Patria vuosikertomus 2012

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Patria vuosikertomus 2012"

Transkriptio

1 Vuosikertomus

2 Sisällys Patria on puolustus-, turvallisuus- ja ilmailualan luotettu elinkaaripalvelujen ja teknologiaratkaisujen tuottaja. Patrian omistavat Suomen valtio (73,2 %) ja European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. (26,8 %). Arvot Tahdomme menestyä Toimimme asiakasläheisesti Onnistumme yhdessä Poimintoja vuodelta Avainluvut 6 Toimitusjohtajan katsaus 8 Toimintaympäristö Land 14 Aviation 16 Systems 18 Millog 20 Nammo 22 Henkilöstö 24 Hallinto 26 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta 26 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 28 Hallitus ja neuvottelukunta 30 Konsernin johto 32 Toimipisteet 34 Patria Oyj:n vuosikertomus 2012 Päätoimittaja: Birgitta Selonen, Toimitus ja ulkoasu: Miltton Oy Paino: Newprint Oy Paperi: kansi Galerie Art Silk 200 g, sisäsivut Galerie Art Silk 150 g Palaute, lisätiedot ja tilaukset: Kannen kuvat: Puolustusvoimat, Nammo ja Patria 1

3 Poimintoja vuodelta 2012 Poimintoja vuodelta 2012 Poimintoja vuodelta 2012 Kuvat: Patria Patrian vuosi 2012 oli kannattavan kasvun ja vastuullisuuden vuosi. Tällä aukeamalla muutamia kiinnostavia poimintoja niin kotimaisista kuin kansain välisistäkin hankkeista vuoden varrelta. 1 1 Patria AMV -ajoneuvojen Ruotsin tilauksen tuotanto käynnistyi. Ajoneuvoa esiteltiin median edustajille Hämeenlinnassa. 2 Patria Pilot Training ja Finnair Flight Academy sopivat koulutusyhteistyöstä tavoitteenaan tarjota Multi-Crew Pilot Licence (MPL) -lentokoulutusta Airbus A320 -lentokoneita käyttäville lentoyhtiöille. Koulutusohjelma on nimeltään Multifly. 3 Suomeen on toimitettu 14 NH-90-helikopteria, joita Patria huoltaa Hallin ja Utin toimipisteissä. 4 Patria esitteli Pariisin Eurosatory -tapahtumassa uuden Nemo Plus -konseptin, johon kuuluu 120 mm Patria Nemo -kranaatinheitinjärjestelmän lisäksi toinen kauko-ohjattava asejärjestelmä (RWS) Kongsberg PROTECTOR Super Lite. 5 vastuullisuuden ja eettisen toiminnan jatkuva kehittäminen ja sen seuranta ovat Patriassa kaiken toiminnan perustana. Vastuullisen toiminnan periaatteet koottiin kesällä julkaistuun konsernin ensimmäiseen yhteiskuntavastuuraporttiin. 6 Hornet-hävittäjien päivityshankkeet etenivät suunnitelmien mukaan. Hornet-huoltojen toimitustäsmällisyys on saatu esimerkilliselle tasolle

4 Avainluvut Avainluvut Avainluvut Patrian vuosikertomus koostuu kolmesta erillisestä osiosta: varsinaisesta vuosikertomuksesta, talouskatsauksesta ja yhteiskuntavastuuraportista. Nämä osiot täydentävät toisiaan. Tähän on koottu tärkeimmät avainluvut. Talouskatsaus ja yhteiskuntavastuuraportti löytyvät kokonaisuudessaan yhtiön verkkosivuilta osoitteesta Liikevaihto 534,6 539,5 564,3 618,4 milj. EUR milj. EUR 736,1 Liikevoitto 60,3 87,0 milj. EUR Tilauskanta 1 192, , , ,5 milj. EUR milj. EUR 1 229,9 Heikki Allonen, Patrian toimitusjohtaja Patrialle 2012 oli vakaan ja kannattavan kasvun sekä vastuullisen toiminnan vuosi. Yhtiön liike vaihto kasvoi 19 prosent tia, ja kannattavuus parani selvästi. Vaikka toimintavuosi oli varsin hyvä, oli tilauskannan kehitys hidasta, mikä kuvaa markkinoiden tilannetta niin kotimaassa kuin kansainvälisestikin. Tuotteet ja palvelut Patria on kansainvälisesti toimiva puolustus-, turvallisuus- ja ilmailuteollisuuskonserni, joka toimittaa omaan erityisosaamiseensa ja kumppanuuksiin perustuvia, kilpailukykyisiä ratkaisuja asiakkailleen. Liikevaihdon osuus konsernin liikevaihdosta Land 26 % Panssaroituja pyöräajoneuvoja ja kranaatinheitinjärjestelmiä sekä niiden elinkaaren tukipalveluja. 8,9 20,0 10,5 Aviation 15 % Henkilöstö keskimäärin Koulutuksen rakenne Patria-konsernissa % Lentokoneiden ja helikoptereiden elinkaaren tukipalvelut sekä lentäjäkoulutus. Lentokone- ja avaruusrakenteiden suunnittelu ja valmistus. Omavaraisuusaste % 47,7 43,5 42,2 43,5 40,0 Investoinnit ilman yritysostoja 29,7 28,3 24,1 16,0 milj. EUR 25,8 Liikevaihto 736,1 milj. EUR Systems 10 % Kriittistä infrastruktuuria tukevat sovellukset ja niiden ylläpito Viennin osuus liikevaihdosta % Muita konsernin avainlukuja Uudet tilaukset, (milj. EUR) ,3 432,4 Tulos ennen rahoituseriä, veroja ja poistoja, (milj. EUR) Liikevoitto 87,0 milj. EUR 48,7 46,6 31,9 81,7 108,2 Tulos ennen veroja, (milj. EUR) 2,3 17,0 7,2 57,6 84,6 Nettovelkaantumisaste, (%) 55,1 40,8 7,0 4,2 7,8 Oman pääoman tuotto, (%) 0,4 5,8 1,7 17,7 23,1 Sijoitetun pääoman tuotto, (%) 3,1 6,4 3,2 16,5 21, Tekninen Kaupallinen Muu Sidosryhmäkohtaiset pääomavirrat (milj. EUR) Asiakkaat Myynti 571,8 624,7 745,3 Toimittajat Tavarat, materiaalit, palvelut 384,0 338,2 411,0 myynti menot=lisäarvo Henkilöstö Palkat ja palkkiot 190,8 203,4 224,7 Julkinen sektori Verot 3,7 6,5 6,1 Yleishyödylliset tahot Tuet ja lahjoitukset 0,0 0,1 0,0 Osakkeenomistajat Osingot 0,0 0,0 10,3 Rahoittajat Rahoituskulut 4,4 4,0 3,7 Investoinnit 17,0 28,9 31,4 Ammus- ja ohjustuotteita. Patria omistaa 50 prosenttia. Millog 19 % Maavoimien kunnossapito Suomen puolustusvoimille. Patria omistaa 55 prosenttia. Nammo 30 % 6 7

5 Toimitusjohtajan katsaus Kannattavan kasvun ja vastuullisen toiminnan vuosi Kuva: Arto Wiikari Patrialle vuosi 2012 oli kasvun aikaa. Yhtiön liikevaihto kasvoi 19 prosenttia, ja kannattavuus parani selvästi. Toiminnan kehitys oli vakaata, sillä aiempien vuosien aikana kertynyt tilauskanta loi vankan perustan myös menneelle vuodelle. Samalla kuitenkin merkittävät muutokset puolustusteollisuusmarkkinoilla ja erityisesti omilla kotimarkkinoillamme Suomessa ovat muuttaneet tulevaisuuden näkymiämme olennaisesti varovaisemmiksi. Patrian myönteiseen kehitykseen vaikuttivat muiden muassa Patria AMV ajoneuvojen Ruotsin tilausten tuotannon käynnistyminen, Millog Oy:n positiivinen kehitys yritysostoineen ja suunnitellusti edenneet muut hankkeet, kuten Suomen Puolustusvoimien AMOS-kranaatinheitinhanke, Kroatian ja Puolan ajoneuvohankkeet, Merivoimien Rauma-luokan ohjusveneiden peruskorjaus, Ilmavoimien Hornet-hävittäjien MLU2-järjestelmäpäivitykset ja Hawk Mk66-koneiden ohjaamo- ja avioniikkapäivitykset. Myös 50 prosenttisesti omistamamme Nammo AS:n toiminta kehittyi hyvin jälleen kerran. Slovenian Puolustusministeriön kanssa tehty sopimus vuonna 2006 allekirjoitetun toimitusprojektin päättämisestä oli Patrialle tärkeä. Sopimuksen seurauksena toimitusten jatkamiseen liittyvät merkittävät riskit poistuivat, ja samalla muutettiin ajoneuvojen lopullinen toimitusmäärä vastaamaan tuolloista toteutunutta tilannetta. Yhteensä asiakkaalle oli luovutettu 30 ajoneuvoa asejärjestelmineen. Toimitussopimuksen päättyessä myös siihen liittyvä vastakauppasopimus sovittiin loppuunsaatetuksi. Sopimuksella ei ollut merkittävää taloudellista vaikutusta vuoden 2012 tilinpäätökseen. Muita tilivuoden huomionarvoisia tapahtumia oli vuoden alussa Patrian ja Volvo Groupin allekirjoittama yhteistyösopimus liittyen elinkaaren tukipalveluihin, joita yhtiöt tarjoavat yhdessä Ruotsin puolustusvoimille sen mahdollisissa tulevissa tarjouskyselyissä. Patria Pilot Training ja Finnair Flight Academy sopivat koulutusyhteistyöstä, jonka tavoitteena on myydä Multi-Crew Pilot Licence eli MPLlentokoulutusta Airbus A320 -lentokoneita käyttäville lentoyhtiöille. Kesäkuussa Patria ja kroatialainen konserni ÐURO ÐAKOVIĆ Holding d.d. allekirjoittivat puite sopimuksen, joka vahvistaa yhteisiä pyrkimyksiä myydä Patria AMV -ajoneuvoja tapauskohtaisesti valittaviin kolmansiin maihin. Aivan tilikauden lopussa käynnistyivät Arabiemiirikuntien Liiton Nemo Navy -toimitukset. Keväällä 2012 käytiin Land Systems ja Land Services -liiketoiminnoissa toiminnan kehittämiseen ja uudelleenorganisointiin liittyvät yhteistoimintaneuvottelut. Neuvotteluiden tuloksena Sastamalan ja Vihtavuoren toimipisteiden toiminnot, lukuun ottamatta raskaiden ampumatarvikkeiden tuotantoa Sastamalassa, liitettiin osaksi Tampereen ja Hämeenlinnan yksiköitä. Myös Millogin tytäryhtiössä Oricopa Oy:ssä käytiin yhteistoimintaneuvottelut toiminnan uudelleenjärjestelyiden vuoksi. Patriassa on käynnistetty toiminnan tehos tamiseen tähtäävä hanke, jonka johdosta muun muassa eräiden yksiköiden johtoa on organisoitu uudelleen. Edelleen on kehitetty uusia mittareita, joilla toiminnan tehokkuuden kehitystä mitataan tulevina vuosina kilpailun kiristyessä. Eräisiin Patrian vientihankkeisiin liittyvät esitutkinta- ja oikeusprosessit etenivät keskenään eri tahtiin. Egyptin hankkeen käsittely ei juuri edennyt, vaan sitä käsitellään hovioikeudessa vuonna Slovenian hanketta koskeva syyteharkinta, joka perustuu Keskusrikospoliisin vuonna 2007 aloittamaan esitutkintaan, valmistui joulukuussa. Tavoitteena on kasvun jatkuminen ja Patrian vientituotevalikoimaan sopivien hankkeiden käyntiinlähtö tärkeillä kansainvälisillä markkinoilla. Valtionsyyttäjä teki sekä syyttämis- että syyttämättäjättämispäätöksiä. Kaikki syytteen saaneet ovat kiistäneet syyllisyytensä. Patrian kannalta on myönteistä, että yli viisi vuotta kestäneet esitutkinta ja syyteharkinta on saatu päätökseen ja että oikeuskäsittely pääsee alkamaan. Kroatian hanketta koskeva esitutkinta on yhtiön tietojen mukaan kesken, mutta loppuvaiheessa. Tilikaudella 2012 yritysvastuutoimintaa ja organisaatiota on kehitetty, ohjeistusta tarkennettu ja otettu käyttöön uusia menetelmiä epäeettisen toiminnan ehkäisyyn. Läpinäkyvää ja avointa toimintaa Vastuullisuus ja toiminnan läpinäkyvyys ovat osa patrialaisten jokapäiväistä työtä. Niiden kehittämiseksi on tehty paljon vuosien kuluessa. Vuonna 2012 Patria julkaisi ensimmäisen konsernin yhteiskuntavastuuraportin. Se tehtiin Suomen valtion omistajapolitiikkaa koskevien valtioneuvoston linjausten mukaisesti. Puolustustarvikkeiden vientiä ja kauttakuljetusta säätelevät sekä kansainväliset että kansalliset lait ja sopimukset, joita Patria noudattaa kaikessa toiminnassaan. Osallistumme lisäksi aktiivisesti muun muassa YK:n pyrkimyksiin luoda maailmanlaajuiset säännöt koskien puolustusvälineiden vientiä, tuontia ja kauttakuljetuksia. Yhtiön tavoitteena on pitkäjänteinen kannattava liiketoiminta, joka huomioi ihmisiin, yhteiskuntaan, talouteen ja ympäristöön liittyvät asiat, joita myös raportoidaan systemaattisesti luotujen yhteismitallisten mittareiden pohjalta. Patriassa otettiin aiempien palautekanavien lisäksi käyttöön uusi, sisäinen ja anonyymi, koko henkilöstön raportointikanava, joka antaa mahdollisuuden puuttua epäiltyihin väärinkäytöksiin. Toimimalla avoimesti, antamalla rakentavaa palautetta ja tarvittaessa puuttumalla epäiltyihin väärinkäytöksiin kehitämme työympäristöämme ja varmistamme toiminnan tulevaisuutta ja jatkuvuutta. Me Patrian johdossa olemme motivoituneita ja sitoutuneita kehittämään eettistä tapaa toimia. Katse tulevaan Vuoden aikana Suomessa julkistettu Puolustusvoimauudistus vaikuttaa voimakkaasti puolustusvoimien toimintaan ja hankintoihin seuraavien vuosien aikana. Suomen puolustuksen tulevaisuuden pitkän tähtäimen rahoituskehyksen toivotaan selkiävän mahdollisimman nopeasti. Joulukuussa julkaistu turvallisuus- ja puolustuspoliittinen selonteko ei tuonut merkittäviä uusia avauksia aiempiin linjauksiin. Vaikka toimintavuosi oli varsin hyvä, oli tilauskannan kehitys edelleen hidasta, mikä kuvaa markkinoiden tilannetta niin kotimaassa kuin kansainvälisestikin. Puolustusalan leikkaukset ja puolustushankintoihin liittyvän lainsäädännön muutokset tiukentavat kilpailua hankkeista. Vuosi 2013 tulee heikentyneistä näkymistä huolimatta olemaan Patrialle kasvun vuosi, ja samalla odotamme luonnollisesti, että Patrian vientituotevalikoimaan sopivia hankkeita lähtee liikkeelle tärkeillä kansainvälisillä markkinoillamme. Haluan kiittää asiakkaitamme, omistajiamme, kumppaneitamme ja muita sidosryhmiämme sekä henkilöstöä hyvästä vuodesta ja yhteistyöstä. Heikki Allonen Toimitusjohtaja 9

6 Toimintaympäristö Toimintaympäristö Muutosten keskellä Eurooppalainen puolustusteollisuuden toimintaympäristö on monien rakenteellisten muutosten keskellä. Alalla korostuu kustannustehokkaiden ratkaisujen etsiminen pienemmin resurssein ja kiristyvässä kilpailussa. Markkinoiden avautumista tavoittelevien EU-direktiivien vaikutuksia puolustusvälinemarkkinoihin seurataan tiiviisti. Puolustusteollisuuden toimijat pyrkivät vahvistamaan asemiaan kovenevassa kilpailussa. Syksyllä seurattiin kahden merkittävän puolustusteollisuuskonsernin EADSin ja BAE Systemsin neuvotteluja yhdistymisestä, joka kuitenkin kariutui. Fuusiossa olisi syntynyt maailman suurin ilmailu- ja puolustuskonserni. Aloitteet sotilaallisten suorituskykyjen yhteiskäytöstä ja jakamisesta ovat saaneet merkittävän jalansijan sekä EU:n että Naton sotilaallisten suorituskykyjen kehittämisessä kahden viimeisen vuoden aikana. EU:n aloite on Pooling & Sharing ja Naton Smart Defence. Ilmailuteollisuuden toimintaympäristössä merkillepantavana vaikuttajana voidaan nähdä myös lentoliikenteen vuosikymmeniä jatkunut pitkän aikavälin kasvu. Vaikka maailmantalouden heilahtelut eri vuosikymmeninä ovat olleet haasteellisia myös ilmailualalle, on lentoliikenne silti jatkanut pitkän aikavälin kasvuaan. Tämä on tuonut kasvua myös ilmailuteollisuudelle. Eurooppalaisen puolustusteollisuuden toimintaympäristössä on samanaikaisesti nähtävissä sekä haasteita että mahdollisuuksia. Talouskriisin vaikutukset näkyvät puolustusteollisuudessa pidemmällä aikavälillä kuin joillain muilla toimialoilla. Heikentyneen taloustilanteen vuoksi puolustusbudjetteja on leikattu monissa EU-maissa, myös Suomessa. Tämän ohella Suomen puolustushallinnolla on vuosina edessään laaja uudistus, joka koskee puolustusvoimien rakenteita ja toimintatapoja. Puolustusvoimauudistuksen tavoitteena on tuottaa kustannustehokkaat ja henkilövahvuudeltaan nykyistä pienemmät, mutta turvallisuusympäristöön nähden suorituskykyiset puolustusvoimat. Vuoden 2012 lopussa valtioneuvoston julkaisema uusi turvallisuus- ja puolustuspoliittinen selonteko asettaa sotilaallisen puolustuksen lähtökohdiksi puolustusvoimien nykyiset tehtävät ja koko maan puolustamisen, sekä yleisen asevelvollisuuden. Asetettujen lähtökohtien toteuttaminen edellyttää kuitenkin lisärahoitusta, jota koskevat päätökset siirtyivät seuraavan hallituksen arvioitavaksi. Kumppanuudet, joiden avulla saadaan tuotettua kustannustehokkaita palveluja, ovat yksi tulevaisuuden maanpuolustuksen toimintamalli. Strateginen kumppanuus on toimintamalli, joka antaa Puolustusvoimille mahdollisuuden keskittyä omiin ydintoimintoihinsa varmistaen samalla teollisuuden kanssa sovittujen tehtävien hoitamisen rauhan aikana ja tarvittaessa myös poikkeustilanteissa. Hyvänä käytännön esimerkkinä tästä on Patrian tytäryhtiö Millog, joka toimii Maavoimien strategisena kumppanina tuottaen Maavoimien järjestelmiin elinkaaren tukipalveluita usealla eri toimialueella. Euroopassa tavoitellaan kilpailua ja kustannustehokkuutta Euroopassa paineet puolustusbudjettien leikkaamiseen ovat johtaneet keskusteluun ja aloitteisiin puolustukseen tarvittavien resurssien käytöstä. Euroopan markkinoilla ollaan vahvistamassa maiden välistä yhteistyötä ja poistamassa teollisuuden päällekkäisyyksiä kilpailukykyisen ja yhtenäisen puolustusvälinemarkkinan aikaansaamiseksi. Myös yhteisten kustannustehokkaiden ratkaisujen löytäminen helpottaa toimimista pienemmillä resursseilla. Puolustusvoimien kustannussäästöt saattavat myös siirtää uusia hankintoja tulevaisuuteen, jolloin käytetyn puolustusmateriaalin kierrättäminen ja päivittäminen saattaa yleistyä ja tuoda alan yhtiöille uusia liiketoimintamahdollisuuksia. EU-direktiivit mukana markkinoilla Eurooppalaisen puolustusvälineteollisuuden liiketoimintaympäristöön vaikuttavat lähitulevaisuudessa EU:n uudet direktiivit. Vuonna 2009 tuli voimaan Puolustus- ja turvallisuushankintadirektiivi 2009/81/EC, joka integroitiin jäsenvaltioiden kansallisiin lainsäädäntöihin elokuussa Suomessa direktiivin vaatimukset kansallisesti toimeenpaneva laki (1531/2011) tuli voimaan vuoden 2012 alussa. Direktiivi avaa merkittävän osan aiemmin kansallisessa harkinnassa olleista puolustusmateriaalihankinnoista kilpailulle. Tällä on suuri vaikutus alalla, jolla Euroopassa on paljon toimijoita ja joiden tarjonnassa on päällekkäisyyksiä. Uuden lainsäädännön käyttöönoton ja siihen perustuvien käytäntöjen muodostumisen vaatiman ajan arvioidaan kuitenkin vaikeuttavan puolustustarvikkeiden hankintaa ja pahimmillaan johtavan hankintaa viivyttäviin prosesseihin. Hankintadirektiivin lisäksi Euroopassa on meneillään puolustusvälineiden vientiin ja siirtoon EU:n alueella liittyviä uudistuksia, joiden tavoitteena on erityisesti helpottaa EU-maiden keskinäistä puolustustarvikkeiden kauppaa. Maailmanlaajuisesti puolustustarvikkeiden kauppaa pyritään säätelemään Yhdistyneiden Kansakuntien aloitteesta neuvotellulla Arms Trade Treatylla (ATT). Euroopassa paineet puolustus budjettien leikkaamiseen ovat johtaneet keskusteluun ja aloitteisiin puolustukseen tarvittavien resurssien käytöstä. Alan yritysten elinehtona on kansainvälistyminen, sillä menestyksen laskeminen yksin kotimaisten asiakkaiden varaan ei enää ole mahdollista. Erityisen selvää tämä on, kun ollaan kehittämässä uusia järjestelmiä. Pohjoismainen yhteistyö puheenaiheena Pohjoismaiden puolustusvoimat ja puolustushallinnot pyrkivät tiivistämään yhteistyötään. Tavoitteena on löytää hyötyä kaikille toimijoille muun muassa yhteisen koulutuksen, harjoitusten, tietojenvaihdon ja jopa materiaalihankintojen avulla. Pohjoismaiden Nordic Defence Cooperation eli NORDEFCOyhteistyön tulokset ovat nähtävissä vasta tulevien vuosien aikana. Teollisuuden osalta pohjoismaisesta yhteistyöstä on viime vuosina saatu hyvää kokemusta. Vuoden 2012 puolustus- ja turvallisuuspoliittisessa selonteossa ajatus pohjoismaisesta yhteistyöstä muun muassa Islannin ilmavalvonnassa nähdään konkreettisena mahdollisuutena tiivistää kanssakäymistä lähitulevaisuudessa. NORDEFCOssa on viisi jäsenmaata: Islanti, Norja, Ruotsi, Suomi ja Tanska. Yhteistyöelin perustettiin allekirjoitetulla aiesopimuksella. NATO keskeinen toimija Euroopassa Nato on jo pitkään ollut toimintamallien ja laitestandardien taustalla Euroopassa ja vaikuttanut näin muihinkin kuin omiin suoriin liittolaisiinsa. Patrian tuotteet ja järjestelmät ovat Nato-yhteensopivia, mikä on keskeistä niin kotimaisesti kuin kansainvälisestikin. EU:n 27 jäsenmaasta 21 on Naton jäseniä, ja osa Naton ulkopuolella olevista, kuten Suomi, osallistuu aktiivisesti kumppanina sen toimintaan. Toiminnan vastuullisuus korostuu Yhteiskuntavastuu ja eettinen toiminta ovat keskeisesti esillä puolustusteollisuuden toimintaympäristössä. Loppuvuodesta 2011 päivitettiin Suomen valtio-omisteisia yhtiöitä koskevia omistajapoliittisia tavoitteita ja periaatteita. Päivityksessä painottuivat yhtiöiden toiminnan vastuullisuus, avoimuus ja pitkäjänteisyys. Näiden tavoitteiden mukaisesti Patria julkaisi keväällä 2012 ensimmäisen yhteiskuntavastuuraporttinsa. Vuonna 2012 järjestetyssä YK:n Arms Trade Treaty -konferenssissa tavoiteltiin yhteisiä kansainvälisiä asekaupan sääntöjä YK:n johdolla. Neuvotteluihin osallistuivat valtuuskunnat 163 maasta. Patria tukee ATT-työtä ja on osallistunut Suomen delegaatioon. YK:n yleiskokous hyväksyi asekauppasopimuksen

7 Land Aviation Systems Millog Nammo Asiakaslähtöisiä ratkaisuja moderniin puolustukseen Kuva: Vesa Toivonen Patrian erikoisalaa ovat panssaroidut pyöräajoneuvot, kranaatinheitinjärjestelmät ja ampumatarvikkeet sekä näiden tuotteiden elinkaaren tuki palvelut. Ilmailualalla Patrian keskeisiä toiminta-alueita ovat lentokoneiden ja helikoptereiden elinkaaren tukipalvelut, lentokonerakenteisiin liittyvä osaaminen sekä lentäjäkoulutus. Patria tarjoaa myös vaativia järjestelmä- ja laitetoimituksia sekä puolustusvoimille että turvallisuusviranomaisille. Erikoisosaamisalueita ovat tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjärjestelmät sekä niiden integrointi ja elinkaaren tuki.

8 Land Aviation Systems Millog Nammo Huipputuotteita ja tärkeitä vientihankkeita Kuva: Pentti Hokkanen Merkittävät ajoneuvojen ja kranaatinheitinjärjestelmien vientihankkeet etenivät suunnitellusti. Lukuisten käynnissä olevien ja potentiaalisten hankkeiden osalta tehtiin markkinointi- ja myyntityötä, jonka tavoitteena on Patrian vahvan markkina-aseman ylläpitäminen ja kasvattaminen tulevaisuudessa. AMV-tuotteita kehitetään jatkuvasti ja niihin sovelletaan uusinta teknologiaa. Patrialla on vuosikymmenien kokemus ja osaaminen panssaroiduista pyöräajoneuvoista ja raskaista asejärjestelmistä. Yhtiö toimii kiinteässä yhteistyössä sekä asiakkaiden että laajan kansainvälisen teollisuuskumppaniverkoston kanssa. Tuotteet ja tukitoiminnat on sovitettu kunkin asiakkaan tarpeeseen, ja ne ovat Natoyhteensopivia. Suunta eteenpäin Patria AMV 8x8 -panssaroitu pyöräajoneuvo on Patrian tärkein vientituote. Patrialla on sopimukset yhteensä lähes ajoneuvosta. AMV-tuotteita kehitetään jatkuvasti ja niihin sovelletaan uusinta teknologiaa. Ajoneuvon rakenneratkaisut mahdollistavat suuren kantavuuden, korkean suojaustason sekä raskaiden asejärjestelmien integroinnin. Patria AMV on saanut kiitettävää asiakaspalautetta kriisinhallintatehtävistä Afganistanissa ja Tšadissa. Ruotsin puolustusvoimille toimitettavien 113 panssaroidun pyöräajoneuvon toimitusprojekti eteni suunnitellusti tuotantoon ja siihen liittyvään intensiiviseen testausvaiheeseen. Tämän uuden sukupolven ajoneuvon ensimmäiset toimitukset ajoittuvat vuoden 2013 alkupuolelle. Ruotsin sopimus sisältää lisäksi option 113 ajoneuvosta sekä niiden elinkaarentukipalveluista. Vuonna 2003 solmitun Puolan sopmuksen toimitukset etenivät suunnitellusti tilikauden aikana. Puolalaisen yhteistyökumppanin Wojskowe Zakłady Mechaniczne S.A.:n kanssa toteutettava projekti, joka käsittää 690 ajoneuvon valmistuksen, saadaan päätökseen vuoden 2013 aikana. Toimitukset Kroatian puolustusvoimille etenivät aikataulun mukaisesti, ja 126 Patria AMV -ajoneuvoa sisältävän hankkeen odotetaan valmistuvan vuoden 2013 alku puolella. Patria on työskennellyt tiiviisti Kroatian hallituksen ja Duro Dakovicin kanssa jatkaakseen ajoneuvojen tuotantoa Kroatiassa. Patria ja ÐURO ÐAKOVIĆ Holding d.d. (DDH) allekirjoittivat kesäkuussa puitesopimuksen, joka vahvistaa yhteiset pyrkimykset myydä ajoneuvoja tapauskohtaisesti valittaviin kolmansiin maihin. Slovenian puolustusministeriö, Rotis Plus ja Patria sopivat ajoneuvojen toimitusprojektin päättämisestä. Sopimuksella muutettiin ajoneuvojen toimitusmäärää vastaamaan nykyistä tilannetta. Slovenian puolustusministeriölle on tähän mennessä luovutettu 30 Patria AMV -ajoneuvoa asejärjestelmineen. Uudella sopimuksella päätettiin ajoneuvojärjestelmien toimitussopimus, ja siihen liittyvä vastakauppasopimus saatettiin kokonaisuudessaan loppuun. Sopimuksen myötä vastuu toimitettujen järjestelmien huollon ja varaosatoimitusten järjestämisestä siirtyi Rotis Plus -yhtiöltä Patrialle. Land Patrian keskeisiin osaamisalueisiin lukeutuvat korkealuokkaiset panssaroidut pyöräajoneuvot, kranaatinheittimet sekä niiden koko elinkaaren tuki palvelut. Tunnetuimmat tuotteet ovat Patria AMV tuoteperhe sekä Patria Nemo -kranaatin heitinjärjestelmä. Sekä AMV että Nemo ovat markkinajohtajia tuotesegmenteissään. Henkilöstö 504 Liikevaihdon osuus konsernin liikevaihdosta 26 % Henkilöstön osuus konsernin henkilökunnasta 14 % Sopimuksella ratkaistiin Slovenian valtion kanssa sovinnollisesti kaikki toimitussopimusta koskevat erimielisyydet. Sopimuksella ei ole vaikutusta hankkeeseen liittyviin keskeneräisiin viranomaisprosesseihin. Sopimuksella ei ollut merkittävää taloudellista vaikutusta vuoden 2012 tilinpäätökseen, ja Slovenian ajoneuvotoimituksiin liittyvät merkittävät riskit poistuivat. Vuoden lopussa valtakunnansyyttäjävirasto sai valmiiksi Slovenian hankkeeseen liittyvän syyteharkintansa. Vuosina tehdyksi epäillystä törkeästä lahjusten antamisesta syytetään kuutta henkilöä. Lisäksi eräitä heistä vastaan on nostettu yritysvakoilusyyte. Kaikki syytetyt ovat esitutkinnassa kiistäneet syyllistyneensä rikokseen. Syyttäjä vaatii myös Patria Land Services Oy:n tuomitsemista yhteisösakkoon. Yhtiö on avustanut poliisia tutkimuksissa ja halunnut edistää asian nopeaa selvittämistä. Etelä-Afrikan vuonna 2007 allekirjoitetun sopimuksen ensimmäisen vaiheen toteutus on edennyt suunnitellusti paikallisen kumppanin Denel Land Systemsin kanssa. Hankkeen sarjatuotannon eli toisen vaiheen käynnistävän hankintapäätöksen odotetaan syntyvän alkuvuoden 2013 aikana, ja toteutuessaan se johtaa ajoneuvojen paikallisvalmistukseen Denel Land Systemsillä. Yhdistyneissä Arabiemiirikunnissa Patria on mukana merkittävässä panssaroitujen pyöräajoneuvojen tarjouskilpailussa. Tornillisten kranaatinheitinjärjestelmien markkinajohtaja Patrian tornilliset kranaatinheitinjärjestelmät edustavat markkinoiden edistyneimpiä epäsuoran tulen järjestelmiä. Päätuotteita ovat yksi- ja kaksiputkiset kranaatinheitinjärjestelmät. Patria on tornillisten 120 mm kranaatinheitinjärjestelmien markkinajohtaja maailmassa. Patria esitteli Pariisin Eurosatory 2012 tapahtumassa Nemo Plus -konseptin, joka avaa uusia mahdollisuuksia tornillisten kauko-ohjattavien asejärjestelmien käyttöön. Konseptiin kuuluu 120 mm Patria Nemo -kranaatinheitinjärjestelmän lisäksi toinen kauko-ohjattava asejärjestelmä (RWS) Kongsberg PROTECTOR Super Lite, jossa on 5, mm konekivääri. Patria Nemon vientihanke osana Yhdysvaltain hallituksen Foreign Military Sales -projektia eteni tuotantovaiheeseen. Projektin työllistävä vaikutus on Patrialle ja sen alihankkijoille Suomessa merkittävä. Yhdistyneiden Arabiemiirikuntien merivoimille toimitettiin ensimmäiset Nemokranaatinheitinjärjestelmät. Suomen puolustusvoimille toimitettiin ensimmäiset AMOS-kranaatinheitinjärjestelmillä varustetut panssaroidut pyöräajoneuvot. Sarjan toimitukset saatetaan loppuun vuoden 2013 aikana. Merkittäviä mahdollisuuksia Tulevaisuudessakin Jo solmittujen sopimusten lisäksi Patrialla on meneillään niin AMV-ajoneuvoihin kuin Nemoonkin liittyen markkinointi- ja myyntihankkeita useille nykyisille ja uusille asiakkaille. Näistä odotetaan merkittävää jatkoa näiden tuotteiden kansainväliselle menestykselle seuraavan vuosikymmenen aikana. Vastuullista toimintaa Patria AMV -ajoneuvon ympäristövaikutukset on tunnistettu ja niitä pyritään aktiivisesti vähentämään. Tarkasteluajanjaksona on käytetty 20 vuotta, jonka aikana vuotuiset ajokilometrit ovat keskimäärin km ja vuotuiset käyttötunnit 422,5 h. Patria AMV:n ekotaseeseen voi tutustua internetissä > tietoa Patriasta > yhteiskuntavastuu Lue yhteiskuntavastuuraportti kokonaisuudessaan osoitteesta

9 Land Aviation Systems Millog Nammo Ilmailun vahva osaaja ja kehittäjä Kuva: ilmavoimat Vuonna 2012 ilmailutoimintojen merkittävimmät hankkeet etenivät suunnitellusti. Sisäisesti toteutettiin kehityshankkeita laadun, logistiikan, hankinnan, henkilöstöhallinnon ja talouden alueilla. Patrian ilmailutoimintojen osaaminen kattaa lentokoneiden ja helikoptereiden kokoonpanon, osien valmistuksen, huollon ja modifikaatiot sekä lentokoulutuksen. Yli 90 vuoden historia alalla takaa vahvan kokemuksen ja sitoutumisen ilmailun kehittämiseen. Puolustusvoimauudistuksen vaikutuksia Puolustusvoimauudistuksen mukanaan tuomat muutokset Ilmavoimien osalta ovat suurempia kuin osattiin odottaa. Säästöpaineet ovat suuria, ja jatkossa on löydettävä keinoja Ilmavoimien suorituskyvyn tuottamiselle entistä kustannustehokkaammin. Näihin haasteisiin Patria vastaa kehittämällä sisäistä toimintaa ja hakemalla uusia yhteistyömalleja puolustusvoimakumppanin ydintoimintojen turvaamiseksi myös niukempien taloudellisten resurssien aikana. Patrian ilmailutoimintojen kannalta välittömät muutokset jäävät melko vähäisiksi. Hallin lentokentän ylläpito ja toiminta jatkuu Ilmavoimien vastuulla, ja koelentotoiminta pystytään toteuttamaan suunnitelmien mukaisesti. Hornet-lentotuntien väheneminen näyttää lähivuosina pysyvän toiminnan jatkumisen kannalta riittävällä tasolla ja osuvan aikaan, jolloin Patrian työkuorma on varsin tasainen käynnissä olevien merkittävien hankkeiden ansiosta. Täsmällisiä toimituksia Keskeiset projektitoimitukset, kuten muun muassa Hawk-harjoitushävittäjien ja Hornet-hävittäjien päivityshankkeet, etenivät suunnitelmien mukaan. Hornethuolloissa toimitustäsmällisyys on saatu esimerkilliselle tasolle ja moottoreidenkin huollossa toimitustäsmällisyys on hyvällä tasolla. Myös Vinka-koulukoneen ja kuljetuskoneiden huoltotoiminta on sujunut suunnitelmien mukaan. NH90-hankeessa myönteistä kehitystä Viivästyneen NH90-helikopterihankkeen sopimuksiin liittyen päästiin Eurocopterin kanssa neuvottelutulokseen, jonka myötä edellytykset kannattavaan toimintaan NH90- projektissa saatiin palautettua. Hanke eteni myös tuotannollisesti parempaan suuntaan. Vuoden aikana toimitettiin loppuasiakkaalle kolme helikopteria ja niiden lisäksi kaksi helikopteria eteni asiakasvastaanottoon. Merkittävää on, että nämä nyt vastaanottoon toimitetut koneet ovat sekä Suomen että Ruotsin koptereista ensimmäiset, jotka lähtivät tuotannosta lopullisessa toimintakonfiguraatiossa. Yhteensä Suomeen on nyt toimitettu 14 helikopteria 20 tilatusta. NH90-huoltotoiminta Suomessa ja yhteistyö asiakkaan kanssa sujuvat luontevasti. Vuoden aikana asiakkaalle tehtiin lukuisa määrä määräaikaishuoltoja ja vikakorjauksia Utin toimipisteessä. Hallissa toteutettiin ensimmäisen Suomen koptereihin tehty 600-lentotunnin huolto, joka on sekä työmäärältään että vaativuudeltaan raskain kopterin huolto-ohjelmaan sisältyvä määräaikaishuolto. Aviation Aviation ja Aeostructures -liiketoiminnat tarjoavat lentokoneiden ja helikoptereiden elinkaaren tukipalveluita pääasiassa viranomais- ja sotilasasiakkaille Pohjois- Euroopassa. Elinkaaren tukipalvelut kattavat rungon, moottorin ja laitteiden huolto-, korjaus- ja modifiointipalvelut sekä lentokoulutuksen. Lisäksi Patria tarjoaa komposiittirakenteiden suunnittelua ja valmistusta. Henkilöstö Liikevaihdon osuus konsernin liikevaihdosta 15 % Henkilöstön osuus konsernin henkilökunnasta 28 % Patrian ilmailutoimintojen osaaminen kattaa lentokoneiden ja helikoptereiden kokoonpanon, osien valmistuksen, huollon ja modifikaatiot sekä lentokoulutuksen. Kireä kilpailutilanne Ruotsissa Kilpailutilanne Ruotsissa on erittäin haasteellinen Patrian menetettyä vuoden 2012 alusta merkittävän ilmavoimien ylläpitosopimuksen kilpailijalle. Myönteistä oli, että Patria ja Ruotsin puolustusvoimien logistiikkaosasto, FMLOG, solmivat helikoptereiden tekniseen tukeen liittyvän sopimuksen. Sen myötä Patria vastaa pääpalveluntarjoajana tietyistä Ruotsin puolustusvoimien helikoptereiden teknisten järjestelmien ylläpidon ja huollon palveluista kaikkien helikopterityyppien osalta. Uutta koulutustarjontaa Sotilaslentokoulutuksen tilanne on hyvä ja vakaa. Siviililentokoulutuksessa Finnair Flight Academyn kanssa yhteistyössä kehitetty Multi-Crew Pilot Licence (MPL) -ohjelma on edennyt tavoitteen mukaisesti, ja uusien yritysasiakkaiden hankkiminen on käynnissä. Patria tarjoaa Multifly-tuotteeseen vahvan peruslentokoulutusosaamisensa sekä modernin lentokoulutuskaluston. Finnairin erinomainen maine lentoyhtiönä, tyyppikoulutusorganisaationa ja Airbusoperaattorina tuovat asiakaskunnassamme vahvan perustan tälle yhteistyölle. Vahvaa komposiittiosaamista Patria suunnittelee ja valmistaa vaativia, komposiittisia lentokone- ja avaruusrakenteita ja on aktiivisesti mukana uusien komposiittiteknologioiden kehittämisohjelmissa. Ydinosaamista ovat vahva komposiittirakenteiden suunnitteluosaaminen ja tehokkaat tuotantoprosessit. Tilikauden aikana Patria solmi sopimuksen liittyen A330-lentokoneen pyrstön sivuvakaimen komposiittikaarien toimituksiin. Vastuullista toimintaa Patrian merkittävimmillä toimipaikoilla on ISO ympäristösertifikaatti. Vuonna 2012 sertifikaatin saivat Patrian toimipaikat Utissa ja Tikkakoskella. Lue yhteiskuntavastuuraportti kokonaisuudessaan osoitteesta

10 Land Aviation Systems Millog Nammo Kriittisten sovellusten ja järjestelmäintegraation asiantuntija Vuonna 2012 toimitukset käynnissä oleviin järjestelmäintegrointihankkeisiin jatkuivat, minkä lisäksi Patria solmi joukon järjestelmäosaamiseen liittyviä uusia sopimuksia. Teknologian kehityksen myötä puolustusjärjestelmien ohjelmistopohjaisuus lisääntyy. Samalla ohjelmistojen ylläpito- ja käyttöpalvelujen rooli järjestelmien elinkaarenhallinnassa on kasvanut. Patrian vahva ohjelmisto-osaaminen vastaa monimutkaistuvien järjestelmien elinkaarenhallinnan tarpeisiin. Nykyaikaiset puolustusjärjestelmät ovat erilaisista osajärjestelmistä muodostuvia kokonaisuuksia, joiden toiminnan koordinoitu hallinta vaatii järjestelmäintegraatiota. Tällä varmistetaan, että kokonaisuus ja sen mahdollisesti eri teknologioilla toteutetut osajärjestelmät toimivat yhdessä. Patria on järjestelmäintegraation asiantuntija, jonka vahvuutena on vuosikymmenien kokemus niin kansallisista kuin kansainvälisistäkin hankkeista ja teknologioista. Lisäksi Patrian keskeisenä vahvuutena on kotimaisuus, jonka merkitys korostuu erityisesti kriittisten järjestelmien kohdalla. Uusia sopimuksia Patria allekirjoitti vuonna 2012 useita tiedustelun, valvonnan ja johtamisen järjestelmiin liittyviä sopimuksia. Patria muun muassa solmi Maavoimien kanssa sopimuksen taktisen puhelupalvelun tuotteistamisesta. Taktinen puhelupalvelu tuottaa joukkojen johtamista, tilannetietoisuuden ylläpitämistä ja tulenkäyttöä tukevan tietoteknisen palvelun maapuolustuksen taktisiin tietoliikenne verkkoihin. Patria solmi myös Ilmavoimien kanssa sopimuksen Hawk-harjoituskoneiden ohjaamoja avioniikkajärjestelmien (Hawk-Upgrade Taso 2 järjestelmä) suorituskykyperustaisesta kunnossapidosta vuoteen 2014 asti. Merkittäviä toimituksia järjestelmäintegrointihankkeissa Systems Systems tarjoaa vaativia järjestelmä- ja laitetoimituksia sekä puolustusvoimille että turvallisuusviranomaisille. Erikoisosaamisalueita ovat tiedustelu-, valvonta- ja johtamisjärjestelmät sekä niiden integrointi, ohjelmistot ja elinkaaren tuki. Henkilöstö 271 Liikevaihdon osuus konsernin liikevaihdosta 10 % Vuonna 2012 Patria toimitti Hawk-lentosimulaattorin (FMS, Full Mission Simulator) Lentosotakoululle. Simulaattori valmistui koulutukseen kesän aikana. Edistystä yhteistyössä Kesällä 2012 Patria yhteistyökumppaneineen suoritti onnistuneesti MPNDL (Multi Purpose Networking Data Link) -tietovuon miehittämättömät koelennot osana saksalaisen Agile UAV NCE -tutkimus- ja tuotekehityshankkeen koelento-ohjelmaa. Hanke liittyy miehittämättömien ilma-alusten käyttöön osana verkkokeskeistä toimintaympäristöä. Patria liittyi hankkeeseen vuonna MPNDL:n onnistunut demonstrointi osana aitoa miehittämättömän järjestelmän toimintaskenaariota on tärkeä askel pitkäjänteisessä kehitystyössä miehittämättömän ilmailun tiedonsiirrolle. Kansainvälinen yhteistyö vahvuutena Nykyaikaiset uudet puolustusjärjestelmät ovat kansainvälisesti yhteensopivia, ja niiltä edellytetään mahdollisuutta kotimaisten erityisominaisuuksien yhteensovittamiseen. Eri osajärjestelmien keskinäisen toimivuuden varmistamiseksi järjestelmäintegraattorin on hallittava teknologioiden ja sovellusten väliset rajapinnat. Patrian toteuttamat järjestelmäintegrointihankkeet ovat pääasiassa jo olemassa olevien järjestelmien päivityksiä tai ulkomaisilta toimittajilta hankittuihin järjestelmiin liittyviä toimenpiteitä. Kansainvälinen yhteistyö ja erilaisissa kansainvälisissä hankkeissa mukana oleminen vahvistaa Patrian valmiuksia ja tarjontaa järjestelmäintegraatioiden kansallisiin erityistarpeisiin. Vahva ohjelmistoosaaminen vastaa monimutkaistuvien järjestelmien elinkaarenhallinnan tarpeisiin. Patria vastaa päätoimittajana Merivoimien Rauma-luokan ohjusveneiden mittavasta peruskorjaushankkeesta. Hanke etenee suunnitellusti. Luokan kaikki neljä alusta modernisoidaan Merivoimien käyttöön vuoden 2013 loppuun mennessä. Puolustusvoimien keskikantaman ilmatorjuntaohjusjärjestelmän viimeiset laukaisualustat toimitettiin norjalaiselle päätoimittajalle vuoden 2012 aikana, jolloin järjestelmä eteni käyttöönottovaiheeseen. Henkilöstön osuus konsernin henkilökunnasta 8 % Vastuullista toimintaa Syksyllä 2012 Systems-liiketoiminta järjesti työsuojelukierroksen, jossa tarkastettiin toimisto- ja laboratoriotilat sekä kartoitettiin korjaavien toimenpiteiden tarve. Lue yhteiskuntavastuuraportti kokonaisuudessaan osoitteesta

11 Land Aviation Systems Millog Nammo Millog - kustannustehokas kumppani materiaalin kunnossapidossa Kuva: Studio Sami Helenius Millog toimii Puolustusvoimien strategisena kumppanina ja tuottaa asiakkaalleen elinkaaripalveluja. Yhtiön myönteinen kehitys jatkui myös neljännen toimintavuoden aikana. Millog Oy on elinkaaripalvelujen erikoisosaaja ja kumppanuuden edelläkävijä, joka osallistuu aktiivisesti asiakkaidensa järjestelmien ja laitteiden elinjaksokustannusten suunnitteluun ja hallintaan. Millog hallitsee järjestelmien erityisvaatimukset tuotetiedonhallinnasta käytännön korjaus- ja huoltotyöhön sekä toteuttaa kunnossapidon kustannustehokkaasti. Millog toimii Suomen puolustusvoimien strategisena kumppanina ja kykenee tarjoamaan Puolustusvoimien järjestelmien vaatimia elinjaksopalveluita kaikissa valmiustiloissa. Millog on verkottunut Pohjoismaissa ja Euroopassa edistääkseen huoltovarmuutta ja varmistaakseen elinjaksopalveluiden jatkuvan kustannustehokkuuden. Palveluvalikoimaan kuuluvat muun muassa Maavoimien kaluston ja niiden järjestelmien elinjaksopalvelut, konfiguraation hallinta, elinjakson kustannuslaskelmat ja tuotetietopalvelut sekä kunnossapitotyöt. Tavoitteena on myös laajentaa palvelutarjontaa myös muille asiakkaille. Yhtiö on verkottunut Pohjoismaissa ja Euroopassa edistääkseen huoltovarmuutta ja varmistaakseen elinjaksopalveluiden jatkuvan kustannustehokkuuden. Lisäksi Millog tuottaa integrointipalveluita sekä kehittää optroniikkalaitteita asiakkaiden tarpeiden mukaan. Millog on toimialansa suurin optroniikkavalmistaja Pohjoismaissa. Saumatonta yhteistyötä Vuonna 2011 käynnistetty siirtyminen uuteen SAP-toiminnanohjausjärjestelmään eteni Millogissa onnistuneesti käyttöönottoon. Päätös siirtyä SAP-järjestelmään liittyy Millogin kumppanuuteen Suomen puolustusvoimien kanssa. Millog eteni vahvasti Maavoimien modernisointihankkeissa. Raskaiden raketinheittimien ammunnanhallintajärjestelmän päivitys eteni suunnitelmien mukaisesti, ja päivitykset valmistuvat vuoden 2014 alkupuolella. Hankkeen myötä Millog vahvistaa osaamistaan ja luo kyvyn kyseisen järjestelmän kunnossapitoon, mikä myös on kotimaassa tehtävän päivityksen keskeinen tarkoitus. Millog Millog toimii Puolustusvoimien strategisena kumppanina ja tuottaa maavoimien puolustusmateriaalin elinkaaren tukipalveluita. Tehtäviin kuuluvat ajoneuvo- ja panssarikaluston, ase- ja elektroniikkajärjestelmien kunnossapito- ja materiaalipalvelut sekä järjestelmiin liittyvät modifikaatiot ja asennukset. Millog Oy toimii maavoimien asiantuntijana osallistumalla maavoimien materiaalihankkeisiin. Henkilöstö 726 Liikevaihdon osuus konsernin liikevaihdosta 19 % Henkilöstön osuus konsernin henkilökunnasta 20 % Millog osallistui vuosina 2011 ja 2012 Maavoimien johtamaan selvitykseen maavoimien materiaalin kunnossapidosta sekä materiaalin varastoinnista. Vuonna 2012 Puolustusvoimat käynnisti selvitystyön, jossa kartoitettiin Maavoimien materiaalin kunnossa pitämiseksi kahta vaihtoehtoa, oman toiminnan mallia ja laajempaan kumppanuuteen perustuvaa mallia. Millog osallistui selvitykseen vastaten laajemman kumppanuuden mallin suunnittelusta. Yritysjärjestelyt kilpailukyvyn vahvistajana Vuoden 2012 alussa saatettiin loppuun yritysjärjestely, jossa Millog Oy hankki omistukseensa Oricopa Oy:stä ja Insta DefSec Oy:n integrointiliiketoiminnasta koostuvan yrityksen. Uusi yritys toimii Oricopa Oy:n nimellä ja on Millogin kokonaan omistama tytäryhtiö. Yritysjärjestelyn avulla vahvistetaan suomalaisen puolustusvälineteollisuuden kilpailukykyä kiristyvässä kilpailutilanteessa. Emoyhtiö Millog Oy keskittyy strategisen kumppanuussopimuksen toteutukseen ja Oricopa integrointi- ja modernisointihankkeisiin

12 Land Aviation Systems Millog Nammo Nammo merkittävä ja kansainvälinen Kuvat: Nammo Nammon kilpailuetuja ovat laaja tuotevalikoima ja tuotteiden erikoisteknologia. Nammon erikoisalaa ovat ampumatarvikkeiden ja olalta laukaistavien ohjusten, rakettimoottoreiden sekä ympäristöystävällisten demilitarisointipalvelujen tuottaminen ja kehittäminen. Kansainvälisesti toimiva Nammokonserni on Patrian ja Norjan valtion yhteisomistuksessa tasaosuuksin. Nammo kehittää ja tuottaa korkean teknologian ampumatarvikkeita sekä sotilasettä siviilikäyttöön. Näiden lisäksi keskeisiä tuotteita ovat olalta laukaistavat asejärjestelmät sekä rakettimoottorit sotilas- ja avaruussovelluksiin. Nammo on Euroopan johtava ympäristövastuullisten demilitarisointipalvelujen tuottaja. Konserni on vahva toimija kansainvälisillä markkinoilla, ja sen liikevaihdosta noin 70 prosenttia tulee Pohjoismaiden ulkopuolelta. Vuonna 2012 Patrian osuus Nammon liikevaihdosta oli 221,9 miljoonaa euroa, ja sen kannattavuus oli jälleen hyvä. Nammon kilpailuetuja ovat laaja tuotevalikoima ja tuotteiden erikoisteknologia. Konsernin vahvuutena on sen toiminta useilla tuotesegmenteillä ja laajasti eri maantieteellisillä markkinoilla, joista Pohjoismaiden lisäksi keskeisimmät ovat Pohjois-Amerikka ja Eurooppa. Tuotevalikoiman laajuus ja asiakkaiden suuri määrä tasoittavat kumpikin maailmantalouden suhdannevaihteluiden vaikutuksia liiketoimintaan. Useimpia Nammon ampumatarvikkeita voidaan lisäksi käyttää monissa eri maiden nykyisin sotilaskäytössä olevissa asejärjestelmissä. Nammon viiden eri liiketoiminnan painopisteet voivat vaihdella vuosittain markkinoiden kehityksen mukaan ja samalla siten kompensoida toisiaan. Nammo-konserni tavoittelee kasvua nykyisillä markkina- alueillaan sekä orgaanisesti että yritysostojen kautta. Nammo AS julkaisee oman vuosikertomuksensa, joka löytyy osoitteesta Nammo Nammo AS keskittyy ammus- ja ohjustuotteiden sekä ympäristöystävällisten demilitarisointipalvelujen kehittämiseen ja tuottamiseen. Nammolla on tytäryhtiöitä Suomessa, Saksassa, Norjassa, Ruotsissa, Sveitsissä, USA:ssa ja Kanadassa. Patria ja Norjan valtio omistavat tasaosuudet Nammosta. Liikevaihdon osuus konsernin liikevaihdosta 30 % Henkilöstön osuus konsernin henkilökunnasta 27 % 22 23

13 Henkilöstö Henkilöstö Keijo Nyström, projektipäällikkö Kokemusta ja ammattitaitoa Kuvat: pentti hokkanen ja matti immonen Patrialaiset ovat aktiivisesti mukana kehittämässä yhtiön palveluita ja tuotteita. Työ tarjoaa ainutlaatuisia ja haasteellisia tehtäviä mielenkiintoisten teknologioiden parissa ja mahdollisuuden kehittyä huippuasiantuntijaksi omalla alallaan. Patrialaisena on mahdollisuus myös kasvaa useamman alan taitajaksi hankkimalla kokemusta eri liiketoiminnoissa. Systems, Tampere Toimin projektipäälikkönä Space-projekteissa. Tällä hetkellä teemme Remote Interface Unitia Solar Orbiter (RIU) -satelliittiin, jonka tehtävänä on tutkia tarkemmin auringon toimintaa. Työhöni kuuluu muun muassa asiakastapaamisia, sisäisten palaverien pitämistä ja raportointia sekä henkilöjohtamista. Spacen toiminta on projektityöskentelyä, joka on hyvin kontrolloitua Euroopan avaruusjärjestö ESA:n toimesta. Kuvaavaa suunnittelulle ovat pitkälle viedyt analyysit, joilla pyritään varmistamaan laitteiden toiminta vaatimusten mukaisesti ääriolosuhteissa. Patrialla on parinkymmenen vuoden kokemus alueelta, ja keskeisenä vahvuutena ovat muun muassa Remote Interface Unit -laitteiden suunnittelu ja valmistus. Luonteenomaista näille laitteille on yksilöllisyys johtuen eri satelliittien muuttuvista ohjaus- ja telemetriatarpeista. Ilkka Pietiläinen, lennonopettaja Patria Pilot Training, Malmi Juha Tylli, yksikön päällikkö Patria Helicopters, Utti Lentäminen on keskeinen osa lennonopettajan ammattiani. Kokonaisuudessaan opetustyö pitää sisällään paljon erilaisia tehtäviä. Etenkin kurssien alkuvaiheessa merkittävä painopiste on teoriassa, jota opetan luokkahuoneessa. Osa lennonopetuksesta tapahtuu simulaattorin äärellä. Erilaiset työympäristöt ja työtehtävät tuovat päiviin mukavaa vaihtelua. Myös vuodenajoilla on vaikutuksensa työpäivien sisältöön, sillä kesällä lennetään huomattavasti enemmän. Ammatin mukavin puoli on työn tuloksen näkeminen, kun oppilaat edistyvät. Olen työskennellyt Patrialla vuodesta 1979 lähtien. Tähän aikaan on mahtunut useita asiakkaita, yhteistyökumppaneita, kulttuureja sekä lukuisia lentokonetyyppejä ja -rakenteita. Muutos on ollut aina minulle osa haastetta. Näissä kaikissa on yhteisenä nimittäjänä ollut työyhteisöjen patrialainen henki sekä yhdessä yrittäminen ja onnistuminen. Nykyinen tehtäväni on Patrian helikopterihuollossa Utissa. On ollut hienoa olla alusta pitäen mukana sen toiminnassa: ensin huoltohallin suunnittelussa sekä rakennuttamisessa ja sitten toiminnan käynnistämisessä. Hyvän asiakassuhteen ja yhteistyökumppanien ansiosta toiminta on hyvällä perustalla. Erittäin tärkeä rooli onnistumisessa on yhteistyökykyisellä ja ammattitaitoisella huolto-organisaatiollamme. Puolustusvoimien palveluntuottajana tiedostamme työmme tärkeyden ja jatkuvan toiminnan kehittämisen. Sirpa Korhonen, laminoitsija Aerostructures, Halli Harri Hirvi, huolto-osaston työnjohtaja Land Services, Hämeenlinna Olen työskennellyt Patriassa Aerostructuresyksikön palveluksessa vuodesta Työnkuvaani on kuulunut erilaisia tehtäviä lentokonerakenteiden valmistuksessa muun muassa laminoitsijana sekä kokoonpanossa ja nykyisin röntgentarkastajan avustajana. Olen ollut myös mukana valmistamassa A380-lentokoneen spoilereita. Erilaiset projektit ovat tuoneet työn sisältöön uusia tehtäviä ja mielenkiintoista vaihtelua. Työtä tehdään monien eri ihmisten kanssa. Koulutukseltani olen tekstiiliartenomi. Myös tässä työssä käden taidot ja näppäryys ovat tärkeitä. Työskentelen elinkaaritukipalveluja tuottavan huolto-osaston työnjohtajana. Työ on monipuolista, eikä kahta samanlaista päivää ole. Ohjaan verstaan huoltotiimien toimintaa verstaspäällikön tai hänen sijaisensa ohjeiden mukaisesti. Jaan annetut työsuoritteet tiimille ja koordinoin sekä priorisoin työtehtävät annettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Vastaan tuotteiden vastaanotoista ja luovutuksista sekä niihin liittyvistä kirjauksista. Huolehdin osaltani työsuojelunäkökohtien toteutumisesta päivittäisessä työssä. Tehtäviini kuuluu työn suunnittelua sekä raportointia, ja osallistun itse tarvittaessa asentajaresurssina tiimin toimintaan. Käyn myös huoltokomennuksilla. Parhaita puolia työssäni ovat mielenkiintoiset tuotteet ja hyvät työkaverit. Lukuisat huoltokomennukset muun muassa kriisialueilla ovat olleet mielenkiintoisia. Työn kannalta tärkeitä ovat muun muassa sosiaaliset taidot. Lisäksi on tunnettava hyvin tuotteet ja se miten niitä käytetään. Osaamista pitää välillä päivittääkin. Siksi tein tekniikan erikoisammattitutkinnon Hämeen ammattikorkeakoulussa viime vuonna

14 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta Riskienhallinta ja sisäinen valvonta Riskienhallinta ja sisäinen valvonta Patriassa riskienhallinta ja sisäinen valvonta ovat riskeihin liittyvää koordinoitua konsernin toiminnan ohjausta ja valvontaa. Tavoitteena on riittävässä määrin varmistaa strategiaan, toimintaan, raportointiin ja vaatimustenmukaisuuteen liittyvien tavoitteiden saavuttaminen. Riskienhallinta ja sisäinen valvonta ovat tärkeä osa johtamisjärjestelmää. Niiden avulla johto voi hallita tehokkaasti epävarmuuteen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia sekä edistää omistaja-arvon muodostumista, säilymistä ja kehittämistä. Riskienhallinta ja sisäinen valvonta auttavat varmistamaan, että toiminnalle ja kannattavuudelle asetetut tavoitteet voidaan saavuttaa eikä resursseihin kohdistu menetyksiä. Riskienhallinta ja sisäinen valvonta auttavat myös varmistamaan raportoinnin asianmukaisuuden, toiminnan lain- ja vaatimustenmukaisuuden sekä välttämään Patrian maineen vahingoittumista. Patrialla on hallituksen hyväksymä riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan politiikka, jossa määritellään riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan tehtävät, tavoitteet, osa-alueet sekä vastuut ja valtuudet. Pääasiallinen vastuu riskienhallinnasta ja sisäisestä valvonnasta on liiketoimintayksiköillä sekä tukitoiminnoilla, jotka toteuttavat jokapäiväistä valvontaa ja riskienhallintaa pääasiallisina keinoina vakiinnutetut prosessit sekä projektien hallintaan sisältyvät kontrollit. Patrian tukitoiminnot antavat riskienhallintaa ja sisäistä valvontaa koskevaa ohjeistusta sekä toteuttavat seurantaa eri tasoilla. Sisäinen tarkastus ja tilintarkastaja, turvallisuus- ja laatuauditoijat sekä asiakkaat seuraavat ja arvioivat riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan tehokkuutta. Hallitus valvoo ja ohjaa ylimpänä tahona riskienhallintaa ja sisäistä valvontaa; hallituksen tarkastusvaliokunta seuraa riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan tehokkuutta. Toimitusjohtaja vastaa konsernin riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan asianmukaisesta toiminnasta ja seurannasta. Patriassa toimii riskienhallinnan ohjausryhmä, joka tukee konsernin ja liiketoimintojen johtoa riskienhallintaprosessin suunnittelussa, kehittämisessä ja toteuttamisessa. Riskit luokitellaan strategisiin, operatiivisiin ja rahoitusriskeihin, joita voivat aiheuttaa ulkoiset olosuhteet ja tapahtumat sekä oma toiminta. Riskien tunnistaminen, arviointi ja hallintatoimenpiteiden suunnittelu ja seuranta ovat osa strategia- ja vuosisuunnitteluprosessia sekä liiketoimintojen ja tukitoimintojen päivittäistä toimintaa. Patrian liiketoiminnan luonteesta seuraa, että yksittäiset myyntisopimukset voivat olla suuria suhteessa konsernin vuotuiseen liikevaihtoon. Ne voivat sisältää tuotekehitystä, laajaa alihankintaa ja yhteistyötä muiden osapuolten kanssa sekä johtaa usean vuoden aikana tapahtuviin toimituksiin. Lisäksi toimitussisältö ja yhteistyökumppanien kanssa toteutettavan teollisen yhteistyön muoto voivat olla monimutkaisia. Tällaisiin sopimuksiin ja hankkeisiin liittyvät riskit ja epävarmuudet ovat tyypillisesti moninaisia ja merkittäviä, mikä edellyttää huolellista arviointia ja hallintaa. Patrian liiketoiminnat ja tukitoiminnot raportoivat merkittävimmät riskinsä ja niiden hallintatoimenpiteet konsernijohdolle kaksi kertaa vuodessa. Uudet merkittävät riskit raportoidaan konsernijohdolle viipymättä, kun ne on tunnistettu. Konsernin merkittävimmät riskit ja niiden hallintatoimenpiteet raportoidaan Patrian hallitukselle ja sen tarkastusvaliokunnalle. Patrialla on voimassa asianmukainen vakuutusturva, jonka määrittämisessä, järjestämisessä ja hallinnoinnissa avustaa toimialallaan merkittävä vakuutusmeklariyhteisö. Riskienhallinta ja sisäinen valvonta auttavat varmistamaan, että toiminnalle ja kannattavuudelle asetetut tavoitteet voidaan saavuttaa eikä resursseihin kohdistu menetyksiä

15 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Kuva: patria Sovellettavat säännökset Patria-konsernin hallinnossa noudatetaan Suomen osakeyhtiölakia ja muuta konsernin toimintaan vaikuttavaa lainsäädäntöä. Lisäksi noudatetaan muita valtioenemmistöisiin yhtiöihin soveltuvia hyvää hallinnointi tapaa koskevia ohjeita ja suosituksia. Patriakonsernin osakkeenomistajat eli Suomen valtio ja European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. ovat tehneet lisäksi osakassopimuksen, joka sisältää konsernin hallintoon vaikuttavia määräyksiä. Konsernin rakenne ja hallintajärjestelmä Organisaatio jakaantuu toiminnallisesti liiketoimintoihin. Jako liiketoimintoihin ei vastaa täysin konsernin juridista rakennetta. Patria-konsernin juridisen pääosan muodostavat emoyhtiö Patria Oyj ja sen omistamat tytäryhtiöt. Kokonaan omistettujen tytäryhtiöiden lisäksi Patria-konserni omistaa Millog Oy:stä 55 ja NAMMO AS:stä 50 prosenttia tasaosuuksin Norjan valtion kanssa. Konsernin hallinnosta ja toiminnasta vastaavat Patria Oyj:n lakisääteiset toimielimet eli yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja. Konsernin operatiivista toimintaa ohjaa toimitusjohtajan apuna konsernin johtokunta. Liiketoiminnoilla on tämän lisäksi omat johtoryhmänsä. Muiden kokonaan omistettujen konserniyhtiöiden kuin emoyhtiön lakisääteiset hallitukset hoitavat ainoastaan lainsäädännöstä johtuvat vähimmäistehtävät. Patria Oyj:n neuvottelukunta on yhtiön hallitukselle neuvoa-antava toimielin, jolla ei ole lakisääteisiä tehtäviä. Neuvottelukunta Yhtiöjärjestyksen mukaan Patria Oyj:ssä on yhtiökokouksen asettama neuvottelukunta. Patria Oyj:n yhtiöjärjestyksen mukaan hallituksen tulee kuulla neuvottelukuntaa asioissa, jotka koskevat toiminnan huomattavaa supistamista, laajentamista tai yhtiön organisaation olennaista muuttamista, tai joilla muutoin on suuri merkitys yhtiön toimialalle kotimaassa tai kansainvälisesti. Neuvottelukuntaan kuuluu puheenjohtaja, varapuheenjohtaja ja enintään kymmenen muuta jäsentä. Tilikaudella neuvottelukuntaan kuului yhteensä 11 jäsentä. Neuvottelukunta on kokoontunut pääsääntöisesti neljä kertaa vuodessa. Vuonna 2012 emoyhtiön neuvottelukunnalla oli neljä kokousta. Neuvottelukunnan jäsenet ovat osallistuneet kokouksiin keskimäärin 91 prosenttisesti. Hallituksen kokoonpano ja VALintamenettely Patria Oyj:n hallitukseen kuuluu voimassa olevan yhtiöjärjestyksen mukaan puheenjohtaja, varapuheenjohtaja ja vähintään kolme ja enintään seitsemän muuta jäsentä. Tilikauden aikana hallitukseen on kuulunut kuusi jäsentä. Yhtiökokous valitsee hallituksen puheenjohtajan, varapuheenjohtajan sekä muut jäsenet ja päättää hallituksen jäsenten palkkioista. Hallituksen jäsenet valitaan vuodeksi kerrallaan niin, että toimikausi päättyy vaalia seuraavan ensimmäisen varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Hallitus kokoontuu normaalisti vähintään kahdeksan kertaa vuodessa. Vuonna 2012 emoyhtiön hallituksella oli yksitoista kokousta. Hallituksen jäsenet ovat osallistuneet kokouksiin keskimäärin 98 prosenttisesti. Hallituksen päätehtävät ja työnjako Hallitus vastaa Patria-konsernin hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä lainsäädännön, yhtiöjärjestyksen sekä yhtiökokouksen mahdollisesti antamien ohjeiden mukaisesti. Lakisääteisten tehtävien lisäksi hallituksen päätehtävänä on konsernin strategisista linjauksista päättäminen sekä konsernin eri liiketoimintojen valvonta ja ohjaaminen sen varmistamiseksi, että konserni toimii sen toimintaan vaikuttavia säädöksiä noudattaen ja liiketaloudellisesti tarkoituksenmukaisella tavalla sekä tuottaa lisäarvoa omistajilleen. Niin ikään hallitus päättää konsernin keskeisistä toimintaperiaatteista sekä hyväksyy vuosittain konsernin taloudelliset ja operatiiviset tavoitteet sekä tilinpäätöksen ja tarvittaessa osavuosikatsaukset. Hallitus myös päättää merkittävistä investoinneista ja vahvistaa konsernin eettiset arvot ja toimintatavat sekä seuraa niiden toteutumista. Lisäksi hallitus vahvistaa konsernin pääpiirteisen organisaatio- ja toimintarakenteen sekä määrittelee yhtiön osinkopolitiikan. Hallitus on nimittänyt sitä avustamaan nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan sekä tarkastusvaliokunnan. Nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan kuuluu kolme jäsentä. Se valmistelee konsernin ja sen johdon palkkausrakenteita sekä palkitsemis- ja kannustinjärjestelmiä, samoin kuin hyväksyy tärkeimmät johtajanimitykset. Tarkastusvaliokuntaan kuuluu niin ikään kolme jäsentä, ja se seuraa sekä valvoo muun ohessa konsernin sisäisen valvonnan toteutumista, riskienhallintaa sekä taloudellista raportointia ja tilinpäätöksen laadintaa. Muilta osin hallituksen keskuudessa ei ole sovittu erityisestä työnjaosta. Yhtiön toimitusjohtaja ja konsernin johto Patria Oyj:n toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa yhtiön ja Patria-konsernin liiketoimintaa sekä hallintoa osakeyhtiölain säännösten sekä hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. toimitusjohtajan apuna konsernin johtamisessa toimii konsernin johtokunta, joka kokoontuu kuukausittain. Tämän lisäksi konsernin johto kokoontuu myös muissa, johtamisen kannalta tarkoituksenmukaisiksi katsotuissa kokoonpanoissa. Palkitseminen Johdon palkitsemisjärjestelmää koskevat tiedot ovat saatavilla yhtiön tilinpäätöksen liitetiedoista kohdasta 7. Valvontajärjestelmä Osakeyhtiölain mukaisesti hallituksen on huolehdittava siitä, että kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Toimitusjohtajan on vuorostaan huolehdittava siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Konsernin johto vastaa siitä, että konsernin jokapäiväisessä toiminnassa noudatetaan soveltuvaa lainsäädäntöä ja yhtiön hallituksen päätöksiä ja että konsernin riskienhallinta on järjestetty asianmukaisella tavalla. Konsernin jakaantuminen liiketoimintoihin tehostaa ja selkeyttää johtamista sekä parantaa tehokkaan valvonnan järjestämistä. Konsernin taloudellista valvontaa varten on olemassa operatiivinen raportointijärjestelmä, jonka mukaisesti tuotetaan kuukausittain monipuolista tietoa konsernin taloudellisesta tilasta ja sen kehittymisestä. Investointeja koskeva päätöksentekojärjestys on konsernissa selkeästi määritelty. Yhtiön tilintarkastajat raportoivat tarkastushavainnoistaan asianomaisille liiketoiminnoille ja konsernin taloushallintoon sekä myös hallitukselle ja hallituksen tarkastusvaliokunnalle vähintään kerran vuodessa. Tilintarkastajat antavat myös yhtiön osakkeenomistajille lain edellyttämän tilintarkastuskertomuksen

16 hallitus neuvottelukunta Hallitus Neuvottelukunta Kuvat: Pentti Hokkanen Hallitus vastaa Patria-konsernin hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä lainsäädännön, yhtiöjärjestyksen sekä yhtiökokouksen mahdollisesti antamien ohjeiden mukaisesti. Sen päätehtäviä ovat konsernin strategisista linjauksista päättäminen sekä liiketoimintojen ohjaus ja valvonta. Hallitus kokoontui tilikauden 2012 aikana yksitoista kertaa. Patria Oyj:ssä on yhtiökokouksen vuosittain asettama neuvottelu kunta, johon kuuluu henkilöstön edustajien lisäksi eduskunnan nimeämät edustajat sekä Puolustusvoimien edustaja. Hallitus kuulee neuvottelukuntaa muun muassa asioissa, jotka koskevat toiminnan huomattavaa supistamista tai laajentamista tai yhtiön organisaation olennaista muuttamista, tai joilla muutoin on suuri merkitys yhtiön toimialalle kotimaassa tai kansainvälisesti. Neuvottelukunnalla ei ole lakisääteisiä tehtäviä. Siihen kuuluu puheenjohtaja, varapuheenjohtaja ja enintään kymmenen muuta jäsentä. Tilikaudella 2012 neuvottelukuntaan kuului yksitoista jäsentä. Neuvottelukunta kokoontuu pääsääntöisesti neljä kertaa vuodessa. Hallitus vastaa Patriakonsernin hallinnosta sekä toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä ja kuulee tarvittaessa neuvottelukuntaa. Christer Granskog Puheenjohtaja Diplomi-insinööri Hallituksen jäsen vuodesta 2010 Kirsi Komi Varapuheenjohtaja Oikeustieteen kandidaatti Hallituksen jäsen vuodesta 2011 Peter Härtle Vice President Controlling & Finance Support Cassidian, EADS Hallituksen jäsen vuodesta 2012 Neuvottelukunta Kari Rimpi Kenraaliluutnantti evp Hallituksen jäsen vuodesta 2012 Arto Honkaniemi Finanssineuvos Valtioneuvoston kanslia, omistajaohjausosasto Hallituksen jäsen vuodesta 2009 Jussi Itävuori Senior Partner, RJI Partners Limited Hallituksen jäsen vuodesta 2003 Raimo Vistbacka Puheenjohtaja Oikeustieteen kandidaatti, varatuomari Jäsen vuodesta 2012 Thomas Blomqvist Varapuheenjohtaja Kansanedustaja Jäsen vuodesta 2012 Jari Grönlund Laatuteknikko, Patria Jäsen vuodesta 2011 Ilkka Jokioja Laboratoriopäällikkö, Patria Jäsen vuodesta 2012 Jussi Karimäki Laiteasentaja, Patria Jäsen vuodesta 2009 Juha Kuusi Järjestelmäasiantuntija, Patria Jäsen vuodesta 2011 Seppo Kääriäinen Kansanedustaja Jäsen vuodesta 2012 Petri Peltonen Osastopäällikkö, elinkeino- ja innovaatio-osasto Työ- ja elinkeinoministeriö Jäsen vuodesta 2012 Tuula Peltonen Kansanedustaja Jäsen vuodesta 2012 Juha Rannikko Vara-amiraali, Pääesikunnan päällikkö Jäsen vuodesta 2011 Kari Tolvanen Kansanedustaja Jäsen vuodesta

17 Konsernin johto Konsernin johto Kuva: Pentti Hokkanen Patria-konsernin toimitusjohtajan apuna konsernin johtamisessa toimii konsernin johtokunta, joka kokoontuu kuukausittain. Toiminnan läpinäkyvyys ja vastuullinen toiminta ovat osa johtamisjärjestelmää ja perustana toiminnan strategisessa suunnittelussa alusta saakka. Heikki Allonen, s Toimitusjohtaja Diplomi-insinööri Patrian palveluksessa vuodesta 2008 Lassi Matikainen, s johtaja, Aviation Diplomi-insinööri Patrian palveluksessa vuodesta 2008 Jukka Holkeri, s Markkinointijohtaja, toimitusjohtajan sijainen Diplomi-insinööri Patrian palveluksessa vuodesta 1988 Pasi Niinikoski, s johtaja, Systems Tekniikan tohtori Patrian palveluksessa vuodesta 2006 Ville Jaakonsalo, s Hallintojohtaja Oikeustieteen kandidaatti, MBA Patrian palveluksessa vuodesta 2010 Seppo Seppälä, s johtaja, Land Systems, Land Services Diplomi-insinööri Patrian palveluksessa vuodesta 2000 Markku Lakomaa, s Yrityssuunnittelujohtaja Diplomi-insinööri Patrian palveluksessa vuodesta 1974 Jäi eläkkeelle vuoden 2012 lopussa. Sirpa-Helena Sormunen, s Lakiasiainjohtaja, Chief Compliance Officer OTK, varatuomari Patrian palveluksessa vuodesta

18 Toimipisteet Toimipisteet Patria kotimaassa ja kansainvälisesti Vuosi 2013 tulee heikentyneistä näkymistä huolimatta olemaan Patrialle kasvun vuosi ja samalla odotamme luonnollisesti, että Patrian vientituotevalikoimaan sopivia hankkeita lähtee liikkeelle tärkeillä kansainvälisillä markkinoillamme. Patria maailmalla: Suomi, Ruotsi, Norja, Viro, Puola, Slovenia, Kroatia, Egypti, Yhdysvallat, Yhdistyneet Arabiemiirikunnat, Saudi-Arabia, Etelä-Afrikka 1 Hallinto Aviation Systems Land Services Land Systems Aerostructures Millog Nammo 1. Tervola 2. Kauhava 3. Lapua 4. Vihtavuori 5. Lievestuore 6. Tikkakoski 7. Jäminkipohja 8. Halli 9. Lyly 10. Orivesi 11. Linnavuori 12. Tampere 13. Sastamala 14. Parolannummi 15. Hämeenlinna 16. Utti 17. Riihimäki 18. Malmi 19. Espoo 20. Helsinki Kuva: matti immonen 35

19 Kaivokatu 10 A, Helsinki 36

PATRIA VUOSIKERTOMUS 2012

PATRIA VUOSIKERTOMUS 2012 PATRIA VUOSIKERTOMUS 2012 Vuosikertomus 2012 1 Patria on puolustus-, turvallisuus- ja ilmailualan luotettu elinkaaripalvelujen ja teknologiaratkaisujen tuottaja. Patrian omistavat Suomen valtio (73,2 %)

Lisätiedot

2011 Patrian vuosi lukuina

2011 Patrian vuosi lukuina 2011 Patrian vuosi lukuina Vuosikertomus 8 12 16 18 26 Vahva vuosi 90 vuoden kokemuksella AMV ja NEMO menestyvät Helikopterihuoltoa Pohjoismaissa Työn ääressä Patria on puolustus-, turvallisuus- ja ilmailualan

Lisätiedot

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015

Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Tavoitteena kannattava kasvu Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja 16.3.2015 Asiakaslupauksemme Takaamme jatkuvuuden ja teemme tulevaisuuden ajallaan ja rahallaan. 1. Toimintamme Merkittävin osa liiketoiminnastamme

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1-6/2007

Osavuosikatsaus 1-6/2007 SYSOPENDIGIA Oyj Osavuosikatsaus 1-6/7 7.8.7 Jari Mielonen Toimitusjohtaja SYSOPENDIGIA Oyj 1 7 SYSOPENDIGIA Plc Katsauskauden liikevaihto (1-6) 7 Liikevaihto, milj 6 5 4 3 1 36,7 5, H1 6 H1 7 Katsauskauden

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,

Lisätiedot

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula

Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014. Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tulostiedotustilaisuus 27.2.2014 Toimitusjohtaja Seppo Kuula Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämänhetkisiin näkemyksiin.

Lisätiedot

Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström

Yhtiökokous 28.2.2006. Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström Yhtiökokous Toimitusjohtaja Carl-Gustaf Bergström 1 Keskeiset asiat vuonna 2005 MacGREGORin osto ja integrointi Cargotec listautui 1.6.2005 Cargotecille valittiin uusi hallitus 12.7.2005 43,4 milj. osaketta

Lisätiedot

PATRIA VUOSIKA TS AUS 2 013 Vuosikatsaus 2013

PATRIA VUOSIKA TS AUS 2 013 Vuosikatsaus 2013 Vuosikatsaus 2013 Sisällys Konserni lyhyesti 4 Avainluvut 6 Toimitusjohtajan katsaus 8 Toimintaympäristö 10 Liiketoimintojen tapahtumat 12 Aviation 14 Land 16 Systems 18 Millog 20 Nammo 22 Vastuullisuus

Lisätiedot

PUOLUSTUSVOIMIEN KESKEISET MATERIAALIHANKKEET KOTIMAISEN PUOLUSTUSTEOLLISUUDEN KANNALTA LOGISTIIKKAYHTEISTYÖ RUOTSIN, NORJAN JA VIRON KANSSA

PUOLUSTUSVOIMIEN KESKEISET MATERIAALIHANKKEET KOTIMAISEN PUOLUSTUSTEOLLISUUDEN KANNALTA LOGISTIIKKAYHTEISTYÖ RUOTSIN, NORJAN JA VIRON KANSSA PUOLUSTUSVOIMIEN KESKEISET MATERIAALIHANKKEET KOTIMAISEN PUOLUSTUSTEOLLISUUDEN KANNALTA LOGISTIIKKAYHTEISTYÖ RUOTSIN, NORJAN JA VIRON KANSSA Patrian esitys Puolustusvaliokunnalle 8.10.2015 / Jukka Holkeri

Lisätiedot

Teollisen valmiuden kehittäminen kunnossapidon kumppanuudessa

Teollisen valmiuden kehittäminen kunnossapidon kumppanuudessa Teollisen valmiuden kehittäminen kunnossapidon kumppanuudessa Asiakkuusjohtaja Heikki Härtsiä Millog Oy 17.3.2015 17.3.2015 1 Strateginen kumppanuus Puolustushallinnon kumppanuusstrategia (Puolustusministeriön

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1 Parikkalan kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 1.1.2014 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan

Lisätiedot

Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010. Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg

Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010. Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi Oyj:n yhtiökokous 23.3.2010 Toimitusjohtajan katsaus Merja Sohlberg Turvatiimi lyhyesti Turvatiimi Oyj on johtava kotimainen turvallisuusalan ammattilainen. Yhtiö tarjoaa turvallisuusalan palvelutuotteita

Lisätiedot

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved. YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9.

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1. 30.9. Julkaistu: 2003-11-12 08:00:20 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1 Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 12.11.2003, klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS 1.1.

Lisätiedot

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx 2 1. Lainsäädäntöperusta ja soveltamisala Kuntalain 13 :n mukaan valtuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin

Lisätiedot

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Rahapäivä 14.9.2010 Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi Matti Alahuhta Toimitusjohtaja Sisältö Vuosi on alkanut hyvin KONEen kilpailukyvyn kehittäminen Miten KONE on kehittynyt

Lisätiedot

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos

Lisätiedot

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

KONEen yhtiökokous 2014. 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja KONEen yhtiökokous 2014 24. helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja 2013: Vahvaa kokonaiskehitystä 2013 2012 Historiallinen muutos Vertailukelpoinen muutos Saadut tilaukset M 6 151,0 5 496,2 11,9

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj

Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009. Exel Composites Oyj Osavuosikatsaus tammi - syyskuu 2009 Exel Composites Oyj Toimitusjohtaja Vesa Korpimies Heinä - syyskuu 2009 lyhyesti Jatkuvien toimintojen liikevaihto pieneni 24,5 % 15,9 (21,1) miljoonaan euroon Jatkuvien

Lisätiedot

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004

Aldata Solution Oyj. Yhtiökokous 15.4.2004 Aldata Solution Oyj Yhtiökokous 15.4.2004 Matti Hietala, toimitusjohtaja Aldata Solution Oyj lyhyesti Perustettu 1988 Toimiala Aldata kehittää, markkinoi ja asentaa integroituja kaupan ohjelmistoratkaisuja.

Lisätiedot

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja

Boliden Kokkola. vastuullinen sinkintuottaja Boliden Kokkola vastuullinen sinkintuottaja Sinkkiteknologian edelläkävijä Luotettavaa laatua Boliden Kokkola on yksi maailman suurimmista sinkkitehtaista. Tehtaan päätuotteet ovat puhdas sinkki ja siitä

Lisätiedot

Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi

Smart way to smart products Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Etteplan vuonna 2014: Liikevoitto ja kassavirta paranivat selvästi Toimitusjohtaja Juha Näkki 11.2.2015 Toimintaympäristö vuonna 2014 Vuosi 2014 oli haastava konepajateollisuuden yrityksille lähes koko

Lisätiedot

SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013

SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 SIILI SOLUTIONS OYJ ESPOO-KAUNIAISTEN OSAKESÄÄSTÄJÄT TOIMITUSJOHTAJA SEPPO KUULA 11.11.2013 VASTUUVAPAUSLAUSEKE Tässä materiaalissa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liittyvät lausunnot ja arviot

Lisätiedot

Liiketoiminta 3 Konserni lyhyesti 3 Avainluvut 4 Toimitusjohtajan katsaus 6 Aviation 8 Land 10 Systems 12 Millog 14 Nammo 16

Liiketoiminta 3 Konserni lyhyesti 3 Avainluvut 4 Toimitusjohtajan katsaus 6 Aviation 8 Land 10 Systems 12 Millog 14 Nammo 16 VUOSIKATSAUS 2014 SISÄLLYS \ PATRIA VUOSIKATSAUS 2014 \ 2 Sisällys Liiketoiminta 3 Konserni lyhyesti 3 Avainluvut 4 Toimitusjohtajan katsaus 6 Aviation 8 Land 10 Systems 12 Millog 14 Nammo 16 Vastuullisuus

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 25.3.2013 Sisältö Tieto lyhyesti Markkinat Vuosi 2012 Strategian toteutus 2012 2016 Vuosi 2013 2 2 Olemme sitoutuneet

Lisätiedot

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE)

HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) HALLINNOINTIKOODI (CORPORATE GOVERNANCE) 20.5.2010 1 / 5 Suomen Yliopistokiinteistöt Oy Finlands Universitetsfastigheter Ab:n (jäljempänä yhtiö ) päätöksenteossa ja hallinnossa noudatetaan osakeyhtiölakia

Lisätiedot

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN Oulu 18.2.2014 Marketta Kokkonen Sisältö 1. Kunnan toiminta ja ohjaus verkostomaailmassa 2. Kunnan johtamisen kokonaisuus ja johtamisen

Lisätiedot

Yhtiökokous 19.4.2011

Yhtiökokous 19.4.2011 Yhtiökokous 19.4.2011 Toimitusjohtajan katsaus Visio Marimekko on maailman arvostetuin kuviosuunnittelija ja yksi kiehtovimmista designbrändeistä. Strategian kulmakivet 1-12/2010 8.2.2011 Marimekon kangaspainon

Lisätiedot

TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus

TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008. Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnatorin varsinainen yhtiökokous 27.3.2008 Toimitusjohtaja Hannu Syrjälän katsaus TietoEnator vuonna 2007..Tietotekniikkamarkkinoilla hyvä kasvu, kilpailu kuitenkin kireää.tietoenator kasvoi markkinoita

Lisätiedot

Innofactor Oyj:n osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2014 (pörssitiedote 21.10.2014)

Innofactor Oyj:n osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2014 (pörssitiedote 21.10.2014) Innofactor Investor Newsletter 11.11.2014 Innofactor Oyj:n osavuosikatsaus 1.1. 30.9.2014 (pörssitiedote 21.10.2014) Toimitusjohtaja Sami Ension katsaus Vuoden 2014 kolmannella vuosineljänneksellä Innofactor

Lisätiedot

TERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved.

TERVETULOA. Yhtiökokous 1.4.2014. Digitaalisuuden edistäjä. Teleste Proprietary. All rights reserved. Digitaalisuuden edistäjä TERVETULOA Yhtiökokous 1.4.2014 1. Teleste lyhyesti VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 2.Tilinpäätös

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. - 30.9.2006

Osavuosikatsaus 1.1. - 30.9.2006 Osavuosikatsaus 1.1. - 30.9.2006 25.10.2006 toimitusjohtaja Tapani Kiiski www.raute.com Kysyntä jatkuu hyvällä tasolla Vaneriteollisuuden markkinatilanne edelleen hyvä päämarkkinaalueilla lukuunottamatta

Lisätiedot

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia, YRITYKSEN Srateal Oy, Niilo Kurikka niilo.kurikka@strateal.com PELIKENTTÄ, TILANNE, TAVOITTEET JA KEHITTÄMINEN PELIKENTTÄ: Yritysten menestyminen on haasteellisempaa kansainvälistymisen ja entistä nopeampien

Lisätiedot

TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00

TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00 1 TALENTUM OYJ PÖRSSITIEDOTE 17.4.2012 KELLO 14.00 TALENTUM MUUTTAA TALOUDELLISEN RAPORTOINNIN SEGMENTTIJAKOA Talentum Oyj muutti tammikuussa 2012 tulosyksikköorganisaatiotaan tukemaan paremmin konsernin

Lisätiedot

Aktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa. Aktuaariyhdistyksen vuosikokous 26.2.2009 Markku Miettinen

Aktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa. Aktuaariyhdistyksen vuosikokous 26.2.2009 Markku Miettinen Aktuaarina Suomessa tänään ja huomenna finanssiryhmittymän riskienhallinnassa Aktuaariyhdistyksen vuosikokous 26.2.2009 Markku Miettinen 1 Tapiola-ryhmä ja konsernit 31.12.2008 VAKUUTUKSENOTTAJAT Alma

Lisätiedot

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA Kunnanvaltuuston tulee päättää kunnan ja kuntakonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteista (13

Lisätiedot

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa

Lisätiedot

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005

Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Tilinpäätöstiedote 1.1. 31.12.2005 Kari Kallio, toimitusjohtaja Ramirent-konserni lyhyesti Ramirent on yksi Euroopan johtava konevuokraamo. Tällä hetkellä Ramirentillä on 270 (223) toimipistettä yhdessätoista

Lisätiedot

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen

TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013. 26.3.2014 Johanna Lamminen TULOSPRESENTAATIO 1.1. 31.12.2013 26.3.2014 Johanna Lamminen Gasum lyhyesti Gasum on suomalainen luonnonkaasujen osaaja. Yhtiö tuo Suomeen maakaasua, ja siirtää ja toimittaa sitä energiantuotantoon, teollisuudelle,

Lisätiedot

Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen

Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen 1 Tervetuloa Finnair Oyj:n varsinaiseen yhtiökokoukseen 1. Kokouksen avaaminen Hallituksen puheenjohtaja Klaus W. Heinemann 2. Kokouksen järjestäytyminen 3. Pöytäkirjantarkastajien ja ääntenlaskun valvojien

Lisätiedot

Wärtsilä 2004. Konsernijohtaja Ole Johansson 4.2.2005. Wärtsilä

Wärtsilä 2004. Konsernijohtaja Ole Johansson 4.2.2005. Wärtsilä Wärtsilä 2004 Konsernijohtaja Ole Johansson 4.2.2005 Wärtsilä Wärtsilän strategia Ship Power ja Huolto kasvua tuotevalikoiman laajentamisen ja yritysostojen kautta Voimalat painopiste kasvavilla hajautetun

Lisätiedot

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj

Tammi maaliskuu 2007. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj Tammi maaliskuu 2007 Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj 2 Uusi nimi sama osaaminen Uusi nimi Outotec otettiin käyttöön 24.4.2007 Hyvä maine ja imago asiakkaiden

Lisätiedot

Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj

Heikki Vauhkonen 10.2.2011. Tulikivi Oyj Heikki Vauhkonen 10.2.2011 Tulikivi Oyj Osavuosikatsaus 01-012/2010 Tulikivi-konsernin liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä oli 16,6 me (15,6 me 10-12/2009), liikevoitto 0,8 (0,3) me ja tulos ennen

Lisätiedot

SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003

SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin

Lisätiedot

OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009

OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 OSAVUOSIKATSAUS 1-3/2009 TAMMI-MAALISKUU 2009 Toimitusjohtaja Mika Ihamuotila: Vuoden ensimmäinen neljännes oli erittäin haasteellinen vaikean markkinatilanteen vuoksi. Liikevaihto laski ja tulos heikkeni

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Liite 4 Digia Oyj Toimitusjohtajan katsaus 16.3.2011 Juha Varelius Toimitusjohtaja Katsauskauden 2010 pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Liikevaihto kasvoi selvästi 130,8 (120,3) miljoonaa euroa, kasvua

Lisätiedot

Uudet tilaukset 1 017,6 624,4 863,0 568,0 554,4 248,9. Tilauskanta 1 787,2 1 315,6 1 192,1 907,1 873,7 619,8

Uudet tilaukset 1 017,6 624,4 863,0 568,0 554,4 248,9. Tilauskanta 1 787,2 1 315,6 1 192,1 907,1 873,7 619,8 2010 Patria lyhyesti Puolustus-, turvallisuus- ja ilmailualan luotettu elinkaaren tukipalvelujen ja teknologiaratkaisujen tuottaja. Patrian omistavat Suomen valtio (73,2 %) ja European Aeronautic Defence

Lisätiedot

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 1(5) NORDIC ALUMINIUM OYJ:N SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ (CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT) Tämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on käsitelty Nordic Aluminium Oyj:n hallituksen kokouksessa

Lisätiedot

COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja

COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014. Heikki Lehtonen toimitusjohtaja COMPONENTA OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.6.2014 Heikki Lehtonen toimitusjohtaja 2 Tilauskannan kehitys vuosineljänneksittäin (sisältää seuraavien 2 kuukauden tilaukset) 120 100 80 60 40 20 0 3 Me Q1/10 Q2/10

Lisätiedot

Pyörät pyörimään. Raskone yhtiöiden esittely ja Kalustoyhteistyö kaupunkien kanssa

Pyörät pyörimään. Raskone yhtiöiden esittely ja Kalustoyhteistyö kaupunkien kanssa Pyörät pyörimään Raskone yhtiöiden esittely ja Kalustoyhteistyö kaupunkien kanssa Toimittajan puheenvuoro: Raskone yhtiöt, Jyrki Kaskinen Tilaajan puheenvuoro: Lahden kaupunki, Mika Mäkinen Henkilöstön

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani

Smart way to smart products. Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Etteplan Q3/2014: Liikevaihto kasvoi ja liikevoitto parani Toimitusjohtaja Juha Näkki 29.10.2014 Toimintaympäristö 7-9/2014 Kysyntätilanteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia edelliseen vuosineljännekseen

Lisätiedot

Investor Relations. Keskeiset asiat 2011

Investor Relations. Keskeiset asiat 2011 Tilinpäätös 2011 Keskeiset asiat 2011 Orgaanisen kasvun tavoite ylittyi. Liiketoiminnan kassavirta parani merkittävästi. Suunnittelukapasiteetin käyttöaste oli hyvällä tasolla. Palveluratkaisujen myynti

Lisätiedot

Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013

Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Ennakkotietoja Componenta Oyj:n tilinpäätöksestä 1.1. - 31.12.2013 Heikki Lehtonen Toimitusjohtaja 10.2.2014 Componenta Tuloslaskelma Me Q4 2013 Q4 2012 Muutos Q1-Q4 2013 Q1-Q4 2012 Muutos Tilauskanta

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015

Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous 2015. Juha Varelius 12.3.2015

Toimitusjohtajan katsaus Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous 2015. Juha Varelius 12.3.2015 Toimitusjohtajan katsaus Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous 2015 Juha Varelius 12.3.2015 Olemme kansainvälistyvä, suomalainen ohjelmisto- ja palveluyritys Liiketoimintamme on jaettu kahteen: Digia Finland

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton]

Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Osavuosikatsaus 1.1. 31.3.2014 [tilintarkastamaton] Uusia aluevaltauksia Ensimmäisen vuosineljänneksen liikevaihto+korkotuotot nousivat 18.6% edellisvuodesta ja olivat EUR 4.7m (EUR 3.9m Q1/20). Ensimmäisen

Lisätiedot

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0

L ä n n e n Te h t a a t O s a v u o s i k a t s a u s 1. 1. - 3 0. 4. 2 0 0 0 Lännen Tehtaat Osavuosikatsaus 1.1.-30.4.2000 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-30.4.2000 Liikevaihto Lännen Tehtaiden tammi-huhtikuun liikevaihto oli 491,7 miljoonaa markkaa (1999: 382,0 Mmk). Liikevaihto kasvoi 29

Lisätiedot

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio 16.10.2014 2 Ilmarinen lyhyesti HUOLEHDIMME YLI 900 000 SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 529 000 työntekijää TyEL

Lisätiedot

P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5)

P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5) P-K:N KIRJAPAINO -KONSERNI PÖRSSITIEDOTE 12.3.04 klo 15.30 1(5) TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA 1.1.-31.12.2003 Konsernin liikevaihto oli 56,1 milj., jossa kasvua edelliseen vuoteen 7,1 milj. (14,4 %).

Lisätiedot

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Sopimuksen pääkohdat Uponor ja KWH-yhtymä ovat julkistaneet aikeensa

Lisätiedot

Digia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014. 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja

Digia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014. 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja Digia Oyj: Q4 ja tilinpäätöstiedote 2014 5.2.2015 / Juha Varelius, toimitusjohtaja Katsauskauden pääkohdat Markkinat, liiketoiminta ja näkymät Kotimaa Qt Osingonjakoehdotus Esityksen sisältö Katsauskauden

Lisätiedot

Osavuosikatsaus II/05

Osavuosikatsaus II/05 Osavuosikatsaus II/05 26.7.2005 Juha Rantanen, toimitusjohtaja www.outokumpu.com Toinen neljännes lyhyesti Hyvä tulos vaikeassa markkinatilanteessa. Toimitusmäärät laskivat, mutta tuotevalikoima ja myynnin

Lisätiedot

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00

BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE. Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 Julkaistu: 2003-02-13 08:06:55 CET Wulff - neljännesvuosikatsaus BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE Beltton-Yhtiöt Oyj PÖRSSITIEDOTE 13.02.2003 klo 9.00 BELTTON-YHTIÖT OYJ:N TILINPÄÄTÖSTIEDOTE TILIKAUDELTA

Lisätiedot

Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013

Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus 4.4.2013 Sisäinen valvonta ja riskienhallinta Luottamushenkilöiden perehdytystilaisuus Sisällys 1. Johdanto 2. Nykytilanne 3. Sisäinen valvonta 4. Riskienhallinta 5. Kuntalain muutos 1.7.2012 1. Johdanto Sisäinen

Lisätiedot

Osavuosikatsaus Q3 2015

Osavuosikatsaus Q3 2015 Osavuosikatsaus Q3 2015 Enabling digital evolution Jukka Rinnevaara Toimitusjohtaja Edistämme Company restricted Jokapäiväisen elämäsi sujuvuutta, turvallisuutta ja tehokkuutta. Company restricted Liiketoiminta-alueet

Lisätiedot

Keskitymme 100-prosenttisesti kannattavaan kasvuun: tähtäimessä Pohjoismaiden ykkössija

Keskitymme 100-prosenttisesti kannattavaan kasvuun: tähtäimessä Pohjoismaiden ykkössija Keskitymme 100-prosenttisesti kannattavaan kasvuun: tähtäimessä Pohjoismaiden ykkössija 26.11.2014 Pörssi-ilta, Tampere Janne Martola, talousjohtaja, Innofactor Oyj *Kauppalehti, www.innofactor.fi Innofactor

Lisätiedot

Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja

Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Q3 2011 Osavuosikatsaus 7.11.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Toimintaympäristön kehitys 1-9/2011 Suunnittelupalveluiden ja teknisen tuoteinformaation kysynnän kasvu jatkui koko katsauskauden ajan.

Lisätiedot

Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja

Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Metson menestystekijät Pörssisäätiön pörssi-ilta 28.3.2014 Espoo Matti Kähkönen Toimitusjohtaja Sisältö Metso yrityksenä Strategiamme Taloudellinen kehitys 2 Metso Pörssi-ilta 28.3.2014 Terveys-, turvallisuus-

Lisätiedot

16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous

16.12.2013. I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet. 1.1. Yhtiökokous 16.12.2013 I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät 1. Raskone Oy:n hallintoelimet 1.1. Yhtiökokous Osakeyhtiölain mukaan ylintä päätäntävaltaa osakeyhtiössä käyttää yhtiökokous, joka

Lisätiedot

Etteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys

Etteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys Etteplan Oyj Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys Sisältö Etteplan sijoituskohteena Taloudellinen kehitys Näkymät 2010 Tarkemmat taloudelliset tiedot Johtava teollisuustekniikan

Lisätiedot

Ajankohtaista Rautaruukista

Ajankohtaista Rautaruukista Ajankohtaista Rautaruukista Sakari Tamminen, toimitusjohtaja Sijoitus-Invest 2005 Wanha Satama, Helsinki 16.11.2005 www.ruukki.com Sakari Tamminen Ruukki lyhyesti Strategia etenee Avainlukuja Lähiajan

Lisätiedot

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006

Risk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006 Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu

Lisätiedot

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00

Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala Oyj Pörssitiedote 9.2.2012 klo 10:00 Vaisala -konsernin tilinpäätöstiedote 2011 Hyvä liikevaihto neljännellä vuosineljänneksellä 2011 ja tilauskanta vuoden 2011 lopussa. Koko vuoden 2011 liikevaihto

Lisätiedot

Toimitusjohtajan katsaus

Toimitusjohtajan katsaus Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja

Lisätiedot

Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2008. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 23.10.2008

Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2008. Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 23.10.2008 Osavuosikatsaus tammi-syyskuu Tapani Järvinen, toimitusjohtaja 23.10. 2 Hyvä liiketoiminnan tulos ja vahva bruttokate heinä-syyskuussa Milj. EUR 2007 Muutos-% Liikevaihto 318,1 245,9 + 29,4 Bruttokate,

Lisätiedot

Toivakan kunnan sisäisen valvonnan ja kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteet

Toivakan kunnan sisäisen valvonnan ja kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteet Toivakan kunnan sisäisen valvonnan ja kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteet 1 (5) 1. Soveltamisala Sisäisen valvonnan ja siihen osana sisältyvän kokonaisvaltaisen riskienhallinnan perusteilla luodaan

Lisätiedot

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Tilinpäätös 2006. Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Tilinpäätös 26 Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja Liikevaihto 1985-26 7 6 5 4 3 Infrastruktuuri & ympäristö Energia Metsäteollisuus 2 1 Metsäteollisuus, uusinvestoinnit 12 % vuotuinen kasvu 1985 1991

Lisätiedot

Smart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena

Smart way to smart products. Etteplan Oyj sijoituskohteena Etteplan Oyj sijoituskohteena Sijoitus Invest 2014 -tapahtuma 12.-13.11.2014 Etteplan suunnittelualan edelläkävijä yli 30 vuotta Suomen suurin kone- ja laitesuunnitteluun erikoistunut yritys ja suurimpien

Lisätiedot

KESKO OSTAA ONNISEN 1

KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN 1 KESKO OSTAA ONNISEN Velaton kauppahinta noin 369 milj. euroa Ostettavan liiketoiminnan liikevaihto 10/2014-9/2015 1,4 mrd euroa, käyttökate 39 milj. euroa Onninen toimii Suomessa,

Lisätiedot

PÄLKÄNEEN KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

PÄLKÄNEEN KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET PÄLKÄNEEN KUNNAN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Käsittely : Kunnanvaltuuston hyväksymä xx.xx.2014 xx Kunnanhallitus xx.xx.xxxx xx Sisällysluettelo 1. JOHDANTO... 3 2. SISÄISEN VALVONNAN

Lisätiedot

Business Oulu. Teollisuus-Forum 29.5.2013. Wisetime Oy:n esittely

Business Oulu. Teollisuus-Forum 29.5.2013. Wisetime Oy:n esittely Business Oulu Teollisuus-Forum 29.5.2013 Wisetime Oy:n esittely Wisetime Oy Wisetime Oy on oululainen v. 1991 perustettu ohjelmistotalo, jonka omat tuotteet, Wise-järjestelmät ja niihin liittyvät tukipalvelut,

Lisätiedot

United Bankers Oyj. United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015. United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki

United Bankers Oyj. United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015. United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki United Bankers Oyj United Bankers Tuloskasvun tekijät 1.9.2015 United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, 00100 Helsinki UB Omaisuudenhoito UB Securities UB Rahastoyhtiö UB Capital UB Real Assets

Lisätiedot

Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011

Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011 Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011 Toimitusjohtajan katsaus Eero Hautaniemi 6.4.2011 Keskittyminen lääkkeiden vähittäis ja tukkukauppaan 2006 2011 Vähittäiskauppa Ruotsi Suomi Baltia Pohjoismaat ja Baltia

Lisätiedot

Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013

Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013 Fortumin Suomen sähkönsiirtoliiketoiminnan myynti 12.12.2013 Huomautukset Tämä esitys ei muodosta kehotusta ostaa, merkitä tai muutoin hankkia Fortumin osakkeita. Aiemmat tulokset eivät ole tae tulevaisuuden

Lisätiedot

SISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11

SISÄLLYS ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 ESIPUHE...9 1. JOHDANTO HYVÄÄN JA TEHOKKAASEEN JOHTAMIS- JA HALLINTOJÄRJESTELMÄÄN...11 1.1 Corporate governance hyvän johtamis- ja hallintojärjestelmän normisto Suomessa...15 1.1.1 Osakeyhtiölaki...15

Lisätiedot

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff Tunnemme ihmisen Tunnistamme johtajuuden Mittaamme ja analysoimme Luomme arvokasta kasvua jokaiselle Digitaalisuus on

Lisätiedot

Heinolan kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Heinolan kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Heinolan kaupungin ja kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Kaupunginhallitutuksen käsittely xx.xx.2014 Kaupunginvaltuuston käsittely xx.xx.2014 Voimaantulo 1.1.2014 Sisällysluettelo

Lisätiedot

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä 16.09.2009 Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj Sisältö Taloudellinen kehitys 1-6/2009 Markkinakehitys KONEen kehittämisohjelmat Johtaminen haastavassa

Lisätiedot

Kankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Kankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET Kankaanpään kaupunki SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET 2 Sisällys SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET... 3 Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tavoite ja tarkoitus... 3 Vastuut

Lisätiedot

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta

Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Ahlstrom Tiekartta kohti parempaa tulosta Sakari Ahdekivi Talousjohtaja Rahapäivä 2015 17.9.2015 Ahlstrom tänään Korkealaatuisia kuitupohjaisia materiaaleja valmistava yritys Noin 3 400 työntekijää 22

Lisätiedot

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Terveydenhuollon kasvava ammattilainen Orion jakautuu 1.7.2006 Orion konserni Uusi Orion Oyj Oriola KD Oyj Orion Pharma Orion Diagnostica KD Oriola Lääkkeiden ja diagnostisten testien T&K, valmistus ja

Lisätiedot

Kaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet. Luonnos 0 (6) 12.3.2014

Kaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet. Luonnos 0 (6) 12.3.2014 Luonnos 0 (6) 12.3.2014 Kaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet Hyväksytty kaupunginvaltuustossa 8.12.2014 123. Voimaantulo 8.12.2014. 1 (6) Sisällys 1 Lainsäädäntöperusta

Lisätiedot

Etteplan Oyj - Kone- ja laitesuunnittelun edelläkävijä. Juha Näkki, toimitusjohtaja 26.3.2013

Etteplan Oyj - Kone- ja laitesuunnittelun edelläkävijä. Juha Näkki, toimitusjohtaja 26.3.2013 Etteplan Oyj - Kone- ja laitesuunnittelun edelläkävijä Juha Näkki, toimitusjohtaja 26.3.2013 Etteplan lyhyesti Suomen suurin kone- ja laitesuunnitteluun erikoistunut yritys ja suurimpien joukossa Ruotsissa

Lisätiedot

Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011

Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011. Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011 Oriola KD Oyj Tammi kesäkuu 2011 Eero Hautaniemi toimitusjohtaja 4.8.2011 Avainlukuja tammi kesäkuu 2011 1 6/11 1 6/10 Muutos % Q2/11 Q2/10 Muutos % Liikevaihto, Me 1066 903 18 % 536 487 10 % Liiketulos,

Lisätiedot

Tehoa toimintaan. Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO

Tehoa toimintaan. Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO Tehoa toimintaan Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO HR-tehtävistä 2/3 on perusrutiineja Ulkoistamalla henkilöstöhallinnon rutiinit voitte merkittävästi parantaa yrityksenne

Lisätiedot

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Sievi Capital Oyj:n Yhtiökokous 8.4.2014 Harri Takanen Sievi Capital Oyj:n sijoitusstrategia ja tavoitteet Pääomasijoitukset Sievi Capital Oyj sijoittaa varansa kasvupotentiaalia

Lisätiedot

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus 10.8.2011 Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus Wulff merkittävä toimistomaailman toimija Pohjoismaissa ö 1 Wulff-Yhtiöt lukuina ö 2 Wulff-Yhtiöt Oyj liikevaihdon jakautuminen vuonna 2010

Lisätiedot

Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja

Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Sijoittajatapaaminen 6.9.2011 Matti Hyytiäinen, toimitusjohtaja Keskeiset asiat 1-6/2011 Suunnittelupalveluiden kysynnän kasvu jatkui. Liikevaihto jatkoi kasvuaan. Liikevoitto oli vertailukauden tasolla

Lisätiedot