Projektiohjausjärjestelmän käyttöönoton haasteet
Valeri Tiik CEO, yrittäjä +358 40 518 9470 valeri.tiik@mercus.net
Muutama sana Mercuksesta TOIMIPAIKAT (18 hlöä) Lappeenranta (päätoimipiste) Helsinki Kotka Tallinna Pärnu OMISTUSPOHJA Valeri Tiik TUOTANTO Suomi - Työnohjausjärjestelmän kehitys - Mobiilin kenttäohjausjärjestelmän kehitys - Karttajärjestelmän kehitys Eesti - tarjouslaskennan kehitys - taustaprosessien kehitys Simo Grönlund Ari Alkila
M Oy Mercus Software Ltd Muutama sana Mercuksesta 450 490 640 660 760 830 855 1020 Menestyj 2017 Sertifikaatti 1100 900 K a u p p a leh t i O y : n t u t k im u s j a a na ly y siy k sik n, B aa la nc e CC oo nsu lt ingin, mm enest yy j j lu oo kk it uu kk sessa Oy Mercus Software Ltd o n t a lo u d ellisen su o r it u sk y k y ns p er u st eella lu o k it elt u m enest y j y r it y k sek si. M enest yy j j ser tt if ik aa aa tt in sa aa neen yy rr it yy kk sen oo mm ina isu uu kk sia oo vv aa t t v aa kk iint uu nu t t tt oo im int a a,, vv aa kk aa a a kk aa sv uu kk eh it yy s, hh yy v v tt uu lo s jj a a kk aa nna tt tt aa vv uu uu s, v aa hh vv a a rr aa hh oo it uu sr aa kk enne sek jj aa tt kk uu vv aa n tt oo im inna n tt uu rr vv aa aa vv a a mm aa kk su vv aa lm iu s. T uu nnu slu kk uu vv er tt aa ilu jj en pp er uu st eella yy rr it yy s oo n sij oo it tt uu nu t t sek kk aa ik kk ien su oo mm aa la ist en yy rr it yy st en et t t oo mm aa n t oo im ia la nsa pp aa rr hh aa im pp ien yy rr it yy st en jj oo uu kk kk oo oo n. enest yy j j 2017 lu oo kk it uu kk set pp er uu st uu vv aa t t tt ilik aa uu siin, jj oo tt kk a a oo vv aa t t p p tt tt yy neet 2016/ 06 2017/ 05. Helsingiss 26.10.2017 700 500 300 A rr no AA hh oo sniem i K aa uu pp pp aa leh tt i V aa st aa aa vv a a pt oo im it tt aa jj aa J u h a P r L o o v u o r A a a TT aa T oo uu oo hh tt aa jj aa et i im i lm lent im it sj 100 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Muutama sana Mercuksesta 450 490 640 660 760 830 855 1020 1100 900 700 500 300 100 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Muutama sana Mercuksesta 450 490 640 660 760 830 855 1020 1100 900 700 500 300 Yrityksemme on velaton 100 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Meihin luottavat muun muassa
Broker Site Manager kehityspolku Yksittäisen tarjouksen laskenta - 1997 Tarjoustoiminnan ohjaus - 2000 Saadun tilauksen vieminen ulkopuoliseen ERP -järjestelmään
Broker Site Manager kehityspolku Yksittäisen tarjouksen laskenta - 1997 Tarjoustoiminnan ohjaus - 2000 Saadun tilauksen vieminen ulkopuoliseen ERP -järjestelmään Projektin osien aikatauluttaminen - 2003 Projektin yksittäisen tehtävän elinkaaren hallinta Projektin- ja tehtäväohjauksen yhdistäminen sidonnaisiin järjestelmiin
Broker Site Manager kehityspolku Yksittäisen tarjouksen laskenta - 1997 Tarjoustoiminnan ohjaus -2000 Saadun tilauksen vieminen ulkopuoliseen ERP -järjestelmään Projektin osien aikatauluttaminen - 2003 Projektin yksittäisen tehtävän elinkaaren hallinta Projektin- ja tehtäväohjauksen yhdistäminen sidonnaisiin järjestelmiin Broker Site Manager - 2006
Käyttöönoton haasteet Laskentaprosessi ei tue todellisen projektin elinkaarta Materiaalit sekä TES-työnimikkeistö sisällytetään laskentaan TES sellaisenaan ei vastaa enää nykypäivän realiteetteja Laskenta pitää pohjautua yrityksen osaamiseen eikä TES:n Kokonaisuudessa laskennan ryhmittely ei kuvasta työsuoritteita TES- nimikkeistö ei tue oikean elämän palkanlaskennan prosessia Monasti suunnittelijoiden tuottama pohja-aineisto ei ole edes laskentakelpoinen
Käyttöönoton haasteet Laskentaprosessi ei tue todellisen projektin elinkaarta Ristiriita laskennassa käytettävien materiaalien ja projektimateriaalien välissä Laskennassa käytetään käyttöyksiköitä Ostotoiminta projektin elinkaaren aikana suoritetaan toimittajan toimitusyksiköissä Yrityksissä puuttuvat kunnolliset materiaalinimikkeistöjen hallintatyökalut
Käyttöönoton haasteet Laskentaprosessi ei tue todellisen projektin elinkaarta Ristiriita laskennassa käytettävien materiaalien ja projektimateriaalien välissä Osaamis -hallinta ei vastaa projektin ohjauksen tarpeita Yleensä osaamiset ovat olemassa vain viranomaisraportointia varten Tämä ei kuitenkaan tue operatiivista projektin ohjausta
Käyttöönoton haasteet Laskentaprosessi ei tue todellisen projektin elinkaarta Ristiriita laskennassa käytettävien materiaalien ja projektimateriaalien välissä Osaamis -hallinta ei vastaa projektin ohjauksen tarpeita Työn suorittajien rekisterit ovat pilkottuja Yrityksen HR -järjestelmä sisältää oman yrityksen henkilöt Työn osapuoliksi ja suorittajiksi tarvitaan oman yrityksen henkilöiden lisäksi asiakkaiden ja alihankkijoiden henkilöitä.
Käyttöönoton haasteet Laskentaprosessi ei tue todellisen projektin elinkaarta Ristiriita laskennassa käytettävien materiaalien ja projektimateriaalien välissä Osaamis -hallinta ei vastaa projektin ohjauksen tarpeita Työn suorittajien rekisterit ovat pilkottuja Työkalujen hallinta on ihan.. Yrityksen omat työkalut on hyvä jos löytyvät lukuisista excel -listoista hyvin sekavin tiedoin Alihankkijan tai vuokrattavien työkalujen tietoisuus on täysin puutteellinen Puuttuvat menetelmät, jossa jopa tuhansista käytettävistä työkaluista löytyisi se oikea Monasti ei edes tiedetä, missä työkalut ovat tällä hetkellä
Käyttöönoton haasteet Onnistunut käyttöönotto projekti tarvitsee: Asiakkaan yrityksessä vahvan vetäjän Tarvittavan määrän projektiin nimettyjä henkilöitä käytettävissä olevan ajan kera Ymmärrys siitä, mitä oikeasti tarvitaan, muotoutuu käyttöönotto projektin aikana Ymmärrys siitä, että toimintamalleja ei ole oikein taivuttaa olemassa olevien sovelluksien raameihin Ymmärrys siitä, että työn ohjauksella ei ohjata vain tekemistä kentällä, vaan kaikkea, mikä tavalla tai toisella on yhteydessä kenttätoimintaan Edelliseen liittyen - todellisuudessa ohjataan toimenpiteitä, joista muodostuvat projektikokonaisuudet
.net