Toimitusjohtajan puheenvuoro

Transkriptio

1 1

2 Sisältö 2 Toimitusjohtajan puheenvuoro 4 Lassila & Tikanoja lyhyesti 5 Vuosi 2005 lyhyesti 6 Strategia 7 Tavoitteet 8 Ympäristöpalvelut 10 Kiinteistöpalvelut 12 Teollisuuspalvelut 14 Laatu, ympäristö ja työturvallisuus 16 Asiakkaan asialla 17 Tuotekehitys 18 Henkilöstö 19 Tilinpäätös 20 Hallituksen toimintakertomus 27 Konsernituloslaskelma 28 Konsernitase 30 Konsernin rahavirtalaskelma 31 Konsernin oman pääoman muutoslaskelma 32 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 59 Emoyhtiön tilinpäätös 63 Osakkeet ja osakkeenomistajat 66 Osakekohtaiset tunnusluvut 67 Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut 68 Voitonjakoehdotus 69 Tilintarkastuskertomus 70 Hallinnointi 72 Hallintoelimet 73 Johto 74 Riskienhallinta 75 Sijoittajasuhteet 76 Tietoja osakkeenomistajille 3

3 Toimitusjohtajan puheenvuoro Lassila & Tikanojan strategiset tavoitteet ovat selkeitä ja niiden saavuttamiseksi työskennellään määrätietoisesti. Pitäydymme nykyisillä kasvavilla ympäristönhuollon sekä kiinteistöjen ja laitosten tukipalveluiden markkinoilla ja laajennamme toimintaa hallitusti Itämeren alueen maissa. Haluamme kasvaa Suomessa markkinakasvua nopeammin. Pitkän aikavälin kasvutavoitteemme on yli 10 prosenttia vuodessa, ja kasvun tulee olla kannattavaa. Siten varmistamme, että yhtiö on osakkeenomistajalle hyvä ja kilpailukykyinen sijoitus. Markkinat kasvavat ja muuttuvat, ja meidän on pystyttävä vastaamaan näihin muutoksiin. Vuoden 2005 liikevaihto ja tulos Vuonna 2005 Lassila & Tikanojan liikevaihto kasvoi lähes 12 prosenttia 377 miljoonaan euroon. Orgaaninen kasvu vahvistui ja oli 5,3 prosenttia. Hyvä orgaaninen kasvu on ensi sijassa ammattitaitoisen myyntityön ansiota. Toiminta laajeni myös uusiin maihin: Venäjälle ja vuoden 2006 alussa Ruotsiin. Liikevaihdon kasvuun voimme olla varsin tyytyväisiä. Tilikauden voitto oli samalla tasolla kuin edellisenä vuonna. Kiinteistöpalvelut paransi toimintaansa kaikilla mittareilla mitattuna ja sen tulos oli hyvä. Tuloksen parannus johtui vahvasta liikevaihdon kasvusta ja kustannusten hyvästä hallinnasta sekä edelliseen vuoteen verrattuna selvästi alhaisemmista työeläkekustannuksista. Vaikka tulos ei ollut huono muillakaan toimialoilla, ei siihen voida olla täysin tyytyväisiä. Ympäristöpalvelut ja Teollisuuspalvelut eivät saavuttaneet tavoitteitaan. Niiden tulosta rasittivat ulkoiset tekijät kuten metsäteollisuuden työriidan aiheuttamat menetykset ja polttoaineiden hintojen poikkeuksellisen voimakas nousu. Koko yhtiön tulosta rasitti lisäksi kansainvälisen toiminnan laajentaminen. Ulkoista maailmaa ei voi juuri muuttaa, joten on keskityttävä omaan toimintaan ja haettava parantamisen mahdollisuuksia yhtiön sisältä. Vaikka panostamme merkittävästi kasvuun investoimalla kierrätyslaitoksiin ja laajentamalla toimintaa maantieteellisesti, tulee meidän samanaikaisesti parantaa tulosta. Markkinakehitys vaatii meiltä aikaisempaa enemmän Lassila & Tikanoja toimii ympäristönhuollon sekä kiinteistöjen ja laitosten tukipalveluiden markkinoilla. Nämä markkinat kasvavat pitkälle tulevaisuuteen kansantalouden kasvua nopeammin kaikissa Itämeren alueen maissa. Lainsäädäntö asettaa jatkuvasti uusia, tiukkenevia vaatimuksia jätteiden hyödyntämiselle. Kuntasektori ja teollisuus, erityisesti metsäteollisuus, ulkoistavat kiihtyvällä vauhdilla tukipalvelujaan alan ammattilaisten hoidettaviksi. Näillä markkinoilla haluamme edelleen vahvistaa asemaamme ja laajentaa toimintaamme maantieteellisesti. Markkinakehitykseen liittyy muitakin ilmiöitä kuin kasvu. Keskittyessään ydinliiketoimintaansa asiakkaat haluavat ostaa yhä laajempia palvelukokonaisuuksia ja edellyttävät, että palveluntoimittaja huolehtii myös näiden palveluiden kehittämisestä heidän puolestaan. Tämä on haastavaa, mutta Lassila & Tikanojan kannalta myönteistä, koska sen palvelutarjooma on laaja ja sillä on pitkä kokemus kokonaisvaltaisista palveluratkaisuista. Edellä kuvatun kehityksen toinen puoli on se, että asiakkaat edellyttävät kustannustason tiukkaa hallintaa. Usein ajatellaan, että palvelut tuotetaan ja kulutetaan paikallisesti eikä niitä voi tuoda ja viedä sanan perinteisessä mielessä. Tämä on osittain suojannut palvelualoja kansainväliseltä kilpailulta. Vaikka kilpailu palvelualoilla on kovaa, palvelujen tuottavuus ei ole kasvanut samaa tahtia teollisuuden tuottavuuden kanssa. Nousevat kustannukset on suurelta osin siirretty hintoihin tai on tingitty katteista, mikä lopulta aina näkyy palvelun laadussa. Tässä suhteessa ajat ovat selvästi muuttumassa. Asiakkaamme toimivat joko suoraan tai välillisesti kovassa kansainvälisessä kilpailussa, mikä heijastuu meihin vaatimuksena parantaa tuottavuutta ja kustannustehokkuutta. Kilpailukyvyn ylläpitäminen edellyttää myös vahvaa panostusta tuotekehitykseen. Tuottavuuden ja kustannustehokkuuden parantaminen keskeistä Aito tuottavuuden paraneminen voi perustua vain oivallukseen, joka syntyy innostavassa ilmapiirissä. Työtyytyväisyys ja pitkäjänteinen sitoutuminen ovat Lassila & Tikanojalla varsin hyvässä kunnossa. Henkilöstön vastuuttamista omasta työstään ja sen tuottavuudesta on Kiinteistöpalveluissa menestyksellisesti toteutettu tiimimäisellä työskentelytavalla. Lassila & Tikanoja haluaa olla haasteellinen ja turvallinen työpaikka, jossa ihmisiin luotetaan organisaation kaikilla tasoilla. Tähän ympäristöön tiimimäinen vastuunotto sopii hyvin, ja tiimimäistä työskentelyä tullaan määrätietoisesti lisäämään. Yksi merkittävä tuottavuuden parantamiseen tähtäävä hanke on hajautetun asiakaspalvelun muuttaminen asiakkuusprosessin keskitetyksi johtamiseksi. Asiakkuusprosessin muutoksista keskeinen on hajallaan olevan asiakaspalvelun kes- 4

4 kittäminen teleteknisin ratkaisuin muutamiin yhteyskeskuksiin. Asiakaspalvelu muuttuu monikanavaiseksi ja kaksisuuntaiseksi, ja yhteydenpito asiakkaaseen lisääntyy tuntuvasti. Tietojärjestelmillä on merkittävä rooli tuottavuuden parantamisessa. Vuoden 2005 lopulla alkoi uusien palkkasidonnaisten järjestelmien vaiheittainen käyttöönotto. Uusi järjestelmäkokonaisuus tehostaa palkanlaskentaa ja sen tiedonkeruuprosesseja. Ympäristönhuollon palveluiden tuotannonohjausjärjestelmän uusimiseen liittyy olennaisesti siirtyminen tehokkaampaan toimintatapaan. Uusi järjestelmä tehostaa reittisuunnittelua, nopeuttaa laskutusta ja automatisoi asiakasraportteja. Sen käyttöönotto aloitetaan ensi syksynä. Palvelualalla tuloksellisuuteen ei voi vaikuttaa vain muutamalla isolla asialla vaan kustannustehokkuuskin on kiinni monista pienistä seikoista. Vaaditaan sitkeää pienten asioiden arkista johtamista. Tässä on onnistuttu parhaiten Kiinteistöpalveluissa, joissa kustannusrakenne on purettu erittäin tarkkaan auki ja pientenkin kustannuserien kehittymistä seurataan ajantasaisesti. Toimenpiteet ovat proaktiivisia. Kustannusten johtamiseen kiinnitetään enemmän huomiota koko yhtiössä. Tuottavuuden parantamisesta on kysymys myös palveluiden tuotekehityksessä. Lassila & Tikanoja on jo vuosia tehnyt järjestelmällistä tuotekehitystyötä, jossa konseptoimalla palvelutuotteita valituille asiakassegmenteille saadaan palvelutarjooma vastaamaan mahdollisimman hyvin kyseisen asiakassegmentin tarpeita. Palvelun toteutus on tarkan suunnittelun ja seurannan johdosta kustannustehokasta. Olemme lisänneet ja tulemme edelleen lisäämään resursseja tuotekehitykseen. Pitkän aikavälin tavoitteena on, että liikevaihdosta yli 60 prosenttia tulee konseptoiduista palvelutuotteista. Tällä hetkellä niiden osuus on selvästi alle 20 prosenttia. Johtamisen painopiste tulee siis alkaneena vuonna olemaan tuottavuuden parantamisessa ja kustannusten johtamisessa. Vuoden 2005 lopulla aloitettua kustannussäästöohjelmaa toteutetaan johdonmukaisesti. Lassila & Tikanojalla on sitouduttu vahvasti tuloksen parantamiseen. Haluan kiittää yhtiön osakkeenomistajia ja asiakkaita luottamuksesta sekä koko henkilöstöä yhtiön hyväksi tehdystä työstä. Helmikuussa 2006 JARI SARJO 5

5 Lassila & Tikanoja lyhyesti Lassila & Tikanoja on suomalainen pörssiyhtiö, joka on erikoistunut ympäristönhuoltoon sekä kiinteistöjen ja laitosten ylläpitoon. L&T:n palvelut on jaettu kolmeen toimialaan: Ympäristöpalvelut, Kiinteistöpalvelut ja Teollisuuspalvelut. Lisäksi L&T myy ympäristönhuoltoalan tuotteita. L&T toimii Suomessa sekä kasvavassa määrin myös muissa Itämeren alueen maissa. Lassila & Tikanoja Oyj:n osake noteerataan Helsingin Pörssin päälistalla toimialaluokassa Teollisuustuotteet ja -palvelut alatoimialana ympäristö- ja tilapalvelut. Ympäristöpalvelut Kiinteistöpalvelut Teollisuuspalvelut Toimiala Ympäristöpalvelut kattaa jätteen ja hyötymateriaalien keräyksen, kuljetuksen ja käsittelyn sekä jalostettujen kierrätysmateriaalien toimittamisen hyötykäyttöön. Kiinteistöpalvelut tarjoaa siivous-, kiinteistönhoito- ja toimitilapalveluja. Teollisuuspalvelut on erikoistunut raskaisiin ja erikoisosaamista vaativiin puhtaanapito- ja saneeraustöihin teollisuudelle ja erityyppisille kiinteistöille. Tuotelinjat Jätehuolto Kierrätyspalvelut Lisäksi L&T myy ympäristönhuoltoalan tuotteita. Siivouspalvelut Kiinteistönhoito, joka jakautuu kiinteistöhuoltoon ja kiinteistötekniikkaan Ongelmajätepalvelut Teollisuuden puhtaanapito Vahinkosaneeraus Jätevesipalvelut Liikevaihto ,7 miljoonaa euroa 142,9 miljoonaa euroa 57,6 miljoonaa euroa Liikevoitto ,0 miljoonaa euroa 11,9 miljoonaa euroa 4,7 miljoonaa euroa EVA ,2 miljoonaa euroa 9,5 miljoonaa euroa 0,2 miljoonaa euroa Liikevaihto toimialoittain Liikevoitto toimialoittain EVA toimialoittain Yhteensä 377,4 milj. Yhteensä 39,3 milj. Yhteensä 18,3 milj. Ympäristöpalvelut Kiinteistöpalvelut Teollisuuspalvelut 6

6 Vuosi 2005 lyhyesti Vuonna 2005 Lassila & Tikanojan liikevaihto kasvoi lähes 12 prosenttia 377 miljoonaan euroon. Orgaaninen kasvu vahvistui ensi sijassa ammattitaitoisen myyntityön ansiosta. Tilikauden voitto oli samalla tasolla kuin edellisenä vuonna. Kiinteistöpalveluiden tulos oli erittäin hyvä. Ympäristöpalveluiden ja Teollisuuspalveluiden tulosta rasittivat metsäteollisuuden työriidan aiheuttamat menetykset ja polttoaineiden hintojen poikkeuksellisen voimakas nousu. Koko yhtiön tulosta rasitti lisäksi kansainvälisen toiminnan laajentaminen. Lassila & Tikanoja aloitti toiminnan Venäjällä perustamalla yhteisyrityksen hoitamaan Dubnan kaupungin ympäristönhuoltoa ja ostamalla siivousyrityksen Moskovasta. Myös Latviassa vahvistettiin Kiinteistöpalveluiden toimintaa. Ulkomaan toiminnan liikevaihto oli 19,2 miljoonaa euroa, joka oli 5,1 prosenttia kokonaisliikevaihdosta. Turun kierrätyslaitos valmistui ja otettiin koekäyttöön joulukuussa. Riiassa rakenteilla oleva kierrätyslaitos valmistuu kuluvan vuoden keväällä. Avainluvut 2005 ja Muutos % Liikevaihto, milj. 377,4 337,2 11,9 Liikevoitto, milj. 39,3 40,8-3,8 Voitto ennen veroja, milj. 37,5 37,9-1,1 Oman pääoman tuotto, % 18,8 25,2 Sijoitetun pääoman tuotto, % 17,9 22,5 Gearing, % 49,3 45,6 Omavaraisuusaste, % 49,5 48,1 Bruttoinvestoinnit, milj. 60,9 48,1 26,6 Henkilöstö kokopäiväiseksi muutettuna keskimäärin ,4 EVA, milj. 18,3 22,7-19,4 Osakekohtainen tulos, (EPS) 0,70 0,79-11,4 Liiketoiminnan rahavirta/osake, 1,28 1,40-8,6 Osinko/osake, 0,40* 0,25 60,0 * Hallituksen ehdotus Tunnuslukujen laskentaperusteet ovat sivuilla 66 ja 67. Vuoden 2004 tunnusluvut esitetään ilman eläkevastuun tuloutusta. Liikevaihto, milj FAS, 2001 pro forma Liikevoitto, milj ilman eläkevastuun tuloutusta FAS, 2001 pro forma 245,8 267,2 306,3 337,2 377,4 26,3 26,8 35,7 40,8 39,

7 Strategia Lassila & Tikanojan strategian ydinkohdat: markkina-aseman edelleen vahvistaminen Suomessa investoiminen kierrätyslaitoksiin ja panostaminen tuotekehitykseen hallittu laajentuminen Itämeren alueen maissa kasvu orgaanisesti ja yritysostoin L&T:n tavoitteena on, että sen osake on yhtiön kasvun ja hyvän kannattavuuden kautta pitkällä aikavälillä hyvä ja kilpailukykyinen sijoitus. L&T pitäytyy nykyisillä toimialoillaan ja laajentaa toimintaansa hallitusti. Kasvua tavoitellaan pääasiassa orgaanisesti, minkä lisäksi tehdään yritysostoja. Suomessa tavoitteena on kasvaa markkinoiden kasvua nopeammin. Pitkän aikavälin liikevaihdon kasvutavoite on yli kymmenen prosenttia vuodessa. Muualla kuin Suomessa kasvutavoite on korkeampi, ja kasvu perustuu orgaaniseen kasvuun, uusien yksiköiden perustamiseen ja yritysostoihin. Kasvua haetaan erityisesti Ruotsista ja Baltian maista sekä valituilta alueilta Venäjällä. Lähivuosien aikana L&T investoi merkittävästi sekä Suomessa että muissa maissa, mikä osaltaan kiihdyttää liikevaihdon kasvua. Panostamista tuotekehitykseen lisätään. L&T:n menestyksellisyyden mittarina pidetään ensi sijassa kannattavuutta. Tärkein kannattavuuden mittari on EVA-tulos (Economic Value Added eli taloudellinen lisäarvo), jota pyritään parantamaan vuosittain. Nykyisen kaltaisilla kasvavilla markkinoilla tästä tavoitteesta voidaan joustaa vain tilapäisesti esimerkiksi korkotason noustessa voimakkaasti, poikkeuksellisten suurten investointien rasittaessa toimintaa käynnistysvaiheessaan tai kansainvälisen toiminnan laajentamisen rasittaessa tulosta tilapäisesti. Toimialastrategiat Ympäristöpalvelut on alansa markkinajohtaja Suomessa. Tavoitteena on olla merkittävä toimija myös Suomen ulkopuolella valituissa ympäristönhuollon liiketoiminnoissa. Ympäristöpalveluiden tavoitteena on toimia logistisen ketjun kaikissa osissa mahdollisimman kattavasti ja pyrkiä saavuttamaan Suomessa valtakunnallinen markkinajohtajuus yhä useammissa materiaaleissa. Toiminta perustuu pääosin omaan keräykseen, millä pyritään varmistamaan riittävän suuret volyymit omiin tuotantolaitoksiin. Tämän lisäksi L&T:llä on strategisia yhteistyökumppaneita, joiden kanssa toimintaa voidaan laajentaa yhtiön omia liiketoimintoja sivuaville markkinoille. Kierrätysliiketoiminnassa on viime vuosina toteutettu merkittäviä laitosinvestointeja, joilla pyritään nostamaan kerätyn jätemateriaalin hyödyntämisastetta ja vahvistamaan entisestään L&T:n asemaa logistisen ketjun loppupäässä. Näitä investointeja jatketaan. Kattava laitosverkosto tuo yhtiölle kilpailuetua. Ympäristöpalvelut pyrkii hyödyntämään osaamistaan erityisesti Baltian maissa ja valituilla alueilla Venäjällä, joissa markkinoiden kehitys on huomattavasti Suomea jäljessä. Liiketoiminta pyritään ulottamaan koko logistiseen ketjuun, vaikkakin investointien pääpaino tulee olemaan jätemateriaalien jalostuslaitoksissa. Kiinteistöpalvelut on alallaan toiseksi suurin toimija Suomessa. Tulevaisuudessa Kiinteistöpalvelut tavoittelee merkittävää asemaa Ruotsissa, Baltian maissa sekä valituilla alueilla Venäjällä. L&T pyrkii erottumaan kilpailijoista laadukkaalla työllä ja korkeatasoisilla tuotannonohjausjärjestelmillä. Tärkeänä keinona saavuttaa tämä tavoite on palvelujen tuotteistaminen valituille asiakasryhmille. L&T tarjoaa lisäksi toimitilapalveluita, kuten postitus-, vahtimestari- ja ruokapalveluita, joko itse tai yhteistyössä muiden alan yritysten kanssa. Teollisuuspalvelut: L&T on Suomen monipuolisin teollisuuspalveluiden tarjoaja ja tuotelinjoittain tarkasteltuna suurin tai toiseksi suurin toimija Suomessa. Teollisuuspalveluissa L&T on asiakaslähtöinen kokonaisratkaisujen toimittaja. Painopiste on sellaisten toimintamallien rakentamisessa, joilla pystytään mitoittamaan kapasiteetti oikein vastaamaan kysynnän vaihteluja. 8

8 Tavoitteet Lassila & Tikanojan tavoitteena on olla Saavutamme tavoitteemme kannattava ja kilpailukykyinen sijoituskohde haastava ja turvallinen työpaikka luotettava yhteistyökumppani hyvä yrityskansalainen. tuottamalla lisäarvoa asiakkaillemme jakamalla valtaa ja vastuuta organisaatiossa huolehtimalla kannattavan kasvun jatkumisesta. Kannattava ja kilpailukykyinen sijoituskohde L&T:n tavoitteena on, että yhtiön osake on pitkällä aikavälillä hyvä ja kilpailukykyinen sijoitus. Edellytykset sille luodaan kasvamalla kannattavasti. Henkilöstömme L&T:n johtaminen perustuu luottamukseen organisaation kaikilla tasoilla. Käytännössä tämä tarkoittaa vastuun aitoa jakamista laajalle organisaatioon, mikä lisää työn mielekkyyttä ja haastavuutta. Vastuuseen liittyvät aina riittävät valtuudet. L&T haluaa olla turvallinen työpaikka, joka kannustaa itsensä kehittämiseen ja rohkeuteen toiminnassa. Kiinnitämme henkilöstövalinnoissamme huomiota pätevyyteen, vastuunottokykyyn ja haluun kehittyä itse sekä haluun kehittää toimintaamme. Tuemme palveluksessamme jo olevien siirtymistä uusiin työtehtäviin yhtiössämme. Edellytämme sovittujen toimintatapojen noudattamista. Esimiestyön keskeisenä tavoitteena on taata henkilöstölle parhaat mahdolliset edellytykset menestyä omassa työssään. Noudatamme meitä sitovia säädöksiä ja määräyksiä sekä toimimme hyvien liiketapojen mukaisesti. Olemme myös sitoutuneet toimintamme jatkuvaan parantamiseen. Toimintaperiaatteet L&T:n toimintaperiaatteet muodostavat yhteiset pelisäännöt, joiden avulla toimintapolitiikan määrittelemiin tavoitteisiin pyritään. Toimintaperiaatteet toteutuvat L&T:läisten toiminnan kautta. Niiden toteutumista arvioidaan muun muassa kehityskeskusteluissa sekä työtyytyväisyystutkimusten, sisäisten arviointien ja asiakastyytyväisyystutkimusten avulla. Oivallan yhteisen edun Parannan jatkuvasti Asiakkaidemme tarpeet Tavoitteenamme on yhteistyökumppanuus. Haluamme olla kiinteä osa asiakkaidemme liiketoimintaprosessia, mikä edellyttää kykyä oivaltaa asiakkaidemme todelliset tarpeet sekä taitoa integroida palvelumme heidän toimintaansa ja tavoitteisiinsa. Pyrimme kehittämään toimintaamme siten, että palvelumme ovat sekä laadultaan että hinnaltaan kilpailukykyisiä. Olen esimerkkinä ympäristöasioissa L&T:n toimintaperiaatteet Varmistan, että alainen ja työkaveri onnistuu Hyvä yrityskansalaisuus L&T on Suomen suurin ympäristönhuoltoalan yritys, ja siksi sen vastuu ympäristöasioissa on erityisen suuri. Ympäristönäkökohdat kytkeytyvät kiinteästi jokapäiväiseen toimintaamme, jossa lähtökohtana on pitkälle viety ympäristömyötäisyys. L&T antaa oman ympäristöosaamisensa asiakkaidensa käyttöön ja kehittää toimintaansa siten, että sen asiakkailla on mahdollisimman hyvät edellytykset täyttää omat ympäristötavoitteensa. Pyrimme myös ennakoimaan ympäristönormien ja arvojen muutokset sekä vaikuttamaan niiden muodostumiseen kehittämällä menetelmiämme ja teknologiaamme. Arvostan ja kuuntelen asiakasta Teen kerralla oikein 9

9 Ympäristöpalvelut Osuus liikevaihdosta 47,4% Palvelut L&T:n Ympäristöpalvelut kattaa jätteen ja hyötymateriaalien keräyksen, kuljetuksen ja jalostamisen uusioraaka-aineiksi ja kierrätyspolttoaineeksi (REF) sekä jalostettujen materiaalien toimittamisen hyötykäyttöön. Keräyspalvelut kiinteistöille pitävät sisällään noutopalvelun lisäksi keräysvälineiden suunnittelun, mitoituksen, merkinnän, ylläpidon ja vuokrauksen. Myös kiinteistön sisäiset jätesiirrot, henkilökunnan koulutus ja raportointi sisältyvät usein palveluun. Erilliskerättäviä materiaaleja ovat paperi, pahvi, kartonki, metalli, muovi, lasi, biojäte, energiajäte, puu, sähkö- ja elektroniikkaromu (SER), tietosuojamateriaali ja renkaat. Kerätyt jätemateriaalit L&T vie jalostettaviksi omiin tai yhteistyökumppaniensa laitoksiin. L&T pyrkii jatkuvasti pienentämään jätteiden kaatopaikalle päätyvää osuutta kasvattamalla jalostuskapasiteettiaan. Jalostetut uusioraaka-aineet ja kierrätyspolttoaine myydään lopullisille hyödyntäjille yleensä pitkäaikaisilla sopimuksilla. L&T hoitaa muun muassa renkaiden, keräyspaperin, pakkausten ja sähkö- ja elektroniikkaromun tuottajavastuuseen perustuvia palveluja. Laajin palvelukokonaisuus on käytöstä poistetuilla renkailla, joiden koko materiaaliketju keräyksestä prosessointiin ja hyötykäyttöön on L&T:n hoidossa koko Suomessa. Bajamaja-palvelu tarjoaa tapahtumien järjestäjille kattavan ja yksilöllisesti suunnitellun tapahtumien palvelukokonaisuuden WC-palveluista siivoukseen. L&T:n ja Tieliikelaitoksen puoliksi omistama yhteisyritys Salvor Oy on keskittynyt teollisuuden sivutuotteiden käsittelypalveluihin, pilaantuneiden maiden puhdistus- ja käsittelypalveluihin sekä kaatopaikkojen eristerakentamiseen. Latviassa toiminnan pääpaino on vielä jätemateriaalien keräyksessä ja kuljetuksessa. Erilliskerättävien ja hyödynnettävien materiaalien määrä kasvaa kuitenkin jatkuvasti oman jalostuskapasiteetin kasvaessa. Venäjällä Dubnassa L&T Ecosystem hoitaa jätteiden keräyksen ja kuljetuksen sekä kaatopaikkojen hoidon koko kaupungissa. Ympäristötuotteet harjoittaa ympäristönhuoltoalan tuotteiden tukkukauppaa ja vientiä sekä toimii näiden tuotteiden osto-organisaationa palvelutoimialoille. Ympäristötuotteet vastaa myös ympäristönhuollon keräysvälineiden tuotekehityksestä. Markkinat kasvavat edelleen kansantalouden kasvua nopeammin Suomen valtakunnallisen jätesuunnitelman mukaan jätteiden hyödyntämisasteen olisi pitänyt nousta nykyisestä alle 50 prosentista 70 prosenttiin katsausvuoden aikana, mutta tavoitetta ei saavutettu. Kiristyvät jätteiden hyödyntämisvelvoitteet ja kansantalouden kasvu Peilikuvateollisuus ja kestävä kehitys L&T käyttää tuotantolaitoksissaan raaka-aineena jätemateriaaleja, joista valmistetaan uusioraaka-aineita ja kierrätyspolttoainetta. Jäännösmateriaalit loppusijoitetaan turvallisesti. Turvallinen loppusijoitus Prosessointi uusioraaka-aineeksi 10 valmistus ja tuonti jakelu ja kauppa kulutus kuljetus prosessointi, jalostus raaka-ainekauppa, kuljetus uusioraaka-ainetta hyödyntävä teollisuus raaka-aineena energiana

10 kasvattivat kuitenkin markkinoita, ja L&T vahvisti markkinaosuuttaan. Uuden valtakunnallisen jätesuunnitelman laadinta on aloitettu, ja samalla linjataan myös jätelain kokonaisuudistuksen tarpeet. Jo voimassa oleva lainsäädäntö, kiristyneet pakkausten hyödyntämisvelvoitteet sekä EU:n jätestrategia ja jätepuitedirektiivi kasvattavat jatkossakin ympäristönhuollon markkinoita kansantalouden kasvua nopeammin. Baltian maat uusina EU-maina eivät ole yhtä pitkällä ympäristölainsäädännön käytännön soveltamisessa kuin Suomi, mutta sekä siellä että Venäjällä jätteiden hyödyntämisvaatimukset kasvavat jatkuvasti. Varsinkin Venäjällä potentiaaliset markkinat ovat erittäin suuret. Sähkö- ja elektroniikkaromun tuottajavastuu astui voimaan elokuussa, ja SER-materiaalin keräys ja käsittely lisääntyivät merkittävästi. L&T tarjoaa palvelujaan sekä tuottajayhteisöille että yrityksille. L&T on erikoistunut SER-materiaalien tietoturvalliseen käsittelyyn ja toimittamiseen hyötykäyttöön. EU:n jätteenpolttodirektiivi tuli voimaan vuoden lopussa. Sen tiukentuneet vaatimukset johtavat jätteen energiahyödyntämisen tilapäiseen vähenemiseen Suomessa, mutta monet energia-alan yritykset ovat suunnittelemassa uusia kierrätyspolttoaineita hyödyntäviä laitoksia. L&T on solminut kattavat kierrätyspolttoaineiden toimitussopimukset vuodelle Suomessa L&T on ympäristönhuollon markkinajohtaja lähes 20 prosentin markkinaosuudella, ja sillä on myös maan laajin toimipisteverkosto. Latviassa L&T on suurin ympäristöpalveluita tuottava yritys. Ympäristötuotteet on alansa vahva markkinajohtaja Suomessa ja se on onnistunut myös vientitoiminnassa. Toimiminen koko ketjussa yhdessä kattavan tuotantolaitosverkoston kanssa mahdollistaa mittakaavaetujen hyödyntämisen ja luo merkittävää kilpailuetua. Sähkö- ja elektroniikkaromun keräys ja käsittely lisääntyivät SER-tuottajavastuun astuttua voimaan elokuussa. Vuosi 2005 Ympäristöpalveluiden liikevaihto oli 180,7 miljoonaa euroa (159,2 milj. ) ja se kasvoi 13,5 %. Liikevoitto oli 24,0 miljoonaa euroa (26,1 milj. ). Toimiala kasvoi sekä yritysostojen kautta että orgaanisesti. Vuoden suurin yrityskauppa oli pääkaupunkiseudulla toiminut Jäteässät Oy, jonka integrointi toteutui aikataulussa ja suunnitellut synergiaedut saavutettiin. Myynnissä onnistuttiin hyvin. Kesällä toteutettiin ensimmäinen laaja logistiikkaterminaalin kierrätyspalvelujen ulkoistaminen. Tulosta rasittivat polttoaineiden erittäin voimakas hinnannousu, kierrätyspolttoaineen myyntihintojen lasku, metsäteollisuuden työtaistelu sekä yhteisyritys Salvor Oy:n tappio. Nopeaa kustannusten nousua ei saatu siirrettyä riittävässä määrin hintoihin. Dubnassa Venäjällä toukokuussa toimintansa aloittanut yhteisyritys, josta L&T omistaa 74 %, on toiminut suunnitelmien mukaan. Toimintaa laajennetaan kuluvan vuoden aikana hallitusti lähikaupunkeihin. Latvian yksikön tulosta rasitti kustannusten nousu, jota ei hintasäännöstelyn takia saatu siirrettyä hintoihin. Sekä Venäjällä että Latviassa hintoja nostetaan kuluvana vuonna. Turun kierrätyslaitos valmistui ja otettiin koekäyttöön joulukuussa. Riian laitoksen rakentaminen on aikataulussa ja se valmistuu kuluvan vuoden keväällä. Investointien toteutusta hidastivat ympäristöluvista tehdyt valitukset. Lupia on kuitenkin saatu siten, että kuluvana vuonna voidaan toteuttaa kahdesta kolmeen keskikokoista laitos- ja terminaalihanketta Suomessa. Öljypohjaisten tuotteiden hintojen nousu rasitti myös Ympäristötuotteiden tulosta. Nousseet kustannukset saatiin siirrettyä myyntihintoihin vasta vuoden lopulla, ja Ympäristötuotteet jäi tavoitteistaan selvästi. Liikevaihto, milj FAS, 2001 pro forma 113,1 122,3 137,2 159,2 180,7 Liikevoitto, milj ilman eläkevastuun tuloutusta FAS, 2001 pro forma 13,5 15,9 20,8 26,1 24,

11 Kiinteistöpalvelut Osuus liikevaihdosta 37,5% Palvelut L&T:n Kiinteistöpalvelut tarjoaa siivous- ja toimitilapalveluja sekä kiinteistöhuolto- ja kiinteistötekniikan palveluja. Siivouspalvelut tarjoaa asiakkailleen kokonaisratkaisuja, joihin voi sisältyä siivouksen lisäksi muita toimitila- ja käyttäjäpalveluita, esimerkiksi aula-, postitus-, vahtimestari-, turvaja ruokapalveluita. Nämä laajat palvelukokonaisuudet L&T toteuttaa joko itse tai verkottumalla kunkin alan eturivin yrityksen kanssa. Palveluiden hallinnoinnin lisäksi sopimuksiin voidaan sisällyttää myös toimitilojen hallinnointi. Kuntasektoria ja erityisesti niitä kunta-asiakkaita, jotka haluavat ostaa kiinteistöjen hoitoja ylläpitopalvelut ja ruokahuollon yhtenä kokonaisuutena, palvelee Blue Service Partners Oy, keväällä toimintansa aloittanut yhteisyritys Fazer Amican kanssa. Kiinteistöhuolto käsittää kiinteistöjen yleisvalvonnan, talotekniikan käytön ja ylläpidon, ulkoalueiden hoidon, yleisten tilojen siivouksen, huoneisto- ja käyttäjäpalvelut sekä monipuoliset kertaluonteiset erikoispalvelut. Kiinteistötekniikka tuottaa LVISKA-palveluita sekä teknistä manageerausta. L&T:n Internet-pohjainen tuotannonohjausjärjestelmä Kiinteistönetti muodostaa kanavan reaaliaikaiselle yhteydenpidolle ja mahdollistaa laajan asiakasraportoinnin. L&T on kehittänyt konseptoituja palvelutuotteita muun muassa suurille kauppaliikkeille ja -keskuksille, korkeaa hygieniatasoa vaativalle elintarviketeollisuudelle ja huoltoasemaketjuille. Toimistoille suunniteltu Reilu-siivous -konsepti sisältää myös työtiloissa tapahtuvan jätteiden kierrätyksen. Syksyllä konseptiin lisättiin yhdessä Allergia- ja Astmaliiton kanssa kehitetty allergiatason siivous, ja L&T sai ensimmäisenä siivouspalveluyrityksenä Allergiatunnuksen käyttöoikeuden. Blue Service Partnersille rakennettiin molempien emoyhtiöiden palveluihin pohjautuvaa palvelukonseptia kunnille. L&T tuottaa siivouspalveluja myös Moskovassa, Latviassa ja vuoden 2006 alusta Ruotsissa. 12 Kiinteistönhoidon tehtävät monipuolistuvat ja työvälineet kehittyvät jatkuvasti.

12 seen tuotannon suunnitteluun ja ohjaukseen, jossa sähköisillä työkaluilla on merkittävä rooli. Verkottumalla L&T pystyy laajentamaan toimintaansa nykyisiä liiketoimintojaan sivuaville markkinoille ja tarjoamaan asiakkailleen monipuolisempia palvelukokonaisuuksia. Kokonaispalveluiden kysyntä lisääntyi vuoden 2005 aikana, ja verkostoyhteistyö käynnistyi hyvin. L&T on kasvanut markkinakasvua nopeammin ja vahvistanut markkinaosuuttaan Suomessa noin 13 prosenttiin. L&T on Suomen toiseksi suurin toimija sekä siivouspalveluissa että kiinteistönhoidossa. Latviassa L&T on siivousalan johtavia yrityksiä. Vuoden 2005 aikana L&T aloitti siivoustoiminnan myös Moskovassa. Ulkoistaminen kasvattaa markkinoita Siivouspalveluiden suurimmat asiakasryhmät ovat toimistoja liikekiinteistöt sekä teollisuus. Kiinteistönhoidon suurimpia asiakkaita ovat institutionaaliset kiinteistönomistajat sekä kiinteistöjen isännöitsijät ja hallinnoijat. Kaupallisten markkinoiden osuus Suomen siivouspalveluiden kokonaismarkkinoista on noin kolmannes ja kiinteistönhoidon jonkin verran yli 20 prosenttia. Kummatkin markkinat ovat keskittyneet viime vuosina nopeasti, ja yli puolet kaupallisten markkinoiden liikevaihdosta on kolmen suurimman toimijan hallussa. Suomessa kaupallisten markkinoiden arvioidaan kasvavan useamman vuoden ajan kansantalouden kasvua nopeammin, koska teollisuus ja merkittävä osa julkista sektoria on luopumassa omista kiinteistöjen hoidon ja ylläpidon organisaatioistaan. Esimerkiksi kuntasektorilla kiinteistöpalveluiden ulkoistamisaste on nyt Suomessa alle 20 prosenttia, mutta se nousee nopeasti lähivuosina suurten ikäluokkien eläköitymisen vuoksi. Metsäteollisuuden tukipalveluiden avautuminen kilpailulle kevään työmarkkinataistelun tuloksena kasvattaa myös markkinoita. Moskovan ja Latviassa erityisesti Riian siivousmarkkinat kasvavat nopeasti. Ruotsissakin siivousmarkkinat kasvavat ulkoistamisen johdosta kansantalouden kasvua nopeammin. L&T:n kilpailuedut ovat asiakaslähtöisyys, hyvä laatu, kustannustehokkuus ja monipuolinen palveluvalikoima. Kilpailijoista erotutaan myös valituille asiakasryhmille kehitetyillä palvelutuotteilla. Erityistä huomiota kiinnitetään tehokkaa- Vuosi 2005 Kiinteistöpalveluiden liikevaihto oli 142,9 miljoonaa euroa (124,8 milj. ), kasvua oli 14,5 %. Liikevoitto kasvoi 28,0 % ja oli 11,9 miljoonaa euroa (9,3 milj. ). Liikevaihdon kasvusta merkittävä osa oli orgaanista. Pitkälle kehitetyt palvelutuotteet menivät hyvin kaupaksi ja uusia kokonaispalvelusopimuksia solmittiin. Markkina-asema vahvistui. Myynnin ja tuotannon yhteistyö sujui hyvin. Molempien tuotelinjojen tulos parani sekä absoluuttisesti että suhteellisesti. Tuloksen paranemiseen vaikuttivat poikkeuksellisen alhaiset sosiaalikulut, erityisesti työeläkekustannukset. Moskovasta ostetun siivousliiketoiminnan organisointi- ja integrointikulut rasittivat siivouspalveluiden tulosta. Kiinteistönhoidon tuloksen tasaiseen paranemiseen vaikuttivat tuotannon uudelleenorganisointi ja uusien ohjaus- ja seurantajärjestelmien suunnitelmallinen käyttö sekä loppuvuoden vähälumisuus. Kolmannella vuosineljänneksellä vahvistettiin Latvian siivousliiketoimintaa ostamalla Riiassa toimiva siivousalan yritys SIA 99Perfekts. Vuoden 2006 alussa aloitettiin siivoustoiminta Ruotsissa ostamalla Tukholmassa ja Göteborgissa toimiva Allied Service Partners AB. Toimintaa Ruotsissa laajennetaan kuluvan vuoden aikana. Liikevaihto, milj FAS, 2001 pro forma 79,8 87,8 113,8 124,8 142, Liikevoitto, milj ilman eläkevastuun tuloutusta FAS, 2001 pro forma 7,7 6,2 8,5 9,3 11,

13 Teollisuuspalvelut Osuus liikevaihdosta 15,1% Palvelut L&T:n Teollisuuspalvelut on erikoistunut raskaisiin ja erikoisosaamista vaativiin puhtaanapitoja saneeraustöihin. L&T on edustamissaan palveluissa johtava toimija Suomessa. Ongelmajätepalvelut tarjoaa räätälöityjä keräys-, lajittelu- ja käsittelypalveluita. Keräämistään jätteistä L&T valmistaa omissa tuotantolaitoksissaan uusioraaka-aineita ja kierrätyspolttoaineita teollisuudelle. Teollisuuden puhtaanapito on erikoistunut teollisuuden prosessilaitteiden (putkistot, kattilat, lämmönvaihtimet) puhdistuksiin. Puhdistuksiin käytetään korkeapainevesilaitteita, imu- ja yhdistelmäkalustoa sekä suurtehoimureita. Asiakkaita ovat esimerkiksi metsä-, metalli- ja kemianteollisuus, voimalaitokset ja öljynjalostamot. Vahinkosaneeraus minimoi omaisuusvahinkoja erilaisissa vahinkotilanteissa kuten tulipaloissa, onnettomuuksissa, vesivahingoissa ja kosteusvaurioissa. Jätevesipalvelut tarjoaa viemäriverkoston ylläpitoon liittyviä palveluita kiinteistöille, kunnille ja teollisuudelle. L&T huoltaa viemäreitä, putkistoja, kaivoja, säiliöitä, erottimia sekä kunnallistekniikan ja haja-asutusalueen jätevesijärjestelmiä. Hajautetusta ostamisesta kumppanuuteen Teollisuuspalveluiden markkinoilla ostokulttuuri on muuttumassa: asiakkaat pyrkivät hyödyntämään ostovolyymiaan ostamalla palveluita valtakunnallisesti ja vähentämään toimittajien määrää. Samanaikaisesti tehdastasolla pyritään löytämään kehittyneempiä yhteistoimintamuotoja, joissa lisäarvoa saadaan yhteisen strategian ja mittariston avulla. L&T:n on pystyttävä toimimaan molemmissa olosuhteissa. Peruspalvelun toimittajana L&T:n kilpailukykyä mitataan yksikköhinnoilla, kun taas kumppanuuksissa korostuu kokonaiskustannusten johtaminen sekä vastuunotto asiakkaan tukitoiminnoista ja niiden kehittämisestä. 14 Teollisuuden puhtaanapidon erikoisosaamista vaativiin palveluihin kuuluu myös prosessiputkistojen pesu korkeapainevesilaitteella.

14 Jätevesipalveluiden markkinoiden odotetaan kasvavan ja kehittyvän seuraavien vuosien aikana Teollisuuspalveluiden tuotelinjoista voimakkaimmin. Jätevesijärjestelmien ennakoivan huollon merkitys kasvaa jatkuvasti, ja Suomen ikääntyvä viemäriverkosto vaatii perusteellista saneerausta. Jätevesien puhdistuslaitosten toiminta ja lietehuolto ovat siirtymässä kunnilta ja teollisuudelta palveluyrityksille, mikä tarjoaa L&T:lle entistä monipuolisempaa roolia jätevesihuollossa. Viemäriverkoston ylläpitoon ja saneeraukseen liittyvien palveluiden kysyntä on kasvussa myös Suomen lähialueilla, jonne L&T pyrkii laajentamaan toimintaansa. Suomen lisäksi L&T tarjoaa jätevesipalveluja myös Latviassa. L&T on edelläkävijä ongelmajätteiden hyötykäyttöratkaisuissa; sen käsittelylaitosten hyötykäyttöaste on jo yli 80 %. Ongelmajätepalveluiden markkinat kasvavat Suomessa maltillisesti, koska ongelmajätemäärät eivät juuri kasva ja keräysaste on korkea. Suurin kasvupotentiaali on lähialueilla Venäjällä ja Baltian maissa, joissa ongelmajätehuolto on vasta kehittymässä. Käsittelyteknologian kehittyessä ja kierrätysvaatimusten kiristyessä ollaan siirtymässä ongelmajätteen turvallisesta loppusijoittamisesta ja hävittämisestä sen hyötykäyttöön ja kierrätykseen. L&T pyrkii löytämään koko Itämeren alueen kattavia kierrätys- ja hyötykäyttöratkaisuja laajentamalla toimintaansa lähialueille ja verkottumalla ulkomaisten toimijoiden kanssa. EU:n jätteenpolttodirektiivin vaatimusten kiristyminen vähentää ongelmajätepohjaisten kierrätyspolttoaineiden kysyntää tilapäisesti ja lisää tarvetta kehittää ongelmajätteiden materiaalihyötykäyttöä. Teollisuuden puhtaanapidossa valtakunnallisten toimijoiden merkitys korostuu asiakkuuksien koon kasvaessa. Muutos edellyttää L&T:ltä keskitetympää tuotannonohjausta ja asiakkuuksien hoitoa. Samanaikaisesti pitää pystyä toimimaan valtakunnallisesti ja palvelemaan paikallisesti. L&T:llä on tähän markkinajohtajana parhaat edellytykset. Metsäteollisuuden kevään työtaistelujen seurauksena kesän ja joulun ajan suuret seisokkityöt jakaantuvat jatkossa pidemmälle aikavälille, mikä vähentää kausivaihteluita ja kalustotarvetta. Vahinkosaneerauksessa tietoisuus kosteuden, homeen ja sisäilman epäpuhtauksien aiheuttamista terveysriskeistä kasvaa, mikä lisää kuivauspalveluiden kysyntää jatkuvasti. Lisäksi on syntynyt tarvetta uuden tyyppisten uhkien torjuntaan: eläintautien torjunnassa L&T:n rooli on saastuneiden tilojen puhdistuksessa ja desinfioinnissa, ja ympäristövahingoissa L&T kykenee hallitsemaan laajoja palvelukokonaisuuksia yhdistämällä vahinkosaneerausosaaminen monipuoliseen ympäristönhuoltotoimintaan. Vuosi 2005 Teollisuuspalveluiden liikevaihto oli 57,6 miljoonaa euroa (56,2 milj. ), kasvua oli 2,5 %. Liikevoitto oli 4,7 miljoonaa euroa (6,9 milj. ). Toimialan tulos jäi selvästi tavoitteista. Ongelmajätepalvelut kasvattivat liikevaihtoaan, vaikka Suomessa kertyneen ongelmajätteen määrä ei kasvanut. Ongelmajätteiden jalostamista kierrätystuotteiksi omilla laitoksilla lisättiin, mikä paransi kannattavuutta. Kierrätyspolttoaineiden menekkivaikeudet rasittivat jossain määrin tulosta. Jätteiden hyödyntämisasteen nostamista jatketaan. Vuosi oli Teollisuuden puhtaanapidolle raskas, ja sen tulos heikkeni. Metsäteollisuuden työtaistelujen ja säästöohjelmien takia liikevaihto jäi selvästi edellisvuotisesta. Työtaistelujen vaikutukset näkyivät vielä viimeiselläkin vuosineljänneksellä kun metsäteollisuuden jouluseisokit vähenivät. Tuotelinjalla on vuoden aikana toteutettu johdonmukaista uudelleenorganisointi- ja sopeuttamisohjelmaa, jonka vaikutukset ovat jo havaittavissa. Metsäteollisuuden työehtosopimus johtaa tasaisempaan kysyntään, mikä mahdollistaa toimimisen selvästi pienemmällä kalustomäärällä. Vahinkosaneerauksen ja jätevesipalvelujen liikevaihto ja tulos jäivät tavoitteista heikon kysynnän vuoksi. Ns. suurvahinkoja ei vuoden 2005 aikana ollut kuten edellisenä vuonna. Jätevesipalveluilta puuttui myyntiresursseja, jotka nyt on hankittu. Liikevaihto, milj FAS, 2001 pro forma 52,9 57,0 55,2 56,2 57, Liikevoitto, milj ilman eläkevastuun tuloutusta FAS, 2001 pro forma 5,2 4,8 6,4 6,9 4,

15 Laatu, ympäristö ja työturvallisuus Järjestelmällistä kehittämistä parannan jatkuvasti -periaatteella L&T:llä toimintatapoja parannetaan tunnistamalla ja kehittämällä parhaita käytäntöjä. Toimintapolitiikka, toimintaperiaatteet ja toimintajärjestelmä luovat perustan kehitystyölle. Toimintajärjestelmässä on otettu huomioon myös laatu-, ympäristö- ja työturvallisuusnäkökohdat. Järjestelmällisellä toimintatapojen parantamisella varmistetaan, että L&T:n asiakkaat saavat korkealaatuisia palveluita, jotka on tuotettu mahdollisimman turvallisesti ja tehokkaasti. Lähtökohtana on jatkuva parantaminen. Toiminnan parantamiskohteita ja parhaita käytäntöjä kartoitetaan sisäisten ja ulkoisten arviointien avulla. Arviointeja tehdään palvelutuotannossa asiakaspinnassa sekä tutkimalla sovittujen menettelytapojen ja prosessien toimintaa käytännössä. Arviointikäytäntöjä uudistettiin ja parannettiin vuoden 2005 aikana. Uusia sertifiointeja myös ulkomaan toiminnalle L&T:n konsernitason toimintajärjestelmälle ja keskitetyille toiminnoille myönnettiin keväällä ISO 9001:n (laatu), ISO 14001:n (ympäristö) ja OHSAS 18001:n (työterveys ja turvallisuus) mukaiset sertifioinnit. Lisäksi laajennettiin palvelutuotannon sertifiointeja. Ympäristötuotteet, Oulun tietosuojapalvelut, Jyväskylän ympäristöpalvelut sekä Keravan laitoksen pienkierrätysasema sertifioitiin yhtiön toimintajärjestelmän mukaisesti. Imatran teollisuuspalveluiden laatuja ympäristösertifiointia jatkettiin. L&T:n ulkomaisissa yhtiöissä aloitettiin järjestelmälliseen laadunparantamiseen ja -hallintaan liittyvä toiminta. Ensimmäinen L&T:n toimintajärjestelmän mukainen sertifiointi ulkomailla myönnettiin Latviassa siivouspalveluyhtiö SIA L&T Serviss:lle, jossa sertifiointi saatiin ISO 9001:2000:n mukaiselle laatujärjestelmäosuudelle. 16

16 kuntaa on koulutettu aineiden oikeaan annosteluun ja välineiden ja koneiden oikeaan käyttöön. Hankintaa tehostettiin keskittämällä logistiikka yhdelle sopimustoimittajalle ja päivitettiin hankintojen ympäristökriteerit. Toimittajan kanssa sovittiin vanhojen pakkausten ja välineiden kierrätyksestä ja hyötykäytöstä. Ympäristöluvat ohjaavat toimintaa L&T:n toimipaikoilla on useita kymmeniä ympäristölupia, jotka koskevat jätteiden käsittelyä sekä vaarallisten aineiden ja ongelmajätteiden kuljetusta. Vuoden 2005 aikana haettiin kymmenen uutta ympäristölupaa. Lupien saanti ja ylläpito edellyttää viranomaisten valvonnan lisäksi toimivaa sisäistä arviointijärjestelmää. Työturvallisuuden edistäminen on aktiivista yhteistyötä L&T:n tavoitteena on tunnistaa ennalta erilaisiin työtehtäviin liittyvät riskit ja vaaratekijät sekä vähentää ja poistaa niitä aktiivisesti. Työturvallisuuden parantamisessa toimitaan yhteistyössä henkilökunnan, asiakkaiden, turvallisuusalan asiantuntijoiden sekä vakuutusyhtiöiden kanssa. Henkilökunnan turvallisuuskoulutusta ja riskitietoisuutta lisättiin jatkamalla ja laajentamalla työturvallisuuskorttikoulutusta. Korttikoulutus on tarkoitettu työturvallisuuden kehittämiseksi yhteisillä työpaikoilla eli juuri siinä toimintaympäristössä, missä L&T palveluitaan tuottaa. Koulutuksen on saanut yhteensä jo L&T:n työntekijää ja palveluntoimittajaa. Jokaisella toimialalla pidettiin vuoden 2005 aikana työturvallisuuspäivät työsuojeluhenkilöstölle ja liiketoimintayksiköiden päälliköille. Lisäksi käynnistettiin työturvallisuuskampanja, jonka tavoitteena on lisätä henkilöstön aktiivisuutta vaara- ja läheltä piti -tapahtumien havaitsemisessa ja kirjaamisessa ja vähentää näin työtapaturmia. Kampanjan yhteydessä tehostettiin viestintää työturvallisuusasioista esimerkiksi aloittamalla työturvallisuustuokioiden pitäminen. Myös työturvallisuutta käsittelevää ohjeistusta parannettiin ja lisättiin. Työturvallisuusorganisaatiota uudistettiin lisäämällä toimialojen vastuuta ja osaamisen hyödyntämistä. Jokaiselle toimialalle nimettiin oma työturvallisuuskoordinaattori sekä perustettiin konsernitason työturvallisuuden ohjausryhmä. Käytännön työtä ympäristön hyväksi Raskaan kaluston hankinnoissa otetaan huomioon moottorien uudet euronormit ja kulutusarvot. L&T:n kuorma-autojen moottoreista 70 prosenttia on vähemmän ympäristöä kuormittavia Euro3- ja Euro4-luokan mukaisia moottoreita. Kaluston kunnossapito ja huolto vaikuttavat merkittävästi ympäristöpäästöihin sekä työ- ja liikenneturvallisuuteen. Ympäristöpalvelut-toimialalla tehostettiin kaluston huolto- ja kunnossapitotoimintaa. Ohjeistus uudistettiin ja henkilökunta koulutettiin uuteen toimintatapaan. Jätehuollon kuljetusreittien optimoinnin keskeisenä tavoitteena on reittitehokkuuden lisääminen. Tehokkuutta lisäämällä lyhennetään käytettyä aikaa ja vähennetään kuljetuksen ympäristövaikutuksia. Vuoden 2005 aikana tehtiin yli 60 kuljetusreitin optimointia. Siivouspalveluiden merkittävin ympäristövaikutus syntyy siitä, miten ja millaisia aineita ja välineitä hankitaan. Henkilö- Ympäristö-, terveys- ja työturvallisuusriskien hallinta Ympäristö-, terveys- ja työturvallisuusriskien hallinta on osa L&T:n toimintajärjestelmää. Järjestelmän mukaiset YTT-riskien kartoitukset tehdään vuosittain ja niiden pohjalta laaditaan YTT-päämäärät. Vuoden 2005 aikana tehtiin 26 laajaa ympäristö-, terveys- ja työturvallisuusarviointia (YTT) tai ympäristöriskikartoitusta. YTT-näkökohtia arvioitiin myös sekä yksiköissä sisäisesti että toimintajärjestelmäarviointien yhteydessä. L&T:n liiketoiminnassa noudatetaan olennaisilta osin kaikkia sovellettavia EU-tasoisia ja kansallisia ympäristölakeja, -asetuksia, -lupaehtoja ja -ohjeita. Riskialteimmat ongelmajätekäsittely- ja varastointikohteet on vakuutettu erityisellä vakuutuksella, johon liittyy vakuutusyhtiön suorittama ympäristövastuiden kartoitus ja valvonta. 17

17 Asiakkaan asialla Yhteyskeskus - monikanavaista palvelua asiakkaan ehdoilla Vuoden 2005 aikana käynnistettiin yhteyskeskustoiminto, jonka avulla noin 40 palvelupistettä ympäri Suomea keskitetään yhdeksi yhtenäiseksi toiminnoksi niin teknisesti kuin prosessienkin osalta. Tulevaisuudessa Yhteyskeskus koostuu useasta eri paikkakunnalla toimivasta palvelupisteestä, joissa työskentelevät henkilöt liitetään toisiinsa puhelintekniikkaa ja puhelunohjausjärjestelmää hyödyntäen. Yhteyskeskustoiminto sisältää L&T:n asiakaspalvelun ja laskutuksen sekä erinäisiä back office -tehtäviä, kuten verkkopalveluiden kautta tulleiden palautteiden ja tilausten hallinnoinnin ja asiakasraportoinnin. Yhteyskeskus osallistuu myös L&T:n muiden toimintamallien tehostamiseen ja sisäisen yhteistyön kehittämiseen. Ensimmäinen Yhteyskeskuksen toimipiste aloitti toimintansa toukokuussa pääkaupunkiseudulla. Se kattaa jätehuolto- ja kierrätyspalvelut, ympäristötuotteet sekä siivous-, kiinteistönhoito- ja jätevesipalvelut. Lisäksi keskuksesta hoidetaan kaikki koko Suomea koskevat L&T:n Verkkopalveluiden kautta tulevat yhteydenotot. Syksyllä keskus vastaanotti puhelimen, faksin ja sähköpostin kautta kuukausittain yli yhteydenottoa asiakkailta. Vuoden lopulla Yhteyskeskus laajentui kattamaan Lounais-Suomen. Asiakaspalvelun vaatimukset kasvavat jatkuvasti ja sen tulee toimia entistä asiakaslähtöisemmin. L&T:n asiakkaalle näkyy vain yksi Yhteyskeskus riippumatta siitä, mistä päin Suomea hän ottaa yhteyttä, onko hän yksityis- vai yritysasiakas tai käyttääkö hän verkkopalvelua vai puhelinta. Tavoitteena on, että yhteydenpito L&T:n kanssa on helppoa ja nopeaa. Yhteyskeskuksessa asiakasyhteyksiä hoidetaan monikanavaisesti - asiakkaan ehdoilla. Myynti ja asiakashallinta Asiakkaiden tarpeet ja odotukset kohdistuvat entistä kokonaisvaltaisempiin ympäristönhuolto-, kiinteistö- ja toimitilapalveluihin. L&T:n myynti ja asiakashallinta organisoitiin uudelleen loppuvuodesta 2004 vastaamaan paremmin asiakkaiden odotuksia. Vuoden 2005 aikana alettiin toimia kokonaisratkaisumallin ja -organisaation mukaisesti. Suurimmille asiakkaille nimettiin omia avainasiakaspäälliköitä, joiden tehtävänä on ottaa kokonaisvastuu nimettyjen asiakassuhteiden hoidosta. Kokonaisratkaisut-yksikön myyntipäälliköt vastaavat uusien, laajojen palvelukokonaisuuksien myynnistä. L&T:n yritysmyyntiorganisaatioita kehitettiin pitkäjänteisellä valmennusohjelmalla. Resursseja lisättiin ja panostuksia kohdistettiin entistä tarkemmin. Lisäksi perustettiin uusi telemyyntiyksikkö, jonka tehtävänä on kartoittaa potentiaalisten asiakkaiden tarpeita, hoitaa jälkimarkkinointia ja toimia muun myynnin tukena. Suomessa myynti onnistui kokonaisuudessaan erinomaisesti ylittäen kaikilla osa-alueilla sille asetetut tavoitteet. L&T:n kansainvälistymisen myötä uusilla toiminta-alueilla rakennettiin paikallisia myyntiorganisaatioita ja perehdytettiin myyntihenkilöstöä L&T:n myynnin toimintatapoihin. 18

18 Tuotekehitys Tuotekehityksen tehtävänä on parantaa L&T:n kilpailukykyä ja edesauttaa näin kasvutavoitteiden saavuttamisessa. Tämä tapahtuu yhdistämällä valittujen asiakassegmenttien tarpeet ja palveluiden käytännön toteutus konseptointimallin avulla palvelutuotteiksi. Näin syntyneet palvelutuotteet vastaavat erityisen hyvin kyseisen asiakassegmentin tarpeita, niitä pystytään tuottamaan kustannustehokkaasti ja niitä on vaikea jäljitellä. Tuotekehitys keskittyy palvelutuotteisiin, jotka rakentuvat useiden tuotelinjojen palveluista. Keskitetyn tuotekehityksen lisäksi palveluja kehitetään tuotelinjoilla. L&T:n tavoitteena on tuoda markkinoille kahdesta neljään uutta palvelutuotetta vuosittain. Tavoitteena on nostaa pitkällä aikavälillä niiden osuus yli 60 prosenttiin liikevaihdosta. Vuonna 2005 konseptoitujen palvelutuotteiden osuus liikevaihdosta oli selvästi alle 20 prosenttia. Vuoden 2005 alussa otettiin laajamittaiseen käyttöön miehittämättömien polttoaineiden jakeluasemien palvelutuote, jonka ansiosta L&T:stä on lyhyessä ajassa tullut näiden palveluiden markkinajohtaja. Vuoden aikana uudistettiin Reilu-toimistosiivouspalvelu. Osana uudistettua Reilu+-palvelutuotetta L&T tarjoaa toimistoasiakkailleen työtilojen allergiakartoituksia sekä Suomen Allergialiitto ry:n suosituksia vastaavaa puhtaustasoa. Reilu+ sisältää myös ratkaisut toimistotiloissa tapahtuvan kierrätyksen ja tietosuojaa vaativien materiaalien asianmukaisen keräyksen järjestämiseksi. Suomessa käytössä olevien palvelukonseptien muokkaaminen Baltian ja Venäjän markkinoiden tarpeita vastaavaksi aloitettiin. L&T:n hygieniapalvelut elintarviketeollisuudelle -palvelumallia on jo hyödynnetty Latviassa. L&T:n ja Fazer Amican yhteisyritys Blue Service Partners Oy aloitti toimintansa keväällä. L&T:n ja Fazer Amican yhteistyönä kehitettiin Blue-palvelutuotetta kunta-asiakkaille. Sen keskeisiä tavoitteita ovat laadukkaiden ruokailu- ja siivouspalveluiden tuottaminen kustannustehokkaasti. L&T:n konseptointimallia kehitettiin kattamaan paremmin asiakkuuden eri vaiheet. Myös tuotekehitysprosessia itsessään uudistettiin ja tuotekehitysorganisaatiota vahvistettiin uusilla henkilöresursseilla. L&T:n Reilu+-siivouspalvelu sisältää myös toimistotiloissa tapahtuvan kierrätyksen. 19

19 Henkilöstö Sekä L&T:n liiketoiminta että kilpailuetu perustuvat ennen muuta osaavaan henkilöstöön. Liiketoiminnan voimakas kasvu ja kansainvälistyminen näkyvät henkilöstömäärän kasvuna. Henkilöstömäärä oli kokopäiväiseksi muutettuna keskimäärin (2004: 5 409). Vuoden 2005 lopussa L&T:n palveluksessa oli henkilöä (6 456). Ulkomailla työskenteli henkilöä. Vuoden 2005 aikana L&T:n henkilöstönkehitystoimintaan liittyvät perusprosessit määriteltiin uudelleen ja rakennettiin työkaluja ja mittareita, joiden avulla henkilöstönäkökulma voidaan ottaa paremmin huomioon päivittäisessä johtamisessa. Uusi näkökulma työkyvyn hallintaan L&T on vastuullisena työnantajana jo vuosia panostanut työkykyä ylläpitävään toimintaan. Vuoden 2005 aikana tehtiin laaja esiselvitys L&T:n työkyvynhallintaprosessin nykytilasta. Sen perusteella laadittiin toimintasuunnitelma, jonka avulla pyritään tehokkaammin edistämään henkilöstön työkykyä ja sitoutumista sekä entistä paremmin saamaan hallintaan työkyvyttömyydestä aiheutuvat kustannukset. Toimenpideohjelma käynnistyi vuoden 2006 alussa, ja se näkyy yksilötasolla kasvavina panostuksina työkyvyn ylläpitoon työuran eri vaiheissa. HUPO 2005 kytkee toisiinsa työyhteisön toimivuuden ja tuloksentekokyvyn Syksyllä toteutettiin koko Suomen henkilöstöä koskeva työyhteisön toimivuustutkimus HUPO Mielipidekyselyn avulla mitattiin henkilöstön suorituspotentiaalia, joka perustuu kolmeen osatekijään: osaaminen, edellytykset ja motivaatio. HUPOn avulla saatiin kattava kuva nykytilasta ja kehittämisalueista, joihin pureudutaan vuoden 2006 toimintasuunnitelmissa. Tiimiyttämisellä kannustetaan henkilöstöä vastuunottoon Kahden viime vuoden ajan L&T:llä on otettu käyttöön tiimimäistä toimintaa. Lähes 600 esimiestä ja työntekijää on koulutettu uuteen näkökulmaan, jossa kannustetaan henkilöstöä organisaation eri tasoilla osallistumaan työn suunnitteluun, seurantaan ja kehittämiseen. Tavoitteena on parantaa tiimimäisen toiminnan avulla asiakastyytyväisyyttä ja työn tuottavuutta. Hanke käynnistettiin Kiinteistöpalveluissa ja se etenee vuoden 2006 aikana myös muille toimialoille. Henkilöstö kokopäiväiseksi muutettuna keskimäärin L&T:n satavuotisjuhlien yhteydessä järjestettyyn henkilökunnan nurmisählyturnaukseen osallistui runsaasti innokkaita joukkueita

20 Lassila & Tikanoja Oyj:n tilinpäätös vuodelta Hallituksen toimintakertomus 27 IFRS-konsernitilinpäätös 27 Konsernituloslaskelma 28 Konsernitase 30 Konsernin rahavirtalaskelma 31 Konsernin oman pääoman muutoslaskelma Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 32 Laatimisperiaatteet 35 Rahoitusriskien hallinta Segmentti-informaatio Hankitut liiketoiminnat Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut Toimintokohtaiset poistot Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut Tutkimus- ja kehitysmenot Rahoitustuotot ja -kulut Tuloverot Osakekohtainen tulos Osakekohtainen osinko Aineettomat hyödykkeet Liikearvojen arvonalentumistestit Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Yhteisyritykset Osuudet osakkkuusyrityksissä Konserniyritykset Myytävissä olevat pitkäaikaiset sijoitukset Rahoitusleasingsaamiset Vaihto-omaisuus Myyntisaamiset ja muut saamiset Myytävissä olevat lyhytaikaiset sijoitukset Rahavarat Oma pääoma Osakeperusteiset maksut Eläkevelvoitteet Varaukset Korolliset velat Muut pitkäaikaiset velat Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat Johdannaissopimukset Muut vuokrasopimukset Rahavirtalaskelman oikaisut Lähipiiritapahtumat Vastuusitoumukset Siirtyminen IFRS-raportointiin 59 Emoyhtiön tilinpäätös, FAS 63 Osakkeet ja osakkeenomistajat 66 Osakekohtaiset tunnusluvut 67 Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut 68 Voitonjakoehdotus 69 Tilintarkastuskertomus Kaikki vuosikertomuksen luvut on pyöristetty, joten yksittäisten lukujen yhteenlaskettu summa saattaa poiketa esitetystä summaluvusta. 21