NORDIC ID LYHYESTI SISÄLLYSLUETTELO TALOUDELLISET TAVOITTEET JA OSINGONJAKOPOLITIIKKA Nordic ID lyhyesti

Transkriptio

1 NORDIC ID OYJ VUOSIKERTOMUS 2018

2 SISÄLLYSLUETTELO 3... Nordic ID lyhyesti 4... Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan yhteishaastattelu 6... Strategia ja liiketoimintamalli 8... Toimintaympäristö ja kilpailutilanne Tuotekehitys ja henkilöstö Hallinnointi Tiivistelmä tilikaudesta Liite Tilinpäätös 2018 NORDIC ID LYHYESTI Nordic ID Oyj on suomalainen teknologiayritys, jonka IoT -ratkaisut mahdollistavat esineiden yksilöllisen tunnistettavuuden ja seuraamisen. Luomme tuotteille digitaalisen jalanjäljen, jonka avulla niitä voi seurata reaaliaikaisesti esimerkiksi tilaus-toimitusketjussa, varastoissa ja myymälöissä. Tästä seurantatiedosta jalostamme reaaliaikaista informaatiota asiakkaidemme päätöksenteon tueksi. Pilvipohjainen palvelumme yhdistää keräämämme tuote- ja materiaalivirtojen tiedot asiakkaan omiin tietojärjestelmiin. Tuloksena on entistä turvallisempaa, ennustettavampaa, tehokkaampaa ja ympäristön kannalta kestävämpää liiketoimintaa. TALOUDELLISET TAVOITTEET JA OSINGONJAKOPOLITIIKKA Nordic ID pyrkii kasvattamaan liikevaihtoaan seuraavan viiden vuoden aikana keskimäärin 30 % vuodessa. Tavoitteena on ylittää 40 miljoonan euron liikevaihto vuonna Tavoitteenamme on kannattava kasvu. Viiden vuoden strategiakaudella yhtiö aikoo käyttää varojaan kasvun rahoittamiseen, eikä yhtiö pyri ensisijaisesti maksamaan osakkeenomistajilleen osinkoa kk 9kk 6kk 6kk Liikevaihto, t Käyttökate (EBITDA), t Käyttökate (EBITDA), % liikevaihdosta -11,9 % 3,8 % -22,2 % 9,4 % Liikevoitto, t Liikevoitto, % liikevaihdosta -16,1 % 1,7 % -27,3 % 7,3 % Oikaistu käyttökate, (EBITDA), t Oikaistu käyttökate, (EBITDA), % liikevaihdosta -4,5 % 4,2 % -11,7 % 9,7 % Oman pääoman tuotto, % -84,8 % 11,5 % -105,5 % 47,8 % Sijoitetun pääoman tuotto, % -62,3 % 4,6 % -62,3 % 15,8 % Omavaraisuusaste, % 40,2 % 23,5 % 40,2 % 23,5 % Nettovelkaantumisaste, % -12,3 % 107,0 % -12,3 % 107,0 % Osakekohtainen tulos, -0,59 0,04-0,62 0,15 Osakekohtainen tulos, oikaistu, -0,23 0,12-0,33 0,20 3

3 Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan haastattelu ERINOMAISET EDELLYTYKSET NOPEALLE KASVULLE Nordic ID:n tavoitteena on ylittää 40 miljoonan euron liikevaihto vuonna Megatrendit tukevat tavoitetta: tuotevirtojen reaaliaikainen seuranta ja analysointi auttaa Nordic ID:n asiakkaita toimimaan tehokkaammin ja vastuullisemmin. Työllämme on suurempi tarkoitus. Ratkaisumme auttavat asiakkaitamme vähentämään hävikkiä, kuljetuksia ja turhaa valmistusta. Voimme tehostaa asiakkaan liiketoimintaa ja samalla auttaa heitä toimimaan vastuullisemmin, Nordic ID:n toimitusjohtaja Juha Reima sanoo. Myös muut trendit tukevat Nordic ID:n kasvustrategiaa. RFID-teknologia on yleistynyt ja saavuttanut kriittisen massan, digitalisoituminen muuttaa käytännössä kaikkien toimialojen arvoketjuja ja monikanavainen kauppa edellyttää reaaliaikaista tuotevirtojen seurantaa. Nordic ID päätti hakea lisää pääomaa kasvustrategiansa toteuttamiseksi ja listautui Nasdaq Helsinki Oy:n ylläpitämälle First North -markkinapaikalle marraskuussa Nordic ID:n perustajan ja hallituksen puheenjohtajan Jorma Lallan mukaan päätös listautumisesta oli lopulta helppo. Listautumisen myötä voimme vahvistaa osaamistamme esimerkiksi yritysjärjestelyiden kautta ja panostaa entistä enemmän tuotekehitykseen ja kansainväliseen myyntiin, Lalla sanoo. Listatun yhtiön statuksesta on myös suurta hyötyä uusien asiakkaiden hankkimisessa olemme jo nähneet tämän konkreettisesti niin Yhdysvalloissa kuin Aasiassakin. Meillä on nyt selvästi enemmän painoarvoa. Samalla listautuminen antoi meille uusia mahdollisuuksia palkitsemiseen: hyvien työntekijöiden houkuttelemiseen ja sitouttamiseen, Lalla kertoo. Listautuminen oli vuoden ehdottomia kohokohtia. Samalla listautumiseen liittyvät kertaluonteiset kulut rasittivat osaltaan tulosta, joka jäi sisäisesti asetetuista tavoitteistamme. Muuten vuonna 2018 onnistuimme strategiamme mukaisesti lisäämään palveluratkaisujen suhteellista osuutta myynnistämme sekä kasvattamaan RFID-laitteiden myyntiä. Samoin onnistuimme aloittamaan siirtymän uuteen jatkuvalaskutteiseen liiketoimintamalliin, mikä lisää liikevaihdon ennustettavuutta ja mahdollistaa paremman kannattavuuden, Reima jatkaa. INNOSTUS JA KANSAIN- VÄLISYYS DNA:SSA Nordic ID on perinteikäs teknologiayritys, jolla on vahva asema kansainvälisillä markkinoilla. Se on historiansa aikana kyennyt onnistuneesti muuttamaan omaa strategiaansa teknologioiden ja toimintaympäristön muuttuessa. Yrityksen dna:ssa ovat Lallan mukaan innostus ja kansainvälisyys. Olemme menneet innovaatioidemme kanssa suoraan maailmalle. Meillä ei ole koskaan ollut vientiä, vaan myyntiä. Meillä on globaaleja asiakkaita, joilla on toimintaa eri puolilla maailmaa heidän kauttaan olemme sitten laajentuneet uusille markkina-alueille, Lalla kertoo. Nordic ID ei ole koskaan ollut yhden asian liike. Ohjelmistoalustamme on teknologiariippumaton, mikä avaa meille useita erilaisia kasvumahdollisuuksia, Reima täydentää. Hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välit ovat mutkattomat. Yhteistyö on tiivistä, ja hyvä hallintotapa määrittää keskinäiset vastuualueet. Tapaamme kerran viikossa, jolloin keskustelemme ja sparrailemme ajankohtaisista asioista. Samalla toimin reaaliaikaisena linkkinä hallituksen ja operatiivisen johdon välillä. Olemme myös usein yhdessä mukana tärkeissä asiakastapaamisissa. Asiakkaat arvostavat, kun yhtiön perustaja ja suurin omistaja on mukana toiminnassa. Samoin luottamusta lisää, että myös toimivalla johdolla on yrityksessä merkittävää osakeomistusta, Lalla toteaa. Uusia asiakkaita voidaan jatkossa odottaa esimerkiksi kaupan alalta. Nordic ID lanseerasi vuoden 2018 lopulla miehittämättömän S/MART-kauppakonseptin, jonka useat teknologiset ratkaisut kuten digitaaliset infokioskit ja automaattikassat ovat herättäneet maailmalla jo paljon kiinnostusta. S/MART on meille valtava mahdollisuus, mutta vielä alkuvaiheessa. Lähivuosina suurin potentiaali on muotikaupan tavaravirtojen optimoinnissa. Samankaltaisia ratkaisuja voidaan skaalata myös esimerkiksi kosmetiikka-alalle ja valikoidusti elintarviketeollisuuteen, Reima sanoo. Nordic ID:n ratkaisut antavat tuotteille täydellisen digijalanjäljen. Tämä lisää tuotevirtojen läpinäkyvyyttä ja turvallisuutta. Läpinäkyvyys ja turvallisuus ovat hyvin pohjoismaisia arvoja arvoja, joille on luottamusta arvostavassa maailmassa entistä enemmän kysyntää. Sama ajattelutapa heijastuu myös Nordic ID:n kehittämiseen. Haemme nopeaa kasvua, mutta emme pikavoittoja. Yritystä kehitetään ja sen arvoa kasvatetaan pitkällä aikavälillä, Lalla linjaa. 4 5

4 Strategia ja liiketoimintamalli OIKEAAN AIKAAN, OIKEASSA PAIKASSA TUOTTEISTA RATKAISUIHIN, PROJEKTEISTA JATKUVAAN LASKUTUKSEEN Nordic ID toimittaa tuoteseurannassa tarvittavia laitteita, ohjelmistoja ja palveluratkaisuja. Laitteita ovat käsilukijat (viivakoodi- ja RFID-lukijat), kiinteät lukijat, lisälaitelukijat sekä muut tuotteet kuten antennit ja moduulit. Pääpaino on uuden sukupolven RFID-laitteissa kuten RFID-teknologiaa hyödyntävissä lukijoissa. Nordic ID mahdollistaa esineiden yksilöllisen tunnistettavuuden ja seuraamisen. Luomme tuotteille digitaalisen jalanjäljen, jonka avulla niitä voi seurata reaaliaikaisesti esimerkiksi tilaus-toimitusketjussa, varastoissa ja myymälöissä. Tästä seurantatiedosta jalostamme reaaliaikaista informaatiota asiakkaidemme päätöksenteon tueksi. Pilvipohjainen palvelumme yhdistää keräämämme tuote- ja materiaalivirtojen tiedot asiakkaan omiin tietojärjestelmiin. Tuloksena on entistä turvallisempaa, ennustettavampaa, tehokkaampaa ja ympäristön kannalta kestävämpää liiketoimintaa. Ratkaisujemme avulla asiakkaamme voivat olla varmoja siitä, että heillä on oikea määrä oikeita asioita oikeaan aikaan oikeassa paikassa. Tuotteitamme, järjestelmiämme ja palveluitamme hyödynnetään erityisesti tuotevirtojen järkeistämisessä sekä vähittäiskaupan tulevaisuuden ratkaisuissa. Uuden sukupolven kaupat. S/MART on Nordic ID:n kehittämä älykauppa, joka voi olla jatkuvasti auki ilman henkilökuntaa. S/MARTissa on asiakkaan kaupassakäyntiä helpottavia ja tukevia ratkaisuja kuten nopea itsepalvelukassa ja inventaarion hoitava automaattinen varastoseuranta. Tuotevirrat läpinäkyväksi. Nordic ID:n avulla asiakkaat tietävät, missä heidän valmistamansa komponentit, vuokrattavat esineet tai myytävät tuotteet kulloinkin ovat ja mikä on niiden tila. Varastoarvojen seuranta voidaan toteuttaa reaaliaikaisena, arvoketjut ovat läpinäkyviä ja kunkin tuotteen aitous helposti todennettavissa. Myynti / liiketoiminta- alue V. 2018* V. 2017** Palveluliiketoiminta (t ) (19%) 260 (4%) Laitteet (t ) (81%) (96%) Yhteensä (t ) *2018= (tilikauden muutoksesta johtuen) **2017= (9kk:n vertailujakso) Myynti liiketoiminta-alueittain 2018* 81 % 19 % *2018= (tilikauden muutoksesta johtuen) Myynti liiketoiminta-alueittain 2017** 96 % 4 % Ohjelmistoista keskeinen on Nordic ID:n kehittämä Radea (Real-time Accurate Data on Enterprise Assets) -ohjelmistoalusta, joka voidaan integroida saumattomasti asiakkaiden olemassa oleviin tietojärjestelmiin. Radea voi hyödyntää myös muuta kuin RFID-teknologialla kerättyä dataa, mikä tekee siitä asiakkaille erittäin monipuolisen ja monikäyttöisen ohjelmistoalustan. Ohjelmisto tuottaa itsenäisesti analytiikkaa ja keskeisiä tunnuslukuja yrityksen päätöksenteon tueksi. Palveluratkaisut koostuvat RFID-laitteista, Radea-ohjelmistoalustasta sekä niihin liittyvistä tukipalveluista. Ratkaisut ovat helposti laajennettavissa ja yhdistettävissä asiakkaan omiin ERP- tai CRM-järjestelmiin, ilman aikaa vievää ja kallista järjestelmäintegraatiota. Nordic ID:n strategisia kulmakiviä ovat ratkaisujen teknologiariippumattomuus ja se että ne ovat saatavilla pilvipalvelupohjaisina (PaaS, Platform as a Service). PaaS-pilvipalveluratkaisun voi ottaa käyttöön jatkuvalaskutteisesti, ilman suuria alkuvaiheen investointeja. PaaS-liiketoimintamalli on yksi Nordic ID:n keskeisiä vahvuuksia. Sen myötä myös ansaintamalli on muuttumassa projektimyynnistä palveluiden jatkuvalaskutteiseen malliin. Jatkuvalaskutteinen liiketoimintamalli koostuu laitteiden, ohjelmistojen, huollon, konsultoinnin ja muiden palveluiden kuukausilaskutuksesta. Asiakkaiden on näin helpompi ottaa Nordic ID:n palvelut käyttöön ilman suurta alkuinvestointia. Nordic ID:lle tällainen arvoperusteinen hinnoittelu mahdollistaa paremman kannattavuuden, liikevaihdon ennustettavuuden sekä uudet palvelumyynnistä saatavat tulokanavat. CASE LINDSTRÖM Euroopan johtava tekstiilipalveluyritys Lindström hyödyntää Nordic ID:n palveluratkaisua, jonka avulla se voi tehokkaasti kehittää asiakkaidensa työvaatteiden ja muiden tekstiilien hallintaa. Palvelun ansiosta Lindströmillä on älyvarastot, jotka kertovat työ- ja liinavaatteiden määrän ja tilan reaaliaikaisena. Nordic ID:n palvelu varmistaa, että Lindströmin asiakkailla on aina käytössään oikea määrä tekstiilejä. Se vähentää turhia toimituksia, välivarastointia, hävikkiä ja turhia pesukertoja. Se parantaa asiakastyytyväisyyttä, pääomien käyttöä ja ympäristöystävällisyyttä. **2017= (9kk:n vertailujakso) 6

5 Toimintaympäristö ja kilpailutilanne RFID-MARKKINAN NOPEA KASVU TARJOAA PALJON MAHDOLLISUUKSIA Seuraavat trendit ovat osaltaan vaikuttamassa Nordic ID:n toimialan kasvuun. ASIAKKAAT VASTA LÖYTÄMÄSSÄ RFID-TEKNOLOGIAN MAHDOLLISUUDET Nordic ID:n asiakastoimialoja ovat muun muassa autoteollisuus, teollisuutta tukevat palvelut ja vähittäiskauppa. Kaikilla näillä toimialoilla varastologistiikka ja tuotteiden reaaliaikainen seuranta ovat keskeisessä asemassa. Nordic ID:llä on noin 300 asiakasta, joista lukumääräisesti suurin osa on pieniä ja keskisuuria yrityksiä. Yli 100 asiakkaan liikevaihto on välillä 10M euroa 1Mrd euroa ja noin 20 asiakkaan liikevaihto on yli miljardi euroa vuodessa. Nordic ID on siirtymässä laitevalmistajasta enemmän ohjelmistoratkaisujen ja kokonaispalveluiden tuottajaksi. Samalla laitteista yhä suurempi osa hyödyntää RFID-teknologiaa. RFID-teknologian yleistyminen. RFID-teknologian hyödyntäminen on trendinomaisessa kasvussa ja alan markkinoiden ennustetaan kaksinkertaistuvan vuoteen 2020 mennessä. RFID on yleistymisensä myötä saavuttanut kriittisen massan. RFID-tunnisteiden hintojen lasku ja parantunut luotettavuus on lisänneet niiden käyttöä. Digitalisoituminen muuttaa eri toimialojen arvoketjuja. Yhä suurempi osa arvosta muodostuu digitaalisten palveluiden kautta. Älykkäillä digitaalisilla ratkaisuilla yritykset voivat tehostaa huomattavasti tuotanto- ja palveluprosessejaan. Monia toimintoja voidaan automatisoida kokonaan. Tuotteen alkuperän todentaminen. Yhä useammalta tuotteelta edellytetään luotettavasti todennettua tietoa sen alkuperästä. Esimerkiksi elintarvikkeissa ja lääkkeissä on kyettävä aukottomasti osoittamaan missä, milloin ja kenen toimesta tuote on valmistettu. Kaupan rakenteen murros. Monikanavainen kauppa edellyttää reaaliaikaista tuotevirtojen seurantaa, jotta verkkokaupan ja kivijalkamyymälöiden varastot ovat alati synkronoituina. Ympäristöystävällisyys. Tuotteiden paremmalla jäljitettävyydellä voidaan vähentää hävikkiä, turhaa valmistusta, kuljetuksia ja esimerkiksi vuokrakäytössä olevien tekstiilien pesukertoja. Liikevaihto tuoteryhmittäin 22% 3% 5% 70% 24% 6% 5% 2018* 2017** Myynti/tuoteryhmittäin 2018* 2017** RFID (t ) (70%) (65%) Viivakoodi (t ) (22%) (24%) Palvelut & ratkaisut (t ) 335 (5%) 389 (6%) Muu (t ) 172 (3%) 286 (5%) Yhteensä (t ) *2018= (tilikauden muutoksesta johtuen) **2017= (9kk:n vertailujakso) 65% RFID-ratkaisujen markkina on selvässä kasvussa. RFID-tunnisteiden hintojen lasku on lisännyt voimakkaasti niiden käyttöä: tunnisteen hinta on jo alle viisi eurosenttiä, joten niitä voi hyödyntää myös edullisemmissa tuotteissa, mikä edistää Nordic ID:n tarjoamien palveluratkaisujen kysyntää. RFID:n etuja on myös luotettavuus: ne ovat varastohallinnossa huomattavasti viivakoodipohjaisia ratkaisuja tarkempia. Accenturen vuonna 2018 tekemän Transforming Modern Retail -selvityksen mukaan vähittäiskaupan toimijat ovat saaneet keskimäärin 9,2 prosentin tuoton RFID-investoinneilleen. Esimerkiksi varastoon sitoutuneen pääoman määrää on voitu vähentää yli 30 prosentilla. Muita etuja ovat muun muassa hävikin pieneneminen, alhaisemmat työvoimakustannukset ja monikanavaisen kaupan parempi asiakaskokemus. TAVOITTEENA LAAJEMPI ASEMA ALAN ARVOKETJUSSA Nordic ID:n ratkaisut ovat malliesimerkki IoT-sovelluksista (Internet of Things). IoT-sovellukset tulevat jatkossa entisestään yleistymään, samoin kuin paikannustietoon liittyvän tiedon keinoälyavusteinen analysointi ja sen käyttäminen liiketoimintaprosessien tehostamiseen. Osana kasvustrategiaa Nordic ID tavoittelee entistä laajempaa asemaa alan arvoketjussa. Kokonaispalveluiden tuottajana voimme laajentaa tarjontaa nykyisille asiakkaille, sekä houkutella uusia asiakkaita niin nykyisiltä kuin uusilta toimialoilta. RFID-teknologian kehittyminen tuo mukanaan uusia sovelluksia, käyttökohteita ja liiketoimintamalleja. RFID-markkina on hyvin hajautunut ja jakautunut laitepuolen sekä palvelu- ja ohjelmistopuolen toimijoihin. Laitepuolella on sekä isoja että pienempiä toimijoita kun taas palveluissa ja ohjelmistoissa kilpailijat ovat pääosin pieniä, yhden toimialan palvelemiseen keskittyneitä toimittajia. Nordic ID:n pilvipohjaisella ratkaisulla ei ole maantieteellisiä tai toimialakohtaisia rajoituksia. Nordic ID:n ohjelmistoalustan etu kilpailijoiden ohjelmistoihin on sen räätälöitävyys, skaalautuvuus, helppokäyttöisyys sekä implementoinnin helppous. 8 9

6 Tuotekehitys ja henkilöstö TEKNOLOGIARIIPPUMATTOMIA PALVELURATKAISUJA VAJAA PUOLET HENKILÖSTÖSTÄ TUOTEKEHITYKSESSÄ Tuotekehityksestä vastaavat Nordic ID:n sitoutuneet ammattilaiset. Yrityksellä on vahva historia ja vuosien saatossa kerääntynyttä kumulatiivista tietotaitoa. Yli 30-vuotisen historiansa aikana yritys on menestyksekkäästi muuntautunut viivakoodilukijoiden valmistajasta RFID-teknologiaan perustuvien palveluratkaisujen globaaliksi tarjoajaksi. Uusien ratkaisujen etsiminen ja kehittäminen on olennainen osa Nordic ID:n dna:ta. Nordic ID keskittyy laitekehityksessä RFID-teknologiaan, mutta rakentaa ohjelmistonsa ja palveluratkaisunsa teknologiariippumattomiksi. Emme ole vielä hylänneet viivakooditeknologiaakaan, koska moni asiakas hyödyntää sitä edelleen ja on vasta harkitsemassa siirtymistä RFID-teknologiaan. Samoin viivakooditeknologiaa voidaan paikoin hyödyntää myös tulevaisuuden IoT-ympäristöissä. Näkemyksemme mukaan RFID-markkinan keskeisiä kasvuajureita ovat keinoälyn ja koneoppimisen tuleminen osaksi ihmisten ja yritysten päivittäistä elämää. RFID-tunniste on aina yksilöllinen ja se mahdollistaa esineen tuomisen osaksi IoT-maailmaa. Tunnisteita voidaan jatkossa käyttää enemmän esimerkiksi älykkäinä lämpötila- ja kosteussensoreina, mikä avaa palveluratkaisujen käytölle jälleen uusia mahdollisuuksia. Nordic ID:n listautumisannissa saatuja varoja tullaan käyttämään erityisesti kansainvälistymiseen ja tuotekehitykseen. Tuotekehityksessä painopiste on Radea-ohjelmistoalustan ja palveluratkaisuiden kehittämisessä esimerkiksi yritysjärjestelyjen ja lisärekrytointien kautta. Tuotekehitystä tehdään myös keinoälyyn pohjautuvien palveluratkaisujen suunnittelemiseksi. Tyypillisissä asiakassovelluksissa on suuri määrä tapahtumia ja transaktioita, joita RFID-lukijat lukevat ja jotka syötetään Radea-ohjelmistoalustan pilvipalveluun. Radea voi erilaisilla laskentamalleilla tuottaa sinne syötetystä datasta edelleen jalostettua tietoa. Esimerkiksi kaupan alan toimijat voivat näin saada tarkempaa ja analysoitua tietoa vaikka eri tuotteiden menekkiin vaikuttavista tekijöistä tai tilanteista, joissa kuluttajat ovat alttiimpia vaihtamaan suosikkituotteitaan toisiin. Keinoälyn hyödyntäminen sopii siten erinomaisesti moniin Nordic ID:n tarjoamiin ratkaisuihin. Yksi tuotekehitystä ohjaava keskeinen tekijä on Radea-ohjelmistoalustan teknologiariippumattomuus. Jos jokin uusi teknologia nousee haastamaan RFID-teknologiaa, Nordic ID pystyy helposti rakentamaan myös tähän teknologiaan liittyvän tarjoaman. Samoin ohjelmistoalustamme voi hyödyntää minkä tahansa laitevalmistajan laitteilla kerättyä dataa. Teknologiariippumattoman ohjelmistoalustan ansiosta voimme varautua tulevaan teknologiseen kehitykseen. Henkilöstö 2018 Muut 8% Palvelut ja ratkaisut 8% Myynti ja markkinointi 37% Tuotekehitys 48% Tuotekehitystä edesauttaa Nordic ID:n kevyt ja ketterä organisaatiorakenne. Yhtiön resurssit on keskitetty ydintoimintaan kuten tuote- ja palvelukehitykseen sekä myyntiin ja markkinointiin. Tuotevalmistus on ulkoistettu laatu- ja ympäristösertifioiduille sopimusvalmistuskumppaneille. Tuote- ja palvelukehityksessä työskentelee yli kolmannes yrityksen henkilöstöstä. Nordic ID:n tuotekehitys ei ole kovin pääomaintensiivistä: sen ei tarvitse tehdä korkean riskin tutkimusta vaan tuotekehitys on enemmänkin asiakastarpeista lähtevää applikaatioiden tuottamista. Salo on myös tuotekehityksen kannalta hyvä kotipaikka, sillä kaupungissa on maailmanluokan RF-osaamista. Kovempi kilpailu on ohjelmisto- ja käyttöliittymäsuunnittelijoista. Nordic ID kiinnittää paljon huomiota ohjelmistokehittäjien ja muiden ammattilaisten rekrytointiin ja henkilöstön kehittämiseen. Mielenkiintoiset ja merkitykselliset työtehtävät ovat avainasemassa henkilöstön sitouttamisessa. Yhtiöllä on käytössä myös osakeoptiopohjainen sitouttamisjärjestelmä. CASE S/MART Nordic ID S/MART on täysin automatisoitu, miehittämätön kaupparatkaisu. SMART voi toimia vähittäiskaupan myymälänä tai esimerkiksi hotellien tai yrityskiinteistöjen omana, 24/7 auki olevana myymälänä. Konsepti mahdollistaa myös asiakkaiden palvelemisen paikoissa, joissa perinteinen miehitetty kauppa ei olisi taloudellisesti kannattava. Asiakkaat voivat integroida S/MARTin helposti omiin toiminnanohjaus- ja kanta-asiakasjärjestelmiinsä. S/MART-kaupan itsepalvelu perustuu Nordic ID:n Radea-ohjelmistoalustaan, varaston reaaliaikainen seuranta taas Nordic ID:n RFID-lukijoihin ja antenneihin. Ratkaisussa on viisi eri kokonaisuutta. Kauppaan pääsy ja tunnistautuminen; ostosten teko varastosaldon automaattisesti päivittävistä älyhyllyistä; infopisteet, joissa asiakkaat saavat tuotteesta halutessaan lisätietoja; itsepalvelukassa, joka lukee tuotteet jopa 15 kertaa nopeammin kuin perinteiset viivakoodikassat; turvaportit, jotka tunnistavat, että kaupasta poistuvan asiakkaan kaikki tuotteet on maksettu. Asiakkaalle S/MART-kaupassa käynti on nopea ja vaivaton kokemus, kauppias taas pystyy ratkaisun avulla seuraamaan reaaliaikaisesti esimerkiksi varastonkiertoa ja muita keskeisiä indikaattoreita. S/MART-ratkaisuun voi yhdistää myös esimerkiksi liiketunnistimia ja lämpösensoreita, joilla saadaan dataa asiakkaiden liikkeistä. Tämä auttaa suunnittelemaan liiketilaa ja kohdistamaan valikoimaa entistä paremmin

7 Hallinnointi HALLINNOINTI JOHTORYHMÄ HALLINNOINTIPERIAATTEET Hallitus Yhtiön hallitus tekee päätökset esimerkiksi merkittävien sopimusten, yrityskauppojen ja investointien toteuttamisesta. Hallituksella on yleinen vastuu yhtiöstä ja sen tytäryhtiöiden hallinnosta sekä yhtiön toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Lisäksi hallitus vahvistaa yhtiön strategiaa, organisaatiota, kirjanpitoa ja varainhoidon valvontaa koskevat periaatteet sekä nimittää toimitusjohtajan. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä Nordic ID Oyj:n hallitus nimittää toimitusjohtajan ja päättää toimitusjohtajalle maksettavasta palkkiosta ja toimitusjohtajasopimuksen muista ehdoista. Toimitusjohtaja valitaan tehtäväänsä toistaiseksi. Toimitusjohtaja vastaa Nordic ID Oyj:n juoksevasta hallinnosta osakeyhtiölain sekä hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti ja varmistaa, että Nordic ID Oyj:n kirjanpito on lain mukainen ja että Nordic ID Oyj:n varainhoito on järjestetty luotettavalla tavalla. Toimitusjohtajan on toimitettava hallitukselle ja sen jäsenille tiedot, jotka ovat tarpeen hallituksen tehtävien hoitamiseksi. JUHA REIMA Toimitusjohtaja ANNE-MARI TAMMINEN Operatiivinen johtaja HENRI OJANEN Talousjohtaja Toiminnan johtamisessa toimitusjohtajaa avustaa johtoryhmä. HALLITUS PATRICK HÜTTEMANN Myyntijohtaja MIKA KARTTUNEN Tuotekehitysjohtaja JUUSO LEHMUSKOSKI Palvelu- ja ratkaisuliiketoiminnan johtaja JORMA LALLA Perustaja, Hallituksen puheenjohtaja LEEVI PARSAMA Hallituksen jäsen ALPO AHO Hallituksen jäsen PAUL MURDOCK Toimitusjohtaja Nordic ID Inc FREJA HARKKE Markkinointi- ja viestintäjohtaja *Johtoryhmä per Tilikauden aikana Nordic ID Oyj:n johtoryhmän kokoonpano oli Juha Reima (toimitusjohtaja), Anne-Mari Tamminen (operatiivinen johtaja), Henri Ojanen (talousjohtaja), Mika Karttunen (tuotekehitysjohtaja), Mika-Petteri Lundgren (tuotehallinnan johtaja), Patrick Hüttemann (myyntijohtaja), Juuso Lehmuskoski (palvelu ja -ratkaisuliiketoiminnan johtaja), Paul Murdock (Nordic ID Inc. toimitusjohtaja) ja Freja Harkke (markkinointi- ja viestintäjohtaja). HEIKKI PYLKKÄNEN Hallituksen jäsen JUHA TIITTANEN Hallituksen jäsen 12 13

8 Tiivistelmä tilikaudesta TIIVISTELMÄ TILIKAUDESTA LYHENNETTY TULOSLASKELMA kuukautta 9 kuukautta 6 kuukautta 6 kuukautta LIIKEVAIHTO Valmiiden tuotteiden varastojen muutos Liiketoiminnan muut tuotot Materiaalit ja palvelut Henkilöstökulut Poistot ja arvonalentumiset Liiketoiminnan muut kulut LIIKEVOITTO % 1.7 % % 7.3 % Rahoitustuotot ja -kulut TULOS ENNEN VEROJA Tuloverot KATSANTOKAUDEN VOITTO (+)/TAPPIO (-) LYHENNETTY TASE VASTAAVAA PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Aineelliset hyödykkeet Sijoitukset PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Saamiset Pitkäaikaiset saamiset Lyhytaikaiset saamiset Rahat ja pankkisamiset VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ VASTAAVAA YHTEENSÄ VASTATTAVAA OMA PÄÄOMA Osakepääoma Ylikurssirahasto SVOP rahasto Kertyneet voittovarat Katsantokauden tulos Oma pääoma yhteensä VIERAS PÄÄOMA Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä VASTATTAVAA YHTEENSÄ

9 RAHOITUSLASKELMA Liiketoiminnan rahavirta: Tulos ennen tilinpäätösiirtoja ja veroja Oikaisut: Poistot ja arvonalentumiset Rahoitustuotot ja -kulut Muut oikaisut Käyttöpääoman muutos Vaihto-omaisuuden lisäys/vähennys Saamisten lisäys/vähennys Korottomien velkojen lisäys/vähennys Maksetut korot ja muut rahoituskulut Saadut korot ja muut rahoitustuotot Maksetut verot Liiketoiminnan rahavirta Investointien rahavirta: Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta: Omien osakkeiden hankinta Maksullinen osakeanti Pitkäaikaisten lainojen lisäykset Lyhytaikaisten lainojen lisäykset/vähennykset Maksetut osingot OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSET Sidottu oma pääoma Osakepääoma katsantokauden alussa Osakepääoma katsantokauden lopussa Ylikurssirahasto katsantokauden alussa Ylikurssirahasto katsantokauden lopussa Sidottu oma pääoma yhteensä Vapaa oma pääoma Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto katsantokauden alussa Maksullinen osakeanti Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto katsantokauden lopussa Kertyneet voittovarat katsantokauden alussa Osingonjako Omien osakkeiden hankinta Oikaisut edelliselle katsantokaudelle Muuntoero ja muut muutokset Kertyneet voittovarat katsantokauden lopussa Katsantokauden voitto/tappio Vapaa oma pääoma yhteensä Oma pääoma yhteensä Rahoituksen rahavirta Rahavarojen muutos Rahavarat katsantokauden alussa Rahavarat katsantokauden lopussa

10 LIITTEET TILINPÄÄTÖS JA TOIMINTAKERTOMUS TILIKAUDELTA NORDIC ID OYJ HALLITUKSEN TOIMINTAKERTO- MUS 2018 Koko tilikauden liikevaihto oli 6,46 miljoonaa euroa Katsauksessa annetut vertailutiedot suluissa viittaavat aina edelliseen vahvistettuun tilinpäätökseen, ellei toisin ole mainittu. Nordic ID Oyj:n yhtiökokous päätti tilikauden muuttamisesta kalenterivuodeksi. Päättynyt tilikausi oli siten 9 kuukauden mittainen. TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Vuonna 2018 onnistuimme strategiamme mukaisesti lisäämään palveluratkaisujen suhteellista osuutta myynnistämme sekä kasvattamaan RFID-laitteiden myyntiä. Tuotekehityksessä lanseerasimme miehittämättömän S/MART-kaupan, jonka useat teknologiset ratkaisut kuten infokioskit ja automaattikassat ovat herättäneet maailmalla paljon kiinnostusta. Tilikauden aikana siirryimme useamman asiakkaan kohdalla projektimyynnistä palveluiden jatkuvalaskutteiseen malliin, mikä koostuu laitteiden, ohjelmistojen, huollon, konsultoinnin ja muiden palveluiden kuukausilaskutuksesta. Meille tällainen arvoperusteinen hinnoittelu mahdollistaa paremman kannattavuuden, liikevaihdon ennustettavuuden sekä uudet palvelumyynnistä saatavat tulokanavat. Vuoden 2018 tulos jäi sisäisesti asetetuista tavoitteistamme, mihin vaikutti kolme eri tekijää: osa projekteista siirtyi seuraavalle tilikaudelle, vuodenvaihteeseen ajoittunut toimittajan siirto pienensi liikevaihtoa ja lisäksi listautumiseen liittyvät kertaluonteiset kulut rasittivat tulosta. Yrityksen johdosta oli neljä henkilöä valmistelemassa listautumista, mikä vei merkittävän osan heidän ns. normaalista työpanoksestaan. Tämä ei kuitenkaan vaikuta annettuihin pitkän tähtäimen kasvutavoitteisiimme. Silti listautuminen oli vuoden ehdottomia kohokohtia. Sen ansiosta meillä on nyt entistä paremmat resurssit kasvun ja kansainvälistymisen vauhdittamiseen. Se avaa uusia mahdollisuuksia yritysostoihin ja henkilöstön sitouttamiseen. Listatun yhtiön statuksesta on myös suurta hyötyä uusien globaalien asiakkaiden hankkimisessa. Nordic ID:n tavoitteena on ylittää 40 miljoonan euron liikevaihto vuonna Megatrendit tukevat tavoitettamme. Tuotevirtojen reaaliaikainen seuranta auttaa asiakkaitamme toimimaan vastuullisemmin. Ratkaisumme auttavat vähentämään hävikkiä, kuljetuksia, turhaa valmistusta ja pesukertoja. Toiminnallamme on selkeä tarkoitus, mikä on merkityksellistä niin asiakkaillemme kuin henkilöstöllemme. OSINKOEHDOTUS Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat ovat ,47 euroa, josta tilikauden tappio ,04 euroa. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että tilikaudelta ei jaeta osinkoa. LIIKEVAIHTO Huhti-Joulukuu Liikevaihto oli huhti-joulukuussa 6,46 miljoonaa euroa. Kuluneen kauden liikevaihtoon vaikutti osittain vuodenvaiheeseen ajoittunut toimittajan siirto, jonka seurauksena osa toimituksista ja laskutuksesta siirtyi seuraavalle vuodelle. Arvio vaikutuksesta on noin 0,2 miljoonaa euroa. Liikevaihtoon vaikutti lisäksi myös ratkaisumyynnin projektien siirtyminen seuraavalle tilikaudelle 0,90 miljoonaa euroa. TULOKSEN JA KANNATTAVUUDEN KEHITYS Huhti-joulukuu Katsantokauden tulos oli -1,23 miljoonaa euroa. Tulokseen sisältyy n. 0,74 miljoonaa euroa suoraan listautumiseen liittyviä kuluja. Liikevaihtoon suhteutettu myyntikate oli 60,0 (61,1) %. Henkilöstökulut olivat katsauskaudella 2,96 miljoonaa euroa ollen 45,9 % liikevaihdosta (37,2%). Henkilöstökuluihin sisältyy n. 0,17 miljoonaa euroa suoraan listautumiseen liittyviä kuluja. Katsauskauden liiketoiminnan muut kulut olivat 1,68 miljoonaa euroa, joka oli 26,0% liikevaihdosta (16,7%). Liiketoiminnan muihin kuluihin sisältyy n. 0,35 miljoonaa euroa suoraan listautumiseen liittyviä kuluja. Yhtiön liikevoitto huhti-joulukuussa 2018 oli -1,04 miljoonaa euroa ja kauden tappio 1,23 miljoonaa euroa. Liikevoittoon sisältyy n. 0,74 miljoonaa euroa suoraan listautumiseen liittyviä kuluja. Osakekohtainen tulos oli -0,59 euroa. RAHOITUS, RAHAVIRTA JA INVESTOINNIT Rahoitus / Tase ja rahoitusasema, investoinnit Huhti-joulukuussa 2018 konsernin liiketoiminnan rahavirta oli yhteensä -0,31 miljoonaa euroa. Tarkasteluajanjaksolla liiketoiminnan rahavirran heikkeneminen johtui pääosin osakeantiin liittyvistä kuluista, joiden vaikutus oli 0,74 miljoonaa euroa. Nordic ID Oyj:n merkittävin investointi on tuotekehitys, jonka osalta aktivoitiin palkkamenoja sekä yhtiön ulkopuolisten alihankkijoiden kustannuksia 0,73 miljoonaa euroa sekä suhteutettuna liikevaihtoon 11,3 prosenttia. Lisäksi investoinnit sisältävät kalusto- ja muita aineettomia oikeuksia noin 0,3 miljoonaa euroa. Kokonaisuudessaan investoinnit olivat yhteensä 1,04 miljoonaa euroa. Nordic ID Oyj:llä on käynnissä tuotekehitysprojekteja, joihin kohdistuu maksimissaan noin 0,5 miljoonaa euroa nostamatonta lainaa ja 0,2 miljoonaa euroa avustusta. Emoyhtiöllä on USA:n tytäryhtiöltään merkittävä määrä saamisia. Näiden takaisinmaksusta on tehty hallituksen hyväksymät pitkänajan tulosennusteisiin pohjautuvat kassavirtalaskelmat. Ennusteiden toteutumista on seurattu aktiivisesti. Kuluneella tilikaudella Nordic ID onnistui kasvattamaan USA:n tytäryhtiön myyntiä. TUTKIMUS- JA KEHITYSTOIMINTA Nordic ID Oyj:n tuotekehityksen painopiste oli vuonna 2018 ohjelmistoalustan jatkokehityksessä asiakkaiden tarpeiden mukaisesti sekä parannettiin olemassa olevien tuotteiden kilpailukykyä. Lisäksi julkaistiin parannettuja versioita nykyisistä tuotteista. Vuonna 2018 jätettiin 3 uutta patenttihakemusta. Tutkimuksen ja tuotekehityksen kulut sekä investoinnit olivat 0,84 miljoonaa euroa ja 13,0 prosenttia liikevaihdosta (4,7 prosenttia). HENKILÖSTÖ, JOHTO JA HALLINTO Henkilöstön määrä kasvoi viime tilikaudenkauden loppuun verrattuna 10 henkilöllä ja oli katsauskauden lopussa 52 (42)

11 STRATEGIAN TOTEUTUS JA LIIKETOIMINNAN KEHITTÄMINEN Nordic ID mahdollistaa esineiden yksilöllisen tunnistettavuuden ja seuraamisen. Luomme tuotteille digitaalisen jalanjäljen, jonka avulla niitä voi seurata reaaliaikaisesti esimerkiksi tilaus-toimitusketjussa, varastoissa ja myymälöissä. Nordic ID toimittaa tuoteseurannassa tarvittavia laitteita, ohjelmistoja ja palveluratkaisuja. Nordic ID:n strategisia kulmakiviä ovat ratkaisujen teknologiariippumattomuus ja se että ne ovat saatavilla pilvipalvelupohjaisina (PaaS, Platform as a Service). PaaS-pilvipalveluratkaisun voi ottaa käyttöön jatkuvalaskutteisesti, ilman suuria alkuvaiheen investointeja. PaaS-liiketoimintamalli on yksi Nordic ID:n keskeisiä vahvuuksia. Sen myötä myös ansaintamalli on muuttumassa projektimyynnistä palveluiden jatkuvalaskutteiseen malliin. Jatkuvalaskutteinen liiketoimintamalli koostuu laitteiden, ohjelmistojen, huollon, konsultoinnin ja muiden palveluiden kuukausilaskutuksesta. Asiakkaiden on näin helpompi ottaa Nordic ID:n palvelut käyttöön ilman suurta alkuinvestointia. Nordic ID:lle tällainen arvoperusteinen hinnoittelu mahdollistaa paremman kannattavuuden, liikevaihdon ennustettavuuden sekä uudet palvelumyynnistä saatavat tulokanavat. OSAKEPÄÄOMA JA OSAKKEET Nordic ID Oyj:n osakemäärä on tilikauden lopussa kappaletta ja kappaletta tilikaudella ja puolivuotiskaudella keskimäärin. Viime tilikaudella osakemäärä oli kappaletta. Kokonaan maksettu osakepääoma on ,50 euroa. Osakkeita on yksi sarja, ja niillä on yhtäläinen oikeus osinkoihin ja yhtiön varoihin. Yhtiöllä oli yhteensä osakkeenomistajaa. TOIMITUSJOHTAJAN JA HALLITUKSEN JÄSENTEN PALKAT JA PALKKIOT Nordid ID Oyj:n hallitusjäsenten ja toimitusjohtajan palkat ja palkkiot olivat tilikaudella ,14 euroa. TILIKAUDEN 2018 MUUT OLENNAISET TAPAHTU- MAT Nordic ID Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 9. toukokuuta Yhtiökokouksessa vahvistettiin tilivuoden 2018tilinpäätös ja myönnettiin tilivelvollisille vastuuvapaus. Tilikauden 2018 voitonjaosta yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että osinkoa maksetaan euroa. Yhtiön Osakkeiden listaaminen First North-markkinapaikalle Tilikaudella Nordic ID listautui First North Finland-markkinapaikalle. Kaupankäynti yhtiön osakkeella alkoi Yhtiö keräsi listautumisannissa yhteensä noin 1,9 miljoonan euron nettovarat. Listautumista edeltävänä toimenpiteinä yhtiökokous päätti maksuttomasta osakeannista (ns. osakesplit), jossa osakkeenomistaja sai 4 uutta osaketta jokaista yhtiön olemassa olevaa osaketta vastaan. Yhtiön osakkeet on tilikaudella liitetty arvo-osuusjärjestelmään. Hallituksen valtuutukset Listautumisanti Ylimääräinen yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään uusien osakkeiden antamisesta ja/tai yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovuttamisesta yhdessä tai useammassa erässä. Uudet osakkeet voidaan antaa ja yhtiön omat osakkeet luovuttaa joko maksua vastaan tai maksutta. Valtuutus sisältää oikeuden poiketa osakkeenomistajien mukaisesta etuoikeudesta merkitä uusia osakkeita. Valtuutus sisältää myös oikeuden antaa optio-oikeuksia sekä muita osakeyhtiölain 10 luvun 1 :ssä tarkoitettuja erityisiä oikeuksia. Yhtiön hallituksella on valtuutuksen perusteella oikeus päättää osakeannin muista ehdoista. Valtuutuksen perusteella annettavien uusien osakkeiden yhteenlaskettu määrä voi olla enintään kappaletta. Valtuutus on voimassa seuraavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen ja päättyy viimeistään Yhtiökokouksen antaman valtuutuksen nojalla hallitus päätti tarjota merkittäväksi uutta osaketta First North-listautumisannissa. Merkintähinta oli 5,40 euroa/osake. Listautumisannissa merkittiin ja laskettiin liikkeelle yhteensä yhtiön uutta osaketta. Optio-oikeudet Yhtiön varsinainen yhtiökokous valtuutti yhtiön hallituksen päättämään osakeyhtiölain 10 luvun 1 :ssä tarkoitettujen osakkeisiin oikeuttavien erityisien oikeuksien antamisesta. Valtuutuksen nojalla annettavien uusien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään osaketta. Yhtiön hallitus päätti valtuutuksen nojalla enintään optio-oikeuden antamisesta henkilöille, jotka ovat työ-, hallitus-, toimi- tai konsultointisuhteessa Yhtiöön tai Yhtiön konserniyhtiöön muutoin hallituksen hyväksymällä tavalla työskentelevät Yhtiön tai sen konserniyhtiön hyväksi. Jokainen optiooikeus oikeuttaa merkitsemään yhden (1) osakkeen. Optio-oikeuksilla merkittävien osakkeiden merkintäaika on alkanut ja päättyy porrastetusti Optio-oikeuden merkintähinta on 0,164 euroa ja optio-oikeuden nojalla merkittävän uuden osakkeen merkintähinta on yksi (1) euro per osake. Valtuutus oli voimassa asti. Yhtiön omien osakkeiden hankkiminen Yhtiön ylimääräinen yhtiökokous valtuutti yhtiön hallituksen päättämään yhtiön omien osakkeiden hankinnasta yhdessä tai useammassa erässä. Valtuutuksen perusteella voidaan hankkia yhteensä enintään kymmenesosa (1/10) Yhtiön omista osakkeista. Yhtiön hallitus päättää omien osakkeiden hankkimiseen liittyvistä ehdoista. Valtuutus sisältää myös oikeuden hankkia Yhtiön omia osakkeita muutoin kuin osakkeenomistajien omistusten mukaisessa suhteessa. Osakkeita voidaan hankkia Yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi, käytettäviksi yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseen tai muutoin edelleen luovutettavaksi, pidettäväksi tai mitätöitäväksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen ja päättyy viimeistään Osakemäärään vaikuttavat sopimukset Yhtiö on sopimuksellisesti sitoutunut antamaan kolmannelle osapuolelle erityiset oikeudet, jotka oikeuttavat merkitsemään 2,0 % omistusosuutta vastaavan osakemäärän Nordic ID Oyj:n osakkeita mennessä samalla hinnalla kuin yhtiön listautumisannin osakkeesta maksettava merkintähinta, eli 5,40 euroa/osake. Toimintakertomuksen päivämääränä yhtiökokous ei ole vielä käsitellyt mainittujen erityisten oikeuksien liikkeeseenlaskua. Omien osakkeiden hankkiminen Yhtiö on hankkinut tilikauden aikana kpl omia osakkeita, joka vastaa 3,86%:ia yhtiön koko osakekannasta, 16 euron kappalehintaan. Nordic ID Oyj:llä ei ole avoimia oikeudenkäyntejä eikä merkittäviä riita-asioita. RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT Nordic ID Oyj on määritellyt merkittävimmät riskit ja epävarmuustekijät koko konsernin näkökulmasta. Hallituksen arvion mukaan merkittävimmät riskit liittyvät seuraaviin riskitekijöihin: Talouskehityksen hidastuminen ja vallitseva kauppapoliittinen epävarmuus Yhtiö on riippuvainen asiakkaista; merkittävien asiakkaiden menettäminenja/tai niiden taloudelliset vaikeudet Yhtiö on riippuvainen suurimmasta sopimusvalmistajastaan. Ammattitaitoisen henkilöstön rekrytointi ja henkilöstöhallinto NÄKYMÄT VUODELLE 2019 Loppuvuonna 2018 listautumisen yhteydessä yhtiö kertoi liikevaihdon kasvutavoitteeksi seuraavan 5 vuoden aikana keskimäärin 30 % vuodessa. Tavoitteena on ylittää 40 miljoonan euron liikevaihto vuonna Yhtiön ensisijaisena tavoitteena on kannattavan kasvun varmistaminen strategiakaudella. Yhtiön tasetta vahvistettiin kuluneen tilikauden aikana osakeannilla, ja se auttaa edelleen toiminnan kehittämistä strategian mukaisesti. Yhtiö ei anna tulosohjeistusta tulevasta tilikaudesta

12 k o n s e r n i e m o y h t i ö k o n s e r n i e m o y h t i ö Jakso Jakso Jakso Jakso T U L O S L A S K E L M A kuukautta 9 kuukautta 12 kuukautta 12 kuukautta L I I K E V A I H T O , , , ,69 Valmiiden tuotteiden varastojen muutos ,70 0, ,81 0,00 Liiketoiminnan muut tuotot , , , ,25 Materiaalit ja palvelut a) Aineet, tarvikkeet ja tavarat aa) Ostot tilikauden aikana , , , ,06 ab) Varastojen muutos , , , ,93 b) Ulkopuoliset palvelut , , , ,82 Materiaalit ja palvelut , , , ,95 Henkilöstökulut a) Palkat ja palkkiot , , , ,27 b) Henkilösivukulut ba) Eläkekulut , , , ,91 bb) Muut henkilösivukulut , , , ,57 Henkilöstökulut , , , ,75 Poistot ja arvonalentumiset Suunnitelman mukaiset poistot , , , ,92 Poistot ja arvonalentumiset , , , ,92 Liiketoiminnan muut kulut , , , ,84 L I I K E V O I T T O , , , ,48 Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista 318,53 318,53 315,49 315,49 Muut korko- ja rahoitustuotot , ,74 95,26 73,99 Korko- ja muut rahoituskulut , , , ,77 Rahoitustuotot ja -kulut , , , ,29 TULOS ENNEN TILINP.SIIRT. JA VEROJA , , , ,19 Tuloverot 3 146, , , ,99 TILIKAUDEN VOITTO (+)/TAPPIO (-) , , , ,20 0,00 0,00 k o n s e r n i e m o y h t i ö k o n s e r n i e m o y h t i ö T A S E V A S T A A V A A PYSYVÄT VASTAAVAT Aineettomat hyödykkeet Kehittämismenot , , , ,99 Aineettomat oikeudet , , , ,81 Muut pitkävaikutteiset menot , , , ,45 Aineettomat hyödykkeet , , , ,25 Aineelliset hyödykkeet Koneet ja kalusto , , , ,20 Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat , ,76 0,00 0,00 Aineelliset hyödykkeet , , , ,20 Sijoitukset Konserniosuudet 0, ,21 0, ,21 Osakkeet ja osuudet 4 369, , , ,73 Muut saamiset , , , ,00 Sijoitukset , , , ,94 PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ , , , ,39 VAIHTUVAT VASTAAVAT Vaihto-omaisuus Aineet ja tarvikkeet , , , ,28 Valmiit tuotteet , , , ,51 Vaihto-omaisuus , , , ,79 Saamiset Pitkäaikaiset Saamiset konserniyrityksiltä 0, ,25 0, ,11 Laskennalliset verosaamiset ,88 0, ,61 0,00 Muut saamiset 8 894, , , ,15 Pitkäaikaiset saamiset , , , ,26 Lyhytaikaiset Myyntisaamiset , , , ,81 Saamiset saman konsernin yrityksiltä 0, ,10 0, ,74 Myyntisaamiset 0, ,10 0, ,74 Muut saamiset , , , ,47 Siirtosaamiset , , , ,71 Lyhytaikaiset saamiset , , , ,73 Rahat ja pankkisamiset , , , ,16 VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ , , , ,94 VASTAAVAA YHTEENSÄ , , , ,

13 k o n s e r n i e m o y h t i ö k o n s e r n i e m o y h t i ö T A S E V A S T A T T A V A A OMA PÄÄOMA Osakepääoma , , , ,50 Ylikurssirahasto , , , ,50 SVOP rahasto , , , ,00 Edellisten tilikausien voitto/tappio , , , ,94 Tilikauden voitto (+) / tappio (-) , , , ,20 Oma pääoma yhteensä , , , ,14 VIERAS PÄÄOMA Pitkäaikainen Lainat rahoituslaitoksilta , ,00 0,00 0,00 Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä , ,00 0,00 0,00 Lyhytaikainen Lainat rahoituslaitoksilta , , , ,10 Saadut ennakot , , , ,94 Ostovelat ulkopuolisille , , , ,16 Velat saman konsernin yrityksille 0, ,00 0, ,85 Ostovelat 0, ,00 0, ,85 Muut velat , , , ,10 Siirtovelat , , , ,04 Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä , , , ,19 VASTATTAVAA YHTEENSÄ , , , ,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 k o n s e r n i e m o y h t i ö k o n s e r n i e m o y h t i ö R A H O I T U S L A S K E L M A Liiketoiminnan rahavirta: Tulos ennen tilinpäätösiirtoja ja veroja , , , ,19 Oikaisut: Poistot ja arvonalentumiset , , , ,92 Rahoitustuotot ja -kulut , , , ,29 Muut oikaisut ,89 22,02-156, ,32 Käyttöpääoman muutos Vaihto-omaisuuden lisäys/vähennys , , , ,36 Saamisten lisäys/vähennys , , , ,22 Korottomien velkojen lisäys/vähennys , , , ,07 Maksetut korot ja muut rahoituskulut , , , ,67 Saadut korot ja muut rahoitustuotot 3 204,21 548,81 410,75 389,48 Maksetut verot -16,00 0,00-676,86-3,86 Liiketoiminnan rahavirta , , , ,16 Investointien rahavirta: Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin , , , ,00 Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 80,65 80, , ,72 Investointien rahavirta , , , ,28 Rahoituksen rahavirta: Omien osakkeiden hankinta , ,00 0,00 0,00 Maksullinen osakeanti , ,60 0,00 0,00 Pitkäaikaisten lainojen lisäykset , ,00 0,00 0,00 Lyhytaikaisten lainojen lisäykset/vähennykset , , , ,80 Maksetut osingot , ,00 0,00 0,00 Rahoituksen rahavirta , , , ,80 Rahavarojen muutos , , , ,68 Rahavarat tilikauden alussa , , , ,48 Rahavarat tilikauden lopussa , , , ,

14 TILINPÄÄTÖS (Tilikausi ) TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT Tilinpäätöksen laatimista koskevat liitetiedot Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet Arvostusperiaatteet ja jaksotusperiaatteet ja menetelmät Nordic ID -konsernin tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitosäännösten ja muiden tilinpäätöksen laadintaan vaikuttavien säännösten vaatimuksia noudattaen. Tilinpäätöksen valuutta on euro. KONSOLIDOINTIPERIAATTEET Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön ja sen suoraan omistamat tytäryhtiöt. Vuoden aikana perustetut tytäryhtiöt otetaan mukaan perustamishetkestä lähtien omistusajan loppuun. Konsernitilinpäätös laaditaan emo- ja tytäryhtiöiden tilinpäätösten yhdistelmänä, jossa kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja katteet on eliminoitu. Tarkemmat tiedot tytäryrityksistä on annettu konsernin liitetiedoissa kohdassa Omistukset muissa yrityksissä. Tytäryhtiön tulos on muunnettu euroiksi käyttäen tilikauden keskikurssia ja tase käyttäen tilinpäätöspäivän kurssia. Muuntamisessa syntyneet kurssierot samoin kuin ulkomaisten tytäryritysten omien pääomien muuntamisessa syntyvät muuntoerot on kirjattu konsernin omaan pääomaan. VAIHTO-OMAISUUS Vaihto-omaisuus on arvostettu hankinnasta aiheutuviin menoihin. Hankintamenon määrittelyssä on käytetty FIFO-menetelmää. KÄYTTÖOMAISUUS Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Käyttöomaisuuden poistoajat perustuvat hyödykkeen arvioituun taloudelliseen vaikutusaikaan. Poistot on tehty hyödykkeen käyttöönottokuukaudesta alkaen. TUTKIMUS- JA TUOTEKEHITYSMENOT Tutkimusmenot on kirjattu sen tilikauden kuluksi, jolloin ne ovat syntyneet. Tuotekehitysmenoja on kirjattu taseeseen hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Taseeseen kirjatut tuotekehitysmenot sisältävät palkkoja eur ( eur) sekä niihin liittyviä sivukuluja eur ( eur). Aineettomille hyödykkeille sovelletaan seuraavia poistoaikoja: Tuotemerkki 10 vuotta Kehittämismenot 3-7 vuotta IT-ohjelmat 5 vuotta Muut aineettomat hyödykkeet 3 10 vuotta LASKENNALLISET VEROSAAMISET Nordic ID Oyj:llä on verotuksessa käyttämättömiä hyllypoistoja n euroa sekä laskennallista verosaatavaa elinkeinotoiminnan tappioista n ,00 euroa. Summat eivät sisälly yhtiön taseeseen. Oikaisut edellisen tilikauden tietoihin ja tilikausien vertailukelpoisuus Tilikaudet eivät ole täysin vertailukelpoiset. Päättynyt tilikausi oli 9 kuukautta ja edellinen tilikausi oli 12 kuukautta. Edelliselle tilikaudelle kuuluva liiketoiminnan muu kulu euroa on kirjattu oikaisemaan Edellisten tilikausien voitto/tappio -tiliä Liikevaihdon jakautuminen markkina-alueittain vertailutieto on oikaistu konsernin osalta. Tuloslaskelmaa koskevat liitetiedot Konserni Emoyhtiö Konserni Emoyhtiö % % % % LIIKEVAIHDON JAKAUTUMINEN MARKKINA-ALUEITTAIN Kotimaan myynti ,55 20, ,55 22, ,13 17, ,13 19,1 Ulkomaan myynti ,25 79, ,97 77, ,07 82, ,56 80,9 Yhteensä , , , ,69 POISTOT TASERYHMITTÄIN Poistot muista pitkävaikutteisista menoista , , , ,90 Poistot kehittämismenoista , , , ,25 Poistot aineettomista oikeuksista , , , ,88 Poistot koneista ja kalustosta , , , ,89 Yhteensä , , , ,92 RAHOITUSTUOTOT JA KULUT Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista 318,53 318,53 315,49 315,49 Valuuttakurssivoitot , ,46 0,00 0,00 Muut korko- ja rahoitustuotot Muilta 230,28 230,28 95,26 73,99 Rahoitustuotot yhteensä , ,27 410,75 389,48 Korko- ja muut rahoituskulut Muille , , , ,82 Valuuttakurssitappiot 0,00 0, , , , , , ,77 Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä , , , ,29 Valuuttakurssivoitot ,06 eur kuluneella tilikaudella johtuvat pitkäaikaisten konsernisaamisten valuuttakurssauksista. Valuuttakurssitappiot ed. tilikaudella koostuvat pääosin pitkäaikaisten konsernisaamisten valuuttakurssauksista. POIKKEUKSELLISET ERÄT Yhtiön kulurakenne sisältää listautumiseen liittyviä kustannuksia n euroa