Powest omistaa sellaisia yhtiöitä, joiden liiketoiminnat palvelevat sen osakkaiden energianhankintaa.

Transkriptio

1 POWEST VUOSIKATSAUS 2006

2 Powest omistaa sellaisia yhtiöitä, joiden liiketoiminnat palvelevat sen osakkaiden energianhankintaa. Lisäksi Powest tarjoaa Pohjolan Voimalle talous- ja palkkahallinnon palveluja.

3 Sisällys Hallituksen puheenjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Vuosikatsaus 2006 Powest Oy:n hallitus Tuloslaskelma ja tase Powest Oy Powest Oy, Töölönkatu 4 PL 40, 0o1o1 Helsinki Puhelin (09) Fax (09) etunimi.sukunimi@powest.fi Ulkoasu ja taitto: Zeeland Oy Valokuvat: Kai Tirkkonen ja Pohjolan Voiman arkisto Painotyö: Erweko Painotuote Paperi: Galerie Art Silk 150 g

4 Hallituksen puheenjohtajan katsaus Kun Pohjolan Voima rakensi toimintansa alkuvaiheissa voimalaitoksia ja voimajohtoja, syntyi samalla vahva, osaava ja omavarainen suunnittelu- ja rakentajaorganisaatio. Tukitoimintojen katsottiin pitkään kuuluvan kiinteästi voimantuotantoon. Pohjolan Voima on halunnut turvata palvelujen saatavuutta Suomessa Pohjolan Voima alkoi toteuttaa yhtiöjärjestyksensä mukaista keskinäisen yhtiön toimintamallia vasta, kun Teollisuuden Voimansiirto perustettiin 1980-luvun lopussa. Sähkönmyynti, käyttökeskus- ja verkonrakennustoiminta eriytyivät itsenäisiksi liiketoiminnoikseen. Kantaverkkoyhtiön perustamisen jälkeen Teollisuuden Voimansiirtoon jääneet liiketoiminnot fuusioitiin Pohjolan Voimaan. Palveluliiketoiminta oli tällöin jo laajaa ja sillä nähtiin olevan Pohjolan Voiman toiminnasta riippumattomia kasvuedellytyksiä. Siitä syystä palvelut organisoitiin omaksi yhtiökseen, jonka omistajiksi tulivat Pohjolan Voiman osakkaat osinkoon oikeuttavan osakesarjan kautta luvulla palveluyhtiöissä on kehitetty liiketoimintakokonaisuuksia yhdessä yhteistyökumppanien kanssa ja luovuttu niistä, jotka eivät suoraan palvele energiantuotantoa. Tällaiset liiketoiminnat muodostavat kilpailluilla markkinoilla menestyviä kokonaisuuksia. Näissä toiminnoissa työskentelevien henkilöiden työpaikat on pystytty turvaamaan, kun Pohjolan Voiman rinnalle on tullut muita asiakkaita. Sähkömarkkinoiden vapautumisen kautta toimintaympäristömme on tullut erittäin nopealiikkeiseksi. Energiantuotannossa on tapahtunut samanlaista keskittymistä kuin muissakin liiketoiminnoissa: kansainväliset toimijat ovat ostaneet suomalaisia yhtiöitä eikä laitteita ja palveluja enää välttämättä tarjota Suomesta. Pohjolan Voima on omalta osaltaan halunnut turvata palvelujen saatavuuden Suomessa olemalla mukana niiden kehittämisessä liiketoiminnaksi. Vuoden 2007 alussa päätimme, että lämpövoimalaitosten käynnissäpito on toimintamme kannalta keskeistä osaamista. Haluamme jatkossakin varmistaa, että voimalaitoksemme ovat osaavissa käsissä ja kehitämme Proma-Palvelut Oy:tä omistajana Powestin kautta. Pohjolan Voiman toiminnan tavoitteena on pitää osakkaille antamamme lupaus: energiaa omakustannushintaan vastuullisesti, luotettavasti ja taitavasti. Kun lisäksi voimme tukea tätä päätehtäväämme varmistamalla laadukkaat energiantuotantoa tukevat palvelut, voimme luottaa siihen, että olemme osakkaillemme jatkossakin paras vaihtoehto. Timo Rajala

5 Toimitusjohtajan katsaus Perustamisestaan lähtien Powestin toiminta-ajatuksena on ollut omistaa sellaisia yhtiöitä, joiden liiketoiminta palvelee Pohjolan Voiman ja sen suoraan Powestin osakkaina olevien osakkaiden energianhankintaa. Toimintaajatus ilmaisee samalla sen, että Powestin tarkoituksena ei ole tuottaa energiaa. Kun toiminta alkoi vuonna 1999, tavoitteena oli varmistaa energian tuotannon palveluiden saatavuus, laatu ja kilpailukykyinen hinta. Menneinä vuosina on rakennettu erilaisia liiketoimintakokonaisuuksia Pohjolan Voimassa olleista liiketoiminnoista ja niihin liitetyistä muiden energia-alan toimijoiden vastaavista toiminnoista. Yhdistämällä voimavarat syntyi riittävän suuria toimijoita, jotka pystyivät laajentamaan toimintaansa Pohjolan Voiman perinteisen toimintaalueen ja jopa Suomen rajojen ulkopuolelle. Powestin olemassaolon aikana on tapahtunut paljon muutoksia Vuoden 2007 alkuun mennessä on luovuttu lähes kaikista niistä liiketoiminnoista, jotka palvelivat laajasti myös muita kuin Pohjolan Voimaa. Uudet omistajat kehittävät näitä liiketoimintoja markkinaehtoisesti. Powestin tärkeäksi energia-alan palveluksi on jäänyt lämpövoimalaitosten käynnissäpito. Vuoden 2007 alussa päätettiin, että käyttöä ja kunnossapitoa hoitaa jatkossa Kristiinankaupungin, Nokian, Porin Tahkoluodon, Seinäjoen ja Vaasan Vaskiluodon voimalaitoksilla tytäryhtiö Proma-Palvelut Oy. Lämpövoimalaitosten voimakkaasti vaihtelevat käyttötilanteet vaativat kuitenkin toimintamallin uudistamista ja joustavuuden lisäämistä. Powestin olemassaolon aikana on tapahtunut paljon muutoksia: on ostettu ja myyty yhtiöitä ja liiketoimintoja, tehty selvityksiä erilaisista liiketoimintamalleista ja luettu lukemattomia sivuja kauppakirjoja sekä ostajana että myyjänä. Lopputulos näkyy lähes aina taloushallinnossa ja hyvin usein myös palkkahallinnossa. Powest vastaa Pohjolan Voiman talous- ja palkkahallinnon palveluista. Näitä toimintoja hoitaa yhteensä 32 henkilöä. Haluankin erityisesti kiittää heitä siitä, että tilinpäätökset ovat aina valmistuneet aikataulun mukaisesti ja konsernin henkilökunta on saanut palkkansa oikealle tilille ja oikeana päivänä. Kiitos myös E-sarjan osakkaille siitä, että olemme saaneet jalostaa liiketoimintoja myyntikuntoon, vaikka emme ole joka vuosi voineet maksaa omistajille osinkoa. Uskon, että Powest voi jatkossakin tehokkaasti tukea Pohjolan Voiman ja yhteisten osakkaiden energiantuotantoa. Minna Korkeaoja

6 Liiketoiminta laajeni keväällä 2001 Powest Oy perustettiin toimimaan sijoittajana ja omistusten hallinnoijana energia-alan palvelu- ja teknologiayhtiöissä. Pohjolan Voima siirsi yhtiölle sellaisen kehitystoiminnan, joka ei suoranaisesti liittynyt energian tuotantoon ja johon liittyi liiketaloudellista odotusarvoa. Powestin tehtäviin kuului myös teknisesti innovatiivisten energiaratkaisujen edistäminen. Tällaisia olivat esimerkiksi kierrätyspolttoaineen kaasutusteknologian kehittäminen Vantaan Energia Oy:n Martinlaakson voimalaitoksen yhteyteen suunnitellun kaasutuslaitoshankkeen yhteydessä ja tuulivoimateknologian hyödyntämisen tutkiminen. Vuonna 2001 Powest keskitti uuteen tytäryhtiöön Empower Oy:öön palveluliiketoimintaomistuksiaan, muun muassa verkkourakoinnissa, konsultoinnissa ja engineeringissä. Järjestely oli osa Vattenfall Oy:n kanssa sovittua palveluliiketoimintojen yhdistämistä. Powest myi Vattenfallille Empowerin osakkeita. Vattenfall puolestaan myi koko verkkourakointitoimintansa sekä osuuksia muista palveluista Empowerille. Yritysrakenteita muokattiin syksyllä 2002 Powestin ja Vattenfallin palveluliiketoimintojen yhdistäminen jatkui vuonna 2002 niin, että Empowerin tytäryhtiöiksi tulivat energia-alan tietotekniikkaan, käynnissäpitoon, käytön optimointiin ja verkkourakointiin keskittyvät yhtiöt. Ensi kertaa toiminta laajeni myös Suomen rajojen ulkopuolelle, kun Empower osti Virosta tytäryhtiön. Vuoden lopussa Powest päätti muodostaa Fortum Oyj:n kanssa uuden engineering-yhtiön, joka osti Fortum Engineering Oy:n ja Empower Engineering Oy:n osakekannat vuoden 2003 ensimmäisenä päivänä. Powest ja Fortum jäivät uuden Enprima Oy:n vähemmistöosakkaiksi molemmat 40 prosentin osuuksilla. Osakkaiksi tulivat myös yhtiön johto ja BE&K International, Inc kumpikin 10 prosentin osuuksilla.

7 Powest VUOSIKATSAUS

8 Keväällä 2003 Powest ryhtyi yhdessä Vattenfallin kanssa etsimään Empowerille uutta omistajaa. Vuoden lopussa kaikki Empowerin osakkeet myytiin kahdelle pääomasijoittajalle sekä yhtiön johdolle. Myös Powestin osakkuusyhtiön, tuulivoimateknologiayhtiö Winwind Oy:n omistussuhteet muuttuivat. Proventia Group Oy:n kanssa sovittiin pääomasijoituksista vuosina niin, että Winwindistä tuli Proventian tytäryhtiö. Oman pääoman vahvistus antoi Winwindille mahdollisuuksia kasvaa Suomen ulkopuolelle. Powestista päätettiin tehdä yhteisten palveluiden tuottaja syksyllä 2003 Nordic Energy Oy:n, entisen TXU Nordic Energy Oy:n, pääomistaja TXU Europe oli päätynyt yrityssaneeraukseen lokakuussa 2002, ja Nordic Energylle etsittiin uutta omistajaa. Tilikauden 2003 lopussa Powest osti 80,1 prosenttia Nordic Energystä, joka myi heti vuoden 2004 alussa omistamansa Pohjolan Voima Oy:n lämpövoiman tuotantoon oikeuttavat osakkeensa eräille Pohjolan Voiman osakkaille. Samassa yhteydessä Pohjolan Voima Oy osti TXU Europelta 15 prosentin osuuden Powestin E-sarjan osakkeista, jotka muunnettiin joulukuun yhtiökokouksessa äänivaltaisiksi K-osakkeiksi. Syksyllä 2003 Pohjolan Voima päätti organisoida taloushallintonsa palvelukeskukseksi Powestiin. Konsernista siirtyi 20 henkilöä VIP-palvelukeskukseen, joka aloitti toimintansa vuoden 2004 alussa. Käynnissäpito tytäryhtiöön vuoden 2004 alussa Powestin yhdessä Etelä-Pohjanmaan Voiman kanssa perustama Proma-Palvelut Oy alkoi tuottaa käyttö- ja kunnossapitopalveluita Pohjolan Voiman lämpövoimalaitoksille. Vuoden 2004 tammikuussa Empowerista siirtyi yli 400 käyttö- ja kunnossapitohenkilöä Proma-Palveluihin, joka vuokrasi 120 henkilöä takaisin Empowerille hoitamaan muun muassa Tahkoluodon, Kristiinankaupungin ja Mussalon voimalaitosten kunnossapitoa. Powest perusti yhdessä Helsingin kaupungin kanssa Finestlink Oy:n, joka omistaa Suomen ja Viron välisen sähkön siirtoyhteyden rakentajan ja omistajan AS Nordic Energy Linkin osakkeita. Tuulivoiman lisärakentamismahdollisuuksien selvittämistä jatkettiin Pohjanmaan rannikkoalueilla. Powest on tutkinut tuulivoimateknologian hyödyntämistä yhtenä Pohjolan Voiman merituulivoimahankkeen asiantuntijana.

9 Lupavalituksista johtuneiden viiveiden vuoksi Powest, Vantaan Energia ja Vapo keskeyttivät Vantaan Energian Martinlaakson voimalaitoksen yhteyteen vuosia valmistelemansa kierrätyspolttoaineen kaasutushankkeen. Korkein hallintooikeus kumosi sittemmin Vaasan hallinto-oikeuden hanketta koskevan päätöksen. KHO:n ratkaisulla saatettiin voimaan alkuperäiset lupaehdot, joiden mukaan voimalaitoksen ei tarvitse soveltaa jätteenpoistodirektiivin mukaisia päästörajoja, jos laitos käyttää polttoaineena puhdistettua tuotekaasua. Päätös mahdollistaa kierrätyspolttoaineen kaasutusteknologian soveltamisen muissa mahdollisissa hankkeissa, vaikka edellytykset kaasutuksen hyödyntämiseen Martinlaaksossa kaatuivat aikatauluviiveisiin. Powest VUOSIKATSAUS

10 Tytäryhtiö PVO-Alueverkot perustettiin Keskittyminen palveluihin ja alueverkkoihin Keväällä 2005 Pohjolan Voima Oy:n palkanlaskentahenkilöstö siirtyi Powestiin hoitamaan Pohjolan Voima -konsernin palkkahallintoa. Samalla Helsingissä sijaitsevan kiinteistö- ja konttoripalvelu- sekä teknologiayksiköiden henkilöstöt siirtyivät Powestista Pohjolan Voima Oy:öön. Siirrot olivat osa tukipalveluorganisaation selkiyttämistä. Vuoden lopussa Powest perusti uuden tytäryhtiön, PVO-Alueverkot Oy:n, joka osti Pohjolan Voima Oy:n alueverkkoliiketoiminnan.

11 Vuosikatsaus 2006 Muutokset liiketoiminnassa ja konsernirakenteessa Tammikuussa 2006 toteutettu Enprima Oy:n osakkeiden myynti ÅF- Process Ab:lle vahvistui Puolan ja Viron viranomaisten saatua kilpailuoikeudelliset ilmoitusmenettelynsä päätökseen huhtikuun lopussa. Heti vuoden 2006 alussa Powestin tytäryhtiö Nordic Energy siirsi salkunhallinta- ja riskienhallintapalvelunsa tytäryhtiölleen NE Financial Services Oy:lle, joka nimettiin Solidus Oy:ksi. Elokuun lopussa Nordic Energy myi Soliduksen Eesti Energia AS:lle. Tilikauden aikana päätettiin, että Nordic Energyn liiketoiminnan ja omistuspohjan laajentamishankkeista luovutaan ja yritys keskittyy olemassa olevien sähkösopimusten velvoitteiden täyttämiseen. Tavoitteena on suojata vielä auki olevat positiot vuoden 2007 alkupuolella ja neuvotella joidenkin sopimusten päättämisestä ennen sopimuskauden loppua. Huhtikuun lopussa Powest myi kaikki Power-Deriva Oy:n osakkeensa Kokkolan Energialle, Oulun Energialle, Pori Energia Oy:lle ja Vaasan Sähkö Oy:lle. Vuonna 2006 vihittiin Estlinkkaapeliyhteys 5 Elokuun lopussa Avis Venture Ltd:n, intialaiseen Sterling Infotech Groupiin kuuluva sijoitusyhtiö, tuli Winwind Oy:n pääomistajaksi sijoittamalla yhtiöön 20 miljoonaa euroa. Samalla Powest ja muut vanhat osakkaat myivät pienen määrän Winwindin osakkeita. Joulukuussa sovittiin, että Powest myy loput osakkeensa Avis Venturelle maaliskuun 2007 loppuun mennessä. Lokakuun lopussa päätettiin sulauttaa Powestin kokonaan omistama tytäryhtiö Voimarakenne Oy emoyhtiöönsä. Sulautumista koskeva täytäntöönpanopäätös jätettiin helmikuun 2007 lopussa. Voimarakenne oli Winwindin perustajaosakas. Fuusion kautta Powestilla on vielä omistuksessa noin viisi prosenttia Winwindin osakkeista. Tällekin osuudelle pyritään vuoden 2007 aikana löytämään uusi omistaja. Joulukuussa 2006 vihittiin käyttöön Suomen ja Baltian välinen Estlinkmerikaapeliyhteys, jota Powestin tytäryhtiö Finestlink omistaa. Powest VUOSIKATSAUS

12 Liikevaihto ja tulos Emoyhtiön liikevaihto oli 3,112 (2,759) miljoonaa euroa. Suurin osa liikevaihdosta kertyi talous- ja palkkahallinnon palveluiden myynnistä. Liiketulos oli 6,584 (-0,699) miljoonaa euroa. Liiketulokseen sisältyy osakkeiden myyntivoittoja 7,207 miljoonaa euroa. Tulos ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja oli 6,514 (- 0,372) miljoonaa euroa.tilikauden tulos oli 6,531 (-0,372) miljoonaa euroa. Powest sai Nordic Energyltä konserniavustusta 2,000 (2,000) miljoonaa euroa. Sijoitetun pääoman tuotto oli 9,7 (-0,5) prosenttia. Konsernin liikevaihto oli 113,5 (130,3) miljoonaa euroa, liiketulos 14,543 (-1,673) miljoonaa euroa, tulos ennen veroja 12,606 (0,476) miljoonaa euroa ja tilikauden tulos 12,036 (0,101) miljoonaa euroa. Liikevaihtoon sisältyy Nordic Energyn sähkösopimusten käyvän arvon lisäystä 7,409 (9,337) miljoonaa euroa. Liiketulokseen sisältyy Pohjolan Voima Oy:n osakkeiden myyntiin liittyvää kauppahinnan tarkistusta 4,250 (12,667) miljoonaa euroa, josta maksettiin maaliskuun 2006 lopussa 2,667 miljoonaa euroa. Loppuosa kauppahinnan tarkistuksesta vapautuu maksettavaksi, kun Nordic Energyn vuoden 2003 verotus on lopullinen. Investoinnit Konsernin investoinnit ilman sijoituksia olivat yhteensä 1,120 (6,240) miljoonaa euroa. Pääosan investoinneista muodosti alueverkon johtojen uusinta Iijokivarressa välillä Martimo-Kierikki. Pysyvien vastaavien myynnit olivat 11,714 (0,054) miljoonaa euroa. Henkilöstö Konsernin palveluksessa oli keskimäärin 445 (471 vuonna 2005 ja 492 vuonna 2004) ja emoyhtiön palveluksessa 43 (47;46) henkilöä.

13 Hallitus Timo Rajala, puheenjohtaja Orvo Laurila Jari Niemelä Risto Vesala Timo Väisänen Sami Kyntölä, sihteeri Hallitus Varsinaisessa yhtiökokouksessa hallituksen jäseniksi valittiin Timo Rajala, Orvo Laurila, Jari Niemelä, Risto Vesala ja Timo Väisänen. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa valittiin puheenjohtajaksi Timo Rajala. Timo Väisänen erosi hallituksesta Tilintarkastaja Tilintarkastajana toimi KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy ja sen nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana KHT Eero Suomela. Powest VUOSIKATSAUS

14 Tuloslaskelma ja tase KONSERNI EMOYHTIÖ TULOSLASKELMA Liikevaihto Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Henkilöstökulut Poistot ja arvonalentumiset Liiketoiminnan muut kulut Liiketulos Rahoitustuotot ja -kulut Tulos ennen satunnaisia eriä Satunnaiset erät Tulos ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja Tilinpäätössiirrot Poistoeron muutos Tuloverot Vähemmistön osuus Tilikauden tulos KONSERNI EMOYHTIÖ TASE VASTAAVAA PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset Osuudet saman konsernin yrityksissä Muut sijoitukset VAIHTUVAT VASTAAVAT Lyhytaikaiset saamiset Rahat ja pankkisaamiset VASTATTAVAA Oma pääoma Osakepääoma Ylikurssirahasto Muuntoero Edellisten tilikausien tulos Tilikauden tulos Vähemmistöosuus Tilinpäätössiirtojen kertymä Poistoero Vieras pääoma Laskennallinen verovelka Pitkäaikainen vieras pääoma Lyhytaikainen vieras pääoma

15 Powest Osakkaat Pohjolan Voima Oy Vesivoima Ydinvoima Lämpövoima Uudet energialähteet Hankinnan optimointi Fingrid-omistus Powest Oy Lämpövoimalaitosten käynnissäpito Alueverkkoliiketoiminta Pohjolan Voiman talous- ja palkkahallinnon palvelut Emoyhtiö Powest Omistusosuus tytäryhtiöistä Finestlink Oy 60 % Nordic Energy Oy 100 % Proma-Palvelut Oy 66 % PVO-Alueverkot Oy 100 % Powest VUOSIKATSAUS

16