Vuosikertomus 2014 RAISIO OYJ RAISION TILINPÄÄTÖS 2014

Transkriptio

1 Vuosikertomus 2014 RAISIO OYJ 1 RAISION TILINPÄÄTÖS 2014

2 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 Vuoden 2014 päätapahtumat Tammikuu Raisio ja Intellectual Ventures patentoivat suomalaisen kalanrehukeksinnön USA:han Helmikuu

3 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 Raisioagron rehuinnovaatiot kehityksen kärjessä Maaliskuu Raisioagron, kalankasvattajien ja Kalankasvattajaliiton ympäristötyö palkittiin Kesäkuu Elovena on ylpeästi suomalainen

4 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 Raisioagro keskittyy ydinosaamiseensa ja innovaatioihin Raisioagro keskittää toimintansa naudan- ja kalanrehuihin sekä kasvinviljelyyn. Benemilk Oy:n toimitusjohtajaksi Intellectual Venturesin FT Tim Londergan Lokakuu

5 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 Suomalaisella innovaatiolla enemmän maitoa ja lisäarvoa maitoketjuun Marraskuu Benecol-tuotteet Brasilian markkinoille

6 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 Joulumieltä Puurobaarista, tuotot UNICEFille Raisio osti Benecol-liiketoiminnan Johnson & Johnson -yhtiöiltä Raisio osti Cilag GmbH Internationalin Benecol-liiketoiminnan Isossa-Britanniassa, Irlannissa ja Belgiassa ja muutti sopimusta Benecolin Pohjois-Amerikan markkinoista McNEIL-PPC, Inc. -yhtiön kanssa.

7 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 Raisio alaskirjaa Honey Monster -brändin tasearvoa 10 miljoonaa euroa Joulukuu Raisio uudistaa Brändit-yksikön organisaation Yksikköön kuuluvat välipalatuotteet, Benecol, Benemilk sekä makeiset.

8 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Raisiolle vuosi 2014 oli kaksijakoinen. Alkuvuoden heikko tuloskehitys oli poikkeus, joka kyettiin korjaamaan nopeasti vuoden toisella puoliskolla. Pystyimme ratkaisemaan ongelmat liiketoiminnoissa, joissa suurimmat haasteet olivat ja toisaalta jo hyvin toimivat yksiköt jatkoivat hyvää työtä. Raisio ylsi vuoden kahdella viimeisellä neljänneksellä vertailukausia parempaan liiketulokseen, mikä osoittaa Raision palanneen takaisin parantamisen trendille. Marraskuussa 2014 toteutunut Benecol-liiketoimintojen osto Johnson & Johnson -yhtiöiltä oli Raisiolle tärkeä ja hyvä hankinta. Iso-Britannia, Irlanti ja Belgia ovat kaupan myötä Raision uusia, mielenkiintoisia Benecol-tuotteiden kotimarkkinoita. Myös USA:ta koskevaa sopimuksen muuttaminen sisältyi kauppaan. Kauppa täytti erinomaisesti kaikki Raision yrityskaupoilleen asettamat kriteerit ja tukee vahvasti Brändit-yksikön kasvustrategiaa. Toteutetun järjestelyn myötä meillä on mahdollisuus kehittää Benecol-liiketoimintaa omista lähtökohdistamme ensi kertaa sitten vuoden Brändit-yksikön tavoitteena kasvu ja synergioiden parempi hyödyntäminen Raisio uudisti joulukuussa 2014 Brändit-yksikön organisaation vastaamaan paremmin konsernin kasvujaksolle asetettuja tavoitteita mm. kannattavuuden parantamiseksi ja orgaanisen kasvun tehostamiseksi. Tavoitteena on bränditoimintojen synergioiden selvästi parempi hyödyntäminen ja kasvun mahdollistaminen. Ison-Britannian ja Pohjois-Euroopan aamiais- ja välipalat -toiminnot on yhdistetty yhdeksi kokonaisuudeksi, mikä mahdollistaa parhaan osaamisen hyödyntämisen Ison-Britannian muroliiketoiminnan haasteiden ratkaisemiseksi. Myös kaikki Benecol-toiminnot on yhdistetty yhdeksi kokonaisuudeksi, mikä tehostaa innovaatiota ja mahdollistaa kasvun. Samat noin 5 miljoonaa euroa, jonka Raision liiketulos heikkeni vertailuvuodesta, vaikuttivat myös Brändit-yksikön tulokseen. Yksikön liikevaihto kuitenkin kasvoi ja joidenkin liiketoimintojen osalta kasvu oli niin vahvaa, että sillä pystyttiin kompensoimaan Ison-Britannian aamiais- ja välipalatuotteiden tappiota. Neljäs kvartaali näytti jo selvästi Brändit-toimintojen vahvan tulospotentiaalin. Raisioagro painottaa innovaatioita ja erikoisosaamista Raisioagro toteutti mittavan toiminnan uudelleenjärjestelyn keskittyen naudanrehuihin, joissa Benemilk on globaali lippulaivamme, ja kalarehuihin, josta käytämme nyt nimeä Raisioaqua, sekä vilja- ja verkkokauppaan. Sian- ja siipikarjanrehujen valmistus ja kasviöljyjen tuotanto lopetettiin, koska niiden markkinoiden näkymät eivät olleet mielestämme riittävän vahvat. Raisioagro on nyt kooltaan pienempi, mutta sitäkin tehokkaampi. Raisioagron tilanne on itse asiassa paljon parempi kuin moni odotti sen olevan. Esimerkiksi sijoitetun pääoman tuotto oli yli 10 prosenttia. Raisioagron tavoitteena on olla johtava toimija niillä maatalouden osa-alueilla, joissa menestyminen perustuu ruokinnan ja kasvinviljelyn erikoisosaamiseen ja innovaatioihin. Maatalouden ja kalankasvatuksen tehokkuutta ja kannattavuutta parantavat innovaatiot ovat Raisioagron uuden strategian keskiössä.

9 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Toimitusjohtajan katsaus Benemilkissä suuret mahdollisuudet Benemilkin kansainvälinen kaupallistaminen etenee suunnitellusti. Vuonna 2014 oli todella hyvä, sillä Benemilkille perustettiin kaupallinen organisaatio, aktiviteettitaso oli korkea ja vahva panostus tutkimukseen ja kehitykseen jatkui. Lukuisten partneriehdokkaiden kanssa käytävät kaupalliset neuvottelut Aasiassa, Euroopassa, Oseaniassa ja Pohjois-Amerikassa jatkuvat. Muutamien partnereiden omat tuotantokokeet ja ulkopuolisilla tutkimuslaitoksilla teettämät ruokintakokeet pidentävät neuvotteluaikaa, sillä kunkin yksittäisen kokeen tulosten analysointiin menee helposti useampi kuukausi. Benemilk-innovaation jatkokehittämisen tuloksena on syntynyt uusia innovaatioita, jotka tukevat patenttisalkkuamme. Osinko noussut yhtämittaisesti vuodesta 2007 Hallitus esittää yhtiökokoukselle osingoksi 0,14 euroa osakkeelta. Vuonna 2015 Raisio ennakoi liikevoittonsa palautuvan pitkäaikaisen trendinsä mukaiseen kasvuun. Matti Rihko

10 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Toimintaympäristö 2014 Toimintaympäristö Euroalueen talous kasvoi lievästi vuonna Kasvu oli laajapohjaista eikä yksityinen kulutus heikentynyt. Suomessa kasvu oli vaatimatonta, Iso-Britanniassa vahvaa. Suomessa yksityinen kulutus pysyi vuoden 2013 tasolla. Suomalaisista raaka-aineista valmistettujen elintarvikkeiden suosio jatkui ja valikoima laajeni. Isossa-Britanniassa kova kilpailu lasten muromarkkinoilla jatkui samalla, kun lasten murokategorian myynnin lasku jatkui. Vähittäiskauppa on murroksessa halpamyymälöiden myynnin kasvaessa ja ruoan verkkomyynnin kasvattaessa suosiotaan. Brittikuluttajat suosivat edelleen pienempiä ja edullisia makeisostoksia. Kolesterolia alentavien terveysvaikutteisten elintarvikkeiden markkinoilla kilpailu jatkui tiukkana ja monissa maissa murrosta elävä vähittäiskauppa haastaa valmistajia. Useilla markkinoilla kuluttajien mieltymykset ovat muuttuneet, mikä näkyy mm. jogurttijuomien suosion kasvuna. Venäjän ja Ukrainan tilanne Ukrainan kriisi varjosti koko vuotta eikä tilanteen lientymisestä ollut merkkejä. Kriisi johti länsimaiden ja Venäjän pakote- ja vastapakotekierteeseen, minkä seurauksena länsimaiden vienti Venäjälle pieneni huomattavasti. Erityisen rajusti Suomeen vaikutti Venäjän asettama meijerituotteiden tuontikielto. Venäjän ja Ukrainan valuuttojen heikkeneminen yhdessä Venäjän asettaman kuluttajahintasääntelyn kanssa vaati elintarviketeollisuudelta nopeaa reagointia. Venäjän pakotteet ja vastapakotteet eivät vuonna 2014 koskeneet Raision hiutale- ja rehuvientiä. Venäjän asettama meijerituotteiden tuontikielto vaikutti rajusti Suomeen. Kilpailutilanne Suomen rehumarkkinoilla kiristyi entisestään alan uusien toimijoiden ja alalle rakennetun lisäkapasiteetin myötä. Tilakoon kasvaessa on eläinten ruokinnassa käynnistynyt siirtymä täysrehuista komponenttiruokintaan, minkä Raisioagro ennakoi uudessa strategiassaan. Venäjän asettama maitotuotteiden tuontikielto lisäsi suomalaisten maidontuottajien epävarmuutta. Maidon tuottajahinnan vuonna 2014 toteutunut lasku Venäjän ja Ukrainan kriisin seurauksena ja alkuvuodeksi 2015 ennakoitu maidon hinnoittelun muutos ovat lisänneet maidontuottajien tarvetta säästää kustannuksissa ja siirtää investointeja. Maidontuottajat ovat kiinnostuneita vaihtoehdoista, joilla maidontuotannon tehokkuutta ja tilojen kannattavuutta pystytään parantamaan. Maidon tuotannon tulevaisuus näyttää tämän hetken haasteista huolimatta lupaavalta. Ruplan nopea heikkeneminen jarrutti loppuvuonna rehujen vientiä venäläisten laskevan ostovoiman vuoksi. Kalan hinnannousu Venäjällä heikensi viljellyn kalan kysyntää tilanteessa, jossa Norjan lohi on tuontikiellon alla.

11 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Taloudellinen katsaus Taloudellinen katsaus Raisiolle vuosi 2014 oli kaksijakoinen. Alkuvuoden heikko tuloskehitys oli poikkeus, joka kyettiin korjaamaan nopeasti vuoden toisella puoliskolla. Raisio ylsi vuoden kahdella viimeisellä neljänneksellä vertailukausia parempaan liiketulokseen, mikä osoittaa Raision palanneen takaisin parantamisen trendille. Q4/2014 Q3/2014 Q2/2014 Q1/ Tulos Liikevaihto, M 117,8 126,9 132,5 116,7 493,9 557,6 Liikevaihdon muutos, % -10,2-15,1-10,9-9,1-11,4-4,5 Liiketulos (EBIT), M 8,9 12,1 8,5 5,4 34,8 39,3 Liiketulos, % 7,6 9,5 6,4 4,6 7,0 7,1 Poistot ja arvonalennukset, M 3,4 3,8 3,6 3,9 14,6 14,9 Käyttökate (EBITDA), M 12,3 15,8 12,1 9,3 49,5 54,3 Nettorahoituskulut, M -1,0-0,3 0,0-0,3-1,5-1,8 Tulos/osake (EPS), 0,05 0,06 0,04 0,03 0,18 0,20 Tase Omavaraisuusaste, % ,2 68,2 Nettovelkaantumisaste, % ,2-8,6 Korollinen nettorahoitusvelka, M ,2-28,5 Oma pääoma/osake, ,07 2,13 Osinko/osake, ,14* 0,13 Bruttoinvestoinnit**, M 90,7 3,4 6,0 4,8 104,9 16,5 Osake Osakekannan markkina-arvo***, M ,8 683,1 Yritysarvo (EV), M ,9 654,6

12 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Taloudellinen katsaus EV/EBITDA ,7 12,1 * Hallituksen esitys yhtiökokoukselle ** Sisältää yritysostot *** Ilman konsernin omistamia omia osakkeita Raisio-konsernin liikevaihto vuonna 2014 oli 493,9 (557,6) miljoonaa euroa, mikä on yli 11 prosenttia vertailukautta vähemmän. Brändit-yksikön liikevaihto oli 306,1 (304,7) miljoonaa euroa, Raisioagroyksikön 201,6 (254,2) miljoonaa euroa ja muiden toimintojen 1,2 (1,3) miljoonaa euroa. Brändit-yksikön osuus konsernin liikevaihdosta oli noin 62 prosenttia ja Raisioagron noin 38 prosenttia. Suomen ulkopuolisen liikevaihdon osuus koko konsernin liikevaihdosta oli 55,6 (49,1) prosenttia eli 274,9 (273,9) miljoonaa euroa. Merkittävimmin konsernin liikevaihtoa vertailuvuodesta pienensi Raisioagron päätös lopettaa sian- ja siipikarjanrehujen valmistus syyskuun 2014 lopussa, Ison-Britannian muromyynnin pieneneminen ja välipalapatukoiden valmistuksen keskittämiseen ja toimitusvarmuuden heikentymiseen liittyneet haasteet. Raisio osti 19. marraskuuta Johnson & Johnson -yhtiöiden Benecol-liiketoiminnan Isossa-Britanniassa, Irlannissa ja Belgiassa. Ostettu Benecol-liiketoiminta toi Raisiolle loppuvuonna yli 7 miljoonaa euroa liikevaihtoa. Vuosi 2014 oli Raisiolle kaksijakoinen. Loppuvuonna Raisio palasi parantamisen trendille. Raisio-konsernin liiketulos oli 6,9 (33,6) ja ilman kertaeriä 34,8 (39,3) miljoonaa euroa, mikä on 1,4 (6,0) ja ilman kertaeriä 7,0 (7,1) prosenttia liikevaihdosta. Brändit-yksikön liiketulos oli 20,6 (35,7) ja ilman kertaeriä 35,9 (41,4) miljoonaa euroa, Raisioagron -8,9 (3,1) ja ilman kertaeriä 3,4 (3,1) miljoonaa euroa. Muiden toimintojen liiketulos oli -4,7 (-5,1) ja ilman kertaeriä -4,5 (-5,1) miljoonaa euroa. Vuoden suurimmat investoinnit olivat Benecol-liiketoiminnan osto Johnson & Johnson -yhtiöiltä sekä välipalapatukka- ja makeistuotannon keskittäminen. Kertaerät, miljoonaa euroa Brändit Tehostamishankkeet, aamiais- ja välipalat, UK -3,5-4,9 Muut tehostamishankkeet 0,0-0,1 Honey Monster -brändin tasearvon alaskirjaus -10,1 0,0 Yritysostot ja divestoinnit -1,5-0,6 Muut -0,3 0,0

13 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Taloudellinen katsaus Raisioagro Toiminnan uudelleenjärjestely -9,9 0,0 Kasviöljyliiketoiminnan lopetus -2,4 0,0 Yhteiset Muut -0,3 0,0 Vaikutus liiketulokseen -27,9-5,7

14 Raision vuosikertomus / Taloudellinen katsaus / Tunnusluvut Tunnusluvut 2014 Keskeiset tunnusluvut, tulos ilman kertaeriä Q4/2014 Q3/2014 Q2/2014 Q1/ LIIKEVAIHTO Brändit, M 84,5 75,5 73,7 72,3 306,1 Raisioagro, M 35,6 54,4 62,6 49,1 201,6 Muut toiminnot, M 0,3 0,3 0,3 0,3 1,2 Toimialaryhmien välinen myynti, M -2,5-3,3-4,2-5,0-15,0 Liikevaihto yhteensä, M 117,8 126,9 132,5 116,7 493,9 LIIKETULOS (EBIT) Brändit, M 10,6 10,8 8,2 6,4 35,9 Raisioagro, M 0,0 2,0 1,4 0,0 3,4 Muut toiminnot, M -1,6-0,7-1,1-1,1-4,5 Eliminoinnit, M 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Liiketulos (EBIT) yhteensä, M 8,9 12,1 8,5 5,4 34,8 % liikevaihdosta 7,6 9,5 6,4 4,6 7,0 Rahoitustuotot ja -kulut, netto, M -1,0-0,3 0,0-0,3-1,5 Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksesta, M 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Tulos ennen veroja, M 8,0 11,8 8,5 5,1 33,3 Tuloverot, M -0,6-1,9-1,7-1,2-5,4 Tilikauden tulos, M 7,3 9,9 6,8 3,9 27,9 Tulos/osake, 0,05 0,06 0,04 0,03 0,18 Keskeiset tunnusluvut, tase

15 Raision vuosikertomus / Taloudellinen katsaus / Tunnusluvut Oman pääoman tuotto, % 1,7 4,5 2,1 3,3 Sijoitetun pääoman tuotto, % 1,7 5,2 2,8 4,2 Korollinen nettorahoitusvelka kauden lopussa, M 72,2 0,3 6,4-13,3 Omavaraisuusaste, % 60,2 69,8 68,1 64,7 Nettovelkaantumisaste, % 22,2 0,1 2,0-4,2 Oma pääoma/osake, 2,07 2,10 2,03 2,00

16 Raision vuosikertomus / Taloudellinen katsaus / Avainluvut Avainluvut Keskeiset tunnusluvut, tulos ilman kertaeriä LIIKEVAIHTO Brändit, M 306,1 304,7 329,5 Raisioagro, M 201,6 254,2 255,7 Muut toiminnot, M 1,2 1,3 2,0 Toimialaryhmien välinen myynti, M -15,0-2,6-3,1 Liikevaihto yhteensä, M 493,9 557,6 584,1 LIIKETULOS (EBIT) Brändit, M 35,9 41,4 37,4 Raisioagro, M 3,4 3,1-0,3 Muut toiminnot, M -4,5-5,1-2,5 Eliminoinnit, M 0,0 0,0 0,0 Liiketulos (EBIT) yhteensä, M 34,8 39,3 34,6 % liikevaihdosta 7,0 7,1 5,9 Rahoitustuotot ja -kulut, netto, M -1,5-1,8-2,5 Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksesta, M 0,0 0,0-0,1 Tulos ennen veroja, M 33,3 37,6 32,0 Tuloverot, M -5,4-7,3-5,0 Tilikauden tulos, M 27,9 30,2 27,0 Tulos/osake, 0,18 0,20 0,18 Keskeiset tunnusluvut, tase

17 Raision vuosikertomus / Taloudellinen katsaus / Avainluvut Oman pääoman tuotto, % 1,7 7,9 3,5 Sijoitetun pääoman tuotto, % 1,7 8,6 4,5 Korollinen nettorahoitusvelka kauden lopussa, M 72,2-28,5 16,2 Omavaraisuusaste, % 60,2 68,2 64,1 Nettovelkaantumisaste, % 22,2-8,6 4,9 Oma pääoma/osake, 2,07 2,13 2,10

18 Raision vuosikertomus / Taloudellinen katsaus / Liikevaihto Liikevaihto

19

20 Raision vuosikertomus / Taloudellinen katsaus / Muut tunnusluvut Muut tunnusluvut

21 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Brändit Brändit Raision tuotteet tunnetaan yhtiön brändien kautta. Raision tuotesalkussa on tunnettuja paikallisia brändejä sekä Raision huippuinnovaatiot Benecol ja Benemilk. Raision kuluttajabrändien suurimmat markkina-alueet ovat Iso-Britannia, Suomi, Tšekki, Puola ja Venäjä. Benecol-tuotteiden markkinat ovat maailmanlaajuiset. Raision Brändit-yksikkö on jaettu kuluttajabrändit- ja lisensoidut brändit -toimintoihin. Kuluttajabrändeihin kuuluvat elintarviketoiminnot Länsi-, Pohjois- ja Itä-Euroopan markkina-alueilla. Lisensoidut brändit -toimintoon kuuluvat Benecol ja Benemilk. Suomessa myytävät ja markkinoitavat Benemilk-rehut raportoidaan Raisioagron luvuissa. Brändit-yksikön organisaatio

22 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Brändit Monipuolinen tuotevalikoima kuluttajien tarpeisiin Raision Brändit-yksikön tuotevalikoimaan kuuluu aamiais-, välipala- ja leivontatuotteita, kolesterolia alentavia terveysvaikutteisia elintarvikkeita, Benecol-tuotteiden ainutlaatuinen kolesterolia alentava ainesosa kasvistanoliesteri sekä makeisia.

23 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Brändit Raision tunnettuja elintarvikebrändejä ovat Benecol, Elovena, Provena, Honey Monster ja Nordic. Makeisbrändeistä tunnetuimpia ovat Fox's, Poppets ja Juicee Gummee. Benecol on kolesterolin alentamisen alkuperäinen asiantuntija. Benecol on Raision tavaramerkki ja Benecol-tuotteiden sisältämä kasvistanoliesteri Raision laajasti patentoima ainesosa. Benecol-tuotteiden kotimarkkinat ovat marraskuussa 2014 toteutetun yritysoston myötä Iso-Britannia, Irlanti, Belgia, Puola, Suomi, Portugali ja Hongkong. Kaiken kaikkiaan tuotteet ovat myynnissä noin 30 maassa, viidessä maanosassa. Brändien verkkosivut Benecol Benemilk Elovena Provena Honey Monster Nordic Taloudellinen katsaus Brändit-yksikön liikevaihto oli 306,1 (304,7 vuonna 2013) miljoonaa euroa. Kuluttajabrändit-toimintojen liikevaihto oli 271,4 (271,4) miljoonaa euroa. Lisensoidut brändit -toimintojen liikevaihto oli 42,4 (41,3) miljoonaa euroa. Iso-Britannia on Brändit-yksikön suurin yksittäinen markkina-alue. Sen osuus koko yksikön liikevaihdosta on 43 prosenttia. Brändit-yksikön liiketulos oli 20,6 (35,7) ja ilman kertaeriä 35,9 (41,4) miljoonaa euroa, mikä on 6,7 (11,7) ja ilman kertaeriä 11,7 (13,6) prosenttia liikevaihdosta. Brändit-yksikön keskeiset tunnusluvut Q4/2014 Q3/2014 Q2/2014 Q1/ Liikevaihto M 84,5 75,5 73,7 72,3 306,1 304,7 Consumer brands M 75,4 66,7 64,8 64,5 271,4 271,4 Licensed brands M 10,8 10,9 11,0 9,7 42,4 41,3

24 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Brändit Liiketulos ilman kertaeriä M 10,6 10,8 8,2 6,4 35,9 41,4 Liiketulos ilman kertaeriä % 12,5 14,2 11,1 8,9 11,7 13,6 Kertaerät M -13,8 0,0 0,0-1,5-15,3-5,7 Liiketulos M -3,3 10,8 8,2 4,9 20,6 35,7 Investoinnit * M 90,2 3,1 5,5 4,3 103,1 13,4 Nettovarallisuus M ,0 254,2 * Sisältää yritysostot

25 Raision vuosikertomus / Brändit / Kuluttajabrändit, Länsi-Eurooppa Kuluttajabrändit, Länsi-Eurooppa Iso-Britannia on Raision Brändit-yksikön suurin markkina-alue. Tärkeimmät tuoteryhmät ovat kolesterolia alentavat terveysvaikutteiset elintarvikkeet, välipalapatukat ja murot. Raision omia brändejä ovat Benecol, Honey Monster ja Harvest Cheweee. Omien brändituotteiden lisäksi Raisio valmistaa välipalapatukoita asiakkaidensa omilla brändeillä. Muro- ja välipalapatukkaliiketoiminnoille vuosi 2014 oli haastava. Keskeistä vuonna 2014 Välipalapatukkatuotanto keskitettiin Newportin tehtaalle Etelä-Walesiin ja Tywynin tehdas suljettiin. Tuotannonsiirron aiheuttamat ongelmat tehtaan toimitusvarmuuteen onnistuttiin korjaamaan loppuvuonna ja asiakkaiden luottamus alkoi palautua. Muromyynnin haasteet jatkuivat. Honey Monster -murot uudelleenlanseerattiin loppuvuonna uudella vähemmän sokeria sisältävällä reseptillä. Iso-Britannia on marraskuussa 2014 toteutuneen yrityskaupan myötä Raision Benecol-tuotteiden kotimarkkina samoin kuin Irlanti ja Belgia. Vuoden 2015 alusta alkaen Benecol-markkinat raportoidaan osana Benecol-yksikköä. Taloudellinen katsaus Länsi-Euroopan aamiais- ja välipalat -liiketoiminnan liikevaihto laski selvästi vertailuvuodesta Honey Monster -murojen myynnin laskusta johtuen. Koko Ison-Britannian muromarkkina oli edelleen tiukasti kilpailtu ja laskeva. Välipalapatukat-toimintojen liikevaihto oli Newportin tehtaan keskittämisinvestointiin liittyneistä haasteista huolimatta vertailukauden tasolla. Newportin tehdas teki vuoden viimeisten viiden kuukauden aikana joka kuukausi voitollisen liiketuloksen ilman kertaeriä. Kokonaisuutena aamiais- ja välipalat -liiketoiminnan liiketulos oli tappiollinen ja selvästi vuotta 2013 heikompi. Välipalapatukoiden keskittäminen mahdollistaa kasvun Raision valmistamien välipalapatukoiden valmistus keskitettiin Newportin tehtaalle Isossa-Britanniassa. Tywynin tehdas suljettiin ja sen tuotantolinjat siirrettiin Newportiin siten, että tuotanto olemassa olevilla linjoilla pyöri mahdollisimman normaalisti rakennus- ja asennustöistä huolimatta. Siirrettyjen linjojen käyttöönottoon ja uuden henkilöstön koulutukseen liittyvät ongelmat näkyivät tehtaan toimitusvarmuuden selvänä heikentymisenä. Vuoden toisella puoliskolla ongelmat saatiin ratkaistua, tehtaan toimitusvarmuus parani normaalille tasolle ja asiakkaiden luottamus alkoi palautua. Newportin tehtaan kilpailuvaltteja ovat tuotannon tehokkuus ja joustavuus sekä tuotteiden korkea laatu. Nämä tekijät mahdollistavat kuluttajien tarpeiden mukaiset uutuustuotteet ja kasvun.

26 Raision vuosikertomus / Brändit / Kuluttajabrändit, Länsi-Eurooppa Välipalapatukka-tuotannon keskittämisen haasteet ratkaistu. Muroliiketoiminnan vaikeudet jatkuivat Raision muroliiketoiminnan vuonna 2013 alkaneet vaikeudet jatkuivat vuonna 2014 pääasiassa sokeriin liittyvän kielteisen medianäkyvyyden jatkuessa. Sugar Puffs -murojen myynti jäi selvästi vertailuvuodesta ja liiketoiminnan kiinteät kulut heikensivät osaltaan kannattavuutta. Loppuvuonna käynnistyi Sugar Puffs -murojen uudelleenlanseeraus. Samassa yhteydessä murojen nimeksi muutettiin Honey Monster Puffs mm. siitä syystä, että Honey Monster -hahmon tunnettuus on hyvä ja murojen resepti uudistettiin kuluttajien tarpeiden mukaisesti. Uudet Honey Monster Puffs -murot sisältävät vähemmän sokeria. Uudelleenlanseerausta tukevat mainos- ja mediatoimenpiteet käynnistyivät tammikuussa Toimet muroliiketoiminnan tulevaisuuden arvioimiseksi on käynnistetty. Marraskuussa 2014 Raisio teki 10 miljoonan euron arvonalennuksen Honey Monster -brändin tasearvoon. Ison-Britannian aamiaismurokategoria ei ole kasvanut ja sen kannattavuus on heikentynyt. Tästä syystä Raisio arvioi Honey Monster -murojen myynnin ja kannattavuuden olevan pysyvästi alle viime vuosien tavanomaisen tason. Raisio on käynnistänyt toimet liiketoiminnan tulevaisuuden arvioimiseksi.

27

28

29 Raision vuosikertomus / Brändit / Kuluttajabrändit, Pohjois-Eurooppa Kuluttajabrändit, Pohjois-Eurooppa Raisio lanseerasi Suomessa useita kuluttajatrendeihin sopivia ja omien brändituotteiden valikoimaa täydentäviä uutuustuotteita. Elovena-, Benecol- ja Provena-tuotteiden myynti kasvoi selvästi. Raisio on jatkanut Pohjois-Euroopan toiminnoissa keskittymistä yhtiön strategian mukaisiin terveellisiin ja ekologisiin välipaloihin, mikä näkyi kannattavuuden paranemisena. Samanaikaisesti on tehty hyvää työtä kilpailukyvyn parantamiseksi. Keskeistä vuonna 2014 Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi ja kannattavuus parani. Elovena-, Benecol- ja Provena-tuotteiden myynti Suomessa kasvoi samoin kuin pidemmälle jalostettujen tuotteiden osuus tuotevalikoimasta. Tuotannollisen kilpailukyvyn parantaminen näkyi suurtalous- ja teollisuustuotteiden myyntivolyymin kasvuna. Tuotevalikoima vastaa hyvin kuluttajatrendeihin. Onnistuneita uutuustuotteiden lanseerauksia. Taloudellinen katsaus Pohjois-Euroopan liiketoimintojen liikevaihto oli vertailuvuoden tasolla eli reilut 70 miljoonaa euroa. Vertailukelpoinen liikevaihto kasvoi, sillä vertailuvuoden lukuihin sisältyi toukokuussa 2013 myyty non-dairy-liiketoiminta. Liiketulos oli selvästi vertailuvuotta parempi. Raisio panosti pääbrändeihinsä, mikä näkyi Elovena-, Benecol- ja Provena-tuotteiden myynnin ja pidemmälle jalostettujen tuotteiden osuuden kasvuna. Myös tuotannollista hintakilpailukykyä parannettiin, mikä näkyi mm. suurtalous- ja teollisuustuotteiden myyntivolyymin kasvuna. Tuotevalikoima vastaa hyvin kuluttajien tarpeisiin Raision tuotevalikoima vastaa erinomaisesti Suomen kuluttajatrendeihin, joissa korostuvat terveellisyys, kotimaisuus, proteiini sekä gluteenittomuus. Lisäarvotuotteiden osuus tuotevalikoimasta oli aikaisempaa suurempi, mikä näkyi parempana kannattavuutena. Loppuvuonna erityisesti Elovena- ja Provena-tuotteiden myynti kasvoi ja uudet business to business -asiakkuudet kasvattivat osaltaan liikevaihtoa. Puurobaari-konsepti nosti onnistuneesti puuron suosiota ja kannusti kuluttajia nauttimaan puuroa trendikkäästi erilaisilla tuunakkeilla. Raisio jatkaa työtä puuron nostamiseksi ilmiöksi mm. Elovenan 90-juhlavuoden merkeissä. Elovena-, Benecol- ja Provena-tuotteiden myynti kasvoi.

30 Raision vuosikertomus / Brändit / Kuluttajabrändit, Pohjois-Eurooppa Benecol-, Elovena- ja Provena-tuotteiden myynti kasvoi selvästi vertailuvuodesta. Myynnin kasvua tukivat uutuustuotteet, jotka täydensivät erinomaisesti Lisäarvotuotteiden osuuden kasvu paransi kannattavuutta. tuotevalikoimaa. Kuluttajat ottivat hyvin vastaan uudet Benecol-jogurtit, Elovena-välipalakeksien uutuusmaun ja Elovena plus -proteiinipuurot. Lapsille suunnattujen Elovena Muumi -keksien ja -puurojen näkyvyyttä lisätään.

31 Raision vuosikertomus / Brändit / Kuluttajabrändit, Itä-Eurooppa Kuluttajabrändit, Itä-Eurooppa Raision Itä-Euroopan markkinoita ovat Puola, Venäjä ja Ukraina. Puola on toiseksi suurin Benecol-tuotteiden markkina-alue. Vuosi 2014 oli jokaisen maan markkinoilla erilainen. Kokonaisuutena poikkeuksellinen vuosi sujui hyvin yhtiön reagoidessa nopeasti markkinoilla tapahtuneisiin muutoksiin. Keskeistä vuonna 2014 Nordic-hiutaleiden myyntivolyymi Venäjällä kasvoi talouden epävarmuudesta huolimatta. Euromääräinen liikevaihto laski hieman toteutetuista hinnankorotuksista huolimatta. Myynti Ukrainaan väheni maksuehtojen tiukentamisen myötä. Puolassa vähittäiskaupan konsolidoituminen laski Benecol-tuotteiden myyntivolyymia. Taloudellinen katsaus Nordic-tuotteiden myyntivolyymi Venäjällä kasvoi talouden epävarmuudesta huolimatta. Ruplan kurssin heikentymisestä johtuen euromääräinen liikevaihto laski hieman Raision toteuttamista hinnankorotuksista huolimatta. Ukrainan kriisin seurauksena Raisio vähensi selvästi vientiään. Puolassa liikevaihto ja myynnin volyymi laskivat, mikä johtui pitkälti kaupan konsolidoitumisesta ja kilpailun kiristymisestä entisestään. Liikevaihdon laskun seurauksena myös liiketulos heikkeni vertailuvuodesta. Hyvä suoritus haastavassa tilanteessa Puolassa promootioilla on merkittävä rooli kolesterolia alentavien terveysvaikutteisten tuotteiden myynnissä kilpailun kiristyessä. Benecol säilytti asemansa markkinajohtajana. Kahden suuren vähittäiskauppaketjun fuusiota seurannut listauskatko laski Benecol on markkinajohtaja Puolassa. Benecol-tuotteiden myyntivolyymiä vertailuvuodesta loppuvuonna. Venäjällä Nordic-hiutaleiden kysyntä jatkui hyvänä ja Raisio nosti

32 Raision vuosikertomus / Brändit / Kuluttajabrändit, Itä-Eurooppa hintoja valuuttakurssin huomioiden. Venäläiset kuluttajat arvostavat Suomessa valmistettavia, korkealaatuisia Nordic-tuotteita. Raision onnistui pienentää Ukrainan maariskiä ja tiukentaa maksuehtoja, mikä näkyi pienempinä toimitusmäärinä. Raisio jatkoi myös toimenpiteitä myyntisaamisten määrän ja luottotappioriskin pienentämiseksi Ukrainassa. Venäjällä Nordic-hiutaleiden kysyntä jatkui hyvänä.

33

34

35 Raision vuosikertomus / Brändit / Benecol Marraskuussa toteutuneen yrityskaupan jälkeen Raision itse hallinnoimia Benecol-tuotteiden kotimarkkinoita ovat Iso-Britannia, Irlanti, Belgia, Puola, Suomi, Portugali ja Hongkong. Raisio valmistuttaa alihankintana ainutlaatuista ainesosaa, kasvistanoliesteriä, sisältävät Benecol-tuotteet ja vastaa itse niiden myynnistä ja markkinoinnista ko. markkinoilla. Pörssitiedote J&J:n Benecol-liiketoiminnan ostosta Raisio jatkaa aktiivista työtä uusien Benecol-markkinoiden avaamiseksi erityisesti Aasiassa. Katsauskauden jälkeen helmikuussa 2015 Benecol-tuotteet lanseerattiin Etelä-Koreassa. Vuoden 2015 alusta Benecol-yksikköön kuuluvat sekä Benecol-tuotteiden ainesosan, kasvistanoliesterin, lisensointi ja partneriyhteistyö että Benecol-kuluttajatuotteiden myynti ja markkinointi kotimarkkinoilla Isossa-Britanniassa, Irlannissa, Belgiassa, Puolassa, Suomessa, Portugalissa ja Hongkongissa. Yritysoston myötä Benecol-kotimarkkinoiden määrä nousi seitsemään.

36 Raision vuosikertomus / Brändit / Benemilk Lisensoidut brändit, Benemilk Toimintansa aloittanut kaupallinen Benemilk-organisaatio keskittyi partneriehdokkaiden kartoittamiseen ja toimintamallien luomiseen jatkaen samalla neuvotteluja potentiaalisten partnereiden kanssa Aasiassa, Euroopassa, Pohjois-Amerikassa ja Oseaniassa. USA:n Seattlesta käsin toimivan kaupallisen Benemilk-organisaation tärkeimmät tavoitteet vuonna 2014 olivat toimintamallin luominen Benemilk-innovaation kansainväliselle kaupallistamiselle, kaupallisten neuvottelujen jatkaminen sekä käynnistää muutamien partneriehdokkaiden kanssa ensimmäiset ulkopuolisten tutkimuslaitosten tekemät ruokintakokeet lisenssisopimusten pohjaksi. Benemilk-innovaation kansainvälisessä kaupallistamisessa potentiaalisia partneriehdokkaita ovat innovatiiviset rehuyhtiöt, megafarmit ja meijeriyhtiöt. Partneriehdokkaat teettävät tuotanto- ja ruokintakokeita Muutamien partneriehdokkaiden kanssa edettiin ruokintakokeiden suunnitteluun ja toteutukseen. Ensimmäiset partneriehdokkaiden ulkopuolisilla tutkimuslaitoksilla teettämät ruokintakokeet ovat osoittaneet, että ruokintakokeeseen ja tulosten analysointiin menee helposti useampi kuukausi. Partneriehdokkaille on näin alkuvaiheessa tärkeää teettää omia tuotanto- ja ruokintakokeita paikallisesti käytettävillä ruokintakonsepteilla. Neuvottelut potentiaalisten partnereiden kanssa ovat auttaneet asemoimaan Benemilk-innovaation aikaisempaa paremmin ja osoittamaan Benemilk-rehujen edut muihin käytössä oleviin teknologioihin verrattuna. Benemilkin kansainvälinen kaupallistaminen etenee suunnitellusti. Benemilk-innovaatioon liittyvien kymmenien patenttihakemusten käsittely etenee normaalisti. Vuoden 2014 lopussa kaikkien patenttihakemusten käsittely oli vielä kesken.

37 Raision vuosikertomus / Brändit / Benemilk

38 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Raisioagro Raisioagro Raisioagro toteutti vuonna 2014 mittavan toiminnan uudelleenjärjestelyn. Yhtiö keskittyy naudan- ja kalanrehuihin, viljakauppaan sekä verkkokauppaan. Raisioagron tavoitteena on olla johtava toimija niillä maatalouden osa-alueilla, joissa menestyminen perustuu ruokinnan ja kasvinviljelyn erikoisosaamiseen ja innovaatioihin. Maatalouden ja kalankasvatuksen tehokkuutta ja kannattavuutta parantavat innovaatiot ovat Raisioagron uuden strategian keskiössä. Keskeistä vuonna 2014 Sian- ja siipikarjanrehujen valmistuksen lopetus paransi suhteellista kannattavuutta ja vapautti 10 milj. euroa käyttöpääomaa. Kasviöljyliiketoiminnan alasajo toteutettiin loppuvuonna. Benemilk-rehujen myynnin osuus oli noin 10 % Suomen lypsykarjanrehuista ja noin 20 % Raisioagron naudanrehuista. Keskikesän helleaalto heikensi hyvää kalanrehujen myyntiä, vienti Luoteis-Venäjälle kasvoi. Verkkokauppamyynti oli vahvassa kasvussa ja tuotevalikoimaa laajennettiin. Taloudellinen katsaus Raisioagron liikevaihto oli 201,6 (254,2 vuonna 2013) miljoonaa euroa. Merkittävimmin liikevaihtoa laski sian- ja

39 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Raisioagro siipikarjanrehujen valmistuksen lopetus sekä kasviöljyliiketoiminnan alasajo. Kalanrehujen liikevaihto laski vertailuvuodesta Suomen kesäisen helleaallon seurauksena. Naudanrehujen liikevaihtoa pienensi selkeimmin keskeisten raaka-ainehintojen lasku. Onnistuneet viljan vientikaupat puolestaan nostivat liikevaihtoa. Raisioagron liikevaihdosta rehut, tuotantopanokset ja -tarvikkeet muodostavat lähes 85 prosenttia. Raisioagron liikevaihdosta 85 prosenttia tulee Suomesta. Venäjä on kalanrehujen suurin vientimarkkina. Raisioagron kannattavuus parani operatiivisen tehokkuuden parantumisen myötä. Raisioagron liiketulos oli -8,9 (3,1) ja ilman kertaeriä 3,4 (3,1) miljoonaa euroa. Yhteensä -12,3 miljoonan euron kertaeristä -9,9 miljoonaa euroa on sian- ja siipikarjanrehujen valmistuksen lopettamisen kuluja ja -2,4 miljoonaa euroa kasviöljyliiketoiminnan lopettamisen kuluja. Sian- ja siipikarjanrehujen valmistuksen lopetus paransi Raisioagron suhteellista kannattavuutta ja vapautti merkittävästi käyttöpääomaa vuoden toisella puoliskolla. Naudanrehujen hyvä tuotevalikoima sekä pidemmälle jalostettujen Raisioagron keskeiset tunnusluvut Raisioagron sijoitetun pääoman tuotto nousi yli 10 prosentin. tuotteiden osuuden kasvu paransivat osaltaan liiketulosta. Kasviöljyjen puristuksen alkuvuodesta saakka kestänyt seisokki pienensi tappiota vertailukaudesta selvästi. Q4/2014 Q3/2014 Q2/2014 Q1/ Liikevaihto M 35,6 54,4 62,6 49,1 201,6 254,2 Liiketulos ilman kertaeriä M 0,0 2,0 1,4 0,0 3,4 3,1 Liiketulos ilman kertaeriä % -0,1 3,7 2,2 0,0 1,7 1,2 Kertaerät M -2,4-2,4-7,5 0,0-12,3 0,0 Liiketulos M -2,4-0,3-6,1 0,0-8,9 3,1 Investoinnit M 0,2 0,1 0,4 0,4 1,1 2,3 Nettovarallisuus M ,0 52,4

40 Raision vuosikertomus / Raisioagro / Naudanrehut Benemilk Raisioagro täydensi Benemilk-rehujen valikoimaa mm. erilaatuisille säilörehuille sopivilla tuotteilla. Benemilk-ruokinnan toimivuutta ja kannattavuutta todennettiin tilaseurannan tuloksiin perustuvilla kannattavuuslaskelmilla. Raisioagro jatkoi aktiivista työtä Benemilk-rehujen myynnin edistämiseksi Suomessa ja Luoteis-Venäjällä. Benemilk-rehujen myynnin osuus oli vuoden 2014 lopussa noin 10 prosenttia Suomen lypsykarjanrehuista ja noin 20 prosenttia Raisioagron naudanrehuista. Enemmän maitoa, rahkaa ja voita suomalaisella innovaatiolla Tutkimustulokset todistavat Benemilk-rehun tuovan keskimäärin 2,6 kiloa enemmän energiakorjattua maitoa (EKM) päivässä lehmää kohden. EKM kuvaa maitotuotoksen ja rasva- ja proteiinipitoisuuksien yhteisvaikutusta. Rehuhyötysuhde oli Benemilkillä 9 prosenttia parempi. Pitkäaikaisten kotimaisten tilaseurantojen tulokset vastaavat tieteellisten tutkimusten tuloksia sekä tuotoksen että pitoisuuksien osalta. Benemilkin tutkimustulokset todistavat suomalaisen erikoisosaamisen ja innovaatiokyvyn olevan maailman huippuluokkaa. Suomalaisten maitotilojen tuotto on vuositasolla lähes miljardi euroa. Benemilk-ruokinnalla lehmä tuottaa päivässä keskimäärin 1,2 litraa enemmän maitoa, 150 grammaa enemmän rasvaa ja 60 grammaa enemmän proteiinia. Mikäli kaikilla tiloilla siirryttäisiin Benemilk-ruokintaan, kasvaisi tilojen maitotili noin 80 miljoonalla Benemilk-rehuilla enemmän maitoa, enemmän rasvaa ja enemmän valkuaista. eurolla vuodessa. Lisäksi tutkimustulokset osoittavat, että Benemilk-rehuilla on lehmän terveyttä edistäviä vaikutuksia, jotka pidentävät lehmien työuria ja parantavat niiden hyvinvointia. Poikimisen jälkeen lehmällä on usein energiavaje, jota Benemilk-innovaatio helpottaa. Lisäksi rehussa on ainesosia, jotka edistävät sorkkaterveyttä, estävät hapanpötsiä ja tehostavat aineenvaihduntaa. Benemilk-tutkimustulokset Benemilk-rehujen teho on todennettu kuudessa tieteellisessä tutkimuksessa. Näistä kolme on tehty Suomessa, muut Ranskassa, Hollannissa ja Ruotsissa. Tulokset keskimäärin (per lehmä päivässä) + 2,6 kg EKM + 1,2 kg maitoa + 0,3 %-yksikköä rasvaa Benemilkin teho on todennettu tieteellisillä tutkimuksilla. + 0,05 %-yksikköä proteiinia + 9 % parempi rehuhyötysuhde

41 Raision vuosikertomus / Raisioagro / Naudanrehut Kotimainen tilaseuranta 1760 lehmää, 45 lehmää/tila energiakorjattu maitotuotos (EKM) nousi 2,6 kg maidon rasvapitoisuus nousi 100 prosentilla tiloista maidon proteiinipitoisuus nousi 90 prosentilla tiloista Pitoisuusindeksille on haettu kansainvälistä patenttia Raisioagron kehittämä pitoisuusindeksi osoittaa, että kaikki lehmän saama energia ei ole samanarvoista. Pitoisuusindeksi on rehujen tehokkuuden uusi mittari, josta on jätetty kansainvälinen patenttihakemus. Pitoisuusindeksin avulla voidaan ennakoida rehujen tehoa yksittäisen tilan ruokinnassa. Pitoisuusindeksi kuvastaa rehun vaikutusta maidon rasva- ja valkuaistuotantoon; mitä suurempi rehun pitoisuusindeksi, sitä paremmat maidon pitoisuudet. Pitoisuusindeksi lasketaan rehun koostumuksen perusteella. Jos rehun pitoisuusindeksi on korkea, lehmän valkuais- ja rasvatuotos on parempi, mikä nostaa tuottajan maidosta saamaa tiliä verrattuna vastaavaan rehuun, jossa pitoisuusindeksi on matala. Benemilk-rehuilla on korkea pitoisuusindeksi. Benemilk on Raision huippuinnovaatio.

42 Raision vuosikertomus / Raisioagro / Kalanrehut Kalanrehut Raisioagron kalanrehujen vienti Luoteis-Venäjälle kasvoi ja markkinaosuutemme vahvistui samalla. Suomessa yli puolet kasvatetusta kirjolohesta tuotetaan Hercules LP Opti -konseptin rehuilla. Keskelle kalankasvatuskautta osunut helleaalto vuoden 2014 toisella puoliskolla pienensi liikevaihtoa, sillä kalojen syönti vähenee ja pahimmassa tapauksessa kalat lopettavat syömisen kokonaan, kun vedet lämpenevät normaalia lämpimämmiksi. Raisioagro on selvä markkinajohtaja kasvatetun kirjolohen rehuissa ympäristöystävällisillä ja kestävän kehityksen mukaisilla rehuilla, joista Hercules LP Opti -tuotekonsepti on hyvä esimerkki. Lähes kaikki Raisioagron suomalaiset asiakkaat ovat jo ottaneet Hercules LP Opti -konseptin käyttöön, koska hyvin hoidettuina ympäristöasiat ja kestävän kehityksen mukaiset rehut varmistavat koko alan tulevaisuuden. Raisioagron osuus Suomen kalanrehujen markkinoista on yli puolet. Hercules LP Opti -konseptilla kasvatettu kirjolohi on myös huippuluokan terveysruokaa. Viennin osuus on yli puolet Raisioagron kalanrehujen liikevaihdosta. Luoteis-Venäjä on kalanrehujen tärkein vientimarkkina. Suomalainen kasvatettu kirjolohi nousi WWF:n kalaoppaan vihreälle listalle

43 Raision vuosikertomus / Raisioagro / Kalanrehut WWF Suomen julkaisemassa kuluttajan kalaoppaassa suomalainen kirjolohi nousi vihreälle listalle suositeltavien ja kestävien kalavalintojen joukkoon. Raisioagro on tehnyt yhdessä Riista- ja kalatalouden tutkimuslaitoksen (RKTL) ja suomalaisten kalankasvattajien kanssapitkäjänteistä kehitystyötä kirjolohen rehujen ympäristövaikutusten pienentämiseksi ja alankestävän kehityksen varmistamiseksi. Hercules LP Opti -konseptilla säästetään luonnonkalakantoja. Suomalaisella rehulla tuotettu kirjolohi on myös huippuluokan terveysruokaa, jossa korkea laatu ja ravitsemussuositusten mukainen rasvahappokoostumus toteutuvat. Raisioagron kalarehujen sivut WWF:n kalaopas

44 Raision vuosikertomus / Raisioagro / Verkkokauppa, viljat ja kasviöljyt Verkkokauppamyynti, viljat ja kasviöljyt Raisioagron verkkokaupan kävijämäärä ja myynti kasvoivat selvästi vuonna Tuotevalikoimaa on laajennettu harkiten ja asiakkaiden tarpeita vastaavasti. Vuonna 2014 avattiin myös kaikille avoin verkkokauppa. Raisioagro jatkaa verkkokaupan aktiivista kehittämistä. Tuotantopanokset ja verkkokauppa Raisioagron verkkokauppamyynti kasvoi vuodessa lähes kolmanneksen. Verkkokaupan kävijämäärä kasvoi lähes 50 prosenttia vertailuvuodesta. Verkkokaupan tuotevalikoimaan kuuluu rehujen lisäksi laaja valikoima tuotantopanoksia ja -tarvikkeita, lannoitteita, kasvinsuojeluaineita ja polttoöljyjä. Vuonna 2014 kalanrehujen verkkokauppamyynti kasvoi voimakkaasti. Tuotantopanosten ja -tarvikkeiden myynti laski hieman kokonaisuutena, mutta polttonesteiden myynti kasvoi selvästi. Lannoitemyynti laski voimakkaasti loppuvuonna hintojen nopean nousun seurauksena. Verkkokauppamyynti vahvassa kasvussa. Alkuvuodesta 2014 Raisioagro avasi kaikille avoimen verkkokaupan. Verkkokaupalla on Raisioagron asiakaslähtöisessä strategiassa suuri merkitys: asiakkaille verkkokaupan on

45 Raision vuosikertomus / Raisioagro / Verkkokauppa, viljat ja kasviöljyt tarkoitus olla asiointi- ja tiedonhakukanava ja tulevaisuudessa myös digitaalisten palveluiden käyttöliittymä. Verkkokauppa tarjoaa kasvavan tietokannan kautta muodostuvaa kilpailuetua, joka perustuu asiakkaiden ostokäyttäytymisen ja tarpeiden tunnistamiseen. Raisioagron verkkokauppa Kasviöljyt Raisioagro päätti yt-neuvottelujen tuloksena marraskuussa 2014 lopettaa kasviöljyn puristamisen. Kasviöljytehdas oli ollut seisokissa tammikuusta 2014 lähtien ja henkilöstö lomautettuna. Viljat Viljan kysyntä Suomen markkinoilla suhteessa rehun kulutukseen oli ennallaan, mutta Raisioagron lopetettua sian- ja siipikarjanrehujen valmistuksen pieneni rehuviljojen tarve Raision yksikössä. Sen sijaan Kouvolan ja Ylivieskan tehtailla rehuviljojen ostaminen jatkuu normaalisti. Raisioagro hankkii viljoja omaan käyttöön, välitykseen ja vientiin. Raisio vei viljoja lähes 30 prosenttia enemmän kuin vuonna Suurimmat vientimaat olivat Espanja ja Ruotsi. Määrällisesti eniten vietiin mallasohraa ja vehnää.

46 Raision vuosikertomus / Vuosi 2014 / Tutkimus ja kehitys Tutkimus ja tuotekehitys Raision kuluttajatoimintojen lähtökohtana on asiakkaiden tarpeiden mukaiset hyvän makuiset, terveelliset, ekologiset ja turvalliset tuotteet. Raision rehuissa hyödynnetään laajasti innovaatioita ja teknologioita, joilla kotieläintuotannon tehokkuutta ja kannattavuutta kyetään parantamaan samalla, kun ympäristövaikutuksia voidaan pienentää. Vastuullisten ja ympäristöä säästävien tuotteiden merkitys osana yrityksen liiketoimintaa kasvaa edelleen, sillä me kuluttajat haluamme yhä enemmän tietoa raaka-aineiden ja tuotteiden alkuperästä, turvallisuudesta, tuotantotavoista sekä ympäristövaikutuksista. Osana tätä vuosikertomusta julkaisemme myös Raision yritysvastuuraportin, jossa käsitellään Raision toimintaa vastuullisuuden näkökulmasta. Raisio on aktiivisesti mukana elintarvikkeisiin ja rehuihin liittyvien tuotantoketjujen kehittämisessä ja tehostamisessa. Esimerkiksi kotieläintuotannon hyötysuhteen parantaminen on globaali haaste. Meidän mielestämme monet elintarvike- ja agrosektoreihin liittyvät globaalit haasteet voidaan kestävää kehitystä tukevilla innovaatioilla kääntää mahdollisuuksiksi. Meillä Raisiossa on jo tällaisia innovaatioita.

47 Raision vuosikertomus / Tutkimus ja kehitys / Benecol Benecol Tuoreet tutkimustulokset vahvistavat entistäkin selkeämmin veren LDL-kolesterolipitoisuutta koskevat tavoitteet: mitä alempi, sen parempi ja mitä aikaisemmin, sitä parempi. EU-komissio hyväksyi Raision uuden terveysväitehakemuksen kasvistanoliesteriä sisältävistä tuotteista. Terveysväitteen mukaan 2,5 3,0 grammaa kasvistanolia päivässä alentaa kolesterolia 10,0 12,5 prosenttia. Raisio sai pitkien regulaatioprosessien jälkeen uusia viranomaislupia lisätä kasvistanoliesteriä elintarvikkeisiin muutamissa Aasian maissa. Raisio on tehnyt vuosia aktiivista työtä laajentuakseen uusille markkina-alueille Aasiassa ja jatkaa partnereidensa kanssa Benecol-tuotteiden lanseerauksien valmistelua. Vaihtelua kolesterolia alentavien terveysvaikutteisten elintarvikkeiden valikoimaan toivat syksyllä lanseeratut Benecol-jogurtit.

48 Raision vuosikertomus / Tutkimus ja kehitys / Välipalat Välipalat Suomessa tuotekehitys keskittyi uusien kuluttajalähtöisten välipalojen ja aamiaistuotteiden kehittämiseen Pohjois-Euroopan markkina-alueelle. Raisiolla on laaja valikoima terveellisiä ja ekologisia välipaloja. Viime vuosina yksi suurimmista kuluttajatrendeistä ovat olleet proteiinipitoiset tuotteet. Riittävän proteiinimäärän saamisella aamupalasta on osoitettu olevan merkittävä rooli kokonaisvaltaisessa painonhallinnassa. Tähän Raisiolla on laaja valikoima terveellisiä ja ekologisia välipaloja. kuluttajatrendiin kehitettiin Elovena Plus proteiinipitoiset annospikapuurot. Yhteistyössä Muumi-tuotemerkin kanssa Elovena toi markkinoille uudet, terveelliset välipalakeksit ja annospikapuurot, jotka on suunniteltu erityisesti lasten tarpeisiin. Tutkimustoiminnassa painottui kauran erityisominaisuuksiin sekä uusiin raaka-aineisiin liittyvä tutkimus. Tutkimustuloksia hyödynnetään osana tuotekehitysprojekteja esimerkiksi lopputuotteen parempien ominaisuuksien saavuttamiseksi tai paremman säilyvyyden takaamiseksi. Panostus tutkimukseen ja tuotekehitykseen Konsernin tutkimuksen ja kehityksen kulut olivat 6,6 (6,4 vuonna 2013) miljoonaa euroa, mikä on 1,3 (1,1) prosenttia liikevaihdosta. Brändit-yksikön tutkimus- ja kehitystoiminnan kulut olivat 5,7 (4,9), Raisioagron 0,8 (0,5) ja muiden toimintojen 0,0 (0,9) miljoonaa euroa. Benemilkin kehitysmenoja on aktivoitu taseeseen 0,6 (0,3) miljoonaa euroa.

49 Raision vuosikertomus / Tutkimus ja kehitys / Raisioagro Raisioagro Painopiste Benemilk-rehuissa Raisioagron tuotekehityksen ja tutkimuksen pääpaino oli Benemilk-rehuissa. Syksyllä 2014 Benemilk-rehujen tuotevalikoimaa uudistettiin siten, että rehut täydentävät entistäkin paremmin eri laatuisia säilörehuja. Benemilk-rehuilla tehdyt tieteelliset kokeet sekä käytännön tilaseuranta osoittavat, että Benemilk lisää maitotuotosta ja parantaa maidon pitoisuuksia. Tilaseurannasta saatavat tulokset ovat yhdenmukaiset tieteellisistä tutkimuksista saatujen tulosten kanssa. Raisioagro jatkaa Benemilk-rehuihin liittyviä kotimaisia ja kansainvälisiä tieteellisiä tutkimuksia, tilaseurantaa ja uusien Benemilk-tuotesovellusten kehittämistä. Benemilk on Raision huippuinnovaatio Hercules LP Opti -konseptin teho ja toimivuus todennettiin asiakkaiden kalankasvatuslaitoksilla. Rehut vähentävät

50 Raision vuosikertomus / Tutkimus ja kehitys / Raisioagro kirjolohenkasvatuksen fosforipäästöjä yli neljänneksellä ja säästävät luonnonkalakantoja, koska noin puolet rehun sisältämästä kalaöljystä korvataan Opti-ruokintakonseptissa rypsiöljyllä. Kalanrehusektorin tutkimustoiminnassa keskitytään uusien valkuaisraaka-aineiden käyttökelpoisuuden selvittämiseen. Kestävää kehitystä tukeva Hercules LP Opti -konsepti on käytössä lähes kaikilla Raision asiakkailla.

51 Raision vuosikertomus / Strategia Raision vuosi 2014 Raisio jatkoi kasvustrategiansa toteutusta myös vuonna Benecol-liiketoiminnan osto Johnson & Johnson -yhtiöiltä marraskuussa 2014 oli Raisiolle tärkeä. Toisaalta myös Raision vahvojen liiketoimintojen hyvä kehitys jatkui. Raisiolle vuosi 2014 oli kaksijakoinen. Vuoden kahden viimeisen kvartaalin liiketulos oli kuitenkin vertailukausia parempi ja Raisio palasi takaisin parantamisen trendille. Raisioagro toteutti merkittävän uudelleenorganisoinnin ja keskittyy naudan- ja kalanrehuihin, viljakauppaan ja verkkokauppaan. Raision huippuinnovaation Benemilkin kansainvälinen kaupallistaminen etenee suunnitellusti. Hyvälle osinkohistorialle jatkoa Raisio hallituksen osinkoesitys yhtiökokoukselle on 0,14 euroa osakkeelta. Raision maksama osinko on noussut yhtämittaisesti vuodesta 2007.

52 Raision vuosikertomus / Strategia / Yritysostot Yritysostot 2014 Raisio osti Johnson & Johnson -yhtiöiden Benecol-liiketoiminnan Isossa-Britanniassa, Irlannissa ja Belgiassa sekä muutti sopimusta Benecolin Pohjois-Amerikan markkinoista. Yrityskauppa täytti kaikki Raision yritysostoilleen asettamat kriteerit ja mahdollistaa Benecol-liiketoiminnan kehittämisen omista lähtökohdista ensi kertaa sitten vuoden Hankinnan arvioidaan lisäävän Raision liiketulosta vuositasolla noin 9 miljoonalla eurolla. Vuonna 2013 J&J:n Euroopan ja USA:n Benecol-liiketoiminnan liikevaihto oli lähes 76 miljoonaa euroa, josta Ison-Britannian ja Irlannin osuus oli noin 85 prosenttia. Kauppahinta liiketoiminnasta ja varastoista oli 88,5 miljoonaa euroa ja se suoritettiin kaupan kohteen siirtyessä Raisiolle. Pääosa kauppahinnasta kohdistui aineettomiin oikeuksiin. Raision liikearvo kasvoi kaupan myötä noin 53 miljoonalla eurolla. Raisio osti Johnson & Johnsonin Benecol-liiketoiminnan Kauppa toteutui Kaupan myötä Raisiolle palautui Benecol-liiketoiminta Isossa-Britanniassa, Irlannissa, Belgiassa ja USA:ssa EBIT-vaikutus noin 9 milj. euroa vuodessa J&J:n Benecol-liikevaihto 2013 lähes 76 milj. euroa Kauppahinta 88,5 milj. euroa Yritysosto täyttää Raision yritysostojen kriteerit Yrityskauppa oli Raisiolle tärkeä ja hyvä hankinta. Cilag GmbH Internationalilla on ollut yksinoikeus markkinoida ja myydä Benecol-tuotteita Isossa-Britanniassa,

53 Raision vuosikertomus / Strategia / Yritysostot Irlannissa ja Belgiassa. Kaupan myötä Raisiolle palautuivat Cilag GmbH Internationalin hallussa olevat oikeudet Benecol-tavaramerkkiin sekä kasvistanoliesteripatentteihin. USA:n liiketoiminta sisältyy kauppaan, mutta McNEIL-PPC, Inc. jatkaa Raision lisenssikumppanina toistaiseksi. Sopimusmuutos mahdollistaa USA:n Benecol-liiketoiminnan palautumisen Raisiolle tai Raision mahdolliselle uudelle lisenssikumppanille. Sekä Cilag GmbH International että McNEIL-PPC ovat osa Johnson & Johnson -konsernia. Toteutettava järjestely täytti Raision yrityskaupoille asettamat kriteerit ja on yhtiön terveellisiin ja ekologisiin välipaloihin keskittyvän vision mukainen. Myös järjestelyn EV/EBITDA -kerroin on Raision yrityskaupoille asettaman tavoitetason mukainen. Ison-Britannian, Irlannin ja Belgian Benecol-liiketoiminnan ostaminen sekä USA:ta koskevan sopimuksen muuttaminen tukevat vahvasti Raision brändiliiketoiminnan kasvustrategiaa. Raision pitkän aikavälin strategisia tavoitteita ovat Benecol-tuotteiden kilpailukyvyn vahvistaminen nykyisillä markkinoilla, laajentuminen uusille markkinoille sekä uusien tuotteiden innovointi. Ostetun liiketoiminnan integrointi osaksi Raisiota toteutui suunnitellusti. Benecol-tuotteiden toimitukset jatkuivat ilman keskeytyksiä ja myynti on hyvällä tasolla.

54 Raision vuosikertomus / Strategia / Strategiset tavoitteet Strategiset tavoitteet Raisio visio on olla ekologisten ja terveellisten välipalojen edelläkävijä johtavilla brändeillä sekä kestävän ruokaketjun aktiivinen kehittäjä. Yhtiön strategiset tavoitteet rakentuvat tämän vision pohjalta. Raision strategian ydin muodostuu kokonaisuudesta, johon kuuluvat innovaatiot sekä terveelliset ja ekologiset välipalat. Raision toiminnot on jaettu kahteen yksikköön: Brändeihin ja Raisioagroon. Brändeihin kuuluu välipalat, Benecol, Benemilk ja makeiset. Raisioagroon kuuluvat naudan- ja kalanrehut, viljakauppa ja verkkokauppa.

55 Raision vuosikertomus / Strategia / Strategiset tavoitteet Keskittymistä, tehostamista ja kannattavaa kasvua Kasvujaksonsa aikana Raisio on toteuttanut useita yritysostoja ja kasvanut erityisesti Isossa-Britanniassa. Yhtiö on myös luopunut liiketoiminnoista, jotka eivät ole yhtiön strategian ytimessä ja joiden kehittämiseksi muilla toimijoilla on hyvät mahdollisuudet. Raision kasvujaksonsa aikana toteuttamat yritysostot ovat kasvattaneet merkittävästi liikevaihto ja liiketulosta. Raision liiketuloksen kehitys ja yrityskaupat Vuoden 2014 merkittävin investointi oli Benecol-liiketoiminnan osto Johnson & Johnson-yhtiöiltä marraskuussa Yritysosto täytti kaikki Raision yritysostoilleen asettamat kriteerit ja mahdollistaa Benecol-liiketoiminnan kehittämisen omista lähtökohdista ensi kertaa sitten vuoden Benecol-liiketoiminnan pitkän aikavälin strategisia tavoitteita ovat Benecol-tuotteiden kilpailukyvyn vahvistaminen nykyisillä markkinoilla, laajentuminen uusille markkinoille sekä uusien tuotteiden innovointi. Myös vuosi 2014 oli Raision bränditoiminnoissa keskittymisen ja tehostamisen vuosi. Toteutimme useita toiminnan tehostamiseen liittyviä toimenpiteitä ja investointeja. Investoinneista merkittävimmät olivat Ison-Britannian välipalapatukoiden ja makeistuotannon valmistuksen siirrot toisille tehdaspaikkakunnille lopetettavilta tehtailta. Benecol-liiketoiminnan osto J&J yhtiöiltä oli Raisiolle hyvä ja tärkeä kauppa. Välipalapatukoiden valmistus keskitettiin Newportin tehtaalle Isossa-Britanniassa. Tuotannon siirron aiheuttamien

56 Raision vuosikertomus / Strategia / Strategiset tavoitteet alkuvaikeuksien jälkeen Raisio pääsee toteuttamaan tavoitettaan kasvaa yhdeksi Euroopan merkittävimmistä välipalapatukoiden valmistajista. Newportin tehtaan tuotannon joustavuus ja tuotteiden korkea laatu avaavat mahdollisuuksia täysin uudentyyppisille, kuluttajien tarpeiden mukaisille tuotteille. Isossa-Britanniassa sijainneen Skegnessin tehtaan sulkemisen myötä pehmeiden hedelmämakeisten tuotanto keskitettiin Tšekkiin. Toteutettujen investointien myötä Raisiolla on hyvät mahdollisuudet kasvuun. Raisioagrolla uusi kasvun innostaja -strategia Uudistetun strategian ohjaamana Raisioagro keskittyi niihin maatalouden osa-alueisiin, joissa menestys perustuu ruokinnan ja kasvinviljelyn erikoisosaamiseen ja innovaatioihin. Raisioagron tehtävänä on auttaa asiakkaitaan tuottamaan kuluttajille terveellistä ruokaa tehokkaasti, kannattavasti ja kestävästi. Keskittymisen tavoitteena on vahvistaa sekä Raisioagron että sen strategisten brändien asemaa asiakkaiden ja sidosryhmien keskuudessa. Benemilk ja Hercules LP Opti ovat konkreettisia esimerkkejä Raisioagron erikoisosaamisesta ja innovaatiokyvystä. Valintoja ohjaa ensisijaisesti asiakkaiden tarpeet. Jatkossa kehityspanokset suunnataan entistä voimakkaammin strategisesti valittuihin kohteisiin eli naudan- ja kalanrehuihin sekä kasvinviljelyyn. Raisio on erittäin aktiivinen innovoija elintarvikeketjun globaalien haasteiden ratkaisemiseksi. Olemme viime vuosien aikana kyenneet tuottamaan keksintöjä, joilla parannetaan kotieläintuotannon hyötysuhdetta kannattavasti. Raisio jatkaa maailmanparannusta, koska meillä on kykyä, halua ja osaamista luoda innovaatioita, joilla elintarvikeketjun kannattavuutta ja tehokkuutta kyetään parantamaan kestävästi. Raisiolta ratkaisuja myös globaaleihin haasteisiin Pienet ja kasvavat segmentit Raisiolla on myös liiketoimintoja, kuten lähes 100 miljoonan euron makeisbisnes, jotka täydentävät visiotamme olemalla markkina-alueillaan hyvä ja kannattava business ja joissa visiomme mukaista tavoitetta kyetään tukemaan asiakkaiden tarpeiden mukaisella kehitystyöllä. Raisiolla on kyky reagoida nopeasti markkinoilla ja kysynnässä tapahtuviin muutoksiin varmistaen samalla liiketoiminnan kannattavuuden. Tästä hyvä esimerkki on Nordic-hiutaleiden vuonna 2014 kasvanut kysyntä Venäjän taloustilanteesta huolimatta. Raisioagron tavoitteena on kasvattaa rehuvientiä Venäjälle. Ambitio kasvujakson lopussa Raisio jatkaa vuonna 2010 alkaneen kasvujaksonsa toteuttamista. Tavoitteena on kasvaa yritysostoin ja orgaanisesti. Raisio on edelleen aktiivinen yritysostojen rintamalla.

57 Raision vuosikertomus / Strategia / Strategiset tavoitteet

58 Raision vuosikertomus / Strategia / Strategiset jaksot Strategiset jaksot Raision toiminta vuosina voidaan jakaa kolmeen strategiseen jaksoon. Käänteen ja kannattavuuden parantamisen jälkeen Raisio siirtyi vuonna 2010 kasvun jaksoon, joka jatkuu edelleen. Vuonna 2014 toteutettu Benecol-liiketoiminna osto Johnson & Johnson -yhtiöiltä oli Raisiolle tärkeä ja hyvä kauppa, joka antaa mahdollisuudet kehittää Benecolia Raision omista lähtökohdista. Raision strategiset jaksot Vuosi 2014: Kasvujakso jatkui Raisio osti Johnson & Johnson -yhtiöiden Benecol-liiketoiminnan Isossa-Britanniassa, Irlannissa ja Belgiassa sekä muutti sopimusta Benecolin Pohjois-Amerikan markkinoista. Hankinnan arvioidaan lisäävän Raision liiketulosta vuositasolla noin 9 miljoonalla eurolla. Ostetun liiketoiminnan integrointi osaksi Raisiota toteutui suunnitellusti. Benecol-tuotteiden toimitukset jatkuivat ilman keskeytyksiä ja myynti on hyvällä tasolla. Pörssitiedote : Raisio osti Benecol-liiketoiminnan Johnson & Johnson -yhtiöiltä Raision EBIT

59 Raision vuosikertomus / Strategia / Strategiset jaksot Raision kasvujaksonsa aikana toteuttamat yrityskaupat ja tietyistä liiketoiminnoista luopuminen ovat parantaneet yhtiön liiketulosta selvästi. Vuodet : Kasvu Raision tärkein tavoite on kannattava kasvu yritysostoin ja orgaanisesti. Vaikka Raision kolmen strategisen jakson haasteet ovat olleet hyvin erilaisia, yhteistä menestymiselle jokaisella jaksolla on ollut kyky havaita mahdollisuudet ja hyödyntää niitä tehokkaasti sekä sopeuttaa toiminta ripeästi liiketoimintaympäristön merkittäviin ja nopeisiin muutoksiin. Raisio on osoittanut kykynsä tehdä onnistuneita yritysostoja. Toteutetuissa kaupoissa täyttyivät Raision yritysostoilleen asettamat kriteerit. Vuosina Raisio on toteuttanut neljä yritysostoa, joista kaksi suurinta Isossa-Britanniassa, yksi Puolassa ja yksi Tšekissä. Kasvujakson aikana velattomin kauppahinnoin toteutetuista yli 200 miljoonan euron yritysostoista huolimatta Raisio oli jälleen nettovelaton yhtiö. Tämä antoi Raisiolle hyvät mahdollisuudet jatkaa kasvujakson toteuttamista strategiansa mukaisesti. Yritysostot ja -myynnit Raisio myi non-dairy -liiketoimintansa käyttöomaisuuden sekä Nordic Milkfreedom ja Soygurt-brändit norjalaiselle Kavlille allekirjoitetulla sopimuksella. Liiketoiminta siirtyi uudelle omistajalle Raisio myi ja luovutti allekirjoitetulla sopimuksella Yhdysvalloissa sijaitsevan esteröinti-laitoksensa yhdysvaltalaiselle Avoca Inc:lle. Raisiolle Summervillen tehdas toimi varalaitoksena, jota ajettiin pienellä volyymillä.

60 Raision vuosikertomus / Strategia / Strategiset jaksot Vuonna 2012 tehtaan liikevaihto ilman kasvistanoliesterin valmistusta oli noin 3,2 miljoonaa euroa. Raisio osti tšekkiläisen Candy Plus -makeisyhtiön. Kohteen velaton kauppahinta oli 20,5 miljoonaa euroa ja se sisälsi uuden 2,3 miljoonan euron investoinnin täytelakritsilinjaan. Raisio suoritti kauppahinnan kassavaroistaan. Yritysosto täydentää Raision Isosta-Britanniasta hankkimaa kannattavaa makeisliiketoimintaa. Raisio osti puolalaisen Sulma sp. z o.o:n pasta- ja suurimoliiketoiminnan, siihen kuuluvat immateriaalioikeudet sekä käyttö- ja vaihto-omaisuuden. Kaupan arvo oli 2,4 miljoonaa euroa (9,8 miljoonaa Puolan zlotya) Raisio myi mallasliiketoimintansa Viking Malt Oy:lle ja jatkoi mallasohran sopimusviljelyttämistä. Mallasliiketoiminnan myyminen oli osa Raision toimintojen virtaviivaistamista, sillä synergiat Raision muiden liiketoimintojen kanssa olivat vähäiset. Kauppahinta oli 17 miljoonaa euroa ja Raisio kirjasi kaupasta noin viiden miljoonan euron kertaluonteisen voiton. Kasvujaksonsa aluksi vuosina 2010 ja 2011 Raisio vahvisti jalansijaansa Isossa-Britanniassa ostamalla Glistenin ja vuotta myöhemmin Big Bear -yhtiön. Molempien yhtiöiden tuotevalikoimassa oli aamiais- ja välipalatuotteita sekä makeisia. Raisio on uudelleenorganisoinut ja keskittänyt toimintaa vuosien myötä. Vuodet : Kannattavuus Vuosien 2008 ja 2009 kannattavuusjakson aikana Raisio keskittyi kannattavuuden parantamiseen. Siihen tähtäävistä toimenpiteistä merkittävimpiä olivat tuotevalikoiman uudistaminen kuluttajien tarpeita vastaavaksi ja liiketoiminnan prosessien tehostaminen. Raisio toteutti uutuustuotelanseerauksia kotimarkkina-alueillaan ja valmisteli etenemistä uusille markkina-alueille ja uusiin tuotekategorioihin. Myös yhtiön Itä-Euroopan elintarviketoimintoja rationalisoitiin kannattavuuden parantamiseksi. Vuonna 2009 Raisio myi margariiniliiketoimintansa Bungelle. Margariiniliiketoiminnan myynnin myötä Raisio keskittyi strategisesti entistä selkeämmin viljapohjaisiin tuotteisiin ja sai lisäresursseja muiden liiketoiminta-alueiden kehittämiseen. Kannattavuusvaiheen lopussa Raisio on noussut Suomen kannattavimmaksi pörssilistatuksi elintarvikeyhtiöksi. Vuosi 2007: Käänne Vuoden 2007 käännejakson aikana Raisio luopui tappiollisista liiketoiminnoistaan, kuten perunaliiketoiminnasta ja diagnostiikkaliiketoiminnasta, sekä myi erikoisrehuja valmistavan yhtiön ja osuutensa puolalaisesta meijerialan yrityksestä. Myös organisaatiota virtaviivaistettiin ja toimintoja tehostettiin. Benecol-brändiin ja kasvistanoliesteriin liittyvien oikeuksien palautuminen pitkäaikaiselta yhteistyökumppanilta McNeililtä antoi Raisiolle mahdollisuuden keskittyä oman liiketoiminnan ja tuotesovellusten kehittämiseen.

61 Raision vuosikertomus / Strategia / Liiketoiminnan riskit Liiketoiminnan riskit Maailmantalouden arvioidaan kasvavan maltillisesti, mutta laaja-alaisesti vuonna Euroalueella toipumista vauhdittaa selvästi heikentynyt euron arvo, mutta keskeisin kasvun lähde on yksityinen kulutus. Suomessa yksityisen kulutuksen näkymä kuitenkin on ankea - kuluttajien ostovoima heikkenee ja varovaisuus jatkuu. Isossa-Britanniassa talouden kasvu jatkuu ja yksityinen kulutus kasvaa. Venäjän talouden heikentyminen jatkuu. Raisio arvioi päivittäistavaramarkkinoiden edelleen pysyvän suhteellisen vakaina verrattuna muihin toimialoihin. Venäjän ja Ukrainan kriisi on lisännyt sikäläisen liiketoimintamme riskejä, mutta esimerkiksi myyntisaamisten määrää on onnistuttu pienentämään. Raisio seuraa tarkasti tilanteiden kehittymistä ja yhtiöllä on kyky sopeuttaa toimintansa muuttuviin tilanteisiin nopeasti. Innovaatiot Raisionkin tulevaisuuden menestyksen avaimia. EU-alueen maitokiintiö poistuu käytöstä maaliskuussa Maitotuotteiden kysynnän kasvaessa maailmanlaajuisesti korostuu maitoketjun toimijoiden kyky innovoida kuluttajien tarpeiden mukaisia tuotteita ja parantaa maidontuotannon hyötysuhdetta. Benemilkin kaltaiset huippuinnovaatiot ovat Raision mielestä tulevaisuuden menestyksen avaimia. Raaka-ainehintojen volatiliteetin arvioidaan pysyvän korkealla tasolla. Matala talouskasvu ja mahdollisesti hyvin onnistuvat sadot saattavat rauhoittaa hintakehitystä, mutta toisaalta ilmaston lämpenemisen aiheuttamat ääri-ilmiöt aiheuttanevat nopeita muutoksia maataloushyödykkeiden sato-odotuksissa ja hintatasossa. Riskienhallinnan merkitys sekä arvon että volyymin osalta säilyy kannattavuuden näkökulmasta olennaisen tärkeänä. Raaka-ainehintojen volatiliteetin hallinta on tärkeä osa riskienhallintaa. Raision kasvujakso on murrosvaihe, jonka aikana monia yrityksen toimintatapoja kehitetään ja liiketoimintojen johtaminen on merkittävästi normaalitilannetta haastavampaa. Kasvu- ja rationalisointihankkeet voivat edelleen tuoda yhtiön kokoon nähden merkittäviä kustannuksia.

62 Raision vuosikertomus / Liiketoiminnan riskit / Riskienhallinta Riskienhallinta Raision riskienhallintapolitiikassa on määritelty riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet ja vastuut. Raisiossa riskit on jaettu operatiivisiin ja strategisiin riskeihin sekä rahoitus- ja vahinkoriskeihin. Riskienhallinta on Raisiossa osa jokapäiväistä toimintaa ja päätöksentekoa. Riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa ja arvioida merkittävät ulkoiset ja sisäiset epävarmuustekijät, jotka voivat uhata strategian toteuttamista ja tavoitteiden saavuttamista. Raisiossa toteutettavan riskienhallinnan tavoitteita ovat: Tunnistaa ja arvioida strategian kannalta merkitykselliset riskit. Hyödyntää liiketoiminnan mahdollisuudet riskit tiedostaen. Varmistaa liiketoiminnan jatkuvuus. Varmistaa toiminnan ja tuotteiden turvallisuus. Elintarvikkeita ja niiden ainesosia sekä rehuja valmistavan konsernin riskienhallinnassa turvallisuudeltaan puutteellisten tuotteiden aiheuttamat vahingot ja niihin liittyvät vastuuriskit ovat keskeinen aihe. Tunnistettuja riskejä pyritään mahdollisuuksien mukaan poistamaan, vähentämään, välttämään ja hyödyntämään. Riskienhallinta on osa konsernin jokapäiväistä toimintaa. Erityinen paino on ennaltaehkäisevällä toiminnalla ja sen kehittämisellä. Liiketoimintayksiköt toteuttavat käytännön riskienhallintatyötä riskienhallintapolitiikan ja konsernin ohjeiden mukaisesti. Operatiivinen vastuu riskienhallinnasta on jokaisen yksikön ja toiminnon johdolla. Yksiköt kartoittavat ja tunnistavat riskejä muun muassa vuosisuunnittelun yhteydessä. Myös kriisitilanteissa toimimiseen sekä kriisiviestintään on valmistauduttu. Riskienhallinnan kehittämisessä käytetään myös ulkopuolisia neuvonantajia. Riskienhallintatoiminto vastaa koko konsernin käsittävistä vakuutusohjelmista. Vakuutusten kattavuutta arvioidaan muun muassa toimipaikkojen riskikartoituksen yhteydessä. Riskienhallintatoiminto vastaa riskienhallinnan koordinoinnista, kehittämisestä ja seurannasta ja raportoi talousjohtajalle. Samoin liiketoimintojen controller-funktiot raportoivat talousjohtajalle riskienhallintaan liittyvissä asioissa. Liiketoimintayksiköt ja palvelufunktiot, kuten rahoitus, raportoivat keskeisistä riskeistään johtoryhmälle. Sisäisen valvonnan havainnoista ja liiketoiminnan riskeistä raportoidaan hallitukselle osana kuukausittaista taloudellista raportointia.

63 Raision vuosikertomus / Strategia / Näkymät 2015 Näkymät 2015 Raisio ennakoi liikevoittonsa palautuvan pitkäaikaisen trendinsä mukaiseen kasvuun. Ohjeistus koskee koko vuotta 2015 ja se julkistettiin annetussa tilinpäätöstiedotteessa. Raisiolle katsausvuosi 2014 oli kaksijakoinen. Alkuvuoden heikko tuloskehitys oli poikkeus, joka kyettiin korjaamaan nopeasti vuoden toisella puoliskolla. Raisio ylsi vuoden kahdella viimeisellä neljänneksellä vertailukausia parempaan liiketulokseen, mikä osoittaa Raision palanneen takaisin parantamisen trendille. Raisio on yksi niistä harvoista suomalaisyrityksistä, jotka ovat viimeisten kahdeksan vuoden aikana lähes joka kvartaalilla pystyneet parantamaan kannattavuuttaan vertailukaudesta. Raisio palasi loppuvuonna 2014 takaisin parantamisen trendille.

64 Raision vuosikertomus / Yritysvastuu Yritysvastuu Raisio sinua varten HEALTH - Terveellisyys ECOLOGY - Ekologia MOBILE FOOD - Välipalat

65 Raision vuosikertomus / Yritysvastuu / Terveellisyys Elintarvikkeet Nauti maukkaasta ruoasta ja voi hyvin Hyvinvointi on monen tekijän summa. Ruoka, liikunta ja elämäntilanne vaikuttavat kokonaisuuteen. Hyvä ruoka syntyy maukkaista raaka-aineista, kullekin sopivista vaihtoehdoista ja valintoja helpottavasta tiedosta. Raisiolla on monipuolinen valikoima maistuvia ja kasvipohjaisia tuotteita. Ravintoaineet tasapainossa Sokereita esiintyy luonnostaan lähes kaikissa elintarvikkeissa. Eniten niitä on hedelmissä, marjoissa ja hunajassa. Sokereita tarvitaan antamaan elimistölle energiaa ja parantamaan esimerkiksi tuotteen säilyvyyttä. Raisiolla on monia vähäsokerisia vaihtoehtoja ja kehitämme jatkuvasti uutta. Aikuisella ravintosuositus on noin 50 grammaa sokeria päivässä. Liikunnan ja ravinnon suhde on painonhallinnan avainasia. Erityisen tärkeää se on lapsille. Raisio tekee pitkäaikaista järjestöyhteistyötä lasten liikkumisen ja terveellisen ravitsemuksen edistämiseksi.

66 Raision vuosikertomus / Yritysvastuu / Terveellisyys Pakkaukset kertovat Pakkausten tuotetiedot ja merkinnät auttavat sinua valitsemaan sopivimman tuotteen. Gluteenittomat Provena Puhdaskaura-tuotteet kuljetetaan ja valmistetaan tiloissa, joissa ne eivät ole kosketuksissa muiden viljojen kanssa. Raision Suomessa valmistetuissa elintarvikkeissa yli 40 prosentissa on sydänmerkki. Rehut ja viljely Raisio tutkii ja kehittää tulevaisuuden maatalouden innovaatioita, jotka tukevat kestävää kehitystä ja parantavat asiakkaidenkin taloudellista tulosta. Raisioagrossa yhdistyvät ruokinnan sekä kasvinviljelyn ammattitaito ja erikoisosaaminen.

67 Raision vuosikertomus / Yritysvastuu / Ekologia Elintarvikkeet Pakkaukset kertovat Raisio merkitsi ensimmäisenä maailmassa kuluttajatuotteen pakkaukseen hiili- ja vesijalanjälkimerkit. Aloitimme Elovenan kaurahiutaleista. Olemme tähän mennessä merkinneet tiedot hiilijalanjäljestä yli 20 eri tuotteeseemme. Rehut ja viljely Parempi tuotos, pienemmät ympäristövaikutukset

68 Raision vuosikertomus / Yritysvastuu / Ekologia

69 Raision vuosikertomus / Yritysvastuu / Välipalat Välipala on kokoaan suurempi asia Elämänrytmi ja ruokailutottumukset ovat muutoksessa. Kuluttajilta saamamme palautteen mukaan moni voi paremmin nauttiessaan useamman pienen aterian päivässä muutaman ison sijaan. Koska välipaloja syödään mitä erilaisimmissa tilanteissa, niiden on oltava helposti käden ulottuvilla ja heti valmiita nautittaviksi. Arvioiden mukaan jopa 40 prosenttia päivittäisestä energiantarpeesta tulee välipaloista. Benecol Tehojuomat Elovena Plus puurot Provena Päivän kasvistanoliannos (2 grammaa) on yhdessä tehojuomapullossa. Helppo tapa nauttia. Puuro on yhä suositumpi aamiainen ja Gluteenittomuus on kasvava trendi. välipala. Proteiinipitoiset Elovena Plus Provena-tuotteiden kaura on -puurot ovat uudentyyppisiä ravitsevia gluteenittomaan ruokavalioon ja maukkaita suosikkeja. soveltuvista viljoista runsaskuituisinta.

70

71

72

73

74 Raision vuosikertomus / Yritysvastuu / Alkuperä Vastuullisesti tuotettua soijaa Raisio käyttää noin tonnia soijapohjaisia raaka-aineita vuodessa. Lähteenä ovat brasilialaiset soijapavut. Käyttämillämme soijaproteiinilla ja soijapavuilla on Proterra ja Non Amazon Biome Supply Chain -sertifikaatit. Ne kertovat vastuullisesta soijantuotannosta, joka ei tuhoa sademetsiä. Vaadimme nämä sertifikaatit kaikilta soijantuottajiltamme. Raisio on vastuullista soijan tuotantoa ja hankintaa edistvän Round Table on Responsible Soy -järjestön jäsen. Pakkaukset kertovat Muualla Euroopassa Raisio hankkii käyttämänsä viljan läheltä tuotantoa, muun muassa Isosta-Britanniasta, Ranskasta, Tšekistä ja Puolasta.

75 Raision vuosikertomus / Yritysvastuu / Alkuperä

76 Raision vuosikertomus / Yritysvastuu / Kestävä ruokaketju Raisio kestävää ruokaketjua rakentamassa Merkittävänä viljapohjaisten tuotteiden ja eläinten ruokinnan erityisosaajana Raisiolla on innovaatioidensa myötä halu ja mahdollisuus olla rakentamassa kestävää ruokaketjua. Raisio aloitti WWF Suomen kanssa kolmannen kaksivuotisen yhteistyökauden. Raision ja WWF:n tavoitteena on edistää ruokaketjun ympäristövastuullisuutta ja siten vaikuttaa ihmisen ekologisen jalanjäljen pienentämiseen. Merkittäviä saavutuksia ovat suomalaisen kasvatetun kirjolohen nostaminen WWF:n suositeltavien kalavalintojen vihreälle listalle sekä alakoululaisille suunnatun Pallon parasta ruokaa -oppaan saama suosio. Esitteestä on otettu useita uusintapainoksia. Benemilk on Raision huippuinnovaatio maidontuotantoon ja innovaation kansainvälinen kaupallistaminen on aloitettu. Benemilk-rehuilla lehmä voi hyvin ja tuottaa enemmän maitoa, rasvaa ja valkuaista. Benemilk tehostaa rehun hyötysuhdetta ja pienentää rehuruokinnan typpikuormitusta. Innovaatiolle on haettu kansainvälisiä patentteja. Raaka-aineiden, kuten palmuöljyn, soijan ja sokerin, vastuullisuuden merkitys kasvoi vuonna 2014 Raisionkin liiketoiminnassa. Kuluttajien ja asiakkaiden vaatimukset eri puolilla Eurooppaa vaihtelevat, mutta esimerkiksi Isossa-Britanniassa tiukentuneet asiakkaiden vaatimukset on jo huomioitu liiketoiminnassa. Lisäksi Raisio on sitoutunut siirtymään vain sertifioidun, kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti tuotetun palmuöljyn käyttöön vuoden 2015 aikana. Vuonna 2014 elintarvikkeissa käyttämästämme palmuöljystä jo yli 90 prosenttia oli CSPO-sertifioitua. Raisioagron lopetettua syksyllä sian- ja siipikarjanrehujen valmistuksen, loppui samalla myös geenimuunnellun soijan käyttö rehuissa. Elintarvikkeissaan Raisio on aina käyttänyt vain geenimuuntelematonta soijaa.

77 Raision vuosikertomus / Yritysvastuu / Kestävä ruokaketju Vuonna 2015 Raision tavoitteena on kehittää erityisesti vastuullisuusjohtamisen prosesseja. Matti Rihko Toimitusjohtaja

78 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Kehityshankkeet 2014 Kehitys- ja yhteistyöhankkeet Vuonna 2014 Raisio oli mukana monissa vastuullisuuteen liittyvissä kehitys- ja sidosryhmäyhteistyöhankkeissa. Suurin osa hankkeista jatkuu myös vuonna Paikallisuus Varsinais-Suomen Yrityskylä Raisio jatkoi kolmivuotista yhteistyötään Varsinais-Suomen yrityskylässä, joka palkittiin syksyllä 2014 maailman parhaaksi koulutusinnovaatioksi World Innovation Summit for Education -kilpailussa. Taloudellisen tiedotustoimiston (TAT) koordinoima Yrityskylä on 6.-luokkalaisille suunnattu yhteiskunnan, työelämän ja yrittäjyyden oppimisympäristö. Yrityskylässä on usean eri yrityksen ja julkisen palvelun toimitilat. Oppilas työskentelee yhden päivän ajan Yrityskylässä omassa ammatissaan, johon hänet on rekrytoinnin kautta valittu. Työstään hän saa palkkaa sekä toimii päivän aikana kuluttajana ja kansalaisena osana yhteiskuntaa. Yrityskylässä työskentelee kerrallaan ennalta sovittuna päivänä noin 70 oppilasta. Viisi Raision työntekijänä toimivaa oppilasta toimitusjohtaja, tuotekehittäjä, markkinointipäällikkö, myyntiedustaja ja tuotannonhoitaja syventyvät työpäivänsä aikana elintarviketeollisuuteen kuluttajan huomioimisen ja tuotekehityksen kautta. Oppilaat oppivat miten uusia

79 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Kehityshankkeet 2014 tuoteinnovaatioita synnytetään ja miten myynti ja markkinointi ovat osa yrityksen toimintaa. Tuotteen elinkaari on kuvattu alkutuotannosta myyntiin ja päivän punaiseksi langaksi muodostuu uuden tuotteen kehittäminen ja myyntiin saattaminen. Työpäivän aikana Raision yrityksessä huolehditaan tuotteiden toimittamisesta myyntiin mm. kauppaan ja ravintolaan sekä ideoidaan esimerkikisi unelmien puuroannosta. Lue lisää Yrityskylä-hankkeesta Elovena Voimapäivät Elovena Voimapäivät ovat Suomen Urheiluliiton (SUL) ja Elovenan yhdessä järjestämä tapahtumakiertue, jossa koululaisille tuodaan liikunnan iloa ja ravitsemustietoa keskelle koulupäivää. Toimintapäivän tarkoituksena on viestiä koululaisille mielekkään liikunnan ja älynystyröitä kutkuttelevien kisailujen kautta terveellisen ravinnon ja iloisen liikunnan merkityksestä elämään. Vuonna 2014 Elovena Voimapäiviä järjestettiin yhteensä 30 paikkakunnalla ympäri Suomea. SULin ja Elovenan Voimapäivä-yhteistyö alkoi vuonna 2007 ja jatkuu vuonna Elovenan 90-vuotisjuhlavuoden kunniaksi on tavoitteena järjestää 50 Voimapäivä-tapahtumaa ja lahjoittaa kouluille uusia ja ajanmukaisia yleisurheiluvälineitä. Lisäksi lanseerataan Elovena Lähiliikunta-areena -hanke, jonka tavoitteena on rahoittaa sekä rakentaa yhdessä valtion ja kuntien kanssa uusia lasten suunnittelemia urheilukenttiä. Lue lisää Elovena Voimapäivistä Uusi kumppanuussopimus Turun ammattikorkeakoulun kanssa Raisio ja Turun ammattikorkeakoulu solmivat kumppanuussopimuksen vuonna 2014 pitkän aikavälin aktiivisen yhteistyön kehittämiseksi. Raision ja Turun ammattikorkeakoulun jo pitkään jatkunut yhteistyö koskee kaikkia AMK:n yrityspalveluja eli koulutuksia, palveluita, tutkimus-, kehitys- ja innovaatiohankkeita, opinnäytetöitä sekä opiskelijoiden harjoitteluja. Sopimuksen myötä Raisiolla on mahdollisuus käyttää Turun AMK:n asiantuntijoita henkilöstönsä valmennustilaisuuksissa koulutus- ja konsultointitehtävissä. Vastavuoroisesti Turun ammattikorkeakoulusta valmistuneet raisiolaiset käyvät kertomassa alan opiskelijoille omasta työstään ja ammattinsa vaatimuksista. Raisio on mukana mm. ammattikorkeakoulun myynnin koulutusohjelman yrityskummitoiminnassa, jossa tehdään myyntiin liittyviä projektitöitä ja harjoittelujaksoja Raisiossa esimerkiksi osto- tai tuotantotehtävissä tai myynnin ja markkinoinnin tukitehtävissä. Vuonna 2014 Raisio oli mukana myös Inno-projektissa, jossa opiskelijat ideoivat "puurosta ilmiö" -teemaa Raisiolta saadun toimeksiannon perusteella.

80 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Kehityshankkeet 2014 Opiskelijoiden yritysvierailut Suomessa Raisio teki kummiyritysyhteistyön lisäksi perinteisempääkin oppilaitosyhteistyötä; piti opiskelijoille täsmäluentoja esimerkiksi yritysvastuusta ja kertoi koululaisille terveellisestä syömisestä ja välipaloista. Yhteistyökumppaneita olikin vuonna 2014 opettajaopiskelijoista maa- ja metsätieteellisten alojen opiskelijoihin. Lisäksi Raision kuluttajapalvelun koekeittiössä järjestettiin alan opiskelijaryhmille kuten leipuri-kondiittoreiksi tai kokeiksi valmistuville kokkailuiltapäiviä esimerkiksi terveellisistä ja helpoista välipaloista. Iltapäivän aikaansaannoksina syntyi mm smoothieita, itse tehtyä näkkileipää, mysliä, tuorepuuroa ja ohrawokkia maisteteltaviksi ja arvioitaviksi. Ympäristö Sadon ja ympäristön parhaaksi -hanke Raisio ja Yara aloittivat yhteistyöhankkeen vuonna Ympäristön ja sadon parhaaksi -hanke tähtää viljelyn hiilijalanjäljen ja vesistöjen ravinnepäästöjen pienentämiseen. Hankkeessa myös etsitään keinoja valkuaisomavaraisuuden kasvattamiseksi. Vuonna 2014 hankkeessa tehtiin toimenpiteitä viljelyn ympäristövaikutusten pienentämiseksi. Yhtenä keskeisenä toimenpiteenä oli Huippufarmari haussa -kilpailu, jossa Yara Suomi on myös Raisioagron yhteistyökumppani. Raisioagron sopimusviljelijöiden viljasatojen ympäristövaikutuksia on seurattu koko hankekauden ajan ja tulokset osoittavat, että kaikkien viljalajien osalta kasvihuonekaasupäästöt ovat pienentyneet. Pilotti-tiloilta on saatu rohkaisevia tuloksia myös rehevöittävien vaikutusten osalta. Huippufarmari haussa Raisioagro käynnisti Huippufarmari haussa -satokilpailun vuonna Tavoitteena oli tuottaa suuri sato, hyvä taloudellinen tulos ja minimoida viljelyn ympäristövaikutukset. Vuonna 2014 parhaiden kilpailutilojen satotasot olivat 80 % korkeammat kuin valtakunnalliset keskitasot. NUTS - Suomi kestävän ravinnetalouden mallimaaksi Lappeenrannan teknillisen yliopiston ainutlaatuisessa, kolmivuotisessa hankkeessa rakennetaan kestävää ravinnetaloutta. Raisio on mukana hankkeen ohjausryhmässä. Hanke eteni hyvin vuonna 2014 ja valtaosa pilottihankkeista on jo suoritettu. Hankkeessa on kehitetty ravinnejalanjäljen määritysmenetelmä ja Raisio on toimittanut hankkeelle taustatietoja elintarviketuotannosta

81 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Kehityshankkeet 2014 kehitystyön tueksi. Tekniikka ja talous: Jos haluamme kestävää kehitystä, saatamme kuolla vuonna 2050 nälkään FOOTPRINTBEEF Naudanlihantuotannon ympäristövaikutusten vähentäminen MTT:n hankkeessa tutkitaan laajasti naudanlihatuotannon ympäristövaikutuksia ja niiden vähentämismahdollisuuksia. Raisio on mukana hankkeen ohjausryhmässä. Laajempaan NUTS-hankkeeseen kuuluva FootprintBeef hanke on siirtymässä vähitellen tiedonkeruuvaiheesta ympäristövaikutusten mallinnusvaiheeseen. Vuonna 2014 hankkeessa kehitettiin tilamalleja ja hankittiin tietoja ympäristövaikutusten mallintamisen tueksi. Biotaloudella lisäarvoa maataloustuotannolle Hankkeessa selvitettiin kustannustehokkaita peltobiomassojen keräämis- ja hyödyntämisteknologioita. Samalla pyrittiin tehostamaan ravinteiden käyttöä tuomalla Raision ympäristöindeksit osaksi maatilojen arkea. Hanke oli osa Ympäristöministeriön Ravinteiden kierrätyksen edistäminen ja Saaristomeren tilan parantaminen -ohjelmaa. Hanke päättyi lokakuussa Vuoden 2014 keskeisinä toimenpiteinä olivat Olki energiantuotantoon -seminaari Loimaalla sekä Olkienergia-matka Tanskaan huhtikuun alussa. Olkienergia-matkalla tutustuttiin kahden päivän aikana useisiin erilaisiin tapoihin hyödyntää olkea energiantuotannossa. Hankkeessa analysoitiin peltobiomassojen hyödyntämistä biokaasun tuotannossa sekä koeajettiin olkipellettejä Maaseutuopisto Tuorlan biokaasulaitoksessa. Hankkeen tulokset on koottu loppuraporttiin. Lue loppuraportti (pdf) Bio Refine Tech - Biojalostamo-osaamisen ja liiketoiminnan kehittäminen Bio Refine Tech - Biojalostamo-osaamisen ja liiketoiminnan kehittäminen -hankkeessa on keskitytty selvittämään laboratoriomittakaavassa metsäteollisuuden suodosten soveltuvuutta levän kasvatukseen ja luomulannoitteen mahdollisuuksia, samalla kun on haettu biojalostamointegroinnin hyötyjä metsäteollisuudelle. Turun yliopisto ja Aalto-yliopisto olivat osatoteuttajina Cursor Oy:n hallinnoimassa hankkeessa. Raisio oli mukana hankkeen ohjausryhmässä. KESTI - Kestävä ja ilmastoystävällinen aluetason elintarvikeketju Suomen Ympäristökeskuksen vetämässä hankkeessa luodaan Varsinais-Suomen alueelle foorumi, joka kehittää ruokaketjua pellolta pöytään kestävämmäksi. Tavoitteena on koota alan toimijat yhteen ja käynnistää kokeiluja, jotka vähentävät päästöjä elintarvikeketjussa sekä lisäävät alueellista hyvinvointia. Raisio on mukana hankkeen ohjausryhmässä.

82 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Kehityshankkeet 2014 KESTI-hankkeessa on pyritty tuomaan yhteen Varsinais-Suomessa toimivia elintarvikeketjun toimijoita erilaisten kehitysprojektien myötä. Hankkeessa on tehty toimenpiteitä muun muassa biokaasulaitoksen käytön optimoinnin ja Kauden kasvis-kampanjan muodossa. KESTI-hanke toimii myös kehitysalustana uusille hankkeille ja hankkeen puitteissa on valmisteltu neljä hankehakemusta kestävän ja ilmastoystävällisen aluetason elintarvikeketjun kehityksen tiimoilta. Hyötyä taseista hanke Ravinnetaseiden tulkinta ympäristön ja viljelyn hyväksi Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskuksen (MTT) vetämässä tutkimushankkeessa yhdistetään ja tiivistetään ravinnetaseisiin sisältyvä informaatio uudella tavalla, mistä on hyötyä resurssitehokkaan viljelyn kehittämiselle. Raisio on mukana hankkeen ohjausryhmässä. Raisio on toimittanut hankkeelle taustatietoja ravinnetaseiden laskentaa varten. Hankkeessa etsitään vastauksia kysymyksiin: Millaisissa rajoissa ravinnetaseet vaihtelevat eri olosuhteissa? Millaisia taseita on mahdollista saavuttaa käytännön viljelyssä? Mikä on ympäristön kannalta hyvä ravinnetase? Hankkeessa yhdistetään kaikki saatavissa oleva tasetieto, sekä kontrolloiduista tutkimuksista että käytännön maatiloilta kerätyistä aineistoista. Tietojen perusteella pyritään löytämään eri maaperäoloihin ja viljelykiertoihin liittyvät ravinnetaseiden vaihtelut. Tavoitteena on myös asettaa taseille viitearvot olosuhteista riippuvan vaihtelun ja ympäristövaikutuksiin sekä viljelyn talouteen liittyvien kriteerien avulla

83 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Sidosryhmät Raision sidosryhmät SIDOSRYHMÄ VUOROVAIKUTUSKANAVA Henkilöstö Henkilökohtaiset tapaamiset ja kehityskeskustelut, henkilöstöinfot, esimieskirjeet, henkilöstölehti, intranet, mielipidekyselyt, yhteistyöryhmät Kuluttajapalvelu, konsulentit, Sunnuntai-klubi ja Elovena-kerho, sosiaalinen Kuluttajat media, Raision Keittokirja, brändisivut ja vastuullisuusviestintä verkossa, uutiskirjeet, mainonta Asiakkaat (elintarvikkeet) mm. vähittäiskauppa, tukkukauppa, leipomot ja teollisuus, suurkeittiöt, vienti, yrityspartnerit Asiakkaat (Raisioagro) Kotieläintuottajat ja viljelijät, Raision sopimusviljelijät Suorat asiakaskontaktit, nettisivut, extranet, Benecol Brand Meeting Henkilökohtaiset kontaktit, tuottaja- ja viljelijätilaisuudet, sopimusviljelijäpäivät, messut ja seminaarit, asiakasristeily, nettisivut, verkkokauppa, asiakaslehdet Agro- ja AquaMakasiini, extranet Omistajat Institutionaaliset sijoittajat ja analyytikot Rahoittajat Viranomaiset Tapaamiset, yhtiökokous, pörssitiedotteet ja julkaisut, vuosikertomus ja yritysvastuuraportti, nettisivut Roadshowt, sijoittajatapaamiset ja tilaisuudet, Capital Markets Day, pörssitiedotteet ja julkaisut, vuosikertomus ja yritysvastuuraportti Tapaamiset, tiedotteet, julkaisut, tilinpäätös, osavusikatsaukset Tapaamiset, vaikuttaminen järjestöissä, kts. Raision jäsenyydet EU Alihankkijat Yhteistyökumppanit Suorat kontaktit, tapaamiset, auditoinnit, Supplier Code of Conduct, Supplier Self-Assessment Questionnaire Suorat kontaktit, tapaamiset Media Lähiyhteisöt Oppilaitokset Suorat kontaktit, tapaamiset, haastattelut, lehdistötilaisuudet, seminaarit, tiedotteet, sosiaalinen media, nettisivut Tilaisuudet, yritysvierailut, nettisivut Kummikoulut, puhujavierailut, yritysvierailut Henkilökohtaiset kontaktit, tutkimusyhteistyö, yhteistyö Raision Tutkimussäätiön

84 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Sidosryhmät Yliopistot ja korkeakoulut kautta Järjestöt ja jäsenyydet Yhteisseminaarit ja tilaisuudet, Raision edustukset ja jäsenyydet järjestöissä, nettisivut Ruoan, ravitsemuksen ja terveyden asiantuntijat Ammattiliitot Tapaamiset, sopimukset, yhteistyö muiden yritysten kanssa, kehitysprojektit kuten työturvallisuuden kehittämisprojekti

85 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Case: Vastuullista palmuöljyä Yli 90 % Raision käyttämästä palmuöljystä on sertifioitua Palmuöljy oli vuonna 2014 edelleen yksi eniten yhteiskunnallista keskustelua herättäneistä raaka-aineista. Palmuöljyn osuus on alle yhden prosentin kaikista Raision käyttämistä raaka-aineista. Raisio on sitoutunut siirtymään vain sertifioidun, kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti tuotetun palmuöljyn käyttöön. Vuonna 2014 jo 94 prosenttia Raision käyttämästä palmuöljystä oli sertifioitua. Raisio käyttää palmuöljyä ja palmuöljyjohdannaisia esimerkiksi kekseissä ja välipalatukoissa, makeisissa ja alihankintana valmistettavissa margariineissa. Osa Raision Suomessa valmistettavista ja myytävistä kekseistä leivotaan jo nyt rypsiöljyllä. Raision tavoite oli siirtyä Suomessa keksien valmistuksessa palmuöljyn käytöstä pelkästään rypsiöljyyn vuoden 2014 aikana, mutta reseptiikan haasteiden vuoksi tavoite toteutui vain osittain. TAVOITE 2015 aikana kaikki Raision elintarvikkeisiin käyttämä palmuöljy sertifioitua. Raision Iso-Britanniassa sijaitsevat aamiais- ja välipalatehtaat sekä makeistehtaat saivat vuonna 2014 Roundtable on Sustainable Palmoil (RSPO) -sertifioinnin. Aamiais- ja välipalatuotannossa suurin osa Raision käyttämästä palmuöljystä on segregoitua eli palmuöljy on tuotettu erotetun tuotannon mukaisesti. Raision Suomessa käyttämällä palmuöljyllä on Green Palm -sertifiointi. Suomalainen kansalaisjärjestö Finnwatch julkaisi syyskuussa 2014 raportin, jossa se arvosteli kestävän palmuöljyn yhdistyksen, Roundtable on Sustainable Palmoilin (RSPO), sosiaalisten vastuullisuusvaatimusten olevan vielä riittämättömiä. Suositteli silti yrityksiä saattamaan kaiken käyttämänsä palmuöljyn viipymättä sertifioinnin piiriin, mikä on Raisionkin tavoite. Raisio on ollut RSPO:n jäsen vuodesta Raisio ostaa palmuöljyä ja palmuöljyjohdannaisia pääosin osana erilaisia rasvaseoksia eurooppalaisilta alan toimijoilta esimerkiksi Isosta-Britanniasta, Tanskasta, Espanjasta, Saksasta ja Ranskasta.

86 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Case: GMO-vapaa Raisio Raisio käyttää vain geenimuuntelematonta soijaa Raisio käyttää soijajalosteita elintarvikkeissa ja soijaa Raisioagron valmistamissa rehuissa. Kaikki Raision käyttämä soija on geenimuuntelematonta (non-gmo) ja suurin osa siitä on peräisin vanhoilta soijaplantaaseilta Brasiliasta. Raisioagro lopetti GMO-soijan käytön vuoden 2014 lopussa Kesäkuussa 2014 Raisioagro päätti uuden strategiansa mukaisesti keskittää toimintansa naudan- ja kalanrehuihin sekä kasvinviljelyyn, jotka ovat yhtiön ydinosaamista. Sian- ja siipikarjanrehujen valmistus lopetettiin syyskuun 2014 lopussa, minkä seurauksena Raisioagro ei käytä enää lainkaan geenimuunneltua soijaa. Raisioagron valmistamissa naudan- ja kalanrehuissa ei ole koskaan käytetty geenimuunneltua soijaa ja koko suomalainen maito- ja kalaketju on täysin non-gmo. Raisioagro käyttää rehuissaan non-gmo-soijavalkuaista sekä non-gmo-soijarouhetta, jotka molemmat tulevat Brasiliasta. Käyttämällämme soijavalkuaisella on ProTerra- tai NonBiome-sertifiointi. Raision rehuissa tai elintarvikkeissa ei käytetä geenimuunneltuja raaka-aineita. Raision elintarvikkeissakin vain non-gmo-soijaa Soija on hyvä kasviproteiinin lähde myös elintarvikkeissa. Raisio on aina käyttänyt elintarvikkeissaan vain geenimuuntelematonta soijaa. Esimerkiksi Elovena Välipalajuoma Hedelmäpirtelön sisältämä soijaproteiini vahvistaa lihaksia ja D-vitamiini sekä kalsium ovat hyväksi luustolle.

87 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Case: Huippufarmari haussa Huippufarmari Haussa -kilpailulla tupla satoon Toisen kerran järjestetty Huippufarmari Haussa -kilpailu osoitti toistamiseen hyviin satoihin tähtäävän asiantuntevan viljelyn olevan myös ympäristön kannalta paras vaihtoehto. Hyvä sato sekä oikein mitoitetut tuotantopanokset ja viljelytoimenpiteet tuottavat parhaan tuloksen sekä taloudellisesti että ympäristön kannalta. Huippufarmari Haussa -kilpailu erottuu muista satokilpailuista nimenomaan arvioimalla myös kilpailusadon tuotannon ympäristövaikutukset. Kilpailun voitosta käytiin tiukka kamppailu Kilpailu oli erittäin tasainen ja voitto ratkaistiin kolmen tilan kesken pienillä marginaaleilla. Voiton kilpailussa vei Aittaniityn tilan Ari Siivonen Huittisista huikealla Lennox-vehnäsadolla. Toiseksi sijoittui Loimaan koulutilan Tuomas Levomäki herneellä ja kolmanneksi tämän vuoden kilpailussa tuli viime vuoden tapaan Iso-Hulmin tilan Kalle Vanha-Perttula Loimaalta Marthe-ohralla. Palkitut tilat tuottivat kilpailulohkoillaan satotuloksen, joka on lähes kaksinkertainen Maa- ja metsätalousministeriön tietopalvelukeskuksen valtakunnalliseen kymmenen vuoden keskisatoon verrattuna. Kaiken kaikkiaan kilpailuun osallistuneet tilat tuottivat 80 prosenttia korkeamman sadon valtakunnalliseen vertailutasoon nähden. 80 % korkeampi sato Ravinteet sidottiin satoon tehokkaasti Korkeat satotasot ja oikein mitoitetut tuotantopanokset pitävät kasvinviljelyn ympäristövaikutukset alhaisina. Aivan viime vuoden kilpailun huipputuloksiin ei energiatehokkuuden ja hiilijalanjäljen osalta päästy, koska muun muassa kuivaukseen jouduttiin sääolosuhteiden vuoksi käyttämään tänä vuonna enemmän energiaa. Tämän vuoden kilpailussa fosforitaseet olivat alhaiset ja keskimäärin fosforitase tiloilla oli -9 kg/ha. Typpitaseiden osalta joukosta erottuivat selkeästi Tuomas Levomäen typensitojakasvina toimiva herne -104 kg/ha typpitaseella ja Ari Siivosen eloperäisellä maalla viljelty kevätvehnä -75,7 kg/ha typpitaseella. Molemmissa tapauksissa ammattitaitoiset viljelijät olivat pystyneet hyödyntämään viljelykasvin ja maaperän luontaisen potentiaalin erinomaisesti. Alhaiset fosfori- ja typpitaseet pienentävät ravinnehuuhtoumien riskiä sekä viljelyn aiheuttamaa rehevöittävää vaikutusta vesistöissä.

88 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Case: Huippufarmari haussa Tietointensiivisyys mahdollistaa kestävän maatalouden Huippufarmari Haussa -kilpailun tulokset ovat osoitus tietointensiivisyyden kasvavasta merkityksestä maataloudessa. Oikeiden asioiden mittaaminen ja tiedon hyödyntäminen ovat edellytys satotasojen ja maatalouden kestävyyden parantamiselle. Raisioagro onkin uudistetussa strategiassaan nostanut tietointensiivisyyden yhdeksi strategiseksi keihäänkärjekseen. Kasvinviljelytilat ovat Raisioagron merkittäviä kehityskumppaneita ja raaka-ainetoimittajia. Kasvinviljelijöille tullaan vuoden 2015 aikana tarjoamaan uusia digitaalisia palveluita. Palvelut helpottavat viljelijän arkea ja ovat mahdollistamassa Suomen maatalouden kilpailukykyä ja kestävän kehityksen edelläkävijyyttä. Raisioagron tietointensiivinen liiketoimintamalli ja digitaaliset palvelut auttavat osaltaan ratkaisemaan ruoantuotannon globaaleja haasteita

89 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Case: Raisioagro kannustaa ympäristötehokkaaseen viljelyyn Raisioagro kannustaa ympäristötehokkaaseen viljelyyn Raisioagron uudistettu Kasvun innostaja -strategia keskittyy maatalouden osa-alueisiin, joissa menestys perustuu ruokinnan ja kasvinviljelyn erikoisosaamiseen ja innovaatioihin. Raisioagro on merkittävä viljan ostaja Suomessa, joten sillä on erinomainen mahdollisuus olla kehittämässä ruokaketjun alkutuotannon vastuullisuutta. Raisioagro on yksi Suomen suurimmista viljan ostajista, käyttäjistä ja välittäjistä. Raisioagro käyttää rehuviljoja naudanrehujen valmistukseen omilla tehtaillaan Kouvolassa ja Ylivieskassa. Sian- ja siipikarjanrehujen valmistuksen lopettamisen myötä omaan käyttöön hankittavan rehuviljan määrä väheni, mutta Raisioagro välittää entiseen tapaan viljoja muille teollisille toimijoille ja tekee aktiivisesti viljan vientikauppaa. Nurmen viljely on Raisioagrolle uusi strategisesti tärkeä osa-alue. Raisioagron Huippufarmari haussa satokilpailun tulokset osoittivat, että viljelyyn kannattaa ja pitää panostaa. Kilpailukasveina tiloilla olivat kevätvehnä, ohra, kaura, rehuherne, maissi ja uutuutena nurmi. Hyvä sato ja oikein mitoitetut tuotantopanokset sekä viljelytoimenpiteet tuottavat parhaan tuloksen sekä taloudellisesti että ympäristön kannalta. Esimerkiksi nurmen viljely ehkäisee eroosiota ja sitä kautta ravinteiden valumia vesistöihin, sekä ottaa monivuotisena kasvina pellolta paljon ravinteita talteen. Nurmet myös sopivat hyvin peltojen viljelykiertoon. Raisioagron viljelyneuvojat auttavat maanviljelijöitä tuottamaan terveellistä ruokaa tehokkaasti, kannattavasti ja kestävästi. Suuri sato ei automaattisesti tarkoita suuria ympäristövaikutuksia, vaan hyvä sato on parasta ympäristönsuojelua. Esimerkiksi kahdeksan Huippufarmari -kilpailuun osallistuneen tilan kilpailusadot olivat vuonna 2014 keskimäärin 75% korkeammat kuin Suomessa tilastoidut keskisadot. Kilpailusadot sitoivat maaperästä runsaasti fosforia, jolloin fosforitase kilpailutiloilla oli reilusti negatiivinen - yhteensä -136,4 kg/ha. Raisioagron tavoite on tuoda asiakaspalvelussaan ja ympäristöhankkeissaan ympäristöindeksejä osaksi maatilojen arkea. Oikeilla viljelytoimenpiteillä ravinteiden käyttöä voidaan huomattavasti tehostaa.

90 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Case: Raisioagron uusi strategia Raisioagron uudesta strategiasta potkua tutkimus- ja kehitystoimintaan Raisioagro lisäsi panostusta tutkimus- ja kehitystoimintaansa uuden Kasvun innostaja -strategiansa myötä. Uusi strategia mahdollistaa keskittymisen naudan- ja kalanrehujen tuotekehitykseen, viljoihin sekä nurmeen osana vastuullista ruokaketjua. Raisioagron tuotekehityksen tavoite on parantaa maitotilojen ja kalankasvatuslaitosten ruokinnan tehokkuutta oikeassa suhteessa ravintoaineita sisältävillä, innovatiivisilla rehuilla. Benemilk-rehut ovat hyvä esimerkki tuotteista, joilla ruokinnan tehokkuutta on kyetty lisäämään tehostamalla rehun sisältämän energian hyväksikäyttöä. Benemilk-innovaatio tuo maitoketjuun biologista ja taloudellista kestävyyttä. Raisioagro tulee korostamaan näitä elementtejä tuotekehityksessään myös jatkossa. Vastuullisuus on olennainen osa Raisioagron tutkimus- ja tuotekehitystoimintaa. Tuotannon tehokkuutta ja ravintoaineiden hyväksikäyttöä parantavat rehu- ja ruokintaratkaisut kulkevat käsi kädessä tuotannon kestävyyden kanssa sekä ympäristön että eläinten kannalta tarkasteltuna. Panostusta koko lypsykarjanrehuketjuun Lypsykarjan ruokintaan Raisioagro panostaa kehittämällä myös nurmen viljelyä. Nurmirehuketjun tehokkuuden parantaminen tuo maitoketjuun biologista ja taloudellista kestävyyttä. Suomen nurmirehusadoissa on suuria vaihteluita, mutta tehostamismahdollisuuksia löytyy. Esimerkiksi täysin samoilla tuotantopanoksilla saatu sato yhdeltä hehtaarilta voi vaihdella 4000 ja kg:n välillä. Raisioagron tavoite on auttaa asiakkaitaan saamaan käytetyistä tuotantopanoksista ja maa-alasta mahdollisimman suuri hyöty, mikä on myös ympäristön kannalta vastuullisinta toimintaa. Pitkäjänteistä kehitystyötä eläinten hyvinvointi ja ympäristönäkökohdat huomioiden. Tarkkuutta kalojen ruokintaan Raisioagro on kehittänyt kalojen rehuja jo useiden vuosien ajan ympäristönäkökohdatkin vahvasti huomioiden. Kalojen ruokinnan seuraavia merkittäviä kehitysaskeleita ovat etenkin ruokintatekniikoiden ja ruokinnan täsmällisyyden kehittäminen. Ne vaikuttavat energian hyväksikäyttöön ja ympäristöön: kala saa ja käyttää rehun sisältämän energian oikea-aikaisesti ja mahdollisimman vähän rehua päätyy vesistöön. Rehujen raaka-ainepohjan kehityksellä voidaan myös lisätä vastuullisuutta. Raisioagron Hercules LP Opti -konseptin rehuissa luonnonkalakantojen käyttöä on jo voitu vähentää samalla säilyttäen kasvatetun lohen EPA- ja

91 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Case: Raisioagron uusi strategia DHA-rasvahapot optimaalisella tasolla.

92 Raision vuosikertomus / Kestävä ruokaketju / Case: Benemilk Benemilk energiamuodolla on väliä Vuonna 2014 Raisioagro uudisti Benemilk-rehut, jotka ovat yhtiön huippuinnovaatioon perustuvia, korkealaatuisia naudanrehuja. Kaikkiin Benemilk-tuotteisiin lisättiin lehmien työuraa pidentävät hyvinvointikomponentit. Benemilk-rehut tukevat lehmän hyvinvointia ja lehmä tuottaa enemmän ja pitoisuuksiltaan parempaa maitoa samalla energiamäärällä. Suomen maidontuotanto on korkeimmillaan yhdeksään vuoteen, sillä maidon keskituotokset ovat nousseet. Raisioagro kehitti vuonna 2014 mittarin, pitoisuusindeksin, joka kertoo rehun energian laadun vaikutuksesta maidon koostumukseen. Kaikki energia ei ole samanarvoista. Benemilk-rehuissa on käytetty energianlähteenä tehokkaita suojattuja rasvahappoja, jolloin niiden energia on tehokkaammassa muodossa kuin perinteisissä rehuissa ja pitoisuusindeksi korkea. Ruotsin maatalousyliopistossa vuonna 2013 tehdyssä tieteellisessä kokeessa vertailtiin kahta saman energia-arvon, mutta valmistusprosessiltaan ja rasvahappokoostumukseltaan erilaista