It s all about the attitude VUOSIKERTOMUS 2010

Transkriptio

1 It s all about the attitude 10 VUOSIKERTOMUS 2010

2 Puhdasta energiaa ja vettä Vaconin tuotteet jos mitkä ovat puhdasta teknologiaa. Maailmassa käytetystä sähköstä noin kolmannes kuluu sähkömoottoreissa, jotka pyörittävät esimerkiksi liukuportaita, hissejä, ilmastointilaitteita, nostureita, potkureita, pumppuja ja liukuhihnoja. Kun sähkömoottorin toimintaa ohjataan taajuusmuuttajalla, voidaan moottorin käyttämästä energiasta säästää jopa yli puolet. Kokonaisuutena on arvioitu, että maailmanlaajuisesti lähes 30 % sähkömoottoreiden kuluttamasta energiasta voitaisiin säästää taajuusmuuttajien laajamittaisella käytöllä. Tämä tarkoittaa, että maailmassa käytetystä sähköstä voitaisiin säästää noin 10 % taajuusmuuttajien ja energiatehokkaiden moottoreiden täysimittaisella hyödyntämisellä. Tällä hetkellä noin joka kymmenes maailman sähkömoottori on varustettu taajuusmuuttajalla. Vuonna 2010 Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat säästämään energiaa n. 35 TWh. Tämä vastaa n. 6 ydinreaktorin tuotantokapasiteettia. Samalla Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat vähentämään merkittävästi maailmanlaajuisia hiilidioksidipäästöjä. Sähkön säästämisen ohella Vaconin taajuusmuuttajilla pystytään tuottamaan puhdasta energiaa. Tuuli- ja aurinkoenergiatuotannossa Vaconin tuotteilla ohjataan tuuliturbiinin tai aurinkovoimalan tuottama sähkö oikein verkkoon. Vuonna 2010 Vaconin tuotteilla tuotettiin energiaa n. 15 TWh. Vastaavan energiamäärän tuottaminen hiilivoimalla aiheuttaisi n. 12 miljoonaa tonnia hiilidioksidia. Puhtaan energian kolmas näkökulma liittyy veteen. Meille suomalaisille puhdas luonto ja puhdas vesi ovat itsestäänselviä, mutta jopa yli miljardi maailman ihmistä elää ilman riittävää määrää puhdasta vettä. Vaconin tuotteilla on merkittävä rooli, kun puhdistetaan likavettä tai tuotetaan juomavettä esim. merivedestä. Product Marketing Director Shekhar Kubal vastaa Vaconin yleiskäyttöisten taajuusmuuttajien tuotemarkkinoinnista.

3 SISÄLLYSLUETTELO Yritysesittely Vacon lyhyesti... 4 Toimitusjohtajan katsaus... 6 Toimintaympäristö... 8 Strategia Liiketoimintakatsaus Tutkimus ja tuotekehitys Tuotanto ja logistiikka Myynti ja markkinointi Asiakassovelluksia TILINPÄÄTÖS Hallituksen toimintakertomus Konsernitilinpäätös Taloudelliset tunnusluvut Tunnuslukujen laskentakaavat Konsernin tuloslaskelma (IFRS) Konsernin tase (IFRS) Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS) Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista Konsernitilinpäätöksen liitetiedot VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Hallinto ja johtaminen Selvitys Vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Hallitus Johtoryhmä Yritysvastuu Johdanto Taloudellinen vastuu Ekologinen vastuu Sosiaalinen vastuu Yritysvastuun raportointi (GRI) EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) Emoyhtiön tase (FAS) Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS) Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus Tilintarkastuskertomus Osakkeet ja osakkeenomistajat Pörssitiedotteet vuodelta Tietoa sijoittajille

4 VACON LYHYESTI Intohimolla energian säästöön ja tuotantoon Vaconin toimintaa ohjaa intohimo kehittää, valmistaa ja myydä maailman parhaita taajuusmuuttajia ja vain niitä. Taajuusmuuttajia käytetään sähkömoottorin ohjauksessa ja uusiutuvan energian tuotannossa. Vaconin tuotekehitys- ja tuotantoyksiköt ovat Suomessa, Yhdysvalloissa, Kiinassa ja Italiassa. Myyntitoimistoja on 27 maassa. Vuonna 2010 Vaconin liikevaihto oli 338,0 miljoonaa euroa, ja yhtiön palveluksessa oli maailmanlaajuisesti keskimäärin henkilöä. Vacon Oyj:n osakkeet (VAC1V) noteerataan Helsingin pörssissä (NASDAQ OMX Helsinki). Taajuusmuuttaja on laite, jota käytetään sähkömoottorin kierrosnopeuden säätöön kaikilla teollisuuden aloilla ja yhdyskuntatekniikassa. Lisäksi taajuusmuuttaja on avaintuote uusiutuvan energian tuotannossa. Taajuusmuuttajien avulla voidaan saavuttaa merkittäviä energiansäästöjä ja tuottaa puhdasta energiaa uusiutuvista energianlähteistä, kuten auringosta ja tuulesta. Vacon perustettiin vuonna 1993 Vaasassa. Yrityksen perustivat 13 rohkeaa yrittäjää, jotka jakoivat saman intohimon kehittää ja valmistaa maailman parhaita taajuusmuuttajia. Vuosi 2010 oli yhtiön 17. toimintavuosi. Maailmanlaajuinen läsnäolo Vaconin tuotanto- ja tuotekehitysyksiköt sijaitsevat Suomessa, Yhdysvalloissa, Kiinassa ja Italiassa. Vaconilla on myyntiyhtiöitä 27 maassa, ja se myy tuotteitaan monien myyntikanavien kautta. Vaconin myyntikanavia ovat koneja laitevalmistajat, järjestelmätoimittajat, brand label -asiakkaat, jakelijat ja suoramyynti loppukäyttäjille. Vacon toimittaa taajuusmuuttajia lähes kaikille teollisuuden aloille ja yhdyskuntatekniikan tarpeisiin. Tyypillisiä asiakastoimialoja ovat mm. koneenrakennus, vedenpuhdistus, rakennustekniikka, laiva- ja meriteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja kaivosteollisuus. Taajuusmuuttajia hyödynnetään esim. pumpuissa, puhaltimissa, hisseissä, liukuportaissa, kuljettimissa ja kompressoreissa sekä tuuli- ja aurinkovoimaloissa. Vaconin suurimpia asiakkaita ovat mm. Eaton, Honeywell, KONE, Konecranes, Rockwell Automation, Schindler ja The Switch. Vacon on maailman seitsemänneksi suurin taajuusmuuttajien valmistaja ja suurin yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyvä yhtiö. Vacon arvioi osuutensa Vuosi 2010 lyhyesti Vacon Drives Conference järjestetään Bangkokissa, Thaimaassa Vacon uudistaa organisaatiotaan Vacon panostaa aurinkoenergiatuotteisiin Vacon lahjoittaa euroa suomalaisille yliopistoille 4

5 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA maailmanlaajuisista taajuusmuuttajamarkkinoista (9 miljardia Yhdysvaltain dollaria, Frost & Sullivan) olevan n. 5 %. Liikevaihto, MEUR Liikevoitto, MEUR Omavaraisuusaste, % Taloudelliset tavoitteet ja omistajat Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna Kannattavuustavoitteena on 14 %:n liikevoitto ja vähintään 30 %:n oman pääoman tuotto. Vacon Oyj:n osakkeet on listattu Helsingin pörssissä (NASDAQ OMX Helsinki). Vaconilla oli vuoden 2010 lopussa omistajaa, joista 65,3 % oli Suomessa toimivia instituutioita tai yksityissijoittajia ja 34,7 % hallintarekisteröityjä ja ulkomaisia omistajia. Vaconin osakkeen päätöskurssi vuonna 2010 oli 39,00 euroa, jonka mukainen yhtiön markkina-arvo oli 593,4 miljoonaa euroa (406,1 milj. euroa vuonna 2009) Tilauskanta, MEUR Henkilöstön määrä kauden lopussa Vacon saa kultatason LEED-ympäristösertifikaatin Yhdysvaltain-tehtaalleen Vacon esittelee uuden taajuusmuuttajan Saksassa Vacon toimittaa taajuusmuuttajia Glastonin lasinkarkaisukoneisiin Vacon ja F-Secure yhteistyöhön teollisuusautomaation tietoturvan tutkimuksessa Vacon ja KONE solmivat toimittajasopimuksen 5

6 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Takaisin kasvu-uralla Vuosi 2010 oli hyvin kaksijakoinen. Tammihelmikuussa taajuusmuuttajamarkkinat olivat maailmanlaajuisen talouskriisin jäljiltä edelleen alamaissa ja näkyvyys oli heikko. Markkinat kuitenkin elpyivät jopa nopeammin kuin minä ja kollegani uskalsimme uskoa. Jo vuoden toisella neljänneksellä oli nähtävissä selviä merkkejä siitä, että nousu oli alkanut. Kolmas vuosineljännes oli tilausmäärältään toistaiseksi Vaconin historian paras. Vuonna 2010 tilauksemme nousivat tammi-joulukuussa 358 miljoonaan euroon (256 milj. euroa v. 2009). Liikevaihto nousi 338 miljoonaan euroon (272 milj. euroa). Liikevaihdon kasvua hidasti se, että elektroniikan komponenttivalmistajat eivät pystyneet vastaamaan voimakkaasti kasvaneeseen kysyntään. Liikevaihdostamme noin 18 % tuli uusiutuvan energian sovelluksista. Kannattavuutemme kehittyi odotetusti ja yhtiön liikevoitto oli 28,6 miljoonaa euroa (22,5 milj. euroa). Tuotantokapasiteettimme on mitoitettu tulevaisuuden kasvua ajatellen. Viimeisten kolmen vuoden aikana olemme uusineet ja laajentaneet tuotantokapasiteettiamme. Suomen-tehtaan laajennus valmistui 2008, Kiinassa siirryttiin uusiin tiloihin vuoden 2010 lopulla, Yhdysvalloissa muutettiin uuteen tehtaaseen vuoden 2010 alussa ja Italiaan valmistuu uusi tehdas vuonna Saimme hyvän vauhdin päälle vuonna Haluan esittää kiitokseni ennen kaikkea jokaiselle vaconilaiselle, jotka ovat omalla tinkimättömällä asenteellaan nostaneet yhtiön takaisin kasvu-uralle. Vaconin kaltaiselle yritykselle on lisäksi äärimmäisen tärkeää, että sillä on parhaat mahdolliset kumppanit myynnissä, tuotannossa ja tuotekehityksessä. Kiitos vuoden 2010 menestyksestä kuuluu myös kaikille kumppaneillemme. Vuonna 2011 Vaconin tavoitteena on jälleen kerran kasvaa markkinoita nopeammin ja meillä on siihen erinomaiset edellytykset. Olemme kyenneet luomaan maailmanlaajuisesti ja tehokkaasti toimivan yhtiön, jolla on vakaa ja monipuolinen asiakaskunta, vahva tuotevalikoima ja alan parhaat asiantuntijat. Strategiamme mukaisesti hyödynnämme 6

7 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA kaikkia mahdollisia myyntikanavia, mikä on osoittautunut erinomaiseksi valinnaksi niin jo taakse jääneen taantuman kuin myös sitä seuranneen voimakkaan kasvun aikana. Olemme rakentaneet oman myyntiyhtiön jo 27 maahan. Markkinoiden myönteinen kehitys kannustaa meitä taas pohtimaan uusien myyntiyhtiöiden perustamista lähivuosina. Olemme kehittäneet hankintatoimintojamme määrätietoisesti parantaaksemme kannattavuuttamme, laadusta tinkimättä. Vuonna 2010 hankimme tuotannon tarvitsemista materiaaleista yli 30 % ns. alhaisen kustannustason maista tavoitteemme on 60 % vuoteen 2014 mennessä. Liiketoimintamme perustuu teknologiaan, jolla on maailmanlaajuisesti valtava kysyntä. Taajuusmuuttaja on avaintuote energiatehokkuuden parantamiseksi niin teollisuudessa kuin yhdyskuntatekniikassa. Se on lisäksi avaintuote uusiutuvia energianlähteitä hyödyntävässä energiantuotannossa ja vedenkäsittelyprosesseissa. Kun tiedämme, että maailma kärsii energiapulasta, ilmaston lämpenemisestä ja puhtaan veden puutteesta, on perusteltua luottaa siihen, että tuotteillamme tulee olemaan kysyntää pitkälle tulevaisuuteen. Yhtenä kes- keisenä haasteenamme on taajuusmuuttajateknologian tunnettuuden lisääminen erityisesti voimakkaasti kehittyvissä maissa. Uskon, että globaalin talouden suhdanteet muuttuvat tulevaisuudessa yhä nopeammin. Meillä on erikoistuneena taajuusmuuttajavalmistajana erinomaiset valmiudet reagoida muutoksiin nopeasti ja saavuttaa näin kilpailuetua. Muutosten hyödyntäminen edellyttää rohkeutta tarttua uusiin mahdollisuuksiin jopa ensimmäisenä. Vuosi 2011 näyttää Vaconille hyvältä. Pyrimme tekemään siitä erinomaisen. Samalla keskitymme rakentamaan niitä edellytyksiä, joilla Vacon on kymmenen vuoden päästä maailman johtavia taajuusmuuttajavalmistajia ei ehkä vielä suurin, mutta paras. Tämän tavoitteen saavuttaminen edellyttää meiltä kasvuaskeleita. Yksi merkittävä askel otettiin jo vuonna 2010, kun eriytimme yrityksemme globaalin johdon emoyhtiön operatiivisesta johdosta ja lisäsimme valtaa ja vastuuta alueelliselle johdollemme. Kunnianhimoisten tavoitteidemme saavuttamiseksi meidän pitää käyttää hyödyksi markkinoiden tarjoamat mahdollisuudet nopeasti ja viisaasti. Hyvä esimerkki tulevaisuuden kasvumahdollisuuksista on aurinkoenergian tuotannossa käytettävät taajuusmuuttajat tai oikeammin sanottuna invertterit, joiden osalta pääsimme viime vuonna loistavaan alkuun ja joilta odotamme voimakasta kasvua tulevina vuosina. Muita hyviä esimerkkejä uusista kasvualueista ovat keskijännitealueen taajuusmuuttajat ja erilaiset tuotteistetut huoltopalvelut, joita parhaillaan tutkimme. Vuonna 2010 Vaconin taajuusmuuttajien avulla säästettiin energiaa erilaisissa teollisuuden ja yhdyskuntatekniikan kohteissa omien laskelmiemme mukaan n. 35 TWh. Samalla tuotteidemme avulla tuotettiin n. 15 TWh energiaa tuulesta tai auringosta. Visioni on, että jonain päivänä Vaconin tuotteilla säästetään prosentti maailman sähköstä ja tuotetaan viisi prosenttia sähköä uusiutuvista energianlähteistä. Minä vuonna tämä tapahtuu? En tiedä, mutta sen tiedän, että suunta on oikea. Menestystä vuodeksi 2011, Vesa Laisi Toimitusjohtaja, Vacon Oyj 7

8 TOIMINTAYMPÄRISTÖ Markkinat kasvavat Maailmanlaajuiset taajuusmuuttajamarkkinat piristyivät vuonna 2010 merkittävästi vuodesta Ensimmäisellä vuosineljänneksellä kasvu oli vielä hidasta, mutta toisesta vuosineljänneksestä lähtien markkinat kasvoivat vahvasti. Markkinatutkimusyhtiö Frost & Sullivanin mukaan maailmanlaajuiset taajuusmuuttajamarkkinat kasvoivat vuonna 2010 noin 8 %. Markkinoiden kokonaisarvo oli noin 9 miljardia Yhdysvaltain dollaria. Vuonna 2010 Vaconin liikevaihto kasvoi 24,3 %, joten yhtiö pystyi jälleen kerran kasvattamaan markkinaosuuttaan. Sen arvioidaan nyt olevan n. 5 %. Vacon sijoittuu liikevaihdoltaan maailman seitsemän suurimman taajuusmuuttajavalmistajan joukkoon. Yhtiön keskeiset kilpailijat ovat kansainvälisiä monialayhtiöitä, joille taajuusmuuttaja on vain yksi osa niiden tuote- ja palveluvalikoimaa. Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyvä yhtiö. Keskittyminen ja sen mukanaan tuoma ketteryys ja kyky reagoida asiakkaiden tarpeisiin ovat Vaconille selkeä kilpailuetu. Markkinatutkimusyhtiö Frost & Sullivanin mukaan maantieteellisesti katsoen liikevaihdoltaan suurin taajuusmuuttajamarkkina on Aasian ja Tyynenmeren alue (APAC), jonka osuus oli 43,4 %. Vastaavasti Euroopan osuus oli 25,3 % ja Pohjois-Amerikan osuus 22,6 %. Vuonna 2010 tilausmäärät kasvoivat Aasian ja Tyynenmeren alueella 19 %, Euroopassa 4 % ja Pohjois-Amerikassa 4,5 %. Vuonna 2010 tilaukset keskittyivät pienempitehoisiin laitteisiin, joiden myyntikatteet ovat matalammat kuin suuritehoisten vaativampien laitteiden. Tämä vaikutti omalta osaltaan Vaconin kannattavuuden kehitykseen vuonna Teollisuudessa ja yhdyskuntatekniikassa tehdyt investoinnit energiatehokkuuden kehittämiseen jatkoivat kasvuaan vuonna 2010, mutta ne eivät kyenneet kompensoimaan vuonna 2009 tapahtunutta markkinoiden laskua, joka oli noin 16 % (Frost & Sullivan). Vuonna 2010 markkinat kasvoivat liikevaihdoltaan 4 % Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa ja 12 % Aasian ja Tyynenmeren alueella. Vuoteen 2014 mennessä maailmanlaajuisten taajuusmuuttajamarkkinoiden arvioidaan kasvavan liikevaihdoltaan 11,8 miljardiin Yhdysvaltain dollariin, jossa on kasvua 31,1 % vuodesta 2010 (Frost & Sullivan). Kasvua usealla teollisuudenalalla Taajuusmuuttajamarkkinoita voidaan tarkastella myös teollisuudenaloittain. Tuotteita käytetään lähes kaikkialla teollisuudessa, yhdyskuntatekniikassa ja energiantuotannossa. Suurimmat taajuusmuuttajia hyödyntävät teollisuudenalat olivat vuonna 2010 Frost & Sullivanin mukaan koneenrakennus, sellu-, paperi- ja pakkausteollisuus, elintarviketeollisuus, rakennustekniikka, materiaalinkäsittely, energiantuotanto, vedenkäsittely, auto- ja kuljetusala sekä öljyn- ja kaasuntuotanto. Laiva- ja sementtiteollisuudessa markkinat eivät palautuneet vuotta 2009 edeltäneelle tasolle, sillä suuria investointeja vaativat projektit eivät käynnistyneet vielä vuonna Sen sijaan muilla aloilla kasvu oli vahvaa. 8

9 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Kysynnän nopea kasvu aiheutti materiaalipulan maailmanlaajuisilla komponenttimarkkinoilla. Myös Vacon kärsi komponenttipulasta, ja asiakastoimitukset hidastuivat varsinkin vuoden 2010 jälkimmäisellä puoliskolla. Vacon odottaa komponenttien saatavuuden palautuvan normaalille tasolle vuoden 2011 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana. Markkinatrendit Vacon odottaa taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvavan vahvasti keskipitkällä aikavälillä. Kasvun vetureina ovat yhä kasvava huoli energian riittävyydestä ja ympäristön tilasta. Energian entistä tehokkaampi hyödyntäminen on edellytys globaalille kasvulle ja hyvinvoinnin kehitykselle. Myös julkiset päätöksentekijät pyrkivät yhä voimakkaammin ohjaamaan teollisuutta energiatehokkaampien toimintatapojen käyttöön. Tästä hyvinä esimerkkeinä ovat eri valtioiden 2020-tavoitteet, joilla ne pyrkivät omalta osaltaan saavuttamaan Kööpenhaminan ilmastokokouksessa (COP 2009) sovitut tavoitteet. Kasvihuonepäästöjen vähentämisessä keskeisellä sijalla ovat energiatehokkuuden kehittäminen ja uusiutuvan energian tuotanto. Esimerkiksi Euroopan Unioni on säätänyt asteittain voimaan tulevan direktiivin (2005/32/EC), jossa sähkömoottoreille on määritetty energiatehokkuusvaatimukset. Lainsäädäntö omalta osaltaan kasvattaa taajuusmuuttajien käyttöastetta Euroopan Unionin alueella lähivuosina. Maantieteellisesti katsottuna suurimman kasvun ennakoidaan sijoittuvan BRIC-maihin (Brasilia, Venäjä, Intia ja Kiina) ja näistä maista erityisesti Kiinaan ja Intiaan. Euroopassa vahvin kasvualue ainakin lyhyellä aikavälillä näyttäisi olevan Saksa. Euroalueen valtioiden taloushaasteet aiheuttavat epävarmuutta markkinoiden kehitykselle. Pohjois-Amerikassa kasvun odotetaan jatkuvan vakaana ennen kaikkea energiatehokkuuden kehittämisen ja uusiutuvan energian tuotannon kasvun ansiosta. Samalla kun taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvun painopiste siirtyy voimakkaasti kasvaville alueille, myös tuotannon painopiste siirtyy erityisesti Aasiaan. Taajuusmuuttajavalmistajat haluavat olla läsnä kasvumarkkinoilla ja hyödyntää samalla alhaisempien tuotantokulujen mukanaan tuomat kilpailuedut. Teknologian näkökulmasta taajuusmuuttajien odotetaan tulevaisuudessa olevan entistä halvempia, luotettavampia, helpompia soveltaa, suorituskykyisempiä ja energiatehokkaampia. Uudet edullisemmat materiaalit valtaavat alaa ja samalla tuotteiden räätälöitävyys ohjelmistoratkaisuilla kasvaa. Taajuusmuuttajalle ei ole olemassa eikä näköpiirissä kilpailevaa tai korvaavaa teknistä ratkaisua. Näin ollen Vacon katsoo, että markkinat tulevat kasvamaan myös jatkossa. Vaconin ainutlaatuinen asema itsenäisenä ja keskittyneenä taajuusmuuttajavalmistajana antaa yhtiölle erinomaiset edellytykset kasvaa jatkossa markkinoita nopeammin. 9

10 STRATEGIA Strategia tavoitteet, valinnat ja osaaminen Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna Yhtiön pitkän ajan kannattavuustavoitteena on 14 %:n liikevoitto ja vähintään 30 %:n oman pääoman tuotto. Vacon on pystynyt kasvamaan viimeisten viiden vuoden aikana keskimäärin noin kaksi kertaa markkinoita nopeammin ja säilyttämään samalla hyvän kannattavuustason. Nämä ovat yhtiön tavoitteet myös jatkossa. Jotta pitkän aikavälin kasvu- ja kannattavuustavoitteet voidaan saavuttaa vuoden 2014 jälkeisenä aikana, vaatii se yhtiön strategian jatkuvaa tarkastelua ja kehittämistä. Kasvun turvaaminen pitkälle tulevaisuuteen edellyttää mm. tulevaisuuden uusien kasvumahdollisuuksien tunnistamista ja niiden viisasta ja oikea-aikaista hyödyntämistä. Hyvä esimerkki tulevaisuuden kasvumahdollisuudesta on uusiutuva energia ja erityisesti aurinkoenergia, johon yhtiö päätti panostaa vuonna Kaksi muuta aluetta, joissa Vacon näkee kasvumahdollisuuksia, ovat suurempitehoiset ja -jännitteiset taajuusmuuttajat sekä huoltopalveluiden aiempaa tehokkaampi tuotteistaminen ja markkinointi. Näiden osalta Vacon tekee tutkimus- ja kehitystyötä. Vaconin liiketoiminnan ydin on säilynyt muuttumattomana, ja se nojaa neljään strategiseen valintaan, jotka ovat tuotejohtajuus, 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin, monikanavainen myyntiverkosto ja maailmanlaajuinen läsnäolo. Tuotejohtajuus Vaconille tuotejohtajuus tarkoittaa laajaa ja kilpailukykyistä tuotevalikoimaa sekä henkilöstön erinomaista tuote- ja sovellusosaamista. Vuonna 2010 Vacon toi markkinoille uuden Vacon 100 Motor Mountable tuotteen. Samalla jo olemassa olevien tuotteiden tehoalueita laajennettiin. Lisäksi Vacon panosti voimakkaasti tuuli- ja aurinkoenergian tuotantoon suunnattujen tuotteidensa kehitykseen sekä osaamisen kehittämiseen. Vuonna 2011 yhtiö laajentaa jo markkinoille tuodun uuden tuotesukupolven tarjontaa ja jatkaa panostuksia uusiutuvan energian tuotannossa käytettäviin tuotteisiin. Keskittyminen taajuusmuuttajiin Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajia suunnitteleva ja valmistava yhtiö. Keskittyminen on Vaconille selkeä kilpailuetu, sillä sen ansiosta Vaconin asiakkaat saavat aina alan asiantuntevinta palvelua, onpa kyse myynnistä, asiakaspalvelusta tai huolto- ja ylläpitopalveluista. Monikanavamyynti Monikanavamyynti on aina ollut Vaconin myynti- ja markkinointistrategian ydin. Yhtiö myy tuotteitaan kone- ja laitevalmistajille, järjestelmätoimittajille, brand label -asiakkaille, jakelijoille ja loppuasiakkaille. Useiden eri jakelukanavien hyödyntäminen kullakin maantieteellisellä alueella tai teollisuudenalalla on aito kilpailuetu, josta Vacon hyötyi niin laskusuhdanteen kuin myös markkinoiden nopean elpymisen aikana myynti ei nojannut ainoastaan yhteen kanavaan. Yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyneelle yhtiölle monikanavamyynti on mahdollisuus ja aito kilpailuetu. Maailmanlaajuinen läsnäolo Vaconilla on tuotanto-, tutkimus- ja tuotekehitysyksiköt neljässä maassa ja myyntiyhtiöt yhteensä 27 maassa. Laaja läsnäolo eri mantereilla antaa mahdollisuuden sijoittaa tuotantoa lähelle asiakasta ja samalla suojautua valuuttariskeiltä. Kattava myyntiverkosto tuo tarvittavan paikallisen otteen myyntiin. Uudet hiljattain perustetut myyntiyhtiöt onnistuivat vuonna 2010 kasvattamaan liiketoimintaansa ja kannattavuuttaan niin, että Vacon jatkaa oman myyntiverkostonsa laajentamista. Strateginen osaaminen Vacon on panostanut viime vuosina voimakkaasti taajuusmuuttajien yhteisen laitteisto- ja ohjelmistoalustan kehittämiseen. Vaconin muita strategisia osaamisalueita ovat tuotevalikoiman hallinta, asiakassuhteiden hallinta, virtautettu tuotanto, globaali hankintaverkosto sekä tietoja viestintätekniikan työkalut. Kutakin osaamisaluetta kehitetään ja seurataan jatkuvasti, jotta yhtiöllä on oikea tarvittava osaaminen strategiansa toteuttamiseksi. 10

11 Tavoitteet 2014 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Kannattava kasvu 500 MEUR EBIT > 14 % ROE > 30 % Strategiset valinnat 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin Tuotejohtajuus Monikanavainen myyntiverkosto Maailmanlaajuinen läsnäolo ja kansainväliset toiminnot Strategiset ydinosaamisalueet Taajuusmuuttajaosaaminen Yhteinen tuotealusta ja tuotevalikoiman hallinta Asiakassuhteiden hallinta Virtautettu tuotanto ja globaali hankintaverkosto Globaali ICTinfrastruktuuri ja -sovellukset 11

12 HR Manager Katja Lassila vastaa mm. Vaconin esimiestoiminnan kehittämisestä, toimihenkilörekrytoinneista ja työnantajakuvasta Suomessa. 12

13 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin Vaconin liiketoiminta on jaettu kolmeen toimintoon: tutkimus ja tuotekehitys, tuotanto ja logistiikka sekä myynti ja markkinointi. Vaconin asiakkaat toimivat ympäri maailmaa ja lähes kaikilla teollisuudenaloilla. 13

14 Vice President, Global R&D ja Vaconin johtoryhmän jäsen Timo Kasi vastaa Vaconin maailmanlaajuisesta tuotekehitystoiminnasta. Vaconilla on tuotekehitysyksiköt Suomessa, Kiinassa, Italiassa ja Yhdysvalloissa.

15 TUTKIMUS JA TUOTEKEHITYS > Tuotejohtajuus Asiakaskeskeinen tuotekehitys etusijalla VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Vuosi 2010 oli Vaconille läpimurto aurinkoenergian hyödyntämiseen suunnattujen tuotteiden osalta. Lisäksi uuden tuotesukupolven tuotteita saatiin markkinoille ja asiakaskeskeinen tuotekehitysyhteistyö jatkui hyvin voimakkaana. - Vacon on perinteisesti mielletty taajuusmuuttajataloksi, jonka tuotteita käytetään sähkömoottorien pyörimisnopeuden ja erityyppisten prosessien ohjaukseen. Kuitenkin vuosi 2010 osoitti, että taajuusmuuttajien merkitys on kasvamassa myös energiantuotannossa ja nimenomaan uusiutuvista energianlähteistä saatavan energian tuotannossa, kertoo Vaconin tuotekehitysjohtaja Timo Kasi. Vacon teki vuoden 2010 aikana merkittäviä panostuksia tuulivoimaloissa käytettävän taajuusmuuttajateknologian kehittämiseksi. Toinen huomattava uusi aluevaltaus Vaconille oli aurinkovoimaloiden tarpeisiin kehitetty invertterituotevalikoima. Vacon toi markkinoille vuoden 2010 toisella vuosipuoliskolla Vacon 8000 Solar -tuoteperheen, jonka tehoalue yltää yhteen megawattiin. Vuoden 2011 aikana tuotevalikoimaa on tarkoitus laajentaa entistä kattavammaksi. - Omia aurinkoinverttereiden tutkimus- ja tuotekehityshankkeitamme varten asennamme vuonna 2011 Vaasantehtaamme katolle 400 aurinkopaneelin kokonaisuuden. Aurinkopaneelien yhteisteho tulee olemaan noin kilowattia. Tuotekehityksen lisäksi aurinkopaneelit tuovat sähköenergiaa Vaconin omiin tarpeisiin ja näin ne tukevat tehtaan energiansäästötavoitteita, kertoo Timo Kasi. Markkinoille uusi hajautetun käytön taajuusmuuttaja Marraskuussa 2010 Vacon esitteli markkinoille uuden, moottoriin tai koneeseen asennettavan Vacon 100 Motor Mountable -taajuusmuuttajan, joka edustaa Vaconin tuotevalikoimassa uutta, ns. hajautettujen käyttöjen periaatetta. Tämän periaatteen mukaan suunnitellut taajuusmuuttajat voidaan sijoittaa mahdollisimman lähelle moottoria, yleensä moottorin tai ohjattavan koneen päälle. - Vacon 100 Motor Mountable on hyvä esimerkki Vaconin eri tuotekehitysyksiköiden tuotekehityksestä. Tämä jämäkkä painevalurunkoinen tuoteperhe suunniteltiin Vaconin Italian-tuotekehitystiimissä, ja siinä hyödynnettiin Vaconin yhteisiä globaaleja teknologia-, ohjelmisto- ja komponenttiratkaisuja. Tuotteen tekee kiinnostavaksi mm. se, että markkinoilla ei ole suorituskyvyltään vastaavaa tuotetta. Laitesuunnittelijat ja -valmistajat voivat saavuttaa tuotteella huomattavia kustannussäästöjä, kun erillisiä sähkötiloja, pitkiä häiriösuojattuja moottorikaapeleita ja laitekaappeja ei tarvita, kertoo Vaconin Italian-maayhtiön toimitusjohtaja Andrea Perin. Suunnitteluyhteistyöllä hyviin tuloksiin Tutkimus ja tuotekehitys ovat Vaconin kivijalkaa, ja siksi yhtiö panostaa näihin merkittävän osan liikevaihdostaan, n. 6 %. Vuoden 2010 aikana uusien tuotekehittäjien lukumäärä konsernissa kasvoi voimakkaasti. Vacon tekee maailmanlaajuisessa tuotekehitysorganisaatiossaan tiivistä suunnitteluyhteistyötä monien järjestelmätoimittajien, kone- ja laitevalmistajien sekä brand label -asiakkaiden kanssa. Yhteistyö näiden asiakkuuksien kanssa tuo yli puolet Vaconin liikevaihdosta. - Vuodelle 2010 oli ominaista voimakas asiakaskeskeinen tuotekehitys. Hyvänä esimerkkinä tästä on Vaconin vuoden 2010 lopussa solmima toimittajasopimus hissi- ja liukuporrasvalmistaja KONEen kanssa. Tämä on yksi osoitus siitä, että osaamiseemme luotetaan ja kykenemme tarjoamaan asiakasläheistä suunnittelua. Tässä tapauksessa pystyimme tarjoamaan asiakkaalle tuoteratkaisun, jolla parannetaan hissien energiatehokkuutta, Timo Kasi kertoo. Vuoden 2010 aikana tuotekehitys oli myös osaltaan varmistamassa materiaalien saatavuutta. - Kaiken kaikkiaan vuosi 2010 oli meille kasvun vuosi. Taantuman jälkeinen kysynnän voimakas kasvu vaikutti materiaalien saatavuuteen heikentävästi, ja tämä heijastui myös tuotekehityksemme arkeen. Materiaalisaatavuuden varmistamiseksi teimme paljon työtä, että pystyimme hakemaan tuotteisiimme vaihtoehtoisia komponentteja ja varmistumaan, että tuotteemme säilyttävät korkean laatunsa ja kilpailukykynsä. Se oli pitkälti varmistavaa tuotekehitystä, testausta, verifiointia ja hyväksyntöjen hakemista, Kasi summaa. 15

16 Director, Global Logistics, Magdalena Granö vastaa Vaconin maailmanlaajuisista logistiikkatoiminnoista ja siitä, että tavara liikkuu saumattomasti, tehokkaasti ja mahdollisimman ympäristöystävällisesti. 16

17 TUOTanto ja logistiikka > Maailmanlaajuinen läsnäolo Kohti yhä tehokkaampia tehtaita Vacon kehittää maailmanlaajuisia tehdastoimintojaan yhä tehokkaampien tuotanto- ja logistiikkaratkaisujen avulla. Eri maanosissa sijaitsevat Vaconin tehtaat antavat mahdollisuuden olla lähempänä asiakasta ja palvella heitä paremmin. Tehtaiden toiminnan tehostamiseksi yhtiö uudisti vuonna 2010 globaalin tuotantoorganisaationsa rakennetta. Vuosi 2010 oli Vaconille tuotannon- ja logistiikkatoimintojen osalta haasteellinen. Vuoden 2010 alussa maailmantalous oli taantumassa, ja monet alihankintaketjut ympäri maailman olivat taantuman takia alentaneet tuotantokapasiteettejaan. Koska lama taittui ennakoitua nopeammin, osa alihankkijoista ja komponenttitoimittajista ei pystynyt vastaamaan nopeasti alkaneeseen kasvuun. Tämän vuoksi myös Vaconilla oli vaikeuksia saada tehtaisiinsa riittävästi komponentteja ja materiaaleja. Vuoden 2010 toisella vuosipuoliskolla Vacon keskittyi erityisesti varmistamaan tarvittavien komponenttien ja materiaalien kustannustehokkaan saatavuuden sekä tiivisti entisestään yhteistyötä alihankintaketjun ja komponenttivalmistajien kanssa. Kattavat logistiikkapalvelut ja -verkostot Vaconin tehtaat sijaitsevat Euroopassa, Aasiassa ja Pohjois-Amerikassa. Eri puolilla maailmaa toimivat tehtaat, hankintaverkostot ja asiakkaat vaativat rinnalleen hyvin suunnitellut ja toteutetut logistiset ratkaisut. Vaconin logistiikkatoiminnot on suunniteltu vastaamaan Vaconin kasvutavoitteita. Logistiikkaketjut ovat kokonaisuutena monimuotoisia. Kaikki logistiikkatoimintojen vaiheet on saatava toimimaan saumattomasti yhteen aina komponenttien tehtaalle toimituksesta valmiiden laitteiden toimittamiseen asiakkaille, toteaa Vaconin globaaleista logistiikkatoiminnoista vastaava Magdalena Granö. Komponentit tai tuotteet pitää kuljettaa mahdollisimman tehokkaasti ja ympäristöystävällisesti. Siksi on löydettävä välimatkat huomioonottavat ratkaisut ja minimoida kokonaiskustannukset. Tämä ratkaistaan yhteensopivilla paikallisilla ja globaaleilla hankintatoiminnoilla ja sillä, että tuotteiden valmistus tapahtuu lähellä asiakasta, Granö tarkentaa. Toimivaan logistiikkaketjuun voi joskus tulla katkos, johon ei itse pysty vaikuttamaan. Tällaisia saattavat olla paikalliset tai alueelliset poikkeustilanteet. Kun logistiikkaketjun osaan tulee yllättävä katkos tai ongelma, täytyy siirtyä muihin ratkaisuihin. Esimerkiksi vuonna 2010 Islannin Eyjafjallajökull-tulivuoren purkauduttua oli ilmateitse kuljetettava materiaali saatava eteenpäin muilla keinoin. Myös muut paikalliset tai laajemmat poikkeustilanteet saattavat katkaista kuljetusketjun. Näihin on varauduttava erityissuunnitelmin ja -toimenpitein, sanoo Granö. Katsaus Vaconin vuoden 2010 tehdastoimintoihin Vaconin tehtaat sijaitsevat Suomessa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa. Suomen-tehtaalla on investoitu voimakkaasti uuden sukupolven tuotteiden volyymituotannon aloittamiseen. Vaconin aurinkoenergian tuotantoon kehitettyjen tuotteiden tuotekehitys ja tuotanto on keskitetty Vaasan-tehtaaseen. Vaconin Kiinan-tuotanto toimi vuonna 2010 kahdessa tehtaassa, kun uutta tehdasta otettiin käyttöön ja vanha toimi rinnalla. Joulukuussa 2010 kaikki tehdastoiminnot saatiin siirrettyä uusiin tiloihin. Uusi Yhdysvaltain-tehdas Pennsylvanian Chambersburgissa otettiin käyttöön marraskuussa 2009, ja vuoden 2010 aikana keskityttiin laajentamaan tehtaassa valmistettavien tuotteiden valikoimaa. Lokakuussa 2010 Vaconin Yhdysvaltain-tehtaalle myönnettiin US Green Building neuvoston LEED Gold Building sertikaatti, joka myönnetään ympäristöarvot huomioonottavasta rakentamisesta ja toiminnasta. Italiassa aloitettiin uuden tehtaan rakennustyöt kesällä Tehdas otetaan käyttöön vuoden 2011 toisella vuosipuoliskolla. Italiassa tuotanto keskittyi vuonna 2010 lanseeratun Vacon 100 Motor Mountable tuotteen volyymituotannon aloittamiseen. VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA 17

18 Regional General Manager ja Vaconin Kiinan-yhtiön toimitusjohtaja Pertti Rajamäki painottaa monikanavamyynnin merkitystä Vaconin menestykselle. 18

19 myynti ja markkinointi > Monikanavamyynti Markkinat piristyivät vuoden aikana Vuoden 2010 alkupuolella taajuusmuuttajamarkkinoilla näkyneet piristymisen merkit voimistuivat vuoden vanhetessa. Monikanavamyynti osoittautui kantavaksi voimaksi haastavassa markkinatilanteessa. Aasiassa kasvu jatkui koko vuoden. Vaconilla on maailmanlaajuisesti 27 myyntiyhtiötä ja useita tuhansia yhteistyökumppaneita, joihin kuuluu järjestelmätoimittajia, jakelijoita, vähittäismyyjiä, kone- ja laitevalmistajia sekä brand label -asiakkaita, jotka myyvät Vaconin tuotteita omalla tuotemerkillään. Vaconin markkinointi ja myynti perustuvat monen kanavan käyttöön, mikä on strategian keskeisiä kulmakiviä. Monikanavamyynnin tärkeys on kiistaton. Yhteen liiketoimintaan keskittyneenä toimijana tuotteitamme on pystyttävä myymään useiden myyntikanavien välityksellä markkinoille pääsyn takaamiseksi, kuvailee Aasian ja Tyynenmeren alueen aluemyyntijohtajana vuosia toiminut Pertti Rajamäki. Hänet nimitettiin toukokuussa 2010 myös Vaconin Kiinantytäryhtiön toimitusjohtajaksi. Monikanavamyynnin ansiosta myyntipeitto on kattava, kassavirta on hallitumpi, ennustettavuus on parempi ja samalla riskien minimointi on mahdollista markkinatilanteen muuttuessa, Rajamäki jatkaa. Kasvua Kiinassa 10 vuotta Vacon on toiminut Kiinassa kymmenen vuotta. Viime vuosien voimakas kasvu ei ole jäänyt huomaamatta paikallisiltakaan, sillä tammikuussa 2010 markkinatutkimusyhtiö China Industrial Control myönsi Vaconille ainoana pienjännitetaajuusmuuttajien toimittajana arvostetun Gongkong Decade of Growth -palkinnon. Toinen Rajamäkeä ilahduttava asia on uusi m 2 :n tehdas- ja toimistorakennus, joka valmistui Suzhouhun vuoden 2010 lopussa. Uusi tehdas mahdollistaa tuotantomäärän kasvattamisen yli kaksinkertaiseksi. Samalla tontilla on tilaa myös mahdolliselle laajennukselle, hän kertoo. Uudet tuotelinjainvestoinnit, henkilöstön määrän merkittävä kasvu ja asiakaskoulutusten lisääntyminen tekevät vuodesta 2011 uudessa upeassa tehtaassa työntäyteisen ja haastavan, mutta uskoakseni myös palkitsevan. Teknologiaa ja palvelua asiakkaiden tarpeisiin Yksi Vaconin globaaleista OEM-asiakkaista on hissi- ja liukuporrasvalmistaja KONE, jonka kanssa Vacon solmi toimittajasopimuksen marraskuussa Vaconin ja juuri 100-vuotisjuhliaan viettäneen KONEen sopimus koskee energiaa tehokkaasti hyödyntäviä uusia, tiiviissä yhteistyössä suunniteltuja taajuusmuuttajia. Taustalla on KONEen vuonna 2008 asettama tavoite laskea uusien hissiensä energiankulutusta 50 %. KONE saavutti tavoitteensa vuonna 2010 muun muassa hyödyntämällä Vaconin kehittämää uutta ratkaisua, joka palauttaa hissien laskusta ja noususta syntyvän energian takaisin rakennuksen sähköverkkoon. Näin energiaa voidaan säästää jopa 35 % hissin kokonaisenergiankulutuksesta. Yhteistyömme KONEen kanssa on oiva esimerkki Vaconin kyvystä kehittää teknologiaa ja tuotteita uusien markkinoiden ja asiakkaiden tarpeisiin. Vacon luo ratkaisuja, joihin ainoastaan erikoistuneet taajuusmuuttajatoimittajat kykenevät, sanoo Vaconin varatoimitusjohtaja Heikki Hiltunen. Maailmanlaajuisesti vahvistunut asema Vuoden 2010 aikana Vacon vahvisti maailmanlaajuista asemaansa kaikilla päämarkkina-alueilla ja oli selkeästi maailman suurin pelkästään taajuusmuuttajateknologiaan keskittynyt yhtiö. Erityisesti pieni- ja keskitehoisten taajuusmuuttajien kysyntä kasvoi voimakkaasti. Kysynnän parantuminen ja yhtiön myyntiponnistukset näkyivät saatujen tilausten voimakkaana kasvuna joka markkinaalueella. Vuoden 2010 jälkipuoliskolla toteutettiin Vaconin organisaatiota, tuotteita ja palveluita koskeva asiakastyytyväisyystutkimus, josta saatiin paljon palautetta. Palautteen pohjalta ollaan aloitettu toimenpiteet, joiden kehittymistä seurataan vuonna Vacon uskoo taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvun edelleen jatkuvan niin sähkömoottorisovelluksissa kuin uusiutuvan energian eli tuulivoimaloihin ja aurinkoenergian tuotantoon liittyvän teknologian alalla. Markkinatutkimusten ja oman näkemyksensä perusteella Vacon arvioi markkinaosuutensa maailmalla olevan noin 5 %. Liikevaihto jakelukanavittain vuonna 2010 Suoramyynti...8,0 % Jakelijat...14,9 % Kone- ja laitevalmistajat...26,0 % Brand label -asiakkaat...20,2 % Järjestelmätoimittajat...31,0 % VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA 19

20 Asiakassovelluksia Vaconin taajuusmuuttajien käyttökohteita Vacon toimittaa taajuusmuuttajia lähes kaikille teollisuuden ja yhteiskuntatekniikan aloille. Tyypillisiä aloja ovat koneenrakennus, vedenkäsittely, taloautomaatio, rakennusteollisuus, laivaja meriteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja kaivosteollisuus. Taajuusmuuttajia käytetään mm. pumppujen, puhaltimien, hissien, liukuportaiden, kuljettimien ja kompressoreiden ohjaamiseen. Seuraavaksi muutamia esimerkkejä asiakassovelluksistamme. 20

21 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Omanissa tehdään merivedestä puhdasta juomavettä Lähes 40 % maailman väestöstä kärsii puhtaan veden puutteesta. Koska 97 % maailman vedestä on suolaista, suolanpoisto on tärkeä prosessi, jolla taataan vedensaanti tulevaisuudessa. Vaconin taajuusmuuttajat auttavat tekemään merivedestä juomavettä Barka 2 -vedenkäsittelylaitoksella Omanin sulttaanikunnassa. Juomakelvottomasta meri- tai murtovedestä voidaan yhä enenevässä määrin tehdä juomavettä ja myös kasteluun, teollisuusprosesseihin ja muihin tarkoituksiin soveltuvaa vettä, kun raakavedestä poistetaan suola ja muita mineraaleja. Maailmassa on useita tuhansia suolanpoistolaitoksia, joista suurimmat ovat Arabian niemimaalla. Omanin rannikolla, 50 km pääkaupungista Muscatista koilliseen sijaitsee uusi 678 MW:n voimalaitos, jonka yhteydessä toimii m 3 vettä päivässä käsittelevä suolanpoistolaitos. Vacon on toimittanut laitokseen taajuusmuuttajia, joiden yhteisteho on yli 13 MW. Suurin osa niistä ohjaa erilaisia pumppuja ja sekoittimia. Vaconin taajuusmuuttajilla on merkittävä rooli korkealaatuisen juomaveden tekemisessä Barka 2:ssa, joka hyödyntää suolanpoistossa käänteisosmoositekniikkaa. Koska suolanpoisto kuluttaa enemmän energiaa kuin perinteinen vedenkäsittely, Vaconin taajuusmuuttajien käyttö tuo laitokselle merkittäviä etuja, kuten esimerkiksi: energiansäästö optimoitu säätö prosessin luotettavuuden parantuminen laitteistojen käyttöiän piteneminen 21

22 Asiakassovelluksia Karibian jättialuksissa säästetään sähköä Oasis of the Seas ja sen sisaralus Allure of the Seas ovat tällä hetkellä maailman suurimmat risteilyalukset. Alusten suunnittelun lähtökohtina olivat energian tehokas hyödyntäminen ja pieni matkustajakohtainen hiilijalanjälki. Koja Marinen toimittamia ilmastointijärjestelmiä ohjataan Vaconin taajuusmuuttajilla. Oasis of the Seas ja Allure of the Seas ovat massiivisia 361-metrisiä kelluvia elämyskeitaita. Ne ovat isompia ja monimuotoisempia kuin niitä aiemmin suunnitellut risteilijät, mutta silti ne hyödyntävät energiaa % edeltäjiään tehokkaammin ja matkustajakohtainen hiilijalanjälki on pieni. Yleensä LVI-järjestelmät kuluttavat alusten käyttämästä energiasta noin 30 %. Uusien loistoristeilijöiden ilmastointijärjestelmät suunniteltiin mittavassa yhteistyöprojektissa, jonka pääurakoitsijana toimi suomalainen, loistoristeilijöiden ilmastointijärjestelmien toimittajana tunnettu Koja Marine. Yhtiö suunnitteli aluksiin tilaasäästävät ilmastointijärjestelmät, jotka takaavat matkustajille mahdollisimman hyvät olosuhteet. Omistajan mukaan energiansäästö on miltei 30 %. Koja Marinen pitkäaikainen yhteistyökumppani Vacon toimitti molempiin jättialuksiin noin 350 taajuusmuuttajaa. Taajuusmuuttajat käyttävät ilmastoinnissa tarvittavan energian tehokkaasti hyödyksi säätämällä puhaltimia portaattomasti. Vaconin taajuusmuuttajat: säätävät yleisten tilojen lämpötilaa, ilmanvaihtoa ja kosteustasoa, jolloin laivan ilmanlaatu pysyy hyvänä säätävät puhaltimien toimintaa yleisissä tiloissa mitatun hiilidioksiditason mukaan, jolloin energiankulutus voidaan pitää optimaalisena 22

23 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Uusiutuvan energian käyttö on kasvamassa Tutkimuslaitokset arvioivat, että investoinnit uusiutuvan energian tuotantoon kasvavat vuoden 2009 noin 90 miljardista Yhdysvaltain dollarista arviolta 150 miljardiin dollariin vuoteen 2020 mennessä ja 200 miljardiin dollariin vuoteen 2030 mennessä. Vaconin valmistamia tuotteita käytetään sekä tuuli- että aurinkoenergian tuotannossa. Keväällä 2010 Vacon osti pienen espanjalaisen aurinkoinverttereiden suunnitteluun erikoistuneen yrityksen. Tämän tuloksena Vacon toi myöhemmin 2010 markkinoille aurinkovoimaloiden tarpeita varten 10 kw:n 1 MW:n tehoalueella toimivan Vacon 8000 Solar -invertterin. Vacon 8000 Solar toimii tärkeänä linkkinä aurinkopaneelien ja sähköverkon välissä: se muuttaa aurinkopaneeleista saatavan tasasähkön sähköverkkoon syötettäväksi vaihtosähköksi. Vuoden 2010 aikana Vacon hankki arvokasta kokemusta aurinkoenergiamarkkinoista erilaisissa asiakassovelluksissa, joissa tehoalueet vaihtelivat muutamasta kymmenestä kilowatista useaan megawattiin. Aurinkoenergiasovelluksia on tällä hetkellä toimitettu Eurooppaan yhteensä yli 200 MW:n edestä, joista merkittävä osa on mennyt Tšekin tasavaltaan. Toimituksia on mennyt myös Italiaan, Espanjaan, Belgiaan, Suomeen, Australiaan ja Kiinaan. Yksi asiakassovelluskohteista on vuonna 1950 perustettu Vetreria di Borgonovon lasitehdas, joka sijaitsee lähellä Piacenzan kaupunkia Italian pohjoisosassa. Vaconin 1 MW:n aurinkoinvertteri on kytketty tehtaan katolle asennettuihin aurinkopaneeleihin. Vaconin Multimaster-ohjelmisto mahdollistaa 1 8 invertterimoduulin kytkemisen käyttöön auringon säteilyn määrän mukaan ja näin varmistaa, että lasitehtaan aurinkovoimala toimii parhaalla mahdollisella hyötysuhteella. 23

24 Asiakassovelluksia Gondolihissi kulkee talviolympialaisten maisemissa Peak 2 Peak on gondolihissi, joka yhdistää toisiinsa Whistler- ja Blackcomb-vuorten hiihtokeskukset Kanadassa. Whistler-vuori on Pohjois-Amerikan suurimpia ja tunnetuimpia vuoria, ja se toimi vuoden 2010 talviolympialaisten pääpaikkana. Vaconin teknologiaa käytetään gondolihissin ohjaukseen. Peak 2 Peak -gondolihissi on ns. 3S-hissi eli gondolikorin ja molempiin suuntiin toimivan vaijeriradan yhdistelmä. Hissin kokonaismatkan pituus on m, vaijeripylväiden väli on m ja suurin korkeus maasta on 436 m. Nopeimmillaan hissi kulkee 7,5 m sekunnissa eli 27 km tunnissa, ja se ylittää Fitzimmonsin laakson 11 minuutissa. Vuoret yhdistävän gondolihissin ansiosta laskettelu onnistuu molempien keskusten rinteillä saman päivän aikana, mikä oli aiemmin hankalampaa. Gondolihissin on toimittanut Doppelmayr/Garaventa Group, joka on maailman johtavia köysiratateknologian yrityksiä ja Vaconin Itävallan-tytäryhtiön pitkäaikainen yhteistyökumppani. Vacon toimitti Peak 2 Peak projektiin Vacon NX Common DC bus -tuotteita. Vaconin teknologia tarjoaa useita etuja, kuten: jarrutusenergian hyödyntäminen sähköverkkoon ei aiheudu säröä (< 5 % THDi) paikallinen asiakastuki, vähäinen huoltotarve joustavat taajuusmuuttajajärjestelmät varmennettu järjestelmä rinnankäyvien laitteiden ansiosta 24

25 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Shanghain satamassa laivoihin syötetään maasähköä Sähkölaitteiden luotettava ja tehokas toiminta edellyttää puhdasta sinimuotoista vaihtosähköä. Maailman toiseksi suurimmassa satamassa Shanghaissa on Vaconin taajuusmuuttajilla varustettu 2000 kva:n siirrettävä sähköasema, jolla syötetään maasähköä satamassa oleviin laivoihin. Satamassa ollessaan laivat tuottavat yleensä tarvitsemansa sähkön omilla dieselgeneraattoreillaan, mistä syntyy pakokaasupäästöjä ja melua. Useimmissa satamissa laivojen onkin pakko käyttää kallista korkealaatuista polttoainetta päästöjen vähentämiseksi. Tähän mennessä vain muutama satama maailmassa on hyödyntänyt maasyöttöjärjestelmää, jolla voidaan satamassa oleviin laivoihin syöttää muuntajan tai kaapelin välityksellä matalapäästöistä ja melutonta sähköä valtakunnan sähköverkosta. Shanghain satama on Kiinalle tärkeä vienti- ja tuontisatama, ja sinne saapuu päivittäin keskimäärin lähes 170 isoa alusta ja lukuisia pienempiä aluksia. Sähköverkkostandardit eri puolilta maailmaa tulevissa aluksissa poikkeavat toisistaan, ja vääräntyyppisen sähkön syöttö voi vahingoittaa laivan sähkölaitteita. Tästä syystä Shanghain satama käyttää Vaconin taajuusmuuttajilla varustettua siirrettävää 2000 kva:n maasyöttöasemaa, jolla maasähkö muunnetaan laivan sähköverkkoon sopivaksi syöttöjännitteeksi ja vaaditulle taajuudelle. Ratkaisu on ympäristöystävällinen ja tarjoaa monia etuja, kuten: matalat päästöt matala melutaso matala energiankulutus ja vähäinen tärinä tehokas, tarkka ja vakaa sähkönsyöttö pitkä käyttöikä Lue yksityiskohtaiset asiakastarinat osoitteesta > Media Center > Articles > Reference Stories 25

26 Senior Development Engineer Heikki Autio on yksi Vaconin perustajajäsenistä. 26

27 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA hallinto ja johtaminen tie menestykseen Vacon-konserni toimii hyvän hallintotavan periaatteiden mukaisesti ja noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance) 2010, joka on saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen internet-sivuilta 27

28 SELVITYS vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen Vacon Oyj noudattaa voimaan tullutta Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia sellaisenaan. Tämä selvitys ohjaus- ja hallinnointijärjestelmästä on laadittu hallinnointikoodin suosituksen 54 mukaisesti. Hallinnointikoodi on kokonaisuudessaan nähtävillä Arvopaperimarkkinayhdistyksen www-sivuilla Yhtiön selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä löytyy yhtiön www-sivuilta osoitteesta > Sijoittajat > Hallinnointi. Vacon Oyj:n osakkeet noteerataan NASDAQ OMX Helsingissä. Kuvaus taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvistä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmistä Valvontajärjestelmät Vacon Oyj:n hallitus huolehtii, että Vacon-konsernin hallinto ja toiminta on asianmukaisesti järjestetty. Vacon Oyj:n toimitusjohtajan tehtävänä on järjestää konsernin johtoryhmän tuella sisäisen valvonnan, riskienhallinnan, sisäisen tarkastuksen, kirjanpidon ja varainhoidon valvontamekanismit. Ohjeistus kattaa koko Vacon-konsernin. Valvontajärjestelmien avulla pyritään varmistamaan yhtiön toiminnan laillisuus, sääntöjen noudattaminen ja taloudellisen raportoinnin luotettavuus. Sisäinen valvonta Konsernin vuotuisessa strategiaprosessissa määritetään itse strategian lisäksi Vacon-konsernin tavoitteet, päätoimenpiteet ja budjetti seuraavalle tilikaudelle. Vacon Oyj:n hallitus hyväksyy strategian ja vuotuisen toimintasuunnitelman. Konsernin johtoryhmä kokoontuu kuukausittain, seuraa ja käsittelee säännöllisesti konsernin taloudellista tilannetta ja toimintasuunnitelman toteutumista. Lisäksi kukin toiminto seuraa omassa johtoryhmässään kuukausittain tavoitteidensa toteutumista. Vacon Oyj:n hallitukselle raportoidaan viikoittain konsernitason tilaukset ja kuukausitulokset käsitellään hallituksen kokouksissa. Hallituksen kokouksissa Vacon Oyj:n toimitusjohtaja esittää kuukausiraportissaan taloudellisten tunnuslukujen lisäksi konsernin liiketoimintaan ja sen kehitykseen liittyvät tärkeimmät tapahtumat ja trendit. Vacon-konsernin taloudellista kehitystä seurataan kuukausittain koko konsernin kattavan konsolidointi- ja raportointijärjestelmän avulla. Tavoitteena on tämän lisäksi saada kaikki Vaconin tytäryhtiöt saman ERP-järjestelmän piiriin. Tällä hetkellä 91 % liikevaihdosta raportoidaan yhteisen ERP-järjestelmän kautta. Raportointijärjestelmä sisältää konsernin sekä emoyhtiön ja tytäryhtiöiden tuloslaskelmat, tasetiedot, tärkeimmät tunnusluvut ja tehtaiden osalta tämän lisäksi tuotannon mittariston. Tehtaiden ja myyntiyhtiöiden saamia tilauksia ja laskutusta seurataan konsernissa päivätasolla. Kaikessa seurannassa vertailulukuina käytetään budjettia, edellisen vuoden toteutumaa ja kuluvan vuoden ennusteita. Konsernin taloushallinto ja tytäryhtiöiden talousvastaavat muodostavat verkoston, jonka avulla valvotaan konsernin taloudellista johtamista. Konsernin taloudellisessa raportointiprosessissa noudatetaan konsernin luomia ohjeita noudattaen lainsäädäntöä sekä kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) ja muita listayhtiöille asetettuja vaatimuksia. Sisäinen tarkastus Vaconin sisäisen tarkastuksen tehtävänä on varmistaa, että yhtiö toteuttaa strategiaansa sovittujen toimintaperiaatteiden ja prosessien mukaisesti. Sisäinen tarkastus kattaa kaikki konsernin toiminnot niin emoyhtiössä kuin tytäryhtiöissä. Sisäinen tarkastus varmistaa, että yhtiön julkistamat taloudelliset raportit antavat olennaisesti oikeat tiedot yhtiön taloudesta ja yhtiö noudattaa hyvää hallintotapaa seuraamalla lakeja ja säädöksiä, toimii tehokkaasti riskienhallinnan alueella ja hoitaa varojaan asianmukaisesti. Hallitus hyväksyy sisäisen tarkastuksen vuosittaisen suunnitelman ja saa säännöllisesti raportit suoritetuista sisäisistä tarkastuksista. Sisäinen tarkastus toimii hallituksen apuna yhtiön valvonnassa ja hallinnassa. 28

29 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Myös erikoistarkastuksia tehdään tarvittaessa. Sisäisen tarkastuksen kohteet valitaan aina vuosi kerrallaan eteenpäin ja huomioon otetaan kyseisissä yksiköissä tehtävä tilintarkastuksen laajuus, toiminnan moniulotteisuus ja yhtiöön kertynyt kokemuspohja. Merkittävimmissä tytäryhtiöissä pyritään tekemään sisäinen tarkastus vuosittain ja myyntiyhtiöissä noin kolmen vuoden välein. Sisäisestä tarkastuksesta vastaa yhtiön Group Business Controller, joka raportoi konsernin talousjohtajalle, ja hänellä on aina tarvittaessa suora yhteys toimitusjohtajaan ja hallitukseen. Sisäiseen tarkastukseen käytetään pääasiallisesti konsernin omia resursseja, mutta vaativimmissa tarkastuksissa käytetään tarvittaessa apuna riippumatonta kolmatta osapuolta. Sisäinen tarkastus antaa tarvittaessa korjaavia toimenpideohjeita yksiköille ja vie tytäryhtiöihin konsernissa käytettyjä ja hyväksi havaittuja toimintatapoja ja prosesseja. Riskienhallinta Vaconin riskienhallintaa ohjaa yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallinnan politiikka, jossa määritellään riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet, roolit ja vastuut. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen ja toimintojen jatkuvuus. Riskienhallinta on osa konsernin liiketoiminnan johtamista, ja se on ennakoivaa ja pyrkii ottamaan huomioon olennaiset riskit. Riskien tunnistaminen ja arviointi on tärkeä osa riskienhallintaprosessia. Riskit tunnistetaan kahden vuoden välein hyvin tarkalla tasolla, ja tärkeimpien riskien osalta tehdään toimenpidesuunnitelmat, joita seurataan kuukausittain. Lähtökohtaisesti riskienhallinta on hajautettu organisaation kaikille tasoille. Jokaista työntekijää kannustetaan riskien havainnointiin, arviointiin ja riskeistä kertomiseen. Työntekijän odotetaan kertovan mahdollisista riskeistä joko omalle esimiehelleen tai konsernin talousjohtajalle, joka on vastuussa riskienhallintamenetelmien kehittämisestä, riskienhallinnan käyttöönotosta, riskiraportoinnista ja vakuutusohjelmista. Konsernin johtoryhmä arvioi riskejä säännöllisesti, tarkentaa tarvittaessa riskiraportointia ja raportoi emoyhtiön hallitukselle keskeisistä riskeistä. Vaconin riskienhallintapolitiikassa on määritelty tavoitteet, joilla pyritään kaikissa päätöksentekotilanteissa varmistamaan Vacon-konsernin, sen asiakkaiden ja kolmansien osapuolten henkilöstön turvallisuus varmistamaan Vaconin tuotteiden ja toimintatapojen turvallisuus ja korkea laatu noudattamaan niin paikallisia kuin kansainvälisiä lakeja, asetuksia ja suosituksia varmistamaan riskien tunnettuus ja niiden huomioiminen päätöksenteossa varmistamaan liiketoiminnan jatkuvuus ja kestävä kasvu suojaamaan Vaconin brändiä ja mainetta. Vuonna 2010 tehtiin perusteellinen riskikartoitus yhteistyössä Aonin kanssa. Suurimpina riskeinä tunnistettiin toimittajiin ja toiminnan keskeytykseen liittyvät asiat. Lisäksi komponenttien saatavuus nousi riskikartoituksessa korkealle sijalle nykyisen markkinatilanteen johdosta. Myös eri maiden säännöstöjen tarkka tunteminen tuli esille. Vacon päivitti oman jatkuvuussuunnitelmansa Vaasan-tehtaan osalta ja pyrkii vuoden 2011 aikana päivittämään myös Kiinan- ja Yhdysvaltain-tehtaiden jatkuvuussuunnitelmat. Vacon-konsernin riskipolitiikka on selvitetty koko henkilöstölle ja se on myös osa uusien työntekijöiden perehdyttämistä. Lisätietoja riskienhallinnasta tarjotaan työntekijöille muun muassa konsernin Intranet-sivujen kautta. Vacon Oyj kuvaa liiketoimintaan liittyvät merkittävät lähiajan riskit ja epävarmuustekijät osavuosikatsauksissaan ja toimintakertomuksessaan. Sisäpiirihallinto Vacon Oyj noudattaa NASDAQ OMX Helsingin listayhtiöille tarkoitettua sisäpiiriohjetta. Lisäksi Vacon Oyj soveltaa omaa sisäpiiriohjetta, joka joiltain osin asettaa tiukempia 29

30 SELVITYS vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä vaatimuksia sisäpiiritiedon käsittelylle kuin NASDAQ OMX Helsingin sisäpiiriohje. Vacon Oyj pitää julkista sisäpiirirekisteriään Euroclear Finland Oy:n SIRE-järjestelmässä. Yhtiön julkiseen sisäpiiriin kuuluvat pysyvästi arvopaperimarkkinalain mukaisesti asemansa perusteella Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja tilintarkastaja. Näiden lisäksi julkiseen sisäpiiriin kuuluvat pysyvästi emoyhtiön hallituksen tekemän päätöksen perusteella konsernin johtoryhmän jäsenet ja emoyhtiön hallituksen sihteeri sekä kunkin edellä mainitun aviopuoliso, rekisteröity puoliso, vajaavaltaiset ja muut samassa taloudessa vähintään yhden vuoden asuneet perheenjäsenet. Vacon Oyj:n yrityskohtaiseen sisäpiiriin kuuluu henkilöitä talousosastolta, viestinnästä ja ylimmän johdon assistentit. Konserni pitää myös hankekohtaisia sisäpiirirekistereitä. Vacon Oyj:n ns. suljetun ikkunan kesto on 21 päivää. Suljettu ikkuna päättyy, kun osavuosikatsaus tai tilinpäätöstiedote julkistetaan. Suljetun ikkunan aikana Vacon Oyj:n pysyvät sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla. Yhtiö ei kommentoi markkinanäkymiä eikä tapaa rahoitusmarkkinoiden tai tiedotusvälineiden edustajia suljetun ikkunan aikana. Vacon Oyj ei myöskään hanki omia osakkeitaan tänä aikana. Tilintarkastus Vacon Oyj:n yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiössä on vähintään yksi (1) ja enintään kaksi (2) varsinaista tilintarkastajaa sekä enintään yhtä monta varatilintarkastajaa. Tilintarkastajien tulee olla Keskuskauppakamarin hyväksymiä tilintarkastajia tai tilintarkastusyhteisöjä. Vacon Oyj:n yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana toimii KHT-yhteisö KPMG Oy Ab, jonka nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana on toiminut tilikaudella KHT Petri Kettunen. Voimassa olevien säännösten mukaisten tehtäviensä lisäksi hän raportoi tarkastushavainnoistaan Vacon Oyj:n johdolle. Tilintarkastuksen laajuuden ja sisällön määrittelyssä otetaan huomioon, että yhtiöllä ei ole erillistä sisäisen tarkastuksen organisaatiota. Kuvaus hallituksen ja hallituksen valiokuntien kokoonpanosta ja toiminnasta Hallituksen kokoonpano ja toimikausi Vacon Oyj:n hallitukseen kuuluu yhtiöjärjestyksen mukaan vähintään viisi ja enintään seitsemän yhtiökokouksen valitsemaa henkilöä. Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet valitsee varsinainen yhtiökokous yhden vuoden toimikaudeksi kerrallaan. Yhtiöjärjestyksessä ei ole asetettu hallituksen jäsenille yläikärajaa eikä toimikausien määrää ole rajoitettu. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan toimikaudeksi kerrallaan. Vacon Oyj:n pidetty varsinainen yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenten lukumäärä on seitsemän. Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Hallitukseen valittiin uusiksi jäseniksi Juha Kytölä ja Panu Routila. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa hallituksen puheenjohtajaksi valittiin uudelleen Jan Inborr ja varapuheenjohtajaksi valittiin Mika Vehviläinen. Hallituksen tehtävät Vacon Oyj:n hallituksen tehtävät ja vastuut määräytyvät osakeyhtiölain, yhtiöjärjestyksen ja hallituksen työjärjestyksen pohjalta. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus vastaa siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Hallitus vastaa myös tarkastusvaliokunnan tehtävistä Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksen 27 mukaisesti. Yhtiön hallitus on hyväksynyt kirjallisen työjärjestyksen hallituksen tehtävistä, käsiteltävistä asioista, kokouskäytännöstä ja päätöksentekomenettelystä. Hallitus uudistaa työjärjestystään vuosittain, jotta se kulloinkin vastaisi hyvää hallintotapaa. Työjärjestyksen mukaisesti Vacon Oyj:n hallitus mm. 30

31 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA vahvistaa Vacon Oyj:n ja Vacon-konsernin pitkän ajan tavoitteet ja strategian hyväksyy konsernin toimintasuunnitelman, talousarvion ja rahoitussuunnitelman ja valvoo niiden toteutumista päättää yksittäisistä suurista ja strategisesti merkittävistä investoinneista ja hyväksyy konserniyhtiöiden investointiohjelmat seuraa konsernin tuloskehitystä ja asetettujen tavoitteiden toteutumista nimittää Vacon Oyj:n toimitusjohtajan, varatoimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenet sekä päättää tytäryhtiöiden hallitusten kokoonpanosta päättää henkilöstön palkitsemis- ja kannustinjärjestelmien periaatteista käsittelee ja hyväksyy osavuosikatsaukset, konsernin ja emoyhtiön tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen vahvistaa Vacon-konsernin arvot. Riippumattomuusarviointi Vacon Oyj:n hallitus suoritti alkuvuodesta 2010 yhtiön hallituksen jäsenten riippumattomuutta koskevan arvioinnin Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin ja sen suosituksen 15 mukaisesti. Arvioinnin perusteella hallitus totesi, että kaikki hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä ja että kaikki hallituksen jäsenet Panu Routilaa lukuun ottamatta ovat riippumattomia yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Päätöksenteko Vacon Oyj:n hallitus on aina velvollinen toimimaan yhtiön edun mukaisesti ja siten, että toiminta ei ole omiaan tuottamaan osakkeenomistajalle tai muulle taholle epäoikeutettua etua yhtiön tai toisen osakkeenomistajan kustannuksella. Hallituksen jäsen on esteellinen osallistumaan hallituksen jäsenen ja yhtiön välisen asian käsittelyyn. Hallituksen kokousten koollekutsumisesta ja kokoustyöskentelystä vastaa hallituksen puheenjohtaja. Äänestystilanteessa hallituksen päätökseksi tulee enemmistön mielipide ja tasatilanteessa päätökseksi tulee se mielipide, jota puheenjohtaja on kannattanut. Jos henkilövaalin äänet menevät tasan, valinta ratkaistaan arvalla. Kokouskäytäntö ja itsearviointi Vacon Oyj:n hallitus kokoontuu noin 10 kertaa vuodessa. Hallituksen jäsenten lisäksi yhtiön toimitusjohtaja ja talousjohtaja osallistuivat hallituksen kokouksiin. Hallitus ei ole jakanut jäsenilleen erityisiä liiketoiminnan seurannan painopistealueita. Kokouksen esittelijänä toimii Vacon Oyj:n toimitusjohtaja tai hänen toimeksiannostaan muu Vaconkonsernin johtoryhmään kuuluva henkilö. Hallituksen työjärjestyksen mukaan toimitusjohtaja vastaa siitä, että hallitus saa käyttöönsä riittävät tiedot konsernin toiminnan ja taloudellisen tilanteen arvioimista varten. Lisäksi emoyhtiön toimitusjohtaja valvoo hallituksen päätösten täytäntöönpanoa ja raportoi hallitukselle täytäntöönpanossa havaitsemistaan puutteista tai ongelmista. Hallitus arvioi toimintaansa ja työskentelytapojaan vuosittaisella itsearvioinnilla. Hallituksella oli vuoden 2010 aikana 11 varsinaista kokousta. Hallituksen jäsenten osallistumista hallitustyöskentelyyn kuvaava keskimääräinen osallistumisprosentti vuonna 2010 oli 97 %. 31

32 SELVITYS vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Hallituksen jäsenet osallistuivat kokouksiin seuraavasti: Hallitus Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta Hallituksen jäsenet Pekka Ahlqvist 11/11 2/2 Jari Eklund 11/11 4/4 Jan Inborr 11/11 6/6 Juha Kytölä 9/9 Panu Routila 8/9 Mika Vehviläinen 11/11 4/4 Riitta Viitala 10/11 Hallituksen entiset jäsenet Mauri Holma 2/2 Veijo Karppinen 2/2 2/2 Yhteensä 97 % 100 % Hallituksen jäsenten palkkiot ja muut edut Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous päättää vuosittain yhtiön hallituksen palkkioista ja kulujen korvausperusteista. Hallituksen jäsenten palkkiot maksetaan rahakorvauksina. Vacon Oyj:n hallituksen jäsenille maksettavat palkkiot vuoden 2010 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti olivat seuraavat: puheenjohtajan kuukausipalkkio, euroa jäsenen kuukausipalkkio, euroa yhtiön tuloksesta riippuva bonuspalkkio, joka voi olla hallituksen jäsenelle enimmillään euroa/kk ja hallituksen puheenjohtajalle enimmillään euroa/kk. Hallituksen jäsenillä on oikeus päivärahaan ja matkakustannusten korvaukseen Vacon Oyj:n yleisen matkustussäännön mukaisesti. Valiokunnat Vacon Oyj:n hallitus on perustanut yhteisen nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan, johon kuuluu kolme hallituksen jäsentä. Valiokunta on hallituksen asettama valmisteleva elin, jonka suositusten pohjalta yhtiökokous ja hallitus tekevät päätöksiä. Hallitus on vahvistanut nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet kirjallisessa työjärjestyksessä. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on mm. luoda palkitsemiskeinoja, jotka koetaan kannustaviksi ja jotka ottavat huomioon Vacon-konsernin erityispiirteet. Valiokunnan tehtävänä on myös valmistella Vacon Oyj:n yhtiökokoukselle tehtävää ehdotusta hallituksen jäseniksi ja ehdotusta hallituksen jäsenten palkitsemisesta, etsiä hallituksen jäsenille seuraajaehdokkaita ja esitellä yhtiökokoukselle ehdotus hallituksen jäseniksi. Vuoden 2010 nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat Jan Inborr, Jari Eklund ja Mika Vehviläinen. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnalla oli vuoden 2010 aikana 6 varsinaista kokousta. Vuonna 2010 valiokunnan jäsenten osallistumista valiokuntatyöskentelyyn kuvaava keskimääräinen osallistumisprosentti oli 100 %. Vacon Oyj:llä on kerran vuodessa kokoontuva Corporate Governance -työryhmä, joka katselmoi ja kehittää yhtiössä Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin sääntelemiä asioita. Hallitus hyväksyy työryhmän valmisteleman selvityksen hallinnointiperiaatteista. Työryhmään kuuluu yksi hallituksen jäsen, hallituksen sihteeri, toimitusjohtaja, talousjohtaja ja sijoittajaviestinnän edustaja. Yhtiöllä ei ole erillistä tarkastusvaliokuntaa, vaan tarkastusvaliokunnan tehtävistä vastaa hallitus. Toimitusjohtaja ja muu johto Toimitusjohtaja Vacon Oyj:n hallitus nimittää emoyhtiön toimitusjohtajan ja määrittelee tämän palvelussuhteen ehdot kirjallisesti. Toimitusjohtaja valmistelee Vacon Oyj:n hallituksen päätettäviksi tuotavat asiat ja vastaa hallituksen päätösten 32

33 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA toteuttamisesta. Toimitusjohtaja vastaa Vacon Oyj:n hallinnosta ja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana. Yhtiön toimitusjohtajana toimi vuonna 2010 Vesa Laisi. Jos Vacon Oyj irtisanoo toimitusjohtajan palvelussuhteen, hänelle maksetaan erokorvauksena 6 kuukauden irtisanomisajan palkka ja 18 kuukauden palkka. Toimitusjohtajan eläkeikä on 60 vuotta. Yhtiö on ottanut toimitusjohtajalle eläkevakuutuksen, jonka perusteella toimitusjohtajalle maksettava eläke on 60 % eläkkeen perustana olevasta palkasta. Eläke päättyy, kun toimitusjohtaja täyttää 65 vuotta. Eläkkeen perustana oleva palkka määräytyy viimeisten 4 vuoden TyEL-ansioiden perusteella lasketusta keskimääräisestä kuukausipalkasta. Johtoryhmän jäsenillä on vastaava eläkeikä- ja eläkevakuutus. Johtoryhmä Hallitus on asettanut Vacon-konsernille johtoryhmän, joka toimii toimitusjohtajan tukena strategisten kysymysten valmistelussa, merkittävien tai luonteeltaan periaatteellisten operatiivisten asioiden käsittelyssä ja sisäisen tiedonkulun varmistamisessa. Vacon-konsernin johtoryhmä valmistelee ja ohjaa konsernin prosessien ja liiketoiminnan kehitystä sekä konsernin yhteisiä toimintoja. Johtoryhmässä käsitellään erityisesti yhtiön strategia, budjetti, suuret hankinnat ja projektit, konsernin rakenne ja organisaatio sekä hallinnon päälinjat ja henkilöstöhallinnon linjakysymykset. Johtoryhmään kuuluvat emoyhtiön toimitusjohtaja ja konsernitasolla vastuussa olevat edustajat. Johtoryhmä ei ole osakeyhtiölain sääntelemä hallintoelin. Tytäryhtiöt raportoivat aluemyynnin johtajille. Aluemyynnin johtajat ja tuotantolaitosten johtajat raportoivat suoraan nimetyille johtoryhmän jäsenille. Vuonna 2010 Vacon-konsernin johtoryhmään kuuluivat: Vesa Laisi, toimitusjohtaja Heikki Hiltunen, varatoimitusjohtaja Tuula Hautamäki, henkilöstöjohtaja Jukka Kasi, kehitysjohtaja Timo Kasi, tuotekehitysjohtaja Jari Koskinen, tuotantojohtaja Eriikka Söderström, talousjohtaja Toimitusjohtajan ja muun johdon palkat ja etuudet Vacon Oyj:n hallitus vahvistaa vuosittain emoyhtiön toimitusjohtajan ja konsernin johdon palkat, lisäpalkkion ja muut edut. Toimitusjohtajan ja johtoryhmän kokonaispalkkio koostuu kiinteästä kuukausipalkasta ja lisäpalkkiosta. Lisäpalkkion määräytymisen ehdot ovat samat toimitusjohtajalle ja johdolle. Lisäpalkkion suuruus riippuu konsernille asetettujen liikevaihto-, liikevoitto- ja käyttöpääomatavoitteiden saavuttamisesta. Tulospalkkio voi olla enintään 6 kk:n palkkaa vastaava summa. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä ovat mukana Vacon Oyj:n osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä. Vacon Oyj:n toimitusjohtajan kannustimet vuosiksi olivat seuraavat: lisäpalkkio on 4 kk:n palkkaa vastaava summa, kun liikevaihto, liikevoitto ja käyttöpääoman kiertonopeus ovat kunakin vuonna yrityksen strategian mukaiset osakepalkkio on vuodessa osaketta, kun liikevaihto, liikevoitto ja käyttöpääoman kiertonopeus kunakin vuonna ovat konsernin strategian mukaiset. Toimitusjohtajan vuoden 2010 vuosiansio, joka sisältää kuukausipalkan ja palkkiot, oli euroa. Varatoimitusjohtajan vuoden 2010 vuosiansio oli euroa. Johtoryhmälle maksetut palkkiot ja edut 1000 EUR Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-edut Osakeperusteiset maksut Yhteensä Muun henkilöstön bonusjärjestelmä Vacon Oyj:n hallitus vahvistaa vuosittain emoyhtiön koko henkilöstöä koskevan bonuspalkkion. Vuoden 2010 aikana henkilöstölle maksettiin tulospalkkioina yhteensä noin euroa. 33

34 HALLITUS Jan Inborr puheenjohtaja s. 1948, dipl.ekon. Soldino Oy:n toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2002 Keskeinen työkokemus: Toiminut aikaisemmin Ahlström-yhtiöissä eri tehtävissä vuosina Hallitusjäsenyydet: Enics AG, BaseN Oy, Mervento Oy, Pricasting Oy, Symbicon Oy (pj.), Valucast Oy Ei Vacon Oyj:n osakkeita Pekka Ahlqvist jäsen s. 1946, dipl.ins., MBA Hallituksen jäsen vuodesta 2004 Keskeinen työkokemus: Wärtsilä Oyj:n Automaatioliiketoiminnan johtaja , Voimalat-liiketoiminnan johtaja ja Wärtsilä NSD Finland Oy:n toimitusjohtaja Useissa johtotehtävissä ABB-konsernissa Suomessa, Kiinassa ja Thaimaassa vuosina Vuosina johtotehtävissä Oy Kymi-Strömberg Ab:ssä, Instrumentarium Oy:ssä, Oy Strömberg Ab:ssä ja Teollisuussäätö Oy:ssä Hallitusjäsenyydet: Pemamek Oy Ei Vacon Oyj:n osakkeita Jari Eklund jäsen s. 1963, KTM Vahinko- ja Henki-Tapiolan sijoitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2001 Keskeinen työkokemus: Tapiola-yhtiöissä vuodesta Kansallis-Osake- Pankin tutkimuspäällikkö , Vaasan korkeakoulun assistentti Hallitusjäsenyydet: Seligson & Co Oyj, Ilkka- Yhtymä Oyj (hallintoneuvoston jäsen), Suomen Hypoteekkiyhdistys Ei Vacon Oyj:n osakkeita Juha Kytölä jäsen s. 1964, dipl.ins. Wärtsilä Finland Oy:n toimitusjohtaja, Toimituskeskus Ecotechin johtaja vastuualueenaan globaali ympäristöteknologia Hallituksen jäsen vuodesta 2010 Keskeinen työkokemus: Wärtsilä-konsernissa vuodesta 1989 johto- ja asiantuntijatehtävissä, mm. globaalin 4-tahtimoottoritutkimuksen ja kehityksen johtajana sekä valmistuksen johtotehtävissä Hallitusjäsenyydet: Oy Merinova Ab, Pohjanmaan kauppakamari (pj.) Ei Vacon Oyj:n osakkeita Panu Routila jäsen s. 1964, KTM Ahlström Capital Oy:n toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2010 Keskeinen työkokemus: Kuusakoski-yhtymään kuuluvan Alteams Oy:n toimitusjohtaja vuosina , Outokumpu Oyj:llä Vedetyt Kuparituotteet -divisioonan johtaja ja taloushallinnon johtotehtävissä ulkomailla yhteensä 7 vuotta. Johtotehtävissä Partekilla Hallitusjäsenyydet: Enics AG (pj.), Å&R Carton AB, Elbi Elektrik (pj.), AC Cleantech Management Oy (pj.), Ripasso Energy AB Ei Vacon Oyj:n osakkeita Riitta Viitala jäsen s. 1959, KTT Professori, laitoksen johtaja, Vaasan yliopisto Hallituksen jäsen vuodesta 2008 Keskeinen työkokemus: Vaasan yliopiston palveluksessa vuodesta 1999, Jyväskylän yliopiston Chydenius-Instituutin koulutuspäällikkö , Keski- Pohjanmaan ja Helian ammattikorkeakouluissa opetus- ja kehittämistehtävissä , Suomen Postissa henkilöstön kehittämispäällikkö , hallintopäällikkö Tapio Laakso Oy:ssä Hallitusjäsenyydet: Ilkka-Yhtymä Oyj, I-Mediat Oy, Vaasan Sähkö Oy, Pohjanmaan kauppakamarin Vaasan kauppakamariosaston hallituksen jäsen Ei Vacon Oyj:n osakkeita Mika Vehviläinen jäsen s. 1961, KTM Finnair Oyj:n toimitusjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2009 Keskeinen työkokemus: Nokian palveluksessa vuodesta 1991 useissa myynnin, markkinoinnin, strategian ja liiketoiminnan kehityksen johtotehtävissä Aasiassa, Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa. Nokia Siemens Networksin operatiivinen johtaja vuoden 2009 loppuun asti Hallitusjäsenyydet: Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen (hallintoneuvosto), Suomen Messut Osuuskunta (hallintoneuvosto), Palvelualojen työnantajat PALTA ry (hallitus) Ei Vacon Oyj:n osakkeita Stefan Wikman sihteeri s. 1956, asianajaja, varatuomari Osakas, Roschier Asianajotoimisto Oy Keskeinen työkokemus: Oy KWH Plast Ab:n toimitusjohtaja , KWH-yhtymä Oy:n konsernijohdon jäsen , KWH-yhtymä Oy:n lakimies Suomen Yhdyspankki Oy:n lakimies, Asianajotoimisto V. Niinikangas Ky:n lakimies ja osakas Hallitusjäsenyydet: Harry Schaumans Stiftelse (pj.) Valtuuskuntajäsenyydet: Stiftelsen för Åbo Akademi, Stiftelsen för Österbottens högskola Ei Vacon Oyj:n osakkeita 34

35 JOHTORYHMÄ VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YLEISOSA Vesa Laisi toimitusjohtaja s. 1957, dipl.ins., KTM Yhtiön palveluksessa vuodesta 2002 Keskeinen työkokemus: Vaisala Oyj:n myynti- ja markkinointijohtaja , ABB Industry Oy:n divisioonajohtaja , tulosyksikön johtaja , myyntija markkinointijohtaja , Strömberg UK Ltd:n myynnin tukitehtävät ja Strömberg Elektroniikkatehtaan suunnitteluinsinööri Hallitusjäsenyydet: Finnfacts (pj.), Teknologiateollisuus ry, The Switch Engineering Oy, VNT Management Oy Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Heikki Hiltunen varatoimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen, Tuotteet ja markkinat s. 1962, insinööri Yhtiön palveluksessa vuodesta 2002 Keskeinen työkokemus: Tellabs Oy:n Suomen toimitusjohtaja ja Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan (EMEA) aluejohtaja vuosina , Honeywell teollisuusautomaation liiketoiminta-, markkinointi- ja tuotekehitysjohtaja Suomessa, USA:ssa ja Saksassa vuosina Ahlstromin Automation Oy:n projektointi-, tuotekehitys ja tuotemarkkinointitehtävät Hallitusjäsenyydet: Aspectum Oy, Hockey- Team Vaasan Sport Oy (pj.) Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Tuula Hautamäki henkilöstöjohtaja, kehitysjohtaja s. 1964, dipl.ins., KTM Yhtiön palveluksessa vuodesta 2000 Keskeinen työkokemus: ABB Substation Automation Oy:n kehityspäällikkö , ABB Transmit Oy:n laatupäällikkö , ABB Power Oy:n tuotepäällikkö , ABB Voimansiirto Oy:n suunnitteluinsinööri Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Jukka Kasi kehitysjohtaja ja Vacon Drives Finland -tulosyksikön johtaja s. 1966, dipl.ins. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1997 Keskeinen työkokemus: Vacon Suzhou Drives Co. Ltd.:n toimitusjohtaja , Vacon Oyj:n Komponenttiasiakkaatliiketoiminta-alueen johtaja , Vacon Oyj:n tuotekehitysjohtaja , Vacon Oyj:n projektipäällikkö , ABB Transmit Oy:n tuotekehityspäällikkö , ABB Power Oy:n projektipäällikkö , ABB Drives Inc. USA: taajuusmuuttajien suunnittelu , ABB Pienet Taajuusmuuttajat: tuotesuunnittelu Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Timo Kasi tuotekehitysjohtaja s. 1966, dipl.ins. Yhtiön palveluksessa vuodesta 1999 Keskeinen työkokemus: Vacon Oyj:n tuotekehitysjohtaja vuodesta 2003, Vacon Oyj:n tuotekehityspäällikkö (ohjausteknologia) , ABB Transmit Oy: tuotekehityspäällikön tehtävät , ABB Releet: projektipäällikkö , ABB Releet: tuotesuunnittelu Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Jari Koskinen tuotantojohtaja s. 1960, KTM, MBA Yhtiön palveluksessa vuodesta 1994 Keskeinen työkokemus: Vacon Suzhou Drives Co. Ltd.:n toimitusjohtaja , ABB Corporate Research Finland Oy:n Business Controller , ABB Pienet taajuusmuuttajat -yksikön Business Controller , Oy Tietobotnia Ab:ssa eri tehtävissä (mm. projektipäällikkö, systeemisuunnittelija, atk-suunnittelija) Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Eriikka Söderström talousjohtaja s. 1968, KTM Yhtiön palveluksessa vuodesta 2009 Keskeinen työkokemus: Oy Nautor Ab:n talousjohtaja, Nokia Siemens Networksin Corporate Controller, Nokia Networksissä useissa taloushallinnon tehtävissä (mm. Director, Business Control ja vt. talousjohtaja) Vacon Oyj:n osakkeita: kpl Osakeomistus

36 Sourcing Engineer Marco Mendes toimii yhdyssiteenä Vaconin tuotekehityksen ja toimittajien välillä. 36

37 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YRITYSVASTUU vastuullisuus selkeä kilpailuetu Vacon tarkastelee yritysvastuutaan kolmesta näkökulmasta taloudellisesta, ekologisesta ja sosiaalisesta. Kutakin osa-aluetta edistetään jatkuvan kehittämisen periaatteiden mukaisesti. 37

38 Johdanto Vacon kehittää kestäviä energiaratkaisuja tulevaisuuteen Maailman energiankulutuksen kasvu, ilmaston lämpeneminen ja puhtaan veden väheneminen ovat yleismaailmallisia kehityssuuntia. Vacon näkee, että etsittäessä ratkaisuja maailman muuttumisen haasteisiin sen tuotteilla on merkittävä rooli ja niiden kysyntä kasvaa tulevaisuudessa. Vaconin toiminnan lähtökohtina ovat energian tehokkaampi hyödyntäminen ja kestävien energiaratkaisujen kehittäminen tulevaisuuden tarpeisiin. Vastuullisuuden näkökulmasta Vaconin toimintaa määrittävät kaksi merkittävää tulevaisuuden päämäärää: 1 % maailman sähkönkulutuksesta säästetään Vaconin tuotteilla 5 % maailman uusiutuvasta energiasta tuotetaan Vaconin tuotteilla Maailmanlaajuisesti toimiva Vacon kehittää toimintatapojaan ekologisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin ja kannattavan kasvun näkökulmasta. Vaconin yksiselitteisenä politiikkana on aina ollut ja tulee aina olemaan noudattaa maailmanlaajuisessa toiminnassaan niin paikallisia kuin kansainvälisiä lakeja, sääntöjä ja määräyksiä. Vaconin yritysvastuuraportointi ja sen rajaus Vaconin yritysvastuuraportoinnin tavoitteena on kertoa avoimesti yhtiön lähtökohdista ja tavasta toimia. Yritysvastuuraportointia kehitetään, jotta se palvelisi paremmin Vaconista kiinnostuneiden sidosryhmien tiedontarpeita. Tällä hetkellä ympäristövastuuraportointi kattaa soveltuvin osin Vaconin tuotantolaitokset Suomessa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa. Taloudellisen vastuun asiat on raportoitu koko konsernin osalta. Sosiaalisen vastuun asiat kattavat soveltuvin osin koko konsernin. Pääpaino on edelleen Suomen toiminnoissa, sillä suurin osa yhtiön henkilöstöä työskentelee Suomessa. Vacon kehittää raportoinnin kattavuutta jatkuvan kehittämisen periaatteiden mukaisesti. Vuoden 2010 vuosikertomuksen yritysvastuuosiossa sovelletaan GRI-ohjeiston (Global Reporting Initiative) G3-versiota ja itsearvioinnin mukaan se täyttää C-sovellustason kriteerit. Vuoropuhelussa sidosryhmien kanssa Vacon on aktiivinen ja luotettava toimija, joka käy jatkuvaa vuoropuhelua sidosryhmiensä kanssa. Tätä vuoropuhelua hyödynnetään liiketoiminnan kehittämisessä ja vuoropu- helun avulla pystytään paremmin ymmärtämään myös yhteiskunnan kehitystä. Avoin ja aktiivinen viestintä ja hyvä tavoitettavuus ovat Vaconin tapaa toimia. Asiakkaat. Vaconin asiakkaita ovat mm. kansainväliset kone- ja laitevalmistajat, joiden ratkaisut helpottavat ihmisten arkea joka puolella maailmaa. Vacon kehittää asiakkaidensa tarpeisiin prosessien toimivuutta edistäviä ja energiaa säästäviä taajuusmuuttajaratkaisuja. Henkilöstö. Ammattitaitoinen ja kehitystyöhön suuntautunut henkilöstö on tärkeä voimavara Vaconin tavoitteiden saavuttamisen kannalta. Vacon investoi osaamisen kehittämiseen ja jatkuvaan koulutukseen. Vacon tekee työtä eri puolilla maailmaa henkilöstön paremman hyvinvoinnin, työtyytyväisyyden ja -turvallisuuden puolesta. Osakkeenomistajat ja sijoittajat. Vacon on pörssiyhtiö, jonka omistajat odottavat kannattavaa kasvua ja menestyksellistä tapaa toimia kansainvälisillä markkinoilla. Omistajat ja sijoittajat edellyttävät yhtiöltä hyvää riskien hallintaa ja toimivaa ohjausjärjestelmää. Osakkeenomistajien näkökulmasta Vacon on yritys, joka kehittää ja tarjoaa ratkaisuja maailmanlaajuisiin kestävän kehityksen haasteisiin. 38

39 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YRITYSVASTUU Alihankkijat ja kumppanit. Vaconin tuotteet ovat huipputeknologiaa. Tuotteiden komponentit ja materiaalit hankitaan alihankkijaverkostosta eri puolilta maailmaa. Alihankkijoilta edellytetään hyvää ekologista, sosiaalista ja taloudellista tapaa toimia. Heiltä edellytetään myös sitoutumista Vaconin vastuullisen toimintatavan vaatimuksiin, joiden noudattamista valvotaan osana toimittajaarviointeja. Media. Media on tärkeä sidosryhmä ja keskeinen tiedonvälittäjä Vaconin toiminnasta muille sidosryhmille. Mediasuhteiden hyvä hoitaminen edellyttää aktiivista, luotettavaa ja avointa tiedonvälitystä yrityksen toiminnasta. Muut sidosryhmät. Vacon on toimintamaissaan paikallisesti merkittävä toimija, joka työllistää ja luo hyvinvointia suoraan ja välillisesti. Vacon tekee jatkuvaa ja avointa yhteistyötä viranomaisten, järjestöjen, koulujen, yliopistojen ja tutkimuslaitosten kanssa. Vaconin tärkeimmät teemat Kestävien energiaratkaisujen kehittäjä Vacon kehittää ja tarjoaa tuotteita energiatehokkuuden kehittämiseksi ja uusiutuvan energian tuotantoon. Vacon toimii vastuullisesti ja tuottaa puhdasta teknologiaa. Vaconin tuottamat ratkaisut auttavat globaalien ilmastotavoitteiden saavuttamisessa ja parantavat elinoloja ympäri maailmaa. Vaconin taajuusmuuttajilla vähennetään huomattavasti maailman sähkömoottoreiden energiankulutusta. Taajuusmuuttajat ovat tärkeässä roolissa myös uusiutuvan energian tuotannon prosesseissa ja vedenkäsittelyssä puhtaan juomaveden tuottamiseksi. Hyvinvointia kannattavalla kasvulla Vaconin taloudellisen vastuun lähtökohtana on kannattava kasvu. Vaconin tavoitteena on laajentaa liiketoimintaansa ja luoda työpaikkoja ja hyvinvointia ihmisille. Vacon pyrkii turvaamaan kannattavuuden pitkäjänteisen kasvustrategian avulla, noudattamalla hyvää hallinnointitapaa liiketoiminnassaan ja arvioimalla riskejä säännöllisesti. Kasvunäkymät ovat suotuisat, koska kestäviä energiaratkaisuja tarvitaan enenevässä määrin. Maailmanlaajuisena toimijana Vaconille on tärkeää, että yhtiöllä on osaava, hyvinvoiva henkilöstö nyt ja tulevaisuudessa. Ekotehokas tapa toimia Vaconin ratkaisut auttavat saavuttamaan kestävän kehityksen tavoitteita. Omassa toiminnassaan Vacon pyrkii parantamaan tuotteidensa elinkaarta edistämällä tuotteidensa ja palveluidensa ympäristöystävällisyyttä. Suunnittelulla vaikutetaan merkittävästi tuotteen koko elinkaaren ympäristövaikutuksiin. Vacon valmistaa tuotteet mahdollisimman tehokkaasti sekä ympäristön että materiaalien käytön näkökulmasta. Myös alihankkijoilta edellytetään vastuullista toimintatapaa ja hyvää ympäristöasioiden hoitoa. 39

40 Johdanto Vacon on tarkastellut yritysvastuun kannalta tärkeitä asioita olennaisuusmatriisin avulla. Tarkastelu tehtiin sisäisesti. Vaconin tavoitteena on tehdä olennaisuusarviointi myös tärkeimpien sidosryhmiensä kanssa. Merkittävyys sidosryhmien näkökulmasta Brändi- ja yritysmaine Vaikutus Vaconiin Työnantajamaine Yhteiskunnallinen vaikuttaminen Tuotannon energiatehokkuus Logistiikka Materiaalien käyttö Kestävien energiaratkaisujen kehittäminen Kannattava kasvu Osaamisen kehittäminen 40

41 taloudellinen vastuu Kannattavaa ja kestävää kasvua VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YRITYSVASTUU Taloudelliset tavoitteet saavutettiin liikevaihdon ja tuloksen osalta Vacon saavutti vuonna 2010 asettamansa liikevaihdon kasvun tavoitteen. Lisäksi yhtiön tulos parani edellisestä vuodesta. Kassavirta oli edellistä vuotta heikompi, mikä johtui käyttöpääomaan sitoutuneista varoista. Markkinakohtainen kehitys Maailmantalouden epävarmuudesta huolimatta vuosi 2010 oli Vaconille hyvä. Yhtiö onnistui kasvattamaan markkinaosuuksiaan määrätietoisella kehitystyöllä ja kilpailukyvyn ylläpitämisellä. Vacon-konsernin liikevaihto nousi 338,0 miljoonaan euroon (272,0 milj. vuonna 2009). Suurin kasvu saavutettiin Aasian ja Tyynenmeren alueella, jossa liikevaihto kasvoi 44,8 % edellisvuodesta ja oli 50,5 (34,9) miljoonaa euroa. Pohjois- ja Etelä-Amerikassa liikevaihto nousi 30,1 % 60,3 (46,3) miljoonaan euroon. Euroopassa, Lähi-idässä ja Afrikassa liikevaihto kasvoi 19,1 % edellisvuodesta ja oli 227,3 (190,8) miljoonaa euroa. Konsernin tilikauden liikevoitto oli 28,6 (22,5) miljoonaa euroa eli 8,5 % liikevaihdosta. Tulos ennen veroja oli 27,5 (22,0) miljoonaa euroa. Liikevoiton osuus kasvoi 26,8 % edellisvuodesta. Tilikauden voitto oli 19,1 (16,1) miljoonaa euroa, joka oli 18,7 % edellisvuotta enemmän. Vacon-konsernin likvidien rahavarojen määrä oli 18,4 (17,2) miljoonaa euroa. Bruttoinvestoinnit olivat 15,9 (18,2) miljoonaa euroa. Vacon oli merkittävä veronmaksaja myös vuonna Tilikauden aikana Vacon maksoi veroja 8,5 (5,9) miljoonaa euroa. Lisäksi Vaconin työntekijät maksoivat veroja Vaconilta saamistaan ansiotuloista. Kansainvälistä tunnustusta Vuoden 2010 alkupuolella markkinatutkimusyhtiö China Industrial Control myönsi Vaconille Gongkong Decade of Growth -tunnustuspalkinnon. Palkinnon saaneille Vaconin taloudellinen vaikutus Myyntitulot asiakkailta: 338,0 milj. euroa Julkiset avustukset: 0,2 milj. euroa Muita eriä: 0,2 milj. euroa Uudet lainat: 12,3 miljoonaa euroa VACON yhtiöille on perustelujen mukaan yhteistä innovatiivinen ajattelu, omistautuva asenne, terävä markkinaosaaminen ja kiinnostus uusiin teknologioihin. Vacon on kasvanut Kiinan markkinoilla oman alansa merkittäväksi toimijaksi kuluneen vuosikymmenen aikana. Pitkän aikavälin tavoitteet Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto ja 14 %:n liikevoitto (EBIT-%) vuonna Oman pääoman tuotolle (ROE) on asetettu vähintään 30 %:n vuotuinen tavoite. Uskomme, että Vacon on erittäin hyvä työnantaja myös tulevaisuudessa. Ostot: 233,8 milj. euroa Palkat ja muut korvaukset henkilöstölle: 52,5 milj. euroa Lahjoitukset yliopistoille: 0,1 milj. euroa Verot ja sosiaaliset kulut: 20,8 milj. euroa Nettorahoituskulut luotonantajalle: 1,1 milj. euroa Osingot sijoittajille: 15,2 milj. euroa Yritysostot ja laajennusinvestoinnit: 15,9 milj. euroa Lainanlyhennykset rahoittajille: 3,2 milj. euroa 41

42 ekologinen vastuu taajuusmuuttajat energiatehokkuuden avain Vacon kehittää ja tarjoaa taajuusmuuttajaratkaisuja maailmanlaajuisten kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Vacon pyrkii jatkuvasti parantamaan tuotteidensa ympäristöystävällisyyttä koko niiden elinkaaren ajan ja valmistamaan ne ympäristön kannalta mahdollisimman tehokkaasti. Vaconin tuotteiden vaikutus energiankulutukseen on moninkertainen verrattuna laitteen valmistamisen vaatimiin resursseihin. Taajuusmuuttajan ja sen osien valmistuksessa kulutettu energia on moninkertaisesti pienempi kuin energiamäärä, joka säästetään laitteen käytöllä sen koko elinkaaren aikana. Vuonna 2010 Vaconin taajuusmuuttajien avulla säästettiin energiaa erilaisissa teollisuuden ja yhdyskuntatekniikan kohteissa omien laskelmiemme mukaan n. 35 TWh. Samalla tuotteidemme avulla tuotettiin n. 15 TWh energiaa tuulesta tai auringosta. Vaconin taajuusmuuttajilla yritykset ja yhteiskunta pystyvät vähentämään kasvihuonekaasujen, erityisesti hiilidioksidin, syntyä. Taajuusmuuttajia käytetään kaikilla teollisuudenaloilla ja yhdyskuntatekniikassa, esimerkiksi uusiutuvan energian tuotannon ja vedenkäsittelyn prosesseissa. Tämän lisäksi taajuusmuuttajilla vähennetään sähkömoottorin mekaanista rasitusta. Vacon tuottaa parhaita energiateknologisia ratkaisuja. Kehittyvien maiden infrastruktuuria suunniteltaessa ja rakennettaessa parhaan teknologian soveltaminen on kestävän tulevaisuuden ratkaisu. Energiaa tehokkaasti hyödyntävät taajuusmuuttajat ovat tällaista teknologiaa, sillä niiden käyttö voi parantaa yhteisöjen elintasoa monella tavalla. Vuosi 2010 toi konkreettisia parannuksia yhtiön toimintaan Vaconin Yhdysvaltain-tytäryhtiö sai vuoden 2010 syyskuussa LEED Gold -ympäristösertifikaatin Chambersburgissa, Pennsylvaniassa sijaitsevalle tehtaalleen. LEED-sertifikaatin myöntää Green Building Certification Institute (GBCI). LEED-ohjelma kattaa ekotehokkaiden rakennusten suunnittelun, rakennuksen ja toiminnot kohteen koko elinkaaren ajalta. Vacon allekirjoitti syyskuussa työ- ja elinkeinoministeriön vapaaehtoisen energiatehokkuussopimuksen. Yhtiö tavoittelee 20 %:n energiansäästöä Vaasan-tehtaan toiminnoissa vuoteen 2016 mennessä. Vacon pyrkii pienentämään energiankulutustaan jokaisen tuotetun yksikön osalta liiketoiminnan volyymin kasvaessa. Energiatehokkuuden parantaminen sidotaan yrityksen johtamisen tavoitteisiin. Vuoden 2010 aikana Vaconin Vaasan-tehtaan valaistusta uudistamalla saavutettiin 20 %:n energiansäästö. Energiatehokkuutta haetaan myös muilla uudistusinvestoinneilla ja tuotannon arkeen liittyvän toiminnan tehostamisella. Kiinteistön energiankulutusta vähentävät ratkaisut ovat merkittävässä asemassa tavoitteiden saavuttamisessa. Vacon tutkii parhaillaan mahdollisuutta hyödyntää aurinkoenergiaa Vaasan-tehtaan lämmitykseen. Ympäristönhallintajärjestelmä Vaconin Vaasan-tehtaalla on SGS-FIMKO:n sertifioima ISO ympäristöjärjestelmä. Vuoden 2011 aikana myös Vaconin Kiinan-tehdas ottaa käyttöönsä ISO ympäristöjärjestelmän. Vaconin tavoitteena on järjestelmän avulla varmistaa ympäristösuorituskyvyn tasalaatuisuus ja tehokkuus. Tuotesuunnittelulla ympäristötavoitteisiin Vacon asettaa uusille tuotteilleen tiukat ympäristövaatimukset. Suunnittelun konseptivaiheessa hyödynnetään Design for Environment -tarkistusluetteloa, joka ohjaa tehokkaaseen materiaalien ja resurssien käyttöön. 42

43 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YRITYSVASTUU Taajuusmuuttaja koostuu muovista, teräksestä, alumiinista, elektroniikkakomponenteista, kaapeleista ja piirilevyistä. Vacon noudattaa EU:n sähkö- ja elektroniikkalaitteiden vaarallisten aineiden käyttöä rajoittavaa RoHS-direktiiviä. Kaikki Vaconin tuotteet ovat olleet RoHS-direktiivin mukaisia vuodesta 2000 lähtien. Vacon on sitoutunut EU:n WEEE-direktiivin velvoittamalla tavalla huolehtimaan tuotteidensa kierrättämisestä ja asianmukaisesta uudelleenkäytöstä. Tuotannossa ympäristöasiat merkittävässä osassa Vaconin toimintamalli on nykyaikainen: vain tuotteen loppukokoonpano ja testaus tehdään Vaconin tiloissa. Vaconin tuotantoprosessista ei synny päästöjä ilmaan, veteen tai maaperään. Energiaa kuluu kokoonpanon lisäksi valmiiden tuotteiden testaukseen. Testauksessa syntyneen energian syöttämisessä takaisin sähköverkkoon hyödynnetään Vaconin omaa taajuusmuuttajatekniikkaa. Takaisinsyöttö vähentää ostettavan energian määrää ja tuotannon ympäristövaikutuksia. Vacon-konsernin tuotantoprosesseissa kulutettiin sähköenergiaa vuoden 2010 aikana MWh ( MWh v. 2009). Vaasan-tehtaalla käytetystä sähköstä 89 % on tuotettu ilman hiilidioksidipäästöjä ja uusiutuvan energian osuus on 52 %. Vaconin toimipisteissä erilaisten jätteiden lajittelu ja kierrätys on järjestetty tehokkaasti. Tällä hetkellä 95 % syntyneestä jätteestä käytetään uudelleen tai kierrätetään. Vaconin liiketoiminta-alueilla on omat ympäristötavoitteensa, joiden saavuttamisesta ja tavoitteiden mukaisesta toimintatavasta vastaavat kehityspäälliköt. Ympäristöasiat Vacon-konsernin tuotantoprosessin tunnuslukuja Sähköenergian kulutus, MWh Takaisin testausverkkoon syötetty sähkö, MWh* Elektroniikkajätteiden kierrätys, tonnia 45 27,6 17,3 15,0 Muu kierrätettävä materiaali, tonnia 249, Ongelmajäte, tonnia 6,5 2,9 5,9 4,7 *Vaconin sisäisessä testausverkossa kierrätettiin suurempi energiamäärä sähköä kuin sähköä ostettiin. Testausverkkoon palautettiin taajuusmuuttajien kuormitustestien aikana syntynyt sähköenergia. Sähköverkosta otettiin vain testausjärjestelmien häviöihin kulunut energia. ovat osa yhtiön tekemää vuosiarviointia. Henkilöstön ympäristöosaamista kehitetään säännöllisillä koulutuksilla. Vuoden 2010 aikana ei raportoitu ympäristövahinkoja tai ohjearvojen ylityksiä missään tuotannon vaiheessa. Tuotannosta ei vapautunut päästöjä ilmakehään tai vesistöön. 43

44 SOSIAALINEN VASTUU intohimona erinomaisuus Vaconin henkilöstöpolitiikka perustuu yrityksen vahvoihin arvoihin. Vaconin tavoitteena on olla paras omalla alallaan. Tavoitteeseen pääsy edellyttää jatkuvaa osaamisen kehittämistä ja henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimista. Vastuullisena työnantajana Vacon huolehtii henkilöstönsä fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnista ja seuraa eri tavoin työtyytyväisyyttä ja esimiestyössä onnistumista. Vaconin arvot Vaconin arvot luovat tukevan perustan työetiikalle. Asiakas etusijalla Lähdemme asiakkaan tarpeista. Toimintamme on joustavaa, ja pidämme huolta, että asiakas saa parasta mahdollista palvelua. Kohtelemme samalla kunnioituksella kaikkia asiakkaitamme ja kumppaneitamme, niin sisäisiä kuin ulkoisia. Ihmisiä arvostaen Toimintamme lähtökohtana on rehellisyys ja oikeudenmukaisuus. Yksilön kunnioitus, luottamus ja toisesta välittäminen ovat luonnollinen osa keskinäistä kanssakäymistä. Yrittäjyys ja menestymisen tahto Toimintamme perustuu sisäiseen yrittäjyyteen: otamme vastuuta, olemme rohkeita ja toimimme oma-aloitteisesti. Sitoudumme tavoitteiden saavuttamiseen. Olemme samalla avoimia uusille haasteille. Toimintamme on tehokasta ja kehitämme sitä paremmaksi. Intohimona erinomaisuus Panostamme tuotteen, toiminnan ja palvelun laatuun. Tarjoamme asiakkaalle parhaan mahdollisen asiantuntemuksemme. Kehitämme innovatiivisia ratkaisuja. Käytämme tuotteissamme tarkoituksenmukaisinta teknologiaa. Eettinen ohjeisto ja ihmisoikeudet Vacon noudattaa kaikessa toiminnassaan lakeja ja säädöksiä, toimii eettisesti ja rehellisesti ja tekee työnsä laadukkaasti. Vacon kantaa vastuuta ympäristöstä ja kunnioittaa ihmisoikeusperiaatteita kaikissa toimissaan ja edellyttää liikekumppaniensa toimivan samoin. Vacon-konserni on sitoutunut noudattamaan yleismaailmallisesti hyväksyttyjä ihmisoikeuksia, lasten oikeuksia ja työntekijöiden oikeuksia. Tämä tarkoittaa, että Vacon on sitoutunut: tarjoamaan terveellisen ja turvallisen työympäristön sekä ehkäisemään turvallisuuteen ja terveyteen liittyviä riskejä kunnioittamaan yhdistymisvapautta ja vapautta kuulua ammattiliittoihin olemaan syrjimättä työpaikan hakijoita ja työntekijöitä millään tavalla. Tämän mukaisesti palkkauksessa, työhönotossa, koulutukseen pääsyssä ja ylenemisessä ei sorreta vähemmistöjä rodun, sukupuolen, yhteiskunnallisen aseman, alkuperän, uskonnon, poliittisen tai muun jäsenyyden perusteella noudattamaan työajoissa ja palkka-asioissa näitä koskettavia lakeja ja toimialojen normeja olemaan käyttämättä lapsityövoimaa (alle 14-vuotiaita lapsia), pakkotyövoimaa tai minkäänlaisia pakkorangaistuskäytäntöjä kieltämään korruption ja lahjonnan kaikessa toiminnassaan. Vacon ja sen työntekijät eivät maksa tai ota vastaan lahjuksia tai laittomia maksuja. Vacon kehittää perehdytysohjelmaa, ja sen osaksi tulee allekirjoitettava sitoumus noudattaa yhtiön eettistä ohjeistoa ja kunnioittaa ihmisoikeuksia yhtiön kaikessa toiminnassa. 44

45 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YRITYSVASTUU Henkilöstökäytännöt ja työolot Vaconille henkilöstön hyvinvoinnin lähtökohtana on hyvä työyhteisö ja yksilön arvostaminen. Vastuu henkilöstöstä näkyy muun muassa hyvänä henkilöstöpolitiikkana, tasa-arvoisena työskentely-yhteisönä ja motivoivana työilmapiirinä. Työterveys- ja työturvallisuusasioita johdetaan Vaasan-tehtaassa OHSAS järjestelmän mukaisesti. Vacon rakentaa ja vaalii vahvaa ja kannustavaa tiimihenkeä ja haluaa olla markkinoiden paras taajuusmuuttajatalo. Vaconin tavoitteena ovat olosuhteet, joissa henkilöstö haluaa ja pystyy sitoutumaan pitkäaikaiseen kehittymiseen ja kasvuun yhtiön palveluksessa. Alan yhtenä haasteena on työergonomia, joten ergonomiakartoituksia tehdään jatkuvasti yhteistyössä työterveyshuollon kanssa. Vuonna 2010 parannettiin erityisesti toimihenkilöiden työpisteiden ergonomiaa työpisteiden säädöillä ja uusilla työtuoleilla. Koko Vaconissa jatkuvan yhteistyön tuloksena tuki- ja liikuntaelinsairauksien määrän kasvava kehityssuunta on saatu pysäytettyä. Tehdastyötä on pystytty keventämään ja raskaiden nostojen määrää on pystytty vähentämään. Hyvinvointia yhteistyöllä Vacon painottaa ennakoivan työterveyden tärkeyttä. Työterveyshuolto on läheisesti mukana henkilöstön hyvinvointitavoitteiden saavuttamisessa. Jokaisella Vaconin työntekijällä on oikeus työhöntulotarkastukseen. Se antaa arvokasta tietoa oman hyvinvoinnin vahvistamiseksi. Vaconissa on aloitettu vapaaehtoinen Aino Active -pilottihanke, jossa on mukana tuotanto- ja toimihenkilötiimejä. Aino Active hankkeessa paneudutaan henkisen kunnon ja jaksamisen asioihin, painonhallintaan ja elämäntapavalintoihin. Vaconin työntekijöille tarjottu kolmas Aslak-kurssi päättyi vuonna Aslak-kurssin tavoitteena oli työkyvyn pitkäaikainen parantaminen ja työkyvyn säilyttäminen. Vacon jatkaa Aslak-kurssien järjestämistä työntekijöilleen. Lomautuksista rekrytointeihin Vuoden 2010 alussa kansainvälisten markkinoiden taloudellinen tilanne oli heikko. Irtisanomisia haluttiin välttää mahdollisimman pitkälle huippuosaamisen säilyttämiseksi talossa. Tässä onnistuttiinkin, ja taloudellisesta notkahduksesta päästiin yli lomautuksin. Suomessa 160 toimihenkilöä lomautettiin enintään 14 työpäivän ajaksi. Myös Yhdysvalloissa ja Italiassa tehtiin lyhennettyä työviikkoa. Vuoden 2010 loppupuoliskolla markkinat osoittivat selkeitä piristymisen merkkejä. Vuoden aikana Vaconin henkilöstön määrä kasvoi 111 henkilöllä. Pääosa rekrytoinneista tehtiin tuotekehitys- ja tuotantotehtäviin Suomessa, Kiinassa ja Yhdysvalloissa. Työtyytyväisyys ja kehityskeskustelut Työtyytyväisyyden tasoa seurataan vuosittain työtyytyväisyyskyselyllä. Vuonna 2010 tehdyn työtyytyväisyystutkimuksen vastausprosentti oli varsin korkea, 93,1 %. Kyselyn tulokset olivat yhdenmukaisia viime vuosien tulosten kanssa eikä mainittavia muutoksia ole tapahtunut. Kyselyn mukaan henkilöstö kokee yhtiön vahvuuksiksi seuraavat asiat: Vahva työnantajamielikuva Yhtiön menestykseen uskotaan nyt ja tulevaisuudessa Vaconin tavoitteet tunnetaan hyvin Yhtiön arvot ja tavoitteet koetaan mielekkäiksi Henkilökohtaisen vastuun ottaminen Perehdytys ja opastus uusiin tehtäviin Työtyytyväisyyskyselyn mukaan seuraavia asioita tulee kehittää: 45

46 SOSIAALINEN VASTUU Yhtiön päätöksenteon tehokkuus ja päätöksiin sitoutuminen Työtehokkuuden ja -laadun taso eri osastoilla Palkkauksen kilpailukykyisyys Työn mielekkyys ja haastavuus Vaconin johto on huomioinut työtyytyväisyyskyselyn tulokset ja tekee jatkuvasti työtä tyytyväisyyden parantamiseksi. Työtyytyväisyyttä käsitellään myös kahdenkeskisissä kehityskeskusteluissa, jotka käydään esimiehen ja alaisen kesken vuosittain. Kehityskeskustelut ovat keskeisessä asemassa, kun kartoitetaan, miten henkilöstö kokee jaksavansa työssään ja millaisia kehittymistoiveita henkilöstöllä on. Ammatillinen kehittyminen Vacon on kansainvälinen huippuosaamisen talo, jolla on kunnianhimoiset tavoitteet. Ammatillisen osaamisen näkökulmasta Vaconin haasteena on pitää nykyinen osaaminen ja vahvistaa mm. uusiutuvan energian alueen osaamista. Vaconissa osaamisen kehittäminen perustuu yhtiön strategisiin tavoitteisiin ja osaamistarpeiden kartoitukseen. Strategista osaamista halutaan kehittää ja vahvistaa suunnitelmallisesti. Kehittymisessä hyödynnetään eri menetelmiä, kuten työssäoppimista, valmennuksia ja koulutuksia, työkiertoa ja itseopiskelua. Tuoteosaaminen, maailmanluokan tuotantolaitososaaminen ja monikanavaisen myynnin osaaminen ovat Vaconin kolme keskeisintä osaamisen kehittämisen aluetta. Vacon panostaa osaamisen johtamiseen, koska sillä on merkittävä rooli tulevaisuuden onnistumisissa. Vaconissa päättyi vuonna 2010 Urapolku-hanke, jossa kehitettiin ja selkeytettiin Vaconin henkilöstön mahdollisuuksia edetä urallaan. Hankkeen aikana tarkasteltiin muun muassa asiantuntijaurapolkuja ja henkilöstön liikkuvuutta eri liiketoiminta-alueiden tai eri maiden välillä. Hankkeesta syntyi toimenpidemalli, joka auttaa jokaisen vaconilaisen ura- ja kehityssuunnittelua ja tukee Vaconin kokonaisvaltaista osaamista. Yksi Vaconin tarjoama mahdollisuus ammatillisen osaamisen laajentamiseen on työkomennus toisessa maassa. Perehdytys- ja kehitysohjelmat Vaconin tämän hetken kolme tärkeintä koulutusohjelmaa pyrkivät kehittämään henkilöstön tuote-, myynti- ja markkinointiosaamista taajuusmuuttajien osalta. Laajojen koulutusohjelmien lisäksi Vacon järjestää yksittäisiä koulutuksia eri aiheista, joita ovat muun muassa laadunkehittämisen Six Sigma ohjelma, johtamisen JETohjelma ja erilaiset taloushallinnon, tekniikan, kielten, viestinnän ja henkilöstöjohtamisen ohjelmat. Suunnitteilla ovat asiantuntijoille suunnattu mentorointiohjelma ja esimiehille tarkoitettu valmennusohjelma. Näiden tavoitteena on antaa esimiehelle apuvälineitä voimaannuttavaan johtamiseen sekä itsensä johtamisen ja työtapojen kehittämiseen. Työturvallisuus Vaconin tavoitteena on olla työturvallisuusasioiden edelläkävijä ja kehittää työympäristö, jossa työtapaturmia ei tapahdu. Työntekijät ja johto kehittävät työturvallisuutta yhteistyössä jatkuvasti. Vaconissa työturvallisuus on yhteinen asia. Jokaisella on vastuu ja velvollisuus ilmoittaa havaitsemansa työturvallisuutta mahdollisesti heikentävä asia. Esimiehen tehtävänä on edistää ja seurata aloitteiden käsittelyä. Esimiesten vastuu oli yksi kantavista teemoista vuoden 2010 esimiesvalmennuksissa. Vuonna 2010 Vaconin työsuojelutoimikunnassa oli 12 jäsentä. Työsuojelutoimikunnan puheenjohtajana toimii työsuojelupäällikkö. Toimihenkilöt ja työntekijät ovat valinneet varsinaiset työsuojeluvaltuutetut vaaleilla. Lisäksi työsuojelutoimikunnassa on esimerkiksi sähkötöiden ja paloturvallisuuden asiantuntijoita. Työsuojelutoimikunta kokoontuu vähintään neljästi vuodessa. Työterveyshuolto on tarvittaessa mukana työsuojelutoimikunnan tapaamisissa. Työsuojelutoimikunnassa käsitellään tapahtuneet työtapaturmat ja käydään läpi tehdyt ehkäisevät ja korjaavat toimenpiteet vastaavien tapausten välttämiseksi. Työsuojelutoimikunta osallistuu vuosittain myös yhtiön riskienarviointiin, työtyytyväisyystutkimuksen tulosten 46

47 purkuun, henkilöstöaloitteiden edistämiseen, jatkuvaan ergonomiatyöhön ja erilaisiin kehityshankkeisiin. Vacon arvioi järjestelmällisesti työstä ja työolosuhteista aiheutuvat haitta- ja vaaratekijät kokonaisvaltaisen riskiarviointimallin avulla. Yhtiö käyttää osin ulkopuolisia asiantuntijoita riskikartoituksessa täydentääkseen omaa asiantuntemustaan. Ennakoivaa työhyvinvoinnin johtamista Vacon edistää työterveyteen ja työturvallisuuteen liittyviä asioita määrätietoisesti. Esimerkiksi Vaconin Suomentoiminnoissa aloitettiin vuonna 2009 ennakoivan työhyvinvoinnin johtamisen Työkuntoon-ohjelma. Ohjelman keskeisinä tavoitteina ovat henkilöstön työhyvinvoinnin riittävä ja oikea-aikainen tukeminen, työhyvinvoinnin heikkenemisen tunnistaminen sekä työhön ja työjärjestelyihin liittyvien kehittämistarpeiden tehokas huomioiminen. Vuonna 2010 Työkuntoon-ohjelmassa painotettiin esimiehen vastuuta ihmisten johtamisessa ja ohjaamisessa. Työkuntoon-mallilla on tarkoitus päästä kiinni työkuntoa heikentäviin ja sairauspoissaoloja lisääviin asioihin ja parantaa niitä määrätietoisesti. Vuonna 2010 Vaasan-tehtaassa tehtiin mittava kunnostus, jolla työpaikan ilmanvaihtoa parannettiin merkittävästi. Työtyytyväisyyskyselyn tulosten perusteella tehtiin lisäksi suunnitelma työpaikan melutason madaltamiseksi. Palaverit ja koulutukset verkkoon Kolmessa eri maanosassa ja usealla eri aikavyöhykkeellä toimivalla Vaconilla verkkotyökalut ja videoneuvottelut ovat arkipäivää. Verkkoratkaisut helpottavat huomattavasti yhteydenpitoa eri puolille maapalloa. Suuri osa sisäisistä kokouksista, tiedotustilaisuuksista ja koulutuksista pidetäänkin Vaconin sisäisessä tietoliikenneverkossa. Esitykset ovat useimmiten katseltavissa ja kuunneltavissa myös jälkeenpäin. Ratkaisuilla pystytään säästämään aikaa ja vähentämään matkustamista, mikä tukee hyvin kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamista. Työelämän tasapaino Vaconin henkilöstöstrategian yksi pääteemoista on kokonaiskunto. Se koostuu ammatillisen osaamisen lisäksi henkisestä, fyysisestä ja sosiaalisesta hyvinvoinnista. Vuoden 2010 teemana oli henkinen hyvinvointi. Henkistä hyvinvointia on tyytyväisyys elämään ja työhön, myönteinen perusasenne, aktiivisuus ja oman itsensä hyväksyminen. Henkisen hyvinvoinnin tärkeänä perustana on työ, joka vastaa työntekijän tavoitteita ja ammatillisia kykyjä. Tyytyväinen työntekijä on motivoitunut ja sitoutunut. Vaconissa ymmärretään, että ihmisen hyvinvointi on monen tekijän kokonaisuus. Kaikista hyvinvoinnin osaalueista halutaan pitää hyvää huolta. Palkitseminen ja edut Vacon haluaa tarjota osaavalle henkilöstölleen kilpailukykyisen palkan lisäksi terveellisen ja reilun työympäristön. Vaconissa palkkaus perustuu työn vaatimustasoon ja henkilökohtaiseen suoritukseen. Palkkaus ja työsopimus perustuvat yleisiin sopimuksiin ja yksilöllisiin ratkaisuihin. Kaikki työntekijät ovat automaattisesti mukana bonuspalkkausjärjestelmässä, jonka pohjana ovat yhtiön myyntitulos ja saavutettu voitto. Kaikki Vaconin Suomen-työntekijät ovat yrityksen vapaaehtoisen sairauskuluvakuutuksen piirissä. Yli 10 vuotta Vaconin palveluksessa olleilla työntekijöillä on oikeus yhteen ylimääräiseen palkalliseen lomaviikkoon. Kaikilla Vaconin työntekijöillä maailmanlaajuisesti on oikeus käyttää yhtiön omistamia lomaosakkeita. Oppilaitosyhteistyö Vacon tarjoaa peruskoululaisille työelämääntutustumis- ja harjoittelupaikkoja. Ammatti- ja korkeakouluopiskelijoille ja opinnoissaan pidemmälle edenneille Vacon tarjoaa kesätyö- ja opinnäytetyöpaikkoja. Vacon luo ja ylläpitää suhteita opiskelijoihin myös osallistumalla opiskelijatapahtumiin ja -messuille sekä järjestämällä yritysvierailuja tai luentoja. Vacon tukee erilaisia Vaconin toimialaan liittyviä opiskelijatapahtumia. Yhteistyötä tehdään erityisesti tekniikan opiskelijoiden kanssa. VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YRITYSVASTUU 47

48 SOSIAALINEN VASTUU Yhteiskunnallinen vaikuttaminen ja sponsorointi Yhteiskunnallisista ja eurooppalaisista vaikutuskanavista Vaconille tärkeimpiä ovat Teknologiateollisuus ry ja Elinkeinoelämän keskusliitto, EK. Elinkeino- ja työvoimapoliittisten järjestöjen lisäksi Vacon on mukana CleanTech Finland -verkostossa, joka edistää suomalaisten parhaan ja puhtaan teknologian yritysten menestystä kansainvälisillä markkinoilla. Suomalaisille läheisen Itämeren hyvinvointi on myös Vaconille tärkeä asia. Vacon on tehnyt sitoumuksen Baltic Sea Action Groupille (BSAG) lahjoittaa taajuusmuuttajia Itämeren alueen vedenpuhdistusprojektiin. Vacon on Suomen Purjelaivasäätiön pääyhteistyökumppani. Vacon tukee Suomen Purjelaivasäätiön Sails for Environment -ympäristönsuojeluohjelmaa. Sponsorointi on aina kuulunut Vaconin markkinointikeinoihin. Vacon tukee nuoria, kehittyviä yhteistyökumppaneita, jotka menestyvät omalla alallaan ja joilla on yhtäläisyyksiä Vaconin arvojen ja yrityskulttuurin kanssa. Urheilun saralla Vacon sponsoroi Suomen alppihiihtomaajoukkuetta menestykseen. Paikallisesti Vacon tekee yhteistyötä Hockey-Team Vaasan Sport Oy:n kanssa. Vacon tukee suomalaista korkeakoulutusta. Vuonna 2010 Vacon teki yhteensä euron lahjoitukset Aalto-yliopistolle, Lappeenrannan teknilliselle yliopistolle, Tampereen teknilliselle yliopistolle ja Vaasan yliopistolle teknillisen opetuksen kehittämiseksi. Sosiaalisen vastuun tunnuslukuja 2010 Työtapaturmat 13 Läheltä piti -tilanteet 40 Henkilöstön tunnuslukuja Konsernin palveluksessa keskimäärin, hlöä Henkilöstön keski-ikä, v 36,2 36,1 Keskimääräinen palveluaika, v 5,7 5,6 Sukupuolijakauma 2010 Henkilöstön koulutustaso 2010 Rekrytointi alueittain 2010 Naisia ,2 % Miehiä... 72,8 % Peruskoulutus ,3 % Ammatillinen koulutus ,3 % Alempi korkeakoulu- tai insinööritutkinto... 34,4 % Maisterintutkinto ,3 % Lisensiaatin- tai tohtorintutkinto ,7 % Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka ,3 % Aasia ja Tyynenmeren alue ,4 % Pohjois- ja Etelä-Amerikka... 6,3 % 48

49 Henkilöstön jakautuminen alueittain 2010 Henkilöstö VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YRITYSVASTUU Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka ,1 % Aasia ja Tyynenmeren alue ,5 % Pohjois- ja Etelä-Amerikka... 6,4 % Henkilöstön jakautuminen toiminnoittain 2010 Henkilömäärä kauden lopussa Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka, % 69,1 71,2 74,6 81,9 Pohjois- ja Etelä-Amerikka, % 6,4 6,6 6,7 0 Aasia ja Tyynenmeren alue, % 24,5 22,2 18,7 18,1 Naisia, % 27,2 27,5 29,2 28,4 Miehiä, % 72,8 72,5 70,8 71,6 Tuotekehityshenkilöstön osuus, % 15,0 13,8 13,0 11,6 Tuotteet ja markkinat... 38,7 % Tuotanto ,7 % Tuotekehitys ,0 % Hallinto ,6 % Henkilöstön vaihtuvuus Henkilöstön vaihtuvuus alueittain 2010 Uudet työntekijät Lähteneet työntekijät Kokonaisvaihtuvuus, % * 23,6 17,1 19,6 24,9 Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka ,1 % Pohjois- ja Etelä-Amerikka... 24,4 % Aasia ja Tyynenmeren alue ,1 % *Kokonaisvaihtuvuus sisältää sekä uudet että lähteneet työntekijät. Luvut sisältävät kaikki kyseisen vuoden aikana alkaneet ja päättyneet työsuhteet riippumatta työsuhteen luonteesta tai kestosta, pois lukien yritysoston vaikutukset. 49

50 Vacon Oyj:n yritysvastuun raportointi GRI-ohjeiston C-soveltamistason mukaisesti GRI-raportointisuosituksen soveltamistasot* Raportointitaso C C+ G3 profiilitiedot G3 johtamisjärjestelmän kuvaus G3 tunnusluvut * lisätietoja Raportoidaan 1.1, , , , Ei vaadita Raportoidaan vähintään 10 tunnuslukua, jotka sisältävät ainakin yhden tunnusluvun jokaiselta osa-alueelta: sosiaalinen vastuu, taloudellinen vastuu ja ympäristövastuu. Raportti ulkoisesti varmennettu Vacon Oyj raportoi yritysvastuusta GRI-ohjeiston C-tason kriteereitä soveltaen. GRI:n mukainen sisältö GRI:n soveltaminen Kommentit Sivut Strategia ja analyysit 1.1 Toimitusjohtajan katsaus X 6 7 Organisaatio 2.1 Organisaation nimi X Tärkeimmät tuotteet, palvelut ja tavaramerkit X 15, 19, Operatiivinen rakenne X Organisaation pääkonttorin sijainti ja toimintojen maantieteellinen sijainti X Takakansi 2.6 Omistussuhteet ja yhtiömuoto X Markkinoiden kuvaus X 6 7, Organisaation toiminnan laajuus X 4, takakansi 2.9 Merkittävät muutokset organisaation koossa, rakenteessa tai omistuksessa raportointikaudella X Raportointikaudella saadut palkinnot X 17, 19, 41, 43 Raportoinnin profiili Raportointiajanjakso, edellisen julkaistun raportin ajankohta ja raportointitiheys O Yritysvastuusta raportoidaan vuosittain osana vuosikertomusta. 38 Lisätietoa yritysvastuusta löytyy Vaconin verkkosivuilta Yhteyshenkilöt ja -tiedot raporttia koskevissa asioissa, raportin sisällön määrittely X Sidosryhmätyö käynnissä 38, Raportin rajaukset ja rajoitukset, yhteisyritykset ja muut merkittävät tekijät X Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa ja merkittävät muutokset aikaisempiin raportointilaajuuksiin tai laskentaperiaatteisiin - Ei merkittäviä muutoksia raportointilaajuuksissa tai laskentaperiaatteissa. 50

51 GRI:n mukainen sisältö GRI:n soveltaminen Kommentit Sivut GRI-sisältöindeksi 3.12 GRI-sisältöindeksi X Hallinto, ohjaus, sitoumukset ja velvoitteet Hallintokäytännöt ja hallintotapa, omistajien ja henkilöstön vaikutusmahdollisuudet hallituksen toimintaan Sidosryhmävuorovaikutus X Sidosryhmien määrittely sekä sidosryhmäyhteistyön käytännöt O Tärkeimmät sidosryhmät määritelty. Sidosryhmäyhteistyö käynnissä. 4 5 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YRITYSVASTUU Taloudellinen vastuu Taloudellinen suorituskyky Y EC1 Organisaation tuottama lisäarvo X 41 Y EC2 Ilmastonmuutoksen taloudelliset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet O Vacon kehittää tuotteita ja ratkaisuja ilmastonmuutoksen 15,19 haasteiden ratkaisemiseen Y EC3 Eläkesitoumusten kattavuus organisaatiossa O Vacon noudattaa toimintamaidensa lainsäädäntöä myös 33 eläkesitoutumuksissa. Y EC4 Merkittävät valtionavustukset O 41 Markkina-asema ja talous T EC5 Organisaation pienimmän aloituspalkan suhde kansalliseen minimipalkkaan O Ks. lisää Eettinen ohjeisto ja ihmisoikeudet. 44 Y EC6 Ostot paikallisilta toimittajilta O Vacon panostaa strategisesti tehokkaisiin hankintoihin ja globaaliin 7, 10 11, 17 verkostoon. Y EC7 Paikalliset rekrytoinnit O 45 Ympäristövastuu Materiaalit Y EN1 Käytetyt materiaalit painon ja määrän mukaan O 43 Y EN2 Kierrätettyjen materiaalien suhteellinen osuus käytetystä materiaalista X 43 Energia Y EN3 Suora energiankulutus jaoteltuna primäärienergialähteittäin O 43 T EN5 Energiansäästötoimenpitein aikaansaatu energian säästö X 42 T EN6 Aloitteellisuus energiansäästöön: energiatehokkaat tai uusiutuviin energialähteisiin perustuvat tuotteet ja palvelut; vaikutukset energiankäyttöön X 42 51

52 Vacon Oyj:n yritysvastuun raportointi GRI-ohjeiston C-soveltamistason mukaisesti GRI:n mukainen sisältö GRI:n soveltaminen Kommentit Sivut Vesi Y EN8 Vedenotto O Ei olennaista Vaconin toiminnassa, koska Vaconin prosesseissa ei käytetä vettä. 43 Päästöt ja jätteet Y EN16 Suorat ja epäsuorat kokonaiskasvihuonekaasupäästöt painon mukaan O Päästöt syntyvät pääosion käytetyn energian tuotannosta. 43 Vaconin tuotteilla ja ratkaisuilla vähennetään energiantarvetta ja kasvihuonekaasujen syntymistä. Y EN22 Jätteiden kokonaismäärä jätelajeittain ja käsittelyn mukaisesti X 43 Tuotteet ja palvelut Y EN26 Tuotteiden ja palveluiden ympäristövaikutusten pienentämiseksi tehdyt toimenpiteet X 42 Y EN27 Uudelleenkäyttöön ja kierrätykseen otettujen tuotteiden ja pakkausmateriaalien suhteellinen osuus myydyistä tuotteista tuoteryhmittäin Toiminnan lainmukaisuus - Vacon on käynnistämässä hankkeen kierrätettyjen tuotteiden hyödyntämiseksi. T EN28 Merkittävien ympäristölainsäädännön ja -säännösten rikkomiseen liittyvien sakkojen rahallinen määrä sekä ei-rahallisten sanktioiden lukumäärä - Tapauksia ei tullut esiin vuonna Kuljetukset T EN29 Tuotteiden ja materiaalien kuljetuksesta sekä työmatkoista aiheutuneet merkittävät ympäristövaikutukset - Suuri osa sisäisistä kokouksista, koulutuksista jne. pidetään videoneuvotteluina. Yleiset T EN30 Ympäristönsuojelun kokonaiskustannukset ja ympäristöinvestoinnit tyypeittäin O Tuotannon ja logistiikan kehittämistyö on käynnissä. 4 5 Sosiaalinen vastuu Tuotevastuu Y PR1 Asiakkaiden terveyttä ja turvallisuutta parantavat käytännöt tuotteen tai palvelun elinkaaren ajalta X Terveys- ja turvallisuusasiat ovat olennainen osa Vaconin riskienhallintaa. T PR2 Tuoteturvallisuuslakien ja -asetusten noudattaminen X 29, 38 Y PR3 Tuotteiden ja palveluiden pakollinen informaatio - Vaconin tuoteinformaatio täyttää kaikkien tärkeimpien markkina-alueiden tuoteinformaatiokriteerit. T PR5 Asiakastyytyväisyyteen liittyvät toimintakäytännöt ja kyselyt X

53 GRI:n mukainen sisältö GRI:n soveltaminen Kommentit Sivut Työympäristö, työvoima ja työolot Y LA1 Kokonaistyövoima jaoteltuna työsuhteen (kokoaikainen/osa-aikainen) ja O 44 sopimuksen (vakituinen/määräaikainen) mukaan alueittain Y LA2 Henkilöstön vaihtuvuuden kokonaismäärä ja prosenttiosuus jaoteltuna X 48, 49 ikäryhmittäin, sukupuolen ja toiminta-alueen mukaan T LA3 Merkittävät kokoaikaisille työntekijöille tarjotut edut, joita ei ole tarjottu X 47 määräaikaisille tai osa-aikaisille työntekijöille T LA6 Henkilöstön edustus työterveys- ja turvallisuuselimissä X 45 Y LA7 Työperäisten onnettomuuksien ja sairauksien määrä, sairauspäivät ja O 48 poissaolot toiminta-alueittain Y LA10 Koulutukseen käytetty aika työntekijää kohti henkilöstöryhmittäin O T LA11 Elämänikäisen oppimisen ohjelmat työkunnon tueksi ja uran päättymisen O 45 hallitsemiseksi T LA12 Säännöllisten suorituksen arviointi/kehityskeskustelujen piiriin kuuluva henkilöstö X 45, 46 Y LA13 Johdon ja henkilöstön sukupuolijakauma, ikäjakauma ja vähemmistöryhmän jäsenyys X 34, 44, 48 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > YRITYSVASTUU Ihmisoikeudet Y HR1 HR2 Merkittävien alihankkijoiden ja toimittajien prosenttiosuus, joiden osalta on O Ks. Vaconin kaikkia alihankkijoita koskeva Eettinen ohjeisto. 44 tehty ihmisoikeusarviointi, sekä tästä seuranneet toimenpiteet T HR3 Ihmisoikeuskoulutuksen kokonaistuntimäärä ja koulutukseen osallistuneiden O Ihmisoikeuskoulutus on osa Vaconin perehdytysohjelmaa. 44 työntekijöiden prosentuaalinen määrä Y HR4 Syrjintätapaukset ja niihin suhtautuminen X Tapauksia ei tullut esiin vuonna Ks. Eettinen ohjeisto. 44 Y HR6 HR7 Toiminnot, joissa on merkittävä lapsi- tai pakkotyövoiman käytön riski ja sen estämiseksi toteutetut toimenpiteet O Tapauksia ei tullut esiin vuonna Ks. Eettinen ohjeisto. 44 Yhteiskunta Y SO3 Korruption estämisen toimintatapoihin koulutetun henkilöstön osuus O Ks. Eettinen ohjeisto. 44 GRI-ohjeiston ydinindikaattoreita EC8, EN4, EN11-12, EN17, EN19-21, EN23, PR6, PR9, LA4-5, LA8, LA14, HR5, SO1-2, SO4-5 ja SO8 ei ole raportoitu. Sisältöindeksin selitteet Indikaattorityyppi Y = Ydinindikaattori T = Täydentävä indikaattori GRI-raportoinnin taso X = raportoitu GRI:n mukaisesti O = raportoitu osittain - = ei raportoitu vuodelta

54 54

55 TILINPÄÄTÖS Hallituksen toimintakertomus Konsernitilinpäätös Taloudelliset tunnusluvut Tunnuslukujen laskentakaavat Konsernin tuloslaskelma (IFRS) Konsernin tase (IFRS) Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS) Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista Konsernitilinpäätöksen liitetiedot EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) Emoyhtiön tase (FAS) Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS) Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus Tilintarkastuskertomus Osakkeet ja osakkeenomistajat Pörssitiedotteet vuodelta Tietoa sijoittajille

56 HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS Yleiskatsaus vuodelta 2010 Maailmanlaajuiset taajuusmuuttajamarkkinat piristyivät vuonna 2010 merkittävästi vuodesta Markkinatutkimusyhtiö Frost & Sullivanin mukaan taajuusmuuttajamarkkinoiden ennustetaan kasvaneen vuonna 2010 noin 8 %. Kasvuun ovat vaikuttaneet yleinen maailmantalouden elpyminen sekä investoinnit uusiutuvan energian tuotantoon ja energiatehokkuuden parantamiseen niin teollisuudessa ja rakennuksissa kuin yhdyskuntatekniikassa. Taajuusmuuttajamarkkinoiden arvo oli noin 9 miljardia Yhdysvaltain dollaria vuonna Markkinakasvu oli edelleen voimakkainta Aasian ja Tyynenmeren alueella. Pohjois-Amerikassa ja EMEAalueella (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka) kasvu oli maltillisempaa. Tutkimusyhtiö Frost & Sullivanin mukaan taajuusmuuttajamarkkinat kasvoivat vuonna 2010 Aasian ja Tyynenmeren alueella noin 12 %. Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa kasvu oli noin 4 %. Euroopassa kasvun veturina toimi Saksa. Teollisuudenaloista vahvimmin kehittyivät rakennusteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja koneenrakennus. Mittavia investointeja tyypillisesti vaativat alat, kuten esim. laivanrakennus, kasvoivat vielä hitaasti. Vaconin liiketoiminta kehittyi vahvasti koko vuoden 2010 aikana. Kysyntä kasvoi pienten, alempikatteisten tuotteiden osalta, mikä vaikutti yhtiön suhteellisen liikevoiton kehitykseen. Vacon solmi myös uusia merkittäviä asiakkuuksia, joista merkittävin oli KONE-konsernin kanssa tehty toimittajasopimus, joka koskee energiaa tehokkaasti hyödyntäviä uusia taajuusmuuttajia. Tuotteet on suunniteltu tiiviissä yhteistyössä asiakkaan kanssa. Vuonna 2010 konsernin saamien tilausten arvo oli 358,2 miljoonaa euroa (256,1 milj. euroa), jossa on kasvua 39,9 % edellisestä vuodesta. Konsernin tilauskanta oli vuoden 2010 lopussa 52,1 miljoonaa euroa (32,0 milj. euroa). Tilauskanta nousi vuoden alusta 20,1 miljoonaa euroa, mutta laski vuoden huipusta toimituskyvyn parannuttua. Vaconin vuoden 2010 liikevaihto oli 338,0 miljoonaa euroa (272,0 milj. euroa), kasvua 24,3 % edellisestä vuodesta. Vuoden 2010 liikevoitto oli 28,6 miljoonaa euroa (22,5 milj. euroa), joka oli 8,5 % (8,3 %) konsernin liikevaihdosta. Liikevoiton kasvua auttoi liikevaihdon selvä kasvu. Liikevoittoprosentin kasvua hidasti niin loka-joulukuussa kuin koko vuonna myynnin painottuminen pienitehoisiin, alempikatteisiin tuotteisiin ja Kiinan-tytäryhtiön tullikäytäntöjen oikeuskäsittelyn takia vuoden 2010 tulokseen kirjattu varaus. Lisäksi liikevoiton kehittymiseen vaikuttivat elektroniikan komponenttikustannukset, jotka nousivat spot-markkinaostojen seurauksena. Yhtiö on myös vuoden 2010 aikana investoinut kasvuun rekrytoimalla uutta henkilöstöä erityisesti tuotekehitykseen ja tuotantoon. Tämä on kasvattanut yhtiön kiinteitä kuluja. Yhtiön tulosta heikensi Kiinan-tytäryhtiössä käynnissä oleva oikeuskäsittely. Kiinan syyttäjä vaatii Vaconilta korvauksena 3,2 miljoonaa euroa. Kaikkiaan kyseiseen tulliasiaan liittyviä kuluja on vuoden 2010 tuloksessa 3,8 miljoonaa euroa. Näitä kertaluonteisia eriä lukuun ottamatta Vaconin liikevoitto olisi ollut 32,4 miljoonaa euroa (9,6 %) vuonna Vacon odottaa taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvavan vahvasti keskipitkällä aikavälillä. Kasvun vetureina ovat yhä kasvava huoli energian riittävyydestä ja ympäristön tilasta. Energian entistä tehokkaampi hyödyntäminen on globaalin kasvun ja hyvinvoinnin kehityksen edellytys. Myös julkiset päätöksentekijät pyrkivät yhä voimakkaammin ohjaamaan teollisuutta energiatehokkaampien toimintatapojen käyttöön. Lisäksi odotetaan, että panostukset kasvavat uusiutuvan energian osuuden lisäämiseksi globaalissa energiantuotannossa. Tuloskehitys Konsernin vuoden 2010 liikevaihto kasvoi 24,3 % ja oli 338,0 miljoonaa euroa (272,0 milj. euroa vuonna 2009). Emoyhtiö Vacon Oyj:n liikevaihto oli 260,4 miljoonaa euroa (206,3 milj. euroa). Konsernin liikevoitto oli 28,6 miljoonaa euroa (22,5 milj. euroa) ja tilikauden voitto 19,1 miljoonaa euroa (16,1 milj. euroa). Osakekohtainen tulos (EPS) nousi 1,22 euroon (1,01 euroa). Konsernin liiketoiminnan rahavirta oli 15,9 miljoonaa euroa (37,1 milj. euroa). Konsernitaseen loppusumma oli 203,3 miljoonaa euroa (145,6 milj. euroa). Vaconin omavaraisuusaste oli 46,0 % (56,5 %). Nettovelkaantumisaste oli 10,7 % (2,0 %). Sijoitetun pääoman tuotto oli 27,0 % (23,1 %) ja oman pääoman tuotto oli 22,1 % (20,5 %). Keskeiset tunnusluvut: Liikevaihto, MEUR 338,0 272,0 293,2 Liikevoitto, MEUR 28,6 22,5 34,6 Liikevoitto, % liikevaihdosta 8,5 8,3 11,8 Oman pääoman tuotto, % 22,1 20,5 34,3 Omavaraisuusaste, % 46,0 56,5 51,1 Maailmanlaajuinen asema Vuoden 2010 aikana Vacon on vahvistanut maailmanlaajuista asemaansa. Yhtiö arvioi markkinatutkimuksiin perustuen markkinaosuutensa olevan noin viisi prosenttia. Vaconin liikevaihto jakautui vuonna 2010 seuraavasti: Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka yhteensä 67,2 % (70,1 % vuonna 2009), Pohjois- ja Etelä-Amerikka 17,8 % (17,0 %) ja Aasia ja Tyynenmeren alue 14,9 % (12,8 %). Vaconin vuoden 2010 liikevaihto jakautui jakelukanavittain seuraavasti: loppuasiakkaat 8,0 % (9,8 %), kone- ja laitevalmistajat 26,0 % (25,0 %), jakelijat 14,9 % (13,0 %), brand label -asiakkaat 20,2 % (19,4 %) ja järjestelmätoimittajat 31,0 % (32,9 %). Liiketoimintastrategia Taajuusmuuttaja on laite, jota käytetään sähkömoottorin kierrosnopeuden säätöön kaikilla teollisuuden aloilla ja yhdyskuntatekniikassa. Lisäksi taajuusmuuttaja on avain- 56

57 tuote uusiutuvan energian tuotannossa. Taajuusmuuttajien avulla voidaan saavuttaa merkittäviä energiansäästöjä ja tuottaa puhdasta energiaa uusiutuvista energianlähteistä, kuten auringosta ja tuulesta. Tämä luo hyvän pohjan taajuusmuuttajaliiketoiminnan pitkän aikavälin kasvulle. Keskittymällä yksinomaan taajuusmuuttajiin Vacon haluaa kasvaa kannattavasti ja huomattavasti alan keskimääräistä kasvua nopeammin. Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto ja 14 %:n liikevoitto vuoden 2014 loppuun mennessä. Oman pääoman tuottotavoite on vähintään 30 %. Vaconin liiketoiminnan ydin on säilynyt muuttumattomana, ja se nojaa neljään strategiseen valintaan, jotka ovat tuotejohtajuus kilpailustrategiana, 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin, monikanavainen myyntiverkosto ja maailmanlaajuinen läsnäolo. Vaconille tuotejohtajuus tarkoittaa laajaa ja kilpailukykyistä tuotevalikoimaa sekä henkilöstön erinomaista tuoteja sovellusosaamista. Vuonna 2010 Vacon toi markkinoille uuden moottoriasenteisen Vacon 100 Motor Mountable tuotteen ja samalla jo olemassa olevien tuotteiden tehoalueita laajennettiin. Lisäksi Vacon panosti voimakkaasti tuuli- ja aurinkoenergian tuotantoon suunnattujen tuotteidensa kehitykseen ja osaamisen kehittämiseen. Vuonna 2011 yhtiö laajentaa jo markkinoille tuodun uuden tuotesukupolven tarjontaa ja jatkaa panostuksia uusiutuvan energian tuotannossa käytettäviin tuotteisiin. Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajia suunnitteleva ja valmistava yhtiö. Keskittyminen on Vaconille selkeä kilpailuetu, sillä sen ansiosta Vaconin asiakkaat saavat aina alan asiantuntevinta palvelua, onpa kyse myynnistä, asiakaspalvelusta tai huolto- ja ylläpitopalveluista. Monikanavamyynti on Vaconin myynti- ja markkinointistrategian ydin. Yhtiö myy tuotteitaan kone- ja laitevalmistajille, järjestelmätoimittajille, brand label -asiakkaille, jakelijoille ja loppuasiakkaille. Useiden eri myyntikanavien hyödyntäminen kullakin maantieteellisellä alueella tai teollisuudenalalla on aito kilpailuetu, josta Vacon hyötyi niin laskusuhdanteen kuin myös markkinoiden nopean elpymisen aikana myynti ei nojannut ainoastaan yhteen kanavaan. Yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyneelle yhtiölle monikanavamyynti on mahdollisuus ja aito kilpailuetu. Vaconilla on tuotanto-, tutkimus- ja tuotekehitysyksiköt 4 maassa ja myyntiyhtiöt yhteensä 27 maassa. Laaja läsnäolo eri mantereilla antaa mahdollisuuden sijoittaa tuotantoa lähelle asiakasta ja samalla suojautua valuuttariskeiltä. Kattava myyntiverkosto tuo tarvittavan paikallisen otteen myyntiin. Uudet hiljattain perustetut myyntiyhtiöt onnistuivat vuonna 2010 kasvattamaan liiketoimintaansa ja kannattavuuttaan niin, että Vacon jatkaa oman myyntiverkostonsa laajentamista. Vacon on panostanut viime vuosina voimakkaasti taajuusmuuttajien yhteisen laitteisto- ja ohjelmistoalustan kehittämiseen. Vaconin muita strategisia osaamisalueita ovat tuotevalikoiman hallinta, asiakassuhteiden hallinta, virtautettu tuotanto, globaali hankintaverkosto sekä tietoja viestintätekniikan työkalut. Kutakin osaamisaluetta kehitetään ja seurataan jatkuvasti, jotta yhtiöllä on oikea tarvittava osaaminen strategiansa toteuttamiseksi. Muutokset konsernirakenteessa Vacon hankki määräenemmistön pienestä espanjalaisesta tuotekehitysyhtiöstä maaliskuussa Vacon-konsernin emoyhtiön organisaatiouudistus astui voimaan Vacon Oyj jaettiin kahteen toiminnalliseen kokonaisuuteen: Vacon Drives Finland -tulosyksikköön ja globaaliin konsernijohtoon. Samalla yhtiö uudisti Tuotteet ja markkinat -alueen organisaatiorakennettaan. Vuoden 2010 lopussa Vaconin oma myyntiverkosto käsitti 24 tytäryhtiötä sekä sivuliikkeet Romaniassa, Ukrainassa, Yhdistyneissä arabiemiirikunnissa, Thaimaassa ja Slovakiassa. Investoinnit Konsernin bruttoinvestoinnit olivat 15,9 miljoonaa euroa (18,2 milj. euroa) vuonna Investoinnit kohdistuivat pääosin tuotantokapasiteetin lisäämiseen ja ylläpitoon sekä tietojärjestelmien yhtenäistämiseen ja kehittämiseen. Vuoden 2010 aikana valmistui uusi tehdas Kiinaan ja uuden tehtaan rakentaminen Italiaan aloitettiin. Tutkimus ja tuotekehitys Tutkimus- ja tuotekehitysmenot vuonna 2010 olivat 20,8 miljoonaa euroa (17,6 milj. euroa), joista 4,8 miljoonaa euroa (5,4 milj. euroa) aktivoitiin tuotekehitysmenoina. Tutkimus- ja tuotekehitysmenojen osuus oli 6,2 % konsernin liikevaihdosta (6,5 %). Uusien tuotteiden kehitystyö on jatkunut suunnitelmien mukaisesti. Vacon teki vuoden 2010 aikana merkittäviä panostuksia tuulivoimaloissa käytettävän taajuusmuuttajateknologian kehittämiseksi. Toinen huomattava uusi aluevaltaus Vaconille oli aurinkovoimaloiden tarpeisiin kehitetty invertterituotevalikoima. Vacon toi markkinoille vuoden 2010 toisella vuosipuoliskolla Vacon 8000 Solar -tuoteperheen, jonka tehoalue yltää yhteen megawattiin. Yhtiö julkisti marraskuussa uusimman tuotteensa, moottoriasenteisen taajuusmuuttajan, Vacon 100 Motor Mountable, joka on saanut hyvän vastaanoton markkinoilla. Tuotekehitys painottuu kustannustehokkuuden, toiminnallisuuden, tilankäytön, käyttäjäystävällisyyden, energiatehokkuuden ja visuaalisten ominaisuuksien parantamiseen. Yhtiö on myös investoinut kasvuun rekrytoimalla uutta henkilöstöä tutkimukseen ja tuotekehitykseen. Vaconin tuotekehitysyksiköt sijaitsevat Suomessa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa. Käypään arvoon arvostetut rahoitusvälineet Tilinpäätöksessä valuuttatermiinisopimukset on arvostettu käypään arvoon. Periaatteita on kuvattu tarkemmin tilinpäätöksen laadintaperiaatteissa ja liitetiedoissa. VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 57

58 Henkilöstö Vaconin henkilöstöpolitiikka perustuu yrityksen vahvoihin arvoihin. Vaconin tavoitteena on olla paras omalla alallaan. Tavoitteeseen pääsy edellyttää jatkuvaa osaamisen kehittämistä ja henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimista. Vastuullisena työnantajana Vacon huolehtii henkilöstönsä fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnista ja seuraa eri tavoin työtyytyväisyyttä ja esimiestyössä onnistumista. Vaconin henkilöstö kasvoi 111 henkilöllä vuoden 2010 aikana. Joulukuun lopussa konsernin palveluksessa oli henkilöä (1 228), joista 687 (627) oli Suomessa ja 652 (601) muissa maissa. Henkilöstö jakautuu toiminnoittain seuraavasti: myynti ja markkinointi 39 % (39 %), tuotanto 42 % (42 %), tuotekehitys 15 % (14 %) ja hallinto 4 % (5 %). Henkilöstön keski-ikä oli 36,2 (36,1) vuotta. Keskimääräinen työsuhteen pituus oli 5,7 (5,6) vuotta. Henkilöstöstä oli naisia 27,2 % (27,5 %) ja miehiä 72,8 % (72,5 %). Henkilöstön tunnusluvut: Keskimääräinen lukumäärä tilikaudella Tilikauden palkat ja palkkiot, MEUR 52,5 42,9 42,4 Palkitseminen Vacon haluaa tarjota osaavalle henkilöstölleen kilpailukykyisen palkan lisäksi terveellisen ja reilun työympäristön. Vaconin palkkaus perustuu työn vaatimustasoon ja henkilökohtaiseen suoritukseen. Palkkaus ja työsopimus perustuvat yleisiin sopimuksiin ja yksilöllisiin ratkaisuihin. Kaikki työntekijät ovat automaattisesti mukana bonuspalkkausjärjestelmässä, jonka pohjana ovat yhtiön myyntitulos ja saavutettu voitto. Lisäksi konsernin johto ja osa Vaconin henkilöstöstä kuuluvat pitkäaikaisen osakepalkkiojärjestelmän piiriin. Osaaminen Vacon on kansainvälinen huippuosaamisen talo, jolla on kunnianhimoiset tavoitteet. Ammatillisen osaamisen näkökulmasta Vaconin haasteena on pitää nykyinen osaaminen ja vahvistaa uusiutuvan energian ja muiden uusien alueiden osaamista. Vaconissa osaamisen kehittäminen perustuu yhtiön strategisiin tavoitteisiin ja osaamistarpeiden kartoitukseen. Strategista osaamista halutaan kehittää ja vahvistaa suunnitelmallisesti. Kehittymisessä hyödynnetään eri menetelmiä, kuten työssäoppimista, valmennuksia ja koulutuksia, työnkiertoa ja itseopiskelua. Vaconin henkilöstöstrategian yksi pääteemoista on kokonaiskunto. Se koostuu ammatillisen osaamisen lisäksi henkisestä, fyysisestä ja sosiaalisesta hyvinvoinnista. Vaconissa ymmärretään, että ihmisen hyvinvointi on monen tekijän kokonaisuus. Kaikista hyvinvoinnin osa-alueista halutaan pitää hyvää huolta. Työhyvinvointi Vaconille henkilöstön hyvinvoinnin lähtökohtana on hyvä työyhteisö ja yksilön arvostaminen. Vastuu henkilöstöstä näkyy muun muassa hyvänä henkilöstöpolitiikkana, tasa-arvoisena työskentely-yhteisönä ja motivoivana työilmapiirinä. Työterveys- ja työturvallisuusasioita johdetaan Vaasan-tehtaassa OHSAS järjestelmän mukaisesti. Työtyytyväisyyden tasoa seurataan vuosittain työtyytyväisyyskyselyllä. Vaconin johto on huomioinut työtyytyväisyyskyselyn tulokset ja tekee jatkuvasti työtä tyytyväisyyden parantamiseksi. Vaconin Suomen-toiminnoissa aloitettiin vuonna 2009 ennakoivan työhyvinvoinnin johtamisen jatkuva ohjelma, jonka keskeisinä tavoitteina ovat henkilöstön työhyvinvoinnin riittävä ja oikea-aikainen tukeminen, työhyvinvoinnin heikkenemisen tunnistaminen sekä työhön ja työjärjestelyihin liittyvien kehittämistarpeiden tehokas huomioiminen. Ympäristö Vacon kehittää ja tarjoaa taajuusmuuttajaratkaisuja maailmanlaajuisten kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Vacon pyrkii jatkuvasti parantamaan tuotteidensa ympäristöystävällisyyttä koko niiden elinkaaren ajan ja valmistamaan ne ympäristön kannalta mahdollisimman tehokkaasti. Vaconin tuotteiden vaikutus energiankulutukseen on moninkertainen verrattuna laitteen valmistamisen vaatimiin resursseihin. Taajuusmuuttajan ja sen osien valmistuksessa kulutettu energia on moninkertaisesti pienempi kuin energiamäärä, joka säästetään laitteen käytöllä sen koko elinkaaren aikana. Vaconin Vaasan-tehtaassa on SGS-FIMKO:n sertifioima ISO ympäristöjärjestelmä. Vuoden 2011 aikana myös Vaconin Kiinan-tehdas ottaa käyttöönsä ISO ympäristöjärjestelmän. Vaconin tavoitteena on järjestelmän avulla varmistaa ympäristösuorituskyvyn tasalaatuisuus ja tehokkuus. Vuosi 2010 toi energiatehokkaita parannuksia Vaconin tehtaille Vaconin Yhdysvaltain-tytäryhtiö sai vuoden 2010 syyskuussa LEED Gold -ympäristösertifikaatin Chambersburgissa, Pennsylvaniassa sijaitsevalle tehtaalleen. LEED-sertifikaatin myöntää Green Building Certification Institute (GBCI). LEED-ohjelma kattaa ekotehokkaiden rakennusten suunnittelun, rakennuksen ja toiminnot kohteen koko elinkaaren ajalta. Vacon allekirjoitti syyskuussa työ- ja elinkeinoministeriön vapaaehtoisen energiatehokkuussopimuksen. Yhtiö tavoittelee 20 %:n energiansäästöä Vaasan-tehtaan toiminnoissa vuoteen 2016 mennessä. Vacon pyrkii pienentämään energiankulutustaan jokaisen tuotetun yksikön osalta liiketoiminnan volyymin kasvaessa. Energiatehokkuuden parantaminen sidotaan yrityksen johtamisen tavoitteisiin. 58

59 Vuoden 2010 aikana Vaconin Vaasan-tehtaan valaistusta uudistamalla saavutettiin 20 %:n energiansäästö. Energiatehokkuutta haetaan myös muilla uudistusinvestoinneilla ja tuotannon arkeen liittyvän toiminnan tehostamisella. Kiinteistön energiankulutusta vähentävät ratkaisut ovat merkittävässä asemassa tavoitteiden saavuttamisessa. Vacon tutkii parhaillaan mahdollisuutta hyödyntää aurinkoenergiaa Vaasan-tehtaan lämmitykseen. Vacon edistää ympäristönsuojelua Vacon asettaa uusille tuotteilleen tiukat ympäristövaatimukset. Suunnittelun konseptivaiheessa hyödynnetään Design for Environment -tarkistusluetteloa, joka ohjaa tehokkaaseen materiaalien ja resurssien käyttöön. Taajuusmuuttaja koostuu muovista, teräksestä, alumiinista, elektroniikkakomponenteista, kaapeleista ja piirilevyistä. Vacon noudattaa EU:n sähkö- ja elektroniikkalaitteiden vaarallisten aineiden käyttöä rajoittavaa RoHS-direktiiviä. Kaikki Vaconin tuotteet ovat olleet RoHS-direktiivin mukaisia vuodesta 2000 lähtien. Vacon on sitoutunut EU:n WEEE-direktiivin velvoittamalla tavalla huolehtimaan tuotteidensa kierrättämisestä ja asianmukaisesta uudelleenkäytöstä. Vaconin toimintamalli on nykyaikainen: vain tuotteen loppukokoonpano ja testaus tehdään Vaconin tiloissa. Vaconin tuotantoprosessista ei synny päästöjä ilmaan, veteen tai maaperään. Energiaa kuluu kokoonpanon lisäksi valmiiden tuotteiden testaukseen. Testauksessa syntyneen energian syöttämisessä takaisin sähköverkkoon hyödynnetään Vaconin omaa taajuusmuuttajatekniikkaa. Takaisinsyöttö vähentää ostettavan energian määrää ja tuotannon ympäristövaikutuksia. Vacon-konsernin tuotantoprosesseissa kulutettiin sähköenergiaa vuoden 2010 aikana MWh ( MWh v. 2009). Vaasan-tehtaalla käytetystä sähköstä 89 % on tuotettu ilman hiilidioksidipäästöjä ja uusiutuvan energian osuus on 52 %. Vaconin toimipisteissä erilaisten jätteiden lajittelu ja kierrätys on järjestetty tehokkaasti. Tällä hetkellä 95 % syntyneestä jätteestä käytetään uudelleen tai kierrätetään. Vaconin liiketoiminta-alueilla on omat ympäristötavoitteensa, joiden saavuttamisesta ja tavoitteiden mukaisesta toimintatavasta vastaavat kehityspäälliköt. Ympäristöasiat ovat osa yhtiön tekemää vuosiarviointia. Henkilöstön ympäristöosaamista kehitetään säännöllisillä koulutuksilla. Vuoden 2010 aikana ei raportoitu ympäristövahinkoja tai ohjearvojen ylityksiä missään tuotannon vaiheessa. Tuotannosta ei vapautunut päästöjä ilmakehään tai vesistöön. Toimintakertomuksen suhde muuhun ympäristöraportointiin Yhtiön julkaisema vuosikertomus sisältää yhteiskuntavastuun kokonaisuuden, jossa on muun muassa ympäristöosio. Yhtiön omistus ja hallinnointi Osakkeet ja osakkeenomistajat Huhtikuussa 2010 emoyhtiö jakoi osinkoja 10,6 miljoonaa euroa eli 0,70 euroa osaketta kohden eli 69 % tilikauden 2009 osakekohtaisesta tuloksesta. Vaconin markkina-arvo joulukuun lopussa oli 593,4 miljoonaa euroa (406,1 milj. euroa). Osakkeen päätöskurssi oli 39,00 euroa. Se oli tammi-joulukuun aikana alimmillaan 24,90 euroa ja ylimmillään 39,75 euroa. Vuoden 2010 aikana yhtiön osakkeita vaihdettiin pörssissä yhteensä kappaletta 86,4 miljoonan euron arvosta eli 17,6 % osakekannasta. Vaconilla oli päivätyn osakasrekisterin mukaan rekisteröityä osakkeenomistajaa. Hallintarekistereissä ja ulkomaalaisten rekisteröimiä osakkeita oli yhteensä 34,7 % (28,9 %) osakekannasta. Omat osakkeet Vacon Oyj:llä oli hallussaan omia osakkeita yhteensä kappaletta, jotka on hankittu 21,48 euron keskikurssilla. Se on 0,5 % osakepääomasta ja äänimäärästä eli merkitys omistuksen ja äänivallan jakautumiselle ei ole merkittävä. Hallitus ja toimitusjohtaja pidettyyn yhtiökokoukseen asti hallitukseen kuuluivat Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Mauri Holma, Jan Inborr, Veijo Karppinen, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala sekä hallituksen uusiksi jäseniksi valittiin Juha Kytölä ja Panu Routila. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa Jan Inborr valittiin uudelleen hallituksen puheenjohtajaksi ja Mika Vehviläinen hallituksen varapuheenjohtajaksi. Hallituksen jäsenten toimikausi kestää seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen loppuun asti. Vaconin toimitusjohtajana koko tilivuoden ajan toimi Vesa Laisi ja varatoimitusjohtajana sekä toimitusjohtajan sijaisena Heikki Hiltunen. Tilintarkastaja Yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti yhtiön tilintarkastajana on tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab, jonka nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Petri Kettunen. Riskienhallinta Vacon-konsernin riskienhallinta on osa yhtiön liiketoiminnan johtamista. Riskienhallinnalla pyritään varmistamaan, että liiketoimintaan liittyvät riskit on kartoitettu ja hallittu tehokkaasti. Tavoitteena on minimoida riskeistä aiheutuvat mahdolliset vahingot ja tunnistaa liiketoiminnan johtamiseen liittyvät riskit. Riskienhallinnalla pyritään varmistamaan yhtiön kannattava kasvu. Lisätietoa Vaconin keskeisistä riskeistä ja riskien hallinnan periaatteista VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 59

60 löytyy tilinpäätöksen liitetiedoista ja vuosikertomuksen riskienhallintaosuudesta. Osinkopolitiikka Vaconin hallituksen osinkopolitiikkana on esittää yhtiökokouksen hyväksyttäväksi osinkoa, joka noudattaa yhtiön tuloskehitystä. Tavoitteena on jakaa osinkoina noin 50 % kyseisen tilikauden voitosta. Toiminnan kasvun vaatima rahoitus huomioidaan osinkoa päätettäessä. Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät Vaconin liiketoiminnalle tyypilliset riskit liittyvät mm. kysynnän epävarmuuteen ja hintakilpailun lisääntymiseen, asiakasmenetyksiin, liikearvoon, raaka-aineiden ja komponenttien saatavuuteen ja valuuttojen arvojen vaihteluihin. Lyhyen aikavälin ajankohtaisin riski liittyy raaka-aineiden ja komponenttien saatavuuteen, joka on aiheuttanut haasteita yhtiön tuotannolle ja hidastanut tuotteiden toimituksia. Myös toimittajiin ja toiminnan keskeytykseen liittyvät riskit ovat viimeisimmässä riskikartoituksessa nousseet vahvemmin esille. Vaconin tilauskanta on perinteisesti ollut ajallisesti lyhyt eikä siihen sen takia liity merkittäviä toimitusten ajoitukseen tai peruuntumiseen liittyviä riskejä. Uusiutuvan energian tuotantoon toimitettavien tuotteiden osuus Vaconin liikevaihdosta kasvaa jatkuvasti. Tälle liiketoiminnalle tyypillisiä ovat pidemmät toimitus- ja maksuajat, mikä kasvattaa asiakasluototukseen ja tilausten peruuntumiseen liittyviä riskejä. Vaconilla on maailmanlaajuisesti tuhansia asiakkaita. Kymmenen suurimman asiakkaan osuus Vaconin liikevaihdosta on alle puolet. Vacon ei rahoita asiakasprojekteja. Yhtiö arvioi jatkuvasti asiakkaidensa luottokelpoisuutta ja kykyä suoriutua velvoitteistaan. Vaconilla on kyky sopeuttaa valmistuskapasiteettiaan markkinakysyntää vastaavaksi. Yhtiö arvioi rahoitusvarojen ja nostettavissa olevien luottositoumusten olevan riittävällä tasolla maksuvalmiuden turvaamiseksi. Vaconin taseessa on 9,1 miljoonaa euroa liikearvoa, joka liittyy pääosin vuoden 2008 alussa tehtyyn yritysostoon. Liikearvo testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen toteamiseksi. Raaka-aineiden ja komponenttien hintojen muutokset, saatavuus ja laatu voivat vaikuttaa yhtiön liiketoiminnan kannattavuuteen ja suuruuteen. Raaka-aineiden ja komponenttien ostosopimukset ovat pääosin vuosisopimuksia, joissa on hinta- ja valuuttaklausuulit raaka-aineiden ja materiaalien maailmanmarkkinahintojen vaihteluille. Maailmantalouden suhdannemuutokset saattavat vaikeuttaa joidenkin komponenttitoimittajien liiketoimintamahdollisuuksia. Tulokseen vaikuttavista rahoitusriskeistä merkittävimpiä ovat valuuttariskit. Valuuttakurssien vaihtelut voivat vaikuttaa liiketoimintaan, vaikka toiminnan kansainvälistyessä yksittäisten valuuttojen suhteellinen merkitys vähenee. Merkittävimmät euroon suhteutetut kurssiriskit liittyvät Yhdysvaltain dollariin ja Kiinan renminbiin. Konserni soveltaa IAS 39:n mukaista suojauslaskentaa rahavirran suojauksiin operatiivisen valuuttaposition osalta. Vaconin Kiinan-tytäryhtiössä on käynnissä oikeuskäsittely. Kiinan syyttäjä vaatii Vaconilta korvauksena 3,2 miljoonaa euroa, joka kirjattiin tulokseen varauksena vuoden 2010 viimeiselle vuosineljännekselle. Oikeuskäsittely alkaa maaliskuussa 2011 ja oikeuden päätöstä odotetaan vuoden toisella vuosineljänneksellä. Näkymät vuodeksi 2011 Vacon arvioi taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvavan 6-10 % vuonna Investoinnit energiatehokkuuden parantamiseen ja uusiutuvan energian tuotantoon tukevat vahvaa kasvua kaikilla markkina-alueilla. Markkinakasvun odotetaan olevan voimakkainta Aasian ja Tyynenmeren alueella. Vakaata kasvua ennustetaan myös EMEA-alueelle ja Pohjois-Amerikkaan. Vaconin tuotteiden kysynnän odotetaan kasvavan kaikilla teollisuudenaloilla. Myös isompitehoisten tuotteiden kysynnän odotetaan elpyvän vuonna Tiettyjen Euroopan valtioiden talousvaikeudet aiheuttavat epävarmuutta euroalueen talouskasvulle. Vuonna 2010 yhtiön toimituksia häirinneiden raaka-aineiden ja komponenttien saatavuusongelmien ennustetaan jatkuvan vuoden 2011 ensimmäisten kuukausien aikana. Vacon odottaa raaka-aineiden ja komponenttien saatavuuden paranevan vuoden 2011 puoleenväliin mennessä. Markkinaohjeistus vuodelle 2011 Vacon arvioi vuoden 2011 liikevaihdon kasvavan % ja liikevoittoprosentin nousevan vuodesta Osakekohtaisen tuloksen odotetaan paranevan vuodesta Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto ja 14 %:n liikevoitto vuoden 2014 loppuun mennessä. Oman pääoman tuottotavoite on vähintään 30 %. Kasvu toteutuu ensisijaisesti orgaanisesti, mutta Vacon ei sulje pois yritysostojen mahdollisuutta. Orgaaninen kasvu rahoitetaan tulorahoituksella. Mahdollisessa yritysostotilanteessa nettovelkaantumisastetta voidaan kasvattaa enintään 60 %:een. Hallituksen esitys voittovarojen käytöstä Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat ovat tilikauden päättyessä 59,9 miljoonaa euroa. Hallitus esittää pidettävälle yhtiökokoukselle, että emoyhtiön vuoden 2010 tilikauden 20,1 miljoonan euron voitosta maksetaan osinkoa 1,00 euroa osakkeelta ja loput tilikauden voitosta siirretään kertyneisiin voittovaroihin. Ehdotuksen mukaan osinkoihin käytettäisiin yhteensä 15,2 miljoonaa euroa. 60

61 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS KONSERNITILINPÄÄTÖS 61

62 Taloudelliset tunnusluvut IFRS IFRS IFRS IFRS IFRS Osakekohtaiset tunnusluvut Tulos/osake, EUR 1,22 1,01 1,51 1,37 1,04 Oma pääoma/osake, EUR 5,90 5,25 4,88 4,13 3,42 Osinko/osake, EUR *) 1,00 0,70 0,65 0,75 0,65 Osinko/tulos, % *) 82,13 69,02 42,94 54,59 62,57 Efektiivinen osinkotuotto, % *) 2,6 2,6 3,5 2,7 2,5 P/E-luku 32,0 26,3 12,1 20,4 25,1 Osakkeen kurssikehitys Kauden alin, EUR 24,90 15,30 17,00 24,60 17,70 Kauden ylin, EUR 39,75 28,90 32,44 38,00 26,99 Kauden lopussa, EUR 39,00 26,70 18,30 28,00 26,10 Tilikauden keskikurssi, EUR 32,49 21,51 26,65 30,01 22,60 Osakekannan markkina-arvo, MEUR 593,36 406,11 278,00 426,50 397,10 Osakkeiden vaihto, kpl Osakkeiden vaihto, % 17,6 29,6 32,3 54,1 29,2 Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä keskimäärin tilikauden aikana **) Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa **) Omat osakkeet IFRS IFRS IFRS IFRS IFRS Konsernin taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut Liikevaihto, MEUR 338,0 272,0 293,2 232,2 186,4 Liikevaihdon muutos, % 24,3-7,2 26,3 24,6 24,3 Liikevoitto, MEUR 28,6 22,5 34,6 29,2 23,1 Liikevoiton muutos, % 26,8-35,0 18,5 26,4 27,6 Liikevoitto, % liikevaihdosta 8,5 8,3 11,8 12,6 12,4 Tulos ennen veroja, MEUR 27,5 22,0 32,6 28,8 22,7 Tulos ennen veroja, % liikevaihdosta 8,1 8,1 11,1 12,4 12,2 Oman pääoman tuotto, % 22,1 20,5 34,3 36,5 33,7 Sijoitetun pääoman tuotto, % 27,0 23,1 37,0 41,2 45,1 Korolliset nettovelat, MEUR 9,8 1,6 12,3-11,0-8,8 Nettovelkaantumisaste, % 10,7 2,0 16,3-17,1-16,6 Käyttöpääoma, MEUR 45,9 31,2 42,5 27,2 21,8 Omavaraisuusaste, % 46,0 56,5 51,1 52,9 61,7 Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, MEUR ***) 15,9 18,2 11,2 9,1 8,5 Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, % liikevaihdosta 4,7 6,7 3,8 3,9 4,6 Tutkimus- ja tuotekehitysmenot, MEUR 20,8 17,6 17,0 14,3 12,6 Tutkimus- ja tuotekehitysmenot, % liikevaihdosta 6,2 6,5 5,8 6,2 6,7 Henkilöstö kauden lopussa Tilauskanta, MEUR 52,1 32,0 48,0 34,8 29,7 *) Tilikauden 2010 osalta osinko on hallituksen esitys yhtiökokoukselle. **) Osakkeiden lukumäärä keskimäärin tilikaudella oli kpl. Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä on kpl. ***) 2008 vuoden bruttoinvestointilukuun ei sisälly TB Wood sin taajuusmuuttajaliiketoiminnan hankinta. 62

63 Tunnuslukujen laskentakaavat Tulos / osake = Oma pääoma / osake = Osinko / osake = Osinko / tulos, % = Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen lukumäärä Oma pääoma - määräysvallattomien omistajien osuus Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden lopussa Tilikaudelta jaettu osinko Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden lopussa Tilikaudelta jaettu osinko x 100 Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Efektiivinen osinkotuotto, % = P/E-luku = Oman pääoman tuotto, % = Sijoitetun pääoman tuotto, % = Omavaraisuusaste, % = Nettovelkaantumisaste, % = Käyttöpääoma = Tutkimus- ja tuotekehitysmenot = Osakekannan markkina-arvo = Osakkeiden vaihto, % = Osinko / osake x 100 Osakeantioikaistu viimeinen kaupantekokurssi kauden lopussa Osakeantioikaistu viimeinen kaupantekokurssi kauden lopussa Tulos / osake Tilikauden voitto x 100 Oma pääoma, tilikauden alun ja lopun keskiarvo (Tulos ennen veroja + korko- ja rahoituskulut) x 100 Taseen loppusumma - korottomat velat, tilikauden alun ja lopun keskiarvo Oma pääoma x 100 Taseen loppusumma - saadut ennakot (Korollinen vieras pääoma - rahat, pankkisaamiset ja rahoitusarvopaperit) x 100 Oma pääoma Varastot + korottomat lyhytaikaiset saatavat - korottomat lyhytaikaiset velat Tuloslaskelmaan kirjatut tutkimus- ja tuotekehityskulut (mukaan lukien saaduilla avustuksilla katetut kulut) sekä aktivoidut tuotekehitysmenot Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä kauden lopussa x viimeinen kaupantekokurssi Kauden aikana vaihdettujen osakkeiden lukumäärä x 100 Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen lukumäärä 63

64 Konsernin tuloslaskelma (IFRS) Konsernin tuloslaskelma (IFRS) 1000 EUR Liitetieto % % Liikevaihto 4, , ,0 Liiketoiminnan muut tuotot Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos Materiaalit ja palvelut Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut Poistot Liiketoiminnan muut kulut Liikevoitto , ,3 Rahoitustuotot Rahoituskulut Tulos ennen veroja , ,1 Tuloverot Tilikauden voitto , ,9 Jakautuminen: Emoyhtiön omistajille Määräysvallattomille omistajille Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos: 15 Laimentamaton osakekohtainen tulos (EUR) 1,22 1,01 Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos (EUR) 1,22 1,01 Konsernin laaja tuloslaskelma (IFRS) 1000 EUR Tilikauden voitto Muut laajan tuloksen erät: Rahavirran suojaukset Muuntoerot Laaja tulos yhteensä Jakautuminen: Emoyhtiön omistajille Määräysvallattomille omistajille

65 Konsernin tase (IFRS) Varat 1000 EUR Liitetieto % % Pitkäaikaiset varat Liikearvo Kehittämismenot Muut aineettomat hyödykkeet Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Rahoitussaamiset Laskennalliset verosaamiset Muut rahoitusvarat , ,7 Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus Myyntisaamiset ja muut saamiset Rahavarat , ,3 Varat yhteensä , ,0 Oma pääoma ja velat 1000 EUR Liitetieto % % Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma Osakepääoma Ylikurssirahasto Sidotut muut rahastot Omat osakkeet Kertyneet voittovarat , ,8 Määräysvallattomien omistajien osuus , ,0 Oma pääoma yhteensä , ,9 Pitkäaikaiset velat Laskennalliset verovelat Eläkevelvoitteet Korolliset velat Muut velat , ,7 Lyhytaikaiset velat Ostovelat ja muut velat Verovelat Varaukset Korolliset velat , ,4 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Velat yhteensä , ,1 Oma pääoma ja velat yhteensä , ,0 65

66 Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS) 1000 EUR Liiketoiminnan rahavirrat Tilikauden voitto Oikaisut: Poistot Rahoitustuotot ja -kulut Verot Muut oikaisut Käyttöpääoman muutokset: Vaihto-omaisuuden muutos Korottomien saamisten muutos Korottomien velkojen muutos Saadut korot Maksetut korot Muut rahoituserät Maksetut verot Liiketoiminnan nettorahavirta Investointien rahavirrat Tytäryhtiön hankinta Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot Investoinnit muihin sijoituksiin Lainasaamisten takaisinmaksut Luovutustulot muista sijoituksista Investointien nettorahavirta Rahoituksen rahavirrat Pitkäaikaisten lainojen nostot Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut Lyhytaikaisten lainojen nostot Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut Maksetut osingot Rahoituksen nettorahavirta Likvidien varojen muutos Likvidit varat tilikauden alussa Likvidien varojen muuntoerot Likvidit varat tilikauden lopussa

67 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 1000 EUR Osakepääoma Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma Sidotut muut rahastot Omat osakkeet Kertyneet voittovarat Yhteensä Ylikurssirahasto Määräysvallattomien omistajien osuus Oma pääoma yhteensä Oma pääoma Osingonjako Tilikauden laaja tulos Osakepalkkiot Muut muutokset Oma pääoma VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Osingonjako Tilikauden laaja tulos Osakepalkkiot Muut muutokset Oma pääoma

68 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 1. Perustiedot Vacon-konserni on maailmanlaajuinen, valikoimaltaan ja palveluiltaan kokonaisvaltainen taajuusmuuttajatoimittaja. Vacon Oyj ja sen tytäryhtiöt keskittyvät yksinomaan taajuusmuuttajiin. Vacon Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Yhtiön kotipaikkana on Vaasa ja rekisteröity osoite on Runsorintie 7, Vaasa. Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa www-osoitteesta tai Vacon Oyj:n pääkonttorista. Vacon Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta. 2. Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti, ja sitä laadittaessa on noudatettu voimassa olleita IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä kansainvälisten tilinpäätösstandardien soveltamisesta annetussa Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksessa (EY) nro 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti yhteisössä sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja osakeyhtiölainsäädännön mukaiset. Vaconin siirtymispäivä IFRS-standardeihin oli ja siihen saakka raportoinnissa oli sovellettu suomalaista tilinpäätöskäytäntöä (FAS). Vacon sovelsi siirtymään First-Time Adoption of IFRS -standardia, joka salli tiettyjä siirtymävaiheen poikkeamia yksittäisten standardien takautuvaan soveltamiseen. Merkittävin sovellettu poikkeama on FAS:in mukaisen tilinpäätöksen kirjanpitoarvojen käyttäminen konserniliikearvon kirjanpitoarvoina IFRS-siirtymäpäivän taseessa. Tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina ja ne perustuvat alkuperäisiiin hankintamenoihin, ellei alla olevissa laatimisperiaatteissa ole muuta kerrottu. Arvioiden käyttö Kun konsernitilinpäätöstä laaditaan kansainvälisen tilinpäätöskäytännön mukaisesti, yrityksen johto joutuu tekemään arvioita ja olettamuksia. Nämä vaikuttavat kirjattavien varojen, velkojen, tuottojen ja kulujen määriin. Arviot ja oletukset perustuvat historialliseen kokemukseen ja muihin perusteltavissa oleviin oletuksiin, joiden uskotaan olevan järkeviä olosuhteissa, jotka muodostavat perustan tilinpäätökseen merkittyjen erien arvioinneille. Toteutumat voivat poiketa näistä arvioista. Arviot koskevat tiettyjen omaisuuserien realisoitavuutta, aineellisen ja aineettoman käyttöomaisuuden taloudellisia poistoaikoja, liiketoimintaan liittyvien varausten muodostamista, liikearvoja, laskennallisia verosaamisia, ehdollisten varojen ja velkojen määrittämistä. Liikearvojen osalta arvionvaraisuutta sisältyy arvonalentumistestauksessa käytettäviin tulonodotuksiin ja korkokantaan. Arvio tulevaisuudessa syntyvästä verotettavasta tulosta luo perustan laskennallisen verosaamisen esittämiselle. Konsolidointiperiaatteet Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön lisäksi kaikki ne yhtiöt, joissa emoyhtiöllä on enemmistö äänivallasta tai muutoin määräysvalta. Tilikauden aikana hankittujen tai perustettujen tytäryhtiöiden tulokset on otettu huomioon konsernitilinpäätöksessä niiden ostopäivästä tai perustamishetkestä lähtien. Tytäryhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätökseen hankintamenetelmällä. Kaikki hankinnan toteuttamiseksi suoritettavat maksut kirjataan hankinta-ajankohtana. Hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja velat arvostetaan hankintahetken käypään arvoon. Yrityksestä maksetun hinnan ja sen käypään arvoon arvostetun nettovarallisuuden välinen erotus on liikearvoa. IFRS 1 -standardin salliman helpotuksen mukaisesti IFRS-siirtymispäivää aikaisempia yrityshankintoja ei ole oikaistu IFRS-periaatteiden mukaisiksi, vaan ne on jätetty suomalaisen tilinpäätöskäytännön mukaisiin siirtymishetken arvoihin. Konserni otti 2010 käyttöön uudistetun IFRS 3 liiketoimintojen yhdistäminen -standardin. Standardin siirtymäsääntöjen mukaisesti liiketoimintojen yhdistämisiä, joissa hankinta-ajankohta on ennen standardin pakollista käyttöönottoa, ei oikaista. Konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat, realisoitumattomat katteet ja sisäinen voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöksessä. Tilikauden voiton tai tappion jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomien omistajien osuudeksi esitetään tuloslaskelmassa. Laajan tuloksen jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomien omistajien osuudeksi esitetään laajassa tuloslaskelmassa. Määräysvallattomien omistajien osuus esitetään omana eränään omassa pääomassa. Konserniyhtiöiden poistoeron muutokset on jaettu konsernitilinpäätöksessä laskennallisen verovelan muutokseen ja tilikauden tulokseen. Poistoeron kertymä on konsernitaseessa jaettu laskennalliseksi verovelaksi ja vapaaksi omaksi pääomaksi. Konserni otti käyttöön 2010 muutetun IAS 27 konsernitilinpäätös ja erillistilinpäätös -standardin. Standardimuutoksen seurauksena tytäryrityksen tappioita voidaan kohdistaa määräysvallattomille omistajille silloinkin, kun ne ylittävät määräysvallattomien omistajien sijoituksen määrän. 68

69 Ulkomaanrahan määräiset erät Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa koskevat luvut mitataan siinä valuutassa, joka on kunkin yksikön pääasiallisen toimintaympäristön valuutta ( toimintavaluutta ). Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyrityksen toiminta- ja esittämisvaluutta. Erillisyhtiöiden ulkomaanrahan määräiset liiketoimet kirjataan toimintavaluutan määräisiksi tapahtumapäivän valuuttakursseilla. Tilinpäätöshetkellä monetaariset ulkomaanrahan määräiset erät arvostetaan tilikauden lopun kurssiin. Liiketapahtumien kurssierot esitetään myynnin ja ostojen kurssieroissa. Korollisten velkojen ja saamisten kurssierot esitetään nettomääräisinä rahoitustuotoissa ja -kuluissa. Niiden konserniyhtiöiden, joiden toiminta- tai tilinpäätösvaluutta ei ole euro, tuloslaskelmat muunnetaan konsernitilinpäätöksen laadinnassa euroiksi tilikauden keskikursseilla ja taseet tilinpäätöspäivän kursseilla. Tuloslaskelmassa ja taseessa käytetyistä eri kursseista johtuvat muuntoerot on kirjattu konsernin muihin laajan tuloksen eriin. Myös hankintamenomenetelmän soveltamisesta aiheutuneet valuuttakurssien muuntoerot on kirjattu konsernin muihin laajan tuloksen eriin. Ulkomaisten tytäryhtiöiden rahavirrat on muunnettu euroiksi tilikauden keskikurssin mukaan. Rahoitusvarat ja rahoitusvelat Rahoitusvarat Konsernin rahoitusvarat luokitellaan IAS 39 Rahoitusinstrumentit: kirjaaminen ja arvostaminen -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin: käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat, lainat ja muut saamiset ja myytävissä olevat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu rahoitusvarojen hankinnan tarkoituksen perusteella, ja ne luokitellaan alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Rahoitusvarojen ostot ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä. Rahoitusvaroihin kuuluva erä luokitellaan Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat -ryhmään, kun se on hankittu kaupankäyntitarkoituksessa pidettäväksi tai se luokitellaan alkuperäisen kirjaamisen tapahtuessa käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavaksi. Johdannaiset, jotka eivät täytä IAS 39:n suojauslaskennan ehtoja, on esitetty tässä ryhmässä. Lainat ja muut saamiset ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia varoja, joihin liittyvät maksut ovat kiinteät tai määritettävissä ja joita ei noteerata toimivilla markkinoilla ja joita konserni ei pidä kaupankäyntitarkoituksessa. Niiden arvostusperusteena on jaksotettu hankintameno. Ne sisältyvät taseessa luonteensa mukaisesti lyhyt- tai pitkäaikaisiin varoihin. Lainat ja muut saamiset esitetään pitkäaikaisina varoina, mikäli ne erääntyvät yli 12 kuukauden kuluttua. Myytävissä olevat rahoitusvarat ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia varoja, jotka on nimenomaisesti määrätty tähän ryhmään tai joita ei ole luokiteltu muuhun ryhmään. Ne sisältyvät pitkäaikaisiin varoihin. Myytävissä olevat rahoitusvarat koostuvat osakkeista ja sijoitusrahasto-osuuksista. Ne arvostetaan käypään arvoon, mikäli käypä arvo on luotettavasti määriteltävissä. Rahavarat Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta ja pankkitalletuksista. Konsernitilijärjestelmään liittyvä luottolimiitti sisältyy lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin, mikäli nettolimiitti on käytössä. Rahoitusvelat Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon. Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin kaikki rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin. Johdannaissopimukset ja suojauslaskenta Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin hankintamenoon, joka vastaa niiden käypää arvoa. Myöhemmin johdannaissopimukset arvostetaan tilinpäätöksissä käypään arvoon. Johdannaisten käypien arvojen määrittämisessä käytetään julkisesti noteerattuja markkinahintoja ja kursseja sekä yleisesti käytössä olevia arvostusmalleja. Arvostusmalleissa käytetyt tiedot ja oletukset perustuvat todennettavissa oleviin markkinahintoihin ja arvoihin. Vuoden aikana erääntyvien johdannaissopimusten käyvät arvot esitetään taseessa lyhytaikaisissa saamisissa tai veloissa ja tätä pidempien pitkäaikaisissa saamisissa tai veloissa. Konserni soveltaa IAS 39:n mukaista suojauslaskentaa rahavirran suojauksiin operatiivisen valuuttaposition osalta. Tällöin konserni dokumentoi suojauslaskentaa aloittaessaan suojattavan kohteen ja suojausinstrumentin välisen suhteen, tehokkuuden mittaamistavan ja suojauksen strategian konsernin riskienhallintapolitiikan mukaisesti niin, että ne vastaavat kaikkia IAS 39:n asettamia vaatimuksia suojauslaskennalle. Suojausinstrumenttina ovat valuuttatermiinit. Niiden suojaussuhteiden osalta, jotka täyttävät suojauslaskennan ehdot, kirjataan suojauksen käyvän arvon muutoksen tehokas osa omaan pääomaan ja mahdollinen jäljelle jäävä, tehoton osa tulosvaikutteisesti. Kumulatiivinen käyvän arvon muutos, joka on kirjattu muihin laajan tuloksen eriin, kirjataan tulosvaikutteisesti sillä hetkellä, kun ennakoitu rahavirta kirjataan tuloslaskelmaan. Konserni ei sovella suojauslaskentaa koronvaihtosopimuksiin ja valuuttamääräisiin lainoihin, jotka suojaavat ulkomaisiin yksiköihin tehtyjä valuuttamääräisiä nettosijoituksia. Suojausinstrumentin käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin. Jos johdannaisinstrumentit eivät täytä IAS 39:ssä määriteltyjä suojauslaskennan ehtoja, kirjataan johdannaisinstrumentin käyvän arvon muutos välittömästi tulosvaikutteisesti. VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 69

70 Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet Yritysten hankinnasta syntynyt liikearvo muodostuu hankintamenon ja hankittujen käypiin arvoihin arvostettujen yksilöitävissä olevien nettovarojen erotuksena. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille. Liikearvolle ja rajattoman taloudellisen vaikutusajan omaaville aineettomille hyödykkeille, mikäli sellaisia on, tehdään vuosittain arvonalentumistestit. Arvonalentumista testataan vertaamalla kerrytettävissä olevaa rahamäärää sen tasearvoon. Yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty sen nykyhetkeen diskontatuista tulevaisuuden kassavirroista. Laskelmissa käytetty diskonttokorko perustuu liiketoimintayksikön oman pääoman tuottovaatimukseen. Oman pääoman tuottovaatimus muodostuu kolmesta eri komponentista: kunkin maan riskittömästä korosta, osakemarkkinoiden yleisestä riskipreemiosta ja liiketoiminnan riskiä mittaavasta beeta-kertoimesta. Käytetty diskonttokorko on määritelty pääomarakenteen osalta velattomana. Laskelmien diskonttokorko on määritelty ennen veroja. Lisätietoa kerrytettävissä olevan rahamäärän herkkyydestä käytettyjen oletusten muutoksille on annettu liitetietojen kohdassa 16. Muita aineettomia hyödykkeitä ovat ohjelmistolisenssit, atk-ohjelmat, liittymismaksut, asiakassuhteet ja kehitetty teknologia. Ne arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon ja poistetaan tasapoistoin arvioituna taloudellisena vaikutusaikanaan. Aineettomien hyödykkeiden poistoajat ovat: Ohjelmistolisenssit, atk-ohjelmat ja liittymismaksut vuotta Asiakassuhteet ja kehitetty teknologia vuotta Aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät myöhemmin toteutuvat menot aktivoidaan vain siinä tapauksessa, että on todennäköistä, että odotettavissa oleva vastainen taloudellinen hyöty koituu yhteisön hyväksi ja hankintameno on määritettävissä luotettavasti. Muussa tapauksessa menot kirjataan kuluksi niiden syntymishetkellä. Tutkimus- ja kehittämismenot Tutkimustoiminnan menot kirjataan suoriteperusteisesti kuluksi silloin, kun ne ovat toteutuneet. Sellaiset kehittämismenot, jotka täyttävät IAS 38 -standardissa esitetyt vaatimukset, aktivoidaan aineettomiin hyödykkeisiin ja poistetaan vaikutusaikanaan, kuitenkin viimeistään viidessä vuodessa. Aktivoidut menot sisältävät välittömiä materiaalikustannuksia, työvoimakustannuksia ja niihin liittyviä yleiskustannuksia. Nykyisen tuotteen korvaajaksi aiottu tuote on tutkimusvaiheessa siihen asti, kunnes se on prototyyppimittauksilla todettu toteuttamiskelpoiseksi ja siten todennäköisesti myöhemmin myytävissä. Sen jälkeen se siirtyy kehitysvaiheeseen ja kulut aktivoidaan taseeseen. Uusille tuotealueille kehitettävien tuotteiden kustannuksia ei aktivoida, koska niistä saatavat tulevaisuuden tuotot ovat vaikeasti arvioitavissa. Myöskään tietylle asiakkaalle kehitettävien tuotteiden kustannuksia ei aktivoida. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Koneet ja kalusto muodostavat suurimman osan aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä. Ne on arvostettu taseessa alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla. Normaalit kunnossapito- ja korjauskustannukset kirjataan kuluksi syntymishetkellä. Merkittävät uudistusja parannusinvestoinnit aktivoidaan ja poistetaan niihin liittyvän päähyödykkeen jäljellä olevana taloudellisena vaikutusaikana. Aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä tehdään tasapoistot taloudellisen vaikutusajan mukaisesti. Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden poistoajat: Koneet ja kalusto vuotta Muut aineelliset hyödykkeet vuotta Käyttöomaisuushyödykkeiden myynnistä tai luovutuksesta syntyvät voitot tai tappiot kirjataan tuloslaskelmaan. Arvonalentumiset Omaisuuserien kirjanpitoarvoa arvioidaan jokaisena tilinpäätöspäivänä mahdollisen arvonalentumisen tunnistamiseksi. Jos arvonalentumiseen viittaavia tekijöitä ilmenee, omaisuuserän kerrytettävissä olevaksi rahamääräksi arvioidaan nettomyyntihinta tai sitä korkeampi käyttöarvo. Arvonalentuminen kirjataan, jos kirjanpitoarvo ylittää kerrytettävissä olevan rahamäärän. Vuokrasopimukset Vuokrasopimukset, joissa konsernille siirtyy olennainen osa omistamiselle ominaisista eduista ja riskeistä, luokitellaan rahoitusleasingsopimuksiksi. Ne merkitään taseeseen sopimuksen alkaessa varoiksi määrään, joka on yhtä suuri kuin hyödykkeen käypä arvo sopimuksen alkamisajankohtana tai sitä alempaan vähimmäisvuokrien nykyarvoon. Maksettavat leasingvuokrat jaetaan rahoitusmenoon ja velan vähennykseen. Rahoitusmenot kohdistetaan vuokraajan tilikausille siten, että jäljellä olevalle velalle tulee kullakin tilikaudella samansuuruinen korkoprosentti. Vastaavat leasingvuokravastuut rahoituskustannuksella vähennettynä sisältyvät korollisiin velkoihin. Rahoituksen korko-osuus kirjataan tuloslaskelmaan leasingsopimuksen aikana. Rahoitusleasingillä vuokratut omaisuuserät poistetaan suunnitelman mukaan taloudellisena pitoaikana tai tätä lyhyemmän vuokrakauden aikana. Vuokrasopimukset, jotka eivät ole rahoitusleasingsopimuksia, ovat muita vuokrasopimuksia. Niiden vuokrat merkitään kuluksi tasasuuruisina erinä vuokra-ajan kuluessa. 70

71 Vaihto-omaisuus Vaihto-omaisuus esitetään taseessa hankintamenon tai sitä alemman nettorealisointiarvon määräisenä noudattamalla FIFO-menetelmää. Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno käsittää raaka-aineet, välittömät palkat ja muut välittömät kustannukset sekä tuotteisiin kohdistuvan osuuden tuotannon välillisistä kustannuksista ilman korkokuluja. Nettorealisointiarvo on arvioitu myyntihinta tavanomaisessa liiketoiminnassa vähennettynä tuotteiden myynnistä aiheutuvilla menoilla. Myynti- ja muut saamiset Myynti- ja muut saamiset kirjataan alkuperäisen arvon mukaisesti. Epävarmojen saamisten määrä arvioidaan yksittäisten erien riskien perusteella. Luottotappiot kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan ja taseessa määrä vähennetään saamisten arvosta. Eläkejärjestelmät Konserniyhtiöissä eläketurva on järjestetty eri tavoin kyseisen maan eläkelainsäädännön ja käytäntöjen mukaisesti. Eläkejärjestelyt ovat pääsääntöisesti maksupohjaisia. Etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä ovat lisäksi eräiden ulkomaisten tytäryhtiöiden eläkejärjestelyt. Maksupohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät maksut on kirjattu sen tilikauden kuluksi, johon ne kohdistuvat. Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen velvoitteiden nykyarvo on määritetty ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvalla menetelmällä ja järjestelyyn kuuluvat varat on arvostettu käypään arvoon tilinpäätöspäivänä. Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjataan tuloslaskelmaan järjestelyyn osallistuvien työntekijöiden keskimääräisen jäljellä olevan työajan aikana siltä osin kuin se ylittää 10 % järjestelyn etuuspohjaisten eläkevelvoitteiden nykyarvosta tai tätä suuremmasta järjestelyyn kuuluvien varojen käyvästä arvosta. Siirtymähetkellä kaikki vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjattiin omaan pääomaan. Liikevaihto Myynnin tuloutus tapahtuu, kun omistukseen liittyvät riskit ja edut siirtyvät ostajalle. Yleensä riskit ja edut siirtyvät, kun suorite luovutetaan. Annetut kassa-alennukset sekä myyntiin liittyvät valuuttakurssivoitot ja -tappiot on käsitelty myynnin oikaisuerinä. Liikevoitto IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton käsitettä. Konserni on määrittänyt sen seuraavasti: liikevoitto on nettosumma, joka saadaan, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot, vähennetään ostokulut valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutoksella sekä omaan käyttöön valmistuksesta syntyneillä kuluilla oikaistuina, vähennetään työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä, muutoin ne on kirjattu rahoituseriin. Julkiset avustukset Valtiolta tai muilta tahoilta saadut avustukset tuloutetaan tuloslaskelmaan samalla kun suoritetaan kulujen kirjaus. Avustus kirjataan vastaavien kulujen vähennykseksi. Aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät avustukset vähennetään hyödykkeen hankintahinnasta ja nettohankintameno aktivoidaan taseeseen. Omaan pääomaan sidotut etuudet Konsernilla on osakepalkkiojärjestelmä, joka tarjoaa avainhenkilöille mahdollisuuden saada palkkiona yhtiön osakkeita kolmelta yhden kalenterivuoden pituiselta ansaintajaksolta heille asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta. Ansaintajaksoja ovat kalenterivuodet 2008, 2009 ja Osakepalkkio on kirjattu kuluksi ja oman pääoman lisäykseksi. Ansaintakaudella kuluksi kirjattava määrä on määritetty myöntämispäivän markkina-arvon mukaan. Osakepalkkiojärjestelmän tarkemmat ehdot on esitetty liitetietojen kohdassa 26. Osakeperusteiset maksut. Varaukset Sopimuksiin ja muihin voimassa oleviin velvoitteisiin liittyvät erät, joiden suorittamiseen todennäköisesti tarvitaan taloudellisia resursseja, esitetään taseessa varauksina, jos niiden määrä voidaan arvioida luotettavasti. Näihin kuuluvat tällä hetkellä ainoastaan takuuvaraukset ja mahdolliset tappiolliset sopimukset sekä avoimet vaateet. Takuuvarauksiin kirjataan toimitettuihin tuotteisiin liittyvät ennakoidut vastaiset takuukustannukset. Toteutuneet takuukustannukset takuuvastuun muutoksineen kirjataan tuloslaskelmaan sille tilikaudelle, jonka aikana ne syntyvät. Tuloverot Konsernin tuloslaskelman veroihin kirjataan konserniyhtiöiden tilikauden tuloksia vastaavat suoriteperusteiset verot, jotka perustuvat kunkin yhtiön paikallisen verosäännöstön mukaisesti laskettavaan verotettavaan tuloon sekä aikaisempien tilikausien verojen oikaisut, samoin kuin laskennallisten verojen muutokset. Laskennalliset verosaamiset ja velat kirjataan konserniyhtiöiden verotuksen ja tilinpäätöksen taseen välisistä väliaikaisista eroista sekä konsernieliminoinneissa syntyneistä eroista. Sekä laskennallista verovelkaa että saamista määriteltäessä verokantana on käytetty kyseisen maan tilinpäätöshetkellä vahvistettua seuraavan vuoden verokantaa tai verokantaa, joka on käytännössä hyväksytty raportointikauden päättymispäivänä. Merkittävimmät laskennalliset verosaamiset ja velat muodostuvat verotuksellisista tappioista, tilinpäätössiirroista, kehittämismenojen aktivoinneista, hankinnan yhteydessä kohdistetuista käyttöomaisuushyödykkeistä, rahoitusinstrumenteista ja konsernieliminoinneista. VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 71

72 Käyttämättömistä verotuksellisista tappioista kirjataan laskennallista verosaamista silloin, kun on todennäköistä, että tappio voidaan käyttää hyväksi tulevien tilikausien verotettavaa tulosta vastaan. Laskennalliset verovelat kirjataan täysimääräisenä. Ehdolliset velat ja ehdolliset varat Ehdollinen velka on aikaisempien tapahtumien seurauksena syntynyt mahdollinen velvoite, jonka olemassaolo varmistuu vasta kun konsernin määräysvallan ulkopuolella oleva epävarma tapahtuma toteutuu. Ehdolliseksi velaksi katsotaan myös sellainen olemassa oleva velvoite, joka ei todennäköisesti edellytä maksuvelvoitteen täyttämistä tai jonka suuruutta ei voida määrittää luotettavasti. Ehdollinen velka esitetään liitetietona. Ehdollinen vara on mahdollinen omaisuuserä, joka on syntynyt aikaisempien tapahtumien seurauksena ja jonka olemassaolo varmistuu vasta kun yksi tai useampi epävarma tapahtuma, joka ei ole kokonaan yhteisön määräysvallassa, toteutuu tai jää toteutumatta tulevaisuudessa. Ehdollinen vara esitetään tilinpäätöksessä liitetietona, jos taloudellisen hyödyn koituminen yhteisölle on todennäköistä. Ehdollisia velkoja ja varoja koskeva esittämisperiaate on konsernissa yhdenmukaistettu. Vertailutieto viime vuodelta on päivitetty. Uudistettujen ja muutettujen standardien ja tulkintojen soveltaminen vuonna 2010 Vuonna 2010 konserni otti käyttöön uudistetun IFRS 3 Liiketoimintojen yhdistäminen -standardin. Uudistettu standardi sisältää useita konsernin kannalta merkittäviä muutoksia. Liiketoimintojen yhdistämiseen sovelletaan uudistetun standardin mukaan edelleen hankintamenetelmää, johon on kuitenkin tehty joitakin merkittäviä muutoksia aiempaan IFRS 3 standardiin verrattuna. Esimerkiksi kaikki hankinnan toteuttamiseksi suoritetut maksut kirjataan hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin ja jotkin veloiksi luokitellut ehdolliset maksut arvostetaan myöhemmin käypään arvoon laajassa tuloslaskelmassa. Jokaisen hankinnan osalta saadaan valita, perustuuko määräysvallattomien omistajien osuuden arvostus käypään arvoon vai näiden suhteelliseen osuuteen hankinnan kohteen nettovarallisuudesta. Kaikki hankintaan liittyvät menot kirjataan kuluksi. Standardimuutokset vaikuttavat näin ollen hankinnoista kirjattavan liikearvon määrään ja liiketoimintojen myyntituloksiin. Standardimuutoksilla on vaikutusta myös tulosvaikutteisesti kirjattaviin eriin sekä hankintatilikaudella että niillä tilikausilla, joilla maksetaan lisäkauppahintaa tai toteutetaan lisähankintoja. Standardin siirtymäsääntöjen mukaisesti liiketoimintojen yhdistämisiä, joissa hankinta-ajankohta on ennen standardin pakollista käyttöönottoa, ei oikaista. Vuonna 2010 konserni otti myös käyttöön muutetun IAS 27 Konsernitilinpäätös ja erillistilinpäätös standardin. Muutettu standardi edellyttää tytäryrityksen omistusmuutoksista syntyvien vaikutusten kirjaamista suoraan konsernin omaan pääomaan silloin, kun emoyrityksen määräysvalta säilyy. Mikäli määräysvalta tytäryrityksessä menetetään, mahdollinen jäljellä oleva sijoitus arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Standardimuutoksen seurauksena tytäryrityksen tappioita voidaan kohdistaa määräysvallattomille omistajille silloinkin, kun ne ylittävät määräysvallattomien omistajien sijoituksen määrän. 3. Hankitut liiketoiminnot Konserni hankki maaliskuussa 2010 määräenemmistön (85 %) pienestä espanjalaisesta Global Inver Sonne S.L. -nimisestä yhtiöstä edistääkseen aurinkoenergian hyödyntämiseen liittyvää omaa teknologiaansa. Kauppahinta oli 0,8 miljoonaa euroa. Hankittujen varojen ja vastattaviksi otettujen velkojen arvot hankintahetkellä olivat seuraavat: Hankintameno 1000 EUR Käteiskauppahinta 483 Ehdollinen kauppahinta 329 Hankitun nettovarallisuuden käypä arvo 145 Liikearvo 667 Hankitun nettovarallisuuden erittely Kirjatut arvot Aineelliset hyödykkeet 1 Vaihto-omaisuus 50 Saatavat yhteensä 33 Rahat ja pankkisaamiset 73 Varat yhteensä 157 Velat yhteensä 12 Hankittu nettovarallisuus 145 Vaikutukset kassavirtaan Käteiskauppahinta -483 Ehdollinen kauppahinta -329 Saadut kassavarat 143 Yritysoston nettokassastamaksu 340 Konserni on sitoutunut maksamaan ehdollisena vastikkeena 0,3 miljoonaa euroa, josta 0,2 miljoonaa euroa on sidottu tiettyihin teknisiin toimenpiteisiin ja 0,1 miljoonaa euroa 2010 ja 2011 vuoden liikevaihtoon ja saatuihin tilauksiin. Mikäli Solar-liiketoiminta ylittää 30 %:lla budjetoidun Vacon 8000 Solar -tuotteiden liikevaihdon ja tilausmäärän, ehdollinen vastike 0,1 miljoonaa euroa maksetaan täysimääräisenä. 72

73 4. Segmentti-informaatio Vaconilla on yksi liiketoimintasegmentti, joka on taajuusmuuttajat. Toimintasegmentin luvut ovat yhtenevät koko konsernin lukujen kanssa. Vaconin liiketoiminta on organisoitu seuraaviin toimintoihin: tuotteet ja markkinat, tuotanto, tutkimus ja tuotekehitys,talous ja hallinto, henkilöstö, IT ja prosessikehitys sekä yrityskehitys. Organisaation asiakaslähtöisyyden varmistamiseksi toimintaa ohjataan jakelukanavittain: jakelijat, järjestelmätoimittajat, loppuasiakkaat, kone- ja laitevalmistajat ja brand label -asiakkaat. Maantieteelliset tiedot Konserni toimii kolmella maantieteellisellä alueella, jotka ovat EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka), Americas (Pohjois- ja Etelä-Amerikka) ja APAC (Aasia ja Tyynenmeren alue). Liikevaihto esitetään asiakkaiden sijainnin mukaan ja varat esitetään sijainnin mukaan. Pitkäaikaiset varat on esitetty ilman rahoitusinstrumentteja, laskennallisia verosaamisia, työsuhteen päättymisen jälkeisiin etuusjärjestelyihin liittyviä varoja ja vakuutussopimuksista syntyviä oikeuksia. Maantieteelliset alueet, liikevaihto ulkoisilta asiakkailta: 1000 EUR EMEA Americas APAC Yhteensä , 1000 EUR Liikevaihto ulkoisilta asiakkailta Pysyvät varat Suomi Muut maat Yhteensä , 1000 EUR Liikevaihto ulkoisilta asiakkailta Pysyvät varat Suomi Muut maat Yhteensä Pitkäaikaishankkeet Pitkäaikaishankkeista kirjattuja tuottoja ei sisälly konsernin liikevaihtoon vuonna 2010 ( euroa vuonna 2009). 6. Liiketoiminnan muut tuotot 1000 EUR Vuokratuotot Julkiset avustukset Muut Yhteensä Materiaalit ja palvelut 1000 EUR Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana Varastojen muutos Ulkopuoliset palvelut Yhteensä VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Konsernin tuotot yhdeltä asiakkalta olivat noin 41,3 miljoonaa euroa vuonna 2010 (30,7 milj.euroa vuonna 2009), mikä oli 12,2 % (11,3 %) konsernin liikevaihdosta. 73

74 8. Liiketoiminnan muut kulut 1000 EUR Toimituskulut ja komissiot Myynnin ja markkinoinnin kulut Vuokrat Hallintokulut Muut kulut Yhteensä Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 1000 EUR Palkat Myönnetyt osakkeina maksettavat osakepalkkiot Myönnetyt käteisvaroina maksettavat osakepalkkiot Eläkkeet Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt Maksupohjaiset eläkejärjestelyt Muut henkilöstösivukulut Yhteensä Toimihenkilöitä Työntekijöitä Henkilöstö keskimäärin Poistot ja arvonalentumiset 1000 EUR Poistot hyödykeryhmittäin Aineettomat hyödykkeet Kehittämismenot Aineettomat oikeudet Muut aineettomat hyödykkeet Yhteensä Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Koneet ja kalusto Yhteensä Poistot ja arvonalentumiset yhteensä Tilintarkastajan palkkiot 1000 EUR Tilintarkastuspalkkiot Veroneuvonta Muut palvelut Yhteensä Tutkimus- ja kehittämismenot Tuloslaskelmaan sisältyy kuluksi kirjattuja tutkimus- ja kehittämismenoja 16,0 miljoonaa euroa vuonna 2010 (12,2 milj. euroa vuonna 2009). 13. Rahoitustuotot ja -kulut 1000 EUR Korkotuotot lainoista ja muista saamisista Valuuttakurssivoitot lainoista ja muista saamisista Valuuttakurssivoitot jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoituslainoista Muut rahoitustuotot Yhteensä Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoituslainoista Valuuttakurssitappiot lainoista ja muista saamisista Muut rahoituskulut Yhteensä Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä Liikevoiton yläpuolella oleviin eriin sisältyy valuuttakurssieroja suojauslaskennan johdannaissopimuksista tuhatta euroa ja myyntisaamista 704 tuhatta euroja (vuonna 2009 johdannaissopimuksista 118 tuhatta euroa ja myyntisaamisista -312 tuhatta euroa). 74

75 14. Tuloverot 1000 EUR Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero Edelliseen tilikauteen kohdistuva vero Laskennalliset verot Yhteensä Verojen johtaminen Tulos ennen veroja Verot laskettuna kotimaan verokannalla Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavien verokantojen vaikutus Verovapaat tulot Vähennyskelvottomat kulut Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellisista tappioista Edelliseen tilikauteen kohdistuva vero Muut erät Verot tuloslaskelmassa Laskennalliset verosaamiset ja -velat 1000 EUR Laskennallinen nettoverovelka jakautuu taseessa seuraavasti: Laskennalliset verosaamiset Laskennalliset verovelat Taseeseen kirjattujen laskennallisten verojen bruttomuutos: Laskennalliset verot Tuloslaskelmaan kirjatut erät Muuntoerot Omaan pääomaan kirjatut erät Laskennalliset verot Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen muutos tilikauden aikana: 2010, 1000 EUR 1.1. Tuloslaskelmaan kirjatut erät Omaan pääomaan kirjatut erät Muuntoerot Laskennalliset verosaamiset: Eläkevelvoitteet Käyttämättömät verotappiot Vaihto-omaisuuden sisäinen kate Muut väliaikaiset erot Yhteensä Laskennalliset verovelat: Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Aineettomien hyödykkeiden aktivointi Kertyneet poistoerot Muut väliaikaiset erot Yhteensä Laskennallinen vero, netto , 1000 EUR Laskennalliset verosaamiset: Eläkevelvoitteet Käyttämättömät verotappiot Vaihto-omaisuuden sisäinen kate Muut väliaikaiset erot Yhteensä Laskennalliset verovelat: Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Aineettomien hyödykkeiden aktivointi Kertyneet poistoerot Muut väliaikaiset erot Yhteensä Laskennallinen vero, netto VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 75

76 15. Osakekohtainen tulos Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto kauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla. Konsernilla ei ollut tilikausien 2009 ja 2010 päättyessä laimentavia instrumentteja EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto Osakkeet, kpl Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR 1,22 1,01 Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos, EUR 1,22 1, Aineettomat hyödykkeet 1000 EUR Liikearvo Kehittämismenot Muut aineettomat oikeudet Muut aineettomat hyödykkeet Yhteensä 2010 Yhteensä 2009 Hankintameno Lisäykset Vähennykset Siirrot erien välillä Kurssierot Hankintameno Kertyneet poistot Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot Tilikauden poistot Kurssierot Kertyneet poistot Kirjanpitoarvo Kirjanpitoarvo Aktivoidut kehittämismenot ovat sellaiset tuotekehitysmenot, jotka täyttävät IAS 38 -standardissa esitetyt vaatimukset. Muihin aineettomiin hyödykkeisiin sisältyvät ohjelmistolisenssit, atk-ohjelmat, liittymismaksut sekä asiakassuhteet ja kehitetty teknologia. Liikearvoa sisältävien rahavirtaa tuottavien yksikköjen arvonalentumistestaus Liikearvo testataan vuosittain IFRS:n mukaisesti. Vaconkonsernissa liikearvot on kohdistettu kahdeksalle rahavirtaa tuottavalle yksikölle. Liikearvon kohdistaminen ja testaaminen rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla palvelee myös konsernin liiketoiminnan suunnittelua ja seurantaa. Liikearvon arvonalentumista testataan vertaamalla kassavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä olevaa rahamäärää sen tasearvoon. Yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty sen nykyhetkeen diskontatuista tulevaisuuden kassavirroista. Kassavirrat perustuvat vuorostaan yksikön johdon laatimille viiden vuoden ennusteille, jotka ottavat huomioon ainoastaan yksikön orgaanisen kasvun. Pitkän aikavälin kasvuna on käytetty kahden prosentin vuosittaista kasvua, lukuunottamatta Intiaa, jossa on käytetty kolmea prosenttia, koska maanosan inflaatiotaso on selkeästi länsimaita korkeampi. Konsernin liikearvo on jakautunut kahdeksalle liiketoimintayksikölle (Hollanti, Espanja, Italia, Ruotsi, Saksa, USA ja Intia). Vuosittaisten arvonalentumistestien mukaan rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät niiden vastaavat tasearvot, joten arvonalentumistestaukset eivät ole johtaneet arvonalentumiskirjauksiin. 76

77 Herkkyysanalyysi Ennustetun liikevoiton lasku Johdon arvioilla liiketoiminnan tulevasta kannattavuudesta on keskeinen vaikutus arvonalentumistesteissä saatuihin tuloksiin. Kannattavuuteen vaikuttaa puolestaan liiketoiminnan arvioitu kasvu ja liikevoittomarginaalin kehitys. Ennustetun liikevoiton alentuminen, jolla tytäryhtiöiden kerrytettävissä oleva rahamäärä vastaa nettovarojen kirjanpitoarvoa, vaihtelee yksiköstä riippuen -5 %:n ja -66 %:n välillä. Diskonttokoron nousu Myös laskelmissa käytetyllä diskonttokorolla on huomattava vaikutus, kun määritetään kerrytettävissä olevaa rahamäärää. Laskelmat osoittavat, että tytäryhtiöiden diskonttokorko ennen veroja kestää yksiköstä riippuen 1,5 55,6 prosenttiyksikön nousun ennen kuin niiden kerrytettävissä oleva rahamäärä vastaa nettovarojen kirjanpitoarvoa. Seuraaviin rahavirtaa tuottaviin yksiköihin sisältyy liikearvoa: 1000 EUR Tytäryhtiöt Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 1000 EUR Maa- ja vesialueet Koneet ja kalusto sestä tilinpäätöshetkellä. Ennusteet ja käytetyt oletukset on laadittu arvonalentumistestien toteuttamista varten. Ennusteita ja muita oletuksia tarkastetaan jatkuvasti ja ne voivat muuttua. Yhtiön markkinoiden, kansainvälisen talouden ja korkojen muutokset heijastuvat liiketoimintayksiköiden kasvu- ja kannattavuusennusteisiin sekä niihin liittyvään riskiin ja tuottovaatimukseen. Arvonalentumistestien oletukset perustuvat johdon näkemyksiin tulevien kausien kehityk- Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Muut aineelliset hyödykkeet Yhteensä 2010 Yhteensä 2009 Hankintameno Lisäykset Vähennykset Siirrot erien välillä Kurssierot Hankintameno Kertyneet poistot Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot Tilikauden poistot Kurssierot Kertyneet poistot VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Arvonalentumistestien keskeiset taustaoletukset: Liikevaihdon keskimääräinen kasvu (p.a., viiden vuoden ennusteet) 5-16 % 5-35 % Diskonttokorko ennen veroja 9,53-19,60 % 9,03-17,10 % Pitkän aikavälin kasvu 2-3 % 2-3 % Liikearvo, 1000 EUR Kirja-arvo, 1000 EUR Arvonalentumistestin tulos (kerrytettävissä oleva rahamäärä vs. kirjanpitoarvo) Ylittää Ylittää Kirjanpitoarvo Kirjanpitoarvo Aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin sisältyy rahoitusleasingsopimuksilla hankittua omaisuutta. 2010, 1000 EUR Koneet ja kalusto Yhteensä 2009, 1000 EUR Koneet ja kalusto Yhteensä Hankintameno Hankintameno Kertyneet poistot Kertyneet poistot Kirjanpitoarvo 0 0 Kirjanpitoarvo

78 18. Rahoitusvarojen ja -velkojen kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin 2010, 1000 EUR 2009, 1000 EUR Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat/-velat Lainat ja muut saamiset Myytävissä olevat rahoitusvarat Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat Tase-erien kirjanpitoarvot Käypä arvo Liitetieto Pitkäaikaiset rahoitusvarat Muut rahoitusvarat Lyhytaikaiset rahoitusvarat Myyntisaamiset ja muut saamiset Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Rahavarat Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin Pitkäaikaiset rahoitusvelat Korolliset velat Lyhytaikaiset rahoitusvelat Korolliset velat Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Ostovelat ja muut velat Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin Pitkäaikaiset rahoitusvarat Rahoitussaamiset Muut rahoitusvarat Lyhytaikaiset rahoitusvarat Myyntisaamiset ja muut saamiset Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Rahavarat Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin Pitkäaikaiset rahoitusvelat Korolliset velat Lyhytaikaiset rahoitusvelat Korolliset velat Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Ostovelat ja muut velat Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin Rahoitussaamisten kirjanpitoarvot vastaavat maksimiluottoriskiä tilinpäätöspäivänä. 78

79 19. Käyvän arvon hierarkia käypään arvoon arvostetuista rahoitusvaroista ja -veloista Käyvät arvot raportointikauden lopussa 1000 EUR Taso 1 Taso 2 Taso 3 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat Valuuttatermiinit joista rahavirran suojauslaskennassa Myytävissä olevat rahoitusvarat Osakesijoitukset Yhteensä Käypään arvoon arvostetut velat Koronvaihtosopimukset Valuuttatermiinit joista rahavirran suojauslaskennassa Yhteensä VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Käyvät arvot raportointikauden lopussa 1000 EUR Taso 1 Taso 2 Taso 3 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat Valuuttatermiinit joista rahavirran suojauslaskennassa Myytävissä olevat rahoitusvarat Osakesijoitukset Yhteensä Käypään arvoon arvostetut velat Koronvaihtosopimukset Valuuttatermiinit joista rahavirran suojauslaskennassa Yhteensä Hierarkian tason 1 käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten omaisuuserien tai velkojen noteerattuihin hintoihin toimivilla markkinoilla. Tason 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuserälle tai velalle ovat todettavissa joko suoraan tai epäsuorasti. Näiden instrumenttien käyvän arvon määrittämisessä konserni käyttää Nordea- ja Sampo-pankkien tekemiä markkina-arvoraportteja. Tason 3 instrumenttien käyvät arvot puolestaan perustuvat hankintamenoon, koska niiden käypää arvoa ei voida luotettavasti määrittää. 79

80 20. Rahoitussaamiset 1000 EUR Pitkäaikaiset lainasaamiset Tilikauden alussa Lisäykset Vähennykset Tilikauden lopussa Täsmäytyslaskelma tason 3 mukaan käypään arvoon arvostetuista muista rahoitusvaroista 1000 EUR Myytävissä olevat Sijoitusrahasto-osuudet: Tilikauden alussa Lisäykset Tilikauden lopussa Muut noteeraamattomat osuudet: Tilikauden alussa Lisäykset 0 18 Vähennykset Tilikauden lopussa Myytävissä olevat rahoitusvarat ovat investointeja noteeraamattomiin osakkeisiin ja ne arvostetaan hankintamenoon, koska niiden käypää arvoa ei voida luotettavasti määrittää. 22. Vaihto-omaisuus 1000 EUR Aineet ja tarvikkeet Valmiit tuotteet Yhteensä Vaihto-omaisuuden arvoa on alennettu epäkurantin omaisuuden osalta 563 tuhatta euroa 2010 (2009: 173 tuhatta euroa). Epäkuranttiuskirjaukset kohdistuvat pääosin varaosiin ja vaihtolaitteisiin. 23. Myyntisaamiset ja muut saamiset 1000 EUR Lainat ja muut saamiset Myyntisaamiset Muut lainasaamiset Muut saamiset Yhteensä Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Yhteensä Siirtosaamiset ja menoennakot Yhteensä Rahavarat 1000 EUR Käteinen raha ja pankkitilit Yhteensä Muut saamiset Tilikauden alussa Lisäykset/Vähennykset Tilikauden lopussa

81 25. Omaa pääomaa koskevat liitetiedot Osakkeet, lukumäärä Omat osakkeet, lukumäärä Osakepääoma, EUR Omat osakkeet, EUR Ylikurssirahasto, EUR Yhteensä, EUR Osakepalkkioina annetut osakkeet Osakepalkkioina annetut osakkeet Osakepalkkioina annetut osakkeet Vaconin osakepääoma on euroa, ja se jakautuu täysin maksettuun osakkeeseen. Yhtiöjärjestyksen mukainen vähimmäispääoma on miljoona ( ) euroa ja enimmäispääoma neljä miljoonaa ( ) euroa. Vaconilla on yksi osakesarja. Osakkeen nimellisarvo on 0,20 euroa, ja kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksen antaman valtuutuksen nojalla yhtiö hankki yhteensä omaa osakettaan ja yhtiökokouksen antaman valtuutuksen nojalla omaa osakettaan. Osakepalkkiona on annettu osaketta , osaketta , osaketta , osaketta , osaketta , osaketta sekä osaketta , jonka jälkeen yhtiön omassa hallinnassa on osaketta. Hallituksen voimassa olevat valtuutukset ovat selvitetty kappaleessa Osakkeet ja osakkeenomistajat sivulla Osakeperusteiset maksut Vuosien 2008, 2009 ja 2010 osakepalkkiojärjestelmä Vacon Oyj:n hallitus on kokouksessaan helmikuussa 2008 päättänyt uudesta osakepalkkiojärjestelmästä osana Vacon-konsernin avainhenkilöiden kannustus- ja sitouttamisjärjestelmiä. Palkkiojärjestelmällä pyritään yhdistämään omistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi, sitouttamaan avainhenkilöt yhtiöön ja tarjoamaan heille kilpailukykyinen omistukseen perustuva palkkiojärjestelmä. Osakepalkkiojärjestelmä tarjoaa kohderyhmälle mahdollisuuden saada palkkiona yhtiön osakkeita kolmelta yhden kalenterivuoden pituiselta ansaintajaksolta jaksoille asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta. Ansaintajaksoja ovat kalenterivuodet 2008, 2009 ja Hallitus päättää vuosittain kohderyhmään kuuluvat avainhenkilöt ja heidän enimmäispalkkionsa. Enimmäispalkkio ilmaistaan osakkeiden kappalemääränä. Kannustinjärjestelmän perusteella luovutettavien Vacon Oyj:n osakkeiden lukumäärä on yhteensä enintään osaketta kolmelta ansaintakaudelta ja lisäksi rahana maksetaan se määrä, joka tarvitaan jaettavista osakkeista aiheutuviin veroihin ja veronluontoisiin maksuihin osakkeiden antamishetkellä. Osakepalkkion saajilla on myös oikeus ansaintajakson aikana mahdollisesti kertyneisiin osinkoihin. Ansaintajaksolle asetettujen tavoitteiden saavuttaminen määrää sen, kuinka suuri osa enimmäispalkkiosta avainhenkilöille maksetaan. Asetetut tavoitteet liittyvät konsernin strategisen, kannattavan kasvun tavoitteen mittareihin, joita ovat liikevaihto, liikevoitto ja käyttöpääoman suhde liikevaihtoon. Osakepalkkiojärjestelmän perusteella mahdollisesti maksettavat palkkiot maksetaan ansaintajakson päätyttyä seuraavan vuoden huhtikuun loppuun mennessä osakkeiden ja rahan yhdistelmänä. Palkkiona maksetut osakkeet on omistettava kahden vuoden ajan ansaintajakson päättymisestä. Mikäli palkkion saajan työsuhde päättyy tämän kahden vuoden ajanjakson aikana, osakkeet on palautettava konsernille. Tästä voidaan poiketa Vacon Oyj:n hallituksen päätöksellä. Jos järjestelmän perusteella maksetaan palkkiona osakkeita, johtoryhmän jäsenen on omistettava puolet järjestelmästä ansaitsemistaan osakkeista kunnes omistus vastaa hänen bruttovuosipalkkansa arvoa. Tämä osakemäärä on omistettava työ- tai toimisuhteen voimassaoloajan päättymiseen saakka. Kaikkien kohderyhmään kuuluvien, hallituksen päättämien Vacon-konsernin avainhenkilöiden on oltava toistaiseksi voimassa olevassa työ- tai toimisuhteessa Vaconkonserniin kuuluvaan yhtiöön. Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluminen ei vaikuta muihin työ- tai toimisuhteen ehtoihin. Osakepalkkiojärjestelmässä on kolme yhden kalenterivuoden mittaista ansaintajaksoa, jotka alkavat , ja ja päättyvät mainittuina vuosina. Maksettavan palkkion määrä todetaan ansaintajakson päättymisen jälkeen huhtikuun loppuun mennessä asetettujen tavoitteiden toteutumisen perusteella. Mikäli yhtiön tilikausi olisi muuttunut ennen , hallituksella olisi ollut oikeus muuttaa ansaintajaksoa vastaavasti. VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 81

82 Järjestelyn luonne: Osakepalkkiojärjestelmä Myöntämispäivä Toteutus Osakkeina ja käteisenä Osakkeina ja käteisenä Osakkeina ja käteisenä Korkein osakepalkkiona annettavien osakkeiden määrä ansaitsemisjaksolla, kpl Osakehinta myöntämishetkellä, EUR 26,01 26,01 26,01 Sopimuksen mukainen ansaitsemisjakso vuosina Sopimuksen mukainen luovutuskielto ansaintajakson jälkeen, vuosina Osakehinta arvostuspäivänä, EUR 39,00 32,01 20,30 Osallistumisolettama 91 % 100 % 100 % Tulokseen perustuvien ehtojen toteuma ansaitsemisvuonna 96 % 10 % 45 % Järjestelmän mukaan annettavat osakkeet, kpl Annettavien osakkeiden arvo arvostuspäivänä, 1000 EUR Arvostuspäivän arvon mukaan laskettu käteisvaroina (veroihin) maksettava osuus ja osinko-olettama, 1000 EUR Annettavien osakkeiden kokonaiskustannus myöntämishetken arvostuksen mukaan, 1000 EUR Osakepalkkiojärjestelmän kokonaiskustannus, 1000 EUR Osakkeiden arvo korjattuna osallistumisolettamalla, 1000 EUR Tästä kirjattu konsernin tulokseen 1/3 työsuhde-etuuksina ja oman pääoman lisäyksenä, 1000 EUR Tuleville tilikausille jäävä kirjattava osuus kun osallistumisolettama on huomioitu, 1000 EUR Käteisvaroina maksettava osuus korjattuna osallistumisolettamalla, 1000 EUR Tästä kirjattu konsernin tulokseen 1/3 työsuhde-etuuksina ja velkana, 1000 EUR Tuleville tilikausille jäävä arvioitu osuus kun osallistumisolettama on huomioitu, 1000 EUR Tilikauden aikana työsuhde-etuuksina konsernissa on kirjattu osakepalkkiojärjestelmästä kustannuksia yhteensä, 1000 EUR Tilikauden aikana tulokseen kirjattu osuus osakepalkkiojärjestelmästä on perustunut toteutuneeseen tulokseeen ja johdon arvioon tulokseen perustuvien ehtojen toteuman todennäköisyydestä. Tilikauden aikana nämä toteumat ovat varmistuneet lopullisesti. Rahana maksettavan suorituksen arvo muuttuu osakkeiden luovustushetkeen asti, jonka jälkeen jaksotukset jäljelle jääville vuosille ovat lopulliset. 82

83 27. Eläkevelvoitteet Konsernilla on erilaisia maakohtaisia eläkejärjestelyjä työntekijöiden eläketurvan kattamiseksi. Eläketurva perustuu kunkin maan paikalliseen lainsäädäntöön ja vakiintuneeseen käytäntöön. Suomessa eläketurva hoidetaan suurimmalta osaltaan TyEL-järjestelmän kautta. Tietyissä maissa eläketurvaa on täydennetty lisäeläkkeillä EUR Työsuhde-etuuksiin liittyvien saatavien ja velvoitteiden täsmäytys Rahastoimattomien velvoitteiden nykyarvo Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo Varojen käypä arvo Kirjaamattomat vakuutusmatemaattiset voitot (-) tai tappiot (+) Nettomääräinen velka taseessa Jakautuu taseeseen seuraavasti: Eläkesaatava Eläkevelvoite Nettovelvoite taseessa Tuloslaskelman etuuspohjainen eläkekulu määräytyy seuraavasti: Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot Korkomenot Järjestelyyn kuuluvien varojen odotettu tuotto Yhteensä Järjestelyyn kuuluvien varojen käypien arvojen muutokset ovat seuraavat: Järjestelyyn kuuluvien varojen käyvät arvot tilikauden alussa Varojen odotettu tuotto Vakuutusmatemaattiset voitot (-) ja tappiot (+) Työnantajan suorittamat maksut järjestelyyn Järjestelyyn kuuluvien varojen käyvät arvot tilikauden lopussa Järjestelyyn kuuluvat varat on sijoitettu joukkovelkakirjalainoihin. Tärkeimmät käytetyt vakuutusmatemaattiset oletukset Diskonttauskorko, % 4,42-8,15 4,25-5,25 Varojen odotettu tuotto, % 4,75 5 Tuleva palkankorotusolettamus, % ,5 Eläkkeiden korotusolettamus, % 0,25-2 0,25-2 Konserni ennakoi maksavansa etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin 0,7 miljoonaa euroa vuonna Korolliset velat Pitkäaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat 1000 EUR Pankkilainat Yhteensä Korolliset pitkäaikaiset velat jakautuivat valuutoittain seuraavasti: 1000 EUR Euromääräiset USD-määräiset Yhteensä Lyhytaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat 1000 EUR Pankkilainojen seuraavan vuoden lyhennykset Muut lainat Yhteensä Korolliset lyhytaikaiset velat jakautuivat valuutoittain seuraavasti: 1000 EUR Euromääräiset USD-määräiset CNY-määräiset CZK-määräiset 0 5 Yhteensä VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Velvoitteen nykyarvon muutokset ovat seuraavat: Velvoite tilikauden alussa Työsuorituksesta johtuvat menot Korkomenot Vakuutusmatemaattiset voitot (-) ja tappiot (+) Yhteensä

84 29. Ostovelat ja muut velat 1000 EUR Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat Ostovelat Muut lyhytaikaiset velat Yhteensä Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat Johdannaissopimukset suojauslaskennassa Yhteensä Saadut ennakot Palkka- ja sosiaalikulujaksotukset Muut siirtovelat Yhteensä Varaukset 1000 EUR Takuuvaraus Muut varaukset 2010 Yhteensä Varausten lisäykset Käytetyt varaukset Takuuvaraus Varausten lisäykset Käytetyt varaukset Konserni antaa tuotekohtaisen takuun. Takuun aikana tuotteissa havaitut viat korjataan yhtiön kustannuksella tai asiakkaalle lähetetään vastaava tuote. Takuuvaraus perustuu aikaisempien vuosien kokemukseen viallisista tuotteista. Takuuvaraus odotetaan käytettävän seuraavan vuoden aikana. Kiinan-tytäryhtiössä käynnissä olevaan oikeuskäsittelyyn liittyvä varaus on 3,4 miljoonaa euroa. 31. Riskit ja riskienhallinta Riskienhallinta Vaconin kasvun tukena Vaconin riskienhallintaa ohjaa yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallinnan politiikka, jossa määritellään riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet, roolit ja vastuut. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen ja toimintojen jatkuvuus. Riskienhallinta on osa konsernin liiketoiminnan johtamista ja se on ennakoivaa ja pyrkii ottamaan huomioon olennaiset riskit. Riskien tunnistaminen ja arviointi ovat tärkeä osa riskienhallintaprosessia. Riskit tunnistetaan kahden vuoden välein hyvin tarkalla tasolla ja tärkeimpien riskien osalta tehdään toimenpidesuunnitelmat, joita seurataan kuukausittain. Lähtökohtaisesti riskienhallinta on hajautettu organisaation kaikille tasoille. Jokaista työntekijää kannustetaan riskien havainnointiin, arviointiin ja riskeistä kertomiseen. Työntekijän odotetaan kertovan mahdollisista riskeistä joko omalle esimiehelleen tai konsernin talousjohtajalle, joka on vastuussa riskienhallintamenetelmien kehittämisestä, riskienhallinnan käyttöönotosta, riskiraportoinnista ja vakuutusohjelmista. Konsernin johtoryhmä arvioi riskejä säännöllisesti, tarkentaa tarvittaessa riskiraportointia ja raportoi emoyhtiön hallitukselle keskeisistä riskeistä. Vaconin riskienhallintapolitiikassa on määritelty tavoitteet joilla pyritään kaikissa päätöksentekotilanteissa: 84

85 varmistamaan Vaconin, sen asiakkaiden ja kolmansien osapuolien henkilöstön turvallisuus varmistamaan Vaconin tuotteiden ja toimintatapojen turvallisuus ja korkea laatu noudattamaan niin paikallisia kuin kansainvälisiä lakeja, asetuksia ja suosituksia varmistamaan riskien tunnettuus ja niiden huomioiminen päätöksenteossa varmistamaan liiketoiminnan jatkuvuus ja kestävä kasvu suojaamaan Vaconin brändiä ja mainetta. Vuonna 2010 tehtiin perusteellinen riskikartoitus yhteistyössä Aonin kanssa. Suurimpina riskeinä tunnistettiin toimittajiin ja toiminnan keskeytykseen liittyvät asiat. Lisäksi komponenttien saatavuus nousi riskikartoituksessa korkealle sijalle nykyisen markkinatilanteen johdosta. Myös eri maiden säännöstöjen tarkka tunteminen tuli esille. Vacon päivitti oman jatkuvuussuunnitelmansa Vaasan-tehtaan osalta ja pyrkii vuoden 2011 aikana päivittämään myös Kiinan- ja USA:n-tehtaiden jatkuvuussuunnitelmat. Vacon-konsernin riskipolitiikka on selvitetty koko henkilöstölle ja se on myös osa uusien työntekijöiden perehdyttämistä. Lisätietoja riskienhallinasta tarjotaan työntekijöille muun muassa konsernin Intranet-sivujen kautta. Vacon Oyj kuvaa liiketoimintaan liittyvät merkittävät lähiajan riskit ja epävarmuustekijät osavuosikatsauksissaan ja toimintakertomuksessaan. Vacon on määritellyt useita mahdollisia riskejä, joilla voi olla vaikutusta tulevaisuuden kannattavuuteen ja kehitykseen. Oleellisimmat näistä ovat: Yhtiön tuotteiden tai toimintojen aiheuttamat vahingot asiakkaiden tai kolmansien osapuolien henkilöstölle tai omaisuudelle ja heidän liiketoimintansa jatkuvuudelle Tuotekehityksen epäonnistuminen, uusien tuotteiden kehitysprojektien viivästyminen tai tilanne, jossa tuotteet eivät vastaa suorituskyvyltään tai hinta/laatusuhteeltaan asiakkaiden vaatimuksia Tehtaiden toimituskyvyn vaarantuminen yllättävän vahingon takia Tavarantoimittajat, komponentti- ja ohjelmistotoimittajat eivät kykene yllättävän vahingon, taloudellisen tilanteensa tai omien kapasiteettiongelmiensa vuoksi toimittamaan tuotteitaan oikeaan aikaan ja sovittujen laatukriteerien mukaisesti Tuotteen, komponentin tai ohjelmiston laatuvirhe, jota ei havaita tuotantoprosessissa tai testauksessa ja joka aiheuttaa voimakkaan laatukustannusten kasvun tai kaikkien toimitettujen tuotteiden takaisinkutsun Taajuusmuuttajamarkkinoilla jatkuva kilpailu ja kilpailijoiden tuotekehityspanostukset aiheuttavat odotettua voimakkaampaa myyntihintojen laskua tai jopa Vaconin avainasiakkaiden menetyksiä Materiaalien ja komponenttien maailmanmarkkinahinnat nousevat kysynnän kasvaessa odotettua voimakkaammin Voimakkaat valuuttakurssien muutokset. Muutamia riskejä käsitellään ja analysoidaan erikseen jäljempänä. Liiketoimintariskien hallinta Hallintoriski Vacon toimii maailmanlaajuisesti. Sillä on tytäryrityksiä, toimipisteitä tai edustustoja 27 eri maassa ja valmistusta Suomen lisäksi Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa. Tämän vuoksi on tärkeää, että konsernilla on selkeät hallinto-ohjeet. Yhtiö on määritellyt konsernin hallintoohjeet eri toimintojen kanssa, joilla on erilaisia tehtäviä ja vastuita. Tarkoituksena on varmistaa kaikkien tärkeiden asioiden ja päätösten johdonmukaisuus yhtiön tavoitteisiin nähden. Liiketoimintaan, myyntiin ja tulokseen liittyvät riskit Markkinoihin, tuotteisiin, asiakkaisiin, tavarantoimittajiin ja komponentteihin liittyviä riskejä seurataan säännöllisesti osana normaaleja liiketoiminnan prosesseja. Näitä riskejä arvioidaan ja seurataan myös konsernin strategiatyöskentelyn yhteydessä. Toimittajariski Vacon on materiaalien ja komponenttien osalta riippuvainen tavarantoimittajistaan ja heidän kyvystään toimittaa tuotteet oikeaan aikaan ja sovittujen laatukriteerien mukaisesti. Konsernin kokonaiskustannuksista keskimäärin 56 % on komponentti- ja materiaalikustannuksia (ks. taulukko kustannusten ja liikevaihdon jakautumisesta). Tämä ja toimittajien kyky kasvattaa omaa kapasiteettiaan voi muodostaa Vaconille riskin. Tehokas logistiikka ja investoinnit vaativat, että tavarantoimittajat pystyvät vastaamaan laatu- ja ympäristövaatimuksiin ja toimittamaan tavaran oikeaan aikaan. Tämän vuoksi tavarantoimittajia, heidän tuotteitaan ja muita palveluja seurataan säännöllisesti. Kaikki yhtiön toimittajat auditoidaan vähintään kerran kahdessa vuodessa. Kustannusten ja liikevaihdon jakauma % kokonaiskustannuksista % liikevaihdosta Materiaalit 56,40 % 51,63 % Palvelut 1,77 % 1,62 % Toimistokulut ja komissiot 2,76 % 2,53 % Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 20,96 % 19,19 % Myynnin ja markkinoinnin kulut 3,31 % 3,03 % Vuokrat 2,59 % 2,37 % Hallintokulut 4,91 % 4,50 % Muut tuotot ja kulut 3,70 % 3,39 % Poistot 3,58 % 3,28 % Yhteensä 100,00 % 91,54 % VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 85

86 Omaisuus- ja vastuuriskit Vacon Oyj pyrkii estämään vahingot ennakoivilla riskienhallintatoimenpiteillä. Erityisesti tuotantolaitosten suojaaminen on tärkeää. Vacon Oyj on varautunut omaisuus-, keskeytys-, kuljetus- ja vastuuriskeihin maailmanlaajuisin vakuutusohjelmin. Yhtiön toimintaan liittyviä maailmanlaajuisia vakuutusohjelmia hallinnoidaan keskitetysti konsernin emoyhtiöstä. Muiden vakuutusten hallinta on hajautettu eri yhtiöihin. Rahoitusriskien hallinta Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Konsernin rahoitusriskien hallinnan yleiset periaatteet hyväksyy emoyhtiön hallitus, ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa konsernin emoyhtiön rahoitustoiminto. Rahoitustoiminto tunnistaa ja arvioi riskit ja hankkii tarvittavat instrumentit riskeiltä suojautumiseen. Suojaustransaktiot toteutetaan konsernin johdon hyväksymien kirjallisten riskienhallintaperiaatteiden mukaisesti. Konserni käyttää riskienhallinnassaan valuuttatermiinejä, valuuttalainoja ja koronvaihtosopimuksia. Johdannaissopimuksia solmitaan suojaustarkoituksissa ja niihin sovelletaan IFRS:n tarkoittamaa suojauslaskentaa silloin, kun ne suojaavat operatiivista rahavirtaa. Johdannaissopimuksiin, jotka suojaavat nettoinvestointeja, ei sovelleta suojauslaskentaa. Valuuttariski Yhtiöllä on omaa toimintaa 27 maassa. Konserni toimittaa tuotteitaan ja palvelujaan itse ja yhteistyökumppaneiden kautta yhteensä yli sataan maahan. Konserni on näin alttiina valuuttariskeille, joita syntyy yhtiön viennistä, tuonnista, sisäisestä kaupasta, ulkomaisten tytäryhtiöiden rahoituksesta ja valuuttamääräisistä omista pääomista. Konsernin suurimmat valuuttariskit syntyvät viennistä ja tuonnista. Konsernin suurin muu kuin euromääräinen laskutusvaluutta on Yhdysvaltain dollari, joka vastaa suoraan tai epäsuorasti noin 17,6 % (17,0 %) konsernin laskutuksesta. Muut laskutusvaluutat ovat Ruotsin kruunu, Norjan kruunu, Tanskan kruunu, Ison-Britannian punta, Venäjän rupla, Tšekin koruna, Kiinan renminbi, Intian rupia, Australian dollari, Kanadan dollari, Meksikon peso, Arabiemiirikuntien dirham ja Etelä-Korean won. Näistä Aasian valuutat vastaavat yhteensä noin 14,9 % (12,8 %) konsernin laskutuksesta ja Euroopan ei-euro-valuutat 10,1 % (11,4 %) konsernin laskutuksesta. Euroon suoraan liittyvän laskutuksen osuus vuonna 2010 oli näin 57,4 % (58,8 %). Valuuttasidonnaisia ostoja konsernissa on noin 16,1 % (12,9 %) liikevaihdosta. Konsernin rahoituspolitiikan mukaisesti konsernin emoyhtiön ja tytäryhtiöiden välinen rahaliikenne käydään tytäryhtiön kotivaluutalla. Näin ollen transaktioriski kohdistuu lähes kokonaan konsernin emoyhtiöön ja konsernin ulkomaisiin tytäryhtiöihin ei kohdistu oleellista transaktioriskiä. Konsernin rahoituspolitiikan mukaisesti sitovat toimitus- ja hankintasopimukset suojataan täysimääräisesti. Lisäksi ennakoituja valuuttamääräisiä kassavirtoja emoyhtiössä suojataan 6 kuukaudeksi noin 70 %:llä arvioidusta kassavirrasta. Vaconilla on taseessa valuuttamääräisiä varoja ja velkoja, kuten valuuttamääräisiä lainoja, myyntisaamisia ja ostovelkoja sekä kassavaroja muissa valuutoissa kuin konsernin kotivaluutassa. Pääperiaatteena on suojautua tältä taseriskiltä täydellisesti. Suojausinstrumentteina ovat valuuttatermiinit. Alla olevassa taulukossa on esitetty konsernin päävaluutoista transaktiopositiot. 2010, 1000 EUR USD GBP SEK NOK AUD CZK DKK CNY Ennustetut erät Varat Velat Suojaukset Nettopositio , 1000 EUR USD GBP SEK NOK AUD CZK DKK CNY Ennustetut erät Varat Velat Suojaukset Nettopositio

87 Alla olevassa taulukossa on esitetty 10 %:n muutoksen vaikutus euron vahvistuessa tai heikentyessä Yhdysvaltain dollariin, Ison-Britannian puntaan, Ruotsin kruunuun, Norjan kruunuun, Australian dollariin, Tšekin korunaan, Tanskan kruunuun ja Kiinan renminbiin verrattuna, kaikkien muiden tekijöiden pysyessä muuttumattomina. Herkkyys- Transaktioriski Euron vahvistuminen, 10 % Euron heikkeneminen, 10 % , 1000 EUR Oma pääoma (muu laaja tulos) analyysi perustuu tilinpäätöspäivän ulkomaan rahan määräisiin varoihin, velkoihin ja ennustettuihin eriin. Herkkyysanalyysissä otetaan huomioon myös valuuttajohdannaisten vaikutukset, jotka netottavat valuuttakurssimuutosten vaikutuksia. Verovaikutus on huomioimatta. Tilikauden voitto Oma pääoma (muu laaja tulos) Tilikauden voitto USD GBP SEK NOK AUD CZK DKK CNY Translaatiopositio muodostuu sijoituksista ulkomaisiin tytäryhtiöihin. Pääperiaatteena on olla suojaamatta translaatiopositiota, mutta Vacon saattaa pyrkiä vähentämään translaatioriskistä johtuvaa konsernin oman pääoman määrän vaihtelua suojaustransaktiolla. Suojauspolitiikasta päättää konsernin hallitus. Merkittävimmät ulkomaisiin nettoinvestointeihin liittyvät valuuttakurssiriskit tulevat Yhdysvalloissa ja Kiinassa sijaitsevien tytäryhtiöiden pääomista. Alla olevassa taulukossa on esitetty konsernin merkittävin translaatiopositio EUR Translaatiopositio USD Translaatiopositio USD Sijoitus VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Transaktioriski Euron vahvistuminen, 10 % Euron heikkeneminen, 10 % , 1000 EUR Oma pääoma (muu laaja tulos) Tilikauden voitto Oma pääoma (muu laaja tulos) Tilikauden voitto USD GBP SEK NOK AUD CZK DKK CNY

88 Korkoriski Markkinakorkotason muutos voi vaikuttaa konsernin rahoituskustannuksiin, rahoitussijoitusten tuottoon ja johdannaissopimusten arvostukseen. Konsernin nettovelkaantuneisuus ja taserakenne ovat sellaisia, että korkoriski on vähäinen. Konserni suojautuu korkoriskiltä lainojen korkojakson valinnoillaan. Osa lainoista on suojattu kiinteäkorkoiseksi. Suojauspolitiikasta päättää konsernin hallitus ja päätökset toteuttaa rahoitustoiminto. Tilinpäätöspäivänä luottomäärä oli yhteensä 12,7 miljoonaa euroa 100 %:sti vaihtuvakorkoisia lainoja (17,0 milj. euroa vaihtuvakorkoisia 100 %:sti). Konsernilla oli tilinpäätöshetkellä avoinna 5,7 (11,9) miljoonan euron arvosta koronvaihtosopimuksia. Koronvaihtosopimuksiin ei sovelleta suojauslaskentaa. Lainojen keskikorko oli 1,0 % (0,8 %). Lainasopimuksissa on normaalit kovenanttiehdot. Alla olevassa taulukossa on esitetty korkojen yhden prosenttiyksikön muutoksen vaikutus tulokseen. Korkoherkkyys, 1000 EUR Korko nousee, 1 %-yks. Vaihtuvakorkoiset lainat Koronvaihtosopimukset Nettovaikutus tulokseen Korko laskee, 1 %-yks. Vaihtuvakorkoiset lainat Koronvaihtosopimukset Nettovaikutus tulokseen Luottoriskit Kaupalliseen toimintaan liittyvät luottoriskit ovat ensisijaisesti operatiivisten yksiköiden vastuulla. Myyntiorganisaatiolle on määritelty luottopolitiikka, joka ohjaa asiakkaille myönnettäviä toimitus- ja maksuehtoja, niiden valvontaa ja perintää. Maariskiä seurataan jatkuvasti ja luottojen myöntämistä rajoitetaan alueilla, joiden poliittinen tai taloudellinen tilanne on epävakaa. Riskiä pienennetään myös käyttämällä rembursseja ja ennakkomaksuja. Konsernin saatavista noin 86 % (87 %) on OECD-maista, jotka edustavat alhaista maariskiä. Tilikauden aikana tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä on ollut 0,3 miljoona euroa (0,9 milj. euroa vuonna 2009). Luottotappiot ovat aiheutuneet asiakkaan taloudellisen ympäristön odottamattomasta muutoksesta. Konserni seuraa asiakkaidensa maksuvalmiutta jatkuvasti ja on aktiivinen perinnässä. Myyntisaamisten ikäjakauma, 1000 EUR Erääntymättömät myyntisaamiset päivää erääntyneet myyntisaamiset päivää erääntyneet myyntisaamiset päivää erääntyneet myyntisaamiset päivää erääntyneet myyntisaamiset Yli 365 päivää erääntyneet myyntisaamiset 0 0 Yhteensä Maksuvalmiusriski Konsernissa arvioidaan ja seurataan jatkuvasti liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseen ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Konserni ylläpitää välitöntä maksuvalmiuttaan kassanhallintaratkaisujen, kuten konsernitilien ja pankkilimiittien avulla. Nostamattomien luottolimiittien määrä oli 28,1 (27,9) miljoonaa euroa, josta komittoitujen luottolimiittien määrä oli 2,2 miljoonaa euroa, toistaiseksi voimassa olevien luottolimiittien määrä 16,5 miljoonaa euroa ja vuosittain uudistettavat limiitit 9,4 miljoonaa euroa. Ylimääräiset likvidit varat sijoitetaan yhteistyöpankkeihin. Likvidit varat olivat yhteensä 18,4 (17,2) miljoonaa euroa. Seuraava taulukko kuvaa sopimuksiin perustuvaa maturiteettianalyysia. Luvut ovat diskonttaamattomia ja ne sisältävät sekä korkomaksut että pääoman takaisinmaksut. Kun konserni sijoittaa kassavaroja ja tekee johdannaissopimuksia, vastapuoliksi hyväksytään vain hallituksen hyväksymät yhteistyöpankit. 88

89 , 1000 EUR Tasearvo Rahavirta Alle 1 vuosi 1 2 vuotta 2 5 vuotta Pankkilainat Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat Rahoitussitoumukset Shekkiluottolimiitti Yhteensä Valuuttatermiinit suojauslaskennassa - Suoritettavat rahavirrat Saatavat rahavirrat Koronvaihtosopimukset Yhteensä Takaussopimukset enimmillään , 1000 EUR Tasearvo Rahavirta Alle 1 vuosi 1 2 vuotta 2 5 vuotta Pankkilainat Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat Rahoitussitoumukset Shekkiluottolimiitti Yhteensä Valuuttatermiinit suojauslaskennassa - Suoritettavat rahavirrat Saatavat rahavirrat Koronvaihtosopimukset Yhteensä Takaussopimukset enimmillään Pääoman hallinta Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on optimaalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa. Tavoitteena on paras mahdollinen tuotto. Optimaalinen pääomarakenne takaa myös pienet pääomakustannukset. Suurin osa konsernin kasvusta on orgaanista kasvua, mutta yhtiö ei myöskään sulje pois yritysostoja. Orgaaninen kasvu rahoitetaan tulorahoituksella ja yritysostotilanteessa nettovelkaantumisastetta voidaan kasvattaa enintään 60 %:een. Konsernin korolliset nettovelat olivat vuoden 2010 lopussa 9,8 miljoonaa euroa (1,6 milj. euroa ) ja nettovelkaantumisaste oli 10,7 % (2,0 %). Nettovelkaantumisastetta laskettaessa korollinen nettovelka on jaettu oman pääoman määrällä. Nettovelkoihin sisältyvät korolliset velat vähennettyinä rahavaroilla. Nettovelkaantumisasteet olivat seuraavat: 1000 EUR Korolliset velat Rahavarat Nettovelat Oma pääoma yhteensä Nettovelkaantumisaste, % 10,7 2,0 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 89

90 32. Muut vuokrasopimukset Peruuttamattomien muiden vuokrasopimusten vähimmäisvuokrat: 1000 EUR Yhden vuoden kuluessa Yli vuoden ja enintään viiden vuoden kuluessa Yli viiden vuoden kuluttua Yhteensä Ehdolliset velat ja varat 1000 EUR Omasta puolesta annetut vakuudet ja vastuusitoumukset Sopimustakaukset Rahoitussitoumukset pääomasijoitusrahastoihin Yhteensä Muiden puolesta annetut vakuudet ja vastuusitoumukset Sopimustakaukset Takaukset Yhteensä Sovittu 20 miljoonan euron luottolimiitistä, josta konserniyhtiöt yhdessä ovat antaneet vastuusitoumuksen. Emoyhtiöllä on avoin verokäsittely liittyen siirtohinnoittelun verotarkastukseen. 34. Lähipiiritapahtumat Vacon-konsernin lähipiiriin kuuluvat osakkuusyhtiöt, hallituksen jäsenet, emoyhtiön toimitusjohtaja, johtoryhmä ja heidän läheiset perhejäsenensä sekä yhtiöt, joissa kyseiset henkilöt käyttävät määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa. Konsernin emo- ja tytäryhtiösuhteet ovat seuraavat: Konsernin emoyhtiö on Vacon Oyj, Vaasa, Suomi Konsernin omistusosuus (%) Konsernin osuus äänivallasta (%) Konsernin tytäryhtiöt: Vacon GmbH, Essen, Saksa Vacon Benelux B.V., Gorinchem, Alankomaat Vacon SpA, Reggio Emilia, Italia Vacon Drives Ibérica S.A., Terrassa, Espanja Vacon Drives (UK) Ltd, Leicestershire, Iso-Britannia Vacon AB, Solna, Ruotsi Vacon AT Antriebssysteme GmbH, Leobersdorf, Itävalta ZAO Vacon Drives, Moskova, Venäjä Vacon France SAS, Saint Pierre du Perray, Ranska Vacon AS, Holmestrand, Norja Vacon Benelux NV/Sa, Heverlee, Belgia Vacon Suzhou Drives Co. Ltd., Suzhou, Kiina Vacon Drives & Control Pvt Ltd, Chennai, Intia Vacon Pacific Pty Ltd, Melbourne, Australia Vacon Inc., Chambersburg, Yhdysvallat Vacon s.r.l., Naturno, Italia TB Wood s (India) Pvt. Ltd., Bangalore, Intia Vacon s.r.o., Praha, Tšekki Vaasa Control de Mexico, Mexico City, Meksiko Vacon Drives A/S, Sønderborg, Tanska Vacon Korea Ltd, Seoul, Etelä-Korea Vacon Canada Inc, Stratford, Kanada Vacon America Latina Ltda, São Paulo, Brasilia Vacon Solar S.L., Manresa, Espanja

91 Johdon maksuperusteiset työsuhde-etuudet: 1000 EUR Maksetut palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet Irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet Osakkeisiin perustuvat suoritukset Yhteensä Johdon palkat ja palkkiot: VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 1000 EUR Laisi Vesa, toimitusjohtaja Hiltunen Heikki, varatoimitusjohtaja Hallituksen jäsenet: Inborr Jan-Erik, hallituksen pj Ahlqvist Pekka Eklund Jari Kytölä Juha 11 Routila Panu 11 Vehviläinen Mika, varapuheenjohtaja Viitala Riitta Holma Mauri 4 28 Karppinen Veijo 4 28 Heikkinen Kalle 17 Yhteensä Emoyhtiön toimitusjohtajan eläkeikä on 60 vuotta. Yhtiö on ottanut toimitusjohtajalle eläkevakuutuksen, jonka perusteella toimitusjohtajalle maksettava eläke on 60 % eläkkeen perustana olevasta palkasta. Eläke päättyy, kun toimitusjohtaja täyttää 65 vuotta. Eläkkeen perustana oleva palkka määräytyy viimeisten neljän vuoden TyEL-ansioiden perusteella lasketusta keskimääräisestä kuukausipalkasta. Johtoryhmän jäsenillä on vastaava eläkeikä- ja eläkevakuutus. 91

92 EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS 92

93 emoyhtiön tuloslaskelma (fas) 1000 EUR Liitetieto % % Liikevaihto , ,0 Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Aineet, tarvikkeet ja tavarat Ostot tilikauden aikana Varastojen muutos Ulkopuoliset palvelut , ,5 VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Henkilöstökulut Poistot Liiketoiminnan muut kulut Liikevoitto , ,8 Rahoitustuotot ja -kulut Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja , ,7 Tilinpäätössiirrot Tuloverot Tilikauden voitto , ,7 93

94 emoyhtiön tase (fas) Vastaavaa, 1000 EUR Liitetieto % % Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet 12 Aineettomat oikeudet Muut pitkävaikutteiset menot , ,7 Aineelliset hyödykkeet 13 Maa- ja vesialueet Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Keskeneräiset hankinnat , ,7 Sijoitukset 14 Osuudet saman konsernin yrityksissä Saamiset saman konsernin yrityksiltä Muut osakkeet ja osuudet Muut saamiset , ,9 Pysyvät vastaavat yhteensä , ,3 Vaihtuvat vastaavat Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet Valmiit tuotteet , ,3 Vastattavaa, 1000 EUR Liitetieto % % Oma pääoma 18,19 Osakepääoma Ylikurssirahasto Edellisten tilikausien voitto Tilikauden voitto Oma pääoma yhteensä , ,1 Tilinpäätössiirtojen kertymä Poistoero , ,0 Vieras pääoma 21 Pitkäaikainen vieras pääoma Lainat rahoituslaitoksilta Muut pitkäaikaiset velat , ,2 Lyhytaikainen vieras pääoma Lainat rahoituslaitoksilta Saadut ennakot 0 1 Ostovelat Muut lyhytaikaiset velat Varaukset Siirtovelat , ,8 Vieras pääoma yhteensä , ,9 Vastattavaa yhteensä , ,0 Lyhytaikaiset saamiset 16 Myyntisaamiset Lainasaamiset Muut saamiset Siirtosaamiset , ,4 Rahat ja pankkisaamiset Vaihtuvat vastaavat yhteensä , ,7 Vastaavaa yhteensä , ,0 94

95 emoyhtiön rahoituslaskelma (fas) 1000 EUR Liiketoiminnan rahavirta Tilikauden voitto Oikaisut: Poistot Rahoitustuotot ja -kulut Tilinpäätössiirrot Verot Muut oikaisut Käyttöpääoman muutokset Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos Vaihto-omaisuuden muutos Korottomien lyhytaikaisten velkojen muutos Saadut korot Maksetut korot Saadut osingot Muut rahoituserät Maksetut verot Liiketoiminnan rahavirta VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Investointien rahavirta Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin Myönnetyt lainat Investoinnit muihin sijoituksiin Lainasaamisten takaisinmaksut Myydyt tytäryhtiöosakkeet 0 14 Ostetut tytäryhtiöosakkeet Luovutustulot muista sijoituksista Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta Pitkäaikaisten lainojen nostot Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut Lyhytaikaisten lainojen nostot Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut Maksetut osingot Rahoituksen rahavirta Likvidien varojen muutos Likvidit varat tilikauden alussa Likvidit varat tilikauden lopussa

96 emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 1. Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet Yleiset laadintaperiaatteet Vacon Oyj:n tilinpäätös on laadittu ja esitetty Suomen kirjanpitolain (FAS) sekä muiden Suomessa voimassa olevien lakien ja säännösten mukaisesti. Tilinpäätöstä laatiessaan yhtiön johto joutuu voimassa olevien määräysten ja hyvän kirjanpitotavan mukaisesti tekemään arvioita ja olettamuksia, jotka vaikuttavat tilinpäätöserien arvostukseen ja jaksotukseen. Vaikka arviot perustuvat viimeisimpään käytettävissä olevaan tietoon, lopulliset toteutumat voivat poiketa näistä arvioista. Liikevaihto Myynnin tuloutus tapahtuu, kun omistukseen liittyvät riskit ja edut siirtyvät ostajalle. Yleensä tuloutus tapahtuu, kun suorite luovutetaan. Myynnin oikaisuerinä on käsitelty annetut kassa-alennukset sekä myyntiin liittyvät valuuttakurssivoitot ja -tappiot. Pitkäaikaishankkeista tuloutetaan tilikaudelle kuuluva osa niissä tapauksissa, jolloin kyse on kiinteähintaisista sopimuksista ja sopimuksen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Pitkäaikaishankkeen valmiusaste mitataan jo syntyneiden kustannusten osuudella projektin arvioiduista kokonaiskustannuksista eli cost-to-cost-menetelmällä. Kun on todennäköistä, että hankkeen kokonaismenot ylittävät siitä saatavat kokonaistulot, odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi. Liiketoiminnan muut tuotot Liiketoiminnan muina tuottoina kirjataan omaisuuden myyntivoitot, saadut avustukset ja muut kuin varsinaiseen suoritemyyntiin liittyvät säännölliset tuotot kuten vuokrat. Ulkomaanrahan määräiset erät Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöshetkellä taseessa olevat saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on kirjattu kyseisten erien oikaisueriksi. Rahoitukseen liittyvät kurssierot on kirjattu rahoituseriin. Johdannaissopimukset Valuuttamääräiset erät suojataan termiinisopimuksilla. Avoinna olevat valuuttamääräisten erien suojausinstrumentit on arvostettu tilinpäätöspäivän käypään arvoon ja kirjattu tuloslaskelmaan myynnin oikaisueriin tai rahoituseriin suojauskohteen mukaisesti. Korkojohdannaisia käytetään muokkaamaan korkosidonnaisuutta. Koronvaihtosopimukset arvostetaan tilinpäätöspäivän korkonoteerausten perusteella. Konsernin laadintaperusteissa rahoitusinstrumenttien käytöstä on laajemmat tiedot. Eläkejärjestelyt Lakisääteinen eläkevastuu ja mahdollinen lisäeläketurva on hoidettu eläkevakuutusyhtiöissä ja kirjattu eläkevakuutusyhtiöiden laskelmien ja veloitusten mukaisesti kuluksi. Leasing- ja vuokravastuut Leasingmaksut on käsitelty vuokrakuluina. Maksamattomat leasing- ja vuokramaksut on esitetty emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedoissa leasing- ja vuokravastuina. Annetut vakuudet ja vastuusitoumukset Vakuuksien ja vastuusitoumuksien esittämisen periaatetta on yhdenmukaistettu ja siten vertailutieto vuodelta 2009 on tarkistettu. Tuloverot Yhtiön veroihin on kirjattu tilikauden tulosta vastaava suoriteperusteinen vero, joka perustuu Suomen verosäännöstön mukaisesti laskettavaan verotettavaan tuloon, ja aikaisempien tilikausien verojen oikaisut. Tutkimus- ja kehitysmenot Tutkimus- ja kehitystoiminnan menot kirjataan kuluiksi. Saadut tuotekehitysavustukset kirjataan kyseisten erien vähennyksiksi. Konsernin laadintaperusteissa tutkimus- ja tuotekehitysmenojen aktivoinneista konsernilaskennassa on laajemmat tiedot. Käyttöomaisuus ja poistot Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen alkuperäisen hankintamenon arvoisena vähennettynä kertyneillä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu kuluvan käyttöomaisuuden kohteille taloudellisen käyttöiän mukaisina tasapoistoina alkuperäisestä hankintahinnasta. Konsernin laskentaperiaatteiden mukaiset poistoajat ovat seuraavat: Aineettomat hyödykkeet vuotta Koneet ja kalusto vuotta Muut aineelliset hyödykkeet vuotta Sijoitukset Pitkäaikaiset sijoitukset on arvostettu hankintamenoon. Kun pitkäaikaista sijoitusta realisoidaan, myyntihinnan ja sen hetkisen tasearvon erotus on kirjattu kuluksi tai tuotoksi. Sijoitukset tytäryhtiöihin on arvostettu yhtiön taseessa hankintamenoon. Sijoitukset osakkuusyhtiöihin on esitetty yhtiön taseessa kuten muutkin pitkäaikaiset sijoitukset. Osakkuusyhtiöiksi on luettu yhtiöt, joissa Vaconin osuus äänimäärästä on prosenttia tai joissa Vaconilla on huomattava vaikutusvalta, mutta ei määräysvaltaa. Tilikauden 2010 aikana Vaconilla ei ollut osakkuusyhtiöiksi luettavia sijoituksia. 96

97 Vaihto-omaisuus Vaihto-omaisuus esitetään taseessa hankintamenon tai sitä alemman nettorealisointiarvon määräisenä. Hankintameno on määritelty FIFO-menetelmällä. Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno käsittää raakaaineet, välittömät palkat ja muut välittömät kustannukset sekä tuotteisiin kohdistuvan osuuden tuotannon välillisistä kustannuksista ilman korkokuluja. Alimman arvon periaatetta sovellettaessa on arvioitu myyntihinta tavanomaisessa liiketoiminnassa vähennettynä tuotteiden myynnistä aiheutuvilla menoilla. Varaukset Sopimuksiin ja muihin voimassa oleviin velvoitteisiin liittyvät erät, joiden suorittamiseen todennäköisesti tarvitaan taloudellisia resursseja, esitetään taseessa varauksina, jos niiden määrä voidaan arvioida luotettavasti. Näihin kuuluvat tällä hetkellä ainoastaan takuuvaraukset ja mahdolliset negatiiviset projektikatteet. Takuuvarauksiin kirjataan toimitettuihin tuotteisiin liittyvät ennakoidut vastaiset takuukustannukset. Toteutuneet takuukustannukset takuuvastuun muutoksineen kirjataan tuloslaskelmaan sille tilikaudelle, jonka aikana ne syntyvät. Osingot ja omat osakkeet Hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamasta osingosta ei tilinpäätökseen ole tehty kirjausta, vaan osingot otetaan huomioon yhtiökokouksen tekemän päätöksen perusteella. Yhtiön ostaessa omia osakkeita niistä maksettu määrä, mukaan lukien hankinnan välittömät kulut, on kirjattu oman pääoman vähennyksenä. 2. Liikevaihto Liikevaihto jakautuu kolmeen maantieteelliseen markkinaalueeseen: EMEA (Eurooppa, Lähi-itä & Afrikka), Americas (Pohjois- ja Etelä-Amerikka) ja APAC (Aasia ja Tyynenmeren alue). Liikevaihto on jaettu asiakkaiden mukaan EUR Liikevaihto markkina-alueittain EMEA Americas APAC Yhteensä Valmiusasteen mukaan tuloutetut projektit Tuotoksi kirjattu liikevaihto Liiketoiminnan muut tuotot 1000 EUR Vuokratuotot Muut Yhteensä Henkilöstökulut 1000 EUR Palkat ja palkkiot Eläkekulut Muut henkilösivukulut Yhteensä Johdon palkat ja palkkiot Toimitusjohtaja ja hänen sijaisensa Hallituksen jäsenet Yhteensä Toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa sekä hallituksen jäsenten palkat on eritelty konsernin liitetiedoissa kohdassa Henkilökunnan lukumäärä keskimäärin Toimihenkilöitä Työntekijöitä Yhteensä Toimitusjohtajan eläkesitoumukset Emoyhtiön toimitusjohtajan eläkeiäksi on sovittu 60 vuotta. VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 97

98 7. Poistot ja arvonalentumiset 10. Tilinpäätössiirrot 11. Tuloverot 1000 EUR Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Suunnitelman mukaiset poistot yhteensä Tilintarkastajan palkkiot 1000 EUR Tilintarkastuspalkkiot Veroneuvonta Muut palvelut Yhteensä EUR Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus Aineettomat hyödykkeet 1000 EUR Aineettomat oikeudet 1000 EUR Välittömät verot kuluvalta vuodelta Välittömät verot aikaisemmilta vuosilta Muut verot ja veronluonteiset maksut Yhteensä Muut pitkävaikutteiset menot Yhteensä 2010 Yhteensä 2009 Hankintameno Lisäykset Hankintameno Rahoitustuotot ja -kulut 1000 EUR Osinkotuotot konserniyhtiöiltä Korkotuotot konserniyhtiöiltä Korko- ja rahoitustuotot muilta Yhteensä Kertyneet poistot Tilikauden poisto Kertyneet poistot Kirjanpitoarvo Kirjanpitoarvo Pitkäaikaisten sijoitusten arvonpalautumiset Korko- ja rahoitustuotot yhteensä Korko- ja rahoituskulut muille Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä Erään korko- ja rahoitustuotot muilta sisältyy realisoitumattomia kurssivoittoja

99 13. Aineelliset hyödykkeet 1000 EUR Maa- ja vesialueet Koneet ja kalusto Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat Muut aineelliset hyödykkeet Yhteensä 2010 Yhteensä 2009 Hankintameno Lisäykset Vähennykset Hankintameno Kertyneet poistot Tilikauden poisto Kertyneet poistot VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Kirjanpitoarvo Kirjanpitoarvo Tuotannon koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo Tuotannon koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo Sijoitukset 1000 EUR Osuudet saman konsernin yrityksissä Muut osakkeet ja osuudet Yhteensä 2010 Yhteensä 2009 Osakkeet Lisäykset Vähennykset Kirjanpitoarvo EUR Saamiset saman konsernin yrityksiltä Muut saamiset Yhteensä 2010 Yhteensä 2009 Saamiset Lisäykset Vähennykset ja siirrot erien välillä Kirjanpitoarvo Sijoitukset yhteensä vuoden lopussa

100 15. Osakeomistukset Emoyhtiön äänivaltaosuus (%) Emoyhtiön omistusosuus (%) Tytäryhtiöosakkeet: Vacon GmbH, Essen, Saksa Vacon Benelux B.V., Gorinchem, Alankomaat Vacon SpA, Reggio Emilia, Italia Vacon Drives Ibérica S.A., Terrassa, Espanja Vacon Drives (UK) Ltd, Leicestershire, Iso-Britannia Vacon AB, Solna, Ruotsi Vacon AT Antriebssysteme GmbH, Leobersdorf, Itävalta ZAO Vacon Drives, Moskova, Venäjä Vacon France SAS, Saint Pierre du Perray, Ranska Vacon AS, Holmestrand, Norja Vacon Benelux NV/Sa, Heverlee, Belgia Vacon Suzhou Drives Co. Ltd., Suzhou, Kiina Vacon Drives & Control Pvt Ltd, Chennai, Intia Vacon Pacific Pty Ltd, Melbourne, Australia Vacon Inc., Chambersburg, Yhdysvallat TB Wood s (India) Pvt. Ltd., Bangalore, Intia Vacon s.r.o., Praha, Tšekki Vaasa Control de Mexico, Mexico City, Meksiko Vacon Drives A/S, Sønderborg, Tanska Vacon Korea Ltd, Seoul, Etelä-Korea Vacon Canada Inc, Stratford, Kanada Vacon America Latina Ltda, São Paulo, Brasilia Vacon Solar S.L., Manresa, Espanja Lyhytaikaiset saamiset 1000 EUR Saamiset konserniyhtiöiltä Myyntisaamiset Lainasaamiset Yhteensä Saamiset muilta Myyntisaamiset Lyhytaikaiset lainasaamiset Muut saamiset Siirtosaamiset Yhteensä Lyhytaikaiset saamiset yhteensä Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät 1000 EUR Valuuttasuojaukset Avustukset Osakepalkkiosaamiset Menoennakot Muut Yhteensä

101 18. Oma pääoma 1000 EUR Osakepääoma Osakepääoma Ylikurssirahasto Ylikurssirahasto Kertyneet voittovarat Osingonjako Kertyneet voittovarat Tilikauden voitto Vieras pääoma 1000 EUR Pitkäaikaiset velat Korolliset lainat rahoituslaitoksilta Korottomat muut velat Pitkäaikaiset velat yhteensä Lyhytaikaiset velat Korolliset Lainat rahoituslaitoksilta Velat konserniyhtiöille Yhteensä Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät 1000 EUR Palkat ja sosiaalikulut Verojaksotukset Korkojaksotukset Materiaali- ja kulujaksotukset Valuuttasuojaukset Muut erät 13 9 Yhteensä VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Oma pääoma yhteensä Laskelma voitonjakokelpoisista varoista 1000 EUR Kertyneet voittovarat Tilikauden voitto Yhteensä Tilinpäätössiirtojen kertymä Tilinpäätössiirtojen kertymä emoyhtiössä muodostuu kertyneestä poistoerosta. Shekkitilien käyttämättömän limiitin määrä on emoyhtiössä 13,9 miljoonaa euroa. Korottomat Saadut ennakot 0 1 Ostovelat Ostovelat konserniyhtiöille Muut lyhytaikaiset velat Takuuvaraukset Siirtovelat Siirtovelat konserniyhtiöille Yhteensä Lyhytaikaiset velat yhteensä Korollinen vieras pääoma Koroton vieras pääoma Vieras pääoma yhteensä Valuuttajohdannaiset 1000 EUR Termiinisopimukset Tuloslaskelmaan merkityt arvonmuutokset Nimellisarvot Koronvaihtosopimukset Tuloslaskelmaan merkityt arvonmuutokset Johdannaissopimuksia käytetään valuutta- ja korkoriskeiltä suojautumiseen. Edellä mainitut termiinisopimukset olivat tilinpäätöshetkellä avoimia ja erääntyvät alkaneen tilikauden aikana. 101

102 24. Annetut vakuudet ja vastuusitoumukset 1000 EUR Sopimustakaukset Konserniyhtiöiden puolesta Muiden puolesta Yhteensä Muut sitoumukset Sitoumus tytäryhtiön veloista Rahoitussitoumukset Yhteensä Emoyhtiöllä on avoin verokäsittely liittyen siirtohinnoittelun verotarkastukseen. Leasingsopimuksista maksettavat määrät Seuraavalla tilikaudella maksettavat Myöhemmin maksettavat Yhteensä Vuokrasopimuksista maksettavat määrät Seuraavalla tilikaudella maksettavat Myöhemmin maksettavat Yhteensä

103 toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus Vaasassa, helmikuun 1. päivänä 2011 Jan Inborr puheenjohtaja pekka Ahlqvist VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Jari Eklund Juha Kytölä panu Routila Mika Vehviläinen riitta Viitala Vesa Laisi toimitusjohtaja 103

104 tilintarkastuskertomus Vacon Oyj:n yhtiökokoukselle Olemme tilintarkastaneet Vacon Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tilikaudelta Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot. Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että konsernitilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat oikeat ja riittävät tiedot Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimitusjohtaja siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Tilintarkastajan velvollisuudet Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen perusteella lausunto tilinpäätöksestä, konsernitilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Tilintarkastuslaki edellyttää, että noudatamme ammattieettisiä periaatteita. Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme tilintarkastuksen hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa olennaista virheellisyyttä, ja siitä, ovatko emoyhtiön hallituksen jäsenet tai toimitusjohtaja syyllistyneet tekoon tai laiminlyöntiin, josta saattaa seurata vahingonkorvausvelvollisuus yhtiötä kohtaan taikka, rikkoneet osakeyhtiölakia tai yhtiöjärjestystä. Tilintarkastukseen kuuluu toimenpiteitä tilintarkastusevidenssin hankkimiseksi tilinpäätökseen ja toimintakertomukseen sisältyvistä luvuista ja niissä esitettävistä muista tiedoista. Toimenpiteiden valinta perustuu tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessaan tilintarkastaja ottaa huomioon sisäisen valvonnan, joka on yhtiössä merkityksellistä oikeat ja riittävät tiedot antavan tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisen kannalta. Tilintarkastaja arvioi sisäistä valvontaa pystyäkseen suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta ei siinä tarkoituksessa, että hän antaisi lausunnon yhtiön sisäisen valvonnan tehokkuudesta. Tilintarkastukseen kuuluu myös sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuuden, toimivan johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden kohtuullisuuden sekä tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleisen esittämistavan arvioiminen. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Lausunto konsernitilinpäätöksestä Lausuntonamme esitämme, että konsernitilinpäätös antaa EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista. Lausunto tilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristiriidattomia. Vaasassa 1. helmikuuta 2011 KPMG OY AB Petri Kettunen KHT 104

105 osakkeet ja osakkeenomistajat Noteeraus, osakevaihto ja osakepääoma Vaconilla on yksi osakesarja. Osake noteerataan NASDAQ OMX Helsingin Pörssin Mid Cap listalla toimialaluokassaan Teollisuustuotteet ja palvelut. Vuoden 2010 lopussa Vacon Oyj:n markkina-arvo oli 593,4 miljoonaa euroa ilman yhtiön hallussa olevia omia osakkeita. Vuoden 2010 aikana yhtiön osakkeita vaihdettiin pörssissä yhteensä osaketta 86,4 miljoonan euron arvosta. Vuoden ylin kurssi oli 39,75 euroa ja alin 24,90 euroa. Vuoden 2010 viimeisen päivän päätöskurssi oli 39,00 euroa. Vaconin osakepääoma on euroa, ja se jakautuu täysin maksettuun osakkeeseen. Yhtiöjärjestyksen mukainen vähimmäispääoma on miljoona ( ) euroa ja enimmäispääoma neljä miljoonaa ( ) euroa. Osakkeen nimellisarvo 0,20 euroa, ja kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Hallituksen valtuutukset Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta. Hankittavien osakkeiden lukumäärä on korkeintaan osaketta, mikä vastaa 10 % yhtiön kaikista osakkeista. Osakkeita hankitaan muutoin kuin osakkeenomistajien omistusten suhteessa (suunnattu hankinta), koska osakkeiden hankinta toteutetaan ostamalla osakkeita julkisessa kaupankäynnissä. Osakkeita voidaan valtuutuksen nojalla hankkia hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan markkinahintaan. Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi, yhtiön avainhenkilöiden kannustinjärjestelmissä tai palkan tai palkkion suorittamiseksi, mahdollisten yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseksi tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Valtuutuksen nojalla hallituksella on oikeus päättää omien osakkeiden hankinnan tavasta ja muista ehdoista. Valtuutus on voimassa kahdeksantoista (18) kuukautta yhtiökokouksen päätöksestä lukien. Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovuttamisesta yhdessä tai useammassa erässä osakeannilla. Valtuutuksen kohteena on enintään omaa osaketta. Valtuutuksen nojalla hallituksella on oikeus päättää omien osakkeiden luovutuksen kaikista ehdoista ja luovutus voi siten tapahtua myös osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen (suunnattu osakeanti). Valtuutus on voimassa viisi (5) vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien. Yhtiön omat osakkeet Vuoden 2010 lopussa Vacon-konsernilla oli hallussaan yhteensä omaa osaketta ( vuoden 2009 lopussa), mikä vastaa 0,5 prosenttia osakkeiden kokonaismäärästä. Vuoden 2010 lopussa näiden omien osakkeiden markkina-arvo oli 3,1 miljoonaa euroa. Liputusilmoitukset Vacon Oyj ei ole vastaanottanut ilmoituksia omistusten muutoksista vuonna Kannustinjärjestelmät Vacon Oyj:n hallitus päätti tammikuussa 2005 ottaa käyttöön osakepalkkiojärjestelmän osaksi Vacon-konsernin avainhenkilöiden kannustus- ja sitouttamisjärjestelmää. Ansaintajaksoja olivat kalenterivuodet Asetetut tavoitteet liittyivät konsernin strategisen, kannattavan kasvun tavoitteen mittareihin, joita olivat liikevaihto, liikevoitto ja käyttöpääoman suhde liikevaihtoon. Osakepalkkiojärjestelmän ansaintajaksot ovat päättyneet ja viimeinen kahden vuoden sitouttamisajanjakso päättyi vuoden 2009 lopussa. Kannustinjärjestelmän perusteella luovutettujen Vacon Oyj:n osakkeiden lukumäärä on yhteensä osaketta kolmelta ansaintakaudelta. Helmikuussa 2008 Vacon Oyj:n hallitus päätti uudesta osakepalkkiojärjestelmästä osana Vacon-konsernin avainhenkilöiden kannustus- ja sitouttamisjärjestelmiä. Osakepalkkiojärjestelmän kesto on kolme vuotta, kalenterivuodet Hallitus päättää vuosittain kunkin vuoden liikevaihdon ja liikevoiton kasvuun sekä pääoman kiertonopeuteen sidotut tavoitteet, jotka määräävät palkkion suuruuden osakepalkkiojärjestelmän ehtojen mukaisesti. Lisäksi Vaconilla on käytössä koko henkilökunnan kattava bonusjärjestelmä. Osinkopolitiikka Vaconin hallituksen osinkopolitiikkana on esittää yhtiökokouksen hyväksyttäväksi osinkoa, joka noudattaa yhtiön tuloskehitystä. Tavoitteena on jakaa osinkoina noin 50 % kyseisen tilikauden voitosta. Toiminnan kasvun vaatima rahoitus otetaan huomioon osingon tasossa. Vaconin hallitus on päättänyt esittää kokoontuvalle yhtiökokoukselle, että vuodelta 2010 jaetaan osinkoa 1,00 euroa eli 82,1 % konsernin osakekohtaisesta tuloksesta. Osakkeenomistajat Vaconilla oli yhteensä osakkeenomistajaa. Hallintarekisteröityjen sijoittajien omistamien osakkeiden määrä nousi kertomuskauden aikana 5,8 prosenttiyksikköä. Vuoden 2010 lopussa yhtiön osakkeista 34,7 % oli hallintarekisteröityjen ja ulkomaalaisten omistamia. Yksityisten henkilöiden omistusosuus oli 28,7 %. Ajantasaiset tiedot Vaconin pörssikurssista ja omistusrakenteesta löytyvät Vaconin Internet-sivuilta osoitteesta VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 105

106 Osakkeenomistuksen jakauma Omistusmääräjakauma Osakkeiden määrä Omistajien määrä % omistajista Osakemäärä, kappaletta % osakkeista , , , , , , , , , , , , , , , ,5 Yhteensä , ,0 Omistajaryhmittäin Yritykset ,3 Rahoitus- ja vakuutuslaitokset ,1 Hallintarekisteröidyt ja ulkomaalaisomistus ,7 Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt ja julkisyhteisöt ,2 Kotitaloudet ,7 Yhteensä ,0 Suurimmat osakkeenomistajat Osakkeita, kpl Omistusosuus, % Ahlström Capital Oy -konserni ,0 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen ,6 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola ,8 Vaasa Engineering Oy ,5 Koskinen Jari ,4 Ehrnrooth Martti ,1 Holma Mauri ,0 Tapiola-yhtiöt ,6 Karppinen Veijo ,9 Autio Heikki ,9 Hallintarekisteröidyt ja muu ulkomaalaisomistus ,7 Omat osakkeet ,5 Muut ,9 Yhteensä ,0 Ulkona olevat osakkeet Hallituksen ja johdon osakkeenomistus Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet eivät omistaneet yhtiön osakkeita. Yhtiön toimitusjohtaja ja muut johtoryhmän jäsenet omistivat yhteensä osaketta eli 3,0 % yhtiön osakkeista ja niiden tuottamista äänistä. 106

107 Osaketietoa Osakkeen perustiedot Tulos/osake, EUR Osinko/osake, EUR Markkina-arvo, MEUR Noteeraus Noteerauksen alkamispäivä: Lista: Toimialaluokka: ISIN-koodi: Kaupankäyntikoodi: NASDAQ OMX Helsinki Mid Cap Teollisuustuotteet ja -palvelut FI VAC1V 2,0 1,5 1,0 0,5 0, ,0-0,8 0,6 0,4 0,2 0, * * Tilikauden 2010 osalta osinko on hallituksen esitys yhtiökokoukselle VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS Osake OMX Helsinki_PI Kaupankäyntivolyymi (tuhatta kpl) 107

108 pörssitiedotteet vuodelta 2010 Tammikuu Kutsu tiedotustilaisuuteen ja puhelinkonferenssiin Helmikuu 3.2. Vacon Oyj:n tilinpäätöstiedote Vaconin tilinpäätöstiedotteen julkaisu myöhästyi Vaconin kooste vuoden 2009 tiedotteista julkaistu Yhtiökokouskutsu Maaliskuu 2.3. Vaconin vuoden 2009 vuosikertomus julkaistu Kiinan tulli selvittää tullausmenettelyjä Vaconin Kiinan-tehtaalla Vacon Oyj:n yhtiökokous Vaconin omien osakkeiden luovutus osakepalkkiojärjestelmä Huhtikuu Kutsu tiedotustilaisuuteen ja puhelinkonferenssiin Vacon Oyj:n osavuosikatsaus Toukokuu Vacon uudistaa organisaatiotaan Vacon panostaa aurinkoenergiatuotteisiin Heinäkuu Kutsu tiedotustilaisuuteen ja puhelinkonferenssiin Elokuu 4.8. Vacon Oyj:n osavuosikatsaus Syyskuu Vacon lahjoittaa euroa suomalaisille yliopistoille Lokakuu Kutsu tiedotustilaisuuteen ja puhelinkonferenssiin Vacon Oyj:n osavuosikatsaus Marraskuu Vacon ja KONE solmivat toimittajasopimuksen Vacon Oyj:n tulostiedotus vuonna

109 tie toa sijoit ta jille Yhtiökokous Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina kello Vaasassa, Åbo Akademin tiloissa osoitteessa Academill, Rantakatu 2. Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen, tulee olla merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon viimeistään ja hänen tulee ilmoittautua yhtiökokoukseen viimeistään klo mennessä. Ilmoittautumisen yhteydessä pyydämme osakkeenomistajia ilmoittamaan nimen, osoitteen, puhelinnumeron ja syntymäajan. Mikäli yhtiökokoukseen osallistutaan valtakirjan nojalla, siitä pyydetään mainitsemaan ilmoittautumisen yhteydessä. Mahdolliset valtakirjat pyydetään toimittamaan edellä mainittuun osoitteeseen ilmoittautumisajan loppuun mennessä. Ilmoittautua voi joko yhtiön www-sivujen kautta osoitteessa /yhtiokokous2011, puhelimitse tai kirjallisesti osoitteeseen Vacon Oyj, Maija Suutarinen, Runsorintie 7, Vaasa. Osakerekisteri Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Osakkeenomistajan tulee ilmoittaa arvo-osuustilinsä pitäjälle osoitteenmuutoksista, osingonmaksua varten ilmoitetun pankkitilin numeron muutoksista ja muista osakeomistukseen liittyvistä seikoista. Osingonmaksu Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuoden 2010 tilikaudelta jaetaan osinkoa 1,00 euroa osaketta kohden. Yhtiökokouksen päättämä osinko maksetaan osakkaalle, joka on täsmäytyspäivänä merkitty Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon. Täsmäytyspäivä: Osingon maksupäivä: Taloudelliset katsaukset ja raportit vuonna 2011 Tilinpäätöstiedote: Vuosikertomus 2010:...viikko 8/2011 Osavuosikatsaus tammi maaliskuu: Osavuosikatsaus tammi kesäkuu: Osavuosikatsaus tammi syyskuu: Vaconin vuosikertomus ja osavuosikatsaukset julkaistaan englannin ja suomen kielellä. Vuosikertomus on saatavissa pdf-muodossa yhtiön www-sivuilta ja myös painettuna. Painettu vuosikertomus postitetaan osakkeenomistajille pyynnöstä (tilaukset yhtiön www-sivuston kautta tai sähköpostiosoitteeseen Kaikki lehdistö- ja pörssitiedotteet ovat nähtävissä yhtiön www-sivustolla. Vaconin tiedotteet voi myös tilata suoraan omaan sähköpostiin rekisteröitymällä tilaajaksi osoitteessa Vuosikertomuksen voi tilata myös osoitteesta: Vacon Oyj Konserniviestintä Runsorintie Vaasa Puhelin: Faksi: Sähköposti: [email protected] Internet: Sijoittajasuhteet Vaconin sijoittajaviestinnän tavoitteena on antaa rahoitusmarkkinoille tietoa yhtiön strategiasta, toiminnasta ja liiketoimintaympäristöstä siten, että yhtiöstä sijoituskohteena muodostuu mahdollisimman oikea kuva. Vaconin periaatteena on avoin, luotettava ja ajantasainen tiedottaminen. Tavoitteena on oikean ja yhdenmukaisen tiedon tuottaminen säännöllisesti ja tasapuolisesti markkinoiden kaikille toimijoille. Sijoittajasuhteista vastaavat: Vesa Laisi, toimitusjohtaja Puh Fax [email protected] Eriikka Söderström, talousjohtaja Puh Fax [email protected] Johanna Koskinen, sijoittajasuhteet Puh Fax [email protected] Analyytikot Vaconin tietojen mukaan ainakin seuraavat välittäjäyritykset ja analyytikot seuraavat Vaconin kehitystä. He ovat analysoineet omasta aloitteestaan yhtiötä sekä myös laatineet kirjallisia raportteja ja kommentteja ja pystyvät luonnehtimaan Vaconia sijoituskohteena. Vacon ei vastaa analyyseissä esitetyistä arvioista. Nimi Yhtiö Puhelin Timo Heinonen Carnegie Investment Bank AB Karan Khemani Cazenove Equities +44 (0) Jyri Tuomola Danske Markets Equities Artem Beletski Enskilda Securities AB Helsinki Antti Kansanen Evli Pankki Oyj Michael Schröder FIM Malcolm Monteiro Goldman Sachs Tom Skogman Handelsbanken Securities Pasi Väisänen Nordea Bank Ab Hannu Rauhala Pohjola Tomi Tiilola Swedbank Ville Lähde Ålandsbanken Equities VACON OYJ VUOSIKERTOMUS 2010 > TILINPÄÄTÖS 109

110 110

111 Vacon Oyj Pääkonttori Vaasa Myyntitoimistot Alankomaat, Arabiemiirikunnat, Australia, Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea, Intia, Iso- Britannia, Italia, Itävalta, Kanada, Kiina, Meksiko, Norja, Ranska, Romania, Ruotsi, Saksa, Slovakia, Tanska, Thaimaa, Tšekki, Ukraina, Venäjä, Yhdysvallat Tuotantolaitokset Italia, Kiina, Suomi, Yhdysvallat Vacon Oyj Pääkonttori Runsorintie 7, Vaasa puh fax Maailmanlaajuiset yhteystiedot löytyvät osoitteesta

112