Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 2018 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ KONSERNIN JOHTO PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS

Transkriptio

1 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 2018 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ KONSERNIN JOHTO PALKKA- JA PALKKIOSELVITYS

2 Selvitys hallinto- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2018 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2018 JOHDANTO Kemira Oyj:n hallinto perustuu yhtiöjärjestykseen, Suomen osakeyhtiölakiin ja Nasdaq Helsinki Oy:n antamiin, listattuja yhtiöitä koskeviin sääntöihin ja määräyksiin. Kemira noudattaa Hallinnointikoodia, joka on julkisesti saatavilla internetosoitteessa Tämä selvitys on annettu toimintakertomuksesta erillisenä kertomuksena. Kemiran hallituksen tarkastusvaliokunta on käsitellyt hallinto- ja ohjausjärjestelmää koskevan selvityksen. Myös Kemiran tilintarkastaja Deloitte Oy on tarkastanut, että selvitys on annettu ja että sen sisältämä kuvaus taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteistä on yhdenmukainen tilinpäätöksen kanssa. TOIMIELIMET Kemiran johtamisesta ja liiketoiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja, joiden tehtävät määräytyvät Suomen osakeyhtiölain ja Kemiran yhtiöjärjestyksen mukaan. YHTIÖKOKOUS Kemira Oyj:n yhtiökokous on yhtiön korkein päättävä elin, ja se kokoontuu vähintään kerran vuodessa. Varsinainen yhtiökokous on pidettävä vuosittain toukokuun loppuun mennessä. Yhtiökokous päättää sille osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaan kuuluvista asioista, kuten tilinpäätöksen vahvistamisesta ja voiton käyttämisestä, vastuuvapauden myöntämisestä hallituksen jäsenille sekä toimitusjohtajalle ja hänen sijaiselleen, hallituksen puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja muiden jäsenten sekä tilintarkastajan valinnasta ja heille maksettavista palkkioista. Kutsu yhtiökokoukseen on julkaistava yhtiön internetsivuilla aikaisintaan kaksi kuukautta ja viimeistään kolme viikkoa ennen yhtiökokousta, kuitenkin vähintään yhdeksän päivää ennen yhtiökokouksen täsmäytyspäivää. Lisäksi hallituksen niin päättäessä yhtiökokouskutsu voidaan julkaista yhdessä valtakunnallisessa sanomalehdessä. Kemira Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin Helsingissä Siihen osallistui henkilökohtaisesti tai valtakirjalla 553 osakkeenomistajaa, jotka edustivat noin 60 prosenttia yhtiön äänivallasta. Yhtiökokoukseen liittyvät asiakirjat ovat saatavissa Kemiran internetsivuilla > Konserni > Sijoittajat > Hallinto > Yhtiökokous. NIMITYSTOIMIKUNTA Vuoden 2012 yhtiökokous päätti perustaa osakkeenomistajista tai osakkeenomistajien edustajista koostuvan nimitystoimikunnan valmistelemaan vuosittain hallituksen jäsenten valintaa ja hallituksen jäsenten palkitsemista koskevia ehdotuksia seuraavalle varsinaiselle yhtiökokoukselle. Nimitystoimikunta koostuu neljän suurimman osakkeenomistajan edustajista kunkin kalenterivuoden tilanteen perusteella. Lisäksi toimikuntaan kuuluu asiantuntijajäsenenä Kemira Oyj:n hallituksen puheenjohtaja. Nimitystoimikunnan jäsenet valitsevat puheenjohtajan toimikunnan ensimmäisessä kokouksessa. Konsernin lakiasiainjohtaja toimii nimitystoimikunnan sihteerinä. Nimitystoimikunnalla on yhtiökokouksen hyväksymä kirjallinen työjärjestys, joka kuvaa tarkemmin toimikunnan jäsenten valintaprosessin, tehtävät sekä kokouskäytännöt. Työjärjestys on julkisesti saatavilla yhtiön internetsivuilla. Työjärjestyksensä mukaan nimitystoimikunta kokoontuu vähintään kahdesti vuodessa, ja se voi olosuhteiden vaatiessa kokoontua useammin. Toimikunnan kokous on päätösvaltainen, kun vähintään kolme jäsentä on paikalla kokouksessa. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 2

3 Selvitys hallinto- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2018 Nimitystoimikunnan jäsenet lukien ovat Oras Invest Oy:n toimitusjohtaja Annika Paasikivi, Solidium Oy:n toimitusjohtaja Antti Mäkinen, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varman varatoimitusjohtaja Reima Rytsölä, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen varatoimitusjohtaja Mikko Mursula sekä Kemira Oyj:n hallituksen puheenjohtaja Jari Paasikivi asiantuntijajäsenenä. Annika Paasikivi on nimitystoimikunnan puheenjohtaja ja konsernin lakiasiainjohtaja Jukka Hakkila nimitystoimikunnan sihteeri. Katsauskaudella Pekka Paasikivi oli nimitystoimikunnan puheenjohtaja asti. Nimitystoimikunta kokoontui vuoden 2018 aikana kaksi kertaa. Jäsenten osallistumisaktiivisuus oli 100 %. Jäsenittäin eriteltynä nimitystoimikunnan jäsenet osallistuivat kokouksiin seuraavasti: Nimi Osallistuminen kokouksiin Mursula, Mikko 2/2 100 % Mäkinen, Antti 2/2 100 % Paasikivi, Annika 1/1 100 % Paasikivi, Jari 2/2 100 % Paasikivi, Pekka 1/1 100 % Rytsölä, Reima 2/2 100 % Yhteensä 10/ % Osallistumisprosentti HALLITUS Kokoonpano Yhtiökokous valitsee hallituksen puheenjohtajan, varapuheenjohtajan ja muut jäsenet. Hallitukseen kuuluu yhtiöjärjestyksen mukaan 4 8 jäsentä. Kemira Oyj:n varsinainen yhtiökokous valitsi Kemira Oyj:n hallitukseen kuusi jäsentä. Hallitukseen valittiin uudelleen jäseniksi Wolfgang Büchele, Shirley Cunningham, Kaisa Hietala, Timo Lappalainen, Jari Paasikivi sekä Kerttu Tuomas. Hallituksen puheenjohtajaksi valittiin Jari Paasikivi ja varapuheenjohtajaksi Kerttu Tuomas. Konsernin lakiasiainjohtaja Jukka Hakkila toimii hallituksen sihteerinä. Hallituksen kaikki jäsenet ovat yhtiöstä riippumattomia lukuunottamatta Kaisa Hietalaa. Kaisa Hietala on Neste Oyj:n Uusiutuvat tuotteet -liiketoiminta-alueen johtaja ja Neste Oyj:n johtoryhmän jäsen. Kemiran toimitusjohtaja Jari Rosendal on Neste Oyj:n hallituksen jäsen. Tämä muodostaa Hallinnointikoodin suosituksen 10 f)-kohdan mukaisen ristikkäisen valvontasuhteen, minkä vuoksi hallituksen jäsen ei ole yhtiöstä riippumaton. Hallituksen jäsenistä muut paitsi hallituksen puheenjohtaja Jari Paasikivi ovat riippumattomia merkittävistä osakkeenomistajista. Jari Paasikivi on Oras Invest Oy:n hallituksen puheenjohtaja, ja Oras Invest Oy omistaa yli 10 % Kemira Oyj:n osakkeista. Hallituksen jäsenten henkilötiedot ovat jäljempänä kohdassa Konsernin johto ja omistustiedot jäljempänä kohdassa Sisäpiirihallinto. Hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet Hallitus on hyväksynyt seuraavat hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet ja tavoitteet. Hallituksen kokoonpanoa suunniteltaessa yhtiön nimitystoimikunta arvioi hallituksen kokoonpanoa yhtiön nykyisen ja tulevan liiketoiminnan tarpeiden näkökulmasta sekä ottaa huomioon hallituksen monimuotoisuuden. Hallituksen monimuotoisuutta tarkastellaan eri näkökulmista. Kemiran hallituksen jäsenillä tulee olla riittävä ja toisiaan täydentävä kokemus ja osaaminen Kemiran liiketoiminnan kannalta tärkeimmiltä toimialoilta ja markkinoilta. Lisäksi olennainen tekijä on jäsenten henkilökohtaiset ominaisuudet ja niiden monimuotoisuus. Yhtiön tavoitteena on, että hallituksessa on edustettuna monimuotoisesti eri toimiala- ja markkinaosaaminen, eri ammatti- ja koulutustaustat, monipuolinen ikäjakauma ja molemmat sukupuolet. Sukupuolijakauman osalta tavoitteena on, että kumpaakin sukupuolta on edustettuna vähintään kaksi jäsentä. Yhtiön nykyinen hallitus on yhtiön monimuotoisuustavoitteiden mukainen. Hallituksessa on edustettuna monimuotoisesti eri toimiala- ja markkinaosaaminen sekä eri ammatti- ja koulutustaustat. Hallituksen jäsenistä miehiä ja naisia on yhtä monta. Toiminta Yhtiöjärjestyksen mukaan hallituksen tehtävänä on hoitaa osakeyhtiölain mukaan hallitukselle kuuluvat tehtävät. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 3

4 Selvitys hallinto- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2018 Hallitus on laatinut itselleen kirjallisen työjärjestyksen, jossa on määritelty hallituksen pääasialliset tehtävät ja toimintatavat. Työjärjestys on julkisesti saatavilla yhtiön internetsivuilla. Seuraavassa on kuvaus työjärjestyksen keskeisestä sisällöstä. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus valmistelee yhtiökokouksessa käsiteltävät asiat, päättää yhtiökokouksen koolle kutsumisesta sekä huolehtii yhtiökokouksen päätösten täytäntöönpanosta. Lisäksi hallitus päättää oikeuksista yhtiön edustamiseen. Hallitus päättää asioista, jotka toiminnan laajuus ja laatu huomioon ottaen ovat epätavallisia tai laajakantoisia. Näitä ovat muun muassa konsernin tavoitteiden ja niiden saavuttamiseksi laadittavien päästrategioiden hyväksyminen, toimintasuunnitelmien ja budjetin hyväksyminen, valvontaperiaatteiden määrittely ja hyväksyminen, yhtiön toiminnallisen rakenteen hyväksyminen, toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa valitseminen ja johtoryhmän kokoonpanon hyväksyminen. Hallitus hyväksyy yhtiön investointiohjeet sekä merkittävimmät investoinnit, yritysostot ja -myynnit. Hallitus hyväksyy myös yhtiön rahoitusohjeet, merkittävimmät pitkäaikaislainat ja takaukset. Hallituksen tehtävänä on taata, että yhtiöllä on toiminnan riskienhallinnan ja tuloksen valvonnan kannalta riittävät resurssit suunnitteluun sekä tieto- ja valvontajärjestelmiin. Hallitus valvoo ja arvioi toimitusjohtajaa, hänen sijaistaan ja johtoryhmän jäseniä ja päättää heidän palkkioistaan ja eduistaan. Hallituksen tehtävänä on varmistaa toiminnan jatkuvuus huolehtimalla avainhenkilöiden seuraajasuunnittelusta. Hallitus määrittelee ja hyväksyy yhtiön palkitsemisjärjestelmän pääperiaatteet. Hallitus hoitaa myös muut osakeyhtiölain mukaan hallitukselle kuuluvat tehtävät. Hallitus vastaa siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Hallitus vastaa, että yhtiön tilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot yhtiöstä ja että konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) ja emoyhtiön tilinpäätös puolestaan Suomessa voimassa olevien lakien ja säännösten (FAS) mukaisesti. Hallituksen kokouksissa käsitellään yhtiön tuloksen kehittymistä kuukausitasolla. Hallitus keskustelee tilintarkastajan kanssayhtiön tilintarkastuksesta. Hallitus arvioi toimintaansa ja työskentelytapojaan vuosittain. Työjärjestyksensä mukaan hallituksen tulee kokoontua säännöllisesti ja vähintään kahdeksan kertaa vuodessa. Hallitus on päätösvaltainen, kun enemmistö sen jäsenistä on läsnä kokouksessa. Hallituksen päätökseksi muodostuu se mielipide, jota on kannattanut yli puolet kokouksessa läsnäolevista jäsenistä tai, äänten jakautuessa tasan, se mielipide, jota puheenjohtaja on kannattanut. Vuonna 2018 hallitus kokoontui 9 kertaa. Jäsenten keskimääräinen osallistumisaktiivisuus oli 100 %. Jäsenittäin eriteltynä jäsenet osallistuivat kokouksiin seuraavasti: Nimi Osallistuminen kokouksiin Büchele, Wolfgang 9/9 100 % Cunningham, Shirley 9/9 100 % Hietala, Kaisa 9/9 100 % Lappalainen, Timo 9/9 100 % Paasikivi, Jari 9/9 100 % Tuomas, Kerttu 9/9 100 % Yhteensä 9/9 100 % HALLITUKSEN VALIOKUNNAT Osallistumisprosentti Kemira Oyj:n hallitus on perustanut kaksi valiokuntaa: tarkastusvaliokunnan sekä henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan. Tarkastusvaliokunta Tarkastusvaliokunta toimii hallituksen vahvistaman työjärjestyksen mukaisesti. Työjärjestys on julkisesti saatavilla yhtiön internetsivuilla. Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa yhtiön hallitusta huolehtimaan siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty ja että sisäinen valvonta, sisäinen tarkastus ja tilintarkastus sekä Kemiran toiminta on järjestetty lakien, määräysten ja yhtiön hallituksen vahvistamien liiketapaperiaatteiden (Kemira Code of Conduct) mukaisesti. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 4

5 Selvitys hallinto- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2018 Valiokunta raportoi kokouksistaan hallitukselle. Tarkastusvaliokuntaan kuuluu kolme hallituksen jäsentä. Jäsenten enemmistön on oltava riippumattomia yhtiöstä, ja vähintään yhden jäsenen on oltava riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista. Työjärjestyksensä mukaan tarkastusvaliokunnan on kokoonnuttava vähintään neljästi vuodessa. Valiokunnan kokous on päätösvaltainen, kun vähintään kaksi jäsentä on läsnä kokouksessa. Vuoden 2018 yhtiökokouksen jälkeen hallitus valitsi tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi Timo Lappalaisen ja valiokunnan jäseniksi Kaisa Hietalan ja Jari Paasikiven. Tarkastusvaliokunta kokoontui vuoden 2018 aikana 6 kertaa, ja jäsenten osallistumisaktiivisuus oli 100 %. Jäsenittäin eriteltynä jäsenten osallistuminen kokouksiin: Nimi Osallistuminen kokouksiin Hietala, Kaisa 6/6 100 % Lappalainen, Timo 6/6 100 % Paasikivi, Jari 6/6 100 % Yhteensä 6/6 100 % Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta Osallistumisprosentti Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta toimii hallituksen vahvistaman työjärjestyksen mukaisesti, joka on julkisesti saatavilla yhtiön internetsivuilla. Valiokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta valmistelemalla toimitusjohtajan, hänen sijaisensa ja johtoryhmän jäsenten palkitsemiseen ja nimitykseen sekä yhtiön palkitsemisjärjestelmiin ja pitkän aikavälin kannustinohjelmiin liittyviä asioita. Lisäksi palkitsemisvaliokunta valvoo yhtiön ylimmän johdon suoritusten arviointia ja seuraajasuunnittelua. Valiokunta suunnittelee yhtiön organisaation kehittämistä ja läpikäy yhtiön palkitsemisselvityksen. Valiokunta raportoi kokouksistaan hallitukselle. Valiokuntaan kuuluu kolme jäsentä, ja enemmistön jäsenistä on oltava yhtiöstä riippumattomia. Työjärjestyksensä mukaan valiokunnan on kokoonnuttava vähintään kahdesti vuodessa. Valiokunnan kokous on päätösvaltainen, kun vähintään kaksi jäsentä on läsnä kokouksessa. Vuoden 2018 yhtiökokouksen jälkeen hallitus valitsi henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajaksi Jari Paasikiven ja jäseniksi Kerttu Tuomaksen ja Timo Lappalaisen. Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui vuoden 2018 aikana 6 kertaa. Jäsenten osallistumisaktiivisuus oli 100 %. Jäsenittäin eriteltynä jäsenten osallistuminen kokouksiin: Nimi Osallistuminen kokouksiin Lappalainen, Timo 6/6 100 % Paasikivi, Jari 6/6 100 % Tuomas, Kerttu 6/6 100 % Yhteensä 6/6 100 % TOIMITUSJOHTAJA Osallistumisprosentti Toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa nimittää hallitus. Yhtiöjärjestyksen mukaan toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa ja kehittää yhtiötä hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti, vastata siitä, että yhtiön edut otetaan huomioon sen omistamissa tytär- ja osakkuusyhtiöissä ja panna täytäntöön hallituksen päätökset. Toimitusjohtaja raportoi hallitukselle muun muassa yhtiön taloudellisesta tilasta, liiketoimintaympäristöstä ja muista merkittävistä asioista. Toimitusjohtaja toimii myös konsernin johtoryhmän puheenjohtajana. Kemira Oyj:n toimitusjohtaja on Jari Rosendal ja toimitusjohtajan sijaisena toimii lakiasiainjohtaja Jukka Hakkila. Toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen lähipiireineen eivät ole olennaisissa liikesuhteissa yhtiöön. Toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa henkilötiedot ovat jäljempänä kohdassa Konsernin johto ja omistustiedot jäljempänä kohdassa Sisäpiirihallinto. Toimitusjohtajan toimisuhteeseen kuuluvat taloudelliset etuudet on kuvattu kohdassa Palkka- ja palkkioselvitys. KONSERNIN JOHTORYHMÄ Kemiran johtoryhmän (Management Board) muodostavat toimitusjohtaja Jari Rosendal, Petri Castrén (talousjohtaja), Matthew R. Pixton (teknologiajohtaja), Kim Poulsen (johtaja, Pulp & Paper), Esa-Matti Puputti (kehitysjohtaja), Antti Salminen (johtaja, Industry & Water) ja Eeva Salonen (henkilöstöjohtaja). Johtoryhmän puheenjohtajana toimii toimitusjohtaja ja sihteerinä konsernin lakiasiainjohtaja. Johtoryhmä on yhtiön toimivasta johdosta koostuva toimielin, jonka toimintaa ei säännellä lainsäädännössä. Se on vastuussa yhtiön pitkän aikavälin strategisesta kehittämisestä. Johtoryhmän jäsenten henkilötiedot ja vastuualueet on esitetty jäljempänä kohdassa Konsernin johto ja omistustiedot jäljempänä kohdassa Sisäpiirihallinto. Johtoryhmän jäsenten palkitsemista koskeva päätöksentekojärjestys ja keskeiset periaatteet on kuvattu kohdassa Palkka- ja palkkioselvitys. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 5

6 Selvitys hallinto- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2018 KONSERNIN ORGANISAATIO Kemiran liiketoiminta on organisoitu kahteen asiakaskeskeiseen segmenttiin. Pulp & Paper -segmentti tarjoaa tuotteitaan ja palveluitaan massaja paperiteollisuudelle ja Industry & Water -segmentti kunnalliseen ja teolliseen vedenpuhdistukseen sekä öljy-, kaasu- ja kaivosteollisuudelle. Segmenteillä on strateginen rooli. Segmentit määrittelevät kukin oman liiketoimintastrategiansa, ja segmentin johto ohjaa strategian toteuttamista segmentin sisällä. Tulosvastuu sekä operatiivinen vastuu liiketoiminnasta kuuluu kullekin segmentille. Segmentit toimivat Kemiran globaalien funktioiden laatimien politiikkojen ja ohjeiden puitteissa. Kukin globaali funktio on vastuussa oman toiminta-alueensa politiikkojen, prosessien, ohjeiden ja työkalujen kehittämisestä. Politiikkoja ja prosesseja noudatetaan kaikkialla yhtiössä. Kullakin funktiolla on henkilöstöä myös jokaisella maantieteellisellä alueella. Alueelliset toiminnot varmistavat globaalien politiikkojen käyttöönoton ja noudattamisen omilla maantieteellisillä alueillaan. Alueelliset funktiot vastaavat myös liiketoiminnan paikallisesta tukemisesta kukin omalla alueellaan. Maantieteellisesti Kemiran toiminta on jaettu kolmeen alueeseen: Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka (EMEA), Amerikka (Americas) sekä Aasia ja Tyynenmeren alue (APAC). Maantieteellisten alueiden johtajat tukevat operatiivista liiketoimintaa ja edistävät Kemiran yksiköiden yhteistyötä alueen sisällä. Aluejohtajat vastaavat myös oman alueensa kehityshankkeiden ohjauksesta. SISÄINEN VALVONTA Kemirassa on sisäisen valvonnan järjestelmä, jonka tarkoituksena on varmistaa, että toiminta on tarkoituksenmukaista ja tehokasta, taloudellinen ja toiminnallinen raportointi on luotettavaa ja että säännöksiä ja toimintaperiaatteita noudatetaan. Sisäinen valvonta on olennainen osa kaikkea Kemiran toimintaa ja kattaa konsernin kaikki tasot. Sisäisen valvonnan toteuttamisesta vastaa yhtiön koko henkilöstö ja esimiehet seuraavat sen toimivuutta osana operatiivista johtamista. Kemiran arvot, liiketapaperiaatteet (Kemira Code of Conduct) ja konsernitasoiset politiikat ja toimintaohjeet ohjaavat yhtiön hallinnointia ja sisäistä valvontaa. Sisäiset ohjeet ja liiketapaperiaatteet on saatettu tiedoksi konsernin koko henkilöstölle. Keskeisimmistä toimintaohjeista järjestetään myös koulutusta niille henkilöille, joiden erityisesti tulee tuntea kyseinen ohjeistus. Liiketapaperiaatteet koulutetaan kaikille työntekijöille. Kemiran jokaisella työntekijällä on oikeus ja velvollisuus tehdä ilmoitus lain, liiketapaperiaatteiden ja konserniohjeiden vastaisesta toiminnasta. Sisäisen valvonnan tärkeimmät osa-alueet ovat johtamistapa ja organisaatiokulttuuri, riskien arviointi, valvontatoimenpiteet, raportointi ja tiedonvälitys sekä seuranta ja tarkastus. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 6

7 Selvitys hallinto- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2018 SISÄPIIRIHALLINTO Kemira Oyj noudattaa EU:n markkinoiden väärinkäyttöasetusta, Suomen arvopaperimarkkinalakia, Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen (ESMA) ja Suomen Finanssivalvonnan (FIVA) ohjeita ja määräyksiä sekä Nasdaq Helsinki Oy:n julkaisemaa Pörssin sisäpiiriohjetta. Yhtiö on määritellyt vastuuhenkilöt ja näiden varahenkilöt sisäpiirihallinnon tehtäville, joita ovat muun muassa yleinen vaatimustenmukaisuuden varmistaminen, sisäpiiritiedon julkistamisesta ja julkistamisen lykkäämisestä päättäminen, sisäpiiriluetteloiden ylläpitäminen, kaupankäyntirajoituksen noudattamisen valvonta sekä johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja heidän lähipiirinsä tekemien, Kemiran osakkeisiin ja muihin rahoitusvälineisiin liittyvien liiketoimien julkaiseminen. Yhtiö on markkinoiden väärinkäyttöasetuksen edellyttämällä tavalla määritellyt, että sen johtotehtävissä toimiviin henkilöihin kuuluvat yhtiön hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet sekä hallituksen ja johtoryhmän sihteeri. Johtotehtävissä toimivat henkilöt ovat velvollisia määrittelemään lähipiiriinsä kuuluvat henkilöt ja yhteisöt ja ilmoittamaan nämä Kemiralle. HALLITUS Nimi Asema Henkilökohtainen omistus, osake Määräysvaltayhteisöjen omistus Paasikivi Jari Hallituksen puheenjohtaja Tuomas Kerttu Hallituksen varapuheenjohtaja Büchele Wolfgang Hallituksen jäsen Cunningham Shirley Hallituksen jäsen Hietala Kaisa Hallituksen jäsen Lappalainen Timo Hallituksen jäsen Yhteensä JOHTORYHMÄ Nimi Asema Henkilökohtainen omistus, osake Määräysvaltayhteisöjen omistus Rosendal Jari Toimitusjohtaja Castrén Petri Johtoryhmän jäsen Pixton Matthew Johtoryhmän jäsen Poulsen Kim Johtoryhmän jäsen Puputti Esa-Matti Johtoryhmän jäsen Salminen Antti Johtoryhmän jäsen Salonen Eeva Johtoryhmän jäsen Hakkila Jukka Muu johtoon kuuluva henkilö Yhteensä Kemira julkistaa pörssitiedotteella johtotehtävissään toimivien henkilöiden sekä heidän lähipiirinsä tekemät, Kemiran osakkeisiin ja muihin rahoitusvälineisiin liittyvät liiketoimet markkinoiden väärinkäyttöasetuksen edellyttämällä tavalla. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 7

8 Selvitys hallinto- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2018 Lain mukaan johtotehtävissä toimiva henkilö ei saa toteuttaa liiketoimia listayhtiön osakkeilla tai muilla rahoitusvälineillä 30 päivän pituisen ajanjakson aikana ennen listayhtiön tilinpäätöstiedotteen ja osavuosikatsauksen julkistamista. Kemira soveltaa samanlaista 30 päivän pituista kaupankäyntirajoitusta myös niihin Kemira-konsernin työntekijöihin, jotka osallistuvat osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen laatimiseen tai julkaisemiseen ja jotka saavat tietoonsa konsernitasoista julkaisematonta taloudellista tietoa. Kemira Oyj:n sisäpiiriluetteloa ylläpidetään yhtiön lakiasiainyksikössä Euroclear Finland Oy:n tuottaman SIRE-palvelun avulla. Oheisessa taulukossa on esitetty yhtiön johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja heidän määräysvaltayhteisöjensä omistukset Kemira Oyj:ssä SISÄINEN TARKASTUS Kemira-konsernin sisäisen tarkastuksen yksikkö vastaa konsernin riippumattomasta arviointi- ja varmistustoiminnosta, jonka keskeisenä tehtävänä on tukea Kemiran johtoa ja hallitusta niiden valvontatehtävässä. Sisäinen tarkastus arvioi riskienhallinta-, valvonta- ja hallintojärjestelmiä sekä edistää niiden kehittämistä. Kemiran sisäisen tarkastuksen toimintaperiaatteet ja keskeiset menettelytavat on määritetty tarkastusvaliokunnan vahvistamassa toimintaohjeessa. Sisäisen tarkastuksen toiminta-alue on rajoittamaton ja kattaa kaikki konsernin toimialat, yksiköt ja toiminnot. Sisäisellä tarkastuksella on vapaus päättää sisäisen tarkastuksen kohteista, työtavoistaan ja havaintojensa viestinnästä. Sisäinen tarkastus raportoi tarkastusvaliokunnalle ja hallinnollisesti lakiasiainjohtajalle. Sisäinen tarkastus raportoi kaikki tekemänsä havainnot vastuulliselle johdolle ja tilintarkastajalle. Tämän lisäksi sisäinen tarkastus raportoi säännöllisesti keskeiset ja merkittävimmät havaintonsa tarkastusvaliokunnalle osana tarkastusvaliokunnan kokouksia, minkä ohella sisäisellä tarkastuksella on suora ja rajoittamaton keskusteluyhteys tarkastusvaliokunnan puheenjohtajan kanssa. TILINTARKASTUS Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiökokous valitsee yhden tilintarkastajan, jonka on oltava Keskuskauppakamarin hyväksymä tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastusyhteisö nimittää päävastuullisen tilintarkastajan, jonka on oltava KHTtilintarkastaja. Tilintarkastajan toimikausi päättyy valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Vuoden 2018 yhtiökokous valitsi Kemira Oyj:n tilintarkastajaksi Deloitte Oy:n. Päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Jukka Vattulainen. Vuonna 2018 tilintarkastajalle (Deloitte) maksettiin maailmanlaajuisesti tilintarkastamiseen liittyviä palkkioita 1,5 miljoonaa euroa. Lisäksi maksettiin veroneuvontaan liittyvistä palveluista 0,4 miljoonaa euroa ja muista palveluista palkkioita 0,7 miljoonaa euroa. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 8

9 Selvitys hallinto- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2018 TALOUDELLISEN RAPORTOINNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIEN- HALLINNAN PÄÄPIIRTEET Kemiran hallitus määrittelee riskienhallinnan pääperiaatteet ja hyväksyy konsernin riskienhallintapolitiikan. Riskien tunnistamisesta, arvioinnista ja hallinnasta vastaavat segmentit ja funktiot kukin oman toiminta-alueensa osalta. Konsernin riskienhallintatoiminto koordinoi ja tukee riskienhallintaa. Kemiran sisäisen valvonnan järjestelmä kattaa konsernin kaikki toiminnot, mukaan lukien taloudellisen raportoinnin. Valvontatoimia toteutetaan kaikilla organisaatiotasoilla osana konsernin päivittäistä toimintaa. Riskeistä ja riskienhallinnasta on kerrottu tarkemmin Hallituksen toimintakertomuksessa sekä Kemiran Internet-sivuilla > Konserni > Sijoittajat > Hallinto > Sisäinen valvonta ja Riskienhallinta. Kemiran sisäisen valvonnan järjestelmästä on yleiskuvaus edellä kohdassa Sisäinen valvonta. Seuraavassa kuvataan, kuinka Kemiran sisäinen valvonta ja riskienhallinta toimivat taloudellisen raportointiprosessin yhteydessä sen varmistamiseksi, että yhtiön julkistamat taloudelliset raportit antavat olennaisesti oikean kuvan yhtiön taloudesta. ROOLIT JA VASTUUT Kemiran hallitus huolehtii siitä, että yhtiöllä on riittävät resurssit riskienhallintaan ja valvontaan, että valvonta on järjestetty asianmukaisesti ja että yhtiön tilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot yhtiöstä. Hallitusta avustaa näissä tehtävissä tarkastusvaliokunta. Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Taloudellisen raportoinnin yleisestä valvontajärjestelmästä vastaa konsernin talousjohtaja. Konsernin ja maantieteellisten alueiden taloushallintojen välillä on tarkoin määritellyt vastuualueet. Konsernitason talousfunktiot tukevat, valvovat, opastavat ja tarjoavat koulutusta maantieteellisten alueiden talousorganisaatioille. Lisäksi konsernitason talousfunktiot vastaavat konsernin talousraportoinnista sekä tukevat segmenttien controllingtoimintoa liiketoimintaprosessien analysoinnissa. Maantieteellisten alueiden taloushallinto on vastuussa alueensa kirjanpidon prosessien toimivuudesta ja lukujen oikeellisuudesta. Segmenttien controlling-toiminto toimii segmenttien liikkeenjohdon alaisuudessa analysoiden ja tukien liiketoimintaprosesseja. Konsernin IT-toiminnolla on merkittävä rooli sekä taloudellisessa raportoinnissa että sisäisessä valvonnassa, sillä raportointi ja monet valvontatoimenpiteet, muun muassa prosessien monitorointi, perustuvat tietotekniikkaan. Sisäisen tarkastuksen toiminto tehtävineen ja vastuualueineen on kuvattu tarkemmin edellä kohdassa Sisäinen tarkastus. RISKIENHALLINTA Konsernin taloushallinto vastaa taloudelliseen raportointiin liittyvien riskien hallinnasta. Riskejä tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan konsernin yleisen riskienhallintaprosessin yhteydessä sekä erikseen osana taloushallinnon omia toimintaprosesseja. Konsernin taloushallinto arvioi tunnistamiansa talousraportointiin liittyviä riskejä. Riskien arvioinnin tavoitteena on tunnistaa ja arvioida merkittävimmät taloudelliseen raportointiin vaikuttavat uhkatekijät sekä mihin toimintoon tai prosessiin uhkatekijät liittyvät ja kuinka ne toteutuessaan vaikuttaisivat konsernin taloudelliseen raportointiin. Konsernin taloushallinto ja Riskienhallinta vastaa siitä, että riskit arvioidaan säännöllisesti uudelleen. TALOUSRAPORTOINTI JA SEN VALVONTA Taloudelliseen raportointiin liittyvä sisäinen valvonta ja riskienhallinta on suunniteltu siten, että saadaan riittävä varmuus taloudellisen raportoinnin luotettavuudesta sekä siitä, että tilinpäätös on laadittu voimassa olevien lakien ja määräysten mukaisesti. Kemira noudattaa EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja (IFRS) sekä muita listayhtiölle asetettuja vaatimuksia. Kemiran taloushallinnon politiikat ja ohjeet määrittävät yksityiskohtaisesti kaikissa konserniyhtiöissä noudatettavat kirjanpidon ja taloudellisen raportoinnin periaatteet ja prosessit. Politiikkojen ja ohjeiden tarkoituksena on varmistaa taloudellisen raportoinnin luotettavuus. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 9

10 Selvitys hallinto- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2018 Konsernissa on käytössä yhtenäinen ja kattava toiminnanohjausjärjestelmä (ERP), joka varmistaa nopean ja luotettavan tiedonsaannin. Tytäryhtiöt raportoivat lukunsa toiminnanohjausjärjestelmästä konsernille käyttäen yhtenäistä konserniraportointijärjestelmää. Konsernin, maantieteellisten alueiden ja segmenttien talousorganisaatiot tarkistavat lukujen oikeellisuutta konserniraportointijärjestelmästä yllä kuvattujen vastuualueidensa osalta. Taloushallinnon, talousraportoinnin ja kirjanpidon, prosessien asianmukainen valvonta on perusedellytys taloudellisen raportoinnin luotettavuudelle. Konsernin taloushallinto on määrittänyt suorittamansa riskianalyysin perusteella tarkoituksenmukaiset valvontatoiminnot, kunkin valvontatoiminnon tavoitteet sekä sen, kuinka valvontatoimintojen tehokkuutta seurataan ja tarkastetaan. Valvontatoiminnot kuvataan edellä mainitussa riskidokumentaatiossa ja niiden käytännön toteuttamisesta vastaa taloushallinto jatkuvasti osana yhtiön liiketoimien valvontaprosesseja, kuten osto- ja myyntiprosesseja, tai vaihtoehtoisesti kuukausittain tai vuosittain osana raportointiprosessia. ja riskienhallintaa koskevat ohjeet ja määräykset, kuten tilinpäätöksen laadintaperiaatteet ja taloudellista raportointia koskevat ohjeet, ovat kaikkien työntekijöiden saatavilla konsernin intranetistä. Kemira järjestää henkilöstölleen säännöllisesti sisäisiä koulutuksia sisäiseen valvontaan ja taloudelliseen raportointiin liittyvissä asioissa ja työkalujen käytössä. SEURANTA Sisäisten valvonta-, riskienhallinta- ja raportointijärjestelmien toimintaa seurataan jatkuvasti osana yrityksen päivittäistä johtamista. Kukin segmentti, funktio ja maantieteellinen alue vastaa oman vastuualueensa sisäisen valvonnan toteuttamisesta, tehokkuudesta ja raportoinnin luotettavuudesta. Konsernin taloushallinto seuraa taloudellisten raportointiperiaatteiden ja -prosessin toimivuutta ja luotettavuutta koko konsernin tasolla. Taloudellisen raportoinnin prosessit kuuluvat myös sisäisen tarkastuksen valvonta-alueen piiriin. VIESTINTÄ JA TIEDOTUS Kemira pyrkii varmistamaan toimivalla sisäisellä valvontaympäristöllä yhtiön sisäisen ja ulkoisen viestinnän oikea-aikaisuuden, oikeellisuuden ja läpinäkyvyyden. Keskeisimmät taloudellista raportointia, sisäistä valvontaa Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 10

11 Konsernin johto Hallitus JARI PAASIKIVI KERTTU TUOMAS WOLFGANG BÜCHELE SHIRLEY CUNNINGHAM KAISA HIETALA TIMO LAPPALAINEN s s s s s s Suomen kansalainen Suomen kansalainen Saksan kansalainen Yhdistyneen Kuningaskunnan Suomen kansalainen Suomen kansalainen Vuorineuvos Kauppatieteiden kandidaatti Luonnontieteiden tohtori kansalainen Filosofan maisteri Diplomi-insinööri Kauppatieteiden maisteri Hallituksen Hallituksen jäsen MBA Hallituksen jäsen, Hallituksen jäsen, Hallituksen puheenjohtaja, varapuheenjohtaja, Riippumaton yhtiöstä Hallituksen jäsen tarkastusvaliokunnan jäsen tarkastusvaliokunnan tarkastusvaliokunnan henkilöstö- ja ja sen merkittävistä Riippumaton yhtiöstä Riippumaton yhtiön puheenjohtaja, henkilöstö- ja jäsen, henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen osakkeenomistajista ja sen merkittävistä merkittävistä palkitsemisvaliokunnan jäsen palkitsemisvaliokunnan Riippumaton yhtiöstä Päätoimi Exyte AG, osakkeenomistajista osakkeenomistajista Riippumaton yhtiöstä puheenjohtaja ja sen merkittävistä toimitusjohtaja Päätoimi Neste Oyj, ja sen merkittävistä Riippumaton yhtiöstä osakkeenomistajista liiketoiminta-alueen osakkeenomistajista Päätoimi hallituksen Renewable Products johtaja Päätoimi Orion Oyj, puheenjohtaja Oras Invest toimitusjohtaja Oy:ssä, joka omistaa yli 10 % Kemiran osakkeista Lisätietoa hallituksesta ja johtoryhmästä on saatavilla osoitteessa Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 11

12 Konsernin johto Konsernin johto Toimitusjohtaja, toimitusjohtajan sijainen ja johtoryhmän jäsenet JARI ROSENDAL PETRI CASTRÉN JUKKA HAKKILA MATTHEW R. PIXTON KIM POULSEN ESA-MATTI PUPUTTI s s s s s s Diplomi-insinööri Oikeustieteen kandidaatti, Oikeustieteen kandidaatti Kemiantekniikan tohtori Kauppatieteen maisteri Tekniikan lisensiaatti Kemiran toimitusjohtaja MBA Lakiasiainjohtaja Teknologiajohtaja Johtaja, Pulp & Paper Kehitysjohtaja Johtoryhmän puheenjohtaja Talousjohtaja Toimitusjohtajan sijainen, hallituksen ja johtoryhmän sihteeri Lisätietoa hallituksesta ja johtoryhmästä on saatavilla osoitteessa Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 12

13 Konsernin johto ANTTI SALMINEN EEVA SALONEN s Tekniikan tohtori Johtaja, Industry & Water s Kasvatustieteen maisteri Henkilöstöjohtaja Lisätietoa hallituksesta ja johtoryhmästä on saatavilla osoitteessa Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 13

14 Palkka- ja palkkioselvitys 2018 Palkka- ja palkkioselvitys 2018 JOHDANTO Kemiran palkka- ja palkkioselvitys kuvaa yhtiön palkitsemiskäytäntöä sekä ylimmän johdon eli hallituksen ja toimitusjohtajan, tämän sijaisen ja muun johtoryhmän palkitsemista Palkka- ja palkkioselvitys on laadittu Arvopaperimarkkinayhdistyksen antaman Hallinnointikoodin mukaisesti. Palkka- ja palkkioselvitys on jaettu seuraaviin osiin: Palkitsemisen keskeiset periaatteet Palkitsemista koskeva päätöksentekojärjestys Palkitsemisraportti Johdon palkitseminen Hallituksen palkitseminen PALKITSEMISEN KESKEISET PERIAATTEET Kemira tarkastelee palkitsemisperiaatteitaan säännöllisesti. Kemiran palkitsemisperiaatteet koskevat yhtiön koko henkilöstöä. Palkitsemisen läpinäkyvyys, markkinalähtöisyys sekä hyvästä suorituksesta palkitseminen ovat keskeisiä periaatteita palkitsemisessa. Kemirassa palkitseminen koostuu seuraavista osista: Peruspalkka ja työsuhde-etuudet noudattavat paikallisia markkinakäytäntöjä, lakeja ja määräyksiä. Lyhyen aikavälin tulospalkkiojärjestelmien tavoitteena on palkita yhtiön ja yksilön hyvästä suorituksesta. PALKITSEMISEN PÄÄTÖKSENTEKOJÄRJESTYS Yhtiökokous päättää hallituksen jäsenille maksettavista palkkioista yhdeksi toimikaudeksi kerrallaan osakkeenomistajien nimitystoimikunnan tekemän ehdotuksen perusteella. Yhtiön hallitus päättää toimitusjohtajan, toimitusjohtajan sijaisen ja johtoryhmän muiden jäsenten palkoista, palkkioista ja toimisuhteiden ehdoista. Hallituksen henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta avustaa hallitusta valmistelemalla toimitusjohtajan, hänen sijaisensa ja johtoryhmän jäsenten palkitsemiseen sekä yhtiön palkitsemisjärjestelmiin ja pitkän aikavälin kannustinohjelmiin liittyviä asioita. Pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmä on tarkoitettu avainhenkilöiden sitouttamiseen. Sen tavoitteena on yhdistää yhtiön omistajien ja järjestelmään osallistuvien henkilöiden tavoitteet ja edut toisiinsa. Aineeton palkitseminen on tärkeä osa kokonaispalkitsemista. Kemira kehittää aktiivisesti työhyvinvointia ja tarjoaa mahdollisuuksia oman työnkuvan kehittämiseen. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 14

15 Palkka- ja palkkioselvitys 2018 PALKITSEMISRAPORTTI JOHDON PALKITSEMINEN Toimitusjohtajan, tämän sijaisen ja muun johtoryhmän palkitseminen koostuu kuukausipalkasta, työsuhdeeduista ja suoritusperusteisista kannustinohjelmista. Kannustinohjelmat koostuvat vuosittaisesta lyhyen aikavälin tulospalkkiojärjestelmästä sekä pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmästä. Suomessa työsuhteessa olevilla Kemiran johtoryhmän jäsenillä ei ole lakisääteisen eläkejärjestelmän ylittävää eläkejärjestelyä. Muissa maissa työsuhteessa olevien johtoryhmän jäsenien eläkejärjestelyt perustuvat kyseisen maan lakisääteiseen eläkejärjestelmään sekä paikalliseen markkinakäytäntöön. Kemiran käytäntönä on, että kaikki uudet eläkejärjestelyt ovat maksuperusteisia. Riippuen eri maiden käytännöistä irtisanomisaika on muiden johtoryhmän jäsenten kuin toimitusjohtajan osalta 1 6 kuukautta. Irtisanomisajan palkan lisäksi maksetaan 6 9 kuukauden palkkaa vastaava irtisanomiskorvaus, jos yhtiö irtisanoo johtoryhmän jäsenen henkilöstä riippumattomasta syystä. Johdon palkkiot 2018 Vuonna 2018 toimitusjohtaja Jari Rosendalille maksettiin yhteensä euroa (2017: euroa) sisältäen peruspalkan, vapaan autoedun ja matkapuhelinedun lisäksi lyhyen aikavälin tulospalkkiota euroa vuoden 2017 ansaintajakson perusteella (2017: euroa) sekä pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmän vuoden 2017 ansaintajakson perusteella yhteensä osaketta, palkkion arvo yhteensä euroa sisältäen rahaosuuden (2017: 0 osaketta ja 0 euroa). Toimitusjohtajan sijaiselle ei maksettu vuonna 2018 palkkiota sijaisuuden perusteella. Vuonna 2018 muille johtoryhmän jäsenille maksettiin yhteensä euroa (2017: euroa) sisältäen peruspalkan ja luontaisetujen lisäksi lyhyen aikavälin tulospalkkiota euroa (2017: euroa) sekä pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmän vuoden 2017 ansaintajakson perusteella yhteensä osaketta, palkkion arvo yhteensä euroa sisätäen rahaosuuden (2017: 0 osaketta ja 0 euroa). TOIMITUSJOHTAJAN TYÖSUHTEEN EDUT JA EHDOT PERUSPALKKA LYHYEN AIKAVÄLIN TULOSPALKKIO PITKÄN AIKAVÄLIN OSAKEPALKKIO- JÄRJESTELMÄ ELÄKEJÄRJESTELY IRTISANOMISEHDOT VAKUUTUKSET Peruspalkka on euroa vuodessa sisältäen vapaan autoedun ja matkapuhelinedun. Perustuu hallituksen hyväksymiin ehtoihin. Enimmäispalkkio on 70 % vuotuisesta peruspalkasta. Perustuu osakepalkkiojärjestelmän ehtoihin. Enimmäispalkkio muodostuu hallituksen määrittämästä osakemäärästä sekä rahaosuudesta, jolla pyritään kattamaan osakepalkkiosta perittävät verot ja veroluontoiset maksut. Työntekijän eläkelaki (TyEL), joka tarjoaa palvelusaikaan ja työansioihin perustuvan eläketurvan laissa säädetyllä tavalla. Toimitusjohtajan eläkeikä määräytyy työntekijän eläkelain perustella. Toimitusjohtajalla ei ole lakisääteisen tason ylittävää eläkejärjestelyä. Toimitusjohtajan irtisanomisaika on molemmin puolin kuusi kuukautta. Toimitusjohtajalle maksetaan irtisanomisajan palkan lisäksi 12 kuukauden palkkaa vastaava korvaus, mikäli yhtiö irtisanoo hänet. Toimitusjohtajalla on henki-, pysyvän työkyvyttömyyden-, vapaaajan tapaturma-, työmatka- ja johdonvastuuvakuutus. Toimitusjohtaja kuuluu yhtiön sairauskassaan. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 15

16 Palkka- ja palkkioselvitys 2018 PALKITSEMISRAPORTTI Palkka luontoisetuineen (euroa) Lyhyen aikavälin tulospalkkio (euroa) Pitkän aikavälin osakepalkkio (euroa) Yhteensä 2018 (euroa) Yhteensä 2017 (euroa) Toimitusjohtaja Jari Rosendal Muu johtoryhmä yhteensä Muut johtoryhmän jäsenet 2018: Talousjohtaja Petri Castrén, Teknologiajohtaja Matthew R. Pixton, Johtaja Pulp & Paper Kim Poulsen, Kehitysjohtaja Esa-Matti Puputti, Johtaja Industry & Water Antti Salminen, Henkilöstöjohtaja Eeva Salonen. Muut johtoryhmän jäsenet 2017: Talousjohtaja, johtaja Petri Castrén, Johtaja Pulp & Paper Kim Poulsen, Johtaja Industry & Water Antti Salminen, Kehitysjohtaja Esa-Matti Puputti, Henkilöstöjohtaja Eeva Salonen, Teknologiajohtaja Heidi Fagerholm , Johtaja Oil & Mining Tarjei Johansen , Johtaja Projektit ja tuotantoteknologia Michael Löffelmann YLIMMÄN JOHDON LYHYEN AIKAVÄLIN TULOSPALKKIOJÄRJESTELMÄ Toimitusjohtajan, toimitusjohtajan sijaisen ja johtoryhmän jäsenten tulospalkkiot määräytyvät hallituksen määrittelemien konsernin ja segmenttien tulostavoitteiden ja henkilökohtaisten tavoitteiden toteutumisen perusteella tilikausittain. ENIMMÄISPALKKIOT 2017 JA 2018 Toimitusjohtajalla lyhyen aikavälin tulospalkkio oli enintään 70 % vuosipalkasta, toimitusjohtajan sijaisella enintään 60 % ja muilla johtoryhmän jäsenillä enintään % vuosipalkasta. ANSAINTAKRITEERIT 2018 Tilikaudella 2018 lyhyen aikavälin tulospalkkio määräytyi Kemira-konsernin operatiivisen käyttökatemarginaalin, investointien jälkeisen operatiivisen rahavirran, työturvallisuuden sekä henkilökohtaisten tavoitteiden perusteella. Tilikauden 2018 ansaintajakson perusteella lyhyen aikavälin tulospalkkiojärjestelmän palkkio maksetaan helmikuussa ANSAINTAKRITEERIT 2017 Tilikaudella 2017 lyhyen aikavälin tulospalkkio määräytyi Kemira-konsernin operatiivisen käyttökatteen, investointien jälkeisen operatiivisen rahavirran, työturvallisuuden sekä henkilökohtaisten tavoitteiden perusteella. Tilikauden 2017 ansaintajakson perusteella lyhyen aikavälin tulospalkkiojärjestelmän palkkio maksettiin helmikuussa Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 16

17 Palkka- ja palkkioselvitys 2018 PITKÄN AIKAVÄLIN OSAKEPALKKIOJÄRJESTELMÄ Kemira Oyj:n hallitus päätti perustaa pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmän ryhmälle Kemiran avainhenkilöitä. Järjestelmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja järjestelmään osallistuvien henkilöiden tavoitteet Kemiran arvon nostamiseksi, sitouttaa osallistujat Kemiraan sekä tarjota heille Kemiran osakkeiden ansaintaan perustuva kilpailukykyinen palkkiojärjestelmä. Pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmän suunnittelutyössä henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta sai neuvoja ulkopuoliselta neuvonantajalta. ANSAINTAJAKSO 2017 Järjestelmän palkkio ansaintajaksolta 2017 perustui konsernin Intrinsic value -arvoon. Palkkio ansaintajaksolta 2017 maksettiin vuonna 2018 osittain Kemiran osakkeina ja osittain rahana. Vuoden 2017 ansaintajakson perusteella maksetiin keväällä Kemira Oyj:n osaketta ja lisäksi niistä aiheutuvia veroja vastaava rahaosuus. Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuului vuonna henkilöä. PITKÄN AIKAVÄLIN OSAKEPALKKIOJÄRJESTELMÄ 2018 Kemira Oyj:n hallitus päätti jatkaa Kemiran avainhenkilöille suunnattua pitkän aikavälin osakepohjaista kannustinjärjestelmää. Järjestelmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja järjestelmään osallistuvien henkilöiden tavoitteet Kemiran arvon nostamiseksi sekä sitouttaa osallistujat Kemiraan ja tarjota heille Kemiran osakkeiden ansaintaan perustuva kilpailukykyinen palkkiojärjestelmä. Pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmän suunnittelutyössä henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta sai neuvoja ulkopuoliselta neuvonantajalta. Osakepalkkiojärjestelmässä 2018 on yksi ansaintajakso, vuosi Mahdollinen palkkio perustuu Kemira-konsernin Intrinsic value -arvoon. Mahdollinen palkkio maksetaan vuonna 2019 osittain Kemiran osakkeina ja osittain rahana. Järjestelmän perusteella maksetaan keväällä 2019 enintään Kemira Oyj:n osaketta ja lisäksi niistä aiheutuvia veroja vastaava rahaosuus. Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuului vuonna henkilöä. OSAKEPALKKIOJÄRJESTELMÄN JA 2018 KESKEISET EHDOT ANSAINTAJAKSOT JA KRITEERIT PALKKIOT JAKSO TYÖ- TAI TOIMISUHTEEN PÄÄTTYMINEN TAKAISINPERINTÄ SITOUTTAMIS- OSAKEOMISTUS- SUOSITUS Osakepalkkiojärjestelmissä on yhteensä neljä ansaintajaksoa: kalenterivuodet 2015, 2016, 2017 ja Kemiran hallitus päättää järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin kriteerille asetettavat tavoitteet kunkin ansaintajakson alussa. Mahdolliset palkkiot maksetaan osittain Kemiran osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta osallistujalle aiheutuvat verot ja veronluonteiset maksut. Palkkiona maksettuja osakkeita ei saa luovuttaa sitouttamisjakson aikana, joka päättyy kahden vuoden kuluttua ansaintajakson päättymisestä. Mikäli osallistujan työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta. Mikäli osallistujan työ- tai toimisuhde päättyy sitouttamisjakson aikana, hänen on pääsääntöisesti palautettava palkkiona annetut osakkeet vastikkeetta. Pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmään liittyvät palkkiot voidaan periä takaisin poikkeustilanteissa, kuten väärinkäytösten tai taloudellisten tulosten manipuloinnin vuoksi. Hallitus suosittaa, että konsernin johtoryhmän jäsenet omistavat Kemiran osakkeita bruttovuosipalkkansa arvosta niin kauan kuin johtoryhmän jäsenyys jatkuu. Mikäli osakeomistus ei vielä täyty, hallitus suosittaa, että johtoryhmän jäsenet omistavat puolet tästä järjestelmästä saamastaan osakemäärästä myös sitouttamisjakson jälkeen, kunnes osallistujan osakeomistus vastaa yhteensä hänen bruttovuosipalkkansa arvoa. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 17

18 Palkka- ja palkkioselvitys 2018 PITKÄN AIKAVÄLIN OSAKEPALKKIOJÄRJESTELMÄ Kemira Oyj:n hallitus päätti joulukuussa 2018 perustaa pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmän ryhmälle Kemiran avainhenkilöitä vuosiksi Järjestelmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja järjestelmään osallistuvien henkilöiden tavoitteet Kemiran arvon nostamiseksi sekä sitouttaa osallistujat Kemiraan ja tarjota heille Kemiran osakkeiden ansaintaan perustuva kilpailukykyinen palkkiojärjestelmä. Osakepalkkiojärjestelmässä on yhteensä kaksi yhden vuoden mittaista ansaintajaksoa, vuodet 2019 ja 2020, sekä kolme kolmen vuoden ansaintajaksoa, vuodet , ja Rakenne mahdollistaa asteittaisen siirtymisen kolmen vuoden ansaintajaksoon. Kolmen vuoden ansaintajakson koetaan paremmin tukevan järjestelmän tarkoitusta yhdenmukaistaa osallistujien edut osakkeenomistajien kanssa sekä Kemiran pitkän aikavälin tavoitteiden toteutumista. Pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmän suunnittelutyössä henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta sai neuvoja ulkopuoliselta neuvonantajalta. ANSAINTAJAKSOT 2019 JA Osakepalkkiojärjestelmään kuuluu ansaintajaksojen 2019 ja aikana noin 90 henkilöä. Järjestelmästä ansaintajaksojen 2019 ja perusteella maksettavat palkkiot ovat yhteensä enintään Kemira Oyj:n osaketta. Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksolta 2019 perustuu Kemira-konsernin Intrinsic Value -arvoon ja maksetaan vuonna Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksolta perustuu Kemira-konsernin Intrinsic Value -arvon keskiarvoon vuosina ja maksetaan vuonna OSAKEPALKKIOJÄRJESTELMÄN KESKEISET EHDOT JAKSOT JA KRITEERIT PALKKIOT JAKSO TYÖ- TAI TOIMI SUHTEEN PÄÄTTYMINEN PERINTÄ ANSAINTA- SITOUTTAMIS- TAKAISIN- OSAKE- OMISTUS- SUOSITUS Osakepalkkiojärjestelmässä on yhteensä kaksi yhden vuoden mittaista ansaintajaksoa, vuodet 2019 ja 2020, sekä kolme kolmen vuoden ansaintajaksoa, vuodet , ja Hallitus päättää kunkin ansaintajakon alussa kulloisen ansaintajakson osakepalkkion kriteerit ja vaatimustasot kullekin kriteerille, sekä kunkin ansaintajakson osallistujat sekä osakeallokaatiot. Mahdolliset palkkiot maksetaan osittain Kemiran osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta osallistujalle aiheutuvat verot ja veronluonteiset maksut. Yhden vuoden ansaintajakson osalta palkkiona maksettuja osakkeita ei saa luovuttaa sitouttamisjakson aikana, joka päättyy kahden vuoden kuluttua kyseisen ansaintajakson päättymisestä. Kolmen vuoden ansaintajaksoihin ei sovelleta sitouttamisjaksoa Mikäli osallistujan työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta. Mikäli osallistujan työ- tai toimisuhde päättyy sitouttamisjakson aikana, hänen on pääsääntöisesti palautettava palkkiona annetut osakkeet vastikkeetta. Pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmään liittyvät palkkiot voidaan periä takaisin poikkeustilanteissa, kuten väärinkäytösten tai taloudellisten tulosten manipuloinnin vuoksi. Hallitus suosittaa, että konsernin johtoryhmän jäsenet omistavat Kemiran osakkeita bruttovuosipalkkansa arvosta niin kauan kuin johtoryhmän jäsenyys jatkuu. Mikäli osakeomistus ei vielä täyty, hallitus suosittaa, että johtoryhmän jäsenet omistavat puolet tästä järjestelmästä saamastaan osakemäärästä myös sitouttamisjakson jälkeen, kunnes osallistujan osakeomistus vastaa yhteensä hänen bruttovuosipalkkansa arvoa. Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 18

19 Palkka- ja palkkioselvitys 2018 HALLITUKSEN PALKITSEMINEN Vuoden 2018 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti hallituksen jäsenille maksetaan vuosipalkkiota ja kokouspalkkiota. Hallituksen jäsenet eivät ole Kemira Oyj:n lyhyen aikavälin tulospalkkiojärjestelmän, pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmän tai lisäeläkejärjestelmien piirissä. viikon kuluessa siitä, kun Kemiran osavuosikatsaus ajalta on julkaistu. Hallituksen jäsenille maksettiin seuraavat osakemäärät osana vuoden 2018 yhtiökokouksen päättämää vuosipalkkiota: Vuosipalkkiot ovat seuraavat: puheenjohtaja euroa vuodessa, varapuheenjohtaja sekä tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja euroa vuodessa ja muut jäsenet euroa vuodessa. Kokouspalkkiota maksetaan kustakin hallituksen ja valiokuntien kokouksesta seuraavasti: Suomessa asuvat jäsenet 600 euroa, muualla Euroopassa asuvat jäsenet euroa ja Euroopan ulkopuolella asuvat jäsenet euroa. Kokouspalkkiot maksetaan rahana. Matkustuskustannukset korvataan Kemiran matkustuspolitiikan mukaan. Yhtiökokous päätti lisäksi, että hallituksen vuosipalkkio maksetaan yhtiön osakkeiden ja rahaosuuden yhdistelmänä siten, että vuosipalkkiosta 40 % maksetaan yhtiön hallussa olevina tai, mikäli tämä ei ole mahdollista, markkinoilta hankittavina Kemiran osakkeina ja 60 % maksetaan rahana. Yhtiökokous päätti, että osakkeet luovutetaan hallituksen jäsenille kahden puheenjohtaja osaketta, varapuheenjohtaja ja tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja osaketta ja muut jäsenet osaketta. Palkkiona saatujen osakkeiden omistamiseen ei liity erityisiä ehtoja. HALLITUKSEN PALKKIOT (euroa) 2017 (euroa) Jari Paasikivi, puheenjohtaja Kerttu Tuomas, varapuheenjohtaja Wolfgang Büchele Shirley Cunningham Winnie Fok (ei jäsen) Kaisa Hietala Juha Laaksonen (ei jäsen) Timo Lappalainen Yhteensä Kemira 2018 Hallinto- ja ohjausjärjestelmä 19

20 KEMIRA on globaali kemianyhtiö, joka palvelee asiakkaita runsaasti vettä käyttävillä teollisuudenaloilla. Kilpailuetumme perustuu asiakkaiden prosessi- ja resurssitehokkuutta sekä laatua parhaiten tukeviin tuotteisiin ja asiantuntemukseen. Keskitymme massa- ja paperi-, öljy- ja kaasuteollisuuteen sekä veden käsittelyyn. Vuonna 2018 Kemiran liikevaihto oli noin 2,6 miljardia euroa ja henkilöstön määrä Kemiran osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä Kemira Oyj. All rights reserved. Kemira 2018 Tilinpäätös 109