CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön"

Transkriptio

1 CRAMON Vuokrauskonsepti käyttöön VUOSIKERTOMUS 2011

2 Lisätehoa yrityksenne toimintaan Hankkeesta ei koskaan pidä kieltäytyä kaluston puutteen takia. Cramo tarjoaa vuokrausratkaisut talonrakentamiseen, maa- ja vesirakentamiseen ja muille teollisuudenaloille sekä julkiselle sektorille ja kotitalouksille. Innovaatioita asiakkaan parhaaksi Kehitämme jatkuvasti vuokrausratkaisujamme, jotta asiakkaamme voivat parantaa kilpailukykyä omilla markkinoillaan. 2 The renewed Cramo Rental Concept Cramo ANNUAL REPORT 2011

3 Cramo ANNUAL REPORT 2011 The renewed Cramo Rental Concept 3

4 Sisällysluettelo strategia JA tärkeimmät TAPAHTUMAT 6 Cramo lyhyesti 8 Vuosi 2011 lyhyesti 10 Toimitusjohtajan haastattelu 12 Hallituksen puheenjohtajan kirje osakkeenomistajille 13 Strategia 20 Cramo Care 22 Vuokrauksen kasvutekijät 23 Asiantuntijoiden näkemyksiä 24 Markkinaolosuhteet TEHOKKAITA VUOKRAUS RATKAISUJA Cramo tarjoaa nykyaikaisia kalustonvuokrausratkaisuja vuokrauskonseptinsa mukaisesti sekä vuokraa ja myy siirtokelpoisia tiloja. LIIKETOIMINTAkatsaus 28 Liiketoimintakatsaus 30 Suomi 31 Ruotsi 32 Norja 33 Tanska 34 Keski-Eurooppa 35 Itä-Eurooppa Hallinto 38 Hallinnointi ja ohjaus 45 Sisäinen valvonta, riskienhallinta ja sisäinen tarkastus 50 Hallitus 52 Johtoryhmä Taloustiedot 56 Sisällysluettelo 57 Hallituksen toimintakertomus 62 Keskeiset tunnusluvut 63 Konsernitilinpäätös 102 Emoyhtiön tilinpäätös 110 Tietoja osakkeenomistajille Cramon uudistettu vuokrauskonsepti 2 Asiakkaamme / innovaatio 26 Vuokrauksen edut / tuotteemme 36 Ratkaisut ja palvelut 54 Yksi vahva brändi / toimipisteverkosto Miksi vuokrata? Kone- ja laitevuokrauksen ansiosta asiakas voi keskittyä omaan ydinliike toimintaansa ja parantaa samalla kalustonsa laatua sekä vähentää kustannuksia. Keskittyminen ydinliiketoimintaan Useimmille yrityksille kaluston hallinnointi ei ole ydin liiketoimintaa, mutta meille se on. Voimme auttaa asiakkaitamme keskittymään siihen, missä he ovat parhaita. Me hoidamme koneet ja laitteet. Joustavuus Vuokrausratkaisujen ansiosta kaluston määrää voidaan lisätä tai vähentää tarpeen mukaan. Parempi saatavuus Vuokraamalla asiakas saa aina käyttöönsä nykyaikaiset ja laadukkaat koneet paikasta riippumatta. Kustannustehokkuus Jos kalustoa käytetään vain vähän, sen omistaminen ei ole järkevää. Vuokrauksessa kaluston pääoma- ja ylläpitokustannukset jakautuvat monen yrityksen kesken. Läpinäkyvyys Vuokrausratkaisuja käytettäessä kalustokustannuksista saa selkeän kokonaiskuvan. Budjetointi ja kustannusten hallinta helpottuvat. Vapaus Vuokrausyhtiön tehtävänä on pysyä ajan tasalla uusien ratkaisujen ja koneiden kehityksestä sekä niistä koskevista säädöksistä ja määräyksistä. Näin asiakkaan ei tarvitse investoida teknologiaan, joka voi olla jo huomenna vanhentunutta. 4 Cramo Vuosikertomus 2011

5 Maanrakennuskoneet Cramo tarjoaa laajan valikoiman koneita erilaisiin maanrakennustöihin. Pystyäkseen tarjoamaan asiakkailleen erityisosaamista ja parasta mahdollista palvelua Cramo on keskittänyt maanrakennus - koneita koskevan toimintansa erityisiin toimipisteisiin. Maanrakennuskoneita yhteensä: n kpl Nostinkalusto Cramo on yksi suurimmista nostinkaluston vuokrausyrityksistä, jolla on kattava valikoima erilaisia nosto- ja siirtolaitteita. Kalustoa on kaikkiin tarpeisiin 4 50 metrin nostokorkeudelle. Nostinkalustoa yhteensä: n kpl Työkalut Cramo tarjoaa markkinoiden laajimman valikoiman koneita ja laitteita tavallisista koneista erityislaitteisiin, kuten lämpö kame roihin ja muoviputkien hitsaus laitteisiin. Cramolta asiakas saa korkealaatuiset ja toimivat merkkituotteet. Cramo on täyden palvelun toimittaja, jolta asiakas saa kaiken tarvitsemansa saman katon alta. Koneita ja laitteita yhteensä: n kpl Vuokrausratkaisut ja palvelut Cramo pystyy yhdistämään tuotevalikoimansa ja laajan palvelutarjontansa ja luomaan näin kokonaisvaltaisia vuokrausratkaisuja kaikkiin tarpeisiin niin pitkällä kuin lyhyelläkin aikavälillä. Siirtokelpoiset tilat Cramo vuokraa ja myy siirrettäviä, helposti muunneltavia tiloja. Laajasta valikoimasta löytyy ratkaisut niin toimistoihin, kouluihin, asumiseen kuin rakennustyömaiden teknisiin tiloihinkin. Cramo hoitaa rakennusprojektin suunnittelun, ja tilojen pystytyksestä ja purkamisesta huolehtivat ulkopuoliset urakoitsijat. Yksiköitä yhteensä: rakentamisen ratkaisuihin n kpl, muihin ratkaisuihin n kpl Cramo Vuosikertomus 2011 TEHOKKAITA VUOKRAUSRATKAISUJA 5

6 Cramo kone- ja laitevuokrauksen johtavia palveluntarjoajia Cramo Oyj on palveluyritys, joka tarjoaa kone- ja laitevuokrauspalveluja sekä vuokraa ja myy siirtokelpoisia tiloja. Kone- ja laitevuokraus koostuu rakennus koneiden ja -laitteiden vuokrauksesta sekä vuokraukseen liittyvistä palveluista. Liitännäisiä palveluja ovat muun muassa työmaa- ja asennuspalvelut. Cramo on toimialansa johtavia palveluntarjoajia Pohjoismaissa sekä Keski- ja Itä-Euroopassa. Cramolla oli työntekijää ja 409 toimipistettä 15 maassa vuonna Konsernin liikevaihto oli 679,9 miljoonaa euroa. Konsernin Liikevaihto Asiakasryhmittäin 2011 (2010) % Konsernin liikevaihdosta Muu teollisuus 21 (22) Julkinen sektori 14 (15) RakennUSteollisuus 57 (57) Kotitaloudet 3 (3) muut 4 (3) Liiketoimintasegmentit vuonna 2011 Konsernin Liikevaihto tuoteryhmittäin 2011 (2010) % Konsernin liikevaihdosta Vuokraukseen liittyvät palvelut ja muut 8 (11) Siirtokelpoiset tilat 26 (30) Nostinkalusto 22 (23) Työkalut 28 (26) MaanrakennUS - koneet 16 (11) PALVELUVERKOSTO VuokrausMarkkinan koko, M 1 RAKENTAMISEN KASVUENNUSTE SUOMI 55 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne valmis Markkina supistuu 2,2 prosenttia asuntojen uudisrakentamisen hidastumisen myötä RUOTSI 128 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne valmis Kasvua 2,4 prosenttia; asuinrakentamisen heikkenemistä tasapainottaa muiden rakentamisen osa-alueiden kasvu Arvioitu markkina-asema Kone- ja laitevuokrauksessa vahva asema markkinoiden toiseksi suurimpana toimijana, siirtokelpoisissa tiloissa markkinajohtaja Vahva markkinajohtaja sekä kone- ja laitevuokrauksessa että siirtokelpoisissa tiloissa Osuus konsernin liikevaihdosta 18,5 % 44,9 % Kilpailuympäristö Kaksi vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia ja erikoistuneita kilpailijoita. Siirtokelpoisten tilojen tuotealuetta hallitsee muutama vahva toimija. Kaksi vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia ja erikoistuneita kilpailijoita. Siirtokelpoisten tilojen tuotealuetta hallitsee muutama vahva toimija. Henkilömäärä (htv) 24,3 % 28,3 % 6 Cramo Vuosikertomus 2011

7 NORJA TANSKA Keski-Eurooppa 3 Itä-Eurooppa 4 34 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne valmis Kasvua 6,3 prosenttia, asuinrakentaminen ja maa- ja vesirakentaminen kääntyvät kasvuun 20 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne valmis Kasvua 3,7 prosenttia, asuntojen uudisrakentamisen kasvu jatkuu ja maa- ja vesirakentaminen kääntyvät kasvuun 96 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne valmisteilla Saksassa kasvua 1,8 prosenttia, Itävallassa 0,7 prosenttia, Sveitsissä 3,2 prosenttia, Unkarissa laskua 2,3 prosenttia 76 toimipistettä Logistiikkakeskusrakenne lähes valmis Noin Noin Kasvua Virossa 8 prosenttia, Venäjällä, Puolassa ja Slovakiassa 3 4 prosenttia; Latviassa, Liettuassa ja Tsekin tasavallassa laskua 4 prosenttia. Koko vuokraussektorin toiseksi suurin toimija, markkinajohtaja nostinkaluston vuokrauksessa Kone- ja laitevuokrauksessa toiseksi suurin toimija, siirtokelpoisissa tiloissa markkinajohtaja Saksassa kolmanneksi suurin toimija, Itävallassa markkinajohtaja, Sveitsistä ja Unkarista tietoa ei ole saatavilla Markkinajohtaja Virossa, Latviassa ja Liettuassa, toiseksi suurin toimija Venäjällä ja Puolassa. Tsekin tasavallassa ja Slovakiassa johtava markkina-asema nostinkaluston vuokrauksessa ja kolmanneksi suurin toimija koko vuokraussektorilla. 11,5 % 5,1 % 10,3 % 9,7 % Kolme vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia kilpailijoita. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueella muutamia toimijoita. Sirpaleiset, yhdentymässä olevat markkinat. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueella muutamia pieniä toimijoita. Sirpaleiset, yhdentymässä olevat markkinat: Saksassa kolme vahvaa toimijaa sekä joukko paikallisia ja erikoistuneita kilpailijoita. Rakennusteollisuuden ulkopuoliset siirtokelpoisten tilojen markkinat vasta kehittymässä. Lähinnä pieniä kansallisia ja paikallisia toimijoita sekä muutama länsieurooppalainen kilpailija. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueen markkinat vasta kehittymässä. 8,1 % 4,8 % 10,1 % 21,9 % 1) Arvio vuodelle 2011: Suomi, Ruotsi, Norja ja Tanska: ERA; European Rental Industry raportti, syksy 2011; Keski- ja Itä-Eurooppa: ERA, Cramon johdon arvio. 2) Ennuste vuodelle 2012: Euroconstructin maaraportti, marraskuu 2011; Baltian maat ja Venäjä, VTT, joulukuu ) Helmikuusta 2011 alkaen. Segmentti muodostettiin Theisen-konsernin hankinnan myötä. 4) Segmentin nimi oli asti Keski- ja Itä-Eurooppa. Cramo Vuosikertomus 2011 Cramo Lyhyesti 7

8 LIIKEVAIHTO JA TULOS KASVOIVAT Cramo-konsernin liikevaihto kasvoi vuonna 2011 vahvasti, 38,2 prosenttia, ja nettovelkaantumisaste laski 78,7 prosenttiin. Molemmissa saavutettiin konsernin taloudelliset tavoitetasot. Konsernin EBITA-marginaali ja oman pääoman tuotto paranivat selvästi, mutta vuositason taloudellisia tavoitteita ei vielä saavutettu Liikevaihto M EBITA M Liikevaihdon kasvu % EBITA % TAvoite >10 % vuodessa -23 TAvoite >15 % Liikevaihdosta 149 Oman pääoman tuotto % TAvoite >15 % Nettovelkaantumisaste % TAvoite MAX 100 % -12 Bruttoinvestoinnit pitkäaikaisiin varoihin 1 M ja osuus liikevaihdosta % Liiketoiminnan rahavirta ja rahavirta investointien jälkeen M Korolliset nettovelat M ja omavaraisuusaste % osakekohtainen osinko ja tulos (EPS) % 1) ilman liiketoimintahankintoja ,7 1,4 0,6 0,6 0, , , ,2 % 2) Hallituksen esitys (osinko) 8 Cramo Vuosikertomus 2011

9 keskeiset tunnusluvut muutos % Tuloslaskelma Liikevaihto, M 679,9 492,1 38,2 EBITA, M 71,1 34,5 106,1 EBITA-% 10,5 7,0 Liikevoitto/-tappio (EBIT), M 54,3 27,4 98,3 Voitto/tappio ennen veroja (EBT), M 32,2 4,8 Tilikauden tulos, M 23,5-2,2 Konsernin EBITA-liikevoitto kasvoi yli kaksinkertaiseksi vuodesta 2010 ja oli 71,1 miljoonaa euroa. Liike toiminta kehittyi myönteisesti kaikilla markkina-alueilla, minkä ansiosta EBITA-marginaali oli vuoden 2011 toisella puoliskolla 14,5%. Tase Nettovelkaantumisaste, % 78,7 103,4 Omavaraisuusaste, % 44,4 38,7 Korolliset nettovelat, M 389,4 382,0 1,9 Taseen loppusumma, M 1 126,8 965,7 16,7 Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma, M 445,2 319,3 39,4 Osakekohtaiset ja muut tunnusluvut Henkilöstö keskimäärin (HTV) ,9 Toimipisteiden määrä ,0 Oman pääoman tuotto (ROE), % 5,4-0,6 Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 6,6 3,7 Bruttoinvestoinnit pitkäaikaisiin varoihin, M 262,5 86,2 204,5 josta liiketoimintahankinnat, M 115,4 32,7 252,8 Liiketoiminnan rahavirta, M 138,5 68,3 102,7 Konsernin liikevaihto kasvoi merkittävästi sekä orgaanisesti että yrityskauppojen seurauksena. Liikevaihto kasvoi kaikilla markkinoilla, erityisesti Itä-Euroopassa ja Suomessa. Liiketoiminnan rahavirta oli vahva, ja nettovelkaantumisaste pieneni edelleen vuonna Oman pääoman tuotto kääntyi positiiviseksi. Tulos/osake (EPS), laimentamaton, 0,60-0,06 Tulos/osake (EPS), laimennettu, 0,60-0,06 Osakekohtainen osinko, 0,30 1 0, ,2 Oma pääoma/osake, 10,83 9,50 13,9 Markkina-arvo, M 327,8 585,0-44,0 Lisätietoja keskeisistä tunnusluvuista on sivulla 62 ja tunnuslukujen laskentakaavoista sivulla 99. 1) Hallituksen esitys 2) Oikaistu takautuvasti merkintäetuoikeusannista johtuen, ks. liite 1 Liikevaihto segmenteittäin 2011 (2010) M EBITA segmenteittäin 2011 (2010) M Henkilöstö keskimäärin segmenteittäin (HTV) 2011 (2010) Suomi 128 (100) Suomi 20 (12) Suomi 628 (529) Ruotsi 309 (252) Ruotsi 58 (41) Ruotsi 734 (677) Norja 79 (69) Norja 1 (0) Norja 210 (184) Tanska 35 (29) Tanska -2 (-5) Tanska 123 (117) Keski-Eurooppa 71 ( ) Keski-Eurooppa 4 ( ) Keski-Eurooppa 260 ( ) Itä-Eurooppa 67 (50) Itä-Eurooppa 2 (-11) Itä-Eurooppa 564 (518) Cramo Vuosikertomus 2011 Vuosi 2011 lyhyesti 9

10 ketteryydellä tuloksiin Cramo reagoi nopeasti markkinoiden muutokseen vuonna Vahvan kasvukauden jälkeen lyhyen aikavälin tavoitteeksi otettiin kannattavuus ja kassavirta. Liikevaihto ja EBITA-liikevoitto kasvoivat hyvin, ja tase vahvistui. Mitä Cramon vuokrauskonseptin uudistaminen tarkoittaa? Uudistimme koko konsernin kattavassa hankkeessa kalustonvuokrauksen yleisen toimintamallin eli määrittelimme uudelleen tuote- ja palveluvalikoimamme sekä ketkä ovat asiakkaitamme ja miten toimimme heidän kanssaan. Uudistunut vuokrauskonseptimme perustuu ennakoivaan myyntikeskeiseen lähestymistapaan ja yhteisten resurssien ja toimintatapojen käyttöön. Näin voimme tarjota asiakkaillemme entistä laajemman tuotevalikoiman ja palvella heitä entistäkin paremmin ja tehokkaammin. Konsepti mahdollistaa liiketoiminnan yhdenmukaisen kehittämisen kaikilla markkina-alueilla ja tuo yhtiölle mittakaavaetuja. Uudistunutta konseptia on alettu viedä käytäntöön, ja ajan myötä tarjoamme asiakkaillemme yhtenäiset palvelut ja yhtenäisen tuotevalikoiman kaikilla markkina-alueillamme. Kertoisitteko lyhyesti, miten strategian toteuttaminen on edennyt? Strategiamme toteuttaminen on edennyt hyvin myös kaikkien muiden tavoitteiden osalta. Esimerkiksi pyrkimys lisätä toiminnan tehokkuutta yhdenmukaistamalla järjestelmiä ja prosesseja on johtanut yhteisen vuokraussovelluksen käyttöönottoon. Ruotsissa kehitetty sovellus otettiin käyttöön Suomessa vuonna 2011, ja se otetaan myöhemmin käyttöön muissa maissa. Yhdenmukaiset hinnoittelu- ja kalustonhallintaprosessit näkyvät kalustosiirtojen lisääntymisenä ja käyttöasteiden parantumisena monissa maissa. Saksassa tehty Theisen-yrityskauppa on hyvä esimerkki uusien markkina-alueiden valtaamiseen tähtäävästä strategiastamme, ja yritysostot Norjassa ja Ruotsissa ovat selkeästi Paikallisesti paras -lähestymistapamme mukaisia. Entä talous, miten se on vaikuttanut Cramon liiketoimintasuunnitteluun? Vuoden alun markkinanäkymät olivat myönteiset, ja talous alkoi elpyä monissa Euroopan maissa. Ryhdyimme voimakkaasti toteuttamaan kasvustrategiaamme, mistä ovat osoituksena vuoden alkupuolella tekemämme yritysostot. Kun talouden epävarmuus lisääntyi kesän aikana, siirsimme nopeasti lyhyen EBITA-liikevoiton paraneminen kiihtyi. Liiketoiminta kehittyi myönteisesti kaikilla markkina-alueilla, mikä vaikutti positiivisesti myös EBITA-marginaaliin erityisesti vuoden 2011 toisella puoliskolla Q1 Q2 Q3 Q4 EBITA M EBITA-% TAvoite >15 % 10 liikevaihdosta Cramo Vuosikertomus 2011

11 Cramo järjesti vuonna 2011 yhtiökokouksen valtuutuksen perusteella merkintäetuoikeusannin, jolla kerättiin 100 miljoonaa euroa yhtiön kasvustrategian tukemiseen ja taseen vahvistamiseen. Nettovelkaantumisaste laski edelleen vuoden 2011 loppupuolella kannattavuuden parantumisen ja positiivisen kassavirran myötä NettoVelkaantumISaste % TAvoite MAX 100 % Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q Kannattava kasvu 2. VAHVA TASE 3. LISÄÄNTYNYT Joustavuus aikavälin painopisteen kasvusta kannattavuuden optimointiin ja positiivisen kassavirran vahvistamiseen. Vähensimme kalustoinvestointejamme suunnitellusta tasosta ja tehostimme kaluston optimointia erityisesti markkina-alueiden välillä. Lisäksi tehostimme toimintaamme karsimalla kustannuksia sekä päivitimme kaikki valmiussuunnitelmamme. Miten arvioisitte vuoden 2011 taloudellista tulosta? Onnistuimme hyvin muuttuvassa markkinaympäristössä. Edellisen taantuman aikana oppimamme asiat tuottivat tulosta. Konsernin liikevaihto kasvoi merkittävästi vuonna 2011 sekä orgaanisesti että yrityskauppojen kautta. Samalla onnistuimme yli kaksinkertaistamaan EBITA-liikevoittomme vuodesta 2010 ja laskemaan konsernin nettovelkaantumisasteen tavoitetason alle. Ilokseni voin todeta, että Cramon tulos oli positiivinen kaikilla toimintaalueilla vuoden toisella puoliskolla ja että liikevaihto ja tulos paranivat vahvasti varsinkin Itä-Euroopassa. Olen ilahtunut myös siitä, että Theisenkonsernin myötä muodostetun Keski- Euroopan segmenttimme positiivinen kehitys jatkuu edelleen. Millaiset lähtökohdat tämä tilivuosi antaa vuodelle 2012? Suurimmilla markkina-alueillamme Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja Saksassa rakentamisen volyymeissa ei ole ainakaan vielä tapahtunut olennaisia muutoksia. Koska on vielä epävarmaa, miten liiketoiminta kehittyy vuoden 2012 loppupuolella, suhtaudumme tulevaisuuteen varoen. Kilpailijoihimme verrattuna olemme onnistuneet saavuttamaan vahvaa orgaanista kasvua viime vuosina. Lisäksi konsernin uudet markkina-alueet, kuten Saksa, auttavat tasapainottamaan maakohtaisia riskejä. Siirtokelpoiset tilat tuotealueen kasvattaminen sekä ulkoistussopimukset ovat lisänneet Cramon toiminnan vakautta. Samanaikaisesti olemme parantaneet liiketoiminnan joustavuutta kasvattamalla yrittäjävetoisten toimipisteiden osuutta ja vuokratyövoiman käyttöä. Myös vuokrauskaluston rahoitukseen liittyviä joustoja on lisätty ja kaluston käytön optimointiin liittyviä prosesseja parannettu. Uskon, että meillä on hyvät lähtökohdat luoda arvoa myös vähemmän suotuisassa liiketoimintaympäristössä. Mikä on viestinne Cramon työntekijöille? Työntekijöidemme panos on vastaisuudessakin menestyksemme ydin. Haluankin kiittää teitä vuonna 2011 osoittamastanne sitoutuneisuudesta ja valmiudesta. Pysykää valmiina! Epävarmassa taloustilanteessa on entistä tärkeämpää, että pysymme valppaina, pidämme mielemme avoimena ja toimimme nopeasti. Haluamme vahvasti huolehtia niin työntekijöistämme kuin asiakkaistammekin sekä ympäristöstä ja yhteisöistä, joissa toimimme. Tuemme YK:n Global Compact -hanketta Cramo Caren, kestävän kehityksen strategiamme kautta. Mitä osakkeenomistajien ja sijoittajien olisi tärkeintä tietää Cramosta? Uskon Cramon olevan vahvempi kuin koskaan. Viime vuosien järjestelmällinen työ on kantanut hedelmää. Markkinaasemamme on vahva, ja taseemme on vahvistunut. Olemme onnistuneet nostamaan kannattavuutemme takaisin hyvälle tasolle. Tehokkuutemme on kasvanut, ja konsernin nettovelkaantumisaste on laskenut. Yhtiönä Cramo on entistä nopeampi ja joustavampi. Toisaalta liiketoiminnan pitkän aikavälin edellytykset ovat säilyneet ennallaan vuokrauksen penetraatioasteet tarjoavat edelleen suuria kasvumahdollisuuksia monissa maissa. Kiitän teitä hyvät osakkeenomistajamme ja sijoittajamme yhtiötä kohtaan osoittamastanne luottamuksesta. Emme pidä menestystä itsestäänselvyytenä, mutta meillä on vahva tahto pysyä jatkossakin menestyksen polulla. Vesa Koivula toimitusjohtaja Cramo Vuosikertomus 2011 Toimitusjohtajan haastattelu 11

12 Hyvä osakkeenomistaja, Toisin kuin vuoden alussa odotimme, vuosi 2011 ei sujunut vaikeuksitta. En aio kerrata tässä kaikkia eri kansantalouksia Kreikkaa, Italiaa, Espanjaa, Portugalia koskevia ongelmia, jotka ravistelivat Eurooppaa vuoden aikana. Osakkeenomistajan näkökulmasta 2011 ei ollut hyvä vuosi. Cramon osakkeen kurssi oli vuoden alussa 16,78 euroa ja sen päättyessä 7,81 euroa. Liiketoiminnan näkökulmasta vuosi oli kuitenkin hyvä. EBITA-liikevoitto kaksinkertaistui, ja koko konsernin liikevaihto kasvoi 38,2 prosenttia. Huomattava osa kasvusta oli peräisin yritysostoista, mutta myös orgaaninen kasvu oli vahvaa, yli 20 prosenttia. Tase vahvistui huhtikuussa järjestetyn merkintäetuoikeusannin seurauksena. Annilla kerättiin uutta pääomaa yhteensä 97,4 miljoonaa euroa. Kuten annin yhteydessä todettiin, varoja ei käytetty taantuman aikana syntyneiden tappioiden kattamiseen vaan tulevaisuuteen tähtäävien kasvuinvestointien rahoittamiseen. Myös liiketoiminnan rahavirta parani vuoden aikana, ja vuoden lopussa nettovelkaantumisaste oli terveellä tasolla, 78,7 prosenttia. Hallitus esittää osingonjaon kasvattamista. Konsernin toiminta keskittyi vuoden aikana kahden pääteeman ympärille: yhtäältä Saksassa, Ruotsissa ja Norjassa tehtyjen tulevaisuuteen tähtäävien investointien eli yritysostojen integroimiseen, ja toisaalta konsernin strategisten hankkeiden viimeistelyyn ja toimeenpanoon. Yritysostojen osalta voin ilokseni todeta Theisenin integraation sujuneen onnistuneesti. Theisenin osto oli meille suuri harppaus Saksan markkinoille. Toisin kuin monissa yritysostoissa, Theisenin tuottama rahavirta on ollut positiivinen sen ensimmäisen vuoden aikana konsernissa. Strategisessa mielessä laajentuminen Saksan markkinoille on osoittautunut viisaaksi päätökseksi. Saksan talous on vahva. Investointitaso on pysynyt Saksassa pitkään matalana, mutta nyt kotimaisten sijoitusten kasvu vauhdittaa taloutta. Kaksi muuta päämarkkinaamme, Ruotsi ja Suomi, kuuluvat myös Euroopan kärkeen. Saksassa tehty yrityskauppa on täysin strategiamme mukainen: haluamme kehittää Pohjoismaissa vahvaa asemaamme ja laajentaa sitä kautta liiketoimintaamme lupaaville uusille markkinoille. Theisenin myötä eurooppalainen asiakaskuntamme on nyt kasvanut sellaisiin mittoihin, joita tarvitsemme vahvistaaksemme asemaamme Keski-Euroopan markkinoilla. Toinen tärkeä strateginen teema liittyy sisäiseen kehitykseen. Cramo on vuosien ajan ostanut useita pieniä vuokrausalan yrityksiä, minkä seurauksena konsernissa elää vahvana yrittäjähenkinen perinne. Sen mukaan jokaisen toimipisteen on tultava toimeen oman kalustonsa varassa. Ymmärsimme kuitenkin varhaisessa vaiheessa kalustonhallinnan yhtenäistämisen edut sekä kansallisella että kansainvälisellä tasolla. Yhteinen hallinta parantaa luonnollisesti sekä käyttöasteita että ta louslukuja. Niinpä haasteenamme on yhdistää yrittäjähenkinen asenne ja konserninlaajuiset taloudelliset resurssit. Vuoden 2011 tulos puhuu puolestaan: edistymme hyvin. Kuten edellä totesin, sijoittajille vuosi 2011 ei ollut hyvä vuosi. Olemme kuitenkin nähneet, että konsernin taloudellinen tulos ei ole syynä osakekurssimme huonoon kehitykseen. Euroopan talouden epävarmat tulevaisuudennäkymät eivät anna aihetta uskoa tilanteen paranevan. Osakkeemme kurssi oli alhaisimmillaan 5,68 euroa 4. lokakuuta 2011, minkä jälkeen se on kuitenkin noussut tasaisesti. Tammikuun lopussa kurssi oli yli 11 euroa. Cramon toimintaympäristö on muotoutunut monitahoiseksi. Lainanantajia on kehotettu vahvistamaan ensisijaisista omista varoista koostuvaa pääomapohjaansa. Tämä on mahdollista vain, jos sijoittajat lisäävät sijoituksiaan lainanantajien osakkeisiin, mikä nykypäivän tuottoperspektiivistä katsottuna näyttää epätodennäköiseltä, tai vähentämällä luotonantoa, mikä rajoittaa riskiä. On selvää, että lainarahoituksen saatavuus vaikuttaa vahvasti siihen, miten asiakkaamme, rakennusteollisuuden toimijat, pystyvät laajentamaan toimintaansa. Hallitukset osoittivat kuitenkin viimeisimmän taantuman aikana halukkuutensa tukea investointeja infrastruktuurihankkeisiin. Toisaalta pääoman vähäinen saatavuus voi lisätä rakennusyritysten kiinnostusta vuokraamiseen omistamisen sijasta. Cramo suhtautuu tulevaisuuteen luottavaisin mielin. Kotikenttämme muodostuu nyt Ruotsista, Suomesta ja Saksasta, jotka kuuluvat Euroopan vahvimpiin talouksiin. Liiketoimintamallimme on osoittautunut oikeaksi kerta toisensa jälkeen. Taloudellisesti meillä on nyt huomattavasti enemmän liikkumavaraa kuin aikaisemmin. Olemme tietoisia siitä, että jos haluamme saavuttaa tavoitteemme, meidän on edelleen parannettava taloudellista tulostamme. Tiedostamme tulevaisuuden uhat ja olemme valmistautuneet niihin. Haluan kiittää kaikkia nykyisiä osakkeenomistajia pitkäaikaisesta luottamuksesta ja tuesta, ja toivotan uudet omistajat tervetulleiksi mukaan kasvuun ja tuottoon perustuvaan tulevaisuuteen. Helsingissä 5. helmikuuta 2012 Stig Gustavson 12 Hallituksen puheenjohtajan kirje osakkeenomistajille Cramo Vuosikertomus 2011

13 STRATEGIA KAUDELLE Cramon tavoitteena on nousta vuokraustoiminnan edelläkävijäksi Cramo Konseptin sekä Cramo Prosessien ja Cramo Henkilöstön avulla. Strategiakaudelle on määritetty viisi ensisijaista strategista painopistealuetta, joiden saavuttaminen tuo Cramolle kilpailuetua. Visio Vuokraustoimialan esikuva Tavoitteet STRATEGISET Asiakkaiden ensisijainen vaihtoehto Paikallisesti paras : ykkössija tai mahdollisuus nousta ykköseksi Kannattava kasvu markkinoita nopeammin Vuokraustoiminnan kehityksen edistäminen Cramo Konseptin uudistaminen Cramo Prosessien käyttöönotto Taloudelliset 2011 Tavoite Liikevaihdon kasvu, % 38,2 > 10 % vuodessa EBITA-marginaali, % 10,5 > 15 % liikevaihdosta Oman pääoman tuotto, % 5,4 > 15 % Nettovelkaantumisaste, % 78,7 max 100 % Osingonjako yli 1/3 n. 1/3 konsernin vuosittaisesta tuloksesta Cramo Henkilöstön kehittäminen Paikallisesti paras, uusien markkinoiden valloittaminen Siirtokelpoiset tilat -liiketoiminnan kasvattaminen Strategiset painopistealueet Missio Luomme joustavuutta ja tehokkuutta vuokrausratkaisujen avulla Arvot Luotettavuus, luovuus, lojaalisuus Cramo Vuosikertomus 2011 LOREM strategia IPSUM 13

14 Cramon vuokrauskonseptin ja sitä tukevien koulutusja seurantatyökalujen uudistaminen saatiin päätökseen vuonna 2011, ja konseptin käyttöönotto aloitettiin kaikissa toimintamaissa. Cramon vuokrauskonsepti on konsernin yhteinen liiketoimintamalli, joka määrittää tuotteet, ratkaisut, palvelut, asiakassegmentit ja toimintamallin. Cramo kehittää proaktiivista myyntihenkistä lähestymistapaa, joka perustuu markkina-alueiden yhteisiin resursseihin ja toimintatapoihin. Näin yhtiö luo mittakaavaetuja ja pystyy kasvattamaan markkinaosuuttaan sekä tehostamaan toimintaansa. Tavoitteet KAUDELLE Cramo Konseptin kriittinen arviointi ja uudelleenmäärittely Uudistetun Cramo Konseptin käyttöönotto kaikissa toimintamaissa SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Cramon vuokrauskonseptia uudistettiin konsernin strategian mukaisesti Kehitettiin koko konsernin laajuista koulutusta sekä myynti- ja koulutus - materiaalia Määritettiin scorecard-seurantajärjestelmä, jolla priorisoidaan ja mitataan edistystä Cramon uuden vuokrauskonseptin käyttöönotto aloitettiin kaikissa toimintamaissa PAINOPISTEET VUOSILLE Cramo Konseptin uudistaminen Cramon vuokrauskonseptin käyttöönottoa jatketaan kaikissa toimintamaissa, ja koulutusta järjestetään yhteisen ymmärryksen varmistamiseksi Uutta tarjontaa kehitetään jatkuvasti Cramo Konseptin mukaisesti ASIAKKAAMME Ratkaisut ja palvelut Cramo tarjoaa vuokrauksen kokonaisratkaisuja rakennusalan toimijoille, niin talonrakennukseen kuin maa- ja vesirakentamiseenkin. Cramolla on lisäksi laaja valikoima tuotteita, jotka on suunnattu muilla teollisuudenaloilla tai julkisella sektorilla toimiville asiakkaille sekä yksityisasiakkaille. Uudistuminen Yhdenmukainen asiakassegmentointimalli, jossa asiakkaat on jaettu arvo- ja liiketoimintasegmentteihin Konsernin avainasiakkuuksien määrittäminen Asiakassegmentoinnin vaatimukset IT-työkaluille Cramo on erikoistunut kone- ja laitevuokrauspalveluihin sekä siirtokelpoisten tilojen vuokraukseen ja myyntiin. Cramon kone- ja laitevuokrauspalvelut koostuvat rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokrauksesta sekä niihin liittyvistä palveluista. Liitännäisiä palveluja ovat muun muassa työmaa- ja asennuspalvelut. Uudistuminen Konsernin yhteisten palveluiden, ratkaisujen, vuokrausratkaisujen ja asiakastukitoimintojen määritelmät 14 Cramo Vuosikertomus 2011

15 CRAMON UUTTA VUOKRAUSKONSEPTIA KOSKEVA KOULUTUS KÄYNTIIN Liettuassa, Latviassa ja Kaliningradissa järjestettiin marraskuun lopussa kolme tiivistä koulutustilaisuutta, joissa kaikki Cramon paikalliset työntekijät ja edustajat tutustuivat Cramon uudistettuun vuokrauskonseptiin. Koulutus auttoi luomaan yhteistä näkemystä ja ymmärrystä uudesta vuokrauskonseptista: mihin toimipisteitä tulisi perustaa, miten voimme kasvaa ja mitä palveluja haluamme tarjota. Opimme, miten voimme tuottaa asiakkaillemme lisäarvoa uusien palveluiden ja ratkaisujen sekä koulutuksen kautta, ja miten voimme kehittää itseämme ja vaikuttaa yhtiön kehitykseen, sanoo toimipisteen johtaja Liene Pakalne Riiasta. Paikalliset johtajat vetivät koulutuksia pareittain, ja koulutus onnistui hyvin. Oli hienoa nähdä, että saimme aikaan vilkasta keskustelua siitä, miten luomme lisäarvoa asiakkaille yhdenmukaistamalla toimintatapojamme ja miten pidämme liiketoiminnan kannattavana pitkällä aikavälillä, toteaa Richard Batarags, Latvian ja Liettuan toimintojen myyntijohtaja, joka oli yksi neljästätoista kouluttajasta. Kaikki kouluttajamme edistävät uuden konseptin käyttöönottoa päivittäisessä työssään, ja kukin heistä on vastuussa jostakin käyttöönoton vaiheesta. Esimerkiksi minä selvitän, miten tuomme Cramo Flexi -palvelun täkäläisille markkinoille. Keväällä 2012 järjestämme verkkokoulutusta paikallisilla kielillä ja vahvistamme näin ymmärrystä konseptista. VUOKRAUKSEN HYÖDYT TUOTTEEMME YKSI VAHVA BRÄNDI Cramolla on johtava asema asiakasarvoa luovana ja tuottavana yrityksenä. Uudistuminen Konsernin yhtenäinen hinnoittelujärjestelmä Hinnoittelutyökalu, joka helpottaa hinnoittelua ja mahdollistaa paremman kannattavuuden ToimipisteverkOSTO Cramon jakeluverkosto täyttää asiakkaiden palvelua ja kaluston saatavuutta koskevat vaatimukset. Laajan toimipisteverkostonsa ansiosta Cramo pystyy yhdistämään paikallisyrityksen vahvuudet ja kansainvälisen suuryrityksen voimavarat. Menestyksen avaintekijä on tehokkaan logistiikan mahdollistama saumaton yhteistyö. Uudistuminen Paras toimipisteverkoston rakennemalli, johon sisältyvät logistiikkakeskukset Toimipisteiden erikoistuminen, kaluston saatavuuden parantaminen Cramo tarjoaa vuokrauksen kokonaisratkaisuja, jotka kattavat rakennushankkeen kaikki vaiheet. Vuokrauskalusto on jaettu neljään tuotealueeseen: työkaluihin, maanrakennuskoneisiin, nostinkalustoon ja siirtokelpoisiin tiloihin. Cramolla on laaja valikoima rakennusteollisuuden koneita ja laitteita. Muissa asiakassegmenteissä Cramo voi täydentää tarjontaansa strategisten kumppanuuksien kautta. Uudistuminen Yksityiskohtaiset luettelot keskustoimipisteisiin ja erityyppisiin toimipisteisiin sopivista tuotteista Ohjeet tuotevalikoiman optimoinnista kaikissa toimintamaissa Ohjeet uusien tuotteiden tuomisesta markkinoille Tuotteiden arviointimalli uusia tuotteita varten Cramolla on yhtenäinen toimintatapa ja ulkoasu eli yksi brändi, joka näkyy kaikille sidosryhmille kaikilla markkinoilla ja jota yhtiö pyrkii määrätietoisesti kehittämään ja vahvistamaan. Uudistuminen Brändi-identiteettiä ja viestintää koskevien ohjeiden ja toimintaperiaatteiden noudattamisen vahvistaminen Selkeyttäminen ja päivitykset InnovaAtio Cramon vastaus nopeasti muuttuvien vuokrausmarkkinoiden haasteeseen on järjestelmällinen toimintatapa, johon kuuluu jatkuva kehittyminen. Uudistuminen Ehdotus yhtenäisen innovaatioprosessin käyttöönotosta maayhtiöiden tasolla 15 tapaa luoda kestävää innovaatiokulttuuria Cramo Vuosikertomus 2011 strategia 15

16 Yhtenäisen vuokraussovelluksen ja yhdenmukaisten avainprosessien kehittäminen ja käyttöönotto eteni hyvin vuonna 2011, ja työtä jatketaan vuonna Yhtenäinen vuokraussovellus eli yhtenäiset liiketoimintaprosessit ja yhteinen toiminnanohjausjärjestelmä tehostavat toimintaa ja mahdollistavat kustannusjohtajuuden. Yhdenmukaisia liiketoiminta prosesseja käytetään seuraavissa toiminnoissa: yleinen kone- ja laitevuokraus, siirtokelpoiset tilat, kalustonhallinta, talousprosessit, tarjonnan ja tuotteiden kehittäminen, uusien toimipisteiden avaaminen, koulutus, laadunvarmistus ja kestävä kehitys sekä markkinointi, brändäys ja viestintä. Cramo Prosessien käyttöönotto Tavoitteet KAUDELLE Yhdenmukaisten Cramo Prosessien käyttöönotto koko konsernissa Yhtenäisen vuokraussovelluksen ja yhdenmukaisten avainprosessien käyttöönotto Yhtenäisten laatu-, turvallisuus- ja ympäristöprosessien ja -standardien kehittäminen Yhtenäisten työkalujen käyttöönotto liiketoiminnan ohjauksessa ja kalustonhallinnassa SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Uusi vuokraussovellus otettiin käyttöön Suomessa toiminnanohjausjärjestelmä otettiin ensimmäiseksi käyttöön Ruotsissa vuonna 2010 Vuokraussovellusta kehitettiin edelleen esimerkiksi siirtokelpoisten tilojen pitkäaikaisvuokrauksen prosesseissa (otetaan käyttöön helmikuussa 2012) Liiketoiminnan ohjauksen, hinnoittelun ja kalustonhallinnan työkaluja kehitettiin ja hiottiin edelleen Cramo Business Intelligence -työkaluja parannettiin merkittävästi Uusi raportointijärjestelmä toimipisteiden liiketoiminnan ohjaamiseen otettiin käyttöön kaikissa toimintamaissa Vuonna 2010 määritetyn laatu-, turvallisuus- ja ympäristötoiminnan toimintasuunnitelman toteutus aloitettiin PAINOPISTEET VUOSILLE Yhtenäisen vuokraussovelluksen käyttöönotto kaikissa Pohjoismaissa ja Keski-Euroopassa Asiakkaan vuokrausprosessia parantavan uuden Speed Rental -konseptin käyttöönotto Laatu-, turvallisuus- ja ympäristötoiminnan jatkaminen kaikissa Cramon toimintamaissa ISO-sertifiointi käyttöön Pohjoismaiden ulkopuolella Ympäristö- ja laatujärjestelmien (ISO ja ISO 9001) lisäksi myös työympäristön ja turvallisuuden tuominen sertifioinnin piiriin (QHSAS 18001) YHTENÄINEN VUOKRAUssoveLLUS PARANTAA VUOKRAUKSEN SAATAVUUTTA Uusi vuokraussovellus mahdollistaa entistä tehokkaammat työkalut kalustonhallintaan, mikä lisää tarjonnan monipuolisuutta ja asiakaslähtöisyyttä. Pystymme toimittamaan asiakkaillemme tietoa saatavissa olevasta kalustosta entistä nopeammin, ja asiakaspalveluun vapautuu lisää aikaa, kun manuaalinen työ vähenee, toteaa Cramo Finlandin toimipistepäällikkö Sami Tarhi yhtenäisen vuokraussovelluksen käyttöönotosta Suomessa vuonna Toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotto oli menestys, kertoo projektipäällikkö Petra Munnukka, joka vastasi järjestelmän käyttöönotosta Suomessa. Henkilöstö on sitoutunut vahvasti uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoon, ja kouluttajamme ovat varmistaneet, että toimipisteissä on tarvittava osaaminen järjestelmän käyttöön. Yhteistyö Ruotsin toimintojen ja Cramon tietohallinnon kanssa jatkuu, ja siirtokelpoisiin tiloihin liittyviä prosesseja koskeva toiminnallisuus lisätään järjestelmään kevään 2012 aikana. Yhteinen vuokraussovellus edellyttää kalustonhallinnalta yhdenmukaisia prosesseja ja työskentelytapoja. Läpinäkyvyys parantaa kaluston saatavuutta ja laatua. Samalla pystymme tarjoamaan enemmän vaihtoehtoja laskutukseen ja parantamaan raportointia. Kalustosiirrot ja kaluston optimointi tehostavat entisestään kaluston käyttöä, konsernin johtoryhmän jäsen ja Cramo Finlandin toimitusjohtaja Tatu Hauhio täydentää. 16 Cramo Vuosikertomus 2011

17 Keskeisten konseptien ja mallien sekä niitä tukevien työkalujen kehitystyö saatiin päätökseen kaikilla henkilöstön kehittämisen tärkeimmiksi valituilla alueilla, ja niiden vieminen käytäntöön eri toimintamaissa aloitettiin. Cramo Henkilöstön kehittäminen Henkilöstö maittain (2010) SAKSA 256 Belgia 1 (1) Slovakia 13 (11) tsekin tasavalta 50 (45) Puola 179 (165) Venäjä 136 (120) Liettua 48 (39) Latvia 37 (38) Viro 127 (114) Tanska 124 (120) Norja 221 (189) KESKEISET TUNNUSLUVUT ITÄVALTA 30 SVEITSI 7 UNKARI 2 Suomi 647 (590) Ruotsi 830 (699) Muutos % Henkilöstö keskimäärin (HTV) ,9 Henkilöstö vuoden lopussa (HTV) ,0 Henkilöstöä yhteensä ,4 vakituisia ,4 määräaikaisia ,2 naisia ,1 miehiä ,5 Henkilöstökulut/ henkilö (1 000 ) 52,6 48,9 7,5 Henkilöstökulut/ liikevaihto, % 20,0 20,7-3,6 Cramon tavoitteena on taata yhtiölle markkinoiden osaavimmat työntekijät, joilla on yrittäjähenkinen palveluasenne. Ainutlaatuinen Cramo-henki tulee säilyttää. Tavoitteet kaudelle Auttaa työntekijöitä kehittymään sitoutuneiksi ja asiantunteviksi vuokraustoimialan ammattilaisiksi Ottaa käyttöön uusi koulutusmalli sekä konsernin sisäisen työnkierron ja parhaiden käytäntöjen jakamisen malli Parantaa työntekijöiden työtyytyväisyyttä ja tuottavuutta Vahvistaa Cramon yrityskulttuuria ja Cramo-henkeä SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Cramopol, strategian ja arvojen jakamiseen suunniteltu viestintätyökalu, otettiin käyttöön yhdeksässä toimintamaassa Konsernissa kehitettiin uusi prosessi, joka tarjoaa yhtenäiset kehykset työntekijöiden kehittymiselle. Prosessi kattaa osaamisen ja taitojen kuvauksen sekä tärkeimmät koulutus- ja kehitystoimet konsernin ja toimintamaiden tasolla. Cramo Akatemia, kehittymistä ja konsernin strategian toteuttamista tukeva johtamisen koulutusohjelma, järjestettiin toista kertaa. Osallistujina oli 30 esimiestä ja avainhenkilöä Cramo Osaamisen siirtäminen -toimintamallin ja kotiuttamisprosessin määrittely valmistui ja käyttöönotto aloitettiin Cramo Dialogi -prosessi ja sitä tukevien työkalujen ja mallipohjien määrittely valmistui Cramon järjestelmälliseen tavoitteenasetteluun ja seurantaan perustuva tulosjohtamismalli määritettiin PAINOPISTEET VUOSILLE Jatketaan uusien mallien käyttöönottoa painopisteinä henkilöstön kehittymistä tukeva kehys, konsernin sisäinen työnkierto, parhaiden käytäntöjen jakaminen sekä tulosjohtaminen Toteutetaan yhtenäinen henkilöstötutkimus kaikissa maissa Kehitetään edelleen Cramopol-työkalua ja hyödynnetään sitä sisäisessä viestinnässä CRAMOPOL EDISTÄÄ YHTEISIÄ ARVOJA JA YHTENÄISTÄ TOIMINTATAPAA Koko organisaation sisäinen viestintä on parantunut. Pyysimme henkilöstöä tuomaan esiin näkemyksiään, ja on hienoa havaita, että palveluverkoston työntekijät ovat tehneet useita hyviä ehdotuksia siitä, miten voimme parantaa toimintaamme. Henkilöstömme on oivaltanut, että jokainen yksilö on tärkeä. Muun muassa näin Puolan toimipisteiden vetäjät luonnehtivat Cramopolin etuja vuonna Cramopol oli mainio tapa tutustua muiden toimipisteiden työntekijöihin, oppia muilta ja jakaa tietoa. Lisäksi opimme, että ei haittaa, vaikka olemme erilaisia, kunhan olemme samaa mieltä toiminnan pääperiaatteista, sanoo Cramo Puolan markkinointipäällikkö Magda Michniewska, joka vastaa Cramopolista Puolassa. Cramopol on selvästi paras mahdollinen tapa viestiä arvoista ja strategian pääkohdista. Se tarjoaa luontevasti suoran yhteyden ylimmän johdon ja muiden työntekijöiden välille. Cramopolin kautta ihmiset saavat paremman kuvan siitä, mihin suuntaan yhtiö on matkalla ja millaiset työkalut meillä on käytössä tavoitteidemme saavuttamiseksi. Käytämme peliä vastakin uusien työntekijöiden perehdytyksessä. Sen avulla voimme myös luoda uusia tilanteita ja uuteen osaamiseen liittyviä kysymyksiä organisaation muuttuessa ja kehittyessä, toteaa Cramo Puolan maajohtaja Bernard Michalczewski. Cramo Vuosikertomus 2011 strategia 17

18 Vuonna 2011 Cramo laajensi maantieteellistä läsnäoloaan kaikille tärkeimmiksi katsomilleen markkinoille, minkä jälkeen painopiste siirrettiin paikallisesti parhaan vuokrausyrityksen aseman saavuttamiseen. Paikallisesti paras -strategian toteuttaminen lähti hyvin käyntiin. Paikallisesti paras, uusien markkinoiden valloittaminen Cramon pyrkimyksenä on olla aina paikallisesti paras vuokrausyritys eli johtava vuokrausratkaisujen toimittaja jokaisella yhtenäisellä markkina-alueella, kuten kaupungissa, seudulla tai alueella. Toimipisteiden liiketoimintaa arvioidaan jatkuvasti, ja arvioinnin perusteella päätetään kunkin toimipisteiden laajentamisesta ja kehittämisestä, toimintatavan muutoksista tai toimipisteen sulkemisesta. Tavoitteet KAUDELLE Paikallisesti paras -strategian toteuttaminen Yhtenäisen integrointimallin kehittäminen Kasvu Venäjällä Laajentuminen uusille markkinoille Euroopassa SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Vuonna 2010 aloitetut toimipistekohtaiset toimintasuunnitelmat valmistuivat ja niiden toteuttaminen käynnistyi Noustiin johtavaksi vuokrausratkaisujen toimittajaksi tai vahvistettiin johtavaa asemaa paikallisilla markkinoilla yrityskauppojen avulla Kehitettiin yhtenäinen malli ostettujen yritysten integroimiseen osaksi konsernia Laajennuttiin Saksaan, Itävaltaan, Sveitsiin ja Unkariin PAINOPISTEET VUOSILLE Jatketaan Paikallisesti paras -strategian toteuttamista Vahvistetaan asemaa nykyisillä markkinoilla paikallisen markkinajohtajuuden kautta TAVOITELTU MAANTIETEELLINEN ULOTTUVUUS SAAVUTETTU PAIKALLISESTI PARAS -strategia TÄYDESSÄ VAUHDISSA Cramo teki vuoden 2011 alkupuolella yritysostoja ja toteutti siten aktiivisesti strategiaansa, jonka mukaan se pyrkii valloittamaan uusia markkinoita ja olemaan Paikallisesti paras. Tammikuussa yhtiö hankki Theisen-konsernin, yhden Saksan kolmesta suurimmasta kone- ja laitevuokrauspalveluiden tarjoajasta. Markkina-asemamme vahvistui yrityskaupan myötä, ja nousimme toiseksi suurimmaksi toimijaksi Euroopan koneja laitevuokrausmarkkinoilla. Saimme jalansijaa kaikilla niillä markkinoilla, joilla haluamme laajentaa toimintaamme, kuten Saksan kone- ja laitevuokrausmarkkinoilla, jotka ovat Euroopan kolmanneksi suurimmat, sekä Itävallassa, Sveitsissä ja Unkarissa. Vahvistimme myös asemaamme nykyisillä markkina-alueillamme yritysostoin ja sisäisten toimintojen kautta, toteaa Cramo-konsernin toimitusjohtaja Vesa Koivula. Kesäkuussa Cramo nousi alueelliseksi markkinajohtajaksi Göteborgin alueella Ruotsissa ja Oslon alueella Norjassa. Länsi-Ruotsin suurimpiin vuokrauspalveluyrityksiin kuuluvan Tidermansin hankinta oli tärkeä osa strategiaamme. Olemme nyt pääkaupunkiseudun johtava toimija jokaisella kotimarkkina-alueellamme, toteaa Cramon johtoryhmän jäsen ja Cramo Ruotsin toimitusjohtaja Erik Bengtsson. Tidermansin hankinta sopii erinomaisesti strategiaamme. Tidermansin ja Cramon vahvuudet täydentävät toisiaan, ja voimme yhdessä käyttää niitä asiakkaidemme eduksi. Stavdal Utleiesenterin osto on linjassa Cramon pyrkimysten kanssa kasvattaa liiketoimintaansa ja markkinaosuuttaan Norjassa. Saavutimme kaupan myötä johtavan aseman Oslon alueella sekä tukevan jalansijan uusien pienten ja keskisuurten asiakasryhmien keskuudessa, sanoo Cramon johtoryhmän jäsen ja Cramo Norjan toimitusjohtaja Finn Løkken. 18 Cramo Vuosikertomus 2011

19 Cramo on vahvistanut siirtokelpoisten tilojen organisaatiota ja tarjontaa kasvattaakseen siirtokelpoiset tilat -liiketoimintaa erityisesti Norjassa, Tanskassa ja Itä-Euroopassa. Cramo uskoo Pohjoismaissa olevan vah vaa peruskasvua siirtokelpoisten ti lo jen käytölle ja näkee houkuttelevia mah dollisuuksia viedä ratkaisuja myös muille markkinoille. Siirtokelpoisten tilojen tuotealueella solmitut pitkät sopimukset lisäävät Cramon toiminnan vakautta, ja julkisen sektorin merkittävä osuus siirtokelpoisten tilojen asiakkaana tasapainottaa konsernin asiakaskuntaa. Siirtokelpoisten tilojen tuotealue auttaa Cramoa myös erottautumaan kilpailijoistaan ja tarjoaa synergiaetuja kone- ja laitevuokraustoiminnan kanssa. TAVOITTEET KAUDELLE Kasvattaa siirtokelpoisten tilojen liiketoimintaa erityisesti Norjassa, Tanskassa ja Pohjoismaiden ulkopuolella. Saavutetaan kannattava kasvu markkinoita nopeammin Säilytetään selkeä markkinajohtajuus Suomessa ja Ruotsissa Vahvistetaan asemaa Norjassa ja Tanskassa Siirtokelpoisten tilojen tilauskanta M Hyödynnetään mahdollisuudet Keski- ja Itä-Euroopassa, missä markkinat eivät ole yhtä kypsät SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Rajat ylittäviä tukitiimejä perustettiin markkinointiin ja myyntiin sekä muiden kuin rakentamisen ratkaisujen korjaukseen, huoltoon ja asentamiseen Tuotevalikoiman standardointi valmistui. Markkinoille tuotiin kaksi laadukasta ja energiatehokasta tilaelementtiä, jotka on tarkoitettu koulu-, päiväkoti- ja toimistoratkaisuihin: toinen elementti täyttää tiukimmatkin vaatimukset, ja toinen on helposti siirrettävissä maasta toiseen Tilankäytön optimointiin kehitettiin uusi Optimised space -konsepti, joka yhdenmukaistaa Cramon siirtokelpoisten tilojen ratkaisujen myyntiä ja markkinointia kaikilla markkinoilla Norjan ja Tanskan logistiikkakeskusverkoston rakenne vietiin päätökseen Siirtokelpoisten tilojen liikevaihto 2011 (2010) % konsernin liikevaihdosta 26 (30) Cramo osallistui alan järjestöjen toimintaan ja teki yhteistyötä paikallisten päättäjien kanssa PAINOPISTEET VUOSILLE Lisätään uusien tuotteiden vuokrausta ja parannetaan ymmärrystä yhden mukaisesta myynti- ja asiakaspalvelukonseptista Tuetaan uusia Cramo-maita vahvistamalla tukiverkostoa ja osaamisen siirtoa Kehitetään siirtokelpoisten tilojen strategia Saksan markkinoille Kasvatetaan siirtokelpoisten tilojen liike toimintaa Norjassa, Tanskassa ja Itä-Euroopassa Siirtokelpoiset tilat -liiketoiminnan kasvattaminen MUIDEN KUIN RAKENTAMISEEN SUUNNITELTUJEN TILAratkaisUJEN KYSYNTÄ KASVAA Lokakuussa 2011 nelisenkymmentä lasta Babiten kunnassa Liettuassa astui sisään uusiin avariin päiväkotitiloihin, jotka koostuvat Cramon siirtokelpoisista tilaratkaisuista. Babiten kunnassa lasten lukumäärä vähenee syntyvyyden laskiessa eikä uusille päiväkotirakennuksille ole tarvetta pitkällä aikavälillä. Tilaelementeistä koostuvan rakennuksen pystyttäminen on huomattavasti edullisempaa, sillä kustannukset ovat vain noin 13 prosenttia uuden rakennuksen hinnasta. Niinpä kunnassa päädyttiin siihen, että siirtokelpoisten tilojen vuokraaminen Cramolta on paras ratkaisu. Rakennus on mukava ja toimiva, ja lapsilla on avarat tilat, kertoo Andrejs Ence, Babiten kunnanhallituksen puheenjohtaja. Tämä julkisen tarjouskilpailun perusteella saamamme tilaus oli kolmas muita kuin rakentamiseen suunniteltuja ratkaisuja koskeva toimituksemme Baltian maissa. Tilaelementtien toimittamisessa teimme yhteistyötä Norjan organisaation kanssa, ja paikallinen tilat pystyttänyt kumppanimme auttoi meitä muokkaamaan tilat vaatimusten mukaisiksi. Sujuvan yhteistyön ansiosta toimitusaika oli vain kolme kuukautta, sanoo Janis Freimanis, Cramo Latvian myyntipäällikkö. Tämä projekti osoittaa selvästi, että siirtokelpoisten tilojen liiketoiminnan kasvattamiseen tähtäävä strategiamme toimii markkinoilla, joilla koulu-, päiväkoti- ja toimistokäyttöön tarkoitetut siirtokelpoiset tilaratkaisut ovat vielä melko tuntemattomia, toteaa Cramon siirtokelpoisista tiloista vastaava johtaja Ossi Alastalo. Cramo Vuosikertomus 2011 strategia 19

20 Cramo Care yhtenäinen lähestymistapa kestävään kehitykseen Cramo care -pääkohtia Johtoasema innovaatioissa ja asiakaspalvelussa Ilmasto Toimittajat Koulutus Laatu, turvallisuus, ympäristö Työpaikka Sosiaalinen vastuu Johtamisjärjestelmä Cramo Care luo yhteiset puitteet kestävään kehitykseen ja vastuullisuuteen. Kehitystyö jatkui vuonna 2011 ja Cramo Caren huomioiminen liiketoimintasuunnitelmissa aloitettiin Ruotsissa. Cramo CareN TAVOITTEET Cramo Caren tavoitteena on vastata avainasiakkaiden vaatimuksiin kestävän kehityksen mukaisesta toiminnasta ja tuottaa hyvien asiakassuhteiden kautta myös enemmän voittoa. Lisäksi se vahvistaa luottamusta Cramo-brändiin. Saavutetaan johtoasema innovaatioissa ja asiakaspalvelussa SAAVUTUKSET VUONNA 2011 Suomessa ja Ruotsissa toteutettiin avainasiakkaiden kestävän kehityksen vaatimuksia koskeva tutkimus, joka vahvisti avainasiakkaiden halukkuuden strategisiin kumppanuussuhteisiin tällä alueella Vertailu tärkeimpiin kilpailijoihin Ilmastolaskelmat käyttöön Pohjoismaissa Kestävän kehityksen vaatimukset osaksi toimittajasopimuksia Cramo-koulun ja Cramo Akatemia -koulutusohjelman kehittäminen, Cramopolin käyttöönotto Laatu-, turvallisuus- ja ympäristöasiat: toimintasuunnitelma käyttöön kaikissa maissa Työtapaturmien raportointi konsernitasolla ja tapaturmien vähentämistavoite Luottamuksen ja luotettavuuden rakentaminen paikallisessa yhteisössä ISO, eettiset toimintaperiaatteet, Toimintaperiaatteetasiakirja, asiakas- ja markkinatutkimukset Cramo Care -strategian, -toimintatapojen ja -organisaation kehittäminen jatkui Turvallisuus, työympäristö ja ympäristöasiat otettiin osaksi liiketoiminnan suunnittelua Ruotsissa Ruotsissa toteutettiin Global Reporting Initiative (GRI) -ohjeiston mukaista kestävän kehityksen raportointia koskeva pilottihanke Cramo ja Svenska Institutet aloittivat yhteis työn, jonka tarkoituksena on arvioida trendejä ja asiakkaiden vaatimuksia Baltian maissa, Venäjällä ja Puolassa Konsernitasolla nimitettiin koordinaat tori valvomaan Cramo Care -strategian ja -suunnitelman toteuttamista Kestävää kehitystä koskeva koulutus aloitettiin osana Cramopolia ja Cramo Akatemia -koulutusohjelmaa PAINOPISTEET VUOSILLE Cramo Care -strategian ja -organisaation vaiheittainen käyttöönotto ja mukauttaminen, mihin kuuluu myös GRI-ohjeiston mukaisen kestävän kehityksen raportoinnin kehittäminen ja käyttöönotto Suomen toimintojen saattaminen kokonaisuudessaan laatu-, turvallisuusja ympäristösertifioinnin piiriin Raportointi Perustana YK:n Global Compact -hanke ja Global Reporting Initiative (GRI) -ohjeisto VÄLITÄMME ASIAKKAISTA Autamme asiakkaitamme saavuttamaan heidän kestävän kehityksen tavoitteensa ja vahvistamaan profiiliaan kestävän kehityksen näkökulmasta Kehitämme markkinoiden johtavia kestävän kehityksen palveluita yhdessä avainasiakkaidemme kanssa Tarjoamme asiakkaillemme turvallisia tuotteita VÄLITÄMME TYÖNTEKIJÖISTÄ JA TOIMINTAMME EETTISYYDESTÄ Pyrimme vahvistamaan työntekijöiden ja toimittajien osallistumista ja sitoutumista tarjoamalla hyvät työskentelyolosuhteet VASTUU YMPÄRISTÖSTÄ Tuotantomme ja tarjontamme täyttävät tiukkojen ympäristökriteerien vaatimukset 20 Cramo Vuosikertomus 2011

CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön

CRAMON VuOkRAus- konsepti käyttöön CRAMON Vuokrauskonsepti käyttöön VUOSIKERTOMUS 2011 Lisätehoa yrityksenne toimintaan Hankkeesta ei koskaan pidä kieltäytyä kaluston puutteen takia. Cramo tarjoaa vuokrausratkaisut talonrakentamiseen, maa-

Lisätiedot

CRAMO OYJ. PÖRSSISÄÄTIÖN PÖRSSI-ILTA Helsinki 26.11.2012. Martti Ala-Härkönen Talous- ja rahoitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS

CRAMO OYJ. PÖRSSISÄÄTIÖN PÖRSSI-ILTA Helsinki 26.11.2012. Martti Ala-Härkönen Talous- ja rahoitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS CRAMO OYJ PÖRSSISÄÄTIÖN PÖRSSI-ILTA Helsinki 26.11.2012 Martti Ala-Härkönen Talous- ja rahoitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS Cramo-konserni lyhyesti Tuotteet Kohderyhmä Tunnusluvut 2011 Toimipisteverkosto

Lisätiedot

CRAMO OYJ Sijoitus-Invest 2010. Vesa Koivula toimitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS

CRAMO OYJ Sijoitus-Invest 2010. Vesa Koivula toimitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS CRAMO OYJ Sijoitus-Invest 2010 Vesa Koivula toimitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS Yhteenveto Q3/2010 Vahvistuneet markkinat, kannattavuus parani Toisen vuosineljäksen lopulla alkanut markkinakäänne jatkui

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,

Lisätiedot

Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi

Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Kari Kallio, toimitusjohtaja Ramirent-konserni lyhyesti Ramirent on yksi Euroopan johtava konevuokraamo. Tällä hetkellä Ramirentillä on 270 (223) toimipistettä yhdessätoista

Lisätiedot

CRAMO OYJ. Sijoitus-Invest 09 POWERING YOUR BUSINESS

CRAMO OYJ. Sijoitus-Invest 09 POWERING YOUR BUSINESS CRAMO OYJ Sijoitus-Invest 9 POWERING YOUR BUSINESS Sisällysluettelo Cramo konserni lyhyesti ja markkinakatsaus Osavuosikatsaus Q3/29 Konsernin tulos Liiketoimintasegmentit Toimenpiteet kilpailukyvyn takaamiseksi

Lisätiedot

Yhtiökokous. Vesa Koivula 18.4.2007

Yhtiökokous. Vesa Koivula 18.4.2007 Yhtiökokous Vesa Koivula 18.4.2007 Konsernituloslaskelma *1-12/2005 luvut ovat pro forma -tietoja 1-12/ 1-12/ Muutos EUR (1 000) 2006 2005 % LIIKEVAIHTO 402 425 334 302 20,4 % Liiketoiminnan muut tuotot

Lisätiedot

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme

Lisätiedot

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani

Smart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen

Lisätiedot

Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007. Jan Lång Toimitusjohtaja

Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007. Jan Lång Toimitusjohtaja Osavuosikatsauksen 1-3/2007 julkistus Helsinki 26.4.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Hyvä toimintaympäristö Euroopassa, heikko markkinatilanne USA:ssa jatkuu Uponorin tuotteiden kysyntä vilkasta Vahvaa kehitystä

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj

Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen

Lisätiedot

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella 7.3.2013 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Q3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén

Q3/2009 Osavuosikatsaus. 11.11. 2009 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Q3/29 Osavuosikatsaus 11.11. 29 Toimitusjohtaja Magnus Rosén Tammi-syyskuu lyhyesti Liikevaihto aleni -29, % 376,3 (53,1) :oon; -22,4 % paikallisessa valuutassa Liikevoitto 32,4 (99,4) ; liikevoittomarginaali

Lisätiedot

Etteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys

Etteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys Etteplan Oyj Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys Sisältö Etteplan sijoituskohteena Taloudellinen kehitys Näkymät 2010 Tarkemmat taloudelliset tiedot Johtava teollisuustekniikan

Lisätiedot

Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008

Atria Oyj 1.1. 30.9.2008. Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria Oyj 1.1. 30.9.2008 Toimitusjohtaja Matti Tikkakoski 24.10.2008 Atria-konserni Katsaus Milj. 2008 2007 Q1-2008 Q1-2007 2007 Liikevaihto 357,7 312,8 995,8 935,1 1.272,2 Liikevoitto 17,2 19,3 34,6 81,3

Lisätiedot

Investor Relations. Keskeiset asiat 2011

Investor Relations. Keskeiset asiat 2011 Tilinpäätös 2011 Keskeiset asiat 2011 Orgaanisen kasvun tavoite ylittyi. Liiketoiminnan kassavirta parani merkittävästi. Suunnittelukapasiteetin käyttöaste oli hyvällä tasolla. Palveluratkaisujen myynti

Lisätiedot

TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja

TAMMI-MAALISKUU 2014 OSAVUOSIKATSAUS. 29.4.2014 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja TAMMI-MAALISKUU 214 OSAVUOSIKATSAUS 29.4.214 Alexis Fries, toimitusjohtaja Jukka Pahta, talousjohtaja ESITYKSEN PÄÄKOHDAT 214 Q1 lyhyesti Tammi-maaliskuu 214 Liitteet Alexis Fries Toimitusjohtaja Q1/214

Lisätiedot

Yhtiökokous 19.4.2011

Yhtiökokous 19.4.2011 Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Ramirent -konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Ruotsin,

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9

Lisätiedot

LEMMINKÄINEN-KONSERNI. Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006

LEMMINKÄINEN-KONSERNI. Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006 LEMMINKÄINEN-KONSERNI Osavuosikatsaus 1.1. - 30.6.2006 Osavuosikatsaus 1-6 / 2006: Tulos parani selvästi Liikevaihto oli 731,2 milj. euroa (655,5) - josta kansainvälisen liiketoiminnan osuus oli 29,8 %

Lisätiedot

Oriola-KD The Channel for Health

Oriola-KD The Channel for Health Oriola-KD The Channel for Health Sijoitus Invest 14 12.-13.11.2014 Oriola-KD tänään Liikevaihto 2013 2,6 miljardia euroa Ruotsi 50 % Venäjä 33 % Suomi ja Baltia 17 % Henkilöstö 4700 työntekijää Venäjä

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 2011. Toimitusjohtaja Magnus Rosén. 7.4.2011, Pörssisali, Helsinki

YHTIÖKOKOUS 2011. Toimitusjohtaja Magnus Rosén. 7.4.2011, Pörssisali, Helsinki YHTIÖKOKOUS 2011 Toimitusjohtaja Magnus Rosén 7.4.2011, Pörssisali, Helsinki TULEVAISUUTTA KOSKEVAT LAUSUMAT Tämän esityksen aikana esitetään useita tulevaisuuteen suunnattuja lausumia. Ne ovat lausumia,

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2013 [tilintarkastamaton] Kohti kansainvälistymistä Kolmannen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 13.7% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.3m (EUR 3.8m Q3/2012). Vuoden

Lisätiedot

VUOKRAUSRATKAISUT Trukki tarpeesi mukaan

VUOKRAUSRATKAISUT Trukki tarpeesi mukaan LIIKETOIMINNAN TEHOSTA JA VUOKRAUSRATKAISUT Trukki tarpeesi mukaan www.toyota-forklifts.fi VUOKRAUSRATKAISUT Trukki tarpeesi mukaan Miksi sinun tulisi vuokrata trukkisi juuri meiltä? Vastauksen voi kiteyttää

Lisätiedot

Q3/2009 Osavuosikatsaus Sijoittajaesitys. 11.11.2009 Franciska Janzon Viestintäjohtaja

Q3/2009 Osavuosikatsaus Sijoittajaesitys. 11.11.2009 Franciska Janzon Viestintäjohtaja Q3/2009 Osavuosikatsaus Sijoittajaesitys 11.11.2009 Franciska Janzon Viestintäjohtaja Ramirent lyhyesti Johtava laitevuokrausyritys Pohjoismaissa, Keski- ja Itä-Euroopassa Symbolimme Toiseksi suurin yritys

Lisätiedot

2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 30.1.2007

2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 30.1.2007 2006 Tilinpäätöstiedote Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen 1 Keskeiset luvut vuodelta 2006 Saadut tilaukset kasvoivat merkittävästi 2 910 (pro 2005: 2 385) milj. euroon. Q4 aikana tilauksia saatiin 716 milj.

Lisätiedot

Smart way to smart products. Kysyntä parani katsauskauden lopussa

Smart way to smart products. Kysyntä parani katsauskauden lopussa Etteplan Q1/2014: Kysyntä parani katsauskauden lopussa Toimitusjohtaja Juha Näkki 7.5.2014 Toimintaympäristö Q1/2014 Euroopassa vuosi 2014 käynnistyi odotetusti heikossa kysyntätilanteessa. Katsauskauden

Lisätiedot

Kasvua kehittyviltä markkinoilta fokus kannattavuuden ja kassavirran parantamisessa

Kasvua kehittyviltä markkinoilta fokus kannattavuuden ja kassavirran parantamisessa Kasvua kehittyviltä markkinoilta fokus kannattavuuden ja kassavirran parantamisessa Markku Honkasalo, talous- ja rahoitusjohtaja, Rautaruukki Oyj Pörssisäätiön Pörssi-ilta Tampere 8.3.2012 Sisältö Ruukki

Lisätiedot

CRAMON TÄRKEIMMÄT YRITYSOSTOT JA -MYYNNIT, 2005-2010

CRAMON TÄRKEIMMÄT YRITYSOSTOT JA -MYYNNIT, 2005-2010 CRAMON TÄRKEIMMÄT YRITYSOSTOT JA -MYYNNIT, 2005-2010 Kohdeyhtiö 24.6.2010 Lemminkäinen Talo Oy Keskija Lounais- 12.4.2010 Lemminkäinen Talo Oy Itä- ja Pohjois- 22.12.2009 Cramo Finlandin timanttiporaus

Lisätiedot

Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström

Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström 1 Keskeiset asiat vuonna 2005 MacGREGORin osto ja integrointi Cargotec listautui 1.6.2005 Cargotecille valittiin uusi hallitus 12.7.2005 43,4 milj. osaketta

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen, Ruotsin,

Lisätiedot

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved. YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset

Lisätiedot

VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 30.6.2014

VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 30.6.2014 VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 30.6.2014 Suomen johtava asuntovuokrausyritys OSTOT KASVATTIVAT VUOKRA-ASUNTO- INVESTOINTEJA. Liikevaihto 1.1. 30.6.2014 miljoonaa euroa +9,9% (Q2 2013)

Lisätiedot

MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 2012 6. helmikuuta 2013

MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 2012 6. helmikuuta 2013 MARTELA TILINPÄÄTÖS 1-12 / 6. helmikuuta 2013 TAMMI JOULUKUU Konsernin tammi-joulukuun liikevaihto oli 142,7 milj. euroa (130,7), jossa oli kasvua edelliseen vuoteen 9,2 prosenttia. Liikevaihtoa kasvatti

Lisätiedot

Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010

Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 Tilinpäätös 1.1.-31.12.2010 15.2.2011 Tapani Kiiski, toimitusjohtaja Markkinoiden toipuminen alkoi Liiketoimintaympäristö: Maailmantalous toipui selvästi edellisestä vuodesta. Viilun, vanerin ja LVL:n

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus. Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010

Toimitusjohtajan katsaus. Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010 Toimitusjohtajan katsaus Varsinainen yhtiökokous 27.1.2010 Tilinpäätös 11/2008 10/2009 tiivistelmä 1/2 Liikevaihto 15,41 milj. euroa (18,40 milj. euroa), laskua 16 % Liikevoitto -0,41 milj. euroa (0,74

Lisätiedot

TILINPÄÄTÖS 2014 27.2.2015

TILINPÄÄTÖS 2014 27.2.2015 TILINPÄÄTÖS 2014 27.2.2015 Suomen suurin markkinaehtoinen vuokranantaja Historiansa suurin liikevaihto. Investoinnit kasvussa. Liikevaihto 1.1. 31.12.2014 miljoonaa euroa (346,6) Tulos 1.1. 31.12.2014

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 2012. Toimitusjohtaja Magnus Rosén. 28.3.2012, Scandic Marina Congress Center, Helsinki

YHTIÖKOKOUS 2012. Toimitusjohtaja Magnus Rosén. 28.3.2012, Scandic Marina Congress Center, Helsinki YHTIÖKOKOUS 2012 Toimitusjohtaja Magnus Rosén 28.3.2012, Scandic Marina Congress Center, Helsinki TULEVAISUUTTA KOSKEVAT LAUSUMAT Tämän esityksen aikana esitetään useita tulevaisuuteen suunnattuja lausumia.

Lisätiedot

Etteplan vuonna 2012: Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat selvästi. Toimitusjohtaja Juha Näkki 14.2.2013

Etteplan vuonna 2012: Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat selvästi. Toimitusjohtaja Juha Näkki 14.2.2013 Etteplan vuonna 2012: Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 14.2.2013 Keskeiset asiat vuonna 2012 Vuoden 2012 liikevaihto kasvoi 12,6 % ja oli 134,5 (2011: 119,4) miljoonaa

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9. Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen

Osavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen Osavuosikatsaus Q2/2013 Toimitusjohtaja Jani Nieminen Suomen johtava asuntovuokrausyritys Vuonna 1969 perustettu VVO on Suomen johtava asuntovuokraukseen erikoistunut yritys. Liiketoiminta perustuu asuntojen

Lisätiedot

KONEen tilinpäätös 2009. 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

KONEen tilinpäätös 2009. 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta KONEen tilinpäätös 2009 26. tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2009: Edelleen hyvää kehitystä liikevoitossa ja rahavirrassa Q4/2009 Q4/2008 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos

Lisätiedot

Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja

Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q1 2015

Osavuosikatsaus Q1 2015 Osavuosikatsaus Q1 2015 Enabling digital evolution Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja Unclassified Edistämme Company restricted Jokapäiväisen elämäsi sujuvuutta, turvallisuutta ja tehokkuutta. Company restricted

Lisätiedot

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.

Lisätiedot

Ajankohtaista Rautaruukista

Ajankohtaista Rautaruukista Ajankohtaista Rautaruukista Sakari Tamminen, toimitusjohtaja Sijoitus-Invest 2005 Wanha Satama, Helsinki 16.11.2005 www.ruukki.com Sakari Tamminen Ruukki lyhyesti Strategia etenee Avainlukuja Lähiajan

Lisätiedot

SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013

SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj

Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Heinä - syyskuu 2009 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto pieneni 24,5 % 15,9 (21,1) miljoonaan euroon Jatkuvien

Lisätiedot

Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007

Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007 Osavuosikatsauksen julkistus Helsinki 7.8.2007 Jan Lång Toimitusjohtaja Kysyntä jatkui hyvänä Euroopassa, USA:ssa edelleen heikko markkinatilanne Kysyntä jatkui hyvänä Sekä taloteknisten että yhdyskuntateknisten

Lisätiedot

Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki. Yhtiökokous 4.4.2011

Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki. Yhtiökokous 4.4.2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki Yhtiökokous Kohti yhtenäistä tä Lemm inkäistä Lemminkäisen johto vaihtui 1/2009 Tytäryhtiöiden fuusiot alkoivat 1 /2010 Norja yritys- kau upat, Venäjän tonttikaupat 4-6/2010

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 30.6.2014 [tilintarkastamaton] Monipuolisempia rahoituspalveluita Toisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 24.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 5.1m (EUR 4.1m /20)

Lisätiedot

Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012

Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012 Raision osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2012 Toimitusjohtaja Matti Rihko ja talousjohtaja Jyrki Paappa 6.11.2012 Q3/2012 Q3/2012: Osakekohtainen tulos parani (Jatkuvat toiminnot, ilman kertaeriä) Liikevaihto

Lisätiedot

VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI

VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1.1. 31.3.2014 Suomen johtava asuntovuokrausyritys ASUNTOTUOTANTOA KASVUKESKUKSIIN JA SUJUVAA VUOKRAUSPALVELUA. Liikevaihto 1.1. 31.3.2014 miljoonaa euroa

Lisätiedot

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008. 22.10.2008 Itella Oyj Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu 2008 1 Itella lyhyesti Palveluita tieto ja tuotevirtojen hallintaan viestinvälitys informaatiologistiikka palvelulogistiikka Liikevaihto 1 688 meuroa, tulos 102 meuroa

Lisätiedot

Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013.

Vuosikertomus 2013. Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Vuosikertomus 2013 Oriola-KD:n liikevaihto kasvoi 5,0 prosenttia ja liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä nousi 29,0 miljoonaan euroon vuonna 2013. Liikevaihto 2 598,5 (2 474,4) miljoonaa euroa Liikevoitto

Lisätiedot

Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013

Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan Oyj Pörssitiedote 28.4.2014, klo 11:00 Vertailulukujen oikaisu vuodelle 2013 HKScan on noudattanut 1.1.2014 alkaen uusia IFRS 10 (Konsernitilinpäätös) ja IFRS 11 (Yhteisjärjestelyt) - standardeja.

Lisätiedot

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos

Lisätiedot

KONEen taloudellinen katsaus 2005. Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen taloudellinen katsaus 2005. Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEen taloudellinen katsaus 2005 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja Toimialan kehitys tilikaudella Uusien laitteiden markkinat yhä kasvussa Aasiassa Modernisoinnin kasvu vahvistui Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa

Lisätiedot

Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja

Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja Ylimääräinen yhtiökokous 10.12.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Exel Compositesin tuloskehitys Q1-Q3 2013 Exel Compositesin strategia Hallituksen ehdotus ylimääräisestä pääomanpalautuksesta

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Katsaus vuoden 2015 keskeisiin teemoihin Informaation arvo kasvaa Oikea-aikaisen tiedon hyödyntäminen elintärkeää jokaisella toimialalla Fyysisen ja digitaalisen maailman yhdistyminen

Lisätiedot

Oral Hammaslääkärit Oyj. Martin Forss, toimitusjohtaja 14.2.2013

Oral Hammaslääkärit Oyj. Martin Forss, toimitusjohtaja 14.2.2013 Oral Hammaslääkärit Oyj Martin Forss, toimitusjohtaja 14.2.2013 Oral Hammaslääkärit Oyj Suurin ketjukonseptilla toimiva hammasterveyspalveluyhtiö Suomessa 27 hammaslääkäriasemaa 151 hoitoyksikköä 700 hammashoidon

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet

Lisätiedot

Yhtiökokous 9.4.2013

Yhtiökokous 9.4.2013 Yhtiökokous 9.4.2013 Timo Kohtamäki Toimitusjohtajan katsaus / Yhtiökokous 2013 Lemminkäinen kasvukeskusten kehittäjä Rakennamme kokonaisia kaupunkeja Toimitilarakentaminen Talotekniikan urakointi Teollisuuden

Lisätiedot

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä 1 Stockmann-konserni lyhyesti Kansainvälinen vähittäiskaupan yritys, joka on perustettu vuonna 1862 Kolme liiketoimintayksikköä: tavarataloryhmä, Lindex

Lisätiedot

SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1

SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1 SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2011 Erkka Valkila Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011 1 Sisältö 1. Toimintaympäristö 2. Strategia 3. SATO 1-3/2011 4. Näkymät vuodelle 2011 Osavuosikatsaus 1-3/2011 29.4.2011

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö

SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö Kare Laukkanen Pörssi-ilta Maaliskuu 2007 SanomaWSOY Agenda SanomaWSOY lyhyesti Mediamarkkinat Liiketoiminta Strategiset tavoitteet Kare Laukkanen Maaliskuu

Lisätiedot

01 June 2015. Subject/Place/Occasion

01 June 2015. Subject/Place/Occasion Palveluyritys Missiomme on tukea asiakkaitamme ja toimittajatehtaitamme ja tuottaa niille lisäarvoa Välitämme ihmisistä Enemmän kuin laajan tuotevalikoiman toimittaminen: Tukea jokapäiväiseen työhön Yksinkertaiset

Lisätiedot

Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja

Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus-

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Liite 4 Toimitusjohtajan katsaus Juha Varelius, toimitusjohtaja 12.3.2013 Lähes 1000 huippuosaajaa Kansainvälistyvä pörssiyhtiö 14 toimipistettä, seitsemässä eri maassa TUKHOLMA SUOMI (5) OSLO MOSKOVA

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2006. Kari Kallio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2006. Kari Kallio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2006 Kari Kallio, toimitusjohtaja Sisältö Ramirent-konserni lyhyesti Osavuosikatsaus 1-3/2006 Markkinat ja näkymät vuodelle 2006 Liitteet Tunnuslukuhistoria 10 suurinta

Lisätiedot

Oral Hammaslääkärit Oyj 27.8.2013. Toimitusjohtaja Martin Forss

Oral Hammaslääkärit Oyj 27.8.2013. Toimitusjohtaja Martin Forss Oral Hammaslääkärit Oyj 27.8.2013 Toimitusjohtaja Martin Forss Oral Hammaslääkärit Oyj Suurin ja tunnetuin ketjukonseptilla toimiva hammasterveyspalveluyhtiö Suomessa 30 hammaslääkäriasemaa 22 paikkakunnalla

Lisätiedot

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset

Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset Neomarkka Oyj Uusi strategia: teolliset sijoitukset SijoitusInvest 08 Sari Tulander Neomarkka Oyj, Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki Neomarkka lyhyesti Neomarkka Oyj:n on sijoitusyhtiö, joka sijoittaa

Lisätiedot

Suomen johtava asuntovuokrausyritys. VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan.

Suomen johtava asuntovuokrausyritys. VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan. TILINPÄÄTÖS 2013 Suomen johtava asuntovuokrausyritys VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan. Tilinpäätös 27.2.2014 Meitä on VVO:laista (keskimäärin v. 2013) Toimintaympäristö

Lisätiedot

KONEen tilinpäätös 2010. 26. tammikuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

KONEen tilinpäätös 2010. 26. tammikuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta KONEen tilinpäätös 2010 26. tammikuuta 2011 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta Q4 2010: Vahva tilausvirta ja ennätyksellinen liikevoitto Q4/2010 Q4/2009 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009 Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Sisältö Taloudellinen kehitys 1-6/2009 Markkinakehitys KONEen kehittämisohjelmat Johtaminen haastavassa

Lisätiedot

Oriola-KD-konserni. Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj. Varsinais-Suomen Osakesäästäjät 22.9.2014. Oriola-KD Corporation

Oriola-KD-konserni. Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj. Varsinais-Suomen Osakesäästäjät 22.9.2014. Oriola-KD Corporation Oriola-KD-konserni Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj Varsinais-Suomen Osakesäästäjät 22.9.2014 Agenda 1. Oriola-KD lyhyesti 2. Liiketoimintakatsaus kesä-heinäkuu 2014 3. Avainluvut Liitteet 2 1.

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2007

Osavuosikatsaus 1-6/2007 SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden

Lisätiedot

VVO-yhtymä Oyj. Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2013 Jani Nieminen toimitusjohtaja

VVO-yhtymä Oyj. Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2013 Jani Nieminen toimitusjohtaja VVO-yhtymä Oyj Osavuosikatsaus 1.1.-30.9.2013 Jani Nieminen toimitusjohtaja Suomen johtava asuntovuokrausyritys Vuonna 1969 perustettu VVO on Suomen johtava asuntovuokraukseen erikoistunut yritys. Liiketoiminta

Lisätiedot

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012

Q1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012 Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6

Lisätiedot

Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013

Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Heikki Lehtonen Toimitusjohtaja 10.2.2014 Componenta Tuloslaskelma Me Q4 2013 Q4 2012 Muutos Q1-Q4 2013 Q1-Q4 2012 Muutos Tilauskanta

Lisätiedot

Vuoden 2014 tilinpäätöstiedote 10.2.2015. Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja

Vuoden 2014 tilinpäätöstiedote 10.2.2015. Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja. Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Vuoden 214 tilinpäätöstiedote 1.2.215 Mika Vehviläinen, toimitusjohtaja Eeva Sipilä, talous- ja rahoitusjohtaja Keskeistä neljännellä vuosineljänneksellä Saadut tilaukset alenivat 5 % y-o-y 914 (958) milj.

Lisätiedot

Tilinpäätös 2005 8.2.2006. www.raute.com

Tilinpäätös 2005 8.2.2006. www.raute.com Tilinpäätös 2005 8.2.2006 www.raute.com 2005 M Jatkuvat toiminnot 2005 2004 Liikevaihto Liiketulos 108,6 4,4 73,1 3,6* Uudet tilaukset: projektit teknologiapalvelut 109 23 Tilauskanta 55 Henkilöstö (kirjoilla)

Lisätiedot

TERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved.

TERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved. Digitaalisuuden edistäjä TERVETULOA Yhtiökokous 1.4.2014 1. Teleste lyhyesti VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 2.Tilinpäätös

Lisätiedot

Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja

Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Keskeiset asiat 1-6/2011 Suunnittelupalveluiden kysynnän kasvu jatkui. Liikevaihto jatkoi kasvuaan. Liikevoitto oli vertailukauden tasolla

Lisätiedot

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Amer Sports Oyj:n yhtiökokous 10.3.2011 Heikki Takala, toimitusjohtaja Sisältö Paluu kannattavaan kasvuun Vuosi 2010 Näkymät vuodelle 2011 Pitkän tähtäimen kehitysohjelmat ja vuotuiset prioriteetit 2 Paluu

Lisätiedot

Etteplan Oyj - Kone- ja laitesuunnittelun edelläkävijä. Juha Näkki, toimitusjohtaja 26.3.2013

Etteplan Oyj - Kone- ja laitesuunnittelun edelläkävijä. Juha Näkki, toimitusjohtaja 26.3.2013 Etteplan Oyj - Kone- ja laitesuunnittelun edelläkävijä Juha Näkki, toimitusjohtaja 26.3.2013 Etteplan lyhyesti Suomen suurin kone- ja laitesuunnitteluun erikoistunut yritys ja suurimpien joukossa Ruotsissa

Lisätiedot