Strategiamme 14
Liiketoimintakatsaus Haemme kasvua tasapainottamalla toimintaamme ja tuomalla Nokian ennennäkemättömien mahdollisuuksien keskiöön luomaan teknologiaa yhdistämään koko maailman. Olemme tunnistaneet kuusi maailmanlaajuista megatrendiä. Nämä megatrendit aiheuttavat valtavia teknologisia vaatimuksia, vaikuttavat nykyisiin ja potentiaalisiin asiakkaisiimme, muuttavat ihmisten elämää sekä vaikuttavat liiketoimintaan maailmanlaajuisesti. Pohjimmiltaan ne tarjoavat Nokialle mahdollisuuden laajentua uusille kasvualueille. Tunnistamamme megatrendit ovat: 1. Verkot, laskenta ja tallennustila: Aina ja kaikkialla saatavissa oleva, hajautettuun pilveen yhdistetty laajakaistakapasiteetti kaikkialla toteutettavalle tietojenkäsittelylle ja lähes ääretön tallennustila mahdollistavat rajattomat yhteydet, lähes olemattoman viiveen ja tilauspohjaiset sekä aineettomat liiketoimintamallit. 2. Esineiden internet: Ihmisten lisäksi biljoonat esineet ovat yhteydessä internetiin ja keräävät ennennäkemättömän määrän tietoa niin yksityisellä kuin liikemaailman tasolla. 3. Lisätty äly: Tekoäly yhdistettynä ihmisen älykkyyteen muuttaa kerätyn tiedon toteutuskelpoisiksi oivalluksiksi ja mullistaa yritysten, hallitusten ja yksilöiden päätöksentekotavat sekä säästää aikaa, vähentää resurssien hukkaa, tehostaa toimintaa ja luo uusia liiketoimintamalleja. 4. Ihmisten ja koneiden välinen vuorovaikutus: Erilaiset uudet muototekijät muuttavat perusteellisesti ihmisten keskinäistä sekä ihmisten ja koneiden välistä vuorovaikutusta. Näitä ovat muun muassa äänipohjainen digitaalinen avustus, eleohjaus, älyvaatteet, implantoitavat sirut, robotiikka ja lisätty sekä virtuaalinen todellisuus. 5. Yhteiskunnan ja luottamuksen taloustiede: Kaikkialla saatavissa olevat yhteydet, laskenta- ja tallennuskapasiteetti sekä lohkoketjujen kaltaiset teknologiat mahdollistavat uusia liiketoimintamalleja. Ne perustuvat varojen jakamiseen ja jaettuun luottamukseen, jotka ovat skaalattavissa nopeasti ja maailmanlaajuisesti. 6. Digitalisaatio ja ekosysteemit: Digitalisaation seuraava taso on enemmän kuin sisältöä ja tietoa. Se sähköistää atomeja esineiden tulostuksella teollisessa, kuluttaja- ja lääketieteellisessä ympäristössä ja muuttaa perusteellisesti toimitusketjuja sekä tuotantoprosesseja massiivisella automaatiolla. Nämä megatrendit synnyttävät uusia teknologiavaatimuksia. Kokonaisvaltaiset verkot ovat näiden keskeinen mahdollistaja, ja se tarjoaa meille lukuisia mahdollisuuksia. Nokia Bell Labs on kehittänyt Future X -verkkovision, vision tulevaisuuden verkkoarkkitehtuurista, joka täyttää kaikki nämä vaatimukset kokonaisvaltaisella tavalla. Tämä ohjaa meitä siinä, miten asiat tulevat muuttumaan, mutta myös siinä, mitä meidän on tehtävä pystyäksemme vastaamaan asiakkaidemme tuleviin tarpeisiin ja näihin megatrendeihin sekä niiden tuomiin mahdollisuuksiin. Future X -visio kattaa tulevien verkkojen avainalueet: äärimmäisen mittakaavan yhteydet, konvergoidut reunapilvet, älykkäät verkkorakenteet, yleisen sopeutuvan ytimen, ohjelmoitavat verkkokäyttöjärjestelmät, lisätyn kognition järjestelmät, digitaalisen arvon alustat ja dynaamisen tietoturvan. Samanaikaisesti näemme megatrendien ja verkkojen kasvavan tärkeyden aiheuttaman muutoksen siinä, kuka investoi teknologiaan. Ensisijainen kohdemarkkinamme koostuu viestintäpalveluiden tarjoajista. Siinä meillä on johtava asema, mutta vaikka markkina onkin kooltaan suuri, sen odotetaan pysyvän haastavana ja kasvumahdollisuuksien rajallisina. Megatrendit kuitenkin lisäävät suurien huipputehokkaiden verkkojen kysyntää muilla avainalueilla, jotka olemme määritelleet valikoiduiksi vertikaalimarkkinoiksemme. Internet-toimijat kuten Google, Microsoft ja Alibaba investoivat entistä enemmän pilviteknologiaan ja verkkoinfrastruktuuriin. Muut vertikaaliset markkinat kuten kuljetusliiketoiminta, energiasektori sekä julkiset palvelut tarvitsevat toimintojaan digitalisoidessaan suorituskykyisiä, toiminnan kannalta ratkaisevan tärkeitä verkkoja. Sama pätee suuriin teknologiayrityksiin eli teknisesti kehittyneisiin yhtiöihin kuten pankkeihin, jotka investoivat voimakkaasti omiin verkkoinfrastruktuureihinsa saadakseen sitä kautta kilpailuetua. Tämän seurauksena olemme tunnistaneet houkuttelevia kasvumahdollisuuksia uusilla alueilla viestintäpalvelujen tarjoajista koostuvan ensisijaisen kohdemarkkinamme lisäksi. Kasvua toimintaa tasapainottamalla -strategiamme avulla keskitymme sekä viestintäpalvelujen tarjoajiin ensisijaisella kohdemarkkinallamme että uusiin tunnistamiimme kasvumahdollisuuksiin rinnakkaisilla markkinoillamme. Tämä strategia hyödyntää ydinvahvuuttamme eli suurten huipputehokkaiden verkkojen toimittamista laajentamalla liiketoimintaamme järjestelmällisesti kohdennettuihin, suuremman kasvun ja katteen vertikaalisiin markkinoihin. Tavoitteenamme on kasvattaa viestintäpalvelujen tarjoajien ulkopuolelta tulevan liikevaihtomme osuutta. 15
Strategiamme jatkoa Neljä painopistealuettamme Strategiamme perustuu liiketoimintaportfolioomme ja jatkuvaan pyrkimykseemme luoda teknologiaa, joka palvelee ihmisiä. Se sisältää seuraavat neljä painopistealuetta: 1.Johtaa Olla johtava huipputehokkaiden ja kokonaisvaltaisten verkkojen toimittaja viestintäpalveluiden tarjoajille Nokia on nykyisin johtava toimija tällä alueella, ja tulemme hyödyntämään pääasiallista kilpailuetuamme lähes 100-prosenttisen kokonaisvaltaista portfoliota, jonka kykenemme toimittamaan maailmanlaajuisesti säilyttääksemme johtavan asemamme samalla, kun pidämme huolta kannattavuudesta. Tämän painopistealueen osalta keskitymme: luomaan globaalin teknologia- ja laatujohtajuuden sekä johtavan aseman 5G-teknologiassa ja tarjoamaan sitä ensimmäisenä avainasiakkaillemme kehittyneillä markkinoilla kasvamaan managed services -liiketoiminnassa ja järjestelmäintegraatioissa sekä innovoimaan lisätyn todellisuuden, automaation ja robotiikan saralla parantaaksemme toimituspalveluitamme pitämään johtavan markkinaosuutemme kupariyhteyksissä, vauhdittamaan kehitystä valokuituyhteyksissä, onnistuneeseen kaapelimarkkinoille tuloon ja uusien älykotiratkaisujen kehittämiseen ylivertaisten tuotteidemme ja uuden sukupolven FP4-pohjaisen IP-reititysportfolion hyödyntämiseen laajentaaksemme reititysliiketoimintaamme (edge & core routing), jossa meillä on täysin virtualisoitu tuotevalikoima, joka erottuu suorituskyvyllään, joustavuudellaan, turvallisuudellaan ja laadullaan ainutlaatuiseen ja asiakkaiden yhä useammin vaatimaan kykyymme tarjota yhdessä toimivaa optista yhteyttä ja reititystä; ja kustannussäästöjen ja tuottavuusparannnusten aikaansaamiseen toteuttamalla synergioita ja soveltamalla parhaita käytäntöjä koko portfoliossamme ylläpitääksemme toimialamme kannattavinta verkkoliiketoimintaa. 16
Liiketoimintakatsaus Seuraavien vuosien aikana aiomme ylläpitää johtavan asemamme viestintäpalvelujen tarjoajien keskuudessa samalla, kun vakiinnutamme asemamme varteenotettavana ja tunnustettuna toimijana vertikaalisilla kohdemarkkinoillamme. Pyrimme ylläpitämään ja rakentamaan Nokian mainetta arvoa tuottavana kuluttajabrändinä tekemällä tuottoa sekä omista liiketoiminnoistamme että lisensoinnista. 2.Laajentaa Laajentaa verkkojen myyntiä valikoiduille vertikaalisille markkinoille Laajennamme toimintaamme viidellä vertikaalisella markkinalla, joilla on operaattoritason tarpeet. Ne ovat internettoimijat, suuret teknologiayritykset, kuljetusliiketoiminta, energiasektori ja julkiset palvelut. Maailman muuttuessa yhä digitaalisemmaksi suuret ja huipputehokkaat, aikaisemmin lähes yksinomaan televiestinnässä käytetyt verkot ovat nyt tarpeen myös muissa organisaatioissa. Olemme rakentaneet myyntiorganisaation, asiakassegmentoinnin, kohdistetun tuotevalikoiman sekä markkinoilletulostrategian laajentaaksemme liiketoimintaamme ja hyödyntääksemme tämän mahdollisuuden. Internettoimija-asiakkaat tulevat tarvitsemaan huipputehokkaita verkkoja entistä enemmän parantaakseen asiakaskokemuksia ja laajentaakseen ensisijaisia liiketoimintamallejaan. Internettoimijoiden markkinassa keskitymme kokonaan IP-vetoiseen lähestymistapaan, jossa tarjoamme IP-reititystä ja optisten verkkojen infrastruktuuria. Suurten teknologiayritysten markkinoille pyrimme tunkeutumaan mullistavilla teknologioilla kuten ohjelmisto-ohjatuilla laajaverkoilla ( SD-WAN ), ja laajentaa sen jälkeen tuotevalikoimamme tarjontaa kyseisillä markkinoilla. Kuljetusliiketoiminnan, energiasektorin ja julkisten palveluiden tarpeisiin tarjoamme toiminnan kannalta kriittisiä verkkoja sekä palveluita digitalisaatioon, esineiden internetiin ja teolliseen automaatioon liittyen. 17
Strategiamme jatkoa Neljä painopistealuettamme 3.Rakentaa Rakentaa vahva, itsenäinen ohjelmistoliiketoiminta Nykyisen ohjelmistotuotevalikoimamme myötä olemme jo nyt merkittävä toimija suurella ja kasvavalla telekommunikaatioalan ohjelmistomarkkinoilla. Tavoitteenamme on hyödyntää tätä perustaa ja vahvistaa asemaamme telekommunikaatioohjelmistoissa sekä tavoitella uusia asiakassegmenttejä. Näin kasvatamme yhtiöstä maailmanlaajuisen ohjelmistotoimijan, jonka kasvu ja kannattavuus vastaavat alan johtavia yrityksiä. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi keskitymme kolmeen painopistealueeseen: Uudistamme go-to-marketvalmiutemme: Olemme rakentaneet ohjelmistoihin keskittyneen myyntiorganisaation Nokia Software -liiketoimintaryhmäämme, joka vastaa yritysohjelmistojen myyntisykleistä ja -dynamiikasta sekä tavoittelee uusia asiakkaita. Tältä pohjalta lähdemme toteuttamaan uutta go-to-marketstrategiaamme ja hyödyntämään kumppaneitamme ohjelmistojen myynnissä. Virtaviivaistamme ja optimoimme palveluja toimitusyksikköämme luodaksemme siitä harmonisen sekä tehokkaan organisaation palvelemaan asiakkaitamme ja mahdollistamaan heidän kasvunsa. Vaikutusalaamme kasvattaaksemme uudistamme ohjelmistotuotteidemme viestintää Connected Intelligence -teeman ympärille ja digitalisoimme go-to-markettoimintojamme. Vahvistamme tuotevalikoimaamme ja T&K-prosesseja: Olemme täydentäneet tuotevalikoimaamme uusilla tuotteilla ja hankkimalla Comptelin. Portfoliomme on jaettu neljään, asiakkaiden eri tarpeisiin vastaavaan segmenttiin: Digital Operations, Digital Experience, Digital Networks ja Cognitive Intelligence. Tulemme laajentamaan näillä alueilla, ja hyödynnämme tässä Common Software Foundationia, joka on pilvinatiivi väliohjelmistokirjasto. Jatkuvien investointien myötä jatkamme tämän alustan kehittämistä mahdollistaaksemme tehokkaan ja innovatiivisen tuotekehityksen sekä kiihdytämme siirtymistämme kohti DevOps-toimintoja ja ketterää ohjelmistokehitystä. Emerging Products -yksikössä keskitymme uusien liiketoimintojen luomiseen ja niiden hautomotoimintaan. Monipuolistamme liiketoimintamallejamme ja hajautamme toimintojamme eri markkinoille: Laajennamme ensinnäkin tarjontaamme viestintäpalvelujen tarjoajien markkinoilla ja kohdistamme myyntiämme yritysten teknologiajohtajien lisäksi tietohallinto-, markkinointi- ja toimitusjohtajiin. Siirrymme asteittain uusille sektoreille nykyisten ja tulevien tuotteidemme sekä ratkaisujemme avulla. Uudet liiketoimintamallit, erityisesti tilausmaksuja tuottavat Software-as-a-Service ( SaaS ) -ratkaisut yrityksille ovat avainasemassa tämän saavuttamiseksi. Vahva asema avoimen lähdekoodin komponenttien hyödyntämisessä laajentaa sekä tuotevalikoimaamme että toiminta-aluettamme. 18
Liiketoimintakatsaus 4.Luoda Luoda uutta liiketoimintaa ja lisensointimahdollisuuksia kuluttajatuotteissa Sen lisäksi, että uudistamme nykyiset patenttilisenssimme suotuisin ehdoin, tavoitteenamme on hankkia uusia asiakkaita mobiilitoimialalta. Jatkamme myös patenttilisensoinnin laajentamista uusiin segmentteihin kuten autoteollisuuteen ja kulutuselektroniikkaan. Tutkimme lisäksi mahdollisuuksia lisensoida ainutlaatuisia teknologioitamme virtuaalisen todellisuuden alueella. Tavaramerkkilisensointimme on hyvässä vauhdissa ja näemme mahdollisuuksia tuottaa arvoa mobiililaitteiden toimialalla vahvaa tavaramerkkiämme hyödyntämällä. Yksinoikeudellisen tavaramerkkilisenssin matkapuhelimiin ja tabletteihin saanut HMD Global on jo tuonut markkinoille kattavan valikoiman uusia Nokia-tavaramerkin alla myytäviä perus- ja älypuhelimia. 19