmoitus yleisötilaisuudesta. Luettu Suomen Aregala-tapahtuma. Luettu

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA

SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA SELKEÄSTI HELPOMPAA MARKKINOINTIA Markkinatehdas on ryhmä nuoria markkinoijia, joiden tavoitteena on parantaa Keski-Suomen yritysten markkinoinnin suunnitelmallisuutta ja auttaa käytännön toteutuksessa.

Lisätiedot

Mitä on markkinointiviestintä?

Mitä on markkinointiviestintä? Mitä on markkinointiviestintä? Tiina Karppinen 17.3.2011 Markkinointiviestintä on yrityksen ulkoisiin sidosryhmiin kohdistuvaa viestintää, jonka tarkoituksena on välillisesti tai suoraan saada aikaan kysyntää

Lisätiedot

Urheiluseuran viestintä 18.2.2015

Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Sisältö Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Mediaviestintä Kriisiviestintä Seuraviestintä sisäinen viestintä Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Hyvä sisäinen viestintä

Lisätiedot

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram

Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille. Facebook, Twitter & Instagram Sosiaalisen median ohjeistus järjestäjille Facebook, Twitter & Instagram Sosiaalista mediaa kannattaa hyödyntää tiedottamisessa ja markkinoinnissa monipuolisesti. Somen avulla tieto tapahtumastanne voi

Lisätiedot

Tapahtuman järjestivät Keuda, yrittäjäjärjestöt sekä Nurmijärven kunta. Kyselyn kohderyhmänä olivat näytteilleasettajina toimineet yritykset 44 kpl

Tapahtuman järjestivät Keuda, yrittäjäjärjestöt sekä Nurmijärven kunta. Kyselyn kohderyhmänä olivat näytteilleasettajina toimineet yritykset 44 kpl Nurmijärvi NYT yritysten ja Keudan tapahtumalauantai 26.10.2013 Tapahtuman järjestivät Keuda, yrittäjäjärjestöt sekä Nurmijärven kunta Mielipidekyselyn ajankohta 31.10 10.11.2013 Kyselyn kohderyhmänä olivat

Lisätiedot

MITEN SELVIÄT DIGIAJASSA?

MITEN SELVIÄT DIGIAJASSA? (Päivitetty 10.8.2015) MITEN SELVIÄT DIGIAJASSA? KEHITY JA OTA HYÖTY IRTI! MITEN SELVIÄT DIGIAJASSA? KEHITY JA OTA HYÖTY IRTI! Digitaalisuus tuo mahdollisuuksia, joita emme ole ennen nähneet tai edes kuvitelleet.

Lisätiedot

Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön

Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön Aikuisopiskelijan viikko - Viitekehys alueellisten verkostojen yhteistyöhön Aikuisopiskelijan viikko tarjoaa mainion tilaisuuden toteuttaa tapahtumia yhteistyössä oman alueen eri organisaatioiden kanssa.

Lisätiedot

Vinkkejä hankeviestintään

Vinkkejä hankeviestintään Vinkkejä hankeviestintään Viestintä vs. tiedottaminen Tiedon siirto ja vaihdanta kokonaisuutena Kanavina esim. nettisivut, intrat, uutiskirjeet, esitteet ja logot, kokoukset ja tilaisuudet, sosiaalinen

Lisätiedot

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Miksi tiedottaa (median kautta)? Tulosten levittäminen on osa hanketta Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti

Lisätiedot

Tapahtumamarkkinointi

Tapahtumamarkkinointi Tapahtumamarkkinointi Nimi: Maria Ruokonen Päivämäärä: 20.2.2012 Kirjapisteet ennen tätä esseetä: 25 Pisteet: 3 Tekijä: Helena Vallo, Eija Häyrinen ja Riikka-Mari Muhonen, Laura Heikkinen Kirjan nimi:

Lisätiedot

Kyselyn yhteenveto Yritys-Suomi brändin lanseeraus kampanja 20.3.2012

Kyselyn yhteenveto Yritys-Suomi brändin lanseeraus kampanja 20.3.2012 Kyselyn yhteenveto Yritys-Suomi brändin lanseeraus kampanja 20.3.2012 Yritys-Suomi brändin lanseeraus kampanja Tammikuussa 2012 toteutettiin valtakunnallinen Yritys- Suomi lanseerauskampanja. Mikkelin

Lisätiedot

TiVoLin viestintä. Seuran www-sivujen päivitysvastaavat. rahastonhoitaja, toimialavastaavat. Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät

TiVoLin viestintä. Seuran www-sivujen päivitysvastaavat. rahastonhoitaja, toimialavastaavat. Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät TiVoLin viestintä Seuran www-sivujen päivitysvastaavat Seuratoiminnan työryhmä Projektien työryhmät Johtokunta: pj, sihteeri, rahastonhoitaja, toimialavastaavat Kiva-, Aili-, ja Lanu työryhmät Valmentajat,

Lisätiedot

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 2015 Kenelle, mitä, missä? Kenelle? Kenelle suuntaatte viestinne? Mitä? Määritelkää kolme tärkeintä asiaa, jotka haluatte

Lisätiedot

Yhteenveto 10.12.2012 Eija Seppänen MARKKINOINNIN UUSI KUVA

Yhteenveto 10.12.2012 Eija Seppänen MARKKINOINNIN UUSI KUVA Yhteenveto 10.12.2012 Eija Seppänen MARKKINOINNIN UUSI KUVA 1 Verkkoaivoriiheen osallistuneet olen markkinoinnin ammattilainen 42% ostan markkinointipalveluja 19% myyn markkinointipalveluja 4% vastaan

Lisätiedot

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 6.10.2014

Eväitä hankkeesta tiedottamiselle. Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 6.10.2014 Eväitä hankkeesta tiedottamiselle Kenelle, mitä, miksi ja miten? Aino Kivelä / CIMO 6.10.2014 Miksi tiedottaa median kautta? Hankkeen tulokset saadaan nopeasti ja tasapuolisesti laajan yleisön tietoisuuteen

Lisätiedot

Verkkoviestintäsuunnitelma

Verkkoviestintäsuunnitelma Mikko Hernesmaa & Tuomas Lahtomäki L801SNA Verkkoviestintäsuunnitelma Raportti Liiketalous Huhtikuu 2012 SISÄLTÖ 1 ENERGY GYM... 1 2 ASIAKASKOHDERYHMÄT... 1 3 SUUNNITELMAN TARKOITUS JA TAVOITE... 2 4 VÄLINEET,

Lisätiedot

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015

VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 1 (5) VIESTINTÄSUUNNITELMA 2015 Viestintästrategian tarkoitus on tukea Konsulttinuorten toimintastrategiaa. Viestintästrategia laaditaan kolmeksi (3) vuodeksi kerrallaan. Viestintästrategiassa määritellään

Lisätiedot

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille

Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Yhteenveto Oppituki-hankkeen kyselystä sidosryhmille Sidosryhmätyöpaja 4.9.2013 Koulutuspäällikkö Matti Tuusa 10.9.2013 1 Kyselyn tuloksia 10.9.2013 2 Taustatiedot Kysely lähetettiin 18 henkilölle, joista

Lisätiedot

Voimisteluliiton seuraseminaari Järvenpää 23.3.2013. Yhdessä järjestämme näyttävän näytöksen. Mäntsälän Voimistelijat ry. Mäntsälän Voimistelijat ry

Voimisteluliiton seuraseminaari Järvenpää 23.3.2013. Yhdessä järjestämme näyttävän näytöksen. Mäntsälän Voimistelijat ry. Mäntsälän Voimistelijat ry Voimisteluliiton seuraseminaari Järvenpää 23.3.2013 Yhdessä järjestämme näyttävän näytöksen Mäntsälän Voimistelijat Perustettu 1983 Jäseniä noin 750, joista valtaosa alle 19-vuotiaita Ohjaajia ja valmentajia

Lisätiedot

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013. FSA:n vuosikokous 2.5.2013 FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA 2013 FSA:n vuosikokous 2.5.2013 TOIMINTASUUNNITELMAN PÄÄLINJAT Vuoden 2013 toimintasuunnitelma keskittyy: Jäsenlähtöisen toiminnan aktivoimiseen* FSA:n toiminnasta

Lisätiedot

Kyselyn kohderyhmänä olivat perjantai-illan vieraat sekä lauantain näytteilleasettajina toimineet yritykset.

Kyselyn kohderyhmänä olivat perjantai-illan vieraat sekä lauantain näytteilleasettajina toimineet yritykset. 13.11.2014 Mielipidekysely Nurmijärvi NYT tapahtumasta 24-25.10.2014 Tapahtuman järjestivät Keuda, yrittäjäjärjestöt sekä Nurmijärven kunta Mielipidekyselyn ajankohta oli 31.10 9.11.2014 Kyselyn kohderyhmänä

Lisätiedot

Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä. 14.11.2013 Katri Tanni & Kati Keronen

Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä. 14.11.2013 Katri Tanni & Kati Keronen Asiakastuntemus markkinoinnin ja myynnin ytimenä 14.11.2013 Katri Tanni & Kati Keronen Markkinoinnin vallankumouksellinen strategia on lähempänä kuin arvaatkaan. Tarvitset kahdenlaista sisältöä: Informaatioikkuna:

Lisätiedot

Lasten toiminnan dokumentointi varhaiskasvatuksessa. Mikko Mäkelä Maisteriharjoittelija VKK-Metro

Lasten toiminnan dokumentointi varhaiskasvatuksessa. Mikko Mäkelä Maisteriharjoittelija VKK-Metro Lasten toiminnan dokumentointi varhaiskasvatuksessa Mikko Mäkelä Maisteriharjoittelija VKK-Metro Dokumentointi Dokumentointi on todellisen tapahtuman, ilmiön, idean tai rakenteen tarkkaa kuvaamista, joka

Lisätiedot

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro EU- ja kv-verkoston tapaaminen Kuntatalo 2.10.2013 Strategiajohtaja Jorma Valve, Espoon kaupunki Mikä on projektimalli? Projektimalli on projektimuotoisen

Lisätiedot

Hautaako Facebook tahallaan sivun ylläpitäjien julkaisut? 13.2.2013

Hautaako Facebook tahallaan sivun ylläpitäjien julkaisut? 13.2.2013 Hautaako Facebook tahallaan sivun ylläpitäjien julkaisut? 13.2.2013 Tilaisuuden järjestäjä FBO Facebook-opas Facebook-markkinoinnin käsikirja ja valmennusohjelma verkossa http://facebook-opas.akatemia.fi

Lisätiedot

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys

1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto. Sisällys 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Sisällys 1 1. Yleistä tutkimuksesta 2. Tutkimuksen tulokset 3. Yhteenveto Yleistä tutkimuksesta 2 YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tutkimuksen tavoitteena

Lisätiedot

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas Valmistaudu kyselyyn vinkkilista esimiehelle vinkkilista työyhteisölle Valmistaudu kyselyyn - vinkkilista esimiehelle Missä tilaisuudessa/palaverissa työyhteisönne

Lisätiedot

Sosiaalinen Media organisaation kommunikoinnissa. Jukka Ruponen, IT Arkkitehti, Innovaattori

Sosiaalinen Media organisaation kommunikoinnissa. Jukka Ruponen, IT Arkkitehti, Innovaattori Sosiaalinen Media organisaation kommunikoinnissa Jukka Ruponen, IT Arkkitehti, Innovaattori Hiljaista tietoa syntyy kun yhteisöllistä keskustelua ja tiedonvaihtoa ei tapahdu vaan kommunikointi rajoittuu

Lisätiedot

Finlandia-talo 11.2.2016 m/s Baltic Queen 11.-12.2.2016

Finlandia-talo 11.2.2016 m/s Baltic Queen 11.-12.2.2016 Finlandia-talo 11.2.2016 m/s Baltic Queen 11.-12.2.2016 Tarjoamme sinulle arvokkaimmat kontaktit LOGY Conference on johtava logistiikka- ja hankinta-alan kohtaamispaikka Pohjois-Euroopassa. Kontaktifoorumi

Lisätiedot

Projektinhallinta. Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen 5.5.2010. Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen

Projektinhallinta. Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen 5.5.2010. Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen Projektinhallinta Kielten POP-hankkeiden koordinaattoritapaaminen 5.5.2010 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia, Ulla Pehrsson ja Johanna Heimonen Mitä, missä, milloin ja vielä miten, paljonko, kenelle,

Lisätiedot

Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja

Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja MASSIVE Helsinki / TrueStory 9.9.2015 Copyright 2015 Esipuhe Tämä käsikirja on tehty videotuotantojen ostajalle, jotta ostaja saisi itselleen juuri sitä mitä haluaa:

Lisätiedot

KIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto

KIRJASTO & MARKKINOINTI. Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto KIRJASTO & MARKKINOINTI Roosa Kallio markkinointipäällikkö Helsingin kaupunginkirjasto 26.3.2015 OHJELMA & TAVOITE Lyhyt esittely - mitä markkinointi on Miten markkinointi eroaa viestinnästä? Esimerkkejä

Lisätiedot

Ammattijärjestäjä Aulasvuori Www-projektin kuvaus

Ammattijärjestäjä Aulasvuori Www-projektin kuvaus Ammattijärjestäjä Aulasvuori Www-projektin kuvaus Minne Seppälä Avat 2014 Dokumentaatio 1 PROJEKTIN KUVAUS... 3 1.1 Projektin aloitus... 3 1.2 Aikataulu... 4 1.3 Kustannusarvio... 4 2 ULKOASU... 5 2.1

Lisätiedot

Tapahtumanjärjestäjälle

Tapahtumanjärjestäjälle Tapahtumanjärjestäjälle Näin pääset alkuun Näin pääset alkuun Työ kannattaa aloittaa hyvissä ajoin työryhmän kokoamisella oman yhteisösi tai järjestösi edustajista. Tapahtuman toteuttamisessa kannattaa

Lisätiedot

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry. Brändityöryhmä

Omaishoitajat ja Läheiset Liitto ry. Brändityöryhmä Brändityöryhmä Kaarina Johansson, liiton varapj., pj. Merja Salanko-Vuorela, toiminnanjohtaja Merja Kaivolainen, koulutus- ja kehittämispäällikkö Marianne Lind, liiton hallituksen jäsen, Hiidenseudun Omaish.

Lisätiedot

HAKEMUS KKI-KEHITTÄMISHANKKEEKSI

HAKEMUS KKI-KEHITTÄMISHANKKEEKSI HAKEMUS KKI-KEHITTMISHANKKEEKSI TIEDOT HAKIJASTA Hakijayhteisön nimi: Mallilan Yritys Hakijayhteisön rekisteritunnus: 123456-1 Hakijayhteisön osoite: Mallilankuja 11 a 1 Postinumero: 12340 Postitoimipaikka:

Lisätiedot

Palvelujen esittely. Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012

Palvelujen esittely. Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012 Palvelujen esittely Kaupaks - aamiaistilaisuus 24.8.2012 Tradella Oy Communicon Oy PL 248, 80101 Joensuu Puh. 050 5172 976 info@tradella.fi Puh. 044 271 8451 info@communicon.fi Y-tunnus 2342 155-3, kotipaikka

Lisätiedot

Mediaopas Tarinasoittimella

Mediaopas Tarinasoittimella Mediaopas Tarinasoittimella 2015 Tarinasoitin mediaopas Tarinasoitin on joustava tapa toteuttaa älypuhelimella käytettävä kuva, ääni tai video-opas tai niiden yhdistelmä. Tämä esite tutustuttaa sinut Tarinasoittimen

Lisätiedot

Esityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu 22.9.2015. Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013. Hankeidea

Esityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu 22.9.2015. Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013. Hankeidea Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Esityksen sisältö Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet

Lisätiedot

Liikuntajärjestöt osana palvelurakennetta. Salon Kättä Päälle -ratkaisupaja

Liikuntajärjestöt osana palvelurakennetta. Salon Kättä Päälle -ratkaisupaja Liikuntajärjestöt osana palvelurakennetta Salon Kättä Päälle -ratkaisupaja Riikka Juntunen, Suomen Vammaisurheilu ja liikunta VAU ry 9.11.2015 Suomalaiset liikuntajärjestöt Suomalaisia valtakunnallisia

Lisätiedot

TYÖKALUJA & VINKKEJÄ YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN. 23.9.2014 Eija Eloranta

TYÖKALUJA & VINKKEJÄ YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN. 23.9.2014 Eija Eloranta TYÖKALUJA & VINKKEJÄ YHDISTYSTEN VIESTINTÄÄN 23.9.2014 Eija Eloranta Yhdistyksen viestinnän tehtävänä: persoonallisuuden esilletuominen, erottautuminen, omaleimaisuus = mielenkiinnon herättäminen! Olipa

Lisätiedot

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti

Lisätiedot

Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi

Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi Valtakunnallinen AlueAvain Hanketoiminnan ihanuus ja kurjuus 27.10.2015 Marja Tuomi Päivän ohjelmasta Projektin elinkaari Ideasta suunnitteluun Käynnistämisen haasteet Suunnitelmasta toteutukseen Palautteen

Lisätiedot

Design yrityksen viestintäfunktiona

Design yrityksen viestintäfunktiona Design yrityksen viestintäfunktiona Hanna Päivärinta VTM Pro gradun esittely Tutkimuksen taustaa Design on ollut pitkään puhutteleva ilmiö Designia tuntuu olevan kaikkialla Helsinki World Design Capital

Lisätiedot

ordica on Suomeen erikoistunut matkailun myynti ja arkkinointiagentuuri. Tänään neljä vakituista työntekijää ja kv. artneriverkosto.

ordica on Suomeen erikoistunut matkailun myynti ja arkkinointiagentuuri. Tänään neljä vakituista työntekijää ja kv. artneriverkosto. Jyrki Oksanen 9 vuotta maailmalla ja 16 v Suomessa. semat: Helsinki, Lontoo, Turku, Salo, Tukholma, Helsinki, ampuri, Frankfurt, Heidelberg, Amsterdam, Mainz, Berliini. atkailualalla vuodesta 1988 jatkuvasti

Lisätiedot

Viestintäsuunnitelma

Viestintäsuunnitelma VIESTINTÄSUUNITELMA 1(10) Viestintäsuunnitelma Tervarit Juniorit ry VIESTINTÄSUUNITELMA 2(10) Sisällys 1. Johdanto 2. Tervarit Juniorit 3. Arvot 4. Viestinnän kohteet ja tavoitteet 5. Tervarit Juniorit

Lisätiedot

Verkkoviestintäkartoitus

Verkkoviestintäkartoitus Verkkoviestintäkartoitus 9.2.2015 Minna Helynen minna.helynen@tampere.fi http://www.tyollisyysportti.fi/seutunuotta https://www.facebook.com/seutunuotta @seutunuotta http://takuullatekemista.blogspot.fi/

Lisätiedot

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved. ISO/DIS 14001:2014 Organisaation ja sen toimintaympäristön ymmärtäminen sekä Sidosryhmien tarpeiden ja odotusten ymmärtäminen Organisaation toimintaympäristö 4.1 Organisaation ja sen toimintaympäristön

Lisätiedot

Sosiaalinen media muuttaa maailman. Nyt! Heti! Nopeasti!

Sosiaalinen media muuttaa maailman. Nyt! Heti! Nopeasti! Sosiaalinen media muuttaa maailman Nyt! Heti! Nopeasti! Sara-Maria Forsberg Syyskuu 2014: 2 elokuvaa ja kansainvälinen levytys-sopimus Maaliskuu 2014: Kassaneiti Sosiaalinen Media YouTube Tuotetaan sisältöä

Lisätiedot

Hajautettu Ohjelmistokehitys

Hajautettu Ohjelmistokehitys Hajautettu Ohjelmistokehitys Maria Paasivaara Hajautuksen muotoja Yrityksen sisäinen hajautus Maan sisällä Maiden välillä, esim. offshore Yritysten välinen hajautus Alihankinta Lisenssointi Partnershipit

Lisätiedot

Kansainvälinen kulttuuritapahtuma

Kansainvälinen kulttuuritapahtuma Kansainvälinen kulttuuritapahtuma Case: Savonlinnan Oopperajuhlat Hele Kaunismäki / Kulttuurin ketju -hanke, Turku Touring 3.6.2011. Historiaa Ensimmäiset oopperajuhlat Olavinlinnassa pidettiin kesällä

Lisätiedot

Brändäystä lyhyesti. Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit

Brändäystä lyhyesti. Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit Brändäystä lyhyesti Esittelykappale, lisää: www.helsinkibranding.com/kurssit BRÄNDÄYSTÄ HELPOSTI -KURSSIN SISÄLTÖ Päivä 1 Päivä 2 PERUSTEET Mitä kurssi sisältää? Mitä on luova ajattelu brändäyksessä? Brändi-aakkoset

Lisätiedot

Suomen Tanssipelaajat ry - Toimintasuunnitelma 2010

Suomen Tanssipelaajat ry - Toimintasuunnitelma 2010 Sisällys 1. Tarkoitus 2. Yleistä Suomen Tanssipelaajat ry - 2010 Suomen Tanssipelaajat ry - Toimintasuunnitelma 2010 3. Vastuuhenkilöroolit 2010 4. Kilpailut 2010 4.1. Suomen kilpailut 4.2. Ulkomaiden

Lisätiedot

Miten asiakas tekee valintansa?

Miten asiakas tekee valintansa? Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja

Lisätiedot

Winter is an attitude. Elävä kaupunkikeskusta Juhlakonferenssi 29.8.2012 Tuottaja Saara Saarteinen

Winter is an attitude. Elävä kaupunkikeskusta Juhlakonferenssi 29.8.2012 Tuottaja Saara Saarteinen Winter is an attitude Elävä kaupunkikeskusta Juhlakonferenssi 29.8.2012 Tuottaja Saara Saarteinen Winter is an attitude: Projektin tavoite 1) Winter is attitude projektin avulla halutaan elävöittää

Lisätiedot

Pikatreffit. Pikatreffien kuvaus

Pikatreffit. Pikatreffien kuvaus 1 (9) Pikatreffit Materiaalipaketti sisältää: - mainoskirjepohjat opiskelijoille ja työnantajille - ohjeet opiskelijoille ja työnantajille - matchmaking-viestipohjat treffien jälkeen lähetettäväksi - treffikorttipohjat

Lisätiedot

Finanssiosaamisen tarjoajien sidosryhmädialogi

Finanssiosaamisen tarjoajien sidosryhmädialogi Finanssiosaamisen tarjoajien sidosryhmädialogi Silja Petäjäinen 1 Opinnäytetyön tavoitteet ja ongelmanasettelu Tavoite Työn tavoitteena on selvittää miten eri toimijat tällä hetkellä jakavat finanssiosaamista.

Lisätiedot

Yrityskuvan hoito on johdon ja ammattilaisten tehtävä.

Yrityskuvan hoito on johdon ja ammattilaisten tehtävä. MIELIKUVAT JA DESIGN MANAGEMENT Psykologisia perusteita Ihmiselle on ainoa totuus se, jonka hän uskoo todeksi eli siis mielikuva asiasta, eikä ole merkitystä pitääkö tämä asia paikkansa vai ei. Ostopäätöstilanteessa

Lisätiedot

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS 1/9 KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) TÄRKEÄÄ 1. Tallenna lomake ensin omalle koneellesi. 2. Täytä tallentamasi lomake. 3. Tallenna ja palauta. Täytä kampanjakuvaus huolella! Kampanjakuvaus on tuomareiden tärkein

Lisätiedot

Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA

Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA Laukaan ja Konneveden kuntien kuntaliitosselvityksen VIESTINTÄSUUNNITELMA 2 SISÄLTÖ 1 VIESTINNÄN PERUSTA...4 2 VIESTINNÄN SÄÄNNÖT...4 2.1 Viestintäsuunnitelman muutoksenhallinta...5 3 SISÄINEN VIESTINTÄ...5

Lisätiedot

Sähköisen median mahdollisuudet kaupankäynnin tehostamisessa

Sähköisen median mahdollisuudet kaupankäynnin tehostamisessa Sähköisen median mahdollisuudet kaupankäynnin tehostamisessa 7.5 2014 Anu Korkiakangas Myynninmaailma Oy www.myynninmaailma.fi Miksi sähköinen markkinointi? Tukemaan myyntiä Tavoitat oikeat kohderyhmät

Lisätiedot

OPAS TUTORTUNTIEN PITÄMISEEN

OPAS TUTORTUNTIEN PITÄMISEEN OPAS TUTORTUNTIEN PITÄMISEEN Opiskelijakunta Lamko 2014 SISÄLTÖ JOHDANTO... 2 Tutortuntien suunnittelu... 2 Tutortuntien sisältö... 3 Jokaisella kerralla:... 3 Ensimmäiset tutortunnit... 3 Teemat... 3

Lisätiedot

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni

Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä. 8.2.2010 Paasitorni Workshop: Verkostot ja niiden merkitys sihteerin/assistentin työssä 8.2.2010 Paasitorni Verkostot sihteerin ja assistentin työssä ammatilliset yhdistykset kollegat muissa yrityksissä henkilökohtaiset kontaktit

Lisätiedot

Vahvistun ryhmässä. Opas vertaistukiryhmän käynnistämiseen

Vahvistun ryhmässä. Opas vertaistukiryhmän käynnistämiseen Vahvistun ryhmässä Opas vertaistukiryhmän käynnistämiseen Aivovammaliitto 2013 RYHMÄN KÄYNNISTÄMINEN Aloittaminen on tärkeää On hienoa ja tärkeää, että käynnistät alueellasi vertaistukiryhmän! Vertaistukiryhmän

Lisätiedot

Aivovammaliitto ry Sosiaalinen media Pia Warvas ja Asta Hietanen Lokakuu 2015

Aivovammaliitto ry Sosiaalinen media Pia Warvas ja Asta Hietanen Lokakuu 2015 Aivovammaliitto ry Sosiaalinen media Pia Warvas ja Asta Hietanen Lokakuu 2015 Sisältö Sosiaalinen media järjestöissä Twitter Blogit Instagram Lähteet: Sosiaalinen media koulutus Oulussa 2.9.2015 sekä oma

Lisätiedot

Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja. MASSIVE Helsinki / TrueStory 11.9.2014

Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja. MASSIVE Helsinki / TrueStory 11.9.2014 Videotuotantojen kilpailutuksen käsikirja MASSIVE Helsinki / TrueStory 11.9.2014 Ja kaikki alkoi suunnittelusta... Ennen kilpailutusta mieti tarkkaan, että mihin tarkoitukseen videotuotanto tulee ja mitä

Lisätiedot

NÄYTTEILLEASETTAJAOPAS

NÄYTTEILLEASETTAJAOPAS NÄYTTEILLEASETTAJAOPAS Opas onnistuneeseen osallistumiseen Suunnittele! Toteuta! Seuraa! Arvioi! = Paras ikinä saatu tulos! easyfairs.com easyfairs työkalupakki Tervetuloa näytteilleasettajaksi easyfairs

Lisätiedot

UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET

UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET UUDESSA ASIAKKUUDESSA ALOITTAMINEN MARKKINOINNIN ALKEET Tomi Grönfors THE GROENFORS METHOD 27/04/15 Brandfors Markkinointiosasto palveluna CHECK-LIST Hyvissä ajoin ennen aloittamista Ennen tapaamista Ensimmäisen

Lisätiedot

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE 8 ASIAA, JOTKA KANNATTAA HUOMIOIDA, KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA 8 ASIAA, JOKTA KANNATTAA HUOMIOIDA KUN OSTAA MYYNTI- VALMENNUSTA Olen kerännyt

Lisätiedot

EROTU KILPAILIJOISTASI JA SAAVUTA KOHDERYHMÄSI KAIKKEIN POSITIIVISIMMALLA TAVALLA. TeamUpin esittelymateriaali yrityksille

EROTU KILPAILIJOISTASI JA SAAVUTA KOHDERYHMÄSI KAIKKEIN POSITIIVISIMMALLA TAVALLA. TeamUpin esittelymateriaali yrityksille EROTU KILPAILIJOISTASI JA SAAVUTA KOHDERYHMÄSI KAIKKEIN POSITIIVISIMMALLA TAVALLA. TeamUpin esittelymateriaali yrityksille FACEBOOK & TWITTER EIVÄT OHJAA FANEJA SPONSOREILLE. TOTEA ITSE. KÄY TYKKÄÄMÄSSÄ

Lisätiedot

KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA

KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA KARJALAN TASAVALTA BISNESFOKUKSESSA Venäjän-kaupan huippuseminaari Lahdessa 3.10.2013 Markinvest Oy, Karjalankatu 35A 15150 LAHTI 03 752 1810 www.markinvest.fi Tehdään oikeita asioita oikein. Asiakkaistamme

Lisätiedot

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen! Käyttöönoton vaiheet Yrityksen liiketoimintatavoitteet Yhteisöllisen toimintatavan käyttöalueet Työkalut Hyödyt yritykselle Hyödyt ryhmälle Hyödyt itselle Miten

Lisätiedot

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia. OSALLISTUJATIEDOT Kilpailutyön nimi* Mainostoimisto* Mainostava yritys / yhteisö* Mediatoimisto* Muut KILPAILULUOKKA* Vuoden paras lanseeraus

Lisätiedot

Reilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet

Reilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet Reilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet Tavoitteet Tämä diaesitys kannustaa jäsentämään suunnitelmia toteuttamiskelpoisiksi. Välineiden käytön tavoitteena on luoda yhteinen näkemys etenemisestä

Lisätiedot

Turvallisuus. Ymmärrys. Lämpö. Ylivertainen Palvelukokemus TERVEYSTALON HALUTUN PALVELUKOKEMUKSEN MÄÄRITTELY

Turvallisuus. Ymmärrys. Lämpö. Ylivertainen Palvelukokemus TERVEYSTALON HALUTUN PALVELUKOKEMUKSEN MÄÄRITTELY Ylivertainen Palvelukokemus TERVEYSTALON HALUTUN PALVELUKOKEMUKSEN MÄÄRITTELY Turvallisuus Lämpö & Ymmärrys Terveystalossa tunnen olevani parhaissa käsissä. Asiakkaalle välittyy lämmin tunnelma. Minusta

Lisätiedot

Tiedotetta tekemään. Tarja Chydenius Anna Perttilä

Tiedotetta tekemään. Tarja Chydenius Anna Perttilä Tiedotetta tekemään Tarja Chydenius Anna Perttilä Tiedotetta tekemään 1 Tavoite 2 Kohderyhmä 3 Uutiskriteerejä 4 Sisältö 4.1 Asia 4.2 Sisällönrakenne 4.3 Otsikko 4.4 Sisällön kieli 7 Tiedotteen muoto 7

Lisätiedot

Matkailutoimialan aamu. 1.4.2009 Design Hill, Halikko Riikka Niemelä

Matkailutoimialan aamu. 1.4.2009 Design Hill, Halikko Riikka Niemelä Matkailutoimialan aamu 1.4.2009 Design Hill, Halikko Riikka Niemelä Asiakaskäyttäytyminen internetissä asiakkaan tietotarpeet ja ostopäätökseen vaikuttavat tekijät Internet on noussut vallitsevaksi viestintävälineeksi.

Lisätiedot

INTEGROIDUN MARKKINOINTIVIESTINNÄN KILPAILU, PROCOM. World Vision - Elonkorjaus

INTEGROIDUN MARKKINOINTIVIESTINNÄN KILPAILU, PROCOM. World Vision - Elonkorjaus INTEGROIDUN MARKKINOINTIVIESTINNÄN KILPAILU, PROCOM World Vision - Elonkorjaus ELONKORJAUS Nimi: Elonkorjaus Kampanjakumppani: World Vision Toteutuksen ajankohta: vuosi 2016 Onnistumisen mittaamisen tapa:

Lisätiedot

Indikaattorit eli mittarit. Kepan verkkokurssi 2006. Jonna Haapanen ja Eija Mustonen

Indikaattorit eli mittarit. Kepan verkkokurssi 2006. Jonna Haapanen ja Eija Mustonen Indikaattorit eli mittarit Kepan verkkokurssi 2006 Jonna Haapanen ja Eija Mustonen Indikaattori on käsitteellinen tai numeerinen muuttuja, joka auttaa arvioimaan muutosta jossain asiantilassa, joko mittaamalla

Lisätiedot

MONIPUOLISTA SISÄLTÖMARKKINOINTIA ITSENÄISISSÄ BLOGEISSA

MONIPUOLISTA SISÄLTÖMARKKINOINTIA ITSENÄISISSÄ BLOGEISSA MONIPUOLISTA SISÄLTÖMARKKINOINTIA ITSENÄISISSÄ BLOGEISSA BLOGIRINKI MEDIA KOKOAA BLOGIT YHDEKSI KANAVAKSI Blogirinki Media kokoaa maan parhaat itsenäiset blogit yhdeksi markkinointikanavaksi > Blogirinki

Lisätiedot

Sosiaalinen media työnhaussa

Sosiaalinen media työnhaussa Sosiaalinen media työnhaussa Sosiaalisen rekrytoinnin kanavat Englantilaisen yrityksen Provide vuonna 2012 luoma sosiaalisen rekrytoinnin kompassi (inhunt.fi) Some sopii kaikille ei vain viestintä- ja

Lisätiedot

Tapahtumien Hämeenlinna

Tapahtumien Hämeenlinna Tapahtumien Hämeenlinna 20.1.2015 www.linnan.fi Linnan Kehityksen tavoitteena on hankkia kaupunkiin isoja tapahtumia Haemme aktiivisesti kaupunkiin erityyppisiä isoja tapahtumia: Isojen yritysten vuositilaisuudet,

Lisätiedot

Vientiagentin kanssa maailmalle!

Vientiagentin kanssa maailmalle! Vientiagentin kanssa maailmalle! Vienti ei ole pelkästään sanana mutta myös konkreettisina toimina ollut yhtä ajankohtainen ja tärkeä kuin nyt. On erittäin hieno asia, että vientiä on alettu vahvasti tukea

Lisätiedot

Yritysyhteenliittymän markkinointi

Yritysyhteenliittymän markkinointi Yritysyhteenliittymän markkinointi Hankintayksikön markkinakartoitus l. RFI Toimittajat voivat markkinoida tuotteitaan ja palveluitaan hankintayksikölle kuten muillekin potentiaalisille asiakkaille - aktiiviset

Lisätiedot

Tervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen

Tervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen Tervetuloa mukaan Helsingin kaupunkibrändin kehittämiseen Outi Leppälä, Helsingin Lauri kaupunkimarkkinointiyksikkö Rotko 2014 Outi Leppälä Markkinointipäällikkö Kaupunkimarkkinointiyksikkö Elinkeino-osasto

Lisätiedot

Katsaus L-SP:n Kasvu-projektiin 3.11.2012

Katsaus L-SP:n Kasvu-projektiin 3.11.2012 Katsaus L-SP:n Kasvu-projektiin 3.11.2012 TAVOITE Kasvattaa Lounais-Suomen Partiopiirissä toimivien partiolaisten määrää 1.500:lla vuoteen 2015 mennessä. KEINOT Yhdessä lippukuntien kanssa etsitään keinot

Lisätiedot

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite noreply@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari 1392296944723/0/2014

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite noreply@tekes.fi Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari 1392296944723/0/2014 Hakemuksen tiedot Onko kyseessä Tutkimusorganisaatio Rahoitus yliopistoille, ammattikorkeakouluille ja muille tutkimusorganisaatioille Tutkimusideasta uutta tietoa ja liiketoimintaa Organisaation tiedot

Lisätiedot

TAPAHTUMAT MYYNTIKANAVANA JOHANNA JYLHÄ-OLLILA

TAPAHTUMAT MYYNTIKANAVANA JOHANNA JYLHÄ-OLLILA TAPAHTUMAT MYYNTIKANAVANA JOHANNA JYLHÄ-OLLILA Tapahtumat: kysymyksiä Minkälaisissa tapahtumissa käyvät (tapahtumaprofiili) Kuinka monessa tapahtumassa / vuosi Tapahtumamyyntikanavan merkitys yrityksessä

Lisätiedot

www.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat

www.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Jäljempänä esitetty vaiheistettu konsultoinnin sisältökuvaus sopii mm. uuden liiketoiminnan käynnistämiseen (kaupallistamiseen),

Lisätiedot

Näkökulmia energiayhtiöiden sosiaalisen median strategiatyöhön

Näkökulmia energiayhtiöiden sosiaalisen median strategiatyöhön Näkökulmia energiayhtiöiden sosiaalisen median strategiatyöhön 1 Saatteeksi Sosiaalinen media on tullut jäädäkseen. Monissa yrityksissä parhaillaan pohditaankin, miten suhtautua ja osallistua tähän uuteen

Lisätiedot

MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI

MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI CASE: SOCIAL HERO & MICROSOFT JAANA VUORI MICROSOFT OY SATU YRJÄNEN SEK LOYAL OY PÄIVÄN SISÄLTÖ 1 2 3 4 5 6 Markkinoinnin ja ostokäyttäytymisen muutos Sisältöohjautuva

Lisätiedot

Galactor and the Codebreakers: - oppimispeli online maailman sudenkuopista

Galactor and the Codebreakers: - oppimispeli online maailman sudenkuopista Galactor and the Codebreakers: - oppimispeli online maailman sudenkuopista Eija Kuoppa-aho Opettaja Alajärven kaupunki Taina Mäntylä Ylitarkastaja Kuluttajavirasto Millainen peli on kyseessä? Kuluttajaviranomaisten

Lisätiedot

Suoraveloituksesta verkkolaskuun, e-laskuun tai suoramaksuun. Viestinnän linjaukset ja toimenpiteet vuonna 2012 /Luonnos/Kristiina Siikala

Suoraveloituksesta verkkolaskuun, e-laskuun tai suoramaksuun. Viestinnän linjaukset ja toimenpiteet vuonna 2012 /Luonnos/Kristiina Siikala Suoraveloituksesta verkkolaskuun, e-laskuun tai suoramaksuun Viestinnän linjaukset ja toimenpiteet vuonna 2012 /Luonnos/Kristiina Siikala Laskuttajan viestintäaineisto > Kirje laskuttajalta kuluttajalle

Lisätiedot

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle.

Tavoitteena on luoda mahdollisimman hyvät yhteiskunnalliset edellytykset ja olosuhteet vapaaehtoistoiminnalle. ntästrategia Vuosikokous 25.11.2014 Kansalaisareenan viestintästrategia tukee järjestöstrategiaa. Toiminnan osa-alueet on käsitelty viestintästrategiassa erikseen. Osa-alueisiin panostetaan toimintasuunnitelman

Lisätiedot

ADE Oy Hämeen valtatie 144 20540 TURKU. Tuotekonfigurointi. ADE Oy Ly Tunnus: 1626957-3

ADE Oy Hämeen valtatie 144 20540 TURKU. Tuotekonfigurointi. ADE Oy Ly Tunnus: 1626957-3 Tuotekonfigurointi ADE Oy lyhyesti Asiakkaiden tarpeisiin suunnattua innovatiivista ja toimivaa ohjelmisto- ja 3d animaatiopalvelua. Ade Oy on toteuttanut vuodesta 2000 alkaen haastavaa interaktiivista

Lisätiedot

Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE

Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE Poolia Suomi Oy / ProCountor International Oy REKRYTOINTIOHJELMA TILITOIMISTOILLE Poolia Suomi Oy - Rekrytointiohjelma ProCountor International Oy:n tilitoimistokumppaneille Poolia on toiminut ProCountorin

Lisätiedot

Monilla aloilla myös pukeutuminen ja käyttäytyminen ovat yrityksen visuaalisen linjan mukaista.

Monilla aloilla myös pukeutuminen ja käyttäytyminen ovat yrityksen visuaalisen linjan mukaista. PROFILOINNIN TYÖKALUT Yrityksen kaikilla merkeillä täytyy olla yhtenäinen linja. Visuaalinen kokonaisuus: symbolit, merkit, tunnukset, tunnusvärit, typografia muodostavat yhden eheän erottuvan linjan,

Lisätiedot

Tarja Nordman 2013. HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma

Tarja Nordman 2013. HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma HUS Savuton sairaala -viestintäsuunnitelma. Viestintä Ohjausryhmän tiedottaja Tarja Nordman toimii viestinnän suunnittelun koordinaattorina toimii Savuton sairaala viestintätiimin puheenjohtajana tuottaa

Lisätiedot

Kysely kandien kesätöistä 2013. Yhteenveto lääketieteen kandien kyselystä Tiedot kerätty syyskuussa 2013

Kysely kandien kesätöistä 2013. Yhteenveto lääketieteen kandien kyselystä Tiedot kerätty syyskuussa 2013 Kysely kandien kesätöistä 2013 Yhteenveto lääketieteen kandien kyselystä Tiedot kerätty syyskuussa 2013 Kyselytutkimus lääketieteen opiskelijoille Tiedot kerättiin sähköisellä kyselyllä syyskuussa 2013.

Lisätiedot

Kirjasto updated yhteiskehittäminen

Kirjasto updated yhteiskehittäminen Helsingin kaupunginkirjasto & Demos Helsinki Kirjasto updated yhteiskehittäminen Kirjasto treenaa nuoria -hanke 1) PARANNUKSIA PALVELUKULTTUURIIN Nuorilla oli kirjastosta huonoja asiakaspalvelukokemuksia

Lisätiedot