Vuosikertomus 2011 Yhden päivänvarjon alle on nyt koottu Länsi-Uudenmaan alueen yrityskehityspalvelut, olipa kyseessä yrityksen perustaminen, liiketoiminnan kehittäminen, omistajanvaihdos tai haaste yrityksen toiminnassa. www.novago.fi
Palvelemme nyt alueen yrityksiä koko elinkaaren yli, yhdeltä luukulta, Nummi-Pusulasta Hankoon. TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Yritysneuvonta saman katon alle Vuosi 2011 oli käänteentekevä. Mitä tapahtui? Uudenmaan Elinkeino-, Liikenne- ja Ympäristökeskuksen suositus kokonaan uuden yrityskehitysyhtiön perustamisesta Länsi-Uudellemaalle toteutui 1.4.2011, jolloin alueella toimineet kaksi uusyrityskeskusta, kaksi yrityshautomoa ja kaksi elinkeinokeskusta muodostivat Novago Yrityskehitys Oy:n. Palvelemme nyt alueen yrityksiä koko elinkaaren yli, yhdeltä luukulta, Nummi-Pusulasta Hankoon. Mitkä ovat suurimmat haasteet ja kuinka niihin vastataan? Vuosien ponnistelujen jälkeen kehittämisyhtiö Novago on saatu pystyyn. Nyt meidän pitää vakiinnuttaa asemamme alueen yritysten tukielimenä ja yhteisenä äänitorvena. Käytännön haasteena on tavoittaa yrittäjät. Meidän on myös löydettävä happirikas yhteistyömuoto muiden palveluntarjoajien, kuntien, yritysten ja oppilaitosten kesken. Mitkä ovat uuden Novagon merkittävimmät tehtävät? Luoda Länsi-Uudellemaalle uusia työpaikkoja ja varmistaa nykyisten työpaikkojen jatkuvuus sekä kehittää alueen elinkeinoelämää. Haluamme tuoda Länsi-Uudellemaalle yhteisen kehityksen kärjen ja kannustaa yrityksiä tavoittelemaan kasvua. Mitä Novago sai aikaan ensimmäisenä 9 kuukautenaan? Uusi yhtiö aloitti vauhdikkaasti. Huhti-joulukuun aikana olimme mukana neuvomassa 146 uuden yrityksen perustamisessa ja kirjoitimme 102 starttirahalausuntoa. Saimme myös käynnistettyä hedelmällisen yhteistyön usean asiantuntijatahon kanssa. Lisäksi loimme uuden Novago-ilmeen sekä palkkasimme kolme uutta neuvonantajaa, joista kaksi palvelee Raaseporin toimipisteessä ja yksi vastaa Novagon yrityshautomon toiminnan kehittämisestä. Mihin Novago panostaa vuonna 2012? Vuonna 2012 panostamme erityisesti kahteen asiaan: yritysneuvontaan ja veteen. Ensisijaisesti lisäämme kierroksia neuvonnan ja palveluiden kehittämisessä sekä yritysten tavoittamisessa Länsi-Uudenmaan kunnissa. Toiseksi suunnittelemme parhaillaan vesi- ja ympäristöteknologiaan liittyvää osaamiskeskittymää. 2012 keskitymme käynnistämään vesi-projektia ja kokoamaan yhteen yhteistyökumppanit. Suunnittelemme myös vesitoimialan yrittäjille tutkimus- ja tuotekehitystiloja uuteen yrittäjätaloon Lohjalle, jonne muutamme vuodenvaihteessa 2013. Carl-Johan Sandström Toimitusjohtaja 2
1.4. 31.12.2011 Novagon tuella perustettiin 38 % Länsi-Uudenmaan uusista yrityksistä. Nummi-Pusula AVAINLUVUT Karjalohja Lohja Siuntio Kuntien omistusosuudet: Raasepori Inkoo Novagon toiminta-alue 2011 lukuina 97 459 asukasta, joista 70 % suomenkielisiä ja 30 % ruotsinkielisiä 2,7 % ulkomaan kansalaisia 43 296 työssäkäyvää ja noin 8000 työtöntä 6 932 yritystoimipaikkaa 556* uutta yritystä *Novagon toimintakautena 1.4. 31.12.2011 perustettiin 380 uutta yritystä Länsi-Uudellamaalla. Novagon avainlukuja 1.4. 31.12.2011 Liikevaihto (kuntarahoitus, hankkeet) 0,7 milj. euroa Tase 0,5 milj. euroa Henkilöstö 14 Yritysneuvonnan kautta perustetut yritykset 146 Kontaktit uusiin asiakkaisiin 498 Starttiasiakkaat 102 30 % 6 % Hanko 6 % 10 % 6 % 1 % 41 % Hanko Inkoo Karjalohja Lohja Nummi- Pusula Raasepori Siun?o Palvelut Henkilökohtaista neuvontaa ja ohjausta yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa. Apua yrityksen perustamisessa, liiketoiminnan kehittämisessä, kansainvälistymisessä ja haasteiden kohdatessa. Tukea myös sukupolvenvaihdossa ja yrityksen osto- ja myynti-tilanteessa. Yritysneuvonta on Länsi-Uudenmaan kuntien tukemaa maksutonta palvelua. Novago kehittää myös alueen yritysten toimintaedellytyksiä ja -ympäristöä ja tarjoaa kokonaisvaltaista tukea nuorille yrityksille YritysLingon kautta. Jäsenyydet kansallisissa verkostoissa Novagon toimitusjohtaja Carl-Johan Sandström valittiin vuonna 2011 Seudulliset Kehittämisyhteisöt SEKES ry:n hallituksen jäseneksi. SEKES:illä on merkittävä elinkeinopolitiikan koordinaattorin ja toimeenpanijan rooli. Novago on myös solminut yhteistyösopimuksen Suomen Uusyrityskeskukset ry:n kanssa ja vastaa Yritys-Suomen palveluista Länsi- Uudellamaalla. Lisäksi Novago on edustettuna useassa sekä paikallisella että lisella tasolla toimivassa kansal- verkostossa. 3
Oma yritys on usein yrittäjän tärkein elämäntyö. Ja yrityksestä luopuminen voi olla yhtä ainutlaatuinen tapahtuma kuin sen perustaminen. TRENDIT JA YRITTÄMINEN Markkinatrendit Yrityksille tarjottavien neuvontapalveluidenen järjestäminen Länsi-Uudellamaalla on kaivannut kehittämistä. Alueella toimi useita tahoja, ja yrittäjille eri elinkaaren vaiheissa tarjottavien palveluiden kattavuus vaihteli kunnittain. Valtakunnallisella tasolla on nähty yhdistettyjen neuvontapalveluiden edut ja mallia sovellettiin myös Länsi-Uudellamaalla perustamalla Novago. Samalla trendiä tiukemmasta yhteistyöstä eri asiantuntijatahojen kanssa päästiin toteuttamaan käytännössä ja hiomaan seudullisesti yhteistä palvelutarjontaa. Yrittäjät hakivat asiantuntija-apua ja neuvontaa etenkin rahoitus- ja omistajanvaihdosasioissa. Rahoitusta haettiin Rahoitushakemusten määrä, erityisesti pienten yritysten osalta, lisääntyi merkittävästi vuoden 2011 toisella vuosipuoliskolla. Kyseessä oli pääasiassa investointirahoitukset, mutta loppuvuonna lisääntyivät myös käyttöpääoman järjestelyt. Novagon laatimien hakemusten mukaan yritykset hakivat Finnveran rahoitusta 563 000 eurolla. Myönteisen päätöksen rahoitushakemukseen sai noin 95 prosenttia hakijoista. Monissa tapauksissa Finnveran osuus on vain osarahoitus, joihin lisäksi liittyy pankkirahoitus, Elinkeino-, liikenne- ja ympäristökeskuksen rahoitusta tai yrityskauppatilanteissa myyjän osa-rahoitusta. Novagon kautta tai sen myötävaikutuksella tehdyissä yrityskaupoissa puhutaan noin 2 2,5 milj. euron myyntihintatasosta. ja yritysten omistajat vaihtuivat Eri arvioiden mukaan 60 80 000 yritystä tulee vaihtamaan omistajaa lähivuosina. Yrityksen sukupolven- ja omistajanvaihdoksen suunnittelussa ja valmistelussa joudutaan selvittämään useita sosiaalisia, kulttuurisia, rahoituksellisia, oikeudellisia, strategisia ja moraalisia asioita. Ratkottavana on, mistä jatkaja löytyy ja miten vaihdos käytännössä toteutetaan. Toimintavuonna Novago neuvoi 20 yritystä sukupolven- ja omistajan- vaihdossa. Yrittäjien eläkkeelle siirtyminen alkaa olla entistä kiivaampaa. Sujuvuutta asiaan on tuonut se, että jatkajien löytyminen on ollut huomattavasti helpompaa verrattuna aikaisempiin vuosiin. Myös rahoitusjärjestelyt ovat hoituneet jouhevammin, ja myynnissä olevien yritysten hintapyynnöt ovat tulleet selkeästi realistiselle tasolle. SEUDULLINEN KEHITTÄMINEN Aitiopaikka seudulliseen kehittämiseen Koheesio- ja kilpailukykyohjelma KOKO KOKO:n perimmäinen tehtävä on kehittää alueen yrityksiä ja asukkaita palvelevaa elinkeinorakennetta, toimintaympäristöä ja -edellytyksiä. 4
Vesi-teema syntyi KOKO:ssa ja siirrettiin Novagon yrityshautomolle. Vuonna 2011 KOKO-ohjelma myötävaikutti alueellisen yrityskehitysyhtiön, Novagon, perustamiseen ja maatalousorganisaatioiden yhdistämiseen. Länsi-Uudenmaan imagoa rakennettiin Lähde Länteen! -yritysjulkaisulla ja yhteisellä tonttipörssi-portaalilla. Helmikuussa 2012 toteutettiin hyvin menestynyt Sparrausfoorumi II -tapahtuma, jonka tavoitteena oli Länsi- Uudenmaan yhteishengen nostaminen. Energiatehokkuuden parantamisen merkitystä kilpailukykyyn Länsi-Uudenmaan kunnissa ja yrityksissä selvitettiin, ja löydettiin selkeitä säästökohtia niin päästöjen kuin kustannustenkin suhteen. Myös yhteistyö matkailu-, hyvinvointi- ja kulttuuripalvelujen verkostojen kanssa jatkui. Novagon osalta näkyvin tulos oli elinkeinoelämän monipuolistamiseksi kehitetyn Vesi-teeman siirtäminen Euroopan Sosiaalirahaston rahoittamaan Novagon yrityshautomohankkeeseen. Vuoden 2013 lopussa KOKO-hankkeen rahoitus päättyy valtion leikatessa maakunnan kehittämisrahoja voimakkaasti. Sen sijaan kansallisten teemaverkostojen toiminta ja seuranta jatkuvat. Seudullisten yrityspalveluiden kehittämishanke Vuoden aikana yhteistyö eri asiantuntijoiden, kuten oppilaitosten, rahoittajien, yritysten ja kuntien välillä jatkui, tavoitteena seudullisten yrityspalveluiden kehittäminen ja Yritys-Suomi Länsi-Uusimaa statuksen saaminen. Euroopan Sosiaalirahaston rahoittama hanke käynnistyi huhtikuussa 2011 ja jatkuu vuoden 2013 loppuun. Hankkeen puitteissa jatkokehitettävä Yrittäjän Navigaattori -verkkopalvelu www.yrittäjännavigaattori.fi on hyvä esimerkki helposta työkalusta alueen yrittäjille tai yrittäjänä aloitteleville. Portaalia kehitetään edelleen yhteistyössä Työ- ja elinkeinoministeriön valtakunnallisen Yritys-Suomi verkkopalvelun kanssa. Kehä V Vuoden 2011 lopussa Novago otti vetovastuun Kehä V hankkeesta, joka on Hanko-Hyvinkää-Porvoo valtatie 25 ja kantatie 51 varrella olevien kuntien yhteishanke, ja keskittyy tienvarren maankäytön ja toimintojen kehittämiseen. Hankkeen tavoitteena on Kehä V -nimen käyttöönotto kaikissa kunnissa koko tiejaksolla. Väylähankkeena tähän liittyy oleellisena Hanko-Hyvinkää -radan sähköistäminen. Osaamisen kehittäminen Pienten ja keskisuurten yritysten henkilöstön osaamisen kehittämisen ja verkostoitumisen PK-PRO -hanke toteutti vuoden aikana hoivayritysten koulutuksia, teknologiayritysverkoston Myynti Muutoksessa -koulutuksen sekä käynnisti LUMOA-koulutuksen matkailualan yrityksille. Syksyllä kartoitettiin muun muassa tilitoimistojen kouluttamistarpeita. PK-PRO -hankkeen kautta asiakasyrityksiä on ohjattu seudullisten kumppanien tuki- ja rahoitusvälineiden piiriin. Hanke käynnistyi vuonna 2008, ja se jatkuu vuoden 2013 loppuun a s ti. 5
Novagon rooli yhteisenä länsi-uusimaalaisena elinkeinoelimenä on tärkeä. Yrityksille suunnattujen neuvontapalveluiden lisäksi seudullinen elinkeinoelämä on Novagon kautta saanut keskinäisen nimittäjän. Omistajakunnat panostavat Novagoon tällä hetkellä 9,25 euroa asukasta kohti. Tämä on valtakunnallisessa vertailussa alhainen. Toimintaan saadaan laajuutta kansallisilla ja EU-rahoitetuilla projekteilla. Ensimmäinen vuosi 2011 oli järjestäytymisen vuosi, ja neuvonnan tulokset olivat siihen nähden hyviä. Toiminnan vakiintuessa ja tulostavoitteiden selkiintyessä, pääsemme vertaamaan suoritusta entistä paremmin ja kehittämään toimintaa edelleen. Olen vakuuttunut siitä, että neuvonnan mittarit lähtevät nousuun ja Novagon rooli alueellisena toimijana tulee yhä tärkeämmäksi. Sanfrid Lindblom Hallituksen puheenjohtaja HALLITUS Hallituksen tehtäviin kuuluu vahvistaa yhtiön tilinpäätös, valvoa kirjanpidon asianmukaisuutta ja yhtiön taloudellisia asioita sekä valmistella yhtiökokoukselle esiteltäviä asioita. Hallituksen vastuualueisiin kuuluvat myös yhtiön lainoista, sijoituksista ja takauksista päättäminen sekä strategisten suunnitelmien vahvistaminen ja sparraaminen. Yhtiön toimitusjohtajana ja hallituksen sihteerinä toimi Carl-Johan Sandström. Yhtiön tilintarkastajana toimi Oy Auditor Yhtiötarkastus Ab ja vastuullisena tilintarkastajana Tove Lindström- Koli, HTM, JHT. Toimintavuoden aikana hallitus kokoontui yhdeksän kertaa. Novago Yrityskehitys Oy:n hallitus 30.8.2011 alkaen: HALLITUS Sanfrid Lindblom, puheenjohtaja Mikael Borgman, varapuheenjohtaja Jouko Kavander Juha-Pekka Isotupa Taina Antila Terese Grönholm Varajäsenet: Jarmo Aho, Britt-Marie Forsell, Paavo Lyytikäinen, Ritva Rissanen, Eero Soinio, Tarja Virtanen Yhtiön aloittaessa toimintansa 1.4.2011 yhtiölle asetettiin väliaikainen hallitus, joka kokoontui viisi kertaa. Hallituksen kokoonpano oli seuraava: Juha-Pekka Isotupa, puheenjohtaja, Siuntion kunnanjohtaja Simo Juva, Lohjan kaupunginjohtaja Mårten Johansson, Raaseporin kaupunginjohtaja Varajäsenet: Jarl Boström, Jouko Mäkinen, Eero Soinio 6
TULOSLASKELMA euroa (ensimmäinen toimintavuosi) 01.04.2011-31.12.2011 Liikevaihto 695 621 Liiketoiminnan muut tuotot 292 396 Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot -467 110 Henkilösivukulut -90 204 Eläkekulut -76 039 Muut henkilösivukulut -14 166 Henkilöstökulut yhteensä -557 315 Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot -2 097 Poistot ja arvonalentumiset yhteensä -2 097 Liiketoiminnan muut kulut -432 946 Liikevoitto (- tappio) -4 341 Rahoitustuotot ja -kulut Muut korko- ja rahoitustuotot Muilta 4 378 Korkokulut ja muut rahoituskulut Muille -8 Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 4 370 Tilikauden voitto (tappio) 29 TASE Vastaavaa Pysyvät vastaavat Aineelliset hyödykkeet Koneet ja kalusto 8 338 Aineelliset hyödykkeet yhteensä 8 338 Pysyvät vastaavat yhteensä 8 338 Vaihtuvat vastaavat Saamiset Lyhytaikaiset Myyntisaamiset 13 493 Muut saamiset 265 734 Siirtosaamiset 11 330 Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 290 558 Saamiset yhteensä 290 558 Rahat ja pankkisaamiset 194 266 Vaihtuvat vastaavat yhteensä 484 824 Vastaavaa yhteensä 493 161 Vastattavaa Oma pääoma Osake-, osuus- tai muu vastaava pääoma 63 453 Muut rahastot 126 906 Tilikauden tulos 29 Oma pääoma yhteensä 190 388 Vieras pääoma Lyhytaikainen vieras pääoma Saadut ennakot 98 810 Ostovelat 68 009 Muut velat 5 097 Siirtovelat 130 857 Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 302 773 Vieras pääoma yhteensä 302 773 Vastattavaa yhteensä 493 161 7
YritysLingossa tuki räätälöidään yrityksen tarpeisiin. Korkeatasoisia tuotekehitys ja -testaustiloja on tarjolla veden käyttöön ja käsittelyyn keskittyneille yrityksille. NOVAGOMIES MUUTTAA YRITTÄJÄTALOON Vuoden 2013 alussa Novago Yrityskehitys Oy siirtyy Lohjalle rakennettavaan moderniin Yrittäjätaloon. Samaan rakennukseen on varattu tiloja aloittaville nuorille yrityksille. YritysLingon palvelu on tarkoitettu yrityksille, joilla on selkeä tahtotila kasvaa ja kansainvälistyä, ja jotka kaipaavat tukea muun muassa markkinalähtöisen yritystoiminnan kehittämiseen ja kilpailukyvyn rakentamiseen. Novago Yrityskehitys Oy Kauppakatu 6, FI-08100 Lohja Raaseporintie 9, FI-10600 Tammisaari www.novago.fi