Osavuosikatsaus Q1 / 2014 HELSINKI 13.5.2014 toimitusjohtaja Matti Korkiatupa, talousjohtaja Olli Pirhonen
Sanomalehden positio ja funktio mediapäivässä Päivän lehti -konsepti PAPERILEHTI Oma hetki offline, rauhoittuminen ( mieli), valmistautuminen (tieto). Rentoutuminen, viihde (vkl). 15-60 min. Oma aika ja paikka päivärytmissä. Intensiteetti korkea. Painavaa asiaa aktiivisesti, omaksuen. Keskittyminen. Traditionaalinen rituaali, itsearvoinen. LEHDEN VERKKOPALVELU Tauko, irrottautuminen, uutispäivittyminen, viihde. Lyhyt ja nopea, toistuva. Intesiteetti keskinkertainen. Kevyttä. Satunnainen rutiini. LEHDEN MOBIILIPALVELU Ajankulu, viihde, päivityminen. Lyhyt ja nopea, usein lähinnä otsikot. Intesiteetti matala. Lähde: Sanomalehtien liitto, IRO Research&Consulting Satunnainen, tilannelähtöinen. 2
Painettujen lehtien suosio säilynyt vahvana Sanomalehtien lukeminen Luen painettuja sanomalehtiä 83 % Luen sanomalehtien nettisivuja 78 % Luen sanomalehtiä puhelimeni välityksellä 30 % Luen sanomalehtiä lukulaitteeni välityksellä 15 % 2012 2013 Lähde: Yhteisöllistyvä Media 2013, 15/30 Research, Aikakausmedia, Itella, Sanomalehtien Liitto 3
Pieneltä näyttäviä lukuja, mutta kasvua jyrkässä kulmassa Pieneltä näyttäviä lukuja, mutta kasvua jyrkässä kulmassa Lähde: Levikintarkastus Oy / Lehdistötiedote 17.09.2013 4
Sanomalehtien lukutapojen useus %, 12+, Kuinka usein luet tai selailet sanomalehtiä seuraavilla tavoilla? Lähde: TNS Gallup, KMT Kuluttaja 2012 5
113 000 joka päivä I 70 000 viikoittain Ilkka.fi 64 000 joka päivä I 43 000 viikoittain Pohjalainen.fi 6 Lähde: KMT 2013 Alueellinen
Lähde: KMT 2013 Alueellinen 7
Miten todennäköisesti lehti tulee teille jatkossakin? 8
Monikanavainen sanomalehti 2020 Valtakunnallinen Asiakkaat Paikallisesti valtakunnallinen Valtakunnallisesti paikallinen Henkilöstö Omistajat Paikallinen 9
Sanomalehtien positiointi 2010-2020 Maksullinen Paperi 2010 2020 Digi Mainosrahoitteinen 10
Toimintaympäristön muutos v. 2008-2013 ja sen vaikutukset» taloustilanne» oikeudellinen toimintaympäristö» digi- ja mobilisaatio» globaalit kilpailijat» markkinoiden pirstaloituminen» fyysisten jakeluiden hinnoittelu 11
Miten kehitys jatkuu v. 2014-2017 ja mitkä ovat vaikutukset?» asiakaskäyttäytymiseen» kilpailutilanteeseen» hinnoitteluun» volyymeihin» kustannuksiin» yhteistyöverkostoihin» alan rakenteisiin 12
Sanomalehdistö ja sen verkostot LEHTI Sisällöntuotanto STT, VSM, LM * Levikkimyynti Kampanjayhteistyö, puhelinmarkkinointi, digitaaliset myyntikumppanit * Ilmoitusmyynti KM, Paikallismedia, KaupunkiPlus, Levikintarkastus, Mepa, Oikotie, AP * Painaminen Paperinhankintarenkaat, paperintoimittajat, varapainot * Jakelut Sava 1982, Itella, Janton, Kustantajien yhtiöt * ITC Sovellustoimittajat, operaattorit * Talous Laskutus, rahoitus * Edunvalvonta SLL, VKL 13
Kumppanuusstrategia SUURI VAKIOKUMPPANI STRATEGINEN KUMPPANI Yhteistyön merkitys PIENI Kehitä rajapintaa vakiomuotoiseksi, jotta voit tarvittaessa hyödyntää eri vaihtoehtoja. Tehosta samalla kumppanin käyttöä. Jos asiat eivät etene kyseisen kumppanin kanssa, voit helposti vaihtaa kumppania. PALVELU/RESURSSIN TARJOAJA Jatkuva kilpailuttaminen, hae selvät, helpot mittarit, joilla seurata tarjoajan toimintaa. Vältä työllistämästä itseäsi liikaa näiden hallinnalla. Kehitä yhteistyötä kummallekin osapuolelle soveltuvalla tavalla pyri aitoon partneriuteen. Valitse yksi tai muuttama toimittaja. Pyri kehittämään toimintaasi niin, että riippuvuus useasta kumppanista pienenee ja voit tulevaisuudessa kilpailuttaa toimittajaa / palvelua; siis siirrä kumppania joko alaspäin tai vasemmalle ERIKOISKUMPPANI Selvitä tarkkaan, mitä edellytät kumppanilta; target negotiation periaate, jossa päämies esittää tarkkaan tarpeensa, mutta on osaltaan valmis muuttamaan toimintaansa, jotta lopputulokseen päästään. Tavoitteena voisi olla irrotautuminen tilanteessa. PIENI SUURI Korvaamisen vaikeus 14
Lännen Media - Paras ote Suomesta» Maakuntien ja omien alueidensa ykkösmediat ja vahvimmat brändit» Valtava maantieteellinen kattavuus: toimittajia Nuorgamista Kemiöön» Puolet Suomen kymmenestä suurimmasta kaupunkialueesta» 700 toimittajan joukkovoima» Monipuolista alan erityisosaamista» Osaamista ja kokemusta toimituksellisesta yhteistyöstä Keskipohjanmaa 15
Millaisessa muodossa digilehteä halutaan lukea? Käyttäjätutkimusta Keski-Pohjanmaan Kirjapaino Aalto Yliopisto Metropolia Arena Partners, Metropolia, Aalto SCI ja ARTS, TUT 16
Tässä.fi 17
Monikanavainen tarjontamme mobiili- ja tabletmainonta lehti-ilmoittelu hybridituotteet Painotyöhotelli Crossmedia Viestintätoimisto Vuokraovi Etuovi Autotalli MyyJaOsta Uranus aineistotuotanto display/ bannerit Tässä.fi kupongit Palvelut.fi 18
Mediamarkkinoiden yleisnäkymät Mediamarkkinat 2014» Heikon talouskehityksen vaikutuksia on vaikea arvioida» Median kulutus on murroksessa» Mediaa kulutetaan yhä useammasta kanavasta ja yhä useammalla välineellä» Yritysasiakkaat ovat käyttöönottamassa uusia monikanavaisia mainos- ja viestintäpalveluja» Mediamainonnan arvioidaan säilyvän lähes v. 2013 tasolla» Tabloid lehtien määrä kasvaa» Digitaalisten sisältöjen maksullisuus kehittyy 19
Mediamainontaan käytetyn euromäärän kehitys 20
Mediamainonnan muutos Mediamainonta yhteensä -4,8 Varsinaiset sanomalehdet Ilkka-Yhtymän lehdet -11,6-11,8 Kaupunki- ja noutolehdet -5,9 Aikakauslehdet -18,0 Televisio -3,8 Radiomainonta Ulkomainonta 12,0 15,7 Elokuvamainonta 7,4 Verkkomediamainonta 11,6 maaliskuu 2014, muutos-% kumulatiivinen muutos -% Maaliskuun verkkomainonnan tietoja on korjattu takautuvasti, koska teknisten ongelmien takia TNS Ad Intelligence on saanut yhdeltä verkkomedialta virheellisen raportin. Korjauksen jälkeen verkkomainonnan kasvu% maaliskuussa oli 20,6% (julkaistu 22,8%) ja kumulatiivinen 11,6% (julkaistu 12,5%). Maaliskuun kokonaismuutos% oli korjauksen jälkeen -2,7% (-2,5%) ja kumulatiivinen -4,8% (4,9%). Lähde: TNS Ad Intelligence 21
Mediamainonnan muutos Vähittäiskauppa Elintarvikkeet Moottoriajoneuvot Avoimet työpaikat Matkailu ja liikenne -3,8-5,8-2,3-12,3-15,6 maaliskuu 2014, muutos-% kumulatiivinen muutos -% Lähde: TNS Ad Intelligence 22
Sanomalehdistön ajankohtaisia haasteita» Sanomalehden asema yhteiskunnassa on epäselvä harjoitetun viestintäpolitiikan seurauksena (Yle-rahoitus, alv-muutos ja Itellan strategia)» Uhkana suomalaisen sisällöntuotannon rapautuminen» Digitaalisten sisältöjen maksullisuus / mainosrahoitteisuus» Formaattimuutosten ja jakelukustannusten hallinta» Erilaisista ansainta- ja maksumalleista johtuva vaikea mainosvälineiden vertailtavuus 23
Harjoitettu viestintäpolitiikka ei ole tasapuolista, vääristää kilpailua ja kuihduttaa kotimaista viestintäalaa» Digitalisoituminen on muuttanut kilpailun media-alalla globaaliksi, lainsäädäntö ja viestintäpolitiikka ovat jääneet jälkeen.» Isot kansainväliset toimijat kuten FB, Youtube, Google ovat osin luoneet uutta markkinaa ja osin vieneet osuutta kotimaisilta toimijoilta» Toimivat eri säännöillä kotimaisiin verrattuna - veroetu vääristää kilpailua» Uusi alv-lainsäädäntö voimaan EU:n alueella 1.1.2015 (koskee vain kuluttajille suunnattua toimintaa) 24
Harjoitettu viestintäpolitiikka ei ole tasapuolista, vääristää kilpailua ja kuihduttaa kotimaista viestintäalaa» Joidenkin hyödykkeiden kaupallisten toimintojen kieltäminen tai rajoittaminen, koskee ensisijaisesti suomalaisia toimijoita, ei kansainvälisiä. (mm. alkoholimainonta ja verotus)» Kotimaisen sanomalehdistön menestymisen kilpailussa kansainvälisten kanssa edellyttää: korkeaa journalistista laatua laajaa kuluttajien tavoitettavuutta ainutkertaisuutta muuttumiskykyä ja vahvaa kannattavuutta 25
Harjoitettu viestintäpolitiikka ei ole tasapuolista, vääristää kilpailua ja kuihduttaa kotimaista viestintäalaa» Toiminnan kehittämistä hidastaa ja hankaloittaa vääristynyt kilpailu.» Merkittävä osa viestintäalasta tuottaa verorahoin ilmaisia sisältöjä. Tämä vaikeuttaa ja hidastaa sisältöjen maksumallien kehittämistä mainosrahoitteisten uusien tuotteiden kehittämistä kaupallisten sisältöjen laadun kehittämistä paikallisten ja alueellisten sisältöjen kehittämistä» On uhka suomalaiselle kaupalliselle sisällöntuotannolle 26
Digitaalisten sisältöjen maksullisuus ja mainosrahoitteisuus» Tällä hetkellä digitaalinen tulovirta tulee pääsääntöisesti yrityksiltä ei kuluttajilta» Haasteena on sisältöjen ja palveluiden kilpailukykyinen hinnoittelu. (Laatu, ainutkertaisuus, sopivuus, tarpeellisuus kuluttajalle jne.)» Pelkästään mainosrahoitteisten uusien tuotteiden tulo markkinoille on vaikeaa, vaikka digitaalisuus on teoriassa laskenut markkinoille tulokynnystä. 27
Erilaisista ansainta- ja maksumalleista johtuva vaikea mainosvälineiden vertailtavuus» Tutkimus- ja vertailumenetelmät eri mainosvälineiden kesken seuraavat muutosta liian hitaasti. Tästä johtuen mediatoimistojen rooli mainosasiakkaan päätöksenteossa on korostunut.» Maakunnan päämedia on monikanavainen maakuntalehti myös jatkossa.» Erilaisista elinkeinorakenteista johtuen maakunnissa on toisistaan poikkeavia maakunnallisia ja alueellisia mainosvälineitä ja niiden yhdistelmiä.» Digitaalisuudesta johtuen alueellisten ja paikallisten mediatoimistojen määrä kasvaa jatkossa. 28
Lännen Media Oy 12 maakuntalehden strateginen yhteistyö-allianssi» Korkeatasoinen uutis- ja sisällöntuotantoyhtiö» Tuottaa sisältöjä ensisijaisesti omistajamedioilleen (vrt. STT avoin kaikille)» Kattaa lähes kokonaan läntisen ja pohjoisen Suomen» Maakuntalehdet siirtävät osan sisällöntuotannostaan Lännen Mediaan.» Tavoitteet: Korkea journalistinen laatu kaikkiin jakelukanaviin Synergiaedut ja sisällöntuotannon tehostaminen - kustannussäästöt Muu toimintaa tehostava yhteystyö 12 omistajalehden kesken» Yksittäiset maakuntalehdet keskittyvän enemmän oman alueensa uutisointiin sekä asiakastarpeiden ja brandin hallintaan. 29
Jakelujen haasteet 2014 Itellan uusi strategia perustuu laskeviin jakeluvolyymeihin, niiden tuomien kustannuspaineiden ja kiristyvän kilpailun hallitsemiseen. Heikosta kannattavuudesta johtuen Itella on esittänyt kustantajille palvelutasojen ja hintojen tarkistamista. Päivittäin varhaisjakeluissa jaetaan noin 1,5 miljoonaa sanomalehteä eli 70 % tilattavista sanomalehdistä. Itella Oyj:n markkinaosuus on yli 60 %. Loput sanomalehdistä jaetaan kustantajien jakeluyhtiöiden toimesta tai Itellan päiväjakeluissa. Kustantajat ovat laajentamassa omia jakeluitaan. ( mm. TS, Alma, Kaleva, HSS media, KPK) 30
Verkko- ja mobiililiiketoiminta» Maakuntalehtien digitaalisen levikin osuus kokonaislevikistä n. 2-5% on kasvussa.» Mainosrahoitteiset verkkopalvelut kasvavat tasaisesti, mutta ne eivät vielä korvaa siirtymää painetusta lehdestä.» Tärkeimpiä kehityskohteita 2014 ovat» Verkon ja mobiilipalvelujen tuotetarjonnan laajentaminen» Tablet- ja mobiililehtien kehittäminen» Digisisältöjen maksullisuus 31
Painoalan tilannekatsaus» Painoliiketoiminnassa ei ole tapahtunut olennaisia muutoksia» Painokapasiteetin kysyntä laskee nopeammin kuin ala ehtii vähentää kapasiteettia. Merkittäviä rakenteellisia muutoksia odotetaan tapahtuvan tulevaisuudessa» I-print Oy:n tuotantokoneisto on hyvässä ja tehokkaassa kunnossa. Merkittäviä investointitarpeita ei ole lähivuosina. Alan painokapasiteetin purkamisen uskotaan kasvattavan I-printin volyymeja 32
Osavuosikatsaus Q1 / 2014
Alan strategiset haasteet v. 2013-2015» Hidas talouskasvu» Digitalisaation vaikutus toimintaympäristöön» ALV-päätöksen vaikutus volyymeihin» Alan tabloid-kehitys ja digisisältöjen maksullisuus» Postitoimilain ja muiden tekijöiden vaikutus jakeluihin 34
Ensimmäisen kvartaalin tulokset» Levikkituotot kasvoivat» Omavaraisuusaste säilyi hyvänä» Kulujen lasku» Liikevaihdon lasku ilmoitus- ja painotuottojen supistuessa» Liikevoiton lasku liikevaihdon laskun ja osakkuusyhtiöiden kannattavuuden heikentyessä 35
Kolme ensimmäistä kuukautta 2014» Liikevaihto 10,1 Meur (11,0 Meur), laskua 7,7%» Levikkituotot kasvoivat hieman ja kokonaiskustannukset laskivat» Kustannustoiminnan ulkoinen liikevaihto laski 5,5 %.» Ilmoitustuotot laskivat 11,8 %. Levikkituotot kasvoivat 0,7 %.» Painotoiminnan ulkoinen liikevaihto laski 20,7 %.» Liikevoitto 1,2 Meur (2,3 Meur)» Liikevoitto ilman Alma Media Oyj:tä ja muita osakkuusyhtiöitä 0,7 Meur (0,9 Meur)» Liikevoitto 11,8 % liikevaihdosta ja ilman Alma Media Oyj:tä ja muita osakkuusyhtiöitä 6,6 %(7,8 %)» Kustannustoiminnan liikevoitto laski 0,3 Meur ja painotoiminnan liikevoitto pysyi edellisen vuoden tasolla.» Voitto ennen veroja 0,7 Meur (2,1 Meur)» Tulos/ osake 0,03 euroa (0,08 euroa)» Omavaraisuusaste 44,1 % säilyi hyvällä tasolla 36
Konsernin liikevaihto segmenteittäin Liikevaihto (1000 eur) 1-3/2014 1-3/2013 Muutos 1-12/2013 Kustannustoiminta 8 900 9 425-6 % 38 257 Painotoiminta 2 954 3 372-12 % 13 763 Kohdistamattomat 560 567-1 % 2 269 Segm. välinen liikevaihto -2 271-2 377-4 % -9 395 Konserni yhteensä 10 143 10 987-8 % 44 893 Liikevaihdon jakauma 1-3/2014 13 % Liikevaihdon jakauma 1-3/2013 15 % 47 % 44 % 40 % 42 % Levikkituotot Ilmoitustuotot Painotoiminta Levikkituotot Ilmoitustuotot Painotoiminta 37
Konsernin liikevoitto/- tappio segmenteittäin Liikevoitto/ -tappio (1000 eur) 1-3/2014 1-3/2013 Muutos 1-12/2013 Kustannustoiminta 499 778-36 % 4 594 Painotoiminta 330 317 4 % 1 827 Osakkuusyhtiöt 527 1 397-62 % -22 630 Kohdistamattomat -163-234 30 % -422 Konserni yhteensä 1 193 2 258-47 % -16 631 38
Konsernin tuloslaskelma 1-3/2014 (1000 eur) 1-3/2014 1-3/2013 Muutos 1-12/2013 Liikevaihto 10 143 10 987-8 % 44 893 Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos -2 5-141 % 6 Liiketoiminnan muut tuotot 115 93 24 % 392 Materiaalit ja palvelut -3 215-3 608-11 % -14 484 Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut -4 510-4 560-1 % -17 020 Poistot -489-524 -7 % -2 078 Liiketoiminnan muut kulut -1 377-1 532-10 % -5 711 Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksista *) 527 1 397-62 % -22 630 Liikevoitto/ -tappio 1 193 2 258-47 % -16 631 Rahoitustuotot ja -kulut -482-162 -198 % -347 Voitto/ tappio ennen veroja 711 2 097-66 % -16 978 Tuloverot -36-170 -79 % -1 199 Katsauskauden voitto/ tappio 675 1 927-65 % -18 178 Osakekohtainen tulos, laimentamaton (EUR) **) 0,03 0,08-65 % -0,71 Osakkeiden keskimääräinen lukumäärä (tuhatta kpl), laimentamaton **) 25 665 25 665 25 665 *) 1-12/2013: Sisältää Alma Media -osakkuusyhtiösijoitukseen tehdyn kertaluonteisen alaskirjauksen, 27 Meur (Q3/2013). **) Tunnuslukua laimentavia tekijöitä ei ole. Konsernin laaja tuloslaskelma (1000 eur) 1-3/2014 1-3/2013 Muutos 1-12/2013 Muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen -10 86-111 % -328 Katsauskauden laaja tulos yhteensä 665 2 013-67 % -18 506 39
Konsernitase, varat (1000 eur) 3/2014 3/2013 Muutos 12/2013 Pitkäaikaiset varat Aineettomat hyödykkeet 708 981-28 % 789 Liikearvo 314 314 314 Sijoituskiinteistöt 173 220-21 % 182 Aineelliset hyödykkeet 11 210 11 926-6 % 11 459 Osuudet osakkuusyhtiöissä 101 758 128 029-21 % 103 492 Myytävissä olevat sijoitukset 10 541 10 682-1 % 10 668 Pitkäaikaiset myynti- ja muut saamiset 567 Muut aineelliset hyödykkeet 214 214 214 Pitkäaikaiset varat 125 486 152 367-18 % 127 118 Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus 584 577 1 % 483 Myyntisaamiset ja muut saamiset 8 201 6 422 28 % 2 866 Tuloverosaaminen 396 510-22 % 96 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat 1 192 1 672-29 % 1 259 Rahat ja pankkisaamiset 4 144 8 060-49 % 1 980 Lyhytaikaiset varat 14 517 17 241-16 % 6 684 Varat yhteensä 140 003 169 609-17 % 133 802 40
Konsernitase, oma pääoma ja velat Oma pääoma 3/2014 3/2013 Muutos 12/2013 Osakepääoma 6 416 6 416 6 416 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto ja muut rahastot 48 637 48 622 0 % 48 635 Kertyneet voittovarat 3 703 27 541-87 % 3 040 Oma pääoma 58 756 82 579-29 % 58 091 Pitkäaikainen vieras pääoma Laskennallinen verovelka 197 54 266 % 216 Pitkäaikainen korollinen vieras pääoma 61 634 66 349-7 % 60 432 Pitkäaikainen koroton vieras pääoma 88 102-13 % 88 Pitkäaikainen vieras pääoma 61 919 66 504-7 % 60 736 Lyhytaikainen vieras pääoma Lyhytaikainen korollinen vieras pääoma 4 747 4 241 12 % 5 947 Ostovelat ja muut velat 14 222 15 929-11 % 8 768 Tuloverovelka 359 355 1 % 260 Lyhytaikainen vieras pääoma 19 328 20 525-6 % 14 975 Oma pääoma ja velat yhteensä 140 003 169 609-17 % 133 802 41
Konsernin tunnuslukuja 3/2014 3/2013 12/2013 Tulos/osake (eur) 0,03 0,08-0,71 Oma pääoma/osake (eur) 2,29 3,22 2,26 Henkilöstö keskimäärin 304 320 321 Investoinnit (1 000 eur) *) 150 561 1 423 Korolliset velat (1 000 eur) 66 381 70 590 66 379 Omavaraisuusaste, % 44,1 50,7 44,2 Tilikauden keskimääräinen osakkeiden lukumäärä 25 665 208 25 665 208 25 665 208 Osakkeiden lukumäärä tilinpäätöspäivänä 25 665 208 25 665 208 25 665 208 *) Sisältää investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin sekä myytävissä oleviin ja osakkuusyhtiöosakkeisiin. Tuloslaskelman veroina on huomioitu katsauskauden tulosta vastaava vero. 42
Ilkka-Yhtymä Oyj:n saama kassavirta Alma Media Oyj:stä 2007-2014 16,0 25 000 000 14,0 12,0 20 000 000 10,0 15 000 000 8,0 6,0 10 000 000 4,0 5 000 000 2,0 0,0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 0 kassavirta, Meur Osakemäärä 43
Suurimmat osakkeenomistajat osakepääoman mukaan omistajaluettelossa (kaikki osakkeet) I-sarja II-sarja Osakkeita yhteensä Osuus osakkeista, % 31.3.2014 1 Pohjois-Karjalan Kirjapaino Oyj 99 2 613 125 2 613 224 10,18 2 Keskisuomalainen Oyj 1 537 199 1 537 199 5,99 3 Keski-Pohjanmaan Kirjapaino Oyj 203 409 599 245 802 654 3,13 4 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 101 880 504 517 606 397 2,36 5 Mandatum Life 527 764 527 764 2,06 6 Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 92 924 419 693 512 617 2 7 Etelä-Pohjanmaan Lehtiseura Ry 216 229 265 917 482 146 1,88 8 Lako Helena K E 500 352 538 353 038 1,38 9 TS-Yhtymä Oy 40 050 239 829 279 879 1,09 10 Mäkelä Kai 19 909 245 118 265 027 1,03 11 Keskinäinen Vakuutusyhtiö Tapiola 144 450 108 336 252 786 0,98 12 E-PN Osuuskauppa 111 864 84 024 195 888 0,76 13 Rinta-Jouppi Jarmo Aulis 85 530 110 052 195 582 0,76 14 Keskinen Martti 182 541 182 541 0,71 15 Mutka Heikki 69 512 109 391 178 903 0,7 16 Aukia Kari Jaakko Juhani 60 349 113 694 174 043 0,68 17 Oy Herttaässä Ab 24 057 137 913 161 970 0,63 18 SV-Turkis Oy 69 410 85 267 154 677 0,6 19 Aukia Timo Jaakko Antero 63 482 90 245 153 727 0,6 20 Aukia Jaakko Sakari 100 010 50 000 150 010 0,58 20 suurinta yhteensä 1 403 664 8 376 408 9 780 072 38,11 Suurimmat omistajat eivät sisällä hallintarekisteröityjä 44
Osakkeen hintakehitys Ilkka-Yhtymä I ja II 1.1.2013-31.3. 2014 Ilkka-Yhtymä I Ilkka-Yhtymä II 45
Ilkka-Yhtymä aloittaa sopeuttamistoimenpiteet kannattavuuden parantamiseksi Pörssitedote 6.5.2014 Ilmoitus- ja painotyömarkkinoiden kehitys on edelleen heikentynyt koko Suomessa alkuvuonna 2014. Nykyisessä taloudellisessa tilanteessa niiden ennustettavuuteen liittyy huomattavia epävarmuustekijöitä. Ilkka- Yhtymä-konsernin liikevoitto oli edellisvuotta heikompi vuoden 2014 ensimmäisellä neljänneksellä ja konsernin koko vuoden oman toiminnan liikevoiton arvioidaan laskevan viime vuodesta. Edellä mainituista syistä johtuen Ilkka-Yhtymässä aloitetaan sopeuttamistoimet kannattavuuden turvaamiseksi. Näillä toimenpiteillä haetaan noin 0,6 miljoonan euron kustannussäästöjä vuonna 2014. Osana sopeuttamistoimenpiteitä aloitetaan koko henkilöstöä koskevat yhteistoimintalain mukaiset neuvottelut. Neuvottelut saattavat johtaa henkilöstön lomautuksiin ja/tai alle 10 henkilön osa-aikaistamisiin tai irtisanomisiin. 46
Näkymät vuodelle 2014 Nykyisessä taloudellisessa tilanteessa media-alan liikevaihdon ja erityisesti mediamainonnan ennustettavuuteen liittyy huomattavia epävarmuustekijöitä. Mediamainonnan arvioidaan säilyvän Suomessa lähes edellisen vuoden tasolla ja kuluttajien varovaisuudesta sekä mediakilpailusta johtuen sanomalehtien levikkitulojen ennakoidaan laskevan. Painotoiminnan volyymit ovat Suomessa supistuneet ja kehityksen ennakoidaan jatkuvan vuonna 2014. Ilkka-Yhtymä-konsernin liikevaihdon arvioidaan laskevan vuoden 2013 tasosta. Konsernin oman toiminnan liikevoiton, johon ei sisälly osuutta Alma Median ja muiden osakkuusyhtiöiden tuloksista, arvioidaan laskevan vuoden 2013 tasosta. Osakkuusyhtiö Alma Media Oyj:llä (omistusosuus 29,79 %) on merkittävä vaikutus konsernin liikevoittoon ja tulokseen.
Kiitos!