Ville Vatanen Vakavan tapaturman kustannusvaikutukset

Transkriptio

1 Ville Vatanen Vakavan tapaturman kustannusvaikutukset

2 Suomen suurimpia rakennusalan konserneja 2018 Liikevaihto 633 M Henkilöstö 1568 Paikkakuntia 33 Emoyhtiö Liikevaihto 436,7 M - Uudis- ja korjausrakentaminen - Asunnot ja toimitilat - Hanke- ja kiinteistökehitys Tytäryhtiö Liikevaihto 170 M - Rungot - Laatat - Julkisivut - Maatalouselementit - Valmisbetonit - Paalut - Ratapölkyt - Muut betonituotteet Sisaryhtiö Liikevaihto 25,9 M - Rakentamisen kuivatuotteet - Hiekkatuotteet Tytäryhtiöt Lujabetong AB (100% Ruotsi) ja tämän omistama Brunna Fastighets och Mark (100%) OOO Lujabeton (100% Venäjä) Osakkuusyhtiöt Skandinaviska Prefab AB (50% Ruotsi) Prefabmästarna Sverige AB (42% Ruotsi) Scandinavian Cement Oy (50%) LujaBetmix Finland Oy (50%) Northern Cement Oy (50%) MH-Betoni Oy (37,5%)

3 Koulutus 1. Rakennusalan työnjohdon ko. Rakennusmestari. TAMK 2. Civil engineering, business management & international marketing. VTDKO Kuka olen? Työhistoria 1. Vuoteen 2012 asti rakentamista opiskelujen ohella työmaatehtävissä. Nimikkeinä mm. rakennusmies, rakennuspeltiseppä & LVIasentaja rakennusalan työnjohtotehtävät eri yrityksissä (uudisrakentaminen) + LVI/RAK tarvikkeiden kuluttaja- ja ammattiasiakasmyynti (opiskelujen ohella) /2017 Tampereen kaupunki, vastaava mestari 4. 1/2017 Lujatalo Oy Tampere, työnjohtaja (korjausrakentaminen) 5. 10/2017 Lujatalo Oy, Työturvallisuuspäällikkö, työsuojelupäällikkö Vapaa-aika 1. Urheilu, metsästys, matkustus & rakentaminen.

4 Esimerkki tapaturmasta ja sen kustannusvaikutuksista Kuolemaan johtanut aliurakoitsijan tapaturma Lujatalon työmaalla Tampereella

5 Alkutiedot Työkohde: Murikan perusparannus ja kehityshanke kem2. 3 kerrosta. Rakennuksia mm. hotelli, liikuntarakennus & päärakennus/koulutuskeskus Työmaalla työskenteli yhteensä 677 henkilöä. Päivittäinen vahvuus max. 100hlö Kokenut v syntynyt purkaja oli purkamassa seinää timanttisahalla sahaamalla pala kerrallaan. Henkilöllä oli purkutyöstä yli 10 vuoden kokemus, josta yli vuosi tapaturmahetken työnantajan palveluksessa. Työpiste oli siistissä kunnossa, valaistu ja työtilassa ei työskennellyt muita henkilöitä. Työväline, käsin käytettävä timanttisaha, oli asianmukaisessa kunnossa. Henkilö oli perehdytetty välineen käyttöön ja hänellä oli paljon kokemusta vastaavan laitteen käsittelystä.

6 Käytetty työmenetelmä ja laite

7 Tapaturma noin kello henkilön ote sahasta oli irronnut ja timanttisaha oli osunut työntekijää vasempaan hauikseen leikaten sen poikki. Lisäksi terä leikkasi syvän haavan vasempaan kainaloon. Henkilö oli kävellyt itse hotellin käytävää pitkin ulos noin 25 metriä tapahtumapaikalta ja lyyhistynyt ulko-oven eteen maahan.

8 Työpiste ja ensiapupaikka

9 Ensiavun antaminen Ensiaputaitoinen työntekijä oli huomannut loukkaantuneen välittömästi ulkona, sekä havainnut haavat käsivarressa ja kainalossa. Auttaja oli alkanut painaa haavoja tyrehdyttääkseen vuodon ja huutanut paikalle apua. Hätäkeskukseen soitettiin välittömästi. Lisää auttajia saapui onnettomuuspaikalle hyvin nopeasti. Läheisen VPK:n yksikkö tuli paikalle noin 10 minuutissa. Yksikön kyydissä oli ammattitaitoista henkilökuntaa, jotka ottivat tilanteen johtoonsa. Tässä vaiheessa henkilö meni tajuttomaksi ja aloitettiin elvytys. Työmaalle saapui tämän jälkeen kolme ambulanssia. Elvytystä jatkettiin työmaalla ammattilaisten toimesta noin 90 minuuttia, jonka jälkeen henkilö siirrettiin ambulanssilla sairaalaan.

10 Tapaturman jälkeen Poliisi ja AVI saapuivat paikalle ja suorittivat tutkintansa tapahtumapäivän aikana. Ensiapupaikka siivottiin poliisin ohjeiden mukaisesti pääurakoitsijan toimesta. Onnettomuudessa mukana ollut työväline suljettiin talteen tutkintaa varten. Myös tapahtumapaikka huone sekä hotellin käytävä suljettiin eikä tiloihin saanut mennä. Poliisi kielsi vastaamasta uhrin puhelimeen joka soi jatkuvasti. Poliisi kielsi kertomasta tapahtuneesta uhrin omaisille, sillä se oli sairaalahenkilöstön tehtävä. Toimihenkilöt lähtivät koteihinsa yksitellen järkyttyneinä. Ensiapupaikan siivoaminen ja uhrin omaisuuden lajittelu toimihenkilöiden toimesta.

11 Seuraava aamu Seuraavana aamuna tieto henkilön menehtymisestä tavoitti henkilön työnantajan ja työmaan pääurakoitsijan. Henkilö oli menehtynyt sairaalassa noin kaksi tuntia sinne kuljettamisen jälkeen. Tieto jaettiin työmaalla ja järjestettiin hiljainen hetki menehtyneen muistolle. Lisäksi henkilöstölle tarjottiin kriisiapua ja järjestettiin debriefingtilaisuus jossa tapahtunutta sai käydä läpi sekä yhteisesti, että kahden kesken. Kovimmassa paikassa olleille järjestettiin heti mahdollisuus keskustella tapahtuneesta ammattilaisten kanssa.

12 Jälkiseuraamukset (1/2) Onnettomuuspaikka pidettiin suljettuna useita työpäiviä, eikä töitä voitu jatkaa sovitun aikataulun mukaisesti. Verinen muisto tapahtuneesta säilyi koko ajan. Jokainen työmaalla työskennellyt kulki päivittäin tapaturmapaikan lasiseinän vierestä ja seinille roiskunut veri loisti valkoisesta lasikuitutapetista. Kun lupa onnettomuuspaikan siivoamiseen saatiin, ei tehtävä ollut helppo antaa saati suorittaa. Pääurakoitsija vastasi siivoamisesta. Työmaalla urakoitsijoiden välinen yhteistyö alkoi rakoilla. Kenen syy tapaturma oli? Kuka vastaa kustannuksista? Kuka ajallisesta menetyksestä? Miksi ei tehty enempää asian estämiseksi?

13 Jälkiseuraamukset (2/2) Viikkoja myöhemmin aiheesta toimitettiin sekä AVI:n, että poliisin tutkinta. Tapaturmaan ei liittynyt työturvallisuusrikosta. Ihmisiä ei syytetty. Koneessa ei ollut vikaa ja kaikki oli tehty kuten pitikin. Tutkijat epäilivät, että tapaturma johtui huolimattomuudesta ja otteen irrottamisesta, rakenteesta ei löydetty vikaa joka olisi voinut aiheuttaa takapotkun. Työmaan arki jatkui, mutta ei koskaan enää samalla tavalla kuin ennen.

14 Vakavan tapaturman kustannusvaikutus - Esimerkki 1 Lakisääteinen tapaturmavakuutus ei ole hyväntekeväisyyttä Työnantaja maksaa korvaavan työvoiman kustannuksien ja uudelleenjärjestelyiden lisäksi loukkaantuneen hoitokulut, päivärahat ja kuntoutuksen. Näiden kulujen päälle tulee vakuutusyhtiön juoksevat kulut, jotka ovat usein noin 50% tapaturmien hoidon kustannuksista. Esimerkkitapaturma vuosien takaa: Oma työntekijä putosi saksilavan päältä ja vammautui putoamisen seurauksena (olkapäät, selkä). Henkilö säilyi hengissä, mutta ei voinut palata edelliseen työhönsä. Kustannuksen työnantajalle: hoitokuluihin, uudelleenkoulutukseen ja muihin juokseviin kuluihin. (vakuutuksen silloinen katkaisuraja omavastuu Tästä ylimenevät kustannukset vakuutusyhtiön tappiota) Henkilön täyttä työkykyä tai hoitokuluja ei saada koskaan takaisin, vaikka henkilö onnistuttiin kouluttamaan toiseen työtehtävään vuosien saatossa.

15 Vakavan tapaturman kustannusvaikutus Murikan työmaan esimerkkitapaturmassa Kyseessä oli aliurakoitsijan tapaturma, joten suorat kustannusvaikutukset eivät juurikaan kohdistuneet pääurakoitsijaan tai tilaajaan. Jos kyseessä olisi ollut oma tapaturma, olisivat suorat kustannusvaikutukset vakuutuksen kautta (omavastuu kuomantapauksesta) olleet keskisuurellasuurella rakennusliikkeellä tyypillisesti noin (kertakorvaus). Ihmishenkeä ei kuitenkaan voi mitata rahassa, kuten ei tällekään tapaturmalle voida asettaa absoluuttista hintalappua

16 Vakavasta tapaturmasta aiheutuneet epäsuorat kustannusvaikutukset Työmaan aikataulu oli jo ennen tapaturmaa kireä, ja työpäivät olivat osalla urakoitsijoista venyneet tunnin mittaisiksi sovittujen urakkavelvoitteiden täyttämiseksi. Työtahtia ei voitu kasvattaa enää päiviä venyttämällä, piti lisätä sekä tahtia, että henkilöstöä. Kustannukset kaatuivat pääurakoitsijalle. Äkillisestä ja täysin ennalta-arvaamattomasta vakavasta tapaturmasta aiheutui ko. osan purkutyöhön noin kahden viikon mittainen katkos ja töiden käynnistyttyä kunnolla uudelleen, ei työteho ollut entisensä.

17 Jatkoa epäsuorista kustannusvaikutuksista Tilaajalle oltiin luvattu luovutuspäivä ja lupaus pyrittiin täyttämään kaikin keinoin. Aikataulu onnettomuusrakennuksen osalta ei pitänyt. Neuvotteluvaraa ei ollut tilaajan tai urakoitsijoiden suuntaan -> kirimiskustannukset alkoivat juosta, päivät venyivät ja työt tulivat kotiin. Työnjohto ylikuormittui. Kaikki kustannukset kaatuivat pääurakoitsijan hoidettaviksi. Työmaan haasteellisuus realisoitui karuimmalla mahdollisella tavalla ja sai pääurakoitsijan työnjohtajat etsimään uutta työpaikkaa. Jatkuvasti vaihtuva työnjohto toi omat haasteensa projektiin. Suurin osa projektiin osallistuneista teknisistä toimihenkilöistä vaihtoi yritystä seuraavien kuukausien aikana.

18 Epäsuorat kustannusvaikutukset: Maine Kohteen ongelmat, mukaan lukien onnettomuus, muistetaan edelleen pääurakoitsijan virheinä. Kohteen aikatauluviiveet muistetaan pääurakoitsijan epäonnistumisina. Kohteen työpäällikkö, vastaava mestari ja työvaihemestarit muistetaan työmiesten kahvipöytäkeskusteluissa negatiivisen kautta. Menehtyneen perhe ei unohda.

19 Yhteenveto kustannuksista Tilaajalle ei aiheutunut juurikaan suoria kustannuksia. Pääurakoitsijalle kohdistuneet ensisijaiset kustannukset tapaturmapaikan siivoamisesta, kohteen välittömistä uudelleenjärjestelyistä, menetetystä työresurssista sekä kriisiavun tarjoamisesta osuvat euron väliin. Uhrin työnantajan suorat kustannukset (tapahtumahetkellä pieni yritys) rajoittuvat vakuutuksen omavastuuseen ja tutkintakuluihin. (tyypillisesti hyvin pienet suorat kustannukset)

20 Epäsuorat kustannukset Menetetty työvoima Haasteiden eskaloitumisen myötä tapahtunut pääurakoitsijan työnjohdon ylimääräinen poistuma ja kompetenssin menettäminen. Hintalappua mahdoton määrittää. Projektiin kohdistuneet haasteet ja aikatauluvaikutus Arvio aikataulumuutoksista ja pääurakoitsijan kirimiskustannuksista: Yli puoli miljoonaa euroa. Maineriski Tulevaisuuden työvoima: Jos henkilö saa valita työskenteleekö mieluummin siellä missä sattuu ja tapahtuu, vai siellä, missä toiminta on suunniteltua ja turvallista, on vastaus aina sama. Urakat: Yleinen kysymys tarjouskilpailuissa kuolemaan johtaneet ja vakavat tapaturmat Tapaturmattomuus vaikuttaa kohteiden saantiin vuosi vuodelta enemmän ja yhdelläkin onnettomuudella on kauaskantoiset vaikutukset.

21 Kallein kaikista - ihmishenki Menetettyä henkilöä emme voi saada koskaan takaisin. Tulevaisuuteen voimme kuitenkin vaikuttaa. Mikä on sinun asenteesi turvallisuuteen? Vahinko voi tulla koska vain ja olla erittäin vakava vaikka työ olisi tuttua ja lain vaatimat suojaimet käytössä. Vakiintuneissakin työmenetelmissä kannattaa haastaa sekä itsensä, että yhteistyökumppaninsa; voisiko tehtävän tehdä entistäkin paremmin? Esimerkkitapauksen jälkeen sekä purku-urakoitsija että pääurakoitsija vähensivät käsivaralta tehtävän timanttisahauksen lähes nollaan. Korvaavina työmenetelminä esim. seinään pultattavat timanttisahat ja robotit.

22 Kiitos