It s all about the attitude 10 VUOSIKERTOMUS 2010
Puhdasta energiaa ja vettä Vaconin tuotteet jos mitkä ovat puhdasta teknologiaa. Maailmassa käytetystä sähköstä noin kolmannes kuluu sähkömoottoreissa, jotka pyörittävät esimerkiksi liukuportaita, hissejä, ilmastointilaitteita, nostureita, potkureita, pumppuja ja liukuhihnoja. Kun sähkömoottorin toimintaa ohjataan taajuusmuuttajalla, voidaan moottorin käyttämästä energiasta säästää jopa yli puolet. Kokonaisuutena on arvioitu, että maailmanlaajuisesti lähes 30 % sähkömoottoreiden kuluttamasta energiasta voitaisiin säästää taajuusmuuttajien laajamittaisella käytöllä. Tämä tarkoittaa, että maailmassa käytetystä sähköstä voitaisiin säästää noin 10 % taajuusmuuttajien ja energiatehokkaiden moottoreiden täysimittaisella hyödyntämisellä. Tällä hetkellä noin joka kymmenes maailman sähkömoottori on varustettu taajuusmuuttajalla. Vuonna 2010 Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat säästämään energiaa n. 35 TWh. Tämä vastaa n. 6 ydinreaktorin tuotantokapasiteettia. Samalla Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat vähentämään merkittävästi maailmanlaajuisia hiilidioksidipäästöjä. Sähkön säästämisen ohella Vaconin taajuusmuuttajilla pystytään tuottamaan puhdasta energiaa. Tuuli- ja aurinkoenergiatuotannossa Vaconin tuotteilla ohjataan tuuliturbiinin tai aurinkovoimalan tuottama sähkö oikein verkkoon. Vuonna 2010 Vaconin tuotteilla tuotettiin energiaa n. 15 TWh. Vastaavan energiamäärän tuottaminen hiilivoimalla aiheuttaisi n. 12 miljoonaa tonnia hiilidioksidia. Puhtaan energian kolmas näkökulma liittyy veteen. Meille suomalaisille puhdas luonto ja puhdas vesi ovat itsestäänselviä, mutta jopa yli miljardi maailman ihmistä elää ilman riittävää määrää puhdasta vettä. Vaconin tuotteilla on merkittävä rooli, kun puhdistetaan likavettä tai tuotetaan juomavettä esim. merivedestä. Product Marketing Director Shekhar Kubal vastaa Vaconin yleiskäyttöisten taajuusmuuttajien tuotemarkkinoinnista.
SISÄLLYSLUETTELO Yritysesittely Vacon lyhyesti... 4 Toimitusjohtajan katsaus... 6 Toimintaympäristö... 8 Strategia... 10 Liiketoimintakatsaus Tutkimus ja tuotekehitys... 14 Tuotanto ja logistiikka... 16 Myynti ja markkinointi... 18 Asiakassovelluksia... 20 TILINPÄÄTÖS Hallituksen toimintakertomus... 56 Konsernitilinpäätös Taloudelliset tunnusluvut... 62 Tunnuslukujen laskentakaavat... 63 Konsernin tuloslaskelma (IFRS)... 64 Konsernin tase (IFRS)... 65 Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS)... 66 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista... 67 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot... 68 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Hallinto ja johtaminen Selvitys Vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä... 28 Hallitus... 34 Johtoryhmä... 35 Yritysvastuu Johdanto... 38 Taloudellinen vastuu... 41 Ekologinen vastuu... 42 Sosiaalinen vastuu... 44 Yritysvastuun raportointi (GRI)... 50 EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS)... 93 Emoyhtiön tase (FAS)... 94 Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS)... 95 Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot... 96 Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus... 103 Tilintarkastuskertomus... 104 Osakkeet ja osakkeenomistajat... 105 Pörssitiedotteet vuodelta 2010... 108 Tietoa sijoittajille... 109 3
VACON LYHYESTI Intohimolla energian säästöön ja tuotantoon Vaconin toimintaa ohjaa intohimo kehittää, valmistaa ja myydä maailman parhaita taajuusmuuttajia ja vain niitä. Taajuusmuuttajia käytetään sähkömoottorin ohjauksessa ja uusiutuvan energian tuotannossa. Vaconin tuotekehitys- ja tuotantoyksiköt ovat Suomessa, Yhdysvalloissa, Kiinassa ja Italiassa. Myyntitoimistoja on 27 maassa. Vuonna 2010 Vaconin liikevaihto oli 338,0 miljoonaa euroa, ja yhtiön palveluksessa oli maailmanlaajuisesti keskimäärin 1 301 henkilöä. Vacon Oyj:n osakkeet (VAC1V) noteerataan Helsingin pörssissä (NASDAQ OMX Helsinki). Taajuusmuuttaja on laite, jota käytetään sähkömoottorin kierrosnopeuden säätöön kaikilla teollisuuden aloilla ja yhdyskuntatekniikassa. Lisäksi taajuusmuuttaja on avaintuote uusiutuvan energian tuotannossa. Taajuusmuuttajien avulla voidaan saavuttaa merkittäviä energiansäästöjä ja tuottaa puhdasta energiaa uusiutuvista energianlähteistä, kuten auringosta ja tuulesta. Vacon perustettiin vuonna 1993 Vaasassa. Yrityksen perustivat 13 rohkeaa yrittäjää, jotka jakoivat saman intohimon kehittää ja valmistaa maailman parhaita taajuusmuuttajia. Vuosi 2010 oli yhtiön 17. toimintavuosi. Maailmanlaajuinen läsnäolo Vaconin tuotanto- ja tuotekehitysyksiköt sijaitsevat Suomessa, Yhdysvalloissa, Kiinassa ja Italiassa. Vaconilla on myyntiyhtiöitä 27 maassa, ja se myy tuotteitaan monien myyntikanavien kautta. Vaconin myyntikanavia ovat koneja laitevalmistajat, järjestelmätoimittajat, brand label -asiakkaat, jakelijat ja suoramyynti loppukäyttäjille. Vacon toimittaa taajuusmuuttajia lähes kaikille teollisuuden aloille ja yhdyskuntatekniikan tarpeisiin. Tyypillisiä asiakastoimialoja ovat mm. koneenrakennus, vedenpuhdistus, rakennustekniikka, laiva- ja meriteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja kaivosteollisuus. Taajuusmuuttajia hyödynnetään esim. pumpuissa, puhaltimissa, hisseissä, liukuportaissa, kuljettimissa ja kompressoreissa sekä tuuli- ja aurinkovoimaloissa. Vaconin suurimpia asiakkaita ovat mm. Eaton, Honeywell, KONE, Konecranes, Rockwell Automation, Schindler ja The Switch. Vacon on maailman seitsemänneksi suurin taajuusmuuttajien valmistaja ja suurin yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyvä yhtiö. Vacon arvioi osuutensa Vuosi 2010 lyhyesti 25.1. 24.5. 25.5. 16.9. Vacon Drives Conference järjestetään Bangkokissa, Thaimaassa Vacon uudistaa organisaatiotaan Vacon panostaa aurinkoenergiatuotteisiin Vacon lahjoittaa 100 000 euroa suomalaisille yliopistoille 4
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA maailmanlaajuisista taajuusmuuttajamarkkinoista (9 miljardia Yhdysvaltain dollaria, Frost & Sullivan) olevan n. 5 %. Liikevaihto, MEUR 400 300 Liikevoitto, MEUR 40 30 Omavaraisuusaste, % 80 60 Taloudelliset tavoitteet ja omistajat Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna 2014. Kannattavuustavoitteena on 14 %:n liikevoitto ja vähintään 30 %:n oman pääoman tuotto. Vacon Oyj:n osakkeet on listattu Helsingin pörssissä (NASDAQ OMX Helsinki). Vaconilla oli vuoden 2010 lopussa 4 687 omistajaa, joista 65,3 % oli Suomessa toimivia instituutioita tai yksityissijoittajia ja 34,7 % hallintarekisteröityjä ja ulkomaisia omistajia. Vaconin osakkeen päätöskurssi vuonna 2010 oli 39,00 euroa, jonka mukainen yhtiön markkina-arvo oli 593,4 miljoonaa euroa (406,1 milj. euroa vuonna 2009). 200 100 0 2006 2007 2008 2009 2010 Tilauskanta, MEUR 60 50 40 30 20 10 0 2006 2007 2008 2009 2010 20 10 0 2006 2007 2008 2009 2010 Henkilöstön määrä kauden lopussa 1 500 1 200 900 600 300 0 2006 2007 2008 2009 2010 40 20 0 2006 2007 2008 2009 2010 30.9. 8.11. 10.11. 23.11. 23.11. Vacon saa kultatason LEED-ympäristösertifikaatin Yhdysvaltain-tehtaalleen Vacon esittelee uuden taajuusmuuttajan Saksassa Vacon toimittaa taajuusmuuttajia Glastonin lasinkarkaisukoneisiin Vacon ja F-Secure yhteistyöhön teollisuusautomaation tietoturvan tutkimuksessa Vacon ja KONE solmivat toimittajasopimuksen 5
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Takaisin kasvu-uralla Vuosi 2010 oli hyvin kaksijakoinen. Tammihelmikuussa taajuusmuuttajamarkkinat olivat maailmanlaajuisen talouskriisin jäljiltä edelleen alamaissa ja näkyvyys oli heikko. Markkinat kuitenkin elpyivät jopa nopeammin kuin minä ja kollegani uskalsimme uskoa. Jo vuoden toisella neljänneksellä oli nähtävissä selviä merkkejä siitä, että nousu oli alkanut. Kolmas vuosineljännes oli tilausmäärältään toistaiseksi Vaconin historian paras. Vuonna 2010 tilauksemme nousivat tammi-joulukuussa 358 miljoonaan euroon (256 milj. euroa v. 2009). Liikevaihto nousi 338 miljoonaan euroon (272 milj. euroa). Liikevaihdon kasvua hidasti se, että elektroniikan komponenttivalmistajat eivät pystyneet vastaamaan voimakkaasti kasvaneeseen kysyntään. Liikevaihdostamme noin 18 % tuli uusiutuvan energian sovelluksista. Kannattavuutemme kehittyi odotetusti ja yhtiön liikevoitto oli 28,6 miljoonaa euroa (22,5 milj. euroa). Tuotantokapasiteettimme on mitoitettu tulevaisuuden kasvua ajatellen. Viimeisten kolmen vuoden aikana olemme uusineet ja laajentaneet tuotantokapasiteettiamme. Suomen-tehtaan laajennus valmistui 2008, Kiinassa siirryttiin uusiin tiloihin vuoden 2010 lopulla, Yhdysvalloissa muutettiin uuteen tehtaaseen vuoden 2010 alussa ja Italiaan valmistuu uusi tehdas vuonna 2011. Saimme hyvän vauhdin päälle vuonna 2010. Haluan esittää kiitokseni ennen kaikkea jokaiselle vaconilaiselle, jotka ovat omalla tinkimättömällä asenteellaan nostaneet yhtiön takaisin kasvu-uralle. Vaconin kaltaiselle yritykselle on lisäksi äärimmäisen tärkeää, että sillä on parhaat mahdolliset kumppanit myynnissä, tuotannossa ja tuotekehityksessä. Kiitos vuoden 2010 menestyksestä kuuluu myös kaikille kumppaneillemme. Vuonna 2011 Vaconin tavoitteena on jälleen kerran kasvaa markkinoita nopeammin ja meillä on siihen erinomaiset edellytykset. Olemme kyenneet luomaan maailmanlaajuisesti ja tehokkaasti toimivan yhtiön, jolla on vakaa ja monipuolinen asiakaskunta, vahva tuotevalikoima ja alan parhaat asiantuntijat. Strategiamme mukaisesti hyödynnämme 6
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA kaikkia mahdollisia myyntikanavia, mikä on osoittautunut erinomaiseksi valinnaksi niin jo taakse jääneen taantuman kuin myös sitä seuranneen voimakkaan kasvun aikana. Olemme rakentaneet oman myyntiyhtiön jo 27 maahan. Markkinoiden myönteinen kehitys kannustaa meitä taas pohtimaan uusien myyntiyhtiöiden perustamista lähivuosina. Olemme kehittäneet hankintatoimintojamme määrätietoisesti parantaaksemme kannattavuuttamme, laadusta tinkimättä. Vuonna 2010 hankimme tuotannon tarvitsemista materiaaleista yli 30 % ns. alhaisen kustannustason maista tavoitteemme on 60 % vuoteen 2014 mennessä. Liiketoimintamme perustuu teknologiaan, jolla on maailmanlaajuisesti valtava kysyntä. Taajuusmuuttaja on avaintuote energiatehokkuuden parantamiseksi niin teollisuudessa kuin yhdyskuntatekniikassa. Se on lisäksi avaintuote uusiutuvia energianlähteitä hyödyntävässä energiantuotannossa ja vedenkäsittelyprosesseissa. Kun tiedämme, että maailma kärsii energiapulasta, ilmaston lämpenemisestä ja puhtaan veden puutteesta, on perusteltua luottaa siihen, että tuotteillamme tulee olemaan kysyntää pitkälle tulevaisuuteen. Yhtenä kes- keisenä haasteenamme on taajuusmuuttajateknologian tunnettuuden lisääminen erityisesti voimakkaasti kehittyvissä maissa. Uskon, että globaalin talouden suhdanteet muuttuvat tulevaisuudessa yhä nopeammin. Meillä on erikoistuneena taajuusmuuttajavalmistajana erinomaiset valmiudet reagoida muutoksiin nopeasti ja saavuttaa näin kilpailuetua. Muutosten hyödyntäminen edellyttää rohkeutta tarttua uusiin mahdollisuuksiin jopa ensimmäisenä. Vuosi 2011 näyttää Vaconille hyvältä. Pyrimme tekemään siitä erinomaisen. Samalla keskitymme rakentamaan niitä edellytyksiä, joilla Vacon on kymmenen vuoden päästä maailman johtavia taajuusmuuttajavalmistajia ei ehkä vielä suurin, mutta paras. Tämän tavoitteen saavuttaminen edellyttää meiltä kasvuaskeleita. Yksi merkittävä askel otettiin jo vuonna 2010, kun eriytimme yrityksemme globaalin johdon emoyhtiön operatiivisesta johdosta ja lisäsimme valtaa ja vastuuta alueelliselle johdollemme. Kunnianhimoisten tavoitteidemme saavuttamiseksi meidän pitää käyttää hyödyksi markkinoiden tarjoamat mahdollisuudet nopeasti ja viisaasti. Hyvä esimerkki tulevaisuuden kasvumahdollisuuksista on aurinkoenergian tuotannossa käytettävät taajuusmuuttajat tai oikeammin sanottuna invertterit, joiden osalta pääsimme viime vuonna loistavaan alkuun ja joilta odotamme voimakasta kasvua tulevina vuosina. Muita hyviä esimerkkejä uusista kasvualueista ovat keskijännitealueen taajuusmuuttajat ja erilaiset tuotteistetut huoltopalvelut, joita parhaillaan tutkimme. Vuonna 2010 Vaconin taajuusmuuttajien avulla säästettiin energiaa erilaisissa teollisuuden ja yhdyskuntatekniikan kohteissa omien laskelmiemme mukaan n. 35 TWh. Samalla tuotteidemme avulla tuotettiin n. 15 TWh energiaa tuulesta tai auringosta. Visioni on, että jonain päivänä Vaconin tuotteilla säästetään prosentti maailman sähköstä ja tuotetaan viisi prosenttia sähköä uusiutuvista energianlähteistä. Minä vuonna tämä tapahtuu? En tiedä, mutta sen tiedän, että suunta on oikea. Menestystä vuodeksi 2011, Vesa Laisi Toimitusjohtaja, Vacon Oyj 7
TOIMINTAYMPÄRISTÖ Markkinat kasvavat Maailmanlaajuiset taajuusmuuttajamarkkinat piristyivät vuonna 2010 merkittävästi vuodesta 2009. Ensimmäisellä vuosineljänneksellä kasvu oli vielä hidasta, mutta toisesta vuosineljänneksestä lähtien markkinat kasvoivat vahvasti. Markkinatutkimusyhtiö Frost & Sullivanin mukaan maailmanlaajuiset taajuusmuuttajamarkkinat kasvoivat vuonna 2010 noin 8 %. Markkinoiden kokonaisarvo oli noin 9 miljardia Yhdysvaltain dollaria. Vuonna 2010 Vaconin liikevaihto kasvoi 24,3 %, joten yhtiö pystyi jälleen kerran kasvattamaan markkinaosuuttaan. Sen arvioidaan nyt olevan n. 5 %. Vacon sijoittuu liikevaihdoltaan maailman seitsemän suurimman taajuusmuuttajavalmistajan joukkoon. Yhtiön keskeiset kilpailijat ovat kansainvälisiä monialayhtiöitä, joille taajuusmuuttaja on vain yksi osa niiden tuote- ja palveluvalikoimaa. Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyvä yhtiö. Keskittyminen ja sen mukanaan tuoma ketteryys ja kyky reagoida asiakkaiden tarpeisiin ovat Vaconille selkeä kilpailuetu. Markkinatutkimusyhtiö Frost & Sullivanin mukaan maantieteellisesti katsoen liikevaihdoltaan suurin taajuusmuuttajamarkkina on Aasian ja Tyynenmeren alue (APAC), jonka osuus oli 43,4 %. Vastaavasti Euroopan osuus oli 25,3 % ja Pohjois-Amerikan osuus 22,6 %. Vuonna 2010 tilausmäärät kasvoivat Aasian ja Tyynenmeren alueella 19 %, Euroopassa 4 % ja Pohjois-Amerikassa 4,5 %. Vuonna 2010 tilaukset keskittyivät pienempitehoisiin laitteisiin, joiden myyntikatteet ovat matalammat kuin suuritehoisten vaativampien laitteiden. Tämä vaikutti omalta osaltaan Vaconin kannattavuuden kehitykseen vuonna 2010. Teollisuudessa ja yhdyskuntatekniikassa tehdyt investoinnit energiatehokkuuden kehittämiseen jatkoivat kasvuaan vuonna 2010, mutta ne eivät kyenneet kompensoimaan vuonna 2009 tapahtunutta markkinoiden laskua, joka oli noin 16 % (Frost & Sullivan). Vuonna 2010 markkinat kasvoivat liikevaihdoltaan 4 % Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa ja 12 % Aasian ja Tyynenmeren alueella. Vuoteen 2014 mennessä maailmanlaajuisten taajuusmuuttajamarkkinoiden arvioidaan kasvavan liikevaihdoltaan 11,8 miljardiin Yhdysvaltain dollariin, jossa on kasvua 31,1 % vuodesta 2010 (Frost & Sullivan). Kasvua usealla teollisuudenalalla Taajuusmuuttajamarkkinoita voidaan tarkastella myös teollisuudenaloittain. Tuotteita käytetään lähes kaikkialla teollisuudessa, yhdyskuntatekniikassa ja energiantuotannossa. Suurimmat taajuusmuuttajia hyödyntävät teollisuudenalat olivat vuonna 2010 Frost & Sullivanin mukaan koneenrakennus, sellu-, paperi- ja pakkausteollisuus, elintarviketeollisuus, rakennustekniikka, materiaalinkäsittely, energiantuotanto, vedenkäsittely, auto- ja kuljetusala sekä öljyn- ja kaasuntuotanto. Laiva- ja sementtiteollisuudessa markkinat eivät palautuneet vuotta 2009 edeltäneelle tasolle, sillä suuria investointeja vaativat projektit eivät käynnistyneet vielä vuonna 2010. Sen sijaan muilla aloilla kasvu oli vahvaa. 8
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Kysynnän nopea kasvu aiheutti materiaalipulan maailmanlaajuisilla komponenttimarkkinoilla. Myös Vacon kärsi komponenttipulasta, ja asiakastoimitukset hidastuivat varsinkin vuoden 2010 jälkimmäisellä puoliskolla. Vacon odottaa komponenttien saatavuuden palautuvan normaalille tasolle vuoden 2011 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana. Markkinatrendit Vacon odottaa taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvavan vahvasti keskipitkällä aikavälillä. Kasvun vetureina ovat yhä kasvava huoli energian riittävyydestä ja ympäristön tilasta. Energian entistä tehokkaampi hyödyntäminen on edellytys globaalille kasvulle ja hyvinvoinnin kehitykselle. Myös julkiset päätöksentekijät pyrkivät yhä voimakkaammin ohjaamaan teollisuutta energiatehokkaampien toimintatapojen käyttöön. Tästä hyvinä esimerkkeinä ovat eri valtioiden 2020-tavoitteet, joilla ne pyrkivät omalta osaltaan saavuttamaan Kööpenhaminan ilmastokokouksessa (COP 2009) sovitut tavoitteet. Kasvihuonepäästöjen vähentämisessä keskeisellä sijalla ovat energiatehokkuuden kehittäminen ja uusiutuvan energian tuotanto. Esimerkiksi Euroopan Unioni on säätänyt asteittain voimaan tulevan direktiivin (2005/32/EC), jossa sähkömoottoreille on määritetty energiatehokkuusvaatimukset. Lainsäädäntö omalta osaltaan kasvattaa taajuusmuuttajien käyttöastetta Euroopan Unionin alueella lähivuosina. Maantieteellisesti katsottuna suurimman kasvun ennakoidaan sijoittuvan BRIC-maihin (Brasilia, Venäjä, Intia ja Kiina) ja näistä maista erityisesti Kiinaan ja Intiaan. Euroopassa vahvin kasvualue ainakin lyhyellä aikavälillä näyttäisi olevan Saksa. Euroalueen valtioiden taloushaasteet aiheuttavat epävarmuutta markkinoiden kehitykselle. Pohjois-Amerikassa kasvun odotetaan jatkuvan vakaana ennen kaikkea energiatehokkuuden kehittämisen ja uusiutuvan energian tuotannon kasvun ansiosta. Samalla kun taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvun painopiste siirtyy voimakkaasti kasvaville alueille, myös tuotannon painopiste siirtyy erityisesti Aasiaan. Taajuusmuuttajavalmistajat haluavat olla läsnä kasvumarkkinoilla ja hyödyntää samalla alhaisempien tuotantokulujen mukanaan tuomat kilpailuedut. Teknologian näkökulmasta taajuusmuuttajien odotetaan tulevaisuudessa olevan entistä halvempia, luotettavampia, helpompia soveltaa, suorituskykyisempiä ja energiatehokkaampia. Uudet edullisemmat materiaalit valtaavat alaa ja samalla tuotteiden räätälöitävyys ohjelmistoratkaisuilla kasvaa. Taajuusmuuttajalle ei ole olemassa eikä näköpiirissä kilpailevaa tai korvaavaa teknistä ratkaisua. Näin ollen Vacon katsoo, että markkinat tulevat kasvamaan myös jatkossa. Vaconin ainutlaatuinen asema itsenäisenä ja keskittyneenä taajuusmuuttajavalmistajana antaa yhtiölle erinomaiset edellytykset kasvaa jatkossa markkinoita nopeammin. 9
STRATEGIA Strategia tavoitteet, valinnat ja osaaminen Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna 2014. Yhtiön pitkän ajan kannattavuustavoitteena on 14 %:n liikevoitto ja vähintään 30 %:n oman pääoman tuotto. Vacon on pystynyt kasvamaan viimeisten viiden vuoden aikana keskimäärin noin kaksi kertaa markkinoita nopeammin ja säilyttämään samalla hyvän kannattavuustason. Nämä ovat yhtiön tavoitteet myös jatkossa. Jotta pitkän aikavälin kasvu- ja kannattavuustavoitteet voidaan saavuttaa vuoden 2014 jälkeisenä aikana, vaatii se yhtiön strategian jatkuvaa tarkastelua ja kehittämistä. Kasvun turvaaminen pitkälle tulevaisuuteen edellyttää mm. tulevaisuuden uusien kasvumahdollisuuksien tunnistamista ja niiden viisasta ja oikea-aikaista hyödyntämistä. Hyvä esimerkki tulevaisuuden kasvumahdollisuudesta on uusiutuva energia ja erityisesti aurinkoenergia, johon yhtiö päätti panostaa vuonna 2010. Kaksi muuta aluetta, joissa Vacon näkee kasvumahdollisuuksia, ovat suurempitehoiset ja -jännitteiset taajuusmuuttajat sekä huoltopalveluiden aiempaa tehokkaampi tuotteistaminen ja markkinointi. Näiden osalta Vacon tekee tutkimus- ja kehitystyötä. Vaconin liiketoiminnan ydin on säilynyt muuttumattomana, ja se nojaa neljään strategiseen valintaan, jotka ovat tuotejohtajuus, 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin, monikanavainen myyntiverkosto ja maailmanlaajuinen läsnäolo. Tuotejohtajuus Vaconille tuotejohtajuus tarkoittaa laajaa ja kilpailukykyistä tuotevalikoimaa sekä henkilöstön erinomaista tuote- ja sovellusosaamista. Vuonna 2010 Vacon toi markkinoille uuden Vacon 100 Motor Mountable tuotteen. Samalla jo olemassa olevien tuotteiden tehoalueita laajennettiin. Lisäksi Vacon panosti voimakkaasti tuuli- ja aurinkoenergian tuotantoon suunnattujen tuotteidensa kehitykseen sekä osaamisen kehittämiseen. Vuonna 2011 yhtiö laajentaa jo markkinoille tuodun uuden tuotesukupolven tarjontaa ja jatkaa panostuksia uusiutuvan energian tuotannossa käytettäviin tuotteisiin. Keskittyminen taajuusmuuttajiin Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajia suunnitteleva ja valmistava yhtiö. Keskittyminen on Vaconille selkeä kilpailuetu, sillä sen ansiosta Vaconin asiakkaat saavat aina alan asiantuntevinta palvelua, onpa kyse myynnistä, asiakaspalvelusta tai huolto- ja ylläpitopalveluista. Monikanavamyynti Monikanavamyynti on aina ollut Vaconin myynti- ja markkinointistrategian ydin. Yhtiö myy tuotteitaan kone- ja laitevalmistajille, järjestelmätoimittajille, brand label -asiakkaille, jakelijoille ja loppuasiakkaille. Useiden eri jakelukanavien hyödyntäminen kullakin maantieteellisellä alueella tai teollisuudenalalla on aito kilpailuetu, josta Vacon hyötyi niin laskusuhdanteen kuin myös markkinoiden nopean elpymisen aikana myynti ei nojannut ainoastaan yhteen kanavaan. Yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyneelle yhtiölle monikanavamyynti on mahdollisuus ja aito kilpailuetu. Maailmanlaajuinen läsnäolo Vaconilla on tuotanto-, tutkimus- ja tuotekehitysyksiköt neljässä maassa ja myyntiyhtiöt yhteensä 27 maassa. Laaja läsnäolo eri mantereilla antaa mahdollisuuden sijoittaa tuotantoa lähelle asiakasta ja samalla suojautua valuuttariskeiltä. Kattava myyntiverkosto tuo tarvittavan paikallisen otteen myyntiin. Uudet hiljattain perustetut myyntiyhtiöt onnistuivat vuonna 2010 kasvattamaan liiketoimintaansa ja kannattavuuttaan niin, että Vacon jatkaa oman myyntiverkostonsa laajentamista. Strateginen osaaminen Vacon on panostanut viime vuosina voimakkaasti taajuusmuuttajien yhteisen laitteisto- ja ohjelmistoalustan kehittämiseen. Vaconin muita strategisia osaamisalueita ovat tuotevalikoiman hallinta, asiakassuhteiden hallinta, virtautettu tuotanto, globaali hankintaverkosto sekä tietoja viestintätekniikan työkalut. Kutakin osaamisaluetta kehitetään ja seurataan jatkuvasti, jotta yhtiöllä on oikea tarvittava osaaminen strategiansa toteuttamiseksi. 10
Tavoitteet 2014 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Kannattava kasvu 500 MEUR EBIT > 14 % ROE > 30 % Strategiset valinnat 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin Tuotejohtajuus Monikanavainen myyntiverkosto Maailmanlaajuinen läsnäolo ja kansainväliset toiminnot Strategiset ydinosaamisalueet Taajuusmuuttajaosaaminen Yhteinen tuotealusta ja tuotevalikoiman hallinta Asiakassuhteiden hallinta Virtautettu tuotanto ja globaali hankintaverkosto Globaali ICTinfrastruktuuri ja -sovellukset 11
HR Manager Katja Lassila vastaa mm. Vaconin esimiestoiminnan kehittämisestä, toimihenkilörekrytoinneista ja työnantajakuvasta Suomessa. 12
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin Vaconin liiketoiminta on jaettu kolmeen toimintoon: tutkimus ja tuotekehitys, tuotanto ja logistiikka sekä myynti ja markkinointi. Vaconin asiakkaat toimivat ympäri maailmaa ja lähes kaikilla teollisuudenaloilla. 13
Vice President, Global R&D ja Vaconin johtoryhmän jäsen Timo Kasi vastaa Vaconin maailmanlaajuisesta tuotekehitystoiminnasta. Vaconilla on tuotekehitysyksiköt Suomessa, Kiinassa, Italiassa ja Yhdysvalloissa.
TUTKIMUS JA TUOTEKEHITYS > Tuotejohtajuus Asiakaskeskeinen tuotekehitys etusijalla VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Vuosi 2010 oli Vaconille läpimurto aurinkoenergian hyödyntämiseen suunnattujen tuotteiden osalta. Lisäksi uuden tuotesukupolven tuotteita saatiin markkinoille ja asiakaskeskeinen tuotekehitysyhteistyö jatkui hyvin voimakkaana. - Vacon on perinteisesti mielletty taajuusmuuttajataloksi, jonka tuotteita käytetään sähkömoottorien pyörimisnopeuden ja erityyppisten prosessien ohjaukseen. Kuitenkin vuosi 2010 osoitti, että taajuusmuuttajien merkitys on kasvamassa myös energiantuotannossa ja nimenomaan uusiutuvista energianlähteistä saatavan energian tuotannossa, kertoo Vaconin tuotekehitysjohtaja Timo Kasi. Vacon teki vuoden 2010 aikana merkittäviä panostuksia tuulivoimaloissa käytettävän taajuusmuuttajateknologian kehittämiseksi. Toinen huomattava uusi aluevaltaus Vaconille oli aurinkovoimaloiden tarpeisiin kehitetty invertterituotevalikoima. Vacon toi markkinoille vuoden 2010 toisella vuosipuoliskolla Vacon 8000 Solar -tuoteperheen, jonka tehoalue yltää yhteen megawattiin. Vuoden 2011 aikana tuotevalikoimaa on tarkoitus laajentaa entistä kattavammaksi. - Omia aurinkoinverttereiden tutkimus- ja tuotekehityshankkeitamme varten asennamme vuonna 2011 Vaasantehtaamme katolle 400 aurinkopaneelin kokonaisuuden. Aurinkopaneelien yhteisteho tulee olemaan noin 50-60 kilowattia. Tuotekehityksen lisäksi aurinkopaneelit tuovat sähköenergiaa Vaconin omiin tarpeisiin ja näin ne tukevat tehtaan energiansäästötavoitteita, kertoo Timo Kasi. Markkinoille uusi hajautetun käytön taajuusmuuttaja Marraskuussa 2010 Vacon esitteli markkinoille uuden, moottoriin tai koneeseen asennettavan Vacon 100 Motor Mountable -taajuusmuuttajan, joka edustaa Vaconin tuotevalikoimassa uutta, ns. hajautettujen käyttöjen periaatetta. Tämän periaatteen mukaan suunnitellut taajuusmuuttajat voidaan sijoittaa mahdollisimman lähelle moottoria, yleensä moottorin tai ohjattavan koneen päälle. - Vacon 100 Motor Mountable on hyvä esimerkki Vaconin eri tuotekehitysyksiköiden tuotekehityksestä. Tämä jämäkkä painevalurunkoinen tuoteperhe suunniteltiin Vaconin Italian-tuotekehitystiimissä, ja siinä hyödynnettiin Vaconin yhteisiä globaaleja teknologia-, ohjelmisto- ja komponenttiratkaisuja. Tuotteen tekee kiinnostavaksi mm. se, että markkinoilla ei ole suorituskyvyltään vastaavaa tuotetta. Laitesuunnittelijat ja -valmistajat voivat saavuttaa tuotteella huomattavia kustannussäästöjä, kun erillisiä sähkötiloja, pitkiä häiriösuojattuja moottorikaapeleita ja laitekaappeja ei tarvita, kertoo Vaconin Italian-maayhtiön toimitusjohtaja Andrea Perin. Suunnitteluyhteistyöllä hyviin tuloksiin Tutkimus ja tuotekehitys ovat Vaconin kivijalkaa, ja siksi yhtiö panostaa näihin merkittävän osan liikevaihdostaan, n. 6 %. Vuoden 2010 aikana uusien tuotekehittäjien lukumäärä konsernissa kasvoi voimakkaasti. Vacon tekee maailmanlaajuisessa tuotekehitysorganisaatiossaan tiivistä suunnitteluyhteistyötä monien järjestelmätoimittajien, kone- ja laitevalmistajien sekä brand label -asiakkaiden kanssa. Yhteistyö näiden asiakkuuksien kanssa tuo yli puolet Vaconin liikevaihdosta. - Vuodelle 2010 oli ominaista voimakas asiakaskeskeinen tuotekehitys. Hyvänä esimerkkinä tästä on Vaconin vuoden 2010 lopussa solmima toimittajasopimus hissi- ja liukuporrasvalmistaja KONEen kanssa. Tämä on yksi osoitus siitä, että osaamiseemme luotetaan ja kykenemme tarjoamaan asiakasläheistä suunnittelua. Tässä tapauksessa pystyimme tarjoamaan asiakkaalle tuoteratkaisun, jolla parannetaan hissien energiatehokkuutta, Timo Kasi kertoo. Vuoden 2010 aikana tuotekehitys oli myös osaltaan varmistamassa materiaalien saatavuutta. - Kaiken kaikkiaan vuosi 2010 oli meille kasvun vuosi. Taantuman jälkeinen kysynnän voimakas kasvu vaikutti materiaalien saatavuuteen heikentävästi, ja tämä heijastui myös tuotekehityksemme arkeen. Materiaalisaatavuuden varmistamiseksi teimme paljon työtä, että pystyimme hakemaan tuotteisiimme vaihtoehtoisia komponentteja ja varmistumaan, että tuotteemme säilyttävät korkean laatunsa ja kilpailukykynsä. Se oli pitkälti varmistavaa tuotekehitystä, testausta, verifiointia ja hyväksyntöjen hakemista, Kasi summaa. 15
Director, Global Logistics, Magdalena Granö vastaa Vaconin maailmanlaajuisista logistiikkatoiminnoista ja siitä, että tavara liikkuu saumattomasti, tehokkaasti ja mahdollisimman ympäristöystävällisesti. 16
TUOTanto ja logistiikka > Maailmanlaajuinen läsnäolo Kohti yhä tehokkaampia tehtaita Vacon kehittää maailmanlaajuisia tehdastoimintojaan yhä tehokkaampien tuotanto- ja logistiikkaratkaisujen avulla. Eri maanosissa sijaitsevat Vaconin tehtaat antavat mahdollisuuden olla lähempänä asiakasta ja palvella heitä paremmin. Tehtaiden toiminnan tehostamiseksi yhtiö uudisti vuonna 2010 globaalin tuotantoorganisaationsa rakennetta. Vuosi 2010 oli Vaconille tuotannon- ja logistiikkatoimintojen osalta haasteellinen. Vuoden 2010 alussa maailmantalous oli taantumassa, ja monet alihankintaketjut ympäri maailman olivat taantuman takia alentaneet tuotantokapasiteettejaan. Koska lama taittui ennakoitua nopeammin, osa alihankkijoista ja komponenttitoimittajista ei pystynyt vastaamaan nopeasti alkaneeseen kasvuun. Tämän vuoksi myös Vaconilla oli vaikeuksia saada tehtaisiinsa riittävästi komponentteja ja materiaaleja. Vuoden 2010 toisella vuosipuoliskolla Vacon keskittyi erityisesti varmistamaan tarvittavien komponenttien ja materiaalien kustannustehokkaan saatavuuden sekä tiivisti entisestään yhteistyötä alihankintaketjun ja komponenttivalmistajien kanssa. Kattavat logistiikkapalvelut ja -verkostot Vaconin tehtaat sijaitsevat Euroopassa, Aasiassa ja Pohjois-Amerikassa. Eri puolilla maailmaa toimivat tehtaat, hankintaverkostot ja asiakkaat vaativat rinnalleen hyvin suunnitellut ja toteutetut logistiset ratkaisut. Vaconin logistiikkatoiminnot on suunniteltu vastaamaan Vaconin kasvutavoitteita. Logistiikkaketjut ovat kokonaisuutena monimuotoisia. Kaikki logistiikkatoimintojen vaiheet on saatava toimimaan saumattomasti yhteen aina komponenttien tehtaalle toimituksesta valmiiden laitteiden toimittamiseen asiakkaille, toteaa Vaconin globaaleista logistiikkatoiminnoista vastaava Magdalena Granö. Komponentit tai tuotteet pitää kuljettaa mahdollisimman tehokkaasti ja ympäristöystävällisesti. Siksi on löydettävä välimatkat huomioonottavat ratkaisut ja minimoida kokonaiskustannukset. Tämä ratkaistaan yhteensopivilla paikallisilla ja globaaleilla hankintatoiminnoilla ja sillä, että tuotteiden valmistus tapahtuu lähellä asiakasta, Granö tarkentaa. Toimivaan logistiikkaketjuun voi joskus tulla katkos, johon ei itse pysty vaikuttamaan. Tällaisia saattavat olla paikalliset tai alueelliset poikkeustilanteet. Kun logistiikkaketjun osaan tulee yllättävä katkos tai ongelma, täytyy siirtyä muihin ratkaisuihin. Esimerkiksi vuonna 2010 Islannin Eyjafjallajökull-tulivuoren purkauduttua oli ilmateitse kuljetettava materiaali saatava eteenpäin muilla keinoin. Myös muut paikalliset tai laajemmat poikkeustilanteet saattavat katkaista kuljetusketjun. Näihin on varauduttava erityissuunnitelmin ja -toimenpitein, sanoo Granö. Katsaus Vaconin vuoden 2010 tehdastoimintoihin Vaconin tehtaat sijaitsevat Suomessa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa. Suomen-tehtaalla on investoitu voimakkaasti uuden sukupolven tuotteiden volyymituotannon aloittamiseen. Vaconin aurinkoenergian tuotantoon kehitettyjen tuotteiden tuotekehitys ja tuotanto on keskitetty Vaasan-tehtaaseen. Vaconin Kiinan-tuotanto toimi vuonna 2010 kahdessa tehtaassa, kun uutta tehdasta otettiin käyttöön ja vanha toimi rinnalla. Joulukuussa 2010 kaikki tehdastoiminnot saatiin siirrettyä uusiin tiloihin. Uusi Yhdysvaltain-tehdas Pennsylvanian Chambersburgissa otettiin käyttöön marraskuussa 2009, ja vuoden 2010 aikana keskityttiin laajentamaan tehtaassa valmistettavien tuotteiden valikoimaa. Lokakuussa 2010 Vaconin Yhdysvaltain-tehtaalle myönnettiin US Green Building neuvoston LEED Gold Building sertikaatti, joka myönnetään ympäristöarvot huomioonottavasta rakentamisesta ja toiminnasta. Italiassa aloitettiin uuden tehtaan rakennustyöt kesällä 2010. Tehdas otetaan käyttöön vuoden 2011 toisella vuosipuoliskolla. Italiassa tuotanto keskittyi vuonna 2010 lanseeratun Vacon 100 Motor Mountable tuotteen volyymituotannon aloittamiseen. VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA 17
Regional General Manager ja Vaconin Kiinan-yhtiön toimitusjohtaja Pertti Rajamäki painottaa monikanavamyynnin merkitystä Vaconin menestykselle. 18
myynti ja markkinointi > Monikanavamyynti Markkinat piristyivät vuoden aikana Vuoden 2010 alkupuolella taajuusmuuttajamarkkinoilla näkyneet piristymisen merkit voimistuivat vuoden vanhetessa. Monikanavamyynti osoittautui kantavaksi voimaksi haastavassa markkinatilanteessa. Aasiassa kasvu jatkui koko vuoden. Vaconilla on maailmanlaajuisesti 27 myyntiyhtiötä ja useita tuhansia yhteistyökumppaneita, joihin kuuluu järjestelmätoimittajia, jakelijoita, vähittäismyyjiä, kone- ja laitevalmistajia sekä brand label -asiakkaita, jotka myyvät Vaconin tuotteita omalla tuotemerkillään. Vaconin markkinointi ja myynti perustuvat monen kanavan käyttöön, mikä on strategian keskeisiä kulmakiviä. Monikanavamyynnin tärkeys on kiistaton. Yhteen liiketoimintaan keskittyneenä toimijana tuotteitamme on pystyttävä myymään useiden myyntikanavien välityksellä markkinoille pääsyn takaamiseksi, kuvailee Aasian ja Tyynenmeren alueen aluemyyntijohtajana vuosia toiminut Pertti Rajamäki. Hänet nimitettiin toukokuussa 2010 myös Vaconin Kiinantytäryhtiön toimitusjohtajaksi. Monikanavamyynnin ansiosta myyntipeitto on kattava, kassavirta on hallitumpi, ennustettavuus on parempi ja samalla riskien minimointi on mahdollista markkinatilanteen muuttuessa, Rajamäki jatkaa. Kasvua Kiinassa 10 vuotta Vacon on toiminut Kiinassa kymmenen vuotta. Viime vuosien voimakas kasvu ei ole jäänyt huomaamatta paikallisiltakaan, sillä tammikuussa 2010 markkinatutkimusyhtiö China Industrial Control myönsi Vaconille ainoana pienjännitetaajuusmuuttajien toimittajana arvostetun Gongkong Decade of Growth -palkinnon. Toinen Rajamäkeä ilahduttava asia on uusi 24 000 m 2 :n tehdas- ja toimistorakennus, joka valmistui Suzhouhun vuoden 2010 lopussa. Uusi tehdas mahdollistaa tuotantomäärän kasvattamisen yli kaksinkertaiseksi. Samalla tontilla on tilaa myös mahdolliselle laajennukselle, hän kertoo. Uudet tuotelinjainvestoinnit, henkilöstön määrän merkittävä kasvu ja asiakaskoulutusten lisääntyminen tekevät vuodesta 2011 uudessa upeassa tehtaassa työntäyteisen ja haastavan, mutta uskoakseni myös palkitsevan. Teknologiaa ja palvelua asiakkaiden tarpeisiin Yksi Vaconin globaaleista OEM-asiakkaista on hissi- ja liukuporrasvalmistaja KONE, jonka kanssa Vacon solmi toimittajasopimuksen marraskuussa 2010. Vaconin ja juuri 100-vuotisjuhliaan viettäneen KONEen sopimus koskee energiaa tehokkaasti hyödyntäviä uusia, tiiviissä yhteistyössä suunniteltuja taajuusmuuttajia. Taustalla on KONEen vuonna 2008 asettama tavoite laskea uusien hissiensä energiankulutusta 50 %. KONE saavutti tavoitteensa vuonna 2010 muun muassa hyödyntämällä Vaconin kehittämää uutta ratkaisua, joka palauttaa hissien laskusta ja noususta syntyvän energian takaisin rakennuksen sähköverkkoon. Näin energiaa voidaan säästää jopa 35 % hissin kokonaisenergiankulutuksesta. Yhteistyömme KONEen kanssa on oiva esimerkki Vaconin kyvystä kehittää teknologiaa ja tuotteita uusien markkinoiden ja asiakkaiden tarpeisiin. Vacon luo ratkaisuja, joihin ainoastaan erikoistuneet taajuusmuuttajatoimittajat kykenevät, sanoo Vaconin varatoimitusjohtaja Heikki Hiltunen. Maailmanlaajuisesti vahvistunut asema Vuoden 2010 aikana Vacon vahvisti maailmanlaajuista asemaansa kaikilla päämarkkina-alueilla ja oli selkeästi maailman suurin pelkästään taajuusmuuttajateknologiaan keskittynyt yhtiö. Erityisesti pieni- ja keskitehoisten taajuusmuuttajien kysyntä kasvoi voimakkaasti. Kysynnän parantuminen ja yhtiön myyntiponnistukset näkyivät saatujen tilausten voimakkaana kasvuna joka markkinaalueella. Vuoden 2010 jälkipuoliskolla toteutettiin Vaconin organisaatiota, tuotteita ja palveluita koskeva asiakastyytyväisyystutkimus, josta saatiin paljon palautetta. Palautteen pohjalta ollaan aloitettu toimenpiteet, joiden kehittymistä seurataan vuonna 2011. Vacon uskoo taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvun edelleen jatkuvan niin sähkömoottorisovelluksissa kuin uusiutuvan energian eli tuulivoimaloihin ja aurinkoenergian tuotantoon liittyvän teknologian alalla. Markkinatutkimusten ja oman näkemyksensä perusteella Vacon arvioi markkinaosuutensa maailmalla olevan noin 5 %. Liikevaihto jakelukanavittain vuonna 2010 Suoramyynti...8,0 % Jakelijat...14,9 % Kone- ja laitevalmistajat...26,0 % Brand label -asiakkaat...20,2 % Järjestelmätoimittajat...31,0 % VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA 19
Asiakassovelluksia Vaconin taajuusmuuttajien käyttökohteita Vacon toimittaa taajuusmuuttajia lähes kaikille teollisuuden ja yhteiskuntatekniikan aloille. Tyypillisiä aloja ovat koneenrakennus, vedenkäsittely, taloautomaatio, rakennusteollisuus, laivaja meriteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja kaivosteollisuus. Taajuusmuuttajia käytetään mm. pumppujen, puhaltimien, hissien, liukuportaiden, kuljettimien ja kompressoreiden ohjaamiseen. Seuraavaksi muutamia esimerkkejä asiakassovelluksistamme. 20
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Omanissa tehdään merivedestä puhdasta juomavettä Lähes 40 % maailman väestöstä kärsii puhtaan veden puutteesta. Koska 97 % maailman vedestä on suolaista, suolanpoisto on tärkeä prosessi, jolla taataan vedensaanti tulevaisuudessa. Vaconin taajuusmuuttajat auttavat tekemään merivedestä juomavettä Barka 2 -vedenkäsittelylaitoksella Omanin sulttaanikunnassa. Juomakelvottomasta meri- tai murtovedestä voidaan yhä enenevässä määrin tehdä juomavettä ja myös kasteluun, teollisuusprosesseihin ja muihin tarkoituksiin soveltuvaa vettä, kun raakavedestä poistetaan suola ja muita mineraaleja. Maailmassa on useita tuhansia suolanpoistolaitoksia, joista suurimmat ovat Arabian niemimaalla. Omanin rannikolla, 50 km pääkaupungista Muscatista koilliseen sijaitsee uusi 678 MW:n voimalaitos, jonka yhteydessä toimii 120 000 m 3 vettä päivässä käsittelevä suolanpoistolaitos. Vacon on toimittanut laitokseen taajuusmuuttajia, joiden yhteisteho on yli 13 MW. Suurin osa niistä ohjaa erilaisia pumppuja ja sekoittimia. Vaconin taajuusmuuttajilla on merkittävä rooli korkealaatuisen juomaveden tekemisessä Barka 2:ssa, joka hyödyntää suolanpoistossa käänteisosmoositekniikkaa. Koska suolanpoisto kuluttaa enemmän energiaa kuin perinteinen vedenkäsittely, Vaconin taajuusmuuttajien käyttö tuo laitokselle merkittäviä etuja, kuten esimerkiksi: energiansäästö optimoitu säätö prosessin luotettavuuden parantuminen laitteistojen käyttöiän piteneminen 21
Asiakassovelluksia Karibian jättialuksissa säästetään sähköä Oasis of the Seas ja sen sisaralus Allure of the Seas ovat tällä hetkellä maailman suurimmat risteilyalukset. Alusten suunnittelun lähtökohtina olivat energian tehokas hyödyntäminen ja pieni matkustajakohtainen hiilijalanjälki. Koja Marinen toimittamia ilmastointijärjestelmiä ohjataan Vaconin taajuusmuuttajilla. Oasis of the Seas ja Allure of the Seas ovat massiivisia 361-metrisiä kelluvia elämyskeitaita. Ne ovat isompia ja monimuotoisempia kuin niitä aiemmin suunnitellut risteilijät, mutta silti ne hyödyntävät energiaa 15 25 % edeltäjiään tehokkaammin ja matkustajakohtainen hiilijalanjälki on pieni. Yleensä LVI-järjestelmät kuluttavat alusten käyttämästä energiasta noin 30 %. Uusien loistoristeilijöiden ilmastointijärjestelmät suunniteltiin mittavassa yhteistyöprojektissa, jonka pääurakoitsijana toimi suomalainen, loistoristeilijöiden ilmastointijärjestelmien toimittajana tunnettu Koja Marine. Yhtiö suunnitteli aluksiin tilaasäästävät ilmastointijärjestelmät, jotka takaavat matkustajille mahdollisimman hyvät olosuhteet. Omistajan mukaan energiansäästö on miltei 30 %. Koja Marinen pitkäaikainen yhteistyökumppani Vacon toimitti molempiin jättialuksiin noin 350 taajuusmuuttajaa. Taajuusmuuttajat käyttävät ilmastoinnissa tarvittavan energian tehokkaasti hyödyksi säätämällä puhaltimia portaattomasti. Vaconin taajuusmuuttajat: säätävät yleisten tilojen lämpötilaa, ilmanvaihtoa ja kosteustasoa, jolloin laivan ilmanlaatu pysyy hyvänä säätävät puhaltimien toimintaa yleisissä tiloissa mitatun hiilidioksiditason mukaan, jolloin energiankulutus voidaan pitää optimaalisena 22
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Uusiutuvan energian käyttö on kasvamassa Tutkimuslaitokset arvioivat, että investoinnit uusiutuvan energian tuotantoon kasvavat vuoden 2009 noin 90 miljardista Yhdysvaltain dollarista arviolta 150 miljardiin dollariin vuoteen 2020 mennessä ja 200 miljardiin dollariin vuoteen 2030 mennessä. Vaconin valmistamia tuotteita käytetään sekä tuuli- että aurinkoenergian tuotannossa. Keväällä 2010 Vacon osti pienen espanjalaisen aurinkoinverttereiden suunnitteluun erikoistuneen yrityksen. Tämän tuloksena Vacon toi myöhemmin 2010 markkinoille aurinkovoimaloiden tarpeita varten 10 kw:n 1 MW:n tehoalueella toimivan Vacon 8000 Solar -invertterin. Vacon 8000 Solar toimii tärkeänä linkkinä aurinkopaneelien ja sähköverkon välissä: se muuttaa aurinkopaneeleista saatavan tasasähkön sähköverkkoon syötettäväksi vaihtosähköksi. Vuoden 2010 aikana Vacon hankki arvokasta kokemusta aurinkoenergiamarkkinoista erilaisissa asiakassovelluksissa, joissa tehoalueet vaihtelivat muutamasta kymmenestä kilowatista useaan megawattiin. Aurinkoenergiasovelluksia on tällä hetkellä toimitettu Eurooppaan yhteensä yli 200 MW:n edestä, joista merkittävä osa on mennyt Tšekin tasavaltaan. Toimituksia on mennyt myös Italiaan, Espanjaan, Belgiaan, Suomeen, Australiaan ja Kiinaan. Yksi asiakassovelluskohteista on vuonna 1950 perustettu Vetreria di Borgonovon lasitehdas, joka sijaitsee lähellä Piacenzan kaupunkia Italian pohjoisosassa. Vaconin 1 MW:n aurinkoinvertteri on kytketty tehtaan katolle asennettuihin aurinkopaneeleihin. Vaconin Multimaster-ohjelmisto mahdollistaa 1 8 invertterimoduulin kytkemisen käyttöön auringon säteilyn määrän mukaan ja näin varmistaa, että lasitehtaan aurinkovoimala toimii parhaalla mahdollisella hyötysuhteella. 23
Asiakassovelluksia Gondolihissi kulkee talviolympialaisten maisemissa Peak 2 Peak on gondolihissi, joka yhdistää toisiinsa Whistler- ja Blackcomb-vuorten hiihtokeskukset Kanadassa. Whistler-vuori on Pohjois-Amerikan suurimpia ja tunnetuimpia vuoria, ja se toimi vuoden 2010 talviolympialaisten pääpaikkana. Vaconin teknologiaa käytetään gondolihissin ohjaukseen. Peak 2 Peak -gondolihissi on ns. 3S-hissi eli gondolikorin ja molempiin suuntiin toimivan vaijeriradan yhdistelmä. Hissin kokonaismatkan pituus on 4 400 m, vaijeripylväiden väli on 3 024 m ja suurin korkeus maasta on 436 m. Nopeimmillaan hissi kulkee 7,5 m sekunnissa eli 27 km tunnissa, ja se ylittää Fitzimmonsin laakson 11 minuutissa. Vuoret yhdistävän gondolihissin ansiosta laskettelu onnistuu molempien keskusten rinteillä saman päivän aikana, mikä oli aiemmin hankalampaa. Gondolihissin on toimittanut Doppelmayr/Garaventa Group, joka on maailman johtavia köysiratateknologian yrityksiä ja Vaconin Itävallan-tytäryhtiön pitkäaikainen yhteistyökumppani. Vacon toimitti Peak 2 Peak projektiin Vacon NX Common DC bus -tuotteita. Vaconin teknologia tarjoaa useita etuja, kuten: jarrutusenergian hyödyntäminen sähköverkkoon ei aiheudu säröä (< 5 % THDi) paikallinen asiakastuki, vähäinen huoltotarve joustavat taajuusmuuttajajärjestelmät varmennettu järjestelmä rinnankäyvien laitteiden ansiosta 24
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Shanghain satamassa laivoihin syötetään maasähköä Sähkölaitteiden luotettava ja tehokas toiminta edellyttää puhdasta sinimuotoista vaihtosähköä. Maailman toiseksi suurimmassa satamassa Shanghaissa on Vaconin taajuusmuuttajilla varustettu 2000 kva:n siirrettävä sähköasema, jolla syötetään maasähköä satamassa oleviin laivoihin. Satamassa ollessaan laivat tuottavat yleensä tarvitsemansa sähkön omilla dieselgeneraattoreillaan, mistä syntyy pakokaasupäästöjä ja melua. Useimmissa satamissa laivojen onkin pakko käyttää kallista korkealaatuista polttoainetta päästöjen vähentämiseksi. Tähän mennessä vain muutama satama maailmassa on hyödyntänyt maasyöttöjärjestelmää, jolla voidaan satamassa oleviin laivoihin syöttää muuntajan tai kaapelin välityksellä matalapäästöistä ja melutonta sähköä valtakunnan sähköverkosta. Shanghain satama on Kiinalle tärkeä vienti- ja tuontisatama, ja sinne saapuu päivittäin keskimäärin lähes 170 isoa alusta ja lukuisia pienempiä aluksia. Sähköverkkostandardit eri puolilta maailmaa tulevissa aluksissa poikkeavat toisistaan, ja vääräntyyppisen sähkön syöttö voi vahingoittaa laivan sähkölaitteita. Tästä syystä Shanghain satama käyttää Vaconin taajuusmuuttajilla varustettua siirrettävää 2000 kva:n maasyöttöasemaa, jolla maasähkö muunnetaan laivan sähköverkkoon sopivaksi syöttöjännitteeksi ja vaaditulle taajuudelle. Ratkaisu on ympäristöystävällinen ja tarjoaa monia etuja, kuten: matalat päästöt matala melutaso matala energiankulutus ja vähäinen tärinä tehokas, tarkka ja vakaa sähkönsyöttö pitkä käyttöikä Lue yksityiskohtaiset asiakastarinat osoitteesta www.vacon.com > Media Center > Articles > Reference Stories 25
Senior Development Engineer Heikki Autio on yksi Vaconin perustajajäsenistä. 26
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA hallinto ja johtaminen tie menestykseen Vacon-konserni toimii hyvän hallintotavan periaatteiden mukaisesti ja noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance) 2010, joka on saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen internet-sivuilta www.cgfinland.fi. 27
SELVITYS vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen Vacon Oyj noudattaa 1.10.2010 voimaan tullutta Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia sellaisenaan. Tämä selvitys ohjaus- ja hallinnointijärjestelmästä on laadittu hallinnointikoodin suosituksen 54 mukaisesti. Hallinnointikoodi on kokonaisuudessaan nähtävillä Arvopaperimarkkinayhdistyksen www-sivuilla www.cgfinland.fi. Yhtiön selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä löytyy yhtiön www-sivuilta osoitteesta www.vacon.fi > Sijoittajat > Hallinnointi. Vacon Oyj:n osakkeet noteerataan NASDAQ OMX Helsingissä. Kuvaus taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvistä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmistä Valvontajärjestelmät Vacon Oyj:n hallitus huolehtii, että Vacon-konsernin hallinto ja toiminta on asianmukaisesti järjestetty. Vacon Oyj:n toimitusjohtajan tehtävänä on järjestää konsernin johtoryhmän tuella sisäisen valvonnan, riskienhallinnan, sisäisen tarkastuksen, kirjanpidon ja varainhoidon valvontamekanismit. Ohjeistus kattaa koko Vacon-konsernin. Valvontajärjestelmien avulla pyritään varmistamaan yhtiön toiminnan laillisuus, sääntöjen noudattaminen ja taloudellisen raportoinnin luotettavuus. Sisäinen valvonta Konsernin vuotuisessa strategiaprosessissa määritetään itse strategian lisäksi Vacon-konsernin tavoitteet, päätoimenpiteet ja budjetti seuraavalle tilikaudelle. Vacon Oyj:n hallitus hyväksyy strategian ja vuotuisen toimintasuunnitelman. Konsernin johtoryhmä kokoontuu kuukausittain, seuraa ja käsittelee säännöllisesti konsernin taloudellista tilannetta ja toimintasuunnitelman toteutumista. Lisäksi kukin toiminto seuraa omassa johtoryhmässään kuukausittain tavoitteidensa toteutumista. Vacon Oyj:n hallitukselle raportoidaan viikoittain konsernitason tilaukset ja kuukausitulokset käsitellään hallituksen kokouksissa. Hallituksen kokouksissa Vacon Oyj:n toimitusjohtaja esittää kuukausiraportissaan taloudellisten tunnuslukujen lisäksi konsernin liiketoimintaan ja sen kehitykseen liittyvät tärkeimmät tapahtumat ja trendit. Vacon-konsernin taloudellista kehitystä seurataan kuukausittain koko konsernin kattavan konsolidointi- ja raportointijärjestelmän avulla. Tavoitteena on tämän lisäksi saada kaikki Vaconin tytäryhtiöt saman ERP-järjestelmän piiriin. Tällä hetkellä 91 % liikevaihdosta raportoidaan yhteisen ERP-järjestelmän kautta. Raportointijärjestelmä sisältää konsernin sekä emoyhtiön ja tytäryhtiöiden tuloslaskelmat, tasetiedot, tärkeimmät tunnusluvut ja tehtaiden osalta tämän lisäksi tuotannon mittariston. Tehtaiden ja myyntiyhtiöiden saamia tilauksia ja laskutusta seurataan konsernissa päivätasolla. Kaikessa seurannassa vertailulukuina käytetään budjettia, edellisen vuoden toteutumaa ja kuluvan vuoden ennusteita. Konsernin taloushallinto ja tytäryhtiöiden talousvastaavat muodostavat verkoston, jonka avulla valvotaan konsernin taloudellista johtamista. Konsernin taloudellisessa raportointiprosessissa noudatetaan konsernin luomia ohjeita noudattaen lainsäädäntöä sekä kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) ja muita listayhtiöille asetettuja vaatimuksia. Sisäinen tarkastus Vaconin sisäisen tarkastuksen tehtävänä on varmistaa, että yhtiö toteuttaa strategiaansa sovittujen toimintaperiaatteiden ja prosessien mukaisesti. Sisäinen tarkastus kattaa kaikki konsernin toiminnot niin emoyhtiössä kuin tytäryhtiöissä. Sisäinen tarkastus varmistaa, että yhtiön julkistamat taloudelliset raportit antavat olennaisesti oikeat tiedot yhtiön taloudesta ja yhtiö noudattaa hyvää hallintotapaa seuraamalla lakeja ja säädöksiä, toimii tehokkaasti riskienhallinnan alueella ja hoitaa varojaan asianmukaisesti. Hallitus hyväksyy sisäisen tarkastuksen vuosittaisen suunnitelman ja saa säännöllisesti raportit suoritetuista sisäisistä tarkastuksista. Sisäinen tarkastus toimii hallituksen apuna yhtiön valvonnassa ja hallinnassa. 28
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Myös erikoistarkastuksia tehdään tarvittaessa. Sisäisen tarkastuksen kohteet valitaan aina vuosi kerrallaan eteenpäin ja huomioon otetaan kyseisissä yksiköissä tehtävä tilintarkastuksen laajuus, toiminnan moniulotteisuus ja yhtiöön kertynyt kokemuspohja. Merkittävimmissä tytäryhtiöissä pyritään tekemään sisäinen tarkastus vuosittain ja myyntiyhtiöissä noin kolmen vuoden välein. Sisäisestä tarkastuksesta vastaa yhtiön Group Business Controller, joka raportoi konsernin talousjohtajalle, ja hänellä on aina tarvittaessa suora yhteys toimitusjohtajaan ja hallitukseen. Sisäiseen tarkastukseen käytetään pääasiallisesti konsernin omia resursseja, mutta vaativimmissa tarkastuksissa käytetään tarvittaessa apuna riippumatonta kolmatta osapuolta. Sisäinen tarkastus antaa tarvittaessa korjaavia toimenpideohjeita yksiköille ja vie tytäryhtiöihin konsernissa käytettyjä ja hyväksi havaittuja toimintatapoja ja prosesseja. Riskienhallinta Vaconin riskienhallintaa ohjaa yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallinnan politiikka, jossa määritellään riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet, roolit ja vastuut. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen ja toimintojen jatkuvuus. Riskienhallinta on osa konsernin liiketoiminnan johtamista, ja se on ennakoivaa ja pyrkii ottamaan huomioon olennaiset riskit. Riskien tunnistaminen ja arviointi on tärkeä osa riskienhallintaprosessia. Riskit tunnistetaan kahden vuoden välein hyvin tarkalla tasolla, ja tärkeimpien riskien osalta tehdään toimenpidesuunnitelmat, joita seurataan kuukausittain. Lähtökohtaisesti riskienhallinta on hajautettu organisaation kaikille tasoille. Jokaista työntekijää kannustetaan riskien havainnointiin, arviointiin ja riskeistä kertomiseen. Työntekijän odotetaan kertovan mahdollisista riskeistä joko omalle esimiehelleen tai konsernin talousjohtajalle, joka on vastuussa riskienhallintamenetelmien kehittämisestä, riskienhallinnan käyttöönotosta, riskiraportoinnista ja vakuutusohjelmista. Konsernin johtoryhmä arvioi riskejä säännöllisesti, tarkentaa tarvittaessa riskiraportointia ja raportoi emoyhtiön hallitukselle keskeisistä riskeistä. Vaconin riskienhallintapolitiikassa on määritelty tavoitteet, joilla pyritään kaikissa päätöksentekotilanteissa varmistamaan Vacon-konsernin, sen asiakkaiden ja kolmansien osapuolten henkilöstön turvallisuus varmistamaan Vaconin tuotteiden ja toimintatapojen turvallisuus ja korkea laatu noudattamaan niin paikallisia kuin kansainvälisiä lakeja, asetuksia ja suosituksia varmistamaan riskien tunnettuus ja niiden huomioiminen päätöksenteossa varmistamaan liiketoiminnan jatkuvuus ja kestävä kasvu suojaamaan Vaconin brändiä ja mainetta. Vuonna 2010 tehtiin perusteellinen riskikartoitus yhteistyössä Aonin kanssa. Suurimpina riskeinä tunnistettiin toimittajiin ja toiminnan keskeytykseen liittyvät asiat. Lisäksi komponenttien saatavuus nousi riskikartoituksessa korkealle sijalle nykyisen markkinatilanteen johdosta. Myös eri maiden säännöstöjen tarkka tunteminen tuli esille. Vacon päivitti oman jatkuvuussuunnitelmansa Vaasan-tehtaan osalta ja pyrkii vuoden 2011 aikana päivittämään myös Kiinan- ja Yhdysvaltain-tehtaiden jatkuvuussuunnitelmat. Vacon-konsernin riskipolitiikka on selvitetty koko henkilöstölle ja se on myös osa uusien työntekijöiden perehdyttämistä. Lisätietoja riskienhallinnasta tarjotaan työntekijöille muun muassa konsernin Intranet-sivujen kautta. Vacon Oyj kuvaa liiketoimintaan liittyvät merkittävät lähiajan riskit ja epävarmuustekijät osavuosikatsauksissaan ja toimintakertomuksessaan. Sisäpiirihallinto Vacon Oyj noudattaa NASDAQ OMX Helsingin listayhtiöille tarkoitettua sisäpiiriohjetta. Lisäksi Vacon Oyj soveltaa omaa sisäpiiriohjetta, joka joiltain osin asettaa tiukempia 29
SELVITYS vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä vaatimuksia sisäpiiritiedon käsittelylle kuin NASDAQ OMX Helsingin sisäpiiriohje. Vacon Oyj pitää julkista sisäpiirirekisteriään Euroclear Finland Oy:n SIRE-järjestelmässä. Yhtiön julkiseen sisäpiiriin kuuluvat pysyvästi arvopaperimarkkinalain mukaisesti asemansa perusteella Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja tilintarkastaja. Näiden lisäksi julkiseen sisäpiiriin kuuluvat pysyvästi emoyhtiön hallituksen tekemän päätöksen perusteella konsernin johtoryhmän jäsenet ja emoyhtiön hallituksen sihteeri sekä kunkin edellä mainitun aviopuoliso, rekisteröity puoliso, vajaavaltaiset ja muut samassa taloudessa vähintään yhden vuoden asuneet perheenjäsenet. Vacon Oyj:n yrityskohtaiseen sisäpiiriin kuuluu henkilöitä talousosastolta, viestinnästä ja ylimmän johdon assistentit. Konserni pitää myös hankekohtaisia sisäpiirirekistereitä. Vacon Oyj:n ns. suljetun ikkunan kesto on 21 päivää. Suljettu ikkuna päättyy, kun osavuosikatsaus tai tilinpäätöstiedote julkistetaan. Suljetun ikkunan aikana Vacon Oyj:n pysyvät sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla. Yhtiö ei kommentoi markkinanäkymiä eikä tapaa rahoitusmarkkinoiden tai tiedotusvälineiden edustajia suljetun ikkunan aikana. Vacon Oyj ei myöskään hanki omia osakkeitaan tänä aikana. Tilintarkastus Vacon Oyj:n yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiössä on vähintään yksi (1) ja enintään kaksi (2) varsinaista tilintarkastajaa sekä enintään yhtä monta varatilintarkastajaa. Tilintarkastajien tulee olla Keskuskauppakamarin hyväksymiä tilintarkastajia tai tilintarkastusyhteisöjä. Vacon Oyj:n yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana toimii KHT-yhteisö KPMG Oy Ab, jonka nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana on toiminut tilikaudella KHT Petri Kettunen. Voimassa olevien säännösten mukaisten tehtäviensä lisäksi hän raportoi tarkastushavainnoistaan Vacon Oyj:n johdolle. Tilintarkastuksen laajuuden ja sisällön määrittelyssä otetaan huomioon, että yhtiöllä ei ole erillistä sisäisen tarkastuksen organisaatiota. Kuvaus hallituksen ja hallituksen valiokuntien kokoonpanosta ja toiminnasta Hallituksen kokoonpano ja toimikausi Vacon Oyj:n hallitukseen kuuluu yhtiöjärjestyksen mukaan vähintään viisi ja enintään seitsemän yhtiökokouksen valitsemaa henkilöä. Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet valitsee varsinainen yhtiökokous yhden vuoden toimikaudeksi kerrallaan. Yhtiöjärjestyksessä ei ole asetettu hallituksen jäsenille yläikärajaa eikä toimikausien määrää ole rajoitettu. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan toimikaudeksi kerrallaan. Vacon Oyj:n 23.3.2010 pidetty varsinainen yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenten lukumäärä on seitsemän. Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Hallitukseen valittiin uusiksi jäseniksi Juha Kytölä ja Panu Routila. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa hallituksen puheenjohtajaksi valittiin uudelleen Jan Inborr ja varapuheenjohtajaksi valittiin Mika Vehviläinen. Hallituksen tehtävät Vacon Oyj:n hallituksen tehtävät ja vastuut määräytyvät osakeyhtiölain, yhtiöjärjestyksen ja hallituksen työjärjestyksen pohjalta. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus vastaa siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Hallitus vastaa myös tarkastusvaliokunnan tehtävistä Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksen 27 mukaisesti. Yhtiön hallitus on hyväksynyt kirjallisen työjärjestyksen hallituksen tehtävistä, käsiteltävistä asioista, kokouskäytännöstä ja päätöksentekomenettelystä. Hallitus uudistaa työjärjestystään vuosittain, jotta se kulloinkin vastaisi hyvää hallintotapaa. Työjärjestyksen mukaisesti Vacon Oyj:n hallitus mm. 30
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA vahvistaa Vacon Oyj:n ja Vacon-konsernin pitkän ajan tavoitteet ja strategian hyväksyy konsernin toimintasuunnitelman, talousarvion ja rahoitussuunnitelman ja valvoo niiden toteutumista päättää yksittäisistä suurista ja strategisesti merkittävistä investoinneista ja hyväksyy konserniyhtiöiden investointiohjelmat seuraa konsernin tuloskehitystä ja asetettujen tavoitteiden toteutumista nimittää Vacon Oyj:n toimitusjohtajan, varatoimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenet sekä päättää tytäryhtiöiden hallitusten kokoonpanosta päättää henkilöstön palkitsemis- ja kannustinjärjestelmien periaatteista käsittelee ja hyväksyy osavuosikatsaukset, konsernin ja emoyhtiön tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen vahvistaa Vacon-konsernin arvot. Riippumattomuusarviointi Vacon Oyj:n hallitus suoritti alkuvuodesta 2010 yhtiön hallituksen jäsenten riippumattomuutta koskevan arvioinnin Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin ja sen suosituksen 15 mukaisesti. Arvioinnin perusteella hallitus totesi, että kaikki hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä ja että kaikki hallituksen jäsenet Panu Routilaa lukuun ottamatta ovat riippumattomia yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Päätöksenteko Vacon Oyj:n hallitus on aina velvollinen toimimaan yhtiön edun mukaisesti ja siten, että toiminta ei ole omiaan tuottamaan osakkeenomistajalle tai muulle taholle epäoikeutettua etua yhtiön tai toisen osakkeenomistajan kustannuksella. Hallituksen jäsen on esteellinen osallistumaan hallituksen jäsenen ja yhtiön välisen asian käsittelyyn. Hallituksen kokousten koollekutsumisesta ja kokoustyöskentelystä vastaa hallituksen puheenjohtaja. Äänestystilanteessa hallituksen päätökseksi tulee enemmistön mielipide ja tasatilanteessa päätökseksi tulee se mielipide, jota puheenjohtaja on kannattanut. Jos henkilövaalin äänet menevät tasan, valinta ratkaistaan arvalla. Kokouskäytäntö ja itsearviointi Vacon Oyj:n hallitus kokoontuu noin 10 kertaa vuodessa. Hallituksen jäsenten lisäksi yhtiön toimitusjohtaja ja talousjohtaja osallistuivat hallituksen kokouksiin. Hallitus ei ole jakanut jäsenilleen erityisiä liiketoiminnan seurannan painopistealueita. Kokouksen esittelijänä toimii Vacon Oyj:n toimitusjohtaja tai hänen toimeksiannostaan muu Vaconkonsernin johtoryhmään kuuluva henkilö. Hallituksen työjärjestyksen mukaan toimitusjohtaja vastaa siitä, että hallitus saa käyttöönsä riittävät tiedot konsernin toiminnan ja taloudellisen tilanteen arvioimista varten. Lisäksi emoyhtiön toimitusjohtaja valvoo hallituksen päätösten täytäntöönpanoa ja raportoi hallitukselle täytäntöönpanossa havaitsemistaan puutteista tai ongelmista. Hallitus arvioi toimintaansa ja työskentelytapojaan vuosittaisella itsearvioinnilla. Hallituksella oli vuoden 2010 aikana 11 varsinaista kokousta. Hallituksen jäsenten osallistumista hallitustyöskentelyyn kuvaava keskimääräinen osallistumisprosentti vuonna 2010 oli 97 %. 31
SELVITYS vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Hallituksen jäsenet osallistuivat kokouksiin seuraavasti: 1.1. 31.12.2010 Hallitus Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta Hallituksen jäsenet 31.12.2010 Pekka Ahlqvist 11/11 2/2 Jari Eklund 11/11 4/4 Jan Inborr 11/11 6/6 Juha Kytölä 9/9 Panu Routila 8/9 Mika Vehviläinen 11/11 4/4 Riitta Viitala 10/11 Hallituksen entiset jäsenet Mauri Holma 2/2 Veijo Karppinen 2/2 2/2 Yhteensä 97 % 100 % Hallituksen jäsenten palkkiot ja muut edut Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous päättää vuosittain yhtiön hallituksen palkkioista ja kulujen korvausperusteista. Hallituksen jäsenten palkkiot maksetaan rahakorvauksina. Vacon Oyj:n hallituksen jäsenille maksettavat palkkiot vuoden 2010 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti olivat seuraavat: puheenjohtajan kuukausipalkkio, 2 500 euroa jäsenen kuukausipalkkio, 1 250 euroa yhtiön tuloksesta riippuva bonuspalkkio, joka voi olla hallituksen jäsenelle enimmillään 2 500 euroa/kk ja hallituksen puheenjohtajalle enimmillään 5 000 euroa/kk. Hallituksen jäsenillä on oikeus päivärahaan ja matkakustannusten korvaukseen Vacon Oyj:n yleisen matkustussäännön mukaisesti. Valiokunnat Vacon Oyj:n hallitus on perustanut yhteisen nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan, johon kuuluu kolme hallituksen jäsentä. Valiokunta on hallituksen asettama valmisteleva elin, jonka suositusten pohjalta yhtiökokous ja hallitus tekevät päätöksiä. Hallitus on vahvistanut nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet kirjallisessa työjärjestyksessä. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on mm. luoda palkitsemiskeinoja, jotka koetaan kannustaviksi ja jotka ottavat huomioon Vacon-konsernin erityispiirteet. Valiokunnan tehtävänä on myös valmistella Vacon Oyj:n yhtiökokoukselle tehtävää ehdotusta hallituksen jäseniksi ja ehdotusta hallituksen jäsenten palkitsemisesta, etsiä hallituksen jäsenille seuraajaehdokkaita ja esitellä yhtiökokoukselle ehdotus hallituksen jäseniksi. Vuoden 2010 nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat Jan Inborr, Jari Eklund ja Mika Vehviläinen. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnalla oli vuoden 2010 aikana 6 varsinaista kokousta. Vuonna 2010 valiokunnan jäsenten osallistumista valiokuntatyöskentelyyn kuvaava keskimääräinen osallistumisprosentti oli 100 %. Vacon Oyj:llä on kerran vuodessa kokoontuva Corporate Governance -työryhmä, joka katselmoi ja kehittää yhtiössä Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin sääntelemiä asioita. Hallitus hyväksyy työryhmän valmisteleman selvityksen hallinnointiperiaatteista. Työryhmään kuuluu yksi hallituksen jäsen, hallituksen sihteeri, toimitusjohtaja, talousjohtaja ja sijoittajaviestinnän edustaja. Yhtiöllä ei ole erillistä tarkastusvaliokuntaa, vaan tarkastusvaliokunnan tehtävistä vastaa hallitus. Toimitusjohtaja ja muu johto Toimitusjohtaja Vacon Oyj:n hallitus nimittää emoyhtiön toimitusjohtajan ja määrittelee tämän palvelussuhteen ehdot kirjallisesti. Toimitusjohtaja valmistelee Vacon Oyj:n hallituksen päätettäviksi tuotavat asiat ja vastaa hallituksen päätösten 32
VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA toteuttamisesta. Toimitusjohtaja vastaa Vacon Oyj:n hallinnosta ja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana. Yhtiön toimitusjohtajana toimi vuonna 2010 Vesa Laisi. Jos Vacon Oyj irtisanoo toimitusjohtajan palvelussuhteen, hänelle maksetaan erokorvauksena 6 kuukauden irtisanomisajan palkka ja 18 kuukauden palkka. Toimitusjohtajan eläkeikä on 60 vuotta. Yhtiö on ottanut toimitusjohtajalle eläkevakuutuksen, jonka perusteella toimitusjohtajalle maksettava eläke on 60 % eläkkeen perustana olevasta palkasta. Eläke päättyy, kun toimitusjohtaja täyttää 65 vuotta. Eläkkeen perustana oleva palkka määräytyy viimeisten 4 vuoden TyEL-ansioiden perusteella lasketusta keskimääräisestä kuukausipalkasta. Johtoryhmän jäsenillä on vastaava eläkeikä- ja eläkevakuutus. Johtoryhmä Hallitus on asettanut Vacon-konsernille johtoryhmän, joka toimii toimitusjohtajan tukena strategisten kysymysten valmistelussa, merkittävien tai luonteeltaan periaatteellisten operatiivisten asioiden käsittelyssä ja sisäisen tiedonkulun varmistamisessa. Vacon-konsernin johtoryhmä valmistelee ja ohjaa konsernin prosessien ja liiketoiminnan kehitystä sekä konsernin yhteisiä toimintoja. Johtoryhmässä käsitellään erityisesti yhtiön strategia, budjetti, suuret hankinnat ja projektit, konsernin rakenne ja organisaatio sekä hallinnon päälinjat ja henkilöstöhallinnon linjakysymykset. Johtoryhmään kuuluvat emoyhtiön toimitusjohtaja ja konsernitasolla vastuussa olevat edustajat. Johtoryhmä ei ole osakeyhtiölain sääntelemä hallintoelin. Tytäryhtiöt raportoivat aluemyynnin johtajille. Aluemyynnin johtajat ja tuotantolaitosten johtajat raportoivat suoraan nimetyille johtoryhmän jäsenille. Vuonna 2010 Vacon-konsernin johtoryhmään kuuluivat: Vesa Laisi, toimitusjohtaja Heikki Hiltunen, varatoimitusjohtaja Tuula Hautamäki, henkilöstöjohtaja Jukka Kasi, kehitysjohtaja Timo Kasi, tuotekehitysjohtaja Jari Koskinen, tuotantojohtaja Eriikka Söderström, talousjohtaja Toimitusjohtajan ja muun johdon palkat ja etuudet Vacon Oyj:n hallitus vahvistaa vuosittain emoyhtiön toimitusjohtajan ja konsernin johdon palkat, lisäpalkkion ja muut edut. Toimitusjohtajan ja johtoryhmän kokonaispalkkio koostuu kiinteästä kuukausipalkasta ja lisäpalkkiosta. Lisäpalkkion määräytymisen ehdot ovat samat toimitusjohtajalle ja johdolle. Lisäpalkkion suuruus riippuu konsernille asetettujen liikevaihto-, liikevoitto- ja käyttöpääomatavoitteiden saavuttamisesta. Tulospalkkio voi olla enintään 6 kk:n palkkaa vastaava summa. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä ovat mukana Vacon Oyj:n osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä. Vacon Oyj:n toimitusjohtajan kannustimet vuosiksi 2008 2010 olivat seuraavat: lisäpalkkio on 4 kk:n palkkaa vastaava summa, kun liikevaihto, liikevoitto ja käyttöpääoman kiertonopeus ovat kunakin vuonna yrityksen strategian mukaiset osakepalkkio on vuodessa 7 200 osaketta, kun liikevaihto, liikevoitto ja käyttöpääoman kiertonopeus kunakin vuonna ovat konsernin strategian mukaiset. Toimitusjohtajan vuoden 2010 vuosiansio, joka sisältää kuukausipalkan ja palkkiot, oli 337 000 euroa. Varatoimitusjohtajan vuoden 2010 vuosiansio oli 277 000 euroa. Johtoryhmälle maksetut palkkiot ja edut 1000 EUR 2010 2009 2008 Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-edut 1 342 1 616 1 570 Osakeperusteiset maksut 154 522 1 015 Yhteensä 1 496 2 138 2 585 Muun henkilöstön bonusjärjestelmä Vacon Oyj:n hallitus vahvistaa vuosittain emoyhtiön koko henkilöstöä koskevan bonuspalkkion. Vuoden 2010 aikana henkilöstölle maksettiin tulospalkkioina yhteensä noin 848 000 euroa. 33
HALLITUS Jan Inborr puheenjohtaja s. 1948, dipl.ekon. Soldino Oy:n toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2002 Keskeinen työkokemus: Toiminut aikaisemmin Ahlström-yhtiöissä eri tehtävissä vuosina 1972 2008 Hallitusjäsenyydet: Enics AG, BaseN Oy, Mervento Oy, Pricasting Oy, Symbicon Oy (pj.), Valucast Oy Ei Vacon Oyj:n osakkeita Pekka Ahlqvist jäsen s. 1946, dipl.ins., MBA Hallituksen jäsen vuodesta 2004 Keskeinen työkokemus: Wärtsilä Oyj:n Automaatioliiketoiminnan johtaja 2006-2007, Voimalat-liiketoiminnan johtaja 2001-2006 ja Wärtsilä NSD Finland Oy:n toimitusjohtaja 1999-2001. Useissa johtotehtävissä ABB-konsernissa Suomessa, Kiinassa ja Thaimaassa vuosina 1987-1999. Vuosina 1972-1986 johtotehtävissä Oy Kymi-Strömberg Ab:ssä, Instrumentarium Oy:ssä, Oy Strömberg Ab:ssä ja Teollisuussäätö Oy:ssä Hallitusjäsenyydet: Pemamek Oy Ei Vacon Oyj:n osakkeita Jari Eklund jäsen s. 1963, KTM Vahinko- ja Henki-Tapiolan sijoitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2001 Keskeinen työkokemus: Tapiola-yhtiöissä vuodesta 1993. Kansallis-Osake- Pankin tutkimuspäällikkö 1988-1993, Vaasan korkeakoulun assistentti 1987-1988 Hallitusjäsenyydet: Seligson & Co Oyj, Ilkka- Yhtymä Oyj (hallintoneuvoston jäsen), Suomen Hypoteekkiyhdistys Ei Vacon Oyj:n osakkeita Juha Kytölä jäsen s. 1964, dipl.ins. Wärtsilä Finland Oy:n toimitusjohtaja, Toimituskeskus Ecotechin johtaja vastuualueenaan globaali ympäristöteknologia Hallituksen jäsen vuodesta 2010 Keskeinen työkokemus: Wärtsilä-konsernissa vuodesta 1989 johto- ja asiantuntijatehtävissä, mm. globaalin 4-tahtimoottoritutkimuksen ja kehityksen johtajana 2003-2005 sekä valmistuksen johtotehtävissä 2005-2008 Hallitusjäsenyydet: Oy Merinova Ab, Pohjanmaan kauppakamari (pj.) Ei Vacon Oyj:n osakkeita Panu Routila jäsen s. 1964, KTM Ahlström Capital Oy:n toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2010 Keskeinen työkokemus: Kuusakoski-yhtymään kuuluvan Alteams Oy:n toimitusjohtaja vuosina 2002-2007, Outokumpu Oyj:llä Vedetyt Kuparituotteet -divisioonan johtaja 1995-2002 ja taloushallinnon johtotehtävissä ulkomailla yhteensä 7 vuotta. Johtotehtävissä Partekilla 1986-1995 Hallitusjäsenyydet: Enics AG (pj.), Å&R Carton AB, Elbi Elektrik (pj.), AC Cleantech Management Oy (pj.), Ripasso Energy AB Ei Vacon Oyj:n osakkeita Riitta Viitala jäsen s. 1959, KTT Professori, laitoksen johtaja, Vaasan yliopisto Hallituksen jäsen vuodesta 2008 Keskeinen työkokemus: Vaasan yliopiston palveluksessa vuodesta 1999, Jyväskylän yliopiston Chydenius-Instituutin koulutuspäällikkö 1997 1998, Keski- Pohjanmaan ja Helian ammattikorkeakouluissa opetus- ja kehittämistehtävissä 1989 1996, Suomen Postissa henkilöstön kehittämispäällikkö 1983 1989, hallintopäällikkö Tapio Laakso Oy:ssä 1982 1983 Hallitusjäsenyydet: Ilkka-Yhtymä Oyj, I-Mediat Oy, Vaasan Sähkö Oy, Pohjanmaan kauppakamarin Vaasan kauppakamariosaston hallituksen jäsen Ei Vacon Oyj:n osakkeita Mika Vehviläinen jäsen s. 1961, KTM Finnair Oyj:n toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2009 Keskeinen työkokemus: Nokian palveluksessa vuodesta 1991 useissa myynnin, markkinoinnin, strategian ja liiketoiminnan kehityksen johtotehtävissä Aasiassa, Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa. Nokia Siemens Networksin operatiivinen johtaja vuoden 2009 loppuun asti Hallitusjäsenyydet: Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen (hallintoneuvosto), Suomen Messut Osuuskunta (hallintoneuvosto), Palvelualojen työnantajat PALTA ry (hallitus) Ei Vacon Oyj:n osakkeita Stefan Wikman sihteeri s. 1956, asianajaja, varatuomari Osakas, Roschier Asianajotoimisto Oy Keskeinen työkokemus: Oy KWH Plast Ab:n toimitusjohtaja 1991 1994, KWH-yhtymä Oy:n konsernijohdon jäsen 1990 1994, KWH-yhtymä Oy:n lakimies 1986 1989. Suomen Yhdyspankki Oy:n lakimies, Asianajotoimisto V. Niinikangas Ky:n lakimies ja osakas Hallitusjäsenyydet: Harry Schaumans Stiftelse (pj.) Valtuuskuntajäsenyydet: Stiftelsen för Åbo Akademi, Stiftelsen för Österbottens högskola Ei Vacon Oyj:n osakkeita 34
JOHTORYHMÄ VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Vesa Laisi toimitusjohtaja s. 1957, dipl.ins., KTM Yhtiön palveluksessa vuodesta 2002 Keskeinen työkokemus: Vaisala Oyj:n myynti- ja markkinointijohtaja 2000 2002, ABB Industry Oy:n divisioonajohtaja 1995 2000, tulosyksikön johtaja 1993 1995, myyntija markkinointijohtaja 1988 1993, Strömberg UK Ltd:n myynnin tukitehtävät 1986 1988 ja Strömberg Elektroniikkatehtaan suunnitteluinsinööri 1982 1986 Hallitusjäsenyydet: Finnfacts (pj.), Teknologiateollisuus ry, The Switch Engineering Oy, VNT Management Oy Vacon Oyj:n osakkeita: 13 006 kpl Heikki Hiltunen varatoimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen, Tuotteet ja markkinat s. 1962, insinööri Yhtiön palveluksessa vuodesta 2002 Keskeinen työkokemus: Tellabs Oy:n Suomen toimitusjohtaja ja Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan (EMEA) aluejohtaja vuosina 2000 2002, Honeywell teollisuusautomaation liiketoiminta-, markkinointi- ja tuotekehitysjohtaja Suomessa, USA:ssa ja Saksassa vuosina 1992 2000. Ahlstromin Automation Oy:n projektointi-, tuotekehitys ja tuotemarkkinointitehtävät 1986 1992 Hallitusjäsenyydet: Aspectum Oy, Hockey- Team Vaasan Sport Oy (pj.) Vacon Oyj:n osakkeita: 9 948 kpl Tuula Hautamäki henkilöstöjohtaja, kehitysjohtaja s. 1964, dipl.ins., KTM Yhtiön palveluksessa vuodesta 2000 Keskeinen työkokemus: ABB Substation Automation Oy:n kehityspäällikkö 1996 2000, ABB Transmit Oy:n laatupäällikkö 1994 1996, ABB Power Oy:n tuotepäällikkö 1991 1994, ABB Voimansiirto Oy:n suunnitteluinsinööri 1989 1991 Vacon Oyj:n osakkeita: 10 478 kpl Jukka Kasi kehitysjohtaja ja Vacon Drives Finland -tulosyksikön johtaja s. 1966, dipl.ins. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1997 Keskeinen työkokemus: Vacon Suzhou Drives Co. Ltd.:n toimitusjohtaja 2007 2008, Vacon Oyj:n Komponenttiasiakkaatliiketoiminta-alueen johtaja 2003 2006, Vacon Oyj:n tuotekehitysjohtaja 1999 2003, Vacon Oyj:n projektipäällikkö 1997 1998, ABB Transmit Oy:n tuotekehityspäällikkö 1996 1997, ABB Power Oy:n projektipäällikkö 1994 1996, ABB Drives Inc. USA: taajuusmuuttajien suunnittelu 1992 1994, ABB Pienet Taajuusmuuttajat: tuotesuunnittelu 1990 1992 Vacon Oyj:n osakkeita: 55 503 kpl Timo Kasi tuotekehitysjohtaja s. 1966, dipl.ins. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1999 Keskeinen työkokemus: Vacon Oyj:n tuotekehitysjohtaja vuodesta 2003, Vacon Oyj:n tuotekehityspäällikkö (ohjausteknologia) 1999 2003, ABB Transmit Oy: tuotekehityspäällikön tehtävät 1993 1999, ABB Releet: projektipäällikkö 1992 1993, ABB Releet: tuotesuunnittelu 1990 1992 Vacon Oyj:n osakkeita: 8 082 kpl Jari Koskinen tuotantojohtaja s. 1960, KTM, MBA Yhtiön palveluksessa vuodesta 1994 Keskeinen työkokemus: Vacon Suzhou Drives Co. Ltd.:n toimitusjohtaja 2005 2007, ABB Corporate Research Finland Oy:n Business Controller 1993 1994, ABB Pienet taajuusmuuttajat -yksikön Business Controller 1989 1993, Oy Tietobotnia Ab:ssa eri tehtävissä 1981 1989 (mm. projektipäällikkö, systeemisuunnittelija, atk-suunnittelija) Vacon Oyj:n osakkeita: 362 403 kpl Eriikka Söderström talousjohtaja s. 1968, KTM Yhtiön palveluksessa vuodesta 2009 Keskeinen työkokemus: Oy Nautor Ab:n talousjohtaja, Nokia Siemens Networksin Corporate Controller, Nokia Networksissä useissa taloushallinnon tehtävissä (mm. Director, Business Control ja vt. talousjohtaja) Vacon Oyj:n osakkeita: 1 092 kpl Osakeomistus 31.12.2010. 35
Sourcing Engineer Marco Mendes toimii yhdyssiteenä Vaconin tuotekehityksen ja toimittajien välillä. 36