Palvelutuotannon ja palveluinnovaation avoin kehittämismalli älykkäässä kaupungissa: toimintakonsepti ja -malli julkisen päätöksenteon tueksi Prof. Jukka Ojasalo, jukka.ojasalo@laurea.fi, +358 46 8567442 Dr. Tuija Hirvikoski, tuija.hirvikoski@laurea.fi, +358 400 940804 Mr. Lassi Tähtinen, lassi.a.tahtinen@laurea.fi, +538 40 6616764
TAVOITE Geneerinen toimintakonsepti palvelutuotannon ja -innovaation avoimeksi kehittämismalliksi kaupunkeja ja muita julkisista palveluista vastaavia tahoja varten Tähän liittyvä malli julkisen päätöksenteon tueksi TULOKSET Sekä soveltavia että tieteellisiä tuloksia Uusia käytänteitä ja malleja, jotka tukevat julkista päätöksentekoa Metropolialueen kaupungeissa Helsinki, Espoo, Vantaa, Lahti. Uutta tieteellistä tietoa avoimesta palvelutuotannosta ja innovaatiosta älykkäässä kaupungissa ja siihen liittyvästä päätöksenteosta Palvelun kehittäminen ja tuottaminen julkisen, yksityisen vai kolmannen sektorin toimesta vai niiden yhteistyönä? Metropolialueen kansainvälisen kilpailukyvyn ja houkuttele-vuuden parantaminen Osaamisen siirtäminen muiden Smart City-kehittämisympäristöjen kanssa Kaupungin prosessien avaaminen palveluinnovaatiota varten Kansalliset ja kansainväliset yhteistyöverkostot kehittämisalustalla toimivien kaupunkien ja yritysten saataville, bench-learning Yksittäisten palveluinnovaatioiden sekä idea-portfolion kokonaisuuden hallinta Yksityisten ja kolmannen sektorin toimijoiden välisten synergioiden hyödyntämistä Muissa johtavissa Smart City ympäristöissä saavutettujen läpimurtojen hyödyntäminen Metropolialueella PALVELUIDEN KEHITTÄMIS- ALUSTAN KONSEPTI Innovaatioalustalla olevien palveluiden skaalaaminen muihin kehitysvaiheessa oleviin Smart Citykaupunkeihin Helposti modifioitavat palvelut erilaisiin kansallisiin, kansainvälisiin ympäristöihin, lokalisoitavuus, modulaarisuus Palveluideoiden arviointi ja priorisointi MALLI JULKISEN PÄÄTÖKSENTEON TUEKSI Mikä on kansalaisten osallistumisen muoto kaupungin kehittämiseen ja päätöksentekoon ja osallistamisen menetelmät? Mitkä ideat hyväksytään kehitysalustalle, mitkä torjutaan? Kaupunkitutkimus- ja metropolipolitiikka ohjelman hanke Laurea University of Applied Sciences, Espoo, Finland Prof. Jukka Ojasalo, jukka.ojasalo@laurea.fi, +358 46 8567442 Dr. Tuija Hirvikoski, tuija.hirvikoski@laurea.fi, +358 400 940804 Mr. Lassi Tähtinen, lassi.a.tahtinen@laurea.fi, +538 40 6616764
Sisältö 1. Kehittämisprojekti ja tutkijatiimi 2. Mikä on innovaatioalusta? 3. T&K-projektin konteksti 4. Käytännön esimerkkejä kaupunkien tarpeisiin vastaavista innovaatioalustoista 1. Amsterdam Smart City 2. Kalasataman kehittäjäklubi 3. Amsterdam Rooftop Solutions 4. DOLL 5. Living Labs-lähestymistapa 6. Genova Smart City Association 7. Digital Accelerator, Allianz 8. SLL Innovation
Projekti Kehittämisprojekti Nimi: Palvelutuotannon ja palveluinnovaation avoin kehittämismalli älykkäässä kaupungissa: toimintakonsepti ja -malli julkisen päätöksenteon tueksi 2-vuotinen 2015-16 Kaupunkitutkimus ja Metropolipolitiikka-hankkeen projektin Tavoite Kehittää Geneerinen toimintakonsepti palvelutuotannon ja -innovaation avoimeksi kehittämismalliksi kaupunkeja ja muita julkisista palveluista vastaavia tahoja varten Tähän liittyvä malli julkisen päätöksenteon tueksi Tutkijatiimi Akateemiset tutkijat / ohjaajat: Prof. Jukka Ojasalo, Dr. Tuija Hirvikoski Tutkijat, opinnäytetyön tekijät: Kirsi-Marja Holopainen, Heini Kauppinen, Jaakko Kähäri, Heini Backlund, Tiina Niskanen Tutkimusassistentti: Lassi Tähtinen
Projektin eteneminen 2015 Päätoimenpiteet Empiirisen aineiston keruu aihepiirin käytännön toimijoilta ja asiatuntijoilta Suomessa sekä tunnetuilta kansainvälisiltä Smart City innovaatioalustojen toimijoilta Kehittämistyöpajojen suunnittelu ja järjestäminen Vantaan, Helsingin, Lahden ja Espoon kanssa ja tässä yhteydessä tapahtuva empiirisen aineiston kerääminen Aihepiirin kirjallisuusanalyysi Tieteellisten artikkeleiden kirjoittaminen ja julkaisu kirjallisuusanalyysin ja käyttävissä olevan empiirisen materiaalin avulla Verkoston luominen tulevaa tutkimus- ja kehittämistoimintaa varten meneillään olevassa hankkeessa ja sen tulosten pohjalta syntyvissä muissa hankkeissa Projektiin osallistuneet henkilöt ja roolit: Jukka Ojasalo, KTT, DI, Dos., Prof., Hankkeen vastuullinen johtaja, Senioritutkija ja ohjaaja Tuija Hirvikoski, PhD, Senioritutkija ja ohjaaja Kirsi-Maria Holopainen, Tradenomi ja yamk-opiskelija, Palkattu projektitutkija, Opinnäytetyön tekijä Heini Kauppinen, Tradenomi ja yamk-opiskelija, Projektitutkija, Opinnäytetyön tekijä Jaakko Kähäri, Tradenomi, Projektitutkija ja yamk-opiskelija, Opinnäytetyön tekijä Tiina Niskanen, Trademoni ja yamk-opiskelija, Projektitutkija, Opinnäytetyön tekijä Heini Backlund, Tradenomi, Projektitutkija ja yamkopiskelija, Opinnäytetyön tekijä Lassi Tähtinen, Amk-opiskelija, Tutkimusapulainen Heini Toivonen, Hankkeen talousvastaava Aineistoa kerätty seuraavasti Kotimaiset syvähaastattelut 30 Ulkomaiset syvähaastattelut 7 Kaupunkien kanssa järjestetyt yhteiskehittämistyöpajat 4 9.11.2015, Jukka Ojasalo, Laurea, Kaupunkitutkimus ja metropolipoliopolitiikka-ohjelman hanke
Päätulokset 1. Saatu lukuisia alustavia tuloksia sekä identifioitu mahdollisuuksia, kehittämiskohteita ja mahdollisista ratkaisuista, joiden avulla älykkään kaupungin ja yritysten/3. sektorin organisaatioiden välistä esikaupallista innovaatioyhteistyötä voidaan edistää tuottamaan sellaisia palveluja, jotka ratkaisevat kaupungin ongelmia ja luovat yrityksille uutta liiketoimintaa 2. Luotu määritelmä ja hahmotettu perusajatus innovaatioalustalle, joka mahdollistaa kaupungin ja yritysten välisen esikaupallisen innovaatioyhteistyön, jolla ratkaistaan ja tuotetaan kaupunkien vastuulla olevia palveluja 3. Määritetty ne perustekijät, jotka liittyvät avoimen innovaatioalustan rakentamiseen ja toimintaan älykkäiden kaupunkien kontekstissa 4. Määritetty erilaisia perustapoja, joilla kaupungin tarpeita palveleva innovaatioalusta voi kytkeytyä kaupungin organisaatioon ja päätöksentekoprosesseihin 5. Määritetty innovaatioalustan erilaisia avoimuuden asteita, sekä käytännön menetelminä, joilla erilaisia avoimuuden asteita voidaan toteuttaa älykkään kaupungin tarpeita palvelevissa innovaatioalustassa 6. Tutkittu ja dokumentoitu useampia kansainvälisiä ja kotimaisia caseja avoimista innovaatioalustoista, joilla tarkoituksena kehittää ratkaisuja älykkäiden kaupunkien tarpeisiin 9.11.2015, Jukka Ojasalo, Laurea, Kaupunkitutkimus ja metropolipoliopolitiikka-ohjelman hanke
Mikä on innovaatioalusta? Ongelma Ratkaisu Yhteistyömekanismi, joka yhdistää kaupunkia ja yrityksiä, sekä muita toimijoita Tavoitteena aktivoida yksityinen sektori kehittämään ratkaisuja kaupungin ongelmiin ja luomaan itselleen uutta liiketoimintaa INNOVAATIOALUSTA = YHTEISTYÖMEKANISMI, LÄHETYMISTAPA Kehityspanos Uusi liiketoiminta Esikaupallinen vaihe
Problem/need identification CITY Implementation of internal solution Implementation of external solution TUTKIMUS- JA KEHITTÄMIS- KONTEKSTI Option2: External development Option 1: Internal development OPEN INNOVATION PLATFORM Problem/need as an opportunity for companies Innovation process Business idea Investment PRIVATE SECTOR, THIRD SECTOR New business Company 2 Company 1 Company 4 Company 3 3 rd sector organization A 3 rd sector organization B Lähde: Ojasalo, Jukka (2015 forthcoming), Open Innovation Platform in a Smart City: Empirical Results, The Business Review, Cambridge.
KESKEISIÄ KYSYMYKSIÄ AVOINTA INNOVAATIOALUSTAA RAKENNETTAESSA Kaupunki Jäsenten vuosimaksut Missä suhteessa? Alustan toimijoiden välillä Alustalla olevien ja ulkoisten toimijoiden välillä KAUPUNKI INNOVAATIOALUSTA % projek-teista Jne. Mistä raha tulee? Yhteistyö muiden innovaatioalustojen kanssa YRITYKSET 3 SEKTORIN ORGANISAATIOT TUTKIMUSLAITOKSET Millä periaatteilla? Miten innovaatioalustan kommunikaatio hoidetaan? Kuinka yksittäisiä innovaatioprojekteja ideoidaan ja käynnistetään? Kuinka nopeaa on innovaatioalustan päätöksenteko? Kuinka innovaatioalustan päivittäisen toiminnan rahoitus on järjestetty? BUSINESSMALLI Kuinka suuri alku-investointi / osakepääoma? Miten ratkaisut otetaan käyttöön kaupungeissa? Kuinka helppo alustalle on tulla idean kanssa? Kuinka avointa päästä perustajaksi/omistajaksi? Kuinka avointa päätöksenteko innovaatioalustalla? Kehitettyjen innovaatioiden skaalaaminen kaupungin sisällä, kotimaassa ja kansainvälisesti Kuinka aktiivista toiminta ja yhteistyö innovaatioalustalla on? Julkiset rahoitusinstrumentit Konsortioiden koostaminen Keille avoin? Kuinka avoin avoin innovaatioalusta on? Kuka johtaa ja järjestää innovaatioalustan jokapäiväistä toimintaa? Millaiset yhteydet innovaatioalustalla on erilaisiin julkisiin ja yksityisiin rahoitusmekanismeihin? 9.11.2015, Jukka Ojasalo, Laurea, Kaupunkitutkimus ja metropolipoliopolitiikka-ohjelman hanke Yrityksille Kuinka avoimia ovat yksittäiset projektit eri toimijoille tulla mukaan? Kuinka yleinen tai yksityiskohtainen innovaatioalustan fokus on? Edistää jotain tiettyä ongelmaa, tarvetta, mahdollisuutta Kuinka innovaatioalusta kytkeytyy kaupungin hallintoon ja päätöksenteko-mekanismeihin? Kansalaisille Julkisille organisaatioille Tutkimusorganisaatioille Muille kaupungeille Ulko-maalaisille yrityksille Edistää minkä hyvänsä kaupungin vastuulla olevan ongelman ratkaisua Kenellä on valta innovaatioalustalla Keskushallinnon alainen Tulos-alueen alainen Ulkoistettu Jos kaupungilla on useita innovaatioalustoja, miten niiden väliset synergiat saadaan esiin?
Case 1 Amsterdam Smart City Amsterdam AVOIN INNOVAATIOALUSTA YLIOPISTOT ASUKKAAT
Jatkuva innovaatioalusta: Mukaan eri sektoreilta Amsterdamin kaupunki + 7 kpl suurempia toimijoita ja infrastruktuuriyrityksiä, joilla tahtotila kehittää kaupunkia ja omaa toimintaansa Organisoitu verkosto Partneriyritykset maksavat 50 000 /Vuosi Tapaaminen kerran viikossa
Projekteja eri teemoista PROJEKTI/ YMPÄRISTÖ PROJEKTIKOHTAISTA: KILPAILUTUS TOIMIJAT TAVOITE RAHOITUS PÄÄTÖKSENTEKO
Projekteja eri teemoista: PROJEKTI/ YMPÄRISTÖ PROJEKTI/SOTE PROJEKTIKOHTAISTA: KILPAILUTUS TOIMIJAT TAVOITE RAHOITUS PÄÄTÖKSENTEKO
Projekteja eri teemoista: PROJEKTI/ YMPÄRISTÖ PROJEKTI/SOTE PROJEKTIKOHTAISTA: KILPAILUTUS TOIMIJAT TAVOITE RAHOITUS PÄÄTÖKSENTEKO PROJEKTI/????
Case 2 Helsingin Kalasataman Kehittäjäklubi Kalasatama KAUPUNKI KALASATAMA KEHITTÄJIEN KLUBI YKSITYINEN SEKTORI KOLMAS SEKTORI ASUKKAAT
KEHITTÄJIEN KLUBI ERI TOIMIJOIDEN FASILITOITU TÖRMÄYTTÄMINEN NELJÄ KERTAA VUODESSA Mukaan kutusuttuna: - Siemens - Fujitsu - Setlementtiasunnot - Elisa - SRV - Helsingin energia - Tekes - Helsingin kaupungin kirjasto - Kalasatmaliike (asukasyhdistys) - Helsinki Business Hub - Helsingin kotisatama (seniorihenkilöiden yhdistys) - Laurea amk
KEHITTÄJIEN KLUBI ERI TOIMIJOIDEN FASILITOITU TÖRMÄYTTÄMINEN NELJÄ KERTAA VUODESSA YKSITYINEN SEKTORI -> KAUPUNKI, YKSITYINEN JA KOLMAS SEKTORI SEKÄ ASUKKAAT RATKAISUJEN KEHITTÄMINEN YHDESSÄ ASUKKAAT KEHITTÄJIEN KLUBI KAUPUNKI KOLMAS SEKTORI
KEHITTÄJIEN KLUBI ERI TOIMIJOIDEN FASILITOITU TÖRMÄYTTÄMINEN NELJÄ KERTAA VUODESSA -> KAUPUNKI, YKSITYINEN JA KOLMAS SEKTORI SEKÄ ASUKKAAT RATKAISUJEN KEHITTÄMINEN YHDESSÄ IDEOIDEN JA RATKAISUJEN PILOTOINTI JA PROTOTYPOINTI KALASATAMASSA -> INNOVAATIOIDEN HYÖDYNTÄMINEN MUUALLA KALASATAMA ASUKK AAT YKSITY INEN SEKTO RI KEHITTÄJIEN KLUBI KOLM AS SEKTO RI KAUPU NKI
KALASATAMA TESTIALUSTA UUSILLE INNOVAATIOILLE -> NOPEITA KOKEILUJA ASUKKAIDEN TARPEET UUSI LIIKETOIMINTA YRITYKSILLE MUUT KAUPUNGINOSAT -> UUTTA LIIKETOIMINTAA -> UUDENLAISTA ASUMISTA -> UUDENLAISTA OPISKELUA RATKAISUJA KAUPUNGIN, ASUKKAIDEN JA YRITYSTEN TARPEISIIN -> RATKAISUMALLIEN SOVELTAMINEN MUISSA KAUPUNGINOSISSA JA KAUPUNGEISSA KALASATAMA TESTIALUSTANA KEHITTÄJIEN KLUBI TKI KAUPUNGIN PALVELUIDEN KEHITTÄMINEN MUUT KAUPUNGIT
KALASATAMA TESTIALUSTA UUSILLE INNOVAATIOILLE -> NOPEITA KOKEILUJA -> UUTTA LIIKETOIMINTAA -> UUDENLAISTA ASUMISTA -> UUDENLAISTA OPISKELUA RATKAISUJA KAUPUNGIN, ASUKKAIDEN JA YRITYSTEN TARPEISIIN -> RATKAISUMALLIEN SOVELTAMINEN MUISSA KAUPUNGINOSISSA JA KAUPUNGEISSA ASUKKAIDEN TARPEET KALASATAMA TESTIALUSTANA KEHITTÄJIEN KLUBI TKI UUSI LIIKETOIMINTA YRITYKSILLE KAUPUNGIN PALVELUIDEN KEHITTÄMINEN Esim. Kalasatama tulevaisuuden HyTe-asema MUUT KAUPUNGINOSAT MUUT KAUPUNGIT
Case 3 Amsterdam Rooftop Solutions
Kattojen hyödyntämiseen keskittyvä innovointi Yhtiön 8 perustajajäsentä: Amsterdamin kaupunki + 7 yritystä -> Viljelyä, aurinkopaneeleita, puistoja & eläimiä katoille, tapahtumien järjestämistä, kalusteita,.. -> Energiantuotantoa, ekologisuutta & uutta liiketoimintaa -> Public-Private partnerships
Case 4 DOLL, Tulevaisuuden LEDvalaisturatkaisujen innovaatioalusta DOLL, National Green Lab for Lighting, Photonics & Smart City Technologies Danish Energy Agency Regions of Zealand & the Capital Region Part of DTU Technical University of Denmark Hosted by municipality of Albertslund (28.000 inhabitants) Home of ELCA European Lighting Cluster Alliance
DOLL Living Lab Hersted Industrial Park in the north of Albertslund 1.500.000 m2. Built for manufacturing industry not longer existing in Europe. Revitalization needed
DOLL Living Lab 9.3 km road and bike lane 300 new masts and luminaries 9 different intelligent management systems All with IP-adress + com-notes Sustainable lighting park Control Room
2 1 28 35 42 17 38 Besøgs Center 29 40 18 43 30 41 39 23 36 31 49 32 19 48 20 21 22 10 11 12 13 16 14 15 24 25 26 27 34 33 47 9 8 7 6 5 4 3 46 37 45 44 Målforhold Dato 1:6000
Case 5 Living Labs-lähestymistapa Shanghai Sino-Finnish Centre Shanghai Sino-Finnish Centre Living Labs - Ideahautomo & Innovaatioekosysteemi - Yhdistää tutkimuksen ja innovoinnin prosessien puitteissa julkisen ja yksityisen sektorin ihmiset - Pyritään osallistamaan myös käyttäjiä
Amsterdam Living Lab
Case 6 Genova Smart City -yhdistys Genoa Smart City Association - Kaupungista erillään oleva yhdistys - Käytännön toimintaa hoitaa 2-3 henkeä - Jäseniä tarkasteluajankohtana 90 - Avoin - Kaupunki, suuryrityksiä, pienyrityksiä, asukasyhdistyksiä - Eri suuruinen vuotuinen jäsenmaksu eri tyyppisille jäsenille, suuryrityksille korkeampi, pienyrityksille pienempi - Toiminnassa merkittävässä roolissa jäsenorganisaatio, joka EU-rahoituksen ja rahoitushakemusten ammattilainen - Kokoontuu 2 kertaa vuodessa; ideointi ja innovointi perustuu merkittävästi tarjolla oleviin H2020-hakuihin ym. julkisiin rahoitusmahdollisuuksiin - Tieteellinen komitea merkittävässä roolissa - antaa kriteerit mitä asioita hankkeiden ja kehittämissuuntien tulisi kattaa - arvioi hankeideat Organisaatio: An Assembly of Members; A Board of Directors; An Executive Committee; A President embodied by the Mayor of the City of Genoa; An Executive Vice President of the Association; A General Secretary of the Association (The Municipal Manager of European projects); A Technical and Scientific Committee; A Board of Auditors
Case 7 Digital Accelerator, A Company of Allianz Allianz vakuutusyhtiön omistama yritys Sen puitteissa yrittäjäksi haluavat henkilöt (Entrepreneur in Residence) kehittävät uusia liiketoimintoja vakuutussektorille Lupaavia liikeideoita muunnetaan liiketoimintakonsepteiksi - Ideoita yrittäjiltä tai yrittäjiksi aikovilta - Ideoita Allianzilta Yrittäjäksi haluava henkilö - Otetaan normaalia palkkaa saavaksi työntekijäksi - Tehtävänä kehittää tietystä liikeideasta toimiva ja valmis liiketoimintamalli - Saa käyttöönsä Allianzin rahallisen tuen, tiedon ja toimialaosaamisen, asiantuntija-apua, toimistotilat, avun liiketoimintamallin validoimiseen - HUOM! Yrittäjäksi aikovalla ei normaalin kaltaista yrittäjäriskiä Uusi business on Allianzin ja yrittäjän yhdessä omistama
Example: #SeasWien The Digital Accelerator was definitely the right place to develop SeasWien. Its iterative design process allowed us to become Austria s one and only one-stop-provider for direct insurance. Stefan Ramsthaler Example: MileBox The Digital Accelerator made it possible to scale up our project quickly and internationally. It provided the resources and know-how needed. Thanks to that we delivered more benefits for more users, and had fun throughout the process! Florian Waubke Example: AGA Mobil Thanks to the connection to Allianz, it took us less than 4 months from concept phase to launching our prototype while always staying close to the customers and partners throughout the entire development process this is the Digital Accelerator style I really like! Sebastian Jost
Case 8 SLL innovation Terveys- ja hyvinvointialan ideoiden kehittämisympäristö Koostuu joukosta Tukholman alueen sairaaloita SLL Innovation
Innovation hub map SLL Innovation Södersjukhuset Danderyds sjukhus Södertälje sjukhus Norrtälje sjukhus + vårdcentraler Innovationsplatsen KS Solna KS Huddinge Idérådet
SLL Innovation Södersjukhuset Danderyds sjukhus Södertälje sjukhus Norrtälje sjukhus + vårdcentraler Focus: Ideas from employees and SME coooperations/services. High practice products. Mainly Product development. Innovation Fund etc. Innovationsplatsen KS Solna KS Huddinge Focus: Enterprise cooperations (LE:s). System level, method and High tech oriented. E-health: Innovationslabbet Idérådet Focus: Idea evaluation. Product/process/method from the public/employee/enterprises. Open innovation. From 1 jan 2016 Innovation manager
The Innovation Organisation Process Idea form Idea giver NDA Meeting with coordinator Engaging Feasibility study Market watch Verification of needs Patentebility Commersilalization Prototyping etc. Feasibility study Almi means
Main fields Approx. 200 ideas from healthcare is assessed each year (approx. 300 2015 ). SLL Innovation has contributed to approximately 25 new products / services have been implemented in the market from 2013. Contracts (2013-14) with approx 50 entrepreneurs and companies.
New areas/projects Start up of Innovation Fund (32 running projects, budget 10 MSEK) Innovation Certified Clinics (rehabilitation medicine DS / KS ) Innovation procurement Fund KTH Coordinator, Environmental Coordinator 3R - Innovation Alliance (first out : cod skin patches) Approx 350 members of the "Women's network for innovative healthcare
Innovationsambassadörer Innovation Certified Clinics Structured cooperation, professional and faster deliveries Harmonised payment for development/innovation Increased knowledge about development for clinic and staff Exposure to new technology, new products in use faster Structured and focused channel to the care sector within innovation/development/testing-projects Communicates legitimacy, ambition, profile and gives publicity for clinics Clearer inputs to the funds, County funding, etc.
Innovation process Idea form Idea giver NDA Meeting with coordinator Engaging Feasibility study Market watch Verification of needs Patentebility Commersilalization Prototyping etc. Phase 1 3-6 months Marknadsplan Complete the feasibility study Is this a case that SLL Innovation can complete? Innovation agreement No Innovator continue case on their own? Phase 2 3 months Project Construction spec. Royalty Further tests Identify potential reciever Technical file Patent EXIT: Sales pitch Release Agreement (sv: Fribrev) Yes Consulting / support in the implementation of product / service development steps Phase 3 6-18 months
SLL Innovation Financing (vision) Stockholm County Council 1/3 Vinnova, Nordic Innovation etc 1/3 Revenues (products and services) 1/3
Tulosten viestintä kaupunkien suuntaan tapahtunut seuraavissa tilaisuuksissa Kehittämistyöpaja Vantaan kaupungin henkilöiden kanssa 21.4., työpajan yhteyshenkilö Vantaan kaupungilla Projektipäällikkö Mirka Järnefelt Espoon kaupungin Kaupunkitutkimusseminaarissa Tutkimusjohtaja Teuvo Savikon järjestämässä Espoon kaupungintalolla 16.4.2015 Laurean ja LAMK:n KaTuMetro-projektien yhteinen ohjausryhmän kokous 21.08.2015, jossa Espoon, Vantaan ja Lahden kaupungin edustajat mukana Espoon kaupungin Kilpailukyky, innovatiivisuus ja yrittäjyys-ohjelman ohjausryhmälle 17.8.2015, yhteyshenkilöt Espoon kaupungilla Elinkeinopäällikkö Pasi Laitala ja Kehittämisjohtaja Kristiina Erkkilä Kehittämistyöpaja Lahden kaupungin henkilöiden kanssa 6.10.2015, työpajan yhteyshenkilö Lahden kaupungilla Tutkimuspäällikkö Sari Alm Esittely KaTuMetron roadshow-tilaisuudessa Vantaan kaupungilla 10.11.2015 Esittely KaTuMetron roadshow-tilaisuudessa Lahden kaupungilla 13.11.2015 Sovittu kehittämistyöpaja Espoon kaupungin kanssa 15.12.2015, yhteyshenkilö Espoon kaupungissa Elinkeinopäällikkö Pasi Laitala 9.11.2015, Jukka Ojasalo, Laurea, Kaupunkitutkimus ja metropolipoliopolitiikka-ohjelman hanke
Kiitos! Prof. Jukka Ojasalo, jukka.ojasalo@laurea.fi, +358 46 8567442 Dr. Tuija Hirvikoski, tuija.hirvikoski@laurea.fi, +358 400 940804 Mr. Lassi Tähtinen, lassi.a.tahtinen@laurea.fi, +538 40 6616764