Hyveet työssä -prosessi on ollut loistavaa itsetutkiskelua. Kerrankin ns. löytyy aikaa ja tarvetta tutkiskella omia työtapoja ja omaa itseäni :)

Transkriptio

1 työssä -prosessi on ollut loistavaa itsetutkiskelua. Kerrankin ns. löytyy aikaa ja tarvetta tutkiskella omia työtapoja ja omaa itseäni :) Avartava kokemus tähän mennessä!

2 ovat ne luonteenpiirteet ja ominaisuudet, jotka tekevät ihmisestä hyvän. Aristoteles

3 Yksilö ja yhteisö ovat yksilön ominaisuuksia, mutta yhteisö ratkaisee, mitkä ominaisuudet luetaan hyveiksi.

4 Yksilö ja yhteisö Hyveistä käyvät vain ne ominaisuudet, jotka ovat hyviä sekä yksilön että yhteisön kannalta.

5 Työn etiikan kolme työkalua Säännöt Arvot

6 Säännöt ja hyveet Säännöt Tehtävänä torjua suurimpia rikkeitä ja katastrofeja Tehtävänä tuo8aa hyvää yksilön ja yhteisön elämään

7 Säännöt ja hyveet Säännöt Tehtävänä torjua suurimpia rikkeitä ja katastrofeja Kohdistuvat yksilöön ulko- tai yläpuolelta Tehtävänä tuo<aa hyvää yksilön ja yhteisön elämään Ovat itse kunkin omia ominaisuuksia

8 Säännöt ja hyveet Säännöt Tehtävänä torjua suurimpia rikkeitä ja katastrofeja Kohdistuvat yksilöön ulko- tai yläpuolelta Nouda<aminen pakollista ja väl<ämätöntä Tehtävänä tuo<aa hyvää yksilön ja yhteisön elämään Ovat itse kunkin omia ominaisuuksia Toteu<aminen kiinni omasta tahdosta

9 Säännöt ja hyveet Säännöt Tehtävänä torjua suurimpia rikkeitä ja katastrofeja Kohdistuvat yksilöön ulko- tai yläpuolelta Noudattaminen pakollista ja välttämätöntä Rikkomisesta seuraa rangaistus Tehtävänä tuo?aa hyvää yksilön ja yhteisön elämään Ovat itse kunkin omia ominaisuuksia Toteu?aminen kiinni omasta tahdosta Rikkomisesta seuraa Aetynlainen maine

10 Arvot ja hyveet Arvot Ne hyvinä pidetyt asiat, joihin organisaa5o haluaa toiminnassaan sitoutua Ne ominaisuudet, joiden varassa kaikki hyvä organisaa5ossa tapahtuu

11 Arvot ja hyveet Arvot Ne hyvinä pidetyt asiat, joihin organisaatio haluaa toiminnassaan sitoutua Tehtävänä näyttää suuntaa, ei välttämättä tarvitse realisoitua Ne ominaisuudet, joiden varassa kaikki hyvä organisaa;ossa tapahtuu Oltava tapahtumisen tasolla to=a ollakseen ylipäätään olemassa

12 Arvot ja hyveet Arvot Ne hyvinä pidetyt asiat, joihin organisaa5o haluaa toiminnassaan sitoutua Tehtävänä näy:ää suuntaa, ei väl:ämä:ä tarvitse realisoitua Ensisijaises5 organisaa5on, toissijaises5 ihmisten arvoja Ne ominaisuudet, joiden varassa kaikki hyvä organisaa5ossa tapahtuu Oltava tapahtumisen tasolla to:a ollakseen ylipäätään olemassa Ensisijaises5 ihmisten, toissijaises5 organisaa5on hyveitä

13 Mihin hyveitä tarvitaan l l l l l l l yhteisöllisyys vahvistuu motivaatio ja sitoutuminen kasvavat työntekijöiden vaihtuvuus vähenee tehokkuus, tuottavuus ja laatu paranevat paineensietokyky nousee maine vahvistuu ja kilpailukyky kasvaa asiakastyytyväisyys paranee

14 työssä Jokaisella organisaatiolla on välttämättä jo hallussaan toimintansa kannalta keskeiset hyveet. Jos hyveitä ei ole nimetty, määritelty ja ryhdytty kehittämään, organisaatiolla on vielä paljon mahdollisuuksia käyttämättä.

15 Tämä on siitä kivaa touhua, e2ä se, miten pelaajat käy2äytyvät, vaiku2aa suoraan peliin. Sillä, terveh:vätkö he tullessaan pukuhuoneeseen, on suora korrelaa:o tulokseen. Mitä paremmin ihmiset joukkueessa kohtelevat toisiaan, sitä paremmin he toimivat yhdessä kentällä. Voiton kannalta tärkeintä on se, onko pelaajalla taitoa hei2ää pallo koriin. Loppujen lopuksi se ratkaisee, se on urheilun luonne. Jos emme hyväksy tätä, emme kunnioita urheilun luonne2a. Mu2a se, kuinka hei2äjä kohtelee muita kopissa, vaiku2aa aina siihen, pääseekö hei2äjä siihen :lanteeseen. Pie$ Poikola, Helsingin Sanomat