Osaamisen kehittäminen työpaikoilla 1
Suhdannenäkymien saldoluku Bkt:n määrän muutos, % Suhdannenäkymät ja BKT 90 70 50 0 - -0-50 BKT Suhdannenäkymät puoli vuotta aiemmin 8 6 4 2 0-2 -4-6 -70-8 -90 - II/00 II/02 II/04 II/06 II/08 II/ II/12 II/14 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 2014 2
Henkilöstön määrän saldoluku Työllisten määrän muutos, % Odotukset henkilöstömäärästä ja työllisyys 40 4,0 Henkilöstön muutosodotukset vuotta aiemmin 20 2,0 0 0,0-20 Työllisten määrän todellinen -2,0-40 -4,0 II/00 II/02 II/04 II/06 II/08 II/ II/12 II/14 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 2014
Pk-yritykset kansantaloudessa 4
Työllisten määrän muutos erikokoisissa yrityksissä vuosina 2001 2012 56000 46000 6000 4698 Lisäys yhteensä 8 886 - suuryritykset 7 164 - pk-yritykset 0 722 26000 16000 16826 18500 12494 204 8841 6000-4000 78-2460 1-9 h -19 h 20-49 h 50-99 h 0-249 h 250-499 h 500-999 h > 00 h Lähde: Tilastokeskus. Henkilömäärät muunnettu kokopäiväisiksi työpaikoiksi, pl. maa- ja metsätalous 5
6 Suhdanteet
Yleiset suhdannenäkymät, saldoluku 60 40 20 0-20 -40-60 II/00 II/01 II/02 II/0 II/04 II/05 II/06 II/07 II/08 II/09 II/ II/11 II/12 II/1 II/14 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 2014 7
Liikevaihdon muutosodotukset, saldoluku 60 50 40 0 20 0 - -20 II/00 II/01 II/02 II/0 II/04 II/05 II/06 II/07 II/08 II/09 II/ II/11 II/12 II/1 II/14 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 2014 8
Investointien arvon muutosodotukset, saldoluku 0 20 0 - -20-0 II/00 II/01 II/02 II/0 II/04 II/05 II/06 II/07 II/08 II/09 II/ II/11 II/12 II/1 II/14 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 2014 9
Tuotekehityspanostusten muutosodotukset, saldoluku 0 20 0 - II/00 II/01 II/02 II/0 II/04 II/05 II/06 II/07 II/08 II/09 II/ II/11 II/12 II/1 II/14 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 2014
Henkilöstön määrän muutosodotukset, saldoluku 40 0 20 0 - -20 II/00 II/01 II/02 II/0 II/04 II/05 II/06 II/07 II/08 II/09 II/ II/11 II/12 II/1 II/14 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 2014 11
Vientiyritysten osuus, % pk-yrityksistä Kaikki yritykset % Teollisuus % Rakentaminen % Kauppa % Palvelut % Vientiä harjoittavat 14 45 7 20 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 2014 12
Toimintaympäristö, kasvuhakuisuus ja sopeutuminen 1
Kasvuhakuisuuden kehitys II/14 I/14 II/1 I/1 II/12 I/12 II/11 I/11 II/ I/ II/09 I/09 8 9 7 8 8 8 9 9 7 7 7 9 8 9 8 42 42 42 41 42 2 4 2 4 4 2 1 2 40 9 19 17 18 18 17 15 15 15 16 14 18 18 0 20 40 60 80 0 Voimakkaasti kasvuhakuinen Kasvaa mahdollisuuksien mukaan Säilyttää asemat Ei kasvutavoitetta Toiminta loppuu vuoden aikana 2 2 2 2 2 1 2 Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 2014 14
Tärkein kehittämistarve II/14 5 1 1 9 8 4 2 II/1 5 1 1 8 9 5 1 II/12 28 16 9 7 4 4 2 2 18 II/11 28 15 12 9 7 4 4 2 16 II/ 16 12 11 8 4 2 2 9 II/09 2 14 12 7 4 2 16 II/08 27 18 12 6 5 2 17 0 20 40 60 80 0 Myynti ja markkinointi Verkottuminen, alihank. Taloushallinto ja rahoitus Vienti ja kansainvälistym. Henkilöstön koulutus Tuotanto, tuotekeh., laatu Johtaminen Ymp.lainsääd. huomioim. Lähde: Pk-yritysbarometri, syksy 2014 15
Ennakoinnin reunaehtoja Ennakointi yhä vaikeampaa Ennakoinnin koko ketjun pitää toimia Pitää kysyä: mikä muuttuu? ja sitten: Mitä muutos tarkoittaa osaamisen näkökulmasta? Koulutus ei ole sama kuin ammatti Miten kohtaavat osaamistarpeet koulutuksen osaamisperustan Osaaminen nyt, osaamisen merkitys, osaamiskuilu, osaamisen muutos ajassa Muutosherkkyys; joustavuus ja dynaamisuus 16
Mitkä taidot korostuvat (lähi)tulevaisuuden yrittämisessä? Yrittäjiltä kysyttiin, mitkä taidot korostuvat yrittämisessä tulevaisuudessa. Lähde: Taina Hanhinen, C&Q 1. Sosiaalinen media, verkkokauppa ja sähköinen markkinointi 2. Kestävä kehitys. Kielelliset valmiudet 4. Liikeidean kehittäminen ja visiointikyky 5. Liiketoimintaosaaminen 6. Yksilölliset asiakastarpeet 7. Työhyvinvointi 8. Henkilöstöosaaminen 17
Menestymisessä ja johtamisessa korostuu 1. Luottamuksen ilmapiiri Vallan käyttö Sanelupolitiikka tukahduttaa luovuuden 2. Läheltä johtaminen Tekemisen tasolle siirtyminen - kaukaa johtamisen harha Työpajaosaaminen. Bottom up toiminnan johtaminen Tarpeesta tulokseen; prosessin tunnistaminen & esimiehen, johtajan rooli Matalat hierarkiat Sankarijohtajien aika on ohi; menestysstrategiat laaditaan kuunnellen ja osallistaen 18
Työntekijöiden sisäisen motivaation ylläpito autonomian tunne osaamisen tunne yhteenkuuluvuuden tunne 19
Uusien yrittäjien koulutustaso / kaikki 1.1.2008 jälkeen perustetut yritykset Yliopisto 18 % 1.1.2008 Uusien yrittäjien jälkeen Perusaste perustetut koulutustaso 0,00% yritykset 7 % 0,00% Ylioppilas 5 % Ammattikorkeakoulu 15 % Ammatillinen koulutus 4 % Opistoaste 21 % Lähde Suomen Yrittäjien jäsenrekisteri - otos lähes 100 yritystä koko maasta. 20
Odotuksia osaamisen kehittämispalveluille Joustavuus Luotettavuus Työelämän vaatimukset huomioivaa otetta Asiakaslähtöistä kumppanuusyhteistyötä 21
Ammatillinen koulutus on rajussa muutoksessa 22
Ajankohtaisia kehittämishankkeita ammatillisessa koulutuksessa Ammatillisten tutkintojen kehittäminen (TUTKE2) Toisen asteen koulutuksenjärjestäjien toimiluvat (nyt esim. ammatillisessa koulutuksessa noin 180, vuonna 2017 noin 70 90) Ammatillisen koulutuksen rahoituksen uudistaminen Näyttötutkintojärjestelmän uudistaminen Rakennepoliittisten päätösten täytäntöönpano Alakohtaiset ennakointihankkeet 2
24