Kiertotalouden liiketoimintamalli-innovaatiot

Transkriptio

1 8 Kiertotalouden liiketoimintamalli-innovaatiot Miksi ja miten Anna Aminoff, Riina Antikainen, Outi Kettunen, Henna

2 9 Miksi liiketoimintamalli-innovaatio on tärkeää kiertotaloudessa? Kierotaloudessa usein keskitytään tuote ja materiaaliinnovaatioihin, ja unohdetaan liiketoimintamalli-innovaatio Kiertotalouteen siirtymisessä tarvitaan liiketoimintamalli, joka joko syrjäyttää nykyisen tai tarttuu uusiin mahdollisuuksiin Kiertotalouden liiketoimintamalli kuvaa miten yritys luo ja ansaitsee arvoa kiertotalouden periaatteiden mukaisesti

3 10 Kiertotalouden liiketoimintamallit Kierron hidastaminen Kierron sulkeminen Kierron pienentäminen Suorituskyvyn tarjoaminen tyydyttämään käyttäjien tarpeet ilman, että käyttäjien tarvitsee omistaa tuotteita. Tuotetta käytetään enemmän Käytettyjen tuotteiden hyödyntäminen uudelleen - Pitkäikäisten tuotteiden valmistaminen. Tuotteiden käyttöiän pidentämiseen pyrkivät ratkaisut. Tällaisia ovat esimerkiksi kestävyys, päivitettävyys, palvelu, takuut ja korjattavuus. Jätteeksi päätyvien materiaalien ja resurssien kerääminen ja hankinta ja näiden muuttaminen uutta arvoa tuottaviksi. Teollinen symbioosi, jossa yhden prosessin jäännöstuotosta hyödynnetään toisen prosessin raaka-aineena. Maantieteellinen läheisyys on keskeinen tekijä teollisessa symbioosissa. Tehdään enemmän käyttäen vähemmän resursseja ja tuottamalla vähemmän jätettä, päästöjä ja saasteita. Resurssitehokkuus- ja nollajäteajattelu on osa kaikkea yrityksen toimintaa.

4 11 Kiertotalouden liiketoimintamalliinnovaation elementit Arvon luonnin innovaatio Uudet verkostot Uudentyyppisten kumppanuusmallit Governanssi-innovaatiot IoT (teknologia) innovaatio Value hunting Kiertotalouden liiketoimintamallikanvas Arvolupaukseen liittyvä innovaatio Kiertotalouden periaatteiden mukainen arvolupaus Aarteen työkalut Arvolupauksen arviointi Kaleidoskooppi Nopeat kokeilut Liiketoimintamallikanvas Asiakkaan arvopolku Clauss et al. 2015, Aminoff et al., 2017 Arvon lunastamisen innovaatio (value capture) Uudet tulo- ja kustannus (jakamisen) -mallit Tuote-palvelumallit Liiketoimintamallikanvas

5 12 Miksi tarvitsemme uusia lähestymistapoja kiertotalouden liiketoimintamalli-innovaatioon Liiketoimintamallit ovat usein disruptiivisia, ja saattavat tuhota omaa tai kumppanin liiketoimintaa lyhyellä tähtäimellä. Myöskään ei usein ole referenssimallia Kiertotaloudessa korostuu moniulotteinen arvo rahallisten arvojen lisäksi, ja näkymätön arvo on saatava näkyväksi Yritykset eivät voi toimia yksin: vain yritysten välinen yhteistoiminta pitää tuotteet kierrossa Eri sidosryhmille tuotettavan arvon tunnistamisen merkitys korostuu Liiketoimintamallien vaikutusten monimuotoinen arviointi on tärkeää

6 13 Kiertotalouden liiketoimintamalliinnovaatio Aarteessa 2. Ymmärrys tulevaisuuden liiketoimintaympäristöstä 1. Ymmärrys liiketoimintamallista 3. Ymmärrys tulevaisuuden kuluttajista Yrityskeskustelut Skenaariotyöpaja Kuluttajakeskustelut & online-tutkimus 4. Liiketoimintamahdollisuuk sien ja mallien etsiminen Yrityskohtaiset skenaariotyöpajat 5. Tietoa liiketoimintamallin toimivuudesta Nopeat kokeilut

7 14 Kiertotalouden liiketoimintamalliinnovaation työkaluja Kaleidoskooppi ja skenaariot Kiertotalouden liiketoimintamallikanvas Value hunting Arvolupauksen arviointi Nopeat kokeilut & kuluttajan arvopolku Logistiikka

8 15 Tulevaisuuden liiketoimintaympäristön tarkastelu MITÄ TULEVAISUUDESSA ARVOSTETAAN? MISSÄ JA MILLAISIA OVAT MERKITTÄVIMMÄT UHAT? MILLAISIA MAHDOLLISUUKSIA MUUTTUVA LIIKETOIMINTAYMPÄRISTÖ LUO? MILLAISTA ON TOIMIA KIERTOTALOUS- SUOMESSA VUONNA 2030?

9 SKENAARIO: TULEVAISUUDEN TEHDAS TRENDIT Resurssitehokkuus Biotalous Kestävyys / kestävä kehitys Resurssi-, raaka-aine ja tuotelähtöisyys Yritysvetoista Kulutuskulttuuri vallalla Kuluttamista hyvällä omalla tunnolla; sertifikaatit ja materiaalivirtojen jäljitettävyys ja läpinäkyvyys Laajennettu tuottajavastuu; tuottaja vastaa tuotteesta koko elinkaaren ajan Kestävät tuotteet Kierrätys, uudelleenkäyttö ja korjaus on tehty kuluttajalle helpoksi Symbioottiset, ja suljetut kierrot -> nollajäte tuotanto ja käyttö MAHDOLLISTAJAT Digitalisaatio Eco-design Yhteistyö ja verkottuminen Sertifioinnit ESTEET Heikko kannattavuus Riittämätön kierrätysmateriaalien saatavuus Logistiikka Turvallisuus Osaamisen puute (esim. tuotesuunnittelu, innovatiiviset julkiset hankinnat)

10 SKENAARIO: ELÄMYKSELLINEN TEHOPALVELU Palvelukulttuuri keskiössä Käyttäjäkokemuksen ymmärrys tärkeää Yritys- ja käyttäjävetoista Fyysisten tuotteiden ostamisesta siirrytään ostamaan ja käyttämään palveluita sekä ostamaan suorituskykyä Arjen tekeminen helpommaksi ja mukavammaksi Saavutettavuus paranee palveluiden kautta Alhaisemmat riskit Elämyksellisyyden merkitys korostuu omistamisen sijaan Yrityksille arvoa muodostuu paremman suorituskyvyn, tehokkuuden ja oikea-aikaisuuden kautta TRENDIT Palvelutalous Omistamisen tarve alenee Kaupungistuminen Resurssitehokkuus MAHDOLLISTAJAT Alustat Digitalisaatio Alhaisempi työn verotus ESTEET Asenteet (halu omistaa) Kannattavuus Osaamisen puute (esim. palvelumuotoilu, eco-design)

11 SKENAARIO: UUDET HEIMOT TRENDIT Omistamisen tarve alenee Reilu jakamistalous Kestävyys / kestävä kehitys Kaupungistuminen Jakamiskulttuuri Tuotannossa, kulutuksessa ja käytössä Käyttäjät, vertaisverkostot sekä kuluttajatuottajat vetureina Paikalliset heimot tai osana virtuaalisia yhteisöjä Uudenlainen yhteisöllisyys ja joukkoistaminen nousevat uudelle tasolle, osuustoiminta 2.0, vertaistoiminta Ketterää, nopeaa, kokeilevaa, kuuluvaa ja näkyvää toimintaa ja pienyrittäjyyttä MAHDOLLISTAJAT Luottamus / design for trust Digitaaliset alustat Tarve kuulua johonkin ESTEET Asenteet (halu omistaa, pakotettu yhteisöllisyys) Lainsäädäntö Sosiaalinen kestämättömyys

12 19 Kiertotalous-Suomessa 2030 Liiketoimintamalleja TULEVAISUUDEN TEHDAS - Vähemmällä enemmän UUDET HEIMOT Yhdessä hyötyen Teolliset symbioosit, Cascading use Light weighting Elinkaaren pidentäminen; korjaus, uudelleenvalmistus Kierrätys ja uudelleenkäyttö Myös palvelumallit Uudelleen käyttö, kierrätys, Jakaminen, lainaaminen DIY -> DIT (Do it together) Palvelumallit ELÄMYKSELLINEN TEHOPALVELU - Helppous ja saavutettavuus" Tuote palveluna Suorituskyky palveluna Vuokraus, liisaus, dematerialisaatio

13 20 Kiertotalouden liiketoimintamallien innovoinnin työkalu

14 21 Value hunting työkalu: Win-win-win vai winner takes it all Yksi suurimmista kiertotalouteen siirtymisen esteistä on lukkiutuminen nykyisiin toimitusketjuihin Vanhojen kavereiden kanssa on vaikea tehdä uusi juttuja Ekosysteemin win-win-win-mallin, ei siis winner takes it all -mallin, löytäminen arvon jakaantumisen läpinäkyvyyttä Arvokehän kaikkien osapuolten on tavoiteltava lopputulosta joka tuottaa parhaan arvon kaikille Yritykset keskittyvät lähimpiin toimijoihin, ja eivät näe mahdollisuuksia joita toimiminen osana isompaa kokonaisuutta mahdollistaa

15 22 Value hunting työkalu Alustava arvolupaus Ekosysteemin toimijoiden määrittely Asiakkaan näkökulma mitä arvoa saa ja mitä mahdollisesti menettää Mitä (lisä)arvoa eri toimijat tuottavat loppuasiakkaalle Arvo eri toimijoille: mitä arvoa saavat, mitä mahdollisesti tuhoutuu. Mikä estää siirtymistä malliin, mikä edistää Yhteenveto: Kuva jossa näkyy toimijat ja arvovirrat

16 23 Environment STAKEHOLDERS Society CORE BUSINESS VALUE NETWORK Producer Distributor Innovator R&D partner Technology provider Refurbish / Remanufacture Maintain / Prolong Reuse / redistribute Share End user Re-service provider Recycle Material supplier End of life cycle service provider Intangible (Knowledge/Value) flows Tangible (Material/Monetary) flows

17 Kiertotalousliiketoimintamallien ympäristöhyödyt Riina Antikainen, Sirkka Koskela, Helena Dahlbo, Kaisa Manninen Suomen ympäristökeskus Askeleita menestyksekkäisiin kiertotalouden liiketoimintamalleihin kuluttajalähtöisesti!

18 Kiertotalouden ympäristöarvolupauksia Raaka-aineiden käytön minimointi ja optimointi Vähäisempi tuontiriippuvuus Luonnonvarojen käytön tehostuminen Energian ja veden käytön minimointi Uusiutumattomien korvaaminen uusiutuvilla Kierrätysmateriaalien käyttö korvaa neitseellisiä Materiaalikiertojen sulkeminen Raaka-aineiden kestävä hankinta Elinkaaren aikaiset päästövähennykset Jätteen synnyn minimointi Polton ja kaatopaikkasijoituksen minimointi Ekosysteemien ylläpito

19 Kiertotalouden liiketoimintamallien ympäristöarvot Näkymätön arvo näkyväksi - käyttäjälähtöiset liiketoimintamallit kehittyvässä kiertotaloudessa (AARRE) VTT, SYKE, HY - Manninen ym

20 Tunnistettuja ympäristöhyötyjä Puukivi kierrätysmateriaalin käytöllä tuotteessa vältetään neitseellisten luonnonvarojen käyttöä ja osa sementin valmistuksen päästöistä puun sisältämän hiilen sitoutuminen pitkäaikaiseen tuotteeseen hillitsee ilmastonmuutosta tuotteen keveys vähentää kuljetusten päästöjä Työkaluvaja Liiteri työkalujen yhteiskäyttö vähentää uusien työkalujen valmistusta ja samalla neitseellisten luonnonvarojen käyttöä ja valmistuksen päästöjä yhteiskäyttöön tarkoitetut korkealaatuiset tuotteet ja niiden säännöllinen huolto lisäävät työkalujen käyttöikää jakelupisteenä toimiva kontti on energiatehokas ja uudelleen käytettävissä Pesukone käyttökertamaksulla pesukoneiden korkealaatuisuus, pitkäikäisyys ja ilmainen huolto vähentävät uusien pesukoneiden valmistusta energiatehokkaat koneet auttavat hillitsemään ilmastonmuutosta käyttäjää opastava digitaalinen näyttö edesauttaa koneen kestävää käyttöä käytöstä poistetut koneet kierrätetään tehokkaasti Näkymätön arvo näkyväksi - käyttäjälähtöiset liiketoimintamallit kehittyvässä kiertotaloudessa (AARRE) VTT, SYKE, HY - Manninen ym

21 Ympäristöhyödyt Tunnistaminen edistää kiertotalouden toteutumista ja auttaa prosessien kehittämisessä Voidaan löytää myös taloudellisia hyötyjä Voidaan todentaa AARRE-hankkeessa kehitetyllä ympäristöhyötyjen arviointityökalulla suorat ja epäsuorat ympäristöhyödyt koko arvoketjussa kaikille sidosryhmille Viestiminen kuluttajille ja muille sidosryhmille tärkeää

22 29 Logistiikka kiertotaloudessa Millaista kiertotalouden logistiikka on? Kiertotaloudessa materiaalit eivät päädy jätteiksi. Sen sijaan ne kiertävät toimitusketjussa ja eri toimitusketjujen välillä, usein myös muotoaan muuttaen. Voidaankin puhua toimituskehistä. Erityispiirteinä ovat mm. Paluulogistiikan kasvanut rooli Virtojen huono ennustettavuus ja pienet erät Materiaalin ja sen laadun monimuotoisuus ja usein vähäinen taloudellinen arvo Tehokas kiertotalouden logistiikka vaatii täysin uudenlaisia logistiikan palveluita ja infrastruktuuria. Käy läpi oma toimitusketjusi / kehäsi Aarteen CE Logistics Spotlight työkalulla! Toimitusketjujen hallinta taloudellisesti ja ekologisesti on toimivan kiertotalouden perusedellytys

23 30 Kiertotalouden logistiikan avaintekijöitä Yhteistyö ja sen puute verkostossa Digitalisaatio! Mitä sillä voi tehdä? (Korkeat) logistiikkakustannukset Koko toimitusketjun tehokkuus tai tehottomuus Logistiikan check-list kiertotaloudessa Hyviä toimintatapoja Ketkä ovat uusien liiketoimintamallien kannalta avainkumppaneita? Kehitä heidän kanssa uusia toimintatapoja. Mieti, mikä tieto on olennaista kiertotalouden logistiikassa ja rakenna sille uusia tiedonjakotapoja. Panosta luottamuksen rakentamiseen avainkumppaneiden kanssa. Jos nykyiset kumppanit eivät ole halukkaita osallistumaan uusiin toimintatapoihin, etsi uusia kumppaneita, myös totuttujen toimialojen ulkopuolelta. Digitalisaatio tulee olemaan kiertotalouden toimitusketjun (kehän) tehokkaan hallinnan tärkeä mahdollistaja. Tuotteiden sisältö ja käyttöhistoria kulkemaan tuotteen mukana. Sijainti- ja tarvetieto tulevat tehostamaan logistiikkaa. Erilaiset alustaratkaisut mahdollistavat materiaalivirtojen yhdistämisen eri osapuolien välillä ja sitä kautta varastointi- ja kuljetuskapasiteetin tehokkaan hyödyntämisen. Hyödynnä mm. big dataa ja kuluttajilta itseltään saatavaa tietoa kuluttajilta tulevien materiaalivirtojen ennakoimisessa. Hyödynnä paikallisuutta. Volyymien yhdistäminen yli toimialarajojen mahdollistaa kuljetusten ja varastoinnin tehostamisen. Digitalisaation hyödyntäminen. Kiertotalouden logistiikkaa tukevia ratkaisuja jo tuotteen suunnitteluvaiheessa Kuluttajien kannustaminen erilaisin keinoin osallistumaan paluulogistiikkaan. Start-upeilta oppia ennakkoluulottomista toimitusketjun järjestelyistä

24 31 AARRE lives the future of circular economy - TODAY Thank you!

25 32 Hyödyt To systematically identify: (1) the actors of the ecosystem, both the core actors and other stakeholders, (2) the different dimensions of value to the identified stakeholders, (3) conflicting values (i.e. where one stakeholder benefit creates a negative for another stakeholder) (4) what value each actor creates to the end customer. In attracting new partners to collaboration To understand the dynamics of interaction within a circular ecosystem To capture the possibilities of being part of larger systems