XIV VALTAKUNNALLINEN YRITYSJOHDON TYHY-HARJOITUS MAANPUOLUSTUSKORKEAKOULU, SANTAHAMINA, HELSINKI Hyvinvoinnilla tulosta #SHjoht Strategisen hyvinvoinnin johtaminen Professori Guy Ahonen Intangibles Management Finland (IMaFi) www,imafi.fi
TyöhyvinvoinOpanosten kansantaloudellinen hyötypotenoaali Tk-eläkkeet 8 mrd /v Sairauspoissaolot 3,4 mrd /v presenteeismi: 3,4 mrd /v työtapaturmat :2 mrd /v Hoitokustannukset: 7 mrd /v) (STM 2014) 22.11.16 2 Guy Ahonen
Strategisen hyvinvoinnin johtaminen ilmestyi tammikuussa 2016 (Talentum Pro) Strateginen hyvinvointi (SH) on se osa henkilöstön hyvinvointia, jolla on merkitystä organisaation tuloksellisuuden kannalta. Strategisen hyvinvoinnin johtaminen (SHJ) kattaa kaikki ne yrityksen tai muun organisaation toiminnot, joilla vaikutetaan strategiseen hyvinvointiin. Näitä ovat erityisesti strateginen johtaminen, henkilöstöjohtaminen, esimiestoiminta, työterveyshuolto ja henkilöstöetuudet. Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksi (SHJI) kuvaa SHJ:n tilaa skaalalla 0-100. Indeksi kattaa toiminnan suunnitelmien, tavoitteiden, mittaamisen ja resurssien tason. 22.11.16 3 Esittäjän nimi
SHJ 2009-16: vastaajamäärät (2.200 yritystä) v 2009 v 2010 v 2011 alle 50 50-249 yli 250 yhteensä alle 50 50-249 yli 250 yhteensä alle 50 50-249 yli 250 yhteensä valtio 5 14 12 31 8 26 22 56 15 28 15 58 kunta 13 16 25 54 7 16 32 55 10 23 22 55 teollisuus 23 19 33 75 23 32 26 81 23 36 19 78 rakentaminen 25 10 7 42 22 15 10 47 14 15 8 37 kauppa 10 9 14 33 15 17 21 53 17 15 8 40 logistiikka ja kuljetus 28 11 5 44 16 17 13 46 25 19 11 55 liike-elämän palvelut 32 9 15 56 29 18 20 67 25 15 5 45 136 88 111 335 120 141 144 405 129 151 88 368 v 2012 v 2014 v 2016 alle 50 50-249 yli 250 yhteensä alle 50 50-249 yli 250 yhteensä alle 50 50-249 yli 250 yhteensä valtio 13 25 16 54 kunta 11 15 28 54 teollisuus 22 25 22 69 rakentaminen 9 15 10 34 kauppa 16 8 11 35 logistiikka ja kuljetus 12 13 18 43 liike-elämän palvelut 17 8 14 39 100 109 119 328 21 14 22 21 18 19 17 132 26 26 25 17 13 15 13 135 14 25 26 9 16 15 14 119 61 65 73 47 47 49 44 386 9 22 21 22 22 24 11 131 25 19 28 20 13 22 9 136 22 23 22 12 14 10 23 126 56 64 71 54 49 56 43 393
SHJ-malli
SHJI keskiarvot 2009-16 80 Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin keskiarvot eri kokoluokissa vuosina 2009-16 Keskiarvot 70 60 50 40 30 33 35 41 38 42 41 41 45 46 47 52 53 50 51 52 55 60 61 41 44 46 47 51 52 20 10 0 alle 50 50-249 yli 250 kaikki v 2009 v 2010 v 2011 v 2012 v 2014 v 2016 SHJ 2016
SHJ 2016: indeksin jakaumat yrityskoon mukaan Ka 51,5±16,2 Ka 41,0±14,7 Ka 52,8±14,1 Ka 61,3±13,1
SHJI:n osa-alueiden keskiarvot 2009-16 70 Strategisen hyvinvoinnin johtamisen indeksin eri osa-alueiden keskiarvot vuosina 2009-16 60 50 40 30 20 10 0 Hyvinvoinnin strateginen perusta HyvinvoinO johdon toiminnoissa Esimiestyö ja HR:n toiminnot SH:n tukitoiminnot v 2009 v 2010 v 2011 v 2012 v 2014 v 2016 SHJ 2016
Yhteenveto SHJ peruselemenben trendeistä 70 % Strategisen hyvinvoinnin johtamisen peruselemenben yleisyys 2009-16 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Sisällöt Tavoideet Suunnitelma Esimiesrooli Midarit v 2009 v 2010 v 2011 v 2012 v 2014 v 2016 SHJ 2016
SHJ investoinnit 2009-2016 SHJ 2016
Kustannussäästöjen ja tuodavuuden johtamisen indeksien yhteys vuosien 2009 2016 aineistossa (n=2173) SHJ 2016
SHJ:n taso ja taloudellinen tuloksellisuus SHJ 2016
SHJ:n tuloksellisuus ja tavoideiden asedaminen SHJ 2016
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen pistemäärä eri toiminnoissa ohjausryhmän esiintyvyyden mukaan SHJ 2016
Tuodavuuden johtaminen ketjun jokaisen osan vahvistaminen Strategia Johtaminen, management Johtajuus, leadership Henkilöstötuodavuus Asiakashyöty, käydökate Asiakashyöty Tavoideet Kompetenssi MoOvaaOo Asiakashyöty Vastuullisuus Vastuut, Prosessit Kunnianhimo Osaaminen Uskollisuus Kannattavuus Midarit Kannustavuus Työkyky Käydökate
Tuodavuuden johtaminen ketjun jokaisen osan vahvistaminen Strategia Johtaminen, management Johtajuus, leadership Henkilöstötuodavuus Asiakashyöty, käydökate Asiakashyöty Tavoideet Kompetenssi MoOvaaOo Asiakashyöty Vastuullisuus Vastuut, Prosessit Kunnianhimo Osaaminen Uskollisuus Kannattavuus Midarit Kannustavuus Työkyky Käydökate
hdps://www.etera.fi/
Henkilöstötuodavuus On osa tuodavuuda Koostuu kolmesta osasta MoOvaaOo Osaaminen Työkyky
Tuodavuus henkilöstötuodavuus TYÖKYKY x OSAAMINEN x MOTIVAATIO = HTI HTI OSAAMINEN TYÖKYKY Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuodavuus ja eurot case rakennusala
Tuodavuus henkilöstötuodavuus TYÖKYKY x OSAAMINEN x MOTIVAATIO = HTI OSAAMINEN TYÖKYKY Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuodavuus ja eurot case rakennusala
Tuodavuus henkilöstötuodavuus TYÖKYKY x OSAAMINEN x MOTIVAATIO = HTI OSAAMINEN TYÖKYKY Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuodavuus ja eurot case rakennusala
Tuodavuus henkilöstötuodavuus TYÖKYKY x OSAAMINEN x MOTIVAATIO = HTI KäyAökate / henkilö 14000 9000 OSAAMINEN 5000 HTI 1 HTI 2 HTI 3 TYÖKYKY Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuodavuus ja eurot case rakennusala
Tuodavuus henkilöstötuodavuus TYÖKYKY x OSAAMINEN x MOTIVAATIO = HTI KäyAökate / henkilö 14000 9000 5000 HTI 1 HTI 2 HTI 3 Aura, Ahonen, Hussi 2015: Henkilöstötuodavuus ja eurot case rakennusala
SHJ 2016: arvioitu HTI
HTI-esOmaaOn keskiarvot toimialoilla ja kokoluokissa Henkilöstötuodavuusindeksin esomaab Henkilöstötuodavuusindeksin esomaab 53 53 52 52 51 51 50 50 49 49 48 48 47 47 46 liike-elämän palvelut valoo kauppa rakentaminen kunta logisoikka ja kuljetus teollisuus 46 alle 50 50-249 yli 250
HTI-esOmaab johdon strategiatyön ja SHJ:n tason mukaan Henkilöstötuodavuusindeksin esomaab Henkilöstötuodavuusindeksin esomaab 56 56 54 54 52 52 50 50 48 48 46 46 44 44 42 ei lainkaan vähän kohtalaiseso paljon Työhyvinvoinnin huomioon odaminen johdon strategiatyössä 42 heikko väldävä kohtalainen hyvä erinomainen SHJI:n tasoluokat
Tutkimustuloksia ketjun sidoksista Johtaminen tukee johtajuuda / johtajuus tukee henkilöstötuodavuuda / henkilöstötuodavuus tukee tulosta
Esimiestoiminnan Olan yhteys henkilöstön moovaaoon, osaamisen ja työkyvyn sekä työyhteisön ilmapiirin kannustavuuden tason Olaan SHJ 2016
Henkilöstötuodavuudesta euroihin- Aura, Ahonen, Hussi 2016
Koko yrityskentän jako Tilastokeskus vuoden 2014 yritysoetokanta Liikevaihto Henkilöstö Palkkasumma KK-% KK HTA G Kauppa 116 775 849 247 073 8 707 045 3,2 % 3 736 827 136 % I Majoitus- ja ravitsemistoiminta 6 033 210 58 311 1 411 375 4,1 % 247 362 115 % C Teollisuus 130 213 188 302 005 13 676 476 5,7 % 7 422 152 146 % F Rakentaminen 28 838 870 154 639 5 492 113 6,8 % 1 961 043 129 % R Taiteet, viihde ja virkistys 4 015 865 14 055 400 687 7,0 % 281 111 170 % S Muu palvelutoiminta 1 579 011 25 484 491 027 7,0 % 110 531 123 % X Toimiala tuntematon 5 729 21 1 121 7,0 % 401 136 % H Kuljetus ja varastointi 23 048 780 127 006 4 545 743 7,2 % 1 659 512 130 % M Ammatillinen, tieteellinen ja tekninen to 13 348 704 99 016 4 253 855 7,3 % 974 455 119 % N Hallinto- ja tukipalvelutoiminta 9 979 173 114 950 3 193 357 9,7 % 967 980 125 % L Kiinteistöalan toiminta 7 571 534 19 285 702 332 12,0 % 908 584 229 % Q Terveys- ja sosiaalipalvelut 5 564 147 64 065 2 024 148 15,0 % 834 622 141 % J Informaatio ja viestintä 17 839 057 78 405 4 223 559 16,2 % 2 889 927 159 % E Viemäri- ja jätevesihuolto; muu ympäristö 2 353 955 6 494 257 453 18,9 % 444 897 224 % K Rahoitus- ja vakuutustoiminta (arvio) 23 968 940 42 725 2 396 894 20,0 % 4 793 788 300 % D Sähkö-, kaasu- ja lämpöhuolto, jäähdytysl 13 079 878 11 082 615 462 20,3 % 2 655 215 430 % RYHMÄ 1 ALHAINEN KK 323 859 206 1 027 610 38 979 442 6,1 % 16 393 394 133,7 % RYHMÄ 2 KESKITASON KK 17 550 707 134 235 3 895 689 10,9 % 1 876 564 177,3 % RYHMÄ 3 KORKEA KK 62 805 977 202 771 9 517 516 18,1 % 11 618 450 251,0 % hdp://pxnet2.stat.fi/pxweb/pxweb/fi/statfin/statfin yri/?rxid=23c915b5-c022-4ad2-a147-b85de49d75f0
Hyvän henkilöstöjohtamisen hyötypotenoaali yksityisellä sektorilla 20 % henkilöstökustannuksista
Strategisen hyvinvoinnin johtaminen tukee liiketoiminnan vaaomuksia! hdps://magic.piktochart.com/output/11075574-strategisen-hyvinvoinnin-johtaminen
Vastuut ja roolit ovat tärkeitä!
Strategisen hyvinvoinnin johtaminen tuo tuodavuuda!
Kiitos! @gahonen 22.11.16 Guy Ahonen @gahonen IMaFi 35