Digitalisaation mahdollistamat uudet liiketoiminnan mahdollisuudet maataloussektorilla

Transkriptio

1 Digitalisaation mahdollistamat uudet liiketoiminnan mahdollisuudet maataloussektorilla Digi-Botnia: Digitalisaatio maa-ja metsätaloudessa Miten kehitän maaseudun palveluita digitalisaatiolla

2 Sisältö Digitaalisen maatalousliiketoiminnan kehityksen taustoja ja tulevaisuuden haasteita Kehittyvät toimintamallit maataloussektorilla Maatalouden uusien (liike)toimintamallien edellytykset tuottajilta Maatalouden uusien (liike)toimintamallien edellytykset muilta maataloussektorin toimijoilta Big datan hyödyntäminen, lainsäädäntö ja tietoturva Lähteet

3 Digitaalisen maatalousliiketoiminnan kehityksen taustoja ja tulevaisuuden haasteita Muutoksen aikaansaaja Rakennemuutos Byrokratian lisääntyminen Kannattavuus, tuotannon ja tilanpidon tehostaminen Maatilojen kehitysnäkymät 2020 Taloudellinen tilanpidon hallinta 23% Ratkaisu Lupa- ja neuvontapalveluiden digitalisoituminen Kirjanpito-ohjelmat, M2M- ja IoTtoimintamallit sekä kehittyneet anturit ja analytiikka Taloudellisten riskien hallinta 20% Maatalouden energian käytön tehostaminen 20% Globaalit haasteet Smart farming, big data ja analytiikka

4 Kehittyvät toimintamallit maataloussektorilla Yhteistoimintamallit Ajankäytönhallinta Yhteisomisteiset koneet ja kuivurit sekä työvoiman liikkuvuus Tiedon jakamiseen ja yhteiskäyttöön perustuvat toimintamallit Edellyttää hyvin laadittuja sopimuksia Toiminnanohjausjärjestelmät ja viljelysuunnitteluohjelmistot Yhdistettynä big dataan ja telematiikkajärjestelmiin Jäljitettävyys Tarpeen mukaan ohjautuva myynti ja räätälöity palvelujen tarjonta Tieto-, etä- ja asiantuntijatyön merkityksen kasvaminen Big datan hyödyntämiseen perustuvat toimintamallit

5 Maatalouden uusien (liike)toimintamallien edellytykset tuottajilta Liiketaloudellisen ja liikejohdollisen osaamisen kasvaminen Ajankäytönhallinnan tehostaminen toiminnanohjausjärjestelmien avulla Uusien toimintamallien kehittäminen ja kokeileminen vaatii viljelijöiltä suurta uskallusta ja taloudellista riskinottokykyä Vanhoista asenteista luopuminen, mukavuusalueen ulkopuolelle astuminen Jatkuva osaamisen ja ammattitaidon kehittäminen MunaEggsPress, REKO-lähiruokarenkaat ja ResQ Yhteistoimintakulttuuriin integroituminen Tietoturvaan panostaminen Pääoma

6 Maatalouden uusien (liike)toimintamallien edellytykset muilta maataloussektorin toimijoilta Uusien, jopa radikaalien arvonmuodostamistapojen kokeileminen Esim. arvon muodostaminen ja kasvattaminen samassa arvoverkossa Uusien toimintamallien kehittäminen asiakaslähtöisesti Hyötyjen konkretisoiminen ja avoimuus Koulutukset, tiedottaminen, tutkiminen ja pitkäjänteinen kehitystyö Luottamuksen kasvattaminen Järjestelmien, koneiden ja laitteiden yhteen liitettävyys Keskustelevat järjestelmät ja tiedon helppo jakaminen CGE- ja muiden ennustemallien vastuullinen käyttö Ennustettavuus ja varmuus esim. maatalouspolitiikassa

7 Big Datan hyödyntäminen, lainsäädäntö ja tietoturva Tiedon tuottopotentiaalin valjastaminen tuottajien hyväksi Tiedon jakaminen tuotannon kehittämiseksi vai tiedon panttaaminen kunnes sopimuskäytäntö ja lainsäädäntö ovat kehittyneet? Big datan omistajuuskysymykset vielä tarkentumatta Oikeuskirjallisuudessa: laitteen valmistaja omistaa laitteen tuottaman tiedon vs. laitteen omistaja omistaa myös laitteen tuottaman tiedon Ongelmat hallintakytköksen uudelleen järjestämisessä Tietoturvaan panostaminen alusta alkaen tärkeää Lukuisat mahdollisuudet aiheuttaa vahinkoa suojaamattomille järjestelmille ja yrityksen taloudelle

8 Kynnyskysymykset Asenneilmapiiri Digi-investointien konkreettiset hyödyt Big datan oikeudenmukainen taloudellinen hyödyntäminen Viljelydatan hyväksikäyttö vai väärinkäyttö markkinoilla? Tietoturvan korkea taso EU tietosuoja-asetus

9 Keskeinen tekijä toimintojen digitalisoitumisen maksimaalisen hyödyn saavuttamiseksi on datan hyödyntämisen arvoketjun ja datan potentiaalin ymmärtäminen yksittäisissä liiketoimintamalleissa. Lisäksi on tärkeää oppia ymmärtämään uusien liiketoimintamallien tuomia uusia riskejä ja ymmärtää jatkuvan datan hyödyntämisen taidon kehittämisen tärkeys.

10 Lähteet ja lisätiedot Suomen Gallup Elintarviketieto Oy Maatilojen kehitysnäkymät Eloranta, E Maatalous ja puutarha-ala, katsaus alan työvoimaan ja kehitysnäkymiin Suomessa. Turku: Turun Yliopisto. Hyyrönmäki, J Maatalouden digitalisaatio. Coreblog Sivertsson, O. & Tell, J Barriers to Business Model Innovation in Swedish Agriculture. Halmstad: School of Business and Engineering, Halmstad University, Open access sustainability. Hautamäki, J Viljaketjun toimintaympäristö muutoksessa. Lahti: Lahden Ammattikorkeakoulu, Chesbrough, H Business Model Innovation: Opportunities and Barriers. Berkeley CA: Elsevier ltd. Newman, D The Omnichannel Experience: Marketing meets Ubiquity. Forbes Amit, R.; Massa, L. & Zott, C The Business Modell: Theoretical Roots, Recent Developments, and Future Research. Madrid: IESE Business School. Backman, J Kasvintuotantojärjestelmien digitalisaation tiekartta. Helsinki: LuKe. Richmond, B Big Data Is Headed to Pasture, and Farmers Want to Cash In. Motherboard blog Lindgren, J Teollinen internet - kuka omistaa tiedon? Castren & Snellman blog Ailisto, H.; Mäntylä, M.; Seppälä, T.; Collin, J.; Halén, M.; Juhanko, J.; Jurvansuu, M.; Koivisto, R.; Kortelainen, H.; Simons, M.; Tuominen, A. & Uusitalo, T Suomi Teollisen Internetin Piilaakso, Valtioneuvoston Selvitys- ja Tutkimustoiminta. Hyödyllistä lisätietoa aiheesta

11 Kiitos