Koulutusjohtajan käytännön työn ja henkilöstöjohtamisen ajankohtaisia haasteita Rehtorien ja koulutusjohtajien ajankohtaispäivät 28.-29.1.2015 Tampere Rehtori, KT etunimi.sukunimi@vantaa.fi
Vantaan ammattiopisto Varia Perustettu 1963 Vantaan kaupungin ylläpitämä monialainen nuoriso- ja aikuiskoulutusta järjestävä oppilaitos Opiskelijoita yhteensä noin 4000, joista nuoria 2800 ja aikuisia 1200 Työntekijöitä noin 320, joista opettajia 260 Vuosibudjetti n. 33 M
Varian organisaatio REHTORI PEDAGOGINEN JOHTO apulaisrehtori VIESTINTÄ JA JOHDON TUKI LAATU JA KEHITTÄMINEN kehittämispäällikkö TALOUSPALVELUT talouspäällikkö Pedagoginen johtaminen Henkilöstön osaamisen kehittäminen KV-asiat Kehittämisprojektit Laatutyö Talous suunnittelu Kirjanpito ja kassapalvelut Liikenteen ala Autoala Logistiikka Sosiaali- ja terveysala Lähihoitaja NUORISOKOULUTUKSEN LINJA Elintarvikeala Hotelli-, ravintola- ja cateringala Matkailuala Matkailu-, ravitsemis- ja talousala Kulttuuriala Graafinen ala Hiusala Maalausala Näyttelyala Puuala Sähkötekniikan ala Kone- ja metalliala Sähköala Tekniikan ala Kone- ja metalliala Rakennusala Sähköala Talotekniikka LISÄOPETUS JA TUKIPALVELUT lisäopetuksen ja tukipalveluiden johtaja Lisäopetus Koulutuksen tukipalvelut Lentokoneasennus Opintosihteeripalvelut Opiskelijahallinnon tietojärjestelmät AIKUISKOULU- TUKSEN LINJA aikuiskoulutusjohtaja Oppilaitoksen aikuiskoulutus Turvallisuusala Oppisopimuskoulutus Aikuiskoulutuksen opiskelijahallinto Rakennusala Vaatetusala 3
Varian toimipisteet Rälssitien toimipiste Talvikkitien toimipiste Tennistien toimipiste Leija Yrityspalvelukeskus Ojahaantien toimipiste 4
Mikä on muuttunut tai muuttumassa Tutkintojärjestelmä (TUTKE2) Ammatilliseen koulutukseen valmentava koulutus (Valma) Koulutuksen järjestäjäverkko Rahoitusjärjestelmä Työelämän ja opiskelijoiden odotukset ja vaatimukset koulutukselta
Paikataanko siis uria vai tehdäänkö uusia latuja 6
Koulutuksen järjestäjän haasteet muuttuvassa tilanteessa Miten järjestää koulutus aiempaa pienemmällä resurssilla niin, että opiskelijat voivat opiskella entistä yksilöllisemmin ja joustavammin tutkinnon/tutkinnon osia. Miten varmistaa se, että lapsi ei mene pesuveden mukana Miten viedä läpi rakenteelliset, toiminnalliset ja mahdolliset henkilöstömuutokset niin, että oppilaitoksen kilpailukyky ja toimintaedellytykset säilyvät ja että henkilöstö olisi muutoksen jälkeenkin osaavaa, motivoitunutta ja hyvinvoivaa.
Esimiestyön ja johtamisen ydinkysymyksiä muutoksen läpiviennissä Yhteisen ymmärryksen saavuttaminen esimies- ja johtajatasolla siitä, mikä on tavoitetila sekä siitä, mitä siihen pääsemiseksi pitää tehdä ja miten Pitkän tähtäimen tavoitteiden ja käytännön toiminnan yhdistäminen niin, että alaiset tietävät mitä ollaan tekemässä ja mihin sillä pyritään Osatavoitteiden rakentaminen niin, että ne ovat saavutettavia, konkreettisia ja soveltuvat arkitodellisuuteen
Vinkkejä muutoksen läpivientiin käytännössä: työntekijöiden erilaisuuden huomioiminen Asiakeskeinen Yksilö Suorituksen johtaminen ->delegoi Henkilö- ja yhteisöjohtaminen -> osallistu Strategian johtaminen -> ohjaa Arvojohtaminen -> myy Organisaatio Ihmiskeskeinen
Vinkkejä muutoksen läpivientiin käytännössä: toimenpiteiden tekeminen/teetättäminen Ryhmät/tiimit sopivan heterogeenisiksi (huomioon ominaisuudet, osaaminen ja aika) Tehtävät ja tavoitteet työntekijä- ja tiimikohtaisesti Välitavoitteet tarvittaessa Johda ja tue alaista ja tiimiä erilaisuus huomioiden Hanki itsellesi tukea ja sparrausta
KIITOS!