KANSAINVÄLINEN KORKEAKOULUKAMPUS
LUT-korkeakoulut Ensimmäisenä. Suomessa. Taas.
MISTÄ LÄHDETTIIN MISSÄ OLLAAN NYT? Saimaan AMK muutti Skinnarilan kampukselle 2011 Tilojen yhteiskäytön lisääntyminen vaiheittain samalla kun LUT tiivistänyt tilankäyttöään kytkökset peruskorjaukseen (opetus, labrat tms) Yhteinen tiedekirjasto noin 2014 Kielikeskusten yhdistäminen liikkeenluovutus Saimaan AMK:lle tammi 2017 Ajatus konsernista tavoitteena Saimaan AMK:n kanssa tammi 2016 Keskustelut kuntaomistajien kanssa omistuksen siirtämisestä Sisäinen valmisteluprojekti käyntiin tammi 2017 LAMK mukaan valmisteluun maalis 2017 Saimaan AMK:n tukipalveluiden liikkeenluovutus helmi 2018
Kolmen korkeakoulun konserni Muodostettu kolmen autonomisen korkeakoulun konserni - LUT emoyhtiö ja kaksi tytäryhtiötä (Saimaan AMK ja LAMK, 100 % LUT omistus) - Johdetaan strategisesti yhtenä kokonaisuutena - Juridinen muodostuminen maalissa vuoden 2017 lopussa Kahden kampuksen malli: tukipalveluita johdetaan yhtenä kokonaisuutena Syyskuu 2018: lähdetään selvittämään Saimian ja LAMK:n fuusiota osana konsernistrategiaa ja yhteistyön tiivistämistä
LUT Korkeakoulut in brief: Lappeenrannan teknillinen yliopisto LUT, Lahden ammattikorkeakoulu LAMK ja Saimaan ammattikorkeakoulu muodostavat LUT-korkeakoulut. Se on laadukas, kokeileva ja energinen korkeakoulukeskittymä, jota yliopisto johtaa kansainvälisen mallin mukaisesti. Konsernissa LUT yliopistona tekee akateemista tutkimusta ja antaa tieteelliseen tutkimukseen perustuvaa ylintä koulutusta. LAMK ja Saimaa antavat työelämälähtöistä koulutusta sekä tekevät soveltavaa tutkimus- kehitys- ja innovaatiotoimintaa. Yhteiset tavoitteet keskittyvät elinkeinoelämävaikuttavuuteen, kansainvälisyyteen ja koulutuspolkuihin. Edistämme elinkeinoelämän uudistumista ja kilpailukykyä siirtämällä ideamme ja innovaatiomme yhteiskuntaan. Haemme kasvua koulutusviennistä. LUTkorkeakoulut kouluttavat tulevaisuuden osaajia työmarkkinoille profiiliensa ja koulutusalojensa mukaan. Korkeakoulukeskittymässä opiskelee yhteensä 13 000 opiskelijaa ja työskentelee 1 400 asiantuntijaa. Lisätietoja LUT:stä www.lut.fi, LAMK:sta www.lamk.fi ja Saimaasta www.saimia.fi.
Konsernistrategia
Konsernistrategia Konsernistrategia on kasvun strategia: kaikki hyötyvät tuloksissaan yhteisestä tekemisestä - kansainvälisessä opiskelijarekrytoinnissa ja koulutusviennissä - uudenlaisina koulutuspolkuina - vaikuttavuudessa elinkeinoelämään Kunkin korkeakoulun itsenäiset strategiat edelleen voimassa, kuten ministeriön kanssa tulossopimuksissa sovittu
1. KOULUTUSPOLUT TEEMA STRATEGINEN TAVOITE MITTARI(T) Lisää vaihtoehtoja LAMK:n ja Saimaan AMK:n opiskelijoille Lisää motivoituneita opiskelijoita LUT:lle, erityisesti tekniikan ohjelmiin Tarjoamme LAMK:n ja Saimaan AMK:n opiskelijoille sujuvan polun maisteriohjelmiin Tarjoamme mahdollisuuden hakeutua myös niihin tekniikan maisteriohjelmiin, joissa amk:lla ei vastaavaa tekniikan alan koulutusta - LAMK:sta ja Saimaan AMK:sta tulevien hakijoiden määrä 2018: +15 % hakijamäärässä 2020: +30 % hakijamäärässä - Polkumoduuleissa suoritetut opintopisteet v. 2019 ja 2020 Lisää kiinnostavia opiskelumahdollisuuksia Hyödynnämme LUT-korkeakoulujen monialaisuutta - Polkumoduuleissa suoritetut opintopisteet v. 2019 ja 2020 - Suunnitellut uudet / uudistetut poikkialaiset koulutusyhdistelmät 2020
2. KANSAINVÄLISYYS TEEMA STRATEGINEN TAVOITE MITTARI(T) Kasvun strategia LUT-korkeakouluilla: kasvua koulutusviennistä Lisätä EU/ETA-maiden ulkopuolelta tulevien maksavien opiskelijoiden määrää kaikissa korkeakouluissa Lisätä parhaiden KV-opiskelijoiden (mm. 55 opintopistettä suorittavien) määrää näkyy rahoitusmittareissa ja siten perusrahoituksessa - Hakijamäärän lisäys valituista kohdemaista tulevissa opiskelijoissa: 2020 lisäys 50 % - Ulkomaalaisten opiskelijoiden suorittamat tutkinnot kpl ja osuus ulkomaalaisten suorittamista tutkinnoista Suomessa Nykytila: 342 kpl (9 %) V. 2020: 500 kpl (15 %) - Lukuvuosimaksujen euromääräinen tavoite ( liikevaihto ) 2018: 2.500.000 2020: 3.000.000
3. ELINKEINOIMPAKTI TEEMA STRATEGINEN TAVOITE MITTARI(T) Elinkeinoelämän uudistuminen ja kilpailukyky Olemme korkeakoulukenttämme johtava yritysyhteistyökumppani - Yritys- & Business Finland-rahoitus:, / akateeminen htv - 2020: Vuosittainen yritys- ja BF-rahoituksen kasvu konsernitasolla 5 % (vuotuinen talouskasvu 3 %) - 2020: Korkeakoulut ovat vertaisryhmissään TOP3-korkeakoulujen joukossa Uusi liiketoiminta Panostamme opiskelijayrittäjyyteen ja kiihdyttämötoimintaan molemmilla kampuksilla - Hyödynnetyt keksintöilmoitukset ja patentit, % ja liiketoimintasuunnitelmaksi jalostetut liikeideat, lkm - 2020: 50 % innovaatioprosessiimme tuoduista ideoistamme ja 80 % patenteistamme hyödynnetään - 2020: Tuotamme vuosittain yritysyhteistyössä 20 ideasta liiketoimintasuunnitelman
LUT-KORKEAKOULUT 2 TEHTÄVÄÄ 2 KAMPUSTA 2 ORGANISAATIOTA
LUT-KORKEAKOULUT 2 TEHTÄVÄÄ - 2 KAMPUSTA - 2 ORGANISAATIOTA VAHVASTI PROFILOITUNUT KANSAINVÄLINEN TIEDEYLIOPISTO WIN-WIN HANKE- JA KOULUTUS- YHTEISTYÖ TYÖ- JA ELINKEINOELÄMÄN INNOVAATIO- KORKEAKOULU YHDESSÄ ENEMMÄN VIHREILLÄ KAMPUKSILLA: KOULUTUS, KANSAINVÄLISYYS JA IMPAKTI KORKEAKOULUPALVELUT