V U O S I K E R T O M U S 2 011

Transkriptio

1 VUOSIKERTOMUS 2011

2 KATSE TULEVAISUUTEEN Mitä asiakkaat haluavat vuonna 2015? Millaisia taajuusmuuttajia valmistetaan vuonna 2018? Mikä yhtiö on maailman johtava taajuusmuuttaja- ja invertterivalmistaja vuonna 2020? Miltä maailma näyttää vuonna 2025? Vacon on menestynyt hyvin ja pystynyt kasvamaan markkinoita nopeammin ja on samalla säilyttänyt hyvän kannattavuuden. Taajuusmuuttajamarkkinat kasvavat keskimääräistä teollisuustuotantoa nopeammin. Tähän on syynä se, että taajuusmuuttajat ja invertterit edustavat puhdasta teknologiaa. Niiden avulla voidaan säästää merkittäviä määriä energiaa ja tuottaa energiaa uusiutuvista energianlähteistä, kuten auringosta ja tuulesta. Vuonna 2011 Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat säästämään energiaa n. 44 TWh. Tämä vastaa n. 8 ydinreaktorin tuotantokapasiteettia. Samalla Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat vähentämään merkittävästi maailmanlaajuisia hiilidioksidipäästöjä. Vuonna 2011 Vaconin tuotteilla tuotettiin energiaa n. 18 TWh. Vastaavan energiamäärän tuottaminen hiilivoimalla aiheuttaisi n. 16 miljoonaa tonnia hiilidioksidia. Aikaisempi menestys ei ole kuitenkaan tae tulevasta. Sen takia Vacon varmistaa, että se kasvaa kannattavasti lyhyellä tähtäimellä ja että se menestyy pitkälle tulevaisuuteen. Tässä vaconilaisia ohjaavat yhtiön arvot ja strategia, jotka eivät muutu vuodesta, vuosineljänneksestä, suhdanteista tai tilanteista toiseen. Process Developer, R&D Excellence Jutta Tuominen kehittää työssään toimintamalleja ympäristöasioiden hoitoon.

3 SISÄLLYSLUETTELO VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA YRITYSESITTELY Vacon lyhyesti... 4 Toimitusjohtajan katsaus... 6 Toimintaympäristö... 8 Strategia LIIKETOIMINTAKATSAUS Tuotteet Tutkimus ja tuotekehitys Tuotanto ja logistiikka Myynti ja markkinointi Asiakassovelluksia HALLINTO JA JOHTAMINEN Selvitys Vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Hallitus Johtoryhmä YRITYSVASTUU Johdanto Taloudellinen vastuu Ekologinen vastuu Sosiaalinen vastuu Yritysvastuun raportointi (GRI) TILINPÄÄTÖS Hallituksen toimintakertomus KONSERNITILINPÄÄTÖS Taloudelliset tunnusluvut Tunnuslukujen laskentakaavat Konsernin tuloslaskelma (IFRS) Konsernitase (IFRS) Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS) Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista Konsernitilinpäätöksen liitetiedot EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) Emoyhtiön tase (FAS) Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS) Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus Tilintarkastuskertomus SIJOITTAJATIETOA Osakkeet ja osakkeenomistajat Pörssitiedotteet vuodelta Tietoa sijoittajille

4 VACON LYHYESTI PUHDASTA TEKNOLOGIAA ASENTEELLA Vaconin toimintaa ohjaa intohimo kehittää, valmistaa ja myydä maailman parhaita taajuusmuuttajia ja inverttereitä ja tarjota asiakkailleen koko tuotteen elinkaaren kattavia palveluita. Taajuusmuuttajamme mahdollistavat optimaalisen prosessinohjauksen ja sähkömoottorikäyttöjen energiataloudellisuuden. Vaconin invertterit ovat avainasemassa, kun energiaa tuotetaan uusiutuvista energianlähteistä. Vaconin tuotekehitys- ja tuotantoyksiköt ovat Suomessa, Yhdysvalloissa, Kiinassa ja Italiassa. Myynti- ja huoltotoimistoja on 27 maassa. Vuonna 2011 Vaconin liikevaihto oli 380,9 milj. euroa, ja yhtiön palveluksessa oli maailmanlaajuisesti keskimäärin henkilöä. Vacon Oyj:n osakkeet (VAC1V) noteerataan Helsingin pörssin (NASDAQ OMX Helsinki) päälistalla. Taajuusmuuttaja on laite, jota käytetään sähkömoottorin kierrosnopeuden säätöön kaikilla teollisuuden aloilla ja yhdyskuntatekniikassa. Lisäksi samaan teknologiaan perustuvat invertterit ovat avaintuote uusiutuvan energian tuotannossa. Taajuusmuuttajateknologian avulla voidaan saavuttaa merkittäviä energiansäästöjä ja tuottaa puhdasta energiaa uusiutuvista energianlähteistä, kuten auringosta ja tuulesta. Vacon perustettiin vuonna 1993 Vaasassa. Yrityksen perustivat 13 rohkeaa yrittäjää, jotka jakoivat saman intohimon kehittää ja valmistaa maailman parhaita taajuusmuuttajia. Vuosi 2011 oli yhtiön 18. toimintavuosi. Asiakkaat ja toimialat Vaconin tuotantoyksiköt sijaitsevat Suomessa, Yhdysvalloissa, Kiinassa, Italiassa ja Intiassa. Tuotekehitysyksiköitä on Suomen lisäksi Italiassa, Kiinassa ja Yhdysvalloissa. Vaconilla on myyntiyhtiöitä 27 maassa, ja se myy tuotteitaan monien myyntikanavien kautta. Vaconin myyntikanavia ovat kone- ja laitevalmistajat, järjestelmätoimittajat, brand label -asiakkaat, jakelijat ja suoramyynti loppukäyttäjille. Vacon toimittaa taajuusmuuttajia lähes kaikille teollisuudenaloille ja yhdyskuntatekniikan tarpeisiin. Tyypillisiä asiakastoimialoja ovat mm. koneenrakennus, vedenpuhdistus, rakennustekniikka, laiva- ja meriteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja kaivosteollisuus. Taajuusmuuttajia hyödynnetään esim. pumpuissa, puhaltimissa, hisseissä, liukuportaissa, kuljettimissa ja kompressoreissa sekä tuuli- ja aurinkovoimaloissa. Vaconin suurimpia asiakkaita ovat mm. Eaton, Honeywell, KONE, Konecranes, Rockwell Automation, Schindler ja The Switch. Vacon on maailman seitsemänneksi suurin taajuusmuuttajien valmistaja ja suurin yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyvä yhtiö. Vacon arvioi osuutensa maailmanlaajuisista taajuusmuuttajamarkkinoista olevan noin 5 %. VUOSI 2011 LYHYESTI Vacon Oyj:n yhtiökokous Vacon avaa uuden tehtaan Kiinassa Vacon ja Bristol Compressors solmivat toimitussopimuksen Vacon 8000 Solar -aurinkoinvertterille on myönnetty kattavat verkkohyväksynnät 4

5 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA Taloudelliset tavoitteet ja omistajat Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto, 14 %:n liikevoitto ja yli 30 %:n oman pääoman tuotto vuonna Vacon Oyj:n osakkeet on listattu Helsingin pörssissä (NASDAQ OMX Helsinki). Vaconilla oli vuoden 2011 lopussa omistajaa, joista 47,0 % oli Suomessa toimivia instituutioita tai yksityissijoittajia ja 53,0 % hallintarekisteröityjä ja ulkomaisia omistajia. Vaconin osakkeen päätöskurssi vuonna 2011 oli 30,90 euroa, jonka mukainen yhtiön markkina-arvo oli 471,5 miljoonaa euroa (593,4 milj. euroa vuonna 2010). Liikevaihto, MEUR Liikevoitto, MEUR Tilauskanta, MEUR Henkilöstön määrä kauden lopussa Omavaraisuusaste, % Vacon on muuttanut uuteen tehtaaseen Italiassa Vacon toimittaa taajuusmuuttajia AXTechin vinsseihin Norjassa Vacon tuo markkinoille uuden taajuusmuuttajaperheen kone- ja laitevalmistajille Vacon toimittaa taajuusmuuttajia intialaiseen alumiinitehtaaseen 5

6 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS ME USKOMME KASVUUN Vuosi 2011 oli monella tapaa kuin edellisvuoden peilikuva. Vuoden ensimmäiset kuusi kuukautta sujuivat erinomaisesti, sillä vuoden 2010 toisella vuosipuoliskolla käynnistynyt kasvu jatkui ja jopa voimistui. Elokuun alussa esittelimme historiamme parhaan puolivuotistuloksen. Ensimmäiset tummat pilvet ilmestyivät kuitenkin taivaalle jo kesäkuun alussa, kun Kiinassa säädettyjen uusien tuulivoimaa koskevien määräysten johdosta Kiinan tuulivoimainvestoinnit vähenivät tilapäisesti. Uskomme, että Kiina jatkaa voimakkaita investointejaan tuulivoimaan ja laajemminkin uusiutuvan energian tuotantoon. On kuitenkin vaikeaa arvioida, milloin investoinnit käynnistyvät taas toden teolla. Myönteistä on silti se, että Vaconin asiakkaat, jotka myyvät tuulivoimaratkaisuja Kiinaan, pystyvät täyttämään uudet viranomaismääräykset. Tämä takaa Vaconin asiakkaille hyvät kilpailuasetelmat Kiinan tuulivoimainvestointien elpyessä. Pitkään näytti siltä, että sähkömoottorien ohjaukseen suunnattujen tuotteidemme vahva kysyntä kantaa meidät vuoden loppuun ja paikkaa osaltaan tuulivoimatuotteiden kysynnän heikkenemistä. Vuoden viimeisellä neljänneksellä jouduimme kuitenkin valitettavasti toteamaan, että Euroopan rahoituskriisi alkoi vaikuttaa investointihalukkuuteen euroalueella ja tilausten kasvu tyrehtyi. Joulukuussa ryhdyimme suunnittelemaan säästötoimenpiteitä, joilla voimme turvata yhtiömme kannattavuuden ja sitä kautta iskukyvyn tulevaisuudessa. Vuonna 2011 tilauksemme nousivat 365,3 miljoonaan euroon (358,2 milj. euroa v. 2010). Liikevaihto kasvoi 380,9 miljoonaan euroon (338,0 milj. euroa v. 2010). Liikevaihdon kasvua hidasti uusiutuvan energian tuotantoon suunnattujen tuotteiden heikko kysyntä toisella vuosipuoliskolla ja sähkömoottorien ohjaukseen suunnattujen tuotteiden kysynnän kasvun taittuminen Euroopassa vuoden viimeisellä neljänneksellä. Liikevaihdostamme noin 13 % tuli uusiutuvan energian tuotantoon liittyvistä sovelluksista (18 % vuonna 2010). Kannattavuutemme ei kehittynyt tavoitteidemme mukaisesti, ja syyt siihen ovat selvät. Liikevoittomme oli 24,7 miljoonaa euroa ja 6,5 % liikevaihdosta (28,6 milj. euroa ja 8,5 % vuonna 2010). Kannattavuuden heikkenemiseen vaikuttivat myyntivolyymien lasku vuoden toisella puoliskolla ja 10 miljoonan euron varaus, joka liittyi Kiinassa käynnissä olleeseen oikeuskäsittelyyn ja erään aurinkoenergia-asiakkaan maksamattomaan myyntisaatavaan. Vuoden 2011 lopulla kohtaamistamme haasteista huolimatta haluaisin kuitenkin korostaa, että pystyimme vuonna 2011 kasvamaan 12,7 % ja olemme jälleen hieman 6

7 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA lähempänä 500 miljoonan euron liikevaihtotavoitettamme vuonna Tästä syystä haluan kiittää jokaista vaconilaista, jotka ovat omalla ammattitaidollaan, intohimoisella asenteellaan ja kovalla työllään taanneet sen, että kasvoimme jälleen kerran markkinoita nopeammin. Haluan myös kiittää kaikkia myynti-, tuotanto- ja tuotekehityskumppaneitamme vankasta tuesta, kun olemme matkalla kohti yhä menestyksekkäämpää tulevaisuutta. Juuri nyt on vaikea arvioida, miten markkinat kehittyvät vuonna Totesin viime vuoden vuosikertomuksessa, että uskon globaalin talouden suhdanteiden muuttuvan tulevaisuudessa yhä nopeammin. Vuosi 2011 vahvisti näkemystäni. Suhdanteet ovat kuitenkin vain suhdanteita, joihin meidän on varauduttava ja sopeuduttava operatiivisesti. Mielestäni on tärkeää, että yrityksen liiketoiminta perustuu perustelluille arvioille siitä, millaisilla tuotteilla on kysyntää pitkällä aikavälillä ja miten asiakkaiden käyttäytyminen ja tarpeet muuttuvat esimerkiksi kymmenen vuoden ajanjaksolla. Tälle pohjalle on sitten hyvä rakentaa yhtiön strategia. Me Vaconissa uskomme, että taajuusmuuttajat ja uusiutuvan energian tuotantoon suunnatut invertterit ovat tuotteita, joiden merkitys kasvaa maailmanlaajuisesti me uskomme, että niiden kysyntä kasvaa ja tämän arvion vahvistavat kaikki keskeiset alan kehitystä arvioivat tutkimukset. Taajuusmuuttaja on avaintuote energiatehokkuuden parantamiseksi niin teollisuudessa kuin yhdyskuntatekniikassa. Invertteri on puolestaan avaintuote uusiutuvia energianlähteitä hyödyntävässä energiantuotannossa. Kun tiedämme, että maailma kärsii energiapulasta ja ilmaston lämpenemisestä, on perusteltua luottaa siihen, että tuotteillamme on kysyntää pitkälle tulevaisuuteen. Yhtenä keskeisenä haasteenamme on taajuusmuuttajateknologian tekeminen entistä tunnetummaksi erityisesti voimakkaasti kehittyvissä maissa. Emme onneksi ole yksin näillä markkinoilla, sillä kilpailu on luonnollisesti asiakkaiden etu ja kannustaa meitä suunnittelemaan yhä parempia tuotteita ja tarjoamaan yhä parempia palveluja asiakkaillemme se suorastaan vaatii meitä tekemään parhaamme. Kilpailu edellyttää myös viisasta strategiaa. Olemme keskittyneet yksinomaan taajuusmuuttajiin ja uusiutuvan energian tuotannossa käytettäviin inverttereihin. Keskittyminen tarjoaa meille mahdollisuuksia toimia markkinoilla hieman eri lailla kuin kilpailijamme. Tätä asemaa olemme onnistuneet hyödyntämään aiemmin ja aiomme hyödyntää myös tulevaisuudessa. Strategiamme nojaa edelleen keskittymisen lisäksi kolmeen muuhun päävahvuuteemme, jotka ovat tuotejohtajuus, maailmanlaajuinen läsnäolo ja monikanavainen myyntiverkosto. Olemme vuonna 2011 toteuttaneet strategiaamme tuomalla uusia ja entistä kilpailukykyisempiä tuotteita markkinoille. Vuonna 2012 tuotevalikoimamme kasvaa edelleen, kun esittelemme asiakkaillemme ennennäkemättömiä tuoteuutuuksia. Tulemme erityisesti panostamaan huoltopalveluihimme, ja samalla kehitämme organisaatiotamme yhä kansainvälisemmäksi. Haluamme olla yhä lähempänä asiakkaitamme kaikkialla maailmassa ja erityisesti voimakkaasti kasvavilla markkinoilla. Vuonna 2012 jatkamme edelleen merkittäviä panostuksia uusiutuvaan energiaan ja erityisesti aurinkoenergiavoimaloihin suunnattujen tuotteiden myyntiin. Vuonna 2011 Vaconin taajuusmuuttajien avulla säästettiin energiaa erilaisissa teollisuuden ja yhdyskuntatekniikan kohteissa omien laskelmiemme mukaan n. 44 TWh (35 TWh vuonna 2010). Samalla Vaconin inverttereillä tuotettiin n. 18 TWh energiaa auringosta ja tuulesta (15 TWh vuonna 2010). Visioni on pysynyt samana: jonain päivänä Vaconin tuotteilla säästetään yksi prosentti maailman sähköstä ja tuotetaan viisi prosenttia sähköä uusiutuvista energianlähteistä. Meillä on kaikki edellytykset saavuttaa nämä tavoitteet: vahva strategia ja ennen kaikkea intohimoisesti työhönsä suhtautuva ja osaava joukko vaconilaisia. Haluan vielä kiittää kaikkia menneestä vuodesta ja toivoa menestystä vuodeksi 2012! Vesa Laisi Toimitusjohtaja, Vacon Oyj 7

8 TOIMINTAYMPÄRISTÖ MARKKINOIDEN KASVU JATKUU Maailmanlaajuiset taajuusmuuttajamarkkinat kehittyivät myönteisesti vuoden 2011 ensimmäisellä puoliskolla. Tilaukset kasvoivat kaikilla maantieteellisillä alueilla ja teollisuudenaloilla. Toisella vuosipuoliskolla markkinoiden kehitys kuitenkin laantui. Vaconin arvion mukaan tähän vaikutti kaksi seikkaa. Kiinassa säädettyjen uusien tuulivoimaa koskevien määräysten johdosta Kiinan tuulivoimainvestoinnit vähenivät tilapäisesti. Kiina on maailman merkittävin tuulivoiman rakentaja ja siksi tällä on suuri merkitys koko maailmanlaajuiselle markkinalle. Toisaalta Euroopan rahoituskriisin pitkittyminen ja siitä aiheutunut epävarmuus vähensivät eurooppalaisten yritysten investointihalukkuutta, mikä vaikutti taajuusmuuttajien kysyntään vuoden viimeisellä neljänneksellä nimenomaan Euroopassa. Vuoden 2012 markkinakehitystä on vaikea arvioida, sillä makrotalouden kehitykseen liittyy juuri nyt merkittäviä epävarmuustekijöitä. Tärkeää on kuitenkin se, että pitkänajan kasvuodotukset ovat säilyneet ennallaan. Vaconin arvion mukaan maailmanlaajuiset taajuusmuuttajamarkkinat kasvoivat vuonna 2011 noin 6 8 %. Markkinoiden kokonaisarvo oli Vaconin arvion mukaan noin 9 10 miljardia Yhdysvaltain dollaria. Vuonna 2011 Vaconin liikevaihto kasvoi 12,7 %, joten yhtiö pystyi jälleen kerran kasvattamaan markkinaosuuttaan. Sen arvioidaan olevan noin 5 %. Vacon sijoittuu liikevaihdoltaan maailman seitsemän suurimman taajuusmuuttajavalmistajan joukkoon. Yhtiön keskeiset kilpailijat ovat kansainvälisiä monialayhtiöitä, joille taajuusmuuttaja on vain yksi osa niiden tuote- ja palveluvalikoimaa. Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyvä yhtiö. Keskittyminen ja sen mukanaan tuoma ketteryys ja kyky reagoida asiakkaiden tarpeisiin ovat Vaconille selkeä kilpailuetu. Maantieteellisesti katsoen liikevaihdoltaan suurin taajuusmuuttajamarkkina on Aasian ja Tyynenmeren alue, jonka osuus on reilut 40 %. Vastaavasti Euroopan osuus on noin 25 % ja Pohjois-Amerikan osuus reilut 20 % (Frost & Sullivan). Vuonna 2011 tilausmäärät kasvoivat vahvimmin Aasian ja Tyynenmeren alueella. Yleisesti ottaen voidaan arvioida, että taajuusmuuttajamarkkinat kasvavat noin kaksinkertaisesti bruttokansantuotteeseen verrattuna. Teollisuudessa ja yhdyskuntatekniikassa tehdyt investoinnit energiatehokkuuden kehittämiseen jatkoivat kasvuaan vuonna Vuoteen 2014 mennessä maailmanlaajuisten taajuusmuuttajamarkkinoiden arvioidaan kasvavan liikevaihdoltaan 11,8 miljardiin Yhdysvaltain dollariin (Frost & Sullivan). Taajuusmuuttajamarkkinoita voidaan tarkastella myös teollisuusaloittain. Tuotteita käytetään kaikkialla teollisuudessa, yhdyskuntatekniikassa ja energiantuotannossa. Suurimmat taajuusmuuttajia hyödyntävät teollisuudenalat ovat koneenrakennus, sellu-, paperi- ja pakkausteollisuus, elintarviketeollisuus, rakennustekniikka, materiaalinkäsittely, energiantuotanto, vedenkäsittely, auto- ja kuljetusala sekä öljyn- ja kaasuntuotanto. Markkinoiden kehitys Vacon odottaa taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvavan vahvasti keskipitkällä aikavälillä. Kasvun vetureina ovat yhä kasvava huoli energian riittävyydestä ja ympäristön tilasta. Energian entistä tehokkaampi hyödyntäminen on edellytys globaalille kasvulle ja hyvinvoinnin kehitykselle. Myös julkiset päätöksentekijät pyrkivät yhä voimakkaammin ohjaamaan teollisuutta energiatehokkaampien toimin- 8

9 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA tatapojen käyttöön. Tästä hyvinä esimerkkeinä ovat eri valtioiden 2020-tavoitteet, joilla ne pyrkivät omalta osaltaan saavuttamaan Kööpenhaminan ilmastokokouksessa (COP 2009) sovitut tavoitteet. Kasvihuonepäästöjen vähentämisessä keskeisellä sijalla ovat energiatehokkuuden kehittäminen ja uusiutuvan energian tuotanto. Euroopan unioni on säätänyt asteittain voimaan tulevan direktiivin (2005/32/EC), jossa sähkömoottoreille on määritetty energiatehokkuusvaatimukset. Lainsäädäntö omalta osaltaan kasvattaa taajuusmuuttajien käyttöä Euroopan unionin alueella lähivuosina. Maantieteellisesti katsottuna suurimman kasvun ennakoidaan sijoittuvan ns. BRIC-maihin (Brasilia, Venäjä, Intia ja Kiina) ja näistä maista erityisesti Kiinaan ja Intiaan. Euroopassa vahvin kasvualue ainakin lyhyellä aikavälillä näyttäisi olevan Saksa. Euroalueen valtioiden taloudelliset haasteet aiheuttavat epävarmuutta markkinoiden kehitykselle. Pohjois-Amerikassa kasvun odotetaan jatkuvan vakaana ennen kaikkea energiatehokkuuden kehittämisen ja uusiutuvan energian tuotannon kasvun ansiosta. Taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvun painopiste siirtyy voimakkaasti kasvaville alueille, ja samalla tuotannon painopiste siirtyy Aasiaan. Taajuusmuuttajavalmistajat haluavat olla läsnä kasvumarkkinoilla, hyödyntää alhaisempien tuotantokulujen mukanaan tuomat kilpailuedut ja tarjota hyvää palvelua lähellä asiakasta. Teknologian näkökulmasta taajuusmuuttajien odotetaan tulevaisuudessa olevan entistä edullisempia, luotettavampia, helpompia soveltaa, suorituskykyisempiä ja energiatehokkaampia. Uudet edullisemmat materiaalit valtaavat alaa ja tuotteiden ohjelmistopohjainen räätälöitävyys kasvaa. Taajuusmuuttajalle ei ole olemassa eikä näköpiirissä ole kilpailevaa tai korvaavaa teknistä ratkaisua. Näin ollen Vacon katsoo, että markkinat tulevat kasvamaan myös jatkossa. Vaconin ainutlaatuinen asema itsenäisenä ja keskittyneenä taajuusmuuttajavalmistajana antaa yhtiölle erinomaiset edellytykset kasvaa jatkossa markkinoita nopeammin. 9

10 STRATEGIA STRATEGIA TAVOITTEET, VALINNAT JA OSAAMINEN Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto, 14 %:n liikevoitto ja yli 30 %:n oman pääoman tuotto vuonna Vacon on pystynyt kasvamaan viimeisten vuosien aikana keskimäärin noin kaksi kertaa markkinoita nopeammin ja säilyttämään samalla hyvän kannattavuuden. Pitkänajan kasvu- ja kannattavuustavoitteiden saavuttaminen myös vuoden 2014 jälkeen vaatii yhtiön strategian jatkuvaa tarkastelua ja kehittämistä. Lähivuosina yhtiö varmistaa, että se saavuttaa vuodeksi 2014 asettamansa strategiset tavoitteet ja rakentaa vahvan ja kannattavan kasvun edellytyksiä vuoden 2014 jälkeen. Yhtiö kiinnittää erityistä huomiota kannattavuutensa parantamiseen. Keskeiset keinot kannattavuuden parantamiseksi ovat komponenttien ja osavalmisteiden hankinnan siirtäminen halvemman kustannustason maihin, uuden tuotesukupolven tarjoama kustannushyöty, myyntivolyymien kasvattaminen ja kulujen hallinta. Kasvun turvaaminen pitkälle tulevaisuuteen edellyttää mm. uusien kasvumahdollisuuksien tunnistamista ja niiden viisasta ja oikea-aikaista hyödyntämistä. Hyvä esimerkki tulevaisuuden kasvumahdollisuudesta on uusiutuva energia ja erityisesti aurinkoenergia, johon yhtiö on panostanut vuosina 2010 ja Vuoden 2011 aikana Vacon on myös kehittänyt merkittävästi huolto- ja ylläpitopalveluja, jotka se esittelee asiakkailleen vuoden 2012 aikana. Vacon tekee myös suuritehoisiin ja -jännitteisiin taajuusmuuttajiin liittyvää tutkimusta. Vaconin liiketoimintastrategian ydin on säilynyt muuttumattomana, ja se nojaa neljään strategiseen valintaan, jotka ovat tuotejohtajuus, 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin, monikanavainen myyntiverkosto ja maailmanlaajuinen läsnäolo. Tuotejohtajuus Vaconille tuotejohtajuus tarkoittaa laajaa ja kilpailukykyistä tuotevalikoimaa sekä henkilöstön erinomaista tuote- ja sovellusosaamista. Vuonna 2011 Vacon otti huomattavia askelia strategiansa edistämiseksi. Ensinnäkin yhtiö toi markkinoille aurinkoenergian tuotantoon suunnatun Vacon 8000 Solar tuotteen, jolle on myönnetty laajat verkkoviranomaisten hyväksynnät. Lisäksi Vacon toi vuonna 2011 markkinoille useita sähkömoottorien ohjaukseen tarkoitettuja uusia taajuusmuuttajia. Keskittyminen taajuusmuuttajiin Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajia suunnitteleva ja valmistava yhtiö. Keskittyminen on Vaconille selkeä kilpailuetu, sillä sen ansiosta Vaconin asiakkaat saavat aina alan asiantuntevinta palvelua, onpa kyse myynnistä, asiakaspalvelusta tai huolto- ja ylläpitopalveluista. Monikanavamyynti Monikanavamyynti on Vaconin myynti- ja markkinointistrategian ydin. Yhtiö myy tuotteitaan kone- ja laitevalmistajille, järjestelmätoimittajille, brand label -asiakkaille, jakelijoille ja loppuasiakkaille. Useiden eri jakelukanavien hyödyntäminen kullakin maantieteellisellä alueella tai teollisuudenalalla on aito kilpailuetu, josta Vacon hyötyy myynti ei nojaa ainoastaan yhteen kanavaan. Maailmanlaajuinen läsnäolo Vaconilla on tuotantoyksiköt viidessä maassa, tutkimusja tuotekehitysyksiköt neljässä maassa ja myyntiyhtiöt yhteensä 27 maassa. Laaja läsnäolo eri mantereilla antaa mahdollisuuden sijoittaa tuotantoa lähelle asiakasta ja samalla suojautua valuuttariskeiltä. Kattava myyntiverkosto tuo tarvittavan paikallisen otteen myyntiin. Vuonna 2011 lisättiin myös tuotannon kapasiteettia, huomioiden tulevaisuuden kasvun vaatimukset. Vacon siirtyi uusiin laajempiin tuotantotiloihin Kiinassa ja Italiassa. Strateginen osaaminen Vacon on panostanut viime vuosina vahvasti taajuusmuuttajien yhteisen laitteisto- ja ohjelmistoalustan kehittämiseen. Vaconin muita strategisia osaamisalueita ovat tuotevalikoiman hallinta, asiakassuhteiden hallinta, virtautettu tuotanto, globaali hankintaverkosto sekä tietoja viestintätekniikan työkalut. Kutakin osaamisaluetta kehitetään ja seurataan jatkuvasti, jotta yhtiöllä on oikea tarvittava osaaminen strategiansa toteuttamiseksi. Vacon on kiinnittänyt vuonna 2011 erityistä huomiota esimiestyön kehittämiseen. 10

11 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA TAVOITTEET 2014 Kannattava kasvu 500 MEUR EBIT 14 % ROE > 30 % STRATEGISET VALINNAT 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin Tuotejohtajuus Monikanavainen myyntiverkosto Maailmanlaajuinen läsnäolo ja kansainväliset toiminnot STRATEGISET YDINOSAAMISALUEET Taajuusmuuttajaosaaminen Yhteinen tuotealusta ja tuotevalikoiman hallinta Asiakassuhteiden hallinta Virtautettu tuotanto ja globaali hankintaverkosto Globaali ICTinfrastruktuuri ja -sovellukset 11

12 Sales Support Engineer Yury Solodov työskentelee Vaconin myynnin tukitiimissä Vaasassa ja toimii muun muassa asiakkaiden teknisenä tukena ja avustaa tarjousten tekemisessä ja projektien hallinnassa. 12

13 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA 100 %:N KESKITTYMINEN TAAJUUSMUUTTAJIIN Vacon keskittyy yksinomaan taajuusmuuttajiin ja inverttereihin. Tämän johdosta Vaconin paikalliset osaavat ja motivoituneet ihmiset ovat alansa edelläkävijöitä ja asiantuntijoita. 13

14 TUOTTEET MARKKINOIDEN LAAJIMPIA TUOTEVALIKOIMIA Sähkömoottorien ohjaukseen suunnatut tuotteet Kompaktit taajuusmuuttajat Nämä pienikokoiset koneenohjaukseen tarkoitetut taajuusmuuttajat on helppo ja nopea asentaa pieneenkin tilaan. Niillä saavutetaan mahdollisimman suuri kustannushyöty markkinoilla, joissa kappalemäärät ovat suuria. Näiden taajuusmuuttajien tyypillisiä käyttäjiä ovat kone- ja laitevalmistajat, ja käyttökohteina ovat erilaiset koneet, kuljettimet, kompressorit, pumput ja puhaltimet. Valikoimaan kuuluvat Vacon 10- ja Vacon 20 -tuoteperheet. Yleiskäyttöiset taajuusmuuttajat Yleiskäyttöisiä taajuusmuuttajia käytetään teollisuudessa laajalti pumppujen, puhaltimien, kuljettimien ja kompressoreiden ohjaamiseen. Talotekniikan tarpeisiin suunniteltuja yleiskäyttöisiä taajuusmuuttajia käytetään erilaisissa liikerakennuksissa. Valikoimaan kuuluvat Vacon 100-, Vacon NX- ja Vacon X -sarjan taajuusmuuttajat. Vaativien sovelluskohteiden taajuusmuuttajat Vaativaan käyttöön tarkoitettuja taajuusmuuttajia tarvitaan silloin, kun edellytetään suuria tehoja ja nopeuden ja/tai momentin tarkkaa säätöä tai silloin, kun energiaa pitää syöttää takaisin sähköverkkoon. Näitä taajuusmuuttajia käytetään vaativissa käyttöympäristöissä, kuten meriteollisuudessa, kaivosteollisuudessa, nostureissa, hisseissä, liukuportaissa tai vedenkäsittelyssä. Valikoimaan kuuluvat Vacon NXC-, Vacon NXP- ja Common DC bus -tuotesarjat. 14

15 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA Uusiutuvan energian tuotantoon suunnatut tuotteet Vaconin inverttereiden tehtävänä on syöttää esimerkiksi tuuligeneraattorin tai aurinkopaneelin tuottama energia sähköverkkoon. Samaa tekniikkaa voidaan soveltaa myös polttokennoista tai aaltoenergiasta saatavan tehon syöttöön. Vacon 8000 Solar- ja Vacon 8000 Wind -tuotteilla pystytään tuottamaan energiaa uusiutuvista energianlähteistä mahdollisimman optimaalisesti. Nämä tuotteet osaavat lisäksi ottaa laaja-alaisesti huomioon sähkönjakeluverkon eri ilmiöt, ja sen johdosta ne täyttävät kansainvälisten sähkönjakeluverkkoyhtiöiden tiukimmatkin vaatimukset. Vaconin moottorikäyttöihin suunnittelemia taajuusmuuttajia käytetään esimerkiksi tuuliturbiinin nasellin asennon ja siipien lapakulmien säätöön tai aurinkopaneelin asennon säätöön. Aurinkoenergiaa hyödyntävät invertterit Vacon 8000 Solar, kojeistoon asennetut aurinkoinvertterit: kw Aurinkoinvertterimoduulit: kw Tuulienergiaa hyödyntävät konvertterit Vacon 8000 Wind, kojeistoon asennetut konvertterit: kw Konvertterimoduulit: 5, kw 15

16 Projektipäällikkö Timo Kujansuu johtaa pieni- ja keskitehoisten taajuusmuuttajien tuotekehitysprojekteja.

17 TUTKIMUS JA TUOTEKEHITYS VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA UUDEN SUKUPOLVEN TUOTTEET TULEVAT MARKKINOILLE Vuonna 2011 Vacon toi markkinoille uuden sukupolven taajuusmuuttajia kone- ja laitevalmistajille. Samalla Vacon vahvisti teknologista asemaansa uusiutuvan energian hyödyntämiseen suunnattujen tuotteiden osalta. Vuoden 2011 yksi tärkeimpiä virstanpylväitä oli uuden sukupolven taajuusmuuttajien saaminen markkinoille. Esittelimme marraskuussa Saksassa pidetyillä messuilla uuden pienikokoisen tuotesarjan, joka on suunniteltu erityisesti kone- ja laitevalmistajien tarpeisiin. Näille tuotteille on ominaista, että ne ovat jonkin koneen tai laitteen osa. Tällöin korostuvat mm. taajuusmuuttajien asennuksen ja käyttöönoton helppous sekä niiden joustava muunneltavuus asiakkaiden tarpeiden mukaisesti, kertoo Vaconin tuotekehitysjohtaja Timo Kasi. Kone- ja laitevalmistajat ovat tärkeä asiakassegmentti Vaconin kasvun ja menestyksen kannalta. Vuonna 2011 n. neljäsosa Vaconin liikevaihdosta tuli tältä segmentiltä. Olemme monesti nähneet, että kun asiakkaamme menestyvät omalla alallaan, myös me menestymme. Kyse on tiiviistä yhteistyöstä, kertoo Kasi. Asiakaskohtaiset tuotekehityshankkeet muodostavat tärkeän osan Vaconin kaikesta tutkimuksesta ja tuotekehityksestä. Suunnitteluyhteistyö kone- ja laitevalmistajien, järjestelmätoimittajien ja brand label -asiakkaiden kanssa tuo yli puolet Vaconin liikevaihdosta. Laajat verkkohyväksynnät aurinkoinverttereille Aurinkovoimalaitosten tarpeisiin suunniteltu aurinkoinvertteri Vacon 8000 Solar sai vuonna 2011 maailmanlaajuisesti katsoen harvinaisen kattavat kansallisten sähkönjakelijoiden vaatimukset täyttävät verkkohyväksynnät. Tämä Vaconin kehittämä teknologia soveltuu ja sitä hyödynnetään myös tuulivoimaan suunnatuissa tuotteissa. Näin Vacon haluaa olla edistämässä uusiutuvien energianlähteiden hyödyntämistä. Maailman sähköverkkoja ei ole kuitenkaan suunniteltu uusiutuvien energiamuotojen käyttöä ajatellen, ja tämä osaltaan hidastaa esimerkiksi tuuli- ja aurinkovoiman käytön yleistymistä. Uusiutuvan energian tuotannolle on ominaista tuotetun tehon vaihtelu, mikä saattaa aiheuttaa ongelmia sähköverkon häiriötilanteissa. Tästä syystä invertterillä, jolla aurinkopaneelien tuottama sähkövirta muutetaan sähköverkko-operaattoreiden vaatimusten mukaisiksi, on aurinkoenergian laajamittaisen käytön kannalta äärimmäisen tärkeä asema. Saamiensa hyväksyntöjen myötä Vacon voi sanoa olevansa maailman kärkeä, kun puhutaan näiden laitteiden liittämisestä sähköverkkoihin. Tämän aurinkoinvertterin kehittämisessä erityisen haastavaa on se, että eri maissa on käytössä erilaisia aurinkovoimaloiden verkkoonkytkentään liittyviä standardeja. Standardien merkitys on siinä, että ne täyttämällä aurinkovoimala toimii verkon häiriötilanteessa kuten mikä tahansa perinteinen voimalaitos. Mielestämme tulevai- suudessa aurinkovoimalaitoksilla tulee olemaan jopa sähköverkon jännitettä tasaava rooli. Vacon 8000 Solar soveltuu käytettäväksi mm. Australiassa ja tärkeimmillä Euroopan aurinkoenergiamarkkinoilla, kuten Espanjassa, Italiassa, Tšekeissä ja Saksassa, Kasi kertoo. Globaalia suunnitteluyhteistyötä Tutkimus ja tuotekehitys ovat yksi Vaconin ydintoiminnoista, ja siksi siihen panostetaan n. 6 % yhtiön liikevaihdosta. Vaconissa suunnitteluyhteistyötä tehdään globaalisti kolmella mantereella. Jokainen tuotekehitysyksikkö Suomessa, Italiassa, Kiinassa ja Yhdysvalloissa osallistuu uusien tuotteiden suunnitteluun omalla panoksellaan. Tuotekehitystä ohjataan keskitysti ja maailmanlaajuisesti. Vaconissa hyödynnetään yhteisiä teknologia-, ohjelmistoja komponenttiratkaisuja. Vuonna 2011 jatkoimme vahvaa panostusta uusien tuotteiden kehittämiseen ja Vaconin globaalit tuotekehitystoiminnot vahvistuivat eri puolilla maailmaa. Uudet tehdasrakennukset otettiin käyttöön Kiinassa ja Italiassa, ja samalla niiden yhteyteen rakennettiin uudet ja tilavat tuotekehityslaboratoriot. Lisäksi Yhdysvalloissa perustimme uuden, suuritehoisia taajuusmuuttajia suunnittelevan tutkimus- ja tuotekehitysyksikön Raleigh-Durhamin alueelle Pohjois-Carolinaan. Vuoden 2011 aikana uusien tuotekehittäjien määrä konsernissa onkin kasvanut hyvää tahtia, kiteyttää Kasi. 17

18 Globaali tuotantojohtaja Jari Koskinen korostaa, että Vaconin kaikissa tehtaissa laadun parantamista edistetään monin eri keinoin. 18

19 TUOTANTO JA LOGISTIIKKA VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA LISÄÄ LAATUA TUOTANTOON Kaikkien yhtiöiden tavoitteena lienee toimintojen ja tuotteiden laadun jatkuva parantaminen. Vuonna 2011 tämä oli Vaconissa erityinen painopistealue. Vaconin kaikissa tehtaissa paneuduttiin laadun parantamiseen monin eri keinoin. Vaconin uusi Suzhoun-tehdas Kiinassa on suunniteltu yhtiön kasvaviin tarpeisiin, ja tehtaan avajaisia vietettiin toukokuussa Pinta-alaltaan yhteensä m 2 :n rakennuksessa on myös tutkimuslaboratorio sekä Aasian ja Tyynenmeren aluetta palveleva huoltokeskus. Uudessa tehtaassa on entistä enemmän valmistuskapasiteettia, ja se parantaa merkittävästi Vaconin mahdollisuuksia vastata asiakasvaatimusten kasvuun ja vahvistaa yhtiön kilpailukykyä. Suzhoun-tehtaan toiminnan tärkeimmäksi painopisteeksi asetettiin laatu. Sen jälkeen tulevat toimitukset, kokonaiskustannukset ja vaihto-omaisuuden kierto. Nämä seikat ohjaavat tehtaassa tehtäviä päätöksiä sekä päivittäisen toiminnan ja voimavarojen jakamisen suunnittelua. Vaconin Suzhoun-tehtaassa määritettiin useita laatuun liittyviä toimenpiteitä vuodeksi Niistä tärkeimmät olivat: Nopea reagointi asiakaspalautteeseen Tiivis huollon, tuotannon ja tuotekehityksen välinen yhteistyö Prosessien laadun auditointi Komponenttitoimittajien laadunvalvonnan parantaminen Päivittäisjohtamisprosessin parantaminen Tuotantolinjojen uudelleensuunnittelu Uusien tuotteiden tarkastusprosessin parantaminen Henkilöstön osaamisen kehittäminen laatuasioissa Tuotemuutosten hallinta ja luotettavuustestaus tehostuivat Vaconin Vaasan-tehtaassa kokonaisvaltaista laatua parannettiin vuonna 2011 mm. tuotemuutosten hallintaa ja luotettavuustestausta kehittämällä. Tuotemuutosten hallinnassa keskitytään muutoksiin, jotka liittyvät markkinoille jo lanseerattuihin tuotteisiin ja niiden laatuun tai kustannustehokkuuteen. Tehokkaalla tuotemuutosten hallinnalla saavutetaan jokaisessa tuotemuutosjulkistuksessa jopa satojen tuhansien eurojen säästöt, kun esimerkiksi tuotannon mahdollisesti keskeyttävät viat korjataan. Yhtenäinen tuotemuutosten hallintaa koskeva menettelytapa on tarkoitus ottaa käyttöön yhtiön kaikissa tehtaissa. Tuotekehityksen prototyyppien ja tuotemuutosten julkistuksiin valittujen laitteiden luotettavuustestaukseen hankittiin kesällä 2011 vuoden suurin yksittäinen investointi, huipputeknologiaa edustava MEOST (Multiple Environment Over-Stress)-testiuuni. Sen avulla pyritään löytämään tuotteen mahdolliset heikkoudet, kun useiden stressitekijöiden kokonaisvaikutusta voidaan testata monipuolisesti. Valinnaisiin testauksiin lukeutuvalla MEOSTtestauksella voidaan tuotekehityksen ja tuoteverifioinnin kattavuutta parantaa entisestään. Vuonna 2012 MEOST-testauksen tuloksia on tarkoitus hyödyntää myös tuotannon testauksessa Vaasantehtaassa, kertoo tuotantojohtaja Jari Koskinen. Yhdysvaltain-tehtaan laadunhallintajärjestelmä uudelleenauditoitiin Pennsylvanian Chambersburgissa sijaitsevan Vaconin Yhdysvaltain-tehtaan laadunhallintajärjestelmä uudelleenauditoitiin kesäkuussa Pyrimme edistäään laadun, asiakastyytyväisyyden ja jatkuvan kehittämisen kulttuuria niin omissa kuin toimittajien toiminnoissa, sanoo Yhdysvaltain-tehtaan materiaalihankinnoista ja laadunvalvonnasta vastaava Rodney Snider. Uusi Italian-tehdas vastaa kasvun tarpeisiin Vaconin tehdastoimintojen siirto Naturnosta uusiin tiloihin Postaliin, lähellä Meranoa Pohjois-Italiassa saatiin päätökseen syksyllä Uudessa rakennuksessa on tehdastilaa 4000 m² ja siihen sisältyy myös tutkimus- ja tuotekehityslaboratorion tilat. Toimistotilaa on 3000 m². Tämän pitäisi riittää merkittävän kasvun tarpeisiin tulevina vuosina, sanoo Vaconin Italian-maajohtaja Andrea Perin. Uusi tehdas sijaitsee alueen kahta suurinta kaupunkia, Meranoa ja Bolzanoa, yhdistävän tien varrella. Tehdas on logistisesti ajatellen hyvässä paikassa, mikä parantaa toimitusten laatua. 19

20 Vaconin Saksan-toimintojen johtaja Vladimir Kozak uskoo, että energiataloudellisuutta ja teollisuuden prosesseja parantavalla taajuusmuuttajateknologialla on kysyntää. 20

21 MYYNTI JA MARKKINOINTI VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA KASVUA HAASTAVASSA MARKKINATILANTEESSA Vuoden 2011 ensimmäisellä vuosipuoliskolla Vacon kasvoi voimakkaasti ja vahvisti asemiaan markkinoilla. Vuoden lopulla markkinoilla tapahtui kuitenkin käänne, ja kasvu heikkeni joillakin markkina-alueilla. Monikanavamyyntinsä ja laajan tuotevalikoimansa ansiosta Vacon säilytti kilpailuedellytyksensä haastavassa markkinatilanteessa. Vacon myy tuotteitaan myyntikanavastrategiansa mukaisesti noin 100 maahan. Oman myynti- ja asiakaspalveluorganisaation lisäksi Vacon täydentää myyntiään maailmanlaajuisen myynti- ja yhteistyöverkoston kautta. Vaconin yhteistyökumppaneina ovat jakelijat, järjestelmätoimittajat, kone- ja laitevalmistajat sekä brand label -asiakkaat. He myyvät tuotteita loppukäyttäjille ja huoltavat niitä. Asiantuntevaa palvelua maailmanlaajuisesti Vaconin omaan myyntiverkostoon kuuluu myyntiyhtiöt 27 maassa kolmella eri mantereella. Vacon keskittyy yksinomaan taajuusmuuttajiin ja niiden teknologiaan. Tämän vuoksi Vaconin paikalliset osaavat ja motivoituneet ihmiset ovat alan edelläkävijöitä ja asiantuntijoita, kertoo Vaconin Saksan-toimintojen johtaja Vladimir Kozak. Vaikka nyt ajat ovat haastavat, Kozak on vakuuttunut, että Vaconin tuotteilla on erinomaiset tulevaisuudennäkymät. Taajuusmuuttajille riittää kysyntää, sillä ne parantavat energiataloudellisuutta ja teollisuuden prosessien toimintaa. Lisäksi Vaconin teknologiaa käytetään uusiutuviin energianlähteisiin perustuvassa energiantuotannossa. Oikeanlaisten ratkaisujen tarjoaminen asiakkaiden tarpeisiin ja erinomainen asiakaspalvelu tuovat tulosta, Kozak tiivistää. Uusia tuotteita ja tiivistä yhteistyötä Vacon toi 2011 vuoden loppupuolella markkinoille uuden kompaktin taajuusmuuttajaperheen kone- ja laitevalmistajille. Kone- ja laitevalmistajat ovat Vaconin toiseksi suurin jakelukanava. Heidän kanssaan yhteistyö on pitkäkestoista ja vaatii molemmilta osapuolilta tiivistä sitoutumista. Taajuusmuuttajan hankinnassa on kyse muustakin kuin oikean tuotteen valinnasta. Kyse on oikean laitetoimittajan valitsemisesta, jolla on oikea asenne ja joka tarjoaa optimaaliset ratkaisut, parhaan yhteistyön ja parhaan sovellustietämyksen, niin paikallisesti kuin maailmanlaajuisesti. Ja minusta Vacon tarjoaa nämä asiat tasapainoisessa paketissa, sanoo Vaconin varatoimitusjohtaja Heikki Hiltunen. Vaikka uusiutuvan energian tuotantoon suunnattujen tuotteiden kysyntä laski vuonna 2011, Vacon on jatkanut panostuksia uusiutuvan energian tuotantoon ja on mukana edistämässä uusiutuvien energianlähteiden laajamittaista hyödyntämistä. Vacon jatkoi vuonna 2011 myyntiorganisaationsa ja -verkostonsa kehittämistä strategisesti tärkeillä alueilla ja vahvisti asemiaan markkinoilla edelleen. Vacon on lisäksi kehittänyt vahvasti jälkimarkkina- ja huoltopalveluitaan. Näiden palvelujen uudistaminen ja niiden osuuden nostaminen Vaconin liiketoiminnassa on yksi Vaconin lähiajan tavoitteista. Vacon tuo markkinoille lisää uusia tuotteita vuonna Tämä tarjoaa yhtiölle hyvät mahdollisuudet kasvattaa liiketoimintaansa haastavassakin markkinatilanteessa, kiteyttää Hiltunen. Vuoden 2011 merkittäviä sopimuksia Vacon solmi kolmivuotisen toimitussopimuksen Yhdysvaltain Virginian osavaltiossa sijaitsevan kompressorivalmistaja Bristol Compressors International Inc.:in kanssa. Kumppanuus antaa Vaconille mahdollisuuden vahvistaa asemiaan Pohjois-Amerikan kiinteistöautomaatiomarkkinoilla. Vacon ja norjalainen vinssivalmistaja AXTech sopivat 17 nestejäähdytteisen 690 V:n taajuusmuuttajan toimittamisesta yhteen maailman suurimmista sähkökäyttöisistä, dynaamisesti merenkäynnin mukaan säädettävistä vinsseistä. Tärkeimmät Vaconin valintaan vaikuttaneet tekijät olivat edistyksellinen verkkoonsyöttötekniikka, kokemus meriteollisuudessa käytetyistä vinssisovelluksista ja kilpailukykyinen hinta. Vacon toimitti yhteisteholtaan 58 megawatin edestä taajuusmuuttajia intialaiselle AnRak Aluminium Ltd:lle uuteen alumiinitehtaaseen. Liikevaihto jakelukanavittain vuonna 2011 Suoramyynti...9,7 % Jakelijat...15,2 % Kone- ja laitevalmistajat...25,7 % Brand label -asiakkaat...18,9 % Järjestelmätoimittajat...30,5 % 21

22 ASIAKASSOVELLUKSIA VACONIN TAAJUUSMUUTTAJIEN KÄYTTÖKOHTEITA Vacon toimittaa taajuusmuuttajia lähes kaikille teollisuuden ja yhteiskuntatekniikan aloille. Tyypillisiä aloja ovat koneenrakennus, vedenkäsittely, taloautomaatio, rakennusteollisuus, laiva- ja meriteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja kaivosteollisuus. Taajuusmuuttajia käytetään mm. pumppujen, puhaltimien, hissien, liukuportaiden, kuljettimien ja kompressoreiden ohjaamiseen. 22

23 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA Korkealle nopeasti ja turvallisesti Kuva: RAXTAR Turvallisuus ja luotettavuus ovat nostolaitteissa avainasemassa. Hollantilainen RAXTAR valmistaa nostolaitteita ja henkilö-, materiaali- ja rakennushissejä, joiden moottoreita ohjataan Vaconin taajuusmuuttajilla. Lähellä Eindhovenin kaupunkia Alankomaiden eteläosassa toimiva RAXTAR valmistaa nostolaitteita ja rakennushissejä, jotka täyttävät tiukimmatkin laatu- ja turvallisuusmääräykset. Nostolaitteiden ja hissien moottoreiden ohjaukseen käytetään Vaconin taajuusmuuttajia ja sovellusta, joka määrittää hissin kuorman painon ja säätää nopeutta tämän mukaan. Näin hissi saadaan tarvittaessa kulkemaan aina suurimmalla mahdollisella nopeudella. Yksi RAXTARin ja Vaconin haastavimmista ja menestyksekkäimmistä yhteistyöprojekteista on New Yorkissa World Trade Center -tornien paikalle rakennettava One World Trade Center. Asiakas toivoi, että hissit pystyvät nostamaan 3200 kiloa 300 metriin asti. One World Trade Centeriä rakennetaan 16 tuntia vuorokaudessa kuutena päivänä viikossa ja valmistuessaan sen korkeus on 541 metriä (1775 jalkaa). Rakennusprojektin logistiikasta huolehtii 12 RAXTARin rakennushissiä, joiden maksiminopeus on 92 m/min. Hissit on varustettu 132 kw:n Vacon NXP taajuusmuuttajilla. Vaconin taajuusmuuttajat tarjoavat monia etuja: Hissien jarrutuksessa syntyvä sähköenergia voidaan syöttää takaisin sähköverkkoon Nostokäytössä taajuusmuuttajissa on myös tavanomaiset jarruvastukset. Näin hissejä voidaan käyttää kaikissa tilanteissa, myös silloin kun normaalia syöttöverkkoa ei ole ja sähkö syötetään generaattorista Vaconin ohjelmisto määrittää hissin kuorman painon ja säätää nopeuden sen mukaan. Hissi kulkee aina suurimmalla mahdollisella nopeudella, mikä nostaa siten hissin kuljetuskapasiteettia 23

24 ASIAKASSOVELLUKSIA Innovatiivinen ratkaisu jättiluokan huviveneeseen Kuva: istockphoto Amerikkalaisen Dometic Groupin Marine-divisioona Pompano Beachissä Floridassa on rakentanut merikelpoisia LVI-järjestelmiä yli 50 vuoden ajan. Suuri osa heidän asiakkaistaan on huviveneiden ja jahtien valmistajia. Kompressorijärjestelmän käynnistykseen Dometic tarvitsi ratkaisun, jolla voidaan vähentää generaattoreiden kuormituspiikkejä, harmonista säröä ja radiotaajuisia häiriöitä ilman kalliita suotimia. Vaconin Yhdysvaltain- ja Kanadan-tytäryhtiöt yhteistyössä kumppaneidensa kanssa kehittivät kompressoreita varten uuden ratkaisun: verkkoonsynkronoivan taajuusmuuttajan. Vaconin Line Synchronization sovelluksen muutoksen toteutti Vaconin Kanadan-yhtiön jakelija GLC Controls. He tekivät Dometicin tarpeita varten toiminnon, jolla kompressori pystytään käynnistämään ja pysäyttämään pehmeästi. Tämän Vacon NXP taajuusmuuttajasovelluksen ansiosta Dometic pystyi ohjaamaan kompressoria uudella innovatiivisella tavalla. Verkkoonsynkronoiva taajuusmuuttaja on kokonaisvaltainen ratkaisu, jolla saavutetaan monia hyötyjä: Kompressorin pehmeä käynnistys ja pysäytys, jolloin vältytään virtapiikeiltä Nimellisnopeuden saavuttamisen jälkeen kompressori kytketään suoraan sähköverkkoon ja taajuusmuuttaja voidaan ohittaa Yhdellä synkronoivalla taajuusmuuttajalla voidaan ohjata jopa neljää kompressoria 24

25 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA Tunneli Alppien läpi Sveitsissä kaivetaan Alppien läpi maailman pisimpiä rautatietunneleita. Hyvin tärkeä osa kaivaustöitä on tunneleiden luotettava ja tehokas ilmanvaihto. Cenerin pohjatunnelissa räjähdysalueiden ilmanvaihdosta vastaa Systemair Groupin Italian-tytäryhtiön suunnittelema järjestelmä, jota ohjataan Vacon NXP -sarjan taajuusmuuttajilla. Cenerin, Zimmerbergin ja Gotthardin pohjatunnelit muodostavat Gotthardin ratayhteyden, joka on toinen valtavan AlpTransit-projektin pääreiteistä. Satoja metrejä nykyisten tunneleiden alapuolelle rakennettava Gotthardin ratayhteys muodostaa yhtenäisen raideyhteyden Alppien halki ja on korkeimmillaan 550 metriä meren pinnan yläpuolella. Yhtenäisestä raideyhteydestä on merkittävää logistista Kuva AlpTransit Gotthard Ltd. ja taloudellista hyötyä, sillä se mahdollistaa pidemmät ja kaksinkertaisella kuormalla varustetut junat, jotka pystyvät myös kulkemaan nykyistä kaksi kertaa suuremmalla nopeudella. Cenerin pohjatunneli avataan liikenteelle vuonna Kaivaustenaikaisen ilmanvaihdon suunnitteli Systemair Spa yhteistyössä rakennusurakasta vastaavan Consorzio Condotte-Cossin kanssa. Tavoitteina olivat ilmanvaihtojärjestelmän turvallisuus, ohjattavuus ja energian säästö. Ilmanvaihtojärjestelmän ytimessä on aiemmin kaivetut kaksi koeluolaa, joiden kautta raitis ilma johdetaan Cenerivuoren sydämessä sijaitsevaan asennusluolaan, ja sieltä etelä- ja pohjoissuuntaan kaivettaviin rautatietunneleihin. Cenerin pohjatunnelin ilmanvaihdossa käytetään ilmajäähdytteisiä Vacon NXP -taajuusmuuttajia, joiden yhteisteho on noin 2,5 MW. Vaconin taajuusmuuttajilla saavutetaan seuraavia etuja: Energian säästö ja energian tehokas hyödyntäminen Jokaisen taajuusmuuttajan keskitetty toimintojen valvonta, säätö ja optimointi Räjähdysalueiden tehokas ilmanvaihto, mikä on tärkeää tunnelikaivausten kokonaistaloudellisuuden kannalta Varmennettu ilmanvaihtojärjestelmä ja maan alla työskentelevien työturvallisuuden paraneminen 25

26 ASIAKASSOVELLUKSIA Teräksen tuotantoa Kiinassa Huangshi Sunny Xingye Steel Sheet Co. Ltd. on uusi teräsvalmistaja Kiinassa. Vacon on toimittanut yli 250 common DC bus -invertteriä yhtiön terästehtaalle, jossa tähän mennessä toimii neljä tuotantolinjaa. Huangshi Cityssä, Kiinan Hubein provinssissa sijaitseva Huangshi Sunny Xingye Steel Sheet Co. Ltd. aloitti toiminnan vuonna Tällä hetkellä tehtaassa on neljä tuotantolinjaa: galvanointilinjat kuuma- ja kylmävalssatulle ohutlevylle sekä peittaus- ja hehkutuslinjat. Tehtaalle rakennetaan lisää tuotantolinjoja teräksen kysynnän tyydyttämiseksi. Kuva: Vacon Neljällä tuotantolinjalla on pääkäyttöinä yhteensä 275 kpl Vacon common DC bus invertteriä, joiden yhteisteho on 10,9 MW. Vacon common DC bus -laitteissa on käytössä erilaisia optiokortteja, kuten tarkan nopeussäädön mahdollistava takaisinkytkentäkortti ja Profibus DP -tietoliikennekortti, jolla saadaan nopea ja luotettava yhteys ohjausjärjestelmään. Vacon common DC bus -laitteita käytetään myös mm. vaativissa auki- ja kiinnirullaimien, oikaisulinjan, viimeistelyvalssaimen, varaajan ja ohutlevyn reunan halkaisun ohjauksissa. Vaconin common DC bus -laitteiden hyödyt: Kompaktin mitoituksensa ansiosta ne vähentävät kojeistoasennusten vaatimaa tilantarvetta Ne voidaan asentaa suoraan sähkötilaan tai prosessiympäristöön ilman erillistä kotelointia tai kaapitusta Niillä voidaan optimoida sähköverkosta tarvittavan tehon kulutusta, sillä yhteisen tasasähkösyötön ansiosta jarrutuksesta saatava sähköenergia voidaan jakaa eri inverttereiden kesken Niiden ansiosta tuotantolinjojen nopeuden ja momentin säätö on tarkkaa, minkä tuloksena saadaan korkealaatuisia terästuotteita 26

27 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA Wind-proomu huoltaa tuuliturbiineja merellä Kuva: DBB Jack-Up Services A/S Tuuliturbiinien huolto merellä tapahtuu usein vaativissa olosuhteissa. Tämä asettaa huoltoaluksille suuria vaatimuksia. Tanskalaisen DBB Jack-Up Services A/S:n omistamalla, itseliikkuvalla nosturiproomulla voidaan tuuliturbiinien raskaita osia vaihtaa jopa 100 metrin korkeudessa. Proomun nimi on osuvasti Wind. Tanskan Århusissa kotipaikkaansa pitävä DBB Jack-Up Services A/S huoltaa, ylläpitää ja toimittaa laitteita merituulivoimaloiden tarpeisiin. Yrityksellä on itseliikkuva Wind-proomu, johon asennettiin Liebherrin teleskooppinosturi, joka on ensimmäinen laivaan asennettu tämän mittaluokan nosturi. Wind on toiminut Pohjanmerellä Alankomaiden rannikon edustalla Owezin tuulivoimapuistossa kesäkuusta DBB Jack-Up Services A/S valitsi aluksen potkuri- ja nosturikäytöiksi Vaconin ilmajäähdytteiset taajuusmuuttajat. Vaconin toimitukseen sisältyi neljä 550 kw:n Vacon NXC taajuusmuuttajaa, käyttöönotto ja asiakastuki. Wind-proomun nosturi on käyttökohteeseen muokattu ja optimoitu versio maailman suurimmasta teleskooppinosturista. Nosturia ei ohjaa erillinen taajuusmuuttaja, vaan Vaconin ratkaisussa hyödynnetään potkurikäytön taajuusmuuttajaa. Tämä on mahdollista, koska nosturia ja potkureita ei milloinkaan käytetä samaan aikaan. Nosturia voidaan ohjata myös keulapotkurin taajuusmuuttajalla. Vaconin taajuusmuuttajat mahdollistavat: Potkureiden nopeuden dynaamisen, energiaa säästävän säädön ja aluksen todellisen nopeuden optimoinnin niin ettei kavitaatiota synny, jolloin saadaan aikaan paras mahdollinen ote vedestä Potkureiden vääntömomentin tarkan säädön ja aluksen paremman ohjattavuuden ja turvallisuuden Matalan harmonisen särön ja lähes sinimuotoisen virran Lue lisää asiakastarinoita osoitteesta > Media Center > Articles 27

28 Sales Support Engineer Narong Meebun työskentelee Vaconin myynnin tukitiimissä Vaasassa ja toimii muun muassa asiakkaiden teknisenä tukena ja avustaa tarjousten tekemisessä sekä projektien hallinnassa. 28

29 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA HALLINTO JA JOHTAMINEN MENESTYKSEN AVAIN Vacon-konserni toimii hyvän hallintotavan periaatteiden mukaisesti ja noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia vuodelta 2010, joka on saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen Internet-sivuilta 29

30 SELVITYS VACON OYJ:N HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen Vacon Oyj noudattaa voimaan tullutta Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia ( Hallinnointikoodi ) sellaisenaan. Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on laadittu arvopaperimarkkinalain 2 luvun 6 pykälän ja Hallinnointikoodin suosituksen 54 mukaisesti. Yhtiön hallitus on hyväksynyt selvityksen. Yhtiön tilintarkastaja PricewaterhouseCoopers Oy on tarkastanut, että selvitys on annettu ja että siihen sisältyvä kuvaus talousraportointiprosessiin liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteistä on yhdenmukainen tilinpäätöksen kanssa. Hallinnointikoodi on kokonaisuudessaan nähtävillä Arvopaperimarkkinayhdistyksen Internet-sivuilla Yhtiön selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä löytyy yhtiön Internet-sivuilta osoitteesta > Sijoittajat > Hallinnointi. Vacon Oyj:n osakkeet noteerataan NASDAQ OMX Helsingissä. Toimintakertomus vuodelta 2011 sisältyy vuosikertomukseen, joka on saatavilla yhtiön Internet-sivuilla osoitteessa > Sijoittajat > Raportit ja esitykset > Vuosikertomukset. Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäiset valvonta- ja riskienhallintajärjestelmät Valvontajärjestelmät Vacon Oyj:n hallitus huolehtii, että Vacon-konsernin hallinto ja toiminta on asianmukaisesti järjestetty. Vacon Oyj:n toimitusjohtajan tehtävänä on järjestää konsernin johtoryhmän tuella sisäisen valvonnan, riskienhallinnan, sisäisen tarkastuksen sekä kirjanpidon ja varainhoidon valvontamekanismit. Ohjeistus kattaa koko Vacon-konsernin. Valvontajärjestelmien avulla pyritään varmistamaan yhtiön toiminnan laillisuus, sääntöjen noudattaminen ja taloudellisen raportoinnin luotettavuus. Sisäinen valvonta Vacon-konsernin vuotuisessa strategiaprosessissa määritetään strategian lisäksi konsernin tavoitteet, päätoimenpiteet ja budjetti seuraavalle tilikaudelle. Vacon Oyj:n hallitus hyväksyy strategian ja vuotuisen toimintasuunnitelman. Konsernin johtoryhmä kokoontuu kuukausittain, seuraa ja käsittelee säännöllisesti konsernin taloudellista tilannetta ja toimintasuunnitelman toteutumista. Lisäksi kukin toiminto seuraa omassa johtoryhmässään kuukausittain tavoitteidensa toteutumista. Vacon Oyj:n hallitukselle raportoidaan viikoittain konsernitason tilaukset ja kuukausitulokset käsitellään hallituksen kokouksissa. Hallituksen kokouksissa Vacon Oyj:n toimitusjohtaja esittää kuukausiraportissaan taloudellisten tunnuslukujen lisäksi konsernin liiketoimintaan ja sen kehitykseen liittyvät tärkeimmät tapahtumat ja trendit. Vacon-konsernin taloudellista kehitystä seurataan kuukausittain koko konsernin kattavan konsolidointi- ja raportointijärjestelmän avulla. Tavoitteena on tämän lisäksi saada kaikki Vaconin tytäryhtiöt saman ERP-järjestelmän piiriin. Tällä hetkellä 94 % liikevaihdosta raportoidaan yhteisen ERP-järjestelmän kautta. Raportointijärjestelmä sisältää konsernin sekä emoyhtiön ja tytäryhtiöiden tuloslaskelmat, tasetiedot, tärkeimmät tunnusluvut ja tehtaiden osalta tämän lisäksi tuotannon mittariston. Tehtaiden ja myyntiyhtiöiden saamia tilauksia ja laskutusta seurataan konsernissa päivätasolla. Kaikessa seurannassa vertailulukuina käytetään budjettia, edellisen vuoden toteutumaa ja kuluvan vuoden ennusteita. Konsernin taloushallinto ja tytäryhtiöiden talousvastaavat muodostavat verkoston, jonka avulla valvotaan konsernin taloudellista johtamista. Konsernin taloudellisessa raportointiprosessissa noudatetaan konsernin luomia ohjeita noudattaen lainsäädäntöä, kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja (IFRS) sekä muita listayhtiöille asetettuja vaatimuksia. Sisäinen tarkastus Vaconin sisäisen tarkastuksen tehtävänä on varmistaa, että yhtiö toteuttaa strategiaansa sovittujen toimintaperiaatteiden ja prosessien mukaisesti ja että sisäisen valvonnan järjestelmä toimii. Sisäinen tarkastus keskittyy erityisesti toimintoihin tytäryhtiöissä ja toimii yhteistyössä yhtiön muiden valvontatoimintojen kanssa. Lisäksi sisäisen tarkastuksen toiminta on sovitettu yhteen tilintarkastajien tilintarkastustyön kanssa. Hallitus hyväksyy sisäisen tarkastuksen vuosittaisen suunnitelman ja saa säännöllisesti raportit suoritetuista sisäisistä tarkastuksista. Sisäinen tarkastus toimii hallituksen apuna yhtiön valvonnassa ja hallinnassa. Myös erikoistarkastuksia tehdään tarvittaessa. Sisäisen tarkastuksen kohteet valitaan aina vuodeksi eteenpäin kyseisissä yksiköissä suoritettavan tilintarkastuksen laajuus, toiminnan moniulotteisuus ja yhtiöön kertynyt kokemuspohja huomioon ottaen. Merkittävimmissä tytäryhtiöissä pyritään tekemään sisäinen tarkastus vuosittain ja muissa noin kolmen vuoden välein. 30

31 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA Sisäisestä tarkastuksesta vastaa yhtiön Group Business Controller, joka raportoi konsernin talousjohtajalle, ja hänellä on tarvittaessa suora yhteys toimitusjohtajaan ja hallitukseen. Sisäiseen tarkastukseen käytetään pääasiallisesti konsernin omia resursseja, mutta vaativimmissa tarkastuksissa käytetään tarvittaessa apuna riippumatonta kolmatta osapuolta. Sisäinen tarkastus antaa tarvittaessa korjaavia toimenpideohjeita yksiköille ja vie tytäryhtiöihin konsernissa käytössä olevia ja hyväksi havaittuja toimintatapoja ja prosesseja. Riskienhallinta Vaconin riskienhallintaa ohjaa yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallinnan politiikka, jossa määritellään riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet, roolit ja vastuut. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen ja toimintojen jatkuvuus. Riskienhallinta on osa konsernin liiketoiminnan johtamista; se on ennakoivaa ja pyrkii ottamaan huomioon olennaiset riskit. Riskien tunnistaminen ja arviointi on tärkeä osa riskienhallintaprosessia. Riskejä tarkastellaan yksityiskohtaisemmin kahden vuoden välein, ja tärkeimpien riskien osalta tehdään toimenpidesuunnitelmat, joita seurataan kuukausittain. Lähtökohtaisesti riskienhallinta on hajautettu organisaation kaikille tasoille. Jokaista työntekijää kannustetaan riskien havainnointiin, arviointiin ja riskeistä raportoimiseen. Työntekijän odotetaan raportoivan mahdollisista riskeistä joko omalle esimiehelleen tai konsernin talousjohtajalle, joka on vastuussa riskienhallintamenetelmien ylläpidosta ja kehittämisestä, riskiraportoinnista ja vakuutusohjelmista. Konsernin johtoryhmä arvioi riskejä säännöllisesti, tarkentaa tarvittaessa riskiraportointia ja raportoi emoyhtiön hallitukselle keskeisistä riskeistä. Vaconin riskienhallintapolitiikassa on määritelty tavoitteet, joilla pyritään kaikissa päätöksentekotilanteissa varmistamaan Vacon-konsernin, sen asiakkaiden ja kolmansien osapuolten henkilöstön turvallisuus, Vaconin tuotteiden ja toimintatapojen turvallisuus ja korkea laatu, paikallisten ja kansainvälisten lakien, asetuksien ja suositusten noudattaminen, riskien tunnettuus ja niiden huomioiminen päätöksenteossa sekä liiketoiminnan jatkuvuus ja kestävä kasvu Vaconin brändiä ja mainetta suojaavalla tavalla. Vuonna 2010 tehtiin perusteellinen riskikartoitus yhteistyössä Aonin kanssa. Vuonna 2011 pienennettiin toimitusketjuun liittyviä riskejä mm. keskeisten toimittajien jatkuvuussuunnitelmien läpikäymisellä sekä omien tehtaiden vastaavien suunnitelmien kehittämisellä. Yhtiö ryhtyi myös erinäisiin toimenpiteisiin sopimusriskien pienentämiseksi. Vuoden 2011 lopussa Vacon ryhtyi uudistamaan riskienhallintapolitiikkaansa ja työ saadaan päätökseen ensimmäisellä vuosipuoliskolla Riskienhallintapolitiikka on koko henkilöstön saatavilla ja siihen tehtävistä päivityksistä tiedotetaan konserninlaajuisesti. Se on myös osa uusien työntekijöiden perehdyttämistä. Lisätietoja riskienhallinnasta tarjotaan työntekijöille muun muassa konsernin Intranet-sivujen kautta. Vacon Oyj kuvaa liiketoimintaan liittyvät merkittävät lähiajan riskit ja epävarmuustekijät osavuosikatsauksissaan ja toimintakertomuksessaan. Sisäpiirihallinto Vacon Oyj noudattaa NASDAQ OMX Helsingin listayhtiöille tarkoitettua sisäpiiriohjetta sekä sitä täydentävää omaa sisäpiiriohjettaan, joka joiltain osin asettaa tiukempia vaatimuksia sisäpiiritiedon käsittelylle kuin NASDAQ OMX Helsingin sisäpiiriohje. Vacon Oyj pitää julkista sekä yrityskohtaista sisäpiirirekisteriään Euroclear Finland Oy:n SIRE-järjestelmässä. Yhtiön julkiseen sisäpiiriin kuuluvat pysyvästi arvopaperimarkkinalain mukaisesti asemansa perusteella Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja tilintarkastaja. Näiden lisäksi julkiseen sisäpiiriin kuuluvat pysyvästi emoyhtiön hallituksen tekemän päätöksen perusteella konsernin johtoryhmän jäsenet ja emoyhtiön hallituksen sihteeri sekä kunkin edellä mainitun aviopuoliso, rekisteröity puoliso, vajaavaltaiset ja muut samassa taloudessa vähintään yhden vuoden asuneet perheenjäsenet. Vacon Oyj:n yrityskohtaiseen sisäpiiriin kuuluu henkilöitä talousosastolta, viestinnästä ja ylimmän johdon assistentit. Konserni perustaa ja ylläpitää myös hankekohtaisia sisäpiirirekistereitä lain tai muiden säännösten niin vaatiessa. Vacon Oyj:n ns. suljetun ikkunan kesto on 21 päivää. Suljettu ikkuna päättyy, kun osavuosikatsaus tai tilinpäätöstiedote julkistetaan. Suljetun ikkunan aikana Vacon Oyj:n pysyvät sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla. Yhtiö ei kommentoi markkinanäkymiä eikä tapaa rahoitusmarkkinoiden tai tiedotusvälineiden edustajia suljetun ikkunan aikana. Vacon Oyj ei myöskään hanki omia osakkeitaan tänä aikana. Hankekohtaiset sisä- 31

32 SELVITYS VACON OYJ:N HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ piiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla ennen hankkeen päättymistä. Yhtiön yrityskohtaiseen sisäpiiriin kuuluville järjestettiin vuonna 2011 koulutustapahtumia sisäpiirisäännöstön läpikäymiseksi. Tilintarkastus Vacon Oyj:n yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiössä on vähintään yksi ja enintään kaksi varsinaista tilintarkastajaa sekä enintään yhtä monta varatilintarkastajaa. Tilintarkastajien tulee olla Keskuskauppakamarin hyväksymiä tilintarkastajia tai tilintarkastusyhteisöjä. Vacon Oyj:n yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana toimii KHTyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy (PwC), jonka nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana on toiminut tilikaudella KHT Markku Katajisto. Voimassa olevien säännösten mukaisten tehtäviensä lisäksi hän raportoi tarkastushavainnoistaan Vacon Oyj:n hallitukselle. Tilintarkastukseen liittyvät PwC:n yhteenlasketut palkkiot koko konsernin osalta vuonna 2011 olivat n euroa. Tilintarkastajien muut palkkiot konsernilta olivat n euroa ja ne liittyivät ennen kaikkea konsernin siirtohinnoitteluun. Yhtiökokous Vacon Oyj:n ylintä päätösvaltaa käyttävät yhtiön osakkeenomistajat yhtiökokouksessa, jonka kutsuu koolle yhtiön hallitus. Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain hallituksen määräämänä päivänä kesäkuun loppuun mennessä. Tarvittaessa kutsutaan koolle ylimääräisiä yhtiökokouksia. Merkittävimpiä yhtiökokouksen päätösvaltaan kuuluvia asioita ovat tilinpäätöksen vahvistaminen, osingonjako, vastuuvapauden myöntäminen hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle, hallituksen jäsenten ja tilintarkastajien lukumäärä, valinta ja palkkiot sekä mahdolliset yhtiöjärjestyksen muutokset. Yhtiökokoukseen kutsumisesta ja siihen osallistumisesta sekä päätöksenteosta yhtiökokouksessa on tietoa yhtiön Internet-sivuilla > Sijoittajat > Hallinnointi > Yhtiökokoukset. Yhtiöllä ei ole tiedossa osakassopimuksia, jotka koskevat äänivallan käyttöä yhtiössä tai sopimuksia yhtiön osakkeiden luovuttamisen rajoittamisesta. Yhtiön tavoitteena on, että kaikki hallituksen jäsenet ja tilintarkastaja ovat läsnä varsinaisessa yhtiökokouksessa. Hallituksen jäseneksi ensimmäistä kertaa ehdolla olevat henkilöt ovat läsnä valinnan suorittavassa yhtiökokouksessa, ellei poissaololle ole erityisen painavaa syytä. Yhtiön toimitusjohtaja on läsnä yhtiön kaikissa yhtiökokouksissa. Vuonna 2011 Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin Vaasassa. Kokouksessa oli läsnä 79 osakkeenomistajaa, jotka edustivat yhteensä n. 61 prosenttia yhtiön kaikista äänioikeuksista. Kokoukseen osallistuivat kaikki hallituksen jäsenet. Lisäksi kokoukseen osallistuivat toimitusjohtaja ja yhtiön muu ylin johto sekä yhtiön tilintarkastusyhteisöjen edustajat. Kaikki varsinaisen yhtiökokouksen 2011 asiakirjat ovat saatavilla yhtiön Internet-sivuilla osoitteessa > Sijoittajat > Hallinnointi > Yhtiökokoukset > Yhtiökokous Hallituksen ja sen valiokuntien kokoonpano ja toiminta Hallituksen kokoonpano ja toimikausi Vacon Oyj:n hallitukseen kuuluu yhtiöjärjestyksen mukaan vähintään viisi ja enintään seitsemän yhtiökokouksen valitsemaa henkilöä. Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet valitsee varsinainen yhtiökokous yhden vuoden toimikaudeksi kerrallaan. Yhtiöjärjestyksessä ei ole asetettu hallituksen jäsenille yläikärajaa eikä toimikausien määrää ole rajoitettu. Hallitus järjestäytyy välittömästi yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä kokouksessa ja valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan toimikaudeksi kerrallaan. Vacon Oyj:n pidetty varsinainen yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenten lukumäärä on seitsemän. Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Juha Kytölä, Panu Routila, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa hallituksen puheenjohtajaksi valittiin uudelleen Jan Inborr ja varapuheenjohtajaksi valittiin Mika Vehviläinen. Hallituksen jäsenten henkilötiedot sekä tiedot heidän omistamistaan yhtiön osakkeista esitetään tämän selvityksen lopussa. Hallituksen tehtävät Vacon Oyj:n hallituksen tehtävät ja vastuut määräytyvät osakeyhtiölain, yhtiöjärjestyksen ja hallituksen työjärjestyksen pohjalta. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus vastaa siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Hallitus huolehtii 32

33 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA myös tarkastusvaliokunnan tehtävistä Hallinnointikoodin suosituksen 27 mukaisesti. Yhtiön hallitus on hyväksynyt kirjallisen työjärjestyksen hallituksen tehtävistä, käsiteltävistä asioista, kokouskäytännöstä ja päätöksentekomenettelystä. Hallitus uudistaa työjärjestystään vuosittain, jotta se kulloinkin vastaisi hyvää hallintotapaa. Työjärjestyksen mukaisesti Vacon Oyj:n hallitus mm. vahvistaa Vacon Oyj:n ja Vacon-konsernin pitkän ajan tavoitteet ja strategian, hyväksyy konsernin toimintasuunnitelman, talousarvion ja rahoitussuunnitelman ja valvoo niiden toteutumista, päättää yksittäisistä suurista ja strategisesti merkittävistä investoinneista ja hyväksyy konserniyhtiöiden investointiohjelmat, seuraa konsernin tuloskehitystä ja asetettujen tavoitteiden toteutumista, nimittää Vacon Oyj:n toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa sekä konsernin johtoryhmän jäsenet. Hallitus päättää tytäryhtiöiden hallitusten kokoonpanosta ja henkilöstön palkitsemis- ja kannustinjärjestelmien periaatteista, käsittelee ja hyväksyy osavuosikatsaukset, konsernin ja emoyhtiön tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen sekä vahvistaa Vacon-konsernin arvot. Riippumattomuusarviointi Vacon Oyj:n hallitus suoritti alkuvuodesta 2011 yhtiön hallituksen jäsenten riippumattomuutta koskevan arvioinnin Hallinnointikoodin suosituksen 15 mukaisesti. Arvioinnin perusteella hallitus totesi, että kaikki hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä ja että kaikki hallituksen jäsenet Panu Routilaa lukuun ottamatta ovat riippumattomia myös yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Panu Routila on toimitusjohtajana Ahlström Capital Oy:ssä, joka tytäryhtiöineen oli Vacon Oyj:n merkittävä osakkeenomistaja riippumattomuuden arviointihetkellä. Ahlström Capital Oy:n sekä sen tytäryhtiö Karhula Osakeyhtiön joulukuussa 2011 toteuttama Vacon Oyj:n osakkeiden myynti AC Invest Three B.V:lle (ent. DutchCo Gamma Holding B.V.) ei muuttanut riippumattomuusarviointia, koska osakkeet ostanut AC Invest Three B.V. on Ahlström Capital Oy:n kokonaan omistama tytäryhtiö. Päätöksenteko Vacon Oyj:n hallitus on velvollinen toimimaan yhtiön edun mukaisesti ja siten, että toiminta ei ole omiaan tuottamaan osakkeenomistajalle tai muulle taholle epäoikeutettua etua yhtiön tai toisen osakkeenomistajan kustannuksella. Hallituksen jäsen on esteellinen osallistumaan hallituksen jäsenen ja yhtiön välisen asian käsittelyyn. Hallituksen kokousten koollekutsumisesta ja kokoustyöskentelystä vastaa hallituksen puheenjohtaja. Äänestystilanteessa hallituksen päätökseksi tulee enemmistön mielipide ja tasatilanteessa päätökseksi tulee se mielipide, jota puheenjohtaja on kannattanut. Jos henkilövaalin äänet menevät tasan, valinta ratkaistaan arvalla. Kokouskäytäntö ja itsearviointi Vacon Oyj:n hallitus kokoontuu yleensä noin 10 kertaa vuodessa. Hallituksen jäsenten lisäksi yhtiön toimitusjohtaja ja talousjohtaja osallistuvat säännönmukaisesti hallituksen kokouksiin. Muut johtoryhmän jäsenet osallistuvat kokouksiin hallituksen kutsusta. Hallitus ei ole jakanut jäsenilleen erityisiä liiketoiminnan seurannan painopistealueita. Kokouksen esittelijänä toimii Vacon Oyj:n toimitusjohtaja tai hänen toimeksiannostaan muu konsernin johtoryhmään kuuluva henkilö. Hallituksen työjärjestyksen mukaan toimitusjohtaja vastaa siitä, että hallitus saa käyttöönsä riittävät tiedot konsernin toiminnan ja taloudellisen tilanteen arvioimista varten. Lisäksi emoyhtiön toimitusjohtaja valvoo hallituksen päätösten täytäntöönpanoa ja raportoi hallitukselle täytäntöönpanossa havaitsemistaan puutteista tai ongelmista. Hallitus arvioi toimintaansa ja työskentelytapojaan vuosittain. Hallituksella oli vuoden 2011 aikana 13 kokousta. Hallituksen jäsenten keskimääräinen osallistumisprosentti oli 93,4 %. Hallituksen jäsenet osallistuivat kokouksiin seuraavasti: Hallituksen jäsen Kokousten määrä, johon osallistui Osallistumisprosentti Jan Inborr, pj ,0 Mika Vehviläinen, varapj ,6 Pekka Ahlqvist 12 92,3 Jari Eklund ,0 Juha Kytölä 12 92,3 Panu Routila ,0 Riitta Viitala 11 84,6 Hallituksen jäsenten palkkiot ja muut edut Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous päättää vuosittain yhtiön hallituksen palkkioista ja kulujen korvausperusteista. Hallituksen jäsenten palkkiot maksetaan rahakorvauksina. 33

34 SELVITYS VACON OYJ:N HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ Vacon Oyj:n hallituksen jäsenille maksettavat palkkiot vuoden 2011 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti olivat seuraavat: puheenjohtajan kuukausipalkkio euroa jäsenen kuukausipalkkio euroa yhtiön tuloksesta riippuva lisäpalkkio, joka voi olla hallituksen jäsenelle enimmillään euroa/kk ja hallituksen puheenjohtajalle enimmillään euroa/kk. Hallituksen jäsenillä on oikeus päivärahaan ja matkakustannusten korvaukseen Vacon Oyj:n yleisen matkustussäännön mukaisesti. Vuonna 2011 maksetut kokonaispalkkiot hallituksen jäsenille olivat yhteensä euroa. Vuonna 2011 maksettiin hallituksen jäsenille vuoden 2010 liikevaihdon ja voiton perusteella kertynyt lisäpalkkio. Kunkin jäsenen kokonaispalkkiot on esitetty alla olevassa taulukossa EUR Hallituksen jäsen Palkkiot vuonna Jan Inborr, pj Mika Vehviläinen, varapj Pekka Ahlqvist Jari Eklund Juha Kytölä Panu Routila Riitta Viitala Hallituksen jäsenten palkitsemisen periaatteet on kuvattu tarkemmin Palkka- ja palkkioselvityksessä, joka on saatavilla yhtiön Internet-sivuilla osoitteessa fi > Sijoittajat > Hallinnointi > Palkka- ja palkkioselvitys. Valiokunnat Vacon Oyj:n hallitus on perustanut yhteisen nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan, johon kuuluu kolme hallituksen jäsentä. Valiokunta on hallituksen asettama valmisteleva elin, jonka suositusten pohjalta yhtiökokous ja hallitus tekevät päätöksiä. Hallitus on vahvistanut nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet kirjallisessa työjärjestyksessä. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on mm. luoda palkitsemiskeinoja, jotka koetaan kannustaviksi ja jotka ottavat huomioon Vacon-konsernin erityispiirteet. Valiokunnan tehtävänä on myös valmistella Vacon Oyj:n yhtiökokoukselle tehtävää ehdotusta hallituksen jäseniksi ja ehdotusta hallituksen jäsenten palkitsemisesta, etsiä hallituksen jäsenille seuraajaehdokkaita ja esitellä yhtiökokoukselle ehdotus hallituksen jäseniksi. Vuoden 2011 nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat Jan Inborr, Jari Eklund ja Mika Vehviläinen. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnalla oli vuoden 2011 aikana kolme varsinaista kokousta. Vuonna 2011 valiokunnan jäsenten keskimääräinen osallistumisprosentti oli 100 %. Vacon Oyj:llä on Corporate Governance -työryhmä, joka katselmoi ja kehittää yhtiössä Hallinnointikoodin sääntelemiä asioita. Hallitus hyväksyy työryhmän valmisteleman selvityksen hallinnointiperiaatteista. Työryhmään kuuluu yksi hallituksen jäsen, hallituksen sihteeri, toimitusjohtaja, talousjohtaja ja sijoittajaviestinnän edustaja. Yhtiöllä ei ole erillistä tarkastusvaliokuntaa, vaan tarkastusvaliokunnan tehtävistä vastaa hallitus. Toimitusjohtaja ja muu johto Toimitusjohtaja Vacon Oyj:n hallitus nimittää emoyhtiön toimitusjohtajan ja määrittelee tämän palvelussuhteen ehdot kirjallisesti. Toimitusjohtaja vastaa yhtiön hallinnosta ja päivittäisestä johtamisesta. Hän vastaa hallitukselle sen asettamien tavoitteiden, strategian, suunnitelmien, toimintaperiaatteiden ja päämäärien toteutumisesta. Toimitusjohtaja valmistelee Vacon Oyj:n hallituksen päätettäviksi tuotavat asiat ja panee toimeen hallituksen päätökset. Toimitusjohtaja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana. Yhtiön toimitusjohtajana on vuodesta 2002 lähtien toiminut Vesa Laisi. Toimitusjohtajan sijaisena toimii Heikki Hiltunen, Tuotteet ja markkinat -toiminnosta vastaava johtoryhmän jäsen. Toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa henkilötiedot sekä tiedot heidän omistamistaan yhtiön osakkeista esitetään tämän selvityksen lopussa. Jos Vacon Oyj irtisanoo toimitusjohtajan palvelussuhteen, hänelle maksetaan 6 kuukauden irtisanomisajan palkan lisäksi erokorvauksena 18 kuukauden palkka. Toimitusjohtajan eläkeikä on 60 vuotta. Yhtiö on ottanut toimitusjohtajalle eläkevakuutuksen, jonka perusteella toimitusjohtajalle maksettava eläke on 60 % eläkkeen perustana olevasta palkasta. Eläke päättyy, kun toimitusjohtaja täyttää 65 vuotta. Eläkkeen perustana oleva palkka määräytyy viimeisten 4 vuoden TyEL-ansioiden perusteella lasketusta keskimääräisestä kuukausipalkasta. Johtoryhmän jäsenillä on vastaava eläkeikä- ja eläkevakuutus. 34

35 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA Johtoryhmä Hallitus on asettanut Vacon-konsernille johtoryhmän, joka toimii toimitusjohtajan tukena strategisten kysymysten valmistelussa, merkittävien tai luonteeltaan periaatteellisten operatiivisten asioiden käsittelyssä ja sisäisen tiedonkulun varmistamisessa. Vacon-konsernin johtoryhmä valmistelee ja ohjaa konsernin prosessien ja liiketoiminnan kehitystä sekä konsernin yhteisiä toimintoja. Johtoryhmässä käsitellään erityisesti yhtiön strategia, budjetti, suuret hankinnat ja projektit, konsernin rakenne ja organisaatio sekä hallinnon päälinjat ja henkilöstöhallinnon linjakysymykset. Johtoryhmään kuuluvat emoyhtiön toimitusjohtaja ja konsernitasolla toiminnoista vastuussa olevat edustajat. Johtoryhmä ei ole osakeyhtiölain sääntelemä hallintoelin. Tytäryhtiöt raportoivat aluemyynnin johtajille. Aluemyynnin johtajat ja tuotantolaitosten johtajat raportoivat suoraan nimetyille johtoryhmän jäsenille. Vuonna 2011 Vacon-konsernin johtoryhmään kuuluivat: Vesa Laisi, toimitusjohtaja Heikki Hiltunen, toimitusjohtajan sijainen, Tuotteet ja markkinat Tuula Hautamäki, henkilöstöjohtaja Jukka Kasi, kehitysjohtaja Timo Kasi, tuotekehitysjohtaja Jari Koskinen, tuotantojohtaja Eriikka Söderström, talousjohtaja Toimitusjohtajan ja muun johdon palkitseminen Toimitusjohtajan sekä johtoryhmän muiden jäsenten palkitsemisen periaatteet on kuvattu Palkka- ja palkkioselvityksessä, joka on saatavilla yhtiön Internet-sivuilla EUR Säännöllinen rahapalkka Tulospalkkio ed. vuodelta Luontoisedut Osakepalkkio Yhteensä Luovutettujen osakkeiden määrä Toimitusjohtaja 298-0, Toimitusjohtajan sijainen 248-0, Muut johtoryhmän jäsenet Yhteensä EUR Säännöllinen rahapalkka Tulospalkkio ed. vuodelta Luontoisedut Osakepalkkio Yhteensä Toimitusjohtaja , Toimitusjohtajan sijainen , Muut johtoryhmän jäsenet Yhteensä Maksetut osakepalkkiot perustuivat vuoden 2010 osakepalkkiojärjestelmän kriteerien täyttymiseen. osoitteessa > Sijoittajat > Hallinnointi > Palkka- ja palkkioselvitys. Vuosina 2010 ja 2011 toimitusjohtajan ja johtoryhmän muiden jäsenten kokonaispalkkiot olivat seuraavat: Luovutettujen osakkeiden määrä (*) (*) Yhtiön hallitus päättää vuonna 2012 maksettavien osakepalkkioiden määrästä vuoden 2011 osakepalkkiojärjestelmän perusteella mennessä. Johtoryhmä kokoontui 16 kertaa vuonna Muun henkilöstön bonusjärjestelmät Vacon Oyj:n hallitus vahvistaa vuosittain emoyhtiön sekä tuotantoyhtiöiden koko henkilöstöä koskevien bonusjärjestelmien sekä tytäryhtiöiden toimitusjohtajia koskevan bonusjärjestelmän periaatteet. 35

36 HALLITUS Jan Inborr puheenjohtaja s. 1948, dipl.ekon. Soldino Oy:n toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2002 Keskeinen työkokemus: Toiminut aikaisemmin Ahlström-yhtiöissä eri tehtävissä vuosina Hallitusjäsenyydet: Antti Ahlströmin Perilliset Oy (pj.), BaseN Oy, Enics AG, Mervento Oy, Webforum Europe Ab Ei Vacon Oyj:n osakkeita Mika Vehviläinen jäsen s. 1961, KTM Finnair Oyj:n toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2009 Keskeinen työkokemus: Nokian palveluksessa vuodesta 1991 useissa myynnin, markkinoinnin, strategian ja liiketoiminnan kehityksen johtotehtävissä Aasiassa, Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa. Nokia Siemens Networksin operatiivinen johtaja vuoden 2009 loppuun asti Hallitusjäsenyydet: Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen (hallintoneuvosto), Suomen Messut Osuuskunta (hallintoneuvosto), Palvelualojen työnantajat PALTA ry (hallitus), Elinkeinoelämän keskusliitto ry Ei Vacon Oyj:n osakkeita Juha Kytölä jäsen s. 1964, dipl.ins. Wärtsilä Finland Oy:n toimitusjohtaja, Toimituskeskus Ecotechin johtaja vastuualueenaan globaali ympäristöteknologia Hallituksen jäsen vuodesta 2010 Keskeinen työkokemus: Wärtsilä-konsernissa vuodesta 1989 johto- ja asiantuntijatehtävissä, mm. globaalin 4-tahtimoottoritutkimuksen ja kehityksen johtajana sekä valmistuksen johtotehtävissä Hallitusjäsenyydet: Oy Merinova Ab, Pohjanmaan kauppakamari (pj.) Ei Vacon Oyj:n osakkeita Stefan Wikman sihteeri s. 1956, asianajaja, varatuomari Osakas, Roschier Asianajotoimisto Oy Keskeinen työkokemus: Oy KWH Plast Ab:n toimitusjohtaja , KWH-yhtymä Oy:n konsernijohdon jäsen , KWH-yhtymä Oy:n lakimies Suomen Yhdyspankki Oy:n lakimies, Asianajotoimisto V. Niinikangas Ky:n lakimies ja osakas Hallitusjäsenyydet: Fastighets Ab Academill, Harry Schaumans Stiftelse (pj.), Pohjanmaan kauppakamari Valtuuskuntajäsenyydet: Stiftelsen för Åbo Akademi, Högskolestiftelsen i Österbotten Ei Vacon Oyj:n osakkeita Riitta Viitala jäsen s. 1959, KTT Professori, laitoksen johtaja, Vaasan yliopisto Hallituksen jäsen vuodesta 2008 Keskeinen työkokemus: Vaasan yliopiston palveluksessa vuodesta 1999, Jyväskylän yliopiston Chydenius-Instituutin koulutuspäällikkö , Keski- Pohjanmaan ja Helian ammattikorkeakouluissa opetus- ja kehittämistehtävissä , Suomen Postissa henkilöstön kehittämispäällikkö , hallintopäällikkö Tapio Laakso Oy:ssä Hallitusjäsenyydet: Ilkka-Yhtymä Oyj, I-Mediat Oy, Vaasan Sähkö Oy, Pohjanmaan kauppakamarin Vaasan kauppakamariosaston hallituksen jäsen Ei Vacon Oyj:n osakkeita Pekka Ahlqvist jäsen s. 1946, dipl.ins., MBA Hallituksen jäsen vuodesta 2004 Keskeinen työkokemus: Wärtsilä Oyj:n Automaatioliiketoiminnan johtaja , Voimalatliiketoiminnan johtaja ja Wärtsilä NSD Finland Oy:n toimitusjohtaja Useissa johtotehtävissä ABB-konsernissa Suomessa, Kiinassa ja Thaimaassa vuosina Vuosina johtotehtävissä Oy Kymi-Strömberg Ab:ssä, Instrumentarium Oy:ssä, Oy Strömberg Ab:ssä ja Teollisuussäätö Oy:ssä Hallitusjäsenyydet: Pemamek Oy Ei Vacon Oyj:n osakkeita Jari Eklund jäsen s. 1963, KTM Vahinko- ja Henki- Tapiolan sijoitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2001 Keskeinen työkokemus: Tapiola-yhtiöissä vuodesta Kansallis-Osake- Pankin tutkimuspäällikkö , Vaasan korkeakoulun assistentti Hallitusjäsenyydet: Seligson & Co Oyj, Ilkka-Yhtymä Oyj (hallintoneuvoston jäsen), Suomen Hypoteekkiyhdistys, Fingrid Oyj (varajäsen) Ei Vacon Oyj:n osakkeita Panu Routila jäsen s. 1964, KTM Ahlström Capital Oy:n toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2010 Keskeinen työkokemus: Kuusakoski-yhtymään kuuluvan Alteams Oy:n toimitusjohtaja vuosina , Outokumpu Oyj:llä Vedetyt Kuparituotteet -divisioonan johtaja ja taloushallinnon johtotehtävissä ulkomailla yhteensä 7 vuotta. Johtotehtävissä Partekilla Hallitusjäsenyydet: Enics AG (pj.), Å&R Carton AB, Elbi Elektrik (pj.), AC Cleantech Management Oy (pj.), Ripasso Energy AB Ei Vacon Oyj:n osakkeita 36

37 JOHTORYHMÄ VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YLEISOSA Vesa Laisi toimitusjohtaja s. 1957, dipl.ins., KTM Yhtiön palveluksessa vuodesta 2002 Keskeinen työkokemus: Vaisala Oyj:n myynti- ja markkinointijohtaja , ABB Industry Oy:n divisioonajohtaja , tulosyksikön johtaja , myyntija markkinointijohtaja , Strömberg UK Ltd:n myynnin tukitehtävät ja Strömberg Elektroniikkatehtaan suunnitteluinsinööri Hallitusjäsenyydet: Finnfacts (pj.), Teknologiateollisuus ry, The Switch Engineering Oy, VNT Management Oy Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Heikki Hiltunen varatoimitusjohtaja, tuotteet ja markkinat s. 1962, insinööri Yhtiön palveluksessa vuodesta 2002 Keskeinen työkokemus: Tellabs Oy:n Suomen toimitusjohtaja ja Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan (EMEA) aluejohtaja vuosina , Honeywell teollisuusautomaation liiketoiminta-, markkinointi- ja tuotekehitysjohtaja Suomessa, USA:ssa ja Saksassa vuosina Ahlstrom Automation Oy:n projektointi-, tuotekehitys- ja tuotemarkkinointitehtävät Hallitusjäsenyydet: Exel Composites Oyj, Hockey-Team Vaasan Sport Oy (pj.) Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Jukka Kasi kehitysjohtaja ja Vacon Drives Finland -tulosyksikön johtaja s. 1966, dipl.ins. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1997 Keskeinen työkokemus: Vacon Suzhou Drives Co. Ltd.:n toimitusjohtaja , Vacon Oyj:n Komponenttiasiakkaatliiketoiminta-alueen johtaja , Vacon Oyj:n tuotekehitysjohtaja , Vacon Oyj:n projektipäällikkö , ABB Transmit Oy:n tuotekehityspäällikkö , ABB Power Oy:n projektipäällikkö , ABB Drives Inc. USA: taajuusmuuttajien suunnittelu , ABB Pienet Taajuusmuuttajat: tuotesuunnittelu Eriikka Söderström talousjohtaja s. 1968, KTM Yhtiön palveluksessa vuodesta 2009 Keskeinen työkokemus: Oy Nautor Ab:n talousjohtaja, Nokia Siemens Networksin Corporate Controller, Nokia Networksissä useissa taloushallinnon tehtävissä (mm. Director, Business Control ja vt. talousjohtaja) Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Timo Kasi tuotekehitysjohtaja s. 1966, dipl.ins. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1999 Keskeinen työkokemus: Vacon Oyj:n tuotekehitysjohtaja vuodesta 2003, Vacon Oyj:n tuotekehityspäällikkö (ohjausteknologia) , ABB Transmit Oy:n tuotekehityspäällikön tehtävät , ABB Releet: projektipäällikkö , ABB Releet: tuotesuunnittelu Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Tuula Hautamäki henkilöstöjohtaja s. 1964, dipl.ins., KTM Yhtiön palveluksessa vuodesta 2000 Keskeinen työkokemus: ABB Substation Automation Oy:n kehityspäällikkö , ABB Transmit Oy:n laatupäällikkö , ABB Power Oy:n tuotepäällikkö , ABB Voimansiirto Oy:n suunnitteluinsinööri Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Jari Koskinen tuotantojohtaja s. 1960, KTM, MBA Yhtiön palveluksessa vuodesta 1994 Keskeinen työkokemus: Vacon Suzhou Drives Co. Ltd.:n toimitusjohtaja , ABB Corporate Research Finland Oy:n Business Controller , ABB Pienet taajuusmuuttajat -yksikön Business Controller , Oy Tietobotnia Ab:ssa eri tehtävissä (mm. projektipäällikkö, systeemisuunnittelija, atk-suunnittelija) Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Osakeomistus

38 Esa Uusimaa toimii Vaconin Vaasan-tehtaassa suuritehoisten laitteiden kokoonpanijana. 38

39 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YRITYSVASTUU VASTUULLISUUS MENESTYVÄN LIIKETOIMINNAN PERUSTA Vastuullisuus on Vaconin liiketoiminnan perusta, ja se näkyy kaikessa yhtiön toiminnassa, ajattelutavassa ja johtamisessa. Yhtiön tarkoituksena on tarjota kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja, jotka auttavat saavuttamaan globaalit ilmastotavoitteet. Vastuullisena yhtiönä Vacon kehittää maailmanlaajuisia toimintojaan ekologisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin sekä kannattavan kasvun näkökulmasta. 39

40 JOHDANTO VACON KEHITTÄÄ KESTÄVIÄ ENERGIARATKAISUJA TULEVAISUUTEEN Euroopan unionin ilmasto- ja energiapaketin tavoitteena on vähentää kasvihuonepäästöjä ja energiankulutusta 20 % ja kasvattaa uusiutuvien energianlähteiden osuutta energiantuotannossa 20 %:een vuoteen 2020 mennessä. Arvioiden mukaan sähkömoottorit kuluttavat jopa kolmanneksen kaikesta maailman energiasta. Moottoreiden käytön tehostamisella onkin tärkeä asema, kun etsitään keinoja energiankulutuksen vähentämiseksi. Tehokkain keino vähentää sähkömoottorin kuluttamaa energiaa on varustaa moottori taajuusmuuttajalla. Vastuullisuus on Vaconin liiketoiminnan perusta, ja se näkyy kaikessa yhtiön toiminnassa, ajattelutavassa ja johtamisessa. Vaconin toimintaa vie eteenpäin kaksi vastuullisuuden kannalta tärkeää päämäärää: 1 % maailman sähkönkulutuksesta säästetään Vaconin tuotteilla 5 % maailman uusiutuvasta energiasta tuotetaan Vaconin tuotteilla Yhtiön tarkoituksena on tarjota kestävän kehityksen mukaisia ratkaisuja, jotka auttavat saavuttamaan globaalit ilmastotavoitteet. Vastuullisena yhtiönä Vacon kehittää maailmanlaajuisia toimintojaan ekologisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin sekä kannattavan kasvun näkökulmasta. Vaconin pääteemat Kestävien energiaratkaisujen kehittäjä Vacon kehittää ja tarjoaa tuotteita, joilla voidaan laajamittaisemmin lisätä energiatehokkuutta ja hyödyntää uusiutuvia energianlähteitä. Vacon haluaa olla mukana luomassa kestävää tulevaisuutta ja uskoo tuotteillaan olevan tärkeä merkitys, kun etsitään ratkaisuja yhteisten ilmastotavoitteiden saavuttamiseksi. Vuonna 2011 Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat säästämään energiaa n. 44 TWh, joka vastaa n. 8 ydinreaktorin tuotantokapasiteettia. Lisäksi Vaconin ratkaisuilla tuotettiin puhdasta energiaa 18 TWh uusiutuvista energianlähteistä. Vaconin ratkaisut auttavat vähentämään merkittävästi maailmanlaajuisia hiilidioksidipäästöjä. Hyvinvointia kannattavalla kasvulla Vaconin taloudellisen vastuun lähtökohtana on lisätä hyvinvointia kannattavan kasvun kautta. Vaconin tavoitteena on laajentaa liiketoimintaa ja luoda työpaikkoja ihmisille. Vacon pyrkii turvaamaan kannattavuuden pitkäjänteisellä kasvustrategialla, noudattamalla hyvää hallinnointitapaa liiketoiminnassaan ja arvioimalla riskejä säännöllisesti. Vacon kokee, että taloudellisen aseman parantamisen edellytyksenä on huolenpito ympäristöasioista, henkilöstöstä ja ympäröivästä yhteiskunnasta. Maailmanlaajuisena toimijana Vaconille on tärkeää, että yhtiöllä on hyvinvoiva, osaava henkilöstö nyt ja tulevaisuudessa. Ympäristöystävälliset toimintatavat Vacon pyrkii jatkuvasti vähentämään toiminnastaan aiheutuvia haitallisia ympäristövaikutuksia toimimalla energiatehokkaammin, vähentämällä kuljetuksien päästöjä ja kehittämällä ympäristöystävällisempiä ratkaisuja. Vacon pyrkii jo tuotekehitysvaiheessa vaikuttamaan tuotteidensa koko elinkaaren aikaisiin ympäristövaikutuksiin. Ympäristönäkökulma huomioidaan komponenttien ja materiaalien valinnoissa, ja myös yhtiön alihankkijoilta 40

41 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YRITYSVASTUU edellytetään vastuullisia toimintatapoja ja hyvää ympäristöasioiden hoitoa. Lisäksi palveluiden ympäristöystävällisyyteen ja tuotteiden kierrätettävyyteen kiinnitetään erityistä huomiota. Sidosryhmillä merkittävä rooli vastuullisuustyössä Vacon näkee sidosryhmätyön merkittävänä osana vastuullisuustyötä. Vacon käy jatkuvaa ja avointa vuoropuhelua sidosryhmiensä kanssa. Tätä vuoropuhelua hyödynnetään liiketoiminnan kehittämisessä. Sen avulla pystytään paremmin ymmärtämään yhteiskunnan kehitystä ja määrittelemään Vaconin yritysvastuun tavoitteet kattavammin. Asiakkaat. Vacon pyrkii jatkuvasti tiivistämään yhteistyötä asiakkaidensa kanssa. Avoin keskustelu ja jatkuva asiakaspalaute ovat tärkeässä asemassa Vaconin ratkaisujen, palveluiden ja koko toiminnan kehittämisen kannalta. Henkilöstö. Ammattitaitoinen ja innostunut henkilöstö on merkittävä voimavara, jolla Vaconin tavoitteet saavutetaan. Yhtiö tekee jatkuvasti työtä henkilöstön paremman hyvinvoinnin puolesta sekä panostaa osaamisen kehittämiseen ja työturvallisuuteen. Osakkeenomistajat ja sijoittajat. Vacon on pörssiyhtiö, jonka omistajat odottavat kannattavaa kasvua ja menestyksellistä tapaa toimia kansainvälisillä markkinoilla sekä hyvää riskienhallintaa ja toimivaa ohjausjärjestelmää. Osakkeenomistajille Vacon on yhtiö, joka kehittää ja tarjoaa ratkaisuja maailmanlaajuisiin kestävän kehityksen haasteisiin. Alihankkijat ja kumppanit. Vaconin tuotteiden komponentit ja materiaalit hankitaan alihankkijaverkostosta eri puolilta maailmaa. Alihankkijoilta edellytetään vastuullista tapaa toimia ja sitoutumista Vaconin ekologisen, sosiaalisen ja taloudellisen toimintatavan vaatimuksiin. Vaatimusten noudattamista valvotaan osana toimittaja-arviointeja. Media. Media on tärkeä sidosryhmä ja keskeinen tiedonvälittäjä Vaconin toiminnasta muille sidosryhmille. Mediasuhteiden hyvä hoitaminen edellyttää aktiivista, luotettavaa ja avointa tiedonvälitystä yhtiön toiminnasta. Muut sidosryhmät. Vacon on toimintamaissaan paikallisesti merkittävä toimija, joka työllistää ja luo hyvinvointia suoraan ja välillisesti. Yhtiö tekee jatkuvaa ja avointa yhteistyötä viranomaisten, järjestöjen, koulujen, yliopistojen ja tutkimuslaitosten kanssa. Vaconin yritysvastuuraportointi ja sen rajaus Vaconin yritysvastuuraportin tavoitteena on kertoa avoimesti yhtiön vastuullisuutta koskevista toimintatavoista, näkemyksistä ja päämääristä. Vacon kehittää raportoinnin kattavuutta, jotta se palvelisi paremmin kaikkien sidosryhmien tiedontarpeita. Tällä hetkellä yritysvastuuraportti kattaa soveltuvin osin Vaconin tuotantolaitokset Suomessa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa sekä osakokoonpanotehtaan Intiassa. Taloudellista vastuuta koskevat asiat on raportoitu koko konsernin osalta. Sosiaalista vastuuta koskevat asiat käsittävät soveltuvin osin koko konsernin. Pääpaino on edelleen yhtiön Suomen-toiminnoissa, sillä suurin osa yhtiön henkilöstöstä työskentelee Suomessa. Vacon on vuodesta 2010 soveltanut vuosikertomuksensa yritysvastuuosiossa GRI-ohjeiston (Global Reporting Initiative) G3-versiota ja itsearvioinnin mukaan se täyttää tällä hetkellä C-sovellustason kriteerit. 41

42 TALOUDELLINEN VASTUU MENESTYMISEN TAHTOA Taloudelliset tavoitteet ennallaan Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna Pitkän ajan kannattavuustavoitteena on 14 %:n liikevoitto liikevaihdosta (EBIT-%) ja yli 30 %:n oman pääoman tuotto (ROE). Vuonna 2011 Vacon-konsernin liikevaihto nousi 380,9 miljoonaan euroon (338,0 milj. vuonna 2010). Liikevoitto oli 6,5 % (8,5 %) liikevaihdosta ja oman pääoman tuotto 18,7 % (22,1 %). Vuosi oli kaksijakoinen. Ensimmäisellä vuosipuoliskolla kysyntä oli vahvaa kaikilla markkina-alueilla ja miltei kaikilla teollisuudenaloilla. Toisella vuosipuoliskolla kysyntä heikkeni erityisesti tuulivoimatuotteiden osalta. Vacon joutui laskemaan vuotta 2011 koskevaa tulosohjeistustaan joulukuussa 2011 tuloskehityksen heikkenemisen vuoksi. Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet säilytettiin kuitenkin ennallaan. Liikevaihdon suurin kasvu saavutettiin Aasian ja Tyynenmeren alueella, jonka liikevaihto kasvoi 20,1 % edellisvuodesta ja oli 60,7 (50,5) miljoonaa euroa. Pohjois- ja Etelä-Amerikassa liikevaihto kasvoi 12,2 % 67,6 (60,3) miljoonaan euroon. Euroopassa, Lähi-idässä ja Afrikassa liikevaihto kasvoi 11,1 % 252,6 (227,3) miljoonaan euroon. Konsernin tilikauden liikevoitto oli 24,7 (28,6) miljoonaa euroa eli 6,5 % (8,5 %) liikevaihdosta. Tulos ennen veroja oli 27,0 (27,5) miljoonaa euroa. Liikevoitto laski 13,4 % edellisvuodesta. Tilikauden voitto oli 17,7 (19,1) miljoonaa euroa. Vacon-konsernin likvidien rahavarojen määrä oli 16,3 (18,4) miljoonaa euroa. Bruttoinvestoinnit olivat 18,7 (15,9) miljoonaa euroa. Vacon oli merkittävä veronmaksaja myös vuonna Tilikauden aikana yhtiö maksoi veroja 9,3 (8,5) miljoonaa euroa. Lisäksi Vaconin työntekijät maksoivat veroja yhtiöltä saamistaan ansiotuloista. Vaconin taloudellinen vaikutus Myyntitulot asiakkailta: 380,9 milj. euroa Saadut osingot: 0,7 milj. euroa Muita eriä: 2,9 milj. euroa Uudet lainat: 47,7 milj. euroa VACON Kansainvälistä tunnustusta Vuoden 2011 marraskuussa IR Nordic Markets myönsi Vaconille palkinnon esimerkillisestä sijoittajasuhteiden hoitamisesta Tanskassa, Suomessa, Norjassa ja Ruotsissa. IR Nordic Markets seuraa ja pyrkii osaltaan kehittämään yritysten sijoittajasuhdetoimintaa. Vacon palkittiin keskisuurten pörssiyhtiöiden ryhmässä. Ostot: 275,5 milj. euroa Palkat ja muut korvaukset henkilöstölle: 55,9 milj. euroa Verot ja sosiaaliset kulut: 22,2 milj. euroa Nettorahoituskulut luotonantajalle: 1,1 milj. euroa Osingot sijoittajille: 15,7 milj. euroa Yritysostot ja laajennusinvestoinnit: 18,7 milj. euroa Lainanlyhennykset rahoittajille: 37,3 milj. euroa 42

43 EKOLOGINEN VASTUU VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YRITYSVASTUU YMPÄRISTÖÄ SÄÄSTÄVÄÄ TEKNOLOGIAA Vaconin ympäristövastuu perustuu sellaisten ratkaisujen kehittämiseen, joilla voidaan edistää maailmanlaajuisia kestävän kehityksen tavoitteita. Vaconin taajuusmuuttajien avulla voidaan saavuttaa huomattavia energiansäästöjä ja vähentää kasvihuonekaasujen, erityisesti hiilidioksidin, syntymistä. Yhtiön tuotteiden avulla voidaan esimerkiksi hyödyntää uusiutuvia energianlähteitä yhä paremmin ja parantaa puhtaan juomaveden tekemiseen tarvittavia vedenkäsittelyprosesseja. Vacon tuntee ympäristövastuunsa kehittämällä asiakkaille yhä kestävämpiä energiaratkaisuja, parantamalla tuotteidensa elinkaarenaikaista ympäristöystävällisyyttä ja etsimällä jatkuvasti ekologisempia toimintatapoja. Vaconilla oli vuonna 2011 useita ympäristövastuun piiriin kuuluvia kehityshankkeita, jotka liittyivät yhtiön tuotteisiin, prosesseihin ja ympäristötiedonhallintamenetelmien parantamiseen. Vacon sai tunnustusta aurinkoenergiatekniikan edistämisestä Vuonna 2011 Vacon sai tunnustusta työstään aurinkoa hyödyntävän energiantuotantotekniikan alalla. Tekniikan Akatemia jakoi Millennium Distinction Awards -tunnustuspalkinnon kahdelle suomalaiselle tutkijalle ja kolmelle aurinkoteknologia-alan yritykselle, joista Vacon oli yksi. Vacon on lyhyessä ajassa kyennyt kehittämään aurinkoenergiatuotantoon suunnatun tuotteen ja saanut sille markkinoiden vaatimat verkkoliityntähyväksynnät. Tämä osaltaan edesauttaa aurinkoenergian hyödyntämistä sähköntuotannossa ja samalla varmistaa, että sähköntuotannolle asetetut korkeat laatuvaatimukset täyttyvät. Vacon 8000 Solar -aurinkoinvertteriä voidaan käyttää kaikilla maailman tärkeimmillä aurinkoenergiatuotantomarkkinoilla. Maailman sähköverkkoja ei ole suunniteltu uusiutuvien energianlähteiden käyttöä ajatellen, ja tämä osaltaan hidastaa esimerkiksi tuuli- ja aurinkoenergian käytön yleistymistä. Vaconin kehittämän invertterin avulla aurinkopaneelien tuottama sähköenergia voidaan syöttää sähkönjakeluverkkoon sen laatuvaatimukset täyttäen. Ympäristömyötäistä suunnittelua ja valmistusta Ympäristöystävällinen tuotesuunnittelu ja -kehitys ovat keskeisiä keinoja vähentää tuotteiden elinkaarenaikaisia haitallisia ympäristövaikutuksia. Ympäristömyötäisen tuotesuunnittelun pääperiaatteita Vaconissa ovat energiatehokkuuden optimointi, ympäristölle ja ihmisille haitallisten aineiden minimointi ja kierrätettävyyden parantaminen. Vuonna 2011 ympäristönäkökulmat huomioitiin entistä järjestelmällisemmin kehittämällä ympäristömyötäistä tuotesuunnittelua ja sen eri vaiheissa käytettävää Design for Environment (DfE) -tarkistusluetteloa. Tämän luettelon käytöllä pyritään käyttämään materiaaleja ja resursseja yhä tehokkaammin ja huomioimaan kaikki ympäristönäkökulmat jo tuotekehityksen alussa. Ympäristömyötäisellä suunnittelulla myös varmistetaan, että tuotteet täyttävät Vaconin toiminnan kannalta tärkeät ympäristö- ja ympäristölainsäädännön vaatimukset. Vacon hankkii komponenttinsa tarkkaan valituilta alihankkijoilta eri puolilta maailmaa. Ainoastaan tuotteen loppukokoonpano ja testaus tehdään Vaconin tiloissa. Vaconin omat tuotantoprosessit ovat tästä johtuen erittäin matalapäästöiset. Energiaa kuluu kokoonpanon lisäksi valmiiden tuotteiden testaukseen. Testauksessa syntyy myös energiaa, ja se syötetään takaisin sähköverkkoon Vaconin omalla taajuusmuuttajatekniikalla. Näin ostettavan energian määrää on pystytty vähentämään. Ympäristöjärjestelmät ja -ohjelmat Vuonna 2011 Vaconin Kiinan-tehtaalle myönnettiin ISO sertifikaatti. Yhtiön Vaasan-tehdas on ollut ISO sertifioinnin piirissä jo vuodesta Sertifioitujen ympäristöjärjestelmien avulla Vacon pyrkii takaamaan, että ympäristösuorituskyvyn tehokkuus, tasalaatuisuus ja jatkuvan parantamisen periaate toteutuvat. Vuoden 2012 aikana Vaconin Vaasan-kiinteistössä otetaan käyttöön kiinteistömittaristo, jonka avulla tarkkaillaan muun muassa energiankulutusta ja eri jätelaatuja yhä tarkemmin. Vaconin liiketoiminta-alueilla on omat ympäristötavoitteensa, joiden saavuttamisesta ja tavoitteiden mukaisesta toimintatavasta vastaavat kehityspäälliköt. Ympäristöasiat ovat osa yhtiön tekemää vuosiarviointia. Henkilöstön ympäristöosaamista kehitetään säännöllisillä koulutuksilla. Energiatehokkuutta tehtaissa ja toimintatavoissa Vuonna 2011 Vaconin Kiinan- ja Italian-tehtaat muuttivat uusiin toimitiloihin ja Intiassa avattiin uusi toimipiste. Uudet toimipisteet on rakennettu mahdollisimman energiatehokkaiksi ja ympäristöystävällisiksi. Vaconin Italian-tehtaan uudet toimitilat täyttävät KlimaHaus-sertifikaatin B-tason vaatimukset, mikä tarkoittaa 50 kwh/m²:n energiankulutusta. Vaconin uusi puolivalmistetehdas Intiassa aloitti joulukuussa Go Green! -kampanjan, jonka tarkoituksena on muuttaa käytännön toimintatapoja yhä kestävämpään ja ympäristömyönteisempään suuntaan. Kampanjassa ovat mukana kaikki tehtaan työntekijät. Vuonna 2011 Vaasan-tehtaan katolle asennettiin huipputeholtaan 55 kw:n aurinkovoimala, jota ohjataan Vaconin 8000 Solar -inverttereillä. Tämän johdosta ostetun sähkön määrää voidaan vähentää ja tuotekehitys saa arvokasta 43

44 EKOLOGINEN VASTUU tietoa aurinkopaneelien ja inverttereiden yhteistoiminnasta. Aurinkovoimalan avulla tehtaan tarpeisiin voidaan tuottaa vuodessa energiaa arviolta 35 MWh. Tavoitteena 20 %:n energiansäästö Vacon allekirjoitti vuonna 2010 työ- ja elinkeinoministeriön vapaaehtoisen energiatehokkuussopimuksen. Yhtiö tavoittelee 20 %:n energiansäästöä Vaasan-tehtaansa toiminnoissa vuoteen 2016 mennessä. Yhtiöön perustettiin energiatehokkuustyöryhmä, joka vastaa tämän tavoitteen saavuttamisesta. Lisäksi koko henkilöstöä kannustetaan löytämään uusia energiansäästökohteita ja -toimenpiteitä. Vuonna 2011 yhtiössä tehtiin laaja energiatutkimus, jossa selvitettiin energiasäästöjen kannalta merkittävimmät kehittämisalueet. Tulosten pohjalta mietitään toimenpiteitä, joilla tuotannon testausjärjestelmien, tehtaan lämmityksen ja valaistuksen energiankulutusta voidaan vähentää. Vaasan-tehtaan aurinkovoimala on yksi esimerkki jo tehdyistä toimenpiteistä. Energiatehokkuutta parantavat toimenpiteet raportoidaan vuosittain sopimuksen seurantajärjestelmään. Kuljetukset ympäristöystävällisempään suuntaan Erilaisten kuljetusten aikana syntyy ympäristöpäästöjä, kun komponentteja toimitetaan kokoonpanoa varten tehtaille ja valmiit laitteet lähetetään tehtailta asiakkaille. Euroopassa toimitukset tapahtuvat pääasiassa rekkarahtina. Euroopan ulkopuolelle suuntautuvissa toimituksissa lentorahdin osuus on ollut melko suuri, sillä vaaditut toimitusajat ovat usein lyhyitä ja asiakaskohtaisesti suunniteltujen tuotteiden pitäminen varastossa on käytännössä mahdotonta. Vuonna 2011 Vacon tutki eri keinoja pienentää lentorahdin määrää ja näin vähentää kuljetuksista syntyviä haitallisia ympäristövaikutuksia. Osa lentorahdista päätettiin vuonna 2012 korvata laivarahdilla, jolloin voidaan saavuttaa merkittäviä ympäristöhyötyjä. Ympäristöhyötyjä saavutetaan myös sen johdosta, että yhtiön laajaa tuotevalikoimaa valmistetaan Vaasan-tehtaan lisäksi myös muissa Vaconin tehtaissa. Näin tehtaidenvälisten kuljetusten tarve on myös vähentynyt. Ympäristövastuu koskee myös alihankkijoita Vacon kannustaa alihankkijoitaan toimimaan mahdollisimman ympäristöystävällisesti, ja heiltä vaaditaan korkeatasoista ympäristöasioiden hoitoa. Alihankkijoiden ympäristöystävällisyyttä tarkastellaan auditointien yhteydessä, ja sillä on tärkeä merkitys alihankkijoiden valintamenettelyssä. Vaconin käyttämillä materiaaleilla ja komponenteilla on suora vaikutus tuotteen elinkaarenaikaisiin ympäristövaikutuksiin. Tämän johdosta Vaconin ja alihankkijoiden välisellä yhteistyöllä on keskeinen asema tuotteiden ympäristövaikutusten parantamisessa. Vacon asettaa komponenteille ja materiaaleille korkeat ympäristövaatimukset, jotta laitteiden kierrätettävyys ja vaarattomuus voidaan varmistaa, kun ne poistetaan käytöstä. Vuonna 2011 Vacon käynnisti alihankkijoilleen tarkoitetun Supplier Excellence -ohjelman, jossa käsitellään Vaconin laatu- ja ympäristövaatimuksiin liittyviä kysymyksiä. Vaconin ja alihankkijoiden välisessä ympäristöyhteistyössä on erityisesti keskitytty selvittämään kiellettyjen ja rajoitettujen aineiden käyttöä sekä parantamaan materiaaleja koskevan tiedon välittämistä. Vuonna 2011 Vacon otti tuotesuunnittelussa ja alihankkijoille suunnatussa tiedonvälityksessä käyttöön kiellettyjen ja rajoitettujen aineiden luettelon, joka perustuu vuonna 2012 julkaistavaan IEC standardiin. Vacon-konsernin tuotantoprosessin tunnuslukuja Sähköenergian kulutus, MWh Takaisin testausverkkoon syötetty sähkö, MWh* Elektroniikkajätteiden kierrätys, tonnia 44, ,6 17,3 15,0 Muu kierrätettävä materiaali, tonnia 327,6 249, Ongelmajäte, tonnia 5,8 6,5 2,9 5,9 4,7 *Vaconin sisäisessä testausverkossa kierrätettiin suurempi energiamäärä sähköä kuin sähköä ostettiin. Testausverkkoon palautettiin taajuusmuuttajien kuormitustestien aikana syntynyt sähköenergia. Sähköverkosta otettiin vain testausjärjestelmien häviöihin kulunut energia. Vacon 100 HVAC tuotteen hiilijalanjälki on arvioitu Vuonna 2011 Vacon arvioi ensimmäistä kertaa tuotteensa kaikki elinkaarenaikaiset ympäristövaikutukset. Arviointi tehtiin yhteistyössä kolmannen osapuolen kanssa, ja tavoitteena oli saada aiempaa selkeämpi käsitys Vaconin taajuusmuuttajien kaikista ympäristövaikutuksista ja löytää keinoja, joilla tuotteita voitaisiin tässä suhteessa kehittää. Arvioinnissa käytettiin esimerkkinä Vacon 100 HVAC -tuotetta. Hiilijalanjälkiarviointi antoi arvokasta tietoa tuotteessa käytetyistä komponenteista ja tuotteen elinkaaren vaiheista. Kouriintuntuvia ympäristösäästöjä voidaan saavuttaa, kun kiinnitetään huomiota näillä osa-alueilla tehtäviin valintoihin, kuten esimerkiksi komponenttien pakkaamiseen ja kuljetukseen liittyvien materiaalien vähentämiseen tai vaihtoehtoisten kuljetusmuotojen löytämiseen. Taajuusmuuttajan käytönaikaiset hyödyt ovat moninkertaiset, kun niitä vertaa sen valmistuksesta aiheutuviin ympäristövaikutuksiin. Arviointi tarjosi uutta laskennallista tietoa erityisesti hiilidioksidipäästöjen vähentymisestä. Arvioinnin aikana tehtiin tiivistä yhteistyötä alihankkijoiden kanssa, mikä tarjosi mahdollisuuden käydä avointa keskustelua keinoista vaikuttaa myös alihankintaketjun ympäristövaikutuksiin. 44

45 SOSIAALINEN VASTUU VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YRITYSVASTUU TURVALLISUUTTA JA HYVINVOINTIA Vaconin tavoitteena on olla toimialansa johtava yhtiö, ja tämä tavoite otetaan huomioon yhtiön koko kansainvälisen toiminnan kattavassa henkilöstöpolitiikassa. Vaconin henkilöstöpolitiikka perustuu yhtiön vahvoihin arvoihin, ja sillä pyritään huolehtimaan työntekijöiden osaamisesta ja hyvinvoinnista. Intohimoisen asenteen säilyttäminen ja uusien lahjakkuuksien löytäminen ovat ensiarvoisen tärkeitä. Yhtiössä seurataan työtyytyväisyyttä ja esimiestyön onnistumista usein eri tavoin. Vuoteen 2011 mahtui paljon sosiaalisen vastuun piiriin kuuluvia asioita. Yhtiö kehitti erityisesti maailmanlaajuista yrityskulttuuriaan ja vahvisti työnantajakuvaansa. Virikkeisten kehityshankkeiden ja yhteisten saavutusten lisäksi vuoteen kuului myös haasteita. Vaconin arvot ASIAKAS ETUSIJALLA Asiakkaan tarpeet ovat Vaconin toiminnan lähtökohta. Toimimme joustavasti, jotta asiakkaamme saisivat parasta mahdollista palvelua. Kohtelemme samalla kunnioituksella kaikkia asiakkaitamme ja kumppaneitamme, niin sisäisiä kuin ulkoisia. IHMISIÄ ARVOSTAEN Toimimme rehellisesti ja oikeudenmukaisesti. Yksilön kunnioitus, luottamus ja toisesta välittäminen ovat luonnollinen osa keskinäistä kanssakäymistä. YRITTÄJYYS JA MENESTYMISEN TAHTO Toimintamme perustuu sisäiseen yrittäjyyteen: otamme vastuuta, olemme rohkeita ja toimimme oma-aloitteisesti. Sitoudumme tavoitteiden saavuttamiseen. Olemme samalla avoimia uusille haasteille. INTOHIMONA ERINOMAISUUS Panostamme tuotteen, toiminnan ja palvelun laatuun. Tarjoamme asiakkaalle parhaan mahdollisen asiantuntemuksen. Kehitämme innovatiivisia ratkaisuja. Käytämme tuotteissamme tarkoituksenmukaisinta teknologiaa. 45

46 SOSIAALINEN VASTUU Eettinen ohjeisto ja ihmisoikeudet Vacon noudattaa toiminnassaan paikallisia lakeja ja säädöksiä, toimii eettisesti ja tekee työnsä laadukkaasti. Yhtiö kantaa vastuuta ympäristöstä ja kunnioittaa ihmisoikeusperiaatteita ja edellyttää liikekumppaneidensa toimivan samoin. Yhtiö noudattaa yleismaailmallisesti hyväksyttyjä ihmisoikeuksia, lasten oikeuksia ja työntekijöiden oikeuksia. Tämä tarkoittaa, että Vacon on sitoutunut: tarjoamaan terveellisen ja turvallisen työympäristön sekä ehkäisemään turvallisuuteen ja terveyteen liittyviä riskejä kunnioittamaan yhdistymisvapautta ja vapautta kuulua ammattiliittoihin olemaan syrjimättä työpaikan hakijoita ja työntekijöitä millään tavalla. Palkkauksessa, työhönotossa, koulutukseen pääsyssä ja ylenemisessä kaikilla on samat mahdollisuudet rotuun, sukupuoleen, yhteiskunnalliseen asemaan, alkuperään, uskontoon, poliittisen tai muuhun jäsenyyteen katsomatta noudattamaan työajoissa ja palkka-asioissa näitä koskettavia lakeja ja toimialojen normeja olemaan käyttämättä lapsityövoimaa (alle 14-vuotiaita lapsia), pakkotyövoimaa tai minkäänlaisia pakkorangaistuskäytäntöjä kieltämään korruption ja lahjonnan kaikessa toiminnassaan. Vacon ja sen työntekijät eivät maksa eivätkä ota vastaan lahjuksia tai laittomia maksuja. Kokonaisvaltaista hyvinvointia Työterveyteen ja hyvinvointiin suhtaudutaan Vaconissa ennakoivasti. Yhtiö selvittää työympäristön ja työyhteisön tilaa erilaisin kyselyin ja tutkimuksin sekä kehittää henkilöstöpolitiikkaa ja työilmapiiriä näiden kyselyjen ja tutkimusten tulosten pohjalta. Vuosi 2011 oli Vaconissa henkisen hyvinvoinnin vuosi. Suomen-toimipisteissä työhyvinvoinnin painopisteenä oli ennakoivaan työhyvinvointiin keskittyvän Työkuntoon -ohjelman arkeensaattaminen. Ohjelmalla pyritään vähentämään ja ennaltaehkäisemään erityisesti tuki- ja liikuntaelinsairauksia. Vaasan-tehtaassa saatiin myös päätökseen työterveyshuollon järjestämät työpaikkaselvitykset, joissa tutkittiin työstä ja työoloista johtuvia vaara- ja kuormitustekijöitä sekä arvioitiin niiden vaikutuksia työntekijöiden terveyteen. Vacon on maailmanlaajuisesti toimiva, tasa-arvoinen yhtiö, joka pyrkii tarjoamaan kaikille työntekijöilleen yhtäläiset mahdollisuudet edetä urallaan. Suomen-toimipisteissä tehtiin laaja tasa-arvoselvitys, jossa henkilöstökyselyn avulla ja esimieshaastatteluin tarkasteltiin tasa-arvon toteutumista Vaconissa. Tulosten perusteella määritettiin kolme päätavoitetta: henkisen rasituksen pienentäminen, nollatoleranssi häirintää kohtaan ja palkkauksen läpinäkyvyyden parantaminen. Näiden tavoitteiden toteutumista seurataan jatkuvasti. Esimiehille on järjestetty aiheisiin liittyvää koulutusta, seurantaa on lisätty, häirintätapauksista ilmoittaminen on tehty helpoksi ja palkkauksesta on tehty läpinäkyvämpää erilaisten arviointityökalujen avulla. Työtyytyväisyys Työtyytyväisyyden tasoa seurataan vuosittain koko konsernin laajuisella työtyytyväisyyskyselyllä. Vuoden 2011 kyselyn vastausprosentti oli ennätyksellisen korkea, 95,9 %. Yleensä ottaen tuloksissa oli havaittavissa myönteistä kehitystä edellisvuodesta. Työpaineen koettiin laskeneen, ja yhteistyön ja tiedonkulun arvioitiin parantuneen. Henkilöstön halu ottaa henkilökohtaista vastuuta oli edelleen korkea ja jopa hieman noussut aiemmasta ja lisäksi perehdytyksen uusiin tehtäviin koettiin tehostuneen. Kyselyn mukaan kehittämistä vaativia asioita ovat oikeudenmukaisuus sekä työn mielekkyys ja merkityksellisyys. Myös palkkauksen kilpailukyvyssä ja päätöksenteon tehokkuudessa koettiin olevan kehitettävää. Kyselyn tuloksia käsitellään yhtiön johdossa ja tiimikohtaisesti. Yhtiön johto ja jokainen tiimi valitsevat keskuudessaan tärkeimmiksi katsomansa tavoitteet, joita pyritään edistämään pitkällä tai lyhyellä aikavälillä. Työtyytyväisyyttä käsitellään myös kahdenkeskisissä kehityskeskusteluissa, jotka käydään esimiehen ja alaisen kesken 1-2 kertaa vuodessa. Kehityskeskusteluissa arvioidaan mennyttä kautta, asetetaan tulevan kauden tavoitteet ja selvitetään henkilöstön työssäjaksamista ja kehittymistoiveita. Rekrytoinneista yt-neuvotteluihin Vuoden 2011 alkupuolisko näytti valoisalta ja Vacon rekrytoi rohkeasti uusia henkilöitä. Vuoden aikana koko konsernin henkilöstön määrä kasvoi 129 henkilöllä. Euroopan ta- 46

47 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YRITYSVASTUU louskriisin pitkittyminen kuitenkin synkensi loppuvuotta. Joulukuussa Vacon joutui käynnistämään yhteistoimintaneuvottelut, jotka koskivat emoyhtiön kaikkia 425 Suomessa työskentelevää toimihenkilöä. Yt-neuvottelujen taustalla olivat taloudelliset, tuotannolliset ja Vaconin toiminnan mahdollisiin uudelleenjärjestelyihin liittyvät syyt. Konsernin tavoitteena on saavuttaa vuosina Suomen-toiminnoissa 60 henkilötyövuotta ja tytäryhtiöissä 10 henkilötyövuotta vastaavat säästöt vuositasolla. Ammatissa kehittyminen Vaconin tulevaisuuden tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan henkilöstöä, jolla on maailmanluokan tietotaito ja osaaminen. Ammatillisen kehittymisen näkökulmasta yhtiön haasteena on pitää nykyinen osaaminen ja vahvistaa osaamista yhtiön kehityksen kannalta kriittisillä alueilla. Vaconissa osaamisen kehittäminen perustuu yhtiön strategisiin tavoitteisiin ja eri osastoilla todettuihin osaamistarpeisiin. Vacon soveltaa osaamisen kehittämiseen 70:20:10-periaatetta: kehittymisestä 70 % tapahtuu työssäoppimisen ja tekemisen, 20 % toisilta oppimisen ja 10 % kurssien ja koulutusohjelmien kautta. Yhtiön esimiehet ovat vastuussa tiimiensä asianmukaisen osaamisen varmistamisesta. Henkilöstölle oli tarjolla yhtiön sisäisiä ja liikkeenjohdon koulutuslaitosten järjestämiä työpajoja ja koulutuksia, joiden päätarkoituksena oli valmentaa työssäoppimiseen. Vuonna 2011 tarjottiin myös yksilöllistä syventävää erikoiskoulutusta useilla eri osa-alueilla. Vaconissa järjestetään jatkuvasti erilaajuisia koulutusohjelmia. Esimerkiksi Product Excellence -koulutuksilla pyritään varmistamaan yhtiön henkilöstön laaja taajuusmuuttajaosaaminen. Sales Excellence -koulutuksissa kehitetään myynnin johtamista ja osaamista. Niissä pohditaan muun muassa parhaita käytäntöjä, jaetaan kokemuksia ja keskustellaan myynnin yhteisistä pelisäännöistä. Kokonaislaatua ja tehokkuutta pyritään parantamaan Lean Six Sigma Greenbelt -koulutusten kautta. Näissä suurelta osin käytetään ohjattua projektioppimista. Johtaminen on yksi Vaconin tärkeimmistä kehittämisalueista. Vuonna 2011 suunniteltua Vacon Lead -ohjelmaa ryhdytään toteuttamaan vuoden 2012 alusta. Ohjelman neljä pääaluetta ovat johtamisen malli ja periaatteet, johtamisen koulutus, mentorointi ja johtamisen työkalut. Vuoden 2011 muita tärkeitä kehittämisen alueita olivat massaräätälöinti, projektinhallinta, laatu ja asiakastyö. Palkitseminen ja edut Vaconissa palkkaus perustuu työn vaativuustasoon ja henkilökohtaiseen suoritukseen. Palkkaus ja työsopimus perustuvat yleisiin sopimuksiin ja yksilökohtaisiin ratkaisuihin. Kaikki työntekijät ovat automaattisesti mukana bonuspalkkausjärjestelmässä, jonka pohjana ovat yhtiön liikevaihto ja saavutettu voitto. Lisäksi käytössä on osakepohjainen kannustinjärjestelmä, joka tarjoaa sen piirissä oleville henkilöille mahdollisuuden yhtiön osakkeiden pitkäjänteiseen omistukseen. Vaconin kulttuurikahvilassa pohdittiin globaalia kulttuuria Maailmanlaajuiset Vacon New Horizons -kulttuurikahvilatilaisuudet olivat yksi Vaconin vuoden 2011 tärkeimmistä sisäisistä toimenpideohjelmista. Kahvilat tarjosivat yhteisen kohtauspaikan, jossa henkilökunnan kesken kyettiin keskustelemaan Vaconin kulttuurin kehittämisestä, yhteisistä arvoista, johtajuudesta ja työskentelytavoista. Jokaisen tilaisuuteen kutsuttiin työntekijää eri osastoilta. Kahviloissa ihmiset jakautuivat pienryhmiin ja keskustelun aikana syntyneet ajatukset esitettiin muille. Esiintulleista näkökulmista löydettiin monia arvokkaita kehityskelpoisia ideoita ja ajatuksia. Tilaisuuksien tuloksia hyödynnetään lähitulevaisuudessa mm. Vaconin johtamisen periaatteita ja yhtiön arvoja tarkastelevissa hankkeissa. 47

48 SOSIAALINEN VASTUU Henkilöstön viihtyvyyttä edistetään usein eri tavoin. Esimerkiksi Suomessa ruokailuun on käytettävissä työpaikkaruokala ja harrastustoimintaa tuetaan sekä liikunnan että kulttuurin saralla. Koko Vaconin Suomen-henkilöstö kuuluu yhtiön vapaaehtoisen sairauskuluvakuutuksen piiriin. Lisäksi koko konsernissa 10 vuotta palvelleilla henkilöillä on oikeus yhteen ylimääräiseen palkalliseen lomaviikkoon kyseisenä vuonna. Koko Vaconin henkilöstöllä on oikeus käyttää yhtiön omistamia lomaosakkeita. Vaconissa kannustetaan myös aineettomaan palkitsemiseen. Se voi tarkoittaa tunnustusta hyvästä työstä tai esimerkiksi mahdollisuutta kehittää itseään opiskelemalla työajalla. Vuonna 2011 on tehty työtä myös erilaisten urapolkujen tunnistamiseksi. Tällä pyritään tukemaan henkilöstön etenemismahdollisuuksia. Oppilaitosyhteistyö luo vahvaa työnantajakuvaa Vacon luo ja ylläpitää suhteita opiskelijoihin osallistumalla opiskelijatapahtumiin ja -messuille sekä järjestämällä yritysvierailuja ja luentoja. Vacon tukee erilaisia yhtiön toimialaan liittyviä opiskelijatapahtumia. Yhteistyötä tehdään erityisesti tekniikan opiskelijoiden kanssa. Ammatti- ja korkeakouluopiskelijoille ja opinnoissaan pidemmälle edenneille yhtiö tarjoaa kesätyö- ja opinnäytetyöpaikkoja. Vuonna 2011 Vacon järjesti Suomessa Vacon Career Road Show -urakiertueen Aalto-yliopistoon, Tampereen ja Lappeenrannan teknillisiin yliopistoihin sekä Vaasan yliopistoon ja ammattikorkeakouluun. Vaconin Intianyhtiö on tehnyt yhteistyötä vuodesta 2010 paikallisen teollisuusautomaatiokoulutukseen keskittyvän instituutin kanssa. Vuonna 2011 Intian Bangaloressa aloitettiin yhteistyö International School of Business & Research -oppilaitoksen kanssa. Työturvallisuus Vacon on työturvallisuusasioiden edelläkävijä, jonka tavoitteena on rakentaa työympäristö, jossa työtapaturmia ei pääse tapahtumaan. Yhtiön johto ja henkilöstö kehittävät työturvallisuutta jatkuvassa yhteistyössä. Työterveys- ja työturvallisuusasioita johdetaan Vaasan-tehtaassa OHSAS standardin mukaisesti, ja tarkoituksena on sertifioida yhtiön kaikki viisi tehdasta OHSAS standardin piiriin vuoden 2014 loppuun mennessä. Vuonna 2011 lisättiin työturvallisuutta edistävää koulutustarjontaa ja yhtiön eri toimipisteissä toteutettiin paikallisia kehityshankkeita. Esimerkiksi Intian-toimipisteen työntekijöille järjestettiin paloturvallisuuskoulutusta ja Suomessa ryhdyttiin antamaan sähkötyöturvallisuuskoulutusta kaikille, jotka saattavat työssään joutua tekemisiin sähkön kanssa. Keväällä aloitettiin Suomen-tehtaassa visuaalisen johtamisen projekti, jonka viiden keskeisimmän mittarin joukkoon kuuluu turvallisuus. Kunkin mittarin tilaa voidaan tarkastella visuaalisen johtamisen tauluilta, ja tuotannossa niitä seurataan päivä-, viikko- ja kuukausitasolla. Visuaalisen johtamisen taulut ovat käytössä Vaasan-tehtaassa, ja sama menetelmä on tarkoitus ottaa käyttöön Vaconin kaikissa tehtaissa. Vaconin Suomen-työsuojelutoimikunnassa on 12 jäsentä. Puheenjohtajana toimii työsuojelupäällikkö, ja toimihenkilöt ja työntekijät valitsevat työsuojeluvaltuutetut keskuudestaan vaaleilla. Työsuojelutoimikunta on tiiviisti mukana yhtiön riskienarvioinneissa, henkilöstöaloitteiden edistämisessä, ergonomiatyössä ja erilaisissa kehityshankkeissa. Vacon arvioi järjestelmällisesti työstä ja työolosuhteista aiheutuvat vaaratekijät kokonaisvaltaisen riskiarviointimallin avulla. Riskien arvioinnissa pyritään tunnistamaan mahdolliset tapaturmat, ergonomiset, kemialliset ja fysikaaliset vaaratekijät sekä henkinen kuormittuminen. Yhtiö käyttää riskikartoituksessa omien asiantuntijoidensa lisäksi myös ulkopuolisia asiantuntijoita. Yhtenä erityisenä haasteena nähdään työergonomia, joten ergonomiakartoituksia tehdään jatkuvasti yhteistyössä työterveyshuollon kanssa. Tämän yhteistyön tuloksena tuki- ja liikuntaelinsairauksien määrän kasvu onkin saatu pysäytettyä. Tehdastyötä on pystytty keventämään ja raskaiden nostojen määrää vähentämään. Tuotevastuu Vacon huolehtii siitä, että sen tuotteet täyttävät tuoteturvallisuuslakien ja -asetusten vaatimukset. Laitteet testataan kattavien turvallisuustestausstandardien mu- 48

49 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YRITYSVASTUU kaisesti, ja testien tulokset varmennetaan kolmannen osapuolen toimesta. Vacon pitää myös huolta siitä, että sen tuotteiden käyttöönotto, käyttö ja käytöstäpoisto on turvallista ja luotettavaa. Yhtiö tarjoaa asiakkaille yksityiskohtaista tietoa käsikirjoissaan ja ohjeissaan sekä järjestää laajoja koulutuskokonaisuuksia. Koulutuksia järjestetään useissa eri maissa ja niitä muokataan asiakkaan tarpeiden mukaan. Vaconin laaja maailmanlaajuinen palveluverkosto, johon kuuluu 80 huoltopistettä 48 eri maassa, takaa huollon ja muut ylläpitopalvelut Vaconin kaikille tuotemerkeille. Ennakoivalla ylläpidolla turvataan taajuusmuuttajan käyttö ja pidennetään taajuusmuuttajan elinikää. Tämän lisäksi Vacon tarjoaa teknistä puhelinpalvelua, joka päivystää ympäri vuorokauden viikon jokaisena päivänä. Selvitys teollisuusautomaation tietoturvasta Syksyllä 2010 Vacon ja globaali tietoturvapalvelujen tarjoaja F-Secure päättivät perustaa yhteistyöryhmän, joka selvittää teollisuuden automaatiosovelluksiin liittyviä tietoturvakysymyksiä. Ajatus yhtiöiden välisestä tiiviistä yhteistyöstä syntyi Stuxnet-haittaohjelman johdosta. Stuxnet-haittaohjelma on suunnattu häiritsemään teollisuuden automaatiojärjestelmiä, ja se ei suoranaisesti tartu Vaconin taajuusmuuttajiin. Vuoden 2011 joulukuussa Vacon, Nixu ja F-Secure julkaisivat yhteistyössä laatimansa selvityksen. Selvityksessä luotiin yleiskatsaus teollisuusautomaatiossa käytettävien kenttäväylien ja laitteiden tietoturvaan sekä annettiin käytännön suosituksia teollisuusprosessien tietoturvan parantamiseksi. Vacon oikeudessa tullausmenettelyistä Tammikuussa 2011 Kiinan syyttäjäviranomainen nosti syytteen Vaconia vastaan. Yhtiötä syytettiin osavalmisteiden tuomisesta maahan virheellisellä tullinimikkeellä. Oikeudessa yhtiö määrättiin maksamaan korvauksia yhteensä 5,5 miljoonaa euroa, joka koostuu maksamattomista tullimaksuista ja sakkorangaistuksesta. Syyttäjän vaatiman 10 prosentin tullimaksun asemesta oikeus katsoi, että oikea tullimaksu kyseisille osavalmisteille on 8 prosenttia. Oikeus langetti myös vankeustuomiot kahdelle Vaconin Kiinan-yhtiön entiselle työntekijälle. Vacon on jatkossa entistäkin tarkempi paikallisten tullisäädösten yksityiskohtien kanssa. Yhtiön yksiselitteisenä politiikkana on noudattaa maailmanlaajuisessa toiminnassaan niin paikallisia kuin kansainvälisiä lakeja, sääntöjä ja määräyksiä. Asiakastyytyväisyys Vaconin pyrkimyksenä on aina ollut vastata nopeasti ja tehokkaasti asiakkaiden antamaan palautteeseen ja heidän esittämiin tarpeisiin. Tämä onnistuu vain saumattomalla ja luottamuksellisella yhteistyöllä. Vacon haluaa käydä avointa vuoropuhelua asiakkaidensa kanssa ja tämän johdosta asiakastyytyväisyyden seurantaa on kehitetty järjestelmällisesti. Vuonna 2011 Vacon käytti asiakastyytyväisyyden mittaamiseen ja seurantaan Customer Relationship On-Line (CROL ) -prosessia. Tavoitteena oli asiakasyhteistyön tiivistäminen ja asiakaspalautteen jatkuva, järjestelmällinen ja konkreettisiin kehittämistoimiin johtava seuranta. CROL -prosessin avulla asiakaspalautetta on mahdollista kerätä, analysoida ja hyödyntää tehokkaasti yhtiön toimintojen parantamiseksi. CROL -prosessi on kehitetty suomalaisessa PBI Research Institutessa. Tällä hetkellä asiakkaiden tuntemaa tyytyväisyyttä Vaconin myynti-, tilaus- ja toimitusprosesseihin ja huoltoon seurataan ja mitataan kuukausittain. CROL -prosessin ansiosta yhtiö pystyy reagoimaan asiakaspalautteeseen nopeammin, sillä asiakkaan antama palaute välittyy automaattisesti asiakasvastaavalle ja käynnistää käsittelyprosessin. Tuloksista ja asiakaspalautteesta raportoidaan johtoon saakka, ja johdon vastuulla on hyödyntää tätä raportointia strategisessa suunnittelussa. Vuonna 2011 prosessi otettiin käyttöön Vaconin Suomen-toiminnoissa. Vuonna 2012 prosessia on tarkoitus ryhtyä soveltamaan myös Vaconin muilla toimialueilla. 49

50 SOSIAALINEN VASTUU Yhteiskunnallinen vaikuttaminen ja sponsorointi Yhteiskunnallisista ja eurooppalaisista vaikutuskanavista Vaconille tärkeimpiä ovat Teknologiateollisuus ry ja Elinkeinoelämän keskusliitto. Vacon on myös mukana CleanTech Finland -verkostossa, joka edistää suomalaisia puhtaan teknologian yrityksiä kansainvälisillä markkinoilla. Tuotantopaikkakunnilla paikalliset päätöksentekijät ovat tärkeitä toimijoita alueellisen kehitysympäristön rakentajina. Vacon kantaa huolta suomalaisille läheisen Itämeren hyvinvoinnista. Vacon on sitoutunut lahjoittamaan Baltic Sea Action Groupille (BSAG) taajuusmuuttajia Itämeren alueen vedenpuhdistusprojektiin. Vuoden 2012 aikana Vacon hakee BSAG:n kanssa sopivaa hanketta Itämeren alueelta. Vacon on Suomen Purjelaivasäätiön pääyhteistyökumppani. Vacon tukee Suomen Purjelaivasäätiön Sails for Environment -ympäristönsuojeluohjelmaa ja tarjoaa syrjäytyneille nuorille mahdollisuuksia säätiön kautta saada uusia kokemuksia ja oppia yhteistyötaitoja. Vacon pitää nuorisotyön tukemista tärkeänä. Vuonna 2011 Vacon aloitti yhteistyön Team Kalle Palanderin kanssa. Yhteistyön tarkoituksena on tarjota lupaaville nuorille edellytyksiä kehittyä alppihiihtäjinä. Yhtiö tukee myös Suomen alppihiihtomaajoukkuetta ja paikallisesti tekee yhteistyötä Hockey-Team Vaasan Sport Oy:n kanssa. Vacon valitsee sponsoroitavansa huolellisesti. Vacon tukee nuoria, kehittyviä yhteistyökumppaneita, joilla on yhtäläisyyksiä yhtiön brändin kanssa. Poliittisesti Vacon on sitoutumaton eikä sen johdosta tue poliittisia puolueita Suomessa tai muualla maailmassa. Sosiaalisen vastuun tunnusluvut 2011 Työtapaturmat Suomessa 8 Läheltä piti -tilanteet Suomessa 73 Henkilöstön jakautuminen alueittain 2011 Sukupuolijakauma 2011 Henkilöstön koulutustaso 2011 Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka ,4 % Aasia ja Tyynenmeren alue... 25,5 % Pohjois- ja Etelä-Amerikka... 7,1 % Naisia... 26,2 % Miehiä... 73,8 % Peruskoulutus... 19,9 % Ammatillinen koulutus... 25,0 % Alempi korkeakoulu- tai insinööritutkinto... 34,6 % Maisterintutkinto... 19,2 % Lisensiaatin- tai tohtorintutkinto... 1,3 % Rekrytointi alueittain 2011 Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka ,2 % Aasia ja Tyynenmeren alue... 35,1 % Pohjois- ja Etelä-Amerikka... 5,7 % Henkilöstön jakautuminen toiminnoittain 2011 Tuotteet ja markkinat... 36,9 % Tuotanto... 41,9 % Tuotekehitys... 15,7 % Hallinto... 5,6 % 50

51 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YRITYSVASTUU Henkilöstö Henkilömäärä kauden lopussa Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka, % 67,4 69,1 71,2 74,6 81,9 Pohjois- ja Etelä-Amerikka, % 7,1 6,4 6,6 6,7 0 Aasia ja Tyynenmeren alue, % 25,5 24,5 22,2 18,7 18,1 Naisia, % 26,2 27,2 27,5 29,2 28,4 Miehiä, % 73,8 72,8 72,5 70,8 71,6 Tuotekehityshenkilöstön osuus, % 15,7 15,0 13,8 13,0 11,6 Henkilöstön tunnuslukuja Konsernin palveluksessa keskimäärin, hlöä Henkilöstön keski-ikä, v. 36,3 36,2 Keskimääräinen palveluaika, v. 5,8 5,7 51

52 VACON OYJ:N YRITYSVASTUUN RAPORTOINTI GRI-OHJEISTON C-SOVELTAMISTASON MUKAISESTI GRI-raportointisuosituksen soveltamistasot* Raportointitaso C C+ G3-profiilitiedot G3-johtamisjärjestelmän kuvaus G3-tunnusluvut * lisätietoja Raportoidaan 1.1, , , , Ei vaadita Raportoidaan vähintään 10 tunnuslukua, jotka sisältävät ainakin yhden tunnusluvun jokaiselta osa-alueelta: sosiaalinen vastuu, taloudellinen vastuu ja ympäristövastuu. Raportti ulkoisesti varmennettu Vacon Oyj raportoi yritysvastuusta GRI-ohjeiston C-tason kriteereitä soveltaen. Raporttia ei ole ulkoisesti varmennettu. GRI:n mukainen sisältö GRI:n soveltaminen Kommentit Sivut Strategia ja analyysit 1.1 Toimitusjohtajan katsaus X 6 7 Organisaatio 2.1 Organisaation nimi X Tärkeimmät tuotteet, palvelut ja tavaramerkit X 14 15, 17, 21, Operatiivinen rakenne X Organisaation pääkonttorin sijainti ja toimintojen maantieteellinen sijainti X Takakansi 2.6 Omistussuhteet ja yhtiömuoto X Markkinoiden kuvaus X 6 9, Organisaation toiminnan laajuus X 4, takakansi 2.9 Merkittävät muutokset organisaation koossa, rakenteessa tai omistuksessa raportointikaudella X Raportointikaudella saadut palkinnot X 42, 43 Raportoinnin profiili Raportointiajanjakso, edellisen julkaistun raportin ajankohta ja raportointitiheys O Yritysvastuusta raportoidaan vuosittain osana vuosikertomusta. Lisätietoa yritysvastuusta löytyy Vaconin verkkosivuilta Yhteyshenkilöt ja -tiedot raporttia koskevissa asioissa, raportin sisällön määrittely X 41, Raportin rajaukset ja rajoitukset, yhteisyritykset ja muut merkittävät tekijät X Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa ja merkittävät muutokset aikaisempiin raportointilaajuuksiin tai laskentaperiaatteisiin X Ei merkittäviä muutoksia laskentaperiaatteissa

53 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YRITYSVASTUU GRI:n mukainen sisältö GRI:n soveltaminen Kommentit Sivut GRI-sisältöindeksi 3.12 GRI-sisältöindeksi X Hallinto, ohjaus, sitoumukset ja velvoitteet Hallintokäytännöt ja hallintotapa, omistajien ja henkilöstön vaikutusmahdollisuudet hallituksen toimintaan X Sidosryhmävuorovaikutus Sidosryhmien määrittely sekä sidosryhmäyhteistyön käytännöt X 4 5, 41 Taloudellinen vastuu Taloudellinen suorituskyky Y EC1 Organisaation tuottama lisäarvo X 42 Y EC2 Ilmastonmuutoksen taloudelliset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet O Vacon kehittää tuotteita ja ratkaisuja ilmastonmuutoksen haasteiden ratkaisemiseen Y EC3 Eläkesitoumusten kattavuus organisaatiossa O Vacon noudattaa toimintamaidensa lainsäädäntöä myös eläkesitoutumuksissa. Y EC4 Merkittävät valtionavustukset O 42 Markkina-asema ja talous T EC5 Organisaation pienimmän aloituspalkan suhde kansalliseen minimipalkkaan O Ks. lisää Eettinen ohjeisto ja ihmisoikeudet. 46 Y EC6 Ostot paikallisilta toimittajilta O Vacon panostaa strategisesti tehokkaisiin hankintoihin ja globaaliin verkostoon. Y EC7 Paikalliset rekrytoinnit X 47, 50 Välilliset taloudelliset vaikutukset Y EC8 Kuvaus infrastruktuurin ja palveluiden kehittymiseen liittyvistä investoinneista O 42 Ympäristövastuu Materiaalit Y EN1 Käytetyt materiaalit painon ja määrän mukaan O Y EN2 Kierrätettyjen materiaalien suhteellinen osuus käytetystä materiaalista O 44 Energia Y EN3-4 Suora ja epäsuora energiankulutus jaoteltuna primäärienergialähteittäin O 44 T EN5 Energiansäästötoimenpitein aikaansaatu energian säästö X 44 T EN6 Aloitteellisuus energiansäästöön: energiatehokkaat tai uusiutuviin energianlähteisiin perustuvat tuotteet ja palvelut; vaikutukset energiankäyttöön X 44 7, , 19, 41, 43 53

54 VACON OYJ:N YRITYSVASTUUN RAPORTOINTI GRI-OHJEISTON C-SOVELTAMISTASON MUKAISESTI GRI:n mukainen sisältö GRI:n soveltaminen Kommentit Sivut Vesi Y EN8 Vedenotto O Kokonaisuuden kannalta merkitys on pieni, koska Vaconin tuotantoprosesseissa ei käytetä vettä. Päästöt ja jätteet Y EN16 Suorat ja epäsuorat kokonaiskasvihuonekaasupäästöt painon mukaan O Päästöt syntyvät pääosin käytetyn energian tuotannosta. Vaconin tuotteilla ja ratkaisuilla vähennetään energiantarvetta ja kasvihuonekaasujen syntymistä. Y EN22 Jätteiden kokonaismäärä jätelajeittain ja käsittelyn mukaisesti X 44 T EN24 Käsitellyn ongelmajätteen määrä X 44 Tuotteet ja palvelut Y EN26 Tuotteiden ja palveluiden ympäristövaikutusten pienentämiseksi tehdyt toimenpiteet X Y EN27 Uudelleenkäyttöön ja kierrätykseen otettujen tuotteiden ja pakkausmateriaalien suhteellinen osuus myydyistä tuotteista tuoteryhmittäin Toiminnan lainmukaisuus - Vacon on käynnistänyt toiminnan vikaantuneiden laitteiden hyödyntämiseksi. 40, 43 T EN28 Merkittävien ympäristölainsäädännön ja -säännösten rikkomiseen liittyvien sakkojen rahallinen määrä sekä ei-rahallisten sanktioiden lukumäärä O Tapauksia ei tullut esiin vuonna Kuljetukset T EN29 Tuotteiden ja materiaalien kuljetuksesta sekä työmatkoista aiheutuneet merkittävät ympäristövaikutukset O Suuri osa sisäisistä kokouksista, koulutuksista jne. pidetään videoneuvotteluina. 44 Yleiset T EN30 Ympäristönsuojelun kokonaiskustannukset ja ympäristöinvestoinnit tyypeittäin O Tuotannon ja logistiikan kehittämistyö on käynnissä. 4 5, 19, Sosiaalinen vastuu Tuotevastuu Y PR1 Asiakkaiden terveyttä ja turvallisuutta parantavat käytännöt tuotteen tai palvelun elinkaaren ajalta X 39, 49 T PR2 Tuoteturvallisuuslakien ja -asetusten noudattaminen X 49 Y PR3 Tuotteiden ja palveluiden pakollinen informaatio X 49 T PR4 Tuotetietoon- ja merkintävelvoitteisiin liittyvien määräysten rikkomukset X 49 T PR5 Asiakastyytyväisyyteen liittyvät toimintakäytännöt ja kyselyt X 50 54

55 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 YRITYSVASTUU GRI:n mukainen sisältö GRI:n soveltaminen Kommentit Sivut Työympäristö, työvoima ja työolot Y LA1 Kokonaistyövoima jaoteltuna työsuhteen (kokoaikainen/osa-aikainen) ja sopimuksen (vakituinen/määräaikainen) mukaan alueittain Y LA2 Henkilöstön vaihtuvuuden kokonaismäärä ja prosenttiosuus jaoteltuna ikäryhmittäin, sukupuolen ja toiminta-alueen mukaan T LA3 Merkittävät kokoaikaisille työntekijöille tarjotut edut, joita ei ole tarjottu määräaikaisille tai osa-aikaisille työntekijöille Y LA4 Kollektiivisesti neuvoteltujen työehtosopimusten piirissä olevien työntekijöiden prosenttiosuus Y LA5 Uudelleenjärjestelytilanteissa noudatettava vähimmäisirtisanomisaika ja sen sisältyminen kollektiivisiin työehtosopimuksiin - O X O 47 O 47 T LA6 Henkilöstön edustus työterveys- ja turvallisuuselimissä X 48 Y LA7 Työperäisten onnettomuuksien ja sairauksien määrä, sairauspäivät ja poissaolot toiminta-alueittain Y LA8 Organisaation suuntaamat koulutus ja neuvonta vakavien sairauksien estämiseksi työntekijöille ja heidän perheilleen tai paikallisyhteisön jäsenille O 50 X 46, 48 Y LA10 Koulutukseen käytetty aika työntekijää kohti henkilöstöryhmittäin O T LA11 Elämänikäisen oppimisen ohjelmat työkunnon tueksi ja uran päättymisen hallitsemiseksi O T LA12 Säännöllisten suorituksen arviointi/kehityskeskustelujen piiriin kuuluva henkilöstö X 46 Y LA13 Johdon ja henkilöstön sukupuolijakauma, ikäjakauma ja vähemmistöryhmän jäsenyys X 37, 46, 50 Ihmisoikeudet Y HR1 HR2 Merkittävien alihankkijoiden ja toimittajien prosenttiosuus, joiden osalta on tehty ihmisoikeusarviointi, sekä tästä seuranneet toimenpiteet T HR3 Ihmisoikeuskoulutuksen kokonaistuntimäärä ja koulutukseen osallistuneiden työntekijöiden prosentuaalinen määrä O Ks. Vaconin kaikkia alihankkijoita koskeva Eettinen ohjeisto. 41, 46 O Ihmisoikeuskoulutus on osa Vaconin perehdytysohjelmaa. Ks. Eettinen ohjeisto. Y HR4 Syrjintätapaukset ja niihin suhtautuminen X Tapauksia ei tullut esiin vuonna Ks. Eettinen ohjeisto. 46 Y HR6 HR7 Toiminnot, joissa on merkittävä lapsi- tai pakkotyövoiman käytön riski ja sen estämiseksi toteutetut toimenpiteet Yhteiskunta O Tapauksia ei tullut esiin vuonna Ks. Eettinen ohjeisto. 46 Y SO3 Korruption estämisen toimintatapoihin koulutetun henkilöstön osuus O Ks. Eettinen ohjeisto. 46 Y SO5 Poliittiset edustuspaikat, osallistuminen poliittiseen kehittämiseen ja vaikuttamiseen X 49 T SO6 Poliittisille puolueille annetut tuet X Sisältöindeksin selitteet Indikaattorityyppi Y = Ydinindikaattori T = Täydentävä indikaattori GRI-raportoinnin taso X = raportoitu GRI:n mukaisesti O = raportoitu osittain - = ei raportoitu vuodelta 2011 GRI-ohjeiston ydinindikaattoreita EN11-12, EN17, EN19-21, EN23, PR6, PR9, LA14-15, LA8, LA14, HR10-11, SO1-2, SO4 ja SO8-10 ei ole raportoitu. 55

56 56

57 TILINPÄÄTÖS Hallituksen toimintakertomus KONSERNITILINPÄÄTÖS Taloudelliset tunnusluvut Tunnuslukujen laskentakaavat Konsernin tuloslaskelma (IFRS) Konsernitase (IFRS) Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS) Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista Konsernitilinpäätöksen liitetiedot EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) Emoyhtiön tase (FAS) Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS) Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus Tilintarkastuskertomus SIJOITTAJATIETOA Osakkeet ja osakkeenomistajat Pörssitiedotteet vuodelta Tietoa sijoittajille

58 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS Yleiskatsaus vuoteen 2011 Vaconin arvion mukaan globaalien taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvu vuonna 2011 oli noin 6-8 %. Kasvu hidastui erityisesti Euroopassa vuoden 2011 viimeisellä neljänneksellä verrattuna vahvaan ensimmäiseen vuosipuoliskoon. Kasvu Aasiassa ja Pohjois-Amerikassa oli markkinaennusteiden mukainen. Kokonaisuutena vuosi 2011 oli Vaconin näkökulmasta hyvin kaksijakoinen. Ensimmäisellä vuosipuoliskolla kysyntä oli vahvaa kaikilla markkina-alueilla ja miltei kaikilla teollisuudenaloilla. Toisella vuosipuoliskolla kysyntä heikkeni erityisesti tuulivoimatuotteiden osalta. Vuoden viimeisellä neljänneksellä oli lisäksi nähtävissä, että sähkömoottorien ohjaukseen suunnattujen tuotteiden kysyntä laski Euroopassa alkuvuoteen nähden velkakriisin seurauksena. Näiden tuotteiden osalta saadut tilaukset kasvoivat kuitenkin vuoden 2010 viimeiseen neljännekseen verrattuna. Vuonna 2011 konsernin saamien tilausten arvo oli 365,3 miljoonaa euroa (358,2 milj. euroa vuonna 2010), jossa on kasvua 2,0 % edellisestä vuodesta. Tilaukset kasvoivat vuonna 2011 APAC-alueella (Aasia ja Tyynenmeren alue) 35,5 % ja laskivat EMEA-alueella (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka) 4,1 % ja Pohjois- ja Etelä-Amerikassa 2,1 %. Konsernin tilauskanta oli vuoden 2011 lopussa 36,6 miljoonaa euroa (52,1 milj. euroa). Vaconin vuoden 2011 liikevaihto oli 380,9 miljoonaa euroa (338,0 milj. euroa), kasvua 12,7 % edellisestä vuodesta. Vuoden 2011 liikevoitto oli 24,7 miljoonaa euroa (28,6 milj. euroa), joka oli 6,5 % (8,5 %) konsernin liikevaihdosta. Vaconin kannattavuuden heikkenemiseen vuonna 2011 ja erityisesti sen viimeisellä neljänneksellä vaikuttivat kolme syytä. Ensinnäkin, eräs Vaconin aurinkoenergia-asiakas järjestelee edelleen rahoitusta huomattavan erääntyneen velkansa maksamiseksi. Vacon jatkaa toimenpiteitä saataviensa turvaamiseksi, mutta on varautunut mahdolliseen luottotappioon. Toiseksi, Vaconin Kiinan-tytäryhtiössä käynnissä ollut oikeuskäsittely liittyen yhtiön tullausmenettelyihin päättyi joulukuussa. Oikeus määräsi Vaconin maksamaan korvauksia yhteensä 5,5 miljoonaa euroa, joka koostuu maksamattomista tullimaksuista sekä sakkorangaistuksesta. Vacon on vuoden 2010 tilinpäätöksessä tehnyt Kiinan oikeudenkäyntiin liittyen 3,2 miljoonan euron varauksen. Kolme samassa oikeudenkäynnissä syytettynä ollutta asianosaista ovat valittaneet oikeuden tuomiosta ja on mahdollista, että tuomio muuttuu ylemmässä tuomioistuimessa myös Vaconin osalta. Näin ollen asiaan liittyy vielä epävarmuustekijöitä. Vacon teki vuoden 2011 joulukuussa yhteensä 10 miljoonan euron tulosvaikutteisen varauksen liittyen edellä mainittuihin aurinkoenergia-asiakkaan saatavaan ja Kiinan oikeudenkäyntiin. Liikevoitto ilman kertaluonteisia eriä oli 34,8 miljoonaa euroa ja 9,1 % liikevaihdosta (32,4 milj. euroa ja 9,6 %). Kolmas yhtiön kannattavuuden heikkenemiseen vaikuttanut tekijä oli myynnin lasku vuoden toisella puoliskolla. Vacon on käynnistänyt toimenpiteet kulujen säästämiseksi ja toimintansa kannattavuuden turvaamiseksi globaalisti. Osana yhtiön laajempaa globaalia kustannussäästösuunnitelmaa Vacon käynnisti joulukuussa konsernin emoyhtiö Vacon Oyj:n Suomessa työskenteleviä toimihenkilöitä koskevat yhteistoimintaneuvottelut. Tavoitteena on vuosina saavuttaa emoyhtiössä 60 henkilötyövuotta ja tytäryhtiöissä 10 henkilötyövuotta vastaavat säästöt vuositasolla. Vacon odottaa taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvavan vahvasti keskipitkällä aikavälillä. Kasvun vetureina ovat yhä kasvava huoli energian riittävyydestä ja ympäristön tilasta. Energian entistä tehokkaampi hyödyntäminen on globaalin kasvun ja hyvinvoinnin kehityksen edellytys. Myös julkiset päätöksentekijät pyrkivät yhä voimakkaammin ohjaamaan teollisuutta energiatehokkaampien toimintatapojen käyttöön. Lisäksi odotetaan, että panostukset kasvavat uusiutuvien energianlähteiden osuuden lisäämiseksi globaalissa energiantuotannossa. Tuloskehitys Konsernin vuoden 2011 liikevaihto kasvoi 12,7 % ja oli 380,9 miljoonaa euroa (338,0 milj. euroa vuonna 2010). Emoyhtiö Vacon Oyj:n liikevaihto oli 271,3 miljoonaa euroa (260,4 milj. euroa). Konsernin liikevoitto oli 24,7 miljoonaa euroa (28,6 milj. euroa) ja tilikauden voitto 17,7 miljoonaa euroa (19,1 milj. euroa). Osakekohtainen tulos (EPS) laski 1,10 euroon (1,22 euroa). Konsernin liiketoiminnan rahavirta oli 26,8 miljoonaa euroa (15,9 milj. euroa). Konsernitaseen loppusumma oli 198,1 miljoonaa euroa (203,3 milj. euroa). Vaconin omavaraisuusaste oli 50,0 % (46,0 %). Nettovelkaantumisaste oli 12,7 % (10,7 %). Sijoitetun pääoman tuotto oli 26,9 % (27,0 %) ja oman pääoman tuotto oli 18,7 % (22,1 %). Keskeiset tunnusluvut: Liikevaihto, MEUR 380,9 338,0 272,0 Liikevoitto, MEUR 24,7 28,6 22,5 Liikevoitto, % liikevaihdosta 6,5 8,5 8,3 Oman pääoman tuotto, % 18,7 22,1 20,5 Omavaraisuusaste, % 50,0 46,0 56,5 Maailmanlaajuinen asema Vuoden 2011 aikana Vacon on vahvistanut maailmanlaajuista asemaansa. Yhtiö arvioi markkinatutkimuksiin perustuen markkinaosuutensa olevan noin 5 %. Vaconin liikevaihto jakautui vuonna 2011 seuraavasti: Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka yhteensä 66,3 % (67,2 % vuonna 2010), Pohjois- ja Etelä-Amerikka 17,8 % (17,8 %) ja Aasia ja Tyynenmeren alue 15,9 % (14,9 %). Vaconin vuoden 2011 liikevaihto jakautui jakelukanavittain seuraavasti: loppuasiakkaat 9,7 % (8,0 % vuonna 2010), kone- ja laitevalmistajat 25,7 % (26,0 %), jakelijat 15,2 % (14,9 %), brand label -asiakkaat 18,9 % (20,2 %) ja järjestelmätoimittajat 30,5 % (31,0 %). 58

59 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Liiketoimintastrategia Taajuusmuuttaja on laite, jota käytetään sähkömoottorin kierrosnopeuden säätöön kaikilla teollisuuden aloilla ja yhdyskuntatekniikassa. Lisäksi taajuusmuuttaja on avaintuote uusiutuvan energian tuotannossa. Taajuusmuuttajien avulla voidaan saavuttaa merkittäviä energiansäästöjä ja tuottaa puhdasta energiaa uusiutuvista energianlähteistä, kuten auringosta ja tuulesta. Tämä luo hyvän pohjan taajuusmuuttajaliiketoiminnan pitkän aikavälin kasvulle. Keskittymällä yksinomaan taajuusmuuttajiin Vacon haluaa kasvaa kannattavasti ja huomattavasti alan keskimääräistä kasvua nopeammin. Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto ja 14 %:n liikevoitto vuoden 2014 loppuun mennessä. Oman pääoman tuottotavoite on yli 30 %. Vaconin liiketoiminnan ydin nojaa neljään strategiseen valintaan, jotka ovat tuotejohtajuus kilpailustrategiana, 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin, monikanavainen myyntiverkosto ja maailmanlaajuinen läsnäolo. Vaconille tuotejohtajuus tarkoittaa laajaa ja kilpailukykyistä tuotevalikoimaa sekä henkilöstön erinomaista tuote- ja sovellusosaamista. Vuoden 2011 loppupuolella Vacon toi markkinoille kone- ja laitevalmistajille suunnatun uuden kompaktin taajuusmuuttajaperheen, johon kuuluu kolme uutta tuotetta: Vacon 10, Vacon 20 ja Vacon 20 Cold Plate. Kone- ja laitevalmistajat ovat Vaconin kasvun ja menestyksen kannalta tärkeä asiakassegmentti. Vuonna 2011 noin neljäsosa Vaconin liikevaihdosta tuli tältä segmentiltä. Vaconin aurinkoinvertteri Vacon 8000 Solar, joka on suunniteltu aurinkovoimalaitosten tarpeisiin, sai vuonna 2011 maailmanlaajuisesti katsoen hyvin kattavat kansallisten sähkönjakelijoiden vaatimukset täyttävät verkkohyväksynnät. Tämä Vaconin kehittämä teknologia soveltuu ja sitä hyödynnetään myös tuulivoimaan suunnatuissa tuotteissa. Näin yhtiö haluaa olla edistämässä uusiutuvien energianlähteiden hyödyntämistä. Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajia suunnitteleva ja valmistava yhtiö. Keskittyminen on Vaconille selkeä kilpailuetu, sillä sen ansiosta Vaconin asiakkaat saavat aina alan asiantuntevinta palvelua, onpa kyse myynnistä, asiakaspalvelusta tai huolto- ja ylläpitopalveluista. Monikanavamyynti on Vaconin myynti- ja markkinointistrategian ydin. Yhtiö myy tuotteitaan kone- ja laitevalmistajille, järjestelmätoimittajille, brand label -asiakkaille, jakelijoille ja loppuasiakkaille. Useiden eri myyntikanavien hyödyntäminen kullakin maantieteellisellä alueella tai teollisuudenalalla on aito kilpailuetu, josta Vacon hyötyy niin laskusuhdanteen kuin myös markkinoiden nopean elpymisen aikana myynti ei nojaa ainoastaan yhteen kanavaan. Yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyneelle yhtiölle monikanavamyynti on mahdollisuus ja aito kilpailuetu. Vaconilla on tuotanto-, tutkimus- ja tuotekehitysyksiköt 5 maassa ja myyntiyhtiöt yhteensä 27 maassa. Laaja läsnäolo eri mantereilla antaa mahdollisuuden sijoittaa tuotantoa lähelle asiakasta ja samalla suojautua valuuttariskeiltä. Kattava myyntiverkosto tuo tarvittavan paikallisen otteen myyntiin. Vacon on panostanut viime vuosina voimakkaasti taajuusmuuttajien yhteisen laitteisto- ja ohjelmistoalustan kehittämiseen. Vaconin muita strategisia osaamisalueita ovat tuotevalikoiman hallinta, asiakassuhteiden hallinta, virtautettu tuotanto, globaali hankintaverkosto sekä tieto- ja viestintätekniikan työkalut. Kutakin osaamisaluetta kehitetään ja seurataan jatkuvasti, jotta yhtiöllä on oikea tarvittava osaaminen strategiansa toteuttamiseksi. Investoinnit Konsernin bruttoinvestoinnit olivat 18,7 miljoonaa euroa (15,9 milj. euroa vuonna 2010). Investoinnit kohdistuivat tuotantokapasiteetin kasvattamiseen ja uusien tuotteiden kehitysprojekteihin. Vacon on vuoden 2011 aikana ottanut käyttöön uudet tehtaat Kiinassa ja Italiassa. Tutkimus ja tuotekehitys Tutkimus- ja tuotekehitysmenot olivat tammi-joulukuun aikana 25,1 miljoonaa euroa (20,8 milj. euroa), joista 7,0 miljoonaa euroa (4,8 milj. euroa) aktivoitiin tuotekehitysmenoina. Tutkimus- ja tuotekehitysmenojen osuus oli 6,6 % konsernin liikevaihdosta (6,2 %). Vuonna 2011 Vacon jatkoi vahvaa panostusta uusien tuotteiden kehittämiseen ja Vaconin globaalit tuotekehitystoiminnot vahvistuivat eri puolilla maailmaa. Uudet tehtaat otettiin käyttöön Kiinassa ja Italiassa, ja samalla niiden yhteyteen rakennettiin uudet ja tilavat tuotekehityslaboratoriot. Lisäksi Vacon perusti Yhdysvalloissa uuden, suuritehoisia taajuusmuuttajia suunnittelevan tutkimus- ja tuotekehitysyksikön Raleigh-Durhamin alueelle Pohjois- Carolinaan. Vuoden 2011 aikana uusien tuotekehittäjien määrä konsernissa on kasvanut. Vaconin tuotekehitysyksiköt sijaitsevat Suomessa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa. Käypään arvoon arvostetut rahoitusvälineet Tilinpäätöksessä valuuttatermiinisopimukset on arvostettu käypään arvoon. Periaatteita on kuvattu tarkemmin tilinpäätöksen laadintaperiaatteissa ja liitetiedoissa. Henkilöstö Vaconin tavoitteena on olla toimialansa johtava yhtiö, ja tämä tavoite otetaan huomioon yhtiön koko kansainvälisen toiminnan kattavassa henkilöstöpolitiikassa. Vaconin henkilöstöpolitiikka perustuu yhtiön vahvoihin arvoihin, ja sillä pyritään huolehtimaan työntekijöiden osaamisesta ja hyvinvoinnista. Intohimoisen asenteen säilyttäminen ja uusien lahjakkuuksien löytäminen ovat ensiarvoisen tärkeitä. Yhtiössä seurataan työtyytyväisyyttä ja esimiestyön onnistumista usein eri tavoin. Vaconin henkilöstö kasvoi 129 henkilöllä vuoden 2011 aikana. Joulukuun lopussa konsernin palveluksessa oli henkilöä (1 339), joista 730 (687) oli Suomessa ja 738 (652) muissa maissa. Henkilöstö jakautuu toiminnoittain seuraavasti: myynti ja markkinointi 37 % (39 %), tuotanto 42 % (42 %), tuotekehitys 16 % (15 %) ja hallinto 5 % (4 %). Henkilöstön keski-ikä oli 36,3 (36,2) vuotta. Keskimääräinen työsuhteen pituus oli 5,8 (5,7) vuotta. Henkilöstöstä oli naisia 26,2 % (27,2 %) ja miehiä 73,8 % (72,8 %). 59

60 Henkilöstön tunnusluvut: Keskimääräinen lukumäärä tilikaudella Tilikauden palkat ja palkkiot, MEUR 55,9 52,5 42,9 Palkitseminen Vacon haluaa tarjota osaavalle henkilöstölleen kilpailukykyisen palkan lisäksi terveellisen ja reilun työympäristön. Vaconin palkkaus perustuu työn vaatimustasoon ja henkilökohtaiseen suoritukseen. Palkkaus ja työsopimus perustuvat yleisiin sopimuksiin ja yksilöllisiin ratkaisuihin. Kaikki työntekijät ovat automaattisesti mukana yhtiön bonuspalkkausjärjestelmässä, jonka pohjana ovat yhtiön myyntitulos ja saavutettu voitto. Lisäksi konsernin johto ja osa Vaconin henkilöstöstä kuuluvat pitkäaikaisen osakepalkkiojärjestelmän piiriin. Ammatissa kehittyminen Vaconin tulevaisuuden tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan henkilöstöä, jolla on maailmanluokan tietotaito ja osaaminen. Ammatillisen kehittymisen näkökulmasta yhtiön haasteena on pitää nykyinen osaaminen ja vahvistaa osaamista yhtiön kehityksen kannalta kriittisillä alueilla. Vaconissa osaamisen kehittäminen perustuu yhtiön strategisiin tavoitteisiin ja eri osastoilla todettuihin osaamistarpeisiin. Vacon soveltaa osaamisen kehittämiseen 70:20:10-periaatetta: kehittymisestä 70 % tapahtuu työssäoppimisen ja tekemisen, 20 % toisilta oppimisen ja 10 % kurssien ja koulutusohjelmien pohjalta. Vaconissa järjestetään jatkuvasti erilaajuisia koulutusohjelmia. Esimerkiksi Product Excellence -koulutuksilla pyritään varmistamaan yhtiön henkilöstön laaja taajuusmuuttajaosaaminen. Sales Excellence -koulutuksissa kehitetään myynnin johtamista ja osaamista. Niissä pohditaan muun muassa parhaita käytäntöjä, jaetaan kokemuksia ja keskustellaan myynnin yhteisistä pelisäännöistä. Kokonaislaatua ja tehokkuutta pyritään parantamaan Lean Six Sigma Greenbelt koulutusten kautta. Näissä suurelta osin käytetään ohjattua projektioppimista. Johtaminen on yksi Vaconin tärkeimmistä kehittämisalueista. Vuonna 2011 suunniteltua Vacon Lead ohjelmaa ryhdytään toteuttamaan vuoden 2012 alusta. Ohjelman neljä pääaluetta ovat johtamisen malli ja periaatteet, johtamisen koulutus, mentorointi ja johtamisen työkalut. Vuoden 2011 muita tärkeitä kehittämisen alueita olivat massaräätälöinti, projektinhallinta, laatu ja asiakastyö. Työhyvinvointi Työterveyteen ja hyvinvointiin suhtaudutaan Vaconissa ennakoivasti. Yhtiö selvittää työympäristön ja työyhteisön tilaa erilaisin kyselyin ja tutkimuksin sekä kehittää henkilöstöpolitiikkaa ja työilmapiiriä näiden kyselyjen ja tutkimusten tulosten pohjalta. Vacon on maailmanlaajuisesti toimiva, tasa-arvoinen yhtiö, joka tarjoaa kaikille työntekijöilleen yhtäläiset mahdollisuudet edetä urallaan. Suomen-toimipisteissä tehtiin laaja tasa-arvoselvitys, jossa henkilöstökyselyn avulla ja esimieshaastatteluin tarkasteltiin tasa-arvon toteutumista Vaconissa. Tulosten perusteella määritettiin kolme päätavoitetta: henkisen rasituksen pienentäminen, nollatoleranssi häirintää kohtaan ja palkkauksen läpinäkyvyyden parantaminen. Näiden tavoitteiden toteutumista seurataan jatkuvasti. Esimiehille on järjestetty aiheisiin liittyvää koulutusta, seurantaa on lisätty, häirintätapauksista ilmoittaminen on tehty helpoksi ja palkkauksesta on tehty läpinäkyvämpää erilaisten arviointityökalujen avulla. Vaconin kulttuurikahvilassa pohdittiin globaalia kulttuuria Maailmanlaajuiset Vacon New Horizons -kulttuurikahvilatilaisuudet olivat yksi Vaconin vuoden 2011 tärkeimmistä sisäisistä toimenpideohjelmista. Kahvilat tarjosivat yhteisen kohtauspaikan, jossa henkilökunnan kesken kyettiin keskustelemaan Vaconin kulttuurin kehittämisestä, yhteisistä arvoista, johtajuudesta ja työskentelytavoista. Jokaisen tilaisuuteen kutsuttiin työntekijää eri osastoilta. Kahviloissa ihmiset jakautuivat pienryhmiin ja keskustelun aikana syntyneet ajatukset esitettiin muille. Esiintulleista näkökulmista löydettiin monia arvokkaita kehityskelpoisia ideoita ja ajatuksia. Tilaisuuksien tuloksia hyödynnetään lähitulevaisuudessa mm. Vaconin johtamisen periaatteita ja yhtiön arvoja tarkastelevissa hankkeissa. Ympäristö Vaconin ympäristövastuullisuus perustuu sellaisten ratkaisujen kehittämiseen, joilla voidaan edistää maailmanlaajuisia kestävän kehityksen tavoitteita. Vaconin taajuusmuuttajien avulla voidaan saavuttaa huomattavia energiansäästöjä ja vähentää kasvihuonekaasujen, erityisesti hiilidioksidin, syntymistä. Yhtiön tuotteiden avulla voidaan esimerkiksi hyödyntää uusiutuvia energianlähteitä yhä paremmin ja parantaa puhtaan juomaveden tekemiseen tarvittavia vedenkäsittelyprosesseja. Vacon tuntee ympäristövastuunsa kehittämällä asiakkaille yhä kestävämpiä energiaratkaisuja, parantamalla tuotteidensa elinkaarenaikaista ympäristöystävällisyyttä ja etsimällä jatkuvasti ekologisempia toimintatapoja. Vaconilla oli vuonna 2011 useita ympäristövastuun piiriin kuuluvia kehityshankkeita, jotka liittyivät yhtiön tuotteisiin, prosesseihin ja ympäristötiedonhallintamenetelmien parantamiseen. Vuonna 2011 Vaconin Kiinan-tehtaalle myönnettiin ISO sertifikaatti. Yhtiön Vaasan-tehdas on ollut ISO sertifioinnin piirissä jo vuodesta Sertifioitujen ympäristöjärjestelmien avulla Vacon pyrkii takaamaan, että ympäristösuorituskyvyn tehokkuus, tasalaatuisuus ja jatkuvan parantamisen periaate toteutuu. Energiatehokkuutta tehtaissa ja toimintatavoissa Vuonna 2011 Vaconin Kiinan- ja Italian-tehtaat muuttivat uusiin toimitiloihin ja Intiassa avattiin uusi toimipiste. Uudet toimipisteet on rakennettu mahdollisimman energiatehokkaiksi ja ympäristöystävällisiksi. Vaconin uusi tehdas Intiassa aloitti joulukuussa Go Green! -kampanjan, jonka tarkoituksena on muuttaa 60

61 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS käytännön toimintatapoja yhä kestävämpään ja ympäristömyönteisempään suuntaan. Kampanjassa ovat mukana kaikki tehtaan työntekijät. Vuonna 2011 Vacon sai tunnustusta työstään Aurinkoa hyödyntävän energiantuotantotekniikan alalla. Tekniikan Akatemia jakoi Millennium Distinction Awards -tunnustuspalkinnon kahdelle suomalaiselle tutkijalle ja kolmelle aurinkoteknologia-alan yritykselle, joista Vacon oli yksi. Tavoitteena 20 %:n energiansäästö Vacon allekirjoitti vuonna 2010 työ- ja elinkeinoministeriön vapaaehtoisen energiatehokkuussopimuksen. Yhtiö tavoittelee 20 %:n energiansäästöä Vaasan-tehtaansa toiminnoissa vuoteen 2016 mennessä. Yhtiöön perustettiin energiatehokkuustyöryhmä, joka vastaa tämän tavoitteen saavuttamisesta. Lisäksi koko henkilöstöä kannustetaan löytämään uusia energiansäästökohteita ja -toimenpiteitä. Vuonna 2011 yhtiössä tehtiin laaja energiatutkimus, jossa selvitettiin energiasäästöjen kannalta merkittävimmät kehittämisen alueet. Tulosten pohjalta mietitään toimenpiteitä, joilla tuotannon testausjärjestelmien, tehtaan lämmityksen ja valaistuksen energiankulutusta voidaan vähentää. Vaasan-tehtaan aurinkovoimala on yksi esimerkki jo tehdyistä toimenpiteistä. Energiatehokkuutta parantavat toimenpiteet raportoidaan vuosittain sopimuksen seurantajärjestelmään. Tuotteen hiilijalanjälki on arvioitu Vacon asettaa uusille tuotteilleen tiukat ympäristövaatimukset. Ympäristönäkökulmat huomioidaan entistä järjestelmällisemmin kehittämällä ympäristömyötäistä tuotesuunnittelua ja sen eri vaiheissa käytettävää Design for Environment (DfE) -tarkistusluetteloa. Tämän luettelon käytöllä pyritään käyttämään materiaaleja ja resursseja yhä tehokkaammin ja huomioimaan kaikki ympäristönäkökulmat jo tuotekehityksen alussa. Vaconin toimintamalli on nykyaikainen: vain tuotteen loppukokoonpano ja testaus tehdään Vaconin tiloissa. Vaconin tuotantoprosessista ei synny päästöjä ilmaan, veteen tai maaperään. Energiaa kuluu kokoonpanon lisäksi valmiiden tuotteiden testaukseen. Testauksessa syntyneen energian syöttämisessä takaisin sähköverkkoon hyödynnetään Vaconin omaa taajuusmuuttajatekniikkaa. Energian syöttö takaisin omaan sähköverkkoon vähentää ostettavan energian määrää ja tuotannon ympäristövaikutuksia. Vuonna 2011 Vacon arvioi ensimmäistä kertaa tuotteensa kaikki elinkaarenaikaiset ympäristövaikutukset. Arviointi tehtiin yhteistyössä kolmannen osapuolen kanssa, ja tavoitteena oli saada aiempaa selkeämpi käsitys Vaconin taajuusmuuttajien kaikista ympäristövaikutuksista ja löytää keinoja, joilla tuotteita voitaisiin tässä suhteessa kehittää. Arvioinnissa käytettiin esimerkkinä Vacon 100 HVAC -tuotetta. Hiilijalanjälkiarviointi antoi arvokasta tietoa tuotteessa käytetyistä komponenteista ja tuotteen elinkaaren vaiheista. Kouriintuntuvia ympäristösäästöjä voidaan saavuttaa, kun kiinnitetään huomiota näillä osa-alueilla tehtäviin valintoihin, kuten esimerkiksi komponenttien pakkaamiseen ja kuljetukseen liittyvien materiaalien vähentämiseen tai vaihtoehtoisten kuljetusmuotojen löytämiseen. Toimintakertomuksen suhde muuhun ympäristöraportointiin Yhtiön julkaisema vuosikertomus sisältää yhteiskuntavastuun kokonaisuuden, jossa on muun muassa ympäristöosio. Yhtiön omistus ja hallinnointi Osakkeet ja osakkeenomistajat Huhtikuussa 2011 emoyhtiö jakoi osinkoja 15,2 miljoonaa euroa eli 1,00 euroa osaketta kohden eli 82 % tilikauden 2010 osakekohtaisesta tuloksesta. Vaconin markkina-arvo joulukuun lopussa oli 471,5 miljoonaa euroa (593,4 milj. euroa). Osakkeen päätöskurssi oli 30,90 euroa. Se oli tammi-joulukuun aikana alimmillaan 27,21 euroa ja ylimmillään 48,73 euroa. Vuoden 2011 aikana yhtiön osakkeita vaihdettiin pörssissä yhteensä kappaletta 114,7 miljoonan euron arvosta eli 19,5 % osakekannasta. Vaconilla oli päivätyn osakasrekisterin mukaan rekisteröityä osakkeenomistajaa. Hallintarekistereissä ja ulkomaalaisten rekisteröimiä osakkeita oli yhteensä 53,0 % (34,7 %) osakekannasta. Omat osakkeet Vacon Oyj:llä oli hallussaan omia osakkeita yhteensä kappaletta, jotka on hankittu 24,54 euron keskikurssilla osakkeelta. Se on 0,2 % osakepääomasta ja äänimäärästä eli merkitys omistuksen ja äänivallan jakautumiselle ei ole merkittävä. Hallitus ja toimitusjohtaja pidettyyn yhtiökokoukseen asti hallitukseen kuuluivat Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Juha Kytölä, Panu Routila, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Yhtiökokouksessa hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Juha Kytölä, Panu Routila, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa Jan Inborr valittiin uudelleen hallituksen puheenjohtajaksi ja Mika Vehviläinen hallituksen varapuheenjohtajaksi. Hallituksen jäsenten toimikausi kestää seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen loppuun asti. Vaconin toimitusjohtajana koko tilivuoden ajan toimi Vesa Laisi sekä varatoimitusjohtajana ja toimitusjohtajan sijaisena Heikki Hiltunen. Tilintarkastaja Yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti yhtiön tilintarkastajana on tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy, jonka nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Markku Katajisto. Riskienhallinta Vacon-konsernin riskienhallinta on osa yhtiön liiketoiminnan johtamista. Riskienhallinnalla pyritään varmistamaan, 61

62 että liiketoimintaan liittyvät riskit on kartoitettu ja hallittu tehokkaasti. Tavoitteena on minimoida riskeistä aiheutuvat mahdolliset vahingot ja tunnistaa liiketoiminnan johtamiseen liittyvät riskit. Riskienhallinnalla pyritään varmistamaan yhtiön kannattava kasvu. Lisätietoa Vaconin keskeisistä riskeistä ja riskien hallinnan periaatteista löytyy tilinpäätöksen liitetiedoista ja vuosikertomuksen riskienhallintaosuudesta. Osinkopolitiikka Vaconin hallituksen osinkopolitiikkana on esittää yhtiökokouksen hyväksyttäväksi osinkoa, joka noudattaa yhtiön tuloskehitystä. Tavoitteena on jakaa osinkoina noin 50 % kyseisen tilikauden voitosta. Toiminnan kasvun vaatima rahoitus huomioidaan osinkoa päätettäessä. Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät Yhtiön lähiajan merkittävin epävarmuustekijä liittyy erään aurinkoenergia-asiakkaan myyntisaatavaan. Asiakas järjestelee rahoitusta huomattavan erääntyneen velkansa maksamiseksi. Vacon jatkaa toimenpiteitä saataviensa turvaamiseksi, mutta on varautunut mahdolliseen luottotappioon. Vaconin Kiinan-tytäryhtiössä käynnissä ollut oikeuskäsittely, joka liittyi yhtiön tullausmenettelyihin, päättyi joulukuussa. Oikeus määräsi Vaconin maksamaan korvauksia yhteensä 5,5 miljoonaa euroa, joka koostuu maksamattomista tullimaksuista sekä sakkorangaistuksesta. Vacon teki vuoden 2010 tilinpäätöksessä Kiinanoikeudenkäyntiin liittyvän 3,2 miljoonan euron varauksen. Kolme samassa oikeudenkäynnissä syytettynä ollutta asianosaista ovat valittaneet oikeuden tuomiosta ja on mahdollista, että tuomio muuttuu ylemmässä tuomioistuimessa myös Vaconin osalta. Näin ollen asiaan liittyy vielä epävarmuustekijöitä. Vacon teki vuoden 2011 joulukuussa yhteensä 10 miljoonan euron tulosvaikutteisen varauksen, joka liittyi edellä mainittuihin aurinkoenergia-asiakkaan saatavaan ja Kiinan-oikeudenkäyntiin. 62 Emoyhtiöllä on avoin verokäsittely, joka liittyy vuosien siirtohinnoittelun verotarkastukseen. Vaconin liiketoiminnalle tyypilliset ja yleiset riskit liittyvät mm. kysynnän epävarmuuteen ja hintakilpailun lisääntymiseen, asiakasmenetyksiin, liikearvoon, raakaaineiden ja komponenttien saatavuuteen sekä valuuttojen arvojen vaihteluihin. Vaconin sähkömoottorien ohjauksessa käytettävien taajuusmuuttajien tilauskanta on perinteisesti ollut ajallisesti lyhyt eikä siihen sen takia liity merkittäviä toimitusten ajoitukseen tai peruuntumiseen liittyviä riskejä. Uusiutuvan energian tuotantoon toimitettavien tuotteiden osuus Vaconin liikevaihdosta oli vuonna 2011 noin 13 %. Tälle liiketoiminnalle tyypillisiä ovat pidemmät toimitus- ja maksuajat, mikä kasvattaa asiakasluototukseen ja tilausten peruuntumiseen liittyviä riskejä. Uusiutuvan energian tuotantoon myytävien laitteiden myynti on Vaconille projektiluonteista, joten se aiheuttaa liiketoiminnan volyymiin aiempaa voimakkaampaa kausivaihtelua. Uusiutuviin energianlähteisiin perustuva energiantuotanto nojaa voimakkaasti valtioiden tukeen. Näin ollen kyseiseen markkina-alueeseen liittyy myös poliittinen riski. Vaconilla on maailmanlaajuisesti tuhansia asiakkaita. Kymmenen suurimman asiakkaan osuus Vaconin liikevaihdosta on vajaa puolet. Yhtiö arvioi jatkuvasti asiakkaidensa luottokelpoisuutta ja kykyä suoriutua velvoitteistaan. Vaconilla on kyky sopeuttaa valmistuskapasiteettiaan markkinakysyntää vastaavaksi. Yhtiö arvioi rahoitusvarojen ja nostettavissa olevien luottositoumusten olevan riittävällä tasolla maksuvalmiuden turvaamiseksi. Vaconin taseessa on 9,2 miljoonaa euroa liikearvoa, joka liittyy pääosin vuoden 2008 alussa tehtyyn yritysostoon. Liikearvo testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen toteamiseksi. Raaka-aineiden ja komponenttien hintojen muutokset, saatavuus ja laatu voivat vaikuttaa yhtiön liiketoiminnan kannattavuuteen ja suuruuteen. Raaka-aineiden ja komponenttien ostosopimukset ovat pääosin vuosisopimuksia, joissa on hinta- ja valuuttaklausuulit raaka-aineiden ja materiaalien maailmanmarkkinahintojen vaihteluille. Tulokseen vaikuttavista rahoitusriskeistä merkittävimpiä ovat valuuttariskit. Valuuttakurssien vaihtelut voivat vaikuttaa liiketoimintaan, vaikka toiminnan kansainvälistyessä yksittäisten valuuttojen suhteellinen merkitys vähenee. Merkittävimmät euroon suhteutetut kurssiriskit liittyvät Yhdysvaltain dollariin ja Kiinan renminbiin. Konserni soveltaa IAS 39:n mukaista suojauslaskentaa rahavirran suojauksiin operatiivisen valuuttaposition osalta. Näkymät vuodelle 2012 Vacon näkee, että talouden yleisiin kasvunäkymiin liittyy merkittäviä epävarmuustekijöitä, jotka saattavat vaikuttaa taajuusmuuttajien kysyntään erityisesti Euroopassa ja mahdollisesti myös maailmanlaajuisesti. Vacon ei odota tuulivoiman tuotantoon suunnattujen tuotteiden kysynnän merkittävästi elpyvän vielä alkuvuonna vuonna Vacon tuo vuoden 2012 ensimmäisellä puoliskolla markkinoille useita uusia tuotteita, mikä parantaa yhtiön kilpailuedellytyksiä haastavassakin markkinaympäristössä. Markkinaohjeistus vuodelle 2012 Yhtiön arvioon liikevaihdon ja liikevoiton kehityksestä sisältyy erityisen paljon epävarmuustekijöitä johtuen vallitsevasta markkinatilanteesta, jossa tulevaa kehitystä on vaikea ennustaa. Vacon arvioi liikevaihtonsa kasvavan ja liikevoittoprosentin ilman kertaeriä paranevan vuodesta Vuonna 2011 liikevaihto oli 380,9 miljoonaa euroa ja liikevoittoprosentti ilman kertaeriä 9,1 %. Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna Kannattavuustavoitteena on 14 %:n liikevoitto ja yli 30 %:n oman pääoman tuotto. Hallituksen esitys voittovarojen käytöstä Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat ovat tilikauden päättyessä 65,2 miljoonaa euroa. Hallitus esittää pidettävälle yhtiökokoukselle, että emoyhtiön vuoden 2011 tilikauden 20,5 miljoonan euron voitosta maksetaan osinkoa 0,90 euroa osakkeelta ja loput tilikauden voitosta siirretään kertyneisiin voittovaroihin. Ehdotuksen mukaan osinkoihin käytettäisiin yhteensä 13,7 miljoonaa euroa.

63 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS KONSERNITILINPÄÄTÖS 63

64 TALOUDELLISET TUNNUSLUVUT Osakekohtaiset tunnusluvut IFRS IFRS IFRS IFRS IFRS Tulos/osake, EUR 1,10 1,22 1,01 1,51 1,37 Oma pääoma/osake, EUR 6,28 5,90 5,25 4,88 4,13 Osinko/osake, EUR *) 0,90 1,00 0,70 0,65 0,75 Osinko/tulos, % *) 81,47 82,13 69,02 42,94 54,59 Efektiivinen osinkotuotto, % *) 2,9 2,6 2,6 3,5 2,7 P/E-luku 28,0 32,0 26,3 12,1 20,4 Osakkeen kurssikehitys Kauden alin, EUR 27,21 24,90 15,30 17,00 24,60 Kauden ylin, EUR 48,73 39,75 28,90 32,44 38,00 Kauden lopussa, EUR 30,90 39,00 26,70 18,30 28,00 Tilikauden keskikurssi, EUR 38,50 32,49 21,51 26,65 30,01 Osakekannan markkina-arvo, MEUR 471,5 593,4 406,1 278,0 426,5 Osakkeiden vaihto, kpl Osakkeiden vaihto, % 19,5 17,6 29,6 32,3 54,1 Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä keskimäärin tilikauden aikana **) Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa **) Omat osakkeet *) Tilikauden 2011 osalta osinko on hallituksen esitys yhtiökokoukselle. **) Osakkeiden lukumäärä keskimäärin tilikaudella oli kpl. Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä on kpl. Konsernin taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut IFRS IFRS IFRS IFRS IFRS Liikevaihto, MEUR 380,9 338,0 272,0 293,2 232,2 Liikevaihdon muutos, % 12,7 24,3-7,2 26,3 24,6 Liikevoitto, MEUR 24,7 28,6 22,5 34,6 29,2 Liikevoiton muutos, % -13,4 26,8-35,0 18,5 26,4 Liikevoitto, % liikevaihdosta 6,5 8,5 8,3 11,8 12,6 Tulos ennen veroja, MEUR 27,0 27,5 22,0 32,6 28,8 Tulos ennen veroja, % liikevaihdosta 7,1 8,1 8,1 11,1 12,4 Oman pääoman tuotto, % 18,7 22,1 20,5 34,3 36,5 Sijoitetun pääoman tuotto, % 26,9 27,0 23,1 37,0 41,2 Korolliset nettovelat, MEUR 12,4 9,8 1,6 12,3-11,0 Nettovelkaantumisaste, % 12,7 10,7 2,0 16,3-17,1 Käyttöpääoma, MEUR 45,1 45,9 31,2 42,5 27,2 Omavaraisuusaste, % 50,0 46,0 56,5 51,1 52,9 Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, MEUR 18,7 15,9 18,2 11,2 9,1 Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, % liikevaihdosta 4,9 4,7 6,7 3,8 3,9 Tutkimus- ja tuotekehitysmenot, MEUR 25,1 20,8 17,6 17,0 14,3 Tutkimus- ja tuotekehitysmenot, % liikevaihdosta 6,6 6,2 6,5 5,8 6,2 Henkilöstö kauden lopussa Tilauskanta, MEUR 36,6 52,1 32,0 48,0 34,8 64

65 TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Tulos / osake = Oma pääoma / osake = Osinko / osake = Osinko / tulos, % = Efektiivinen osinkotuotto, % = P/E-luku = Oman pääoman tuotto, % = Sijoitetun pääoman tuotto, % = Omavaraisuusaste, % = Nettovelkaantumisaste, % = Käyttöpääoma = Tutkimus- ja tuotekehitysmenot = Osakekannan markkina-arvo = Osakkeiden vaihto, % = Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen lukumäärä Oma pääoma - määräysvallattomien omistajien osuus Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden lopussa Tilikaudelta jaettu osinko Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden lopussa Tilikaudelta jaettu osinko x 100 Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto Osinko / osake x 100 Osakeantioikaistu viimeinen kaupantekokurssi kauden lopussa Osakeantioikaistu viimeinen kaupantekokurssi kauden lopussa Tulos / osake Tilikauden voitto x 100 Oma pääoma, tilikauden alun ja lopun keskiarvo (Tulos ennen veroja + korko- ja rahoituskulut) x 100 Taseen loppusumma - korottomat velat, tilikauden alun ja lopun keskiarvo Oma pääoma x 100 Taseen loppusumma - saadut ennakot (Korollinen vieras pääoma - rahat, pankkisaamiset ja rahoitusarvopaperit) x 100 Oma pääoma Varastot + korottomat lyhytaikaiset saatavat - korottomat lyhytaikaiset velat Tuloslaskelmaan kirjatut tutkimus- ja tuotekehityskulut (mukaan lukien saaduilla avustuksilla katetut kulut) sekä aktivoidut tuotekehitysmenot Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä kauden lopussa x viimeinen kaupantekokurssi Kauden aikana vaihdettujen osakkeiden lukumäärä x 100 Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen lukumäärä 65

66 KONSERNIN TULOSLASKELMA (IFRS) Konsernin tuloslaskelma (IFRS) 1000 EUR Liitetieto % % Liikevaihto 3, , ,0 Liiketoiminnan muut tuotot Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos Materiaalit ja palvelut Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut Poistot Liiketoiminnan muut kulut Liikevoitto , ,5 Rahoitustuotot Rahoituskulut Tulos ennen veroja , ,1 Tuloverot Tilikauden voitto , ,6 Jakautuminen: Emoyhtiön omistajille Määräysvallattomille omistajille Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos: 14 Laimentamaton osakekohtainen tulos (EUR) 1,10 1,22 Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos (EUR) 1,10 1,22 Konsernin laaja tuloslaskelma (IFRS) 1000 EUR Tilikauden voitto Muut laajan tuloksen erät: Rahavirran suojaukset Myytävissä olevat rahoitusvarat Muuntoerot Tilikauden laaja tulos yhteensä Jakautuminen: Emoyhtiön omistajille Määräysvallattomille omistajille

67 KONSERNITASE (IFRS) VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Varat 1000 EUR Liitetieto % % Pitkäaikaiset varat Liikearvo Kehittämismenot Muut aineettomat hyödykkeet Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Myytävissä olevat rahoitusvarat Laskennalliset verosaamiset Muut rahoitusvarat , ,6 Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus Myyntisaamiset ja muut saamiset Rahavarat , ,4 Varat yhteensä , ,0 Oma pääoma ja velat 1000 EUR Liitetieto % % Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma Osakepääoma Ylikurssirahasto Sidotut muut rahastot Omat osakkeet Arvonmuutosrahasto Kertyneet voittovarat , ,1 Määräysvallattomien omistajien osuus , ,8 Oma pääoma yhteensä , ,9 Pitkäaikaiset velat Laskennalliset verovelat Eläkevelvoitteet Korolliset velat Muut velat Lyhytaikaiset velat , ,3 Ostovelat ja muut velat Verovelat Varaukset Korolliset velat , ,8 Velat yhteensä , ,1 Oma pääoma ja velat yhteensä , ,0 67

68 KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA (IFRS) 1000 EUR Liiketoiminnan rahavirrat Tilikauden voitto Oikaisut: Poistot Rahoitustuotot ja -kulut Verot Muut oikaisut Käyttöpääoman muutokset: Vaihto-omaisuuden muutos Korottomien saamisten muutos Korottomien velkojen muutos Saadut korot Maksetut korot Muut rahoituserät Maksetut verot Liiketoiminnan nettorahavirta Investointien rahavirrat Tytäryhtiön hankinta Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin Investoinnit muihin sijoituksiin Lainasaamisten takaisinmaksut Luovutustulot muista sijoituksista Saadut osingot Investointien nettorahavirta Rahoituksen rahavirrat Pitkäaikaisten lainojen nostot Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut Lyhytaikaisten lainojen nostot Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut Maksetut osingot Rahoituksen nettorahavirta Rahavarojen muutos Rahavarat tilikauden alussa Rahavarojen muuntoerot Rahavarat tilikauden lopussa

69 LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA (IFRS) VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS 1000 EUR Osakepääoma Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma Sidotut muut rahastot Omat osakkeet Kertyneet voittovarat Yhteensä Ylikurssirahasto Arvonmuutosrahasto Määräysvallattomien omistajien osuus Oma pääoma yhteensä Oma pääoma Muut oikaisut Tilikauden tulos Muut laajan tuloksen erät: Rahavirran suojaukset Muuntoerot Tilikauden laaja tulos yhteensä Osakepalkkiot Osingonjako Oma pääoma Oma pääoma Muut oikaisut Tilikauden tulos Muut laajan tuloksen erät: Rahavirran suojaukset Myytävissä olevat rahoitusvarat Muuntoerot Tilikauden laaja tulos yhteensä Osakepalkkiot Osingonjako Oma pääoma

70 KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT 1. Perustiedot Vacon-konserni on maailmanlaajuinen, valikoimaltaan ja palveluiltaan kokonaisvaltainen taajuusmuuttajatoimittaja. Vacon Oyj ja sen tytäryhtiöt keskittyvät yksinomaan taajuusmuuttajiin. Konsernilla on toimintaa 27 (27) maassa. Vacon Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Yhtiön kotipaikka on Vaasa ja sen rekisteröity osoite on Runsorintie 7, Vaasa. Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa wwwosoitteesta tai Vacon Oyj:n pääkonttorista. Vacon Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta. 2. Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu voimassa olevia IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä kansainvälisten tilinpäätösstandardien soveltamisesta annetussa Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti yhteisössä sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisten, IFRS-säännöksia täydentävien kirjanpito- ja osakeyhtiölainsäädännön vaatimusten mukaiset. Vaconin siirtymispäivä IFRS-standardeihin oli ja siihen saakka on raportoinnissa sovellettu suomalaista tilinpäätöskäytäntöä (FAS). Vacon sovelsi siirtymään First-Time Adoption of IFRS -standardia, joka salli tiettyjä siirtymävaiheen poikkeamia yksittäisten standardien takautuvaan soveltamiseen. Merkittävin sovellettu poikkeama on FAS:in mukaisen tilinpäätöksen kirjanpitoarvojen käyttäminen konserniliikearvon kirjanpitoarvoina IFRS-siirtymäpäivän taseessa. Tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina ja ne perustuvat alkuperäisiiin hankintamenoihin, ellei alla olevissa laatimisperiaatteissa ole muuta kerrottu. Arvioiden käyttö Kun konsernitilinpäätöstä laaditaan kansainvälisen tilinpäätöskäytännön mukaisesti, yrityksen johto joutuu tekemään arvioita ja olettamuksia. Nämä vaikuttavat kirjattavien varojen, velkojen, tuottojen ja kulujen määriin. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa. Arviot ja oletukset perustuvat historialliseen kokemukseen ja muihin perusteltavissa oleviin oletuksiin, joiden uskotaan olevan kohtuullisia olosuhteissa, jotka muodostavat perustan tilinpäätökseen merkittyjen erien arvioinneille. Toteutumat voivat poiketa näistä arvioista. Arviot koskevat tiettyjen omaisuuserien realisoitavuutta, aineellisen ja aineettoman käyttöomaisuuden taloudellisia poistoaikoja, liiketoimintaan liittyvien varausten muodostamista, liikearvoja, laskennallisia verosaamisia, ehdollisten varojen ja velkojen määrittämistä. Liikearvojen osalta arvionvaraisuutta sisältyy arvonalentumistestauksessa käytettäviin tulonodotuksiin ja korkokantaan. Arvio tulevaisuudessa syntyvästä verotettavasta tulosta luo perustan laskennallisen verosaamisen esittämiselle. Konsolidointiperiaatteet Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön lisäksi kaikki ne yhtiöt, joissa emoyhtiöllä on enemmistö äänivallasta tai muutoin määräysvalta. Tilikauden aikana hankittujen tai perustettujen tytäryhtiöiden tulokset on otettu huomioon konsernitilinpäätöksessä niiden ostopäivästä tai perustamishetkestä lähtien. Yhdistely lopetetaan, kun määräysvalta lakkaa. Tytäryhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätökseen hankintamenetelmällä. Kaikki hankinnan toteuttamiseksi suoritettavat maksut kirjataan kuluksi hankinta-ajankohtana. Hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja velat arvostetaan hankintahetken käypään arvoon. Yrityksestä maksetun hinnan ja sen käypään arvoon arvostetun nettovarallisuuden välinen erotus on liikearvoa. Jos vastike on pienempi kuin tytäryhtiön hankitun nettovarallisuuden käypä arvo, erotus kirjataan tulosvaikutteisesti. IFRS 1 -standardin salliman helpotuksen mukaisesti IFRS-siirtymispäivää aikaisempia yrityshankintoja ei ole oikaistu IFRS-periaatteiden mukaisiksi, vaan ne on jätetty suomalaisen tilinpäätöskäytännön mukaisiin siirtymishetken arvoihin. Määräysvallattomien omistajien kanssa toteutuneita liiketoimia, jotka eivät johda määräysvallan menettämiseen, käsitellään omaa pääomaa koskevina liiketoimina. Kun konsernin määräysvalta lakkaa, jäljelle jäänyt omistusosuus arvostetaan määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja kirjanpitoarvon muutos kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat, realisoitumattomat katteet ja sisäinen voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöksessä. Tytäryhtiöiden noudattamat tilinpäätöksen laatimisperiaatteet on tarvittaessa muutettu vastaamaan konsernin noudattamia periaatteita. Tilikauden voiton tai tappion jakautuminen emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomien omistajien osuudeksi esitetään tuloslaskelmassa. Laajan tuloksen jakautuminen emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomien omistajien osuudeksi esitetään laajassa tuloslaskelmassa. Määräysvallattomien omistajien osuus esitetään omana eränään omassa pääomassa. Konserniyhtiöiden poistoeron muutokset on jaettu konsernitilinpäätöksessä laskennallisen verovelan muutokseen ja tilikauden tulokseen. Poistoeron kertymä 70

71 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS on konsernitaseessa jaettu laskennalliseksi verovelaksi ja vapaaksi omaksi pääomaksi. Ulkomaanrahan määräiset erät Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa koskevat luvut mitataan siinä valuutassa, joka on kunkin yksikön pääasiallisen toimintaympäristön valuutta ( toimintavaluutta ). Konsernitilinpäätös on esitetty tuhansina euroina, ja euro on konsernin emoyhtiön toiminta- ja esittämisvaluutta. Erillisyhtiöiden ulkomaanrahan määräiset liiketoimet kirjataan toimintavaluutan määräisiksi tapahtumapäivän valuuttakursseilla. Tilinpäätöshetkellä monetaariset ulkomaanrahan määräiset erät arvostetaan päättymispäivän lopun kurssiin. Liiketapahtumien kurssierot esitetään myynnin ja ostojen kurssieroissa. Korollisten velkojen ja saamisten kurssierot esitetään nettomääräisinä rahoitustuotoissa ja kuluissa. Niiden konserniyhtiöiden, joiden toiminta- tai tilinpäätösvaluutta ei ole euro, tuloslaskelmat muunnetaan konsernitilinpäätöksen laadinnassa euroiksi tilikauden keskikursseilla ja taseet tilinpäätöspäivän kursseilla. Tuloslaskelmassa ja taseessa käytetyistä eri kursseista johtuvat muuntoerot on kirjattu konsernin muihin laajan tuloksen eriin. Myös hankintamenomenetelmän soveltamisesta aiheutuneet valuuttakurssien muuntoerot on kirjattu konsernin muihin laajan tuloksen eriin. Ulkomaisten tytäryhtiöiden rahavirrat on muunnettu euroiksi tilikauden keskikurssin mukaan. Rahoitusvarat ja rahoitusvelat Rahoitusvarat Konsernin rahoitusvarat luokitellaan IAS 39 Rahoitusinstrumentit: kirjaaminen ja arvostaminen standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin: käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat, lainat ja muut saamiset ja myytävissä olevat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu rahoitusvarojen hankinnan tarkoituksen perusteella, ja ne luokitellaan alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Rahoitusvarojen ostot ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä. Rahoitusvaroihin kuuluva erä luokitellaan Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat ryhmään, kun se on hankittu kaupankäyntitarkoituksessa pidettäväksi tai se luokitellaan alkuperäisen kirjaamisen tapahtuessa käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavaksi. Johdannaiset, jotka eivät täytä IAS 39:n suojauslaskennan ehtoja, on esitetty tässä ryhmässä. Lainat ja muut saamiset ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia varoja, joihin liittyvät maksut ovat kiinteät tai määritettävissä ja joita ei noteerata toimivilla markkinoilla ja joita konserni ei pidä kaupankäyntitarkoituksessa. Niiden arvostusperuste on jaksotettu hankintameno. Ne sisältyvät taseessa luonteensa mukaisesti lyhyt- tai pitkäaikaisiin varoihin. Lainat ja muut saamiset esitetään pitkäaikaisinä varoina, mikäli ne erääntyvät yli 12 kuukauden kuluttua. Lainoihin ja muihin saamisiin kuuluvat myös taseen myyntisaamiset ja muut saamiset ja rahavarat. Myytävissä olevat rahoitusvarat ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia varoja, jotka on nimenomaisesti määrätty tähän ryhmään tai joita ei ole luokiteltu muuhun ryhmään. Ne sisältyvät pitkäaikaisiin varoihin. Myytävissä olevat rahoitusvarat koostuvat osakkeista ja sijoitusrahasto-osuuksista. Ne arvostetaan käypään arvoon, mikäli käypä arvo on luotettavasti määriteltävissä. Myytävissä olevien rahoitusvarojen käyvän arvon muutokset kirjataan muihin laajan tuloksen eriin ja esitetään oman pääoman erässä. Arvonmuutosrahasto sisältää käyvän arvon muutokset ja niiden verovaikutuksen. Kertyneet käyvän arvon muutokset siirretään omasta pääomasta tulosvaikutteisiksi luokittelun muutoksista johtuvina oikaisuina silloin, kun sijoitus myydään tai kun sen arvo alentunut siten, että sijoituksesta on kirjattava arvonalentumistappio. Rahavarat Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta ja pankkitalletuksista. Konsernitilijärjestelmään liittyvä luottolimiitti sisältyy lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin, mikäli nettolimiitti on käytössä. Rahoitusvelat Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon. Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin kaikki rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin. Johdannaissopimukset ja suojauslaskenta Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin hankintamenoon, joka vastaa niiden käypää arvoa. Myöhemmin johdannaissopimukset arvostetaan tilinpäätöksissä käypään arvoon. Johdannaisten käypien arvojen määrittämisessä käytetään julkisesti noteerattuja markkinahintoja ja kursseja sekä yleisesti käytössä olevia arvostusmalleja. Arvostusmalleissa käytetyt tiedot ja oletukset perustuvat todennettavissa oleviin markkinahintoihin ja arvoihin. Vuoden aikana erääntyvien johdannaissopimusten käyvät arvot esitetään taseessa lyhytaikaisissa saamisissa tai veloissa ja tätä pidempien pitkäaikaisissa saamisissa tai veloissa. Konserni soveltaa IAS 39:n mukaista suojauslaskentaa rahavirran suojauksiin operatiivisen valuuttaposition osalta. Suojausinstrumenttien ja suojauskohteiden välinen suhde dokumentoidaan suojausta aloitettaessa. Samoin dokumentoidaan riskienhallinnan tavoitteet sekä strategiat, joiden mukaan erilaisiin suojaustoimiin ryhdytään. Konserni dokumentoi suojausta aloitettaessa ja jatkuvasti sen jälkeen arvionsa siitä, kumoavatko suojauksessa käytettävät johdannaiset tehokkaasti suojauskohteiden käypien arvojen tai rahavirtojen muutoksia. Suojausinstrumenttina ovat valuuttatermiinit. Niiden suojaussuhteiden osalta, jotka täyttävät suojauslaskennan ehdot, kirjataan suojauksen käyvän arvon muutoksen tehokas osa muihin laajan tuloksen eriin ja mahdollinen jäljelle jäävä, tehoton 71

72 osa tulosvaikutteisesti. Kumulatiivinen käyvän arvon muutos, joka on kirjattu muihin laajan tuloksen eriin, kirjataan tulosvaikutteisesti sillä hetkellä, kun ennakoitu rahavirta kirjataan tuloslaskelmaan. Konserni ei sovella suojauslaskentaa koronvaihtosopimuksiin eikä valuuttamääräisiin lainoihin, jotka suojaavat ulkomaisiin yksiköihin tehtyjä valuuttamääräisiä nettosijoituksia. Suojausinstrumentin käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin. Jos johdannaisinstrumentit eivät täytä IAS 39:ssä määriteltyjä suojauslaskennan ehtoja, kirjataan johdannaisinstrumentin käyvän arvon muutos yhtä aikaa suojatun rahavirran kanssa, jos suojaus osoittautuu tehottomaksi. Mikäli suojattu transaktio ei ole enää todennäköinen, kirjataan johdannaisen tulos välittömästi tulosvaikutteisesti. Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet Yritysten hankinnasta syntynyt liikearvo muodostuu hankintamenon ja hankittujen käypiin arvoihin arvostettujen yksilöitävissä olevien nettovarojen erotuksena. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille. Liikearvolle ja niille aineettomille hyödykkeille, joilla on rajaton taloudellinen vaikutusaika, mikäli sellaisia on, tehdään arvonalentumistestit vuosittain. Liikearvoa tarkastellaan arvoalentumisen varalta vuosittain tai tätä useammin, jos tapahtumat tai olosuhteet viittaavat mahdolliseen arvonalentumiseen. Kirjanpitoarvoa verrataan kerrytettävissä olevaan rahamäärään, joka on käyttöarvo tai myynnistä aiheutuvilla menoilla vähennetty käypä arvo sen mukaan, kumpi näistä on suurempi. Yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty sen nykyhetkeen diskontatuista tulevaisuuden kassavirroista. Laskelmissa käytetty diskonttokorko perustuu pääomarakenteeseen, jossa oman pääoman osuus on 80 % ja vieraan pääoman osuus on 20 %. Oman pääoman tuottovaatimus muodostuu euroalueen arvioidusta riskittömästä korosta (1,5 %) ja inflaatio-odotuksesta (2 %), osakemarkkinoiden yleisestä riskipreemiosta (4,5 %) ja liiketoiminnan riskiä mittaavasta beeta-kertoimesta (1,081). Lisäksi Italian ja Espanjan korkoon on lisätty riskipreemio (1 %). Intian osalta on käytetty maan riskitöntä korkoa (8,57 %). Laskelmien diskonttokorko on määritetty ennen veroja. Lisätietoa liikearvon kerrytettävissä olevan rahamäärän herkkyydestä käytettyjen oletusten muutoksiin on annettu liitetietojen kohdassa 15. Muita aineettomia hyödykkeitä ovat ohjelmistolisenssit, atk-ohjelmat, liittymismaksut sekä asiakassuhteet ja kehitetty teknologia. Ne arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon ja poistetaan tasapoistoin arvioituna taloudellisena vaikutusaikanaan. Aineettomien hyödykkeiden poistoajat ovat: Ohjelmistolisenssit, atk-ohjelmat ja liittymismaksut vuotta Asiakassuhteet ja kehitetty teknologia vuotta Aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät myöhemmin toteutuvat menot aktivoidaan vain siinä tapauksessa, että on todennäköistä, että odotettavissa oleva vastainen taloudellinen hyöty koituu yhteisön hyväksi ja hankintameno on määritettävissä luotettavasti. Muussa tapauksessa menot kirjataan kuluksi niiden syntymishetkellä. Tutkimus- ja kehittämismenot Tutkimustoiminnan menot kirjataan suoriteperusteisesti kuluksi silloin, kun ne ovat toteutuneet. Sellaiset kehittämismenot, jotka täyttävät IAS 38 -standardissa esitetyt vaatimukset, aktivoidaan aineettomiin hyödykkeisiin ja poistetaan vaikutusaikanaan, kuitenkin viimeistään viidessä vuodessa. Aktivoidut menot sisältävät välittömiä materiaalikustannuksia, työvoimakustannuksia ja niihin liittyviä yleiskustannuksia. Nykyisen tuotteen korvaajaksi aiottu tuote on tutkimusvaiheessa siihen asti kun se on prototyyppimittauksilla todettu toteuttamiskelpoiseksi ja siten todennäköisesti myöhemmin myytävissä. Sen jälkeen se siirtyy kehitysvaiheeseen ja kulut aktivoidaan taseeseen. Aktivoitujen hyödykkeiden arvot testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Uusille tuotealueille kehitettävien tuotteiden kustannuksia ei aktivoida, koska niistä saatavat tulevaisuuden tuotot ovat vaikeasti arvioitavissa. Myöskään tietylle asiakkaalle kehitettävien tuotteiden kustannuksia ei aktivoida. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Koneet ja kalusto muodostavat suurimman osan aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä. Ne on arvostettu taseessa alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla. Maa-alueista ei tehdä poistoja. Normaalit kunnossapito- ja korjauskustannukset kirjataan kuluksi syntymishetkellä. Merkittävät uudistusja parannusinvestoinnit aktivoidaan ja poistetaan niihin liittyvän päähyödykkeen jäljellä olevana taloudellisena vaikutusaikana. Aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä tehdään tasapoistot taloudellisen vaikutusajan mukaisesti. Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden poistoajat ovat: Rakennukset vuotta Koneet ja kalusto vuotta Muut aineelliset hyödykkeet vuotta Käyttöomaisuushyödykkeiden myynnistä tai luovutuksesta syntyvät voitot tai tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa tai kuluissa. Arvonalentumiset Omaisuuserien kirjanpitoarvoa arvioidaan jokaisena tilinpäätöspäivänä mahdollisen arvonalentumisen tunnistamiseksi. Jos arvonalentumiseen viittaavia tekijöitä ilmenee, omaisuuserän kerrytettävissä olevaksi rahamääräksi arvioidaan nettomyyntihinta tai sitä korkeampi käyttöarvo. 72

73 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Arvonalentuminen kirjataan, jos kirjanpitoarvo ylittää kerrytettävissä olevan rahamäärän. Omaisuuserät ryhmitellään arvonalentumisen arviointia varten alimmille tasoille, joilla rahavirrat ovat erikseen yksilöitävissä. Vuokrasopimukset Vuokrasopimukset, joissa konsernille siirtyy olennainen osa omistamiselle ominaisista eduista ja riskeistä, luokitellaan rahoitusleasingsopimuksiksi. Ne merkitään taseeseen sopimuksen alkaessa varoiksi määrään, joka on yhtä suuri kuin hyödykkeen käypä arvo sopimuksen alkamisajankohtana tai sitä alempaan vähimmäisvuokrien nykyarvoon. Maksettavat leasingvuokrat jaetaan rahoitusmenoon ja velan vähennykseen. Rahoitusmenot kohdistetaan vuokraajan tilikausille siten, että jäljellä olevalle velalle tulee kullakin tilikaudella samansuuruinen korkoprosentti. Vastaavat leasingvuokravastuut rahoituskustannuksella vähennettynä sisältyvät korollisiin velkoihin. Rahoituksen korko-osuus kirjataan tuloslaskelmaan leasingsopimuksen aikana. Rahoitusleasingillä vuokratut omaisuuserät poistetaan suunnitelman mukaan taloudellisena pitoaikana tai tätä lyhyemmän vuokrakauden aikana. Vuokrasopimukset, jotka eivät ole rahoitusleasingsopimuksia, ovat muita vuokrasopimuksia. Niiden vuokrat merkitään kuluiksi tasasuuruisina erinä vuokra-ajan kuluessa. Vaihto-omaisuus Vaihto-omaisuus esitetään taseessa hankintamenon tai sitä alemman nettorealisointiarvon määräisenä noudattamalla FIFO-menetelmää. Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno käsittää raaka-aineet, välittömät palkat ja muut välittömät kustannukset sekä tuotteisiin kohdistuvan osuuden tuotannon välillisistä kustannuksista ilman korkokuluja. Nettorealisointiarvo on arvioitu myyntihinta tavanomaisessa liiketoiminnassa vähennettynä tuotteiden myynnistä aiheutuvilla menoilla. Myynti- ja muut saamiset Myynti- ja muut saamiset kirjataan alkuperäisen arvon mukaisesti. Epävarmojen saamisten määrä arvioidaan yksittäisten erien riskien perusteella. Luottotappiot kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan ja taseessa määrä vähennetään saamisten arvosta. Eläkejärjestelmät Konserniyhtiöissä eläketurva on järjestetty eri tavoin kyseisen maan eläkelainsäädännön ja käytäntöjen mukaisesti. Eläkejärjestelyt ovat pääsääntöisesti maksupohjaisia. Etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä ovat lisäksi eräiden ulkomaisten tytäryhtiöiden eläkejärjestelyt. Maksupohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät maksut on kirjattu sen tilikauden kuluksi, johon ne kohdistuvat. Etuuspohjaisten järjestelyjen eläkemenot kirjataan auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien laskelmien perusteella. Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen velvoitteiden nykyarvo on määritetty ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvalla menetelmällä ja järjestelyyn kuuluvat varat on arvostettu käypään arvoon tilinpäätöspäivänä. Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjataan tuloslaskelmaan järjestelyyn osallistuvien työntekijöiden keskimääräisen jäljellä olevan työajan aikana siltä osin kuin se ylittää 10 % järjestelyn etuuspohjaisten eläkevelvoitteiden nykyarvosta tai tätä suuremmasta järjestelyyn kuuluvien varojen käyvästä arvosta. Siirtymähetkellä kaikki vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjattiin omaan pääomaan. Bonusjärjestelyt Bonusjärjestelyistä kirjattava velka ja kulu perustuvat kaavaan, jossa otetaan huomioon yhtiön osakkeenomistajille kuuluva voitto tiettyjen oikaisujen jälkeen. Varaus kirjataan silloin, kun konsernilla on sopimukseen perustuva velvoite tai kun aiemman käytännön perusteella on syntynyt tosiasiallinen velvoite. Liikevaihto Myynnin tuloutus tapahtuu, kun omistukseen liittyvät riskit ja edut siirtyvät ostajalle. Yleensä riskit ja edut siirtyvät, kun suorite luovutetaan. Myynnin oikaisuerinä on käsitelty annetut kassa-alennukset sekä myyntiin liittyvät valuuttakurssivoitot ja -tappiot. Liikevoitto IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton käsitettä. Konserni on määrittänyt sen seuraavasti: liikevoitto on nettosumma, joka saadaan, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot, vähennetään ostokulut valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutoksella sekä omaan käyttöön valmistuksesta syntyneillä kuluilla oikaistuina, vähennetään työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä; muutoin ne on kirjattu rahoituseriin. Julkiset avustukset Valtiolta tai muilta tahoilta saadut avustukset tuloutetaan tuloslaskelmaan samaan aikaan kuin kulut kirjataan. Avustus kirjataan vastaavien kulujen vähennykseksi. Aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät avustukset vähennetään hyödykkeen hankintahinnasta ja nettohankintameno aktivoidaan taseeseen. Omaan pääomaan sidotut etuudet Konsernilla on kaksi osakepalkkiojärjestelmää. Osakepalkkiojärjestelmä A tarjoaa avainhenkilöille mahdollisuuden saada palkkiona yhtiön osakkeita kolmelta yhden kalenterivuoden pituiselta ansaintajaksolta heille asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta. Ansaintajaksoja ovat kalenterivuodet 2011, 2012 ja Osakepalkkiojärjestelmä B tarjoaa yhtiön johtoryhmälle mahdollisuuden 73

74 saada palkkiona yhtiön osakkeita. Järjestelmässä on yksi ansaintajakso, joka on kalenterivuodet Annettavat osakkeet arvostetaan myöntämishetken osakekurssiin ja kirjataan tulokseen työsuhde-etuuksina ja oman pääoman lisäyksenä. Käteisvaroina maksettava osuus arvostetaan luovutushetken osakekurssilla (toteutuneet ohjelmat) tai tilinpäätöshetken kurssilla (meneillä olevat ohjelmat) ja kirjataan tulokseen työsuhde-etuuksina ja velkana. Osakepalkkiojärjestelmän tarkemmat ehdot on esitetty liitetietojen kohdassa 24. Osakeperusteiset maksut. Varaukset Sopimuksiin ja muihin voimassa oleviin velvoitteisiin liittyvät erät, joiden suorittamiseen todennäköisesti tarvitaan taloudellisia resursseja, esitetään taseessa varauksina, jos niiden määrä voidaan arvioida luotettavasti. Näihin kuuluvat tällä hetkellä ainoastaan takuuvaraukset, mahdolliset tappiolliset sopimukset ja avoimet vaateet. Takuuvarauksiin kirjataan toimitettuihin tuotteisiin liittyvät ennakoidut vastaiset takuukustannukset. Toteutuneet takuukustannukset takuuvastuun muutoksineen kirjataan tuloslaskelmaan sillä tilikaudella, jonka aikana ne syntyvät. Tuloverot Konsernin tuloslaskelman veroihin kirjataan konserniyhtiöiden tilikauden tuloksia vastaavat suoriteperusteiset verot, jotka perustuvat kunkin yhtiön paikallisen verosäännöstön mukaisesti laskettavaan verotettavaan tuloon, ja aikaisempien tilikausien verojen oikaisut, samoin kuin laskennallisten verojen muutokset. Laskennalliset verosaamiset ja velat kirjataan konserniyhtiöiden verotuksen ja tilinpäätöksen taseen välisistä väliaikaisista eroista. Sekä laskennallista verovelkaa että saamista määritettäessä verokantana on käytetty kyseisen maan tilinpäätöshetkellä vahvistettua seuraavan vuoden verokantaa tai verokantaa, joka on käytännössä hyväksytty raportointikauden päättymispäivänä. Merkittävimmät laskennalliset verosaamiset ja velat muodostuvat verotuksellisista tappioista, tilinpäätössiirroista, kehittämismenojen aktivoinneista, hankinnan yhteydessä kohdistetuista käyttöomaisuushyödykkeistä ja rahoitusinstrumenteista. Käyttämättömistä verotuksellisista tappioista kirjataan laskennallinen verosaaminen silloin, kun on todennäköistä, että tappio voidaan ottaa huomioon tulevien tilikausien verotettavaa tulosta laskettaessa. Laskennalliset verovelat kirjataan täysimääräisenä. Laskennallisen verosaamisen kirjaamisedellytykset arvioidaan aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä. Ehdolliset velat ja ehdolliset varat Ehdollinen velka on aikaisempien tapahtumien seurauksena syntynyt mahdollinen velvoite, jonka olemassaolo varmistuu vasta kun konsernin määräysvallan ulkopuolella oleva epävarma tapahtuma käy toteen. Ehdolliseksi velaksi katsotaan myös sellainen olemassa oleva velvoite, joka ei todennäköisesti edellytä maksuvelvoitteen täyttämistä tai jonka suuruutta ei voida määrittää luotettavasti. Ehdollinen velka esitetään liitetietona. Ehdollinen vara on mahdollinen omaisuuserä, joka on syntynyt aikaisempien tapahtumien seurauksena ja jonka olemassaolo varmistuu vasta kun yksi tai useampi epävarma tapahtuma, joka ei ole kokonaan yhteisön määräysvallassa, toteutuu tai jää toteutumatta tulevaisuudessa. Ehdollinen vara esitetään tilinpäätöksessä liitetietona, jos on todennäköistä, että yhteisölle koituu taloudellista hyötyä. Uudistettujen ja muutettujen standardien ja tulkintojen soveltaminen IASB on julkistanut seuraavat uudet tai uudistetut standardit ja tulkinnat, joita konserni ei ole vielä ryhtynyt soveltamaan. Konserni ottaa ne käyttöön kunkin standardin ja tulkinnan voimaantulopäivästä lähtien. Mikäli voimaantulopäivä on muu kuin tilikauden ensimmäinen päivä, konserni ottaa ne käyttöön voimaantulopäivää seuraavan tilikauden alusta lukien: Muutos IAS 1:een Tilinpäätöksen esittäminen (astuu voimaan tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla). Keskeisin muutos on vaatimus muiden laajan tuloksen erien ryhmittelemisestä sen mukaan, siirretäänkö ne mahdollisesti myöhemmin tulosvaikutteisiksi tiettyjen ehtojen täyttyessä. Muutosta ei ole vielä hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa. Muutos IAS 19:ään Työsuhde-etuudet (astuu voimaan tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla). Muutokset tarkoittavat, että kaikki vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot tulee jatkossa kirjata välittömästi muihin laajan tuloslaskelman eriin, toisin sanoen ns. putkimenetelmästä luovutaan ja rahoitusmeno määritetään nettorahastointiin perustuen. Muutosta ei ole vielä hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa. IFRS 10 Konsernitilinpäätös (astuu voimaan tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla). Standardi määrittää olemassa olevien periaatteiden mukaisesti määräysvallan keskeiseksi tekijäksi, kun ratkaistaan, tuleeko yhteisö yhdistellä konsernitilinpäätökseen. Lisäksi standardissa annetaan lisäohjeistusta määräysvallan määrittelystä silloin, kun sitä on vaikea arvioida. Standardia ei ole vielä hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa. 74

75 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS 3. Hankitut liiketoiminnot Vuonna 2011 konserni ei tehnyt yritysostoja. Konserni hankki maaliskuussa 2010 määräenemmistön (85 %) pienestä espanjalaisesta Global Inver Sonne S.L. -nimisestä yhtiöstä edistääkseen aurinkoenergian hyödyntämiseen liittyvää omaa teknologiaansa. Kauppahinta oli 0,8 miljoonaa euroa. Hankittujen varojen ja vastattaviksi otettujen velkojen arvot hankintahetkellä olivat seuraavat: Hankintameno 1000 EUR Käteiskauppahinta 483 Ehdollinen kauppahinta 329 Hankitun nettovarallisuuden käypä arvo 145 Liikearvo 667 Hankitun nettovarallisuuden erittely Kirjatut arvot Aineelliset hyödykkeet 1 Vaihto-omaisuus 50 Saatavat yhteensä 33 Rahat ja pankkisaamiset 73 Varat yhteensä 157 Velat yhteensä 12 Hankittu nettovarallisuus 145 Vaikutukset kassavirtaan Käteiskauppahinta -483 Ehdollinen kauppahinta -329 Saadut kassavarat 143 Yritysoston nettokassastamaksu 340 Konserni on sitoutunut maksamaan ehdollisena vastikkeena 0,3 miljoonaa euroa, josta 0,2 miljoonaa euroa on sidottu tiettyihin teknisiin toimenpiteisiin ja 0,1 miljoonaa euroa vuosien 2010 ja 2011 liikevaihtoon ja saatuihin tilauksiin. Mikäli Solar-liiketoiminta ylittää 30 %:lla budjetoidun Vacon 8000 Solar -tuotteiden liikevaihdon ja tilausmäärän, ehdollinen vastike 0,1 miljoonaa euroa maksetaan täysimääräisenä. Kirjattu liikearvo ei ole vähennyskelpoinen verotuksessa. 4. Segmentti-informaatio Vacon on keskittynyt yhteen tuotteeseen, taajuusmuuttajiin, joka on myös Vaconin ainoa liiketoimintasegmentti. Toimintasegmentin luvut ovat yhtenevät koko konsernin lukujen kanssa. Vaconin liiketoiminta oli vuonna 2011 organisoitu seuraaviin toimintoihin: tuotteet ja markkinat, tuotanto, tutkimus ja tuotekehitys, talous ja hallinto, henkilöstö, IT ja prosessikehitys sekä yrityskehitys. Organisaation asiakaslähtöisyyden varmistamiseksi toimintaa ohjataan jakelukanavittain: jakelijat, järjestelmätoimittajat, loppuasiakkaat, kone- ja laitevalmistajat ja brand label asiakkaat. Maantieteelliset tiedot Konserni toimii kolmella maantieteellisellä alueella, jotka ovat EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka), Americas (Pohjois- ja Etelä-Amerikka) ja APAC (Aasia ja Tyynenmeren alue). Liikevaihto esitetään asiakkaiden sijainnin mukaan ja varat esitetään sijainnin mukaan. Pitkäaikaiset varat on esitetty ilman rahoitusinstrumentteja, laskennallisia verosaamisia, työsuhteen päättymisen jälkeisiin etuusjärjestelyihin liittyviä varoja ja vakuutussopimuksista syntyviä oikeuksia. Maantieteelliset alueet, liikevaihto ulkoisilta asiakkailta: 1000 EUR EMEA Americas APAC Yhteensä , 1000 EUR Liikevaihto ulkoisilta asiakkailta Pysyvät varat Suomi Muut maat Yhteensä , 1000 EUR Liikevaihto ulkoisilta asiakkailta Pysyvät varat Suomi Muut maat Yhteensä Konsernin tuotot yhdeltä asiakkaalta olivat noin 33,6 miljoonaa euroa vuonna 2011 (41,3 milj. euroa vuonna 2010), mikä oli 8,8 % (12,2 %) konsernin liikevaihdosta. 75

76 5. Liiketoiminnan muut tuotot 1000 EUR Vuokratuotot Julkiset avustukset Muut Yhteensä Materiaalit ja palvelut 1000 EUR Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana Varastojen muutos Ulkopuoliset palvelut Yhteensä Liiketoiminnan muut kulut 1000 EUR Toimituskulut ja komissiot Myynnin ja markkinoinnin kulut Vuokrat Hallintokulut Muut kulut Yhteensä

77 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS 8. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 1000 EUR Palkat Myönnetyt osakkeina maksettavat osakepalkkiot Myönnetyt käteisvaroina maksettavat osakepalkkiot Eläkkeet Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt Maksupohjaiset eläkejärjestelyt Muut henkilösivukulut Yhteensä Toimihenkilöitä Työntekijöitä Henkilöstö keskimäärin Poistot ja arvonalentumiset 1000 EUR Poistot hyödykeryhmittäin Aineettomat hyödykkeet Kehittämismenot Aineettomat oikeudet Muut aineettomat hyödykkeet Yhteensä Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Rakennukset 7 0 Koneet ja kalusto Yhteensä Poistot ja arvonalentumiset yhteensä Tilintarkastajan palkkiot 1000 EUR Tilintarkastuspalkkiot Veroneuvonta Muut palvelut Yhteensä Tutkimus- ja kehittämismenot Tuloslaskelmaan sisältyy kuluksi kirjattuja tutkimus- ja kehittämismenoja 18,1 miljoonaa euroa vuonna 2011 (16,0 milj. euroa vuonna 2010). Johdon työsuhde-etuudet, palkat ja palkkiot esitetään liitetiedossa 32. Lähipiiritapahtumat. Johdolle myönnetyt osakepalkkiot esitetään liitetiedossa 24. Osakeperusteiset maksut. 77

78 12. Rahoitustuotot ja -kulut 1000 EUR Saadut osingot Korkotuotot lainoista ja muista saamisista Valuuttakurssivoitot lainoista ja muista saamisista Valuuttakurssivoitot jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoituslainoista Muut rahoitustuotot Yhteensä Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoituslainoista Valuuttakurssitappiot lainoista ja muista saamisista Muut rahoituskulut Yhteensä Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä Liikevoiton yläpuolella oleviin eriin sisältyy valuuttakurssieroja suojauslaskennan johdannaissopimuksista 0,2 miljoonaa euroa ja myyntisaamista 0,4 miljoonaa euroa (vuonna 2010 johdannaissopimuksista -1,1 milj. euroa ja myyntisaamisista 0,7 milj. euroa). Muihin rahoitustuottoihin sisältyy The Switch Engineering Oy:n osakkeista saatu 2,6 miljoonan euron korvaus yrityskaupan purkamisesta. 13. Tuloverot 1000 EUR Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero Edelliseen tilikauteen kohdistuva vero Laskennalliset verot Yhteensä Muihin laajan tuloksen eriin liittyvät verot 2011 Ennen veroja Verovaikutus Verojen jälkeen Rahavirran suojaukset Myytävissä olevat rahoitusvarat Muuntoerot Yhteensä Ennen veroja 2010 Verovaikutus Verojen jälkeen Rahavirran suojaukset Muuntoerot Yhteensä Verojen johtaminen 1000 EUR Tulos ennen veroja Verot laskettuna kotimaan verokannalla Verokannan muutokseen liittyvä laskennallinen verotuotto Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavien verokantojen vaikutus Verovapaat tulot Vähennyskelvottomat kulut Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellisista tappioista Edelliseen tilikauteen kohdistuva vero Muut erät Verot tuloslaskelmassa Laskennalliset verosaamiset ja -velat 1000 EUR Laskennallinen nettoverovelka jakautuu taseessa seuraavasti: Laskennalliset verosaamiset Laskennalliset verovelat Taseeseen kirjattujen laskennallisten verojen bruttomuutos: Laskennalliset verot Tuloslaskelmaan kirjatut erät Muuntoerot Omaan pääomaan kirjatut erät Laskennalliset verot

79 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen muutos tilikauden aikana: 2011, 1000 EUR 1.1. Laskennalliset verosaamiset: Tuloslaskelmaan kirjatut erät Omaan pääomaan kirjatut erät Muuntoerot Eläkevelvoitteet Varaukset Käyttämättömät verotukselliset tappiot Vaihto-omaisuuden sisäinen kate Muut väliaikaiset erot Yhteensä Laskennalliset verovelat: Aineettomien hyödykkeiden aktivointi Kertyneet poistoerot Muut väliaikaiset erot Yhteensä Laskennallinen vero, netto Osakekohtainen tulos Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto kauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla. Konsernilla ei ollut tilikausien 2010 ja 2011 päättyessä laimentavia instrumentteja EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto Osakkeet, kpl Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR 1,10 1,22 Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos, EUR 1,10 1, , 1000 EUR Laskennalliset verosaamiset: Eläkevelvoitteet Varaukset Käyttämättömät verotukselliset tappiot Vaihto-omaisuuden sisäinen kate Muut väliaikaiset erot Yhteensä Laskennalliset verovelat: Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Aineettomien hyödykkeiden aktivointi Kertyneet poistoerot Muut väliaikaiset erot Yhteensä Laskennallinen vero, netto Konsernilla oli ,4 miljoonaa euroa (1,2 milj. euroa ) käyttämättömiä verotuksellisia tappioita, joista ei ole kirjattu laskennallista verosaamista, koska niiden toteutumiseen liittyy epävarmuutta. 79

80 15. Aineettomat hyödykkeet 1000 EUR Liikearvo Kehittämismenot Muut aineettomat oikeudet Muut aineettomat hyödykkeet Yhteensä 2011 Yhteensä 2010 Hankintameno Lisäykset Vähennykset Siirrot erien välillä Kurssierot Hankintameno Kertyneet poistot Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot Tilikauden poisto Kurssierot Kertyneet poistot Kirjanpitoarvo Kirjanpitoarvo Aktivoidut kehittämismenot ovat sellaiset tuotekehitysmenot, jotka täyttävät IAS 38 -standardissa esitetyt vaatimukset. Uusien tuotteiden aktivoidut kehittämismenot on jaettu tuoteryhmiin ja niiden tasearvo on testattu tuoteryhmien diskontattujen kassavirtoja vastaan. Tuoteryhmien kassavirrat perustuvat johdon laatimiin ennusteisiin vuosille Tuoteryhmien kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät niiden vastaavat tasearvot. Muihin aineettomiin hyödykkeisiin sisältyvät ohjelmistolisenssit, atk-ohjelmat, liittymismaksut sekä asiakassuhteet ja kehitetty teknologia. Asiakassuhteet ja kehitetty teknologia ovat mukana liikearvon arvonalentumistestauksessa. Liikearvoa sisältävien rahavirtaa tuottavien yksikköjen arvonalentumistestaus Liikearvo testataan vuosittain IFRS:n mukaisesti. Vaconkonsernissa liikearvot on kohdistettu yhdeksälle rahavirtaa tuottavalle yksikölle. Liikearvon kohdistaminen ja testaaminen rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla palvelee myös konsernin liiketoiminnan suunnittelua ja seurantaa. Liikearvon arvonalentumista testataan vertaamalla kassavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä olevaa rahamäärää sen tasearvoon. Yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty sen nykyhetkeen diskontatuista tulevaisuuden kassavirroista. Kassavirrat perustuvat vuorostaan yksikön johdon laatimille viiden vuoden ennusteille, jotka ottavat huomioon ainoastaan yksikön orgaanisen kasvun. Pitkän aikavälin kasvuna on käytetty kahden prosentin vuosittaista kasvua, lukuunottamatta Intiaa, jossa on käytetty kolmea prosenttia, koska maanosan inflaatiotaso on selkeästi länsimaita korkeampi. Konsernin liikearvo on jakautunut yhdeksälle liiketoimintayksikölle (Hollanti, Espanja, Italia, Ruotsi, Saksa, USA ja Intia). Vuosittaisten arvonalentumistestien mukaan rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät niiden vastaavat tasearvot, joten arvonalentumistestaukset eivät ole johtaneet arvonalentumiskirjauksiin. Herkkyysanalyysi Ennustetun liikevoiton lasku Johdon arvioilla liiketoiminnan tulevasta kannattavuudesta on keskeinen vaikutus arvonalentumistesteissä saatuihin tuloksiin. Kannattavuuteen vaikuttaa puolestaan liiketoiminnan arvioitu kasvu ja liikevoittomarginaalin kehitys. Ennustetun vuotuisen liikevoiton alentuminen, jolla tytäryhtiöiden kerrytettävissä oleva rahamäärä vastaa nettovarojen kirjanpitoarvoa, vaihtelee yksiköstä riippuen -4 %:n ja -61 %:n välillä. Diskonttokoron nousu Myös laskelmissa käytetyllä diskonttokorolla on huomattava vaikutus, kun määritetään kerrytettävissä olevaa rahamäärää. Laskelmat osoittavat, että tytäryhtiöiden diskonttokorko ennen veroja kestää yksiköstä riippuen 1 28 prosenttiyksikön nousun ennen kuin niiden kerrytettävissä oleva rahamäärä vastaa nettovarojen kirjanpitoarvoa. Seuraaviin rahavirtaa tuottaviin yksiköihin sisältyy liikearvoa: 1000 EUR Tytäryhtiöt

81 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Arvonalentumistestien keskeiset taustaoletukset: Liikevaihdon keskimääräinen kasvu (p.a., viiden vuoden ennusteet) 9-31 % 8-26 % Diskonttokorko ennen veroja 9,19-16,88 % 9,53-19,60 % Pitkän aikavälin kasvu 2-3 % 2-3 % Liikearvo, 1000 EUR Kirja-arvo, 1000 EUR Arvonalentumistestin tulos (kerrytettävissä oleva rahamäärä vs. kirjanpitoarvo) Ylittää Ylittää 16. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 1000 EUR Maa- ja vesialueet Koneet ja kalusto Rakennukset Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Muut aineelliset hyödykkeet Yhteensä 2011 Yhteensä 2010 Hankintameno Lisäykset Vähennykset Siirrot erien välillä Kurssierot Hankintameno Yhtiön markkinoiden, kansainvälisen talouden ja korkojen muutokset heijastuvat liiketoimintayksiköiden kasvu- ja kannattavuusennusteisiin sekä niihin liittyvään riskiin ja tuottovaatimukseen. Arvonalentumistestien oletukset perustuvat johdon näkemyksiin tulevien kausien kehityksestä tilinpäätöshetkellä. Ennusteet ja käytetyt oletukset on laadittu arvonalentumistestien toteuttamista varten. Ennusteita ja muita oletuksia tarkastetaan jatkuvasti ja ne voivat muuttua. Kertyneet poistot Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot Tilikauden poistot Kurssierot Kertyneet poistot Kirjanpitoarvo Kirjanpitoarvo

82 17. Rahoitusvarojen ja -velkojen kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 2011, 1000 EUR Pitkäaikaiset rahoitusvarat 2010, 1000 EUR Pitkäaikaiset rahoitusvarat Muut rahoitusvarat Lyhytaikaiset rahoitusvarat Myyntisaamiset ja muut saamiset Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Rahavarat Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin Pitkäaikaiset rahoitusvelat Korolliset velat Lyhytaikaiset rahoitusvelat Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat/-velat Lainat ja muut saamiset Myytävissä olevat rahoitusvarat Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat Tase-erien kirjanpitoarvot Käypä arvo Liitetieto Muut rahoitusvarat Lyhytaikaiset rahoitusvarat Myyntisaamiset ja muut saamiset Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Rahavarat Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin Pitkäaikaiset rahoitusvelat Korolliset velat Lyhytaikaiset rahoitusvelat Korolliset velat Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Ostovelat ja muut velat Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin Korolliset velat Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Ostovelat ja muut velat Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin Rahoitussaamisten kirjanpitoarvot vastaavat maksimiluottoriskiä tilinpäätöspäivänä. 82

83 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS 18. Käyvän arvon hierarkia käypään arvoon arvostetuista rahoitusvaroista ja -veloista Käyvät arvot raportointikauden lopussa 1000 EUR Taso 1 Taso 2 Taso 3 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat Valuuttatermiinit joista rahavirran suojauslaskennassa Myytävissä olevat rahoitusvarat Osakesijoitukset Yhteensä Käypään arvoon arvostetut velat Koronvaihtosopimukset Valuuttatermiinit joista rahavirran suojauslaskennassa Yhteensä Käyvät arvot raportointikauden lopussa 1000 EUR Taso 1 Taso 2 Taso 3 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat Valuuttatermiinit joista rahavirran suojauslaskennassa Myytävissä olevat rahoitusvarat Osakesijoitukset Yhteensä Käypään arvoon arvostetut velat Koronvaihtosopimukset Valuuttatermiinit joista rahavirran suojauslaskennassa Yhteensä Täsmäytyslaskelma tason 3 mukaan käypään arvoon arvostetuista muista rahoitusvaroista 1000 EUR Myytävissä olevat Sijoitusrahasto-osuudet: Tilikauden alussa Lisäykset Vähennykset Tilikauden lopussa Muut noteeraamattomat osuudet: Tilikauden alussa Lisäykset/arvonmuutokset Vähennykset 0-76 Tilikauden lopussa Sijoitusrahasto-osuudet Power Fund I:ssä arvostetaan hankintamenoon, koska sen käypää arvoa ei voida luotettavasti määrittää. Myytävissä olevat rahoitusvarat ovat investointeja noteeraamattomiin osakkeisiin, ja suurin osa muodostuu The Switch Engineering Oy:n osakkeista, jotka arvostetaan kolmannen osapuolen määrittämään käypään arvoon. Muut saamiset Tilikauden alussa Lisäykset/Vähennykset Tilikauden lopussa Hierarkian tason 1 käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten omaisuuserien tai velkojen noteerattuihin hintoihin toimivilla markkinoilla. Tason 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuserälle tai velalle ovat todettavissa joko suoraan tai epäsuorasti. Näiden instrumenttien käyvän arvon määrittämisessä konserni käyttää Nordeaja Sampo-pankkien tekemiä markkina-arvoraportteja. Tason 3 instrumenttien käyvät arvot puolestaan perustuvat hankintamenoon tai omaisuuserää koskeviin syöttötietoihin, jotka eivät perustu todettavissa olevaanmarkkinatietoon, vaan merkittäviltä osin johdon arvioihin. 83

84 20. Vaihto-omaisuus 1000 EUR Aineet ja tarvikkeet Valmiit tuotteet Yhteensä Vaihto-omaisuuden arvoa on alennettu epäkurantin omaisuuden osalta 1,3 miljoonaa euroa vuonna 2011 (0,6 milj. euroa vuonna 2010). Epäkuranttiuskirjaukset kohdistuvat pääosin varaosiin ja vaihtolaitteisiin. 23. Omaa pääomaa koskevat liitetiedot Osakkeet, lukumäärä Omat osakkeet, lukumäärä Osakepääoma, EUR Omat osakkeet, EUR Ylikurssirahasto, EUR Yhteensä, EUR Osakepalkkioina annetut osakkeet Osakepalkkioina annetut osakkeet Myyntisaamiset ja muut saamiset 1000 EUR Lainat ja muut saamiset Myyntisaamiset Muut lainasaamiset Muut saamiset Yhteensä Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Yhteensä Siirtosaamiset ja menoennakot Yhteensä Rahavarat 1000 EUR Käteinen raha ja pankkitilit Yhteensä Vaconin osakepääoma on euroa, ja se jakautuu täysin maksettuun osakkeeseen. Yhtiöjärjestyksen mukainen vähimmäispääoma on yksi miljoona ( ) euroa ja enimmäispääoma neljä miljoonaa ( ) euroa. Vaconilla on yksi osakesarja. Osakkeen nimellisarvo on 0,20 euroa, ja kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksen antaman valtuutuksen nojalla yhtiö hankki yhteensä omaa osakettaan ja yhtiökokouksen antaman valtuutuksen nojalla omaa osakettaan. Osakepalkkiona on annettu osaketta , osaketta , osaketta , osaketta , osaketta , osaketta , osaketta sekä osaketta , jonka jälkeen yhtiön omassa hallinnassa on osaketta. Hallituksen voimassa olevat valtuutukset ovat selvitetty kappaleessa Osakkeet ja osakkeenomistajat sivulla Osakeperusteiset maksut Vacon Oyj:n hallitus päätti maaliskuussa 2011 uudesta konsernin tietyille henkilöille kohdistetusta osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä. Uuden järjestelmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja kohderyhmän tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa kohderyhmän henkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden pitkäjänteiseen omistukseen perustuva palkkiojärjestelmä. Uudessa osakepalkkiojärjestelmässä (järjestelmä A) on kolme ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2011, 2012 ja Yhtiön hallitus päättää kohderyhmän, järjestelmän ansaintakriteerit ja niille asetettavat tavoitteet kunkin ansaintajakson alussa. Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksolta 2011 perustuu Vacon-konsernin liikevaihtoon, liikevoittoon ja pääoman kiertonopeuteen ja se maksetaan vuonna 2012 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Osakepalkkiojärjestelmässä on johtoryhmän jäsenille lisäksi neljäs ansaintajakso (järjestelmä B), neljän vuoden mittainen konsernin pitkän aikavälin strategiaan perustuva ansaintajakso, kalenterivuodet Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksolta perustuu Vacon-konsernin pitkän aikavälin strategisiin liikevaihto- ja liikevoittotavoitteisiin 84

85 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS ja se maksetaan vuonna 2015 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Mikäli ansaintajakson ansaintakriteereille asetetut enimmäistavoitteet saavutetaan jo aiemmin, ansaintajakson palkkio voidaan maksaa vastaavasti aikaisemmin. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta henkilölle aiheutuvia veroja ja veronluonteisia maksuja. Ansaintajaksoilta 2011, 2012 ja 2013 maksettuja osakkeita ei saa luovuttaa sitouttamisjakson aikana, joka päättyy kahden vuoden kuluttua ansaintajakson päättymisestä. Mikäli kohderyhmään kuuluvan henkilön työ- tai toimisuhde päättyy sitouttamisjakson aikana, hänen on palautettava palkkiona annetut osakkeet yhtiölle vastikkeetta. Konsernin johtoryhmän jäsenten on omistettava puolet uuden kannustinjärjestelmän perusteella saaduista osakkeista, kunnes johtoryhmän jäsenen omistamien osakkeiden arvo yhteensä vastaa hänen bruttovuosipalkkansa arvoa. Tämä osakemäärä on omistettava niin kauan kuin työ- tai toimisuhde konserniyhtiöön jatkuu. Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu noin 60 henkilöä. Osakepalkkiojärjestelmän perusteella maksettavat nettopalkkiot neljältä ansaintajaksolta ovat yhteensä enintään Vacon Oyj:n osaketta. Tämän lisäksi maksetaan rahana se määrä, joka tarvitaan jaettavista osakkeista aiheutuviin veroihin ja veroluontoisiin maksuihin osakkeiden antamishetkellä. Osakepalkkion saajilla on myös oikeus ansaintajakson aikana mahdollisesti kertyneisiin osinkoihin. Edellisestä järjestelmästä, josta hallitus päätti helmikuussa 2008, on kahden ansaintajakson (2009 ja 2010) sitouttamisaika ollut voimassa Tämän järjestelmän ehdot ovat samanlaiset kuin yllä mainittu uusi järjestelmä A. Toteutuneet osakemäärät käyvät ilmi viereisestä taulukosta. Järjestelyn luonne: Osakepalkkiojärjestelmä Myöntämispäivä Toteutus /B Osakkeina ja käteisenä /A Osakkeina ja käteisenä Osakkeina ja käteisenä Osakkeina ja käteisenä Korkein osakepalkkiona annettavien osakkeiden määrä ansaitsemisjaksolla, kpl Osakehinta myöntämishetkellä, EUR 43,14 43,14 26,01 26,01 Sopimuksen mukainen ansaitsemisjakso vuosina Sopimuksen mukainen luovutuskielto ansaintajakson jälkeen, vuotta Osakehinta arvostuspäivänä, EUR 30,90 30,90 45,00 32,01 Osallistumisolettama 91 % 91 % 100 % 100 % Tulokseen perustuvien ehtojen toteuma ansaitsemisvuonna 65,0 % 19,8 % 95,5 % 10 % Järjestelmän mukaan annettavat osakkeet, kpl Annettavien osakkeiden arvo arvostuspäivänä, 1000 EUR Arvostuspäivän arvon mukaan laskettu käteisvaroina (veroihin) maksettava osuus ja osinko-olettama, 1000 EUR Annettavien osakkeiden kokonaiskustannus myöntämishetken arvostuksen mukaan, 1000 EUR Osakepalkkiojärjestelmän kokonaiskustannus, 1000 EUR Osakkeiden arvo korjattuna osallistumisolettamalla, 1000 EUR Tästä kirjattu konsernin tulokseen 1/3 työsuhde-etuuksina ja oman pääoman lisäyksenä, 1000 EUR Tuleville tilikausille jäävä kirjattava osuus kun osallistumisolettama on huomioitu, 1000 EUR Käteisvaroina maksettava osuus korjattuna osallistumisolettamalla, 1000 EUR Tästä kirjattu konsernin tulokseen 1/3 työsuhde-etuuksina ja velkana, 1000 EUR Tuleville tilikausille jäävä arvioitu osuus kun osallistumisolettama on huomioitu, 1000 EUR Tilikauden aikana työsuhde-etuuksina konsernissa on kirjattu osakepalkkiojärjestelmästä kustannuksia yhteensä, 1000 EUR Tilikauden aikana tulokseen kirjattu osuus osakepalkkiojärjestelmästä on perustunut toteutuneeseen tulokseeen ja johdon arvioon tulokseen perustuvien ehtojen toteuman todennäköisyydestä. Tilikauden aikana nämä toteumat ovat varmistuneet lopullisesti. Rahana maksettavan suorituksen arvo muuttuu osakkeiden luovustushetkeen asti, jonka jälkeen jaksotukset jäljelle jääville vuosille ovat lopulliset. 85

86 25. Eläkevelvoitteet Konsernilla on erilaisia maakohtaisia eläkejärjestelyjä työntekijöiden eläketurvan kattamiseksi. Eläketurva perustuu kunkin maan paikalliseen lainsäädäntöön ja vakiintuneeseen käytäntöön. Suomessa eläketurva hoidetaan suurimmalta osaltaan TyEL-järjestelmän kautta. Tietyissä maissa eläketurvaa on täydennetty lisäeläkkeillä EUR Työsuhde-etuuksiin liittyvien saatavien ja velvoitteiden täsmäytys Rahastoimattomien velvoitteiden nykyarvo Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo Varojen käypä arvo Kirjaamattomat vakuutusmatemaattiset voitot (-) tai tappiot (+) Nettomääräinen velka taseessa Jakautuu taseeseen seuraavasti: Eläkesaatava Eläkevelvoite Nettovelvoite taseessa Tuloslaskelman etuuspohjainen eläkekulu määräytyy seuraavasti: Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot Korkomenot Järjestelyyn kuuluvien varojen odotettu tuotto Yhteensä Järjestelyyn kuuluvien varojen käypien arvojen muutokset ovat seuraavat: Järjestelyyn kuuluvien varojen käyvät arvot tilikauden alussa Varojen odotettu tuotto Vakuutusmatemaattiset voitot (-) ja tappiot (+) 7 10 Työnantajan suorittamat maksut järjestelyyn Järjestelyyn kuuluvien varojen käyvät arvot tilikauden lopussa Järjestelyyn kuuluvat varat on sijoitettu joukkovelkakirjalainoihin. Tärkeimmät käytetyt vakuutusmatemaattiset oletukset Diskonttauskorko, % 4,8 5,5 4,42 8,15 Varojen odotettu tuotto, % 4,5 4,75 Tuleva palkankorotusolettamus, % 3 3,5 3 6 Eläkkeiden korotusolettamus, % 0,25 2 0,25 2 Konserni ennakoi maksavansa etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin 0,5 miljoonaa euroa vuonna Korolliset velat Pitkäaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat 1000 EUR Pankkilainat Yhteensä Korolliset pitkäaikaiset velat jakautuivat valuutoittain seuraavasti: 1000 EUR Euromääräiset USD-määräiset Yhteensä Lyhytaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat 1000 EUR Pankkilainojen seuraavan vuoden lyhennykset Muut lainat Yhteensä Korolliset lyhytaikaiset velat jakautuivat valuutoittain seuraavasti: 1000 EUR Euromääräiset USD-määräiset CNY-määräiset Yhteensä Velvoitteen nykyarvon muutokset ovat seuraavat: Velvoite tilikauden alussa Työsuorituksesta johtuvat menot Korkomenot Vakuutusmatemaattiset voitot (-) ja tappiot (+) Yhteensä

87 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS 27. Ostovelat ja muut velat 28. Varaukset 29. Rahoitusriskien hallinta Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat 1000 EUR Ostovelat Muut lyhytaikaiset velat Yhteensä Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Yhteensä Saadut ennakot Palkka- ja sosiaalikulujaksotukset Muut siirtovelat Yhteensä EUR Muut varaukset 2011 Yhteensä Varausten lisäykset Käytetyt varaukset EUR Takuuvaraus Takuuvaraus Muut varaukset 2010 Yhteensä Varausten lisäykset Käytetyt varaukset Konserni antaa tuotekohtaisen takuun. Takuun aikana tuotteissa havaitut viat korjataan yhtiön kustannuksella tai asiakkaalle lähetetään vastaava tuote. Takuuvaraus perustuu aikaisempien vuosien kokemukseen viallisista tuotteista. Takuuvarausta odotetaan käytettävän seuraavan vuoden aikana. Kiinan-tytäryhtiössä käynnissä ollut oikeuskäsittely päättyi joulukuussa Kolme samassa oikeudenkäynnissä syytettynä ollutta asianosaista ovat valittaneet oikeuden tuomiosta ja on mahdollista, että tuomio muuttuu ylemmässä tuomioistuimessa myös Vaconin osalta. Vacon on tehnyt asiaan liittyen 3,7 miljoonan euron (3,4 milj. euroa vuonna 2010) varauksen. Konsernin rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen ja varmistaa riittävä maksuvalmius kustannustehokkaasti. Konsernin rahoitusriskien hallinnan yleiset periaatteet hyväksyy emoyhtiön hallitus, ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa konsernin emoyhtiön rahoitustoiminto, joka tunnistaa, arvioi ja suojaa konsernin rahoitusriskit. Rahoitusriskien suojaustransaktiot toteutetaan konsernin johdon hyväksymän rahoituspolitiikan mukaisesti. Konserni käyttää riskienhallinnassaan valuuttatermiinejä, valuuttalainoja ja koronvaihtosopimuksia. Johdannaissopimuksia solmitaan suojaustarkoituksissa ja niihin sovelletaan IFRS:n tarkoittamaa suojauslaskentaa silloin, kun ne suojaavat operatiivista rahavirtaa. Johdannaissopimuksiin, jotka suojaavat nettoinvestointeja, ei sovelleta suojauslaskentaa. 87

88 Valuuttariski Yhtiöllä on omaa toimintaa 27 maassa. Konserni toimittaa tuotteitaan ja palvelujaan itse sekä yhteistyökumppaneiden kautta yhteensä yli sataan maahan. Konserni on näin alttiina valuuttariskeille, joita syntyy mm. valuuttamääräisten myyntisaatavien ja ostovelkojen, konsernin sisäisen kaupan sekä valuuttamääräisten lainojen, talletusten ja pankkitilisaldojen seurauksena. Konsernin suurimmat valuuttariskit syntyvät viennistä ja tuonnista. Konsernin suurin muu kuin euromääräinen laskutusvaluutta on Yhdysvaltain dollari, joka vastaa suoraan tai epäsuorasti noin 17,5 % (17,6 %) konsernin laskutuksesta. Muut laskutusvaluutat ovat Ruotsin kruunu, Norjan kruunu, Tanskan kruunu, Ison-Britannian punta, Venäjän rupla, Tšekin koruna, Kiinan renminbi, Intian rupia, Australian dollari, Kanadan dollari, Brasilian real, Meksikon peso, Arabiemiirikuntien dirham ja Etelä- Korean won. Näistä Aasian valuutat vastaavat yhteensä noin 15,9 % (14,9 %) konsernin laskutuksesta ja Euroopan ei-euro-valuutat 8,3 % (10,1 %) konsernin laskutuksesta. Euroon suoraan liittyvän laskutuksen osuus vuonna 2011 oli näin ollen 58,3 % (57,4 %). Valuuttasidonnaisia ostoja konsernissa on noin 16,6 % (16,1 %) liikevaihdosta. Konsernin rahoituspolitiikan mukaisesti konsernin emoyhtiön ja tytäryhtiöiden välinen rahaliikenne käydään tytäryhtiön kotivaluutalla. Näin ollen suurin osa transaktioriskistä kohdistuu konsernin emoyhtiöön. Konsernin rahoituspolitiikan mukaisesti sitovat toimitus- ja hankintasopimukset sekä myyntisaatavat ja ostovelat suojataan täysimääräisesti valuuttatermiineillä. Lisäksi ennakoituja valuuttamääräisiä kassavirtoja emoyhtiössä suojataan kuudeksi kuukaudeksi noin 70 %:llä arvioidusta kassavirrasta. Alla olevassa taulukossa on esitetty konsernin päävaluutoista transaktiopositiot. 2011, 1000 EUR USD GBP SEK NOK AUD CZK DKK RUB CAD CNY Ennustetut erät Varat Velat Suojaukset Nettopositio , 1000 EUR USD GBP SEK NOK AUD CZK DKK CNY Ennustetut erät Varat Velat Suojaukset Nettopositio

89 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Transaktioriski Euron vahvistuminen, 10 % Euron heikkeneminen, 10 % , 1000 EUR Oma pääoma (muu laaja tulos) Tilikauden voitto Oma pääoma (muu laaja tulos) Tilikauden voitto USD GBP SEK NOK AUD CZK DKK RUB CAD CNY Transaktioriski Euron vahvistuminen, 10 % Euron heikkeneminen, 10 % , 1000 EUR Oma pääoma (muu laaja tulos) Alla olevassa taulukossa on esitetty 10 %:n muutoksen vaikutus euron vahvistuessa tai heikentyessä Yhdysvaltain dollariin, Ison-Britannian puntaan, Ruotsin kruunuun, Norjan kruunuun, Australian dollariin, Tšekin korunaan, Tanskan kruunuun ja Kiinan renminbiin verrattuna, kaikkien muiden tekijöiden pysyessä muuttumattomina. Herkkyysanalyysi perustuu tilinpäätöspäivän ulkomaan rahan määräisiin varoihin, velkoihin ja ennustettuihin eriin. Herkkyysanalyysissä otetaan huomioon myös valuuttajohdannaisten vaikutukset, jotka netottavat valuuttakurssimuutosten vaikutuksia. Verovaikutus on huomioimatta. Tilikauden voitto Oma pääoma (muu laaja tulos) Tilikauden voitto USD GBP SEK NOK AUD CZK DKK CNY Korkoriski Konserni altistuu korkoriskille toisaalta markkinakorkojen muutosten takia ja toisaalta sen takia, että tase-erien arvonmuutokset saattavat johtaa korkotulojen ja -menojen uudelleenjärjestelyihin. Konserni suojautuu korkoriskiltä lainojen korkojakson valinnoillaan ja johdannaisinstrumenteilla. Osa lainoista on suojattu korkojohdannaisella kiinteäkorkoiseksi. Suojauspolitiikasta päättää konsernin hallitus ja päätökset toteuttaa konsernin rahoitustoiminto. Tilinpäätöspäivänä luottomäärä oli yhteensä 25,2 miljoonaa euroa 100 %:sti vaihtuvakorkoisia lainoja (12,7 milj. euroa vaihtuvakorkoisia 100 %:sti). Konsernilla oli tilinpäätöshetkellä avoinna 2,9 (5,7) miljoonan euron arvosta koronvaihtosopimuksia. Koronvaihtosopimuksiin ei sovelleta suojauslaskentaa. Lainojen keskikorko oli 2,4 % (1,0 %). Lainasopimuksissa on normaalit kovenanttiehdot. Alla olevassa taulukossa on esitetty korkojen yhden prosenttiyksikön muutoksen vaikutus tulokseen. Korkoherkkyys, 1000 EUR Korko nousee, 1 %-yks. Vaihtuvakorkoiset lainat Koronvaihtosopimukset Nettovaikutus tulokseen Korko laskee, 1 %-yks. Vaihtuvakorkoiset lainat Koronvaihtosopimukset Nettovaikutus tulokseen Translaatiopositio muodostuu sijoituksista ulkomaisiin tytäryhtiöihin. Suojauspolitiikasta päättää konsernin hallitus ja pääperiaatteena on olla suojaamatta translaatiopositiota. Merkittävimmät ulkomaisiin nettoinvestointeihin liittyvät valuuttakurssiriskit tulevat Yhdysvalloissa ja Kiinassa sijaitsevien tytäryhtiöiden pääomista. Alla olevassa taulukossa on esitetty konsernin merkittävin translaatiopositio EUR Translaatiopositio USD Translaatiopositio USD Sijoitus

90 Vastapuoli- ja luottoriski Kaupalliseen toimintaan liittyvät luottoriskit ovat ensisijaisesti operatiivisten yksiköiden vastuulla. Myyntiorganisaatiolle on määritelty luottopolitiikka, joka ohjaa asiakkaille myönnettäviä luottolimiittejä, toimitus- ja maksuehtoja, niiden valvontaa ja perintää. Maariskiä seurataan jatkuvasti ja luottojen myöntämistä rajoitetaan alueilla, joiden poliittinen tai taloudellinen tilanne on epävakaa. Riskiä pienennetään myös käyttämällä rembursseja ja ennakkomaksuja. Konsernin saatavista noin 85 % (86 %) on OECD-maista, jotka edustavat alhaista maariskiä. Tilikauden aikana tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä on ollut 8,6 miljoonaa euroa (0,3 milj. euroa vuonna 2010). Luottotappiot ovat aiheutuneet asiakkaan taloudellisen ympäristön odottamattomasta muutoksesta. Konserni seuraa asiakkaidensa maksuvalmiutta jatkuvasti ja on aktiivinen perinnässä. Myyntisaamisten ikäjakauma, 1000 EUR Erääntymättömät myyntisaamiset päivää erääntyneet myyntisaamiset päivää erääntyneet myyntisaamiset päivää erääntyneet myyntisaamiset päivää erääntyneet myyntisaamiset Yli 365 päivää erääntyneet myyntisaamiset 0 0 Yhteensä Kun konserni sijoittaa kassavaroja ja tekee johdannaissopimuksia, vastapuoliksi hyväksytään vain hallituksen hyväksymät yhteistyöpankit, jotka on lueteltu rahoituspolitiikassa. Maksuvalmius- ja jälleenrahoitusriski Konsernissa arvioidaan ja seurataan jatkuvasti liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseen ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Konsernin maksuvalmiutta hallitaan tehokkaiden kassanhallintaratkaisujen, kuten konsernitilien ja rahoituslimiittien avulla sekä sijoittamalla riskittömiin nopeasti käteisvaroiksi muunnettaviin kohteisiin. Konsernin laina- ja luottolimiittireservit järjestettiin uudelleen vuonna Pääpankkien kanssa solmittiin yhteensä 50 miljoonan euron syndikoitu lainajärjestely, joka koostuu 20 miljoonan euron lainasta, joka erääntyy vuonna 2016 ja 30 miljoonan euron komittoidusta luottolimiitistä, joka erääntyy vuonna Nostamattomien luottolimiittien määrä oli 35,7 (28,1) miljoonaa euroa, josta komittoitujen luottolimiittien määrä oli 31,5 miljoonaa euroa ja toistaiseksi voimassa olevien luottolimiittien määrä oli 4,2 miljoonaa. Ylimääräiset likvidit varat sijoitetaan yhteistyöpankkeihin. Likvidit varat olivat yhteensä 16,3 (18,4) miljoonaa euroa. Seuraava taulukko kuvaa sopimuksiin perustuvaa maturiteettianalyysia. Luvut ovat diskonttaamattomia, ja ne sisältävät sekä korkomaksut että pääoman takaisinmaksut , 1000 EUR Tasearvo Rahavirta Alle 1 vuosi 1 2 vuotta 2 5 vuotta Pankkilainat Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat Rahoitussitoumukset Shekkiluottolimiitti Yhteensä Valuuttatermiinit suojauslaskennassa - Suoritettavat rahavirrat Saatavat rahavirrat Koronvaihtosopimukset Yhteensä Takaussopimukset enimmillään , 1000 EUR Tasearvo Rahavirta Alle 1 vuosi 1 2 vuotta 2 5 vuotta Pankkilainat Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat Rahoitussitoumukset Shekkiluottolimiitti Yhteensä Valuuttatermiinit suojauslaskennassa - Suoritettavat rahavirrat Saatavat rahavirrat Koronvaihtosopimukset Yhteensä Takaussopimukset enimmillään

91 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Pääoman hallinta Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on optimaalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa. Tavoitteena on paras mahdollinen tuotto. Optimaalinen pääomarakenne takaa myös pienet pääomakustannukset. Suurin osa konsernin kasvusta on orgaanista kasvua, mutta yhtiö ei myöskään sulje pois yritysostoja. Orgaaninen kasvu rahoitetaan tulorahoituksella ja yritysostotilanteessa nettovelkaantumistavoite on enintään 60 prosenttia. Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan nettovelkaantumisasteella (gearing). Nettovelkaantumisastetta laskettaessa korollinen nettovelka on jaettu oman pääoman määrällä. Nettovelkoihin sisältyvät korolliset velat, joista on vähennetty rahavarojen määrä. Konsernin korolliset nettovelat olivat vuoden 2011 lopussa 12,4 miljoonaa euroa (9,8 milj. euroa ) ja nettovelkaantumisaste oli 12,7 % (10,7 %). Nettovelkaantumisasteet olivat seuraavat: 1000 EUR Korolliset velat Rahavarat Nettovelat Oma pääoma yhteensä Nettovelkaantumisaste, % 12,7 10,7 30. Muut vuokrasopimukset Peruuttamattomien muiden vuokrasopimusten vähimmäisvuokrat: 1000 EUR Yhden vuoden kuluessa Yli vuoden ja enintään viiden vuoden kuluessa Yli viiden vuoden kuluttua Yhteensä Konserni on vuokrannut useat käyttämänsä tuotanto- ja toimistotilat. Vuokrasopimusten pituudet ovat 3-15 vuotta, ja normaalisti niihin sisältyy mahdollisuus jatkaa sopimusta alkuperäisen päättymispäivän jälkeen. Sopimuksiin sisältyy yleensä indeksiehto. 31. Ehdolliset velat ja varat 1000 EUR Omasta puolesta annetut vakuudet ja vastuusitoumukset Sopimustakaukset Takaukset Rahoitussitoumukset pääomasijoitusrahastoihin Yhteensä Muiden puolesta annetut vakuudet ja vastuusitoumukset Sopimustakaukset Takaukset Yhteensä Sovittu 8 miljoonan euron (20 milj. euroa vuonna 2010) luottolimiitistä, josta konserniyhtiöt yhdessä ovat antaneet vastuusitoumuksen. Emoyhtiöllä on avoin verokäsittely, joka liittyy siirtohinnoittelun verotarkastukseen. 91

92 32. Lähipiiritapahtumat Vacon-konsernin lähipiiriin kuuluvat osakkuusyhtiöt, hallituksen jäsenet, emoyhtiön toimitusjohtaja, johtoryhmä ja heidän läheiset perheenjäsenensä sekä yhtiöt, joissa kyseiset henkilöt käyttävät määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa. Konsernin emo- ja tytäryhtiösuhteet ovat seuraavat: Konsernin emoyhtiö on Vacon Oyj, Vaasa, Suomi Konsernin tytäryhtiöt: Konsernin omistusosuus (%) Konsernin osuus äänivallasta (%) Vacon GmbH, Essen, Saksa Vacon Benelux B.V., Gorinchem, Alankomaat Vacon SpA, Reggio Emilia, Italia Vacon Drives Ibérica S.A., Terrassa, Espanja Vacon Drives (UK) Ltd, Leicestershire, Iso-Britannia Vacon AB, Solna, Ruotsi Vacon AT Antriebssysteme GmbH, Leobersdorf, Itävalta ZAO Vacon Drives, Moskova, Venäjä Vacon France SAS, Saint Pierre du Perray, Ranska Vacon AS, Holmestrand, Norja Vacon Benelux NV/Sa, Heverlee, Belgia Vacon Suzhou Drives Co. Ltd., Suzhou, Kiina Vacon Drives & Control Pvt Ltd, Chennai, Intia Vacon Pacific Pty Ltd, Melbourne, Australia Vacon Inc., Chambersburg, Yhdysvallat Vacon s.r.l., Postal, Italia TB Wood's (India) Pvt. Ltd., Bangalore, Intia Vacon s.r.o., Praha, Tšekki Vaasa Control de Mexico, Mexico City, Meksiko Vacon Drives A/S, Sønderborg, Tanska Vacon Korea Ltd, Soul, Etelä-Korea Vacon Canada Inc, Stratford, Kanada Vacon America Latina Ltda, São Paulo, Brasilia Vacon Solar S.L., Manresa, Espanja Johdon maksuperusteiset työsuhde-etuudet: 1000 EUR Maksetut palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet Irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet Osakkeisiin perustuvat suoritukset Yhteensä Johdon palkat ja palkkiot: 1000 EUR Laisi Vesa, toimitusjohtaja Hiltunen Heikki, varatoimitusjohtaja Hallituksen jäsenet: Inborr Jan, hallituksen puheenjohtaja Ahlqvist Pekka Eklund Jari Kytölä Juha Routila Panu Vehviläinen Mika, varapuheenjohtaja Viitala Riitta Holma Mauri 0 4 Karppinen Veijo 0 4 Yhteensä Emoyhtiön toimitusjohtajan eläkeikä on 60 vuotta. Yhtiö on ottanut toimitusjohtajalle eläkevakuutuksen, jonka perusteella toimitusjohtajalle maksettava eläke on 60 % eläkkeen perustana olevasta palkasta. Eläke päättyy, kun toimitusjohtaja täyttää 65 vuotta. Eläkkeen perustana oleva palkka määräytyy viimeisten neljän vuoden TyEL-ansioiden perusteella lasketusta keskimääräisestä kuukausipalkasta. Johtoryhmän jäsenillä on vastaava eläkeikä- ja eläkevakuutus. 92

93 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS 93

94 EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA (FAS) 1000 EUR Liitetieto % % Liikevaihto , ,0 Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana Varastojen muutos Ulkopuoliset palvelut , ,9 Henkilöstökulut Poistot Liiketoiminnan muut kulut Liikevoitto , ,1 Rahoitustuotot ja -kulut Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja , ,2 Tilinpäätössiirrot Tuloverot Tilikauden voitto , ,7 94

95 EMOYHTIÖN TASE (FAS) VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Vastaavaa, 1000 EUR Liitetieto % % Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet 12 Aineettomat oikeudet Muut pitkävaikutteiset menot , ,9 Aineelliset hyödykkeet 13 Maa- ja vesialueet Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Keskeneräiset hankinnat , ,4 Sijoitukset 14 Osuudet saman konsernin yrityksissä Saamiset saman konsernin yrityksiltä Muut osakkeet ja osuudet Muut saamiset , ,1 Pysyvät vastaavat yhteensä , ,3 Vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet Valmiit tuotteet , ,9 Vastattavaa, 1000 EUR Liitetieto % % Oma pääoma 18,19 Osakepääoma Ylikurssirahasto Edellisten tilikausien voitto Tilikauden voitto Oma pääoma yhteensä , ,3 Tilinpäätössiirtojen kertymä Poistoero , ,1 Vieras pääoma 21 Pitkäaikainen vieras pääoma Lainat rahoituslaitoksilta Muut pitkäaikaiset velat , ,7 Lyhytaikainen vieras pääoma Lainat rahoituslaitoksilta Saadut ennakot Ostovelat Muut lyhytaikaiset velat Varaukset Siirtovelat , ,0 Vieras pääoma yhteensä , ,6 Vastattavaa yhteensä , ,0 Lyhytaikaiset saamiset 16 Myyntisaamiset Lainasaamiset Muut saamiset Siirtosaamiset , ,6 Rahat ja pankkisaamiset Vaihtuvat vastaavat yhteensä , ,7 Vastaavaa yhteensä , ,0 95

96 EMOYHTIÖN RAHOITUSLASKELMA (FAS) 1000 EUR Liiketoiminnan rahavirta Tilikauden voitto Oikaisut: Poistot Rahoitustuotot ja -kulut Tilinpäätössiirrot Verot Muut oikaisut Käyttöpääoman muutokset Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos Vaihto-omaisuuden muutos Korottomien lyhytaikaisten velkojen muutos Saadut korot Maksetut korot Saadut osingot Muut rahoituserät Maksetut verot Liiketoiminnan rahavirta Investointien rahavirta Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin Myönnetyt lainat Investoinnit muihin sijoituksiin Lainasaamisten takaisinmaksut Myydyt tytäryhtiöosakkeet 43 0 Ostetut tytäryhtiöosakkeet Luovutustulot muista sijoituksista Saadut osingot Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta Pitkäaikaisten lainojen nostot Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut Lyhytaikaisten lainojen nostot Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut Maksetut osingot Rahoituksen rahavirta Rahavarojen muutos Rahavarat tilikauden alussa Rahavarat tilikauden lopussa

97 EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS 1. Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet Yleiset laadintaperiaatteet Vacon Oyj:n tilinpäätös on laadittu ja esitetty Suomen kirjanpitolain (FAS) sekä muiden Suomessa voimassa olevien lakien ja säännösten mukaisesti. Tilinpäätöstä laatiessaan yhtiön johto joutuu voimassa olevien määräysten ja hyvän kirjanpitotavan mukaisesti tekemään arvioita ja olettamuksia, jotka vaikuttavat tilinpäätöserien arvostukseen ja jaksotukseen. Vaikka arviot perustuvat viimeisimpään käytettävissä olevaan tietoon, lopulliset toteutumat voivat poiketa näistä arvioista. Liikevaihto Myynnin tuloutus tapahtuu, kun omistukseen liittyvät riskit ja edut siirtyvät ostajalle. Yleensä tuloutus tapahtuu, kun suorite luovutetaan. Myynnin oikaisuerinä on käsitelty annetut kassa-alennukset sekä myyntiin liittyvät valuuttakurssivoitot ja -tappiot. Pitkäaikaishankkeista tuloutetaan tilikaudelle kuuluva osa niissä tapauksissa, jolloin kyse on kiinteähintaisista sopimuksista ja sopimuksen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Pitkäaikaishankkeen valmiusaste mitataan jo syntyneiden kustannusten osuudella projektin arvioiduista kokonaiskustannuksista eli cost-to-cost-menetelmällä. Kun on todennäköistä, että hankkeen kokonaismenot ylittävät siitä saatavat kokonaistulot, odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi. Liiketoiminnan muut tuotot Liiketoiminnan muina tuottoina kirjataan omaisuuden myyntivoitot, saadut avustukset ja muut kuin varsinaiseen suoritemyyntiin liittyvät säännölliset tuotot kuten vuokrat. Ulkomaanrahan määräiset erät Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöshetkellä taseessa olevat saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on kirjattu kyseisten erien oikaisueriksi. Rahoitukseen liittyvät kurssierot on kirjattu rahoituseriin. Johdannaissopimukset Valuuttamääräiset erät suojataan termiinisopimuksilla. Avoinna olevat valuuttamääräisten erien suojausinstrumentit on arvostettu tilinpäätöspäivän käypään arvoon ja kirjattu tuloslaskelmaan myynnin oikaisueriin tai rahoituseriin suojauskohteen mukaisesti. Korkojohdannaisia käytetään muokkaamaan korkosidonnaisuutta. Koronvaihtosopimukset arvostetaan tilinpäätöspäivän korkonoteerausten perusteella. Konsernin laadintaperusteissa rahoitusinstrumenttien käytöstä on laajemmat tiedot. Eläkejärjestelyt Lakisääteinen eläkevastuu ja mahdollinen lisäeläketurva on hoidettu eläkevakuutusyhtiöissä ja kirjattu eläkevakuutusyhtiöiden laskelmien ja veloitusten mukaisesti kuluksi. Leasing- ja vuokravastuut Leasingmaksut on käsitelty vuokrakuluina. Maksamattomat leasing- ja vuokramaksut on esitetty emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedoissa leasing- ja vuokravastuina. Tuloverot Yhtiön veroihin on kirjattu tilikauden tulosta vastaava suoriteperusteinen vero, joka perustuu Suomen verosäännöstön mukaisesti laskettavaan verotettavaan tuloon, ja aikaisempien tilikausien verojen oikaisut. Tutkimus- ja kehitysmenot Tutkimus- ja kehitystoiminnan menot kirjataan kuluiksi. Saadut tuotekehitysavustukset kirjataan kyseisten erien vähennyksiksi. Konsernin laadintaperusteissa tutkimus- ja tuotekehitysmenojen aktivoinneista konsernilaskennassa on laajemmat tiedot. Käyttöomaisuus ja poistot Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen alkuperäisen hankintamenon arvoisena vähennettynä kertyneillä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu kuluvan käyttöomaisuuden kohteille taloudellisen käyttöiän mukaisina tasapoistoina alkuperäisestä hankintahinnasta. Konsernin laskentaperiaatteiden mukaiset poistoajat ovat seuraavat: Aineettomat hyödykkeet vuotta Koneet ja kalusto vuotta Muut aineelliset hyödykkeet vuotta Sijoitukset Pitkäaikaiset sijoitukset on arvostettu hankintamenoon. Kun pitkäaikaista sijoitusta realisoidaan, myyntihinnan ja sen hetkisen tasearvon erotus on kirjattu kuluksi tai tuotoksi. Sijoitukset tytäryhtiöihin on arvostettu yhtiön taseessa hankintamenoon. Sijoitukset osakkuusyhtiöihin on esitetty yhtiön taseessa kuten muutkin pitkäaikaiset sijoitukset. Osakkuusyhtiöiksi on luettu yhtiöt, joissa Vaconin osuus äänimäärästä on prosenttia tai joissa Vaconilla on huomattava vaikutusvalta, mutta ei määräysvaltaa. Tilikauden 2011 aikana Vaconilla ei ollut osakkuusyhtiöiksi luettavia sijoituksia. 97

98 Vaihto-omaisuus Vaihto-omaisuus esitetään taseessa hankintamenon tai sitä alemman nettorealisointiarvon määräisenä. Hankintameno on määritelty FIFO-menetelmällä. Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno käsittää raakaaineet, välittömät palkat ja muut välittömät kustannukset sekä tuotteisiin kohdistuvan osuuden tuotannon välillisistä kustannuksista ilman korkokuluja. Alimman arvon periaatetta sovellettaessa on arvioitu myyntihinta tavanomaisessa liiketoiminnassa vähennettynä tuotteiden myynnistä aiheutuvilla menoilla. Varaukset Sopimuksiin ja muihin voimassa oleviin velvoitteisiin liittyvät erät, joiden suorittamiseen todennäköisesti tarvitaan taloudellisia resursseja, esitetään taseessa varauksina, jos niiden määrä voidaan arvioida luotettavasti. Näihin kuuluvat tällä hetkellä ainoastaan takuuvaraukset ja mahdolliset negatiiviset projektikatteet. Takuuvarauksiin kirjataan toimitettuihin tuotteisiin liittyvät ennakoidut vastaiset takuukustannukset. Toteutuneet takuukustannukset takuuvastuun muutoksineen kirjataan tuloslaskelmaan sille tilikaudelle, jonka aikana ne syntyvät. Osingot ja omat osakkeet Hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamasta osingosta ei tilinpäätökseen ole tehty kirjausta, vaan osingot otetaan huomioon yhtiökokouksen tekemän päätöksen perusteella. Yhtiön ostaessa omia osakkeita niistä maksettu määrä, mukaan lukien hankinnan välittömät kulut, on kirjattu oman pääoman vähennyksenä. 2. Liikevaihto Liikevaihto jakautuu kolmeen maantieteelliseen markkinaalueeseen: EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka), Americas (Pohjois- ja Etelä-Amerikka) ja APAC (Aasia ja Tyynenmeren alue). Liikevaihto on jaettu asiakkaiden mukaan EUR Liikevaihto markkina-alueittain EMEA Americas APAC Yhteensä Liiketoiminnan muut tuotot 1000 EUR Vuokratuotot Muut Yhteensä Henkilöstökulut 1000 EUR Palkat ja palkkiot Eläkekulut Muut henkilösivukulut Yhteensä Johdon palkat ja palkkiot Toimitusjohtaja ja hänen sijaisensa Hallituksen jäsenet Yhteensä Toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa sekä hallituksen jäsenten palkat on eritelty konsernin liitetiedoissa kohdassa Henkilökunnan lukumäärä keskimäärin Toimihenkilöitä Työntekijöitä Yhteensä Toimitusjohtajan eläkesitoumukset Emoyhtiön toimitusjohtajan eläkeiäksi on sovittu 60 vuotta. 98

99 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS 7. Poistot ja arvonalentumiset 10. Tilinpäätössiirrot 11. Tuloverot 1000 EUR Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Suunnitelman mukaiset poistot yhteensä Tilintarkastajan palkkiot 1000 EUR Tilintarkastuspalkkiot Veroneuvonta Muut palvelut Yhteensä EUR Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus Aineettomat hyödykkeet 1000 EUR Aineettomat oikeudet 1000 EUR Välittömät verot kuluvalta vuodelta Välittömät verot aikaisemmilta vuosilta Muut verot ja veronluonteiset maksut Yhteensä Muut pitkävaikutteiset menot Yhteensä 2011 Yhteensä 2010 Hankintameno Lisäykset Hankintameno Rahoitustuotot ja -kulut 1000 EUR Tuotot pysyvien vastaavien sijoituksista Osinkotuotot konserniyhtiöiltä Osinkotuotot muilta Korkotuotot konserniyhtiöiltä Muut korko- ja rahoitustuotot muilta Yhteensä Kertyneet poistot Tilikauden poisto Kertyneet poistot Kirjanpitoarvo Kirjanpitoarvo Korko- ja rahoitustuotot yhteensä Korko- ja rahoituskulut muille Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä Erään muut korko- ja rahoitustuotot muilta sisältyy realisoitumattomia kurssivoittoja

100 13. Aineelliset hyödykkeet 1000 EUR Maa- ja vesialueet Koneet ja kalusto Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Muut aineelliset hyödykkeet Yhteensä 2011 Yhteensä 2010 Hankintameno Lisäykset Vähennykset Hankintameno Kertyneet poistot Tilikauden poisto Kertyneet poistot Kirjanpitoarvo Kirjanpitoarvo Tuotannon koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo Tuotannon koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo Sijoitukset 1000 EUR Osuudet saman konsernin yrityksissä Muut osakkeet ja osuudet Yhteensä 2011 Yhteensä 2010 Osakkeet Lisäykset Vähennykset Kirjanpitoarvo EUR Saamiset saman konsernin yrityksiltä Muut saamiset Yhteensä 2011 Yhteensä 2010 Saamiset Lisäykset Vähennykset ja siirrot erien välillä Kirjanpitoarvo Sijoitukset yhteensä vuoden lopussa

101 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS 15. Osakeomistukset Tytäryhtiöosakkeet: Emoyhtiön äänivaltaosuus (%) Emoyhtiön omistusosuus (%) Vacon GmbH, Essen, Saksa Vacon Benelux B.V., Gorinchem, Alankomaat Vacon SpA, Reggio Emilia, Italia Vacon Drives Ibérica S.A., Terrassa, Espanja Vacon Drives (UK) Ltd, Leicestershire, Iso-Britannia Vacon AB, Solna, Ruotsi Vacon AT Antriebssysteme GmbH, Leobersdorf, Itävalta ZAO Vacon Drives, Moskova, Venäjä Vacon France SAS, Saint Pierre du Perray, Ranska Vacon AS, Holmestrand, Norja Vacon Benelux NV/Sa, Heverlee, Belgia Vacon Suzhou Drives Co. Ltd., Suzhou, Kiina Vacon Drives & Control Pvt Ltd, Chennai, Intia Vacon Pacific Pty Ltd, Melbourne, Australia Vacon Inc., Chambersburg, Yhdysvallat TB Woods (India) Pvt. Ltd., Bangalore, Intia Vacon s.r.o., Praha, Tšekki Vaasa Control de Mexico, Mexico City, Meksiko Vacon Drives A/S, Sønderborg, Tanska Vacon Korea Ltd, Soul, Etelä-Korea Vacon Canada Inc, Stratford, Kanada Vacon America Latina Ltda, São Paulo, Brasilia Vacon Solar S.L., Manresa, Espanja Lyhytaikaiset saamiset 1000 EUR Saamiset konserniyhtiöiltä Myyntisaamiset Lainasaamiset Yhteensä Saamiset muilta Myyntisaamiset Lyhytaikaiset lainasaamiset Muut saamiset Siirtosaamiset Yhteensä Lyhytaikaiset saamiset yhteensä Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät 1000 EUR Valuuttasuojaukset Verosaamiset Avustukset Osakepalkkiosaamiset Menoennakot Muut Yhteensä

102 18. Oma pääoma 1000 EUR Osakepääoma Osakepääoma Ylikurssirahasto Ylikurssirahasto Sidottu oma pääoma yhteensä Kertyneet voittovarat Osingonjako Kertyneet voittovarat Tilikauden voitto Vapaa oma pääoma yhteensä Oma pääoma yhteensä Laskelma voitonjakokelpoisista varoista 1000 EUR Kertyneet voittovarat Tilikauden voitto Yhteensä Tilinpäätössiirtojen kertymä 21. Vieras pääoma 1000 EUR Pitkäaikaiset velat Korolliset lainat rahoituslaitoksilta Korottomat muut velat Pitkäaikaiset velat yhteensä Lyhytaikaiset velat Korolliset Lainat rahoituslaitoksilta Velat konserniyhtiöille Yhteensä Shekkitilien käyttämättömän limiitin määrä on emoyhtiössä 8,1 miljoonaa euroa. Korottomat Saadut ennakot Ostovelat muille Ostovelat konserniyhtiöille Muut lyhytaikaiset velat Takuuvaraukset Siirtovelat Siirtovelat konserniyhtiöille Yhteensä Lyhytaikaiset velat yhteensä Korollinen vieras pääoma Koroton vieras pääoma Vieras pääoma yhteensä Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät 1000 EUR Palkat ja sosiaalikulut Verojaksotukset Korkojaksotukset Materiaali- ja kulujaksotukset Valuuttasuojaukset Muut erät 0 13 Yhteensä Valuuttajohdannaiset 1000 EUR Termiinisopimukset Tuloslaskelmaan merkityt arvonmuutokset Nimellisarvot Koronvaihtosopimukset Tuloslaskelmaan merkityt arvonmuutokset Johdannaissopimuksia käytetään valuutta- ja korkoriskeiltä suojautumiseen. Edellä mainitut termiinisopimukset olivat tilinpäätöshetkellä avoimia ja erääntyvät alkaneen tilikauden aikana. Tilinpäätössiirtojen kertymä emoyhtiössä muodostuu kertyneestä poistoerosta. 102

103 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS 24. Annetut vakuudet ja vastuusitoumukset 1000 EUR Sopimustakaukset Konserniyhtiöiden puolesta Muiden puolesta Yhteensä Muut sitoumukset Sitoumus tytäryhtiön veloista Rahoitussitoumukset Yhteensä Vacon Oyj on vastuussa kaikista kustannuksista, jotka syntyvät Vacon Benelux B.V.:n juridisista toimenpiteistä siinä mielessä kuin todettu Alankomaiden siviililain säädöskokoelman 2. pykälän 403 kohdan 1 alakohdassa f. Emoyhtiöllä on avoin verokäsittely, joka liittyy siirtohinnoittelun verotarkastukseen. Leasingsopimuksista maksettavat määrät Seuraavalla tilikaudella maksettavat Myöhemmin maksettavat Yhteensä Vuokrasopimuksista maksettavat määrät Seuraavalla tilikaudella maksettavat Myöhemmin maksettavat Yhteensä

104 TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUS Vaasassa, helmikuun 1. päivänä 2012 Jan Inborr puheenjohtaja Pekka Ahlqvist Jari Eklund Juha Kytölä Panu Routila Mika Vehviläinen Riitta Viitala Vesa Laisi toimitusjohtaja 104

105 TILINTARKASTUSKERTOMUS VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Vacon Oyj:n yhtiökokoukselle Olemme tilintarkastaneet Vacon Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tilikaudelta Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot. Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että konsernitilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat oikeat ja riittävät tiedot Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimitusjohtaja siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Tilintarkastajan velvollisuudet Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen perusteella lausunto tilinpäätöksestä, konsernitilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Tilintarkastuslaki edellyttää, että noudatamme ammattieettisiä periaatteita. Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme tilintarkastuksen hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa olennaista virheellisyyttä, ja siitä, ovatko emoyhtiön hallituksen jäsenet tai toimitusjohtaja syyllistyneet tekoon tai laiminlyöntiin, josta saattaa seurata vahingonkorvausvelvollisuus yhtiötä kohtaan, taikka rikkoneet osakeyhtiölakia tai yhtiöjärjestystä. Tilintarkastukseen kuuluu toimenpiteitä tilintarkastusevidenssin hankkimiseksi tilinpäätökseen ja toimintakertomukseen sisältyvistä luvuista ja niissä esitettävistä muista tiedoista. Toimenpiteiden valinta perustuu tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessaan tilintarkastaja ottaa huomioon sisäisen valvonnan, joka on yhtiössä merkityksellistä oikeat ja riittävät tiedot antavan tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisen kannalta. Tilintarkastaja arvioi sisäistä valvontaa pystyäkseen suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta ei siinä tarkoituksessa, että hän antaisi lausunnon yhtiön sisäisen valvonnan tehokkuudesta. Tilintarkastukseen kuuluu myös sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuuden, toimivan johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden kohtuullisuuden sekä tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleisen esittämistavan arvioiminen. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Lausunto konsernitilinpäätöksestä Lausuntonamme esitämme, että konsernitilinpäätös antaa EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista. Lausunto tilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristiriidattomia. Vaasassa 1. helmikuuta 2012 PricewaterhouseCoopers Oy KHT-yhteisö Markku Katajisto KHT 105

106 SIJOITTAJATIETOA 106

107 OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Noteeraus, osakevaihto ja osakepääoma Vaconilla on yksi osakesarja. Osake noteerataan NASDAQ OMX Helsingin Pörssin Mid Cap -listalla toimialaluokassaan Teollisuustuotteet ja -palvelut. Vuoden 2011 lopussa Vacon Oyj:n markkina-arvo oli 471,5 miljoonaa euroa ilman yhtiön hallussa olevia omia osakkeita. Vuoden 2011 aikana yhtiön osakkeita vaihdettiin pörssissä yhteensä osaketta 114,7 miljoonan euron arvosta. Vuoden ylin kurssi oli 48,73 euroa ja alin 27,21 euroa. Vuoden 2011 viimeisen päivän päätöskurssi oli 30,90 euroa. Vaconin osakepääoma on euroa, ja se jakautuu täysin maksettuun osakkeeseen. Yhtiöjärjestyksen mukainen vähimmäispääoma on miljoona ( ) euroa ja enimmäispääoma neljä miljoonaa ( ) euroa. Osakkeen nimellisarvo 0,20 euroa, ja kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Hallituksen valtuutukset Vacon Oyj:n yhtiökokous valtuutti 22. maaliskuuta 2011 hallituksen päättämään yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta ja päättämään osakeannista. Hankittavien omien osakkeiden lukumäärä on enintään osaketta, mikä vastaa kymmentä (10) prosenttia yhtiön kaikista osakkeista. Omia osakkeita voidaan valtuutuksen nojalla hankkia vain vapaalla omalla pääomalla. Yhtiö ei voi yhdessä tytäryhteisöjensä kanssa omistaa millään hetkellä enempää kuin kymmenen (10) prosenttia yhtiön kaikista osakkeista. Omia osakkeita voidaan hankkia hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan hintaan tai muuten markkinoilla muodostuvaan hintaan. Hallituksella on oikeus päättää omien osakkeiden hankinnan tavasta ja muista ehdoista. Hankinnassa voidaan käyttää muun ohessa johdannaisia. Omia osakkeita voidaan hankkia muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa (suunnattu hankinta). Valtuutus on voimassa saakka. Valtuutus kumoaa yhtiökokouksen antaman valtuutuksen omien osakkeiden hankkimisesta. Valtuutuksen nojalla annettavien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään osaketta, mikä vastaa noin kymmentä (10) prosenttia yhtiön kaikista osakkeista. Hallituksella on oikeus päättää kaikista osakeannin ehdoista. Osakeanti voi tapahtua suunnatusti. Valtuutus on voimassa saakka. Valtuutus kumoaa yhtiökokouksen antaman osakeantivaltuutuksen. Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovuttamisesta yhdessä tai useammassa erässä osakeannilla. Valtuutuksen kohteena on enintään omaa osaketta. Valtuutuksen nojalla hallituksella on oikeus päättää omien osakkeiden luovutuksen kaikista ehdoista ja luovutus voi siten tapahtua myös osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen (suunnattu osakeanti). Valtuutus on voimassa viisi (5) vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien. Yhtiön omat osakkeet Vuoden 2011 lopussa Vacon-konsernilla oli hallussaan yhteensä omaa osaketta ( vuoden 2010 lopussa), mikä vastaa 0,2 % osakkeiden kokonaismäärästä. Vuoden 2011 lopussa näiden omien osakkeiden markkina-arvo oli 1,1 miljoonaa euroa. Liputusilmoitukset Vacon Oyj vastaanotti ilmoituksia omistusten muutoksista vuonna 2011 seuraavasti: Ahlström Capital Oy (y-tunnus ) sekä sen tytäryhtiö Karhula Osakeyhtiö (y-tunnus ) ilmoittivat myyneensä omistusosuutensa Vacon Oyj:n osakkeista Ahlström Capital Oy:n kokonaan omistamalle tytäryhtiölle Ac Invest Three B.V.:lle (aiemmalta nimeltään DutchCo Gamma Holding B.V.). Ac Invest Three B.V. on ilmoittanut, että sen omistusosuus Vacon Oyj:n osakepääomasta ja äänistä on osakekaupan seurauksena ylittänyt 1/5 (20 %). Ahlström Capital Oy on ilmoittanut, että sen suora omistusosuus Vacon Oyj:n osakepääomasta ja äänistä on edellä mainitun osakekaupan jälkeen alittanut 5 % (1/20). Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen (y-tunnus ) ilmoitti , että sen omistusosuus Vacon Oyj:n osakepääomasta ja äänistä on ylittänyt 5 %. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen omistaa nyt osaketta, mikä edustaa 5,03 % Vacon Oyj:n osakepääomasta ja äänistä. Kannustinjärjestelmät Vacon Oyj:n hallitus päätti maaliskuussa 2011 uudesta konsernin tietyille henkilöille kohdistetusta osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä. Uuden järjestelmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja kohderyhmän tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa kohderyhmän henkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden pitkäjänteiseen omistukseen perustuva palkkiojärjestelmä. Uudessa osakepalkkiojärjestelmässä on kolme ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2011, 2012 ja Yhtiön hallitus päättää kohderyhmän, järjestelmän ansaintakriteerit ja niille asetettavat tavoitteet kunkin ansaintajakson alussa. Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksolta 2011 perustuu Vacon-konsernin liikevaihtoon, liikevoittoon ja pääoman kiertonopeuteen ja se maksetaan vuonna 2012 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Osakepalkkiojärjestelmässä on johtoryhmän jäsenille lisäksi neljäs, neljän vuoden mittainen konsernin pitkän aikavälin strategiaan perustuva ansaintajakso, kalenterivuodet Järjestelmän mahdollinen palkkio ansaintajaksolta perustuu Vacon-konsernin pitkän aikavälin strategisiin liikevaihto- ja liikevoittotavoitteisiin ja se maksetaan vuonna 2015 osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. 107

108 Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu noin 60 henkilöä. Osakepalkkiojärjestelmän perusteella maksettavat nettopalkkiot ovat yhteensä enintään Vacon Oyj:n osaketta. Lisäksi Vaconilla on käytössä koko henkilökunnan kattava bonusjärjestelmä. Osinkopolitiikka Vaconin hallituksen osinkopolitiikkana on esittää yhtiökokouksen hyväksyttäväksi osinkoa, joka noudattaa yhtiön tuloskehitystä. Tavoitteena on jakaa osinkoina noin 50 % kyseisen tilikauden voitosta. Toiminnan kasvun vaatima rahoitus otetaan huomioon osingon tasossa. Vaconin hallitus on päättänyt esittää kokoontuvalle yhtiökokoukselle, että vuodelta 2011 jaetaan osinkoa 0,90 euroa eli 81,5 % konsernin osakekohtaisesta tuloksesta. Osakkeenomistajat Vaconilla oli yhteensä osakkeenomistajaa. Hallintarekisteröityjen ja ulkomaalaisten sijoittajien omistamien osakkeiden määrä nousi kertomuskauden aikana 18,3 prosenttiyksikköä. Vuoden 2011 lopussa yhtiön osakkeista 53,0 % oli hallintarekisteröityjen ja ulkomaalaisten omistamia. Yksityisten henkilöiden omistusosuus oli 28,0 %. Ajantasaiset tiedot Vaconin pörssikurssista ja omistusrakenteesta löytyvät Vaconin Internet-sivuilta osoitteesta Osakkeenomistuksen jakauma Omistusmääräjakauma Osakkeiden määrä Omistajien määrä % omistajista Osakemäärä, kappaletta , , , , , , , , , , , , , , , ,9 Yhteensä , ,0 Omistajaryhmittäin Yritykset ,7 Rahoitus- ja vakuutuslaitokset ,3 Hallintarekisteröidyt ja ulkomaalaisomistus ,0 Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt ja julkisyhteisöt ,0 Kotitaloudet ,0 Yhteensä ,0 Suurimmat osakkeenomistajat Osakkeita, kpl % osakkeista Omistusosuus, % Ac Invest Three B.V ,0 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ,7 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola ,8 Koskinen Jari ,4 Vaasa Engineering Oy ,4 Ehrnrooth Martti ,1 Holma Mauri ,9 OP-Suomi Pienyhtiöt -sijoitusrahasto ,3 Tapiola-yhtiöt ,1 Autio Heikki ,9 Omat osakkeet ,2 Muut ,2 Yhteensä ,0 Ulkona olevat osakkeet Hallituksen ja johdon osakkeenomistus Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet eivät omistaneet yhtiön osakkeita. Yhtiön toimitusjohtaja ja muut johtoryhmän jäsenet omistivat yhteensä osaketta eli 3,1 % yhtiön osakkeista ja niiden tuottamista äänistä. 108

109 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Osaketietoa Osakkeen perustiedot Tulos/osake, EUR Osinko/osake, EUR Markkina-arvo, MEUR Noteeraus Noteerauksen alkamispäivä: Lista: Toimialaluokka: ISIN-koodi: NASDAQ OMX Helsinki Mid Cap Teollisuustuotteet ja -palvelut FI ,0 1,5 1,0 0,5 0, ,0 0,8 0,6 0,4 0,2 0, * ) Kaupankäyntikoodi: VAC1V *) Tilikauden 2011 osalta osinko on hallituksen esitys yhtiökokoukselle Osake OMX Helsinki_PI Kaupankäyntivolyymi (tuhatta kpl) 109

110 PÖRSSITIEDOTTEET VUODELTA 2011 Tammikuu 7.1. Kiinan syyttäjä on päättänyt nostaa syytteen Vaconin Kiinan-yhtiön tullausmenettelyistä Kutsu tiedotustilaisuuteen ja puhelinkonferenssiin Helmikuu 2.2. Vacon Oyj:n tilinpäätöstiedote Vaconin kooste vuoden 2010 tiedotteista julkaistu Yhtiökokouskutsu Vaconin vuoden 2010 vuosikertomus julkaistu Maaliskuu Vacon Oyj tarkentaa tulosohjeistustaan vuodelle Vacon Oyj:n yhtiökokous Vacon Oyj:n osakepalkkiojärjestelmän mukainen omien osakkeiden luovutus Vacon Oyj:n hallitus päätti kannustinjärjestelmästä Huhtikuu Kutsu tiedotustilaisuuteen ja puhelinkonferenssiin Vacon Oyj:n osavuosikatsaus Kutsu Vaconin pääomamarkkinapäivään Toukokuu Vaconin pääomamarkkinapäivä Kesäkuu American Superconductor Corporation ja The Switch sopivat kaupan toteutumispäivän pidentämisestä Heinäkuu 1.7. American Superconductor Corporation ja The Switch:n osakkaat sopivat muutoksesta kauppasopimukseen Vacon julkistaa tammi-kesäkuun osavuosikatsauksensa 3. elokuuta 2011 Elokuu 3.8. Vacon Oyj:n osavuosikatsaus Syyskuu 6.9. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen osakemäärän muutos Lokakuu American Superconductor Corporation ja The Switch sopivat kaupan toteutumispäivän pidentämisestä Vacon julkistaa tammi-syyskuun osavuosikatsauksensa 25. lokakuuta Vacon Oyj:n osavuosikatsaus AMSC ja The Switch Engineering Oy:n osakkeenomistajat ovat sopineet yrityskaupan perumisesta Marraskuu Vacon Oyj:n tulostiedotus vuonna 2012 Joulukuu Vacon laskee vuoden 2011 tulosohjeistustaan Vacon Oyj käynnistää yt-neuvottelut kustannusten säästämiseksi Oikeus määräsi Vaconin korvauksiin Kiinassa Ahlström Capitalin ja DutchCo Gamma Holding B.V.:n osakemäärän muutos Vacon Oyj:ssä 110

111 TIETOA SIJOITTAJILLE VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2011 TILINPÄÄTÖS Yhtiökokous Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina kello Vaasassa, Vaasan ylioppilastalossa, Domus Bothnicassa osoitteessa Yliopistonranta 5, Vaasa. Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen, tulee olla merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon viimeistään ja hänen tulee ilmoittautua yhtiökokoukseen viimeistään klo mennessä. Ilmoittautumisen yhteydessä pyydämme osakkeenomistajia ilmoittamaan nimen, osoitteen, puhelinnumeron ja syntymäajan. Mikäli yhtiökokoukseen osallistutaan valtakirjan nojalla, siitä pyydetään mainitsemaan ilmoittautumisen yhteydessä. Mahdolliset valtakirjat pyydetään toimittamaan edellä mainittuun osoitteeseen ilmoittautumisajan loppuun mennessä. Ilmoittautua voi joko yhtiön www-sivujen kautta osoitteessa /yhtiokokous2012, puhelimitse tai kirjallisesti osoitteeseen Vacon Oyj, Maija Suutarinen, Runsorintie 7, Vaasa. Osakerekisteri Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Osakkeenomistajan tulee ilmoittaa arvo-osuustilinsä pitäjälle osoitteenmuutoksista, osingonmaksua varten ilmoitetun pankkitilin numeron muutoksista ja muista osakeomistukseen liittyvistä seikoista. Osingonmaksu Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuoden 2011 tilikaudelta jaetaan osinkoa 0,90 euroa osaketta kohden. Yhtiökokouksen päättämä osinko maksetaan osakkaalle, joka on täsmäytyspäivänä merkitty Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon. Täsmäytyspäivä: Osingon maksupäivä: Taloudelliset katsaukset ja raportit vuonna 2012 Tilinpäätöstiedote: Vuosikertomus 2011:...viikko 10/2012 Osavuosikatsaus tammi maaliskuu: Osavuosikatsaus tammi kesäkuu: Osavuosikatsaus tammi syyskuu: Vaconin vuosikertomus ja osavuosikatsaukset julkaistaan englannin ja suomen kielellä. Vuosikertomus on saatavissa pdf-muodossa yhtiön www-sivuilta ja myös painettuna. Painettu vuosikertomus postitetaan osakkeenomistajille pyynnöstä (tilaukset yhtiön www-sivuston kautta tai sähköpostiosoitteeseen Kaikki lehdistö- ja pörssitiedotteet ovat nähtävissä yhtiön www-sivustolla. Vaconin tiedotteet voi myös tilata suoraan omaan sähköpostiin rekisteröitymällä tilaajaksi osoitteessa Vuosikertomuksen voi tilata myös osoitteesta: Vacon Oyj Konserniviestintä Runsorintie Vaasa Puhelin: Faksi: Sähköposti: [email protected] Internet: Sijoittajasuhteet Vaconin sijoittajaviestinnän tavoitteena on antaa rahoitusmarkkinoille tietoa yhtiön strategiasta, toiminnasta ja liiketoimintaympäristöstä siten, että yhtiöstä sijoituskohteena muodostuu mahdollisimman oikea kuva. Vaconin periaatteena on avoin, luotettava ja ajantasainen tiedottaminen. Tavoitteena on oikean ja yhdenmukaisen tiedon tuottaminen säännöllisesti ja tasapuolisesti markkinoiden kaikille toimijoille. Sijoittajasuhteista vastaavat: Vesa Laisi, toimitusjohtaja Puh [email protected] Eriikka Söderström, talous- ja rahoitusjohtaja Puh [email protected] Sebastian Linko, viestintä- ja sijoittajasuhdejohtaja Puh [email protected] Maija Suutarinen, sijoittajasuhteet Puh [email protected] Analyytikot Vaconin tietojen mukaan ainakin seuraavat välittäjäyritykset ja analyytikot seuraavat Vaconin kehitystä. He ovat analysoineet omasta aloitteestaan yhtiötä sekä myös laatineet kirjallisia raportteja ja kommentteja ja pystyvät luonnehtimaan Vaconia sijoituskohteena. Vacon ei vastaa analyyseissä esitetyistä arvioista. Analyytikoiden nimet, yhtiöt ja puhelinnumerot Timo Heinonen, Carnegie Investment Bank AB, puh Jyri Tuomola, Danske Markets Equities, puh Artem Beletski, SEB Enskilda Equities, puh Antti Kansanen, Evli Pankki Oyj, puh Michael Schröder, FIM, puh Tom Skogman, Handelsbanken Capital Markets, puh (0) Pasi Väisänen, Nordea Bank Ab, puh Pekka Spolander, Pohjola Pankki Oyj, puh Tomi Tiilola, Swedbank, puh

112 MUISTIINPANOJA 112

113 113

114 114

115 Vacon Oyj Pääkonttori Vaasa Myyntitoimistot Alankomaat, Arabiemiirikunnat, Australia, Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea, Intia, Iso- Britannia, Italia, Itävalta, Kanada, Kiina, Meksiko, Norja, Ranska, Romania, Ruotsi, Saksa, Slovakia, Tanska, Thaimaa, Tšekki, Ukraina, Venäjä, Yhdysvallat Tuotantolaitokset Intia, Italia, Kiina, Suomi, Yhdysvallat Vacon Oyj Pääkonttori Runsorintie 7, Vaasa puh fax Maailmanlaajuiset yhteystiedot löytyvät osoitteesta

116