Vientikaupan ensiaskeleet 18.3.2014 Tea Laitimo
Imatran Seudun Kehitysyhtiö Oy Perustettu vuonna 1982, alansa pioneeri Osakkaana on yhteensä 33 yritystä ja yhteisöä Imatra, Rautjärvi, Ruokolahti Palvelua seudun toimijoille yhden luukun periaatteella Uusien ja toimivien yritysten neuvonta (Uusyrityskeskus) Sijoittumispalvelut Kansainvälistymispalvelut (erityisesti Venäjä) Kehittäminen ja Innovaatiot o Hanketoiminta (OSKE, EU-hankkeet) o Luoteis-Venäjä Rahasto hallinnoitavana (riskisijoitukset) Matkailupalvelut Maaseutupalvelut 2
KEHYn hallitus Varsinaiset jäsenet Pertti Lintunen Imatran kaupunki, puheenjohtaja Petri Kemppi Ovako Imatra Oy Ab varapuheenjohtaja Harri Anttila Rautjärven kunta Jakke Mänttäri Stora Enso Oyj Veli-Pekka Kyllönen Metsä Board Oy Antti Pätilä Ruokolahden kunta Ilkka Ollonen Imatran Seudun Yrittäjät ry 3
Kehitysyhtiön strategia 1. Uusiutuva teollisuus Rakennemuutos ja uudet mahdollisuudet Pakkausteknologia, komposiitit Metalliala 2. Uudet tuotannon alat Raja, logistiikka 3. Matkailu Tavoitteena olla Suomen paras matkailualue 4. Kauppa ja palvelut Osaaminen ja uudet investoinnit Turismi ja venäläisten ostosmatkailu 5. Julkiset palvelut yrityslähtöisesti elinkeinoilmapiiri 4
Yritysneuvonta Uusyrityskeskus, aloittavien yritysten tuki Toimivien yritysten palveluiden kehittämiseen panostettu erityisesti, yrityskummit Vierailut alueen yrityksissä, kehittämistarvetta löytyy Yhteistyö kehittämis- ja investointihankkeiden valmistelussa Yritystoiminnan kehittämisessä Rahoituksen ja kannattavuuden varmistamisessa Täsmäkoulutus liittyen mm. liiketoimintaosaamiseen, viestintään ja markkinointiin, lainsäädännön muutoksiin 5
KANSAINVÄLISTYMISPALVELUN PROSESSIKAAVIO - seudun yritykset - menestyksen avaimet TAHTO, RESURSSIT, TUOTE - aloittavat ulkomaalaistaustaiset - kommunikointi ja ymmärrys (yhteinen kieli) - seudulle sijoittuvat yritykset - paikallisten toimintatapojen tiedostaminen Vaihe 1 Vaihe 2 Vaihe 3 Vaihe 4 Vaihe 5 Vaihe 6 Potentiaalin tunnistaminen Markkinoiden selvittäminen Suunnitelman ja strategian laatiminen Kansainvälistymisen toteuttaminen Seuranta ja kehittäminen Arviointi Arviointi 1. Kartoitus ja motivointi 2.tarveanalyysi 3.kilpailukyky analyysi 4.valmiuksien kartoitus asiantuntijat Kehyn ja partnereiden palvelut ja asiantuntijaverkostot 1.Market Scan 2.neuvonta ja konsultointi 3.tuoteanalyysi 4.kontaktipalvelut 5.markkinan valinta 6.liikeyhteysmatkat, messut, foorumit Asiantuntijaryhmä = mentorit julkiset toimijat keskustelut -taustaselvitykset -luottotiedot -tunnusluvut 1.liiketoimintamalli vaihtoehdot 2.markkinatieto ja selvitykset: -kauppatavat -lainsäädäntö -lisenssit -sertifikaatit -kaupanrakenne - tulli -logistiikka -rahoitus -yritysjärjestelyt ulkoistetut palvelut 1. toimintatavan valinta 2. aseman rakentaminen 3.verkostoituminen 4.markkinointipalve lut ulkoistetut palvelut valitut asiantuntijat 1. koulutus 2. aseman vahvistaminen 3. verkosto julkiset toimijat yhteistyökumppa nit palveluvastaava 6 1. palaute 2.ennakointi 3.liiketoimintamal lin modifiointi 4. prosessin arviointi yritys partnerit mentorit
Tärkeimmät yritysten sijoittumisiin vaikuttavat tekijät Etelä-Karjalassa 1. Liikenneyhteydet ( 73% ) 2. Yritykselle sopivan työvoiman saatavuus ( 68% ) 3. Markkinoiden läheisyys ( 65% ) 4. Alueella on kasvukeskus / alue on kasvava ( 56% ) 5. Yliopiston / korkeakoulun sijainti ja turvallinen ja viihtyisä elinympäristö ( 55% ) 7
Tulevaisuuden edellytyksiä Elinkeinorakenteen monipuolistuminen Toimialat Keskisuurten yritysten syntyminen Veturiyritykset vs. globaalisti toimivat yritykset Osaamisen jääminen alueelle LUT ja Saimia hyvin hakijoita ollut, mutta suurin osa lähtee opintojen jälkeen muualle Valtakunnallinen tuki alueelliset erityispiirteet huomioiden Maakuntakaava Liikenneratkaisujen tuki + Tea Laitimo 8
Kiitos! Tea Laitimo