CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön"

Transkriptio

1 CRAMON Vuokrauskonsepti käyttöön VUOSIKERTOMUS 2011

2 Lisätehoa yrityksenne toimintaan Hankkeesta ei koskaan pidä kieltäytyä kaluston puutteen takia. Cramo tarjoaa vuokrausratkaisut talonrakentamiseen, maa- ja vesirakentamiseen ja muille teollisuudenaloille sekä julkiselle sektorille ja kotitalouksille. Innovaatioita asiakkaan parhaaksi Kehitämme jatkuvasti vuokrausratkaisujamme, jotta asiakkaamme voivat parantaa kilpailukykyä omilla markkinoillaan. 2 The renewed Cramo Rental Concept Cramo ANNUAL REPORT 2011

3 Cramo ANNUAL REPORT 2011 The renewed Cramo Rental Concept 3

4 Sisällysluettelo strategia JA tärkeimmät TAPAHTUMAT 6 Cramo lyhyesti 8 Vuosi 2011 lyhyesti 10 Toimitusjohtajan haastattelu 12 Hallituksen puheenjohtajan kirje osakkeenomistajille 13 Strategia 20 Cramo Care 22 Vuokrauksen kasvutekijät 23 Asiantuntijoiden näkemyksiä 24 Markkinaolosuhteet TEHOKKAITA VUOKRAUS RATKAISUJA Cramo tarjoaa nykyaikaisia kalustonvuokrausratkaisuja vuokrauskonseptinsa mukaisesti sekä vuokraa ja myy siirtokelpoisia tiloja. LIIKETOIMINTAkatsaus 28 Liiketoimintakatsaus 30 Suomi 31 Ruotsi 32 Norja 33 Tanska 34 Keski-Eurooppa 35 Itä-Eurooppa Hallinto 38 Hallinnointi ja ohjaus 45 Sisäinen valvonta, riskienhallinta ja sisäinen tarkastus 50 Hallitus 52 Johtoryhmä Taloustiedot 56 Sisällysluettelo 57 Hallituksen toimintakertomus 62 Keskeiset tunnusluvut 63 Konsernitilinpäätös 102 Emoyhtiön tilinpäätös 110 Tietoja osakkeenomistajille Cramon uudistettu vuokrauskonsepti 2 Asiakkaamme / innovaatio 26 Vuokrauksen edut / tuotteemme 36 Ratkaisut ja palvelut 54 Yksi vahva brändi / toimipisteverkosto Miksi vuokrata? Kone- ja laitevuokrauksen ansiosta asiakas voi keskittyä omaan ydinliike toimintaansa ja parantaa samalla kalustonsa laatua sekä vähentää kustannuksia. Keskittyminen ydinliiketoimintaan Useimmille yrityksille kaluston hallinnointi ei ole ydin liiketoimintaa, mutta meille se on. Voimme auttaa asiakkaitamme keskittymään siihen, missä he ovat parhaita. Me hoidamme koneet ja laitteet. Joustavuus Vuokrausratkaisujen ansiosta kaluston määrää voidaan lisätä tai vähentää tarpeen mukaan. Parempi saatavuus Vuokraamalla asiakas saa aina käyttöönsä nykyaikaiset ja laadukkaat koneet paikasta riippumatta. Kustannustehokkuus Jos kalustoa käytetään vain vähän, sen omistaminen ei ole järkevää. Vuokrauksessa kaluston pääoma- ja ylläpitokustannukset jakautuvat monen yrityksen kesken. Läpinäkyvyys Vuokrausratkaisuja käytettäessä kalustokustannuksista saa selkeän kokonaiskuvan. Budjetointi ja kustannusten hallinta helpottuvat. Vapaus Vuokrausyhtiön tehtävänä on pysyä ajan tasalla uusien ratkaisujen ja koneiden kehityksestä sekä niistä koskevista säädöksistä ja määräyksistä. Näin asiakkaan ei tarvitse investoida teknologiaan, joka voi olla jo huomenna vanhentunutta. 4 Cramo Vuosikertomus 2011

5 Maanrakennuskoneet Cramo tarjoaa laajan valikoiman koneita erilaisiin maanrakennustöihin. Pystyäkseen tarjoamaan asiakkailleen erityisosaamista ja parasta mahdollista palvelua Cramo on keskittänyt maanrakennus - koneita koskevan toimintansa erityisiin toimipisteisiin. Maanrakennuskoneita yhteensä: n kpl Nostinkalusto Cramo on yksi suurimmista nostinkaluston vuokrausyrityksistä, jolla on kattava valikoima erilaisia nosto- ja siirtolaitteita. Kalustoa on kaikkiin tarpeisiin 4 50 metrin nostokorkeudelle. Nostinkalustoa yhteensä: n kpl Työkalut Cramo tarjoaa markkinoiden laajimman valikoiman koneita ja laitteita tavallisista koneista erityislaitteisiin, kuten lämpö kame roihin ja muoviputkien hitsaus laitteisiin. Cramolta asiakas saa korkealaatuiset ja toimivat merkkituotteet. Cramo on täyden palvelun toimittaja, jolta asiakas saa kaiken tarvitsemansa saman katon alta. Koneita ja laitteita yhteensä: n kpl Vuokrausratkaisut ja palvelut Cramo pystyy yhdistämään tuotevalikoimansa ja laajan palvelutarjontansa ja luomaan näin kokonaisvaltaisia vuokrausratkaisuja kaikkiin tarpeisiin niin pitkällä kuin lyhyelläkin aikavälillä. Siirtokelpoiset tilat Cramo vuokraa ja myy siirrettäviä, helposti muunneltavia tiloja. Laajasta valikoimasta löytyy ratkaisut niin toimistoihin, kouluihin, asumiseen kuin rakennustyömaiden teknisiin tiloihinkin. Cramo hoitaa rakennusprojektin suunnittelun, ja tilojen pystytyksestä ja purkamisesta huolehtivat ulkopuoliset urakoitsijat. Yksiköitä yhteensä: rakentamisen ratkaisuihin n kpl, muihin ratkaisuihin n kpl Cramo Vuosikertomus 2011 TEHOKKAITA VUOKRAUSRATKAISUJA 5

6 Cramo kone- ja laitevuokrauksen johtavia palveluntarjoajia Cramo Oyj on palveluyritys, joka tarjoaa kone- ja laitevuokrauspalveluja sekä vuokraa ja myy siirtokelpoisia tiloja. Kone- ja laitevuokraus koostuu rakennus koneiden ja -laitteiden vuokrauksesta sekä vuokraukseen liittyvistä palveluista. Liitännäisiä palveluja ovat muun muassa työmaa- ja asennuspalvelut. Cramo on toimialansa johtavia palveluntarjoajia Pohjoismaissa sekä Keski- ja Itä-Euroopassa. Cramolla oli työntekijää ja 409 toimipistettä 15 maassa vuonna Konsernin liikevaihto oli 679,9 miljoonaa euroa. Konsernin Liikevaihto Asiakasryhmittäin 2011 (2010) % Konsernin liikevaihdosta Muu teollisuus 21 (22) Julkinen sektori 14 (15) RakennUSteollisuus 57 (57) Kotitaloudet 3 (3) muut 4 (3) Liiketoimintasegmentit vuonna 2011 Konsernin Liikevaihto tuoteryhmittäin 2011 (2010) % Konsernin liikevaihdosta Vuokraukseen liittyvät palvelut ja muut 8 (11) Siirtokelpoiset tilat 26 (30) Nostinkalusto 22 (23) Työkalut 28 (26) MaanrakennUS - koneet 16 (11) PALVELUVERKOSTO VuokrausMarkkinan koko, M 1 RAKENTAMISEN KASVUENNUSTE SUOMI 55 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne valmis Markkina supistuu 2,2 prosenttia asuntojen uudisrakentamisen hidastumisen myötä RUOTSI 128 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne valmis Kasvua 2,4 prosenttia; asuinrakentamisen heikkenemistä tasapainottaa muiden rakentamisen osa-alueiden kasvu Arvioitu markkina-asema Kone- ja laitevuokrauksessa vahva asema markkinoiden toiseksi suurimpana toimijana, siirtokelpoisissa tiloissa markkinajohtaja Vahva markkinajohtaja sekä kone- ja laitevuokrauksessa että siirtokelpoisissa tiloissa Osuus konsernin liikevaihdosta 18,5 % 44,9 % Kilpailuympäristö Kaksi vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia ja erikoistuneita kilpailijoita. Siirtokelpoisten tilojen tuotealuetta hallitsee muutama vahva toimija. Kaksi vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia ja erikoistuneita kilpailijoita. Siirtokelpoisten tilojen tuotealuetta hallitsee muutama vahva toimija. Henkilömäärä (htv) 24,3 % 28,3 % 6 Cramo Vuosikertomus 2011

7 NORJA TANSKA Keski-Eurooppa 3 Itä-Eurooppa 4 34 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne valmis Kasvua 6,3 prosenttia, asuinrakentaminen ja maa- ja vesirakentaminen kääntyvät kasvuun 20 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne valmis Kasvua 3,7 prosenttia, asuntojen uudisrakentamisen kasvu jatkuu ja maa- ja vesirakentaminen kääntyvät kasvuun 96 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne valmisteilla Saksassa kasvua 1,8 prosenttia, Itävallassa 0,7 prosenttia, Sveitsissä 3,2 prosenttia, Unkarissa laskua 2,3 prosenttia 76 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne lähes valmis Noin Noin Kasvua Virossa 8 prosenttia, Venäjällä, Puolassa ja Slovakiassa 3 4 prosenttia; Latviassa, Liettuassa ja Tsekin tasavallassa laskua 4 prosenttia. Koko vuokraussektorin toiseksi suurin toimija, markkinajohtaja nostinkaluston vuokrauksessa Kone- ja laitevuokrauksessa toiseksi suurin toimija, siirtokelpoisissa tiloissa markkinajohtaja Saksassa kolmanneksi suurin toimija, Itävallassa markkinajohtaja, Sveitsistä ja Unkarista tietoa ei ole saatavilla Markkinajohtaja Virossa, Latviassa ja Liettuassa, toiseksi suurin toimija Venäjällä ja Puolassa. Tsekin tasavallassa ja Slovakiassa johtava markkina-asema nostinkaluston vuokrauksessa ja kolmanneksi suurin toimija koko vuokraussektorilla. 11,5 % 5,1 % 10,3 % 9,7 % Kolme vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia kilpailijoita. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueella muutamia toimijoita. Sirpaleiset, yhdentymässä olevat markkinat. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueella muutamia pieniä toimijoita. Sirpaleiset, yhdentymässä olevat markkinat: Saksassa kolme vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia ja erikoistuneita kilpailijoita. Rakennusteollisuuden ulkopuoliset siirtokelpoisten tilojen markkinat vasta kehittymässä. Lähinnä pieniä kansallisia ja paikallisia toimijoita sekä muutama länsieurooppalainen kilpailija. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueen markkinat vasta kehittymässä. 8,1 % 4,8 % 10,1 % 21,9 % 1) Arvio vuodelle 2011: Suomi, Ruotsi, Norja ja Tanska: ERA; European Rental Industry raportti, syksy 2011; Keski- ja Itä-Eurooppa: ERA, Cramon johdon arvio. 2) Ennuste vuodelle 2012: Euroconstructin maaraportti, marraskuu 2011; Baltian maat ja Venäjä, VTT, joulukuu ) Helmikuusta 2011 alkaen. Segmentti muodostettiin Theisen-konsernin hankinnan myötä. 4) Segmentin nimi oli asti Keski- ja Itä-Eurooppa. Cramo Vuosikertomus 2011 Cramo Lyhyesti 7

8 LIIKEVAIHTO JA TULOS KASVOIVAT Cramo-konsernin liikevaihto kasvoi vuonna 2011 vahvasti, 38,2 prosenttia, ja nettovelkaantumisaste laski 78,7 prosenttiin. Molemmissa saavutettiin konsernin taloudelliset tavoitetasot. Konsernin EBITA-marginaali ja oman pääoman tuotto paranivat selvästi, mutta vuositason taloudellisia tavoitteita ei vielä saavutettu Liikevaihto M EBITA M Liikevaihdon kasvu % EBITA % TAvoite >10 % vuodessa -23 TAvoite >15 % Liikevaihdosta 149 Oman pääoman tuotto % TAvoite >15 % Nettovelkaantumisaste % TAvoite MAX 100 % -12 Bruttoinvestoinnit pitkäaikaisiin varoihin 1 M ja osuus liikevaihdosta % Liiketoiminnan rahavirta ja rahavirta investointien jälkeen M Korolliset nettovelat M ja omavaraisuusaste % osakekohtainen osinko ja tulos (EPS) % 1) ilman liiketoimintahankintoja ,7 1,4 0,6 0,6 0, , , ,2 % 2) Hallituksen esitys (osinko) 8 Cramo Vuosikertomus 2011

9 keskeiset tunnusluvut muutos % Tuloslaskelma Liikevaihto, M 679,9 492,1 38,2 EBITA, M 71,1 34,5 106,1 EBITA-% 10,5 7,0 Liikevoitto/-tappio (EBIT), M 54,3 27,4 98,3 Voitto/tappio ennen veroja (EBT), M 32,2 4,8 Tilikauden tulos, M 23,5-2,2 Konsernin EBITA-liikevoitto kasvoi yli kaksinkertaiseksi vuodesta 2010 ja oli 71,1 miljoonaa euroa. Liike toiminta kehittyi myönteisesti kaikilla markkina-alueilla, minkä ansiosta EBITA-marginaali oli vuoden 2011 toisella puoliskolla 14,5%. Tase Nettovelkaantumisaste, % 78,7 103,4 Omavaraisuusaste, % 44,4 38,7 Korolliset nettovelat, M 389,4 382,0 1,9 Taseen loppusumma, M 1 126,8 965,7 16,7 Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma, M 445,2 319,3 39,4 Osakekohtaiset ja muut tunnusluvut Henkilöstö keskimäärin (HTV) ,9 Toimipisteiden määrä ,0 Oman pääoman tuotto (ROE), % 5,4-0,6 Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 6,6 3,7 Bruttoinvestoinnit pitkäaikaisiin varoihin, M 262,5 86,2 204,5 josta liiketoimintahankinnat, M 115,4 32,7 252,8 Liiketoiminnan rahavirta, M 138,5 68,3 102,7 Konsernin liikevaihto kasvoi merkittävästi sekä orgaanisesti että yrityskauppojen seurauksena. Liikevaihto kasvoi kaikilla markkinoilla, erityisesti Itä-Euroopassa ja Suomessa. Liiketoiminnan rahavirta oli vahva, ja nettovelkaantumisaste pieneni edelleen vuonna Oman pääoman tuotto kääntyi positiiviseksi. Tulos/osake (EPS), laimentamaton, 0,60-0,06 Tulos/osake (EPS), laimennettu, 0,60-0,06 Osakekohtainen osinko, 0,30 1 0, ,2 Oma pääoma/osake, 10,83 9,50 13,9 Markkina-arvo, M 327,8 585,0-44,0 Lisätietoja keskeisistä tunnusluvuista on sivulla 62 ja tunnuslukujen laskentakaavoista sivulla 99. 1) Hallituksen esitys 2) Oikaistu takautuvasti merkintäetuoikeusannista johtuen, ks. liite 1 Liikevaihto segmenteittäin 2011 (2010) M EBITA segmenteittäin 2011 (2010) M Henkilöstö keskimäärin segmenteittäin (HTV) 2011 (2010) Suomi 128 (100) Suomi 20 (12) Suomi 628 (529) Ruotsi 309 (252) Ruotsi 58 (41) Ruotsi 734 (677) Norja 79 (69) Norja 1 (0) Norja 210 (184) Tanska 35 (29) Tanska -2 (-5) Tanska 123 (117) Keski-Eurooppa 71 ( ) Keski-Eurooppa 4 ( ) Keski-Eurooppa 260 ( ) Itä-Eurooppa 67 (50) Itä-Eurooppa 2 (-11) Itä-Eurooppa 564 (518) Cramo Vuosikertomus 2011 Vuosi 2011 lyhyesti 9

10 ketteryydellä tuloksiin Cramo reagoi nopeasti markkinoiden muutokseen vuonna Vahvan kasvukauden jälkeen lyhyen aikavälin tavoitteeksi otettiin kannattavuus ja kassavirta. Liikevaihto ja EBITA-liikevoitto kasvoivat hyvin, ja tase vahvistui. Mitä Cramon vuokrauskonseptin uudistaminen tarkoittaa? Uudistimme koko konsernin kattavassa hankkeessa kalustonvuokrauksen yleisen toimintamallin eli määrittelimme uudelleen tuote- ja palveluvalikoimamme sekä ketkä ovat asiakkaitamme ja miten toimimme heidän kanssaan. Uudistunut vuokrauskonseptimme perustuu ennakoivaan myyntikeskeiseen lähestymistapaan ja yhteisten resurssien ja toimintatapojen käyttöön. Näin voimme tarjota asiakkaillemme entistä laajemman tuotevalikoiman ja palvella heitä entistäkin paremmin ja tehokkaammin. Konsepti mahdollistaa liiketoiminnan yhdenmukaisen kehittämisen kaikilla markkina-alueilla ja tuo yhtiölle mittakaavaetuja. Uudistunutta konseptia on alettu viedä käytäntöön, ja ajan myötä tarjoamme asiakkaillemme yhtenäiset palvelut ja yhtenäisen tuotevalikoiman kaikilla markkina-alueillamme. Kertoisitteko lyhyesti, miten strategian toteuttaminen on edennyt? Strategiamme toteuttaminen on edennyt hyvin myös kaikkien muiden tavoitteiden osalta. Esimerkiksi pyrkimys lisätä toiminnan tehokkuutta yhdenmukaistamalla järjestelmiä ja prosesseja on johtanut yhteisen vuokraussovelluksen käyttöönottoon. Ruotsissa kehitetty sovellus otettiin käyttöön Suomessa vuonna 2011, ja se otetaan myöhemmin käyttöön muissa maissa. Yhdenmukaiset hinnoittelu- ja kalustonhallintaprosessit näkyvät kalustosiirtojen lisääntymisenä ja käyttöasteiden parantumisena monissa maissa. Saksassa tehty Theisen-yrityskauppa on hyvä esimerkki uusien markkina-alueiden valtaamiseen tähtäävästä strategiastamme, ja yritysostot Norjassa ja Ruotsissa ovat selkeästi Paikallisesti paras -lähestymistapamme mukaisia. Entä talous, miten se on vaikuttanut Cramon liiketoimintasuunnitteluun? Vuoden alun markkinanäkymät olivat myönteiset, ja talous alkoi elpyä monissa Euroopan maissa. Ryhdyimme voimakkaasti toteuttamaan kasvustrategiaamme, mistä ovat osoituksena vuoden alkupuolella tekemämme yritysostot. Kun talouden epävarmuus lisääntyi kesän aikana, siirsimme nopeasti lyhyen EBITA-liikevoiton paraneminen kiihtyi. Liiketoiminta kehittyi myönteisesti kaikilla markkina-alueilla, mikä vaikutti positiivisesti myös EBITA-marginaaliin erityisesti vuoden 2011 toisella puoliskolla Q1 Q2 Q3 Q4 EBITA M EBITA-% TAvoite >15 % 10 liikevaihdosta Cramo Vuosikertomus 2011

11 Cramo järjesti vuonna 2011 yhtiökokouksen valtuutuksen perusteella merkintäetuoikeusannin, jolla kerättiin 100 miljoonaa euroa yhtiön kasvustrategian tukemiseen ja taseen vahvistamiseen. Nettovelkaantumisaste laski edelleen vuoden 2011 loppupuolella kannattavuuden parantumisen ja positiivisen kassavirran myötä NettoVelkaantumISaste % TAvoite MAX 100 % Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Kannattava kasvu 2. VAHVA TASE 3. LISÄÄNTYNYT Joustavuus aikavälin painopisteen kasvusta kannattavuuden optimointiin ja positiivisen kassavirran vahvistamiseen. Vähensimme kalustoinvestointejamme suunnitellusta tasosta ja tehostimme kaluston optimointia erityisesti markkina-alueiden välillä. Lisäksi tehostimme toimintaamme karsimalla kustannuksia sekä päivitimme kaikki valmiussuunnitelmamme. Miten arvioisitte vuoden 2011 taloudellista tulosta? Onnistuimme hyvin muuttuvassa markkinaympäristössä. Edellisen taantuman aikana oppimamme asiat tuottivat tulosta. Konsernin liikevaihto kasvoi merkittävästi vuonna 2011 sekä orgaanisesti että yrityskauppojen kautta. Samalla onnistuimme yli kaksinkertaistamaan EBITA-liikevoittomme vuodesta 2010 ja laskemaan konsernin nettovelkaantumisasteen tavoitetason alle. Ilokseni voin todeta, että Cramon tulos oli positiivinen kaikilla toimintaalueilla vuoden toisella puoliskolla ja että liikevaihto ja tulos paranivat vahvasti varsinkin Itä-Euroopassa. Olen ilahtunut myös siitä, että Theisenkonsernin myötä muodostetun Keski- Euroopan segmenttimme positiivinen kehitys jatkuu edelleen. Millaiset lähtökohdat tämä tilivuosi antaa vuodelle 2012? Suurimmilla markkina-alueillamme Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Saksassa rakentamisen volyymeissa ei ole ainakaan vielä tapahtunut olennaisia muutoksia. Koska on vielä epävarmaa, miten liiketoiminta kehittyy vuoden 2012 loppupuolella, suhtaudumme tulevaisuuteen varoen. Kilpailijoihimme verrattuna olemme onnistuneet saavuttamaan vahvaa orgaanista kasvua viime vuosina. Lisäksi konsernin uudet markkina-alueet, kuten Saksa, auttavat tasapainottamaan maakohtaisia riskejä. Siirtokelpoiset tilat tuotealueen kasvattaminen sekä ulkoistussopimukset ovat lisänneet Cramon toiminnan vakautta. Samanaikaisesti olemme parantaneet liiketoiminnan joustavuutta kasvattamalla yrittäjävetoisten toimipisteiden osuutta ja vuokratyövoiman käyttöä. Myös vuokrauskaluston rahoitukseen liittyviä joustoja on lisätty ja kaluston käytön optimointiin liittyviä prosesseja parannettu. Uskon, että meillä on hyvät lähtökohdat luoda arvoa myös vähemmän suotuisassa liiketoimintaympäristössä. Mikä on viestinne Cramon työntekijöille? Työntekijöidemme panos on vastaisuudessakin menestyksemme ydin. Haluankin kiittää teitä vuonna 2011 osoittamastanne sitoutuneisuudesta ja valmiudesta. Pysykää valmiina! Epävarmassa taloustilanteessa on entistä tärkeämpää, että pysymme valppaina, pidämme mielemme avoimena ja toimimme nopeasti. Haluamme vahvasti huolehtia niin työntekijöistämme kuin asiakkaistammekin sekä ympäristöstä ja yhteisöistä, joissa toimimme. Tuemme YK:n Global Compact -hanketta Cramo Caren, kestävän kehityksen strategiamme kautta. Mitä osakkeenomistajien ja sijoittajien olisi tärkeintä tietää Cramosta? Uskon Cramon olevan vahvempi kuin koskaan. Viime vuosien järjestelmällinen työ on kantanut hedelmää. Markkinaasemamme on vahva, ja taseemme on vahvistunut. Olemme onnistuneet nostamaan kannattavuutemme takaisin hyvälle tasolle. Tehokkuutemme on kasvanut, ja konsernin nettovelkaantumisaste on laskenut. Yhtiönä Cramo on entistä nopeampi ja joustavampi. Toisaalta liiketoiminnan pitkän aikavälin edellytykset ovat säilyneet ennallaan vuokrauksen penetraatioasteet tarjoavat edelleen suuria kasvumahdollisuuksia monissa maissa. Kiitän teitä hyvät osakkeenomistajamme ja sijoittajamme yhtiötä kohtaan osoittamastanne luottamuksesta. Emme pidä menestystä itsestäänselvyytenä, mutta meillä on vahva tahto pysyä jatkossakin menestyksen polulla. Vesa Koivula toimitusjohtaja Cramo Vuosikertomus 2011 Toimitusjohtajan haastattelu 11

12 Hyvä osakkeenomistaja, Toisin kuin vuoden alussa odotimme, vuosi 2011 ei sujunut vaikeuksitta. En aio kerrata tässä kaikkia eri kansantalouksia Kreikkaa, Italiaa, Espanjaa, Portugalia koskevia ongelmia, jotka ravistelivat Eurooppaa vuoden aikana. Osakkeenomistajan näkökulmasta 2011 ei ollut hyvä vuosi. Cramon osakkeen kurssi oli vuoden alussa 16,78 euroa ja sen päättyessä 7,81 euroa. Liiketoiminnan näkökulmasta vuosi oli kuitenkin hyvä. EBITA-liikevoitto kaksinkertaistui, ja koko konsernin liikevaihto kasvoi 38,2 prosenttia. Huomattava osa kasvusta oli peräisin yritysostoista, mutta myös orgaaninen kasvu oli vahvaa, yli 20 prosenttia. Tase vahvistui huhtikuussa järjestetyn merkintäetuoikeusannin seurauksena. Annilla kerättiin uutta pääomaa yhteensä 97,4 miljoonaa euroa. Kuten annin yhteydessä todettiin, varoja ei käytetty taantuman aikana syntyneiden tappioiden kattamiseen vaan tulevaisuuteen tähtäävien kasvuinvestointien rahoittamiseen. Myös liiketoiminnan rahavirta parani vuoden aikana, ja vuoden lopussa nettovelkaantumisaste oli terveellä tasolla, 78,7 prosenttia. Hallitus esittää osingonjaon kasvattamista. Konsernin toiminta keskittyi vuoden aikana kahden pääteeman ympärille: yhtäältä Saksassa, Ruotsissa ja Norjassa tehtyjen tulevaisuuteen tähtäävien investointien eli yritysostojen integroimiseen, ja toisaalta konsernin strategisten hankkeiden viimeistelyyn ja toimeenpanoon. Yritysostojen osalta voin ilokseni todeta Theisenin integraation sujuneen onnistuneesti. Theisenin osto oli meille suuri harppaus Saksan markkinoille. Toisin kuin monissa yritysostoissa, Theisenin tuottama rahavirta on ollut positiivinen sen ensimmäisen vuoden aikana konsernissa. Strategisessa mielessä laajentuminen Saksan markkinoille on osoittautunut viisaaksi päätökseksi. Saksan talous on vahva. Investointitaso on pysynyt Saksassa pitkään matalana, mutta nyt kotimaisten sijoitusten kasvu vauhdittaa taloutta. Kaksi muuta päämarkkinaamme, Ruotsi ja Suomi, kuuluvat myös Euroopan kärkeen. Saksassa tehty yrityskauppa on täysin strategiamme mukainen: haluamme kehittää Pohjoismaissa vahvaa asemaamme ja laajentaa sitä kautta liiketoimintaamme lupaaville uusille markkinoille. Theisenin myötä eurooppalainen asiakaskuntamme on nyt kasvanut sellaisiin mittoihin, joita tarvitsemme vahvistaaksemme asemaamme Keski-Euroopan markkinoilla. Toinen tärkeä strateginen teema liittyy sisäiseen kehitykseen. Cramo on vuosien ajan ostanut useita pieniä vuokrausalan yrityksiä, minkä seurauksena konsernissa elää vahvana yrittäjähenkinen perinne. Sen mukaan jokaisen toimipisteen on tultava toimeen oman kalustonsa varassa. Ymmärsimme kuitenkin varhaisessa vaiheessa kalustonhallinnan yhtenäistämisen edut sekä kansallisella että kansainvälisellä tasolla. Yhteinen hallinta parantaa luonnollisesti sekä käyttöasteita että ta louslukuja. Niinpä haasteenamme on yhdistää yrittäjähenkinen asenne ja konserninlaajuiset taloudelliset resurssit. Vuoden 2011 tulos puhuu puolestaan: edistymme hyvin. Kuten edellä totesin, sijoittajille vuosi 2011 ei ollut hyvä vuosi. Olemme kuitenkin nähneet, että konsernin taloudellinen tulos ei ole syynä osakekurssimme huonoon kehitykseen. Euroopan talouden epävarmat tulevaisuudennäkymät eivät anna aihetta uskoa tilanteen paranevan. Osakkeemme kurssi oli alhaisimmillaan 5,68 euroa 4. lokakuuta 2011, minkä jälkeen se on kuitenkin noussut tasaisesti. Tammikuun lopussa kurssi oli yli 11 euroa. Cramon toimintaympäristö on muotoutunut monitahoiseksi. Lainanantajia on kehotettu vahvistamaan ensisijaisista omista varoista koostuvaa pääomapohjaansa. Tämä on mahdollista vain, jos sijoittajat lisäävät sijoituksiaan lainanantajien osakkeisiin, mikä nykypäivän tuottoperspektiivistä katsottuna näyttää epätodennäköiseltä, tai vähentämällä luotonantoa, mikä rajoittaa riskiä. On selvää, että lainarahoituksen saatavuus vaikuttaa vahvasti siihen, miten asiakkaamme, rakennusteollisuuden toimijat, pystyvät laajentamaan toimintaansa. Hallitukset osoittivat kuitenkin viimeisimmän taantuman aikana halukkuutensa tukea investointeja infrastruktuurihankkeisiin. Toisaalta pääoman vähäinen saatavuus voi lisätä rakennusyritysten kiinnostusta vuokraamiseen omistamisen sijasta. Cramo suhtautuu tulevaisuuteen luottavaisin mielin. Kotikenttämme muodostuu nyt Ruotsista, Suomesta ja Saksasta, jotka kuuluvat Euroopan vahvimpiin talouksiin. Liiketoimintamallimme on osoittautunut oikeaksi kerta toisensa jälkeen. Taloudellisesti meillä on nyt huomattavasti enemmän liikkumavaraa kuin aikaisemmin. Olemme tietoisia siitä, että jos haluamme saavuttaa tavoitteemme, meidän on edelleen parannettava taloudellista tulostamme. Tiedostamme tulevaisuuden uhat ja olemme valmistautuneet niihin. Haluan kiittää kaikkia nykyisiä osakkeenomistajia pitkäaikaisesta luottamuksesta ja tuesta, ja toivotan uudet omistajat tervetulleiksi mukaan kasvuun ja tuottoon perustuvaan tulevaisuuteen. Helsingissä 5. helmikuuta 2012 Stig Gustavson 12 Hallituksen puheenjohtajan kirje osakkeenomistajille Cramo Vuosikertomus 2011

13 STRATEGIA KAUDELLE Cramon tavoitteena on nousta vuokraustoiminnan edelläkävijäksi Cramo Konseptin sekä Cramo Prosessien ja Cramo Henkilöstön avulla. Strategiakaudelle on määritetty viisi ensisijaista strategista painopistealuetta, joiden saavuttaminen tuo Cramolle kilpailuetua. Visio Vuokraustoimialan esikuva Tavoitteet STRATEGISET Asiakkaiden ensisijainen vaihtoehto Paikallisesti paras : ykkössija tai mahdollisuus nousta ykköseksi Kannattava kasvu markkinoita nopeammin Vuokraustoiminnan kehityksen edistäminen Cramo Konseptin uudistaminen Cramo Prosessien käyttöönotto Taloudelliset 2011 Tavoite Liikevaihdon kasvu, % 38,2 > 10 % vuodessa EBITA-marginaali, % 10,5 > 15 % liikevaihdosta Oman pääoman tuotto, % 5,4 > 15 % Nettovelkaantumisaste, % 78,7 max 100 % Osingonjako yli 1/3 n. 1/3 konsernin vuosittaisesta tuloksesta Cramo Henkilöstön kehittäminen Paikallisesti paras, uusien markkinoiden valloittaminen Siirtokelpoiset tilat -liiketoiminnan kasvattaminen Strategiset painopistealueet Missio Luomme joustavuutta ja tehokkuutta vuokrausratkaisujen avulla Arvot Luotettavuus, luovuus, lojaalisuus Cramo Vuosikertomus 2011 LOREM strategia IPSUM 13

14 Cramon vuokrauskonseptin ja sitä tukevien koulutusja seurantatyökalujen uudistaminen saatiin päätökseen vuonna 2011, ja konseptin käyttöönotto aloitettiin kaikissa toimintamaissa. Cramon vuokrauskonsepti on konsernin yhteinen liiketoimintamalli, joka määrittää tuotteet, ratkaisut, palvelut, asiakassegmentit ja toimintamallin. Cramo kehittää proaktiivista myyntihenkistä lähestymistapaa, joka perustuu markkina-alueiden yhteisiin resursseihin ja toimintatapoihin. Näin yhtiö luo mittakaavaetuja ja pystyy kasvattamaan markkinaosuuttaan sekä tehostamaan toimintaansa. Tavoitteet KAUDELLE Cramo Konseptin kriittinen arviointi ja uudelleenmäärittely Uudistetun Cramo Konseptin käyttöönotto kaikissa toimintamaissa SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Cramon vuokrauskonseptia uudistettiin konsernin strategian mukaisesti Kehitettiin koko konsernin laajuista koulutusta sekä myynti- ja koulutus - materiaalia Määritettiin scorecard-seurantajärjestelmä, jolla priorisoidaan ja mitataan edistystä Cramon uuden vuokrauskonseptin käyttöönotto aloitettiin kaikissa toimintamaissa PAINOPISTEET VUOSILLE Cramo Konseptin uudistaminen Cramon vuokrauskonseptin käyttöönottoa jatketaan kaikissa toimintamaissa, ja koulutusta järjestetään yhteisen ymmärryksen varmistamiseksi Uutta tarjontaa kehitetään jatkuvasti Cramo Konseptin mukaisesti ASIAKKAAMME Ratkaisut ja palvelut Cramo tarjoaa vuokrauksen kokonaisratkaisuja rakennusalan toimijoille, niin talonrakennukseen kuin maa- ja vesirakentamiseenkin. Cramolla on lisäksi laaja valikoima tuotteita, jotka on suunnattu muilla teollisuudenaloilla tai julkisella sektorilla toimiville asiakkaille sekä yksityisasiakkaille. Uudistuminen Yhdenmukainen asiakassegmentointimalli, jossa asiakkaat on jaettu arvo- ja liiketoimintasegmentteihin Konsernin avainasiakkuuksien määrittäminen Asiakassegmentoinnin vaatimukset IT-työkaluille Cramo on erikoistunut kone- ja laitevuokrauspalveluihin sekä siirtokelpoisten tilojen vuokraukseen ja myyntiin. Cramon kone- ja laitevuokrauspalvelut koostuvat rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokrauksesta sekä niihin liittyvistä palveluista. Liitännäisiä palveluja ovat muun muassa työmaa- ja asennuspalvelut. Uudistuminen Konsernin yhteisten palveluiden, ratkaisujen, vuokrausratkaisujen ja asiakastukitoimintojen määritelmät 14 Cramo Vuosikertomus 2011

15 CRAMON UUTTA VUOKRAUSKONSEPTIA KOSKEVA KOULUTUS KÄYNTIIN Liettuassa, Latviassa ja Kaliningradissa järjestettiin marraskuun lopussa kolme tiivistä koulutustilaisuutta, joissa kaikki Cramon paikalliset työntekijät ja edustajat tutustuivat Cramon uudistettuun vuokrauskonseptiin. Koulutus auttoi luomaan yhteistä näkemystä ja ymmärrystä uudesta vuokrauskonseptista: mihin toimipisteitä tulisi perustaa, miten voimme kasvaa ja mitä palveluja haluamme tarjota. Opimme, miten voimme tuottaa asiakkaillemme lisäarvoa uusien palveluiden ja ratkaisujen sekä koulutuksen kautta, ja miten voimme kehittää itseämme ja vaikuttaa yhtiön kehitykseen, sanoo toimipisteen johtaja Liene Pakalne Riiasta. Paikalliset johtajat vetivät koulutuksia pareittain, ja koulutus onnistui hyvin. Oli hienoa nähdä, että saimme aikaan vilkasta keskustelua siitä, miten luomme lisäarvoa asiakkaille yhdenmukaistamalla toimintatapojamme ja miten pidämme liiketoiminnan kannattavana pitkällä aikavälillä, toteaa Richard Batarags, Latvian ja Liettuan toimintojen myyntijohtaja, joka oli yksi neljästätoista kouluttajasta. Kaikki kouluttajamme edistävät uuden konseptin käyttöönottoa päivittäisessä työssään, ja kukin heistä on vastuussa jostakin käyttöönoton vaiheesta. Esimerkiksi minä selvitän, miten tuomme Cramo Flexi -palvelun täkäläisille markkinoille. Keväällä 2012 järjestämme verkkokoulutusta paikallisilla kielillä ja vahvistamme näin ymmärrystä konseptista. VUOKRAUKSEN HYÖDYT TUOTTEEMME YKSI VAHVA BRÄNDI Cramolla on johtava asema asiakasarvoa luovana ja tuottavana yrityksenä. Uudistuminen Konsernin yhtenäinen hinnoittelujärjestelmä Hinnoittelutyökalu, joka helpottaa hinnoittelua ja mahdollistaa paremman kannattavuuden ToimipisteverkOSTO Cramon jakeluverkosto täyttää asiakkaiden palvelua ja kaluston saatavuutta koskevat vaatimukset. Laajan toimipisteverkostonsa ansiosta Cramo pystyy yhdistämään paikallisyrityksen vahvuudet ja kansainvälisen suuryrityksen voimavarat. Menestyksen avaintekijä on tehokkaan logistiikan mahdollistama saumaton yhteistyö. Uudistuminen Paras toimipisteverkoston rakennemalli, johon sisältyvät logistiikkakeskukset Toimipisteiden erikoistuminen, kaluston saatavuuden parantaminen Cramo tarjoaa vuokrauksen kokonaisratkaisuja, jotka kattavat rakennushankkeen kaikki vaiheet. Vuokrauskalusto on jaettu neljään tuotealueeseen: työkaluihin, maanrakennuskoneisiin, nostinkalustoon ja siirtokelpoisiin tiloihin. Cramolla on laaja valikoima rakennusteollisuuden koneita ja laitteita. Muissa asiakassegmenteissä Cramo voi täydentää tarjontaansa strategisten kumppanuuksien kautta. Uudistuminen Yksityiskohtaiset luettelot keskustoimipisteisiin ja erityyppisiin toimipisteisiin sopivista tuotteista Ohjeet tuotevalikoiman optimoinnista kaikissa toimintamaissa Ohjeet uusien tuotteiden tuomisesta markkinoille Tuotteiden arviointimalli uusia tuotteita varten Cramolla on yhtenäinen toimintatapa ja ulkoasu eli yksi brändi, joka näkyy kaikille sidosryhmille kaikilla markkinoilla ja jota yhtiö pyrkii määrätietoisesti kehittämään ja vahvistamaan. Uudistuminen Brändi-identiteettiä ja viestintää koskevien ohjeiden ja toimintaperiaatteiden noudattamisen vahvistaminen Selkeyttäminen ja päivitykset InnovaAtio Cramon vastaus nopeasti muuttuvien vuokrausmarkkinoiden haasteeseen on järjestelmällinen toimintatapa, johon kuuluu jatkuva kehittyminen. Uudistuminen Ehdotus yhtenäisen innovaatioprosessin käyttöönotosta maayhtiöiden tasolla 15 tapaa luoda kestävää innovaatiokulttuuria Cramo Vuosikertomus 2011 strategia 15

16 Yhtenäisen vuokraussovelluksen ja yhdenmukaisten avainprosessien kehittäminen ja käyttöönotto eteni hyvin vuonna 2011, ja työtä jatketaan vuonna Yhtenäinen vuokraussovellus eli yhtenäiset liiketoimintaprosessit ja yhteinen toiminnanohjausjärjestelmä tehostavat toimintaa ja mahdollistavat kustannusjohtajuuden. Yhdenmukaisia liiketoiminta prosesseja käytetään seuraavissa toiminnoissa: yleinen kone- ja laitevuokraus, siirtokelpoiset tilat, kalustonhallinta, talousprosessit, tarjonnan ja tuotteiden kehittäminen, uusien toimipisteiden avaaminen, koulutus, laadunvarmistus ja kestävä kehitys sekä markkinointi, brändäys ja viestintä. Cramo Prosessien käyttöönotto Tavoitteet KAUDELLE Yhdenmukaisten Cramo Prosessien käyttöönotto koko konsernissa Yhtenäisen vuokraussovelluksen ja yhdenmukaisten avainprosessien käyttöönotto Yhtenäisten laatu-, turvallisuus- ja ympäristöprosessien ja -standardien kehittäminen Yhtenäisten työkalujen käyttöönotto liiketoiminnan ohjauksessa ja kalustonhallinnassa SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Uusi vuokraussovellus otettiin käyttöön Suomessa toiminnanohjausjärjestelmä otettiin ensimmäiseksi käyttöön Ruotsissa vuonna 2010 Vuokraussovellusta kehitettiin edelleen esimerkiksi siirtokelpoisten tilojen pitkäaikaisvuokrauksen prosesseissa (otetaan käyttöön helmikuussa 2012) Liiketoiminnan ohjauksen, hinnoittelun ja kalustonhallinnan työkaluja kehitettiin ja hiottiin edelleen Cramo Business Intelligence -työkaluja parannettiin merkittävästi Uusi raportointijärjestelmä toimipisteiden liiketoiminnan ohjaamiseen otettiin käyttöön kaikissa toimintamaissa Vuonna 2010 määritetyn laatu-, turvallisuus- ja ympäristötoiminnan toimintasuunnitelman toteutus aloitettiin PAINOPISTEET VUOSILLE Yhtenäisen vuokraussovelluksen käyttöönotto kaikissa Pohjoismaissa ja Keski-Euroopassa Asiakkaan vuokrausprosessia parantavan uuden Speed Rental -konseptin käyttöönotto Laatu-, turvallisuus- ja ympäristötoiminnan jatkaminen kaikissa Cramon toimintamaissa ISO-sertifiointi käyttöön Pohjoismaiden ulkopuolella Ympäristö- ja laatujärjestelmien (ISO ja ISO 9001) lisäksi myös työympäristön ja turvallisuuden tuominen sertifioinnin piiriin (QHSAS 18001) YHTENÄINEN VUOKRAUssoveLLUS PARANTAA VUOKRAUKSEN SAATAVUUTTA Uusi vuokraussovellus mahdollistaa entistä tehokkaammat työkalut kalustonhallintaan, mikä lisää tarjonnan monipuolisuutta ja asiakaslähtöisyyttä. Pystymme toimittamaan asiakkaillemme tietoa saatavissa olevasta kalustosta entistä nopeammin, ja asiakaspalveluun vapautuu lisää aikaa, kun manuaalinen työ vähenee, toteaa Cramo Finlandin toimipistepäällikkö Sami Tarhi yhtenäisen vuokraussovelluksen käyttöönotosta Suomessa vuonna Toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto oli menestys, kertoo projektipäällikkö Petra Munnukka, joka vastasi järjestelmän käyttöönotosta Suomessa. Henkilöstö on sitoutunut vahvasti uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoon, ja kouluttajamme ovat varmistaneet, että toimipisteissä on tarvittava osaaminen järjestelmän käyttöön. Yhteistyö Ruotsin toimintojen ja Cramon tietohallinnon kanssa jatkuu, ja siirtokelpoisiin tiloihin liittyviä prosesseja koskeva toiminnallisuus lisätään järjestelmään kevään 2012 aikana. Yhteinen vuokraussovellus edellyttää kalustonhallinnalta yhdenmukaisia prosesseja ja työskentelytapoja. Läpinäkyvyys parantaa kaluston saatavuutta ja laatua. Samalla pystymme tarjoamaan enemmän vaihtoehtoja laskutukseen ja parantamaan raportointia. Kalustosiirrot ja kaluston optimointi tehostavat entisestään kaluston käyttöä, konsernin johtoryhmän jäsen ja Cramo Finlandin toimitusjohtaja Tatu Hauhio täydentää. 16 Cramo Vuosikertomus 2011

17 Keskeisten konseptien ja mallien sekä niitä tukevien työkalujen kehitystyö saatiin päätökseen kaikilla henkilöstön kehittämisen tärkeimmiksi valituilla alueilla, ja niiden vieminen käytäntöön eri toimintamaissa aloitettiin. Cramo Henkilöstön kehittäminen Henkilöstö maittain (2010) SAKSA 256 Belgia 1 (1) Slovakia 13 (11) tsekin tasavalta 50 (45) Puola 179 (165) Venäjä 136 (120) Liettua 48 (39) Latvia 37 (38) Viro 127 (114) Tanska 124 (120) Norja 221 (189) KESKEISET TUNNUSLUVUT ITÄVALTA 30 SVEITSI 7 UNKARI 2 Suomi 647 (590) Ruotsi 830 (699) Muutos % Henkilöstö keskimäärin (HTV) ,9 Henkilöstö vuoden lopussa (HTV) ,0 Henkilöstöä yhteensä ,4 vakituisia ,4 määräaikaisia ,2 naisia ,1 miehiä ,5 Henkilöstökulut/ henkilö (1 000 ) 52,6 48,9 7,5 Henkilöstökulut/ liikevaihto, % 20,0 20,7-3,6 Cramon tavoitteena on taata yhtiölle markkinoiden osaavimmat työntekijät, joilla on yrittäjähenkinen palveluasenne. Ainutlaatuinen Cramo-henki tulee säilyttää. Tavoitteet kaudelle Auttaa työntekijöitä kehittymään sitoutuneiksi ja asiantunteviksi vuokraustoimialan ammattilaisiksi Ottaa käyttöön uusi koulutusmalli sekä konsernin sisäisen työnkierron ja parhaiden käytäntöjen jakamisen malli Parantaa työntekijöiden työtyytyväisyyttä ja tuottavuutta Vahvistaa Cramon yrityskulttuuria ja Cramo-henkeä SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Cramopol, strategian ja arvojen jakamiseen suunniteltu viestintätyökalu, otettiin käyttöön yhdeksässä toimintamaassa Konsernissa kehitettiin uusi prosessi, joka tarjoaa yhtenäiset kehykset työntekijöiden kehittymiselle. Prosessi kattaa osaamisen ja taitojen kuvauksen sekä tärkeimmät koulutus- ja kehitystoimet konsernin ja toimintamaiden tasolla. Cramo Akatemia, kehittymistä ja konsernin strategian toteuttamista tukeva johtamisen koulutusohjelma, järjestettiin toista kertaa. Osallistujina oli 30 esimiestä ja avainhenkilöä Cramo Osaamisen siirtäminen -toimintamallin ja kotiuttamisprosessin määrittely valmistui ja käyttöönotto aloitettiin Cramo Dialogi -prosessi ja sitä tukevien työkalujen ja mallipohjien määrittely valmistui Cramon järjestelmälliseen tavoitteenasetteluun ja seurantaan perustuva tulosjohtamismalli määritettiin PAINOPISTEET VUOSILLE Jatketaan uusien mallien käyttöönottoa painopisteinä henkilöstön kehittymistä tukeva kehys, konsernin sisäinen työnkierto, parhaiden käytäntöjen jakaminen sekä tulosjohtaminen Toteutetaan yhtenäinen henkilöstötutkimus kaikissa maissa Kehitetään edelleen Cramopol-työkalua ja hyödynnetään sitä sisäisessä viestinnässä CRAMOPOL EDISTÄÄ YHTEISIÄ ARVOJA JA YHTENÄISTÄ TOIMINTATAPAA Koko organisaation sisäinen viestintä on parantunut. Pyysimme henkilöstöä tuomaan esiin näkemyksiään, ja on hienoa havaita, että palveluverkoston työntekijät ovat tehneet useita hyviä ehdotuksia siitä, miten voimme parantaa toimintaamme. Henkilöstömme on oivaltanut, että jokainen yksilö on tärkeä. Muun muassa näin Puolan toimipisteiden vetäjät luonnehtivat Cramopolin etuja vuonna Cramopol oli mainio tapa tutustua muiden toimipisteiden työntekijöihin, oppia muilta ja jakaa tietoa. Lisäksi opimme, että ei haittaa, vaikka olemme erilaisia, kunhan olemme samaa mieltä toiminnan pääperiaatteista, sanoo Cramo Puolan markkinointipäällikkö Magda Michniewska, joka vastaa Cramopolista Puolassa. Cramopol on selvästi paras mahdollinen tapa viestiä arvoista ja strategian pääkohdista. Se tarjoaa luontevasti suoran yhteyden ylimmän johdon ja muiden työntekijöiden välille. Cramopolin kautta ihmiset saavat paremman kuvan siitä, mihin suuntaan yhtiö on matkalla ja millaiset työkalut meillä on käytössä tavoitteidemme saavuttamiseksi. Käytämme peliä vastakin uusien työntekijöiden perehdytyksessä. Sen avulla voimme myös luoda uusia tilanteita ja uuteen osaamiseen liittyviä kysymyksiä organisaation muuttuessa ja kehittyessä, toteaa Cramo Puolan maajohtaja Bernard Michalczewski. Cramo Vuosikertomus 2011 strategia 17

18 Vuonna 2011 Cramo laajensi maantieteellistä läsnäoloaan kaikille tärkeimmiksi katsomilleen markkinoille, minkä jälkeen painopiste siirrettiin paikallisesti parhaan vuokrausyrityksen aseman saavuttamiseen. Paikallisesti paras -strategian toteuttaminen lähti hyvin käyntiin. Paikallisesti paras, uusien markkinoiden valloittaminen Cramon pyrkimyksenä on olla aina paikallisesti paras vuokrausyritys eli johtava vuokrausratkaisujen toimittaja jokaisella yhtenäisellä markkina-alueella, kuten kaupungissa, seudulla tai alueella. Toimipisteiden liiketoimintaa arvioidaan jatkuvasti, ja arvioinnin perusteella päätetään kunkin toimipisteiden laajentamisesta ja kehittämisestä, toimintatavan muutoksista tai toimipisteen sulkemisesta. Tavoitteet KAUDELLE Paikallisesti paras -strategian toteuttaminen Yhtenäisen integrointimallin kehittäminen Kasvu Venäjällä Laajentuminen uusille markkinoille Euroopassa SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Vuonna 2010 aloitetut toimipistekohtaiset toimintasuunnitelmat valmistuivat ja niiden toteuttaminen käynnistyi Noustiin johtavaksi vuokrausratkaisujen toimittajaksi tai vahvistettiin johtavaa asemaa paikallisilla markkinoilla yrityskauppojen avulla Kehitettiin yhtenäinen malli ostettujen yritysten integroimiseen osaksi konsernia Laajennuttiin Saksaan, Itävaltaan, Sveitsiin ja Unkariin PAINOPISTEET VUOSILLE Jatketaan Paikallisesti paras -strategian toteuttamista Vahvistetaan asemaa nykyisillä markkinoilla paikallisen markkinajohtajuuden kautta TAVOITELTU MAANTIETEELLINEN ULOTTUVUUS SAAVUTETTU PAIKALLISESTI PARAS -strategia TÄYDESSÄ VAUHDISSA Cramo teki vuoden 2011 alkupuolella yritysostoja ja toteutti siten aktiivisesti strategiaansa, jonka mukaan se pyrkii valloittamaan uusia markkinoita ja olemaan Paikallisesti paras. Tammikuussa yhtiö hankki Theisen-konsernin, yhden Saksan kolmesta suurimmasta kone- ja laitevuokrauspalveluiden tarjoajasta. Markkina-asemamme vahvistui yrityskaupan myötä, ja nousimme toiseksi suurimmaksi toimijaksi Euroopan koneja laitevuokrausmarkkinoilla. Saimme jalansijaa kaikilla niillä markkinoilla, joilla haluamme laajentaa toimintaamme, kuten Saksan kone- ja laitevuokrausmarkkinoilla, jotka ovat Euroopan kolmanneksi suurimmat, sekä Itävallassa, Sveitsissä ja Unkarissa. Vahvistimme myös asemaamme nykyisillä markkina-alueillamme yritysostoin ja sisäisten toimintojen kautta, toteaa Cramo-konsernin toimitusjohtaja Vesa Koivula. Kesäkuussa Cramo nousi alueelliseksi markkinajohtajaksi Göteborgin alueella Ruotsissa ja Oslon alueella Norjassa. Länsi-Ruotsin suurimpiin vuokrauspalveluyrityksiin kuuluvan Tidermansin hankinta oli tärkeä osa strategiaamme. Olemme nyt pääkaupunkiseudun johtava toimija jokaisella kotimarkkina-alueellamme, toteaa Cramon johtoryhmän jäsen ja Cramo Ruotsin toimitusjohtaja Erik Bengtsson. Tidermansin hankinta sopii erinomaisesti strategiaamme. Tidermansin ja Cramon vahvuudet täydentävät toisiaan, ja voimme yhdessä käyttää niitä asiakkaidemme eduksi. Stavdal Utleiesenterin osto on linjassa Cramon pyrkimysten kanssa kasvattaa liiketoimintaansa ja markkinaosuuttaan Norjassa. Saavutimme kaupan myötä johtavan aseman Oslon alueella sekä tukevan jalansijan uusien pienten ja keskisuurten asiakasryhmien keskuudessa, sanoo Cramon johtoryhmän jäsen ja Cramo Norjan toimitusjohtaja Finn Løkken. 18 Cramo Vuosikertomus 2011

19 Cramo on vahvistanut siirtokelpoisten tilojen organisaatiota ja tarjontaa kasvattaakseen siirtokelpoiset tilat -liiketoimintaa erityisesti Norjassa, Tanskassa ja Itä-Euroopassa. Cramo uskoo Pohjoismaissa olevan vah vaa peruskasvua siirtokelpoisten ti lo jen käytölle ja näkee houkuttelevia mah dollisuuksia viedä ratkaisuja myös muille markkinoille. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueella solmitut pitkät sopimukset lisäävät Cramon toiminnan vakautta, ja julkisen sektorin merkittävä osuus siirtokelpoisten tilojen asiakkaana tasapainottaa konsernin asiakaskuntaa. Siirtokelpoisten tilojen tuotealue auttaa Cramoa myös erottautumaan kilpailijoistaan ja tarjoaa synergiaetuja kone- ja laitevuokraustoiminnan kanssa. TAVOITTEET KAUDELLE Kasvattaa siirtokelpoisten tilojen liiketoimintaa erityisesti Norjassa, Tanskassa ja Pohjoismaiden ulkopuolella. Saavutetaan kannattava kasvu markkinoita nopeammin Säilytetään selkeä markkinajohtajuus Suomessa ja Ruotsissa Vahvistetaan asemaa Norjassa ja Tanskassa Siirtokelpoisten tilojen tilauskanta M Hyödynnetään mahdollisuudet Keski- ja Itä-Euroopassa, missä markkinat eivät ole yhtä kypsät SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Rajat ylittäviä tukitiimejä perustettiin markkinointiin ja myyntiin sekä muiden kuin rakentamisen ratkaisujen korjaukseen, huoltoon ja asentamiseen Tuotevalikoiman standardointi valmistui. Markkinoille tuotiin kaksi laadukasta ja energiatehokasta tilaelementtiä, jotka on tarkoitettu koulu-, päiväkoti- ja toimistoratkaisuihin: toinen elementti täyttää tiukimmatkin vaatimukset, ja toinen on helposti siirrettävissä maasta toiseen Tilankäytön optimointiin kehitettiin uusi Optimised space -konsepti, joka yhdenmukaistaa Cramon siirtokelpoisten tilojen ratkaisujen myyntiä ja markkinointia kaikilla markkinoilla Norjan ja Tanskan logistiikkakeskusverkoston rakenne vietiin päätökseen Siirtokelpoisten tilojen liikevaihto 2011 (2010) % konsernin liikevaihdosta 26 (30) Cramo osallistui alan järjestöjen toimintaan ja teki yhteistyötä paikallisten päättäjien kanssa PAINOPISTEET VUOSILLE Lisätään uusien tuotteiden vuokrausta ja parannetaan ymmärrystä yhden mukaisesta myynti- ja asiakaspalvelukonseptista Tuetaan uusia Cramo-maita vahvistamalla tukiverkostoa ja osaamisen siirtoa Kehitetään siirtokelpoisten tilojen strategia Saksan markkinoille Kasvatetaan siirtokelpoisten tilojen liike toimintaa Norjassa, Tanskassa ja Itä-Euroopassa Siirtokelpoiset tilat -liiketoiminnan kasvattaminen MUIDEN KUIN RAKENTAMISEEN SUUNNITELTUJEN TILAratkaisUJEN KYSYNTÄ KASVAA Lokakuussa 2011 nelisenkymmentä lasta Babiten kunnassa Liettuassa astui sisään uusiin avariin päiväkotitiloihin, jotka koostuvat Cramon siirtokelpoisista tilaratkaisuista. Babiten kunnassa lasten lukumäärä vähenee syntyvyyden laskiessa eikä uusille päiväkotirakennuksille ole tarvetta pitkällä aikavälillä. Tilaelementeistä koostuvan rakennuksen pystyttäminen on huomattavasti edullisempaa, sillä kustannukset ovat vain noin 13 prosenttia uuden rakennuksen hinnasta. Niinpä kunnassa päädyttiin siihen, että siirtokelpoisten tilojen vuokraaminen Cramolta on paras ratkaisu. Rakennus on mukava ja toimiva, ja lapsilla on avarat tilat, kertoo Andrejs Ence, Babiten kunnanhallituksen puheenjohtaja. Tämä julkisen tarjouskilpailun perusteella saamamme tilaus oli kolmas muita kuin rakentamiseen suunniteltuja ratkaisuja koskeva toimituksemme Baltian maissa. Tilaelementtien toimittamisessa teimme yhteistyötä Norjan organisaation kanssa, ja paikallinen tilat pystyttänyt kumppanimme auttoi meitä muokkaamaan tilat vaatimusten mukaisiksi. Sujuvan yhteistyön ansiosta toimitusaika oli vain kolme kuukautta, sanoo Janis Freimanis, Cramo Latvian myyntipäällikkö. Tämä projekti osoittaa selvästi, että siirtokelpoisten tilojen liiketoiminnan kasvattamiseen tähtäävä strategiamme toimii markkinoilla, joilla koulu-, päiväkoti- ja toimistokäyttöön tarkoitetut siirtokelpoiset tilaratkaisut ovat vielä melko tuntemattomia, toteaa Cramon siirtokelpoisista tiloista vastaava johtaja Ossi Alastalo. Cramo Vuosikertomus 2011 strategia 19

20 Cramo Care yhtenäinen lähestymistapa kestävään kehitykseen Cramo care -pääkohtia Johtoasema innovaatioissa ja asiakaspalvelussa Ilmasto Toimittajat Koulutus Laatu, turvallisuus, ympäristö Työpaikka Sosiaalinen vastuu Johtamisjärjestelmä Cramo Care luo yhteiset puitteet kestävään kehitykseen ja vastuullisuuteen. Kehitystyö jatkui vuonna 2011 ja Cramo Caren huomioiminen liiketoimintasuunnitelmissa aloitettiin Ruotsissa. Cramo CareN TAVOITTEET Cramo Caren tavoitteena on vastata avainasiakkaiden vaatimuksiin kestävän kehityksen mukaisesta toiminnasta ja tuottaa hyvien asiakassuhteiden kautta myös enemmän voittoa. Lisäksi se vahvistaa luottamusta Cramo-brändiin. Saavutetaan johtoasema innovaatioissa ja asiakaspalvelussa SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Suomessa ja Ruotsissa toteutettiin avainasiakkaiden kestävän kehityksen vaatimuksia koskeva tutkimus, joka vahvisti avainasiakkaiden halukkuuden strategisiin kumppanuussuhteisiin tällä alueella Vertailu tärkeimpiin kilpailijoihin Ilmastolaskelmat käyttöön Pohjoismaissa Kestävän kehityksen vaatimukset osaksi toimittajasopimuksia Cramo-koulun ja Cramo Akatemia -koulutusohjelman kehittäminen, Cramopolin käyttöönotto Laatu-, turvallisuus- ja ympäristöasiat: toimintasuunnitelma käyttöön kaikissa maissa Työtapaturmien raportointi konsernitasolla ja tapaturmien vähentämistavoite Luottamuksen ja luotettavuuden rakentaminen paikallisessa yhteisössä ISO, eettiset toimintaperiaatteet, Toimintaperiaatteetasiakirja, asiakas- ja markkinatutkimukset Cramo Care -strategian, -toimintatapojen ja -organisaation kehittäminen jatkui Turvallisuus, työympäristö ja ympäristöasiat otettiin osaksi liiketoiminnan suunnittelua Ruotsissa Ruotsissa toteutettiin Global Reporting Initiative (GRI) -ohjeiston mukaista kestävän kehityksen raportointia koskeva pilottihanke Cramo ja Svenska Institutet aloittivat yhteis työn, jonka tarkoituksena on arvioida trendejä ja asiakkaiden vaatimuksia Baltian maissa, Venäjällä ja Puolassa Konsernitasolla nimitettiin koordinaat tori valvomaan Cramo Care -strategian ja -suunnitelman toteuttamista Kestävää kehitystä koskeva koulutus aloitettiin osana Cramopolia ja Cramo Akatemia -koulutusohjelmaa PAINOPISTEET VUOSILLE Cramo Care -strategian ja -organisaation vaiheittainen käyttöönotto ja mukauttaminen, mihin kuuluu myös GRI-ohjeiston mukaisen kestävän kehityksen raportoinnin kehittäminen ja käyttöönotto Suomen toimintojen saattaminen kokonaisuudessaan laatu-, turvallisuusja ympäristösertifioinnin piiriin Raportointi Perustana YK:n Global Compact -hanke ja Global Reporting Initiative (GRI) -ohjeisto VÄLITÄMME ASIAKKAISTA Autamme asiakkaitamme saavuttamaan heidän kestävän kehityksen tavoitteensa ja vahvistamaan profiiliaan kestävän kehityksen näkökulmasta Kehitämme markkinoiden johtavia kestävän kehityksen palveluita yhdessä avainasiakkaidemme kanssa Tarjoamme asiakkaillemme turvallisia tuotteita VÄLITÄMME TYÖNTEKIJÖISTÄ JA TOIMINTAMME EETTISYYDESTÄ Pyrimme vahvistamaan työntekijöiden ja toimittajien osallistumista ja sitoutumista tarjoamalla hyvät työskentelyolosuhteet VASTUU YMPÄRISTÖSTÄ Tuotantomme ja tarjontamme täyttävät tiukkojen ympäristökriteerien vaatimukset 20 Cramo Vuosikertomus 2011

CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön

CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön CRAMON Vuokrauskonsepti käyttöön VUOSIKERTOMUS 2011 Lisätehoa yrityksenne toimintaan Hankkeesta ei koskaan pidä kieltäytyä kaluston puutteen takia. Cramo tarjoaa vuokrausratkaisut talonrakentamiseen, maa-

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani

Smart way to smart products. Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Etteplan Q2/2014: Kannattavuus parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 13.8.2014 Toimintaympäristö 4-6/2014 Teknisten suunnittelupalveluiden ja teknisen dokumentoinnin ensimmäisen vuosineljänneksen lopussa alkanut

Lisätiedot

Yhtiökokous Magnus Rosén, toimitusjohtaja

Yhtiökokous Magnus Rosén, toimitusjohtaja Yhtiökokous 2014 26.3.2014 Magnus Rosén, toimitusjohtaja @ Ramirent 2014 2013: Vahva rahavirtojen kasvu tuki vahvaa tasetta Liikevaihto oli 647,3 (714,1) milj. euroa, laskua 9,4 % EBITA 92,1 (100,6) milj.

Lisätiedot

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa Juha Näkki 31.10.2012 K es keis et as iat Q3/2012 Liikevaihto kasvoi 9,5 % ja oli 28,9 (7-9/2011: 26,4) miljoonaa euroa. Orgaaninen kasvu

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Kari Kallio, toimitusjohtaja Ramirent-konserni lyhyesti Ramirent on yksi Euroopan johtava konevuokraamo. Tällä hetkellä Ramirentillä on 270 (223) toimipistettä yhdessätoista

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009

Etteplan Oyj. Liiketoimintakatsaus 2009 Etteplan Oyj Liiketoimintakatsaus 2009 Sisältö Taloudellinen kehitys Toimintaympäristö Yhtiön kehitys Taloudelliset tunnusluvut Näkymät 2010 Taloudellinen kehitys* Milj. euroa 2009 2008 Muutos Liikevaihto

Lisätiedot

konevuokraus kasvaa tuomalla tehokkuutta työmaille

konevuokraus kasvaa tuomalla tehokkuutta työmaille Sijoitusmessut 2016 konevuokraus kasvaa tuomalla tehokkuutta työmaille Tapio Kolunsarka, toimitusjohtaja, Ramirent oyj Ramirent on johtava konevuokrausratkaisujen tarjoaja Markkinajohtaja kahdeksassa maassa

Lisätiedot

Q3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén

Q3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Q3/29 Osavuosikatsaus 11.11. 29 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Tammi-syyskuu lyhyesti Liikevaihto aleni -29, % 376,3 (53,1) :oon; -22,4 % paikallisessa valuutassa Liikevoitto 32,4 (99,4) ; liikevoittomarginaali

Lisätiedot

CRAMO OYJ KAUPPA 2010 SEMINAARI Vesa Koivula Toimitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS

CRAMO OYJ KAUPPA 2010 SEMINAARI Vesa Koivula Toimitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS CRAMO OYJ KAUPPA 2010 SEMINAARI 30.9.2009 Vesa Koivula Toimitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS 1 Sisältö Cramo-konserni lyhyesti Liiketoimintaympäristön muutokset Toimenpiteet kilpailukyvyn turvaamiseksi

Lisätiedot

Etteplan vuonna. Kannattavan kasvun vuosi. Toimitusjohtaja Juha Näkki

Etteplan vuonna. Kannattavan kasvun vuosi. Toimitusjohtaja Juha Näkki Etteplan vuonna Kannattavan kasvun vuosi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2016 Markkinakatsaus Talouden kehityksen epävarmuus oli tunnusomaista koko vuodelle. Kysynnässä oli huomattavia markkina- ja asiakastoimialakohtaisia

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q2: Vakaa kehitys jatkui

Smart way to smart products. Etteplan Q2: Vakaa kehitys jatkui Etteplan Q2: Vakaa kehitys jatkui Toimitusjohtaja Juha Näkki 12.8.2015 Markkinakatsaus Suunnittelupalveluiden kysyntä oli alkuvuonna 2015 keskimäärin viime vuoden kysyntää paremmalla tasolla. Tammi-maaliskuussa

Lisätiedot

MAGNUS ROSÉN, TOIMITUSJOHTAJA YHTIÖKOKOUS

MAGNUS ROSÉN, TOIMITUSJOHTAJA YHTIÖKOKOUS MAGNUS ROSÉN, TOIMITUSJOHTAJA YHTIÖKOKOUS 17.3.2016 Liikevaihto kasvoi 635,6 milj. euroon, kasvua 3,6 % tai 6,0 % vertailukelpoisilla valuuttakursseilla EBITA 66,8 (65,8) milj. EUR tai 10,5 % (10,7 %)

Lisätiedot

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016 MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ 9. elokuuta 1 Työympäristöasiantuntija Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimisympäristöjä toteuttavista yrityksistä. Tarjoamme asiakkaillemme

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja

Varsinainen yhtiökokous Riku Kytömäki toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 27.3.2014 Riku Kytömäki toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2013 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2014-2 - Vuonna 2013 liikevaihto oli

Lisätiedot

Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 %

Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 % Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 % Digia Oyj Tilinpäätöstiedote 2016 Timo Levoranta 3.2.2017 Kasvustrategian vaiheet toteutus vaatii muutosta ja tuo mahdollisuuksia

Lisätiedot

Cargotec Varsinainen yhtiökokous

Cargotec Varsinainen yhtiökokous Cargotec Varsinainen yhtiökokous 22.3.2016 Toimitusjohtaja Mika Vehviläinen 22.3.2016 2 Yhtiökokous Cargotecin vuosi 2015 Onnistumiset Selkeä kannattavuuden paraneminen Kalmarissa ja Hiabissa Kannattavin

Lisätiedot

Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014

Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014 Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 23.10.2014 Oriola-KD tammi-syyskuu 2014 Konsernin liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä 12,9 (16,6) miljoonaa euroa Ruotsin tukkukaupan

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj Tulos Q1 2013 Helsinki, 19.4.2013 Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja Suominen Oyj 19.4.2013 1 Sisältö Suomisen Q1 2013 lyhyesti Taloudellinen katsaus Q1 2013 Strategian

Lisätiedot

Q3/2009 Osavuosikatsaus Sijoittajaesitys. 11.11.2009 Franciska Janzon Viestintäjohtaja

Q3/2009 Osavuosikatsaus Sijoittajaesitys. 11.11.2009 Franciska Janzon Viestintäjohtaja Q3/2009 Osavuosikatsaus Sijoittajaesitys 11.11.2009 Franciska Janzon Viestintäjohtaja Ramirent lyhyesti Johtava laitevuokrausyritys Pohjoismaissa, Keski- ja Itä-Euroopassa Symbolimme Toiseksi suurin yritys

Lisätiedot

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2014

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2014 1 SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2014 Erkka Valkila Sisältö 2 1. SATO lyhyesti 2. Toimintaympäristö 3. Strategia 4. Osavuosikatsaus 1-3/2014 1 3 SATO lyhyesti SATO lyhyesti 4 2 5 Toimintaympäristö Toimintaympäristö

Lisätiedot

VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI

VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 31.3.2014 Suomen johtava asuntovuokrausyritys ASUNTOTUOTANTOA KASVUKESKUKSIIN JA SUJUVAA VUOKRAUSPALVELUA. Liikevaihto 1.1. 31.3.2014 miljoonaa euroa

Lisätiedot

Timo Kohtamäki. Toimitusjohtajan katsaus

Timo Kohtamäki. Toimitusjohtajan katsaus Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus Kannattavasti kasvava Lemminkäinen 2 2 Katsauksen sisältö Vuosi 2011 lyhyesti Lemminkäisen strategia Vuoden 2012 näkymät 3 Vuoden 2011 pääkohdat Kilpailukyky vahvistui:

Lisätiedot

HUOLENPITÄVÄ JA SELKOKIELINEN. Suomen huolenpitävin ja selkokielisin tilitoimisto, joka tekee perinteiset asiat uudella tavalla.

HUOLENPITÄVÄ JA SELKOKIELINEN. Suomen huolenpitävin ja selkokielisin tilitoimisto, joka tekee perinteiset asiat uudella tavalla. TILINPÄÄTÖS 2016 HUOLENPITÄVÄ JA SELKOKIELINEN Suomen huolenpitävin ja selkokielisin tilitoimisto, joka tekee perinteiset asiat uudella tavalla. TEKNOLOGINEN EDELLÄKÄVIJÄ Monipuoliset taloushallinnon ohjelmistot

Lisätiedot

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Vuosikatsaus [tilintarkastamaton] Vuosikatsaus 1.1. 31..20 [tilintarkastamaton] Vahvaa etenemistä laajalla rintamalla Neljännen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.8m (EUR 4.7m /20)

Lisätiedot

Kannattavasti kasvava YIT

Kannattavasti kasvava YIT 1 14.11. 2007 YIT OYJ Kannattavasti kasvava YIT Sijoitus - Invest 14.11.2007 klo 11.30-11.50 Konsernijohtaja Hannu Leinonen 15.11.2007 klo 15.30-15.50 Varatoimitusjohtaja Sakari Toikkanen 2 14.11. 2007

Lisätiedot

KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER

KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER KESKON TULOS 2015 MIKKO HELANDER 3.2.2016 1 KESKEISET ASIAT VUONNA 2015 Päivittäistavarakaupassa vakaa markkina-asema ja hyvä kannattavuus Rauta- ja sisustuskaupan kannattavuus parani selvästi Keskon uusi

Lisätiedot

YIT:n maantieteellinen laajentuminen

YIT:n maantieteellinen laajentuminen 1 YIT:n maantieteellinen laajentuminen Hannu Leinonen Toimitusjohtaja Tilaisuus, analyytikoille, sijoittajille ja medialle 30.5.2008 2 Sisältö Maantieteellisen laajentumisen strategian toteuttaminen YIT:n

Lisätiedot

Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 2012. Toimitusjohtaja Magnus Rosén. 28.3.2012, Scandic Marina Congress Center, Helsinki

YHTIÖKOKOUS 2012. Toimitusjohtaja Magnus Rosén. 28.3.2012, Scandic Marina Congress Center, Helsinki YHTIÖKOKOUS 2012 Toimitusjohtaja Magnus Rosén 28.3.2012, Scandic Marina Congress Center, Helsinki TULEVAISUUTTA KOSKEVAT LAUSUMAT Tämän esityksen aikana esitetään useita tulevaisuuteen suunnattuja lausumia.

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen

Lisätiedot

Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012

Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012 Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012 Toimitusjohtaja Matti Rihko ja talousjohtaja Jyrki Paappa 6.11.2012 Q3/2012 Q3/2012: Osakekohtainen tulos parani (Jatkuvat toiminnot, ilman kertaeriä) Liikevaihto

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu

Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2014 25.7.2014 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja

Lisätiedot

Osavuosikatsaus

Osavuosikatsaus 29.7.2014 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 Markkinat Liiketoimintaympäristö Asiakasteollisuuksien markkinatilanteessa ei merkittäviä muutoksia epävarmuus kehityksestä jatkui.

Lisätiedot

Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003

Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003 Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 23 Liiketoiminnan fokus 23 Kannattavuus Taseen ja maksuvalmiuden vahvistaminen Kohdennetut yritysostot (lähipalvelut, markkina-asema, teknologia tietotaito) Global Network

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2015 23. helmikuuta 2015 Henrik Ehrnrooth, toimitusjohtaja 2014: Kannattava kasvu jatkui 2014 2013 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset Me 6 812,6 6 151,0

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Tammi maaliskuu

Osavuosikatsaus Tammi maaliskuu Osavuosikatsaus Tammi maaliskuu 29 29.4.29 Tammi maaliskuu 29 Tammi-maaliskuun liikevaihto oli 24, milj. euroa (36,1), jossa oli laskua 33,4 prosenttia. Liikevaihdon laskuun vaikuttavat osaltaan viime

Lisätiedot

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006

Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Ahlstrom-konsernin osavuosikatsaus Q1/2006 Jukka Moisio, toimitusjohtaja Jari Mäntylä, talousjohtaja Helsingissä 28.4.2006 1 Liikevaihto kasvoi 10,6 % ja myyntimäärät 3,6 %* ) Taloudellinen kehitys Q1/2006

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1-9/2015

OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1-9/2015 OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1-9/2015 29.10.2015 1 VVO-yhtymä Oyj:n strategia 29.10.2015 2 Strategiset avainluvut 2018 Avainluku Tavoite Asuntovarallisuus 5,0 miljardia 45 000 asuntoa Vapaan segmentin

Lisätiedot

Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013

Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Heikki Lehtonen Toimitusjohtaja 10.2.2014 Componenta Tuloslaskelma Me Q4 2013 Q4 2012 Muutos Q1-Q4 2013 Q1-Q4 2012 Muutos Tilauskanta

Lisätiedot

Tilinpäätös Tammi joulukuu

Tilinpäätös Tammi joulukuu Tilinpäätös Tammi joulukuu 10.2.2010 Tammi joulukuu Toimistokalustekysyntä laski selvästi viime vuoteen verrattuna. Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 95,3 milj. euroa (141,2), jossa oli laskua

Lisätiedot

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä: OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE Yritys: Tekijä: Päiväys: MARKKINAT Rahoittajille tulee osoittaa, että yrityksen tuotteella tai palvelulla on todellinen liiketoimintamahdollisuus.

Lisätiedot

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Tilikausi Yhtiökokous, Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Tilikausi 2014 Yhtiökokous, 12.3.2015 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Kehitys 2014 Talouskasvu oli useimmilla markkinoilla heikkoa. Toisaalta talouden matalasuhdanne käynnisti useissa organisaatioissa

Lisätiedot

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15

Global Reports LLC. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE , klo 9.15 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 14.8.2003, klo 9.15 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.6.2003 Beltton konserni kasvatti sekä liikevaihtoaan että liikevoittoaan. Konsernin liikevaihto kasvoi

Lisätiedot

Vuoden 2014 tilinpäätöstiedote 10.2.2015. Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja

Vuoden 2014 tilinpäätöstiedote 10.2.2015. Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Vuoden 214 tilinpäätöstiedote 1.2.215 Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Keskeistä neljännellä vuosineljänneksellä Saadut tilaukset alenivat 5 % y-o-y 914 (958) milj.

Lisätiedot

- Liikevaihto katsauskaudella 1-6/2005 oli 11,2 meur (9,5 meur 1-6/2004), jossa kasvua edellisestä vuodesta oli 17,2 %.

- Liikevaihto katsauskaudella 1-6/2005 oli 11,2 meur (9,5 meur 1-6/2004), jossa kasvua edellisestä vuodesta oli 17,2 %. Done Solutions Oyj Pörssitiedote 10.8.2005 klo 09.00 DONE SOLUTIONS OYJ:N LIIKEVAIHTO JA -TULOS KASVUSSA Osavuosikatsaus 1-6/2005 - Liikevaihto katsauskaudella 1-6/2005 oli 11,2 meur (9,5 meur 1-6/2004),

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009

Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/

Osavuosikatsaus 1-6/ Digia Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2009 6.8.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Katsauskauden pääkohdat 1-6/2009 Liikevaihto laski hieman Liikevaihto 61,9 miljoonaa euroa, laskua

Lisätiedot

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016

LIIKETOIMINTAKATSAUS. Tammi-Syyskuu 2016 Q3 Detection Technology Oyj LIIKETOIMINTAKATSAUS Tammi-Syyskuu 2016 DETECTION TECHNOLOGY OYJ:N LIIKETOIMINTAKATSAUS TAMMI-SYYSKUU 2016 Detection Technology Q3: Myynti kaksinkertaistui Heinä-syyskuu 2016

Lisätiedot

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 27 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-27 8 7 6 5 Infrastruktuuri & ympäristö Energia 4 Metsäteollisuus 3 2 1 Metsäteollisuus, uudet investoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985

Lisätiedot

MARTELA OSAVUOSIKATSAUS 1-9 / lokakuuta 2012

MARTELA OSAVUOSIKATSAUS 1-9 / lokakuuta 2012 MARTELA OSAVUOSIKATSAUS 1-9 / 26. lokakuuta TAMMI SYYSKUU Konsernin tammi-syyskuun liikevaihto oli 101,9 milj. euroa (91,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 11,1 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti vuoden

Lisätiedot

KONE Pörssi-ilta , Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONE Pörssi-ilta , Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONE Pörssi-ilta 25.3.2013, Espoo Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Vuosi 2012 lyhyesti KONE lyhyesti myynnin ja henkilöstön jakautuminen vuonna 2012 Liikevaihto liiketoiminnoittain, yhteensä 6,3 miljadia

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous

Varsinainen yhtiökokous Varsinainen yhtiökokous 29.3.2012 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Keskeiset tapahtumat vuonna 2011 Sisältö Keskeiset tapahtumat vuonna 2011 Tilinpäätös 2011 Markkinat ja markkina-asema Tavoitteet

Lisätiedot

Oriola-KD Oyj Tammi-maaliskuu 2014

Oriola-KD Oyj Tammi-maaliskuu 2014 Oriola-KD Oyj Tammi-maaliskuu 2014 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 24.4.2014 Oriola-KD tammi-maaliskuu 2014 Konsernin liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä oli 8,1 (2,3) miljoonaa euroa Kannattavuus vahvistui

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q3: Liikevaihto kasvoi selvästi

Smart way to smart products. Etteplan Q3: Liikevaihto kasvoi selvästi Etteplan Q3: Liikevaihto kasvoi selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2015 Markkinakatsaus Suunnittelupalveluiden kysyntä oli alkuvuonna 2015 keskimäärin viime vuoden kysyntää paremmalla tasolla. Tammi-maaliskuussa

Lisätiedot

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008 Hannu Leinonen Konsernijohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 25.7.2008 1 Sisältö Osavuosikatsaus 1-6/2008 Strategisia askeleita kaudella Näkymät vuodelle 2008

Lisätiedot

Martela. Tilinpäätös

Martela. Tilinpäätös Martela Tilinpäätös 3.2.2017 1 TAMMI-JOULUKUU YHTEENVETO 2 Konsernin neljännen neljänneksen liikevaihto laski 8,6 % edellisvuodesta. Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto laski 2,8 %, johtuen erityisesti

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q3/2008. Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies

Osavuosikatsaus Q3/2008. Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Exel Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies 30.10.2008 Q1-Q3/2008 ja Q3/2008 lyhyesti Q1-Q3/2008 lyhyesti Konsernin toimintojen uudelleenjärjestely on saatu pääosin päätökseen ja keskitymme pääliiketoimintamme

Lisätiedot

TAMMI-KESÄKUU 2013 OSAVUOSIKATSAUS

TAMMI-KESÄKUU 2013 OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 213 OSAVUOSIKATSAUS 24.7.213 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, CFO ESITYKSEN PÄÄKOHDAT 213 Q1-Q2 lyhyesti Tammi-kesäkuu 213 Liitteet Alexis Fries Toimitusjohtaja Q2/213 PRESENTATION

Lisätiedot

Raision osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2012

Raision osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2012 Raision osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2012 Toimitusjohtaja Matti Rihko 14.8.2012 Q2/2012 Raisio paransi liiketulostaan Huhti-kesäkuu 2012 (jatkuvat toiminnot, ilman kertaeriä) Liikevaihto vertailujakson

Lisätiedot

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja

Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Kohti toimialan parasta kannattavuutta Martin Lindqvist, toimitusjohtaja Turvallisuus etusijalla tavoitteena nolla tapaturmaa SSAB:n tavoitteena on olla yksi maailman turvallisimmista teräsyhtiöistä Joissakin

Lisätiedot

Lehto Group Oyj Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2016

Lehto Group Oyj Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2016 Lehto Group Oyj Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2016 18.8.2016 Hannu Lehto, toimitusjohtaja Veli-Pekka Paloranta, talousjohtaja 1 Innovatiivinen rakennusalan uudistaja AKTIIVINEN SUUNNITTELUN OHJAUS SUORAVIIVAINEN

Lisätiedot

KESKON YRITYSESITTELY POHJOIS-SAVON OSAKESÄÄSTÄJILLE RIIKKA TOIVONEN

KESKON YRITYSESITTELY POHJOIS-SAVON OSAKESÄÄSTÄJILLE RIIKKA TOIVONEN KESKON YRITYSESITTELY POHJOIS-SAVON OSAKESÄÄSTÄJILLE RIIKKA TOIVONEN 1 KESKO Q2/2016 RULLAAVA 12 KK Liikevaihto 8 993 milj. Liikevoitto* 253 milj. Sidotun pääoman tuotto* 12,6 % Henkilöstö 30 000 Osakkeenomistajia

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1 3/2015

OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1 3/2015 OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1 3/2015 19.5.2015 1 Sisältö VVO-konsernin strategia ja liiketoiminta Siirtyminen IFRS-standardeihin Osavuosikatsaus 1 3/2015 19.5.2015 2 VVO-yhtymä Oyj:n strategia 19.5.2015

Lisätiedot

Liikevaihto 1985-2004

Liikevaihto 1985-2004 Liikevaihto 1985-24 5 4 Infrastruktuuri & ympäristö 3 Energia 2 Metsäteollisuus 1 1985 1991 1997 23 24 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 2 Liikevaihto markkina-alueittain 23 411,6 milj.

Lisätiedot

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015

Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia

Lisätiedot

SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-9/

SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-9/ SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.9.2011 Erkka Valkila Osavuosikatsaus 1-9/2011 25.10.2011 1 Sisältö 1. Toimintaympäristö 2. Strategia 3. SATO 1-9/2011 4. Näkymät vuodelle 2011 Osavuosikatsaus 1-9/2011

Lisätiedot

Metsä Board Financial 2015 Tilinpäätöstiedote 2015

Metsä Board Financial 2015 Tilinpäätöstiedote 2015 Metsä Board Financial 215 Tilinpäätöstiedote statements review 215 Vuoden 215 kohokohdat Kartonkien toimitusmäärät kasvoivat 12 % verrattuna vuoteen 214 Liikevoitto parani 32 % Vahva liiketoiminnan kassavirta

Lisätiedot

Positiivisella asenteella eteenpäin. 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

Positiivisella asenteella eteenpäin. 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Positiivisella asenteella eteenpäin 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Sisältö Liiketoiminnan kehitys tammi syyskuussa 2012 Uusi globaali hissituoteperhe Globaalit markkinat 2011 ja KONEen

Lisätiedot

Lemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-6 / 2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki

Lemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-6 / 2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Lemminkäinen Oyj Osavuosikatsaus 1-6 / 211 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Keskeistä vuoden 211 toisella neljänneksellä Tilauskanta oli ennätyskorkea: 1,7 mrd euroa Infrarakentamisessa hyvä tuloskehitys,

Lisätiedot

Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Varsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 27.3.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2012 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2013-2 - Vuosi 2012 oli haasteellinen

Lisätiedot

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta 2010 20. heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q2 2010: Kokonaisuudessaan vahvaa kehitystä Q2/2010 Q2/2009 Historiallinen muutos 2009 Saadut tilaukset Me

Lisätiedot

TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola

TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola TURVATIIMI Oyj YHTIÖKOKOUS 27.3.2009 Toimitusjohtajan katsaus Tj Eero Kukkola Turvatiimi lyhyesti Liikevaihto 27,6 meuroa, henkilöstöä 750, toimintaa yli 20 paikkakunnalla Atine Group Oy:n tytäryhtiö (n

Lisätiedot

MARTELA OSAVUOSI- KATSAUS /

MARTELA OSAVUOSI- KATSAUS / MARTELA OSAVUOSI- KATSAUS 01-03 / 2011 27.04.2011 TAMMI MAALISKUU 2011 Toimistokalustekysynnässä ei ole 2011 alussa tapahtunut merkittävää muutosta päämarkkinoillamme. Konsernin tammi-maaliskuun liikevaihto

Lisätiedot

KONEen tilinpäätös 2013

KONEen tilinpäätös 2013 KONEen käyttäjälähtöistä suunnittelua. KONEen tilinpäätös 2013 Uudella ja intuitiivisella kosketusnäytöllä ohjaat nyt helposti myös hissiä. 28. tammikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Q4 2013:

Lisätiedot

Exel Composites Oyj Vesa Korpimies, toimitusjohtaja

Exel Composites Oyj Vesa Korpimies, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2011 Exel Composites Oyj Vesa Korpimies, toimitusjohtaja Tammi-syyskuu 2011 lyhyesti: Markkinaolosuhteet paranivat edelleen Tammi-syyskuu 2011 Liikevaihto tammi-syyskuussa 2011

Lisätiedot

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 26 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-26 7 6 5 4 3 Infrastruktuuri & ympäristö Energia Metsäteollisuus 2 1 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985 1991

Lisätiedot

MARTELA OSAV OSA UOSIKA

MARTELA OSAV OSA UOSIKA OSAVUOSIKATSAUS 01-09 / 20.10. TAMMI SYYSKUU SYYSKUU Toimistokalustekysyntä nousi hieman viime vuoteen verrattuna. Konsernin tammi-syyskuun liikevaihto oli 74,4 milj. euroa (71,1), jossa oli kasvua edelliseen

Lisätiedot

SATO OYJ Tilinpäätösinfo 30.1.2013 Erkka Valkila. 30.1.2013 Tilinpäätösinfo

SATO OYJ Tilinpäätösinfo 30.1.2013 Erkka Valkila. 30.1.2013 Tilinpäätösinfo 1 SATO OYJ Tilinpäätösinfo 30.1.2013 Erkka Valkila Sisältö 2 1. SATO lyhyesti 2. Asuntomarkkinat 3. Strategia 4. SATOn vuosi 2012 5. Toimintaympäristö 3 SATO lyhyesti SATO lyhyesti 4 35 kaupunkia 750 kohdetta

Lisätiedot

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani

Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus. Liikevoittomarginaali parani Cargotecin tammi syyskuun 2016 osavuosikatsaus Liikevoittomarginaali parani Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Mikko Puolakka, talous- ja rahoitusjohtaja 25. lokakuuta 2016 Keskeistä kolmannella vuosineljänneksellä

Lisätiedot

1.7. 31.12.2010 puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla

1.7. 31.12.2010 puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla SAV Rahoitus Oyj 1.7. 31.12.2010 puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla Puolivuotiskatsaus lyhyesti: SAV-Rahoitus konsernin

Lisätiedot

Oriola-KD Oyj Tammi-joulukuu 2013

Oriola-KD Oyj Tammi-joulukuu 2013 Oriola-KD Oyj Tammi-joulukuu 2013 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 7.2.2014 Oriola-KD tammi-joulukuu 2013 Ruotsissa kannattavuus vahvistui molemmissa liiketoiminnoissa Venäjän tukkukaupan liiketappio heikensi

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUULTA huhtikuuta 2006 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUULTA huhtikuuta 2006 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Q1 OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-MAALISKUULTA 2006 25. huhtikuuta 2006 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Katsauskausi 1-3/2006 eteni suunnitelmien mukaisesti Katsauskauden 1-3/2006 tulos Kehitysohjelmat Vuoden 2006

Lisätiedot

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0 Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29

Lisätiedot

Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016

Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan. Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho 10.2.2016 Tilinpäätös 2015 Katsaus konsernin toimintaan Toimitusjohtajan sijainen ja COO Aki Laiho Koko vuoden vertailukelpoinen liikevoitto parani, viimeinen neljännes jäi edellisvuodesta 2 HKScan-konserni 2015

Lisätiedot

Katsaus Q3 tulokseen ja Cramon kasvustrategia

Katsaus Q3 tulokseen ja Cramon kasvustrategia Katsaus Q3 tulokseen ja Cramon kasvustrategia Toimitusjohtaja Vesa Koivula Sijoitus Invest 07 15.11.2007 Katsaus Q3 tulokseen 2 Cramo-konserni lyhyesti Historia Perustettu 1953 Osake listattuna Helsingin

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan vuonna 2013: Kohtuullinen tulos vaikeassa kysyntätilanteessa

Smart way to smart products. Etteplan vuonna 2013: Kohtuullinen tulos vaikeassa kysyntätilanteessa Etteplan vuonna 2013: Kohtuullinen tulos vaikeassa kysyntätilanteessa Toimitusjohtaja Juha Näkki 12.2.2014 Toimintaympäristö vuonna 2013 Vuoden 2013 käynnistyessä teknisten suunnittelupalveluiden kysyntä

Lisätiedot

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi

Lisätiedot

YIT-konsernin tilinpäätös 2007

YIT-konsernin tilinpäätös 2007 YIT-konsernin tilinpäätös 2007 Hannu Leinonen Toimitusjohtaja Analyytikko- ja sijoittajatilaisuus 8.2.2008 1 Sisältö YIT-konsernin tilinpäätös 2007 Katsaus vuoteen 2007 Tulevaisuuden näkymät 2 YIT-konsernin

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖS Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj

TILINPÄÄTÖS Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj TILINPÄÄTÖS 2009 Toimitusjohtaja Matti Rihko Raisio Oyj 11.2.2010 Raisiokonserni: vuosi 2009 Jatkuvat toiminnot Liikevaihto 375,9 milj. euroa (463,2 ) Liiketulos ilman kertaeriä 20,5 milj. euroa (20,2

Lisätiedot

Ramirentin vuosi Kari Kallio, toimitusjohtaja Yhtiökokous , Pörssisali

Ramirentin vuosi Kari Kallio, toimitusjohtaja Yhtiökokous , Pörssisali Ramirentin vuosi 2007 Kari Kallio, toimitusjohtaja Yhtiökokous 9.4.2008, Pörssisali Ramirent lyhyesti Pohjoismaiden sekä Keski- ja Itä- Euroopan johtava konevuokraamo Liikevaihto 634 Me (2007) Yli 3.600

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016 Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2016 Vuosi 2015 lyhyesti Hyvä vuosi Tiedolle IT-palveluissa markkinoita nopeampi kasvu Lisääntyneet investoinnit sekä yritysostot kasvun ja innovaatioiden

Lisätiedot

Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen. Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.

Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen. Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3. Etteplanista entistä vahvempi kumppani asiakkaiden digitalisoitumishaasteiden ratkaisemiseen Juha Näkki, President and CEO Etteplan Oyj 15.3.2016 ETTEPLANIN KEHITYSHISTORIA Edelläkävijänä suunnittelumenetelmien

Lisätiedot

YIT-konserni Yhtiökokous

YIT-konserni Yhtiökokous YIT-konserni Yhtiökokous 1.3.21 Juhani Pitkäkoski Toimitusjohtaja Varsinainen yhtiökokous 1.3.21 1 Sisältö Tilinpäätös 29 Strategiset painopisteet ja näkymät Liitteet: Strategiset tavoitetasot 2 Teemme

Lisätiedot