Osaamisen haasteet. Nastopoli, Kumi-instituutti Vesa Vihavainen

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Osaamisen haasteet. Nastopoli, Kumi-instituutti 10.11.2006. www.teknikum.com. Vesa Vihavainen"

Jari Järvinen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Osaamisen haasteet Nastopoli, Kumi-instituutti

2 Sisällys Lyhyesti Vesasta Maailma on sittenkin litteä! Low cost mediaanipalkat Kilpailuetu osaamistarpeen lähtökohtana Osaamistarpeet Kokemus käytöön case Teknikum Yrityskulttuuri Johtaminen

3 Lyhyesti Vesasta Dipl.-Kfm. / TU-Berlin Tuotantotalous ja organisaatio MBA / Jyväskylän Yliopisto Johtaminen (tiimityö) Tohtoriopinnot menossa / Jyväskylän Yliopisto - dynaamiset kyvykkyydet Kansainvälisyys ja alan yritykset: Saksassa 9 vuotta opinnot ja Planmeca GmbH/ Planmeca Group Tsekeissä 3 vuotta Plandent S.R.O. / Planmeca Group Suomessa 6 vuotta Lundia Oy / Paloheimo Group USA:ssa 6 vuotta Efore USA, Inc. / Efore Group Vientiä vuodesta 1986 Skandinaviaan, Venäjälle, Keski- ja Itä-Eurooppaan, USA:han, Kiinaan, Aasiaan, ja Arabiaan Teollisuudenalat: Kumi ja muovi (Teknikum) Elektroniikka (Efore) / Mekatroniikka Robotiikka (Niobe) Sairaala- ja terveydenhoito (Planmeca Plandent - Planmed) Huonekalut (Lundia)

4 Maailma on sittenkin litteä! 1492 Columbus sanoi pyöreä, mutta 2004 Friedman sanoi litteä maat kansainvälistyivät imperialismillaan (Globalization 1.0) Firmat kansainvälistyivät resurssien ja markkinoiden suhteen (Globalization 2.0) Yksilöt ja pienryhmä globalisoituvat (Globalization 3.0) Yhdistämme kaikki maailman tietovarastot (connecting knowledge pools) Digitalisointi mahdollistaa sen: nopeammin, parempaa (erikoistuminen) ja halvemmalla (ei väliä sijainnilla, välimatkalla tai kielellä) Broadband connectivity around the world intellectual work & capital could be delivered from anywhere: tuota, pura osiin, toimita, jakele, jatkojalosta ja pistä takaisin kasaan = Bangalore Ei-länsimaisia, ei-valkoihoisia, mutta monimuotoisia ja -ilmeisiä ryhmiä Jokainen, jolla on internetyhteys, on mahdollisuus osallistua innovointiin! People-to-people and application-to-application connectivity From made in China to designed in China over next 30 years! Niin moni tekee sen mitä sinäkin, mutta nopeammin ja halvemmalla! Tarkista kunnianhimo/laiskuus, koulutettujen määrä (insinöörit ja tiedemiehet) sekä osaaminen (tiedot, taidot ja tuottavuus)

5 Low Cost mediaanipalkat? Median Salary By Job for All People in All Surveys China Software Engineer / Developer / Programmer Sr. Software Engineer / Developer / Programmer Human Resources (HR) Manager Mechanical Engineer Country Manager, General Operations Manager, Business Development Information Systems (IS) Manager Account Manager Sales US Singapore Hungary India $ 1000,- p.a. CFO Marketing Dir HR Dir $ p.a Kiina: Workman USD 3,- /h sivukuluineen Vietnam: USD 1,- /h -

6 Kilpailuetu osaamistarpeen lähtökohtana Assets Skills Different from competition Better than competition Sustainable competitive advantage

7 Osaamistarpeet Human Capital Skills Internal Capital Assets Kyvykkyydet / Osaaminen Ongelmanratkaisu Innovointi Verkostoituminen Ihmissuhteet Markkinointi Tieto Taito Kokemus Tacit Knowledge Kansainvälisyys Johtaminen Järjestelmät Rekrytointi Jakelutiet Prosessit Yrityskulttuuri Brändit Patentit Copyright Dokumentit Tietokannat Source: Verna Allee

8 Kokemus käyttöön Teknikumin ja Elastopolin pilottihanke Suomessa: Ikääntyvien ammattihenkilöiden kokemus ja ideat kerätään haastatteluin ja seuraamalla Täsmätieto ja hiljainen tieto taltioidaan tietopankkiin (Bassetti) Tietopankki kytketään päätöksenteon aktiiviseksi apuvälineeksi Mentorointi toimihenkilöillä ja työntekijöillä Oma esimieskaarti valjastettu mentoreiksi Sisäinen tieto välitetään luontevalla tavalla Mentori ohjaa ja seuraa mentoroitavan kehittymistä Tietotaidon siirtäminen on osaamisen jakamista

9 Yrityskulttuuri Teknologiat Tuotanto-osaaminen Kommunikaatio Muutoskyky Yrittäjyys sense of urgency Getting things done Heikot signaalit Ristiriitojen sieto Asiakasvaatimukset Asiakasjousto Sopeutuminen - adapting to changes Innovointi Ideat Esitykset Oppiminen Tutkimus Kehitys Keksinnöt Tuottavuus tulee ihmisistä Tehdään hiukan extraa Firman tapa toimia Valtuuttaminen - motivate

10 Johtaminen Johtotapa Hands-On Oikeat kysymykset Fokus mahdollisuuksissa Ottaa vastuun Tehokkaat kokoukset Me eikä minä Arvot Johdon arvot yhteensopivia yrityksen arvojen ja strategian kanssa Toimeenpano Discipline Strategia Action-oriented

Samankaltaiset tiedostot

Työhyvinvointi ja tuottavuus

Työhyvinvointi ja tuottavuus DI HTT Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen